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EDITA: ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO ESTRATÉGICO DE ZARAGOZA Y SU ÁREA DE INFLUENCIADeclarada de utilidad pública

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Número 27 • Febrero, 2006Revista cuatrimestral

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Crónica:NNuueevvaass vviiss iioonneesseessttrraattééggiiccaass ppaarraa llaaZZaarraaggoozzaa ddeell ffuuttuurroo

Informe:ZZaarraaggoozzaa yy ssuu eennttoorrnnoo,,ddooss rreeaall iiddaaddeessiinnsseeppaarraabblleess

Reportaje:LLaa aassoocciiaacc iióónn MMaannuueellVViioollaa,, pprreemmiioo aa llaassBBuueennaass PPrráácctt iiccaass

Nuestros socios son noticia

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Entrevista:LLaa ZZaarraaggoozzaa ddee.... ..CCaarr llooss PPéérreezz AAnnaaddóónn

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l respeto y cuidado delentorno natural que nos

rodea es una actitud digna deimitar por todos los zaragoza-nos y por ello EBRÓPOLIS haquerido reconocer el esfuerzoque en este sentido realizadesde hace más de una déca-da la Asociación de Vecinosde Delicias “Manuel Viola”con la concesión del Premio alas Buenas Prácticas Ciudada-nas.

En su cuarta edición, el galar-dón ha recibido 39 buenosejemplos de cómo trabajar adiario desde la sociedad civilpara conseguir que Zaragoza ysu entorno sean ese espaciode vida solidario y atractivoque todos deseamos.

A este ambicioso objetivo aspiratambién la actualización delPlan Estratégico de Zaragoza ysu Área de Influencia, cuyo pro-ceso final desembocará en elplazo de varias semanas en undocumento de futuro e ilusión.

Ocho serán las grandes apues-tas estratégicas del renovadoPlan y deberán permitir respon-der a los nuevos retos y a lasnuevas circunstancias a las quese enfrenta la capital aragonesacomo consecuencia de un mun-do en cambio permanente.

Como no podía ser menos, y aligual que sucedió en el docu-mento aprobado por unanimi-dad en 1998, el medio ambien-te constituye una piedra angularde la visión estratégica. El Plan

pretenderá asimismo dar res-puesta a las nuevas necesidadessociales derivadas de las ten-dencias demográficas; propi-ciar un adecuado progreso cul-tural y económico, mejorar lavisibilidad de la capital arago-nesa en el resto de España y enel exterior y lograr un creci-miento equilibrado entre lacapital y su entorno.

Precisamente, de acuerdo con elestudio Reflexión estratégica cuyosresultados se presentan en estaspáginas, la relación entre Zara-goza y las localidades de su áreade influencia se acrecienta día adía hasta el punto de que la ciu-dad real, con límites variables,obliga a buscar soluciones con-juntas a problemas comunes.

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El respeto al medio ambientetiene premio

2 EBRÓPOLIS NOTICIAS

Nuevas estrategias para nuevos retosLLaa rreevviiss iióónn ddeell PPllaann pprreesseennttaa oocchhoo ggrraannddeess ll íínneeaass ddee aaccttuuaacciióónn ddee ccaarraa aall 22001100

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La Ejecutiva examinó tam-bién el mapa estratégico dise-ñado con el apoyo de la con-sultora Price WaterhouseCooper como paso previo a laelaboración de un sistema deindicadores que deberá per-mitir en el futuro medir elgrado de ejecución de lasacciones propuestas en elPlan Estratégico y su impactoen el avance de la ciudad,paliando de esta forma unacarencia detectada a lo largode los últimos años.

En la actualidad se estánanalizando más de un millarde indicadores con el pro-pósito de definir una bateríaestable de referencias queconstituya una importantefuente de información com-plementaria al observatoriourbano.

■ Exigencias cambiantes

Este órgano de dirección otorgósu visto bueno inicial a los pasosdados hasta la fecha y a las lí-neas generales del contenidodel nuevo Plan Estratégico, quedeberá responder a las exigen-cias de un mundo cambiante.

Por tanto, y a la espera de quesean revisadas por los órganosde dirección de la Asociacióny por sus socios, se puedenanticipar ya por dónde discu-rren las nuevas apuestas estra-tégicas de Zaragoza y su entor-no con la mirada puesta en elaño 2010, en la nueva ciudadque surgirá una vez superadala histórica cita de la Exposi-ción Internacional de 2008.

Los expertos han fijado ochograndes líneas de actuación,

Ocho son las grandes apuestas estratégicas de Zarago-za y su entorno para mirar con ilusión y optimismo alfuturo. Ocho nuevas visiones que deberán permitir, através de un conjunto de propuestas de actuación, res-ponder a las necesidades de los zaragozanos, a las exi-gencias de su medio ambiente y a la competencia cre-ciente en muy diversos órdenes de la vida social,empresarial y territorial.

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tintas sugerencias recibidas,la Comisión de Enlace se hareunido en diversas ocasio-nes para ir perfilando lasacciones y objetivos del docu-mento.

Esta Comisión, formada porlos presidentes de las comisio-nes estratégicas encargadasde elaborar el borrador ini-cial de propuestas, el catedrá-tico de la Universidad JoséLuis Calvo y la dirección eje-cutiva de EBRÓPOLIS, hasido la encargada de aportaruna visión de conjunto aldocumento.

Por su parte, la ComisiónEjecutiva, que ya había cono-cido en julio un primerborrador del documento,profundizó en su reunión definales de enero su análisisdel contenido de la propues-ta de actualización del PlanEstratégico y trabajó en elcalendario a seguir en lospróximos meses hasta culmi-nar el proceso.

a actualización del PlanEstratégico de Zaragoza y

su Área de Influencia se pre-sentará en los próximosmeses a los 262 socios deEBRÓPOLIS, que serán losencargados de dar el vistobueno definitivo –en repre-sentación de la sociedad zara-gozana– a un documento enel que se han invertidomuchas horas de trabajodesinteresado por parte demás de dos centenares deexpertos y profesionales.

Entonces, con la solemneaprobación, se pondrá puntoy final a un proceso participa-tivo que sigue el programaestablecido y las característicasque han marcado la actuaciónde EBRÓPOLIS a lo largo demás de una década: el consen-so y la colaboración público-privada, además de un eleva-do nivel de participaciónciudadana.

A lo largo de los últimosmeses, y tras recoger las dis- Zaragoza quiere ganar “visibilidad” en el exterior

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EBRÓPOLIS NOTICIAS 3

de las que se desprendennumerosas y variadas propues-tas, llamadas a sustituir a lasaprobadas por unanimidad en1998 y que ya han sido ejecu-tadas o han sido superadaspor las circunstancias y a con-trarrestar fenómenos dereciente aparición, tal y comola inmigración masiva, el fuer-te ascenso del coste de lasviviendas, el boom de las nue-vas tecnologías o el rápidodesarrollo del entorno metro-politano.

Avanzar hacia la Sociedad delConocimiento, facilitar laaccesibilidad a Zaragoza me-diante las infraestructuras ade-cuadas y conseguir dinamizarun tejido empresarial sosteni-ble y receptivo a sectoresemergentes son los grandesobjetivos marcados por algu-nas de estas visiones estraté-gicas.

Tras su actualización, la estra-tegia de la capital aragonesavolverá a hacer hincapié,

como no podía ser menos, enel apartado medioambiental,de cara a propiciar una ges-tión eficiente de los recursosy un entorno sostenible. Nose debe olvidar que ya en1998 el Plan Estratégico reali-zaba una fuerte apuesta quederivó posteriormente en laAgenda 21 Local de Zara-goza.

■ Ganar visibilidad

Como no podía ser menos, laspersonas ocupan un lugarrelevante en el nuevo Plan,una de cuyas grandes líneasde actuación pretende “asegu-rar la cobertura de las necesi-dades sociales” y hacerloatendiendo a las nuevas ten-dencias demográficas, comopueden ser el envejecimientode la población, el notableincremento de la poblaciónextranjera, etc.

Todos los expertos coincidentambién en afirmar que Zara-goza debe ganar “visibilidad”tanto en el resto de Españacomo en el ámbito internacio-nal y para ello la nueva estra-

tegia concede una categoríapreeminente al posiciona-miento exterior de la ciudad.Diseñar y difundir una marcabasada en las señas de identi-dad de Zaragoza y potenciarlas relaciones externas son losejes centrales de esta línea deactuación.

