7/24/2019 objetivos del FODA

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Introduccin

El anlisis FODA es un avance al planeamiento que realizan las empresas para lograruna mejor adaptacin al ambiente. Este anlisis ms cualitativo que cuantitativo,

impulsa la generacin de ideas con respecto al negocio de la empresa.

FODA, es un acrstico de Fortalezas !actores cr"ticos positivos con los que se cuenta#,

Oportunidades, aspectos positivos que podemos aprovec$ar utilizando nuestras

!ortalezas#, Debilidades, !actores cr"ticos negativos que se deben eliminar o reducir# %

Amenazas, aspectos negativos e&ternos que podr"an obstaculizar el logro de nuestros

objetivos#.

'a realizacin de un anlisis FODA es mu% importante para conocer la realidad actual

de la poblacin % sus recursos naturales con los que cuentan actualmente, lasorganizaciones de campesinos pueden identi!icar cuantas condiciones internas %

e&ternas tienen para llevar a cabo un pro%ecto % mejorarlo.

Fortalezas:son las capacidades especiales con que cuenta la organizacin, % que le

permite tener una posicin privilegiada !rente a la competencia. (ecursos que se

controlan, capacidades % $abilidades que se poseen, actividades que se desarrollan

positivamente, etc.

Oportunidades:son aquellos !actores que resultan positivos, !avorables, e&plotables,

que se deben descubrir en el entorno en el que act)a la organizacin, % que permiten

obtener ventajas competitivas.

Debilidades* son aquellos !actores que provocan una posicin des!avorable !rente a la

competencia, recursos de los que se carece, $abilidades que no se poseen, actividades

que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas:son aquellas situaciones que provienen del entorno % que pueden llegar a

atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.

7/24/2019 objetivos del FODA

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Objetivos

Objetivo general

Conocer la situacin real en que se encuentra una empresa, interna y externamente.

Analizar elementos internos o e&ternos de programas % pro%ectos

Objetivos especficos

Analizar las fortalezas, oportunidades debilidades y amenazas, que surgen en la organizacin

Identi!icar !actores estrat+gicos cr"ticos en una organizacin, para una vez identi!icados,

usarlos % apo%ar en ellos los cambios organizacionales

onsolidar las !ortalezas, minimizando las debilidades, aprovec$ando las ventajas de las

oportunidades, % eliminando o reduciendo las amenazas

Conclusiones

'a t+cnica FODA permite el anlisis de problemas precisando las !ortalezas %

debilidades de una institucin, relacionadas con sus oportunidades % amenazas. 'as

!ortalezas % debilidades se re!ieren a la organizacin, mientras que las oportunidades %

amenazas por lo general, se consideran como !actores e&ternos sobre las cuales la propia

organizacin no tiene control.

-ermite $acer un anlisis sobre las variable controlables Fortalezas % debilidades#

como tambi+n de las variables incontrolables Oportunidades % Amenazas#

En el diagnstico o anlisis situacional, adems de los !actores clave de +&ito % la

b)squeda de e&plicaciones sobre sus causas u or"genes, deben incluirse

recomendaciones parciales % preliminares sobre acciones a realizar, que posteriormente

volvern a ser analizadas.