operaciones terrestres
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Tte. Cor. Carlos Lantigua Cruz FAD. (DEM)
OPERACIONES TERRESTRE
?
4
Propósito
• Discutir y Familiarizar a la audiencia con el
manual FM 3-0.
– Examinar los temas y puntos sobresalientes del
manual.
– Generar y contestar preguntas sobre las
operaciones terrestres.
• Discutir sobre las funciones de conducción
de la guerra y el desarrollo adecuado de las
operaciones.
5
FM 3-0 Operaciones1905
1923
19391941
19441949
1954
1962
1968
1976
1982
19931986
2001
15ta edición de la
doctrina operacional
del Ejército
2008
6
USA Command and General Staff College
Operaci ones1 Octubre 2001
FM 3-0
DISTRIBUTION RELEASE:This is a Student Text manual, not a doctrinal publication.Approved for public release; distribution is unlimited.The material in this manual is NOT approved doctrine.
FM 3-0 Temas constantes
Niveles de guerra,
Énfasis en el liderazgo, los soldados,
Iniciativa,
Mando de batalla,
Principios de la guerra,
Formas de maniobra,
Tipos de operaciones ofensivas,
Defensas móvil y de área,
Operaciones retrógradas,
Preceptos,
BOS: (funciones de conducción de la guerra )
1993
2008
2001
7
Ésta es la decimoquinta edición del manual de operaciones
principales del Ejército. Su linaje se remonta a la primera
doctrina escrita para el nuevo Ejército estadounidense,
Regulations for the Order and Discipline of the Troops of
the United States (Regulaciones para el orden y disciplina de
las tropas de los Estados Unidos) del Baron von Steuben,
1779.
Introducción
El Ejército está fuertemente
comprometido en los conflictos en
Afganistán e Irak, así como con
contrarrestar el terrorismo en todo el
mundo.
8
9
Mientras se derrota al enemigo con
operaciones ofensivas y defensivas, las
fuerzas del Ejército simultáneamente dan
forma a la situación más amplia por medio
de acciones no letales para restaurar la
seguridad y normalidad a la población
local.
Los soldados operan entre poblaciones,
no en forma adyacente a éstas o sobre
ellas. Muchas veces enfrentan al enemigo
entre los no combatientes, con muy pocos
recursos para poder distinguir uno de
otro hasta que el combate emerge.
Eliminar o capturar al enemigo en las
proximidades de los no combatientes
complica exponencialmente las
operaciones terrestres.
10
Dentro del contexto de las
operaciones actuales en todo el
mundo, las operaciones de
estabilización muchas veces son
tan importantes, o más importantes,
como las operaciones defensivas y
ofensivas.
Llevar a cabo operaciones de
estabilización en todas las fases del
conflicto y en todo el rango de
operaciones militares, incluyendo los
ambientes en combate y sin combate.
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Las operaciones del espectro total,
operaciones ofensivas, defensivas y
de estabilidad o apoyo civil
simultáneas, son el tema primario de
este manual
El principal propósito del Ejército es la
disuasión y si ésta no funciona,
ganar decisivamente las guerras de
la Nación luchando dentro de un
equipo conjunto interdependiente.
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Las operaciones militares suceden
dentro de un marco de trabajo
complejo de factores ambientales que
dan forma a su naturaleza y afectan
sus resultados. Estas operaciones
necesitan de comandantes que
comprendan los ambientes
estratégicos y operacionales, así como
su relevancia para cada misión.
Un ambiente operacional es un compuesto
de condiciones, circunstancias e
influencias que afectan el empleo de
capacidades y se impone en las
decisiones del comandante (JP 3-0).
El ambiente operacional
13
Los expertos predicen que la globalización
continuará apoyando la exportación del
terrorismo en todo el mundo. Distribución
desigual de riqueza a menudo crea
condiciones que pueden originar conflictos.
Hacia el año 2015, los expertos proyectan
que hasta 2.8 mil millones de personas
vivirán debajo del nivel de pobreza. Estas
personas son más vulnerables para el
reclutamiento por grupos extremistas. La
globalización también ha contribuido al
ascenso de actores que no son del estado a
posiciones económicas, informativas e
inclusive militares y diplomáticas
rivalizando o superando los estados. Como
resultado, sus poblaciones sufrirán y
llegarán a ser más aptas para acoger
ideologías radicales para expresar su
frustración y aumentar su deseo, en lugar
de su capacidad, para compartir la
prosperidad global.