El futuro de los municipiosdel entorno está estrechamen-te ligado al de la propia ciu-dad de Zaragoza y por ello elPlan Estratégico actualizado sebasa en una nueva visión terri-torial que permita un desarro-llo armónico y equilibradoentre ambas partes.

Estas son en líneas generaleslas principales propuestas delPlan Estratégico actualizado,que a partir de ahora debe-rán ser mejoradas y, en sucaso, aprobadas por los dis-tintos órganos de direcciónde EBRÓPOLIS (ComisiónEjecutiva, Consejo Rector yAsamblea de socios), comopaso previo a su remisión alas instituciones y entidadescon competencias para sudesarrollo.

NUEVAS VISIONES ESTRATÉGICAS

• Asegurar la cobertura de las necesidades sociales atendiendo a las nuevas tendencias demográficas.

• Potenciar la Sociedad del Conocimiento.

• Dinamizar un tejido empresarial sostenible y receptivo a sectores emergentes.

• Desarrollar un crecimiento equilibrado entre ciudad y entorno.

• Facilitar la accesibilidad con infraestructuras adecuadas.

• Conseguir una gestión eficiente de los recursos respetuosa con la biodiversidad.

• Definir y transmitir una marca identificativa de Zaragoza.

• Potenciar las relaciones externas.

La Comisión de Enlace estudió en enero el documento con las nuevas estrategiasde futuro


La web de EBRÓPOLIS sirve 150.000 páginas al año

El coordinador presenta en Gijón los proyectoszaragozanos derivados de la cooperación público-privada

Valores frente a infraestructurasEEll XX EEnnccuueennttrroo IIbbéérriiccoo ddee DDiirreeccttoorreess ddee PPllaanneess ddeebbaattee ssoobbrree llaass eessttrraatteeggiiaass ddee ffuuttuurroo ddee llaass cciiuuddaaddeess

nas 150.000 son las páginas que el sitio web de EBRÓPOLIS(www.ebropolis.es) ofrece a sus visitantes cada año. Entre

noviembre y enero, los 14.000 internautas contabilizados por el sis-tema automático de estadísticas consultaron un total de 36.181 pági-nas, de las que aparecen en primer lugar las referidas al boletínelectrónico, la información relativa a Zaragoza, el Premio de BuenasPrácticas Ciudadanas y el apartado dedicado al Plan Estratégico.

La utilidad de la web de la Asociación se demuestra también alconocer el gran volumen de archivos descargados en los orde-nadores de los visitantes. En tan sólo tres meses, se han transfe-rido más de 23.000 documentos en formato pdf –fundamental-mente la revista EBRÓPOLIS Noticias, el documento del PlanEstratégico y distintos estudios– y cerca de 9.000 en formatoword.

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l coordinador de EBRÓPOLIS, Javier Subías, participó comoponente en el primer seminario sobre planificación estraté-

gica organizado por el Ayuntamiento de Gijón en la ciudad astu-riana los días 23 y 24 de febrero. En concreto, Javier Subías inter-vino en una mesa redonda para exponer los proyectos singularesdesarrollados en Zaragoza fruto de la cooperación público-priva-da, en la que también participaron los máximos responsables delos planes de Lisboa, Málaga y San Sebastián.

De forma paralela al seminario, se celebró en Gijón el tercerencuentro de la subred ibérica del Centro Iberoamericano

de Desarrollo Estratégico Urbano, en el que, entre otrosasuntos, se acordó la propuesta de trabajo hasta el año 2007y se realizó un balance sobre el funcionamiento del proyectoe-cideu.

Por otro lado, el pasado 2 de febrero, el coordinador actuócomo moderador en el debate posterior a la conferencia El tran-vía como medio de transporte sostenible pronunciada por Ángel Álva-rez Tejerina, vicedecano del Colegio de Ingenieros Técnicos deObras Públicas, y que estuvo organizada por la Agrupación deColegios Profesionales de Aragón.

as ciudades deben diseñar una estrategia que vayamás allá de las infraestructuras y avance en la gestión

de los intangibles; es decir, los valores de las personas. Ydebe hacerlo partiendo de los logros ya alcanzados yatendiendo a sus propias peculiaridades. Esta es una delas principales conclusiones del Encuentro Ibérico deDirectores de Planes Estratégicos Urbanos y Territoria-les, cuya décima edición se celebró, como es tradicional,en Zaragoza el pasado mes de noviembre con la presen-cia de una treintena de directivos de planes de más deveinte ciudades y territorio españoles y de Portugal, y ala que asistió como invitada una delegación del munici-pio de San Martín (Argentina).

Durante dos días, los responsables de los planes estratégicos refle-xionaron sobre el presente y el futuro de la planificación, una

herramienta que ha demos-trado su utilidad para eldesarrollo armónico y con-sensuado de ciudades y terri-torios y que debe adaptarse alos retos de un mundo globa-lizado con una nueva miradaestratégica y un proyecto deciudad basado en valores.

En este sentido, se entiende que las siempre necesarias infraestruc-turas han de dejar paso a las personas y los valores, conocidos comointangibles, en los que la inversión siempre resulta rentable. Cadaciudad o territorio, opinaron los expertos, ha de buscar sus propiosvalores, de forma que, respetando su identidad, se potencien loslogros ya alcanzados y construyan el futuro sobre una base firme.

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Los alcaldes del entorno comparten la búsqueda de soluciones conjuntas aproblemas comunes

El entorno de Zaragoza acuerda sus estrategias de futuro LLaa rreevviiss iióónn ddeell PPllaann EEssttrraattééggiiccoo tteennddrráá eenn ccuueennttaa uunn áárreeaa ddee iinnff lluueenncciiaa mmááss aammppll iiaa

l nuevo Plan Estratégico de Zaragoza y su Área de Influenciatendrá en cuenta, tras su actualización, una nueva visión

territorial, más amplia y acorde con la realidad diaria y basada enla búsqueda de soluciones conjuntas a problemas comunes.

Este es el principal resultado alcanzado por la comisión “Terri-torio” –creada en el marco del proceso de revisión del PlanEstratégico– durante la reunión mantenida en la sede de la DPZel pasado 24 de noviembre con la presencia de una treintena dealcaldes de otros tantos municipios del entorno zaragozano yrepresentantes de EBRÓPOLIS.

En el encuentro se presentó el estudio “Reflexión estratégica”elaborado por un equipo técnico de la Universidad,EBRÓPOLIS y la DPZ con el objetivo de conocer la situaciónreal, problemas e intereses de las localidades del entorno, asícomo realizar una proyección de su futuro.

Asimismo, se entregó para su discusión un borrador con la pro-puesta de los principales objetivos y acciones que deberá impul-sar el Plan Estratégico una vez esté aprobada su actualización, yque fue objeto de un intenso y participativo debate por parte delos alcaldes y concejales presentes.

Este nuevo Plan estará basado en tres premisas básicas, segúnexplicó el vicepresidente de EBRÓPOLIS, Carlos Pérez Anadón,en la reunión. En primer lugar, una de las principales novedadesserá la concesión de un mayor protagonismo al entorno zarago-zano, dado que en 1998, cuando fue aprobado el documentopor unanimidad, por diversas circunstancias no se pudo antici-par y abordar el importante grado de conexión existente en laactualidad entre la capital aragonesa y las localidades próximas.

Esta es, precisamente, la segunda circunstancia que se tendrá encuenta. La realidad diaria demuestra una ruptura clara de lasactuales barreras administrativas, como consecuencia de lasnumerosas interrelaciones de todo tipo que se generan entre lacapital aragonesa y los municipios cercanos, circunstancia por lacual el Plan Estratégico actualizado tendrá en cuenta un espaciode geometría variable, más pendiente de intereses comunes quede límites fijos preestablecidos.

De acuerdo con lo expuesto por Pérez Anadón en el encuentrocelebrado en la sede de la DPZ, la tercera clave de esta nueva

relación entre Zaragoza y los municipios del espacio central ara-gonés consistirá en que estará sustentada en fórmulas asociativas,que permitirán, siempre con un carácter voluntario, resolver enconjunto problemas o necesidades similares.

