NUEVAS TENDENCIAS EN LA GESTIÓN

DE LA SALUD

D I R E C T O R A M M B : M A R I E L C I FA R E L L I

G L O B A L H E A LT H P R O D U C T L E A D E R : D I E G O R A M I R E Z

E L A U M E N T O D E L O S C O S T O S Y L A S R E F O R M A S E S T Á N I M P U L S A N D O A

L O S E M P L E A D O R E S A T R A N S F E R I R L A C A R G A A L O S I N D I V I D U O S

La inflación médica supera

fuertemente las tasas de

inflación general.

Desplazamiento de carga de las

empresas y los gobiernos a los

individuos.

Las reformas del estado

impulsadas por el

envejecimiento de la población.

La transformación de los

beneficios del Estado respecto

a la asistencia social y de

salud.

Envejecimiento mano de obra.

Estilo de vida.

Manejo de enfermedad.

Impacto en la productividad.

Escasez de talento.

Atracción y retención.

La diversidad de la fuerza

laboral.

El aumento de la clase

media en los mercados

emergentes.

Clientes multinacionales.

La búsqueda de soluciones

globales.

Fuerza laboral móvil reflejando

aumento de la globalización.

AUMENTOS DE COSTOS

IMPULSORES DEL COSTO

INFLACIÓN MÉDICA 2014

38,5%

17,0%

7,9% 6,2%

12,0% 10,5% 11,1%

6,2%

29,7%

7,8%

3,0% 3,4% 4,1% 3,2% 0,9%

2,5%

Argentina Brasil Chile Colombia Dom. Rep México Panamá Perú

Incremento Planes de Salud Inflación General

Fuentes: Global Medical Trends Survey Mercer 2014

I N F L A C I Ó N P R O Y E C TA D A 2 0 1 5

IMPULSORES DEL COSTO

INFLACIÓN MÉDICA 2014

94%

94%

91%

94%

91%

6%

6%

7%

6%

9%

Other

Manager

Director

VP

Executive

Significantly Neutral Insignificantly

95%

90%

85%

88%

97%

9%

14%

12%

Other

Manager

Director

VP

Executive

Significantly Neutral Insignificantly

PRODUCTIVIDAD DESEMPEÑO

Fuentes: HERO HPP Business Leader Survey Report (2015). Available at http://hero-health.org.

Health Enhancement Research Organization

5%

3%

PERFILES

PRINCIPALES PAÍSES DE LA REGIÓN

# ARGENTINA BRASIL CHILE MÉXICO URUGUAY

1 Sobrepeso y obesidad

64%

Tasa de homicidios

25.5/100.000

Mortalidad en accidentes

de tráfico 22/100.000

Tabaquismo

40%

Obesidad 68%

Sedentarismo 25%

Diabetes 12%

Presión alta 44%

Sedentarismo 34%

Tabaco 52%

2 Tabaquismo

27%

Stress

32%

Sedentarismo 22%

Diabetes 12%

Sobrepeso y obesidad 65%

Tasa de homicidios

21.5/100.000

Prevalencia de cáncer

790/100.000

3

Riesgos cardiovasculares

Presión alta 44%

Colesterol alto 51%

Riesgos por maternidad

Mortalidad materna 12/1.000

Mortalidad infantil 69/100.000

Sedentarismo

22%

Riesgos por maternidad

Riesgos por maternidad 13/1.000

Mortalidad infantil 49/100.000

Mortalidad en accidentes de

tráfico 21/100.000

4 Sedentarismo

40%

Riesgo cardiovascular

46%

Depresión 15%

Tasa de suicidio 12/100.000 Tabaquismo 31%

Presión alta 43%

Depresión 9%

Tasa de suicidio 12/100.000

5 Depresión 8%

Alcohol per cápita 9 lts

Sedentarismo

27%

Alcohol per cápita

10 lts Stress 38%

Violencia de genero 30%

Alcohol por cápita

7.2 lts

Fuentes: OMS 2015, Globocan 2015, WEF 2014, IDF Atlas 2014

Revisión integral

del programa

LANZAMIENTO MERCER/HERO INTERNACIONAL

Iinformación

para la toma

de decisiones

HERO Global

scorecard

Consolidación

de datos por

país y región

HEALTH ENHANCEMENT RESEARCH ORGANIZATION http://hero-health.org/scorecard/

Sección 1:

Planeación

estratégica

Sección 2:

Soporte

organizacional

y cultural

Sección 3:

Programas

Sección 4:

Integración de

programas e

información

Sección 5:

Estrategias de

motivación y

participación

Sección 6:

Medición

y evaluación

IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA

DE GESTIÓN DE LA SALUD

INTEGRAR LOS RECURSOS EN SALUD

ALINEADOS CON UNA SOLA ESTRATEGIA

2. Integración

de recursos

3. Conocer la

población

(diversidad)

4. Análisis

de datos 1. Co responsabilidad

MEDICIÓN DEL IMPACTO PARA

EL NEGOCIO

Estudios revisados 120, en 23 artículos.

Enfocados en impacto económico.

Estudios medidos por el tipo de intervención e impacto.

Ahorros ajustados por cada tipo de estudio.

ROI, el impacto en salud está calculado sobre diferentes dimensiones como:

costos directos, costos indirectos y extrapolación de poblaciones. Fuente: Serxner et al. Am J Health Promotion: Art and Science, 2009

Promoción de la salud Manejo de casos crónicos Administración de riesgo

de la salud de los empleados

Inferior Superior Inferior Superior Inferior Superior

Promedio de ahorros (% de

impacto en costos de salud)

2.20%

2.76%

1.01%

1.27%

3.22%

4.02%

ROI Promedio $ 3.0:1.0 $ 2.0:1.0 $ 2.5:1.0

IMPACTO DE LOS PROGRAMAS

ANÁLISIS

Fuente:

Grossmeier J, Fabius R, Flynn J, Noeldner S, Fabius D, Goetzel R, Anderson D. “Linking Workplace Health Promotion Best Practices and Organizational Financial Performance: Tracking Market Performance of Companies With Highest Scores on the HERO Scorecard”.

JOEM , Volume 58, Issue 1 (2016), pp. 16–23.

Goetzel R, Fabius R, Fabius D, Roemer E, Thornton N, Kelly R, Pelletier K. “The Stock Performance of C. Everett Koop Award Winners Compared With the Standard & Poor’s 500 Index,” JOEM, Volume 58, Issue 1 (2016), pp. 9–15.

Fabius R, Loeppke R, Hohn T, Fabius D, Eisenberg B, Konicki D, Larson P. “Tracking the Market Performance of Companies that Integrate a Culture of Health and Safety,” JOEM, Volume 58, Issue 1 (2016), pp. 3–8.

325%

235%

345%

159%

-50

0

50

100

150

200

250

300

350

% C

AM

BIO

Koop HERO CHAA S&P 500

H E R O S c o r e c a r d “ H i g h S c o r e r , ” K o o p Aw a r d W i n n e r s , a n d C H A A “ H i g h S c o r e r ”

S t o c k P e r f o r m a n c e C o m p a r e d t o S & P 5 0 0 LOS PROGRAMAS DE BIENESTAR CONTRIBUYEN AL RESULTADO FINANCIERO DEL NEGOCIO

MUCHAS GRACIAS