1. De que depende el poder de tomar decisiones?Del grado de centralizacin o descentralizacin que presente. 2. En que est centrado el poder decisorio en las estructuras centralizadas? En una o pocas personas.3. Que es la centralizacin?Es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones de un grupo.4. Menciona dos ventajas de centralizacin:- Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visin global de la empresa.- Quienes toman decisiones estn mejor entrenados que quienes estn en los niveles ms bajos.5. Menciona dos desventajas de Centralizacin:- Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas.- Las lneas de comunicacin ms distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional.6. Por qu se ocasionan demoras y un costo mayor operacional en la centralizacin?-por qu las lneas de comunicacin son ms distanciadas 7. apartir de ciertas funciones de centralizacin que se logra? -se logra una mayor especializacin y aumento de habilidades.8. Cules son los tipos de centralizacin? Centralizacin de desempeo.Centralizacin departamental.Centralizacin como aspecto de la administracin.9. A que nos referimos con centralizacin de desempeo?A que hay concentracin geogrfica. 10. A que nos referimos con centralizacin departamental?Cuando las actividades especializadas se centran en un departamento.11. A que nos referimos con centralizacin como aspecto de la administracin?Es la tendencia a restringir la delegacin de la toma de decisiones.12. De que depende el grado de descentralizacin?Depende del tamao de la organizacin, el tipo de negocio, tendencias econmicas y polticas del pas, filosofa de la alta administracin y personalidades involucradas 13. Cuando es mayor el grado de descentralizacin?cuanto mayor sea el n de decisiones tomadas en los niveles inferiores.14. Cuando est disperso entre mucha gente el poder decisorio?En estructuras descentralizadas.15. Que es la Descentralizacin?Es la libertad que tienen los administradores de los niveles operativos de la organizacin para tomar decisiones. 16. Menciona dos ventajas de descentralizacin:- Los jefes estn ms cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. - Disminuye los atrasos causados por consultas.17. Menciona dos desventajas de descentralizacin:- Falta de uniformidad en las decisiones.- Falta de jefes capacitados.18. cuales son los dos tipos de descentralizacin?-Descentralizacin vertical.-Descentralizacin horizontal 19. Describe los dos tipos de descentralizacin. -descentralizacin vertical: Consiste en la delegacin del poder de toma de decisin que desciende por la cadena de autoridad, desde la cumbre estratgica a la lnea media.-descentralizacin horizontal: Se refiere al desplazamiento del poder fuera de la estructura de lnea. Normalmente, el poder formal recae en los funcionarios de lnea (gerentes, jefes, etc.) 20. La descentralizacin como distribuye la autoridad y en que se basa?-por departamentos, basndose en la organizacin funcional 21. Cul es la finalidad de la descentralizacin -tiene como finalidad el desarrollo integral, armnico y sostenible del pas, 22. Mediante que tiene la finalidad de la descentralizacin-la separacin de competencias y funciones, y el equilibrado ejercicio del poder por los tres niveles de gobierno, en beneficio de la poblacin.23. Cul es el tema de fondo para centralizar y descentralizar?-es un tema de conflicto y compatibilizacin entre divisin del trabajo y coordinacin24. Que busca la centralizacin?-busca el mximo de coordinacin en la toma de decisiones. 25. Que busca la descentralizacin?-busca evitar el riesgo de malas decisiones por falta de comunicacin e informacin26. A pesar de sus principios que es la centralizacin y descentralizacin-extremos de un continuo 27. Que tienen los casos reales - Los casos reales contienen ambos principios en diversas proporciones.Centralizacin: autoridad y responsabilidad concentradaDescentralizacin: autoridad y responsabilidad repartida 28. De qu trata la centralizacin y la descentralizacin -tratadeuna cuestindeequilibrioydecidirlo mejor, en funcindel tipo de empresaoindustria29. Que es la cuestin de la descentralizacin? - no es ms queunasimplecuestinde medida. Se trata nicamente de hallar el lmite que sea el favorableo adecuadoparaa la empresa30. En conclusin que es la descentralizacin? - es la divisinotransferenciadela autoridaddetomade decisiones de niveles altos a niveles ms bajos dentro de una organizacin.

