Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales

Cristian Andrés Cárdenas López

ECCIFacultad de ciencias administrativas

Teorías organizativas Bogotá DC

2017

Similitudes• Las dos organizaciones están enfocadas en la búsqueda de resultados

positivos para la organización definidos por lapsos de tiempo• En las dos organizaciones existe el control por parte de lideres o jefes

donde se compruebe que se lleven a cabo los resultados• Ambas organizaciones se enfocan en reducir sus tiempos en los

procesos en las áreas para optimizar los procesos y costos• Aprenden y corrigen errores basado en la experiencia• Utilizan los recursos humanos, financieros y tecnológico eficazmente

para cumplir sus objetivos

DiferenciasOrganizaciones Actuales Organización TradicionalesAmbientes dinámicos, flexibles e innovadores: Tiempos establecidos de trabajo, lugares fijos y

rutinarios

Las organizaciones actuales requieren líderes comprometidos con el cambio, con mentalidad holística y proactiva.

Existen jefes enfocados en resultados sin importar el recurso humanos.

Al trabajador le importa mas el reconocimiento por méritos que el económico

Al trabajador le interesa mas el reconocimiento económico

El objetivo es apuntar a la prevención para desarrollar productos correctamente hechos desde el principio

Ven la calidad sólo como la tarea de detectar fallas, evitando de que éstas lleguen al consumido

Hay comunicación constante con los lideres y aceptan la creatividad como método de ideas que aporten a la organización

No se desvían de las ideas impuestas por los jefes de la organización y difícilmente se mantiene contacto con el superior

CaracterísticasOrganización Tradicionales• Importan los resultados unipersonales, donde se delegan funciones estrictas • Decisiones jerárquicas, únicamente los altos jefes toman decisiones• Se basa en investigaciones de mercado• Es rehacía al cambio, se aferra a planeación, organización, dirección, coordinación y control• Es una organización estable sin dinamismo, no busca la mejora y el cambio constante

Organizaciones Actuales• Se basa en el trabajo en equipo, generar relaciones de confianza y resolver eficientemente los

conflictos• Se delega mas responsabilidad al líder de cada grupo de trabajo• Se respeta la libre creatividad de los colaboradores, no se reprime • Identifica tendencias y cambios espontáneos en los comportamientos de mercado• Basan su modelo de eficiencia en motivación y estar a la vanguardia del cambio, se mantienen

actualizadas y a la tendencia

BibliografíaAMARU, A.Fundamentos de administraciónEn el texto: (Amaru, 2011)Bibliografía: Amaru, A. (2011). Fundamentos de administracion. 1st ed. Pearson Educación de México S.A. de C.V.

TítuloLa nueva política retributiva de las organizaciones actuales y su impacto en los resultados de la empresa: tesis doctoralAutorVicente Sabater SempereColaboradorUniversidad de Alicante. Departamento de Organización de EmpresasPublicado en2002N.º de páginas570 páginas