noviembre-diciembre 2001

La revista española de actualidad económicaespecializada en comercio internacional

3,01 euros 500 ptas.Nº 2 - Noviembre-Diciembre de 2001

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3Noviembre-Diciembre 2001 •

TTEDITA:

Euroempresa Editorial

Director:José Terreros Andréu

Director Comercial:Luis García San Miguel

Sabater

Relaciones Externas:Juan Royo Abenia

Redactor Jefe:Manuel Sobejano

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Corresponsal en Rep. Checa:Eva Hrozkova

Ha Petrinach, 6116200 Praga 6. PRAGA

Depósito legalM-37931-2001

ras los atentados terroristas en los Estados Unidos,asistimos a un panorama político y económicointernacional muy complicado. En el siglo XXI,todavía se producen diferencias ideológicas quehacen que se asesine a inocentes enarbolando dis-tintas banderas y bastardas creencias. Esto hasucedido siempre, y posiblemente sea así mien-tras dure la humanidad.

Parece que nos demos cuenta ahora de un proble-ma gravísimo del que nadie puede ser ajeno, es laimposición sin paliativos, sin objeciones, sin lími-tes, de la mentalidad de una buena parte de indivi-duos de los países islámicos que están intentandoimponer sus criterios por la fuerza.

La gravedad del problema actual, con ser enorme,no está en verbalizar a Satán, dándole un nombrepropio, sino que va mucho más allá. Las civiliza-ciones islámicas y orientales no suponen ningúnriesgo mientras los "iluminados" extremistasseguidores de las mismas, se dediquen a ganarseel Nirvana en vida mediante las meditaciones ycontemplaciones profundas, múltiples rezos dia-rios con el "culo en pompa" mirando hacia laMeca. El problema se nos viene encima, cuandoestos individuos hacen méritos para gozar de lavida eterna en su especial Paraíso, matándose conuna bomba o con un avión, asesinando a cualquie-ra que se encuentre allí en ese momento. ¿Noshacemos cargo de la cantidad de "chiflados" queestarían dispuestos en este momento a realizar unacto suicida con el sólo hecho de que se lo pidierasu "líder espiritual"?

Los servicios de inteligencia del Pentágonodeberían centrar sus esfuerzos en idear y crear auno de estos líderes, orientándolo a convencer atodos estos "chiflados" para que se realizaran elritual al estilo bonzo, como paso previo a salvarsus almas. De este modo todos contentos. Ellos en"su cielo" y el resto, tranquilos de momento, en laTierra.

Por otro lado, los Estados Unidos, cuan superhé-roe de película de ficción, tradicionales veladoresde la seguridad mundial durante las últimas déca-das, les ha importado sólo lo que a ellos les haafectado directamente, fundamentalmente lo queafecta a su economía y finanzas.

Constantemente se producen injusticias y masa-cres, pero como casi siempre, unas son de prime-ra, y otras de segunda. Es tan lamentable el ataqueal WTC y al Pentágono, con millares de víctimas

inocentes (y la injusticia e impotencia tan grandesque se vivieron -en todas las retinas de muchasgeneraciones estarán presentes las impactantesimágenes-) como las masacres en Argelia, o en laantigua Yugoslavia, o en China contra los estu-diantes que se manifestaban pacíficamente, o enEspaña con la tremenda lacra que nos azota atodos los españoles.

Me refiero al terrorismo de ETA, considerado pordesgracia en la esfera internacional de segundadivisión. Ha sido y es sólo nuestro problema. Haresultado en muchos casos harto difícil, defenderla postura de reprobación ante el terrorismo, depersecución y reclamar la justicia en foros inter-nacionales donde los políticos que apoyan a losterroristas, nos han puesto muy difícil mostrar departe de quién está la razón. El terrorismo de ETAexistía antes y después del fatídico 11 de septiem-bre, y si no, que se lo pregunten a los familiares delas víctimas.

Gracias a millones de personas que ocupan susdías en sacar adelante sus tareas, obligaciones ytrabajos, la humanidad prosigue su marcha impa-rable hacia un objetivo común de mejora, moder-nización y nuevas oportunidades, que nadie tras-tocará con medios cruentos. Cada uno de nosotrostenemos que saber que nuestro esfuerzo cotidianoes la base de una sociedad actual y futura.

En esta línea de trabajo diario, Moneda Única pre-senta en este número, junto con todas las seccio-nes fijas, el amplio reportaje (segunda parte) de laRepública Checa expresada por sus propios prota-gonistas. También se referencian con detalle lasexportaciones de las empresas catalanas, quesuponen casi un 30% de la exportación nacional.Desde el COPCA, se apoya a las empresas de estazona, en la iniciación, fomento de la exportación yconsolidación de la presencia de la empresa deCataluña en los mercados exteriores.

Durante los días 21, 22 y 23 de noviembre, secelebra en Barcelona la Feria Exporta 2001, quebajo la dirección del ICEX y del Organismo deExportación de Cataluña, resulta un marco idealpara mantener el contacto directo con todos losagentes que configuran el entramado exporta-dor en nuestro país. Moneda Única estará pre-sente, tratando de cubrir los 100 talleres de tra-bajo que se celebran en la feria para poder mos-trarlo a las personas que no hayan podido asistira los mismos.

Editorial

Queda prohibida la reproduccióntotal o parcial del contenido deesta publicación, su tratamientoinformático o su transmisión porcualquier medio, sin permisoexplicito y por escrito de la empre-sa editora.

EUROEMPRESA EDITORIAL nocomparte necesariamente las opi-niones de artículos y entrevistasfirmadas.

Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

José Terreros AndréuDIRECTOR

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S U M A R I OCelebrada en Praga la 10ª ConferenciaInternacional Anti-Corrupción.Quinta Conferencia internacional Foro 2000.La internacionalización de la empresa catalana.

Organismos internacionales de referencia.

Se celebró en Valencia el Foro Empresarial de Información y Asesoramiento Internacional.

EXPORTA 2001.

La administración promueve

¿Qué son los Warrants?Visión sectorial tras el 11-S.

¿Qué ocurre con Centroeuropa?

Mundo financiero

La República Checa analizada desde la visión de suspropios protagonistas.“La República Checa siempreperteneció a Europa”. Entrevistaexclusiva con el Primer Ministro MilosZeman.

Mercados - República Checa

El pago con tarjetas ayudará a la adaptación al euro.IKEA adaptada al euro.Mediterranean ShippingCompany se posiciona encabeza de las navierasmundiales.

Los Lotes de España es la segunda empresaespañola más importante de cestas y lotesnavideños.EADS Casa toma el control de la empresa polacaPLZ Warszawa Okecie.España participa en programas dehermanamiento con la República Checa.

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Nuevas Tecnologías.GPRS, ya está aquí. La nueva tecnología de telefonía móvil, antesala del UMTS.Xfera no sale al mercado y "congela" la compañía hasta la llegada de UMTS.Quamm, GPRS de Telefónica Móviles en Alemania.

ADiccionario Financiero Bursátil

La flota de una naviera.El nuevo Centro Logístico es el “hub” para eltransporte de mercancías entre el Este y Oeste.Principales navieras.Situación de las empresas navieras españolas.Dimensión de la Flota mundial deportacontenedores.Noruega a la cabeza del transporte marítimomundial.

Los dos nuevos Superferries de Trasmediterránea.El Puerto de Algeciras incrementa su tráficoun 9%.El Puerto de Brujas y el de Bilbao impulsan susrelaciones comerciales.

Logística y transporte internacional

Cumbre Industrial y Tecnológica'2001en Bilbao.Schenker Especialista en Ferias.INDUFERIAS'2001 se celebrará en los nuevospabellones de Feria Valencia.Orprotec, alta tecnología aplicada a la salud.40 marcas en Feria del Automóvil de Valencia.FIMMA-MADERALIA, la mayor feria para laindustria.

XXXIII edición de textil hogar: Un millón de ideas.Laboralia, referencia nacional en materia deprevención.Las ferias del niño en Valencia.

Recinto ferial

Formación continuaLos fines del Instituto Portuario de Estudios y Cooperación (IPEC).Programa de formación en comercio internacional del CECO.Centros que organizan masters internacionales en España.La Universidad Europea CEES con las Universidades de la red Sylvan.

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La Administración Promueve


La conferencia, organizada por Trans-parency International República Checa,con el apoyo del gobierno checo, laSecretaría Internacional de Transpa-rency en Berlín y la supervisión delConsejo de las Conferencias Internacio-nales Anti-Corrupción (IACC) secelebró en Praga durante los días 7 al 11de octubre en el Centro de Congresos dela capital de la República y contó entresus ponentes con destacados dirigentespolíticos y líderes de instituciones parael desarrollo a nivel mundial, al igualque altos representantes del sector priva-do y organizaciones no gubernamenta-les.

Participaron en la conferencia entreotros: Václav Havel, Presidente de laRepública Checa; Vicente Fox Quesa-da, Presidente de México; VojislavKostunica, Presidente de Yugoslavia;

Olusegun Obasanjo, Presidente deNigeria; Su Majestad, Rey Abdullah IIde Jordania; Milos Zeman, PrimerMinistro Checo; General Colin Powell,Secretario de Estado de los EstadosUnidos; Ronald Noble, SecretarioGeneral de Interpol; George Soros,financiero y filántropo; NoamChomsky, Profesor en el Instituto deTecnología de Massachussets.

De la Conferencia merece la pena des-tacar la organización de toda una seriede seminarios de creatividad en dondesus participantes pudieron observar laproblemática de la corrupción desde unaperspectiva distinta y obtener una visiónclara con el propósito de estimular a losparticipantes a buscar diferentes aproxi-maciones para la solución de problemasespecíficos -brindar nuevas ideas, redu-cir el problema de incertidumbre, tener

la oportunidad de salir del esquema for-mal de los talleres de discusión estandary las plenarias- y también disfrutar delocio en Praga. Los seminarios de creati-vidad se realizaron paralelamente a lostalleres de discusión.

El programa incluyó también un forode estudiantes, con la misión de pemitira jóvenes del mundo entero, que se dedi-can a estudiar la problemática de la cor-rrupción, adquirir valiosos conocimien-tos, contar con oportunidades de integra-ción, y además, tener la oportunidad depresentar sus trabajos realizados en estecampo.

La Conferencia fue clausurada por elpresidente de México, Vicente Fox,quien destacó la importancia de la luchacontra la corrupción explicando los pro-gramas que realiza su país en la luchacontra este problema.

Celebrada en Praga la 10ª ConferenciaInternacional Anti-Corrupción

Polonia es uno de los primeros países queentrará a formar parte de la UE con pleno derechoy es actualmente socio de la Unión y uno de lospaíses de la Europa central y oriental que tienenuna relación más estrecha con España.

En concreto, participa habitualmente en las jor-nadas que organiza el Consorcio de promociónComercial de Cataluña (COPCA) donde susexpertos analizan la situación actual y futura deeste mercado.

En la clasificación de países destino de lasexportaciones catalanas, Polonia ocupa el puesto19. En el año 2000 la cifra de exportaciones desdeCataluña hacia Polonia, fue de 53.733 millones depesetas, lo que supone un 19,7% de incrementorespecto al año anterior.

Estas cifras demuestran el crecimiento en opor-tunidades de mercado que representa Polonia paralas empresas catalanas. Este país no se tiene queobservar sólo bajo el prisma de ser un potencialconsumidor de productos catalanes, sino que tam-bién es un firme candidato a la realización de pro-yectos de inversión directa.

El Copca dispone de un centro de promoción denegocios en Varsovia desde el año 1993 y ofreceinformación y asesoramiento a las empresas catala-nas que tienen objetivos comerciales en Polonia.

El Consejo de Gobierno de laDiputación General de Aragón(DGA) aprobó un decreto queregula la concesión de ayudas parala financiación de acciones quefomenten la intenacionalizaciónde la empresa aragonesa a travésde la comercialización de sus pro-ductos en el exterior, la promociónde productos y servicios en feriasinternacionales y la adhesión deempresas a centros permanentesde negocios.

Las ayudas se adaptan a lo con-templado en el Plan Coordinadode Internacionalización de Aragón2001 aprobado por el ConsejoAsesor para la internacionaliza-ción de las Empresas Aragonesas.Este decreto pretende que laspequeñas y medianas empresas seinicien en el mercado exterior ypor ello, podrán solicitar estasayudas todas las pymes ubicadasen Aragón y que desarrollen su

actividad dentro de la Comunidadde forma individual o asociada.

También se pueden beneficiarde estas medidas, empresas que nosean Pymes, pero que de formaexcepcional pongan en marchaacciones y proyectos internaciona-les que sean de interés para la eco-nomía aragonesa.

Las IInversiones españolas een PPoloniaAyudas dde lla DDGA ppara

fomentar lla eexportación

Edificio principal de la Diputación Generalde Aragón.

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España y Portugal se oponen a lapropuesta elaborada por la ComisiónEuropea para facilitar el acceso de lasexportaciones de textil de Pakistán alos mercados europeos. Bruselasentiende que una de las mejoresmaneras de ayudar a Islamabad encompensación por su colaboracióncon la coalición internacional contrael terrorismo, es conceder a sus pro-ductos textiles un acceso preferente alos mercados europeos. Pero tantoMadrid como Lisboa rechazan la fór-mula. En el caso de España, porque elEjecutivo entiende que no se puede"erosionar" el sistema de preferenciageneralizada, del que se beneficiantodos los países de Latinoamérica queluchan contra el mercado de las dro-gas si se incluye a Pakistán.

El presidente de Guinea Ecuatorialvisitó España recientemente y mantu-vo reuniones con el Rey y con el presi-dente Aznar. Según Obiang, "la políti-ca de enfrentamientos de hace unosaños ha perjudicado a las dos partes,pero sobre todo a España, porque huboinjerencias por parte de las autoridadesdel anterior Gobierno que presionaronsobre aspectos internos que no teníanque ver nada con la cooperaciónespañola".

Obiang agradece al Gobierno deAznar los cambios que ya han comen-zado desde su gobierno para esclarecer

las cosas. Desde el punto de vistaeconómico hay que destacar y lamen-tar que no haya prácticamente ningunaempresa española importante en Gui-nea. Además y pese a que el español esel idioma materno del país, Obiang seempeña en decir que "si mi país quieretener un protagonismo debemos hablarel francés".

El presidente de Perú manifestó enMadrid su agradecimiento al jefe delGobierno español por el apoyo brin-dado en la organización de la Mesa deCooperación al Desarrollo de Perú,que se celebró recientemente. Comoresultado de la Mesa de Cooperación,el Gobierno peruano ha recibido cercade 2.000 millones de dólares paradesarrollar el proceso de cambios. Elpresidente Alejandro Toledo mani-festó que ha querido expresar perso-nalmente “su profundo agradecimien-to” porque Aznar ha demostrado “suenorme preocupación y liderazgo enEuropa por América Latina”.

En un marco de excepción, el Castillode Praga, y bajo la presidencia deVáclav Havel y la dirección ejecutiva deRené Kubásek, se celebró durante losdías 14, 15, 16 y 17 de octubre, la Quin-ta Conferencia internacional Foro 2000con los derechos humanos y las activi-dades de las organizaciones internacio-nales en la era de globalización, comotema central y con una referencia clara:la lucha contra el terrorismo.

Foro 2000 contó con destacadosrepresentantes de las más importantesreligiones del mundo así como conpolíticos, filósofos, artistas, científicose intelectuales de un sinnúmero de paí-ses que expusieron su visión de laactualidad a lo largo de toda una seriede seminarios, encuentros y eventosculturales.

Václav Havel, presidente de la Repú-blica Checa, propuso la creación de una“gran coalición espiritual” que uniera lasprincipales religiones en una mayor coo-peración. Havel dijo que “el tiempo hamadurado para que, en nombre de laglobalización del bien, se unan las fuer-zas de quienes sienten la responsabilidadpor el futuro de la humanidad”

Por su parte, el ministro de RelacionesExteriores israelí, Simón Peres, hizo

alusión al fatídico 11 de septiembre yconfió en Estados Unidos como líder deuna gran coalición mundial contra elterrorismo una vez ya superadas las vie-jas divisiones Occidente y Oriente,Norte y Sur.

Mientras tanto, Jeffrey Sachs, hizopúblico un estudio que demuestra quemás de 16 millones de personas muerencada año de enfermedades que se pue-den prevenir y cuyo tratamiento no cos-taría más de 25 millones de dólares. Deesta forma instaba a los países desarro-llados a que pusieran su tecnología a dis-posición de los más necesitados.

También asistieron a Foro 2000, entreotros, los ex presidentes de Estados Uni-dos y de Alemania, Bill Clinton yRichard von Weizsäcker, respectiva-mente, el escritor noruego, Jostein Gaar-der y el disidente cubano, Elizardo Sán-chez, el Dalai Lama o el Premio Nobel,Elie Wiesel, el jeque MohammedMohammed Ali, activista de la oposicióniraquí, y El Hassan bin Talal, príncipe dela dinastía real de Jordania.

Quinta Conferenciainternacional Foro 2000

España yy PPortugalse ooponen aal ttextilpakistaní

RelacionesEspaña-PPerú

RReellaacciioonneess EEssppaaññaa-GGuuiinneeaa EEccuuaattoorriiaall

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- ¿Cuál es la situación actual delCOPCA?

Recientemente hemos presentado a laopinión pública, fundamentalmente almundo empresarial, lo que son los obje-tivos; es decir, el plan estratégico delCOPCA para los próximos años.Empezábamos valorando lo que habíasido la evolución de la empresa de Cata-luña en los últimos años, a partir de ladécada de los noventa. Respecto a losmercados internacionales, dicha evolu-ción es muy positiva como así lo avalanlas cifras; las exportaciones se han mul-tiplicado por cuatro, alcanzando cifrasdel orden de los 5,5 billones de pesetas.Respecto al conjunto de España, Cata-luña se sitúa en un 27% de las exporta-ciones españolas, cuando al comienzode esta época estaba en torno al 23-24%,y lo más importante es que hay unas17.000 empresas exportadoras que justi-fican una cada vez más intensa actividadinternacional.

El COPCA ha querido estar desde elprincipio al lado de la empresa, en susesfuerzos y en los planteamientos por

estar presente en los mercados interna-cionales, generando programas, acom-pañando a los empresarios en sus ideas yestrategias empresariales en los merca-dos exteriores.

- ¿Cuáles son los medios que planteael COPCA para conseguir la iniciación

a la internacionalización de las empre-sas?

El COPCA lanzó hace ya unos añosun programa de nuevos exportadorescon el objetivo básico de facilitar las pri-meras etapas de salida de una empresa alos mercados internacionales. Posterior-mente se llegó a un acuerdo con lasCámaras de Comercio para facilitar su

llegada a un mayor número de potencia-les usuarios y, más recientemente, con elInstituto de Comercio Exterior, ponien-do en marcha el programa PIPE, paradesarrollar un gran acuerdo conocido enCataluña con el nombre de NEX-PIPE2000, fruto de la colaboración de lastres instituciones - Cámaras de Comer-cio, ICEX y COPCA - para proyectar elmáximo número de empresas posiblesen los mercados internacionales. Esta-mos muy satisfechos, ya que cada año seestán involucrando un número muy sig-nificativo de empresas (entre 100 y 200empresas se inscriben en el programacada año). Pensamos que es uno de losprincipales instrumentos que tiene laempresa para llevar a cabo un buen pro-yecto internacional e iniciar los primerospasos de una forma efectiva con lagarantía de que las cosas se harán bienhechas.

- ¿Cuál es la diferencia y en su casola ventaja competitiva de asociarse alCOPCA, frente a tener un departamen-to de exportación dentro de la empre-sa?

El Consorci de Promoció Comer-cial de Catalunya (COPCA) estáadscrito al departamento deIndustria, Comercio y Turismo de

la Generalitat de Catalunya, cuyas ofici-nas centrales se encuentran en el conocidoPaseo de Gracia de la Ciudad Condal.Desde una perspectiva histórica, elaumento experimentado por el COPCA esmuy positivo. Desde 1988, el número deproyectos ha aumentado cada año, desa-rrollándose en torno a 5.000. En estemomento cuenta con una red de 36 Cen-tros de Promoción de Negocios repartidos

por todo el Mundo. Mediante eficaces pro-gramas dirigidos a las empresas, el orga-nismo catalán ha posibilitado a las empre-sas con sede en este territorio, adherirse aplanes para el inicio de la actividadexportadora, diversificar en los mercadosy en otros casos para afianzar la presenciade las empresas catalanas en los mercadosexteriores.Al frente del COPCA, se encuentra JordiSerret i Berniz, quien desde la DirecciónGeneral, nos referencia la situación expor-tadora de Cataluña, al tiempo que explicala operativa del organismo que dirige.

La internacionalización d

Entrevista con Jordi Serret i Berniz, D

“EL MERCADO INTERIOR DECUALQUIER EMPRESA HADEJADO DE SER SÓLO ELMERCADO ESPAÑOL, CON-SIDERANDOSE EL MERCADOEUROPEO COMO SU MER-CADO INTERIOR”

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No son cosas incompatibles. ElCOPCA desde el momento en que elGobierno de Cataluña decidió su crea-ción, lo hizo conjuntamente en colabora-ción con las principales asociacionesque tuvieran entre sus objetivos la inter-nacionalización de la empresa, comoCámaras de Comercio, asociacionesempresariales, instituciones financieras,entidades de formación, etc., y lo diseñócomo un punto de encuentro de empre-sas, instituciones y la Administracióncatalana, encargándole el desarrollo deprogramas y servicios que favorecierandichos objetivos.

Hoy día, desde el COPCA se ha

estructurado un modelo de internaciona-lización que puede dar respuesta inde-pendientemente de cuál sea la etapa delproceso de apertura en que se encuentrala empresa; desde las que se inician,hasta aquellas que pretenden diversificarsu presencia en otros mercados en losque sus productos no están presentes; oal conjunto de empresas que, habiendoalcanzado una trayectoria internacionalmuy significativa, están en condicionesde obtener una presencia más sólida ypermanente. Con respecto a este últimosegmento se han desarrollado programascomo el de Nueva Empresa Internacio-nalizada (NEI) o el de Inversiones

Directas en el Exterior (IDE).Por tanto, la empresa, en cada momen-

to, decide cuál es la mejor estructurainterna para llevar a cabo sus objetivos.Lo que ofrece el COPCA es facilitar eldesarrollo de estos objetivos a través desus programas, permitiendo a la empresaganar velocidad en el proceso de inter-nacionalización.

- ¿Cuál es la línea de acción de lasinstituciones financieras para la ayudaa empresas por la vía del COPCA?

En lo referente a la cuestión financie-ra, hace cuatro años que desarrollamosla llamada "Línea COPCA de Interna-cionalización" y, más recientemente, unalínea de iniciación, habiendo logradoacuerdos con más de 20 institucionesfinancieras para ofrecer recursos econó-micos en buenas condiciones que permi-tan llevar a cabo proyectos internaciona-les.

Por tanto, la colaboración con las enti-dades financieras es excelente. Está pre-visto que se movilicen desde 2001 hasta2004 alrededor de 200.000 millones depesetas para apoyar ese proceso de inter-nacionalización.

- ¿Cómo definiría la situación queatraviesan las empresas catalanas eneste momento?

Desde un punto de vista general, y almargen de la complejidad de la presentesituación internacional, podemos afir-mar que la internacionalización ha deja-do de ser un instrumento para superarsituaciones de debilidad coyuntural.Ahora, cualquier empresa debe plantear-se cuál es el mercado al que dirigir susproductos, siendo difícil que un empre-sario pueda obviar la necesidad de inter-nacionalizar, en todo o en parte, las acti-vidades de su empresa. En este sentidola mayor parte de las empresas debenmodificar su visión sobre cuál es su mer-cado interior. El mercado interior decualquier empresa ha dejado de ser

n de la empresa catalana

, Director General del COPCA

Jordi Serret, Director General del COPCA.

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sólo el mercado español, debiéndoseconsiderar el mercado europeo como sumercado interior. Puede que esto seamás fácil de decir que de ejecutar, pues-to que, a pesar de la eliminación de aran-celes, el hecho de que todavía existanuna serie de especificaciones técnicas,prácticas comerciales, o idiomas dife-rentes, puede dificultar la venta. A partirde aquí, si se ha llegado a esta conclu-sión, nuestra propuesta se centra en ver-nos con las empresas, plantear los obje-tivos y estudiar conjuntamente cuál es lamejor manera de colaborar en estos pro-yectos y qué programa o programasresultarán más favorables.

- No todas las experiencias exterioresson positivas. ¿Cuál sería el error máscomún de las empresas catalanas en susalida al exterior?

Como he apuntado,la salida al exterioren la última décadaha sido positiva ymás que de erro-res habría quehablar de losproblemas

principales con los que se puede encon-trar una empresa.

Un problema común son las propiascaracterísticas del mercado; es decir,aranceles, problemas derivados debarreras técnicas, de registros de homo-logación, etc; impedimentos que puedenralentizar la penetración en algunos mer-cados.

Encontramos también problemasgenerados por necesidades de tipoeconómico o financiero, especialmentepara llevar acabo proyectos de inversiónindustrial en otro país.

Por otro lado está la necesidad de unabuena y fidedigna información queayude a tomar las decisiones correctas.Pero si tuviese que plantear cuál es elprincipal problema con el que unaempresa tiene que enfrentarse adicional-mente a los comentados, éste sería el delos recursos humanos. Es fundamentaltener en el equipo a aquellas personasque sean capaces de llevar a cabo losproyectos. Esto precisa no sólo de perso-nas que dominen los idiomas de rela-

ción de los países, sino que cadavez más se precisa de personas enprocesos de formación continua-da, con mentalidades muy flexi-bles y dispuestos a asimilar lasprácticas comerciales y econó-

micas de países que están

alejados no tanto físicamente, como cul-turalmente. Es el caso, por ejemplo, delos países de Extremo Oriente, para loscuales se precisa tener personas queestén dispuestas a interpretar correcta-mente las culturas empresariales deestos países y traducirlas en términos derelación económica y comercial.

En este sentido, la utilización de losservicios que presta cualquier Centro dePromoción de Negocios en el exteriorcombina los conocimientos que tieneuna empresa de sus productos, de susobjetivos y estrategias, con los que apor-tan los responsables de estos Centros enlo que se refiere a su propio mercado ycultura empresarial. Esa combinaciónposibilita saber cómo funciona ese pro-ducto y cómo funciona el mercado en elque quiere introducirse ese producto. Sise hacen las cosas bien hechas, el resul-tado debería ser exitoso.

- Entre las nuevas herramientas usa-das por las compañías y por el COPCApara aumentar su internacionalizaciónse encuentran las nuevas tecnologías,¿qué opinión le merece Internet?

Los proyectos en Internet tendrán cadavez un mayor éxito aunque es un instru-mento relativamente nuevo y es ciertoque ha habido experiencias no demasia-do exitosas en Internet, por ser todavíaun campo fronterizo.

El COPCA, hace unos años, se plan-teó el papel que

Las oficinas de representación del COPCAse encuentran repartidas por todo el Mundo

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deberían jugar las nuevas tecnologías enla proyección internacional de lasempresas. El primer producto que apare-ció en el mercado, la Feria de Productosy Servicios de Cataluña, consistía enaglutinar la oferta de productos y servi-cios de empresas catalanas en el exte-

rior. Internet es un magma muy amplioen el que es difícil tomar relevancia,pero si se aglutina la oferta y se clasifi-ca, la difusión en este medio se amplifi-ca.

Posteriormente apareció Infoexport,un buscador temático que facilita lanavegación a través de los temas quepueden ser de interés para cualquier

empresa que esté en proceso de interna-cionalización, que se plantee necesida-des sobre instrumentos, mercados, etc.Lo que se pretende es explorar Internet,clasificar y comentar la información deinterés, con objeto de utilizar esta infor-mación con fiabilidad. Asímismo,

hemos creado programas y servicios enel campo de Internet de cara a la promo-ción del comercio electrónico.

- ¿Qué relación tienen el COPCAcon otros organismos similares?¿COPCA e ICEX se hacen competen-cia entre sí?

Con el resto de organizaciones mante-nemos una excelente relación, con inter-

cambios sobre programas y serviciosque se desarrollan, para ver de quémanera se adaptan a las especificidadesde cada una de estas comunidades.

En el caso del ICEX, existe un acuer-do con el Instituto para desarrollar con-juntamente determinadas líneas de tra-bajo. La primera fue el programa de ini-ciación a la exportación (NEX-PIPE2000). El más reciente, el acuerdo entreFeria de Barcelona, ICEX y COPCApara organizar la II Edición de la feriaExporta en Barcelona.

En resumen, se trata de sumar esfuer-zos con el conjunto de operadores eneste ámbito, para saber qué programas yservicios se están ofertando y cuáles deestos programas y servicios se puedenadaptar mejor a la tipología de lasempresas.

Con respecto a su segunda pregunta,si se observan las líneas de trabajo deambos, se ve una gran complementarie-dad en muchas de las acciones.

CON EL RESTO DE ORGANIZACIONES MANTENEMOS UNAEXCELENTE RELACIÓN, CON INTERCAMBIOS SOBRE PRO-GRAMAS Y SERVICIOS QUE SE DESARROLLAN, PARA VERDE QUÉ MANERA SE ADAPTAN A LAS ESPECIFICIDADES DECADA UNA DE ESTAS COMUNIDADES.

Desde el Puerto de Barcelona se realizan las operaciones de logísticay transporte internacional dedicado a la exportación e importación

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Como he comentado, es el caso deExporta, donde se visualiza el esfuerzoconjunto por parte del ICEX y delCOPCA por poner los mejores instru-mentos de las dos organizaciones a dis-posición de la empresa, del exportador.Destacamos la presencia en la Feria decuarenta Consejeros Comerciales deEspaña en el exterior y de los 36 direc-

tores de los Cen-tros de Pro-

moción

de Negocios del COPCA, como ejem-plo de sinergia en el objetivo común deasesorar a las empresas en los diferentesmercados.

- ¿Qué opinión le merecen los paísesdel Centro de Europa como la Repúbli-ca Checa y Eslovaquia para potenciarlas inversiones?

Respecto a los mercados que se inte-grarán en breve a la Unión Europea, lapresencia de la empresa catalana es cre-ciente, y la evolución de los intercam-bios comerciales, positiva. La empresatiene dos posibilidades diferentes: una,es entrar ahora en estos mercados, antesde que estos países se incorporen, laotra, esperar a que estos países esténincorporados, en la creencia de que lascosas serán más sencillas. Creo quesería mejor optar por la primera posibi-lidad, ya que estos mercados estánhaciendo un importante esfuerzo deadaptación a las condiciones de entradaen la Unión Europea, al igual que en sudía hicimos nosotros. Creo que estosprocesos de adaptación es mejor vivir-los desde dentro y aprovechar la evolu-ción del propio mercado hacia condi-ciones económicas más favorables ymás homogéneas con el resto de laUnión. Es mucho mejor, que no esperara que esté "todo el mundo". Nuestrarecomendación es que estos mercadosencierran oportunidades y que laempresa no debería dejar pasar dema-siado tiempo antes de planteárselosseriamente.

- ¿Cuál es su valoración de la inmi-nente presidencia de España de la UE?

Al margen de las obligaciones detipo general, un país aprovecha la situa-ción para introducir sus propios puntosde vista y lo que considera puntos deinterés o prioridades desde su propiaóptica. Estoy convencido que, en loconcerniente, por ejemplo, a mercadosexteriores, se prestará especial atenciónal papel que pueden jugar los países dela ribera sur del Mediterráneo, que sonpara nosotros muy importantes, no sólopor razones de tipo económico, sinótambién en relación a la seguridad, eldesarrollo social, etc. Asimismo,España juega un papel importante en larelación con los países de la AméricaLatina.

- ¿Cuál es la recomendación quedaría el COPCA ante los últimos acon-tecimientos internacionales?

Que no se paralicen las iniciativas por lasituación que estamos viviendo en estosmomentos. Prudencia no debería ser sinó-nimo de parálisis. En estos momentos setiene que analizar la situación, ver losposibles riesgos y la forma de afrontarlos.En este sentidoofrecemos lacolaboracióndel COPCA.

En la Feria de Barcelona se ce-lebran numerosas Ferias In-ternacionales durante el año.

La Feria EXPORTA abrirá suspuertas desde el 21 al 23 de no-viembre de 2001 en el Recinto Fe-rial Monjuic 2.


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www.wto.org

Organización Mundial de Comercio

www.ecb.int/index.html

Banco Central Europeo

europa.eu.int/index_es.htm

Unión Europea

www.oecd.org

Organisation for Economic Co-Operation & Development

ORGANISMOS INTERNACIONALES DE REFERENCIA

www.bancomundial.org

The World Bank Group

www.intracen.org

International Trade Centre

International Trade Centre UNCTAD/WTOITC, 54-56, rue de Montbrillant, Geneva, SwitzerlandITC, Palais des Nations, 1211 Geneva 10, SwitzerlandTel.: +41 22 730 01 11, Fax: +41 22 733 44 [email protected]

www.intracen.org

Naciones Unidas

El presente sitio sirve de portal para acce-der a los sitios de las Naciones Unidas,sus fondos y programas, así como sus or-ganismos especializados, en Internet.También contiene enlaces con los proyec-tos e iniciativas más importantes y con pro-gramas conjuntos del sistema de las Na-ciones Unidas. Estos sitios en la Web sonadministrados por las dependencias co-rrespondientes de cada órgano u organi-zación. Las consultas o los comentarios alrespecto se deben dirigir directamente alos administradores de cada sitio.A pesar de ser muy completo, el Localizadorde sitios del sistema de las Naciones Unidasen Internet no es exhaustivo y la informaciónse aumenta y actualiza en forma permanente.Consúltelo periódicamente. Si necesita mayo-res informaciones técnicas sobre el Localiza-dor Oficial de Sitios en Internet, envíe un men-saje electrónico al administrador (UN SystemWebmaster).

www.imf.org

Fondo Monetario Internacional

El Fondo Monetario Internacional (FMI) ini-ció oficialmente su existencia el 27 de di-ciembre de 1945 al firmar 29 países elConvenio Constitutivo del FMI (la cartaorgánica de la institución); el FMI se creóen una conferencia celebrada del 1 al 22de julio de 1944 en Bretton Woods, NewHampshire, Estados Unidos; sus operacio-nes financieras se iniciaron el 1 de marzode 1947.Número actual de países miembros:183.Total de cuotas: DEG 210.000 millones (ca-si US$300.000 millones), después de unaumento de cuotas del 45% que entró envigencia el 22 de enero de 1999.Órganos directivos: Junta de Gobernado-res, Comité Monetario y Financiero Interna-cional, Directorio Ejecutivo.Director Gerente: Horst Köhler, ciudadanoalemán.Personal: Aproximadamente 2.700 funcio-narios procedentes de 123 países.Unidad de cuenta: Derecho especial degiro (DEG). Al 2 de enero de 2001, 1 DEGera equivalente a US$1,30901.Fines establecidos en el ConvenioConstitutivoEl FMI se creó para fomentar la coopera-ción monetaria internacional; facilitar la ex-pansión y el crecimiento equilibrado delcomercio internacional; fomentar la estabi-lidad cambiaria; coadyuvar a establecer unsistema multilateral de pagos; poner a dis-posición de los países miembros con difi-cultades de balanza de pagos, temporal-mente y con las garantías adecuadas, losrecursos generales de la institución, yacortar la duración y aminorar el grado dedesequilibrio de las balanzas de pagos delos países miembros.

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Durante los días 24, 25 y 26 deoctubre y organizado por el Insti-tuto Valenciano de la Exportación

(IVEX), se celebró en las instalaciones dela Feria de Valencia REDIVEX 2001.

REDIVEX 2001 volvió a reunir enValencia a todos los delegados de la redexterior del IVEX que, con gran experien-cia en los mercados internacionales, ofre-cieron información práctica yasesoramiento a través de entre-vistas personales con aquellasempresas que lo solicitaron.

El IVEX es el instrumento delGobierno Valenciano para lainternacionalización de lasempresas de esa Comunidad y suobjetivo es, en palabras de sudirectora, Carmen de Miguel,“poner al alcance de las empresastodos los instrumentos de apoyodisponibles con el objeto de queemprendan sus procesos de aper-tura y consolidación en el exte-rior con las mayores garantíasposibles.”

No es la primera vez que secelebra REDIVEX y el éxito dela edición del año pasado, en laque participaron más de 500empresas y se realizaron más de1300 entrevistas individuales haimpulsado la celebración de estenuevo foro ampliada en conteni-dos y organismos participantes.

Carmen de Miguel señaló queel objeto de REDIVEX es “crearun verdadero foro de internacionaliza-ción. Hemos involucrado al resto deorganismos con competencias en comer-cio exterior. La idea es que las empresasencuentren, en un mismo espacio físico,asesoramiento e información sobre todoslos programas de apoyo para cada una delas fases del proceso de internacionaliza-ción, así como información sobre los mer-cados internacionales”.

En la actualidad, se acepta la internacio-nalización como una necesidad y comoun arma competitiva de la empresa en unescenario económico donde la competen-cia se produce a escala internacional.

La globalización de la economía supone

una oportunidad para el empresariado desituar su empresa de manera estable en losmercados internacionales.

Además en REDIVEX 2001 se debatie-ron la importancia del comercio electróni-co y las características del mercado chino.

Bajo el título “Calidad, diseño e innova-ción como factores de competitividad parala internacionalización”, Rafael

Benavent, Presidente de Gres deNules/Keraben realizó un repaso de lascaracterísticas del sector azulejero de laComunidad Valenciana y los retos plantea-dos ante la globalización de la economía ydestacó el crecimiento de este sector que seha convertido en líder en pocos años.

Las claves de este crecimiento, según elPresidente de esta compañía, se encuentranen la calidad, el diseño y la innovación,la inversión en formación continua, ypasan, asimismo, por la atención al medioambiente y la ética de los negocios.

Como retos de este sector, Rafael Bena-vent señaló la concentración empresarialante la globalización de la economía, y la

importancia de la formación continua delos recursos humanos.

“La economía electrónica y el comerciointernacional” fue el título escogido porJosé Manuel Desco para defender la nece-

sidad la adopción de las nuevastecnologías por parte de lasempresas como parte de su proce-so, en un escenario económico enel que no existen barreras ni fron-teras comerciales. Desco defendió también, la supe-ración de una forma de hacernegocios y la necesidad de teneruna mayor presencia en la e-eco-nomy, que supone muchos benefi-cios para la empresa exportadoradada la eliminación de barrerasfísicas y geográficas a través delsoporte virtual. Por otro lado, como retos de futu-ro, Desco apuntó el posiciona-miento sólido de la empresa antelas nuevas teconologías para sacarpartido a los puntos fuertes, cono-cer la competencia y elegir unaestrategia definida. En este sentido, recomendó desa-rrollar un nuevo modelo de trabajoque lleve a una presencia sólida dela empresa en la e-economy, supe-rando la mera creación de unapágina web, así como abandonar

la idea que limita el comercio electrónicoal hecho de vender a través de internet.

Por su parte, el Director de Exportaciónde Fermax Electrónica, Alberto Maestre,contó las positivas experiencias de estaempresa valenciana en el mercado asiático,en el que está implantada desde el año 1997,con un centro de producción en Shanghai yrecomendó mucha paciencia para lograrresultados y sobre todo aprender el modo dehacer las cosas en este mercado, dada ladiferencia cultural. En este sentido, Maestrerecomendó no considerar China como unsolo país debido a la diversidad interna entrelas distintas provincias, todas ellas concaracterísticas propias.

SSee cceelleebbrróó eenn VVaalleenncciiaa eell FFoorroo EEmmpprreessaarriiaallddee IInnffoorrmmaacciióónn yy AAsseessoorraammiieennttoo IInntteerrnnaacciioonnaall

La celebración de la Feria REDIVEX 2001 resultó exitosa.

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En una conferencia impartida enBruselas, dentro del marco EuroIn-vest, dedicada a la ampliación de laUE hacia el Este, el Presidente de laCámara y del ODS, Vaclav Klaus,afirmó que la actual Unión Europeavive en el cautiverio de la ideologíasustantiva de la unificación del con-tinente y del europeísmo. Advirtióque es un mal agüero para el futuro.Vaclav Klaus, trazó un paralelismoentre la UE y el Ex Consejo deAyuda Mutua Económica (CAME).A este respecto Klaus aseveró que:"..., porque vivimos en el sistemade integración delCAME, que fuetambién típico porel hecho de que sedecidía en elextranjero y no encada país, estababasado en la fe deque el todo es másque la suma de suspartes y en la concepción de quelos sacramentados saben más quetodos los demás y nosotros".

Por otro lado, Vaclav Klaus,agregó en su discurso cargado denotas negativas, en cuanto a la inte-gración de su país a la U.E., que losactuales miembros no facilitan elingreso a los nuevos, ya que el Esta-do actual les conviene perfectamen-te, pueden actuar sin limitaciones ysus ganancias de las relaciones conestos países superan mucho los cos-tos, pero por otra parte, no puedentener cerrada la puerta durantemucho tiempo, por eso se esforzaránpara que los novatos rindan unaespecie de membresía limitada, que"mantiene la línea de división" enEuropa en cierto sentido por muchotiempo. “Estoy convencido que la

creación de un Estado europeoartificial sería contraproducente”,subrayó Klaus.

En los encuentros entre Klaus yRomano Prodi, el comisario para laampliación Günter Verheugen y otrosaltos funcionarios de la UE, Klausexpresó que todos los checos y suclase política están a favor del ingre-so en la UE, a lo que sus anfitrionesrespondieron que las diferencias deopiniones no son un obstáculo paralas buenas relaciones.

No faltó una rápida respuesta aestas declaraciones que fueron las

que hizo el diputa-do socialdemócratay presidente delcomité de Exterio-res Lumbomir Zao-ralek, quien atacóduramente lasdeclaraciones críti-cas de Klaus enBruselas e instando

al jefe del ODS, a que no sea cobardey que diga abiertamente que no quie-re que la R.Checa ingrese en la UE.Dijo que "Klaus no entendió el pro-ceso de democratización que transcu-rre en los países postcomunistas. Loque Klaus dijo en la UE son las pala-bras de un hombrecillo de unapequeña ciudad (provincialismo) ypasa a ser así una figura ridícula delpaís, y si quiere asustar, que lo hagadentro del círculo de su familia", dijoZaoralek parafraseando una cita deShakespeare.

No conviene perder de vista queKlaus es el Presidente de un granpartido, que bien podría ganar laselecciones del próximo año y con-vertirse así (por segunda vez) en Pre-sidente del Gobierno de la RepúblicaCheca.

La ppolémica eentre llosdirigentes ppolíticos ddela RRepública CChecano ppudo ffaltar

KLAUS ES EL PRESI-DENTE DE UN GRANPARTIDO, QUE BIENPODRÍA GANAR LASELECCIONES DEL PRÓ-XIMO AÑO

Los próximos días 21, 22 y 23 deNoviembre, Barcelona acogerá en FiraExporta 2001, a las empresas de servi-cios relacionados con la actividad exte-rior, con el fin de proporcionar todotipo de soluciones de interés a los pro-yectos de venta o inversión de lasempresas españolas en los mercadosinternacionales.

A lo largo del desarrollo de la Feria,se celebrará un Foro de hasta 100Talleres de Trabajo, en los que nume-rosos expertos y responsables de lasempresas expositoras tratarán desde unpunto de vista práctico, temas relacio-nados con los procesos actuales deinternacionalización.

Además, el empresario que quieraacercarse a esta feria, podrá mantenerentrevistas personalizadas con los Con-sejeros Económicos y Comerciales asícomo otros analistas y representantesde las oficinas comerciales de Españaen el exterior.

En este Punto de Encuentro Interna-cional, se atenderán las consultas sobrelos distintos mercados o países quepuedan ser de nuestro interés, entreotros: Argentina, Australia, Brasil,Canadá, Colombia, Corea, Chile, Dina-marca, Francia, Hungría, India, Italia,Japón, Malasia, Marruecos, México,Países Bajos, Polonia, Portugal, ReinoUnido, República Checa, Rusia, Sudá-frica, Taiwán y Turquía.

El carácter de la Fira Exporta esinternacional y para un público profe-sional. La organizan el InstitutoEspañol de Comercio Exterior, ICEX,Fira Internacional de Barcelona (FIB),Consorci de Promoció Comercial deCatalunya (COPCA), en el RecintoFerial Montjuïc 2, Pabellón 1,2.

EXPORTA 22001

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Mundo FinancieroMundo Financiero

Un producto derivado, es un instrumento financiero cuyoprecio está ligado a la cotización de otro instrumento financie-ro llamado activo subyacente.

