Unidad 1

Concepto de Organización

Industrial

Organización: Es un sistema social compuesto

por un conjunto de personas, que tienen objetivos

en común, utilizan recursos. La organizaciones

pueden perseguir lucro o no.

Industrial: Es la transformación de los insumos

para luego obtener un producto (Bienes/Servicio).

Administración

Procesos de la Administración Planificar: Consiste en elegir y fijar las misiones y

objetivos de la O.I. De esta manera se anticipa a

lo que se quiere en el futuro y el como se lo va a

lograr.

Organizar: Determina que tareas hay que hacer

quien las hace, como se hace, quien rinde cuenta

a quien y donde se toma las decisiones.

Procesos de la Administración

Dirigir: Influye en los individuos para el

cumplimiento de las metas de la organización y

grupales.

Controlar: Consiste en cumplir con lo planificado.

Elementos constitutivos de la

O.I.

Planeamiento Estratégico: La organización esta inserta en la sociedad donde existen variables que pueden afectarla.

Se debe tener en cuenta la competencia, el mercado, la inestabilidad económica y la sociedad. Los gerentes o ejecutivos de la O.I utilizan un Plan Estratégico para asegurar que ofrecen un producto adecuado en el momento preciso.

Realizar este plan significa obtener información del entorno, luego definir la misión y visión, establecer los objetivos y especificar las estrategias

Unidad 2

¿Qué es organizar?

Es establecer relaciones efectivas entre

las personas de manera que puedan

trabajar juntas con eficiencia y obtener

satisfacción personal al realizar las

tareas y así alcanzar las metas y

objetivos.

Importancia de la O.I.

Promueve la colaboración entre los

individuos de un grupo, mejorando la

efectividad y la eficiencia de la

comunicaciones en las Org.

Crea áreas definidas

de autoridad y respon

sabilidad para alcanzar

los objetivos y metas

propuestas.

AUTORIDAD ADMINISTRATIVA

Puede definirse como:

“El derecho legal de ordenar a otros una acción y

de exigir su cumplimiento”

La obediencia se puede ganar por

PERSUACION MOTIVACION SOLICITUDES RESTRICCION

ORGANIGRAMA “Es la representación grafica de la estructura

organizativa”

TIENE DOBLE FINALIDAD

Desempeña un Como instrumento de análisis

papel informativo estructural al poner de relieve

las particularidades esenciales de la org.

COMUNICACIÓN EN LA ORG.

EMISOR MENSAJE RECEPTORCANAL CANAL

RETROALIMENTACION

CODIFICA CODIGO DECODIFICA

RUIDOS O

BARRERASRUIDOS O

BARRERAS

Unidad 3

CONTROL DE LAS ORGANIZACIONES

COMO ESTRATEGA COMO ORGANIZADFOR

Modifica las relaciones de su empresa

y entorno aprovechando oportunidades

y anticipándose a las amenazas

Define el modelo de negocio ,

distribuye los trabajos y recursos

para lograr los objetivos

FUNCIONES Y METAS ADMINISTRATIVAS

POLITICO

EJECUTIVO

OPERATIVO

ESTRATEGICO

TACTICO

OPERATIVO

OBJETIVO

ESTRATEGIA

POLITICA

METAS, TACTICAS,

PRESUPUESTO

PROGRAMA

PROCEDIMIENTOS,

INSTRUCIONES

LARGO

PLAZO

MEDIANO

PLAZO

CORTO

PLAZO

Plan de acción

Este involucra tres puntos o elementos que deben

analizarse por separado.

PLANIFICACIÓN: Es planificar estratégicamente

PROCESOS DE GESTIÓN: Es transformar

propósitos en realidades es decir llevar a cabo la

practica de decisiones planificadas.

PROCESOS DE CONTROL: Implica comparar el

rendimiento real como resultado de la gestión en

relación con lo pronosticado durante el

planeamiento.

Unidad 4

¿Qué es un puesto de trabajo?

Se denomina puesto de trabajo a la

parte del área de producción

establecida a cada obrero y dotada de

los medios necesarios para el

cumplimiento de la producción.

Elementos de trabajo

FT

MT OT

Fuerza de Trabajo (FT) Es la capacidad física, intelectual y

artística del hombre para trabajar .

Medios de Trabajo (MT) Conjunto de objetos para la

elaboración.

Objetivos de Trabajo (OT) Son los insumos necesarios para

transformarlos en productos (Bienes o servicios)

Análisis del puesto de Trabajo

Los puestos de trabajo se

pueden agrupar tendiendo a:

1. Grado de mecanización

2. Grado de especialización

3. Grado de movilidad

Condiciones del puesto de

Trabajo… Conjunto de factores a los que se expone

el trabajador durante su trabajo. Se busca la adaptación del trabajo al hombre y no al revés.

1. Mejoramiento de alumbrado

2. Control de temperatura

3. Ventilación adecuada

4. Control de ruidos

5. Rotación de los puestos

6. Eliminar elementos irritantes nocivos, como polvo, humo, vapores y gases.

Es una representación grafica mediante la

cual se representa las distintas

operaciones de las que se componen un

procedimiento o parte de el.

TIPOS DE DIAGRAMA DE FLUJO:

Diagrama de flujo vertical.

Diagrama de flujo horizontales.

Diagrama de Flujo

Diagramas generales

Son una representación grafica de las

actividades que se llevan a cabo

durante un proceso industrial y

administrativo.

DIAGRAMA DE PROCESO

Técnico Organizacional

Para la simplificación del trabajo existen pasos esenciales en todos los procesos

Operaciones : Como son escribir documentos, hacer

cálculos, registran sellan…

Su símbolo

Transporte: Como llevar una carta a un dpto. pasar

un informe, llevar archivos a otro sector, etc.

Su símbolo

Inspecciones: Como revisar cuentas, analizar un

informe, revisar e-mail, realizar firmas, etc.

Su símbolo

Almacenamiento: Como documentos, productos, etc.

Su símbolo

Símbolos ANSI

Ejemplos…

SI/NOEntrada /

Salida

Inspección INICIO/FIN Conector

FIN

Alumno: Peñaloza Jhonatan Emmanuel

Año 2012

Materia: Organización Industrial

Profe: Gustavo Decima

Esc. Secundaria Emilio Castelar