ntc 5800
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Mónica Mejía Vásquez
Gestión Tecnológica e
Innovación
Oficina de Fomento Empresarial
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CONTENIDO
• Definiciones básicas.
• Características de los proyectos de I+D+i
• Difusión de la tecnología y las
innovaciones.
• Transferencia de tecnología
• Innovaciones
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Definiciones básicas
Diccionario Real Academia Española
Gestión : Acción y efecto de gestionar oadministrar.
Gestionar: Hacer diligencias conducentesal logro de un negocio o de un deseocualquiera.
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Gestión del conocimiento:
NTC 5800
Proceso constituido por todas las actividades que
permiten:
Generar
Buscar
Difundir
Compartir
Utilizar
Proteger
Mantener
Conocimiento
Información
Experiencia
Pericia
OR
GA
NIZ
AC
IÓN
Incrementar su capital
intelectual y aumentar
su valor.
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Negociar
Creatividad
Es un proceso consistente en convertir un problema o una necesidad en una solución, partiendo de una idea creativa que llega al mercado.
Materializar
Creatividad
Es la capacidad de resolución eficaz, en concordancia con la disposición de recursos.
Idea una nueva.
Es la capacidad
de crear, de
producir
cosas nuevas
y valiosas, en
una forma
original.
InnovaciónInvenciónCreatividad
Innovación
Introducción de un nuevo, o significativamente mejorado
(Manual de Oslo)
La innovación sólo es relevante si crea valor para los clientes - y por lo tanto para la empresa.
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Enfoque investigativo de la innovación
“La investigación y el desarrollo experimental (I+D)
comprenden el trabajo creativo llevado a cabo de
forma sistemática para incrementar el volumen de
conocimientos (…), y su uso para crear nuevas
aplicaciones.”
Manual Frascati 2002
Enfoque En El Recurso Humano de la
innovación
El recurso humano innovador es “aquella mano de obra
calificada, con nivel educativo, al menos, universitario
en el campo de las ciencias naturales y/o el personal
que se desempeña en actividades de ciencia y tecnología,
que normalmente exigen entrenamiento de alto nivel.”
“La combinación de ciencia y tecnología con los recursos
humanos, es clave para la competitividad y el desarrollo
económico. También es un medio de preservar el
ambiente y los recursos naturales disponibles”.
MANUAL CANBERRA
Otros autores que hablan de Innovación
Las 7 fuentes básicas (Peter Drucker):
1. Lo inesperado: sorpresa.
2. Lo incongruente: lo que es y lo que debería ser.
3. Necesidad de mejorar lo existente.
4. El desmoronamiento o los cambios de medio.
5. Cambios demográficos.
6. Cambios de percepción, modalidad, significado.
7. Nuevos conocimientos.
Innovación para Schumpeter:
• En P/S.
• Mercados.
• Componentes de MP.
• Procesos productivos.
• Tecnología.
• Estructura de la industria.
INNOVACIONES SOCIALES
Actividades innovadoras
Algunas de estas actividades son innovadoras en sí mismas, otras no son nuevas pero
son necesarias para la introducción de innovaciones.
Opera
cio
nes
Científicas
Tecnológicas
Organizativas
Financieras
Comerciales
Sociales
Conducen
Introducción
de nuevas
innovaciones
NTC 580013
Investigación
Indagación original y planeada que busca
descubrir nuevos conocimientos y ampliar su
comprensión en los ámbitos científico, o social.
Fundamental o básica
• Trabajos experimentales o teóricos que se emprendenfundamentalmente para obtener nuevos conocimientosacerca de los fundamentos de fenómenos y hechosobservables
Aplicada
• Trabajos originales realizados para adquirir nuevosconocimientos: está dirigida fundamentalmente hacia unobjetivo práctico específico.
NTC 580014
Manual Frascati15
Ciencia:
Del latino: scientĭa.
Conjunto de conocimientos obtenidos mediante la
observación y el razonamiento, sistemáticamente
estructurados y de los que se deducen principios y
leyes generales.
Diccionario de la lengua española
Desarrollo
Aplicación de los resultados de la investigación, o de
cualquier otro tipo de conocimiento para:
NTC 5800
Esta actividad incluirá la materialización de los resultados de un plano,
esquema o diseño, así como la creación de prototipos no comerciales y
los proyectos de demostración inicial o proyectos piloto.
• La fabricación de nuevos materiales
• La fabricación de nuevos productos
• Diseño de nuevos procesos
• Diseño de nuevos sistemas de producción
• Diseño de nuevos sistemas de prestación de servicios
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Tecnología
Diccionario Real Academia Española
Conjunto de teorías y de técnicas que permiten el aprovechamiento práctico del conocimiento científico.
Tratado de los términos técnicos.
Lenguaje propio de una ciencia o de un arte.
Conjunto de los instrumentos y procedimientos industriales de un determinado sector o producto.
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Una definición popular, "tecnología es el uso práctico de
la información científica " se refiere a productos finales
de investigación y desarrollo científico, presentados en
forma de invenciones y conocimientos especializados que
se utilizan como instrumentos o procedimientos para
crear productos y servicios nuevos o mejorados
destinados a satisfacer mejor las necesidades del
mercado.
Enciclopedia Británica la define como "la aplicación del
conocimiento científico a los objetivos prácticos de la vida humana
o, como suele decirse, al cambio y manipulación del entorno
humano.
La tecnología incluye el uso de materiales, herramientas, técnicas y
fuentes de energía para hacer más fácil o confortable la vida y más
productivo el trabajo.
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Venta de tecnología
Mediante la venta o la compra de derechos de propiedad
intelectual relativos a tecnología (operación que en
términos jurídicos se denomina "cesión"), esos derechos
pasan del vendedor al comprador en una operación
única.
Vendedor
(Cedente)
Comprador
(Cesionario)Transferencia
Precio
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Adquisición de tecnología:
• Patente
• Invenciones no patentadas
• Licencias
• Derechos de autor
• Marcas de fábrica
• Diseños
• Modelos de utilidad
• Informes de know-how
• Compra de I+D
• Otros servicios con contenido tecnológico
Intangible
• Maquinaria y Equipo con contenidotecnológico que estén relacionadas con lasinnovaciones organizativas, decomercialización, de productos y procesos.
Tangible
NTC 580021
Contrato convenio de I+D+i
Relación entre una organización que realiza
actividades de I+D+i y una o más entidades
externas, formalizada mediante cualquier
instrumento legal para la realización de actividades de
I+D+iSe especifican: responsabilidades, objetivos, resultados
esperados y su propiedad, y la aportación de las partes.
• Financiación total
• Financiación parcialEconómica
• Sin intercambio económico directo
• Horas de trabajo, cesión de equipos, etc.Especie
NTC 580022
Transferencia de conocimiento y
tecnología
Proceso de transmisión, asimilación y
apropiación de la información científica,
tecnológica, del conocimiento, de los medios y
de los derechos de explotación asociados,
hacia terceras partes para la elaboración de
un producto, el desarrollo de un proceso o la
prestación de un servicio, contribuyendo al
desarrollo de sus capacidades.
NTC 580023
CONTENIDO
• Definiciones básicas.
• Características de los proyectos
de I+D+i• Difusión de la tecnología y las innovaciones
• Transferencia de tecnología
• Innovaciones
•
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Características
de los proyectos
de I+D+i
NTC 5800
Riesgo Incertidumbre
Resultados
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Ideas con potencial de
negocios
Problemas Necesidades
Deseos
Las ideas nacen de….
Criterios para evaluar ideas con potencial de negocio:Según Porter
Barreras de entrada
Generación de empleos
Competencia
Rentabilidad
Diferenciación
Riesgo
Desarrollo continuo
Vida útil del producto
Impacto ambiental
Mercado potencial
Viable financieramente
Funcionalidad
Experiencia
Tiempo para implementación
Posibilidad de expansión internacional
Viabilidad de manufactura
Monto de inversión
Estructura de mercado
IDEAS
Tener en cuenta….
NTC 5800
Fases del proyecto
Equipo de trabajo
Resultados del proyecto
Innovación y novedad
Protección de la propiedad
Explotación de resultados
Legislación y regulaciones (Impactos) 28
CONTENIDO
• Definiciones básicas.
• Características de los proyectos de I+D+i
• Difusión de la tecnología y las
innovaciones
• Transferencia de tecnología
• Innovaciones
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Difusión:
Oslo: “La difusión es la forma como las innovaciones
se propagan, por canales de mercado o de otra índole.
Sin difusión una innovación no tendrá efecto
económico…”
Incluye la diseminación de información y know-
how, y la subsiguiente adopción de nuevas tecnologías
y técnicas por parte de los usuarios (Shapira y
Rosenfeld, 1996).
Hasta cierto punto, la difusión tecnológica es la medida
real del cambio tecnológico derivado de la innovación.
René Yepes. Maestría Gestión de CTI UdeA 201030
Difusión:
René Yepes. Maestría Gestión de CTI UdeA 2010
Directa
(Producción y comercializaciónde bienes o servicios)
Indirecta
(Transferencia de tecnología)
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René Yepes. Maestría Gestión de CTI UdeA 2010
Formas de difusión:
Vendedores privados
Consultores
Empresas pares
Centros de desarrollo tecnológico
Universidades
Actividades interfuncionales e interdisciplinarias
Movilidad de personal especializado
Asociaciones de profesionales
Publicaciones especializadas
Ingeniería inversa32
33
René Yepes. Maestría Gestión de CTI UdeA 2010
Efectos de la difusión
En la perspectiva del desarrollo territorial:
- Aumento de la productividad PIB
- Reducción de la brecha tecnológica
- Fomento la innovación y mayordisponibilidad de conocimientos yestímulos a nuevas dinámicas deaprendizaje
En la perspectiva de la empresa:
- Expansión de la demanda amedida que se difunde el P/S
- Riesgo de que los competidoresse apropien del conocimiento
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CONTENIDO
• Definiciones básicas.
• Características de los proyectos de I+D+i
• Difusión de la tecnología y las innovaciones
• Transferencia de tecnología • Innovaciones
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Transferencia de
tecnología:
Transmisor
Interesado o dispuesto
a entregar un
conocimiento
Receptor
Interesado en apropiar un
conocimiento para
desarrollar o mejorar un
producto o proceso.
Transmisión
o Recepción
Asimilación de tecnología
Difusión
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Especificaciones
Aplicación Elementos especiales a destacar
Productos competidores
DOFA
Patentes o seguridad
P / S complementarios
P / S derivados
Cuidados especiales
Definición de P/S tecnológico
Productos sustitutos
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Relanzamiento
DiscontinuaciónPlaneada
Gestación
Intro-ducción
Crecimiento Madurez Declinación
Tiempo
Ciclo de vida del P/S tecnológico
Ventas
1
2
3
4
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Generación permanente de nuevas
innovaciones
Siempre productos en estado de madurez para
la generación de recursos
Siempre generando nuevas ideas y proyectos
de productos
Tiempo
Ventas
Permanentemente
productos en
crecimiento39
Tecnología
Dónde?Cuánto?
Cuándo? Cómo?
Qué?
Viabilidad
Localización Infraestructura Organización
Preguntas que deben formularse
para transferir tecnología
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Características de la
Transferencia Según la naturaleza del proceso de transferencia
Horizontal: transmisión de un
lugar o propósito a
otro.
Vertical: a lo largo de
etapas del
proceso de
innovación
(ej. De I+D a
escalamiento
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Modalidades de la
Transferencia :Entrenamiento
Vinculación de personal
Ingeniería inversa
Compra (importación de equipo)
Subcontratación y acuerdos
Alianzas
Licenciamientos
Join ventures
Imitación
Medios informales
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René Yepes. Maestría Gestión de CTI UdeA 2010
Posibles efectos de la
Transferencia :
Para el receptor:
-Mejora capacidad productiva y
aumente ingresos (expansión)
-Acceso rápido a recursos y
capacidades tecnológicas
requeridos
-Actualización (o disminución de la
desventaja) tecnológica (brechas)
-Refuerzo de la dependencia
tecnológica
-Se espera un valor agregado por la
transferencia de concomimiento
Para transmisor:
-Presencia en MK y
aumento de capacidad de
derivar ingresos
-Conformación de bases
para continuar desarrollo
tecnológico
-Perdida de ventajas
derivadas de la posesión
exclusiva de tecnología
(spill-overs)
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René Yepes. Maestría Gestión de CTI UdeA 2010
Mercado de la tecnología
- El conocimiento es la base de la tecnología
- Se comercializa un intangible (dudas del
comprador)
- Evoluciona a través de procesos acumulativos
- Solo se deprecia si no se renueva
- Es un recurso ilimitado, con múltiples usos a través
de difusión y recombinación, esto hace que cambie
sus especificaciones y genere diferente valor en el
mercado
- Dificultad para definir precios de lista (ausencia de
negocios semejantes)
- La naturaleza de la tecnología es secreta y afecta la
valoración racional.
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Etapas de la
transferencia de la
tecnología:
Selección y evaluación
• (tecnología y proveedor, $, aranceles, impuestos, restricciones, transporte, etc.)
Negociación y contratación
• Acuerdos y contratos
Recepción absorción
• Implementación y uso
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Factores relevantes para adquisición
tecnología
a. Proveedor. Ubicación, disponibilidad de alternativas.
b. Reputación. Relaciones a largo plazo (trayectoria en el mk).
c. Precio. Para calcular inversión inicial.
d. Capacidad y respaldo. De respuesta
e. Flexibilidad. Para cambios durante el proceso.
f. Personal. En cantidad, costo y capacitación.
g. Infraestructura necesaria. Para recibir tecnología.
h. Transporte.
i. Costo y seguros. Preguntar si viene integrado o por aparte.
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René Yepes. Maestría Gestión de CTI UdeA 2010
Equipo negociador
- Establecer equipo de planeación y negociador
- El equipo de planeación: jefe de la negociación es un experto
técnico, un experto financiero y un experto legal
-El equipo negociador es mas pequeño
-El líder de la negociación debe contar la confianza de superiores y
capacidad de tomar decisiones.
- debe tener capacidad para comprender el objeto de la
negociación.
-Objetividad y apertura mental
- Saber llegar a acuerdos (relación a largo plazo)
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René Yepes. Maestría Gestión de CTI UdeA 2010
Contrato
- ¿Qué pasa si el mercado cambia?
- ¿Qué pasa si una de las partes desarrolla nuevas aplicaciones?
- ¿Qué pasa si la patente es declarada invalida?
- ¿Qué pasa si un competidor aparece con tecnologías más avanzada?
- ¿Qué pasa si el proveedor quiere licenciar a un tercero?
- ¿Qué pasa si se infringen los derechos de la licencia?
- ¿Qué pasa si una de las partes quiere finalizar el acuerdo?
-Correcto y justo para las partes
Homogeneidad y coherencia
Sencillez
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René Yepes. Maestría Gestión de CTI UdeA 2010
Tipos de acuerdo
Cesión de derechos
sobre imagen
-Acuerdo de uso de
marca registrada
-Acuerdo de franquicia
-Acuerdo de
distribución
Cesión de derechos de
uso del conocimiento
- Acuerdo de licencia
sobre patente
- Acuerdo de know-how
- Acuerdo híbrido
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CONTENIDO
• Definiciones básicas.
• Características de los proyectos de I+D+i
• Difusión de la tecnología y las innovaciones
• Transferencia de tecnología
• Innovaciones
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Innovaciones:
En las industrias de base tecnológica, la
mayoría de las empresas se centran en
productos de I + D.
En la industria química o las industrias del
petróleo y el gas, la hace hincapié en la
innovación de procesos.
Los consumidores de bienes empacados
fabricantes tienden a concentrarse en la marca
y la distribución.
The 12 different ways for companies to innovate 51
Nace como resultado de una iniciativa empresarial de dos
jóvenes estudiantes de ingeniería de procesos de la
universidad EAFIT en Medellín.
Andrés David Martínez Tangarife y Juan Felipe Escudero
Pineda, aplicaron sus conocimientos técnicos en el área de la
desinfección biológica y la cosmética en la tanatopraxia los
llevó a la creación de una serie de productos innovadores que
nacen como resultado de tres años de investigación.LINEAS DE PRODUCTOS
Tanatopraxia – Tanatoestética – Bioseguridad – Institucional - Accesorios
CONSIDERACIONES:
• Muchos clientes dispersos.• Sector muy empírico.• Pocos estudios sobre la industria.• Productos sustitutos muy baratos• Desarrollo de sus propios productos• Muy desconfiados para innovar
ESTRATEGIAS PARA LA INFORMACIÓN:
• Ferias que los aglutinan.• Vital asistir a un evento técnico (Congreso).
• Identificar las asociaciones existentes en el medio y su papel• Determinación de proveedores nacionales e internacionales
• Lograr reconocimiento rápidamente (Concursos)
Oscar Alejandro Vargas y Mauricio Vargas son
emprendedores de la empresa Alsec S.A. la cual es una
compañía de base tecnológica que produce materias
primas innovadoras y ofrece servicios de secado a la
industria de alimentos.
Alguno productos son: Huevos saborizados en polvo,
arequipe en polvo, yogurt en polvo, miel en polvo, vino en
polvo, vinagre en polvo, crema no láctea en polvo,
substituto de leche en polvo, frutas en luchas, granulada
y en polvo.
PROGAL Es una empresa biotecnológica dedica al desarrollo,
producción y comercialización de productos e ingredientes para el
fortalecimiento del sistema inmunológico y otros sistemas
biológicos, a partir de hongos medicinales y comestibles.
PROGAL BT es un producto en polvo, que no posee
contraindicaciones y fue desarrollado específicamente para ayudar
al organismo a prepararse para los ataques externos del mundo de
hoy. Este aditivo alimentario es hecho a partir del hongo
Ganoderma Lucidum.
Victoria Santamaría y Jenny Londoño son las creadoras de este
producto.
Beneficios:
- Fortalecer el sistema inmunológico de las personas a nivel celular.
- Efecto acumulativo en el organismo.
- Mejor asimilación de los alimentos.
- Disminución en la frecuencia de enfermedades respiratorias, alergias, etc.
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Hacia donde va Colombia
..\..\Pictures\0.
Videos\Colombia
2025.flv
Tendencias mundiales
“Glocaliazación”:
Pensar global – Actuar local
Deportes extremos
Ocio y tiempo libre
Ecoturismo
Población mas adulta
Juegos y azar
Alimentos y bebidas
Servicios
Biónica
Robótica
Telemedicina
Tecnología para
niños
Nanotecnología
Energías alternativas
Biotecnología
Terapia génica
90
“Una nueva visión para una nueva época”
MUCHAS GRACIAS.
www.politecnicojic.edu.co
Campus Central * Carrera 48 N° 7-151 Medellín-Colombia-Suramérica
Conmutador (574) 444 7654 Medellín - Bello - Rionegro
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