En este sentido, los Futuros son contratos de compraventafutura que se acuerdan entre dos partes con condiciones prede-terminadas. Es decir, se trata de una transacción de un produc-to determinado, por una cantidad especificada a un preciodado, pero con la salvedad de que dicha transacción no se rea-liza hoy sino en un futuro. De esta manera, la persona quecompra de un contrato de futuro sobre IBEX35, estará obliga-do a depositar el dinero, en la fecha de vencimiento, para com-prar una cesta de acciones con la misma composición delIBEX35, en el momento actual sólo tendrá que depositar unasgarantías que demuestren que podrá cumplir con ese compro-miso venidero. Por su parte, el vendedor, estará obligado aentregar dicha cesta en la fecha de vencimiento.

Otro tipo de producto derivado son las Opciones que puedenser de compra (CALL) o de venta (PUT) y dan al tenedor elderecho pero no la obligación de efectuar esa transacción enuna fecha futura con unas condiciones predeterminadas.

La prima (precio) es, para el comprador, el equivalente auna fracción de la cantidad que se debería pagar por comprarel subyacente como tal. El tenedor de la opción call tendrá unaganancia superior en cuanto suba el precio de la acción(ganancia ilimitada) y viceversa si es put. Además, hay quetener en cuenta que si no se ejercita la opción esta prima serála pérdida máxima que pueda tener el tenedor de la opción.Para el vendedor su único ingreso será la prima percibida(ganancia limitada), y queda sujeto a la posibilidad de pérdi-das ilimitadas.

Existen distintos tipos de opciones. Mientras que las OverThe Counter (OTC) son pactadas y negociadas entre dos par-tes de forma privada, normalmente son grandes importes yorientadas a grandes instituciones, las Opciones de mercadosorganizados son contratos estandarizados que se negocian enun mercado regulado (en España, MEFF). En estas últimas, lacontrapartida de negociación es el propio mercado, que actúa asu vez como cámara de compensación, al garantizar la liquidezen todo momento.

En las opciones la mayor actividad se encuentra en contratosa corto plazo (hasta tres meses) siendo el resto de vencimien-tos muy poco líquidos.

Los Warrants.Son opciones emitidas por una institución financiera sobre

la forma de título con la ventaja de que pueden ser negociadosfácilmente y en cantidades pequeñas.

De la misma forma que las opciones, nos encontramos conCall Warrants, y Put Warrants. Aquellas dan derecho -pero noobligación- a su tenedor a comprar el activo subyacente enunas condiciones preestablecidas. El inversor que comprauna Call estima una subida en el precio del subyacente).

Por su parte, las Put Warrants dan derecho de vender el sub-yacente a unas condiciones preestablecidas. De esta manera,comprará una Put aquel inversor que apueste por una bajadaen el precio del subyacente.

Los Warrants pueden estar referidos a distintos tipos de sub-yacentes: acciones, cestas de acciones, índices bursátiles, divi-sas, tipos de interés, materias primas, etc. Es muy importanteelegir el precio (strike) al que tenemos el derecho a comprar ovender el subyacente, el cual se fija cuando se emite elWarrant y no cambia de ahí en adelante y la fecha de venci-miento, es decir, la fecha a partir de la cual el Warrant expiray, por lo tanto, el tenedor deja de tener derecho a comprar ovender el subyacente. También se fija cuando se emite elWarrant y suele oscilar entre 18 meses y dos años.

Existen dos Tipos de ejercicio: americano (se puede ejerci-tar en cualquier momento hasta la fecha de vencimiento) yeuropeo (sólo se pueden ejercitar en la fecha de vencimiento).Normalmente los Warrants son de tipo americano, lo que ofre-ce una garantía adicional al tenedor de poder ejercitarlos encualquier momento durante la vida del Warrant).

En este sentido, la entrega del activo puede ser física, si eltenedor puede recibir (o entregar) las acciones contra pago(cobro) del precio del ejercicio, o financiera, si puede simple-mente recibir o pagar en efectivo la diferencia entre el precioal que cotizan las acciones en el mercado ese día y el preciodel ejercicio.

Aquí también la elección la hace el emisor y no varía. Nor-malmente son de entrega financiera y se calcula (el PrecioSpot es el precio al que cotiza ese día):

Por otro lado, el precio que se tiene que pagar para adquirirel Warrant (la Prima) varía en función de:

- los movimientos en el precio del subyacente- el mayor o menor grado de volatilidad del precio del sub-

yacente- el tiempo que queda hasta su vencimiento.- la evolución de los tipos de interés, dividendos y el tipo de

cambio.

CALL: .Precio Spot - Precio de ejercicioPUT: .Precio de ejercicio - Precio Spot

¿Qué son loEsta nueva fórmula de inversión se está abriéndo paso en España rápidamente y esofrecida por las principales entidades que se dedican a captar pasivo. La seguridad

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En la bolsa, se puede vender el Warrant al precio que cotizaen lugar de tener que ejercitarlo cada vez que se decida acabarcon la posición en el subyacente. La diferencia entre ejercitary vender es que, al ejercitar un Warrant éste deja de existir,mientras que al vender, el comprador puede volver a comprar-lo.

Otro concepto necesario a la hora de operar con Warrants esel de Ratio, que indica cuantas unidades o fracciones del sub-yacente están controladas por un solo Warrant. Así, por ejem-plo, un Ratio: 1 sobre un Warrant call sobre Terra, quiere decirque el tenedor tiene derecho a comprar una acción de Terra.

Como ya hemos visto, el precio del Warrant: no sólo depen-de la cotización del subyacente en cada momento, sino tam-bién de la evolución que se espera en el futuro.

Entendemos por valor intrínseco la diferencia entre el preciodel subyacente y el precio del ejercicio (siempre que sea posi-tiva) y multiplicado por el ratio.

El valor de un Warrant siempre será cero o positivo ya que sies negativo el tenedor del Warrant no ejercitará y el Warrantvaldrá cero.

En este sentido, conviene señalar que es más ventajosovender un Warrant que ejercitarlo ya que si su tenedor ejer-cita el Warrant: percibirá el valor intrínseco pero pierde elvalor temporal, mientras que si vende el Warrant: percibirá elvalor intrínseco y valor temporal.

El valor intrínseco depende de la evolución del subya-

CALL = (precio spot - precio de ejercicio) x ratioPUT = (precio de ejercicio - precio spot ) x ratio

Precio del Warrant = valor intrínseco + valor temporal

s Warrants?

Los Warrants de SociétéGénérale se configuran,en la actualidad, como

uno de los productos deriva-dos alternativos y complemen-tarios a la inversión directa enBolsa y cuyas característicasprincipales permiten posicio-narse tanto en mercados alcis-tas como en mercados bajistaslogrando, de esta forma, poten-ciar la capacidad de inversiónen cualquier situación de mer-cado.¿Qué son y cómo funcionan losWarrants?Los Warrants son opciones decompra o de venta que permi-ten, con un bajo desembolso,tomar una posición alcista(Call) o una posición bajista(Put) altamente apalancada so-bre un activo subyacente deter-minado (índices, acciones,etc.) en un plazo y a un precioestipulado de antemano.

La principal característica deestos productos es, por tanto,su alto grado de apalancamien-to o elasticidad que permiten,invirtiendo un capital bajo, to-mar posiciones sobre un capi-tal mayor, logrando de esta for-ma, mayor rentabilidad que enla inversión directa en el títuloal tiempo que se controlan laspérdidas en todo momento.Veamos un ejemplo.Supongamos un Call Warrantde Société Générale sobre Te-lefónica con un Precio de Ejer-cicio de 15 Euros y un venci-miento a septiembre del año2002. El precio en mercado dela acción es de 12 Euros y elprecio del warrant es de 0.95Euros. ¿Cómo interpretamos estos da-tos? Esto quiere decir que sihoy realizo un desembolso de0.95 Euros tengo el derecho acomprar una acción de Telefó-

nica a 15 Euros hasta septiem-bre del 2002. Si en esa fechade vencimiento Telefónica coti-za a 25 Euros yo podré adquirirlos títulos a 15 Euros, obtenien-do beneficios por la diferencia.Pero esta no es la única posibi-lidad de operar con warrantspuesto que, como hemos co-mentado, existe un efecto apa-lancamiento que me permite, siacierto con la tendencia delmercado, ganar mucho máscon el warrant de lo que ga-naría con la acción.En este ejemplo de Telefónica,el apalancamiento, medido conla elasticidad en términos por-centuales, es de 3,10 veces, esdecir, por cada 1% que suba laacción de Telefónica el warrantsubirá un 3,10%. En caso con-trario el warrant caería en esasmismas proporciones.De esta forma, no tenemos por-qué esperar a la fecha de ven-

cimiento para vender el Wa-rrant, si Telefónica sube un10%, el Warrant (su prima) su-birá un 31% y podré vender miWarrant en Bolsa.Otros factores como la volatili-dad y el efecto temporal tam-bién deben ser considerados.ConclusionesLos Warrants de Société Géné-rale le ofrecen la posibilidad depotenciar su capacidad de inver-sión aprovechando movimientosproducidos en los activos sub-yacentes de los mismos. Si usted quiere recibir informa-ción más precisa, la publica-ción gratuita de los Warrants deSG y además, estar informadode los cursos de formacióngratuitos puede contactar conSociété Générale en la línea900 20 40 60.

Javier Molina JordàResponsable Warrants de SG

Warrants de Société Générale, una nueva alternativa de inversion

de la inversión es alta y las rentabilidades nada despreciables. No obstante paraoperar con Warrants es necesario tener claros ciertos conceptos básicos.

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cente, ya que el precio de ejercicio no cambia nunca.Por su parte, el valor temporal de un Warrant representa el

valor de la probabilidad de que el valor intrínseco se incre-mente. Hay que tener en cuenta que en la fecha de vencimien-to, el valor temporal siempre será cero ya que la probabilidadde incremento del valor intrínseco es nula. De tal manera queel precio del Warrant en la fecha de vencimiento es su valorintrínseco.

El valor temporal es igual tanto en las call como en las putcon mismo strike y fecha de vencimiento.

Las variables que afectan al valor temporal son, como en elcaso de la prima, la volatilidad del precio subyacente, el plazoque queda hasta el vencimiento, el tipo de interés libre sin ries-go y los dividendos que podría abonar el activo subyacente.

Entramos así de lleno en el concepto de Volatilidad, que sepodría definir como la medida de la variabilidad del preciodel subyacente respecto de la media.

Existen tres tipos de volatilidades, la Histórica, basada enel comportamiento de los precios en el pasado y por lo tantoes conocida, la Implícita o volatilidad estimada por los ope-radores en opciones y que sirve para medir el comporta-miento de los precios durante la vida de la opción y la vola-tilidad Real, es decir, la volatilidad efectiva del precio delsubyacente en el futuro y que no es conocida de antemano yuna vez desvelada, con el paso del tiempo se torna en volati-lidad histórica.

La volatilidad que utilizamos en el cálculo de Warrants yopciones es la implícita. Los precios de las opciones en elmercado permiten calcular la medida de volatilidad implí-cita en ellos. En este sentido si la volatilidad implícitaaumenta en el mercado, el valor temporal, tanto de las callscomo de las puts, aumenta, con lo que sube el precio de losWarrants. Y al revés si la volatilidad implícita disminuyeen momentos de apatía del mercado o de tendencias latera-les.

Otro de los factores que afectan a los Warrants es el pasodel tiempo. Como ya hemos visto, en la fecha de venci-miento el valor temporal es cero -por lo tanto el precio delWarrant es igual al valor intrínseco- ¿qué sucede si nos ale-jamos de la fecha de vencimiento? Parece lógico suponerque si en esa fecha vale cero y antes no, el valor temporalvaya aumentando a medida que nos alejamos de la fecha devencimiento. Es decir, cuanto más tiempo queda para el ven-cimiento, mayor es la probabilidad de que el precio del sub-yacente pueda subir más.

Por su parte, la evolución de los tipos de interés tienenuna influencia distinta en las calls que en las puts, afectandopositivamente a los precios de los Warrants call y negativa-mente a los Warrants put. Mientras que los dividendos afec-tan negativamente a los Warrants call y positivamente a losWarrants put.

La explicación es que cuando compramos un Warrant call,estamos retrasando el momento de la compra de la acción,por lo tanto no tenemos que utilizar el capital hasta la fechade ejercicio, tampoco recibimos los dividendos y si subenlos perdemos. Caso contrario Warrants put.

Valor temporal = prima del Warrant - valor intrínseco

CitiWarrants es el área denegocio de Citigroupque se dedica a emitir y

comercializar warrants. En Es-paña, CitiWarrants fue pioneroen el mercado, lanzando suprimer warrant en 1996, si-guiendo la estela del banco anivel mundial, donde es líderindiscutible en el mercado glo-bal de warrants.Este mercado ha experimenta-do un gran auge en Españacon un aumento espectacularen los volúmenes negociados.CitiWarrants ha contribuido aeste éxito emitiendo regular-mente y convirtiéndose en unode los emisores de referencia. El mercado de warrants en Es-paña ha crecido durante elaño 2000 de 196 millones deeuros negociados a cerca demil millones de euros. Sin em-bargo, consideramos este

fuerte crecimiento como tansolo el inicio, especialmentecuándo lo comparamos con elmercado Francés (tres vecesmayor) o el Italiano (25 veces).Los warrants de Citibank sonun producto dirigido mayorita-riamente al inversor particular,que puede acceder a él através de cualquier intermedia-rio financiero en España, yaque cotizan en la Bolsa de Ma-drid y Barcelona. Una denuestras funciones más impor-tantes es la labor de formacióndel mercado en este tipo deproducto, impartiendo semina-rios por toda la geografía es-pañola, editando manuales yfolletos informativos y con unapresencia regular en diferen-tes medios de información.Esta labor de formación y edu-cación es lo que distingue aCitiwarrants de otros emisores

y hace que la palabra Citibanksiga siendo sinónimo de wa-rrant en el mundo.En Junio del 2001 el númerode warrants emitidos en elmundo era de 47.721, que re-presenta un crecimiento del67% con respecto al año ante-rior. Citibank es el primer emi-sor mundial con más de 7.000warrants emitidos. En España,Citibank tiene emitidos 255warrants sobre 38 subyacen-tes, que dan al inversor final laposibilidad de elegir el warrantadecuado para sus expectati-vas de mercado. Los países en los que el mer-cado de warrants está más de-sarrollado son Alemania, Suizae Italia, donde la negociaciónde éstos representa una granproporción de las operacionesrealizadas en mercado secun-dario. Citibank Warrants tam-

bién está presente en otrospaíses como Austria, Australia,Bélgica, Holanda, Francia,Japón, Suiza o Portugal, entreotros. Al igual que Citibank, otrosemisores ven en este productoun gran potencial especial-mente entre los inversoresparticulares, por ello durantelos últimos meses varios ban-cos han lanzado su negociode warrants en España.

CitiWarrants

Luis Sousa, Responsable de Citi-warrants en España.


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Una vez que ya conocemos los factores que influyen en losprecios de los Warrants, necesitaremos toda una batería deherramientas de análisis que nos ayuden a calcular qué va apasar con el precio si éstos factores varían.

De esta forma, la Delta mide cuánto cambia el precio cuan-do sube un euro el precio del subyacente. Esta variación seconsidera siempre en porcentaje y no supera el 100%. La subi-da máxima es 1�. Por su parte, la Theta mide cuánto valorpierde un determinado Warrant por cada día que pasa y laVega mide cuánto varía el precio del Warrant en euros si lavolatilidad implícita sube un 1%.

A la hora de tomar una correcta decisión de inversión esnecesario establecer nuestro punto de equilibrio o break-even, es decir, el nivel que debe alcanzar el subyacente al ven-cimiento para que el Warrant comience a dar beneficios.

Al mismo tiempo, deberemos conocer el Premium que indi-ca la rentabilidad que debe alcanzar el subyacente para que lainversión en Warrants comience a dar beneficios.

Tanto el break even como el premium son herramientas deanálisis útiles sólo para el vencimiento.

Otras herramientas de análisis son el apalancamiento -quemide cuantas veces podemos replicar la posición en el subyacen-te con una inversión en Warrants por la misma cantidad de dine-ro y depende del montante de la prima y del precio spot del sub-yacente- y la sensibilidad o elasticidad que indica el porcentajeque varía el precio del Warrant por cada 1% que se mueva el pre-cio del subyacente. Así, un Warrant con una elasticidad de 5veces, indica que por cada 1% que fluctúe la cotización del sub-yacente, el precio del Warrant lo hará en un 5%.

Premium = (Punto de Equilibrio / cotización delsubyacente) - 1

Warrant call = strike + (precio del Warrant / ratio)Warrant put = strike - (precio del Warrant / ratio)

El mercado de Warrants es-pañol es un mercado fran-camente atractivo debido

a todo el potencial de crecimien-to que aún posee. Si lo compa-ramos con los principales mer-cados europeos, observamosque en España se negoció casi1 billón de Euros en términos deprima negociada (nº de Wa-rrants multiplicado por su pre-cio), mientras que en Alemaniase negociaron casi 80 billones,en Suiza 41 billones y en Italia30 billones. Estas cifras nos danuna idea de la magnitud del po-tencial de crecimiento que toda-via existe.En UBS Warburg confiamos enque en España el mercado delos warrants tendrá un desarrollosimilar. Factores decisivos paraque este "boom" se produzcatambién aquí serán que entre enfuncionamiento el móduloelectrónico independiente decontratación de Warrants porparte de la Bolsa que facilitaráaún más la contratación y la la-bor de formación por parte delos emisores de warrants hacialos inversores particulares con elfin de que se entienda la facili-dad de operatividad y las posibi-

lidades que tienen.Un Warrant se define como unaopción titulizada con cotizaciónoficial en una bolsa de valores.Es un producto que mezcla lasventajas de las opciones con lasde un título negociable: La posi-bilidad de obtener beneficios ili-mitados con pérdidas siempre li-mitadas, además de poder be-neficiarse tanto de mercados al-cistas como bajistas y todo bajounos marcos de liquidez, fáciloperatividad y transparencia ab-soluta. Por estas razones los Warrants,en los últimos años, se han perfi-lado como un instrumento idealpara los inversores particularesque muestran un interés espe-cial en los mercados financierosy que quieren aprovecharse delllamado "efecto apalancamiento"de los warrants. Es decir estándispuestos a incurrir en ciertassituaciones de mayor riesgo acambio de la posibilidad de ob-tener un mayor beneficio. Todas las situaciones de merca-do son propicias para operar enWarrants al ofrecernos éstos laposibilidad de invertir en merca-dos tanto alcistas como bajistas(con Warrants Call o Put). Lo

que sí es cierto, es que estosproductos merecen una vigilan-cia constante ya que posiblesbeneficios pueden rápidamenteconvertirse en pérdidas y vice-versa debido a las condicionesdel mercado. Tanto es así, queen las condiciones actuales delmercado con volatilidades muyaltas debido a la incertidumbremundial, los Warrants se presen-tan como un instrumento ópti-mo. Ofrecen la posibilidad departicipar en las posibles subi-das que vaya a tener el mercado(con Warrants Call) en el mediocorto/medio plazo con mayoresbeneficios potenciales que si in-virtiéramos directamente en elsubyacente al que va referencia-do el Warrant. También se pue-de participar con altos benefi-cios en mercados altos y con laconvicción de que vayan a bajarmediante Warrants PUT.El número de emisores se ha in-crementado drasticamente en loque llevamos de año, pasandode 2 a 6 en la actualidad. Esteauge sólo puede ir en beneficiodel inversor particular al poderencontrar más y mejores emisio-nes "vivas" en el mercado. Noobstante, los inversores poten-

ciales elegirán aquel emisor queofrezca las condiciones másatractivas en cada situación demercado en términos de pro-ducto y precio y siempre bajo unmarco servicial impecable. Eneste sentido, UBS Warburg quie-re perfilarse como número unoentre la competencia y ha empe-zado por innovar con un produc-to absolutamente pionero en Es-paña: Los Certificados sin Vencimientosobre índices (títulos cotizadosen bolsa que replican exacta-mente la evolución de un índicebursátil) y con un portal sobreWarrants moderno y eficiente(www.ubswarburg.com/warrants).

UBS Warburg Warrants

Ignaz Toerring, Director Invest-ment Products de UBS WarburgSecurities Spain.

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Para finalizar vamos a recapacitar sobre el proceso mentalnecesario a la hora de elegir el Warrant a comprar. Una vezescogido el subyacente, nos plantearemos qué vencimiento,si es uno cercano, será más barato ya que su valor temporales reducido, tendrá un mayor apalancamiento por el menordesembolso y contará con una elasticidad a los movimientosdel subyacente mayor.

Generalmente cuanto menor es el plazo a vencimiento,mayor es el riesgo que asume el inversor, pero también esmayor la rentabilidad que puede obtener. Si, por el contrario,se escoge un vencimiento lejano su apalancamiento y elasti-cidad serán menores debido a su mayor valor temporal y, endefinitiva, será un Warrant de menor riesgo a cambio de unpotencial de rentabilidad más reducido.

Ejemplos de distintos vencimientos: 30/12/99 ELE a 19,71 �.

La Call de vencimiento 2000 es más barata. La diferenciade precio entre 1,37 y 0,20 se debe al mayor valor temporalque tiene el Warrant de vencimiento más largo, ya que elvalor intrínseco para ambos es similar. Observemos cómoevolucionan los precios de los Warrants ante variaciones en elprecio de Endesa. La Call de abril de 2000 obtiene una renta-bilidad muy alta si Endesa evoluciona al alza pero grandespérdidas si es bajista.

Una vez elegido el vencimiento que más nos interese seplantea ahora la cuestión de elegir el strike, que diferenciaentre dos tipos de Warrants: los OTM y los ITM.

Los Warrants "fuera de dinero" (out of the money, OTM) notienen valor intrínseco. Son los Warrants que ofrecen máspotencial de rentabilidad con un mayor riesgo. Cuanto másOTM esté un Warrant, menor será su delta (riesgo alto) y

ELE sube un ELE baja un 10% a 21,68 10% a 17,44Nuevo precio Rentabilidad Nuevo precio Rentabilidad

Call 28/04/00 0.07 + 250% 0 - 100%

Call 15/03/01 2.23 + 63% 0.73 - 47%

Tipo Subyacente Strike Vencimiento PrecioCall Endesa 24,04 28/04/00 0.2Call Endesa 24 15/03/01 1.37

Apalancamiento = (precio del subyacente x ratio) /prima del Warrant

Sensibilidad = Apalancamiento x Delta.


En los últimos años los in-versores particulares es-pañoles han abandonado

el papel de ahorradores pasi-vos y, cada vez más, buscanaumentar la rentabilidad de susinversiones con productos queles ofrezcan una adecuada rela-ción riesgo-rentabilidad. Loswarrants son ya para muchosinversores uno de esos produc-tos.El éxito de los warrants resideen su simplicidad, tanto del pro-ducto en sí como de su operati-va. Son un título valor que coti-za en bolsa. Comprarlos es tanfácil como comprar acciones ysu liquidez está garantizada porel emisor del warrant (Santan-der Central Hispano garantizala liquidez de sus warrants).En momentos, como el actual,de incertidumbre en los merca-dos, los warrants permiten a losinversores hacer su propiaapuesta sobre la evolución futu-ra de aquellos, al ofrecer la do-ble posibilidad de ganar dinerotanto en las subidas (call wa-rrants) como en las bajadas

(put warrants) de los mercados.Quienes invierten en bolsa pue-den aumentar la rentabilidad desu dinero o cubrir los riesgosde sus carteras con warrants,aprovechando todos los movi-mientos de mercado.Son además un producto muyadecuado para quienes bus-quen diversificar sus inversio-nes. Es habitual la rotación en-tre los distintos sectores y com-pañías, pues las perspectivascambian con el tiempo, y conlos warrants el inversor puedeinvertir en una gran variedad deactivos nacionales y extranje-ros, acudiendo a un único mer-cado (la bolsa).El volumen de contratación enwarrants ha crecido de formaespectacular en España en losúltimos años, y también lo hahecho el número de emisiones;pero el potencial de crecimientode nuestro mercado es aúnenorme. Consideramos que losfactores que permitirán el des-pegue definitivo del mercadode warrants en nuestro paísson:

- una mayor agilización de lostrámites de emisión por partede las autoridades pertinentes,lo que permitirá ofrecer al inver-sor continuamente strikes yvencimientos actualizados entodas las condiciones de mer-cado;- la entrada en funcionamientode un módulo independiente decontratación de warrants enbolsa, que agilizará el procesode negociación; - el mejor conocimiento del pro-ducto por parte de los inverso-res. Los emisores estamos ha-ciendo importantes esfuerzosde formación e información so-bre el producto "warrants". Deformación, porque cuanto me-jor conozcan los inversores elproducto, mejor sabrán cómoutilizarlo y cómo elegir el quemás se adecue a sus necesida-des. De información, porque esimportante que el inversor pue-da seguir la evolución del pre-cio de sus warrants y que pue-da estimar cómo se comportaráese precio en el futuro al variarfactores como el nivel del sub-

yacente, el paso del tiempo o lavolatilidad.La estrategia de Santander Cen-tral Hispano se fundamenta enemitir warrants sobre los subya-centes que tengan más interéspara los inversores. Para ello laliquidez de los subyacentes esfundamental a la hora de selec-cionarlos, pero también lo es elque estén representados lossectores más dinámicos y losvalores más representativosdentro de estos. En ocasionesse emite sobre valores con unalto potencial de crecimientoaunque sean más arriesgados.Y es que nuestra entidad tratade aprovechar la flexibilidad quelos warrants ofrecen para adap-tarse a los diversos perfiles deinversor. Una vez emitidos, dota-mos de liquidez a nuestros wa-rrants para que el cliente puedatomar y deshacer posicionescuando más le convenga. Parafacilitar el acceso al productoofrecemos contratación en tiem-po real a través de las sucursa-les del grupo, de la banca telefó-nica y de internet.

Warrants: la otra opción

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menor será su valor temporal (mayor apalancamiento). Por suparte, los Warrants "en dinero" (in the money, ITM) son losmás conservadores, ofrecen menos riesgo y, en contrapartida,un menor potencial de rentabilidad. De esta manera cuantomás ITM esté un Warrant menor será su apalancamiento(existencia de valor implícito) y mayor será su delta (riesgobajo).

Ejemplo: dos Warrants similares con distinto strike 16/03/00 TEF a 28.

Están OTM, ya que su valor intrínseco es CERO, por estarel precio de las acciones por debajo del strike. El Call 40 estámás OTM porque su precio es mucho menor. Cuanto másOTM esté un Warrant, mayor será su potencial de rentabilidady mayor será el riesgo.

Es necesario tener clara la relación existente entre la sensibili-dad y la delta. Un call Warrant con una Sensibilidad de 10, sig-nifica que por cada 1% que suba el subyacente, nuestro Warrantsubirá un 10%. Mientras que la Delta lo que mide es el riesgo delmismo, es decir, la probabilidad de que un Warrant pueda ser ejer-citado en el vencimiento. En este sentido, la relación beneficio-riesgo se plantea de la siguiente forma: si creemos que el subya-cente va hacer un movimiento rápido y fuerte, deberíamos elegirun Warrant con sensibilidad alta, para poder aprovechar al máxi-mo el movimiento del subyacente. Si, por el contrario, no estamostan seguros que el movimiento se vaya a producir a nuestro favor,deberíamos elegir un Warrant que tuviera una sensibilidad másbaja, ya que si el subyacente se mueve al contrario de nuestrasexpectativas tendríamos una pérdida menor.

Si TEF sube un Si TEF baja un 10% a 30,8 10% a 25,2

Nuevo precio Rentabilidad Nuevo precio RentabilidadCall 30 7.08 35% 3.65 - 30%Call 40 3,5 51% 1,43 - 38%

Tipo Subyacente Strike Vencimiento PrecioCall Telefónica 30 14/06/01 5,25Call Telefónica 40 13/06/01 2,32

En este artículo vamos aintentar desgranar elproceso que siguen los

profesionales para ganar dine-ro con este tipo de activos, enel bien entendido que una per-sona que se dedique a esto seconsidera buena si acierta el60% (6 de cada 10 veces) delas operaciones, y muy buenasi consigue elevar su porcenta-je de aciertos al 70%.El proceso de toma de decisio-nes para operar en warrants noes muy diferente del que se si-gue para otro tipo de activos,con un añadido adicional, quees el coste temporal que supo-ne que no se produzca el su-puesto que habíamos determi-nado. De cualquier forma, laprimera norma, que por obviacasi siempre la damos por su-puesta, sigue siendo la mismaque para todo tipo de activos:"Para ganar dinero operandocon warrants, hay que com-prar barato y vender caro,pero es condición indispen-sable hacer ambas cosas:comprar y vender, y todo elloen el periodo que hayamospreviamente establecido"Veamos cómo se tiene que ha-cer el proceso de la toma dedecisión, que aunque parezcacomplicado, con el tiempo, al

final esta toma de decisionesse realiza casi de forma au-tomática.El primer paso para este tipode activos, que son un pocodiferentes a los productos tra-dicionales, es establecer por-qué se mueve el precio de unwarrant en concreto y qué va-riables son las que más afec-tan y que podamos seguir fá-cilmente.¿Por qué se mueve el preciode los warrants? Las variablesque más influyen son dos: que

varíe el precio del activo sobreel que están denominados, porun lado, y la volatilidad de di-cho activo, por otro. Son dosconceptos muy sencillos y conlos que nos tenemos queacostumbrar a convivir. Tene-mos un tercer concepto tem-poral: si pensamos que nues-tro activo se va a mover en po-cos días, no lo tendremos encuenta, pero si van a ser sema-nas, sí tenemos que saber quenuestro warrant va a perder va-lor.

Por tanto, lo primero es ante-poner un supuesto de benefi-cio esperado, a cuyo nivel te-nemos que volver a plantear lapregunta del beneficio espera-do, y por supuesto, tenemosque establecer un nivel máxi-mo de pérdidas que estamosdispuestos a soportar con esaposición.Lo segundo es establecer enqué nivel de volatilidad esta-mos para este activo, compa-rarla con la que hemos tenidoen el pasado y pensar qué va a

ocurrir con la volati-lidad a partir deahora, si va a subir,mantener o va abajar.Y lo tercero y últi-mo: en qué periodo

de tiempo pensamos que va aocurrir la variación de precio yla tendencia de volatilidad.Con estas variables tenemosque ser capacer de tomar ladecisión, y sirva como resu-men la tabla adjunta, que esimprescindible tenerla no sóloen mente durante el procesode toma de decisión, sino in-cluso recortarla y pegarla ennuestro cuaderno de inversio-nes (suponemos decisión paraun call warrant, ya que se fueraput warrant se debería cambiar

las posiciones en la columna"Valor", excepto en el punto"Normal" que simpre sería"Vender").Tenemos que llamar la aten-ción sobre dos puntos:- El mero hecho de que no te-ner ni idea sobre tendencia ovolatilidad, o bien considerar elmercado como "normal" nossupone que tenemos que ven-der, y este es el sesgo que in-corporan los warrant. - Si pensamos que una cosase tiene que mover, pero a lar-go plazo, es que probablemen-te no tenemos ni idea del mer-cado, por lo tanto, no hacernada.Con estas simples normas deactuación el porcentaje deacierto se tiene que incremen-tar significativamente, hasta lle-gar a los niveles de los profe-sionales, teniendo por supuestosiempre en el punto de vista laexcelencia: acertar el 100 % delas veces. Mucha suerte y ade-lante, que no es tan difícil.

Angel RomeroDirector de Warrants

Banesto - Area de Mercados

¿Cómo ganar dinero operando con Warrants?

VVAALLOORR VVOOLLAATTIILLIIDDAADD PPLLAAZZOO CCOORRTTOO PPLLAAZZOO LLAARRGGOOMUY ALCISTA COMPRAR COMPRAR COMPRAR COMPRARALCISTA COMPRAR COMPRAR COMPRAR NEUTRALNORMAL VENDER VENDER VENDER VENDERBAJISTA VENDER VENDER VENDER VENDERMUY BAJISTA VENDER VENDER VENDER VENDER

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Telecomunicaciones: sobreponderar

Fuente: Bloomberg y elaboración propia (datos de cierre 17/10/01)

Las compañías de telecomunicaciones europeas han teni-do un mejor comportamiento relativo respecto a los índicesbursátiles desde el pasado día 11 de septiembre. El carácterdefensivo de estas empresas, junto con que se benefician delas bajadas de tipos de interés, les ha favorecido. Mantenemosnuestra recomendación de sobreponderar el sector debidoa dos factores:

Consideramos que los tipos de interés tanto europeoscomo americanos siguen teniendo recorrido a la baja hastaprincipios del año que viene (ver visión macroeconómica).Este factor beneficia especialmente a este sector, cuyas com-pañías se caracterizan por tener un alto ratio deuda/EBIT-DA como consecuencia de las fuertes inversiones (infraestruc-turas, licencias UMTS).

Además, las operadoras globales de telecomunicacionestienen un perfil defensivo (menos expuestos al cicloeconómico), ya que los ingresos de telefonía fija suponenmás de un 70% de los resultados de las principales com-pañías europeas, no habiendo gran diferencia en el desglo-se de actividades entre ellas. Por tanto, el clima de incerti-dumbre macroeconómica actual (que preveemos se man-tendrá en las próximas semanas) también favorece a estascompañías.

Estos dos elementos benefician en mayor grado a los ope-radores globales de telecomunicaciones (Telefónica, FranceTelecom...) sobre las operadoras móviles (Telefónica Móvi-les, Orange) y equipos de telecomunicaciones (Nokia, Erics-son). Esta secuencia coincide con nuestras preferencias paralas próximas semanas, manteniendo un perfil defensivo ennuestras recomendaciones.

Valoramos positivamente la reciente modificación en laadjudicación de las licencias UMTS en Francia, que puedellevar a otros países europeos a hacer lo propio, o a favorecerde alguna otra forma a las operadoras de telecomunicaciones(favoreciendo la consolidación, reduciendo los requisitos deinfraestructuras...). Medidas de apoyo de este tipo serían muybeneficiosas para estas compañías, por el hecho de mejorar losratios de rentabilidad sobre el capital invertido y disminuir ladeuda que poseen estas empresas en sus respectivos balances.

Telefónica nos sigue pareciendo una opción interesante enel medio plazo. El catalizador para una recuperación soste-nida del valor es una mejora de la situación latinoamerica-na, de donde procede el 50% del bº operativo.

Sector bancario: neutral


La ralentización del crecimiento económico afecta deforma negativa al sector bancario, cuya principal partida deingresos y del activo, la inversión crediticia, resulta perjudica-da por el retraso en la recuperación económica provocada porlos atentados terroristas de EE.UU. Asimismo, la desacelera-ción económica provoca un incremento de los impagadosque se traduce en una mayor dotación de provisiones parainsolvencias que merma los resultados de estas entidades. Porotro lado, el mal comportamiento acumulado en el año porlos mercados de capitales, rebaja la cifra de comisiones porintermediación y por los fondos de inversión, y a la vez provo-ca la suspensión de muchas salidas a bolsa y de fusiones yadquisiciones, fuente principal de ingresos de la banca deinversión.

En cuanto al impacto de las bajadas de tipos en la banca,

Visión sectorialEn el presente artículo se repasa la situa-ción de todos los sectores económicos conrepresentación en bolsa tras los terribles

sucesos del 11-S, en este sentido sobrepon-deramos telecomunicaciones, construcción,autopistas, defensa y biotecnología en

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ésta reducen en el medio plazo los spreads de los bancos(diferencia entre los tipos que cobran por los créditos y lo quepagan por los depósitos), aunque en el corto plazo resultanpositivas, ya que son aplicadas antes al pasivo bancario(menor remuneración de los depósitos) que al activo (crédi-tos). En el lado positivo, la reanimación de la economía quepersiguen las bajadas de los tipos de interés es beneficiosapara el sector.

En cuanto a subsectores, los más beneficiados han sido losminoristas (retail) entre los que destacan los bancos británicos,que han funcionado como valores refugio. Los bancos deinversión y los gestores de activos, por el contrario, y los ban-cos globales, han tenido la peor evolución por su elevadaexposición a mercados de riesgo, tanto financieros (mercadosde capitales) como geográficos (mercados emergentes), res-pectivamente. Mantenemos nuestra recomendación de Neu-tral. Nos seguimos inclinando por los bancos más defensivos(minoristas), siendo nuestros valores preferidos BNP Paribas,Barclays y Abbey. En el caso de que hubiera una mejora delas condiciones económicas y se redujeran las primas deriesgo, los bancos globales podrían experimentar subidasconsiderables. Para los bancos de inversión no alteramosnuestra visión pesimista en el corto plazo.

En cuanto a BSCH y BBVA, a pesar del fuerte castigo ini-cial por su elevada exposición a Latinoamérica, han recupera-do prácticamente todo el terreno perdido desde el 11 de sep-tiembre. Cualquier mejora de la situación latinoamericana ser-viría de catalizador para estos valores aunque, de momento,permanecemos neutrales en ambos. Banco Popular es el quemejor se está comportando en el actual entorno. Su condiciónde banco puramente doméstico y minorista le ha permitidoun mejor comportamiento que a sus competidores. Ban-kinter sigue siendo un buen jugador en el mercado domésticominorista, aunque su condición de Internet y sus altos multi-plicadores que descontaban un elevado ritmo de crecimientofuturo, le han llevado a registrar un peor comportamiento.Valoramos positivamente la decisión de financiación de capi-tal mediante titulización de cartera hipotecaria, solución nece-saria para mejorar los ratios de capital del banco tras los fuer-tes crecimientos crediticios experimentados. Las negociacio-nes con el Banco de España sobre la cantidad y tiempo necesa-rios para hacer frente a los cargos de la emisión de obligacio-nes convertibles en acciones para los empleados a través de lacuenta de gastos de personal, frenará su cotización en laspróximas semanas, a pesar de no alterar la situación patrimo-nial del banco.

Utilities: neutral


Tradicionalmente los valores pertenecientes al sector eléctri-co han tenido un mejor comportamiento que el mercado enmomentos de incertidumbre. En la actual situación de mer-cado, nuestra recomendación es de mantener el sector eléc-trico, basándonos en su carácter de refugio.

La bajada de tipos asimismo beneficia a este tipo decompañías con un significativo apalancamiento financiero.La recurrencia y estabilidad en los resultados, junto a laselevadas rentabilidades por dividendo (3-4%) deberían apo-yar la buena evolución bursátil del sector. Nuestras principalesapuestas serían en España Unión Fenosa y dentro de Europalas alemanas E.On y RWE.

Petroleras: neutral


tras el 11-Snuestra cartera modelo global. Por su parte infraponderamosaquellas compañías dedicadas al consumo cíclico y el sectoraeroespacial y aerolíneas.

Natalia Aguirre Vergara, DirectoraDpto. Análisis, Renta 4 S.V.B.

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A pesar de la continua debilidad del precio del barril, lasempresas petroleras europeas y americanas han recupera-do (salvo Repsol) los niveles anteriores al atentado. Sólo BPha anunciado que los ataques terroristas del pasado 11 de sep-tiembre no tendrán impacto en los beneficios del tercer trimestre.Sin embargo, de lo que no se ha hablado es de las "consecuenciasdel ataque", el efecto indirecto que ha llevado al precio del barrilmás cerca de los 20 $/barril y varios dólares por debajo, de labanda de actuación de la OPEP. Así, las propias empresastodavía no han revisado a la baja sus beneficios esperadospara el último trimestre del año y 2002.

El precio del crudo a partir del cual una petrolera empiezaa ser rentable se puede situar en los 16 $/barril, con excepcio-nes como Totalfina (sus inversiones empiezan a ser rentables apartir de los 10$ por barril y que consigue un ROE de 14% para elbarril a 15$). La más sensible a variaciones en el precio delcrudo es Repsol, siendo ENI, BP y Royal/Shell menos sensibles.En cuanto a sensibilidad al tipo de cambio ($), Repsol vuelve aser la más sensible, como también lo es al volumen de produc-ción. En lo que respecta a la sensibilidad al precio del gas natural,la más afectada es BP. Por último, variaciones en los márgenesde refino y marketing afectan más a Repsol y a Totalfina.

Los resultados del segundo trimestre se caracterizaron porpocas sorpresas en la división de Exploración y Producción, muybuenos resultados en el segmento de refino y marketing, y datosrealmente débiles en la parte química. Para este tercer trimes-tre, los beneficios permanecerán bastante planos en el seg-mento de E&P y químico, y las cifras comparativas de refinoy marketing serán negativas trimestre con trimestre por eldebilitamiento de los márgenes, en especial márgenes de refino.

Dentro del sector, las favoritas en un entorno del precio delbarril bajo y debilitamiento de márgenes, son las integradascomo Totalfina y ENI, que además tienen factibles objetivos deincremento de producción de hidrocarburos entre 5,5%-6%. Rep-sol es la más sensible a la mejora de estos dos factores clave.

Construcción: sobreponderar


En lo que respecta a la actividad constructora, estas compañíaspresentan una elevada visibilidad de resultados que el mercadoaprecia en momentos de incertidumbre respecto a la intensi-dad de la desaceleración económica como el actual. Las cons-tructoras cotizadas se ven beneficiadas por el aumento de lapartida presupuestaria destinada a infraestructuras, muyimportante al estar el mercado de la edificación residencial satu-rado. Esto no quita que algunas de ellas se vean afectadas porel entorno ajeno a la construcción, como es la evolución delsector aéreo (todas, salvo ACS, ofrecen servicios de handling yaeroportuarios) o decisiones respecto a la 3G (consorcio Xfera,que afecta a ACS y, en menor medida, a FCC).

A favor del sector podría jugar la posibilidad de movi-mientos corporativos, si bien por el momento sólo Dragados ySacyr han sugerido los beneficios de una mayor consolidación.

Mantenemos nuestra recomendación de Sobreponderar decara a buenos resultados. Entre las más beneficiadas por el plande infraestructuras, destacaríamos ACS y Ferrovial, que se havisto también beneficiada por el acuerdo MIG (que le abre paso alas infraestructuras internacionales). En el caso de ACS, nopodemos olvidar que la congelación del proyecto de UMTS quehabía iniciado a través de Xfera ha perjudicado su cotizacióndurante las últimas semanas (-8,8% vs -3,5% de media sectorial),por lo que consideramos que dicha congelación está buena parterecogida en los precios.

Mantenemos posiciones en FCC (perjudicada por la parte deservicios aeroportuarios y, de momento, paralizada la posibleventa a Vivendi de una parte de construcción) y Dragados(donde la posible fusión con Sacyr podría encontrarse con pro-blemas por la falta de acuerdo en el reparto de poderes). Infra-ponderamos Acciona por el giro al negocio aeroportuario, y enprincipio no es previsible que se deshaga de las opciones deventa de Airtel.

Centrales de reservas: neutral


Los próximos meses serán duros para el sector: reducciónen la frecuencia de vuelos de las compañías aéreas, temor a volar(el 75% del beneficio de Amadeus proviene de reservas aéreas, yel 98% de reservas y servicios relacionados), con las líneas aére-as como clientes también en una difícil situación. Aunque algu-nas empresas del sector (como Amadeus) tenían cubierto el ter-cer trimestre, veremos más que probables revisiones a la bajade estimaciones para 4T y año 2002. Como referencia, tene-mos las declaraciones de su competidora Sabre, según las cualessi las reservas aéreas a nivel mundial en el cuarto trimestre caenentre un 20% y un 30% en términos interanuales (-12% en tercertrimestre, aunque superior al 45% en el periodo 11-30 de sep-tiembre), su beneficio por acción se situaría entre 0,05$ y -0,15$(frente a 0,39 en 3t). Tras el fuerte castigo acumulado y poste-rior recuperación parcial en Amadeus, mantenemos posicionesa la espera de estimaciones de impacto en resultados de próximotrimestre y año 2002, que previsiblemente conoceremos con lapublicación de resultados del 3t (5 noviembre).

Media: neutral



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Con el retraso en la esperada recuperación económica,el gasto en publicidad es uno de los más directamenteafectados, reduciendo la principal partida de ingresos de lascompañías de medios. Infraponderamos Prisa y Recoletospor su elevada exposición a publicidad, estimándose unosmalos resultados para 3T. Así, hemos podido ver cómo elgrupo Pearson, el mayor accionista del Grupo Recoletos, haanunciado que los beneficios de 2001 estarán muy por deba-jo de lo previsto inicialmente, estimándose un 40% inferio-res a los del año pasado, especialmente afectados los ingre-sos por publicidad en el cuarto trimestre por la esperadacaída del consumo.