En la misma línea, el catedrático de la Universidad de ZaragozaJosé Luis Calvo indicó que se debe organizar la “ciudad real”,entendida como “la cuenca de vida donde discurre el quehacerdiario de sus gentes”. Se trata, añadió, de “gestionar y encauzarel proceso de crecimiento” antes que ponerle límites adminis-trativos.

En la mayoría de intervenciones, los alcaldes y concejales delentorno se mostraron de acuerdo con estas tesis, coincidieron enla importancia de caminar de la mano en la búsqueda de solu-ciones conjuntas para problemas comunes y realizaron aporta-ciones al documento presentado sobre las acciones del nuevoPlan Estratégico, que tienen un carácter transversal al afectar atodos los órdenes de la vida en Zaragoza y el entorno.

Asimismo, en la sesión de trabajo se llegó también al acuerdo dedotar de un carácter permanente a este foro de alcaldes paraque, a través de reuniones periódicas y sin pretender suplantar alas administraciones competentes, se trabaje conjuntamente enel impulso y seguimiento de las propuestas de actuación delnuevo Plan.

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Condenadas a entenderseZZaarraaggoozzaa yy llaass llooccaall iiddaaddeess ddee ssuu eennttoorrnnoo mmaanntt iieenneenn uunnaa vviinnccuullaacc iióónn ccrreecciieenntteeccaaddaa ddííaaUUnnoo ddee ccaaddaa cc iinnccoo hhaabbii ttaanntteess ssee ddeessppllaazzaa aa ZZaarraaggoozzaa oo aa oottrroo mmuunniicc iippiioo ddeell áárreeaappaarraa tt rraabbaajjaarrEEll nnúúmmeerroo ddee aalluummnnooss ssee iinnccrreemmeennttaa uunnaa mmeeddiiaa ddeell 11 11%% eenn ss iieettee aaññooss,, ccoonn aasscceennssooss ssuuppeerr iioorreess aall 220000%% eenn ttrreess ccaassoossLLaass llooccaall iiddaaddeess mmááss pprróóxxiimmaass aa llaa ccaappii ttaall rreeggiissttrraann llooss mmaayyoorreess aauummeennttooss eenn ppoobbllaacc iióónn,, aalluummnnooss yy aacctt iivv iiddaadd eeccoonnóómmiiccaa

Este informe ha sido elaboradoa partir de datos estadísticosoficiales y entrevistas persona-les en cada uno de los 49 muni-cipios considerados –44 locali-dad próximas y las 5 cabecerassubprovinciales– y puede serconsultado, íntegramente, enla web de la Asociación:www.ebropolis.es/estudios.asp.

El estudio pone claramente demanifiesto la vinculación exis-tente por motivos laborales. El

sta es una de las principa-les conclusiones de la

Reflexión estratégica realizadapor un equipo técnico de laDPZ, EBRÓPOLIS y la Uni-versidad de Zaragoza porencargo de la comisión Terri-torio creada en el marco deltrabajo de revisión del PlanEstratégico con el fin deconocer la situación actual delos municipios del entorno yrealizar una proyección defuturo.

La realidad así lo demuestra. Zaragoza y los municipios de suentorno superan a diario los límites administrativos existentes ymantienen una estrecha relación que afecta a todos los órdenesde la vida: desde el laboral hasta el educativo pasando por la sani-dad. Como muestra un botón: uno de cada cinco residentes en 26localidades próximas a la capital aragonesa se desplaza a diario aZaragoza o a otro municipio cercano para trabajar.

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15’48% de residentes en elentorno trabaja fuera de sulocalidad, pero este porcenta-je medio sube notablementeen los municipios más próxi-mos a Zaragoza. Es el caso dePastriz, La Joyosa, Nuez deEbro o María de Huerva, enlos que más del 30% de supoblación tiene que salir deella para ir a su puesto de tra-bajo. En cambio, las localida-des más alejadas del ámbitode influencia de la capital,como Caspe, Ejea, Calatayud oTarazona, registran niveles demovimiento muy inferiores,siempre por debajo del 10%.

Esta vinculación es inclusosuperior si se analiza en sentidocontrario; es decir, la poblaciónque trabaja en un municipiodel entorno pero no reside enél, con un 23’52% del total.

Este fenómeno se registra, lógi-camente, en Figueruelas, debi-do a la influencia de Opel,pero también afecta a otrosmunicipios como Cuarte deHuerva y La Puebla de Alfin-dén, que reciben a más trabaja-dores que su propia población.

En los años objeto de análisis–de 1998 a 2005–, la evoluciónde la afiliación a la SeguridadSocial es positiva prácticamen-te en todo el entorno zarago-zano, con un incrementomedio del 36’2% entre 1998 y2005. Aunque destaca el nota-ble tirón de nuevos polígonoscomo Centrovía en La Muela,es cierto también que dosmunicipios mantienen sunúmero de trabajadores y otroscinco registran retrocesos.

El importante desarrollo expe-rimentado por el entorno serefleja en la población empa-dronada en estas localidades,que en el periodo analizadoha crecido a un ritmo del22%, muy superior al 7’82%registrado en Zaragoza ciu-dad.

Los municipios con mayorincremento poblacional (másdel 100%) son los más cerca-nos a Zaragoza: María deHuerva, La Muela, Pastriz y La

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El número de alumnos de Cadrete ha crecido más del 221% ensiete años

Responsables de EBRÓPOLIS y la DPZ explican a los mediosde comunicación el contenido del estudio


Puebla. Del total, tan sóloocho localidades han mante-nido o perdido habitantes enlos últimos siete años.

La presencia de inmigrantes essuperior en el entorno de Zara-goza (con un 9’63% de lapoblación total) que en la ciu-dad (6’75%), como consecuen-cia de que municipios con grantradición agrícola alcanzan por-centajes de población extranje-ra cercanos al 20% del total.

Debido a este aumento pobla-cional, el número de alumnosde educación obligatoria hacrecido un 11’2% en los muni-cipios del entorno entre 1998 y2005, aunque con diferencias

notables entre ellos: Figuerue-las, Cadrete y María han regis-trado incrementos superioresal 200%, mientras 11 localida-des han perdido alumnos.

■ Satisfacción

Junto con los datos estadísti-cos, el documento Reflexiónestratégica incluye tambiéninformación sobre el grado desatisfacción de los municipiosen relación con diferentesaspectos y servicios. Así, lacohesión social, la educación,la evolución demográfica sonlos asuntos que, en general,más complacen al conjunto demunicipios del entorno. Asi-

mismo, se valora positivamen-te el entorno natural y otrascuestiones relacionadas con elmedio ambiente. Por el con-trario, el turismo, la movilidady el comercio constituyen losaspectos más criticados en larealidad actual de las localida-des del entorno zaragozano.

Uno de cada tres Ayuntamien-tos encuestados está insatisfe-cho o muy insatisfecho con lamovilidad y el transportepúblico existente en su muni-cipio y, como medidas másdemandadas para mejoraresta situación, se proponenfundamentalmente la amplia-ción de frecuencias y la modi-ficación de las rutas de auto-

bús así como la creación deuna red de cercanías.

Los municipios de menor tama-ño son lo más insatisfechos consu desarrollo industrial, por nodisponer de suelo o por encon-trar trabas para su crecimiento,mientras que los que registranmayores crecimientos de pobla-ción se muestran más críticoscon los servicios sanitarios ofer-tados en la actualidad.

Los Ayuntamientos están satis-fechos con el servicio de educa-ción existente en sus localida-des, aunque son varios los quedeclaran la necesidad de incre-mentar instalaciones existentespara hacer frente al fuerte cre-cimiento poblacional.

ANÁLISIS DAFO ENTORNO ZARAGOZANO

• Insuficiencia e ineficacia del transporte público interurba-no: escasez de relaciones y frecuencias, enlaces, inidonei-dad de horarios y paradas.

• Peligrosidad y saturación de las carreteras N-232 y N-II yaccesos.

• Desequilibrio funcional de los equipamientos en los muni-cipios de crecimiento poblacional elevado.

• Recursos municipales insuficientes.• Escasez de servicios asistenciales, sobre todo para la Terce-

ra Edad.• Disponibilidad desigual de suelo municipal urbano e indus-

trial entre los municipios.• Dependencia comercial con la capital, sobre todo para com-

pras especializadas.• Irregular distribución del tejido industrial.