1.- Qu es el DO?R: Es una estrategia singular para mejorar la organizacin2.- Cundo surgi el DO?R: Surgi a finales de los aos cincuenta y principios de los sesenta3.- En que est basado el DO?R: Basado en los descubrimientos de la dinmica de grupo y en la teora y la practica relacionadas con el cambio planificado4.- De qu trata el DO?R: El DO trata de las personas y las organizaciones y de las personas en la organizaciones y de cmo funcionan.5.- Qu significa el cambio planificado?R: Significa que el nuevo estado de las cosas es diferente al antiguo estado de las cosas.6.- Que facetas tiene el cambio planificado?R: El cambio tiene diferentes facetas, por ejemplo puede ser deliberado (planeado) o accidental (no planeado).La magnitud del cambio puede ser grande o pequea.7.- Qu problemas puede tener una empresa si no tiene un DO?R: Los problemas de la falta de cooperacin entre las subunidades , el incremento de las quejas de los clientes, el deterioro del clima laboral y los costos rpidamente crecientes.8.- Menciona la definicin de Buker 1994R: Es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organizacin, mediante la utilizacin de las tecnologas de las ciencias de la conducta, la investigacin y la teora9.- Cules son las metas del DO?R: 1) incrementar la congruencia entre la estructura, los procesos, la estrategia, las personas y la cultura de la organizacin; 2) desarrollar soluciones nuevas y creativas para la organizacin; 3) desarrollar la capacidad de la organizacin de renovarse por s mismo.10.- Qu asociacin fue la que puso en marcha las races del DO?R: El grupo-T

11.- En que contribuyo Robert Tannenbaum para el DO?R: Dirigi algunas de las primeras sesiones de lo que ahora llamara formacin en equipos Empleaba el trmino grupos estructurados en forma vertical.12.- Que se bas Rensis Likert para el DO?R: Realizo investigaciones sobre liderazgo, motivacin, clima organizacional y productividad. Despus de ayudar a desarrollar y dirigir el centro de investigacin de encuestas.13.- Quines emplearon el mtodo de retroalimentacin mediante encuestas?R: Floyd Mann y Rensis Likert 14.- Qu es la investigacin-accin?R: Es una indagacin de colaboracin de cliente-consultor, que consta de un diagnostico preliminar, recopilacin de datos del grupo cliente, retroalimentacin de datos al grupo cliente y planificacin de la accin por el grupo cliente, accin15.- En que se concentraba el enfoque socio tcnico?R: Se concentraba en los niveles no ejecutivos de la organizacin y en especial en el rediseo del trabajo, los autores se muestran inclinados a decir, el medio ambiente se esta volviendo cada vez ms turbulento.16.- Qu proporcionan los valores, las hiptesis y las creencias?R: proporcionan estructuras y estabilidad a las personas a medida que tratan de comprender el mundo que los rodea.17.- Qu aporto Frederick Taylor al DO?

R: Inicio el movimiento de la administracin cientfica, dividi los trabajos en pequeas tareas para un mejor desempeo en cada rea.18.- Qu introdujo Max weber en 1922?R: el concepto de burocracia como la forma de mejorar y hacer ms eficiente la organizacin de las personas19.- Cul fue la declaracin de Warren bennis?R: propuso que los practicantes del DO compartieran una serie de metas normativas creando su propia lista20.- menciona los ocho fundamentos del DO?R:modelos y teoras del cambio planificado, teora de los sistemas, participacin y delegacin de autoridad, equipos y trabajo en equipo, estructuras paralelas de aprendizaje, estrategia normativa reeducativa del cambio, ciencias de la conducta aplicada,investigacin-accion21.- Cules son las tres etapas del modelo Lewin?R: etapa1-descongelar, etapa2-cambios mediante la restructuracin cognositiva, etapa 3 volver a congelar22.- Qu es la participacin en el DO?R: la participacin en la toma de decisiones puede mejorar la calidad y la aceptacin de las decisiones.23.- Qu es la delegacin de autoridad?Delegacin y otorgamiento de poderes marcha mejor es de a poco. El empleado va cumpliendo con tareas y estas van aumentando de dificultad.24.- menciona las cinco prcticas para la mejora de la participacin y delegacin de la autoridad?R: desafiar el proceso, inspirar una misin compartida, permitir que los dems acten, modelar el camino y alentar al corazn25.- para qu son creadas las estructuras paralelas de aprendizaje?R: Para planificar y guiar los programas de cambio y constituyen otra base importante del DO26.- para que se aplican las ciencias de la conducta?R: para diagnosticar y predecir la conducta humana ejemplos: sondeos, estudios de mercado y pruebas de actitud.27.- es una forma de indagacin introspectiva colectiva emprendida por participantes en situaciones sociales y su objetivo es la mejora racionalidad a que nos referimos?R: investigacin-accion28.- Cules son los 3 componentes bsicos en todos los programas de DO?R: diagnostico, accin, administracin del programa.29.- fases del programa de DO?R: entrada, hacer un contrato, diagnostico, retralimentacion, planificacin del cambio.30.- menciona las seis partes de los modelos de los seis cuadros?R: liderazgo, recompensas, mecanismos tiles, relaciones, propsitos y estructura

