“ORGANIZACIÓN EFICAZ Y CULTURAL ORGANIZACIONAL”

1) ¿Qué es el staff?

R=/se refiere directamente a los empleados que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia. Son el grupo de expertos que asesoran en la toma de decisiones. Las funciones de staff tienen un impacto indirecto dentro de la empresa ya que solo ofrecen asesoría técnica, consultoría y monitoreo dentro de la misma, en cualquiera de sus niveles. Su autoridad se basa en la práctica del poder del experto. Un ejemplo, el procesamiento de la información.

2) ¿Cuál es la planeación lineal?

R=/ son funciones de línea los sistemas de gestión que tienen la responsabilidad directa de las ventas o de lograr el objetivo de producción. Aquí las actividades están directas e íntimamente ligadas a los objetivos de la organización o el órgano del cual forman parte

Ejemplo: los órganos de producción y de ventas representan las actividades básicas y fundamentales de la organización: las actividades metas los demás órganos complementarios y secundarios representan las actividades medio. Si se produce algún cambio en los objetivos de la organización, la estructura línea-staff también lo cambiará.

3) Diga 3 aspectos de la planeación ideal

R=/

Claridad de la delegación de autoridad : Gran parte del carácter del trabajo de un subordinado queda definido por los planes a llevar a cabo, si están bien estructurados, si se ha delegado la autoridad para llevarlos a cabo y el subordinado comprende lo que se espera, se necesitará menos supervisión.

Claridad de los planes: Un gerente debe averiguar, por observación personal o mediante normas objetivas si los planes se están cumpliendo.

Técnicas de comunicación : Un gerente puede descubrir que es valioso y estimulante para los subordinados reunirse y discutir problemas que muchas veces no pueden manejarse con informes escritos, menos, declaraciones de políticas, documentos de planeación u otras y necesitan reuniones personales.

OLMER ANDRÉS MORALES MORA

CÓD: 20121108436