observatorio cegos: jovenes europeos y trabajo. un nuevo talento. un talento diferente
TRANSCRIPT
1
Noviembre 2012
Observatorio Cegos
Jóvenes europeos y trabajo.
Un nuevo talento. Un talento diferente.
El Observatorio Cegos ha desarrollado un estudio europeo sobre jóvenes
entre 20 y 30 años de edad y su relación con el trabajo. El objetivo ha
sido entender sus expectativas, percepciones y puntos de vista sobre el
mundo laboral y contrastar su opinión con los responsables de RRHH.
El Grupo Cegos ha entrevistado a 3.000 jóvenes (entre 20 y 30 años de edad) y 500
Directores de RRHH de 5 países europeos (Alemania, Francia, España, Italia y Reino
Unido) en el 2012.
La vida familiar es claramente la principal prioridad pero los jóvenes europeos siguen valorando el trabajo.
Cuando preguntamos a jóvenes entre 20 y 30 años de edad qué valoran en su vida en
general, posicionaron la vida personal como principal prioridad en todos los
países. El trabajo ocupa el segundo lugar (59%), por encima de los amigos (50%),
dinero (32%) y ocio (29%).
En España la vida familiar tiene una prioridad del 90% seguida muy de lejos del
trabajo 63%.
2
Desde el punto de vista de Cegos HR Training, “La Generación Y ha volcado las
prioridades, especialmente en España, el trabajo aunque muy esperado, ha perdido la
posición y la prioridad de generaciones anteriores”.
Si los jóvenes trabajan ante todo para ganarse la vida (el 83% en Europa y el 86% en
España), ellos también ven el trabajo como una oportunidad para encontrar
satisfacción (un 53%) y desarrollar sus habilidades (48%).
El trabajo perfecto, manifiestan, se encuentra en una gran compañía (59%) en
lugar de en una empresa pequeña (31%), en el sector privado (59%) en lugar de
sector público (49%) o sin ánimo de lucro (23%). En España las prioridades de gran
compañía (68%) y sector privado (64%) alcanzan las cotas más altas.
Están marginalmente interesados en comenzar su propio negocio: solo el 32%
de los jóvenes europeos están interesados en explotar esta opción. Pero hay
diferencias sustanciales: los jóvenes trabajadores británicos (35%) y, especialmente
los jóvenes trabajadores italianos (47%), tienen más espíritu emprendedor que sus
iguales en Alemania (27%) y Francia (solo 22%). El 30% de los españoles querrían ser
emprendedores con su propio negocio.
3
El primer trabajo suele ser precario.
Sólo el 39% de los trabajadores jóvenes que entrevistamos empezaron su primer
trabajo con un contrato fijo:
• Los contratos fijos son más comunes en Reino Unido (62% de los nuevos contratos).
• Los alemanes están a la cabeza en contratos de prácticas (el 22% de los jóvenes entrevistados habían empezado a trabajar como aprendices).
• Los jóvenes franceses comienzan con contratos de duración determinada (38% frente al 28% de la media).
• El primer trabajo para los españoles es fundamentalmente con contratos temporales (el 29% frente al 14% de media).
• Las cifras en Italia se encuentran en la media europea.
Los jóvenes europeos encontraron su primer trabajo mediante el envío de
candidaturas espontáneas (25%), a través de contactos personales (20% y 23% en
España dónde es la primera opción) y a través de anuncios de empleo (16%).
Pocos encontraron su primer trabajo a través de medios de comunicación sociales
(4%), excepto en Alemania donde es su cuarta opción (10%), a la par que los
contratos en prácticas.
Buscan un empleo estable pero están dispuestos a cambiar de compañía cada tres años.
El empleo estable y las condiciones laborales son esenciales para los trabajadores
europeos jóvenes.
4
Los factores que determinan el atractivo de una empresa son similares en los países
estudiados: los jóvenes europeos valoran la estabilidad y el salario. Las
condiciones laborales y la ubicación del trabajo son también importantes.
La crisis ha reordenado los factores: Tradicionalmente el salario ha sido el
componente más importante. La estabilidad en España tiene la máxima valoración
europea con un 43%.
Resulta paradójico: jóvenes entre 20 y 30 años de edad buscan un trabajo estable
pero el 50% de ellos piensa que podría dejar su empresa en los próximos 3 años,
incluso aunque les proporcione lo que quieren y necesitan, o tengan oportunidades de
desarrollo. ¿Son inestables o flexibles? Cegos HR Training: “Los jóvenes entre 20 y 30
años han crecido en un universo inestable y vulnerable, parecen haber asimilado este
nuevo entorno, y parecen haber potenciado su “agilidad y flexibilidad” en el mercado
laboral.
Los jóvenes trabajadores españoles son más reacios al cambio: el 59% permanecerán
en sus compañías si les proporcionan lo que necesitan y les permiten crecer, aunque
la tendencia europea es al cambio.
La Generación Y tiene un Nuevo estilo de dirección (en caso de que quieran un puesto de dirección…)
El 35% de los jóvenes europeos supervisa o dirige un equipo de una o más personas.
Las compañías británicas y alemanas no tienen problema en delegar
responsabilidades a menores de 30 años, mientras que las empresas del Sur de
Europa – y especialmente Francia – son mucho más reticentes a hacerlo.
5
Sólo el 15% de los jóvenes trabajadores y el 21% de los managers jóvenes
quieren tener responsabilidades de dirección durante los próximos 3 años. Los
jóvenes franceses muestran más interés en puestos de responsabilidad (22%) y sólo
el 12 % de españoles o italianos se muestran predispuestos. “Estas cifras deben
conseguir que las empresas pienses sobre el rol y la imagen de los mandos
intermedios. La posición del responsable ha perdido interés para los jóvenes: ellos ven
que conlleva grandes cargas de trabajo, mucha presión y estrés y a poco espacio de
maniobra. Una de las mayores prioridades de esta generación es el equilibrio entre
vida laboral y personal y no ven fácil ese equilibrio siendo directivos”
Y sin embargo esta generación está genuinamente preparada para coordinar gran
número de situaciones: el 82% de los jóvenes directivos dicen que no dirigen
como sus predecesores. Manifiestan que se centran principalmente en la
Comunicación con su equipo y en escuchar (40%) y en cumplir sus promesas (35%).
Los Directores de RRHH están completamente de acuerdo: el 96% de ellos
considera que los jóvenes entre 20 y 30 años no dirigen como los senior porque
están más próximos a su equipo, se comunican con más facilidad, aceptan las críticas
6
y desarrollan las habilidades de su equipo los cuales son métodos efectivos desde
el punto de vista de los Directores de RRHH.
“Esta generación está cambiando los códigos y prácticas de recursos humanos. Lejos
de conformarse, pueden aportar un nuevo estilo de dirección más comprometido,
funcional, cercano, próximo y ágil. Esto puede hacer a nuestras organizaciones más
eficientes para hacer frente a los cambios y a la fuerte competencia.”
+Info: José Juan Aguilar,
Responsable de Comunicación Cegos España (Grupo Cegos)
[email protected] 606 27 55 17
Cegos España pertenece al grupo Cegos, creado en 1926 y líder mundial en la formación empresarial y
uno de los pioneros en la formación multimodal. En consultoría, formación y selección el grupo trabaja
en la cadena de valor de las personas en las áreas de recursos humanos, dirección, organización,
comercial, proyectos, etc. En 2011 el grupo Cegos facturó más de 178 M€ y formó a más de 200.000
personas en todo el mundo.