organizacion y metodos de racionalizacion corregido

7/23/2019 Organizacion y Metodos de Racionalizacion Corregido

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ORGANIZACIN Y MTODPROFESOR: JOS LUIS REYES DORIA

INTEGRANTES:

NAVARRO CRUZ KARINA

CESAR MENDOSA RICARDO

PACHECO IZQUIERDAJUAN MANUEL

ROJAS QUEREVAL BRYAN JOSEPH

TORRES PARE ESTEPHANIE


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AGENDAORGANIZACIN Y MTODOSINTRODUCCIN1.CONCEPTO.NATURALEZA DE LAS FUNCIONES DE ORGANIZACINMETODOS!.CONCLUSIONES".ORGANIZACIONES QUE DEBEN CONTAR CON OFICIOS

ORGANIZACIONES Y MTODOSLA OFICINA DE ORGANIZACIN YMETO1.DEPENDENCIA JER#RQUICA DE LA OFICINA DE LAORGANIZACIN Y METODOS.TAMA$O O MAGNITUD!.ESTRUCTURA INTERNA

".LOS CONTRATOS DE UNA OFICINA DE ORGANIZACINMETODOS


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%.FUNCIONES DE ORGANIZACIN Y METODOS &. DIN#MICA EN LA REALIZACIN DE LAS LABORES

'.DISPOSICIONES DEL PERSONAL DE LA OFICINA DE ORGANIZACIN

Y METDOS PARA ENCARAR SUS TRABAJOS. (. LA IMAGEN DE LA OFICINA DE ORGANIZACIN Y METDOS

). LA DIRECCIN DE ORGANIZACIN Y METDOS Y CARACTERISTICESPECIALISTAS EN ORGANIZACIN Y METDOS

1*. OBTENCIN DEL PESONAL PARA LA OFICINA DE ORGANIZACIN

11. ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL PARA LA OFICINA DE ORGANIZ

METDOS1. METDOLOGIA DEL TRABAJO DE ORGANIZACIN Y METDOS

1!. LAS ETAPAS FINALES

1". METODOLOG+A DE ORGANIZACIN Y MTODOS


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ORGANIGRAMASCLASIFICACIONES DE LOS NIVELES JER#RQUICO DE LAESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN

MANUALESMANUALES DE ORGANIZACIN Y FUNCIONESMANUALES POL+TICOSMANUALES DE PROCEDIMIENTOS

SIMPLIFICACIN DE TRABAJOSTECNICAS


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INTRODUCCIN


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INTRODUCCI

El presente compendio de Organizac

Mtodos es de carcter netamentetcnico c!yo empleo se con"ertir eindispensa#le para todo est!diante Instit!to $!perior Uni"ersitario y%o

pro&esional '!e tenga '!e "er con l(dministracin de !na Empresa oNegocio logrando mayores ni"eles dprod!cti"idad e*cacia a tra"s deldise+o organizacional y procediment


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-, CONCE.T

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:, CONC1U$IN

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ORGANISMOS QUE DEBEN CONTAR CON OFI

ORGANIZACIN Y MTODOS


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Organismos '!e de#en contar con o*cinOrganizacin y Mtodos

C(R

(CTERI

$TIC($

1. Que resalte la existencia de serios problemas en los proadministrativos.

2. Si la Organizacin y los Procedimientos y Mtodos con !antiguos !ue en el actual.

". Que la actividad sea de un volumen considerable de tal mconsecuencias# de los errores cometidos sean de gran impo

$. Que las %unciones sean de car&cter muy comple'o y por loproblemas !ue se presentan est&n rodeados de una variedacomplicaciones !ue (ace muy di%)cil su solucin.


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OFICINA DE ORGANIZACIN Y MTO

- DE.ENDENCI( 9ER(R;UIC( DE 1(- DE.ENDENCI( 9ER(R;UIC( DE 1( O


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-, DE.ENDENCI( 9ER(R;UIC( DE 1( -, DE.ENDENCI( 9ER(R;UIC( DE 1( OOR4(NI2(CIN 5OR4(NI2(CIN 5

L/ 02/ 4= O?/2/027 8 M;4, >? = =0 4=

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