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El crecimiento poblacional en el
mundo en desarrollo aumentará las
oportunidades para que exista
inestabilidad, radicalismo y
extremismo. Las poblaciones de
países menos desarrollados casi se
duplicarán para 2020,
especialmente en África, el Medio
Oriente y Asia del sur y sudeste. La
incapacidad o inequidad en la
distribución de riqueza intensificará
las tensiones entre los ricos y los
pobres. Es muy probable que
intensifique las exigencias por
cambios en la manera que se
comparte la riqueza a nivel mundial.
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Para el año 2015, más de la
mitad de la población vivirá en
centros urbanos, y para el
año 2030, aproximadamente
el 60 por ciento vivirá en
ciudades. Actualmente
muchas ciudades ya son
enormes; tienen poblaciones
de más de 10 millones de
habitantes. Ocho de estas
megas ciudades están
situadas cerca de líneas de
fallas geológicas que
amenazan con desastres
naturales.
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El crimen organizado y los enclaves
culturales e ideológicos extremistas
prosperarán en el terreno urbano,
agobiando y suplantando el aparato
de gobierno local.
El desempleo crónico, la
sobrepoblación, contaminación,
distribución desigual de recursos y la
deficiente higiene, salud y otros
servicios básicos incrementarán la
insatisfacción de la población y
aumentará la seducción destructiva
de las ideologías radicales.
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La demanda de energía, agua y alimentos aumentará la competencia y los
conflictos. El agua, el gas y el petróleo, son finitos. En el 2030, el consumo de
energía probablemente excederá su producción. La demanda de agua se
duplica cada 20 años. En el 2015, el 40 por ciento de las poblaciones del mundo
vivirá en países con “problemas de agua”, lo que aumentará la posibilidad de
competitividad por un recurso que ya ha dado lugar a conflictos en el pasado. La
demanda por alimentos aumentará en proporción directa al crecimiento en
la población, pero los aumentos en la producción de alimentos dependerán
de los recursos adecuados de energía y agua.
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Los desastres naturales agravarán
aún más las ya difíciles condiciones
en los países en desarrollo.
Provocarán crisis humanitarias.
El incremento en el consumo de
recursos, especialmente en áreas
densamente pobladas, aumentará la
contaminación del aire, agua y tierra.
19
Existen más de 1,100 organizaciones terroristas que se
han identificado. Algunas de ellas, especialmente Al
Qaeda, buscan activamente armas de destrucción en
masa.
20
El ambiente operacional del futuro estará complicado
por la globalización, crecimiento de la población,
recursos inadecuados, cambios climáticos, inadecuada
gobernabilidad y la propagación de armas letales.
INFLUENCIAS EN EL AMBIENTE OPERACIONAL
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LA NATURALEZA CAMBIANTE DE LA AMENAZA
Las amenazas se ajustan a un rango de
cuatro principales categorías: tradicionales,
irregulares, catastróficas y destructivas.
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•Un enemigo es una parte identificada como hostil en contra de la que
se autoriza el uso de la fuerza. A un enemigo también se le denomina
un combatiente y se le trata como tal bajo la ley de guerra.
•Un adversario es una parte reconocida como potencialmente hostil a
la parte amiga y contra la cual podría autorizarse el uso de la fuerza
(JP 3-0).
•Un partidario es una parte que simpatiza con las fuerzas amigas y que
podría o no proporcionarles ayuda material.
•Un neutral se identifica como una parte que no apoya ni se opone a
las fuerzas amigas o enemigas.
VARIABLES DE MISIÓN
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Los comandantes de todos los niveles deben asegurarse que sus Soldados
operen en concordancia con la ley de guerra. La ley de guerra, también
denominada ley de conflicto armado, es aquella parte del derecho
internacional que regula la conducción de hostilidades armadas (JP 1-02).
Proteger tanto a combatientes como a no combatientes de sufrimiento
innecesario.
Salvaguardar determinados derechos humanos fundamentales de las
personas que se convierten en prisioneros de guerra, de los heridos y
enfermos, y de los civiles.
LA LEY DE GUERRA Y LAS REGLAS DE ENFRENTAMIENTO
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Las Reglas de enfrentamiento son
órdenes emitidas por una autoridad
militar competente que delimitan las
circunstancias y los límites bajo los
cuales las fuerzas de los Estados
Unidos iniciarán o continuarán el
enfrentamiento en combate con otras
fuerzas a las que se enfrentan (JP 1-
04). Las reglas de enfrentamiento
siempre reconocen el derecho
inherente de cada Soldado a la
defensa propia.
