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Nuestro nuevo concepto del futuro de la electricidad
Noviembre 20172 / GE
ÍNDICE
Prólogo .............................................................................4
Introducción ..................................................................6
El imperativo en el crecimiento
de la electricidad ........................................................8
La generación de electricidad en auge ...........8
La cambiante mezcla de electricidad ........... 12
Regiones clave ........................................................ 12
Promovemos la transformación ..................... 12
Incrementamos el acceso
a la electricidad ................................................ 13
Electrificación del transporte .................... 13
Eficiencia energética...................................... 13
Nuevo concepto de la electricidad ................ 16
Descentralización ................................................. 16
Digitalización ...........................................................17
Descarbonización .................................................18
Comienza la transición .......................................18
Promovemos la transformación ......................21
El motor de la digitalización .........................21
Aceleramos la descarbonización .............. 23
Abarcamos todo el espectro ...................... 23
Entornos inteligentes .................................... 24
Soluciones híbridas ........................................ 25
Clientes y competidores .....................................28
Clientes tradicionales y emergentes ............28
El cambiante panorama competitivo ...........29
Promovemos la transformación .....................29
Un enfoque holístico ......................................29
Distribución de la energía.............................31
GE Digital .............................................................31
GE Ventures ........................................................31
La GE Store .........................................................31
Posicionados para ganar ..................................... 34
Colaboradores .......................................................... 36
Bibliografía .................................................................. 36
Notas finales ..............................................................38
GE / 3
GE ESTÁ REDEFINIENDO EL FUTURO DE LA ELECTRICIDADEl sistema eléctrico mundial está experimentando una importante transformación. El mundo está pasando de ser un sistema de electricidad principalmente basado en tecnologías de generación, transmisión y distribución (T+D) espaciosas y centralizadas a uno que también comprende tecnologías distribuidas, digitalmente mejoradas y con bajas emisiones de carbono. Lo tradicional y lo emergente, lo físico y lo digital, lo grande y lo pequeño. Todos estos aspectos están convergiendo para crear una nueva red energética del siglo XXI. GE está liderando esta transformación y creando el futuro de la energía junto con sus clientes en todo el mundo.
Esta transformación supone un avance positivo para la humanidad y el planeta. Y es que la electricidad segura, eficiente, fiable y asequible lleva mucho tiempo siendo un factor de crecimiento económico y mejora de la calidad de vida. A medida que surjan soluciones energéticas más sostenibles, inteligentes y personalizables, se abrirán oportunidades económicas y la calidad de vida mejorará para millones de personas.
La transición hacia esta nueva era ya ha empezado. Por ejemplo, más de la mitad de los nuevos pedidos de centrales eléctricas en 2016 fueron de tecnologías de energías renovables y en ese mismo año se vendieron en el mundo 750 000 vehículos eléctricos. No obstante, dada la magnitud, complejidad y vida útil de los sistemas de electricidad, así como la topología normativa y tecnológica, y la inercia que impera en el sector actual,
PRÓLOGO
«Nos sentimos honrados y conmovidos de formar parte del nuevo sistema eléctrico mundial del siglo XXI. Creemos que el futuro solo acaba de empezar y que lo mejor está aún por llegar».
la transformación no se va a producir de la noche a la mañana. Además, la transformación se está desarrollando a diferentes velocidades en distintas geografías de todo el mundo. El ritmo del cambio y la combinación de soluciones energéticas variará según la geografía.
Durante esta transición, nuestra estrategia va a consistir
en mejorar las tecnologías energéticas tradicionales,
innovar incesantemente para desarrollar nuevas
tecnologías emergentes y construir una plataforma
digital para integrar todo el sistema eléctrico en un marco
de datos común y eficiente. Sabemos que no podemos
hacerlo solos, y estamos trabajando con socios de todo
el mundo para desarrollar nuevos modelos de negocio y
tecnologías encaminados a generar valor para nuestros
clientes y consumidores finales. Creemos que contamos
con la actitud y las tecnologías, plataformas y personas
correctas para liderar con éxito esta transición.
GE originó el sistema de energía eléctrica mundial y ha formado parte integral de él desde que Thomas Edison presentó la primera planta termoeléctrica del mundo en 1882. Innovamos durante todo el siglo XX desarrollando muchas de las tecnologías de generación de energía de las que el mundo se beneficia hoy en día. La tecnología de GE ayuda a crear un tercio de la electricidad del mundo; hemos equipado al 90 % de las compañías de transmisión de electricidad del mundo y nuestro software ayuda a controlar el 70 % de las redes eléctricas de Norteamérica, África y Oriente Medio.
4 / GE
Desde hace mucho tiempo, reconocemos la necesidad de adoptar tecnologías emergentes, y por ello:
• Empezamos a invertir en tecnologías de generación de energía eólica en 2002 y hemos ampliado estas operaciones hasta convertirnos en líder mundial.
• Mejoramos nuestro enfoque de la tecnología no contaminante en toda la actividad de GE empezando en 2005 con la adopción de una iniciativa de crecimiento comercial mediante tecnologías limpias en toda la empresa. Desde entonces, hemos invertido 20 000 millones de dólares en una innovación tecnológica que ha generado ingresos de 270 000 millones de dólares.
• Nos comprometimos a crear software industrial y capacidades analíticas de clase mundial en 2013, y desde entonces hemos acelerado la digitalización de todas las soluciones de hardware de GE gracias al desarrollo de Predix™, el sistema operativo del Internet industrial.
• Invertimos y desarrollamos la turbina de gas 9HA.01, que hace funcionar la central eléctrica de ciclo combinado más eficiente del mundo y que en 2016 batió récords al alcanzar un rendimiento del 62,2 %.
• Creamos GE Ventures, un programa de capitales de riesgo corporativo líder para identificar, promover e invertir en alianzas con empresas emergentes prometedoras que están innovando en tecnologías y modelos de negocio clave para el futuro del sector.
• En 2015, presentamos Current, powered by GE, que combina tecnologías como la iluminación LED y los sistemas de energía solar con software y sensores interconectados para crear locales comerciales y plantas industriales de bajo consumo, y más productivas desde el punto de vista digital.
Y ese es solo el comienzo. Sabemos que prosperar en este nuevo panorama energético interconectado requiere que la agilidad de una empresa emergente y la sabiduría de la experiencia se combinen para conseguir resultados revolucionarios. Una experiencia práctica con clientes que permita conocer sus necesidades y promueva la innovación que, a su vez, les ayude a avanzar tanto a ellos como al
sector. A medida que nos esmeramos por hacerlo posible, debemos armonizar la visión de este futuro prometedor con los requisitos de ayudar a nuestros clientes a responder de inmediato a sus necesidades más apremiantes.
Como empresa internacional que opera en más de 180 países, nos consideramos la compañía eléctrica del mundo. Y no solo vendemos máquinas, software o servicios: ofrecemos resultados tales como aulas bien iluminadas y fábricas automatizadas del futuro. Sentimos la responsabilidad de ayudar a suministrar electricidad a escuelas, fábricas, negocios y hogares de todo el mundo. Continuaremos centrándonos en ser líderes mundiales en innovación energética ofreciendo tecnologías, soluciones y servicios en toda la cadena de valor de la electricidad, desde el punto de su generación hasta el consumo final.
Nos sentimos honrados y conmovidos de formar parte del nuevo sistema eléctrico mundial del siglo XXI; creemos que el futuro acaba de empezar y que lo mejor está aún por llegar.
Russell Stokes
Presidente y CEO de GE Power
Jérôme Pécresse
Presidente y CEO de GE Renewable Energy
Maryrose Sylvester
Presidenta y CEO de Current, powered by GE
GE / 5
INTRODUCCIÓN
El mundo está pasando de ser un sistema de electricidad basado en las tecnologías tradicionales de generación, transmisión y distribución (T + D) centralizadas a uno que también comprende nuevas tecnologías distribuidas, digitalmente mejoradas y con bajas emisiones de carbono. No obstante, dada la magnitud, complejidad y vida útil de los sistemas de electricidad, la transformación no se va a producir de la noche a la mañana. De hecho, según la Agencia Internacional de la Energía (AIE), las fuentes tradicionales, incluidos los combustibles fósiles y la energía nuclear, continúan representando el 77 % de la generación de electricidad total, y hasta los supuestos más extremos no prevén que el porcentaje mundial de generación a partir de las fuentes tradicionales se reduzca a menos de dos tercios antes de 2030.1
Creemos que el sistema mundial está evolucionando hacia una red híbrida e integrada que contiene elementos de tecnologías nuevas y tradicionales que funcionan sinérgicamente para suministrar energía eléctrica fiable, asequible y sostenible a fábricas, negocios y comunidades en todo el mundo. No obstante, la transformación se está desarrollando a diferentes velocidades en distintas geografías de todo el mundo. Eso significa que la velocidad del cambio y la combinación de soluciones energéticas variarán según la geografía.
Durante la próxima década, las grandes plantas generadoras centralizadas se volverán cada vez más eficientes. Además, contarán con el apoyo de nuevos sistemas de hardware y software energético, a menudo más pequeños, distribuidos por todo el sistema de T+D. Al mismo tiempo, las herramientas digitales se integrarán cada vez más con las tecnologías en toda la red eléctrica:
dentro de las propias centrales generadoras, de los sistemas de control del parque y de todo el sistema y de los sistemas de T+D. Esta integración tendrá lugar en un contexto de políticas encaminadas a reducir los niveles de emisión de carbono del sistema en respuesta a la creciente amenaza del cambio climático.
El mundo está experimentando una transición de un sistema de electricidad centrado en las tecnologías tradicionales a uno que incluye tecnologías emergentes. El reto durante el próximo decenio será promover las tecnologías emergentes y, al mismo tiempo, mejorar las tradicionales para que puedan operar juntas en el sistema eléctrico mundial del siglo XXI.
