GERENCIA Y GESTIN

ORGANIZACIN

Misin

Visin

Valores

Estrategias

Recursos

Contexto

PROCESO

disea estructura

de trabajo

Objetivos considerando

Realizar y simplificar funciones del grupo social

Mediante:

jerarquas disposicin correlacin agrupacin de actividades

Sistematizacin racional de recursos

ESTRUCTURA

ORGANIZACIN

establece

para

Todas las organizaciones

tienen algn sentido,

algn objetivo.

Todas las organizaciones

tienen jefes y subalternos.

Todas las organizaciones

son sistemas sociales,

tienen seres humanos.

CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN

FINALIDAD JERARQUAS PERSONAS

ETAPAS DE ORGANIZACIN

DIVISIN DEL TRABAJO

Jerarquizacin

Departamentalizacin

COORDINACIN

1

2

ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIN

Definicin del tipo de negocio MISIN

Objetivos y metas a alcanzar OBJETIVOS

Modo de conseguir objetivos ESTRATEGIAS

Adecuar capacidades,

Habilidades PERSONAS

Determinar estructura organizacional DISEO

ORGANIZACIONAL

DE LA ORGANIZACIN Y LOS RGANOS DEL CAP El CAP tiene rganos de Gobierno y Direccin, de Control y

de Asesora, con el siguiente orden jerrquico:

* Los cargos sern elegidos por un perodo de 3 aos.

REGIONAL

NACIONAL

ZONAL

RGANOS NACIONALES

GOBIERNO Y

DIRECCIN

Asamblea

Nacional

Consejo

Nacional

Comit

Ejecutivo

Nacional

CONTROL

Comit

Nacional de

Fiscalizacin

Comit

Nacional de

tica

ASESORA

Consejo

Nacional de

Ex Decanos

Comisiones

Nacionales

DE LA ORGANIZACIN Y LOS RGANOS DEL CAP

RGANOS REGIONALES

GOBIERNO Y

DIRECCIN

Asamblea

Regional

Consejo

Regional

Comit Ejecutivo

Regional

CONTROL

Comit

Regional de

Fiscalizacin

Comit

Regional de

tica

ASESORA

Consejo

Regional de

Ex Decanos

Comisiones

Regionales

RGANOS ZONALES

GOBIERNO Y

DIRECCIN

Asamblea

Zonal

Consejo

Zonal

ASESORA

Comisiones

Zonales

Es una empresa que controla un grupo de 23 filiales en

Latinoamrica. Se origin como una compaa de bienes

races y construccin, ahora la ms antigua y ms grande de

Per. Tiene su sede en Lima.

Sus muchos intereses comerciales incluyen la construccin de

edificios e infraestructura, los sectores de energa y minera, y

servicios de saneamiento y carreteras.

DIRECTORIO G&M

UEN DESARROLLO INMOBILIARIO

Gerente Desarrollo Inmobiliario

Gerente Comercial y Marketing

Gerente de Admin. de Finanzas

Gerente Operaciones e Investigacin

Gerente de Personal

UEN PERFORACIN

Gerente Perforacin Petrleo - Gas

Gerente Comercial y Marketing

Gerente de Admin. de Finanzas

Gerente Operaciones e Investigacin

Gerente de Personal

UEN INGENIERA Y CONSTRUCCIN

Gerente de Ing. y Construc.

Gerente Comercial y Marketing

Gerente de Administracin de Finanzas

Gerente Operaciones e Investigacin

Gerente de Personal

GERENTE GENERAL G&M

LA ORGANIZACIN G&M Unidades Estratgicas de Negocios (UEN)

PARTICIPACIN MS ACTIVA EN EL DESARROLLO

ECONMICO DEL PAS

ORGANIZACIN EMPRESARIAL

SERVICIOS DE INGENIERA E INFRAESTRUCTURA

INGENIERA & CONSTRUCCIN

INFRAESTRUCTURA

INMOBILIARIA

SERVICIOS

TCNICOS

DIVERSIFICACIN E INTERNACIONALIZACIN

MEJOR ENTENDIMIENTO DEL MERCADO

E

S

T

R

A

T

G

I

A

S

E

S

T

R

A

T

G

I

A

S

CRITERIOS ORGANIZATIVOS

AREAS DE NEGOCIO

INGENIERA & CONSTRUCCION

INFRAESTRUCTURA

INMOBILIARIA

SERVICIOS TECNICOS

- GESTION POR PROYECTOS, SON DE ALTA COMPLEJIDAD TCNICA

- USO RECURSOS HUMANOS ESPECIALIZADO.

- CONSTANTE INVERSIN EN MAQUINARIA Y EQUIPOS.

- MANEJO MEDIANTE NIVELES DE LOS SERVICIOS.

- CONTRATOS DE MEDIANO PLAZO

- USO INTENSIVO DE RECURSOS HUMANOS TCNICOS

- MANEJO DE NEGOCIOS DE ALTO NIVEL DE INVERSION

- CONTRATOS A LARGO PLAZO

- GESTIN MEDIANTE

- MANEJJO INTENSIVO DE INVERSIONES

Establece la mejor manera de lograr los objetivos.

Suministra mtodos para desempear las actividades eficientemente.

Reduce o elimina la duplicidad de funciones.

Reduce costos e incrementa la productividad.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN