organización moderna de la seguridad modelo de gestión orientada al siglo xxi noviembre 2009
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Organización moderna de Organización moderna de la seguridadla seguridad
Modelo de gestión orientada al siglo XXI
Noviembre 2009
AgendaAgenda
• Evolución del concepto de seguridad• Objetivo principal• Concepto moderno• Pilares de la gestión moderna• Responsabilidades de la línea de mando• Requisitos para el modelo de gestión• Etapas• Conclusiones
Evolución concepto de seguridadEvolución concepto de seguridadNombramiento de un responsable de Seguridad e Higiene
Objetivo principalObjetivo principal
Implementar en cada empresa el modelo moderno de gestión de Medio Ambiente, Seguridad e Higiene que usan las empresas lideres a nivel mundial
Concepto modernoConcepto moderno
Transferir la responsabilidad de administrar la seguridad desde el servicio de S e H y seguridad laboral a la línea de mandos de la organización
Pilares de gestión modernaPilares de gestión moderna
• Comunicación
• Participación
Responsabilidades línea mandoResponsabilidades línea mando
• la política• los procedimientos• y las buenas practicas
Implementar:
en Seguridad, Higiene y Medio Ambiente
Requisitos para este modelo de gestiónRequisitos para este modelo de gestión
Generar y desarrollar un profundo cambio cultural dentro de la organización
Requisitos para este modelo de gestiónRequisitos para este modelo de gestión
Todos los niveles de la organización deben asumir la responsabilidad de cumplir la política de la empresa
ProcesoProceso
Modelo tradicional
Modelo moderno de
gestión
No es un programaNo es un programa
Es un PROCESOEs un PROCESO
EtapasEtapas
• Presentación, explicación y justificación del modelo de gestión ante la Alta Dirección, su funcionamiento
EtapasEtapas
• Fijación de la Política de medio Ambiente, Seguridad, Salud e Higiene de la empresa, sustentada por el modelo
EtapasEtapas
• Impulsar y sostener desde la Alta Gerencia la adopción del modelo de Gestión Moderna. Difundir el modelo y mostrar la activa participación en el proceso
EtapasEtapas
• Definición de las funciones del Servicio de Higiene y Seguridad Laboral (SHS) acorde a este modelo, capacitar y entrenar a sus integrantes en su nuevo rol protagónico
EtapasEtapas
• Capacitación mediante el Seminario de Gestión a la Alta Dirección
EtapasEtapas
• Confección del Manual de Políticas y Procedimientos de MA, S e H de la compañía
EtapasEtapas
• Desarrollo del programa de MA S e H a la medida de la compañía compatible con el modelo
EtapasEtapas
• Capacitación de gerentes y mandos medios mediante el seminario de Gestión para que puedan asumir su rol protagónico
EtapasEtapas
• Puesta en marcha del programa en forma progresiva con capacitación en varios niveles
EtapasEtapas
• Auditoría y detección de desvíos
¡Muchas gracias!¡Muchas gracias!