• Excesiva rivalidad y competencia intermunicipal en la ofer-ta de suelo industrial y residencial.

• Envejecimiento de la población excepto en los municipiosmás próximos a Zaragoza.

• Condicionamiento de nuevas actividades a las figuras deprotección de la naturaleza.

• Preocupación ante la futura financiación de las nuevas res-ponsabilidades municipales.

• Monocultivo industrial y peligro de deslocalización.• Pérdida de identidad en los municipios de mayor creci-

miento.• Dotación de agua insuficiente para futuros desarrollos

poblacionales y/o industriales.• Crisis progresiva del sector agrario.

• Positiva renta de situación por la proximidad a Zaragoza.• Algunas ventajas competitivas frente a Zaragoza capital

(precio del suelo, facilidades administrativas...).• Disponibilidad de suelo industrial en buen número de

municipios.• Estabilidad laboral y pleno empleo generalizado.• Disponibilidad generalizada de P.G.O.U, como herramien-

ta de crecimiento equilibrado.• Oferta de alternativas a los modos de vida urbanos.• Crecimiento de población en la mayoría de los municipios.• Arraigo de las señas locales de identidad.

• Notables perspectivas de desarrollo ligadas a las nuevasinfraestructuras de comunicación.

• Red ferroviaria de Cercanías.• Consorcio Metropolitano de Transporte.• Puesta en valor de los recursos naturales e histórico-artísticos. • Efecto dinamizador de EXPO 2008. • Mantenimiento de expectativas de desarrollo asociadas a la

ampliación y/o creación de los polígonos industriales.• Cambio en la tendencia demográfica hacia el rejuveneci-

miento.• Posibilidades de funcionamiento municipal en red.

DEBILIDADESFORTALEZAS

AMENAZASOPORTUNIDADES

La asociación vecinal Manuel Viola, ganadora dEBRÓPOLIS a las Buenas Prácticas CiudadanaEEll jjuurraaddoo rreeccoonnooccee llaa pprreeooccuuppaacciióónn ppoorr eell mmeeddiioo aammbbiieennttee ddee llooss vveecciinnooss ddee DDeell iicc iiaass


Los vecinos de Delicias están de enhorabuena. Su preo-cupación por el entorno natural que les rodea y su con-tribución activa a la mejora del medio ambiente urbano,canalizadas a través de la histórica asociación vecinalManuel Viola, han sido reconocidas públicamente con elPremio EBRÓPOLIS a las Buenas Prácticas Ciudadanas,que ha cumplido ya su cuarta edición.

El nombre del ganador de la cuarta edición del galardón impul-sado por EBRÓPOLIS se desveló en el transcurso de un emotivoacto celebrado en el Paraninfo de la Universidad con la asisten-cia de dos centenares de personas y bajo la presidencia del alcal-de de Zaragoza y máximo responsable de EBRÓPOLIS, JuanAlberto Belloch, y del rector de la Universidad, Felipe Pétriz.

El acto, con “un profundo significado para la ciudad” en pala-bras de Belloch, fue conducido por Miguel Mena. El periodistade Radio Zaragoza quiso entonar una autocrítica en nombre delos medios de comunicación, porque, reconoció, en su quehacerdiario no conceden la importancia que se merecen a las actua-ciones positivas que se dan habitualmente en la sociedad. Porello, destacó que las 39 candidaturas presentadas constituyenotros tantos “ejemplos de trabajo cotidiano bien hecho”.

■ Proyecto ganador

Al recoger el galardón, el presidente de la asociación vecinal,José Luis Zúñiga, se mostró emocionado por el reconocimientoa una entidad que lleva dos décadas de “trabajo por una socie-dad más justa” y destacó la importancia de formar vecinos activosy responsables y de trabajar en los deberes de los ciudadanos, nosólo en sus derechos.

La Oficina Verde es uno más de los numerosos proyectos de laasociación Manuel Viola. Lleva una década de activa sensibiliza-ción medioambiental en el barrio de Delicias y, entre sus inicia-tivas, destaca la premiada oficina para la recogida de denunciasmedioambientales.

a Oficina de denuncias medioambientales en Las Delicias –la pro-puesta ganadora– ha sido creada por la Asociación de Veci-

nos de Delicias Manuel Viola, dentro de su Oficina Verde, conlos objetivos de potenciar el medio ambiente sostenible en elbarrio; aumentar la cultura del respeto al medio ambiente; crearnuevos cauces para la participación ciudadana y conocer elgrado de respuesta por parte de las Administraciones a lasdemandas medioambientales de los ciudadanos.

La candidatura, seleccionada por el jurado entre un total de 39proyectos, ha recibido como ganadora una obra singular delescultor zaragozano Alonso Márquez y 6.000 euros en forma deequipamiento, además de un diploma acreditativo.

Con el galardón, el jurado ha querido reconocer el continuadoy desinteresado trabajo de esta asociación vecinal en favor de loszaragozanos residentes en su barrio, el carácter pionero de supreocupación por el medio ambiente y su contribución a la for-mación de ciudadanos activos y participativos en la mejora de suentorno, según recoge el acta del Premio.

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El periodista y escritor Miguel Mena fue el encargado de conducir el actoFoto de familia de los candidatos a la cuarta edición del Premio EBRÓPOLIS

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a del 4º Premionas UNA HISTÓRICA Y ACTIVA

ASOCIACIÓNLa Asociación de Vecinos de Delicias “Manuel Viola” (www.avvde-licias.org) celebra en 2006 su veinte aniversario con nuevos retosque afrontar y con la ilusión de haber recibido un galardón quesupone un “reconocimiento al movimiento vecinal en su conjunto,que está muy vivo y cuya labor, de claro carácter local y cercanofrente al ámbito más global de las ONGs, debe continuar”, afirmaIsabel Antón, representativa técnica de la asociación que trabaja porlos vecinos de Delicias desde sus inicios hace ya dos décadas.

La asociación se constituyó en 1986, recogiendo el testigo dejadopor otras entidades, con un propósito muy claro: lograr, a través deun proceso participativo, modificar las previsiones municipales deedificar más de mil viviendas en los terrenos del Psiquiátrico yreconvertir la zona en un pulmón verde para el barrio, caracterizadopor su altísima densidad de población (33.000 habitantes / km2) y laescasez y congestión de los servicios públicos.

Su preocupación constante por los problemas y necesidades deDelicias ha llevado también a “Manuel Viola” a ser la abanderada dediversos movimientos sociales para lograr cambios urbanísticos tras-cendentales, como el soterramiento de las vías ante la llegada delAVE o, aún abierto, el diseño del nuevo barrio creado en el entor-no de la Estación Intermodal.

El análisis permanente de lo que sucede en el barrio ha propiciadotambién que la asociación complemente su inicial faceta reivindicati-va con la puesta en marcha de un conjunto de proyectos concretosdestinados a satisfacer en lo posible las necesidades de los vecinosde Delicias derivadas de la presión demográfica que sufren y sussaturados servicios públicos.

“Promoción de la salud”, “Punto de encuentro para mujeres”,“Cuidado del parque” y “Delicias intercultural” son algunos ejem-plos de estos programas de acción desarrollados por Manuel Viola.Uno de los más importantes y conocidos es el llamado “Educación ysensibilización medioambiental”, en vigor desde 1994 a través de laOficina Verde, en la que también se enmarca el proyecto ganador.

Ejemplo de este trabajo de respeto medioambiental es la campañainiciada hace años para la recogida y posterior reciclado del aceitede consumo doméstico, en la que fueron pioneros y que se exten-dió posteriormente a otras asociaciones vecinales y a los distintospuntos limpios de la ciudad gestionados por el Ayuntamiento deZaragoza.

Anualmente, entre 6.000 y 7.000 vecinos de Delicias pasan por lasoficinas de la Asociación y aportan aquello de lo que los responsa-bles de la Manuel Viola se muestran más orgullosos: la participación.

La financiación la tienen resuelta gracias a las aportaciones de suscerca de 800 socios y las subvenciones y convenios suscritos con lasadministraciones local y autonómica.


La oficina está abierta a los 110.000 habitantes del barrio, quepueden presentar las denuncias por escrito o por teléfono. Men-sualmente, éstas se entregan en la Junta de Distrito para su tra-mitación hacia las diferentes áreas municipales encargadas dedarles la respuesta adecuada. A través de un sistema de fichas yuna base de datos informática, la asociación puede realizar uncontrol de los resultados de cada gestión y también explotar lainformación estadística acumulada.

Este 4º Premio ha sido posible gracias al patrocinio de Ayunta-miento de Zaragoza, Caja Inmaculada, Cajalón, Ibercaja, Institu-to Aragonés de Servicios Sociales, Escuela Universitaria de Estu-dios Sociales y Radio Zaragoza.

En las anteriores ediciones, han sido galardonadas la Asociación deMujeres Aragonesas de Cáncer Genital y de Mama (AMAC-GEMA),la Escuela de Español promovida por un grupo de profesores volunta-rios coordinados por la Comisión de Defensa de Inmigrantes en Ara-gón (CODIA) y la empresa de inserción laboral Consolida Oliver.

Dos centenares de personas asistieron al acto de entrega

José Luis Zúñiga, emocionado, tras recibir el Premio

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La Zaragozana invierte 60 millones de euros en un ambicioso plan de expansión

a centenaria empresa cervecera aragonesa La Zaragozana invertirá un total de 60 millones de euros en el desarrollo eimplantación de un ambicioso plan estratégico con el que pretende posicionarse con total garantía de futuro en un sec-

tor dominado por las multinacionales y liderar el sector agroalimentario aragonés.

La puesta en marcha de una nueva y modernísima fábrica de cerveza en La Cartuja absorberá una parte importante –30 millo-nes– de la inversión prevista. En los próximos meses, además, se inaugurará un almacén vertical totalmente automatizado,segundo más alto de España, en el que se han invertido 6 millones de euros.

Pero el plan de expansión prevé también una nueva planta de envasado (18 millones), acciones promocionales y publicita-rias (9 millones en tres años, con una apuesta clara como patrocinadores de la Expo), la renovación tecnológica del centro

de envasado y aguas y la fábrica de refrescos de Jaraba, así como la apertura denuevas delegaciones comerciales.

Aunque el centro de La Cartuja reunirá los principales servicios de la compañía,ésta ha decidido no cerrar su histórica sede de la calle Ramón Berenguer (en laimagen), donde mantendrá la maltería, la fermentación tradicional y el museo,que es visitado cada año por unas 18.000 personas.

El Grupo La Zaragozana facturó en 2005 un total de 100 millones de euros y pro-dujo más de 50 millones de litros de cerveza. Cuenta con una plantilla de 740empleados en el conjunto de sus 14 sociedades, entre las que se encuentran la dis-tribuidora Bebinter y Cobecsa, la comercializadora del agua de Lunares.

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Disminuidos Físicos deAragón y DGA entregan 27VPO adaptadas a personascon discapacidad

isminuidos Físicos de Aragón(www.dfa-org.com) ha promovido, a

través de una sociedad propia, la cons-trucción de 27 viviendas de protecciónoficial adaptadas a las necesidades decualquier persona con discapacidad. Lasviviendas están situadas en la urbaniza-ción Parque Goya I y han sido adjudica-das por la Diputación General de Ara-gón.

Tras el acto de entrega de llaves, el presi-dente de la asociación, Armando Carcas,destacó que estas viviendas constituyen “lamejor forma de celebrar” que en 2006Disminuidos Físicos de Aragón cumple su30 aniversario.

D

Instrumentación y Componentes,premio de la Sociedad de la Información en Aragón

a empresa Instrumentación y Componentes (Inycom –www.inycom.es) ha recibido el premio Empresa del Año

dentro de los galardones “Sociedad de la Información en Ara-gón”, que conceden la Asociación de Ingenieros de Teleco-municaciones de Aragón y el Centro Politécnico Superior dela Universidad de Zaragoza en reconocimiento a la labor y elesfuerzo de profesionales y empresas aragonesas del sector dela tecnología de la información y las comunicaciones.

Instrumentación y Componentes fue creada en 1982 con elobjetivo de comercializar productos y equipos sanitarios yelectrónicos. En la actualidad, su actividad se refiere a las divi-siones de analítica, electrónica, consultoría relacionada conlas TIC, informática y medicina.

Aunque su sede central se encuentra en Zaragoza, dispone deoficinas en distintos puntos de España y en Londres. Su fac-turación supera los 25 millones de euros al año y cuenta conuna plantilla de más de 250 empleados.

L


Más de 290 municipios de la provincia de Zaragoza cuentan con banda ancha vía satélite y ADSL

l proyecto Zaragoza Intranet Provincial (ZIP) ha permitido que290 municipios de la provincia de Zaragoza disfruten ya de banda

ancha vía satélite y ADSL y en 2006 está previsto que más de un cen-tenar de ayuntamientos dispongan también de sistema inalámbricode Internet (wi-fi).

En agosto de 2002, antes de comenzar el proyecto impulsado por laDiputación Provincial de Zaragoza (www.dpz.es), sólo 23 de las loca-lidades de la provincia zaragozana contaban con banda anchamediante ADSL.

Gracias a ZIP, además de la implantación de antenas y quioscos enpuntos públicos de los municipios para el acceso gratuito a Internet,el proyecto incluye también un programa de formación para la pobla-ción de la provincia a través de un aula-bus que ha recorrido todos losmunicipios zaragozanos impartiendo cursos a los vecinos interesados.El sistema, además, ha permitido a los ayuntamientos realizar trámitesy consultas con la DPZ a través de la intranet provincial.

La Diputación Provincial de Zaragoza ha dado a conocer estos datoscon motivo de la entrega del I Premio ZIP, promovido por la institu-ción provincial para reconocer el esfuerzo de personas, instituciones yempresas en la aplicación de las nuevas tecnologías en el medio ruralde la provincia de Zaragoza. En esta ocasión han sido galardonados elAyuntamiento de Abanto, la empresa Rupablas y Roberto L. Ferrer.

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Teltronic implanta en Colombia el sistema de radiocomunicacionespara el servicio de transportede 8 millones de habitantes

eltronic, empresa aragonesa dedicadaal diseño y fabricación de equipos y sis-

temas de radiocomunicaciones para usoprofesional, ha logrado el contrato paraimplantar la infraestructura de radiocomu-nicaciones en la red de autobuses urbanosde la zona metropolitana de Bogotá, quecubrirá el servicio de transporte de 8 millo-nes de habitantes.

Con la firma de este contrato, Teltronic(www.teltronic.es) suministrará el mayorsistema TETRA del mundo en el sector deautobuses urbanos y se consolidará comoprimer proveedor de esta técnica de comu-nicación en Latinoamérica.

La firma instalada en Malpica logró en2005 unos ingresos de explotación de 35millones de euros y un beneficio de 3,6millones. El negocio internacional repre-senta el 60% del total.

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Ecología y Desarrollo coordina “deSOLaSOL”, un proyecto de promoción de energía solar fotovoltaica para pequeños inversores

a Fundación Ecología y Desarrollo es la coordinaora del proyecto “deSOLaSOL”, cuyo principal objetivo es contribuir, con unhorizonte a medio plazo, al desarrollo de la energía solar fotovoltaica con conexión a la red. Consistirá en sistematizar y divul-

gar experiencias de pequeños inversores en Alemania, España, Francia y Portugal para que éstas tengan un efecto multiplicadoren el resto de los países comunitarios.

El proyecto “deSOLaSOL”, que durará hasta diciembre de 2007, cuenta con un presupuesto de casi medio millón de euros y estácofinanciado al 50% por la Comisión Europea. En él participan, además de la Fundación, otros seis socios de los cuatro paísesimplicados. Según Ecología y Desarrollo, el consorcio está formado por un balance equilibrado de ONGs y empresas con expe-riencia en el desarrollo y difusión de campañas e instalaciones fotovoltaicas de propiedad conjunta.

“deSOLaSOL” contribuirá a cumplir el objetivo fijado a nivel europeo de alcanzar en el 2010 una participación de las energíasrenovables del 12% de la oferta de energía primaria. También pretende ayudar a reducir las emisiones de gases de efecto inver-nadero y, de esta forma, mitigar el cambio climático. Si lo desea, puede ampliar la información en la web de la Fundación:www.ecodes.org.

L

nclavada en la Ri-bera Alta del Ebro,

la localidad de Pedro-la vive un momentode pleno desarrollo,industrial, poblacionaly de servicios, por loque mira esperanzadaal porvenir. Una vezdespejada la incerti-dumbre sobre el futu-ro de la cercana plantade Opel, sus perspecti-vas no pueden ser máshalagüeñas.