25
PAZ ESTABLE
La paz estable se caracteriza por
la ausencia de violencia
significativa desde el punto de
vista militar. Las actividades de los
actores internacionales (como los
estados, las corporaciones y las
organizaciones no
gubernamentales) limitan sus
actividades a la interacción
pacífica en las áreas política,
económica y en otras áreas de
interés.
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PAZ INESTABLE
Cuando una o más partes
amenazan con usar la
violencia o la usan para
cumplir sus objetivos, la
paz estable degenera en
paz inestable. La paz
inestable puede ser
también el resultado de la
disminución de los
niveles de violencia
después de un conflicto
violento. En algunos
casos, las potencias
externas pueden aplicar
la fuerza para limitar el
conflicto.
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INSURRECCIÓN
La doctrina conjunta define
una insurrección como el
movimiento organizado de
subversión y violencia por
parte de un grupo o
movimiento que busca el
derrocamiento o cambio de
la fuerza de una autoridad
gobernante. (JP 3-24).
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GUERRA GENERAL
La guerra general es un conflicto
armado entre potencias principales,
en el cual se han usado todos los
recursos de los beligerantes y la
supervivencia nacional de uno de los
beligerantes principales está en
peligro. Los canales diplomáticos y
económicos se han dividido. La
violencia ha alcanzado un nivel que
únicamente terminará por el
agotamiento, derrocamiento o
destrucción de las capacidades
militares de uno o más antagonistas.
29
El aplicar potencia de combate depende de armas combinadas
para lograr su completo potencial destructivo, perjudicial,
informativo y constructivo. Las armas combinadas son la
aplicación sincronizada y simultánea de los elementos de
potencia de combate para lograr un efecto mayor que si cada uno
de los elementos de potencia de combate fuera usado por
separado o de manera secuencial.
ARMAS COMBINADAS
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31
32
COMPRENDER, VISUALIZAR, DESCRIBIR, DIRIGIR, LIDERAR Y EVALUAR LAS OPERACIONES
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LOS FACTORES DE METT-TC
La misión es la tarea, en conjunto con el propósito, que indica
claramente la acción a tomar y la razón de la misma (JP 3-0).
Los comandantes analizan una
misión en términos de tareas
especificadas, tareas implícitas y
la intención del comandante dos
escalones más arriba. También
consideran las misiones de las
unidades adyacentes para
comprender sus contribuciones
relativas a la operación decisiva.
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1. Disposiciones (incluyendo
organización, efectivos,
ubicación y movilidad).
2. Doctrina (o patrones de
ejecución conocidos).
3. Hábitos e idiosincrasias
personales.
4. Equipo, capacidades y
vulnerabilidades.
5. Cursos de acción probables.
La segunda variable a considerar es el enemigo. La información
relevante con respecto al enemigo puede incluir lo siguiente:
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El terreno y el clima son neutrales; no favorecen a ningún lado en
particular, salvo que uno esté más familiarizado con, o mejor preparado
para, operar en el ambiente físico. El terreno incluye los rasgos
naturales (tales como ríos y montañas) y rasgos hechos por el hombre
(tales como ciudades, campos de aviación y puentes). El terreno afecta
directamente la forma en que el comandante selecciona los objetivos y
la ubicación, movimiento y control de las fuerzas.
El terreno y el clima son condiciones naturales que influyen
profundamente en las operaciones.
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El clima y las condiciones
meteorológicas afectan todas
las operaciones. El clima se
refiere al patrón prevaleciente
de temperatura, velocidad del
viento y precipitación en un
área específica, medido
durante un período de años.
El clima es un fenómeno más
previsible que la condición
meteorológica y más
apropiado para el análisis a
nivel operacional.
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Se refiere al número, el tipo, las
capacidades y la condición de las
tropas y el apoyo amigos
disponibles de las organizaciones
conjuntas, inter-agenciales,
multinacionales, de la nación
anfitriona, comerciales (por
contratación) y privadas. También
incluye el apoyo proporcionado
por los civiles. Los comandantes
y los estados mayores mantienen
información sobre las fuerzas
amigas dos escalones abajo.
