organizar para la complejidad
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Niels Pflaeging para dummiesTRANSCRIPT
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ORGANIZAR PARA LA COMPLEJIDAD
Como hacer que el trabajo funcione de nuevo. Como romper la barrera del mando y control y crear una organización en red de
alto desempeño
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Empezamos haciendo limpieza
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Bañera de Taylor
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Erosión del diálogo social / grupal
La división entre pensadores y no pensadores exige previsión y planificación
La división funcional exige control de procesos, normas y estándares
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Personas y trabajoLa historia de amor imposible
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Los líderes no motivan
Se estimula el rendimiento facilitando oportunidades para conectar individuos y organización, a través del propósito y el trabajo.
Las motivaciones son distintas
Competencia colectiva frente a la individual.
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Auto-organización de equipos y organizaciones en redNuevos principios de diseño
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Las 3 estructuras de las organizacionesEstructura informal (social, de influencia)
Estructura de creación de valor
Estructura formal – PODER
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Organizaciones diseñadas para la complejidadEl melocotón como opción a la pirámide
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PERSONAS
CLIENTES
SOCIEDAD
DUEÑOS
CIRCULO VIRTUOSO DE CREACIÓN DE VALOR
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Cómo se haceInstrucciones de montaje
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Recomendaciones
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Recomendaciones
• Cultura basada en la consecución de resultados
• Promueve el desarrollo personal y la maestría• Cultiva principios, no reglas• Centra el trabajo de liderazgo en el sistema,
no en las personas• Practica la transparencia radical• Relativiza las métricas
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Taylor
ComplicadoComplejo
PERSONAS
X <-> Y
CONTEXTO
Liderazgo
CONTEXTO
Equipos
Organización en red
α <-> β
3
estructuras Melocotón
CREACIÓN DE VALOR !!!
Círculo virtuoso