La pujanza económicade Pedrola es innega-ble. Con una tasa de

paro prácticamente inexistentey una bolsa de empleo que lelleva a buscar trabajadores defuera, el municipio ultima yaun nuevo polígono industrialque, cuando entre en funciona-miento este año, ampliará laoferta de suelo a 2’5 millonesde metros cuadrados, atendien-do así parcialmente las cons-tantes peticiones empresariales,principalmente de la industriaauxiliar del automóvil.

Para responder al actual pro-ceso expansivo, el Ayunta-miento trabaja ya en un nuevoPlan General de OrdenaciónUrbana, con el que se preten-

de ampliar la existencia desuelo industrial y tambiénhacer frente de una formaordenada al crecimiento urba-nístico de los últimos años,según explica el concejal deIndustria, Empleo y Hacienda,Miguel Sancho Calvo.

El único nubarrón que asoma-ba en el horizonte pedrolenseacaba de desaparecer, tras elanuncio de la fabricación delnuevo Meriva en la cercanaplanta de Opel. Porque nohay que olvidar que entre el70 y el 80% de la industria ins-talada en Pedrola dependedirectamente de la multina-cional del automóvil.

El actual proceso expansivo seestá traduciendo también enun incremento constante de lapoblación empadronada ydesde el Ayuntamiento se estárespondiendo a las necesida-des generadas con la puesta enmarcha de nuevos servicios.Sancho se muestra orgulloso alrelatar cómo se ha inauguradoun nuevo consultorio médico yuna casa de la cultura y en lospróximos meses está previstoabrir al público un centro

social, una casa de la juventud,un tanatorio municipal y unpunto limpio, entre otros.

■ Oferta turística

Los visitantes que se acerquena Pedrola podrán disfrutar conla sorpresa de encontrar en laiglesia parroquial una de lasmás hermosas obras de VanDyck, que representa a la Vir-gen María con el Niño conSanta Catalina de Alejandría yque llegó al municipio zarago-zano a través del IX Duque deVillahermosa y Señor dePedrola, Don Carlos de Borja yAragón. El templo ofrece tam-bién a los visitantes dos lienzosobra de Francisco Bayeu.

Atractiva es también la visita alPalacio de Villahermosa, im-ponente edificio de estilomudéjar aragonés de princi-pios del siglo XVI, que harecobrado protagonismo decara al público con la conme-moración del cuarto centena-rio del Quijote, puesto que secree que Cervantes escribió enél la segunda parte de estaobra de la literatura universal.

PedrolaAlcalde: José Miguel Labarta Calvo

Partido político: PSOE

Teléfono: 976 61 54 62

Fax: 976 61 56 01

Correo electrónico:[email protected]

Web: www.pedrola.es

Código postal: 50690

Extensión: 113,7 km2

Altitud: 290 metros

Distancia a Zaragoza: 33 kilómetros

Fiestas: 15 de mayo, San Isidro, y 16 de agosto, San Roque

Gentilicio: Pedrolense

Carreteras que pasan por el municipio: Nacional 232, AP-68 y Autonómica 122

POBLACIÓN

Habitantes: 3.307

Densidad de población: 29 hab. / km2

Principales actividades económicas:Industria (automóvil, alimentación y metal) y servicios (transporte y construcción)

Tasa de paro: 6%


Pedrola

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La residencia de ancianos de Pedrola está ubicada en un hospital del siglo XIX

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Defina su visión de Zaragoza

Va a ser una ciudad grande y esa metamorfosis la tenemos queaprovechar para que sea una gran ciudad, no sólo grande sinocon músculo.

Principales virtudes de la ciudad

Es cómoda para vivir por su configuración compacta y el carác-ter de sus gentes, teniendo una posición estratégica envidiable.

Principales problemas a solucionar

Para los zaragozanos el precio de la vivienda; para Zaragoza, quesu desarrollo no cree barrios excluidos del mismo.

Un sueño para cambiar Zaragoza

Incorporar el Ebro, Canal Imperial de Aragón, Gállego y Huer-va al uso y disfrute de los ciudadanos.

Un lugar de la ciudad para pasear

Cualquiera de los galachos.

Un lugar de la ciudad para fotografiar

Zaragoza vista desde encima de los montes de Juslibol.

Un lugar de encuentro

Las terrazas del Casco.

Un cine o teatro

Frecuento más el cine y a los Renoir voy habitualmente.

Un museo/galería

Museo Provincial.

Su rincón favorito

La plaza de San Bruno.

Un barrio para vivir

El que vivo.

La perfecta tarde de domingo en Zaragoza

Casa, familia y lectura; en fin, todo aquello que no puedes hacerdurante la semana.

Una joya zaragozana oculta a la mayoría de los ciudadanos

Los tapices de La Seo.

¿Qué aporta el Plan Estratégico a la ciudad?

Reflexión y consenso para fijar los objetivos futuros de los ciu-dadanos de Zaragoza y su entorno, desde la participación pluralde todos los sectores implicados, sin limitaciones de ningúntipo.

La Zaragoza de... Carlos Pérez Anadón

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FICHA

Nombre completo: Carlos Pérez Anadón.

Lugar y fecha de nacimientoFuentes de Ebro, 17 de octubre de 1957.

Trabajo / Cargo Primer Teniente de Alcalde de Zaragoza.Vicepresidente de EBRÓPOLIS.

Aficiones Lectura, pasear y viajar.

Rasgo principal de su carácter Responsabilidad, lealtad.

““MMee gguussttaa ppaasseeaarr ppoorr ccuuaallqquuiieerraa ddee llooss ggaallaacchhooss””


Revolución en la oferta comercial de ZaragozaPPuueerrttoo VVeenneecciiaa,, AArraaggoonniiaa yy PPllaazzaa IImmppeerriiaall eessttáánn yyaa eenn oobbrraass aannttee llaa pprreeooccuuppaacciióónnddeell ppeeqquueeññoo ccoommeerrcciioo

uerto Venecia, en Torrero; Aragonia, en Romareda,y Plaza Imperial, en la Plataforma Logística, son las

tres cabezas visibles de la transformación comercial deZaragoza, que también está afectando en distinto gradoa prácticamente toda la ciudad.

Todos ellos son ambiciosos proyectos, más allá de sim-ples centros comerciales; supondrán la transformaciónurbanística y de modos de vida de los zaragozanos y aspi-ran a convertirse en auténticos polos de atracción parala llegada de visitantes procedentes de las zonas limítro-fes, de un área de influencia estimada en 1’5 millones dehabitantes. Además, está previsto que entre los tres gene-ren miles de nuevos puestos de trabajo directos.

El parque de ocio y comercio Puerto Venecia, promovidopor el grupo empresarial Retail Parks, será el primero enabrir sus puertas, aunque sea parcialmente, con la inaugu-ración de la multinacional sueca del mueble Ikea, inicial-

mente programada para el mes de diciembre de este mismo año.

Al sur de Torrero los zaragozanos podrán disfrutar de un gran lagode 12.000 m2, con playa artificial incluida, en torno al cual se arti-culará una amplia y variada oferta de restaurantes, un cine con 18salas y otras atracciones de ocio familiar y nocturno, así como ungimnasio de última generación, unas termas y dos hoteles, ademásde las tiendas de ropa, muebles y complementos para el hogar.

También está ya en obras Aragonia, proyecto de Zaragoza Urba-na diseñado por el prestigioso arquitecto Rafael Moneo quetransformará notablemente el entorno de la Romareda. Con undiseño vanguardista e innovador, este gran complejo ocuparáuna superficie construida de 170.000 metros cuadrados que seráde usos mixtos.

Albergará un hotel de gran lujo; un edificio de oficinas de 12 plan-tas, cuatro torres con un total de 132 apartamentos y un centro deocio y comercial con cerca de 30.000 m2 que dará cabida a un gim-nasio y zonas deportivas, 16 salas de cine, establecimientos de res-tauración, locales de ocio, así como un centenar de tiendas demoda, libros y música, electrónica, deporte y hogar, entre otros.

Por su parte, Plaza Imperial es el nombre del proyecto de ocio ycomercio que promueve la compañía Procom Desarrollos Urbanosen la Plataforma Logística y en el que se dará cabida al centro delmotor AutoPlaza, así como a diversos centros comerciales e hiper-mercados, además de boleras, restaurantes, cines y un gimnasio.

