Especialización LaboralDepartamentalizaciónCadena de MandosTramo de ControlCentralización y DescentralizaciónFormalización

Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional

Especialización Laboral

Grado en que las tareas de la organización están divididas en puestos de trabajo

Departamentalización

Base para agrupar las tareas

Cadena de Mandos

Línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organización hasta el último escalafón y aclara quién reporta a quién

Tramo de Control

Número de colaboradores que un gerente puede dirigir con eficacia

Centralización y Descentralización

Grado en que la toma de decisiones está concentrada en su solo punto de la organización

Formalización

Grado en que las tareas están estandarizadas

Modelo Mecanisista

Estructura caracterizada por la departamentalización excesiva, elevada formalización, una red de información limitada y centralización

Modelo Orgánico

Estructura plana, con equipos formados con varias jerarquias y funciones, poca formalización, una red extensa de información y toma de decisiones participativa

Abstracción de las estructuras organizacionales

Modelo Mecanisista

Modelo Orgánico

Por qué difieren las organizaciones en sus estructuras ?

Estrategia

Estrategia de InnovaciónEstrategia con la que se destaca la introducción de productos o servicios nuevos

Estrategia de minimización de costosEstrategia que insiste en un control rigidoo de los costos, evitar las innovaciones innecesarias o los gastos de marketing y recortar precios

Estrategia de ImitaciónEstrategia con la que se pretende hacer nuevos productos o entrar en nuevos mercados cuando se ha probado su viabilidad por otras compañías

Tamaño

Tecnología

Cómo convierte la organización sus insumos en productos

Entorno

Instituciones o fuerzas fuera de la organización que pueden afectar su desempeño

estable

abundante

simple

dinámico

escaso

complejo

EstrategiaTamañoTecnologíaEntorno

Determina

Diseño Estructural

DESEMPEÑOY

SATISFACCIÓN

Matiz de las diferencias individuales y culturales

Especialización LaboralDepartamentalizaciónCadena de MandosTramo de ControlCentralización y DescentralizaciónFormalización

Conduce a …

ORGANICO

MECANICISTA

Grupo de personas que interactúan sobre todo para compartir información y tomar decisiones para que cada miembro se desenvuelva en su área de responsabilidad

GRUPO

Grupo de personas cuyos esfuerzos individuales dan por resultado un desempeño que es mayor que la suma de los aportes de cada uno

EQUIPO

SEGURIDAD

ESTATUS

AUTOESTIMA

AFILIACION

PODER

XQ ?

EQUIPOGRUPO

Comparten información

Neutrales

Individuales

Aleatorios y variados

Desempeño colectivo

Positivos

Individuales y mutuos

Complementarios

META

SINERGIA

RESPONSABILIDAD

HABILIDADES

?

SOLUCION DE PROBLEMAS

AUTODIRIGIDOS

MULTIDISCIPLINARIOS

TICs

VIRTUALES

FORMACION

CONFLICTO

REGULACION

DESEMPEÑO

DESINTEGRACION