Por su parte, Sogecable está menos expuesta a publici-dad y se ve beneficiada por la depreciación del dólar (el35% de sus costes son pagos por derechos de películas, quese realizan en dólares) y por las especulaciones en cuanto aposibles movimientos corporativos. Mantener posiciones.

En cuanto a TPI, el negocio de directorios se caracteri-za por ser defensivo dentro del sector de la publicidad.La cartera de pedidos para este año estaba cubierta haceunas semanas en más del 75%, por lo que los resultados de2001 no deberían ser malos. La clave será las perspectivasde la compañía para el año que viene. Sobreponderar.

Otras tecnológicas: neutral


Indra, que se podría ver beneficiada por la parte deDefensa (20% del negocio), no tendrá problemas paracubrir los objetivos de beneficios de 2001 dado el elevadogrado de cobertura de sus ventas. Nos mantenemos atentosa las previsiones para 2002 en un entorno sectorial (Tec-nologías de la Información, 80% del negocio) de "profitwarnings", si bien cabe destacar el atractivo mix tantogeográfico como por mercados sectoriales de Indra, que lesirven de protección relativa en un entorno de desacelera-ción económica. Mantener.

Gamesa, perjudicada en el área de componentes de avio-nes (principalmente comerciales). Su principal cliente,Embraer, ha recortado sus previsiones de suministro al 14%en 2001 y al 34% en 2002. Después del fuerte castigo acu-mulado, mantener.

Alimentación: neutralEn momentos de reducida visibilidad, el dinero se mueve

en sectores defensivos o refugio en busca de seguridad, por loque el sector podría seguir haciéndolo mejor que el mer-cado. Alimentación es un sector maduro, hecho que explicael ajuste a la baja de las tasas de crecimiento a largo plazo(por mayor competencia, poder de clientes, etc), aunque estono impide que los fundamentales sigan siendo relativamen-te estables a pesar de la situación económica.


El problema en la actualidad es el progresivo ajuste en lasvaloraciones de estas compañías, ya que en el último año ymedio lo han hecho en general mejor que el mercado. A pesar deesto, y debido a la situación actual, recomendaríamos seguirteniendo exposición en el sector pero siendo selectivos. Esco-geríamos valores de gran capitalización o "big caps" de alta cali-dad, como Danone o Nestlé, así como "small caps" con signifi-cativos descuentos e interesante potencial, como Ebro Puleva.

Tabaco: neutral


Tradicionalmente los valores de tabaco han tenido un mejorcomportamiento que el mercado en momentos de incerti-dumbre, especialmente en escenarios con la confianza de losconsumidores a la baja. Situaciones como la guerra del Golfoen 1990, el crash bursátil de 1987, etc., nos ofrecen ejemplo deello. La principal diferencia entre Estados Unidos y Europa esel riesgo por litigios, que en nuestro continente observamosque es mucho más limitado.

En cualquier caso, la calidad defensiva del sector en momentosde crisis debe hacer que lo siga haciendo mejor que el mercadohasta que se despeje la incertidumbre respecto a la confian-za. En el caso de Altadis los resultados seguirán acompañan-do, gracias a la progresiva mejora operativa derivada de lassinergias de fusión y el proceso de reestructuración.

Internet: neutral


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El sector de internet se ha recuperado en las últimas sesionessiguiendo la tendencia de los mercados. Desde un punto devista fundamental, las caídas sufridas en los meses anterioresse deben a la desaceleración del mercado publicitario, queno está previsto que se recupere hasta el segundo semestredel próximo año. Éste representa una parte importante de losingresos de las compañías (65% en Terra y 80% en Yahooaproximadamente). La estrategia de las compañías se centraen la reducción de costes a la espera de que la demanda sereactive. No pensamos que este escenario cambie en las próxi-mas semanas y la incertidumbre sobre la recuperación delmercado publicitario continuará. Recomendamos mante-ner a corto plazo tras las últimas revalorizaciones. En elmedio plazo, la mayor beta de estos valores favorecerá mása estas empresas en un escenario de recuperación progresi-va de los mercados.

Autopistas: sobreponderar


El sector de las autopistas se ha comportado positiva-mente en las últimas semanas. Hay dos elementos que lebenefician y pensamos que lo seguirán haciendo en el futu-ro, alta rentabilidad por dividendo (4,5% aproximada-mente) y un entorno de tipos de interés a la baja, lo quefavorece a estas compañías cuya valoración está correla-cionada directamente con el mercado de bonos. A pesar delrally de las últimas sesiones, muchas incertidumbrescontinúan en el entorno macroeconómico, lo que noshace recomendar sobreponderar este sector de cara afinal de año.

Sector Hotelero: neutral


La industria hotelera es un negocio cíclico, muy ligado a laevolución de la economía, por lo que se ve perjudicado por ladesaceleración del crecimiento económico a nivel mundial.Además, los atentados de EE.UU. y la situación bélica actual,además de retrasar la recuperación económica, crean un climade temor a los viajes y, por tanto, la ocupación hotelera dis-

minuye al cancelarse las reservas hoteleras, tanto de habita-ciones como de conferencias.

No vemos una recuperación del sector hasta que no sereactive la confianza, siendo ésta una variable exógena a laindustria hotelera. Entre los segmentos de la industria quepeor comportamiento tendrán destacamos los hoteles denegocios (típicamente urbanos) frente a los vacacionales. Encuanto a éstos, los más perjudicados serán los de turismo deinvierno frente a los de turismo de verano, que queda másalejado en el tiempo. Las cadenas hoteleras que se verán másperjudicadas serán las que tengan una elevada exposición ala clientela norteamericana, alto apalancamiento operati-vo y muchas inversiones pendientes (Accor sería el valor aevitar).

Permanecemos neutrales en el sector, que ya ha reflejado lamayoría de estas circunstancias en sus cotizaciones pero sobreel que no tenemos una buena visibilidad en el corto plazo.Por otro lado, seguirán apareciendo "profit warnings" de lascompañías y rebajas de estimaciones que impedirán un repun-te consistente de sus cotizaciones.

Sector seguros: neutralLas aseguradoras sufrieron un fuerte castigo tras los atenta-

dos del 11 de septiembre debido a que es el sector más per-judicado y el que tendrá que hacer frente a los mayorescostes (cerca de 30.000 millones de dólares). Sin embargo, elcastigo recibido tras el primer impacto fue excesivo, supe-rando en muchos casos las indemnizaciones a las quetendrían que hacer frente, y sus cotizaciones se han recupe-rado desde entonces. A pesar de estas recuperaciones, segui-mos pensando que algunas compañías, sobre todo las rease-guradoras, tienen recorrido al alza y que, por tanto, puedentener un buen comportamiento en los próximos meses, comoSwiss Re y Munich Re (aunque seguimos prefiriendo la pri-mera por su mayor exposición a renta fija frente a renta varia-ble y a deuda pública frente a bonos corporativos), así comoAEGON.


El incremento de las primas de los contratos de segurotras los atentados, así como el aumento del número de con-tratos celebrados, serán los catalizadores del sector en losmercados bursátiles a medio plazo. A corto, mantenemoscierta prudencia en el sector dado que todavía no se conocenlas cantidades exactas a las que tendrán que hacer frente lasaseguradoras y la situación bélica actual invita al conservadu-rismo.


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Sector Farmacéutico: neutral


El sector farmacéutico ha sido uno de los que mejorcomportamiento bursátil ha tenido desde los atentados deEE.UU., haciendo gala de su condición de sector refugio,al no verse estas compañías muy afectadas por la desa-celeración económica, pues continuarán vendiendo medi-camentos independientemente de la evolución de la eco-nomía. El buen comportamiento de las farmacéuticas enlas últimas semanas nos hace pensar que deberían consoli-dar los niveles alcanzados, máxime si se reducen lasprimas de riesgo del mercado. En el caso de que las ten-siones económico-militares volvieran a aparecer, el sectorfarmacéutico volvería a registrar un mejor comportamientorelativo.

Por otro lado, la incertidumbre sobre las próximas reu-niones de la FDA, en las que últimamente se han endureci-do las condiciones para la aprobación de medicamentos,así como la finalización de las patentes de importantes pro-ductos (con la consiguiente aparición de medicamentosgenéricos que roban cuota de mercado) van a seguir pesan-do en el sector.

En Europa, nuestras principales apuestas son Sanofi-Synthélabo, Aventis y Glaxo, mientras que en EE.UU.preferimos Brystol Myers, American Home Products yJohnson&Johnson (resultados 3T por encima de lo espe-rado).

Distribución: infraponderar consumo cíclico,sobreponderar no cíclico


Los hechos del 11 septiembre tendrán un efecto negativo enel sentimiento y gasto del consumidor visible especialmenteen Estados Unidos. En Europa, los sucesos terroristas previ-siblemente acentuarán la desaceleración en la economíaque venía mostrando el viejo continente. En general tomaría-mos posiciones en compañías con sólido mix de negocio ypotencial, si bien creemos conveniente dentro del sectordistinguir a compañías con carácter cíclico y no cíclico.

Si nos fijamos en crisis anteriores, el consumo cíclico fueuno de los sectores con peor comportamiento, destacandolos sectores de distribución textil y bienes de lujo. Conside-ramos que existen en el mercado compañías con sólido nego-cio que destacan por ser capaces de minimizar los riesgosmacroeconómicos y propios del sector, con Inditex como claroejemplo. No obstante la ajustada valoración actual limita elrecorrido al alza, por tanto apostaríamos por compañíasexcesivamente castigadas y con elevado potencial alcista,como Cortefiel (PER02e 9x, EV/Ebitda02e 4,2x).

Respecto a la distribución alimentaria, tradicionalmente seha caracterizado como un sector defensivo ("la gente siemprecome"), por tanto en principio debería hacerlo mejor que elmercado en momentos de incertidumbre. Dentro del sector,sería conveniente asimismo distinguir compañías con exposi-ción a mercados estadounidenses y a distribución no alimenta-ria (por ejemplo, en Carrefour España representan un 35%sobre ventas totales). La británica Tesco en este sentido poseeun perfil más defensivo (menor riesgo, al no tener exposicióna Estados Unidos y estar fuertemente posicionado en el sectorde "food retail"). Carrefour España consideramos que actual-mente está ajustada en términos de valoración fundamental, noobstante su potencial especulativo (posible OPA de la matriz)puede ayudar a que lo siga haciendo bien en mercado.

Aerospacial: infraponderarDefensa: sobreponderar


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Los atentados del 11 septiembre deberían beneficiar a laindustria de defensa y por el contrario perjudicar el nego-cio comercial. La opinión pública forzará a un mayor gasto endefensa, en este entorno los principales beneficiados serán los"pure-players" del sector defensa estadounidense comoRaytheon, Lockheed Martin y Alliant Techsystems.

Respecto al negocio comercial, se espera una rápida desa-celeración en el negocio: las aerolíneas cancelarán rutas ycomo consecuencia cancelarán pedidos, por tanto es previsi-ble que los inventarios se vean incrementados, lo que asimis-mo deterioraría los cash flows. Tanto fabricantes (Boeing,Airbus, Bombardier, Embraer, etc.) como suministradoresde piezas reflejarán debilidad. Seguiríamos fuera del sec-tor.

Aerolíneas: permanecer fuera del sector


Los acontecimientos no tienen precedente para la indus-tria aérea, estamos ante la peor crisis de la historia de laaviación comercial, con un impacto geográfico mayor (nosólo trasatlántico) que otras crisis de la industria (1988 y1991). Las aerolíneas se encuentran con sus ingresoscayendo y sus costes creciendo, en un sector con fuerteapalancamiento financiero, operativo e intensivo en capital.El efecto se puede prolongar en los próximos 9-12 meses, ygana peso la probabilidad de que se produzcan pérdidasen el año 2002.

En costes, las necesidades de seguridad se verán incremen-tadas, al igual que los costes de seguros, por lo que lasestructuras de costes de las compañías se verán afectadas.Creemos que la demanda de viajeros volverá a la normalidadcon el tiempo, y ello permitirá recuperar las cifras de nego-cios de las compañías. En cualquier caso, la visibilidadactual es reducida, quedando pendientes preguntas sin

resolver como cuándo se normalizarán los niveles de trá-fico aéreo, si los mayores costes de seguridad serán sufra-gados por los gobiernos, etc. Las aerolíneas con mayor for-taleza en sus modelos de negocio y financieramente equili-bradas, con un mejor mix de negocio (menor exposición derutas a Atlántico norte y Oriente Medio), podrían hacerlomejor que sus comparables. Aún así, permaneceríamosfuera del sector.

Biotecnología: sobreponderarLas compañías biotecnológicas están demostrando fortale-

za en la situación bélica actual, sobre todo aquéllas cuyaactividad es la detección y tratamiento de las sustanciasbiotecnológicas y bacteriológicas nocivas para el ser huma-no que podrían ser utilizadas por el terrorismo en sus atenta-dos. El sector tiene un elevado potencial de crecimiento,aunque el riesgo y la volatilidad asociada a él también esmuy elevada.


En EE.UU. nos decantamos por la más grande y la más esta-ble en sus ingresos y resultados, Amgen. En Europa las bio-tecnológicas son más pequeñas y volátiles. Nuestras preferen-cias se centran en Celltech, Qiagen y en la española Zeltia.Respecto a esta última, esperamos que se mantenga el buencomportamiento en los próximos días ante el positivo flujo denoticias que esperamos del congreso europeo de oncologíade Lisboa (22-25 de octubre), la presentación a analistascon los científicos especialistas (23 de octubre) y el congre-so internacional de oncología de Miami (29 octubre-2 denoviembre).

Este documento ha sido elaborado por Renta 4, S.V.B., S.A. La información contenida en él ha sido recogida y elaborada de buena fe basándose en fuentes con-sideradas fiables, aunque Renta 4 S.V.B., S.A. no garantiza la veracidad, integridad y exactitud de la misma. Este documento no constituye oferta ni solicitud decompra o venta de valores. Renta 4, S.V.B. S.A. no se responsabiliza de las consecuencias de su uso y no acepta ninguna responsabilidad derivada de su conteni-do. Las opiniones expresadas en este documento pueden variar sin previo aviso.

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ENTIDAD OFICINA D.C. Nº CUENTA

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FECHA ACONTECIMIENTO

6 nov. Reunión ECOFIN

6 nov. Reunión Reserva Federal

7-8 nov. Reunión Banco de Inglaterra

8 nov. Reunión Banco CentralEuropeo (conferencia deprensa)

22 nov. Reunión Banco CentralEuropeo

4 dic. Reunión ECOFIN

4-5 dic. Reunión Banco de Inglaterra

6 dic. Reunión Banco Central Euro-peo (conferencia de prensa)

11 dic. Reunión Reserva Federal

20 dic. Reunión Banco CentralEuropeo

31 dic. Introducción del Euro

Carteras mmodelo dde RRenta 44En nuestras carteras modelo por valores grandes (blue

chips) destaca Repsol por su atractivo precio y que puedeposibilitar movimientos corporativos que impulsen su coti-zación. Por su parte, Telefónica se encuentra incluida ennuetras dos carteras modelo ya que es una de las telecoseuropeas con mayor fortaleza financiera.

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ESTRATEGIA

• ¿En qué acciones/sectores/paísesse redujo la exposición y en cua-les se aumentó? ¿Por qué? En la República Checa, zona en

donde el fondo se mantiene infra-ponderado, el mercado cayó duran-te el trimestre. Entre los factoresque contribuyeron a la caída seencuentran la esperada subida detipos por parte del Banco Central yla disminución de las tarifas porparte del generador nacional deenergía.

Por su parte, en Polonia, lasreducciones del tipo interbancariopor parte del Banco Central contri-buyeron a acallar la preocupaciónacerca de la recesión global; sinembargo, el mercado polaco sufreun retraso económico, tipos deinterés reales todavía muy altos yuna incertidumbre política en loque se refiere a los resultados de laselecciones generales.

En Hungría, donde el fondo haaumentado ligeramente su pondera-ción, los sucesos de EEUU tuvieronfuertes consecuencias en el mercado.Sin embargo, acciones defensivascomo Gedeon Richter (asistencia

médica, sobreponderar), y OTP (Finan-ciero, sobreponderar) han tenido unbuen rendimiento en el trimestre.

Por su parte, la Agencia califica-dora Moodys aumentó el rating deRusia (sobreponderar), de establesa positivas. Mientras que las preo-cupaciones sobre la mala situacióndel mercado en Argentina y Tur-quía disminuyeron en el trimestre.Sin embargo, el precio del petróleosigue siendo volátil tras los ata-ques de EEUU. Como consecuen-cia, el fondo redujo posiciones enlos productores de petróleo menoscompetitivos en el coste y secentró más en el sector domésticocomo la telefonía móvil.

El último trimestre en Turquía hasido muy turbulento. La monedasigue depreciándose y la producciónindustrial se ha hundido. La falta deprogresos en las reformas bancariasacordadas retrasaron la adjudicaciónde los préstamos del Fondo Moneta-rio, y el aumento de la tensión polí-

tica debido a las dificultadeseconómicas hacen que Turquíapermanezca de manera agresivainfraponderada.

PERFORMANCE• ¿Qué acciones/secto-

res/paísestuvieron uncomporta-miento relativomejor frente albenchmark

o índicede referenciay cuáles peor? ¿Porqué? El rendimiento relativo delfondo fue especialmentepositivo en septiembre (+5.5%por encima de su benchmark) loque condujo a un rendimiento total

STRATEGY • Which stocks/sectors/countries did you reduce your

exposure to? Why? and which those did you increa-se your exposure to? Why?In the Czech Republic, where the fund maintains its

underweight status, the market declined over the quar-ter. Contributing factors included expected rate hikesfrom the Central bank, and steep tariffs cuts by thenational power generator.

Central bank rate cuts in Poland helped ease con-cerns about a global recession, however the Polish mar-ket has suffered from economic slowdown, still highreal interest rates and political uncertainty regardingthe outcome of general elections.

In Hungary, where the fund has slightly increased itsoverweight, events in the US weighed heavily on themarket. Defensive stock however, such as GedeonRichter (Healthcare, overweight) and OTP (Financials,overweight) have both performed well over the quarter.

Moody's Investor Services increased their rating onRussia (overweight) from stable to positive this month.Concerns over market gloom in Argentina and Turkeylessened over the quarter. However oil price volatilitycontinues in the wake of the US attacks. As a result thefund reduced its exposure to less cost competitive oilproducers and increased its focus on domestic-orientedstories such as mobile telephony.

It has been a turbulent quarter in Turkey. Currency

continues to depreciate, and industrial output has slum-ped. Lack of progress on agreed banking reforms dela-yed the release of IMF loans, and political tensionincreased due to economic hardship. The fund remainsaggressively underweight.

PERFORMANCE • Which stocks/sectors/countries contributed the most

positively to the fund's relative performance vsbenchmark and Which those contributed the mostnegatively? Why?The fund's relative performance was especially

strong in September (+5.5% ahead of the benchmark)which led to an overall outperformance of 2.6% overthe quarter. Main drivers were the funds overweight inRussia and the aggressive underweight in Turkey.Stock selection in Poland (overweight in banks) hasalso contributed positively.

OUTLOOK • What are the key factors, which will drive the mar-

ket in the coming weeks/months? How are you posi-tioned to benefit from what you expect will happen?We believe that Russia remains the key positive bet

within our universe driven by positive external (currentaccount) and internal (fiscal) balances. Neverthelessdue to increased uncertainty over the oil price we havereduced exposure to Russian oils, whereas remained

positive regarding reform stories such as Gazprom

(national gas monopoly) and UES (national utility) in

addition to stocks driven by domestic demand such as

mobile companies.

Hungary remains defensive as stock market provides

opportunities to invest in domestic-oriented underva-

lued growth stories such as banks, refineries and inte-

grated telecoms.

In Poland we remain positioned in the banking sec-

tor as the top beneficiary of early rate cuts following

general elections. Although the outcome of the elec-

tions was slightly disappointing (no outright majority

for the Socialist Party) we believe future government

will receive outside support regarding its reform pro-

gramme aimed at fiscal tightening and privatisation.

In Turkey the fund has somewhat reduced its aggres-

sive underweight due to extremely low valuations in

addition to increased possibility of additional financial

aid from the IMF and World Bank due to Turkey's

increased geopolitical importance in the aftermath of

the tragic events in the US. Nevertheless Turkey is still

struggling with a financial gap of roughly US$10bn

which could only be addressed through outside help.

¿¿QQuuéé ooccuurrrree ccoonn

What hhappens wwith CCentral EEurope?

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del 2.6% a lo largodel trimestre.

Los principa-les impulso-res fueron lasobrepondera-ción de fondos

en Rusia y laagresiva infra-ponderación deTurquía. Laelección devalores en Polo-

nia (sobrepondera-ción en bancos) también

ha contribuido positiva-mente.

PERSPECTIVAS• ¿Cuáles son los factores claves

que impulsarán el mercado laspróximas semanas/meses? ¿Cuáles su posición para beneficiarsede lo que se espera que pase? Creemos que Rusia sigue siendo

la apuesta positiva clave dentro denuestro universo impulsado por lamejora en su balanza por cuentacorriente. Sin embargo, debido a lacreciente incertidumbre acerca delprecio del petróleo, hemos reducidonuestra posición con el petróleo deRusia. Por otro lado, mantenemosuna actitud positiva con respecto avalores como Gazprom (monopolionacional del gas) y UES (serviciospúblicos nacionales) así como conacciones de empresas con grandemanda doméstica como empresasde telefonía móvil.

En Hungría permanecemos en unaactitud defensiva y así invertiremosen sectores orientados al consumodoméstico cuyo crecimiento estáinfravalorado; como por ejemplo

bancos, refinerías, y telecomunica-ciones integradas.

Mientras tanto, en Polonia, segui-mos situados en el sector bancario, yaque es uno de los sectores que más sehan beneficiado de las primeras reduc-ciones de tipos que siguieron a laselecciones generales. Aunque el resul-tado de las elecciones fue ligeramentedecepcionante (el partido socialista noobtuvo mayoría absoluta) creemosque el futuro gobierno recibirá apoyoexterior a su programa de reformasfiscales y de privatizaciones.

Por último, en Turquía, el fondo hareducido su infraponderación agresi-va debido a las cotizaciones tanextremadamente bajas y a la cada vezmás real posibilidad de ayuda finan-ciera adicional del FMI y del BancoMundial debido a la creciente impor-tancia geopolítica de Turquía tras lostrágicos sucesos de EEUU. Sinembargo, Turquía todavía tiene unabrecha financiera de casi US$10bn alos que sólopodría hacer fren-te mediante ayudaexterna.

ANTECEDENTES DEL MERCADO DECENTROEUROPA, ¿QUÉ OCURRIÓ?

•En términos relativos, Centroeuropa se estaba beneficiando de la caída delprecio del crudo y la fortaleza del euro durante el periodo.

•A pesar de la caída del precio del petróleo, Rusia consiguió mantenerse yaque el país se beneficia de una balanza de pagos equilibrada y de la conti-nuidad de su política de reformas.

•Turquía se mantuvo muy volátil debido al gap de 8-12bn de $ americanosen el 2002. La recuperación del mercado se basa en rumores acerca de lapartida extra del FMI de 9bn de $ americanos para el año que viene.

•A pesar de la decepción inicial del mercado por el hecho de que el partidosocialista no obtuviese la mayoría absoluta en Polonia, todo indica que dospartidos de la coalición consiguieron firmar un acuerdo razonable sin mu-chos compromisos en lo referente al presupuesto del 2002.

•En Rusia, la caída de precios llevó a realizar un plan presupuestario ligera-mente más cauteloso. Aunque los ingresos todavía se basan en un preciodel petróleo de 22/bb de US$, se planean unos gastos bajo la hipótesis de18 /bbl US$.

•Turquía sufrío otra gran corrección ya que el mercado había comenzado adarse cuenta que, desde el punto de vista financiero, los tipos del 30% no sepodían manterer.

CENTRAL EUROPE MARKET BACKGROUND,What happened?

• Central Europe was benefitting in relative terms from falling oilprices and strenghtening Euro over the period.

• Despite falling oil prices Russia continued to hold up well asthe country benefits from balance of payment and fiscal sur-pluses and continued reform drive.

• Turkey remained very volatile due to a US$8-12bn financinggap in 2002. Market recovery hinges on rumours concerning aUS$9bn extra IMF package for next year.

• Although the market was initially disappointed that the Socia-list Party did not win an outright majority in Poland, first indica-tions are that the two coalition parties managed to sign a rea-sonable agreement without too many compromises as far asthe 2002 budget is concerned.

• Falling oil prices led to a slightly more cautious budgetaryplanning in Russia. Although revenues are still based on an oilprice of US$22/bbl, expenditures are planned under the as-sumption of US$18/bbl.

• Turkey went through another major correction as the markethas started to realise that real interest rates of 30% are not sus-tainable from fiscal point of view.

nn CCeennttrrooeeuurrooppaa??

Este artículo ha sido escrito por Gabor Sitangy. Gestor del FondoSISF Emerging Europe de Schroders para MONEDA ÚNICA.

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La Conselleria de Innovación yCompetitividad de la ComunidadValenciana promocionará en los

próximos años, a través del SEPIVA(Seguridad y Promoción Industrial Valen-ciana), casi 20 millones de metros cuadra-dos de suelo industrial en la ComunidadValenciana. Para acometer este proyectose invertirán, más de 71.700 millones depesetas.

Según Fernando Castelló, conseller deInnovación y Competitividad, "esta iniciati-va va a permitir a los empresarios de las dis-tintas zonas en las que se ubiquen los polí-gonos que vamos a construir, disponer deuna oferta de suelo industrial que aúna cali-dad y precio competitivo". También añadió"una de las características que otorga a estasinfraestructuras un valor añadido de cali-dad, es su perfecta ubicación sobre la red decomunicaciones".

Provincia de ValenciaAmpliación del polígono industrial

Rey Juan Carlos I de Almussafes, conuna ampliación que permitirá crear766.000 nuevos metros cuadrados desuelo industrial.

En Sagunto, se levantarán dos polígonos

conectados entre sí que tendrán alrededorde 9 millones de metros cuadrados lo queconvertirá a esta localidad en uno de losmayores complejos industriales del Medi-terráneo.

En Requena, esta iniciativa permitiráatender la demanda de parcelas mayores de100.000 metros cuadrados, esta infraestruc-tura contará con una superficie de 2 millo-nes de metros cuadrados.

En Utiel se ampliará el polígono "NuevoTollo" dotando a los empresarios de la zonade unos 500.000 metros cuadrados desuperficie industrial.

Además se contará con la creación delpolígono "Pino Blai", una infraestructura de187.000 metros cuadrados. Y en el munici-pio de Canals se iniciarán las obras del "PlaVell", un polígono de 279.000 metros cua-drados, dando respuesta a la expansión depequeñas y medianas empresas del sectortextil y de servicios. Similar proyecto se vaa ejecutar en Carcaixent. En este caso, lasuperficie de esta infraestructura rondarálos 206.000 metros cuadrados.

Provincia de CastellónSepiva promoverá la construcción de

más de 3 millones de metros cuadrados de

suelo industrial en esta área. Para acometeresta iniciativa de futuro se invertirán, en lospróximos cuatro años, cerca de 16.000millones de pesetas.

En la Vall d'Uixó se realizó el polígono"Belcaire" con una superficie total de másde 570.000 metros cuadrados. Dado quehay limitaciones para poder ampliar estepolígono, se han iniciado los trámitespara construir nuevo suelo industrial alotro lado del río Belcaire. Este nuevopolígono se denominará "La Mezquita" ycontará con una superficie de 460.000metros cuadrados.

Otros proyectos ambiciosos son desarro-llar a medio plazo en la Vall d'Uixó un polí-gono de 1.000.000 de metros cuadrados"La Rambleta", en Nules se prevé dotar alos empresarios de esta localidad y su entor-no de 2.900.000 metros cuadrados de sueloindustrial; en Alcalà de Xivert se construiráun polígono de unos 220.000 metros cua-drados.

Provincia de AlicantePor lo que respecta a la provincia de Ali-

cante, SEPIVA centrará sus esfuerzos encuatro puntos: Xixona, Tibi, Sax y Monó-var. Esta iniciativa incrementará el sueloindustrial en esta zona en más de un millónde metros cuadrados con un presupuestoinicial de más de 3.680 millones de pesetas.

En Xixona las empresas de turrón, delhelado y la reciente implantación de la mul-tinacional Arbona, han generado la necesi-dad de un nuevo polígono de unos 200.000metros cuadrados.

El municipio de Tibi dispondrá de unasuperficie de 223.000 nuevos metros cua-drados para poder albergar a pequeñas ymedianas empresas del sector del juguete yel calzado.

En la localidad de Sax se construirá elpolígono "Loma del Sombrero" con cercade 210 parcelas con casi 460.000 metroscuadrados y en Monóvar, se desarrollaráuna iniciativa industrial que dotará a estemunicipio y su entorno de 180.000 metroscuadrados.

SSEEPPIIVVAA iinnvveerrttiirráá 7722..000000 mmiilllloonneess ddee ppeesseettaassppaarraa pprroommoovveerr cceerrccaa ddee 2200 mmiilllloonneess ddeemmeettrrooss ccuuaaddrraaddooss ddee ssuueelloo iinndduussttrriiaall

Vista aérea del término municipal de Nules (Castellón).

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Empresas


De todaspartes nosllegan tru-

cos para no equivocarnos en el cambio aeuros: ¿Sabía que 1000 pesetas son 6euros? ¿y que sólo tiene que dividir unacifra en pesetas en miles para conocer,sin calculadora, su valor en la nuevamoneda? También contaremos con cal-culadoras y tablas de conversión. Todasestas ideas son prácticas y, junto a lascampañas institucionales y la informa-ción que nos proporcionan oficinas ban-carias, asociaciones de consumidores,grandes superficies y medios de comuni-cación, seguro que ayudarán a que, enpoco tiempo, el euro sea un elementohabitual en nuestra vida diaria.

Europay Internacional, licenciatariade MasterCard y Maestro en Europa, seplanteó la necesidad de conocer las per-cepciones y expectativas de comercian-tes y consumidores ante la llegada de lanueva moneda y realizó un estudio cua-litativo en grandes y pequeños comer-cios y entre usuarios de tarjetas.

Los principales problemas que losencuestados destacaron res-

pecto a la introduc-ción del euro, fue-

ron la dificultad delredondeo y del cálcu-

lo decimal, el temor aposibles engaños, la

incomodidad de uso dealgo desconocido y la

lentitud en el pago. Poreso, la mayoría de ellos

proyectaron espontánea-mente un mayor y másintensivo uso de las tarje-tas de crédito en los pagosen comercios, por "como-didad, al no tener quemanejar dos monedas" ypor "seguridad, ante lafalta de habilidad, lasequivocaciones, losposibles engaños..." .También organizacio-nes de consumidores

y representantes de grandes superficiescomerciales aconsejan el empleo de latarjeta como fórmula "de confianza"para que el ciudadano se incorpore almanejo de euros, especialmente en lafase de transición. Pagando con tarjeta el

redondeo no existe, el cambiopesetas/euros es exacto y el estudio pos-terior del extracto bancario dará mástiempo para "comprender" el nuevo con-texto.

Otra de las conclusiones que podemosextraer del citado estudio es la actitudde espera pasiva que se experimentaante la llegada del euro, que se percibecomo un "problema común a todos" einevitable, sobre el que hay poca infor-mación. También se muestra que el temapreocupa más a los mayores, con ciertanostalgia por la peseta, que a los jóve-nes, con una actitud más confiada ypasiva, y mucho más a las mujeres, tra-dicionalmente encargadas de la compradiaria, que a los hombres, con una pers-pectiva más global y despreocupada deldía a día del dinero.

Del estudio de Europay Internacionalse deduce también que la llegada deleuro se percibe como un acontecimientolejano, ante el que se manifiesta "resig-nación ante un hecho asumido" y que lamoneda se siente aún como "de ningunaparte". El uso de la tarjeta, especialmenteen los primeros meses de la incorpora-ción de la moneda, se define como unamanera "amable, cómoda, segura y cono-cida" de iniciar esta nueva etapa.

El estudio de Europay Internacional muestra las actitudes y percepcionesde comerciantes y consumidores ante la nueva moneda.

El pago con tarjetas ayudará a la adaptación al euro

La Sociedad Estatal de Participacio-nes Industriales (SEPI) ha iniciado elproceso de privatización de CompañíaTrasmediterránea, S.A., con el fin deque sea considerada como hecho rele-vante, a la Comisión Nacional delMercado de Valores por el vicepresi-dente de SEPI, Jordi Dàga.

El proceso de privatización se reali-za mediante el acuerdo del Consejo

de Administración de SEPI, de fecha2 de octubre de 2001. En el citadoacuerdo se aprueban las listas de enti-dades a convocar para la selección delasesor de SEPI en el proceso de pri-vatización. Igualmente se apruebanlos criterios y el baremo a aplicar enla valoración de sus propuestas decolaboración.

Se iinicia eel pproceso dde pprivatizaciónde TTrasmediterránea

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IKEA está preparada para la entradaen vigor de la moneda única el 1 deenero de 2002. Para ello, la compañía hadesarrollado varias medidas y activida-des destinadas a facilitar a sus clientes latransición al euro:

• Desde el 1 de septiembre de 2001hasta el 31 de agosto de 2002 las tien-das IKEA de la Península Ibérica y elCatálogo IKEA reflejarán los preciosen ambas monedas. El precio en eurosaparecerá en tamaño grande y el precioen pesetas en tamaño más pequeño. Deeste modo, IKEA facilita a sus clientesla adaptación a la nueva moneda.

• IKEA observa estrictamente lasnormas que marca el Ministerio deEconomía respecto a la conversión y elredondeo, tanto en los precios de susproductos como en los salarios de susempleados. Las tiendas de la compañíase han adherido al Código de BuenasPrácticas dictado por dicho Ministerioy, como consecuencia, dispondrán de lallamada “euroetiqueta”, garante de las

buenas prácticas en el proceso de migra-ción al euro.

• IKEA ha formado a todo su perso-nal de cara a estar preparado para laentrada en vigor de la nueva moneda. Eneste sentido, la totalidad de los emplea-dos de IKEA han recibido formaciónbásica, formación para uso profesio-nal y formación para uso personal.Así, la plantilla de IKEA está en perfec-ta disposición de informar adecuada-mente a los clientes y visitantes de lastiendas.

• IKEA dispondrá en sus tiendas de unpunto de información sobre el euro.Además, para los clientes interesados,también dispone de folletos explicativosy hojas informativas con trucos senci-llos que permitan una transición máscómoda.

• Desde hace ya dos años, IKEA estáadaptando sus sistemas informáticospara la entrada en vigor de la nuevamoneda. Tanto el cambio en euros comoen pesetas se calculará de forma automá-tica para evitar cualquier error.

IKEA adaptada al euro

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Empresas


Mediterranean Shipping Com-pany fue fundada en el año1970 por el Capitan Gianlui-

gi Aponte con 5000 USD y un buqueconvencional de 3000 dwt, siendoactualmente una de las principalesnavieras del mundo. Mediterranean

Shipping Company España, se estable-ció en el año 1982 abriendo sus ofici-nas en Barcelona y Valencia con unservicio regular con destino a Sudáfri-ca. Poco después, y fruto de las exi-gencias de transporte de los clientesde la compañía naviera, se abren ofi-cinas en Bilbao para tener conexio-nes con Estados Unidos y todos losdemás destinos que sirve MSC. Poste-riormente se abren oficinas en LasPalmas y Tenerife como punto detransbordo con dirección a Sudáfri-ca, Australia, Africa Occidental ySudamérica.

Para completar el mapa de cobertu-ra total en España, se abre la oficinade Madrid, así como la de Vigo yCádiz, cubriendo actualmente todo elterritorio español dando así un servi-cio completo a sus clientes.

“Madrid es un centro neurálgicoempresarial muy importante, con estaoficina en Madrid tratamos de cambiarla política de trabajo que se veníasiguiendo desde hace años, ofreciendoa las empresas que puedan usar los ser-vicios de salida o entrada de mercancíade los distintos puertos. Estamos dandomás personalidad y fuerza a Madridporque hay multinacionales y brokersestablecidos en Madrid.” declara Car-los Ramos nada más dar comienzonuestra entrevista, que enseguida dapaso a explicarnos el funcionamientoy los últimos acontecimientos deMSC.

El desarrollo actual es fruto del tra-bajo de nuestro presidente GianluigiAponte, persona de asombrosa activi-dad y alguien volcado por completo enla dirección de la empresa, con unafuerte visión organizativa, supo desa-rrollar una estructura repartida portodo el mundo.

MSC tiene total independencia, yaque no es una empresa subsidiaria deninguna nación y sus ingresos segeneran del transporte marítimo. Notenemos petróleo como tienen otrasempresas navieras, en otros casos algu-nas navieras obtienen también ingresospor sus propias compañías aéreas,etc…

A raíz del desarrollo (fruto del cre-cimiento exponencial en cuanto capa-cidad de transporte) se ha producidola reciente entrega de diez megabu-ques de 6.740 teus. Cada mes se vaentregando uno hasta el mes de marzode 2002, completando así la flota deuna de las compañías más grandes delmundo.

Para conseguir la amortización de estosmacro barcos, el objetivo es que esténconstantemente navegando y cargados al

máximo, con una frecuencia semanal enel servicio de Europa y Far East.

- ¿Cómo ha influido el crecimientode las exportaciones españolas en elcrecimiento de MSC?

La Comunidad Valenciana es unazona en constante expansión con unagran variedad de industrias, como porejemplo el azulejo, mármol, calzado,mueble, conservas, lámparas, juguetes,textiles, etc.., que además precisa demateria prima para la fabricación desus productos. En consecuencia la acti-vidad de exportación e importacióngenera un crecimiento comercial a estaenorme Comunidad.

- ¿Cómo puede afectar el recesoeconómico estadounidense y lareciente guerra en Afganistán aMSC?

Creo que afecta más psicológica-mente que de ningún otro modo. Lagente nos retraemos a la hora de viajaren avión, cosa bien lógica, pero nocreo que traiga consecuencias más alláde este miedo natural que se ha exten-dido recientemente.

Estamos seguros que el pueblo ame-ricano seguirá con su actividad econó-mica normal después de los primerosmeses de incertidumbre, pero pensa-mos que los productos que exportamosse seguirán vendiendo normalmente atodo el mundo, quizás baje un poco porla recesión generalizada que ya se per-cibía antes de los acontecimientos delpasado 11 de septiembre.

La primera economía mundial es losuficientemente fuerte como paraafrontar el receso actual mediante infi-nidad de medidas que ya se están lle-vando a cabo a través de inyeccionesde dinero, bajadas de tipos y medidaspara reactivar el consumo y mover elmotor de la economía.

Mediterranean Shipping Cposiciona en cabeza de

Entrevista con el director comercial de MSC, Carlos Ramos Gómez

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- ¿Cuál es el perfil del cliente deMSC?

Sería muy difícil definir un perfil“tipo” puesto que dentro de nuestrosclientes se encuentran todo tipo deempresas; no obstante, creo que seríamejor definir cuál es la operativa detrabajo dirigida a todo tipo de clientes.Tenemos una política que traslado a losjefes de líneas, que es el respeto a lostransitarios con los que tenemos unaexcelente relación. No tenemos visita-dores que vayan a las fábricas o empre-sas por respeto a los transitarios. Conquienes sí tratamos directamente escon multinacionales, porque lo requie-ren ellas.

- ¿Cuál es el futuro inmediato de lacompañía?

Los impresionantes ratios de creci-miento de la compañía deben ir ligadosa los más profundos sentimientos dehumildad, trabajo, disciplina, dejandoa un lado la arrogancia. La constanciay perseverancia, no tienen que ser aje-nas en ningún momento a la más quelícita conducta de crecer. De este

modo, las perspectivas de futuro sonmucho mayores. Todo nuestro equipoestá formado por gente muy joven, congran capacidad de trabajo. Por todoello, no hay un límite.

- ¿Es Valencia el Puerto de Madrid?Por supuesto que el Puerto de

Madrid es Valencia por lógica, debidoa su situación geográfica; no obstante,hay que conseguir unas mejores cone-xiones de ferrocarril entre Valencia yMadrid y que lleguen las mercancíasen un máximo de 48 horas, hoy la

rapidez es fundamental en el tiempode transporte y en el de transbordos dedescarga y carga. Que descarguemosel container que va a Madrid directa-mente en el camión, que vaya a la pla-taforma de RENFE y que el ferrocarrilsalga a Madrid y que en Madrid estéllegando al día siguiente es lo quetenemos que conseguir.

Esto no sería un beneficio paraValencia en comparación con el quesupondría para Madrid. No puedoentender que llegue antes a Madrid unamercancía que descarga en Algeciras oen Barcelona que una que descarga enValencia, esta es una asignatura pen-diente.

La estación intermodal es algo total-mente necesario, ya que deberíamostener aquí trenes hacia Madrid, Lisboa,zona sur, este, con una mayor rapidez ymayor frecuencia.

- MSC ha conseguido recientementearribar en Valencia los buques másgrandes que existen actualmente¿Qué repercusiones ha tenido esteevento?

g Company se las navieras mundiales

Carlos Ramos Gómez, director comercial de MSC.

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Empresas


Estos buques tienen 300 metros deeslora y 14,5 de calado, llegando a car-gar más de 6700 TEUs. Es muy ciertoque ha supuesto para nosotros unhecho muy importante, pero consideroque el éxito no está en conseguir unabrillante presentación en sociedad delmega-buque, algo que impresionamucho, sino conseguir con el trabajodiario que estos barcos se mantengandando el servicio correcto a todos losclientes, consiguiendo de este modo

rentabilidad para éstos y también paranuestra compañía.

Este trabajo lo realizan muchas per-sonas que, a la sombra de estas presen-taciones de gala, ponen toda su ilusióny cariño. Esta última cuestión es la másloable y que aprovechando la oportuni-dad que me brinda su revista me gus-taría resaltar.

- ¿Es consciente el Puerto de Valen-cia del valor añadido que genera MSCa dicho puerto?

El hecho de traer mega-buques (por-tacontenedores de gran capacidad6.732 teus), creo que hace que el Puer-to de Valencia sea consciente de lamagnitud de nuestra empresa y denuestro crecimiento progresivo.

El valor al puerto en general en loque suponen trabajos directos e indi-rectos es muy grande. Sólo en movi-mientos de exportación e importacióntenemos un volumen significativo en elpuerto de Valencia.

El MSC Diego fue botado el 25 de enero de 1999.

PPrriinncciippaalleess mmaaggnniittuuddeess ddee MMSSCC

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La compañía de origen valencianoV.A.Z. Los Lotes de España, se fundó enel verano de 1997, comenzando su anda-dura profesional en la ciudad del Turia ysu provincia. Pese a lo joven de la empre-sa, V.A.Z. Los Lotes de España cuenta conel bagaje profesional de más de veinteaños de experiencia en el sector de loslotes navideños gracias a la gestión de laempresa Vicente Alarcón S.L., accionistade Los Lotes de España.

La empresa se dedica a la confección delotes, cajas y cestas de Navidad para distri-buirlos tanto entre empresas como entreparticulares.

En estos momentos, Los Lotes deEspaña es la segunda empresa españolapor importancia tanto en facturación comoen número de lotes vendidos, ya que enpocos años ha conseguido expandir suactividad comercial, fabricando lotesincluso para cadenas de distribución de lamagnitud de Carrefour, Alcampo o Merca-dona.

Vicente Alarcón es el Director Gerentede la empresa, quien nos indica elimportante auge del sector y con él, el desu empresa, "En el transcurso de estos másde veinte años dedicados a la preparaciónde lotes navideños, hemos experimentadouna trayectoria ascendente en todos lossentidos, tanto en el de expansión geográ-fica como en el aumento de la producción.Ahora contamos con representantes y dis-tribuidores en toda España".

- ¿Cómo se presenta la campaña navi-deña 2001-02?

La campaña la comenzamos durante elmes de marzo, momento en el que empe-zamos la negociación con los principales

proveedores entre los que están Freixenet,Codorníu, Chocolates Valor, TurronesPicó,... A partir de aquí, se confeccionanlos lotes que aparecerán en el catálogo,con una gran variedad de vinos, jamones,cavas, turrones, embutidos ibéricos y todotipo de productos.

El mayor problema que se nos planteaes que gran parte de nuestros clientescomienzan a pensar en la Navidad en elmes de diciembre, con lo que sólo tenemosunos veinte días para poner la mercancíaen la puerta de cualquier domicilio deEspaña. Gracias a la infraestructura quetenemos, podemos dar este servicio.

