INTEGRANTES:Sandra ArizaKelly cantilloDayana de la cruzKeyner FreyleGuillermo FernndezKeinnys MangaCamila Rodrguez

Es una combinacin de la organizacin lineal y la funcional, que maximiza las ventajas de ambas y reduce sus desventajas, aunque en el fondo predominen las caractersticas lineales

Asegura asesora especializada e innovadora, y mantiene el principio de autoridad nica. Actividad conjunta y coordinada de los rganos de lnea y los rganos de staff. Permite la intervencin de especialistas que asesoran a diversos departamentos.

Asesor de staff: tcnico con preparacin profesionalAsesor staff: es profesionalNo asume responsabilidad inmediataPuede generarse conflictos entre asesoraPuede producirse confusin en toda la organizacin

En organizaciones que estn en expansin y desarrolloCuando sus servicios sean necesarios y su contratacin corresponda a un costo razonable, es evidente que el staff se convierte en un hecho muy deseable

La organizacin lnea y staff depende del desarrollo de las siguientes fases:1Fase: No existe especializacin de servicios. 2 Fase: Especializacin de servicios en la seccin. 3 Fase: Comienza la especializacin de servicios en el departamento. 4 Fase: Las actividades de servicios, centralizados en el departamento, se descentralizan en la seccin

Estructura en lnea

Staff

los rganos deproducciny deventasrepresentan las actividades bsicas y fundamentales de la organizacin las actividades, metas y los dems rganos complementarios y secundarios representan las actividades medio.

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