La renovación y la mejora de las tecnologías de generación de electricidad tradicionales continuarán siendo un componente fundamental de la combinación de energías eléctricas en el futuro. Las tecnologías tradicionales complementan las tecnologías emergentes en muchos sentidos. Creemos que el resultado de la combinación de tecnologías tradicionales y emergentes va a crear una hibridación entre tecnologías, proyectos y redes.
GE va a continuar innovando y asociándose incesantemente para perfilar tecnologías, transformar mercados y revolucionar el panorama energético. El mundo nunca será el mismo. Promoveremos las tecnologías emergentes y, al mismo tiempo, mejoraremos las tradicionales para que puedan operar de manera sinérgica en el sistema eléctrico mundial del siglo XXI. Bienvenidos al futuro de la electricidad.
«El reto durante el próximo decenio será promover las tecnologías emergentes y, al mismo tiempo, mejorar las tradicionales para que puedan operar juntas en el sistema eléctrico mundial del siglo XXI».
6 / GE
• Control local • Flujo bidireccional • Microoptimización de la red• Carga y generación escalables
• Una mayor escala reduce el coste • E�ciencia a través de la tecnología
• Las soluciones locales tienen valor económico • Estado sólido más sencillo • E�ciencia a través de los datos
Los valores de GW representan los pedidos industriales de 2016 redondeados
138 00030 GW
14 GW45 GW
38 GW 13 GW
73 GW65 GW
700 0001,8 GWh
Transmisión de alta tensión
Redes de distribución
Figura 1: El sistema eléctrico global emergente del siglo XXI
Además de las nuevas tecnologías digitales y físicas que complementan la infraestructura actual, el sistema eléctrico global está evolucionando hacia una red híbrida e integrada que suministra electricidad fiable, sostenible y de bajo coste a comunidades de todo el mundo.
Fuente: GE GE / 7
EL IMPERATIVO EN EL CRECIMIENTO DE LA ELECTRICIDAD
El milagro moderno de la electricidad, que surgió realmente en la central de Pearl Street de Thomas Edison en 1882, continúa suministrándose a un creciente número de personas en todo el mundo. Desde sus orígenes a comienzos del siglo XX, el sector de la electricidad ha crecido hasta convertirse en parte integral de la economía digital moderna.2 Este crecimiento supone algo positivo para el mundo: el incremento del consumo energético mundial durante el pasado siglo ha estado asociado favorablemente al crecimiento económico y la mejora de la salud y la calidad de vida.3 Los servicios de electricidad modernos son fundamentales para incrementar el bienestar de la humanidad y constituyen un componente fundamental del desarrollo económico de cada país.
LA GENERACIÓN DE ELECTRICIDAD EN AUGECalculamos que, en 2016, la generación total de electricidad anual a nivel mundial fue de 243 000 teravatios-hora (TWh). En el futuro, se prevé un incremento de las cantidades de electricidad suministradas en todo el mundo. Durante el próximo decenio, prevemos que la generación de electricidad a nivel mundial crecerá un 2,3 % al año, con lo que antes de 2026 se habrán alcanzado 305 000 TWh. Este crecimiento representa un incremento de electricidad total de cerca del 26 % o aproximadamente 6200 TWh desde 2016.
Existen varios factores que podrían influir en el crecimiento
de la generación de electricidad durante el próximo decenio:
• En primer lugar, más de 1000 millones de personas
carecen de acceso a la electricidad y casi 3000 millones
de personas dependen del consumo de biomasa para
cocinar. Más del 95 % de las personas que viven sin
electricidad proceden de países del África Subsahariana
y los países asiáticos en vías de desarrollo.4 A medida que
estos países se electrifiquen, incrementará la demanda
de electricidad.
• En segundo lugar, debido a los nuevos avances y
tecnologías, el consumo de electricidad tiene el potencial
de extenderse a otros sectores. Los vehículos de
transporte eléctricos representan el ejemplo más claro.
Si bien el transporte representa poco más del 20 % de
la actual demanda de energía primaria, solo el 1 % se
halla electrificado.5 Este porcentaje representa una gran
oportunidad de estimular el crecimiento de la demanda
de electricidad. En 2016, se vendieron aproximadamente
750 000 vehículos eléctricos en el mundo, pero se prevé
que esta cifra crecerá hasta alcanzar más de 10 millones
al año antes de 2026. Para el 2040, más de la mitad de
todos los vehículos vendidos serán eléctricos.6 Se prevé
que la flota de vehículos eléctricos mundial añadirá
1800 TWh más de demanda antes de 2040.7 Anuncios
recientes de los Gobiernos de la India y China sobre su
intención de vender únicamente vehículos eléctricos para
2030, ya han motivado a los fabricantes de automóviles
a responder a la creciente demanda de vehículos
eléctricos.8
«Se prevé que la generación de electricidad global incrementará un 2,3 % al año durante el próximo decenio. Este crecimiento supone algo positivo para el mundo: Ha existido una correlación positiva entre el incremento del consumo eléctrico mundial y el crecimiento económico y la mejora de la salud y la educación».
8 / GE
GE / 9
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000
0,20
0,25
0,30
0,35
0,40
0,45
0,50
0,55
0,60
0,65
0,70
0,75
0,80
0,85
0,90
0,95
1,00
Consumo energético por persona (mmBtu/persona)
índi
ce d
e de
sarr
ollo
hum
ano
(IDH
)
China
India
Estados Unidos
Federación Rusa
Japón
Filipinas
Alemania
Irán
Reino Unido
Italia
South Africa
Corea (República de)
Argentina
Irak
Canadá
Marruecos
Afganistán
Arabia Saudí
Malasia
Uzbekistan
Mozambique
Madagascar
Australia
Sri Lanka
Níger
República Árabe Siria
Chile
Malawi
Chad
Guinea
Cuba
Bélgica
Túnez
Grecia República Checa
Portugal Emiratos Árabes Unidos
Australia
Suiza
Paraguay
Libya
Kirguistán
Singapur
Turkmenistán
Noruega
Congo
OmánPanamá
Kuwait
Catar
Letonia Bahréin
Malta
Mauricio
Brunéi Darussalam
Guinea Ecuatorial
Dominica
Estonia
Tonga
Timor Oriental
Trinidad y Tobago
Samoa
Bhutan
Figura 2: Consumo energético y desarrollo humano
0
500
1000
1500
Población en 2015(millones)
Renta baja
Renta media inferior
Renta media superior
Renta alta
Clasi�cación de ingresosdelBanco Mundial
Fuente: Banco Mundial, Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), Administración Estadounidense de Información sobre
la Energía (EIA).
10 / GE
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000
0,20
0,25
0,30
0,35
0,40
0,45
0,50
0,55
0,60
0,65
0,70
0,75
0,80
0,85
0,90
0,95
1,00
Consumo energético por persona (mmBtu/persona)
índi
ce d
e de
sarr
ollo
hum
ano
(IDH
)
China
India
Estados Unidos
Federación Rusa
Japón
Filipinas
Alemania
Irán
Reino Unido
Italia
South Africa
Corea (República de)
Argentina
Irak
Canadá
Marruecos
Afganistán
Arabia Saudí
Malasia
Uzbekistan
Mozambique
Madagascar
Australia
Sri Lanka
Níger
República Árabe Siria
Chile
Malawi
Chad
Guinea
Cuba
Bélgica
Túnez
Grecia República Checa
Portugal Emiratos Árabes Unidos
Australia
Suiza
Paraguay
Libya
Kirguistán
Singapur
Turkmenistán
Noruega
Congo
OmánPanamá
Kuwait
Catar
Letonia Bahréin
Malta
Mauricio
Brunéi Darussalam
Guinea Ecuatorial
Dominica
Estonia
Tonga
Timor Oriental
Trinidad y Tobago
Samoa
Bhutan
antes de2026
Se prevé que el consumo eléctrico incrementará en
26 Se prevé que el consumo de generación
de electricidad global incrementará un
26 % al año durante el próximo decenio.
Se trata de un avance positivo para
el mundo, ya que existe una correlación
positiva entre los incrementos del
consumo energético per cápita y los
incrementos en el desarrollo humano.
GE / 11
• En tercer lugar, la clase media se halla en crecimiento en muchas regiones del mundo en vías de desarrollo, lo que promueve la adopción de equipos como aparatos de aire acondicionado. La demanda de electricidad per cápita en los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) representa más del triple de la de los países que no son miembros de dicha organización. Los estadounidenses consumen 16 veces más electricidad per cápita que los indios.9 El crecimiento económico de países como la India e Indonesia puede generar un rápido e importante incremento de la demanda de electricidad.
• En cuarto lugar, las tecnologías de bajo consumo también están influyendo en el incremento de la demanda de electricidad a nivel mundial. A medida que las regiones desarrolladas como EE. UU. y Europa adoptan sistemas de iluminación y climatización y otros sistemas energéticos más eficientes, el consumo energético total disminuye para gran parte de la actual infraestructura comercial e industrial. Además de los recientes avances tecnológicos, los factores normativos y la galopante demanda de soluciones de bajo consumo por parte de los consumidores continuarán influyendo en el incremento de la demanda total en estas regiones.
LA CAMBIANTE MEZCLA DE ELECTRICIDADLa demanda de electricidad varía durante todo el día, entre días y según la temporada, lo que incrementa la necesidad de una combinación de tecnologías generadoras que pueda ofrecer la fiabilidad deseada en el sistema más asequible. Reducir las cargas discrecionales durante los periodos de máxima demanda e incrementar el uso de tecnologías de almacenamiento de energía para trasladar la oferta a dichos periodos, va a tener implicaciones para la combinación energética en el futuro.
Otros factores que influyen en la combinación energética regional incluyen el suministro nacional a partir de fuentes de combustible diversas, el deseo de una independencia energética, el impacto en el empleo local, los incentivos y políticas locales, la variación de las cargas según la temporada y la asequibilidad de la electricidad para los residentes y empresas radicadas en la región de que se trate. Resolver el trilema de la energía asequible, fiable y más sostenible tiene implicaciones muy diferentes en distintos puntos y regiones del planeta.
Esperamos que la generación a partir de todas las fuentes de combustible va a incrementarse en distintos grados, con la excepción del petróleo. Creemos que el carbón va a experimentar un crecimiento lento, ya que las mayores plantas generadoras centralizadas se continúan operando para responder a la creciente demanda, especialmente en los países asiáticos en vías de desarrollo. La generación de gas natural va a aumentar a medida que se haga uso de nuevas centrales eléctricas de gas para responder a la creciente demanda y ofrecer flexibilidad y solidez en las redes dentro de sistemas que dependen cada vez más de las variables energías solar y eólica. La generación a partir de fuentes renovables va a crecer a un ritmo más acelerado.
REGIONES CLAVELa combinación de las economías asiáticas en rápido crecimiento y el incremento de la electrificación en todo el mundo en vías de desarrollo está motivando un aumento de la demanda de electricidad hacia el este y el sur, lejos de los centros de crecimiento tradicionales de Norteamérica y Europa. El crecimiento en Norteamérica es más lento que el crecimiento histórico, y las expectativas de crecimiento en muchos países europeos han disminuido considerablemente. Esto forma parte del nuevo híbrido: un entorno de crecimiento bifurcado que se divide entre líneas geográficas según la fase de desarrollo económico y energético.
Se prevé que los niveles absolutos más elevados de incremento de la generación de electricidad se producirán en China, la India, Estados Unidos, Brasil e Indonesia (por este orden). China sola representa el 33 % del incremento total de la generación. Con la excepción de Estados Unidos, todos estos países que encabezan la lista son economías en vías de desarrollo. Estados Unidos ocupa un puesto alto porque se prevé que crecerá a un ritmo económico más rápido con respecto a los demás países desarrollados y registra una tasa de crecimiento poblacional relativamente más alta. Situados por debajo de los cinco primeros, Vietnam, Arabia Saudí y México también prevén un fuerte desarrollo de la electricidad.
PROMOVEMOS LA TRANSFORMACIÓNDurante la transición, GE está liderando las labores para satisfacer las necesidades de electricidad actuales y futuras de la población mundial en respuesta a una recalibración global del incremento de la demanda de electricidad. Como empresa internacional que opera en toda la red de valor de la electricidad desde la generación hasta el
12 / GE
Electrificación del transporteLa revolución del transporte eléctrico se halla en curso. Hoy en día, más de 2 millones de vehículos de pasajeros eléctricos circulan por las carreteras de todo el mundo. Se prevé que esta cifra se incrementará hasta alcanzar 500 millones en los próximos 25 años.11 Solo China cuenta con más de 200 000 autobuses circulando en la actualidad.12 Asimismo, las empresas de reparto están invirtiendo considerablemente en la electrificación; y Tesla, Mercedes y Cummins han anunciado su intención de producir vehículos eléctricos de uso industrial este año.
La electrificación va a generar un incremento de la demanda de generación de energía centralizada y distribuida, T+D y nuevas capacidades digitales. GE está invirtiendo en una plataforma digital ampliable que ofrecerá una solución integrada para microrredes, almacenamiento, transacciones de igual a igual y transporte de electricidad. Para conseguirlo, tenemos previsto crear una red de socios que abarque los sectores de electricidad y transporte e incluya fabricantes de automóviles, proveedores de control digital de vehículos y soluciones «vehicle-to-grid» (del vehículo a la red). Esta red mejorará la propuesta de valor de GE tanto a las empresas de servicios públicos como a los consumidores al posibilitar nuevos servicios y crear oportunidades de innovación.
Eficiencia energéticaGE ha continuado su dilatada trayectoria como líder mundial en el sector de iluminación invirtiendo en tecnología LED más eficiente, y en los últimos años, ha empezado a explorar otras soluciones de ahorro de energía como el almacenamiento y la generación de energía solar distribuida. Estamos colaborando estrechamente con importantes usuarios de energía comerciales e industriales de toda Norteamérica y Europa para maximizar sus oportunidades de ahorro de energía e instalar nuevos sensores y aplicaciones de software que ayudarán a los clientes a continuar optimizando sus medios edificados en años venideros.
«La revolución del transporte eléctrico ha empezado. Actualmente son más de 2 millones los vehículos eléctricos de pasajeros que se hallan en circulación a nivel mundial; se espera que esta cifra aumente hasta alcanzar 500 millones en los próximos 25 años».
suministro, podemos ayudar a promover el crecimiento en toda la cadena de valor de la electricidad en cualquier región del mundo. En vista del alcance y la magnitud de nuestra actividad, somos la empresa líder mundial mejor posicionada para competir en este nuevo entorno global. Contamos con las plataformas tecnológicas clave y podemos operar a escala mundial.
Incrementamos el acceso a la electricidadReconocer la importancia de nuevas tendencias como el incremento del acceso a la electricidad generará nuevas oportunidades en el futuro. GE lleva mucho tiempo atendiendo las necesidades de las regiones en vías de desarrollo asociándose con gobiernos locales para diseñar sistemas de electricidad que generen energía mediante turbinas de vapor, turbinas de gas o motores alternativos y, en algunos casos, desarrollando la red T+D.
GE también ha estado apoyando activamente a este segmento emergente mediante el desarrollo de soluciones de microrred.10 Usando una microrred de motores alternativos para el almacenamiento de energía solar con un controlador híbrido patentado, GE ha implantado microrredes de almacenamiento en contenedores prefabricadas en África y Asia. Buscamos activamente el espacio fuera de la red para ayudar a preparar a GE para el crecimiento a largo plazo en los mercados emergentes aplicando lo aprendido a lo largo del camino.
GE / 13
9,0 %8,0 %7,0 %6,0 %5,0 %4,0 %3,0 %2,0 %1,0 %0,0 %
China 3,1 %
India 6,2 %
Brasil 3,0 %
Vietman 7,0 %
Indonesia 5,7 %
Arabia Saudí 3,4 %
Irán 3,5 %
México 3,5 %
Turquía 3,7 %
Egipto 4,9 %
Bangladesh y países vecinos 7,9 %
0,0 % 9,0 %
EE. UU. 0,7 %
200017501500125010007505002500-250
Egypt
Bangladesh&Neighbors
Turkey
Iran
Mexico
Saudi Arabia
Vietman
Indonesia
Brazil
USA
India
China
2016-2026 Cambios en la generación por fuente Índice de crecimiento anual combinado 2016-2026
2,3alaño
Se prevé que, entre 2016 y 2026,la demanda de electricidadmundial crecerá un
Combustible
Geotérmica
Gas natural
Carbón
Biomasa
Hidráulica
Nuclear
Petróleo
Solar
Eólica
Figura 3: Cambios en la generación de electricidad por fuente en los 12 primeros países (2016-2026)
Se espera que se suministren cada vez más cantidades de electricidad a más personas en todo el mundo. Se prevé que, entre 2016 y 2026, la demanda de electricidad mundial crecerá un 2,3 % al año hasta alcanzar aproximadamente 30 500 TWh en 2026. Se prevé que el nivel más elevado de crecimiento absoluto de la generación de electricidad se alcanzará en China, la India, Estados Unidos, Brasil e Indonesia.
Fuente: GE14 / GE
9,0 %8,0 %7,0 %6,0 %5,0 %4,0 %3,0 %2,0 %1,0 %0,0 %
China 3,1 %
India 6,2 %
Brasil 3,0 %
Vietman 7,0 %
Indonesia 5,7 %
Arabia Saudí 3,4 %
Irán 3,5 %
México 3,5 %
Turquía 3,7 %
Egipto 4,9 %
Bangladesh y países vecinos 7,9 %
0,0 % 9,0 %
EE. UU. 0,7 %
200017501500125010007505002500-250
Egypt
Bangladesh&Neighbors
Turkey
Iran
Mexico
Saudi Arabia
Vietman
Indonesia
Brazil
USA
India
China
2016-2026 Cambios en la generación por fuente Índice de crecimiento anual combinado 2016-2026
GE / 15
NUEVO CONCEPTO DE LA ELECTRICIDAD
La magnitud y la ubicación del crecimiento de la demanda de electricidad no son lo único que se está transformando en el panorama energético del siglo XXI. Al más alto nivel, el cambio viene motivado por tres importantes tendencias: el surgimiento de tecnologías digitales, la llegada de tecnologías de energía distribuida cada vez más asequibles y la descarbonización gracias a la maduración de las opciones de energías renovables y bajo consumo. La convergencia de estos tres factores está dando lugar a un crisol de transformación que redefinirá el panorama energético global de maneras antes inimaginables.
Estos factores también están cambiando la composición de los consumidores de electricidad a medida que surgen nuevos clientes con diferentes necesidades y preferencias. La transformación de la electricidad es un avance positivo para la humanidad y el planeta: ahora disponemos de soluciones energéticas cada vez más asequibles, fiables, sostenibles y personalizables. De hecho, el continuo dinamismo del sistema de energía eléctrica global forma parte de la belleza de lo que Edison creó en 1882.
DESCENTRALIZACIÓNGE lleva mucho tiempo reconociendo y siendo parte de la tendencia hacia sistemas de energía descentralizados y más pequeños que satisfacen las necesidades de electricidad distribuida al contrario de las tradicionales plantas generadoras centralizadas que distribuyen electricidad a los clientes a través de amplias redes T+D.13 Ello se debe en parte a que la tendencia ha estado motivada por los avances tecnológicos de GE y otros fabricantes de equipos generadores de menos de 100 megavatios (MW). Conjuntamente conocidos como tecnologías de energía distribuida, las turbinas aeroderivativas, los motores
16 / GE
alternativos y los sistemas de energía solar fotovoltaica se están implantando cada vez en mayor volumen a lo largo de redes de transmisión y en puntos remotos. El continuo apoyo normativo de los sistemas de energía solar fotovoltaica distribuida, unido a los recientes avances y la reducción de los costes, ha dado un nuevo impulso a esta tendencia, y las tasas de adopción de la energía solar en locales comerciales y plantas industriales están aumentando de manera acelerada.
Los tradicionales motores alternativos diésel y de gas natural,
incluidas las líneas de productos Jenbacher y Waukesha de
GE, continúan experimentando mejoras en su rendimiento.
Su pequeño tamaño y su fiabilidad los convierten en el
generador elegido en numerosas aplicaciones en todo
el mundo, especialmente las remotas. Asimismo, las
turbinas de gas pequeñas continúan mostrando un mejor
funcionamiento. La tecnología, presentada por GE en 1959,
se ha ido perfeccionando gradualmente para mejorar su
rendimiento y flexibilidad. En 2016, los pedidos industriales
de motores alternativos distribuidos y turbinas de gas
alcanzaron 45 gigavatios (GW).14
Otro aspecto ventajoso de los sistemas de electricidad distribuida es su capacidad de satisfacer las necesidades de calefacción, refrigeración o vapor de los usuarios finales. Muchos procesos industriales requieren calor y electricidad como insumo para la producción. Los generadores descentralizados y distribuidos como los motores alternativos, las turbinas de vapor y las turbinas de gas pueden suministrar múltiples productos para satisfacer las necesidades de electricidad, calefacción, refrigeración y vapor de los clientes. Cuando funcionan en modo de generación de calor y electricidad combinada (CHP, por sus siglas en inglés) o trigeneración, las tecnologías distribuidas muestran eficiencias totales de cerca del 90 %. Existe un amplio mercado global para los denominados proyectos de «generación de calor y electricidad combinada» (CHP). Según la AIE, la CHP representa el 9 % de la generación total de energía en la actualidad. Asimismo, la CHP es una solución de energía más limpia para campus, islas y ciudades que se puede agregar en microrredes con herramientas digitales avanzadas.
Otra parte importante del movimiento de descentralización es el papel de soluciones de almacenamiento de energía modulares cada vez más asequibles como las baterías. Estas soluciones permiten que los sistemas de electricidad distribuida almacenen energía a partir de fuentes de generación variables y la descarguen
en los periodos de mayor demanda. La capacidad de gestionar temporalmente la energía permite que los sistemas distribuidos más pequeños, como los de energía solar fotovoltaica, respondan a un espectro más amplio de necesidades de clientes fuera y dentro de la red.
DIGITALIZACIÓNEl concepto del Internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés) nació en 1994. La idea fundamental consistía en acoplar sensores a objetos comunes para conectarlos a Internet. Para 2010, las innovaciones en las tecnologías de la información ya permitían aplicar el IoT a la maquinaria industrial. Este avance llevó al Internet industrial. El Internet industrial abre una serie de aplicaciones y crea potencial de optimización en todos los sectores. En el caso concreto de la electricidad, se han desarrollado aplicaciones del Internet industrial para operar y controlar redes de T+D a fin de mejorar el rendimiento de las centrales eléctricas independientes y agrupadas, así como de optimizar los sistemas de microrredes híbridos. La unión de lo físico y lo digital en todos los sectores está revolucionando la forma de funcionar de las máquinas, reduciendo los costes y generando un ahorro de recursos. Recientes análisis de GE e Intel sugieren que con solo ampliar unas pocas soluciones digitales a escala global, las emisiones de dióxido de carbono anuales se podrían reducir hasta 823 millones de toneladas métricas (Tm), lo cual equivale aproximadamente a un 45 % de las emisiones de las centrales estadounidenses en 2015.15
Del mismo modo que los sistemas de control independientes son esenciales para el funcionamiento óptimo de instalaciones individuales, las soluciones digitales ya pueden integrar plantas generadoras y sistemas de energía enteros para maximizar su productividad total. Este enfoque adquirirá más importancia a medida que las instalaciones que funcionan en la red se enfrenten a la creciente presión económica de operar de manera eficiente y a un bajo coste. A medida que los sistemas eléctricos modernos se vuelven cada vez más híbridos, la digitalización adquiere mayor importancia para integrar el sistema a nivel de T+D. En el último decenio, ha habido un mayor esfuerzo por aplicar las tecnologías de la información a la red para hacerla más inteligente.
Esta labor se ha acelerado recientemente con el auge del Internet industrial, y ha empezado a surgir una nueva red digital liderada por GE. La digitalización de la energía también presenta nuevas opciones de tecnologías de ahorro de energía. La iluminación basada en sensores, los controles inteligentes y una amplia variedad de nuevas tecnologías de software están ayudando a transformar los locales comerciales,
GE / 17
establecimientos minoristas y plantas industriales en entornos inteligentes. Estos nuevos tipos de aplicaciones del Internet industrial están abriendo una oportunidad de implantar tecnologías más eficientes energéticamente en el contexto de un ecosistema de productividad digital más amplio.
DESCARBONIZACIÓNGE se suma al consenso que ha surgido a nivel mundial en gran parte de la comunidad científica, líderes empresariales, políticos y el público de que el cambio climático es una amenaza grave e inminente a la que se puede responder mediante la descarbonización del sistema energético global. Esta amenaza plantea un acuciante y grave problema de escala mundial a medida que las emisiones de dióxido de carbono del planeta continúan creciendo a un ritmo sin precedentes.16
El reconocimiento de las posibles consecuencias del cambio climático ha dado lugar a una presión política para que se aprueben políticas de descarbonización en países de todo el mundo. En Estados Unidos, las emisiones brutas de gases de efecto invernadero se han reducido un 5 % en los últimos 20 años debido a la transición del carbón al gas y la energía solar y eólica.17
En la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático 2015, celebrada en París, 195 países se comprometieron a reducir sus emisiones de dióxido de carbono y evaluar su progreso cada cinco años. Aparte de las políticas en materia climática, se ha adoptado un amplio espectro de políticas relacionadas en los dos últimos decenios que ya han dado como resultado una descarbonización sostenida del sistema de electricidad global, responsable del 42 % de las emisiones de dióxido de carbono a nivel mundial. Entre las políticas más destacadas se encuentran las normas de cartera para las fuentes de energía renovable de Estados Unidos, las tarifas reguladas de Europa y los incentivos fiscales por fuentes de generación con bajas emisiones de carbono en todo el mundo.
Estas políticas han demostrado ser ventajosas para las tecnologías de energías renovables. No obstante, el motor de la descarbonización no se ha limitado al impulso político: la innovación también está generando una demanda de tecnología. En el último decenio, la fiabilidad, el coste y la eficiencia de las tecnologías de energías renovables como la eólica se han incrementado considerablemente. Por ejemplo, los costes de la energía eólica se han reducido en dos tercios desde 2005, pasando de nada menos que 150 USD/MWh en 2005 a menos de 50 USD/MWh en la actualidad.18
Estas mejoras han estado motivadas principalmente por la innovación de GE y otros fabricantes, que ha permitido que el coste instalado de las turbinas eólicas se reduzca incluso cuando se extraen grandes cantidades de electricidad de una sola turbina. El coste instalado de la energía solar se ha reducido en un 58 % en los últimos cinco años.19 Las reducciones de los costes de la energía solar fotovoltaica han sido el resultado de una combinación de innovación y la rápida ampliación de la capacidad de fabricación de paneles solares fotovoltaicos a nivel global.
El resultado del impulso político y la demanda de innovación en favor de la descarbonización ha sido el rápido crecimiento de las tecnologías de energías renovables. En 2016, se presentaron pedidos de energías renovables de 155 GW, de los cuales 74 fueron de energía solar y 65 de eólica, superándose así por primera vez los pedidos en las térmicas, con una cuota del 55 % de los pedidos globales totales.
COMIENZA LA TRANSICIÓNLa descentralización, la digitalización y la descarbonización no son los únicos factores que fomentan la transformación de la energía. Los cambios en la conducta del consumidor, los cambios normativos y en las políticas, los cambios en los precios y la disponibilidad del combustible, así como las crecientes restricciones medioambientales, también están contribuyendo a dicha transformación. El efecto combinado de estos factores ya ha alterado los actuales patrones de inversión en energía a nivel global y las expectativas en torno a la mezcla de generación de electricidad en el futuro.
Estos cambios ya se ven reflejados en las cifras de inversión. Según la Agencia Internacional de la Energía (AIE), la inversión total en el sector energético a nivel global en 2015 fue de 683 000 millones de dólares. El 80 % total de dicha inversión en 2016 fue de 717 000 millones de dólares. El otro 20 % se distribuyó entre plantas de generación a partir de combustibles fósiles y energía nuclear.20
Las inversiones en eficiencia energética también están en
auge a nivel global. La inversión total en eficiencia energética
en 2016 fue de 231 000 millones de dólares. El crecimiento
más marcado se registró en China, que representó el 62 %
de las inversiones totales en eficiencia energética a nivel
global.21 Las inversiones en el desarrollo de tecnologías y
sistemas eficientes representó el 57 % del total mundial.22
18 / GE
Movimiento hacia un sistema digitalmente mejorado gracias a tecnologías centralizadas y distribuidas con bajas emisiones de carbono.
TRANSFORMACIÓN DEL SISTEMA DE ENERGÍA
La distribución de la generación de pequeña escala a través de la red de T+D.
DESCENTRALIZACIÓNLa acelerada adopción de tecnologías de baja
emisión de carbono como la energía solar y eólica.
DESCARBONIZACIÓN
La incorporación de sistemas de control inteligentes y software habilitado para Internet para optimizar las plantas y la red.
DIGITALIZACIÓN
Figura 4: Descentralización, digitalización y descarbonización
La transformación del sistema energético global está siendo motivada por tres factores principales: descentralización, digitalización y descarbonización. Juntos, estos factores están orientando la mezcla de electricidad mundial hacia tecnologías más pequeñas, limpias e inteligentes. Esta transición se está produciendo en el contexto de la arraigada necesidad de electricidad para ofrecer opciones asequibles, fiables y sostenibles.
Fuente: GE GE / 19
La inversión en almacenamiento de energía también está creciendo y juega un papel cada vez más importante en el sector eléctrico para complementar la generación de energía eólica y solar. Se prevé que hasta 2026 habrá una demanda de 52 gigavatios de plantas de almacenamiento por bombeo hidráulico para complementar la generación de energía eólica y solar.
Las tecnologías nuclear y de generación con gas y carbón continúan siendo una parte importante de la combinación de energías eléctricas y, en algunas geografías, se encuentran en crecimiento. Estas fuentes tradicionales proporcionan una carga básica y una potencia máxima fiables para complementar las cantidades cada vez mayores de energías renovables variables. De hecho, las inversiones en generación con combustibles fósiles fueron de 111 000 millones de dólares en 2015, el nivel más alto en dos decenios, y en 2016 se demandaron 14 GW de nuevas plantas de energía nuclear, su nivel más elevado desde Fukushima.
El gas natural también ayuda a cumplir las metas de descarbonización con respecto a otros combustibles fósiles como opción independiente o combinada con otras tecnologías de baja emisión de carbono. El papel del gas natural en los sistemas eléctricos continuará incrementándose, especialmente a medida que crezcan los suministros de gas en todo el mundo. La generación de electricidad con gas se considera en todo el mundo, con razón, como una solución de baja emisión de carbono que los gobiernos pueden usar para alcanzar metas de descarbonización ambiciosas.
La generación a gas también está creciendo, en parte, porque las redes de infraestructuras que conectan la oferta y la demanda se están haciendo más diversas y expandiéndose en todo el mundo. El crecimiento de las
redes de gas y las nuevas opciones de suministro como el gas de esquisto, unidos a la innovación tecnológica, están contribuyendo a incrementar la densidad en las redes, aumentar la flexibilidad y mejorar la economía. El crecimiento de la generación a gas también se debe a los cierres selectivos de plantas de carbón y centrales nucleares en el mundo desarrollado.
Asimismo, a medida que incremente la generación a partir de recursos variables como el viento y el sol, habrá una necesidad cada vez mayor de tecnologías que sean capaces de generar conjuntamente energía a partir de recursos variables de manera flexible. Históricamente, la energía renovable y el gas natural habían competido por la cuota en el mercado de la electricidad, pero a medida que se incrementa la generación de origen renovable aumentan las pruebas que apuntan a que el gas natural y las renovables constituyen opciones complementarias que deberían usarse sinérgicamente.
Los dos motores conducentes a la descentralización y descarbonización circunscribirán el desarrollo del carbón a regiones en crecimiento que requieren amplios bloques de electricidad para prestar servicios esenciales a poblaciones y economías en vías de desarrollo, en las que el carbón es un combustible autóctono de bajo coste. La necesidad de este tipo de energía es mayor en los países con los niveles más altos de crecimiento previsto de la electricidad:
«La eficiencia energética, la energía renovable y las tecnologías digitales se han convertido en un componente esencial de la mezcla. Su importancia no hará más que incrementarse en los años venideros».
20 / GE
las zonas geográficas clave. Así pues, se prevé que el crecimiento de la capacidad de generación con carbón se concentrará en países en vías de desarrollo como China, India, Indonesia y Vietnam.
En lo que respecta a la energía nuclear, China suspendió por poco tiempo su programa nuclear después de Fukushima, pero ya ha reanudado la construcción. Según las previsiones actuales, las centrales nucleares representarán aproximadamente el 60 % de los pedidos globales totales en el próximo decenio. Otros países que se prevé que realizarán pedidos en los próximos 10 años incluyen Finlandia, Hungría, Polonia, Turquía, Reino Unido, Kazajistán, Rusia, Egipto, Paquistán, Sudáfrica, Argentina, México y Bangladesh. Actualmente, la generación de energía nuclear representa poco más del 10 % del total mundial y se espera que en los próximos 10 años continúe situándose aproximadamente en ese 10 %.
En vista de esta dinámica, GE prevé una mezcla de electricidad futura que incluya todos los combustibles y tecnologías. Se prevé que los pedidos totales durante el próximo decenio equivaldrán aproximadamente al nivel medio histórico de 300 GW al año. Sin embargo, la mezcla se inclinará hacia renovables centralizadas y distribuidas a medida que la competitividad de su coste continúe mejorando.
PROMOVEMOS LA TRANSFORMACIÓNPara hacer posible esta transformación, desde 2005 GE Ecomagination ha centrado su innovación en el segmento de tecnologías no contaminantes invirtiendo 20 000 millones de dólares en soluciones que, desde entonces, han generado ingresos de 270 000 millones de dólares. La innovación en GE es liderada por dos centros de investigación globales que consiguen avances
tecnológicos aplicando la ciencia al valor para el cliente, acelerando la incorporación de tecnología rentable y diferenciada a nuestros productos, y explorando los límites de la viabilidad técnica. Nuestra labor en torno a la innovación nos ha permitido ampliar nuestra cartera de productos y servicios para prosperar en un entorno energético en proceso de transformación.
A medida que avanza la transformación, se convertirá en un elemento cada vez más importante ofrecer las tecnologías más competitivas al mercado. Nuestra estrategia consiste en intensificar y diversificar nuestra labor de innovación mediante nuestros centros de investigación globales, empresas comerciales de GE y la asignación de capital a la innovación en toda la empresa, así como la selección de los socios de innovación adecuados para prosperar en esta nueva era de transformación.
El motor de la digitalizaciónLos datos y la analítica son la nueva divisa del sector energético. Las tecnologías digitales desempeñan un papel en todo el proceso de gestión del ciclo de vida de las instalaciones eléctricas, la optimización de redes, los servicios de atención al cliente integrados y la atención personalizada a los consumidores. Según algunas estimaciones, como resultado de la digitalización se puede generar un incremento del valor de 2 billones de dólares en toda la cadena de valor de la electricidad.23 GE Digital formará parte esencial de la oleada digital en todo el sistema eléctrico. En 2013, GE anunció su compromiso de desarrollar el software y la analítica industriales y, en 2015, presentó Predix, primer sistema operativo del mundo para el Internet industrial. Predix permite a las empresas conectar máquinas, datos y personas en una única plataforma basada en la nube con el apoyo de un ecosistema de tecnologías y socios incomparable.
GE / 21
0
200
400
450
500
650
700
750
800
950
1000
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125
260
320
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590
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MOTORES DE GAS ALTERNATIVOS 60
ALMACENAMIENTO DE ENERGÍA 3
ENERGÍA NUCLEAR 100
ENERGÍA HIDRÁULICA 295SOLAR FOTOVOLTAICA 310
EÓLICA 460
TURBINAS DE GAS 750
CARBÓN VAPOR 945
PEDIDOS DE CAPACIDAD TOTALES (GW)2007–2016
PEDIDOS DE CAPACIDAD TOTALES (GW)2017–2026
TOTAL 2920TOTAL 2923
Figura 5: Ya llega el sol
En el último decenio, el pedido medio de capacidad eléctrica anual fue de 300 GW, un 60 % del cual fue de energía fósil y nuclear. En el próximo decenio, si bien el nivel absoluto de pedidos será esencialmente el mismo, ese 60 % provendrá de renovables. El cambio más destacado será el incremento de la energía solar como la tecnología con el mayor número de pedidos durante el próximo decenio.
Fuente: GE22 / GE
GE está usando Predix para crear réplicas digitales de activos físicos denominadas Digital Twins. Las Digital Twins construyen un puente entre los mundos físico y digital y permiten conocer cada activo único a lo largo del tiempo. Se pueden usar en múltiples tecnologías de generación y parques de centrales eléctricas para la gestión del rendimiento de las instalaciones, la mejora de las operaciones y la optimización empresarial. GE ha integrado Digital Twins en sus aplicaciones Digital Power Plant, Digital Wind, Digital Solar y Digital Hydro para ayudar a los clientes a incrementar la producción de las plantas y, al mismo, reducir los costes de explotación y el impacto medioambiental.24 Predix es también el marco de software para las soluciones de red digital de GE, que digitalizan los activos de T+D, ayudan a que las redes se adapten proactivamente a su entorno y optimizan el rendimiento y las operaciones de T+D.
Las soluciones digitales de GE también están demostrando al mundo lo que se puede conseguir cuando se combinan el software y el hardware. Por ejemplo:
• Exelon, compañía energética que suministra electricidad a millones de clientes en Estados Unidos, anunció que implantaría Predix en todo su parque de generación. Este parque incluye energía nuclear, eólica, solar, hidroeléctrica y gas natural. Basándonos en el éxito de esta colaboración, expandiremos Predix en toda la red de T+D de electricidad de Exelon a nivel nacional. La adopción de la analítica basada en el aprendizaje automático incrementará la fiabilidad y eficiencia de la red eléctrica para más de 10 millones de clientes.
• En Paquistán, GE ayudó a Engro a incrementar la fiabilidad operativa en su planta Powergen Qadirpur de 217 MW con su solución Digital Power Plant. Nos estamos fundamentando en este éxito con un contrato de 10 años para implantar nuestra solución Asset Performance Management, diseñada para aumentar el rendimiento en seis centrales eléctricas de Paquistán y Nigeria. Las plantas están provistas de equipo de generación de energía tanto de GE como de otros proveedores, y se prevé que generarán un total combinado de hasta 1600 MW.
• JPMorgan Chase se encuentra actualmente en su segunda fase de su actual colaboración con Current, powered by GE, para instalar nuevas tecnologías digitales y de gestión de la energía que van a incrementar la eficiencia energética de cerca de 4500 sucursales de Chase en todo Estados Unidos. Hasta la fecha, se han acondicionado aproximadamente 3000 sucursales con
iluminación LED, lo que ha ayudado a reducir el consumo de energía en concepto de iluminación en un 50 %: el equivalente a retirar 27 000 vehículos de las carreteras. La infraestructura digital de Current también contribuirá a que estas sucursales reduzcan el consumo total de energía en un 15 % y el consumo de agua en un 20 %.
Aceleramos la descarbonizaciónCombinando la generación de energía eólica e hidráulica local y extraterritorial, GE Renewable Energy ha instalado una capacidad de más de 370 GW a nivel global para que el mundo funcione de manera más limpia y eficiente. Las soluciones adaptadas abarcan desde un único componente hasta centrales eléctricas llave en mano enteras. Aprovechando su dilatada experiencia en ingeniería, adquisiciones y construcción (EPC), GE Renewable Energy ofrece capacidades de gestión de proyectos. La cartera de turbinas eólicas terrestres de GE Renewable Energy incluye capacidades nominales de entre 1,7 MW y 4,8 MW. Nuestra turbina eólica con transmisión directa de 6 MW, desarrollada para todo tipo de condiciones en alta mar, combina tecnología e innovación probadas, y nos estamos centrando en innovaciones que pueden reducir aún más el coste de la energía eólica e incrementar nuestra ventaja competitiva en el mercado. Los generadores y turbinas hidráulicos de GE representan casi el 30 % de la capacidad total instalada a nivel mundial.
GE Power lleva mucho tiempo suministrando equipo de generación de energía solar como inversores. Además, desde 2013, GE suministra paquetes de soluciones de energía solar a clientes comerciales e industriales y empresas de servicios públicos. GE adquiere paneles de fabricantes externos que son los mejores en su categoría para ofrecer los paquetes más competitivos a sus clientes. Conocedora de la creciente necesidad de soluciones de almacenamiento de energía en esta era de transformación, GE suministra soluciones de almacenamiento de energía que ayudan a los clientes a ofrecer flexibilidad en toda la red combinando su experiencia en controles de plantas, electrónica de potencia, plantas de almacenamiento por bombeo hidráulico y una serie de tecnologías de baterías y protección, todo ello con las garantías de rendimiento de GE.
Abarcamos todo el espectroTradicionalmente, GE ha ofrecido soluciones de plantas generadoras de gran escala que abarcan desde 100 megavatios hasta varios gigavatios. Nuestra innovación continua ha hecho que estas máquinas se encuentren
GE / 23
entre las más eficientes y flexibles y con menos emisiones del mundo. Por ejemplo, la turbina de gas enfriada por aire altamente eficiente 9HA es líder en el sector y actualmente ocupa un lugar central en la central eléctrica de ciclo combinado más eficiente del planeta. Con dos modelos disponibles, el 9HA.01 a 446 MW y el 9HA.02 a 544 MW, los clientes pueden seleccionar la capacidad idónea para satisfacer sus necesidades de generación.
GE Steam Power Systems explota cada día sus 100 años de trayectoria con equipos locales radicados en más de 70 países de todo el mundo. En economías en vías de desarrollo como la India, China, Latinoamérica, el Sudeste asiático o África, esto se traduce en electricidad asequible, empleo local y una mejor infraestructura. Nuestras turbinas de vapor equipan el 4 % de las plantas de ciclo combinado del mundo, el 30 % de las plantas convencionales y el 50 % de las centrales nucleares del mundo. La cartera de turbinas de vapor de GE abarca todos los combustibles, desde gas y carbón hasta aplicaciones nucleares. La cartera de turbinas de vapor de clase mundial de GE está desempeñando un papel fundamental suministrando turbinas de vapor para clientes en regiones que necesitan una distribución intermedia eficiente y soluciones de carga base.
Con capacidades que comprenden desde 100 kW hasta 10 MW, el parque de motores alternativos de GE es un componente ideal de los sistemas de microrred remotos o conectados a la red en el creciente número de regiones
con acceso al gas natural. Las soluciones de energía renovable de GE también abarcan el espectro con soluciones de energía solar fotovoltaica llave en mano en el rango de kW y grandes turbinas eólicas de alta mar de nada menos que 6 MW cada una. Con capacidades que abarcan desde 34 hasta 115 MW, las turbinas aeroderivativas son parte esencial del panorama de generación en el caso de las empresas de servicios públicos que necesitan añadir energía de manera gradual o los clientes que quieren añadir rápidamente energía limpia, eficiente y flexible.
La división Grid Solutions de GE desempeña un papel crucial en habilitar la transformación proporcionando la columna vertebral para la red digital del futuro. Grid Solutions, empresa conjunta de GE Alstom, sirve a clientes de todo el mundo en aproximadamente 80 países. Grid Solutions ha equipado al 90 % de las empresas de transmisión de electricidad de todo el mundo, llevando la electricidad de manera fiable y eficiente desde el punto de generación hasta los consumidores finales. GE está aprovechando más de 100 años de experiencia suministrando productos y servicios avanzados que crean redes eléctricas más sólidas y eficientes.
Entornos inteligentesLa eficiencia energética se incrementa a medida que las empresas de todo el mundo adoptan la iluminación LED. GE prevé que la mayoría de los 5,6 millones de locales comerciales en Estados Unidos se equiparán con controles
24 / GE
y sistemas de iluminación más eficientes en el próximo decenio, lo que reducirá el consumo de energía en concepto de iluminación en aproximadamente un 50 % por local. Si bien el objetivo inmediato es la eficiencia energética, esta transición presenta oportunidades a más largo plazo que requieren un enfoque holístico.
Current, powered by GE, está liderando en los entornos inteligentes gracias a que combina dispositivos más eficientes con sistemas de gestión de la energía y herramientas de productividad digitales que integran datos de redes conectadas en los sistemas esenciales de un inmueble, como calefacción, aire acondicionado, iluminación y refrigeración, para generar una inteligencia de datos procesable. Current opera con un amplio ecosistema de socios de tecnología digital para suministrar aplicaciones de software que responden a una serie de retos relacionados con los inmuebles. Estos edificios inteligentes son capaces de responder a condiciones en tiempo real, lo que incrementa el ahorro de energía a largo plazo a la vez que crea ventajas adicionales como una mejora del uso del espacio y una mayor productividad de los empleados.
Soluciones híbridasLa estrategia de GE tiene otro elemento importante. Existe una enorme cantidad de valor que se puede extraer integrando tecnologías en sistemas eléctricos híbridos conectados a través de sistemas de control digitales. Las tecnologías híbridas, como las baterías y la
energía solar fotovoltaica, pueden posibilitar la creación de sistemas eléctricos que se combinen a la perfección para proporcionar capacidades que las tecnologías individuales no pueden ofrecer.
GE fue pionera en las tecnologías de generación con baterías integradas cuando presentó la Brilliant Wind Turbine™ en 2013. La batería integrada hizo posible el almacenamiento de energía a corto plazo como parte del paquete de turbinas eólicas y demostró el valor de combinar una tecnología de generación variable con el almacenamiento de energía para reducir costes, incrementar la fiabilidad y aumentar el rendimiento.
GE dio otro paso hacia adelante implantando la turbina de gas eléctrica híbrida (EGT) LM6000 2017. Integrar un sistema de almacenamiento de batería con la turbina de gas aeroderivativa LM6000 permite contar con una reserva (rodante) de contingencia sin consumir combustible entre eventos de demanda. También posibilita una regulación a alta velocidad, una respuesta en frecuencia primaria y soporte de tensión con la respuesta combinada de la turbina de gas y el sistema de almacenamiento de batería. Recientemente suministramos el primer sistema híbrido de turbina de gas y batería del mundo a Southern California Edison. Esta galardonada innovación está reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero y la contaminación atmosférica en un 60 % y ahorra 7,5 millones de litros de agua al año.
GE / 25
26 / GE
En vista de los avances tecnológicos que están haciendo que una serie de nuevas opciones tecnológicas sean cada vez más económicas y las interrelaciones inherentes entre tecnologías como la energía solar fotovoltaica, las baterías y las turbinas de gas, está claro que las soluciones híbridas van a ser una parte importante del sector eléctrico en el futuro.
A medida que esta transición se vaya desarrollando a lo largo del próximo decenio, creemos que la clave reside en ofrecer una gama integral de soluciones para satisfacer las necesidades de los clientes. No creemos que exista una única solución o una tecnología ganadora. Los clientes y sus necesidades son demasiado diversos, la economía del combustible y la tecnología varía según la geografía, y los marcos legales y normativos difieren notablemente entre un país y otro.
Nuestro enfoque continuará siendo liderar en el suministro de servicios y tecnologías energéticas a nivel mundial a lo largo de toda la cadena de valor de la electricidad desde el punto de generación hasta el consumo. Para responder a esta necesidad, hemos adoptado una cartera más horizontal y buscamos continuamente oportunidades de investigar nuevas tecnologías, desarrollar nuevos modelos de negocio y establecer asociaciones adecuadas a nivel local e internacional. Sabemos que el éxito en pleno proceso de transformación va a requerir creatividad y la flexibilidad de aprender rápidamente y orientarnos para ganar.
«A medida que se desarrolla esta transformación, creemos que la clave está en proporcionar la gama completa de soluciones para satisfacer las necesidades de los clientes. No creemos que exista una única solución o una tecnología ganadora. Los clientes y sus necesidades son demasiado diversos».
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CLIENTES Y COMPETIDORES
«Tanto los clientes como los competidores se están adaptando a la transformación de energía. Los clientes tradicionales necesitarán el apoyo de GE a medida que redefinan sus operaciones y los nuevos necesitarán las soluciones y los conocimientos especializados que solo GE puede ofrecer».
Como resultado de la transición energética, hemos sido testigo no solo de una nueva dinámica del mercado y de la llegada de nuevas tecnologías, sino también del surgimiento de nuevos modelos de negocio y la transformación de los existentes. Han surgido productores de energía independientes (IPP) que han presentado las nuevas tecnologías en los mercados mediante contratos de compra de energía (CCE).
La transición energética no solo constituye una situación desafiante para los proveedores de equipos globales, sino que además resulta disruptiva para las compañías de electricidad y otros agregadores en todo el mundo que tradicionalmente han suministrado energía a sus clientes finales que usan plantas generadoras centralizadas. El surgimiento de energía renovable, la eficiencia energética, la electricidad distribuida y la digitalización están cambiando la forma de operar de las empresas de servicios públicos.
El panorama competitivo también está cambiando. Tradicionalmente, los competidores de GE en el sector de la electricidad eran los demás fabricantes de equipos globales. Estos competidores también se están enfrentando a la descentralización, digitalización y descarbonización, y muchos están transformando sus operaciones y buscando nuevas asociaciones para acceder a sectores emergentes.
CLIENTES TRADICIONALES Y EMERGENTESLos clásicos clientes de GE, las compañías de electricidad, se encuentran en pleno proceso de adaptación a un entorno en transformación. Existen varios factores que están generando retos para este grupo:
• El incremento de la energía renovable está creando problemas de variabilidad y alterando la naturaleza de la carga de electricidad al cambiar las necesidades energéticas y de capacidad de los sistemas de electricidad.
• El auge de las tecnologías eficientes energéticamente está dando lugar a una ralentización del crecimiento de la demanda, que en algunos casos llega incluso a ser negativo, en un sector que históricamente había experimentado un incremento constante de la demanda de electricidad.
• Los incrementos en las tecnologías de electricidad distribuida están modificando la naturaleza de la red de T+D y generando una carga para un sistema que no estaba diseñado para flujos de energía bidireccionales.
• El deseo de digitalizar está requiriendo cuantiosas inversiones y generando impactos variables en el sistema.
• Los productores de energía independientes desarrollan y poseen instalaciones generadoras.
• Los contratos de compra de energía han cambiado la forma de comercializar la energía y mantienen a quienes compran energía en virtud de dichos contratos sujetos a sus estipulaciones durante años.
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• Las nuevas tecnologías presentan diferentes dinámicas competitivas: una menor diferenciación, barreras al acceso menos infranqueables y requisitos de servicio continuo menos estrictos.
Como resultado, muchas compañías de electricidad se están reestructurando. Algunas están reforzando sus actividades principales, mientras que otras están iniciando nuevas operaciones centradas en las nuevas tecnologías. Otras continúan determinando el camino que deben seguir en el futuro habida cuenta de las nuevas necesidades de los clientes y los cambios en los patrones de demanda.
Ha surgido una nueva categoría de clientes que suministra directamente a los usuarios finales con recursos de energía distribuida a través de la red de T+D actual y contratos de compra de energía, directamente en hogares, negocios o fábricas, o desarrollando proyectos de microrredes comunitarios o en campus más pequeños para satisfacer los requisitos de usuarios finales. Estos nuevos competidores representan una oportunidad para los proveedores de equipos tradicionales como GE, ya que suelen requerir tecnologías y conocimientos técnicos.
EL CAMBIANTE PANORAMA COMPETITIVOEl panorama competitivo también se está transformando. Los actores tradicionales están participando en una intensa labor por mantener o ganar cuota en plena transición energética. Muchas se están reorganizando para recortar costes, como es el caso de GE. Otras han realizado adquisiciones estratégicas en sectores emergentes como el de electricidad distribuida.
Todos los actores tradicionales se enfrentan al reto de ampliar sus servicios. En un entorno energético en plena transformación, los patrones de generación de las tecnologías están cambiando —y, en algunos casos, decreciendo— a medida que surge una nueva mezcla que se basa en una combinación de electricidad central y distribuida, gestionable y variable. GE también se ha visto afectada por el cambio en los servicios. Nuestras turbinas de gas de clase F suelen operar con factores de capacidad menores de lo esperado en todo el mundo. Al mismo tiempo, las nuevas turbinas de gas de clase H de GE están todavía por alcanzar sus primeros cortes en los servicios. El resultado neto es una disminución temporal de los servicios totales hasta que las turbinas de clase H alcancen sus primeros cortes en los servicios.
Otra evolución que está experimentando el panorama competitivo es que los fabricantes intervienen en toda la red
de valor de la electricidad. En muchos casos, el panorama ha evolucionado de tal forma que las necesidades de los clientes, las tecnologías y el entorno competitivo son demasiado complejos como para que los fabricantes de equipos eléctricos solo suministren maquinaria. En lugar de ello, los actores tradicionales se están expandiendo por toda la cadena de suministro — desde la fabricación de equipos hasta el desarrollo de proyectos y la financiación — en busca de bolsas de beneficios y márgenes apilados para satisfacer las necesidades de los clientes de manera rentable. El mercado de energía solar fotovoltaica es un buen ejemplo de cómo deben transformarse las estrategias tradicionales. Gran parte del valor de suministrar energía solar fotovoltaica a los clientes reside en la integración de la tecnología, el desarrollo de proyectos y la financiación, no en la fabricación de equipos.
Vemos otra evolución en la presencia de nuevos actores centrados en las tecnologías digitales y nuevos sistemas eléctricos como el almacenamiento de energía. Las empresas de TI y centros de operaciones como IBM y SAP se están asociando o están desarrollando capacidades para el Internet industrial que están madurando rápidamente. Estos competidores se están asociando y están presentando nuevas soluciones. Otros operadores están usando tecnologías digitales para ofrecer nuevas modalidades de servicios a los parques actuales. Asimismo, un nuevo grupo de actores está migrando el segmento de la electricidad ofreciendo nuevas soluciones energéticas como baterías y sistemas de electricidad distribuida porque las barreras al acceso son fáciles de franquear. Para ambos tipos de nuevos competidores, los objetivos son los mismos: suministrar nuevos productos y servicios que no ofrezcan los fabricantes de equipos tradicionales.
PROMOVEMOS LA TRANSFORMACIÓNLa estrategia de GE para satisfacer las necesidades del cliente en constante evolución ha sido expandirse ofreciendo nuevos productos y servicios y, al mismo tiempo, crear nuevas asociaciones y alianzas para atender a clientes nuevos y preexistentes.
Un enfoque holísticoFiel a su legado de 125 años, GE está adoptando un enfoque holístico asociándose con sus clientes para conocer sus desafíos y explorar posibles soluciones. Esta estrategia incluye aportar lo mejor que tenemos que ofrecer, desde competencia técnica hasta conocimientos específicos de cada tecnología. No hay una manera mejor de ayudar a nuestros clientes a prosperar y triunfar en un mundo incierto.
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Figura 6: Cartera de inversión de GE Ventures
GE Ventures encuentra oportunidades en las tecnologías disruptivas y los modelos de negocio que están conformando el futuro de la energía. Invirtiendo en empresas emergentes y creando nuevas formas de explotación, GE Ventures amplía el ecosistema de proveedores, socios y clientes.
TEMÁTICA DE INVERSIÓN: TRANSFORMACIÓN DE LA ELECTRICIDADRecursos distribuidos e inteligencia de sistemas para posibilitar un suministro de energía dinámico
TEMÁTICA DE INVERSIÓN: TECNOLOGÍAS INDUSTRIALES CONECTADASMejoras operativas radicales a través de tecnologías y servicios avanzados
TEMÁTICA DE INVERSIÓN: APLICACIONES DISRUPTIVASReestructuración fundamental del consumo de energía en transportes, ciudades y edificios
TEMÁTICASDE INVERSIÓN SECUNDARIAS
EMPRESAS ACTUALES RELEVANTES EN LA CARTERA
EMPRESAS ACTUALES RELEVANTES EN LA CARTERA
EMPRESAS ACTUALES RELEVANTES EN LA CARTERA
SALIDADE LAS POSICIONES
SALIDADE LAS POSICIONES
SALIDADE LAS POSICIONES
Optimización del mercado
TEMÁTICASDE INVERSIÓN SECUNDARIAS
TEMÁTICASDE INVERSIÓN SECUNDARIAS
Recursos distribuidos y
digitales
Electrificación del mundo en vías
de desarrollo
Electrificación del transporte
BordeTecnologías
Soluciones de autonomía
y movilidad
Inspección y optimización
Edificios y ciudades
inteligentes
Servicios geoespaciales
Fuente: GE30 / GE
Distribución de la energíaGE ha continuado centrándose en el segmento de electricidad distribuida a través de sus soluciones energéticas en sus líneas de productos Jenbacher, Waukesha y de turbinas aeroderivativas. Después de un decenio siendo una parte fundamental del mercado de energía solar fotovoltaica con sus ofertas de inversores, GE pone ahora a disposición de sus clientes soluciones de desarrollo de proyectos de energía solar fotovoltaica llave en mano. Hemos seleccionado cuidadosamente a una serie de proveedores de equipos de energía solar fotovoltaicas para ofrecer a nuestros clientes las mejores tecnologías a los precios más competitivos. Todas estas soluciones están disponibles para clientes de todas las categorías, desde clientes de servicios públicos preexistentes hasta nuevos clientes comerciales e industriales.
GE DigitalGE Digital comenzó a desarrollarse orgánicamente en 2013 para atender las necesidades de sus clientes y equipar a GE con capacidades de clase mundial en software del Internet industrial que no tienen igual entre las de los competidores de TI. Las soluciones digitales se han integrado recientemente en toda nuestras ofertas de generaciones y T+D. Como parte del proceso, hemos creado un ecosistema digital de clase mundial asociándonos con Apple, Amazon y Microsoft.
GE VenturesGE Ventures encuentra oportunidades en las tecnologías disruptivas y los modelos de negocio que están conformando el futuro de la energía. Invirtiendo en empresas emergentes y creando nuevas formas de explotación, GE Ventures amplía el ecosistema de proveedores, socios y clientes. Con respecto a la electricidad, Ventures se centra en tres temáticas de inversión principales: electricidad disruptiva, aplicaciones disruptivas y tecnologías industriales conectadas. Cada una de estas temáticas desempeña un papel fundamental en la transición energética global. Ventures dispone de una cartera de inversión activa que incluye empresas que abarcan todo el campo de aplicación, desde la optimización de la generación de energía hasta los edificios inteligentes. Esta cartera de inversión proporciona a GE los medios para explorar oportunidades estratégicas con empresas emergentes que pueden desarrollar satisfactoriamente productos y servicios adaptados al nuevo panorama energético.
«Creemos que inclinarnos hacia el futuro implica ayuda a prosperar tanto a los clientes tradicionales como a los nuevos. Para hacerlo, utilizaremos toda la actividad de GE».
A medida que nos abramos al futuro, desde las diversas funciones de GE Ventures evaluaremos y promoveremos la adopción de nuevos modelos de negocio para crear captación para nuestros propios productos y generar más valor, y estableceremos asociaciones estratégicas para avanzar más rápido y obtener ventajas.
La GE StoreInclinarnos hacia el futuro implica ayuda a prosperar tanto a los clientes tradicionales como a los nuevos. Para hacerlo, utilizaremos toda la actividad de GE, lo que denominamos GE Store. GE Store es la transferencia de tecnología, talento, conocimientos técnicos y conexiones a través de la variada red de empresas y mercados. Promovemos una ventaja competitiva a través de la GE Store porque ello supone que cada empresa en GE pueda compartir y acceder a los mismos mercados, tecnología, estructura e intelecto.
Gracias a la GE Store, podemos ampliar a escala procesos, conocimientos y, lo que es más importante, nuestra tecnología para innovar más rápido en múltiples sectores. Desde la fabricación aditiva pasando por las Digital Twins hasta los controles conectados, la capacidad que tenemos de ampliar las tecnologías y aplicarlas a todo, desde las turbinas eólicas hasta las plataformas petrolíferas en alta mar y los motores de aviones es increíblemente poderosa.
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ENERGÍA Fabricación avanzada,ciencia de combustión,T+D y servicios básicos
instalados
ENERGÍA RENOVABLESistemas
y almacenamientode energíasostenibles
AVIACIÓNMateriales avanzados/
productividad de lafabricación y la
ingeniería
BAKER HUGHESUna empresa de GE
Servicios,tecnología y pionera
en el mercado encrecimiento
TRANSPORTESTecnología de motores
y localización delmercado encrecimiento
GE STOREEscala mundial
TecnologíaCapital
Servicios compartidosLiderazgo
Fabricación aditivaDigital
SALUDTecnología de
diagnóstico y pioneraen los mercadosen crecimiento
CURRENT Y LAILUMINACIÓNPuerta de accesode la iluminaciónLED a la e�ciencia
energética
Figura 7: La GE Store
En definitiva, inclinarnos hacia el futuro implica ayudar a que prosperen tanto los clientes tradicionales como los nuevos. Para hacerlo, utilizaremos toda la actividad de GE, lo que denominamos GE Store. GE Store es la transferencia de tecnología, talento, conocimientos técnicos y conexiones a través de la variada red de empresas y mercados.
Fuente: GE32 / GE
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GE se halla posicionada para ganar en este contexto gracias a su continua inversión en innovación, lo cual ha generado una serie de nuevas oportunidades y soluciones que extraen nuevo valor en el sistema eléctrico transformado. Nos mantenemos centrados en reforzar nuestras ofertas de tecnologías y servicios haciéndolos más inteligentes, eficientes y flexibles para prosperar en una red energética integrada.
Asimismo, hemos ampliado nuestra cartera para incluir sistemas integrados con baterías, soluciones de generación de energía en alta mar, ofertas de plantas de energía eólica y solar fotovoltaica integradas, y nuevas tecnologías renovables que nos permiten llegar más alto en este magnífico ámbito en expansión. Mantenemos nuestro compromiso en pro de la eficiencia energética a través de Current, powered by GE. Por último, estamos conectando tecnologías y consumidores en flujos de electricidad bidireccionales transportando electrones y datos de forma segura y fiable. Este enfoque nos permite centrarnos en clientes que quieren generar y gestionar su propia electricidad in situ.
A medida que esta transición se vaya desarrollando, creemos que la clave reside en ofrecer una gama integral de soluciones para satisfacer las necesidades de los clientes. De hecho, no creemos que exista una única solución o una tecnología ganadora. Los clientes y sus necesidades son demasiado diversos, la economía del combustible y la tecnología varía según la geografía, y los marcos legales y normativos difieren notablemente entre un país y otro.
POSICIONADOS PARA GANAR
La transición que se está desarrollando actualmente está cambiando drásticamente los modelos de negocio y tecnologías tradicionales. Está generando presiones y oportunidades en todo el sector energético. La posición y el papel de los sistemas y tecnologías tradicionales se están reorganizando a medida que surge un nuevo sistema eléctrico digitalmente mejorado y totalmente integrado.
Para responder a esta reorganización, los nuevos y actuales competidores de GE se están asociando y presentando nuevas soluciones. Nuestros clientes de servicios públicos tradicionales se están viendo presionados. Muchos se ven coaccionados a medida que se enfrentan al surgimiento de soluciones de electricidad distribuida, energía renovable y el incremento de la eficiencia energética, que está debilitando sus expectativas de crecimiento. La transición de lo viejo a lo nuevo siempre resulta disruptiva y conlleva incertidumbres.
Dada la magnitud, complejidad y vida útil de los sistemas de electricidad, así como la topología normativa y tecnológica, y la inercia que impera en el sector actual, la transformación no se va a producir de la noche a la mañana. Además, la transformación se está desarrollando a diferentes velocidades en distintas geografías de todo el mundo. El ritmo del cambio en California y Alemania es muy diferente del de la India o Indonesia. Eso significa que la cronología y la mezcla de soluciones energéticas adecuadas variarán según la geografía.
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«Sabemos que la creatividad y la flexibilidad serán las claves para adaptarse satisfactoriamente en esta nueva era. Creemos que contamos con la actitud y las tecnologías, plataformas y personas correctas para liderar con éxito esta transición».
Para responder a esta necesidad, hemos adoptado una cartera más horizontal y nos centramos en sacar los productos más competitivos al mercado. Buscamos continuamente oportunidades para investigar nuevas tecnologías, desarrollar nuevos modelos de negocio que incrementen la captación de nuestros productos y nos permitan generar más valor, y establecer asociaciones estratégicas para avanzar más rápido y obtener ventajas. Sabemos que el éxito en pleno proceso de transformación va a requerir creatividad y la flexibilidad de aprender rápidamente y orientarnos para ganar.
Sabemos que la creatividad y la flexibilidad serán las claves para adaptarse satisfactoriamente en esta nueva era. En este entorno, nuestra misión será continuar promoviendo activamente nuevas tecnologías y, al mismo tiempo, mejorar las tecnologías heredadas para que ambas puedan funcionar conjunta y sinérgicamente en el emergente sistema eléctrico global del siglo XXI. Creemos que contamos con la actitud y las tecnologías, plataformas y personas correctas para liderar con éxito esta transición.
GE / 35
BIBLIOGRAFÍA
Patrocinador EjecutivoRob McKeel, Director de Marketing, GE Power
AutorBrandon Owens, GE Energy Consulting
Equipos del proyecto(Relación alfabética de nombres individuales)
GE POWER
James Donohue
Loic Douillet
Brian Gutknecht
Alex Klein
Elizabeth LaRose
Matthew Nicholls
Sarah Stotz
Ryan Wheeler
GE RENEWABLE ENERGY
Thibault Desclee de Maredsous Amelie Cecilie
Wulff
CURRENT, POWERED BY GE
Colleen Harkness Calhoun
Nikolas Noel
Ellen Roybal
Eric Schiemann
GE VENTURES
Daniel Hullah
Ben Sampson
Elizabeth Wayman
Marianne Wu
GE CORPORATE
Debora Frodl
DiseñoEstuary Branding
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COLABORADORES
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Organización Meteorológica Mundial (OMM).
GE / 37
1 El Escenario de Nuevas Políticas de la AIE calcula
que las fuentes fósil y nuclear representarán el
67 % de la generación mundial en 2030. (IEAf 2016)
2 En Estados Unidos, empezando por la primera
producción de electricidad en la estación de
Pearl Street en 1882, el consumo de electricidad
se incrementó desde 5,9 millones de kilovatios/
hora (kWh) en 1910 hasta 75,4 millones de kWh
en 1927 (Hein 2003). En Europa, Alemania lideró
las primeras labores de electrificación, seguida
de Francia, Suiza y Reino Unido.
3 El Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD) ha realizado una intensa labor
por conocer la historia y el estado del desarrollo
humano en países individuales de todo el mundo.
El informe de desarrollo humano anual del PNUD
clasifica los países según su índice de desarrollo
humano (IDH), un análisis estadístico combinado
de los indicadores de expectativa de vida,
enseñanza y renta per cápita que resulta útil para
conocer el papel que desempeña la energía en el
progreso del desarrollo humano (Programa de las
Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD, 2016).
4 (IEAb 2017)
5 (IEAf 2016)
6 (Bloomberg New Energy Finance 2017)
7 (Bloomberg New Energy Finance 2017)
8 Véanse (Douris 2017) y (Shah 2017).
9 (IEAg 2017)
10 Las microrredes son soluciones de
almacenamiento (como el almacenamiento
de energía solar con baterías) y generación
de electricidad situadas en las instalaciones
del cliente que se integran y optimizan usando
un sistema de control digital o de software. Las
microrredes se pueden interconectar con la red
eléctrica u operarse de manera independiente.
11 (IEAa 2017)
12 (P&S Market Research 2017)
13 Véase (Owens, The Rise of Distributed
Power 2014).
14 (Diesel and Gas Turbine Worldwide 2017)
15 Para conocer la relación entre el Internet
industrial y el consumo de recursos, véase
(Owens, Frodl and Wayman, et al. 2017)
16 Un nuevo informe de la Organización
Meteorológica Mundial de las Naciones Unidas
advierte de que los niveles de dióxido de carbono
mundiales se incrementaron a la mayor
velocidad jamás medida en 2016 (Organización
Meteorológica Mundial, 2017).
17 (Agencia de Protección Medioambiental
de Estados Unidos, 2017).
18 Véase (Owens, The Renewable Power Era
2016) para consultar un debate sobre la
innovación en energías renovables.
19 BNEF NEO 2017
20 (IEAe 2016)
21 (IEAe 2017)
22 (IEAe 2017)
23 (Agencia de Protección Medioambiental
de Estados Unidos, 2017)
24 Véase (Owens, The Renewable Power Era
2016) para consultar un debate sobre la
innovación en energías renovables.
NOTAS FINALES
38 / GE
GE / 39