En estas fechas, hay más de 150 perso-nas trabajando para poder atender lademanda de todos los clientes que contac-tan directamente con nuestra central enValencia en el teléfono 96 134 07 07 queestá atendido por diez líneas o bien ennuestro correo electrónico [email protected] contactando con cual-quiera de nuestros distribuidores reparti-

dos por toda España.Este año obsequia-

mos todos los pedi-dos que superen las100.000 pesetas conuna fracción del número 57053 de laLotería Nacional del "Gordo de Navidad"que se celebra el 22 de diciembre, siemprey cuando se reciba antes del 22 de noviem-bre con fecha máxima de servicio el día 5de diciembre.

- ¿Cómo se plantea la distribuciónnacional?

Debido a la complejidad de nuestra acti-vidad disponemos de una red comercialformada por representantes y distribuido-res repartidos por toda la geografíaespañola, que hacen posible llevar nues-tros productos a cualquier punto del paísofreciendo una atención personalizada atodos nuestros clientes. También aposta-mos por el comercio electrónico, ofrecien-do nuestro catálogo en la direcciónhttp://www.loslotesdeespanya.com.

- ¿Cuáles son las tendencias respecto alos gustos a la hora de elegir un lote navi-deño por parte de las empresas pararegalar a los empleados?

La tendencia general de los empresarioses regalar un lote surtido cada vez máscompleto para el empleado. Las exigen-cias del mercado nos obligan a mejorarcontinuamente nuestra calidad de loslotes, y esto sólo se consigue trabajandocon los mejores proveedores y llevandoun estricto control de la calidad de nues-tros productos.

Podemos asegurar que el empresarioespañol es generoso con sus empleados eneste aspecto.

Los Lotes de España es la segundaempresa española más importantede cestas y lotes navideños

Vicente Alarcón, gerente de V.A.Z. Los Lotes deEspaña.

En los almacenes centrales del polígono Fuente del Jarro de Valencia, se realiza todo el manipulado para la correcta presentación de las cestas de Navidad.

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Empresas


Es un hecho bien conocido quedurante mucho años Alemaniafue el país que tuvo el mayor

éxito en las licitaciones de la UniónEuropea relativas a los programas“PHARE”, “TACIS” y “Twinning Pro-posal”. Esto se ha debido en gran parte asu presencia y participación activa en lasinstituciones que otorgan este tipo deprogramas de ayuda a terceros países.Detrás de Alemania en este ámbito,figuraban países como Francia, GranBretaña e Italia, y a una gran distanciade todos los demás, España.

Sinembargo, hace un par de años elGobierno español empezó a impulsar laparticipación en los programas de “her-manamiento” con los países que aspirana entrar en la Unión Europea. Concreta-mente, en el caso de la República Checa,este impulso se ha visto reforzado por elapoyo ofrecido por dos embajadores cla-ves: Embajador Antonio Sánchez Jara,destinado en el Ministerio de AsuntosExteriores en España, y Embajador San-tiago Cabanas, titular de la Embajada deEspaña en la República Checa. En todomomento, ellos han trabajado en estre-cho contacto con Embajador RamiroCiprián, responsable ante el titular de ladelegación de la Comisión Europea en laRepública Checa.

Todo este esfuerzo ya ha dado frutosmuy por encima de lo que se podría

esperar. En los dos últimos años, Españaha ganado una serie de programas dehermanamiento “Twinning Proposal” enla República Checa: “Autoridad Regula-dora de la Energía”, “Autoridad Regula-dora de las Telecomunicaciones”,“Seguridad y Salud Laboral”, “Promo-

ción de las igualdades étnicas y raciales”y “Modernización de la AdministraciónCentral”. Los últimos Twinning Propo-sals conseguidos han sido la “Aplicaciónde la Directiva de la UE en la Transfor-mación de los Ferrocarriles Checos”, ladefinición de las atribuciones, funcionesy obligaciones del “Organismo Opera-dor del Mercado Eléctrico Checo Desre-gulado” y un proyecto de “Protección dedatos”.

Soluziona, la empresa de serviciosprofesionales de Unión Fenosa, ha tra-bajado junto con otras empresas españo-las para lograr una mayor presencia deEspaña de estos Twinning Proposals,con una implicación especial en dos deellos: el referido a la Autoridad Regula-dora de la Energía y el referido al Orga-nismo Operador del Mercado EléctricoCheco Desregulado.

La presencia de Soluziona en la Repú-blica Checa durante los últimos diezaños ha favorecido la sinergia entreambos países. Soluziona ha llevado acabo nueve proyectos de implantaciónde sus sistemas “Open Utilities” enempresas gasistas y eléctricas, lo que leha dotado de un importante prestigiocomo experto en el sector energético.

Por otra parte, Soluziona lleva más dedos años colaborando con el Ministeriode Industria checo; a través de semina-rios dirigidos a sus expertos en materiareguladora, transporte de alta tensión,mercado eléctrico y asesoramiento jurí-

dico, con el objetivo de colaborar en eldiseño del proceso de liberalización delmercado eléctrico de este país y propi-ciando el contacto entre expertos checosde diversos ministerios con los respon-sables españoles de la Comisión Nacio-nal de Energía, la Compañía Operadoradel Mercado Español de Electricidad,Red Eléctrica y Unión Fenosa.

Además, y tras un periodo de refle-xión y análisis de distintos modeloseuropeos, el gobierno checo ha empeza-do a efectuar cambios en el marco regu-lador del sector eléctrico y ha convocadodistintas licitaciones internacionalespara proyectos de soporte técnico ydesarrollo de sistemas de gestión para unmercado en competencia.

Recientemente Soluziona ha conse-guido, en consorcio con OMEL y labritánica Logica, un contrato para eldiseño, implantación, puesta en marchay explotación del sistema de gestión delmercado eléctrico checo liberalizado, ysu mantenimiento durante los próximossiete años. De esta manera Soluziona vaa poder ofrecer al sector eléctrico checolos productos que ha desarrollado paraEspaña, donde ya existe un mercadoliberalizado.

Pero la tarea de Soluziona no acaba

aquí. Soluziona, además de participar enel mundo empresarial checo, está muyimplicada en la vida social y cultura deeste país: un buen ejemplo de ello esnuestro patrocinio del recital que eltenor José Carreras ofrecerá próxima-mente en el Teatro de la Opera enPraga.

España participa en programas dehermanamiento con la República ChecaJoan AcarínPresidente de Soluziona en la República Checa

SOLUZIONA COLABORACON EL MINISTERIO DEINDUSTRIA CHECO ENTRANSPORTE DE ALTA TEN-SIÓN, MERCADO ELÉCTRI-CO Y ASESORAMIENTOJURÍDICO.

LA PRESENCIA DE SOLU-ZIONA EN LA REPÚBLICACHECA DURANTE LOS ÚLTI-MOS DIEZ AÑOS HA FAVO-RECIDO LA SINERGIA ENTREAMBOS PAÍSES

JAC

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Con el número ante-rior de MONEDAÚNICA comenza-mos nuestra anda-dura en la sección

"Mercados" ofreciendo al lec-tor algunas pinceladas de laRepública Checa y de laRepública de Eslovaquiareferidas a su situación polí-tica, indicadores económicosy el comercio bilateral entreEspaña y las dos Repúblicas.

Esta segunda entrega ha sido realizada en su tota-lidad por el equipo de redacción de MONEDAÚNICA, que durante algo más de dos semanas sedesplazó a la zona y se entrevistó personalmentecon todos los responsables que aparecen en esteinforme especial.

En un principio estaba previsto que este informetuviera una dimensión mucho menor, pero han sidolos propios protagonistas checos quienes, con sudiscurso y ansias de darse a conocer en España,han hecho posible que presentemos este reportaje.

Siguiendo en la línea de información global queMONEDA ÚNICA se ha planteado desde sus oríge-

nes, a partir de esta fecha,abrimos una corresponsalíaen la República Checa,dando desde ahora, la infor-mación relativa a la eco-nomía y empresa del paístodos los meses, y en sucaso facilitando cualquierinformación a las empresaschecas y eslovacas sobreEspaña y a las empresasespañolas sobre Chequia.Desde MONEDA ÚNICA

se brindó a las empresas checas la posibilidad derealizar su aparición en una sección al final delinforme, para que los empresarios españoles quequieran contactar, lo hagan con ellas directamente.

Es de esperar que el lector sepa valorar el esfuerzo,empeño y dedicación, no sólo del equipo de redac-ción de la revista, sino el buen hacer por parte de losresponsables de la Embajada de la República Checaen España y de los distintos organismos de los dospaíses que han colaborado, ayuda sin la cual, no sehubiera podido presentar este informe especial.

José Terreros AndréuDirector

No deja de sorprender (aunqueexista el conocimiento) los con-trastes tan abrumadores que se

dan cita en la forma de vida de dos paí-ses centroeuropeos como son las Repú-blicas Checa y Eslovaca.

Ambos países han experimentadosustanciales cambios en tan sólo dosdécadas. Desde la caída del comunismo,hasta la inminente adhesión de los dospaíses a la Unión Europea, pasando porla división de la antigua Checoslovaquiahace apenas ocho años, se han produci-do las distintas adaptaciones sociales,

políticas y económicas. Podemos por tanto decir, que ambos

países están experimentando unos cam-bios con una rapidez espectacular.

Tanto los checos como los eslovacoshan sido y son un pueblo que sabe luchary dirigir sus pasos -aunque durantemucho tiempo hayan estado sometidos ainfluencia de países "bárbaros"- y hoy,con esta fuerte disposición de terminarun cambio desarrollado desde finales dela década de los ochenta, tanto la Repú-blica Eslovaca como la RepúblicaCheca, son dos países a los que España

debería dirigir su mirada de forma másintensa.

No podemos centrar nuestros mayoresesfuerzos comerciales e inversores enuna sola zona del mundo, sino que tene-mos que procurar visualizar las oportu-nidades que brindan los países del centrode Europa, sin perder de vista que el epi-centro de la “nueva Europa”, va a cam-biar y va a desplazarse hacia el estedesde que se produzca la integración delos países candidatos.

Manuel SobejanoRReeddaaccttoorr JJeeffee

¿Hacia ddónde mmiran llos eempresarios eespañoles?

La República Checaanalizada desde la visión de

sus propios protagonistas

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La presidencia del gobierno de la Repú-blica Checa la ostenta desde 1998 elPrimer Ministro Milos Zeman, del par-tido de izquierda moderada.

Milos Zeman es un político con las trazas nece-sarias para serlo, carismático con el pueblo,con una ironía totalmente estudiada y un grancomportamiento comunicador. Los periodistaschecos conocen muy bien la poca simpatía queel Sr. Zeman profesa a los medios de comunica-

ción, aunque con nosotros, bien por no ser che-cos o bien por disimular su animadversiónhacia los periodistas, nos atendió con graninterés, diligencia y haciendo gala de un pro-fundo e inteligente sentido del humor.Conocedor de España y de los españoles, el Pri-mer Ministro Zeman y su Gobierno, están escri-biendo la actual historia de uno de los paísescon más tradición y posiblemente de los másbellos del mundo.

Entrevista con Milos Zeman, Primer Ministro de la República C

Mercados

“La RRepública Cperteneció

Antes de comenzar la entrevista con el Primer Ministro, nuestro director se dirige a él en idioma Checo.

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¿Cuál sería su balance de los últimosaños de gobierno en materia de aumento dela calidad de vida de los ciudadanos y larelación política con otros países?

La República Checa siempre pertenecíó aEuropa. En el siglo XIV, durante la época delgobierno del Emperador Carlos IV, Praga seconvirtió en la capitalidad de Europa. Antesde la II Guerra Mundial, nadie dudaba de querepresentábamos una parte integral de la cul-tura europea. Después nos esperaba un perio-do bastante complicado durante la ocupaciónalemana y como consecuencia de ello, nosquedamos detrás de lacortina de hierro, en lazona de influencia rusa.

Después de la revolu-ción de 1989 regresa-mos a nuestras raíces ydurante el período denuestro gobierno logra-mos renovar el desarolloeconómico que alcanza el 4% PIB anual-mente. Hemos conseguido reducir la infla-ción desde el 10% hasta el 5%, el desempleoal 8,5% y durante los últimos tres años elvolumen de los inversores extranjeros se hamultiplicado.

Creo que nuestras relaciones deberíanmedirse sobre todo mediante la confianza delos inversores exteriores y es muy cierto queesta confianza está creciendo en la RepúblicaCheca.

Somos el país de Europa central que másinversión extranjera ha captado en los últimosaños por habitante. Ese hecho es sumamenteimportante y demuestra la credibilidad de laque goza la República Checa en el exterior. Yestas afirmaciones no se basan en impresio-nes sino en hechos contrastados estadística-mente.

¿Cómo afecta el crecimiento económico

del país a la internacionalización de laRepública Checa?

Aproximadamente el 70% de nuestrasexportaciones van dirigidas a la ComunidadEuropea. De esta cantidad, el 90% son pro-ductos con un valor añadido alto; es decir,que exportamos muy poco las materias pri-mas o productos semielaborados.

Nuestro balance comercial con la Comuni-dad Europea es positivo, lo cual quiere decirque somos un socio comercial interesante.Desde el punto de vista del PIB por habitante,pertenecemos junto con Eslovenia a los paí-

ses candidatos másdesarollados.España ostentará lapresidencia de laUnión Europea el pri-mer semestre del año2002. ¿Cómo cree queva a afectar estehecho a la adhesión

de la República Checa a la Unión Europea?Esto yo lo traté con el presidente Aznar

durante su visita a Praga y también durante lamía a Madrid.

Opino que la presidencia española abrirálas puertas de la ampliación de la ComunidadEuropea y definirá a los países mejor prepa-rados para la adhesión. Estoy firmementeconvencido que la República Checa estaráentre ellos.

No vamos a representar para la ComunidadEuropea ninguna carga dramática porque,por ejemplo, la proporción de la poblaciónagrícola respecto del total de la poblaciónactiva es tan sólo del 5%. Somos un paísindustrial y creo que en el terreno de la cultu-ra y de la industria, vamos a escribir un nuevocapítulo en el libro de Europa o vamos aincluir un nuevo plato en el menú europeo.

Estoy convencido de que esta comida

a Checa

Checa ssiemprea EEuropa”

“LAMENTO MUCHO QUELOS INVERSORES ESPAÑO-LES NO PERTENEZACAN ALGRUPO MÁS DESTACADODE LOS QUE HACEN INVER-SIONES AQUÍ”

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va a gustar a nuestros amigos españoles.Usando el segundo término compara-

tivo de su metáfora, si me lo permite, lacomida checa es casi tan buena como laespañola...

De España importamos mucho vino ypodemos ofreceles una buena cervezacheca que es, por cierto, la mejor delmundo.

¿Con qué organismos españoles man-tiene contacto el gobierno Checo?

Creo que tenemos una colaboraciónfabulosa con las instituciones españolas.En Madrid trabaja el Czech Trade y porsupuesto, desarrollamos una intensa cola-boración comercial.

El Cónsul Honorario español, impor-tante empresario de su país, me dijo enMadrid que cuando viene a Praga, en elPuente Carlos, la mitad de los visitantesextranjeros hablan español, así que creoque nuestras relaciones van creciendo ynos vamos conociendo cada vez mejor.

Lo único que lamento es que los inver-sores españoles no pertenezcan al grupomás destacado que hace inversiones en laRepública Checa. Entre éstos, se encuen-tran, en primer lugar, Holanda y despuésAlemania, Francia, Inglaterra y Bélgica.Ultimamente, está aumentando el interésde los inversores japoneses.

¿Qué materias han quedado pendien-tes a su gobierno y cuáles se trataráncomo puntos importantes en la siguientelegislatura, en el caso de que usted vuel-va a ser reelegido?

Como ustedes saben, en Europa alternanlos gobiernos socialdemócratas y conser-vadores. Ambos gobiernos, aun teniendociertas diferencias, tienen mucho encomún. No deja de ser paradójico que un

gobierno de izquierdas sea el promotor deun programa de privatizaciones masivas,ya que tradicionalmente ha sido uno de losobjetivos de los gobiernos de derechas.

Respecto a la cuestión de la reforma delimpuesto sobre la renta, queremos aplicarel modelo sueco. Por otro lado, el capítulopresupuestario que crece más rápido es elde educación y, pese a ello, la oposición nodeja de criticarnos con que este crecimien-to sigue demasiado lento. Nosotros en estepunto estamos de acuerdo y queremos quelos gastos dediacados a la formación y edu-cación aumenten más todavía.

La diferencia fundamental que queremosdar a nuestra gestión es la lucha contra lacriminalidad económica. A lo largo de losmandatos de los gobiernos anteriores, seformó un grupo de personas que cometíaeste tipo de delitos económicos muy gravesy bajo el gobierno de hoy esta gente termi-na en la cárcel. En esta línea queremos con-tinuar el objetivo principal de nuestra polí-tica, en la creación de un verdadero estado

del bienestar, como el que gozan los paísesen Europa Occidental.

Hay dos problemas significativos, unolo acaba de mencionar: la criminalidadeconómica. El otro es el déficit delpaís.¿Qué va a hacer el Gobierno Checopara conseguir rebajarlo?

Sí. Hay que ser conscientes que cuandonosotros privatizamos los bancos, un 30%de su cartera de créditos eran morosos. Ypara que alguien quisiera comprar estosbancos, teníamos que transferir estos “cré-ditos malos” al Banco de ConsolidaciónEstatal. De esta forma se redujo el déficitde una manera significativa en un cortoplazo de tiempo. Las deudas a través deesta transferencia empezaron a ser paten-tes. Esto indica que esta deuda fue creadano en el transcurso del periodo de nuestrogobierno, aunque sea a mi gobierno al quele toque afrontarlas. En este momento elsector bancario está sano, privatizado ynosotros intentamos pagar estas deudas ya la vez recuperarlas.

Mercados

“EN EUROPA ALTERNAN LOS GOBIERNOS SOCIALDEMÓ-CRATAS CON LOS CONSERVADORES. AMBOS GOBIERNOS,AUN TENIENDO CIERTAS DIFERENCIAS, TIENEN MUCHO ENCOMÚN”

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Miroslav GREGR, IndustriaLe espera la privatización de grandes

empresas del Estado como: CEZ, UNIPE-TROL, TRANSGAS. Está preparando unapropuesta de subvenciones para los usua-rios de fuentes de energía recuperable.Debería presentar en diciembre al Gobiernouna propuesta para modificar la ley sobrelas actividades por cuenta propia (autóno-mos).

Vladimir SPIDLA, TrabajoPreparó para septiembre 11 propuestas de

decretos del Gobierno entre ellas: hora deverano, notificación de los accidentes labo-rales... Para fines de año presentará 9 decre-tos más y está elaborando además una pro-puesta de ley sobre el empleo.

Pavel RYCHETSKY, LegislaciónEl Parlamento no tendrá tiempo

de discutir las propuestas que nohaya presentado el Gobierno enotoño. Tendrá que trabajar con otropaquete de leyes europeas y consi-dera como asunto prioritario la leysobre el referendo.

Jaroslav TVRDIK, DefensaAvanzar en la modernización y

la profesionalización del ejército. Debetomar además una decisión esencial: com-prar o no comprar a los militares avionesmodernos supersónicos.

Stanislav GROSS, InteriorRediseñar el cuerpo de policía. Le espera

otro desafío: abolir las autoridades de distri-to y transferir sus competencias a las regio-nes.

Jan KA VAN, ExterioresSe centrará sobre todo en las negociacio-

nes de entrada a la UE. Pronunciará un dis-curso ante la Asamblea Plenaria de la ONU,donde se discutirá también la eventual presi-dencia checa. Prestará también atención a lasolución de la salida masiva de los gitanospara Gran Bretaña.

Jiri RUSNOK, FinanzasLa tarea principal es elaborar el presu-

puesto para el año próximo, con lo cual estárelacionada la propuesta de ley sobre lasobligaciones del Estado para cubrir el déficitpresupuestario. Debe presentar en octubre alGobierno una propuesta de ley sobre el IVAy, en noviembre, una propuesta de modifica-ción de la ley sobre el impuesto de carrete-ras.

Jaroslav BURES, JusticiaDebe terminar la reforma de la justicia.

Gran parte realizada ya por sus antecesores,pero debe imponer en el Parlamento variasleyes, entre ellas una ley de quiebra que san-cione más duramente a los deudores. Tienepor delante la modificación completa delcódigo penal, que se realizará por primeravez después de 40 años.

Jaromir SCHLING, TransporteLe queda por delante la polémica con los

propietarios de las autoescuelas al no encon-trar a los culpables de las pruebas mal pre-paradas. Tiene que vender para fin de añoCesky Telecom y se especula que no lologrará, Zeman espera sacar 80.000 millo-nes de coronas (400.000 millones de pese-tas) de la venta. Tiene que preparar tambiénuna modificación de la ley sobre la aviacióncivil.

Petr LACHNIT, Desarrollo LocalDebe presentar al Gobierno una propuesta

de ley sobre la adjudicación de encargospúblicos y Fomentar la construcción deviviendas y reactivar su mercado.

Eduard ZEMAN, EnseñanzaSu objetivo principal es imponer en el

Parlamento la nueva ley sobre la enseñanza.Para fines del otoño tiene también que ter-minar la fase inicial del proyecto Internet enla escuela.

Jan FENCL, AgriculturaDespués de las inclemencias del tiempo,

el temor a la proliferación de la fiebre añosay el segundo foco de la enfermedad de lasvacas locas, al Ministro le toca elaborar dospropuestas de ley. La primera será unamodificación de la ley sobre la inspecciónagrícola y alimentaria y la segunda un pro-yecto de ley sobre la viticultura y la vinicul-tura.

Milos KUZVART, Medio AmbienteTerminar de introducir las normas euro-

peas al sistema checo de protección delmedio ambiente. Transferir las responsabili-

dades por el medio ambiente a losGobiernos regionales nacientes.

Bohumil FISER, SanidadEl objetivo consiste en mantener elnivel existente en la sanidad y hacerlo posible para lograr que todos lossectores de sanidad conserven sucalidad.

Pavel DOSTAL, CulturaPreparar una ley sobre los monumentos y

una ley de registro de la devolución de bie-nes (para culto) a las iglesias y a las socieda-des religiosas. Tiene la tarea de preparar losdocumentos para la segunda etapa de lareforma de la administración pública en elsector de la cultura.

Karel BREZINA, Sin CarteraSus tareas prioritarias son la modificación

de la ley sobre las fundaciones y de la leysobre los impuestos de la renta. Quiere ela-borar una propuesta de ley sobre los regis-tros de la administración pública, presentaral Gobierno las conclusiones de la investi-gación y el análisis de 2 años sobre las inci-dencias de la legislación contra las drogas yunificar el sistema informático de la admi-nistración pública.

Sólo queda un año de gobiernoAl Gobierno de Milos Zeman tan

sólo le queda un año para cum-plir la totalidad de sus promesas

electorales.El Partido Socialdemócrata llegó al

poder hace ya más de 1000 días y susMinistros se apuran en ultimar sus man-datos antes de las próximas elecciones.

Queda pendiente de solucionar elaffaire de los visados que tiene enfrenta-da a Inglaterra con la República Checa,

el diseño de los presupuestos y la ame-naza de continuos bloqueos por parte delos transportistas.

El final de una etapa y el consiguien-te comienzo de otra nueva, planteasiempre la misma cuestión a los diri-gentes políticos de cualquier país delmundo ¿cómo seguir avanzando en eseintermedio? Los checos no son unaexcepción y por ello se les ha encomen-dado que todas las nuevas proposicio-

nes de ley se realicen durante esteotoño, ya que en plena campaña electo-ral el margen de maniobra quedará,lógicamente, muy reducido.

A Zeman le queda todavía una arduatarea. La recaudación fiscal es uno delos temas pendientes en su agenda. Tam-bién la operación "manos limpias", lasprivatizaciones y la reforma de la Justi-cia son cuestiones que el Presidentequiere dejar zanjadas lo antes posible.

A ZEMAN LE CORRESPONDE SUPER-VISAR EL CUMPLIMIENTO DE LASPRINCIPALES PROMESAS DELGOBIERNO

LLooss ddeebbeerreess ddee ttooddooss llooss mmiinniissttrrooss cchheeccooss

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¿Cuál es el estado de las negocia-ciones que está llevando el Gobiernode la República Checa para la adhe-sión del país a la Unión Europea?

No es nada fácil describir brevementela negociación que se está llevando acabo. Es difícil apuntar unos criteriosque, sin embargo, no están definidostodavía. Alguien podría considerar queel estado de las negociaciones se midepor el número de Capítulos cerrados, oel número de los Capítulos que quedanhasta completar los treinta. Estoy deacuerdo que es lo más visible y lo mássencillo para situarse, pero opino que nodice nada sobre la situación real; esdecir, que no muestra cuánto de lejosestán los países en los Capítulos abier-tos todavía y lo complicado que son loscapítulos para los candidatos y en quémargen de tiempo estarán en disposi-ción de cerrarlos. No obstante, podríaofrecerle una respuesta atendiendo a

este criterio.La República Checa cerró 19 Capítu-

los de los treinta. Se puede decir quellevamos las dos terceras partes

hasta concluir todos. Tenemosya cerrados Capítulos muy

complicados pero hayotros delicados

que todavíaquedan porcerrar, aun-que hayalgunos enestado muyavanzado denegociación.

Dejando a unlado los números

que caracterizarían la situa-ción, se puede decir que nos encontra-mos en una fase clave de la negociacióny ya logramos mentalizar a la Comuni-dad Europea en algunos aspectos paraque cambiara su posición negociadora.Así que podemos decir que las posicio-nes de ambas partes se encuentranabiertas y confluyen hacia interesescomunes. En esta fase, que empezó aprincipios de este año, espero que seconsiga durante esta presidencia llegar acerrar hasta finales de año entre 22 y 25Capítulos.

- ¿Cuáles son los Capítulos de cierreinminente?

Varios. Durante el segundo semestrede este año tenemos previsto cerrar lalibre movilidad de personas. En estesentido, la República Checa es uno delos pocos países que todavía no tienecerrado este Capítulo, que sigue pen-diente de negociación con la UniónEuropea.

El Capítulo más complicado es, sinlugar a dudas, el de los Impuestos, ya

que tenemos que medir muy bien lasconsecuencias sociales y económicas.

Por otro lado están el Transporte y laEnergía, que se encuentran práctica-mente ya cerrados a excepción de algu-nos flecos de negociar con Austria yarmonizar la visión de los austriacossobre la energía eléctrica. Con el controlfinanciero, Justicia, Interior y Agricul-tura se cerraría la materia hasta fin deaño.

El resto de Capítulos serán tema denegociación durante la presidenciaespañola. Lo más importante no es elnúmero, sino los resultados que vamos aconseguir en los capítulos, ya que esti-mamos y analizamos de manera muyseria este acceso, sus resultados y con-secuencias, no sólo para nosotros, sinotambién para la Comunidad Europea.

- Libre circulación de personas yJusticia, son dos Capítulos que espe-ran cerrarse hasta final de año, ¿Cuá-les puden ser los mayores problemaspara abordarlos con éxito?

En cuanto a la libre movilidad de laspersonas, somos conscientes de que setrata de un problema político. En algu-nos países candidatos, han utilizado estacuestión para realizar campaña electoralcuando se acercaban las elecciones.Algunos de los países candidatos ya hanaceptado requerimientos al respecto yesto influye mucho sobre la negociaciónde este problema.

Con respecto a la Justicia, hay quedistinguir entre dos cosas: la legislacióncomún de la Unión Europea y la parti-cular de cada Estado Miembro.

Independientemente de las reglasestablecidas por la Unión Europea,nosotros tenemos toda una serie de pro-blemas que afrontar. Queremos terminarcon la corrupción, el narcotráfico y todo

““NNooss eennccoonnttrraamm oo

PAVEL TELICKASecretario de Estado para asuntos europeosMINISTERIO DE ASUNTOS EXTERIORES

Mercados

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esto lo vamos a hacer lo pida o no laUnión Europea. En los últimos añoshemos logrado ser los mejores, y buenaprueba de ello es cómo se ha aumentadoel interés de los iversores extranjeros.De entre los países candidatos, la Repú-blica Checa ocupa el primer lugar entrelas preferencias de los inversoresextranjeros por número de habitante y elsegundo en cuanto a volúmen total deinversión, por detrás de Polonia.

La realidad de nuestros problemas esun hecho pero me pregunto ¿no tendránesos mismos problemas otros países?

- ¿Cuál sería el modo de fijar lapoblación de las distintas provincias dela República Checa?

La Unión Europea fijó un periodo desiete años para que se limitaran los flu-jos de mano de obra de los países futu-ros “nuevos miembros” como es el casode la República Checa. Algunos miem-bros pueden aprovechar esta posibilidady otros no. Holanda, Irlanda y Sueciaya declararon que el día de nuestraentrada en la UE van a liberalizarla entrada de mano de obra. Pordesgracia no está todavíaEspaña.

- ¿No cree queel mayor

problema de las personas que salenfuera, es para el país, que puede que-darse (en parte) sin mano de obra cua-lificada?

Creo que ya son muchos de los cere-bros checos que han salido del país. Noobstante, tampoco se puede poner corta-pisas a que la gente decida irse a traba-jar a otros países y, pese a todo, no loveo como un hecho negativo. O tene-mos mercado interior y la gente puedemoverse a su gusto, o negamos estelibre movimiento. Por ejemplo, nuestrosdeportistas, los mejores jugadores defútbol, juegan en el extranjero e influyeen nuestra competición, pero esto da laposibilidad a los jóvenes de aprender. Elmejor jugador que ahora juega enCanadá un día regresará. No todos perosí algunos de ellos volverán y enrique-cerán la competición.

- Cree que el hecho de que la Repú-blica Checa esté más avanza-da que la media de lospaíses deno-mina-

dos PECOS hace que se le esté exi-giendo más?

Puede ser que muchos políticos antetal pregunta respondieran que sí. Yocreo que no. Todo está medido por elmismo sistema. No creo que sea mássevero para la República Checa, sino alcontrario. Los requerimientos son altosy se quiere tener un nivel alto para unosfines altos. La República Checa antes dela Segunda Guerra Mundial se encontra-ba situada entre los siete y diez paísesmás desarrollados del Mundo. Bastamirar desde esta misma ventana yenseguida comprenderá que al igual queEspaña, nosotros también pertenecemosa este mundo europeo.

- Con respecto al trans-porte, ¿Están encontactocon

mm ooss eenn uunnaa ffaassee ccllaavvee””

Pavel Telicka y su equipo trabajan para que a partir del uno deenero de 2004 la República Checa sea miembro de plenoderecho de la Unión Europea.

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organismos de transporte de España?Aunque se han mantenido muchos

contactos con España, en la prácticasobre el tema del transporte no existenegociación alguna. El motivo básico esque todavía se esá esperando cuál es laposición de negociación de la Comuni-dad Europea.

Este es un país con una red de ferro-carriles muy elaborada y se puede decirque en comparación con otros paísestenemos una red de carreteras batantenueva.

- La Agricultura es posiblementeuno de los Capítulos más complicadosen cuanto a mentalizar a la poblaciónde unas directivas en lo concerniente ala producción,... ¿Qué estrategia se vaa seguir?

Estoy de acuerdo en que es una mate-ria complicada en cuanto a la indicaciónque usted hace respecto de la mentali-dad. Creo que nosotros como consumi-dores, tendríamos que tener interés paraque en el futuro el mercado se encuentremenos regulado que ahora. La Repúbli-ca Checa quiere un trato de igualdadcon respecto al pago directo. No esposible crear dos políticas agrícolascomunes. Si no existiera el pago direc-to, tendríamos que crearlo.

Aquí no hay ninguna competencia

con España. Hasta ahora no tenemosnaranjas.

- ¿Cómo cree que va a afectar lainminente presidencia de la UE porparte de España?¿Cuál es su valora-ción?

Quizá sería mejor preguntarle al señorAznar. Con el Presidente del Gobiernode España tengo una buena relación.Estamos plenamente convencidos deque España va a aprovechar esta extra-ordinaria oportunidad.

En primer lugar, este proyecto de“nueva Europa”, que no está impuestapor nadie, sino consensuada por todos,el factor político va a jugar un papel pri-mordial en el que España va a tenermuchísimo que decir.

Durante la presidencia de España nosacercaremos a realizar nuestros deberesy así cerrar la negociación para nuestraentrada en la UE y gracias al esfuerzode presidencia estoy convencido de queseremos capaces de resolver los proble-mas y todo el apoyo que nos presteEspaña será visible en esta región.

Por otro lado, España es bastanteconocida en nuestro país, su historia, sucultura, los crecientes resultados de laeconomía durante los últimos años. Haymuchos checos que van a pasar sus

vacaciones a España. Aun con todo, eseconocimiento no es todo lo profundoque nos gustaría y, pienso francamente,que la presidencia ofrece a los españo-les una posibilidad para conocernosmucho mejor y beneficiarse de ello.

No cabe duda que si no consiguiéra-mos entrar en la Unión Europea, aun-que no fuera culpa de España, en nues-tro recuerdo quedaría que la última pre-sidencia fue la española, lo que seríauna verdadera lástima.

¿Es consciente de la tremenda res-ponsabilidad que se le ha conferido alser usted el principal negociador parala adhesión del país a la UE?

Realmente hay todo un equipo huma-no con una gran carga de responsabili-dad. Es cierto que soy una especie de

“perro de presa” y que, junto a misextraordinarios colaboradores hemossaboreado en muchas ocasiones lasmieles del éxito, pero todo ello, vuelvoa repetir, gracias a la colaboración demi magnífico equipo. Yo tengo un man-dato para negociar, y aquí es el Minis-tro el que tiene el papel dominante.Como le he indicado, no podríamoslograr resultados positivos sin la cola-boración del formidable equipo con elque contamos.

Nos encontramos ante un proyectoapasionante y hemos de ser sumamentecuidadosos para no repetir los erroresque cometieron algunos países miem-bros en su proceso de integración. Esaes mi misión.

Ahora bien, si me pregunta si mepesa la responsabilidad, a veces tengoque pensarlo durante las noches porquerealmente es una ardua tarea. Pero gra-cias a que tengo a mi alrededor a ungrupo de gente fabulosa, muy jóven, de26 o 30 años, con una gran formación yespíritu deportista, la tarea es más lle-vadera.

El otro día Vaclav Klaus hizo unasdeclaraciones polémicas en la confe-rencia que impartió en Bruselas almostrarse en contra de la entrada de

la Rep.Checa a la UE. ¿La políticaCheca se caracteriza por la sorpresa?

Entiendo que el señor Klaus tiene quepolemizar con esta cuestión. El señorKlaus encabeza un partido políticocuyos afiliados, en más de un 80%están a favor de entrar a la UE.

Creo que Vaclav Klaus es una perso-na que está a favor de entrar en la UE.Él es consciente que no hay otra alter-nativa y yo estoy convencido queVaclav Klaus es ese tipo de personamuy inteligente y cuya misión es tratarde provocar intelectualmente; para estosirven las conferencias, para provocar,lo que hasta cierto punto es positivo.

¿Cuándo será la república Checamiembro de la UE?

El primero de enero de 2004.

NO PODRÍAMOS LOGRAR RESULTADOS POSITIVOS SINLA COLABORACIÓN DEL FORMIDABLE EQUIPO CON ELQUE CONTAMOS.

Pavel Telicka, es el principal negociador para laentrada de la R. Checa en la U.E.

Mercados

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Situado en un lugar privilegiado, con unasextraordinarias vistas desde todos sus ángu-los, el Hotel President está a orillas del río

Voldava a tan sólo unos pasos de Stare Mesto oCiudad Vieja.

El Hotel se prepara para acometer, una especta-cular reforma y ampliación, dotando al mismo deun 50% más de habitaciones con las que contabahasta la fecha.

La inversión será de 10 mill. de euros, con loque la renovación tanto de las habitaciones comode las zonas comunes, van a conseguir el lujo quese merece la que posiblemente sea la ciudad másbella de Europa.

Al frente del hotel President se encuentra Gui-llermo Olivares, quien nos comenta la planifica-ción de las obras.

- ¿Qué es lo que ha impulsado a la empresapropietaria del hotel a acometer esta reforma?

El motivo de esta inversión, es las magnificasexpectativas que presenta la República Checa decara a su próxima incorporación a la U.E., queincrementará la afluencia a Praga de viajes denegocios y congresos.

La estabilización del turismo cultural en elámbito mundial, principalmente de los continentesEuropeo, Americano y Asiático, van a proporcio-nar a esta ciudad amplias posibilidades de crearempresas a nivel intercontinental. Praga está situa-da en el corazón de Europa, haciendo frontera conAlemania, Austria, y por el Norte con Polonia.

- ¿Cuál va a ser la reforma?La reforma que se va a hacer, consiste en

ampliar la capacidad del hotel, en un 50%, y acon-dicionarlo a un modelo de clientela de negocios yconferencias de poder adquisitivo medio-alto yalto.

El hotel dispondrá de unas instalaciones total-mente nuevas y modernas, como Internet en lashabitaciones, también se podrá acceder a Internet a

través de los televisores,teniendo a disposición denuestros clientes teclados ennuestro front desk.

- ¿Cuál es el tipo de cliente que se hospeda ensu hotel?

El tipo de cliente sería multinacional, ya quehoy día los congresos abarcan a todos los conti-nentes, aunque también existe la pretensión depoder acoger a visitas de mandatarios españolesimportantes así como a personalidades internacio-nales. Ya hemos tenido la visita del vicepresidentey ministro Rodrigo Rato a un desayuno de trabajo

con empresarios checos y españoles y una cena ennuestro magnífico restaurante Goya, al Sr. JuanCosta con empresarios checos y españoles.

- ¿Qué otros servicios se ofrecerán a partir dela reforma del hotel?

El hotel es en estos momentos de 4 estrellas, yuna vez realizada la reforma, será de 5 estrellas, yquedará totalmente nuevo. Con la incorporaciónlógica de nuevos servicios de un hotel de estascaracterísticas a todos los niveles.

El Grupo COMAR, de capital íntegramenteespañol, posee entre otros negocios relacionadoscon actividades de recreo, la propiedad y gestiónhotelera de uno de los hoteles más emblemáticosde la ciudad de Praga, el President.

Guillermo Olivaresdirector del Hotel.

Durante el primer semestre de2001, Skoda Auto vendió246.746 vehículos en todo elmundo, lo que ha supuesto unincremento del 17,3% si compa-ramos la cifra con las ventas delmismo periodo en el año ante-rior.

En Europa occidental, Skodavendió desde enero a junio untotal de 132.767 unidades, loque representa un 17,1% deincremento. Las ventas en Euro-pa Central y del este (sin incluirla República Checa) alcanzaronun total de 61.700 unidades.

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Mercados

AJan Jenick no le cabe dudaque los países miembros de laUnión Europea saben apoyar

a sus empresas exportadoras, segúnnos comentó “En Febrero estuve enNueva Deli en donde España estaba invi-tada a una de las ferias más importantesdel mundo. Más de 125 empresasespañolas acudieron a la India lo queconstituye, a mi modo de ver, un extraor-dinario éxito para España”. “La feria fuéinaugurada por el presidente de la Repú-blica India y contó con la presencia deuna personalidad como la de S.A.R. elPríncipe Felipe, lo que demuestra elinterés de España por la exportación”apuntó Jeník.

- ¿Cuáles son los instrumentos de

apoyo a la exportación que ofrece sugobierno?

En agosto de 1998 el por entoncesrecién formado Gobierno de MilosZeman, expuso toda una declaración deprincipios de lo que debería ser una

política de ayudas a la exportación. EnAbril de 1999 esta declaración se tra-ducía en un paquete de medidas queincluía los instrumentos necesarios parafacilitar la consecución de esta políticaproexportadora.

Czech Trade, es una de las organiza-

ciones que nosotros apoyamos financie-ramente y cuyo cometido me consta queconocen. Por su parte, Czech Invest, seocupa de la captación de inversión exte-rior y de explicar las ventajas de lamisma para los inversores extranjeros.Durante los dos últimos años, en laRepública Checa se han captado cincobillones de dólares, lo que demuestra eltotal éxito de esta agencia. Otra piezaclave en el proceso de internacionaliza-ción de la empresa checa ha sido, sinlugar a dudas, el Banco Checo, que haobtenido muy buenos resultados en suconstante ayuda a los exportadores, nosólo facilitando líneas de crédito, sinotambién ofreciendo pólizas de seguro alos empresarios.

Hay países como EEUU, Taiwan,Holanda, que están realizando fuertesinversiones en el país y supongo quetambién los inversores de Españapodrían ser más activos.

Durante los próximos dos o tres añosvan a seguir existiendo ventajas para lasempresas que decidan instalarse en laRepública Checa, con lo que consideromuy positiva la labor de MONEDAUNICA de informar con detalle a suslectores españoles.

- ¿Cúal cree que es el estado de lasRelaciones bilaterales entre España yRepública Checa?

Desde el punto de vista comercial, laposición de España dentro de las relacio-nes comerciales con la República Checase ha fortalecido mucho y ahora represe-ta aproximadamente el décimo tercersocio comercial, octavo dentro del ramode la Unión Europea, representando el

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DURANTE LOS DOS ÚLTIMOS AÑOS LA REPÚBLICACHECA HA CAPTADO CINCO BILLONES DE DÓLARES DEINVERSIÓN EXTERIOR

Entrevista con Jan Jeník, Director General de Relaciones Exteriores d

Jan Jeník, responsable del Ministerio de Industria y Comercio.

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1,7% del total de los intercambioscomerciales. Este dinamismo se siguemanteniendo en los últimos años. En2000 el incremento es del 34% con res-pecto al año anterior.

Respecto al producto objeto de inter-cambio comercial entre ambos países,merece la pena destacar que se trata deproductos industrializados. Con prepon-derancia del sector del automóvil y aque-llos relacionados con la automoción.

Y en cuanto a las importaciones, sonlos productos tradicionales agrícolas(que nosotros no podemos producir)como el aceite de oliva o los cítricos, losque están a la cabeza.

Con la estadística en la mano, hay quedestacar otro hecho en las relaciones ofi-ciales. Me refiero a los encuentros y con-

sultas que regularmente tenemos conorganos gubernamentales españoles.Prácticamente una vez al año tenemoslas consultas y negociaciones en los dis-tintos niveles; la última visita a España

por parte de nuestro Ministro y del Pri-mer Ministro fue en marzo de este año.En marzo se mantuvieron conversacio-nes con nuestros partners españoles, serealizaron entrevistas con el COPCA ycon organismos regionales de Cataluña.

Queremos seguir haciendo presenta-ciones en las regiones más importantesde España. Todo esto refleja el desarrollodinámico de nuestro intercambio comer-cial, que el año pasado por primera vezsuperó los mil millones de dólares, unacifra sorprendentemente positiva.

- ¿Cuál es el valor estratégico de uninversor exterior al margen del merca-do del país?

Solemos decir que somos el corazón deEuropa y por supuesto en el corazón pasamucha sangre hacia todos los rinconesdel cuerpo, de este modo se puede plante-ar un inversor su distribución mediante eltransporte, teniendo como centro logísti-co a la República Checa. Como se haindicado, la administración de aduanastiene un papel primordial.

ss aaññooss ttooddaavvííaa hhaabbrrááaa rraa llaa iinnvveerrssiióónn iinndduussttrriiaall””

“LA POSICIÓN DE ESPAÑADENTRO DE LAS RELACIO-NES COMERCIALES CON LAREPÚBLICA CHECA SE HAFORTALECIDO MUCHO”.

s del Ministerio de Industria y Comercio

En perfecto español, PavelSmid, atendió nuestra entre-vista respecto a las ayudasque su Ministerio da a lasempresas Checas.

“Aquí hay un problemafinanciero de optimización, elpresupuesto con el que cuentala política proexportadora, esdecir, ciertos recursos finan-cieros son dados para cons-truir y desarrollar sectores decomercio y político en los ins-titutos del exterior, para ayu-dar a las oficinas que tenemosen el extranjero del CzechTrade o para apoyar las acti-vidades de nuestro Banco deComercio y por supuesto, paraapoyar a nuestro exportadoren las ferias internacionales.Por ejemplo, si una empresava a exponer en una feria de

Madrid, recibirá un apoyoestatal así como si alguien vaa participar en la feria de Bil-bao sobre maquinaria. Si setrata de los inversores directosde nuestas empresas, hay queobtener las informaciones de“Czech Invest”.