Estas tres importantes iniciativas constituyen tan sólo los ejem-plos más visibles del gran proceso transformador que está expe-rimentado el sector comercial en Zaragoza. La recuperación delantiguo edificio de almacenes Gay en la calle Alfonso y el espa-cio comercial que se creará en el entorno del nuevo estadio dela Romareda son otras de esas iniciativas que aspiran a convertira Zaragoza en la vanguardia comercial del Valle del Ebro.

El pequeño comercio, por su parte, no tiene una visión tan opti-mista y advierte de los “efectos perniciosos” que entrañará laduplicación del espacio dedicado a las grandes superficies enuna parte importante de los 15.000 locales comerciales reparti-dos por toda Zaragoza, que dan empleo de forma estable a45.000 personas, según los cálculos de la Federación de Empre-sarios de Comercio y Servicios de Zaragoza y Provincia (ECOS).

Su secretario general, Vicente Gracia, estima que cerrará el 25%de los establecimientos existentes en el sector del hogar. Graciaopina que los nuevos centros rompen el modelo de ciudad medi-terránea y reclama más apoyo económico a la DGA para sus pro-gramas de modernización, en los que trabajan desde hace años.

Puerto Venecia quiere abrir sus puertas el próximo diciembre con Ikea

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La oferta comercial de Zaragoza, referente para unamplio entorno geográfico por su gran calidad y varie-dad, dará a partir del próximo año un salto cualitativocon su ampliación y renovación gracias a los importantesproyectos empresariales que se han puesto en marchatras el levantamiento de la moratoria existente desdehace años para la instalación de nuevas grandes superfi-cies y que permitirán también incrementar el indudableatractivo turístico de la capital aragonesa.

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SSoocciiooss ffuunnddaaddoorreessExcmo. Ayuntamiento de Zaragoza, Caja Inmaculada, Cámara Oficial de Comercio e Industria de Zaragoza, ComisionesObreras de Aragón, Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa de Zaragoza, Confederación de Empresarios deZaragoza, Diputación General de Aragón, Diputación Provincial de Zaragoza, Federación de Asociaciones de Barrios deZaragoza, Ibercaja, Unión de Asociaciones de Vecinos Cesaraugusta, Unión General de Trabajadores de Aragón, Universi-dad de Zaragoza.

SSoocciiooss ddee nnúúmmeerrooAMYLUM Ibérica, S.A., Grupo Municipal Partido Aragonés, Grupo Municipal Partido Popular, Grupo Municipal PartidoSocialista, Grupo Municipal Chunta Aragonesista., Actividades Mercantiles Ebro, S.A., Deloitte, BSH Electrodomésticos Espa-ña S.A., Bienvenido Gil, S.L., Real Ilustre Colegio Abogados Zaragoza, El Corte Inglés, S.A., La Zaragozana, S.A., Mutua deAccidentes de Zaragoza, Price Waterhouse Coopers, Colegio Oficial Economistas de Aragón, Pikolín, S.A., Schindler, S.A.,Supermercados Sabeco, S.A., Cáritas Diocesana de Zaragoza, Colegio Oficial de Arquitectos de Aragón, Cruz Roja Zaragoza,Fundación San Valero, Real y Excma. Sociedad Económica Aragonesa Amigos del País, Telefónica, S.A., Santander CentralHispano, S.A., Ayuntamiento de Cuarte de Huerva, Ayuntamiento de Alagón, Ayuntamiento de Pinseque, Ayuntamiento deLa Puebla de Alfindén, Ayuntamiento de Sobradiel, Ayuntamiento de Villanueva de Gállego, Ayuntamiento de Villa de Zuera,Ayuntamiento de Alfajarín, Ayuntamiento de Pastriz, Ayuntamiento de Torres de Berrellén, Ayuntamiento de Pedrola, Ayun-

tamiento de La Muela, Ayuntamiento de Nuez de Ebro, Ayuntamiento de El Burgo de Ebro, Cables de Comunicaciones, S.A., Eléctricas Reunidas de Zaragoza, S.A.,Cooperativa Ciudad del Transporte, Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea-Aeropuerto de Zaragoza, Colegio Oficial de Médicos, Colegio Oficial de Ingenieros Téc-nicos Industriales de Aragón, Colegio Oficial de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Zaragoza, Ayun-tamiento de Figueruelas, Feria de Zaragoza, DKV Seguros y Reaseguros, Colegio Oficial Doctores y Licenciados en Filosofía y Letras en CC. de Aragón, SAFA-GalénicaS.A., Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles S.A. Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Aragón y Rioja, Colegio de Ingenieros Técnicos de Obras Públicas,Investigación y Desarrollo Urbano, S.L., Hotel Sauce, Colegio Oficial de Administradores de Fincas de Aragón y Soria, Asociación Regional de Agricultores y Ganade-ros de Aragón, Caja Rural de Aragón, Sociedad Coop. de Crédito., Vestas España, Fundación Juan de Lanuza, Confederación Hidrográfica del Ebro, Electricidad Amaro,S.A., Unión Sindical Obrera Aragón, Asociación Profesional de Empresarios de Hoteles y Restaurantes de Zaragoza y Provincia, Ilustre Colegio Oficial de Físicos en Ara-gón, Galerías Primero, S.A., Aragonesa de Papel Continuo y Formularios, S.L., Industrias López Soriano, S.A., IDOM Zaragoza, S.A., Federación de Empresarios deComercio y Servicios de Zaragoza y Provincia, Asociación de Industriales AIC, Arenque Multimedia, RH Asesores (Métodos y Aplicaciones, S.L.), Transporte Sanitariode Aragón, S.A., Lara Belsué, S.A., Caja de Ahorros y Pensiones de Barcelona “La Caixa”, Intecsa-Inarsa, Ágreda Automóvil, S.A., Asociación Detallistas Mercado Cen-tral, Caja Rural de Zaragoza, Caja Duero, AGRACONSA Empresa Constructora, S.A., Ayuntamiento de Utebo, Ayuntamiento de San Mateo de Gállego, PromocionesNicuesa, S.A., Grúas y Transportes Ebrolift, S.L., Retail Parks, MT Servicios de Formación, Izquierda Unida de Aragón, Sociedad Cooperativa Agraria “San Lamberto”de Zaragoza, Logisman Aragón, S.L., Impresora Aragonesa, S.A., Ecoactiva de Medio Ambiente, S.A., Parque de Atracciones de Zaragoza, S.A., Tourline Express Zara-goza, Servirecord, S.A., Grupo La Veloz, Sdad. Cooperativa, Cámara Agraria Provincial de Zaragoza, Escuela Superior de Gestión Comercial y Márketing (ESIC), Comu-nidad General de Usuarios del Canal Imperial de Aragón, Ayuntamiento de Cadrete, IA SOFT Aragón, S.L., Autobuses Teruel Zaragoza, S.A. (TEZASA), TB-Solutions,Advanced Technologies Training, S.A., TERINZA 26, S.L., ALOSA, Autobuses La Oscense, Construcciones Mariano López Navarro, S.A., IDECON, S.A.U., Aguas de laCuenca del Ebro, S.A. (ACESA), Depuración de Aguas del Mediterráneo, S.L., GILFRESH, S.A., VOCA* Comunicación, Going Investment, S.A., DBS Servicios Infor-máticos, S.L., GFT Iberia Solutions, S.A., Instituto Tecnológico de Aragón, Centro Europeo de Empresas e Innovación de Aragón, S.A. (CEEI Aragón), Industrias Relax,S.A., Instrumentación y Componentes, S.A. (INYCOM); Aragón Automoción, DELRÍO Comunicación Audiovisual, S.L., Palafox Hoteles; Vea Qualitas, Nerion Networks,Soluciones Internet, Automóviles Zaragoza, Montajes Eléctricos García, NECSO Entrecanales y Cubiertas, Ecociudad Valdespartera Zaragoza, S.A, Comunidad de Pro-pietarios Centro Comercial Augusta; Salón Inmobiliario de Aragón, S.L.- La Casa, Organización Nacional de Ciegos Españoles (ONCE), Asociación Tradime-Aragón,Asociación Exconcejales Democráticos del Ayuntamiento de Zaragoza, Grucontec, S.L., Sistemas Tecnológicos Avanzados, S.A., Sociedad Civil Gestora del Sector 89/3– ARCOSUR, Orienta Siete Mares, S.A., Teltronic, S.A.U., MODLANG, S.L., Asociación para la Formación Quiropráctica Universitaria en España (AFOQUE), InstitutoMunicipal de Empleo y Fomento Empresarial de Zaragoza (IMEFEZ), ENTABAN Biocombustibles del Pirineo, S.A., MERCADONA, S.A., Ayuntamiento de Perdiguera,Fundación Down Zaragoza, Marcor Ebro, S.A., Urbaser, S.A., Impresiones Planas Serigráficas (IMPLASER), Intagro Nuevos Regadíos, S.L., Zaragoza Deporte Munici-

pal, S.A., Copcisa Industrial, S.L.U., ARENTO Grupo Cooperativo Agroalimentario de Aragón, Centro Montessori Aragón,S.L., Revistas Siglo XXI Aragón y Navarra, Ingeniería y Control de Obras e Instalaciones, S.L.U., Portal Tecnológico, S.L.

SSoocciiooss ccoollaabboorraaddoorreessMercazaragoza, S.A., Deloitte, Unión Temporal de Empresas Depuradoras de Zaragoza, Caja Inmaculada, Transportes Urba-nos de Zaragoza S.A., Fomento de Construcciones y Contratas S.A., Excmo. Ayuntamiento de Zaragoza, Banco Santander Cen-tral Hispano S.A., Videar S.A., Ibercaja, Confederación de Empresarios de Zaragoza, CEPYME Zaragoza, Cámara Oficial deComercio e Industria de Zaragoza, Hotel Silken Reino de Aragón, Hotel Sauce, Centro de Formación para la Empresa, ToldosLucas, S.L., Asociación Disminuidos Físicos de Aragón, Centro de Solidaridad Proyecto Hombre, Consulado de México, Con-sulado de República Dominicana, Consulado de Chile, Diputación General de Aragón, Diputación Provincial de Zaragoza,Auditorio de Zaragoza, TVE-Aragón, Radio Zaragoza, Asociación de Industriales AIC, Antena Aragón, Consulado de Guate-mala, Artes Gráficas Con Otro Color, S.L., Fundación Ecología y Desarrollo, Colegio Oficial de Ingenieros de Caminos, Cana-les y Puertos de Aragón, Sindicato Iniciativa y Propaganda de Aragón, San Francisco, S.L.E. de Artes Gráficas, Seniors Españo-les para la Cooperación Técnica, Aragonesa de Papel Continuo y Formularios, S.L., Eléctricas Reunidas de Zaragoza, S.A.,Unión de Asociaciones de Vecinos Cesaraugusta, El Periódico de Aragón, AGRACONSA Empresa Constructora, S.A., A.C. Ara-gonesa de Consultoría, Fundación Federico Ozanam, Expo Zaragoza 2008, Comisiones Obreras de Aragón, Federación de Aso-ciaciones de Barrios de Zaragoza, Soluziona Servicios Profesionales, Unión de Agricultores y Ganaderos, Impresora Aragonesa,S.A., El Justicia de Aragón, Universidad de Zaragoza, Soluciones Internet, S.L., Escuela Universitaria de Estudios Sociales deZaragoza, Asociación Naturalista de Aragón, UGT Aragón, Asociación de Hortelanos de Zaragoza, Asociación Coordinadoradel Parque Oliver, Asociación de Consumidores Torre Ramona, Asociación para la Promoción de las Tecnologías de la Infor-mación y el Comercio Electrónico (APTICE), GFT Iberia Solutions, VOCA* Comunicación, TB-Solutions Advanced Techno-logies Training, S.A., Asociación de Consumidores y Usuarios ACUDA & Defenser Aragón, Asociación Regional de Imposi-tores IMPOEBRO, Sociedad Cooperativa de Viviendas Espacio Urbano 2002, Industrias Relax; Palafox Hoteles; Seo-SociedadEspañola de Ornitología; ONCE, Comunidad de Propietarios Centro Comercial Augusta; Feria de Zaragoza, L’Astragal; METICEventos y Promociones, S.L.; Asociación de Entidades Deportivas Aragonesas (ASEDA); Fundación El Tranvía; FundaciónRamón Rey Ardid; Colegio Oficial de Licenciados en Educación Física de Aragón; Teltronic, S.A.U; Asociación Española deNormalización y Certificación, Sociedad Municipal de Rehabilitación Urbana de Zaragoza, Marcor Ebro, S.A., Urbaser, S.A.,Federación Aragonesa de Motonáutica, Append Investigación de Mercados, S.L. UNICEF Comité Aragón, Consulado de Ale-mania, Centro Montessori Aragón, S.L., Iberflumen, asociación cultural, Asociación de Iniciativas para la difusión del turismo,la empresa y la cultura aragonesa, La Corte de Mediación y Arbitraje.

Edita:Asociación para el Desarrollo

Estratégico de Zaragozay su Área de Influencia

Eduardo Ibarra, Edif. “El Cubo”Tel. 34 - 976 72 10 40Fax 34 - 976 72 10 11

E-mail:[email protected]://www.ebropolis.es

Fotos:Julio E. FosterMarta Marco

Imprime:artes gráficas, con otro color

Tirada:5.000 ejemplares

ISSN1136-8616

Depósito legal:Z-2.284/96

Está permitida la reproduccióntotal o parcial de los contenidos de

esta revista, siempre y cuandoconste cita expresa de la fuente.


Delegaciones de Perú, Nicaragua y Méxicoconocen de primera mano el Plan Estratégico

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endas delegaciones de directivos municipales de Perú, Nicaragua y México hanrecibido información en la sede de EBRÓPOLIS sobre la marcha del Plan Estraté-

gico y los trabajos para su revisión.

Una veintena de intendentes, cargos públicos y funcionarios municipales del Valle delCusco (Perú) viajaron en noviembre hasta Zaragoza para asistir a una completa pasan-tía formativa organizada por EBRÓPOLIS y la Fundación Ecología y Desarrollo. Estapasantía es fruto del convenio de colaboración suscrito en su día con la ONG GuamanPoma de Ayala y el Ayuntamiento de Zaragoza para colaborar en la formación de ges-tores públicos de la zona.

La delegación nicaragüense que visitó EBRÓPOLIS estaba formada, por su parte, poralcaldes del Departamento de Estelí, en visita de trabajo en Aragón para intercambiarexperiencias con la Asociación Aragonesa de Entidades Locales.

Ya en enero, la Oficina Técnica recibió la visita de una delegación oficial procedentedel Estado mexicano de Veracruz, que quería conocer en profundidad el trabajo deplanificación estratégica que se realiza en Zaragoza.

La familiaEBRÓPOLISsigue creciendo

a asociación impulsora delPlan Estratégico de Zara-

goza y su Área de Influenciacuenta ya con un total de 262socios después de que suComisión Ejecutiva haya dadoel visto bueno a la incorpora-ción de dos nuevos miembros:La Corte de Mediación y Arbi-traje, como colaborador, yPortal Tecnológico, comosocio de número. Tras estasadhesiones, EBRÓPOLIS estáformada por 13 fundadores,159 socios de número y 90colaboradores.

Con la colaboración de

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Los Cursos de Dirección Pública Local para GestoresIberoamericanos, galardonados por Eurocities

os Cursos de Dirección Pública Local para Gestores Iberoamericanos, organizados por EBRÓPOLIS en colabora-ción con el Ayuntamiento de Zaragoza, han sido galardonados por Eurocities, la más importante red de ciudades

europeas existente en la actualidad.

En concreto, esta actividad formativa ha recibido el premio de Cooperación Internacional y lo ha hecho superando aotras dos ciudades finalistas: Utrech (Países Bajos) y Leeds (Inglaterra).

La red Eurocities está formada por 120 ciudades de 30 países europeos, entre las que se encuentran Barcelona, Bilbao,Madrid, Sevilla, Gijón, Málaga, Valencia y Zaragoza, entre otras. Esta agrupación urbana establece un diálogo directocon las principales instituciones europeas defendiendo los intereses urbanos y sirve de plataforma para el intercambiode buenas prácticas y el desarrollo de soluciones conjuntas entre las ciudades miembro.

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