DISTRIBUCION ORGANIZACIONAL DEL TIEMPO

Las actividades mas referidas a la ejecucin tienen su tiempo estrictamente controlado y coordinado. Se establecen ritmos de trabajo determinados por las maquinas con las que laboran los trabajadores: El tiempo del trabajador es mnimo Todo esta controlado y predecido Los trabajadores no tienen tiempo propio y no le falta tiempo para su labor

Las actividades relacionadas con la toma de decisiones. Suponen mas flexibilidad de tiempo. A medida que ascienden en jerarqua adquiere mas disponibilidad de tiempo y mas capacidad de desicin A mayor jerarqua, mas tiempo en toma de decisiones y menor ejecuci+on de tareas y lo contrario

Los problemas de tiempo se relacionan en las organizaciones con el tiempo de libre disposicin.

EL TIEMPO COMO SIMBOLO DE STATUS El tiempo se encuentra relacionado con la jerarqua organizacional Quienes sustentan los cargos mas altos dentro de la organizacin son los que tienen mas poder, por lo tanto, a mas poder, mas problema con el tiempo.Pero tener poder es disponer de las posibilidades de tiempo sobre otra persona cuando puede disponer sobre las posibilidades de estas, no necesariamente el tiempo. La persona de mas poder son quienes coordinan, distribuyen y controlan el trabajo de quienes se ubican en los niveles mas bajos de la jerarqua. Los mas bajos igual tienen poder sobre los otros, ya que pueden utilizar el tiempo con recursos de poder porque pueden defenderse de las ordenes y control por parte de ellos aduciendo carencia de tiempo. Podra defenderse del poderoso como quien tienen disponibilidad sobre su propio tiempo y sobre el tiempo de otros, pero a la vez sufren de escases de tiempo para si mismos lo que implica strees. El strees es una enfermedad que tiene mucho que ver con la: Carencia de tiempo Ansiedad Angustia derivada con la necesidad de control con mayor tiempo para responder a la creciente demanda de atencin proveniente de los diferentes mbitos de la vida del hombre organizacional. No otorga status, a quien mas tiempo posee, sino a quien posee un tiempo socialmente mas valioso. Este vara segn la cultura. Sin embargo para que el tiempo sea utilizado como smbolo de estatus basta con que sea el de menor estatus el que debe esperar. la puntualidad es la cortesa de los reyes

TIEMPO Y CULTURA La utilizacin del tiempo puede tener fundamentos en la representacin, en lugar de estar basada en la necesidad organizacional. Discrepancia entre el nivel explicativo y el operacional del tiempo en la organizacin: Haber incorporado la necesidad de la eficacia a nivel ideologico, de discurso, pero sin que esta necesidad haya surgido de la propia cultura o necesidades organizacionales. El tiempo solo puede ser administrado eficientemente cuando se lo entiende como un recurso que debe ser utilizado en diferentes actividades todas las cuales tienen derecho a una asignacin proporcional de este recurso. Si se distribuye de tal manera que haya tiempo para: El trabajo El descanso Para decidir Para actuar Para planificar Para ejecutar, etc, se podr administrar con criterios de productividad y de eficiencia referidos a la propia cultura y no importndolos.

LA DETERMINACION DEL USO DEL TIEMPO Taylor intent distribuir racionalmente el trabajo, dividir el trabajo de trabajadores para aprovechar el tiempo para hacer estudio el tiempo y movimientos, evitando desperdicios de este. Los continuadores de Taylor siguieron desarrollando mtodos y se produjeron numerosos estudios centrados en la relacin de tiempo y movimientos:1. Cronometraje global: Estudios interesados en medir el tiempo fsico que demoran las diferentes tareas buscando reducir los tiempos con resultados eficientes de tareas.2. Cronometraje analtico: Se ocupan de subdividir los movimientos, o sea, de reducir los movimientos a aquellos estrictamente indispensables, eliminando tiempo intil que provoca cansancio y perdida de tiempo.3. Cronometraje sin cronometro: consta de la elaboracin de tablas de tiempo normal de las diferentes labores, para eliminar la necesidad del estudio puntual de casos ya que se recurra a la norma, estas permitan estandarizar los rendimientos y corregir la utilizacin uniforme del tiempo para facilitar el control. Coordinacin y la mecanizacin del trabajo. El ritmo de trabajo del hombre quedaba condicionado por la velocidad requerida por la mquina y esta haba sido a su vez construida ajustndose a las tablas de tiempo normales y que escapa crecientemente al control de su ejecutante. Taylor como logro mas importante dentro de la administracin cientfica, la separacin entre la direccin y la ejecucin.