- ¿Cuáles son las relacio-nes de este Ministerio connuestros responsables de laembajada Española en Pragay con la oficina comercial?

Tenemos relación directacon ambos, estamos en con-tacto regular y mediante laEmbajada preparamos lasconsultas que tenemos enMadrid.

- ¿Cómo va a afectar a laexportación checa el que elpaís se integre de pleno dere-cho en la Unión Europea?

Somos miembro asociadode la Unión. En cuanto a losproductos industriales, desdeenero de este año, no hayningún obstáculo de aduanascon los miembros de la Comu-nidad Europea. Nuestra tarifade aduana se mueve en elnivel de la Unión Europea(4,5%) y desde el punto devista internacional es bastantebaja. En cuanto a las normastécnicas, la República Checahistóricamente va unida conAlemania y las normas Din,esto hace que tengamos unabuena base para que desde elpunto de vista técnico, nues-tros productos puedan seraceptados en la Unión Euro-pea. Un dato importante esque el 70% de lo que exporta-mos tiene como destino la

Unión Europea.El aumento de las exporta-

ciones a la Unión Europeacreció el año pasado en un30%. Este año se espera unaumento del 20%, estos sondatos para no temer sobre elfuturo del comercio de laRepública Checa con los paí-ses de la Unión Europea.

Pavel Smid, Director de relacio-nes con la E.U. y la E.F.T.A.

Las rrelaciones ccon EEspaña sson eexcelentes

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Sagún Milena Horcicova, la revolu-ción económica de 1989 fue posiblegracias a la asignación de respon-

sabilidades concretas a cada persona.Fue entonces cuando toda la políticaeconómica pasó a ser responsabilidad delMinistro de Finanzas de manos del Parti-do Comunista.

Toda esta serie de cambios fue posiblegracias al tabajo de un grupo de econo-mistas con una exquisita preparación,miembros del Instituto de PredicciónEconómica. Y todo ello se produjo en elcontexto de la perestroica en Rusia,periodo en el que eran frecuentes las reu-niones especializadas entre la gente quetrabajaba en este Instituto, los bancos yen el propio Ministerio de Finanzas. Eneste grupo se discutieron todas las alter-nativas existentes a la hora de llevar acabo la reforma financiera, por lo que sepuede decir que estábamos ya prepara-dos en el año 1989. Por fín, en mayo delaño siguiente, se fundó el Departamentode Política Financiera, encargándose delas tareas que antes definía el PartidoComunista.

El Ministerio de Finanzas se convirtióde esta manera en un órgano del Institutoque sustituía a la Comisión Estatal dePlanificación.

Esta transformación radical concluyócon el periodo de Normalización gracias,entre otros, a la labor del primer directorde Política Financiera, que en la décadade los sesenta fue el decano de la Facultadde Económicas.

Milena Horcicova ha estado presentedurante todo este proceso. En la actuali-dad desempeña un cargo de gran respon-sabilidad en el Ministerio de Finanzas.

- ¿Cómo afectó a la economía nacionalla separación de Checoslovaquia en dospaíses?

En el periodo de la Federación Checoslo-vaca algunos ministerios eran sólo federa-les, como por ejemplo, los de Asuntos Exte-riores, Interior o Defensa. Llegaron a convi-vir hasta tres versiones distintas, como fueel caso del Ministro de Finanzas, eslovaco ycheco. Aunque, por supuesto, otro grupo deministerios eran exclusivamente nacionales,como el de Cultura.

Esta era una estructura bastante complica-

da para sólo quince millones de habitantes,pero era la herencia del Estatuto de la Fede-ración de 1968.

En la época anterior de Checoslovaquia,los “países checos” estaban más avanzadosque Eslovaquia. Por aquel entonces Eslova-quia necesitaba más apoyo porque era máspobre. Para los checos no hubo ningún pro-blema a la hora de la separación, ya que elporcentaje del sector agrícola en compara-ción con el total de trabajadores no era muyelevado. Ahora representa un 3,5% y creoque en Eslovaquia representa un poco máspero no mucho. Los dos países “exChecos-lovaquia” siempre han sido eminentementeindustriales.

- Pese a no ser exactamente una cues-tión macroeconómica, ¿Qué opinión tienede la privatización de la Banca checa?

En estos momentos el sector bancariocheco está perfectamente consolidado. Seha hecho un gran esfuerzo financiero paracontactar con socios extranjeros y afortuna-damente hoy podemos decir que estas enti-dades son muy solventes gracias a estossocios que han entrado en este sector y cuyaprofesionalidad está muy por encima de lamera especulación.

No cabe la menor duda que estos nuevosaccionistas adquirieron unos bancos con unbalance saneado y con una extensa red ban-caria fruto de la expansión tanto cuantitativa(geográfica) como cualitativa (moderniza-ción tecnológica) de los últimos diez añosde la banca checa.

- ¿Qué competencias tiene el Ministeriode Finanzas sobre las entidades financie-ras?

El Banco Estatal del Comercio es quientiene las competencias en la materia. Noobstante, el Ministerio de Finanzas también

Mercados

Los presupuestos de la R2002 se elaboran con un h

EXISTEN TODA UNA SERIEDE ORGANISMOS QUEGARANTIZAN EL CONTROL YLA SUPERVISIÓN DE LOSMERCADOS FINANCIEROS YLA PERFECTA COORDINA-CIÓN ENTRE TODOS ELLOS

El Ministerio de Finanzas juega, en la actuali-dad, un papel primordial en la confección dela política económica del país, sobre tododesde 1989, año de la Revolución. Anterior-

mente a esa fecha, la política económicaseguía las directrices que marcaba el PartidoComunista en primera instancia y posterior-mente, se tomaban las decisiones pertinentes

Entrevista con Milena Horcicova directora de política financiera del Ministerio de Finanzas

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tiene competencias en la legislación banca-ria. De hecho tiene un departamento espe-cializado en mercados financieros y, porsupuesto, colabora activamente en la elabo-ración de las leyes referentes al comercioexterior.

En definitiva existen toda una serie deorganismos que garantizan el control y lasupervisión de los mercados financieros y laperfecta coordinación entre todos ellos.

- ¿Ha pensado el Ministerio de Finanzasemitir Bonos u Obligaciones en el merca-do interior para obtener así una mejorfinanciación, y fomentar el ahorro de losciudadanos?

Tengo que decir que el problema de ladeuda pública en la República Checa no estan importante como en otros países, es unhecho que ésta ha aumentado. Si su pregun-ta es cómo financiar esta deuda para que noscueste lo menos posible desde el punto devista financiero, nos encontramos con doscuestiones: una es, efectivamente comousted apunta, minimizar los costes de ladeuda y otra, financiarla exclusivamente enel mercado nacional. Colocar nuestra deuda

en los mercados internacionales es unacuestión muy discutida.

Con respecto a la segunda cuestión quecomenta, nuestra situación es distinta de lade España o Inglaterra en donde una granparte de deuda está financiada a través deahorradores gracias a la madurez de susmercados financieros, lo que por desgraciano ocurre todavía en la República Checa.

Desde luego sería unaalternativa atractivapara nuestros ciudada-nos y muy ventajosopara el presupuesto esta-tal y para el Ministeriode Finanzas.

- El crecimientoeconómico de los últi-mos 10 años, a pesardel pequeño bache de1996, ha sido especta-cular. Se espera que2001 se acerque nueva-mente al 4,5% de creci-miento. El paro habajado al 8%, lo quehace fomentar el con-sumo. Hagamos unaprevisión para los pró-ximos 5 años sobreestas variables.

La misión de midepartamento es precisamente hacer estetipo de previsiones y establecer la relacióndirecta entre las variables que ha citado.

Afortunadamente nos caracterizamos porpresentar unas previsiones muy realistas,distintas a las que presentan otros países.

Este departamento se creó en el año 1990y por aquel entonces resultaba muy difícilhacer estimaciones con los indicadores bási-cos macroeconómicos de la época, ya quepor un lado, no existía base de datos algunay, por otro lado, porque no se tenía muy

claro todavía cómo se iba a abordar todo elcambio político.

En la actualidad, doce años después, ycon una base de datos homogénea y unametodología adecuada, ya es posible confiaren las previsiones. La última previsión es deseptiembre y en ella se va a basar el presu-puesto para el año que viene.

- ¿Está su departamento ligado a la ela-boración del presupuesto de la República?

Por Ley, el Ministro de Finanzas estáobligado a presentar al Parlamento y al Jefedel Gobierno las cifras previstas para el año2002.

Así pues, este departamento pertenecien-te al Ministerio de Finanzas, tiene muchoque ver en la elaboración de los Presupues-tos Generales del Estado.

Milena Horcicova, Directora del departamento de política financiera delMinisterio de Finanzas.

República Checa paran histórico de 12 años

EN LA ACTUALIDAD, DOCE AÑOS DESPUÉS DE LA REVOLU-CIÓN DE 1989, CON UNA BASE DE DATOS HOMOGÉNEA YUNA METODOLOGÍA ADECUADA, YA ES POSIBLE CONFIAREN LAS PREVISIONES.

por el Organismo de Planificación Estatal.Existieron dos factores muy positivos en lareconversión financiero-política del país; porun lado se tenía claro que la cuestión financie-

ra tenía que ser algo prioritario y el Ministeriode Finanzas se convirtió en un órgano estatalresponsable, por otro lado, destacar la perfectadistribución de funciones que se realizó.

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Mercados

La Embajada de la RepúblicaCheca en España juega un papeldeterminante en la promoción y

el desarrollo de las relaciones entreambos países. El embajador checo ennuestro país, nos acercó a la realidadque se está viviendo en la República.

- ¿Cómo ha resultado la estructura-ción de la República Checa después de laseparación de Checoslovaquia en 1993?

La República Checa no podemos anali-zarla sólo con la retrospectiva de ochoaños de existencia. La historia real de laactual República Checa empieza a finesdel año 89 con los profundos cambiospolíticos y socioeconómicos en toda lazona de Europa Central y tiene su conti-nuidad en la separación de la RepúblicaCheca de la ex-Checoslovaquia. La diso-lución de la Federación Checoslovaca fueun evento muy difícil y para muchos che-cos muy penoso, pero en aquel entoncesse impuso la coherencia y el pragmatismopolíticos sobre la voluntad de la opiniónpública. En Eslovaquia la situación eracontraria, allí la opinión pública mayorita-ria estaba a favor de la independencia deEslovaquia como un estado soberano,nacional e independiente.

La disolución de Checoslovaquia tuvopor supuesto sus consecuencias. Por suer-

te se trataba de una disolución política-mente pactada y acordada entre los dosentes, de manera que las consecuenciaspolíticas no quedaron en ningún momentofuera de control.

Las consecuencias económicas en laRepública Checa no constituyeron ningúnproblema grave. Desde un punto de vistamacroeconómico, los checos podíamosseguir con la transformación económica,

con las privatizaciones, afrontando la eco-nomía nacional sin graves problemaseconómicos estructurales.

Desde aquel momento de la disoluciónde la federación Checoslovaca, destacaríael rasgo de la continuidad tanto en lo polí-tico como en lo económico y lo social enla República Checa. A partir del año 1993vemos cómo el país ha atravesado distin-tos periodos de desarrollo económico. Sesufrió un periodo de desaceleración de la

economía nacional entre los años 97 y 99pero logramos salvar el bache económico.En este momento el país está creciendo aun ritmo de casi un 4% anual, muy porencima de la media de los países de laUnión Europea.

Este dato es muy importante porque elpaís está empeñado en un importante pro-ceso de integración en las estructuraseuropeas y la realización de este proyectomultidimensional, que tiene sus carac-terísticas jurídicas, económicas, sociales yde seguridad, implicando que es muchomás fácil, más llevadero, que si lo realizá-ramos en un periodo de desaceleración delcrecimiento económico.

- ¿Cuál es su opinión de la futura“Nueva Europa”?

Con respecto a la integración del paísen la Unión Europea, es un proceso queno tiene retroceso, es la única opción via-ble, abierta, en este momento. En Europano existen alternativas y nosotros somosun país europeo, de manera que lo queestá sucediendo en Europa repercuteinmediatamente, de manera directa o indi-recta, en lo que esté ocurriendo en mipaís. La integración en la Unión Europeaes un hecho, Europa está volviendo a susdimensiones y fronteras políticas que sonnaturales, inherentes y es extraño mante-ner una separación artificial que trazaríauna línea divisoria por dentro del Conti-nente Europeo. La Unión Europea sólopuede tener éxito si es un proyecto abier-to, abierto a nuevos miembros, abierto anuevas ideas. Creo que los debates sobrela identidad europea son, en parte, unaconsecuencia que los europeos, tanto enlos países miembros como en los paísesde la Europa Central, incluso los demáspaíses candidatos, estamos buscando,superando la resaca de la Europa divididadurante más de cuarenta años, desde laSegunda Guerra Mundial. Lo veo comoun proceso objetivo, que puede realizarsede una forma más o menos rápida, pero esun proceso inevitable y me alegra poderdecir que en Europa existe un consenso,tanto político como humano.

- ¿Cómo cree que son las relaciones

“Las relaciones hispano

“LA RELACIÓN ENTRE LAREPÚBLICA CHECA YESPAÑA HA EXPERIMENTA-DO, A TRAVÉS DE LOS ÚLTI-MOS DIEZ AÑOS, UN DESA-RROLLO ESPECTACULAR”.

Entrevista con Martin Povejsil, Embajador de la República Checa en España

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entre la República Checa y Españadesde el punto de vista político y econó-mico?

Nosotros somos un país pequeño en elcentro de la Europa Central, y por tanto lamultiplicación de los vínculos con nuestroentorno más inmediato es lógica, inevita-ble y deseable. Deseable desde el puntode vista político y desde el punto de vistaeconómico.

La relación entre la República Checa yEspaña ha experimentado, a través de losúltimos diez años, un desarrollo especta-cular. Si pensamos en los años 91-92-93,nos percibíamos como (si bien dos paíseseuropeos) países periféricos. Hoy día, lasituación es totalmente distinta. Los dospaíses están cada vez más cerca, y se notatanto en las relaciones políticas como enlas económicas y comerciales.

¿Qué mensaje enviaría a los empresa-rios españoles que tienen puestas susmiras en esta parte de Europa?

Durante los últimos dos, tal vez tresaños, los empresarios españoles empiezana darse cuenta del potencial económico,de la ubicación geográfica y las posibili-dades que de ello se desprenden. LaRepública Checa está rodeada por el mer-cado más exigente, más competitivo de laUnión Europea y los empresarios se estándando cuenta que se puede tomar la Repú-blica Checa como base para su salidahacia estos mercados de alta competencia.Estamos viendo ya los primeros ejemplosde inversiones de la pequeña y medianaempresa española que se está ubicando ennuestro país y que tiene justamente estaperspectiva: es más fácil, establecerse enel mercado checo y desde aquí salir a Ale-mania, Austria y los demás mercados.

Es realista esperar que la RepúblicaCheca forme parte de la Unión Europeaen2004, y por tanto, quien aproveche ahorala oportunidad volverá al mercado únicoeuropeo con el ingreso del país en laUnión Europea. Por otro lado, las condi-ciones que hoy día está facilitando laRepública Checa son excelentes y ya hayejemplos de empresas españolas quesaben aprovecharse de estos incentivos.

El sistema de los incentivos a la inver-sión en la República Checa es un sistemamuy sofisticado pero simple. Sofisticadoen su funcionamiento y simple en su apli-cación, dando además la seguridad de queeste sistema está en consonancia con lasnormas europeas.

- ¿Cómo calificaría el proceso de pri-vatizaciones llevado a cabo en el país?

El proceso de las privatizaciones llevaya 10 años. A principios de los años 90

lanzamos una privatización sin preceden-tes, puesto que el 99,9% de las empresasestaba en manos del Estado, de modo quees extremadamente difícil comparar elproceso de privatizaciones en nuestro paíscon las privatizaciones del sector mineroen Gran Bretaña durante el gobierno deMargaret Tacher, o incluso con el procesode las privatizaciones chilenas.

También es justo decir que esta comple-jidad y el tamaño de la tarea, nos indujo aciertos errores o a métodos que desde elpunto de vista económico pueden sercuestionados. El método de la privatiza-ción por bonos, que se desarrolló en Che-

coslovaquia y después en la RepúblicaCheca, sigue teniendo sus partidarios ysus feroces oponentes. Desde el punto devista económico creo que este método,aplicado de una manera genérica, creóalgunos problemas en algunos sectores.Pero hemos sabido sacar las lecciones delos errores y de las dudas y hemos logradocorregir, si no todos, muchos de ellos.

En este momento el proceso de las pri-vatizaciones está en la fase final, acaba-mos ya con la privatización del sectorfinanciero, donde todos los bancos estánen manos privadas.

Ahora estamos empeñados en tres pro-yectos de gran envergadura, que son laprivatización del sector energético, tantode la generación de la energía eléctricacomo de la distribución, de las redes, quese va a privatizar en un paquete completo.También se va a privatizar el sector de latelefonía fija. Me atrevería a decir queantes de las Elecciones Generales que sevan a celebrar en Junio de 2002, unabuena parte, si no la totalidad de estas pri-vatizaciones, habrá terminado.

-¿En qué medida va a afectar la Gue-rra en Oriente a la República Checa?

Nosotros somos un país aliado (al igualque España) en la Alianza Atlántica, asípues, en el plano de la seguridad europeay global, compartimos todos los proble-mas que ustedes conocen, y que a diariose discuten en Bruselas.

En el plano económico, si bien laRepública Checa no es un país miembrode la Unión Europea, es un país queeconómicamente está integrado ya en laeconomía europea, más de un 70% denuestro intercambio comercial es con laUnión Europea, de manera que esto dauna idea de cómo funciona la interdepen-dencia de las economías europeas.

Podría volver a repetir, aunque creo queno es necesario, las palabras de horror, derepulsa y la determinación del país detomar una parte firme en la Alianza Inter-nacional para enfrentar el terrorismo y aca-bar con él como fenómeno que hoy día esla mayor amenaza a la democracia, a laprosperidad y a la paz en el Mundo.

o checas son excelentes”

“ANTES DE LAS ELECCIO-NES GENERALES QUE SEVAN A CELEBRAR ENJUNIO DE 2002, UNABUENA PARTE, SI NO LATOTALIDAD DE ESTAS PRI-VATIZACIONES, HABRÁTERMINADO”.

Martin Povejsil muestra su decidido apoyo a laexportación.

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¿Quién esla Repúblic¿Quién es la Repúblic

Mercados

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s quién enca Checa?s quién enca Checa?

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- ¿Cuál es la Relación de la Confe-deración de Industria con el Ministe-rio de Industria?

Somos una Unión independiente.Nuestra relación con el Gobierno es deigual a igual. En este sentido, con elMinisterio colaboramos en varios nive-les. Ofrecemos nuestras opinionessobre las leyes en materia económica ycolaboramos en el ramo de la exporta-ción, con la preparación de ferias inter-nacionales.

La primera Unión de los Industrialesse creó en 1918, después de la PrimeraGuerra Mundial agrupando a las unio-nes especializadas.

En la actualidad, la Unión cuenta conmás de 500 empresas de todos lostamaños y sectores industriales exceptola Construcción y la Alimentación, quetienen sus propias agrupaciones.Además somos miembros de la UniónInternacional.

- ¿Cuáles son los eventos que uste-des organizan para las empresas y ensu caso qué relación se tiene conalgún organismo español?

Tenemos tres acuerdos con asocia-ciones españolas. Precisamente, lasemana pasada estuvimos con la dele-gación de Castilla León y en la prima-vera con la de Andalucía. Es, por lotanto, una colaboración muy activa.

Además organizamos seminariospara inversores españoles junto alICEX y misiones comerciales en buscade joints ventures y otros acuerdos decolaboración hispano-checos.

La Unión agrupa en su mayoría a lostransportistas, pero a la vez intenta

crear opinión en la política de trans-porte, hecho fundamental en la actuali-dad ya que el desarrollo económico sebasa en el desarrollo de las comunica-ciones. Así que colaboramos sobretodo con nuestros vecinos, Alemania yAustria.

- ¿Cómo se ve desde la Unión laentrada de la República Checa en laUnión Europea?

No hay otro camino para la Repúbli-ca Checa que entrar en la Unión Euro-pea.

Son muchas más las ventajas que lasdesventajas y queremos divulgar esaopinión para convencer a los excépti-cos, que todavía son muchos.

No obstante, no vemos la adhesióncomo un punto de inflexión en nuestrodesarrollo económico. Nosotros esta-

mos integrados en Europa indepen-dientemente de que seamos miembroso no. El 70% de nuestro comercio serealiza en Europa, cifra que demuestrael nivel de la integración, así que nospreocupamos más por los riesgos quecorremos con la entrada. Por un lado esnecesario hacer bien los deberes ytener preparada nuestra legislaciónpara su normalización con Europa. Losdocumentos preparados, y por otrolado, el convencimiento de la promo-ción del desarrollo.

- ¿Qué capacidad de negociacióntiene la Unión?.

Realmente mucha. A través de unafórmula de negocio tripartita, tenemoscapacidad de decisión en aspectos tanimportantes como la promoción desuelo urbanizable o la regulación de

Mercados

La Unión de Industria ydecidida apuesta por l

Dagmar Kuchtová, Directora de Relaciones Externas junto a Oldrich Körnrer, Director del Departamento dePolítica Económica de la Confederación de Industria de la República Checa.

La Unión de la Industria y del Transportede la República checa (UIRCh) es unaorganización que agrupa a empresarios

de la industria y del transporte. La orga-nización es de participación voluntaria,independiente del Gobierno, de los parti-

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los contratos de alquiler. Es necesariorealizar cambios estructurales, sobretodo en el último periodo actual de pri-vatización energética.

- ¿Podría comentar sus conclusio-nes tras la recientemente clausura dela Feria de la Industria en Brno?

Hemos tenido la posibilidad dehablar con algunos empresarios quetenían stand en la feria, y su opinión hasido muy positiva pero no conocemostodavía datos concretos de visitantes.

Nosotros somos expositores en laferia como tantos otros. Es una de lasferias más grandes en Europa Central.

- ¿Cuál puede ser la competenciaque tienen ustedes con respecto aotras asociaciones y colectivos deempresas como la Cámara de Comer-cio o Czech Trade (Ministerio deIndustria)?

Czech Trade es una agencia depen-diente del Gobierno y nosotros recoge-mos las necesidades de los que expor-tan y se las presetamos a estas agen-cias.

Nosotros somos independientes, yaque nos financian las empresas queintegran nuestra Unión.

En todos los países existe esta sepa-ración entre Cámaras de Comercio yAsociaciones empresariales.

La Cámara representa empresas detodo tipo, mientras que la Unión sóloempresas sectoriales. La Cámara, porsu parte, no juega el papel social quetiene atribuido a la Unión a la hora deconfeccionar los presupuestos estatales.

De todas formas existe colaboraciónentre ambas.

- Con respecto al presupesto de laNación, qué aportan ustedes en suelaboración?

Nuestro papel no es el de un meroobservador sino que jugamos la bazade nuestra importancia política a lahora de conseguir los mejores planesde desarrollo para la industria, asícomo las políticas más favorables parael fomento de la productividad de lamano de obra industrial.

- ¿Cuál es su diagnóstico del estadode salud de la empresa Checa?

Es lo mismo que preguntar por lasalud del ciudadano checo.

En general, se puede decir que elresultado está mejorando, sobre todo apartir de 1999, año en el que acabó larecesión.

No obstante, los análisis del Ministe-rio de Industria son críticos con algu-nos sectores como los ferrocarriles o laminería. Por otro lado, también existenempresas sanas donde participan inver-sores del exterior, por ejemplo Skoda.

El problema es la falta de créditos enla zona, lo que impide un desarrollocoherente.

- ¿Cómo cree que se ha realizado laprivatización de las empresas checas?¿Qué hay sobre el sector energético?

Desgraciadamente el sistema seguido

en la privatización de las empresas che-cas ha seguido el sistema de cupones.

Este sistema consiste en unos sobrescerrados en los que los postores hacíansus ofertas. El problema estriba en queno se incentivaba la creación de sociosestratégicos, ni se lograron atraer lasfuentes de financiación necesarias.

Por el contrario se generó unambiente de depredadores. Una especiede robo por butrón en donde, con laconnivencia del Estado se generalizó lacorrupción.

Nuestras opiniones están en todos losdocumentos de la Unión y también enel libro blanco de industria que publi-camos en el año 97. En la actualidad lasituación ha mejorado notablemente,sobre todo si tenemos en cuenta elimpacto del capital extranjero en lasmismas.

En cuanto a la segunda cuestión queme plantea, realmente es difícil de con-testar y efectivamente va ligada al temade las privatizaciones, al ser un sectortradicionalmente gestionado en régi-men de monopolio. De todas maneras,la culminación del proceso va a depen-der de llegar a un consenso en los obje-tivos de las privatizaciones. La oposi-ción aduce que la venta total de lasempresas públicas checas supondrá tansólo resultados a corto plazo, mientrasque se hipoteca el futuro de la Nación.

¿Cómo valoran la PresidenciaEspañola de la Unión Europea en elprimer semestre del año?

Sólo lo podemos ver como algo posi-tivo en el reafianzamiento de las rela-ciones hispano-checas.

LA CÁMARA REPRESENTAEMPRESAS DE TODO TIPOMIENTRAS QUE LA UNIÓNSÓLO EMPRESAS SECTO-RIALES.

a y Transporte, unar la exportación Checa

dos políticos y de los sindicatos. La UIRCh fué fundada en 1990 y retoma lasactividades de la Unión Central de Indus-

triales checo-eslovacos cuyos orígenesdatan de distintos periodos de principiosdel siglo XX.

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Mercados

El 22 de julio se cumplieron tresaños desde que el Presidente nombró el

Gobierno de Milos Zeman.¿Qué balance podemos hacer de la tarea del primer gobier-

no de izquierda a lo largo de estos tres años?El enfoque de la oposición es muy pesimista. Aunque sus representantes

reconocen los éxitos alcanzados por el Gobierno en el sector económico y/olegislativo, hasta este momento el Parlamento no aprobó ninguno de los 3 balancesanuales del Gobierno y este año ni siquiera dio el V°B° a la cuenta final del Estado.

El enfoque del Gobierno lo podemos resumir en que su primer ministro, Milos Zemanno se cansa de repetir que su equipo trabaja bien, excepto en algunos detalles. En abril de

este año dijo que el Gobierno había cumplido ya por lo menos el 75% de su programa.Tampoco escatimó los elogios hace 2 semanas, cuando dijo: “En este tercer año, el Gobier-no ha cumplido cabalmente hasta la última frase de su declaración programática” (declara-

ción programática de 1998, la podemos encontrar en la página web del gobiernowww.clada.cz) donde se expresa que «entregará el país en mejores condiciones que lo

recibió».

¿Cuál es el resultado?.No estamos ante una mala gestión de gobierno. De forma general,

sabiendo que es un Gobierno sin mayoría absoluta que tuvo que bus-car caso por caso el respaldo del Parlamento, ha ido saliendo

airoso. Logró imponer 2/3 del total de más de 300 pro-puestas presentadas.

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ExterioresMinistro: Jan KA VAN (julio 1998 hasta hoy en día...)Cumplido: • Acelerar la armonización con el derecho de la UE.• Mejorar las relaciones con Eslovaquia y mantener las

buenas relaciones con Polonia.Pendiente:• Desarrollo de las relaciones con los Estados Unidos.

Distan de ser excelentes. • Ampliación de las relaciones con Austria.• Proyecto de ley sobre el servicio exterior, todavía está

en elaboración.• La Ley sobre el referendo que permita someter a

votación la entrada a la UE.

FinanzasMinistros: Ivo SVOBODA (julio 1998 -julio 1999)

Pavel MERTLIK (julio 1999 - abril 2001)Jiri RUSNOK (desde abril 2001)

Cumplido: • Privartización de los grandes bancos semi-estatales.Pendiente: • Reducción de los gastos del Gobierno.• Realizar una reforma del sistema fiscal.• Lograr hacer más efectiva la recaudación de los

impuestos.

InteriorMinistros:Vaclav GRULICH (agosto 1998 - abril 2000)

Stanislav GROSS (abril 2000 hasta el día de hoy...)Cumplido:• Reforma de la administración pública con la creación

de las nuevas regiones. Falta concretar más la finan-ciación de éstas y la transferencia de competencias.

• Eliminar la corrupción y la delincuencia económicagrave.

Pendiente: • Crear la policía financiera. • Presentar proyecto de Ley sobre las armas que

imponga normas más severas por posesión.

Trabajo y asuntos socialesMinistro: Vladimir SPIDLA (desde julio 1998 hasta hoy día...)Cumplido:• Subida del salario mínimo. La diferencia ha sido

insignificante.• Incremento (17%) de los sueldos a los funcionarios

del Estado ya en 1999.• Aumento de prestaciones del seguro de enfermedad

y aumento del número de familias que reciben pres-taciones familiares por los hijos.

Pendiente:• Separar la financiación de las pensiones del presu-

puesto del Estado, pero tiene preparada una pro-puesta para crear la Compañía aseguradora social.

• Imponer los fondos de pensión para los empleados.

JusticiaMinistros:Otakar MOTEJL (agosto 1998 - octubre 2000)

Pavel RYCHETSKY (octubre 2000 - febrero 2001)Jaroslav BURES (febrero 2001 hasta el día de hoy)

Cumplido: • Reducción del plazo entre el acto delictivo y el casti-

go, sólo para los casos menos graves. • En las fiscalías superiores, se formaron equipos para

la delincuencia económica grave.• El Gobierno está terminando la reforma de la justicia.• Mejoría entre la posición de los acreedores contra los

deudores.• Se logra aumentar el número de jueces progresivamente.

• Se equipan los juzgados con ordenadores y másespacios.

• El Gobierno atribuye más dinero que los gobiernosanteriores al sector de la justicia.

Pendiente: • Crear la fiscalía financiera, se esperan las leyes más

importantes.

Industria y ComercioMinistro: Miroslav GREGR (julio 1998 hasta la fecha)Cumplido: • Exito alcanzado en la privatización de los ferrocarriles

semi-estatales. • Creación de entorno competitivo en los monopolios

naturales (también en telecomunicaciones).• Creación de la oficina del regulador de la energía.

aunque no es más que un instrumento de la políticadel Ministerio de Industria y Comercio.

• Exito en el fomento de las inversiones directas.Pendiente: • No se ha dado toda la trasparencia posible al entorno

empresarial.• Transformar el Fondo del patrimonio nacional.

DefensaMinistros:Vladimir VETCHY (julio 1998 - mayo 2001)

Jaroslav TVRDIK (mayo 2001 hasta el hoy día...)Cumplido: • En marzo de 1999, el Gobierno llevó a la RCh a la

OTAN. • El ejército checo ayuda también a los aliados en las

misiones de paz.• El Gobierno aumenta cada año los gastos militares

en 0,1% del PIB.Pendiente: • Modernizar el ejército con la rapidez anunciada al ini-

cio por el Gobierno. • El Gobierno de Zeman cambió de opinión en lo que

se refiere al servicio militar obligatorio y decidió pro-fesionalizarlo. Esto podría acelerar la transformaciónde las fuerzas armadas y convertirlas en socio a nivelde igualdad de los ejércitos de los países miembrosde la OTAN.

EnseñanzaMinistro: Eduard ZEMAN (Desde julio 1998 hasta hoy día...)Cumplido:• Propuesta de ley sobre la enseñanza.• Esfuerzos por subir los salarios a los maestros.• Adaptada la enseñanza a la administración regional.Pendientes: • Compromiso de que el presupuesto alcanzase en el

año 2002 un 6% del PIB.• Es probable que tampoco se cumplan los planes

para el desarrollo de la enseñanza superior.

SanidadMinistros: Ivan DAVID (julio 1998 - diciembre 1999)

Vladimir SPIDLA (temp. dic. 1999 hasta Feb. 2001)Bohumil FISER (febrero 2000 hasta el día de hoy...)

Cumplido: • Utilización de las tecnologías de la información para

proteger los datos personales. • Mejoran las condiciones para la prevención y para

difundir el estilo de vida sano.• Acercamiento de los salarios del personal de sanidad

al salario medio de la UE.Pendiente: • Mejorar el control de la gestión económica de la sanidad.• Racionalización de la asistencia médica y de la red

de establecimientos médicos.• No existe una mayor igualdad entre los grupos cívi-

cos en el sistema de sanidad.

CulturaMinistro: Pavel DOSTAL (julio 1999 hasta hoy día...)Cumplido:• Armonización de la protección de los derechos de

autor con las normas de la UE.• Protección de colecciones con carácter de museo,

sustituye ley en vigor desde los años 50.Pendiente: • Incremento del presupuesto.• Garantizar una financiación de varias fuentes.• Propuesta de ley con la finalidad de resolver las rela-

ciones entre el Estado y las iglesias.• La ley sobre la restitución de bienes a las iglesias

está en elaboración.

TransporteMinistros:Antonin PELTRAM (julio 1998 - abril 2000)

Jaromir SCHLING (abril 2000 hasta hoy día...)Cumplido: • Asociación entre los sectores público y privado en el

transporte. • Elaboración de ley sobre el fondo de transporte.Pendiente: • Transformación de los Ferrocarriles Checos. • En su programa, el Gobierno dedicó sólo un párrafo

al desarrollo de las telecomunicaciones (con finesmuy generales). No se ha logrado abrir el accesogeneral a Internet (objetivo fijado).

AgriculturaMinistro: Jan FENCL (julio 1998 hasta hoy en día...)Cumplido: • La política de subvención responde al programa, ele-

vadas la efectividad y las subvenciones. • Armonización del derecho agrícola con la legislación

de la UE.Pendiente: • Acabar con la reducción continua de la agricultura.

Impedir la devastación del entorno rural.• La reconstrucción del campo es lenta, el Ministerio

no tiene una concepción clara.

Medio AmbienteMinistro: Milos KUZVART (julio 1998 hasta hoy día...)Cumplido: • Modificación de la ley sobre las incidencias en el

medio ambiente. • Elaboración de la ley sobre la orografía.• Ley sobre la creación del Parque Nacional la Suiza

Checa.Pendiente:• Ley sobre la protección y la explotación de la riqueza

mineral. • Capítulo de la protección de la naturaleza.

Desarrollo LocalMinistros:Jaromir CISAR (julio 1998 - abril 2000)

Petr LACHNIT (abril 2000 hasta hoy día...)Cumplido: • Creación del fondo de vivienda por iniciativa del

Gobierno.• Estabilización del mercado de las agencias de turis-

mo.Pendiente: • Superar la crisis de la construcción de viviendas, res-

petando todas las formas de propiedad.

Balance por ministerios de los tres años de gobierno

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Mercados

- ¿Cuáles son los objetivos yactividades de esta prefectu-ra?¿Cuáles son los cambiosintroducidos en la gestión deesta región?

Las actuales regiones se crea-ron a comienzos de este año. Elprimer objetivo fue la descentra-lización en las tomas de deci-sión.

La Región es la responsable dela gestión, orientación profesio-nal y financiación de las escuelasy centros formativos.

Otra de nuestras responsabili-dades es el tráfico que incluye elmantenimiento de las carreterasde segunda o tercera clase (másde 8.000 kilómetros) además dela construcción de nuevas. Desdeeste punto de vista, esta región esla más importante de la Repúbli-ca Checa. También planificamosel desarrollo nacional y las relacionesinterurbanas, las infraestructuras deltransporte y zonas protegidas, las zonasindustriales, etc.

Existen los lógicos problemas políti-cos en todo proceso de descentraliza-ción. Es fácil descentralizar los gastospero ¿y los ingresos? De todas formasel proceso es imparable y las regiones,como en el resto de Europa, cada vezvan a tener más cosas que decir.

- El hecho de que cada vez haya másautonomía para las regiones, ¿no pro-duce que se incrementen las diferen-cias entre ellas?

Eso no debería ocurrir. Nadie quiere14 "mini-Estados", ni tener que recau-dar sus propios impuestos, implantaraduanas o crear ejércitos propios.

Las regiones tenemos muchos pro-blemas comunes, así que las regionescomunican muy bien entre ellas.

- ¿Qué relación tiene la Región conel Gobierno de la Nación?

El Gobierno es socialdemócrata ynadie de los prefectos es socialdemó-crata. Es posible que una de las razonespor las que el Gobierno frenó la descen-

tralización, fuese las elecciones el pró-ximo año y prefiriera ser él quien reali-zara las actividades que tienen másgancho entre la población (como porejemplo sufragar las obras de repara-ciones del techo de una escuela) paraganar votos.

El mayor problema es establecer en

qué manera vamos a partici-par en la confección de losPresupuestos Generales delEstado porque vamos a pasara gestionar este año más de300 instituciones y organiza-ciones, 250 escuelas y algunasinstituciones culturales comobibliotecas y galerías, el pro-blema es cómo financiar todasestas actividades. Todo ellocon la losa del tremendo défi-cit que tiene el Estado Checoy la deuda pública que aca-rrea.- ¿Quién es el culpable de ladeuda del Gobierno?Es una discusión política, perodebería ser válida si los ante-riores gobiernos tambiénhubieran recibido un país sindeudas. Es cierto que con ungobierno de partido único

como el anterior a 1989, también quebra-ron muchas empresas importantes conconexiones con Rusia, así que este défi-cit también tendría que existir entonces.De todas formas, insisto que en la Repú-blica Checa el déficit presupuestariocrece por encima del 4% con sus efectosnegativos para la economía.

Otro problema es la baja productivi-dad y el hecho de que dos terceras par-tes del presupuesto estatal se destine ala seguridad social.

No quiero que parezca que yo noquiero apoyar este sistema social, perodentro de éste, se gasta muchísimodinero y se ocultan otros problemas.Efectivamente, la deuda puede ser ante-rior a este Gobierno, pero el agujero seha ampliado en el último periodo.

- ¿Qué opinión tiene del Sr. Klaus?Creo que el Sr. Klaus es partidario

del mercado libre y de la libertad de

Bohemia CCentral eejemp lEntrevista con Petr Bendl, Prefecto de la Región de Bohemia Central

EL MAYOR PROBLEMA ESESTABLECER EN QUÉ MANE-RA VAMOS A PARTICIPAR ENLA CONFECCIÓN DE LOSPRESUPUESTOS GENERA-LES DEL ESTADO

La Región de Bohemia Central se encuentra en vanguardia de las regioneschecas que han apostado por la descentralización autonómica. Su

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decisión, y a algunas directivas de laComunidad Europea seguro que no legusta.

Creo que me doy cuenta que lasreglas del juego básicas que ponen lospaíses de la Unión Europea, sus gobier-nos y parlamentos y la mayoría de estospaíses son socialdemócratas.

Por ejemplo, los plátanos de ciertotiempo tienen que tener una medidadeterminada, o no se pueden vender enla Unión Europea, algo trivial desde elpunto de vista económio. Eso es buenopara el mercado interior, pero la pre-gunta es si también vale para los otrospaíses y mercados fuera de la comuni-dad Europea, porque puede ser quemolestara a los países que tienen mejo-res plátanos pero de otras medidas.

Los que votan a Klaus en su mayoríaestán a favor de la entrada en la UniónEuropea, a nuestros votantes les deci-mos que sí que queremos entrar en laUnión Europea pero no como socio desegunda sino de pleno derecho.

La semana pasada tuve una reunióncon las regiones sobre la entrada en laUnión Europea y existe unanimidad ala hora de entender las ventajas de unaunión económica y política a la hora decompetrir en un mundo globalizado.

No obstante, el Gobierno echa laculpa a la Unión Europea a la hora dellevar a cabo leyes confictivas en refe-rencia a los empresarios. Y en muchoscasos no es verdad. Pero consigueempeorar la imagen de la Comunidadentre los checos.

En este sentido el tiempo va a jugarun papel importante en la integración,ya que es necesario recoger todas lasrecomendaciones de la Comunidad anuestro sistema jurídico. A pesar deesto, se ponen cada vez más y más tra-bas a la entrada de la República Checa

en la Unión Europea. La adopción detoda esta serie de directivas, hace quenuestros empresarios ya estén pagandopor estar dentro de la Unión Europea¡pero sin estarlo!

- ¿Cúal es la situación en BohemiaCentral?

Cuando Praga era tan sólo una aldea,Bohemia Central ya existía como un

Estado. Las relaciones entre Praga yBohemia Central antes de crear el Esta-do de las regiones no eran demasiadobuenas. En la actualidad han mejoradobastante ya que ambas están condena-das a entenderse y a establecer un estre-cho nivel de colaboración para afrontartoda una serie de problemas comunes,sobre todo de transporte y de turismo,porque el ciudadano de Praga va a

Bohemia Central no sólo para trabajarsino también de turismo.

- ¿Cree necesarias Ayudas y subven-ciones para la industria y la agricultu-ra de la Región?

Seguro que sí. Es necesario sabercanalizar el dinero. Bohemia Central esuna región poco conocida para el turis-ta, pero que se va descubriendo poco apoco por aquellos que ya han estado enPraga y quieren conocer más cosas denuestro país. En la actualidad estamospromocionando las rutas con bicicleta oel senderismo.

En cuanto a las empresas, estamospreparados para crear las infraestructu-ras de las zonas industriales necesariaspara impulsar el desarrollo. BohemiaCentral, aunque es una región industrialmuy fuerte, sufre un alto nivel dedesempleo en algunas zonas de laRegión y la mano de obra está acostum-brada a trabajar por turnos y queremosapoyar a las inversiones y planes regio-nales de apoyo a las comunicacionescomo infraestructura básica.

p lo dde ddescentralización

“CUANDO PRAGA ERA TANSOLO UNA ALDEA, BOHE-MIA CENTRAL YA EXISTÍACOMO UN ESTADO”

Momento de la entrevista con el Prefecto de la Región más importante de la República Checa: Bohemia Central.

prefecto, Petr Bendl, habla abiertamente con MONEDA UNICA acerca dela problemática financiera del sustento de las regiones.

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- ¿Cuándo se crea Czech Trade y cuá-les son sus abjetivos?

Czech Trade se funda en el año 97 poriniciativa del Ministerio de AsuntosNacionales y del Comercio y, de lamisma forma que su organismo homólo-go en los países de la UE, con el objetivode ayudar a la exportación a las empresaschecas.

Nuestra oferta de servicios es muyamplia entre las que destaca la formación.Estamos convencidos que la formacióntrading de los exportadores proporciona-da por expertos en la materia, es básicapara tener éxito en la exportación.

- ¿Cuál sería el balance de estos cua-tro años de existencia de Czech trade?

Empezamos 70 personas trabajando enla agencia y una única sede en Praga yahora ya somos más de 100 y tenemosrepresentantes en 18 países con otras tan-tas oficinas además de estar presentes en12 ciudades de la República Checa.

Con respecto a los servicios que presta-mos a las empresas, es primordial medirel grado de satisfacción del clientemediante un formulario. Pues bien, meenorgullece decir que estamos obtenien-do unos resultados de un 75% de “muysatisfechos”.

- ¿Cuál es la cobertura de CzechTrade? ¿Sólo da servicio en los países enlos que comercia tradicionalmente laRepública Checa o se encarga tambiénde abrir nuevos mercados?

Nuestra actividad se centra en apoyar alas pymes. La mayoría de nuestros repre-

sentantes están concentrados en los paí-ses de la Unión Europea como prioridaden el mercado exterior, además de losPaíses Bálticos, Estados Unidos, Chinay Egipto.

- ¿Cuál es la relación entre CzechTrade y el Ministeio de Industria yComercio?

Czech Trade depende de este Ministe-

rio, que es el encargado de nombrar a sudirector general y financiar el presupues-to de Czech trade.

Además colaboramos con el ICEX ycon algunas consultoras españolas, sobretodo en la implementación de redesinformáticas, así como del desarrollo dela estrategia a largo plazo de CzechTrade.

- ¿Cuál es la presencia de CzechTrade en España y cuál es el grado derelación con nuestro país?

Tenemos una oficina de representaciónen España, así que muchos servicios deCzech Trade para las empresas Checas,

se ralizan a través de esta oficina deEspaña. Una de nuestras prioridades esayudar a las empresas checas a encontrarun socio en España. En esta línea de cola-boraciones también tenemos interés enencontrar para las empresas españolasproveedores checos.

En este momento nos interesa muchola colaboración en el sector de la minería,procurando poner en contacto a lasempresas checas fabricantes de maquina-ria para este sector minero. En el sectordel transporte también estamos diseñandojoint ventures hispano-checas.

Nuestra misión es esencialmente demarketing. Trabajamos mucho paramejorar la presentación de las empresaschecas en España.

- ¿Qué actividades promocionales rea-liza Czech Trade para darse a conoceren la República Checa?

Organizamos los llamados días de con-sulta de representantes de Czech Trade deEspaña, en los que se presentan los sec-tores más interesantes y se buscan lasempresas que demandan nuestros servi-cios.

La mayoría de las consultas se realizana través de internet. En la actualidad,estamos ampliando y mejorando los con-tenidos de nuestra web, que sirve comouna primera toma de contacto de losexportadores checos con los mercadosexteriores gracias a una extensa base dedatos.

En el pasado, la exportación checaestaba copada por unas 80 empresas que

Mercados

Czech Trade ede fomento

Entrevista con Martin Tapla Director General de CZECH TRADE

Czech Trade es una agencia gubernamen-tal gestionada por el Ministerio de Indus-tria y Comercio de la República Checa.Hay que resaltar que, para todos los

empresarios extranjeros que están buscan-do sus proveedores en el país centroeuro-peo, existe un servicio gratuito denomina-do “su proveedor checo”

www.supplier.cz

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tenían exclusivas. Hoy tenemos4.000 exportadores checos. El creci-miento ha sido tan rápido, que tene-mos que encargarnos de dotarles deun conocimiento profesional a travésde nuestros programas. El año pasadoorganizamos más de 100 acciones enlas distintas regiones de la RepúblicaCheca con los cursos centrados en laacción comercial.

Hay muchas más empresas expor-tadoras que hace diez años y en cuan-to a la balanza comercial, está ha sidosiempre positiva.

- ¿Cómo van a verse afectadas lasexportaciones checas tras la inmine-te entrada en la Unión Europea dela República Checa? ¿Se va a focali-zar un poco más hacia occidente ose va a continuar exportando a lospaíses limítrofes Alemania, Aus-tria...?

El 70% del total de nuestras expor-taciones tiene como destino los países dela UE sobre todo a Alemania (40%). Creoque la entrada en la UE aumentará elvolumen de comercio con el resto de paí-

ses. Por otro lado, nuestra adhesiónsupondrá un grado más en la internacio-nalización de las empresas checas,haciendo más sencillas las condicionespara el libre comercio. Además, nos gus-taría aprovechar para exportar mejor aotros mercados. No me cabe la menorduda que para muchas marcas checas va aser una ventaja que los productos checos

estén bajo el “made in UE”, ya que estova a suponer una presentación más atrac-tiva en otros mercados, aunque comocontrapartida provoque un aumento en el

número de nuestros competidores. - ¿Cómo afecta el déficit del país en el

desarrollo de la empresa checa?El déficit es un problema estructural.

Tiene mucho que ver con el tipo deimportaciones checas, básicas para nues-tro proceso productivo. La balanzacomercial exterior se encuentra en fun-ción de los rasgos básicos de nuestra eco-

nomía y los cambios van a ir dirigi-dos a lograr un mayor valor añadido,aunque siempre dependiente de losprecios mundiales del petróleo yotras materias primas. Otro factorinteresante es la captación de losinversores extranjeros, que nos dotende tecnología.Aunque el déficit es algo negativo,

gracias a la llegada de inversionesextranjeras y el saldo positivo de losservicios, la balanza de pagos searmoniza y va equilibrándose, por loque éste no parece un problemadramático.- ¿Qué importancia concede CzechTrade a las ferias y exposiciones?Nuestra actividad se centra básica-mente en el marketing dentro del cualtienen especial interés para nosotroslas ferias y exposiciones. Tenemos tecnología de primera cali-dad pero carecemos de las personas

que hagan vendible el producto y quefacilite que las empresas se den cuenta delos beneficios de su inversión.

Este es un problema con el que seencuentran muchas empresas. Algunas deellas aún añoran el régimen anterior en elque el marketing era una palabra casiprohibida y, en todo caso, siempre palni-ficada desde las altas esferas políticas.

- ¿Podríamos decir, entonces, que elmarketing es la asignatura pendiente delas empresas checas?

De lo que no cabe la menor duda esque la formación en todos los aspectos,incluida la del márketing, es necesariapara el éxito de cualquier actividad y alfinal, esto hace rebajar los costes deexpansión de las empresas. Esa es una delas actividades de Czech Trade.

e es el organismoo a la exportación

NUESTRA ACTIVIDAD SE CENTRA BASICAMENTE EN ELMARKETING DENTRO DEL CUAL TIENE ESPECIAL INTERÉSPARA NOSOTROS LAS FERIAS Y EXPOSICIONES.

Martin Tapla Director General de CZECH TRADE

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La Cámara de Comercio cuentaen la actualidad con 15.000miembros asociados, represen-

tando el 75% del PIB de laRepública Checa, la mayoríade ellas pequeñas y medianasempresas, las cuales estánorganizadas por provincas alo largo de todo el país y poragrupaciones profesionales.

Las tareas y fines de laCámara se encuentran defini-dos por ley y entre otros, seencuentran los de desarrollary defender los intereses de laspymes checas.

En otras palabras se trata deconseguir un lobby con capa-cidad de influir y conseguirbeneficios para sus asociados.

La Cámara de Comercio essocia industrial del gobiernoy existe una extraordinaria relacióncon todos los agentes sociales: el parla-mento, el gobierno y las provincias ycomunidades.

“El próximo año vamos a abrir unaoficina de representación en Bruselaspara establecer contactos con losórganos de la Comunidad Europea encuanto a los servicios que podemosofrecer”, apuntó el director del depar-tamento de exteriores, Eugen Laczo.

En cuanto a la organización internade la Cámara es interesante destacarque existe una Cámara central y otrasCámaras provinciales y regionales a lolargo de todo el país.

Por otro lado la Cámara ofrece dostipos de servicios básicos. El primeroes el apoyo a la exportación, en dondese incluyen las misiones de los empe-sarios al extranjero, el servicio deintercambio de ofertas, la participaciónen las ferias internacionales y por

supuesto la oferta a los empresariosque vienen del extranjero.

El segundo tipo de servicios consiste

en el duro apoyo al negocio y en él seincluye la formación y educación delos empresarios en management, conuna preparación específica para laentrada en la Unión Europea y, por

supuesto, la colaboración con cajas ybancos en la ardua tarea de obtenerfinanciación.

En este apartado se incluye el desa-rrollo de todas las fases del negocio de

la exportación y la solución de lasdudas que pueden surgir a los empresa-rios a la hora de exportar (legislación

específica de cada país, adua-nas, etc).La Cámara de Comercio yaexistía antes de 1990 aunquecon sus poderes muy limita-dos por una ley especial. Poraquella época existían dostipos de Cámaras, una indus-trial y otra agrícola. Esimportante destacar la auto-nomía que han disfrutadosiempre los empresarios. “Nuestro objetivo es estarsiempre cerca del empresarioy eso significa estar física-mente en todas las provinciasy no sólo en Praga”SegúnSmejkal.Existen muchas instituciones

que sólo tienen una sede en Praga.El problema con el que nos encon-

tramos en la República Checa es que,a diferencia de lo que ocurre enEspaña, los miembros de la Cámarason voluntarios. No deja de ser unaparadoja que según la ley, representa-mos a todos los empresarios aunqueno se les obligue a ser miembros de laCámara.

“Para entender perfectamente laidiosincrasia checa es necesario serconsciente de nuestra corta existenciacomo empresarios” dice Smejkal.

Los cambios políticos y económi-cos que empezaron a principios de los90 iniciaron una época de verdaderaeuforia empresarial; la gente queríaemprender algo pero no tenían expe-riencia, ni dinero, ni socios, ni merca-dos, así que se creó el fin de la cáma-ra y su razón de ser en laactualidad.

Mercados

La Camára de Comercioimpulsa el desarrollo

económico de las empresas

Vaclav Smejkal director del Departamento de Análisis junto a Eugen Laczo,director del Departamento de Exteriores de la Cámara de Comercio de laRepública Checa.

LA CÁMARA DE COMERCIOCUENTA EN LA ACTUALIDADCON 15.000 MIEMBROSASOCIADOS, REPRESEN-TANDO EL 75% DEL PIBDE LA REPÚBLICA CHECA,LA MAYORÍA DE ELLAS,PEQUEÑA Y MEDIANASEMPRESAS

Vaclav Smejkal Eugen Laczo

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Contenidos:• Base de datos selectiva de las 9.000 principales empresas Checas de todas las regiones delpaís, con datos de su economía, organización e información de su sector de actividad. • Información práctica para empresas Checas y extranjeras.• Los contactos con las instituciones Checas.• Listado de las 100 primeras compañías.• Ferias y eventos organizados bajo la tutela de la Cámara de Economía.• Presentación de la Cámara de Economía.

• Presentación de la Cámara de Comercio e Industria para los países CIS.• Presentación de Cámaras de Economía por distritos y asociaciones profesionales.

El CD ROM, tiene un precio de 25 EUR, 20 USD, 50 DEM

Relaciones exteriores:• Organización de misiones comerciales con otros países.• Organización de jornadas de trabajo para dar soporte en coopera-

ción económica entre la República Checa y compañías extranje-ras.

• Organización de contactos y reuniones entre empresas extranjerasy potenciales socios en la República Checa.

• Preparación de eventos durante ferias y exposiciones.• Implantación de empresas y proyectos panaeuropeos para

pequeñas y medianas empresas exportadores checas.Contacto desde España:00 420 2 24096252, 378, 379, 254, 253

ABO• Administración de la oficina de servicios a suscriptores.Contacto desde España:00 420 2 24096354

World Treade Centre Praga• La red World-Wide WTC.Contacto desde España:00 420 2 24096379

FITPRO• Soporte para la introducción y desarrollo de métodos eficientes en

la tecnología del comercio internacional.Contacto desde España:00 420 2 24096471, 470

Cámara para las relaciones comerciales con los CIS(Confederación de estados y países independientes)

• Especialización con estos países.• Se edita la revista "Economic Information from Eastern Markets"• Organización de jornadas de trabajo, misiones comerciales y reu-

niones con énfasis en los países CIS.Contacto desde España:00 420 2 24096501, 502

Apoyo a pequeñas y medianas empresas• Consultoría de gestión y financiera de empresas.

• Información sobre import-exportque incluye los procesos para elcomercio internacional y las tecno-logías aplicadas a las transaccionescon el exterior.

• Información acerca de los nuevossistemas de dirección de empresas, orientada a pequeños y media-nos negocios.

Contacto desde España:00 420 2 24096553, 452

Soporte para la integración Europea• Educación acerca de los asuntos relacionados con la Unión Euro-

pea (EU), en leyes, regulación del Mercado Unico, requerimientostécnicos de producto y relaciones con la UE.

• Conferencias y jornadas de trabajo para hombres de negociosacerca de la UE.

• Información de la relaciones de la República Checa y la UE.Contacto desde España:00 420 2 24096302, 301

Servicio al cliente y servicio de certificación• Tasas de importación, documentos a la exportación, legislación

aplicable en cada caso, son algunas de las ofertas del servicio deatención al cliente.

Contacto desde España:00 420 2 24096402, 403, 404, 405

Además de servicios profesionales en el ámbito legal, educación(cooperación con la administración del estado), de representación y deinformación a todos los niveles.

El empresario español que decida acercarse al mercado Checo,tiene en esta Cámara una importante referencia para documentarsecorrectamente. La Cámara de Economía dispone además de un CD-ROM interactivo con información de la empresas Checas y guía decómo hacer negocios en la República Checa.

Servicios que ofrece la Cámara de Comercio:

CD ROM "CZEH COMPANIES 2000/2001 and guideon Doing Business in the Czech Republic"

Para más información:

Economic Chamber of the Czech Republic - Company Information SectionSeifertova, 22 - 130 00 Praga 3 - República ChecaTel.: 00 420 2 24096352 - Fax: 00 420 2 24096353

e-mail: [email protected] - www.e-chamber.cz

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El análisis de la realidadmacroeconómica de la Repú-blica Checa se empezó a

hacer con rigor científico a partir de1994.

Entre las misiones básicas del Ins-tituto de Estadística podríamos citardos: el desarrollo de los programasde investigación operativa y la inter-pretación a tiempo de los datosmacroeconómicos básicos que nossolicitan nuestros clientes.

La Oficina no depende de ningunaAdministración Pública, es total-mente independiente.

La estadística y su interpretaciónjuegan un papel primordial en laNueva Economía y ha experimenta-do un gran desarrollo en estos diezúltimos años en la República Checa.

A un nivel agregado y, con laexcepción de los años 1997 a 1999, laeconomía checa ha crecido en térmi-nos anuales al 4% muy por encimade muchos países de la Unión Euro-pea.

El director del Centro para elDesarrollo de Estudios Estadísticosnos comentó las características de laeconomía checa.

“Como saben en el periodo compren-dido entre el 97-99, la economía checasufrió una terrible recesión que dismi-nuyó el nivel de vida de los ciudadanoschecos e hizo que el consumo se estan-cara, de la misma forma que la produc-ción industrial y el resto de macromag-nitudes.

No obstante, tuvo su lado positivo,en el sentido que aceleró la privatiza-ción de muchas empresas públicas a lavez que impulsó una verdadera rees-tructuración del conjunto de la eco-nomía.

En la actualidad casi todos los gran-des bancos son privados y han sidoadquiridos en la mayoría de los casos

por entidades bancarias europeas, fran-cesas, alemanas y austriacas, sobretodo. El último, el Banco Comercial,fue adquirido por Société Générale laúltima semana de octubre de este año,tras tremendassubidas de la cotizacióndel valor en la Bolsa de Praga.

No obstante, existen sectores más

problemáticos. Los sectores industria-les, la minería, el transporte, etc., tie-nen una problemática y una sensibili-dad muy diferente, que es necesariotener en cuenta para evitar una fracturasocial.”

- ¿Cuál va a ser, en su opinión, eldesarrollo del sector industrial y delde servicios?

El sector tradicional de industria dela República Checa ha sido tradicional-mente el más importante. En la actuali-dad el sector de la manufactura, recla-ma su presencia como actor destacadoen el desarrollo de nuestro país.

Por su parte, el sector agrícola se havisto perjudicado por la entrada envigor del sistema de cupos obligadopor la Unión Europea de cara a cumplircon la PAC.

- El Déficit público crece cada año¿Cómo se puede afrontar este proble-ma?

En este momento del actual cicloeconómico, el déficit no es preocupan-

Mercados

La Oficina de Es tde la República C

NO ME CABE LA MENOR DUDA QUE DENTRO DE DIEZAÑOS LA REPÚBLICA CHECA SERÁ UN PAÍS CON DEMO-CRACIA STANDARD CON LA INDUSTRIA DE MERCADOSTANDARD Y SU FUERZA ECONÓMICA EN LA LÍNEA DECUALQUIER PAÍS DE LA UNIÓN EUROPEA.

Jiri Krovak, director del Centro para el Desarrollo de Estudios Estadísticos; Zdenek Vesely, director de rela-ciones con Europa y Miloslav Müller.

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te, es más, le podría decir que hasta sepuede tolerar.

En cuanto al déficit en la Balanza dePagos, se podría argumentar que sim-plemente se compra más de lo que sevende, aunque creo que es un argumen-to excesivamente simplista y que nohace justicia al enriquecimiento de lasrelaciones.

Otra cosa es en el plano políticodonde el déficit es un tema tabú.

- Es inevitable que la economíacheca entre en la U.E. ¿Cómo piensaque va a afectar a su país la presiden-cia de España de la UE?

Se están haciendo los deberes. Seestán cumpliendo todos los capítulosobligatorios y las relaciones comercia-les son ya de por sí muy estrechas conla Unión Europea.

No va a haber ningún problema.El comercio exterior checo va dirigi-

do en su mayor parte a los países máscercanos de nuestro entorno y, de lamisma forma, las inversiones recibidaspor la República Checa provienen tam-bién de estos países.

- ¿Cómo cree que será social, políti-ca y económicamente hablando laRepública Checa dentro de diez años?

No me cabe la menor duda que den-tro de diez años la República Checaserá un país con democracia standarcon la industria de mercado standar ysu fuerza económica en la línea decualquier país de la Unión Europea.

- Por lo tanto, ¿usted da por supe-rados para la próxima década, pro-blemas como la criminalidad econó-mica?

Es muy difícil buscar a los culpablesde este tipo de criminalidad sobre todocon el vacío legal que existe todavía yes imposible aplicar leyes nuevas concarácter retrospectivo, pero en estadécada seguro que estará superada.

s tadísticaa Checa

Nuestra página web se empezó a diseñar afinales del 98. El motivo básico de su puestaen marcha fue la escasez de recuros en Inter-net por aquel entonces en nuestro país.

- ¿Todo el mundo tiene acceso a la infor-mación o es sólo para un público restringi-do?

Todo lo que publicamos es gratis. Supongoque una parte debería estar pagada en unfuturo próximo, conforme vayamos amplian-do contenidos.

- ¿Podría ofrecernos cifras del número devisitantes de su web?

Tenemos un servidor que se ocupa de reco-pilar el número de visitas y en la actualidadtenemos más de 200.000 al año es decir el ter-cer puesto entre los organismos estatales.

La protección de datos de nuestra base conla que configuramos la información estadísti-ca de empresas, es escrupulosamente confi-dencial.

Petra Kuncová, directora del Departa-mento de Presentaciones Electrónicas.

- ¿La estadística siempremiente? ¿Son datos realespara hacer posteriores estu-dios,...?

En nuestro país tenemosmuchos refranes que hacenbromas sobre eso que ustedcomenta. No obstante unaestadística tratada con unametodología científica yexhaustiva es esencial paratomar el pulso económico deun país.

- ¿El que tiene la información tie-nen el poder?

Seguro, a lo largo de los últimos añosla información se ha convertido en unainagotable fuente de riqueza. Pero aúnañadiría más, nó sólo es importante lainformación, sino su tratamiento infor-matizado que la convierta en verdaderoconocimiento, ya que sin él, la informa-ción sólo produce desinformación yaturdimiento.

- ¿Colaboran con algún otroinstituto nacional de estadística?

Por supuesto. Praga es una ciudadmuy bonita y como todo el mundo vieneencantado a Praga y a la Rep.Checatenemos la posibilidad de colaborar conmuchos institutos. Como mínimo conta-mos con 20 contactos en la actualidad.Por ejemplo con la oficina española deestadística con quien tenemos una estre-cha colaboración.

Internet yy lla eestadística

Jan Tucek, del Servicio de Información.

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Mercados

Alo largo de este año se hapodido comprobar que eldesarrollo de las políticas

de fomento de la exportación hansido todo un éxito. Prueba de elloson las inumerables visitas quehemos recibido de personalidadesespañolas como las de S.A.R. elPríncipe Felipe o el Ministro deEconomía, Rodrigo Rato o el Pre-sidente de la Junta de Andalucía,Manuel Cháves, quien vino acom-pañado de un nutrido grupo deempresarios españoles. Por suparte, los checos también han esta-do en España y varios ministros deZeman han estado en nuestro paísintercambiando experiencias.

Las relaciones hispano-checas sonexcelentes en todos los aspectos. Desdeel punto de vista cultural, los intercam-bios entre estudiantes son crecientes yel número de alumnos españoles quedemanda una plaza para estudiar en lasUniversidades checas aumenta año trasaño. También las relaciones comercialesestán experimentando un fuerte impul-so. En este sentido quiero resaltar laimportancia de las visitas de los empre-sarios al país, que vienen a corroborarsu interés por la República Checa.

Quizá el único lunar con el que nosencontramos en nuestras relaciones seala falta de inversión española en laRepública Checa, lo que no es difícil deentender si tenemos en cuenta queEspaña no ha estado presente en EuropaCentral desde hace mucho tiempo y eslógico que nuestro avance en esteaspecto sea más lento que el de otrospaíses que tienen una mayor presenciaen la zona, como Alemania, que tiene800 kilómetros de frontera con el país, ola propia Austria. No obstante nuestrasprevisiones son muy halagüeñas.

- ¿Ha aumentado el número de peti-ciones de información por parte de

empresarios españoles? ¿Cuál es lamisión primordial de la embajada deEspaña en Praga?

Por supuesto, una de nuestras obliga-ciones es hacer todo lo posible para

fomentar las relaciones hispano-checasen todos los órdenes y confeccionar losincentivos adecuados para ello.

Nuestra misión es apoyar a todo aquelque quiera venir a la República Checa aestablecerse, a comerciar o a invertir. Enese aspecto, tanto la Embajada como laOficina Comercial, están a disposiciónde todos los exportadores españoles quese interesen por este mercado lleno deoportunidades, sobre todo tras su inmi-nente entrada en la Unión Europea.

- Al hilo de lo que usted ha comenta-do ¿Cómo van a afectar a las relacio-

nes hispano-checas la entrada dela República Checa en la UniónEuropea?Sin lugar a dudas va a suponer unsalto cualitativo y cuantitativomuy importante pero hay quetener en cuenta que el comerciocheco ya se encuentra mayorita-riamente concentrado en la zonaeuro con lo que no va a suponerninguna "revolución" sino másbien, una continuidad en el proce-so de desarrollo económicocheco.- Recientemente, todos los emba-jadores españoles mantuvieronuna reunión con el presidenteAznar. ¿Cuáles son las pautas

que se les propuso desde la Presidenciadel Gobierno?

Fue una reunión muy interesante quetuvimos que acortar debido a los lamen-tables actos terroristas contra los Esta-dos Unidos el pasado 11 de septiembre,pero permitió tener un contacto entretodos. El presidente nos animó a presen-tar esa nueva España, a dar a conocerbien nuestra pujanza en todos los senti-dos. Nos animó a arriesgar en nuestraspropuestas e iniciativas para actuarcomo lo que ya es España, una potenciacada vez más importante.

- ¿Cuáles son los proyectos que tieneprevisto acometer la Embajada a cortoy medio plazo?

Incrementar nuestra presencia en laRepública Checa en todos los órdenes eir tomando cada vez más la capacidadde interlocución y de penetración enesta sociedad, por eso actúamos entodos los terrenos. Los puntos de equili-brio de Europa se van a desplazar haciala Europa Central después de la entradade la República Checa en la UniónEuropea, es por ello por lo que Españadebe tener una presencia importante endicha región.

““UUnnaa ddee nnuueessttrraass oobblliiggaacciioonneess eess hhaacceerrttooddoo lloo ppoossiibbllee ppaarraa ffoommeennttaarr llaass

rreellaacciioonneess hhiissppaannoo-cchheeccaass yy ccoonnffeecccciioonnaarrllooss iinncceennttiivvooss aaddeeccuuaaddooss ppaarraa eelllloo””

NUESTRA MISIÓN ES APO-YAR A TODO AQUEL QUEQUIERA VENIR A LA REPÚ-BLICA CHECA A ESTABLE-CERSE A COMERCIAR O AINVERTIR.

Santiago Cabanas, Embajador de España en la República Checa.

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- ¿Cuál es la tarea que desempeña laOficina Comercial de la Embajada deEspaña en la República Checa y Eslova-quia?

Esta Oficina tiene entre sus competen-cias los asuntos económicos y comercialestanto de la República Checa como de Eslo-vaquia.

La oficina desempeña funciones derepresentación oficial tanto con las ins-tancias oficiales y privadas del país o paí-ses de su jurisdicción, como con las repre-sentaciones de países terceros. Tambiénlleva a cabo funciones de informacióneconómica sobre la situación y evolucióndel país así como de información y pro-moción comercial y de inversiones. Loscasos más habituales son las consultas deempresas sobre el mercado del país, la ela-boración de estudios de mercados, infor-mación sobre concursos públicos y la orga-nización de misiones comerciales directasde empresas españolas al país y de misio-nes inversas de empresas del país invitadasa visitar ferias en España. En cuanto ainversiones, en el caso de estos dos países,todavía no se puede hablar realmente deinversión extranjera hacia España. Portanto, la actividad se centra más en la pro-moción de inversión española en estos paí-ses. Otra de las tareas encomendadas es laformación de profesionales en comercioexterior.

- ¿Cuál es la relación de la OficinaComercial con las Cámaras de Comercio,ICEX y Asociaciones Empresariales?

Tanto el ICEX como las “Ofcomes”dependen de la Secretaría de Estado deComercio y Turismo, del Ministerio deEconomía y las actuaciones de aquella enel exterior se llevan a cabo desde las Ofici-nas Comerciales de las Embajadas colabo-rando en el desarrollo de las misionescomerciales

- ¿Qué actividades realiza la OficinaComercial y qué acciones se tienen pre-vistas para el próximo año?

De este año 2001, además de un total de14 misiones comerciales directas y 8

misiones inversas, debemos destacar dosacciones de especial relevancia. En primerlugar, la visita de S.A.R. el Príncipe deAsturias a la República Checa en los pri-meros días de mayo. En segundo lugar, aprincipios de julio se realizó una visita ofi-cial a la república Checa del Presidente dela Junta de Andalucía.

Todos los años ICEX organiza las Jorna-das de Información sobre Mercados Exte-riores (JIMEX). Además se elaboran estu-dios de mercado de distintos sectores.

- ¿Cuál sería su valoración de la inmi-nente presidencia de España de la UniónEuropea?

La Presidencia española de la UniónEuropea constituye una gran oportunidadpara España no sólo de aportar nuestroesfuerzo al proyecto común europeo, oquizá de orientar el rumbo hacia ciertospuntos de vista y prioridades propias, comopodría pensarse, sino que se nos brinda laocasión de gozar del protagonismo en unperiodo de tiempo muy importante en la

evolución de los preparativos para la futuraadhesión a la UE de varios países de Euro-pa central y oriental (PECOS).

- Pese al aumento de la cifra comercialentre España y República Checa, ¿cuálpodría considerarse una cifra óptima enel transcurso de los tres próximos añoshasta la entrada de la República Checa yEslovaquia en la Unión Europea? ¿Quépasos habría que dar para conseguirdicha meta?

En el primer semestre de 2001, hemostenido un superávit de 36 millones de dóla-

res, para un incremento de los intercambiosde más del 30%.

No obstante, seguimos estando lejos deotros países europeos importantes cuyascifras de comercio bilateral con la Rep.Checa son superiores a las nuestras.

En comparación mundial es nuestro 25ºcliente por delante de Arabia Saudita,Canadá y China.

La Secretaría de Estado de Comercio yTurismo ha llevado a cabo planes especia-les para fortalecer estas relaciones.

- ¿Cuáles son los mayores problemascon los que se puede encontrar el inversorespañol en la República Checa y Eslova-quia?

Desde luego, los trámites y permisosnecesarios para poner en marcha la empre-sa, las dificultades lingüísticas y las dife-rencias de mentalidad y de cultura empre-sarial y laboral. No obstante, la RepúblicaCheca cuenta con numerosas ventajas,como una excelente localización y un muybuen nivel de preparación de su mano deobra, que pueden compensar esas dificulta-des.

- ¿Qué competidores tenemos en estosmercados?

De lo citado anteriormente se puede verque otros países de la UE tienen vínculoscomerciales mucho mayores con la Rep.Checa que España, con el caso extremo deAlemania.

Otro de los puntos débiles de la acciónexterior española en esta zona había sidola escasa imagen de país como sociocomercial o de negocios, si bien la reali-dad de nuestro comercio y el avance denuestras inversiones en los últimos añoshan contribuido a crear una nueva imagende España.

Jaime González-Torres Domingo, consejerocomercial de España en la República Checa yEslovaquia.

El superávit de España conla República Checa se haincrementado un 30%

LA PRESIDENCIA ESPAÑO-LA DE LA UNIÓN EUROPEANOS BRINDA LA OCASIÓNDE GOZAR DEL PROTAGO-NISMO EN LA FUTURAADHESIÓN A LA UE DEVARIOS PAÍSES DE EUROPACENTRAL.

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La UniversidadCarolina dePraga es una

Universidad jóven,que intenta orien-tarse para finesmodernos.Se aprovechan demanera especial losprogramas Erasmusy Sócrates. España yPortugal son dos delos destinos favoritos

para el intercambio del alumnado.Ambos programas son muy ricos.

- ¿Qué importancia le conceden a lasnuevas tecnologías?

El edificio en el que está ubicada laUniversidad se reconstruyó totalmentehace dos años destinándose una inversiónde cuarenta millones de coronas y cuentacon las más avanzadas tecnologías.

- La formación universitaria es otrode los sectores que el Gobierno está pri-vatizando. ¿Cuál es su opinión al res-pecto?

La existencia de Universidades priva-das en la República checa es un hechomuy positivo ya que facilita el acceso a la

formación a un amplio número de estu-diantes, que de otra manera no encon-trarían plaza en las Universidades públi-cas debido a la escasez de plazas. Por otrolado la convivencia entre ambas aumentala competitividad, lo que redunda enbeneficio del alumno y de la sociedad engeneral.

- ¿Cuál es la Relación de la Universi-dad con el Gobierno de la Nación?

El Gobierno es nuestra única fuente definanciación.

De todas formas, el Gobierno cada vezmás, hace recortes presupuestarios desti-nados a la Universidad y por eso estamosinteresados en buscar fuentes alternativasde financiación.

- ¿Y cuál es la relación de la universi-dad con otras universidades? ¿Y con laempresa privada?

Las Universidades checas tienen unafluída relación con el resto de Universi-dades del mundo a través de los progra-mas de intercambio Sócrates y Erasmusaunque, de momento, éstos están restrin-gidos a algunos países europeos en losque no está incluida Inglaterra ni otrospaíses de fuera de Europa, como EstadosUnidos. Pese a todo sí que mantenemos

relaciones con estos países; cada dos portres tenemos reuniones en Oxford o Cam-bridge. Y, por supuesto, contamos connuestro propio sistema de intercambios.

- ¿Cuál es el futuro de la Universi-dad?

Cualquier persona que estudie en nues-

tra Universidad, está plenamente capaci-tado para trabajar en cualquier país de laUnión Europea.

De hecho, pienso que nuestra adhesióna la Unión Europea no va a representarningún problema, sino todo lo contrario.

El nivel académico de la Universidadcheca es muy alto, al mismo nivel que laespañola.

LLaa UUnniivveerrssiiddaadd CCaarroolliinnaa ddee PPrraaggaa eessttááeenn vvaanngguuaarrddiiaa ddee llooss ppllaanneess ffoorrmmaattiivvooss

Mercados

La Universidad fue creada por Carlos IV en1348, posteriormente en el siglo XVI sefunda en Praga el Liceo de la Compañíade Jesús, Klementinum. En 1654, Fer-nando III, unifica las dos universi-

dades y crea la Universidad Carlo-Fer-nandina. A finales del siglo XVIII José II susti-tuye el idioma checo por elalemán tratando de acomodar laenseñanza universitaria a las ne-cesidades de la época moderna,Sin embargo, a partir de 1848vuelve a imponerse el checo en lasclases universitarias. El nacionalismo de la época obliga a laUniversidad Carlo-Fernandina a dividirse endos, una alemana y otra checa. Situación que per-duró hasta el fin de la Primera Guerra Mundial,cuando se descompuso el Imperio Austro-Húngaroy en el territorio del antiguo Reino de Bohemia sur-gió en octubre de 1918 la República Checoslovaca.

El estallido de la euforia nacionalista se reflejótambién en la esfera universitaria de Praga. Lasautoridades del nuevo Estado se orientaron más

bien a la fundación de dos nuevas universida-des - la morava en Brno y la eslovaca

en Bratislava -, debido a lo cual lainiciativa en Praga quedó en ma-

nos de los propios profesoresuniversitarios.A finales de 1918, el presidentedel Instituto Fisiológico y últimorector de la universidad checa dela época de preguerra, Frantisek

Mares, propuso renovar legalmen-te la denominación histórica de Uni-

versidad Carolina. La aprobación defi-nitiva no tuvo lugar hasta el 19 de febrero

de 1920. Según las estipulaciones de la "ley Ma-res" la institución checo-alemana de la Universi-dad Carlo-Fernandina fue abolida, mientras que suparte, la checa, fue declarada heredera de la histó-rica Universidad Carolina.

Historia dde lla UUniversidad EESSMMAA oorrggaanniizzaaccuurrssooss ddee vveerraannooeenn llaa UUnniivveerrssiiddaaddddee CCaarroolliinnaa

La Escuela UniversitariaEsma de Barcelona, organi-za cursos de verano dealemán e ingles junto con laUniversidad de Carolina dePraga.

Los cursos tienen lugar enun atractivo balneario enPodebrady en BohemiaCentral (a 50 km. de Praga).Ambas ciudades cuentancon una rica tradición y unaintensa vida cultural ysocial.

Tomas Sedlacek, Profesor de la Universidad Carolina de Praga

Tomas Sedlacek, en la puerta del edificio universi-tario.

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Para poder cumplir sus objetivos,CzechTrade dispone de una red de ofi-cinas en el extranjero. En España fun-ciona su oficina desde finales del año1999 y su sede se encuentra en Madrid.

Ayuda a los empresariosespañoles para localizarproveedores

Uno de los servicios de CzechTrademás destacados es "Su proveedorCheco", que ayuda a encontrar provee-dores en la República Checa. Es un ser-vicio totalmente gratuito que se puedesolicitar en la página webhttp://www.supplier.cz o a través de suoficina en Madrid. Lo más destacado deeste servicio es su rapidez, eficiencia ytrato personalizado. Se trata de un servi-cio interactivo. Czech Trade se comuni-ca tanto con la empresa española paradefinir lo mejor posible su demanda,como con los fabricantes checos paraidentificar al proveedor más adecuado.Incluye la organizacion de la visita delempresario español a las fábricas de losproveedores en la República Checa. Esteservicio no lo utilizan solamente lasPymes, sino también empresas grandes,incluyendo multinacionales.

Presentaciones de los productos checos

CzechTrade ayuda también a pre-sentar los productos checos al públicoespañol. Por ejemplo en octubre secelebró una Presentación de Fabrican-tes Checos de Alimentos, donde seexponían cervezas, dulces, salsas etc.También se organizan reuniones enPraga, la más cercana es a finales denoviembre, cuando se entrevistaránlos empresarios checos y españolesdel sector de maquinaria agrícola yalimantaria.

Las empresas checas enEspaña

La mayoría de las empresas checasestán presentes en el mercado española través de los distribuidores (funda-mentalmente sector cristal, maquina-ria y textil). Algunas de las empresaschecas que tienen una sucursal propiason por ejemplo Aliachem Ibérica(productos químicos), CSA (aerolíne-as), IDIMA (maquinaria herramien-ta), Jablonex Ibérica (bisutería),VOKD (minería), Pilsner Urquell Ibé-rica (cerveza), Prominecom (cons-trucción) y otras.

• Productos más demandados: cris-talería, máquina herramienta, produc-tos metalúrgicos, mecanización ymadera.

• Productos checos que sabemosque son competitivos: Alimentos(cervezas, dulces etc.), artículos deregalo (de madera, cristal etc.), auto-matización, componentes electrónicosy eléctricos, equipos calor - frío, equi-pos médicos, material de construcción(aislamiento, instalaciones, maquina-ria), máquinas agrícolas y de alimenta-ción, productos químicos, software.

• Sectores con mejores perspecti-vas para la cooperación empresarialentre empresas checas y españolas:construcción (obras hidráulicas, sectorferroviario, otras obras públicas),energía (cogeneración, ciclo combina-do etc.), medio ambiente (energíasrenovables, tratamiento de aguas, des-contaminación, de suelos), tecnologíasavanzadas

Agencia de Promoción Comercial de laRepública Checa - CzechTradeEstébanez Calderón, 5, 7B28020 MadridTel: 91 571 86 15Fax: 91 572 29 50Web: http://www.czechtrade.cz/enE-mail: [email protected] de contacto: Petra Konvickova


CzechTrade - punto de encuentro entrelos empresarios checos y españoles

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78 � Noviembre-Diciembre 2001

Bohemia Piano Ltd.U dlouhe steny 9, 586 01 Jihlava, República Checa.www.bohemiapiano.cz, [email protected] de la firma: Producción de los pianinos, pianos de cola ypianos digitales.Capital: EUR 250.000.Cifra de negocio por año: EUR 8,500.000.Referencias: Nuestros distribuidores en varios países delmundo - véase la red de distribución en las páginas de internet.Somos los fabricantes de pianos de la República Checa conuna tradición de 130 años. Exportamos más del 95 % de nues-tra producción (nuestros mercados más importantes son: Ale-mania, Francia, Holanda, Italia, Austria, Singapore, USA y Cana-dá).Buscamos hombres de negocios o agentes en España paralos pianos acústicos y digitales.Intentos futuros en España: obtener la red de negocios paravender los pianos.

BOHEMIATECH s.l.Jaselská 304 535 01 Prelouc. Año de fundación 1993.Nuestras actividades: Plantación de las placas uni- y bilateralescon las piezas componentes suministradas de parte del clientepor medio de las máquinas de complementar o a mano. Solda-dura con el método Reflow o con ayuda de onda doble de sol-dar. Regamiento de los conjuntos completos con la resina PUR,testación, barnizado etc.Capital social: 100 000 KcCifra anual de negocio: 21 500 000 KcBeneficio: 1003 000 KcRealización de nuestros servicios: En su mayoría ( más de 80 %)para clientes extranjeros (Alemaña., Suiza, E.E.U.U.,).Certificación: 12.7. 2001 nuestra empresa fue certificada según las normas deISO 9002. 16.7. 2001 fue confirmado el certificado de parte de CQS Praga.Ya en la segunda mitad del año 2000 iniciámos el proceso deimplementación para los capítulos escogidos de VDA 6.1 y QS9000 como reacción a los requerimientos de nuestros clientesen el dominio de la industria de automóviles, a quienes ya apro-visionamos de la mayoría de nuestra producción.Intenciónes de la empresa en España:Ofrecer sus servicios, buscar un copartícipe para la colabo-ración en la esfera de la producción, buscar un inversor

DAS spol. s r.o.C/Nádraní 2293, 738 01 Frýdek-Místek, República Checatel.: +420 658 633651, Fax: +420 658 [email protected] tradicional de medios de transporte y manipulaciónActividades principales: a) construcción y fabricación demedios de transporte y manipulación b) mecanización de meta-les c) fabricación de maquinaria e instalaciones especializadosd) electromontajeDirector: Jaroslav Polách. Año de fundación: 1993Capital social: 320 000,- CZKSistema de calidad: Está implantándoseNúmero de empleados: 102. Superficie productiva: 2.200 m²Cifra de ventas: 1,441.000,- EUROEn el extranjero: 562.000,- EUROClientes más representativos� NOSTA, s.r.o. N. Jicín� SAFT FERAK Ra�kovice� SLEZANFrýdek-Místek a.s.� VERTEX a.s. Litomy�l� BÖTTCHER SRN� DOBOY MEYPACK SRN� SAINT-GOBAIN DIAMOND PRO-DUCTS S.A. - Luxembourg� HÜTNER SRNTenemos interés en la colaboración en las actividades arribamencionadas.

DAKON s.r.o.Ve Vrbine 3, 794 01 Krnov, República ChecaFormación jurídica: Soc. de Responsibilidad Limitada ( s.r.l. )Capital social:200.000,- CZKCifra de negocios por año:900.000.000,- CZKLa compañía DAKON s.r.o. es un productor de técnica calórica,

sobre todo calderas calóricas para combustibles de gas, paracombustibles líquidos y para electricidad, de potencia desde 4hasta 3500 kW. Dicho producto, es producido en más que 100variantes. Esta compañía tiene una tradición de 50 años y perte-nece a los grandes productores de calderas calóricas del país.La venta de las calderas en el interior y en el exterior es realiza-da por propias empresas de venta y representaciones decomercio. La exportación supone casi 20% de la producciónLas intenciones empresariales se concentran en el desaro-llo y venta de calderas calóricas, estufas del hogar y técnicacalórica. En la esfera de cooperación comercical con Espa-ña, se ofrece la venta de productos y posibilidad de coope-ración en maquinaria.

GALA a.sZápadní no. 75, 797 32 Prostejov, Czech RepublicTel: 00420 508 332618, fax: 00420 508 [email protected] - www.gala.czLa firma Gala, s.a. Prostejov es un importante productor euro-peo de pelotas, accesorios, mochilas y bolsos para deporte dealta calidad con una tradición de cincuenta años. Nuestras pelo-tas tienen grandes éxitos en la mayoría de los países europeosdonde son utilizadas en las competiciones de liga al iqual queen clubs y escuelas.Gala tiene una gran experiencia con la producción de utensilioslaborales, sistemas de salvación y utensilios escolares realizadaa base de pedidos de importantes clientes extranjeros. Antes deimplantar la producción en serie se realiza el ensayo de las pro-piedades de los productos utilizando máquinas construidaspara este objetivo y cumpliendo estrictamente los normas esta-blecidas.La alta calidad de los productos finales que llevan la marcaGala, puede ser testificada por la adquisición del certificado ISO9001 - 94 de la firma auditora de renombre RW TÜV y la certifi-cación de las pelotas Gala de calidad superior por parte de lasfederaciones internacionales de volibol y fútbol. Naturalmente,la firma ofrece un período de vida útil de producto superior a lamedia del sector y su servicio de garantía y postventa.

GEOMETRA OPAVA, spol. s r.o. Masarská 19 - 746 01 Opava La república Checa tel./fax: +420 653 62 40 11Ing. Miroslav Tarajcak - directorIng. Karel Novak - director de [email protected] CentroAmérica, S.A. Managua, NicaraguaIng. Radim Holecek - [email protected] Capital social: 35,000 USD. Ventas anuales:1-2 mill. USD. Perfil: Actuaciones geodésicas y comerciales, servicios de asis-tencia, de consulta y asesoramiento. En tres centros de trabajode la empresa trabajan más de ochenta personas con carácterpermanente, de los cuales el 90% ha finalizado estudios profe-sionales de educación universitaria o secundaria. Actividades: Fotogrametría, cartografía digital, actos de la geo-desia industrial, documentación de las redes de distribución,puntos geodésicos (GPS), trabajos catastrales, digitalización defundamentos cartográficos, sistemas informáticos territorial-mente orientados (SIG), servicios de asesoría y formación engeodesia y topografía (software MicroStation, GeoMedia, Auto-Cad, ArcInfo, ArcView, etc.), venta de instrumentos y utensiliosgeodésicos (Topcon, BMI, HP, etc.) y venta de chapas de monu-mentación de plástico PLASTMARK.Disponemos, también, de un grupo de los ingenieros y técnicosque hablan español.//www.geometra-opava.comActividades en extranjero: Desde 1994 los trabajadores de la

empresa GEOMETRA OPAVA participaron en la preparación,y desde el ano 1996 en realización, del proyecto "Creacióndel Catastro Municipal multifinalitario" en la ciudad de Estelí,Nicaragua, llevándose a cabo en el marco de la plataformaProyecto North-East-West-South (NEWS), una colaboracióntripartita entre ciudades de Holanda, la República Checa yNicaragua. Por la iniciativa y coinversión de la empresa checaGEOMETRA OPAVA (socio mayoritario), especialistas checosy nicaragüenses durante del ano 2000, fue generada unanueva empresa nicaragüense Geometra CentroAmérica, S.A.,(GCA) que ofrece trabajos topográficos y las posibilidadesespecial de GEOMETRA OPAVA en América Central. Desarro-lla tembién las actividades comerciales entre las empresaschecas y nicaragüenses. Referencias: SME (Planta energética de Moravia del Norte) a.s.Ostrava//MCHZ (Fábricas químicas de Moravia) a.s. Ostrava //MST(Central térmica de Moravia-Silesia) a.s. Ostrava //ICF Kaiser

(EE.UU.) /minifábrica metalúrgica Ostrava Dirección de carrete-ras y autopistas Administración catastral de Opava, Olomouc, Zlin y oficinasterritoriales de prédios de la región de Frýdek-Místek, Bruntál,Ostrava y Nový Jicín VUSS (Consejo militar de construcción y alojamiento) Olomouc LANDELIJK BERAAD STEDENBANDEN NEDERLAND-NICARA-GUA, Amsterdam y ciudad de Estelí (Nicaragua),.Intenciones: Buscamos en España un socio comercial parala exportación de nuestros servicios y para la colaboraciónen producción. Para la actuación de Geometra CentroAméri-ca buscamos también un inversionista que esté interesadopor las actividades comerciales en América Central.

HON-NÁBYTEK, s.c.d.l.Domicilio: Skrípov 224, 747 45 Skrípov, R. Checa.www.hobis.czProducción de muebles para oficina de la categoría media. Debuena calidad a un precio competitivo.Capital social: 500.000 Kc, Ventas año 2000: 140 millones de Kc,Beneficio líquido: 5.000.000 Kc. Incremento de la producción interanual: 20%-30%.Propósito empresarial principal de la empresa es, además defortalecer sus posiciones en el mercado checo, aumentar la pro-porción de la exportación. Podemos ofrecer el apoyo completo en el proceso de laventa de nuestros muebles para oficina HOBIS y para elterritorio fijando una exclusividad. Otra posibilidad es reali-zar la cooperación productiva con un productor extranjero ola participación de capital eventual del interesador poten-cial.La firma tiene experiencias con el exportación de sus mue-bles a los países de la Comunidad Europea y a los interesa-dos, les enviaremos con mucho gusto nuestros datos dereferencia.

Výzkumný Ústav Bavlnárský s.a. (VÚB a.s.)Instituto de investigación algodoneraDomicilio: Na Ostrove 1165 - 562 23 Ústí nad Orlicí RepúblicaChecaTel: +420 465 552 111, +420 465 552 250Fax: +420 465 525 730, +420 465 552 243www.textil.cz/vub - [email protected] de la compañía: Investigación y desarrollo en el área dehilado, producción de hilo de algodón de máquinas Open-end.Proyección, construcción y producción en el área de maquina-ria. Actividad consultativa e informativa.Programa empresarial: - Producción y entrega de hilos dealgodón de máquinas Open-end, viscosa, acrilo, PES, lino,cáñamo y sus mezclas. - Desenvolvimiento y producción demáquinas monofuncionales y de los preparados. - Fabrica-ción de la máquina medidora componible MS-3 para lasfábricas de tejidos y los talleres de apresto en la industriatextil. Capital básico: 90 millones de KcFacturación anual: 160 millones de KcBeneficio: aprox. 4 millones de Kc / añoActividades extranjeras: - Exportación de los hilos de mezclascon lino y cáñamo a los países de la CE. - Investigación técnico-tecnológica y desenvolvimiento en el área de hilado rotórico. -Actividades consultativas e informativas, investigaciones en elárea del marketing y de los ensayos. - Proyecciones, construc-ciones y fabricación de máquinas y mecanismos monofuncio-nales y especiales.Propósitos del Instituto de investigación algodonera s.a.(VÚB a.s.) orientados a España:- Exportación de hilos Open-end de mezcla con lino y cáña-mo. - Exportación de las máquinas medidoras componiblesMS-3 para las fábricas de tejidos y para los talleres deapresto. - Desenvolvimiento y fabricación de máquinas ymecanismos monofuncionales y especiales.- Entrega de los mecanismos QQM-Systema para en controlrápido de la calidad de hilo producido en máquinas Open-end no automáticas y máquinas de anillo.- Servicios consultivos e informativos en el área de textil ymaquinaria textil.El Instituto de investigación algodonera s.a. (VÚB a.s.)busca un socio con tecnología coveniente para poder iniciarsu producción en libres espacios de producción.

Mercados

Guía dde eempresas cchecas

79Noviembre-Diciembre 2001 �

INVESTA INTERNATIONAL, Sociedad AnónimaDirección: Muchova 9, 160 41 Praha 6, Rep. ChecaTeléfono:(+420-2) 24313545 - Fax: (+420-2) [email protected] Social: 15 millones Coronas ChecasFacturación Anual: 100 - 120 mill. Coronas ChecasLa sociedad fue constituída en 1992 y trabaja en export/import. Objeto social principal: - Maquinaria textil (máquinas hiladorasOE, telares, máquinas de tejer en punto, máquinas cardadoras,respuestos o componentes) - Maquinaria de curtir - Maquinariade calzado

Keramika Celina s.r.o.Le�etice 15 - 262 31 Milín, Príbram Rep. ChecaTel/fax:+420 306 [email protected] a contactar:MILOSLAV CELINA Director generalNuestra firma fue constituida en el año 1990.La producción completa de nuestra manufactura se basa en losprocedimientos tradicionales de fabricación. Nuestra firma es elmayor fabricante de los "Niños Jesús de Praga" en la RepúblicaCheca. Todos nuestros proyectos nuevos los consultamosdirectamente con Los Carmelitas descalzos, los cuales poseenen Praga el original de la figurina del Niño Jesús de Praga.En la actualidad fabricamos casi 80 tipos distintos de estatuillassagradas.Tenemos 40 empleados y en el año 2002, iniciaremos la cons-trucción de las nuevas instalaciones y planeamos ampliar nues-tras actividades comerciales.

LONKA Príbor, a.s.9. Kvetna 1162, Príbor www.lonka.cz - [email protected] jurídica: sociedad anónimaPerfil: LONKA Príbor, a.s. se constituyó el 26 de marzo de 1991,con la sede en Príbor, 9.kvetna 1162, República Checa. La plan-ta textil anterior de calcetería fue fundada en el ano 1872.Programa de la fabricación y la venta de calcetas y calcetinesfabricación: la teñidura de calcetería y de hilado.Capital social: 104.543.000,-- CZKCifra de ventas: 200.000.000,-- CZKBeneficio: 2.500.000,-- CZK Exportación: 70 % de calcetería se exporta a Alemania, Austria,Rusia, Polonia, Dinamarca, PortugalIntentos en España: exportación de calcetería y venta.Les rogamos la comunicación en inglés.

MetalPlast Lipnik n.B. a.s.Seminárka 109, 751 31 Lipník n. BecvouICO: 4767 6566tel.: +420-641-726-267, cel:+420-72-403-46 10, fax: +420-641-726-255, e-mail: DIC: 394-4767 6566www.metalplast.cz - [email protected] Registrado en el Tribunal de Circuito de Ostrava (la RepúblicaCheca), signo de actas B. 794Nuestra corporación es un productor especializado en fundicio-nes de aleaciones zínquicas, prensado de inyección de plásti-cos, estampado en chapas, y piezas prensadas en caliente opor alta frecuencia para puertas e interiores. Desde hace cuatro años somos proveedores para la industriaautomovilística en la República Checa para Avia - Daewoo,�koda, Tatra y Zetor, así como para Samsonite, IKEA y Foscarinientre otros. Contamos con una máquina FRECH para la fusiónde zamac, 5 máquinas ENGEL de prensado de plásticos y 36prensas excéntricas de desde 10 hasta 100 toneladas. Nuestrafábrica, por supuesto, manufactura a la medida en base a lasespecificaciones del cliente, cuenta con su propio taller de mol-des y herramientas y provee servicios de montaje. Contamostambién con los certificados ISO 9002 y 14001.

Empleados: 180 - Capital social: 1.400.000,-EurosFacturación anual: cca. 3.000.000,-EurosBeneficio: 1.500.000,-EurosActualmente quisiéramos contactar en España productoresen la industria automovilística, juguetes, lámparas y aquellosproductos que necesiten plásticos y/o fusiones en zamac.

METRA BLANSKO a.s.Porící 24, c.p. 1602 - 678 49 BLANSKONo.Identifiación de la Empresa: 15546110NIF: 283-15546110 www.metra.czSucursales:METRA BLANSKO a.s., sucursal LinharticeMETRA BLANSKO a.s., sucursal �umperkObjetos sociales principalesAparatos de medición eléctricos, termómetros y termostatos,sistemas de mando de maquinaria textil, taquígrafos ferrovia-rios, moldes y herramienta especial, piezas moldeadas porinyección, conjuntos de láminas metálicas incluyendo soldadu-ras y acabados, fundición prensada de aluminio, proyectosOEM.Activo fijo: 399.000.000 CZKVolumen de negocios anual: en el año 2000 alcanzó 815 millo-nes CZKGanancias: Beneficio de explotación de la empresa en el año2000: 44 millones CZK. Beneficio neto de la empresa en el año2000: 1.200.000 CZKActividades comerciales en el extranjero:Producción electrotécnica (clientes): - GTB Bahntechnik (Ale-mania)-G.F.E.N.(Francia) - CERVINKA ENGINEERING (Suiza)-COMENLtd.(Bulgaria) -BT Bahn (Suiza)- ELECTROMEDICIONES KAINOS S. A. (España)- SIEMENS VDO Automotive S. A. (España)Producción ingeniería (clientes):- MANNESMANN VDO (Alemania) - PHILIPS (Holanda)- ALUMINIUM-KRUEGER (Austria) - SIEMENS (Alemania)- ALSTOM (Francia) - ALCATEL (Francia) - ENTRELEC (Francia)División subcontratistas (clientes):- LEXMARK International (Francia) - HOSIDEN BESSON Ltd.(Gran Bretaña) - SALOMON S.A. (Francia)Aprovechando los servicios de la empresa de comercio exteriorKOVO, METRA BLANSKO a.s. suministraba instrumentaciónpara distribuidores eléctricos y cajas de derivaciones a laempresa española KAINOS. Hoy en día METRA BLANSKO a.s.realiza suministros directos.Certificación de la empresa:METRA BLANSKO a.s. comenzó a implementar activamente elsistema de calidad de acuerdo con las normas ISO serie 9000ya en el año 1994. En el año 2000 la nueva orientación respaldada por los proce-sos nuevos implementados según ISO 9001/9002 fue confirma-da durante las auditorías regulares. Igualmente exitosa fue laauditoría regular del sistema medioambiental según ISO140010, implementado por la división LEXMARK.Proyectos de METRA BLANSKO a.s. orientados a España:METRA BLANSKO a. s. busca socios en España para cola-borar en el área de fabricación, se ofrece:- construcción, fabricación y pruebas de moldes para el pro-cesamiento de piezas de materiales plásticos;- construcción y fabricación incluyendo el acabado de con-juntos y piezas de láminas metálicas hasta el grosor de 4mm;- capacidad libre tanto para el ensamblaje de superficie ymixto en el área de montaje electromecánico y realizacióncompleta de placas de circuitos impresos.En el área de actividades comerciales está buscando repre-sentantes comerciales para la venta de aparatos de medi-ción eléctricos destinados para ensayos e inspecciones,aparatos de medición de pinzas, instrumentos para distri-buidores eléctricos y transformadores de valores de medi-ción.

Nosreti a.s., Specialtransport Nosreti o.z.Tovární 3, 709 00 Ostrava, CZTel.: 00420 (0)69-662 0212Fax: 00420 (0)69-662 3381www.nosreti.cz - [email protected] social: 135 millonesCifra de negocio por año: 314 millonesBeneficio: 7 millonesLa sociedad Specialtransport Nosreti es la compañía checa detransportes de primera fila que practica:

- El transporte a distancia de cargas pesadas y excesivas depeso hasta 800 t al mundo entero - El tráfico especial por camio-nes de piezas y conjuntos de construcción, de depósitos y silosde gran capacidad, a grandes distancias - El transporte interna-cional por camiones a toda Europa - El aseguramiento de tran-sitabilidad de la traza de transporte, ante todo el control yrefuerzo de puentes utilizando tecnologías recientes, prepara-ción de la traza y otras prestaciones relacionadas - El asegura-miento de vehículos especiales de acompañamiento de cargasexcesivas.En cuanto al transporte de cargas pesadas y excesivas, lasociedad tiene una tradición de más de 40 años. Deseamos encontrar socio español, al efecto de la coopera-ción para el transporte de cargas pesadas y excesivas entreEspana y la República Checa.

NUCLEA, spol. s r. o.Prumyslová 163, 674 25 Trebíc, Rep. ChecaTeléfono +420618840701Fax +420618/840035 www.nuclea.cz - [email protected] social: 1 millón CZK - USDCifra de negocios en el año 2000: 200 millones CZKGanancias en el año 2000: 5 millones CZKExportación: Austria, Alemania, Países BajosNUCLEA es una sociedad de fabricación y entrega de maquina-ria que ofrece entregas sobre todo para la industria energética yla técnica de calentamiento. Nuestros encargos más importan-tes en el pasado fueron entregas de unidades tecnológicas yreconstrucciones para las centrales eléctricas nucleares y clási-cas, centrales térmicas y otras empresas industriales en laRepública Checa. Las actividades de nuestra compañía tienenapoyo en un número de títulos y certificados entre los que valela pena mencionar sobre todo el certificado ISO 9001.Posibles esferas de cooperación con socios españoles:1. Cámaras de calderas para la combustión de masa biológi-caLa base de la tecnología son calderas de combustión demasa biológica (paja y desperdicios de madera) de nuestrapropia construcción y producción, en modelo de aguacaliente, de agua hirviente y de vapor, de rendimiento de 0,3- 15 MW. En caso del modelo de vapor se trata tanto devapor tecnológico (p. ej. para el secado) como de vaporpara la producción de energía eléctrica.2. Quemaderos de desperdiciosSirven para la liquidación de desperdicios industriales,municipales y peligrosos. Los quemaderos también puedenser de aprovechamiento energético del calor que se produ-ce.Dentro de las entregas de las cámaras de calderas y de losquemaderos quisiéramos ofrecer la producción y entregade los equipos tecnológicos más importantes, nuestro sociopotencial, o contratista general, podría asegurar también elengineering, actividades de diseño y algunas entregas par-ciales.3. Entregas de varias unidades tecnológicas y componentespara la industria energética nuclear y clásica, técnica decalentamiento y otras ramas industriales (vasos de presión,contenedores, transportadores, construcciones de acero,dispositivos de evacuación de gases quemados, tuberíasetc.)Dentro de las entregas de las unidades individuales tecnoló-gicas parciales, quisiéramos participar solamente en lafabricación, eventualmente en la elaboración del diseño(según las necesidades del cliente).

RAKOVNICKÉ TVÁRECÍ STROJE, s.r.o.CZ-269 40 Rakovník, Ku�tova 637Tel. +420/313/526-279, -369 - Fax +420 313 [email protected] firma Rakovnické tvárecí stroje (Máquinas de moldear de laciudad de Rakovník) s. r. o. Se fundó en el año 1999, para laconstrucción de máquinas y especialmente de prensas hidraúli-cas en diferentes formas de presentación. Cuenta con una tradi-ción de mucho tiempo en este lugar; ya en 1909 el Sr.Vltavskýestableció aquí su firma donde se fabricaban diferentes prensasmecánicas, más tarde hidraúlicas y desde los años 30, paramoldear termoplásticos y termofraguantes por inyección.A principios de los años 90 la firma restableció la fabricación delas prensas para fundir a presión y las prensas para moldearpor inyección incluso sus reparaciones generales, moderniza-ción. El programa de fabricación estuvo enriquecido aún por lasotras máquinas e instalaciones hidraúlicas de propia construc-ción para adaptarse a las necesidades de los clientes.

con iintereses een EEspaña


PROGRAMA DE FABRICACIÓN:- Máquinas para fundir metales a presión para la fundición apresión de las partes de aleaciones en Al, Mg, Zn y Cu que tie-nen la fuerza de cierre que varia entre 250 y 750 t; talleres defundición a presión completamente automatizados; equipa-miento conforme a las necesidades de clientes- Prensas recortadoras, fuerza de prensado máxima varía entre28 y 50 t- Máquinas para fundir metales inclinables para fundir por gravi-tación las aleaciones en aluminio en moldes de acero con elpeso máximo de un metal fundido de 10 kg- Máquinas para moldear plásticos y caucho por inyección, quetienen la fuerza de cierre que varía entre 60 y 1300 t- Prensas hidraúlicas semiautomáticas a mando proporcional,que tienen la fuerza de cierre que varia entre 160 y 500 t- Prensas hidraúlicas para talleres y las de montaje cuya fuerzade trabajo varía entre 8 -200 t- Dispositivos hidraúlicos especiales y para una sola aplicaciónconforme a la especificación de necesidades del cliente.

Sigtrading a.s. Svobody 39, - 771 11 Olomouc Rep. ChecaTel. +420-68-5223955Fax +420-68-5225976 o 5223984www.sigtrading.cz - [email protected] sociedad se dedica a la producción y venta de bombas, vál-vulas y equipos de riego. Tiene structura de holding:Sede matriz: Sigtrading a.s. - comercializaciónFiliales:-Armatury Buracco Olomouc - producción de válvulasCapital propio de la sociedad: 2 mil. EuroVentas anuales: 7.5 mil. Euro- Aqua Industrial - producción de bombas y equipos de riego- Titan Moravia - producción de empaquetadorasGerente general: Miroslav StudentSociedad realiza 55% de su actividad en la Rep.Checa y 45% desu producción se exporta. Somos el mayor productor de las vál-vulas tipo mariposa en el país. Tenemos red de distribuidoresen todo el teritorio checo y sucursales propias en Polonia, Slo-vakia y Ucraina y representantes varios países del EuropaOriental y Central.Buscamos contactos en España para cooperación comer-cial y también en la producción de valvulas o bombas /jointventure/.

�KODA TS a.s.Tylova 57, 316 00 Plzen, República Checawww.skoda.cz - [email protected] de la compañía:�KODA TS a.s. es una de las más grandes empresas filiales dela compañía �KODA HOLDING a.s. Plzen. Desde el año 1859suministra productos de maquinaria en todos los continentes.La compañía tiene secciones de ingeniería y comerciales alta-mente cualificadas. En el año 1995 �KODA TS a.s. obtuvo lacertificación de calidad ISO 9001.Plan empresarial:- Equipos para refinerías de azúcar de caña y remolacha - Pren-sas de vulcanizar - Reductores de velocidadCifra anual de ventas: 30 mill. de USDPrincipales clientes: Alemania, Austria, Irán, Tailandia, EgiptoObjetivos principales en España:Venta o cooperación en la venta de prensas de vulcanizar de63,5" a 130". Las prensas son mecánicas o hidromecánicas.Desarrollar el nuevo tipo - hidromecánico, con ventajas sig-nificativas en comparación con las prensas mecánicas.

Spálovský, S. A.Malý Val 1591, 767 01 Kromerí, República Checawww.spalovsky.cz - [email protected]álovský,S.A es una sociedad unipersonal cuyo propietarioes señor Antonín Spálovský.El programa principal de producción es la fabricación de distri-buidores de baja tensión por cargo, la producción de cajas dechapa de acero y, sobre todo, de cajas de distribución. Ade-más, la empresa se encarga del comercio de electroaparatos yde electromaterial al por mayor. Capital básico: 26.000.000,.KcFacturación anual: 218.000.000,-KcDisponemos de certificado de calidad ISO 9001: 2000.Hoy en día se orientan nuestros negocios extranjeros a Francia,Rusia, Polonia, Ucrania y Eslovaquia. Estamos colaborando conla sociedad francesa Schneider Electrick, que puede darlesreferencias sobre nuestra empresa.Tenemos la intención de encontrar a un socio comercialestratégico para la colaboración con ánimo de desarrollarnuestra casa como la sociedad mercantil productiva espa-cializándose en la fabricación de electrodistribuidores y a ladistribución de componentes.El fin de la colaboración y el consocio es entrar en los mer-cados de los otros países de Europa u otros continentes

adquiriendo orientaciones internacionales y suponiendo elmayor nivel de la colaboración y de las relaciones de conso-cios.

STAVEBNÍ OBNOVA ELEZNIC a.s.Mo�nerova 16 - 779 00 OLOMOUC R. Checa Tel.: ++420 68 5757 352 - Fax: ++420 68 5757 [email protected] del consejo directivo: Ing. Petr HORÁKDirector general: Ing. Petr AUGUSTAPerfil de la compañía:Producción constructora en el ámbito de las construcciones detráfico. Construcción y reconstrucción de vías ferroviarias y detranvía, de puentes ferroviarios y de carretera y construccionesprovisionales de puentes de carretera y ferroviarios. Programa empresarial:Participación en la reconstrucción de las vías ferroviarias y delos puentes con el fin de aumentar la velocidad (corredoresferroviarios), construcción de las vías de tranvía. Número de empleados: 350Volúmen de negocios anual: 13,000,000 EUROSActividades en el extranjero: Participación en la construcción deun puente de autopista de 500 m de largo en la frontera con Ale-mania para un inversor alemán. Reconstrucción de 4 puentesde carretera en la región de Kragujevac, destruídos por la gue-rra en Yugoslavia.Construcción de un puente de carretera des-truído por una inundación en Polonia. La filial PROMINECON S.A. lleva a cabo trabajos de construc-ción de túneles y otros trabajos subterráneos en España (MetroMadrid, Minas de Figaredo, Pozo Sotón) y la construcción de untúnel en Andorra. Intenciones en la orientación para España: Construcción devías de tranvía y subcontrata de andamios pesados y sopor-tes provisionales para la construcción de puentes de auto-pista y de carretera, así como su retirada y traslado. Nuestra organización filial PROMINECON S.A. lleva a cabotrabajos de construcción de túneles y otros trabajos subte-rráneos en España. También hemos participado en un con-curso público para la construcción de la vía del tranvía deBarcelona (para la compañía UTETramMet). Sin embargo, enal fase final desgraciadamente no hubo un acuerdo mutuo.

TRANSPED CZ s.r.o.Sadová 571 - 664 42 Modrice Rep. ChecaTeléfono: +420 - 5 - 47 21 68 40Fax: +420 - 5 - 47 21 68 40www. transped.cz - [email protected]: Actividades en el área de transporte y logística; transporteinternacional por camiones; comercio mayorista con materialesde construcción.La empresa fue fundada en 1998. Dentro del marco de las acti-vidades de transporte y mediación aseguramos transporte tantonacional como internacional con vehículos desde 3 hasta 24toneladas de alturas diferentes. En función de la demanda, estamos dispuestos a ofertar pre-cios competitivos.Actividades extranjeras: Colaboramos con fabricantes y comi-sionistas de transporte sobre todo en Alemania, Finlandia, Bél-gica, Países Bajos, Italia, Eslovaquia y Polonia.Nos gustaría entrar en contacto con socios en España inte-resados en transporte por camiones, es decir, fabricantesque exportan sus mercancías no solamente a la RepúblicaCheca. También buscamos comisionistas de transporte.

Trinecké elezárny S.A.Trinec - Staré Mesto - Prumyslová 1000 - 739 70 Trinec Rep.Checa - www.trz.czCapital de fundación: 275.4 millones Euro (2000)Cifra de negocios anual: 590.2 millones Euro (2000)Ganancia: 6.23 millones Euro (2000)Presentación de la empresa:Trinecké elezárny S.A. representan una de dos empresas meta-lúrgicas checas con el ciclo metalúrgico cerrado. En dos altoshornos se produce el hierro vírgen de la carga mineral, y des-pués se trata en la acerería de covertidores de oxígeno en unagama amplia de aceros de calidad de muchos tipos. Más del90% del acero de convertidor se hunde en semiproductos side-rúrgicos en dos plantas de fundición corriente. La produccióndel acero de convertidor se complementa con el acero delhorno eléctrico. Los cuatro trenes laminadores en Trinec y unoen la ciudad de Kladno tratan el acero en el surtido amplio deproductos estirados como son los carriles y los accesorios desuperstructura de vía, el acero perfilado, las barras de refuerzo,el alambre laminado, el acero en barras especial, los semipro-ductos siderúrgicos etc.En toda la história de la empresa Trinecké elezárny S.A., funda-da en 1839, se han producido 140 millones de toneladas delacero. Una tercera parte del acero producido en la RepúblicaCheca lleva la marca de Trinecké elezárny S.A.Programa de producción:- Desbastes laminados: Llantones en dimensiones de 60 x 60

hasta 160 x 160 mm.; Lingotes en dimensiones de 170 x 170hasta 320 x 320 mm.; Desbastes planos hasta espesor 520 mmy ancho 190 mm. -Productos de colada continua: Lingotes endimensiones 250 x 320 y 300 x 350 mm.; Llantones en dimen-siones 108, 130 y 150 mm.; Barras de colada continua de diá-metro 320, 410 y 550 mm. - Carriles: de alma, de canaleta, debloque, de corazón y de aguja, de mina, perfiles para supers-tructura de vía. - Alambre laminado: alambre de diámetro 5.5 -20 mm con el peso de rollo 2000 kg, alambre de diámetro 21 -26 mm con el peso de rollo 2000 kg. -Barras de refuerzo: barrasde acero con aletas de diámetro 10 - 20 mm, barras de acerolisas de diámetro 10 - 20 mm, barras de acero de diámetro 5.5 -20 mm en rollos. -Acero redondo (en barras): dimensión 12 -300 mm. -Otro material laminado: I y U secciones (U 240 - 300mm, I 240 - 360 mm), angulares de lados iguales ( 30 x 30 x 3mm hasta 50 x 50 x 60 mm), angulares de lados desiguales ( 40x 25 x 4 mm hasta 50 x 30 x 5 mm), acero cuadrado ( 35 - 65mm), acero plano ( 25 x 5 mm hasta 150 x 25 mm), acero aca-nalado para muelles (90 x 10 mm hasta 120 x 25 mm)El programa de producción alcanza todo el surtido de los ace-ros de calidad de construcción hasta los aceros de media y altaaleación y de la clase anticorrosión 17.Otros productos: productos coque - químicos, piedra artificial.Actividades extranjeras :Moravia Steel Slovenija d..o.o., EsloveniaMoravia Steel Iberia, S.A., PortugalCMC Trinec Stahlhandel GmbH, AlemaniaTrinec - CMC Ltd., InglaterraMoravia Steel ItaliaContacto para España:Sr. Jaroslav Babel - HISPANIATel./fax 00420-631-333 218 o 00420-631 333 220Intenciones de la empresa en España:Aumentar la venta directa de todo el surtido de productosde empresa Trinecké elezárny S.A.

VUNAR a.s.Nové Zámky Eslovaquia (150 km desde Viena, 120km desdeBudapest)VUNAR a.s. T.G. Masaryka 1 940 48 Nové ZámkyTel: 00421 35 6428085 - Fax : 00421 35 6428057www.vunar.sk - [email protected]: Sr. Ladislav TóthIdiomas : Español , Alemán, InglésCapital social: 2 440 367 ?Facturación en 2000: 1 715 698 ?Exportación: 60% - Certificados : ISO 9001. ISO 14001Número de empleados: 155Actividad principal: Diseño y fabricación de utillajes y piezaspara los fabricantes de automóviles.Fabricación de herramientas para tornear y fresar, servicio técni-co para el diseño de útiles, piezas únicas o en serie. Además,diseño propio y fabricación de moldes por inyección de plásti-cos, Inyección de plásticos hasta 1020 gr.Disponemos de laboratorio metalográfico y laboratorio demetrología propios.Nuestros clientes: Volkswagen Wolfsburg (Alemania), Volkswa-gen Slovakia, Audi Ingolstadt (Alemania), Macri Boussard (Fran-cia), Automobiles Dangel S.A. (Francia), Steelweld B.V. (Paísesbajos).Maquinaria principal: 15 tornos NC, 10 fresadoras NC, 4 centrosde mecanizados NC, 2 centros mecanizados por electroerosiónpor hilo, 7 taladros, soldaduras por arco ,TIC,MIG, Tratamientotérmico en gas protegido (Degussa), 5 Inyectoras de plasticos(630-1600-3200 KN).El principal objetivo de nuestra empresa en España es bus-car empresas Españolas inversoras o subcontratar, conactividad parecida a nuestra.

ZDB s.a. Bezrucova 300, 735 93 Bohumín Rep. Checatel.: +420 69 608 1111 - fax: +420 69 608 2801www.zdb.cz - [email protected] de la junta directiva: Ing. Pavel RampírDirector general: Ing. Jirí Malér, MBACapital social: 2.773 milliónes CZKCifra de negocios año 2000: 3.943 milliónes CZKBeneficios año 2000: 139 milliónes CZKLa sociedad es un productor importante en la RepúblicaCheca de alambre estirado, productos del alambre, perfileslaminados finos, chapas laminadas de acero, técnicas de cale-facción, piezas fundidas del hierro fundido gris, del acero yde los metales no ferrosos.El programa empresarial principal de la sociedad es la expor-tación de los productos, aumento de los valores de uso de losproductos por vía de finalización e inovación de la producción.La sociedad desarolla sus actividades comerciales en los paí-ses de Europa, Africa del Norte, Oriente Próximo, América Cen-tral y del Norte.

Mercados GGuuííaa ddee eemmpprreessaass cchheeccaass


La intención de la sociedad es exportar a España los pro-ductos siguientes: alambre estirado, productos del alam-bre, materiales laminados, calderas de calefacción de tipoViadrus, calentadores del hierro fundido, piezas fundidasdel hierro fundido gris, del acero y de los metales no ferro-sos.

ALIACHEM, S.A., planta Synthesia532 17 Pardubice-SemtinTel. +420-40 6821111 - Fax +420-40 6821020www.aliachem.com - [email protected] de venta: 9.327 mil millones de CZKPerfil de la compañía: Synthesia forma parte de la SociedadAnónima Aliachem con domicilio en Kodanska 46, 100 10 Praga10. Aparte de Synthesia, la sociedad Aliachem está formada porlas plantas Fatra Napajedla, Technoplast Chropyne y MCHZOstrava.La actividad principal de Synthesia es la producción química. Laempresa tiene larga experiencia en la dirección de decenas dereacciones químicas. Dispone de la tecnología y maquinariaque le permite realizar los procesos tecnológicos complejoscon seguridad, y trabajar con los productos químicos peligro-sos y especiales. Por todo ello, Synthesia tiene la posibilidad deofrecer la síntesis de los productos especiales según demandade sus clientes aprovechando su instalación tecnológica yexperiencia.Programa de producción: segmentos de producción: químicaInorgánica (química inorgánica, abonos industriales), químicaOrgánica (especialidades químicas, materias primas farmacéu-ticas, semi-productos orgánicos, pesticidas, materias activaspara la producción de pesticidas), Colorantes y Textiles (colo-rantes y pigmentos orgánicos, blanqueadores ópticos, concen-trados de colores), la Unidad productivo-comercial Explosia(explosivos industriales, cartuchería y nitrochips).Actividades comerciales en el extranjero: Synthesia exporta susproductos a casi 50 países del mundo. Su principal socio esAlemania.Referencia: Aliachem Ibérica, S.A., Travesera de Gracia, 58,1º2ª, 08006 BARCELONALos intereses de la empresa referente al mercado españolen el futuro son la exportación de mercancía o servicios,representación de la empresa, búsqueda de socios para laproducción conjunta u otras actividades de búsqueda,inversor, etc.

BOCHEMIE s.r.o.Lidická 326, 735 95 Bohumín, República checatel.: +420-69-6091-238www.bochemie.cz - miroslav.kupcik@bochemieCifra anual de ventas: 22 512 163 EURTotal exportaciones : 10 416 078 EURBeneficio después de los impuestos: 1 539 629 EURBochemie, sociedad de responsabilidad limitada, Bohumín esun fabricante tradicional, introducido e estabilizado de produc-tos químicos, farmacéuticos y fotoquímicos. Gracias a su pro-grama complejo de desinfección, es una de las mejoras firmasde la República checa. En 1994, la sociedad ha sido privatizaday en 1995, una multinacional - Bochemie Group- se ha consti-tuido. Desde el ano 1997, Bochemie es titular del certificado decalidad segnn CSN EN ISO 900. El ano, después, la firma haobtenido el certificado �Responsible Care" - actividad respon-sable en el sector químico. Respecto a la producción química, nuestra firma trabaja en lossectores siguientes : · Productos de desinfección y los deter-gentes (detergentes, productos de blanqueo, programa dedesinfección para el hogar, programa de desinfección complejopara la salud pública y las instituciones, programa de desinfec-ción para la agricultura y los veterinarios, programa de deinfec-ción para la industria de alimentación ). · Programa de fungici-do para la protección de la madera y del material de construc-ción . · Materias acumuladoras y materias primas para su fabri-cación. · Materiales para el tratamiento superficial de metales. ·Colorantes anorgánicos y productos particulares. Ofrecemos las posibilidades de colaboración a los partena-rios potenciales - fabricantes o distribuidores - incluso larepresentación territorial, la fabricación para las marcas pri-vadas o otras formas de una colaboración a largo plazo.

ENVI, Ltd. Company for ecological, trade and projection serviceDukelská 145, 379 82 Trebon, Rep. ChecaTelefon: 00420 / 333 / 724346 - Fax:00420 / 333 / 724346www.envi.cz - [email protected]: Ing. dipl. Franti�ek HrubecMarketing: Ing. dipl. Josef Novotný

ICO: 47 21 77 31 DIC: 088 - 47 21 77 31Nos ha cautivado la posibilidad de poner anuncios en su revistala Moneda Única. Somos una companía que se ocupa, ademásde otras actividades, con la producción y el montaje de colecto-res solares, colectores de aire caliente, bombas térmicas ypaneles fotovoltáicos.La clave de estas actividades económicas es 32 10 00. Laempresa tiene 50 empleados y se va desarrollando de maneradinámica. El apoyo por parte de la República Checa nos lopresta la agencia checa Czech Trade.

HalCon consultingNámestí 1 máje, Rynholec 270 62, Okr. Rakovník, RepublicaChecaTel. 0042-0313-634079 - [email protected] nombre es Pavel Halada y quisiera presentar en esta ocasiónque me ofrece la revista especializada la Moneda Unica, unajoven empresa que he fundado hace un año. La empresa sellama HalCon consulting. Su objetivo es crear , establecer ydesaroyar colaboracion entre las empresas extranjeras y lasempresas checas. Idea principal como debería la empresa fun-cionar está fundada en la fuerza del numero 3 como el primernumero ,que representa el equilibrio permanente. En la prácticaesto significa que muchas empresas siguen solo sus itereses.Los suministradores quiren vender el maximo por su precio ylos que compran están limitados con los precios y costumbresdel mercado nacional. Además en los países ocidentales y lospaíces del centro de Europa valen distintas leyes que los sumi-nistradores o inversionistas a veces no entienden o no quirenentender. HalCon consulting trabaja para establecer un equili-brio en la colaboracion entre las empresas . Eran dos impulsospara tomar la decision de formar una empresa de consulting. Elprimer impuplso era en mi estancia de tres anos en Madriddonde reconocí la mentalidad latina. Desde aquí brota la orien-tacion de la empresa sobre todo a los mercados : Italiano ,Espanol , Frances y todos los mercados latino Americanos.Segundo impulso era mi experiencia en colaboracion conempresas y empresarios extranjeros en mi país ,en Republicacheca. Porque he trabajado más de siete anos en el sector deconstrución está la empresa HalCon consulting tambien orien-tada en esta direcion. La empresa no tiene por detráz muchosaños de existencia así que tampoco tiene muchas referencias.Actualmente trabajo para la empresa FAAC que es uno de lide-res en el mundo de automatizacion de puertas. Creamos tam-bien actualmente una colaboracion entre varias empresas Italia-nas que producen productos sanitarios con un mayorista eneste sectore en republica checa. La empresa HalCon consultinges capaz de organisar tambien asuntos como es el transportelos tratados con la aduana , la extensión de los certificados paraproductos que lo necesitan en mercado checo y etc.

KMB systems, s.r.o.Dr. M. Horákové 559, 460 06 Liberec 7.R. ChecaTel.: +420 48 513 0314 - Fax.: +420 48 273 99 57Contacto: Ing. Martin Kraus. Director Generalwww.kmb.cz - [email protected] social: 3 000 EURO. Facturación anual: 680.000 EURO.Somos la asociación limitada (l.a.) y nuestra casa es el produc-tor de reguladores completamente automáticos de potenciadevatiada NOVAR, de técnicas de medir para la red distribuido-ra, de los aparatos de medir SMZ 33 y SMY 33 y también de losaparatos portátiles de la serie SIMON. A los clientes eventuales les ofrecemos una forma de represen-tación o de la cooperación en la producción. Referencias : las compañías energéticas de distribución en laRepública Checa y en la Eslovaquia, como por ejemplo SCEa.s. ( La Energética del norte de Bohemia ), JME a.s. ( La Ener-gética del sur de Moravia ).

KNOCK-OUT, s.r.o.Vinohrady 80b, 639 00 B r n oTel./Fax. [email protected] básico: 125 000 CZKMovimiento anual del capital: 1 100 000 CZKBeneficio: -3 000 CZKProductos para un divertimiento deportivo-social y relajación detodas las generaciones. Ventajas de nuestros productos:Resistencia a actuaciones atmosféricas, para todas las genera-ciones, no hacen ruido (usando la goma de neumáticos recircu-lados), no exigen mucho espacio, son de varios colores y undiseño interesante, boliche (de tipo ruso, con el bolo colgante),

parchís de afuera, ajerdez de jardín, patrón para saltos a la patacoja.Actividades comerciales en el extranjero: hasta ahora pocas,unos conjuntos para Suiza, Austria, Eslovaquia, BélgicaReferencias: El producto checo, El juguete del año 1997, partede programas para la prevención de criminalidad, una notablepopularidad entre la gente de diferentes edades y profesiones(empezando con jardines de infantes y escuelas básicas, trasinstituciones de recreo, alojamiento y hospedaje, baños públi-cos, cárceles, ejército, instituciones de previsión social y rehabi-litación, hasta residencias para jubilados)España: buscar a un socio comercial para negociar, si llegael caso, no sólo en la Península Ibérica

Labartt Investment S.A.Vinohradská 93, Praga 2 Vinohrady, 120 00, Republica ChecaTelefono: 00420 2 627 51 12Fax: 00420 2 627 73 65www.labartt.com - www.labartt.cz. - [email protected]@labartt.com (en castellano ó 669354032)Labartt Investment S.A. fue fundada en el año 2000 con el obje-tivo de proporcionar servicios en sus cuatro principales areasde interés: · Asesoria en la administratión de la propiedad y lasinversiones de los clientes.· Gerencia y asesoría relativas a los sectores hotelero y turísti-co. · Inmuebles comerciales y revitalización. · Compra y ventade empresas y gerencia y asesoría en el area de recursoshumanos.Los propietarios y gestores de Labartt Investment S.A. tienengran experencia en los ámbitos de activos financieros y de bie-nes y productos, en el sector de turismo y gestión de crisis,inmuebles comerciales, recursos humanos y revitalización deempresas. Labartt Investment asimismo proporciona serviciosde asesoría y consulta en todos los sectores mencionados arri-ba.La companía Labartt Investment S.A. tiene sus sucursales enPraga (Republica Checa), Roma (Italia), Toronto (Canadá) yMunich (Alemania).En Septiembre de este año se firmó un acuerdo entre LabarttInvestment y Euromarket, una de las empresas españolas másimportantes en el sector de marketing y asesoría, gracias al cualLabartt Investment S.A. se abrió a esta importante región euro-pea.Labartt Investment S.A. está dividida en cinco divisiónes:1· Gerencia y asesoría relativas a los sectores hotelero y turísti-co. 2· Inmuebles comerciales 3· Asesoría y gerencía de empre-sas 4· Labartt investment ASSET MANAGEMENT - asesoría 5·Labartt investment VENTURE CAPITALLos criterios fundamentales de nuestros servicios:· Acceso serio a los casos comerciales y los proyectos· Procedimientos ajustados a los clientes y socios y fidelidad alos mismos.Nuestros servicios derivan de la moderna filosofia empresarial,en la que el objetivo principal del negocio es la satisfacción deambas partes y el beneficio representa solamente uno de loscriterios importantes.Proyectos actuales de referencia:· Construcción de edificios residenciales en Praga (presupues-to12,2 mill ) · Construcción del complejo multiuso en Plzen (pre-supuesto10,6 mill ) · Venta de una de las más importantesempresas checas en el sector de la construcción (presupuesto4,6 mill ) · Venta de una de las importantes empresas checas enel sector del tratamiento del lino (presupuesto 1,4 mill ) · Proyec-to VIP del campo de golf y de los edificios residenciales y hote-leros en Karlovy Vary (presupuesto 4,6 mill)

Montáze Prerov a.s.Brabansko 3, 75059 Prerov. República ChecaTel.: 00 420 641 26 74 08Fax: 00 420 641 21 00 38www.montaze.cz - [email protected] de fundación: 2,9 millones USDVolumen de ventas anual: 5,8 millones USDForma legal: akciová spolecnost (equivalente a sociedad anóni-ma)Perfil de la empresa: La empresa fue fundada en 1953 y se dedi-ca al montaje y producción de construcciones y maquinaria deacero, trabajos con grúas móviles de una carga útil de hasta300 toneladas, así como a la reparación y reconstrucción demaquinaria mecánica. Su plantilla está compuesta por unos 450empleados en la República Checa y Eslovaquia, de los queaproximadamente 380 son operarios.Mercado al que se orienta: La base de las actividades empresa-riales la constituyen la construcción, reconstrucción y repara-ción para grandes grupos inversores, especialmente los de tra-tamiento de materias minerales, de construcción y de cerámica:fábricas de cemento, fábricas de cal, fábricas de producción decerámica, fábricas de ladrillos y tejas, y otras líneas tecnológi-cas. Además, la empresa se está introduciendo también en lasindustrias química, papelera, alimentaria, energética y de trans-

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portes, así como de producción de cristal y porcelana.Actividades en el extranjero:Montaje y jefe de montaje en 52 países en todo el mundo. Sumi-nistros de construcciones y de maquinaria de acero para Ale-mania, Austria, Polonia, Francia, Italia y otros países europeos.Propósito en la orientación a España: Nuestro interés estáen la exportación por encargo de productos y construccio-nes de acero y piezas soldadas a España, así como en laexportación de nuestros servicios en el campo de la tecno-logía de montaje.

MORAVSKÉ MONTÁZE, s.r.o. Ostra-vaHolubova 16, 703 00 Ostrava - Vítkovice. Rep. ChecaTeléfono: +42069 34 40 32, 34 40 33Fax: +42069 34 40 [email protected] Persona a contactar: Ing. Milo� Chaloupský, agente y directorde la sociedadCapital social: 35 000 EURFacturación anual: 2 950 000 EUR.Objeto de la actividad empresarial: - Producción de construccio-nes de acero - Montaje y mantenimiento de construcciones deacero y construcciones tecnológicasDocumentos sobre la calificación de la firma: Certificado de ins-pección para ejecutar OK de los grupos de producción A, B, Csegún CSN 732601, cambio 2, artículo 205. Licencia para soldargrande según DIN 18 800-7.En 04/2002 se ejecutará la auditoría de la firma para la certifica-ción de conformidad del sistema de calidad con la norma CSNEN ISO 9001:2001 para la fabricación, montaje y reparacionesde construcciones de acero.La firma MORAVSKÉ MONTÁ�E, s.r.o. se interesa por fabri-car y suministrar a España construcciones de acero, posi-blemente realizar el montaje de éstas.En los marcos del suministro de construcciones de acero lafirma tiene capacidad para realizar el suministro completo,comenzando por la documentación técnica, la documenta-ción de producción, la protección de la superficie y termi-nando por el montaje de la construcción de acero.

NOVÁ HUTVratimovská 689, 707 02 Ostrava-Kuncice, Republica Checa.Teléfono: +420/69/5681111 - Fax: +420/69/5684232http://www.novahut.cz - [email protected] general y presidente de la junta directiva: Ing. Franti�ekCHOWANIECDirector para la venta: Ing. Pavel LAMACAño de fundación: 31. 12. 1951Entidad jurídica: sociedad anónima.Fabricación y venta de: - Productos platos ancho 115 mm -1575mm - Perfiles de acero 140 - 240 mm-Perfiles de acero 80 - 120 mm-Alambres diámetro 5,5 - 14 mm- Tubos diámetro 140 - 273 mm, esp. 4,5 - 25 mm- T. diámetro 21,3 - 139,7 mm, esp. 2,3 - 12,5 mm- T. soldados con costura helicoidal diám. 324-820 mm, esp.5-12 mm- Barreras de seguridad de acero- Entibaciones de acero- Piezas fundadas de hierro- Piezas fundadas de acero aleado- Piezas de maquinaria- Estructuras de aceroServicios: Instituto de investigaciones, secciones Energética,Automatización, Transporte, prestaciones relativas a manteni-miento y reparacionesCifra de negocios: (1000 mil CZK) 44190231 12.532 a 30 dejunioCifra de ventas: cca 65 % del país (interior); 35 % exportaciónReferencias a la sociedad NOVÁ HUT, a.s. en España:EMCOR, EMICO, DECOEX, PACASA...

PHARMIX,s.r.o. (Ltd.)Ztracena 2647, 767 01 Kromeriz, CZ - República ChecaTeléfono: 00420 / 604 / 284 850Tel./Telefax: 00420 / 634 / 339 440Telefax: 00420 / 634 / 339 481www.pharmix.cz - [email protected] de fundación: CZK 10,200,000.-Cifra de negocios anuales: CZK 56,250,000.-Bº anual: CZK 2,851,000.-Contacto: Kamila Zatloukalova, Departamento de MercadeoProductor de máquinas y artefactos de acero inoxidable parafarmacía, agronomía, industria alimenticia, cosmética y química.Productos:1. mezcladoras aplomadas con un agitador helicoidal para unamezcla de materias friables con una capacidad de 50 a 5000litros 2. mezcladoras horizontales rotativas 3. tanques y reci-pientes de varios dimensiones con accesorio para llenar y des-cargar, entremezclar, calentar o refrescar, pesar, almacenar otransportar materias líquidas 4. máquinas para garbillar mate-rias friables 5. recipientes de presiónClientes exteriores - referencias:

A.FOETH B.V., Barneveld, NL - representante exclusivo de mez-cladoras aplomadas en Benelux, Inglaterra, Alemanía, Francía eIrlandaHüttlin GmbH, Steinen, DE - cooperacion en fabricación demáquinas de acero inoxidableTechnophar Equipment and Service Ltd., Tecumseh, CA - apar-cero, que merca los tanques para empresas farmacéuticas detodo el mundoOMNIPHARM S.A., Geneve, CH - representante exclusivo enAmérica y CanadaEn España buscamos: - Clientes nuevos, que se interesende nuestros productos, sobre todo los producentes espano-les de vino o otros productos alimenticios - Companías, quequieran representar nuestra empresa en España o Portugal -Plantas de máquinas, que busquen proveedores de partesde acero inoxidable.