Apoyo y tropas disponibles.
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Su control y explotación impulsan la
iniciativa, el ritmo y el ímpetu. Al
explotar el tiempo, los comandantes
pueden ejercer presión constante,
controlar la velocidad relativa de las
decisiones y acciones y extenuar a las
fuerzas enemigas. Al recibir una
misión, los comandantes evalúan el
tiempo disponible para planificarla,
prepararla y ejecutarla. Esto incluye
el tiempo requerido para ensamblar,
desplazar y hacer maniobrar a las
unidades hasta donde éstas puedan
concentrar mejor los efectos de la
potencia de combate.
La siguiente variable de la misión es el tiempo disponible.
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Las consideraciones civilesreflejan cómo la infraestructura hecha
por el hombre, las instituciones civiles y
las actitudes y actividades de los líderes
civiles, las poblaciones y
organizaciones dentro de un área de
operaciones influyen en la conducta de
las operaciones militares. (FM 6-0)
Los comandantes y los estados
mayores analizan las consideraciones
civiles en términos de las categorías
expresadas en la ayuda nemotécnica
ASCOPE: “Áreas, Estructuras,
Capacidades, Organizaciones,
Personas y Eventos”.
El rol del Ejército
Las Fuerzas del Ejército: son el componentedecisivo de la batalla terrestre en operacionesconjuntas y multinacionales.
El Ejército organiza, entrena y equipa susfuerzas, para combatir y ganar las guerras dela nación y conseguir los objetivos nacionales quese le asignen.
El rol del Ejército
Las Fuerzas del Ejército combateny ganan las guerras de la nación ytambién las evitan.
La disuasión :
Es la voluntad de los liderespolíticos y militares tanto estatalescomo no estatales.
Siembra en la mente de lospotenciales adversarios, que susacciones tendrán consecuenciasinaceptables.
*Lista de tareas esenciales para la misión del
Ejército (METL)
•Configurar el ambiente de seguridad.
•Responder oportunamente a la crisis.
•Movilizar del Ejército.
•Conducir Operaciones de Entrada Forzosa.
•Dominar las Operaciones Terrestres.
•Proporcionar Apoyo a las Autoridades Civiles.
Doctrina, Adiestramiento,
Capacitación de Lideres,
Estructuración Orgánica,
Producción de Material, Formación
de soldados
Ofensiva
estabilidad apoyo
*Operaciones de Espectro Total
La naturaleza de la misión dicta la proporción y relación de
los tipos de operaciones militares
ApoyoOfe
Def
De
fe
ns
a
GuerraMOOTW
Las fuerzas del Ejército cumplen las misiones combinando y llevando a cabo
cuatro tipos de acciones militares — operaciones ofensivas, defensivas, de
estabilidad y de apoyo — en guerra u otras operaciones militares (MOOTW).
ofensiva
Estabilidad
apoyo
defensiva
Defensiva
estabilidad apoyo
ESPECTRO TOTAL
DE OPERACIONES
APOYO
DEFENSIVA
ESTABILIDAD
OFENSIVA
• OPS. DE APOYO
DOMESTICO
• AST. HUMANITARIA
• ATACAR
• MVMT CNT
• EXPLOTACION
• PERSECUCION
• DEF MOB
• DEF AREA
• RETRO
METT-TC
ROE
METT-TC
ROE
• NEO
•APOYO A
INSURGENCIAS
•AST. A LA SEGURIDAD
•AST. HUMANITARIA &
CIVIL
•CONTROL DE ARMS
•DEMOSTRACION DE
FUERZA
• OPS PAZ
• DEFENSA INTERNA
EXTRANJERA
• CBT. TERRORISMO
• APOYO CONTRA
DROGAS
ESPECTRO TOTAL DE OPERACIONES
*Preparación para Ops. de Espectro Total
GuerraOtras Operaciones Militares (MOOTW)
Combatir y ganarDisuadir y resolver
el conflicto
Promover la paz
Teatro de guerra
mayor
Actividades militares en tiempo de paz
La doctrina conjunta describe las Operaciones en dos subgrupos--
guerra y MOOTW
Entre estos subgrupos, EE.UU. tiene tres metas generales
Contingencias de menor escala
Las fuerzas logran estas metas mediante las actividades militares en
tiempo de paz, respondiendo a crisis (contingencias de menor escala y
cuando es necesario en un teatro de guerra mayor.
