Organización

Proceso de organización

El proceso de organizar consiste en dividir el trabajo y atribuir responsabilidad y autoridad a las personas.

Las principales etapas o divisiones son1. Análisis de los objetivos 2. -División del trabajo3. -Definición de responsabilidades4. Definición de autoridad5. Diseño de la estructura organizacional

División del trabajoEs el proceso por medio del cual una tarea se divide en partes, cada una de las cuales se atribuye a una persona.

Identificación de las unidades de trabajo

Objetivos: investigar modelos de

administración en cinco empresas

Bloque de trabajo: investigación de

campo

Bloque de trabajo: investigación bibliografica

Definición de responsabilidades

Estas son las obligaciones o deberes de las personas para realizar tareas o actividades.

Autoridad

Además de dividir el trabajo, el proceso de organizar implica atribuir autoridad a las personas o a las unidades de trabajo.

La atribución de la autoridad implica dos conceptos fundamentales del proceso de organización: jerarquía y amplitud de control.

Jerarquía La autoridad se divide verticalmente en niveles; las personas se

encuentran en determinado nivel tienen autoridad sobre las que están en un nivel inferior.

En la mayora de las organizaciones, los gerentes se agrupan en tres niveles jerárquicos principales: ejecutivos, gerentes intermedios y supervisores o equipos auto dirigidos

Amplitud de controlLa amplitud de control es el numero de personas que integran el equipo de un gerente, sobre las cuales tienen autoridad o a las que supervisa

Centralización y descentralización de autoridad Otra decisión en el proceso de organización es el grado de centralización o

dentalización de autoridad

Una organización en le situación opuesta, en la que el poder de decisión esta distribuido, es descentralizada.

Estructura organizacional y organigrama

La estructura organizacional es el resultado de las decisiones sobre la división del trabajo y la atribución de autoridad y de responsabilidades a persona y unidades de trabajos; es también un mecanismo de coordinación de los individuos y dichas unidades.Ejemplo de organigrama

Línea y asesoria En la organización de línea no hay ninguna interferencia

entre cada nivel jerárquico y el nivel inferior

Ejemplo: