CONSTRUCCIÓN Y ASIGNACIÓN DE

PERSONAL PARA LA ORGANIZACIONAL

El trabajo del administrador de operaciones es un proceso de tres pasos. Una vez identificados la estrategia y los factores críticos para el éxito. El siguiente paso es agrupar las actividades necesarias dentro de una estructura organizacional. El tercer paso es asignar el personal que realizara el trabajo

ALTERNATIVAS DE ESTRATEGIAS EN OPERACIONES GLOBALES

• Tendemos a llamar a una empresa con dimensión inter- nacional como un negocio internacional o una corporación multinacional. Un negocio internacional es cualquier empresa que se involucra en el comercio o la inversión internacionales. Ésta es una cate- goría muy amplia y es lo opuesto a una empresa nacional o local.

• Una corporación multinacional (CMN) es una empresa con amplia participación en negocios internacionales. Las CMN compran recursos, crean bienes o servicios, y venden bienes o servicios en una diversidad de países. El terminó corporación multinacional se aplica a la mayoría de los negocios mundiales grandes y bien conocidos.

A)ESTRATEGIA INTERNACIONAL B)ESTRATEGIAS MULTIDOMESTICASC)ESTRATEGIA GLOBALD)ESTRATEGIA TRASNACIONAL

• Estrategia en la que los merca- dos globales son penetrados mediante exportaciones y licencias.

• Estrategia en la que las decisiones operativas se descentralizan hacia cada país para aumentar la capacidad de respuesta local.

• Estrategia en la que las decisiones operativas son centralizadas y la oficina principal coordina la estandarización y el aprendizaje entre las instalaciones.

• Estrategia que combina los beneficios de las eficiencias a escala global con los beneficios de la capacidad de respuesta local.