1-Qu es la investigacin-accin de una empresa?El proceso de recopilar en forma sistemtica, datos de la investigacin cerca de un sistema actual.2-Cul es el Objetivo de la investigacin-accin?Es reducir la divisin entre la lgica de la ciencia, la accin y la formacin.3-Que es el desarrollo organizacional (DO)?Es una estrategia para la adaptacin de la organizacin, trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas.4-Qu son las intervenciones del DO? Son series de actividades estructuradas de acciones preventivas y correctivas que realiza un consultor para optimizar los procesos humanos,5-En que se basan las estrategias de intervencin?Se basan en una combinacin de diagnsticos y en las metas establecidas por el sistema cliente.6-Cuatro puntos que ayudan a los practicantes a estructurar las actividades en formas "mejores".! 1) Estructurar las actividades de manera que exista una alta probabilidad de alcanzar la meta con xito. 2) Estructurar la tarea de manera que incluya tanto un aprendizaje basado en la experiencia como uno con una base conceptual y terica. 3) Estructurar la actividad de manera que los individuos puedan aprender tanto acerca de la tarea como acerca del proceso. 4) Estructurar la actividad de manera que los individuos estn ocupados como personas completas.7-Cuales son los resultados que se pueden esperar de las diferentes intervenciones de DO! 1-Conciencia de las normas socioculturales cambiantes. 2-Incremento en la interaccin y la comunicacin. 3-Abordar las diferencias en creencias, sentimientos, actitudes. 4-Educacin8-!Cuales actividades deben considerarse su mximo rendimiento al disear una intervencin:Aumentar al mximo: Los datos del diagnstico, la efectividad, la eficacia, la rapidez y la pertinencia.

9. Qu es equipo de trabajo? Se compone de un nmero reducido de personas con habilidades complementarias10. Que es grupo de trabajo? Se componen de determinado nmero de personas que por lo general se reportan a un superior11. Qu es Junta de Formacin de Equipos del Grupo Formal?Es mejorar la efectividad del equipo mediante una mejor administracin de la exigencias de la tarea, las exigencias de la relacin y los procesos del grupo.12. Qu es Tcnicas de Anlisis del rol?Esta diseada para aclarar las expectativas del rol y las obligaciones de los miembros del equipo para mejorar la efectividad del equipo.13. Qu es Ejercicio de Interdependencia?Es un intervencin til si los miembros del equipo han expresado el deseo de mejorar la cooperacin entre ellos mismos y entre sus unidades. 14. Qu es Tcnica de Negociacin del rol? Las causas de la inefectividad del equipo se basa en las conductas de personas que no estn dispuestas a cambiar, por que eso significara una perdida de poder o de influencia para el individuo 15. Que es Diagramas de responsabilidades?En los equipos de trabajo se toman decisiones, se asigna tareas, y los individuos y los grupos reducidos desempean esas tareas. 16. Qu Ejercicio de aprecio y preocupaciones?Pueden ser apropiados si los datos de la entrevista sugieren que una de las deficiencias en las interacciones de un grupo es la falta de expresin de aprecio,1. Cul es el enfoque de las Intervenciones Intergrupo para la formacin de equipos?

El enfoque est en el mejoramiento de las relaciones intergrupo e incrementar las interacciones entre grupos relacionados por el trabajo

2. Para que son las Intervenciones conciliatorias de terceras partes?

Las intervenciones de terceras partes en situaciones de conflicto tienen el potencial de controlar y frenar el conflicto o de resolverlo.

3. Que son las Intervenciones del espejo organizacional?Es un conjunto de actividades en las cuales se encarga un grupo particular de una organizacin, el grupo obtiene retroalimentacin de cmo lo perciben y consideran.

4. Cul es el objetivo de una asociacin?formar un equipo gerencial efectivo de descubrimiento de problemas y resolucin de problemas, compuesto por miembros del personal de ambas partes.

Intervenciones globales

5. Como se maneja la intervencin de Reunin de todo un sistema en una habitacin?Se refiere a reunir a todos los actores clave de una organizacin en una especie de sesin de formacin de equipos y planificacin del futuro

6. Cul es el desarrollo organizacin de GRID?En un programa de seis fases que dura de tres a cinco aos, que permite que los grupos hagan una evaluacin de sus propios puntos fuertes y dbiles

7. Cul es el anlisis cultural de schein?Esta intervencin es compleja, sondea a fondo en la organizacin, y no es para todos los consultores del DO (desarrollo organizacional).

8. Qu es el desarrollo transorganizacional?Cuando los consultores renen a todo el sistema en una habitacin y el sistema se conceptualiza como uno que incluye a varias organizaciones