Operacionesmilitares
Metas generales
Promover
la paz
Disuadirla guerra yResolver
el conflicto
Luchar yganar laguerra
Guerra
Otrasoperaciones
militares
M
T
W
S
S
CP
M
E
MTW- Teatro de guerra mayor
SSC- Contingencia en menor escala
PME- Actividades militares en tiempo de paz
Bas
ad
a e
n n
ec
es
ida
d
• Enumere las METL.
• Operaciones espectro total.
• Defina Operaciones Ofensivas.
• Defina Operaciones Defensivas.
• Defina Operaciones de Estabilidad.
• Defina Operaciones de Apoyo.
Describe la amplia gama de acciones (inclusive lasincronización de actividades con agenciasgubernamentales y no gubernamentales) llevadasa cabo dentro de los comandos unificados, loscomandos unificados subordinados o las fuerzas detarea bajo el mando general de los comandantes deesos comandos. - JP 1-02
NIVEL
ESTRATÉGICO
NIVEL
OPERACIONAL
NIVEL TÁCTICO
BATALLAS
ENFRENTAMIENTOS
OPERACIONES
MAYORES
CAMPAÑAS
ESTRATEGIA DEL TEATRO
DE OPERACIONES
ACCIONES DE UNIDAD
Y DOTACIÓN
PEQUEÑA
POLÍTICA NACIONAL RESTAURAR EL GOBIERNO DE
KUWAIT EMPLEANDO LA
FUERZA MILITAR
EL 3er EJÉRCITO ATACA PARA
DESTRUIR AL RGFC
TORMENTA DEL DESIERTO
EL TANQUE M1A1 DESTRUYE
MUCHOS T-72
EL 2o ACR ENFRENTA EL
TAWALKANA EN 73 ESTE
EL VII CUERPO DE EJÉRCITO
ATACA EL 12O CUERPO IRAQUÍ
Y AL RGFC
DESTRUIR EL EJÉRCITO
IRAQUÍ AL SUR DEL EUFRATES
Ejemplos de Tormenta
del Desierto
Nivel Estratégico
El nivel en el cual una nación, a menudo como miembro de ungrupo de naciones, determina los objetivos y las normas deseguridad nacional o multinacional (alianza o coalición), ydesarrolla y usa los recursos nacionales para lograr estos objetivos.
Niveles de la guerra :
Son perspectivas doctrinarias que clarifican los vínculos entre
los objetivos estratégicos y las acciones tácticas.
Nivel Operacional
Se planifican, conducen ysostienen campañas yoperaciones mayores paralograr los objetivosestratégicos dentro de losteatros o áreas de operaciones.
Las actividades a este nivelvinculan las tácticas y laestratégica estableciendo losobjetivos operacionalesnecesarios para alcanzar losobjetivos estratégicos.
NIVEL TÁCTICO
• Es el nivel en que seplanifican y ejecutan lasbatallas y enfrentamientos.
• Para cumplir los objetivosmilitares asignados a lasfuerzas de tarea o lasunidades tácticas.
Operaciones conjuntasSon aquellas que incluyen las fuerzas de dos
o más servicios bajo un sólo comandante...
La combinación de las capacidades
múltiples y diversas de la fuerza conjunta
crea un poder militar más potente que la
suma de sus partes.
Alianza:
Es el resultado de un
acuerdo formal entre dos o
más naciones para
objetivos amplios y de largo
alcance.
Coalición:
Es un arreglo Ad Hoc entre
dos o más naciones para
una acción común.
Mando y control
–Comando paralelo
–Comando de la nación principal
–Combinaciones
Llevar a cabo operaciones
multinacionales.
Apoyo a las operaciones
multinacionales.
Militar
•Adquisición de
blancos
•Coordinación del
apoyo de fuego
•Defensa antiaérea y
antimisil
•Doctrina,
organización y
adiestramiento
•Equipamiento
Cultural
•Cultura y lenguaje
•Comunicaciones
•Relaciones con la
prensa
•Aplicación de la ley
Política
•Metas y objetivos
•Control nacional de
las fuerzas
•Formación del
consenso
QUE NECESITAN SABER?
•NIVEL ESTRATEGICO.
•NIVEL OPERACIONAL.
•NIVEL TACTICO.
•ACCION UNIFICADA.
•OPERACIONES CONJUNTAS.
•CONSIDERACIONES PARA ACCION UNIFICADA.