�KODA DOPRAVNI TECHNIKA s.r.o.Tylova 57 , 316 00 Pilsen , República ChecaPrograma empresarial: Fabricación y servicio de vehículos derielesCapital social: 1.273.635 mil CZKCifra de negocios anual 2000: 1.230.581 mil CZK

2001: 2.010.174 mil CZKBeneficio 2000: 189.777 mil CZK

2001: 186.950 mil CZKReferencias: USA Portland, DP CR, Metro Praha, Kiev,La sociedad supone la posibilidad de aplicar tranvías debaja plataforma y trenes de metro nuevos y también moder-nizados en cooperación con los colaboradores de España.

DREVOPRODEJ a.s.Drevoprodej a.s., U pily 3, 370 01, Ceské Budejovice. Repúbli-ka Checawww.drevoprodej.cz - [email protected] Director general: Pavel Dobiá�Encargado de las relaciones con mercado Español : Ing. PavelPolá�ekPara comunicación directa en castellano:Tel. / fax: + 420 337 741 824 - [email protected] sociedad comercial fue fundada en el año 1991 y sededica, ante todo, a la comercialización de los productos ymateriales de madera. Actualmente invertimos en las nuevastecnologías de alto rendimiento y así podemos ofrecer produc-tos ya semifabricados como, por ejemplo, componentes demuebles.Nos orientamos a los clientes profesionales de tres segmentosdel mercado: fábricas de muebles, sociedades constructoras yentidades comerciales. A todos estos clientes suministramosmateriales de madera como tablas aglomeradas ( en bruto,laminadas o chapeadas ), tablas de fibra de madera ( MDF,OSB ), tablas de cemento y viruta ( CETRIS ) y también puertas,ventanas, pisos etc.Nuestra oferta contiene más de 10 mil ítems. Formamos partede la más grande agrupación comercial en la República Checaque comercionaliza productos de madera. Tenemos interés en colaboración con fábricas de muebles alas cuales podríamos entregar las partes de muebles enacabado preciso y en deseado estado de finalización.

STROJEXPORT a.s.Joint Stock Co. - Vaclavske nam. 56, 113 26 Praha l. CzechRepublicTel: +420 2 2403 1111 / +420 2 2221 2142Fax: +420 2 2221 1138 / +420 2 2424 7288Telex: 122604, 121592 - Identification No: 00000990 www.strojexport.cz - [email protected] a.s.pertenece entre mas importantes empresascomerciales en la República Checa y esto especialmente debi-do a la tradición larga y experiencias amplias en el comerciointernacional. Desde su fundación en el ano 1953 proporciona asus partners comerciales servicios complejos en la exportacióne importación de la amplia gama de los productos industriales ytrabajaos en los proyectos de construcción. Entre los principales productos de nuestro programa de expor-tacion pertenecen: Maquinas e instalaciones para la explotación de los tajos abier-tos y para el laboreo de fondo, cintas transportadoras, equiposde la técnica de aire, máquinas de construcción y máquinas deconstrucción de carreteras, grúas, carretillas elevadoras, meca-nismos de elevación - poleas combinadas, montacargas...STROJEXPORT a.s. es activo desde hace mucho tiempo enel mercado español y actualmente tiene interés en la conti-nuacion de exportación de las carretillas elevadoras marcaDESTA, vehiculos de bomberos fabricados en los camionesTATRA, PRAGA y LIAZ, instalaciones ecológicas, especial-mente plantas de tratamiento de agua potable, plantas de

tratamiento de aguas servidas, plantas integrales para liqui-dación de residuos tanto comunales como peligrosos yotros arriba mencionados en su programa de exportación.Siempre está dispuesto a realizar otras proposiciones departe de nuestros futuros clientes o de nuestros futurossocios comerciales.

TOMAVlárska 44, 917 00 Trnava, SlovakiaTel. + 421 (805) 55 13 526 / + 421 (805) 55 13 527Fax: + 421 (805) 55 13 531 / + 421 (805) 55 13 532www.toma.sk - [email protected]: Dipl.-Ing.Allan Silberhorn, [email protected], [email protected] +421 33 55 13 526-7.La empresa privada TOMA fue fundada el 1.6.1993 como elsucesor directo de la empresa estatal �meral Trnava. Hoy díatiene la empresa 180 empleados.El terreno de la producción representa el desarrollo, la fabri-cación y la venta de la técnica de perfilar. Dentro de la esferade actividad la empresa fabrica las presas excéntricas yvarios mecanismos aditivos para las máquinas de perfilar.Las prensas poseen la fuerza de perfilar de 63 kN hasta1000kN. Se usan para perfilar los materiales de metal en frío.Los mecanismos aditivos fabricados por la empresa facilitan,aceleran y automatizan el proceso de la producción. Laempresa fabrica actualmente los siguientes mecanismos:mecanismos de desenrollar, de allanar, aportadores neumáti-cos, aportadores mecánico-neumáticos, transportadores, tije-ras trituradoras, tiradores de muelle, tiradores neumáticos,etc.Con el fin de presentación de la empresa en los mercadoseuropeos ésta participa en varias exposiciones europeas,como p.ej. MSVB Brno(Cz), Industrie Paris(F), Bilbao y Barce-lona(E), Machtech Budapest(H).La empresa da mucha importancia a la garantía del funciona-miento impecable de los productos fabricados. Garantizatanto las reparaciones de los mecanismos dentro del plazode garantía como las reparaciones de post-garantía.La producción y la exportación de la empresa están orienta-das a los mercados occidentales. El 93% de la producción seexporta a los países de la Europa occidental (Austria, Alema-nia, Suiza, Francia, Holanda, Finlandia, Suecia, España), perotambién a los países no europeos (Israel, Irán, Irak, Egipto,Syria, República Sudafricana, México, Perú, Canadá).La producción total se puede dividir en dos esferas. Una deellas, que forma el 40% de la producción total, está orientadaa la fabricación de las prensas excéntricas (serie LEN 10, 25,40, 63 y LEXN 100C) y los mecanismos aditivos. Mayor partede la producción forman las actividades cooperativas conotras empresas tanto eslovacas como extranjeras.Con el objeto de mejorar la calidad del ciclo productivo laempresa ha iniciado la fase preparativa para la transforma-ción al sistema de las normas ISO.TOMA pertenece a las empresas estables en el mercado eslo-vaco. El propietario se enorgullece de la profesionalidad, lacalidad y las capacidades técnicas y lingüísticas de susempleados. El objetivo de la empresa es llegar a ser una delas empresas europeas con más éxito

TOS Svitavy, a. s.Rícní 1, 56817 Svitavy. Czech RepublicTel.: +420 461 563 111 - fax: + 420 461 533 224www.tos.cz - [email protected] actividad principal de TOS SVITAVY, a.s.. es la produccióny el desarrollo para la venta de maquinaria en la manufactura-ción de la madera, equipos de mecanización y construcciónde lineas para este tipo de productoLa empresa tiene más de 50 años, se constituyo en 1948 y seprivatizó completamente en el año 1996.SE ha implantado lacertificación de calidad de acuerdo a la norma ISO 9001.El 80% de la producción se exporta a 50 paises diferentescomo Alemania, UK, USA, Polonia, etc.Para el mercado español, estamos buscando socios parala venta de nuestras máquinas de madera.

Trinecké Zelezárny - producción de maquinaria,S.A.Prumyslová 1038, 739 65 Trinec, República checaTeléfono: + 420/659/432316, 435640fax: + 420/659/321328www.trz.cz/sv - [email protected] - [email protected] social: 14 700 mil de Euro Cifra de ventas anual: 28 900 mil de Euro Beneficio: 865 mil de Euro - Plantilla: 1010 Certificados y normas internacionales: ISO 9001, VDA 6.1, ISO14001Ofrecemos: · Piezas de montaje de líneas (placas de asien-to, garras de apriete, acoplamientos, carriles de minas) · Uni-

Mercados GGuuííaa ddee eemmpprreessaass cchheeccaass


dades tecnológicas y mecánicas, construcciones en acero,unidades soldadas con el tratamiento · Dispositivos mecáni-cos de uso único (manipuladores metalúrgicos, líneas deseparación y de aguzado para la fabricación de tubos, sie-rras, rectificadoras para los materiales termoresistentes, etc.)· Puentes ferroviarios y de carreteras · Piezas mecánicas ypiezas de repuesto, forros de cristalizadores para la coladacontínua · Piezas forjadas hasta 3 toneladas · Tratamiento tér-mico de productos · Pinturas, soplado · Fabricación y reno-vación de cilindros metalúrgicos, peso hasta 50 toneladas ·Desarrollo y proyectos de instalaciones mecánicas Referencias: CMC, ITOCHU STAHL, JHG Juchheim, Braun u.Schirm (Alemania), SERCOMET (Espana), STERGIOS,General Mechanics (Grecia), SUND BIRSTA (Suecia), POMI-NI, TECHINT (Italia), Trinecké �elezárny, a.s., Ferrocari-les checos, Vítkovice, S.A., NH Ostrava, A.S., �DAS, S.A.,Skywalker, D + T, puentes y agujas �koda Plzen (Rep.checa). · Objetivo: - aumento de exportaciones de productos mecáni-cos, productividad del trabajo más alta, - modernización de labase de producción, - extensión de posibilidades tecnológi-cas Planes en el mercado espanol, requirimientos a los parte-narios comerciales Producción de maquinaria, S.A. cómo el subcontratista,sobre todo en le plan de suministros de piezas para laslíneas (placas de asiento, garras de apriete, acoplamien-tos), subcontratista para los suministros de las unidadestecnológicas y los equipamientos, de piezas forjadas · Partenarios comerciales para una colaboración a largoplazo

ZPS Prefix a.s.Jasenice 1254, 755 37 Vsetín, Czech rep.Tel./Fax.: +420 657 423 407www.prefix.cz - [email protected]ásico activo: 9.643.676 USDAnual cifra de negocios: 13.027.027 USDBeneficio 2000: 170.000USDPerfil de una compania: La compania ZPS Prefix a.s. es unode los fabricantes de máquinas de calzado más grandes ymás conocidos en el mundo. Con su producción de más de65 tipos de máquinas, la compánía abarca toda la escala delas tecnologías de la producción del calzado, tales como lastecnologías del calzado pegado, cosido sandalia (Ideal), cal-zado empalmillado (Goodyear), cosido dentro-fuera (Blake),la tecnología del calzado con suela directamente inyectada,así como el calzado vulcanizado y muchas otras variantes. Lacalidad de estas máquinas es muy apreciada por nuestrosclientes ante todo gracias a su larga vida útil y fiabilidad. Estacalidad y fiabilidad están condicionadas por la alta tecnologíade las máquinas aplicada en su fabricación de ella, inclusomáquinas CNC. Por esta razón, la capacidad de fabricaciónexistente queda completada por la fabricación de máquinasherramientas destinadas para nuestros clientes extranjeros,por ejemplo. Nuestro programa de fabricación consiste en lasmáquinas para preparar cortes del calzado, tales comomáquinas troqueladoras de brazo, máquinas de dividir, ade-más también máquinas para moldear, montar, cardar o pegarel calzado. Entre las máquinas especializadas y más moder-nas se encuentran por ejemplo las máquinas Rapid paracoser suelas, máquinas empalmilladoras y máquina para mol-dear el calzado vulcanizado y también máquinas para lainyección directa de suelas. Un factor importante para obte-ner pedidos claves para suministar máquinas de calzado esante todo el servicio completo para los clientes y de postven-ta, la garantía por los productos, los suministros de piezas derepuesto y, en caso de necesidad, suministros de materialespara la producción del calzado. Todo esto son los motivosprincipales para la realdad que nuestra casa produce más de800 máquinas por ano, de las 80% exportamos al extranjero.Nuestros productos los aprecian los clientes casi en sesentapaíses del mundo.Nosotros buscamos procurador por España

BEST, s.r.o. Bene�ov Cernoleská 1930, 256 01 Bene�ov. Czech Republicwww.best.cz - [email protected]. Josef Vladykatel.: +420 301 727315 - Fax: +420 301 727322BEST, s.r.o. Bene�ov es una firma privada que ya durante 10anos realiza exitosamente pedidos de distintas firmas euro-peas y a partir del ano 2001 es proveedor también de unafirma americana.La sociedad ocupa una posición estratégica cerca de la capi-tal Praga. La firma opera en una zona de 19,5 ha que incluyesalas de producción con un área de 30000 m2 y almacenesen un área de 10000 ?2, emplea un total de 240 empleados. En el ano 2000 la cifra de negocios ascendió a 12,5 millonesde EUR conque la parte de la exportación llegó a formar76,8%. Entre los principales clientes extranjeros figuran lassiguientes firmas:

TEREX PEINER ? RFA - TEREX AMERICAN - EE.UU. CBT - RFA - LIEBHERR - RFAPrograma de producción: - grúas de torre para construcción -grúas de puente - sondas de tierra - silos para materiales agranel y tolvas - recipientes bajo presión - construcciones deacero - reconstrucción de plantas de hormigón - reconstruc-ción de salas de embalado - depósitos de almacenar deacero - estaciones de bombeo de combustibles - de superfi-cie - subterráneas

CSRC Czech Space Research CentreJánská 12, Brno 602 00. República ChecaTel. +420 5 41224869 - Fax: +420 5 41224841www.csrc.cz - [email protected] básico: 1.000.000 CZKAnual del capital: 25.000.000 CZKBeneficio: 12%La firma CSRC fue fundada en el ano 1994 y ahora emplea a30 trabajadores. Se ocupa de proyectos y la producción delos sistemas electrónicas para la utilización industrial y cósmi-ca.El programa empresarial: - Las actividades principales de lafirma se orientan hacia los proyectos, el desarrollo y hacia laproducción de los sistemas electrónicas ante todo en la zonade los tecnologías cósmicas. - Las actividades de la firmaincluyen también " software ", producción en un ambiente lím-pio del clase 100.000 ( 100.000 class clean room ") y la espe-cial mecánica exacta.Las actividades extranjeras:La participación en los proyectos cósmicos internacionales:XXM Satellite EPIC experiment, INTEGRAL modul PSAC -Plastic Scintillator Anti Coincidence, SMART, CLUSTER II,METOP, XXM, ARTEMIS, GLOBAL STARReferencias: Laben (ITA), Alenia Spazio (ITA), Eurospace(GER), Contraves (ITA), SITEK (ITA), CEDO (TCH)Los propósitos futuros en el España:Nos gustaría encontrar a un socio comercial con el fin deofrecer los servicios dentro de nuestro programa empre-sarial.

Free Zone Ostrava S.A.Aeropuerto de Mo�novTe. +420 69 6659 537 - Fax. + 420 69 66 59 531www.freezone.cz - [email protected] sociedad anónima Free Zone Ostrava S.A. está ubicada enlos recintos Del aeropuerto de Mo�nov� Zona libre de derechos de aduana, un territorio indepen-diente y separado dónde la mercanía extranjera es libre dederechos de aduana de importación y de medidas comercia-les y políticas � En el territorio de la Zona libre se puedenhacer negocios con la mercancía, con el cambio del valor decontratación � Se puede despachar la mercancía para lasexportaciones e importacionesOfrecemos servicios siguientes:

� Servicios aduaneros complejos, clasificación de envíos porel depositador para los partenarios comerciales en el país y elextranjero, utilización económica del medio de transporte encaso de la compra de la mercancía al extranjero, allanamien-to del tiempo necesario para la entrega de autorización parala siguiente destinación, compra de la mercancía de los fabri-cantes checos sin el IVA en el territorio de la Zona libre dederechos de aduana, almacenaje en los almacenes con cale-facción o sin la calefacción, reexportaciones de la mercancía(sin derechos de aduana, el impuesto de consumo y el IVA ),completación del envío antes de su expedición en una sólaunidad, operaciones de tratimiento en el régimen del contac-to activo de ennoblecimiento, posibilidad de la deuda adua-nera a los organismos aduaneros en la República checa Actividades comerciales:� Venta del papel para la industria poligráfica � Servicios demarketing para los que se interesan a las actividades en Ucra-nia (Servicios de la filial con sede en Ucrania ) � Posibilidaddel registro de otros administrados económicos en Ucrania

TONAK a.s.Praha 4, U Hellady 4, 140 00 Praha 4Strakonice, Heydukova 1111, 386 16 StrakoniceZborovská c.p. 823, 741 11 Nový Jicín, Rep. ChecaTel. (420) 656 782 111 - Fax: (420) 656 701 910www.tonak.cz - [email protected] número de empleados: 1528Director general: Ing. Michal �imekCapital de fundación: 362,038,000 CZK

Cifra de negocios per año: 683,000,000 CZK (año 2000)Tonak a.s. es una empresa conocida en el mundo por la pro-ducción y exportación de sombreros de fieltro (de piel, delana ) para señores y señoras, sombreros semifabricados,sombreros y gorras de fibra para señores y señoras, boinasvascas y otros tipos de coberturas de cabeza (fezos, sombre-ros y gorras de uniforma) de primera clase. En la producciónde sombreros de fieltro de piel de coneja de primera calidad,formados a mano, TONAK es dominante en el mercado portodo el mundo. Los marcas de TONAK y la marca tradicionalde Hückel son muy conocidas en Alemania, EE.UU., Austra-lia, Reino Unido , Italia y otros mercados del exportación. � TONAK exporta 86% de su producción, vende sus articulosa 55 países de todos los continentes.� Posee las licencias de WOOLMARK y WOOLMARK BLEND yel certificado de ISO 9001.� Exportación de productos, busca de potenciales consociosdel comercio.

CZ - AXIOM, s.r.o.Severovýchod 15, CZ- 789 01 Zábreh, Rep. ChecaTel.: +420649 217686 - Fax: +420649217686www.sumperk-net.cz/axiom - [email protected] - Axiom, s.r.o.- es la compañia comercial que se dedica ala producción y venta de las bicicletas a las empresas comer-ciales. En todo el surtido corriente ofrecemos los modelosdeportivos, infantiles y del viaje de todas tallas. Además de lafabricación propia CZ - Axiom produce los modelos según lasreivindicaciones del cliente. La producción se orienta sobretodo a la exportación.A esta compañía le han concedido el certificado TUVnúm.92/59/EWG:1992,DIN 79110 1980, en el surtido de lasbicicletas infantiles 12'' - 20'' gracias al alto nivel alcanzado enla calidad de los productos mencionados.Al obtener la afirmación del pedido en firme o después de fir-mar el contrato de la compra, los plazos de entrega son apro-ximadamente 6 semanas.

Technoexport Persona de contacto: Eng. Jiri PoupaGerente de la Política Comercial y MarketingTechnoexport es una de las más antiguas sociedades anóni-mas para el comercio exterior en la República Checa. Fuefundado en el ano 1953 y desde esta época ha exportado yconstruido más que 2250 plantas e instalaciones completasen más de 40 paises del mundo. Actualmente tiene 110empleados y sus ventas alcanzaron durante el ano 2000 lasuma de 28.568 mil USD. La sociedad está encabezada porel senor ingeniero Josef Cílek CSc, presidente y gerentegeneral de la misma.Technoexport ofrece servicios completos en las exportacio-nes de :- Equipos para la industria química y petroquímica - Equiposla industria alimenticia - Equipos para la industria de goma -Equipos para la industria energética (generadores, caldere-rias y transformadores) - Equipos de transporte - Equipospara otras ramas de la industria - Servicios de marketing -Servicios de know-how - Elaboración (ejecución)de proyectos- Obras de construcción - Montajes - Asistencia técnica- Entrenamiento del personal - Servicios y consultoríaTechnoexport posee sus propias representaciones en Egipto,Rusia, Siria e Iran y colabora con amplia red de sus represen-tantes en varios otros paises.nuestra sociedad tiene alto interés de presentarse en elmercado de su pais.

TESLA Lan�kroun, a.s.Dvorákova 328, 563 24 Lan�kroun, Rep. ChecaTel.: ++420-467-587118 - Fax: ++420-467-523241www.tesla-lan.cz - [email protected] El perfil y el programa de la producción de la casa:TESLA Lan�kroun, a.s. es el productor de los elementos pasi-vos electrónicos. El programa de la producción hoy incluyelas esferas siguientes:- La producción de los circuitos hibridos integrados - La pro-ducción de los condensadores MKP - La producción de lasherramientas, piezas metálicas y plásticasEl capital de base de la sociedad es 624 808 millones deCZK. El monto total anual de ventas es cca 180 millones decoronas checas, el beneficio de 3 millones de coronas.TESLA Lan�kroun, a.s., coopera con algunas empresasextranjeras, las más conocidas de ellas son: AB Mikroelektro-nik Salzburg, Weidmüller Detmold, Polar Wroclaw, OMS Seni-ca, Western Electric China.Nuestros intenciones futuros en Espana son siguientes:Exportación de las mercancías y buscar al colaboradorpara la production mutual.

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La Ópera Estatal dePraga, fue el escena-rio de una nueva ver-sión de la popular

ópera en cuatro actos “Nabu-co” de Giuseppe Verdi (1813-1901) y libreto de TemístoclesSolera (1818-1878) en el añodel centenario de la muertedel compositor italiano.

Todo el color, la majestuosi-dad y la tremenda cargadramática se dan cita enNabucco, compuesta en unmomento de desgarradordolor en la vida de Verdi,sumido en una depresión trasla pérdida de su mujer y desus dos hijos, tan sólo dosaños antes.

El director de la puesta enescena, Michael Keprt, con-sigue escenificar toda laenergía dramática queVerdi imprimió a Nabuco, unvigor y una fuerza represen-tada por la voz preferida delcompositor italiano, la debarítono.

Richard Hann, barítono delConservatorio de Brno yconocido en España no sólopor su extraordinaria voz sinotambién por cruzar a nado los15 kilómetros que separanEspaña y Marruecos por elestrecho de Gibraltar, presen-ta a un Nabucco dividido

entre la soberbia desmedida yla ruinosa postración, entre laferocidad y el llanto, entre ladignidad de un Rey y la senci-llez de un padre.

Toda la obra se ajusta a undeleite de los sentidos graciasa la riqueza expresiva y a lacomplejidad psicológica conla que Verdi dotó a los perso-najes de sus óperas y que cul-mina con el despertar deNabucco de la pesadilla y eltriunfo del amor y la justiciaentre los remordimientos deconciencia y de culpabilidadde Abigaille (Jirina Mar-ková).

No cabe la menor duda quela Ópera juega un papel pri-mordial en la vida cultural dela ciudad de Praga y de todala República Checa. No haymás que observar la heteroge-neidad del público que asistea sus representaciones endonde turistas de todas lasnacionalidades (entre los quedestacan los españoles) semezclan con la alta sociedadde Praga y con melómanosllegados en viajes organiza-dos procedentes sobre todo deViena.

“Es un hecho claro que lapolítica cultural del Gobier-no ha dado un vuelco enestos últimos diez años en el

La Ope

Edificio de la Opera de Praga

Richard Hann

Jirina Marková junto a nuestro experto en economía y granamante de la ópera, Juan Royo

Richard Hann junto aJirina Markovácaracterizados

como Nabucco yAbigaille

Richard Hann durante un momento de la Richard Hann durante un momento de la entrevista que concedió a MONEDentrevista que concedió a MONEDA ÚNICAA ÚNICA

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país gracias a la cual los checos sehan abierto a nuevos tendencias”afirma Richard Haan.

No obstante las nuevas promesasdel panorama operístico checo seencuentran con una buena forma-ción a nivel pedagógico pero unaescasa promoción que les obliga enmuchos casos a buscar oportunida-des en el extranjero, lo quees, en muchos casos

positivo ya que “secomparten las experien-cias de otros países, seconoce gente...” dice el barí-tono. Todo ello se englobadentro de la crisis que ha vivi-do el país en los últimos años yque hace que la profesión seencuentre muy mal remunerada y en

todo caso en función de laexperiencia acumulada

lo que cierra elpaso a

muchos jóve-nes. En este senti-

do, la entrada en laUnión europea en 2004

ilusiona a toda la comuni-dad artística de Praga.

Richard Hann también echade menos una decidida política deapoyo a los jóvenes cantantes che-cos por parte del Gobierno que entodo caso es mucho mejor que laque había hace un tiempo y lomismo sucede con las empresasprivadas que prefieren apoyar a las

estrellas del rock que a laÓpera.

pera Estatal de Pragapresentó

NABUCCO

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La Fundación Instituto Portuario deEstudios y Cooperación de la Comu-nidad Valenciana (Fundación

I.P.E.C.), es una institución de interés gene-ral, sin ánimo de lucro, constituida conjunta-mente por el Gobierno Regional Valenciano(Generalitat Valenciana) y las AutoridadesPortuarias de Alicante, Castellón y Valencia,en Abril de 1.998 y abierta a la participaciónde otras entidades y personas interesadas.

Esta entidad tiene como fines básicos:• La permanente mejora de la capacitación

de los profesionales en el ámbito portuario.• El desarrollo de estudios e investigacio-

nes en el sector marítimo portuario, que faci-liten el desarrollo tecnológico y la innova-ción.

• La mejora de la gestión del comercioexterior a través de la concienciación del sec-tor productivo en la importancia económicadel transporte de mercancías por vía maríti-ma y la logística de la distribución, comoelementos clave de la competitividad territo-rial y económica de la Comunidad.

• El fomento de actividades comerciales eindustriales relacionadas con el tráfico marí-timo-portuario.

• La promoción y el desarrollo de iniciati-vas divulgativas, culturales y de cualquiertipo, que favorezcan la integración de laComunidad Portuaria, en general, y de laAdministración Portuaria, en particular, ensu entorno territorial y social.

La promoción, en definitiva, de la innova-ción en los puertos y el fomento de la pro-yección económica y social de la realidadportuaria, de sus operadores y usuarios, par-

ticularmente en la Comunidad Valenciana,apoyándose además en las ventajas que lacooperación con otras entidades nacionales yextranjeras supone para el cumplimiento desus fines.

Las actividades que se desarrollan desde laFundación IPEC, para el cumplimiento desus fines, se corresponden con siete áreas deservicio agrupadas en dos grandes camposde actuación:

• La INNOVACIÓN en el sector portua-rio, que comprende las siguientes áreas:

• Formación, responsable, entre otros, delPrograma Master en Gestión Portuaria yTransporte Intermodal organizado conjunta-mente con la Universidad Pontificia deComillas en Madrid, cuya 10ª edición acabacomenzar.

• Investigación y Desarrollo Tecnológico,a través de la cual la Fundación y el sectormarítimo-portuario de la Comunidad partici-pan en proyectos pioneros en lo que amoderna gestión de puertos y transportemarítimo se refiere, como son el Sistema deInformación Comunitario del Puerto deValencia o el Proyecto ECOPORT, para laimplantación de Sistemas de Gestión Medio-ambiental en instalaciones portuarias.

• Centro de Estudios que, en colaboracióncon las universidades de la Comunidad abor-da estudios de transporte, impacto económi-

co y social,logística,comercio,exterior, asícomo de eco-nomía y plani-ficación portuaria.

• Información Tecnológica, Legislativa,Económica y Comercial, que se ha converti-do en uno de los referentes a nivel nacionalen cuanto a información sobre el sector ennuestro país.

• El FOMENTO de la actividad portua-ria y su acercamiento a la sociedad, a travésde las áreas de:

• Cooperación, que articula los numerososacuerdos y colaboraciones con entidadesnacionales e internacionales relacionadascon el sector marítimo portuario.

• Asistencia Técnica, que atiende lademanda de servicios especializados porparte de organizaciones terceras.

• Actividades Culturales, a través de lascuales fomenta la integración de ciudades ylos puertos a los que representa, mediante lacolaboración en la organización de exposi-ciones artísticas, ciclos musicales, así comootro tipos de eventos que contribuyan areforzar ese acercamiento.

Con todo ello, la Fundación IPEC preten-de convertirse en un referente nacional einternacional, que sirva como herramientade mejora continua y reflejo ante la socie-dad, del sector marítimo-portuario de laComunidad, uno de los más pujantes y conmayor futuro dentro del tejido económicovalenciano.

Ramón Gómez Ferrer Boldo-va, Director Gerente de laFundación IPEC.

Los fines del Instituto Portuariode Estudios y Cooperación (IPEC)

Formación Continua

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Comercio internacionalCurso Superior de Dirección de Comercio ExteriorCurso de Especialistas de Comercio Exterior y Relaciones InternacionalesCurso Superior de Dirección de Comercio Exterior (a distancia)Curso Básico de Comercio ExteriorCurso Básico de Comercio Exterior (a distancia)Curso Superior de Derecho Económico Internacional (a distancia)Curso Superior de Derecho del Comercio Internacional (a distancia)Curso de Financiación de Proyectos InternacionalesCurso Superior de Logística y Transporte InternacionalCurso de Negociación y Contratación InternacionalCurso de Financiación Multilateral del DesarrolloCurso de Inglés para el Comercio Exterior

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Formación Continua


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Centro Internacional Carlos VMáster en Economía y Dirección Internacional de Empresas (MEDI) 1.100.000 pts.

Duración: Un año académico (mediados de octubre a finales de junio)Fecha de Inicio: Mediados de octubreDirección: Ctra. Colmenar Viejo, km. 15 Ciudad Universitaria de Cantoblanco - 28049 MadridTeléfono: 91 397 39 16 - Fax: 91 397 39 18Web: www.uam.es/carlosv - Persona de Contacto: Fernando Úbeda

CEPADEMáster en Dirección Internacional de Empresas (MBA Internacional) 990.000 pts.

Duración: En función de la disponibilidad de tiempo y los recursos económicos del alumno.Fecha de Inicio: Dos convocatorias anuales (marzo y octubre).Dirección: Avenida Brasil, 23 - 28020 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 556 24 95 - Fax: 91 556 60 11Email: [email protected] - Web: www.cepade.es

CEPADEMáster en Fiscalidad Nacional e Internacional 990.000 pts.

Duración: En función de la disponibilidad de tiempo y los recursos económicos del alumno.Fecha de Inicio: Hay dos convocatorias anuales (marzo y octubre).Dirección: Avenida Brasil, 23 - Madrid (Madrid)Teléfono: 91 556 24 95 - Fax: 91 556 60 11Email: [email protected] - Web: www.cepade.es

Columbus IBSMáster Internacional en dirección de Empresas (MBA Internacional) 1.250.000 pts

Duración: Un año (de lunes a viernes en horario de tarde).Fecha de Inicio: Octubre de 2001.Dirección: Calle Gran Vía , 22 - 50005 Zaragoza (Zaragoza)Teléfono: 976 22 77 67 - Fax: 976 21 38 18Email: [email protected] - Web: www.columbusibs.com

E. de Neg. de la Cámara de Comercio de Valladolid Máster en Comercio Exterior 782.000 pts

Duración: 800 horasFecha de Inicio: 18/10/2001Dirección: Avenida Ramón Pradera - 47009 Valladolid (Valladolid)Teléfono: 983 37 04 00 - Fax: 983 37 06 60Email: [email protected] - Web: www.cociva.es - Persona de Contacto: Gonzalo Recio

E.U de Negocios de Caixa Terrassa (EUNCET)Máster en Dirección de Negocio Internacional (MIBA) 850.000 pts.

Duración: 2 años académicos (2º 875.000 pts). Viernes por la tarde y sábados por la mañana.Fecha de Inicio: Octubre.Dirección: Ctra. de Terrassa a Talamanca 08227 Terrassa (Barcelona).Teléfono: 93 730 19 00 - Fax: 93 730 19 01Email: [email protected] - Web: www.euncet.com

ESADEEstrategias de Crecimiento Internacional 412.500 pts

Duración: 65 horas.Fecha de Inicio: 25 enero de 2002 (aún por concretar).Dirección: Avenida Esplugues, 92-96 - 08034 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 93 280 40 08 - Fax: 93 204 81 05Email: [email protected] - Web: www.esade.edu

Escuela de Administración de Empresas (EAE)MBA internacional 1.560.000 pts

Duración: 1.100 horas lectivas y 150 plan de proyecto de empresa ( 18 meses )Fecha de Inicio: 22 de octubre de 2001Dirección: Calle Catedral, 6 y 8 - 08002 Barcellona (Barcelona)Teléfono: 93 310 71 84 / 902 180 633 - Fax: 93 319 44 36Email: [email protected] - Web: www.eae.es - Persona de Contacto: Josep Bertran Jodana

Escuela de Negocios CaixanovaMáster en Dirección y Gestión de Negocios Internacionales 1.060.000 pts

Duración: Un año académico en horario de fin de semana (Viernes y sábados). 470 horas.Fecha de Inicio: Septiembre 2001.Dirección: Avenida de Madrid, 60 - 36024 Vigo (Pontevedra)Teléfono: 986 49 32 52 - Fax: 986 49 48 28Email: [email protected] - Web: www.enegocioscaixanova.edu

Escuela de Negocios CESMAMáster en Comercio Internacional 975.000 pts

Duración: 9 meses.Fecha de Inicio: Octubre de 2001 y febrero de 2002.Dirección: Paseo Habana, 43 - 28036 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 458 33 33 - Fax: 91 458 33 31Email: [email protected] - Web: www.cesma.es - Persona de Contacto: Joaquín Calvo Sánchez

Escuela de Negocios de la Región de MurciaMáster en Dirección y Gestión en Comercio Exterior 950.000 pts

Duración: 800 horas (500 horas lectivas de octubre a mayo). Resto, periodo de prácticas.Fecha de Inicio: Octubre 2001.Dirección: Edificio Escuela de Negocios de la Región de Murcia. - 30100 Espinardo (Murcia)Teléfono: 968 36 41 36 - Fax: 968 36 41 33Email: [email protected] - Web: www.fuem.um.es/escuela

Escuela de Organización Industrial (EOI)Máster en Gestión Internacional de Empresas On Line 1.200.00 pts

Duración: 14 meses.Fecha de Inicio: Noviembre 2001.Dirección: Calle Gregorio del Amo, 6 (Ciudad Universitaria) - 28040 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 349 56 69Email: [email protected] - Persona de Contacto: Inmaculada García.

Escuela de Organización Industrial (EOI)Máster en Dirección de Empresas Internacional (MBA Internacional) 2.500.000 pts

Duración: 850 horas con dedicación exclusiva.Fecha de Inicio: 15 de octubre de 2001.Dirección: Calle Gregorio del Amo, 6 (Ciudad Universitaria) - 28040 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 349 56 80 - Fax: 91 349 56 74Email: [email protected] - Web: www.eoi.es - Persona de Contacto: Cristina Mouriz

Escuela Universitaria EsmaMáster en Márketing Internacional MIM 937.000 pts

Duración: Un año académico.Fecha de Inicio: 1 de octubre de 2001Dirección: Calle Consell de Cent, 42 - 08014 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 93 426 99 88 - Fax: 93 426 76 21Email: [email protected] - Web: www.esma.es - Persona de Contacto: María Teresa Valls Farré

ESEUNEMBA ITC-International, MBA especializado en Negocios Internacionales 1.750.000 pts

Duración: 1.200 horas, dos años académicos (full-time).Fecha de Inicio: Octubre 2000.Dirección: Avenida de Algorta, 9 - 48990 Neguri-Getxo (Vizcaya)Teléfono: 94 491 40 10 - Fax: 94 491 4 94Email: [email protected] - Web: www.eseune.edu

ESIC (Esc. Sup. de Gestión Comercial y Márketing)Máster en Dirección de Comercio Internacional (COEX) 1.225.000 pts.

Duración: Un curso académicoFecha de Inicio: Octubre.Dirección: Avenida Valdenigrales, s/n - 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)Teléfono: 91 452 41 01 - Fax: 91 352 85 34Email: [email protected] - Web: www.esic.es

ESIC (Esc. Sup. de Gestión Comercial y Márketing)Master MBA Internacional (MBAI) 2.125.000 pts

Duración: Un curso académicoFecha de Inicio: Octubre.Dirección: Avenida Valdenigrales, s/n - 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)Teléfono: 91 452 41 01 - Fax: 91 352 85 34Email: [email protected] - Web: www.esic.es

ESTE - Universidad de Deusto San SebastiánExperto en Comercio Internacional 750.000 pts

Duración: 12 mesesFecha de Inicio: Septiembre 2000Dirección: Calle Mundaiz, s/n - 20012 San Sebastián (Guipuzcoa)Teléfono: 943 32 66 00 - Fax: 943 27 39 32Email: [email protected] - Web: www.deusto.es

Extensión Universitaria La SalleMBA Internacional La Salle Part Time 2.700.000 pts

Duración: 1.200 horas.Fecha de Inicio: Octubre 2001.Dirección: Calle La Salle, 8 28023 Madrid / Edificio Lluçanès. Lluçanès, 41. 08022 BarcelonaTeléfono: 91 740 19 80 (Madrid) 93 290 24 04 (Barcelona) - Fax: 91 357 17 30 (Madrid) 93 290 24 43 (Barcelona)Email: Barcelona: [email protected] / Madrid: [email protected] - Web: www.salleURL.edu

IDE-CESEMMBA Internacional 1.600.000 pts

Duración: Un curso académico, de octubre de 2001 a Junio de 2002.Fecha de Inicio: Octubre de 2001.Dirección: Paseo General Martínez Campos, 46 - 28010 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 310 51 80 - Fax: 91 310 46 75Email: [email protected] - Web: www.ide-cesem.com - Persona de Contacto: Maite Sanjuán

IESE Business School - University of NavarraGlobal Executive MBA

Dirección: Avenida Pearson 21 08034, BARCELONA, BARCELONATeléfono: 932534200 Fax: 932534343Web: www.iese.edu

Instituto de EmpresaInternacional Executive MBA 3.660.000 pts

Duración: 13 meses.Fecha de Inicio: Enero.Dirección: Calle María de Molina, 13 - 28006 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 568 96 10 - Fax: 91 411 55 03Email: [email protected] - Web: www.ie.edu

Inst. Internacional San Telmo/Fundación San TelmoCurso de Internacionalización

Duración: Dos meses, un día completo a la semana (los jueves).Fecha de Inicio: Septiembre.Dirección: Avenida Avenida de la Mujer Trabajadora, 1 - 41008 Sevilla (Sevilla)Teléfono: 954 97 50 04 - Fax: 954 95 88 40Email: [email protected] - Web: www.santelmo.org - Persona de Contacto: Rafael Ollero Calatayud

Les HeuresProgramas de especialización en Negocios Internacionales

Duración: 450 horasFecha de Inicio: Enero 2002Dirección: Passeig de la Vall d'Hebron, 171 Palau de Les Heures. Llars Mundet. - 08035 BarcelonaTeléfono: 93 567 73 94 / 93 567 74 17 - Fax: 93 427 92 50Email: [email protected] - Web: www.heures.ub.es - Persona de Contacto: Marta López

Universidad Antonio de Nebrija. Escuela PostgradoMáster Internacional en Dirección de Empresas (MBAI) 1.707.000 pts

Duración: Un año académico.Fecha de Inicio: 16 de octubre.Dirección: Lugar Campus de la Berzosa - 28240 Hoyo de Manzanares (Madrid)Teléfono: 91 452 11 01 - Fax: 91 859 45 21Email: [email protected] - Web: www.nebrija.com - Persona de Contacto: Mario Mateos Esteban

Fundacion Centro de Estudios Comerciales (CECO)Comercio Internacional

Duración: 450 horasFecha de Inicio: Enero 2002Dirección: Serrano, 208, 28002, MadridTeléfono: 91 563 18 15 - Fax: 91 564 60 69Email: [email protected] - Web: www.ceco.es

ESCI - Escuela Superior de Comercio InternacionalMaster of International Business MIB Executive

Dirección: Pº Putades, 08003 BARCELONATeléfono: 93 295 47 10 - Fax: 93 295 47 20Email: [email protected] - Web: www.esci.es

Estos datos han sido recopilados por MONEDA ÚNICA y son susceptibles de todo tipo de variación.

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La Fundación Centro de EstudiosComerciales (CECO) imparte actual-mente el curso de Negocios Internacio-nales y Economía. Dicho programa seextiende desde el 17 de septiembre hastael 30 de noviembre de 2001.

La coordinación del programa la rea-liza Enrique Verdeguer e incluye diver-sos módulos formativos muy adaptadosa las necesidades actuales del mundointernacional: Entorno internacional ysituación económica española, la UniónEuropea, dirección de empresas, infor-mación y bases de datos, marketing,contratos y finanzas internacionalesademás de análisis por países y soportepara la internacionalización de laempresa española. Todo ello dota a esteprograma de una riqueza de contenidostotalmente exclusiva.

CCEECCOO - CCoouurrsseeooff IInntteerrnnaattiioonnaallBBuussiinneessss aannddEEccoonnoommyy

La Universidad Europea CEES formaparte de Sylvan International Universi-ties Network, primera Red Internacionalde Universidades.

En la actualidad estudian en las Univer-sidades de Sylvan International Universi-ties Network alrededor de 55.000 alumnos.

Además de la Universidad EuropeaCEES, la Red de Universidades la inte-gran Universidades como: Walden Uni-

versity (Estados Unidos), Universidaddel Valle de México (México), Universi-dad de Las Américas (Chile) y la Escue-la de Administración Hotelera de LesRoches (Suiza).

La existencia de esta Red de Univer-sidades facilita y fomenta el intercam-bio internacional recibiendo así unaformación integral.

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Recinto Ferial


Certamen Descripción Recinto FechaNIVALIA Ocio en la nieve / Snow leisure show Fira de Barcelona de 16 a 18 Nov.ORPROTEC Ortopedia y rehabilitación / Orthopaedics & rehabilitation Feria Valencia de 29 Nov. a 1 Dic.PIREGOURMET (Interregional Europeo) Salón monográfico dedicado a los productos agroalimentarios IFEBA / Inst. Ferial de Barbastro, Huesca de 16 a 19 Nov.

de calidad y con denominación de origenSALON DEL AUTOMÓVIL, VEHÍCULO Automobile exhibition Feria Internacional de Bilbao de 16 a 25 Nov.COMERCIAL Y MOTOCICLETA DE BILBAOSALÓN INTERNACIONAL DEL AGUA, INFECAR / Inst. Ferial de Canarias, Las Palmas G.C. de 14 a 17 Nov.ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTESALÓN NÁUTICO INTERNACIONAL 40 international boat show of barcelona Fira de Barcelona de 17 a 25 Nov.SICAB Salón internacional del caballo FIBES / Palacio Exp. y Congresos de Sevilla de 21 a 25 Nov.

International spanish horses exhibitionSIMO TCI Feria internacional de informática, multimedia y comunicaciones IFEMA / Feria de Madrid de 6 a 11 Nov.

International data processing, multimedia and communications showALUMOSTRA (Organiza Planner & Proceltha) Salón monográfico del cerramiento en aluminio y afines IFEVI / Instituto Feiral de Vigo de 22 a 25 Nov.BIOCULTURA Feria de alternativas y calidad de vida Recinto Ferial Casa de Campo, Madrid de 1 a 4 Nov.ESTAMPA (Organiza Fundación Actilibre) Salón internacional del grabado contemporáneo Recinto Ferial Casa de Campo, Madrid de 7 a 11 Nov.

International fair for contemporary print & edition artEXPOAGRO-ALMERIA Agroquimicos, invernaderos, hortalizas, frutas, semillas, maquinaria, abonos, tecnología horticola... Centro de Exp. de Aguadulce, Cám. Com. Almería de 21 a 24 Nov.

Agrochemical, products, greenhouse, vegetables, fruits, seeds, machinery, fertiliers, hortic tecnology....EXPOJOVEN Feria de Valladolid, Inst. Ferial Castilla y León de 13 a 16 Dic.EXPOSICIÓN CANINA DE LA REGIÓN DE MURCIA International dog show IFEPA / Inst. Ferial Villa Torre Pacheco, Murcia de 17 a 18 Nov.EXPOSICIÓN INTERNACIONAL CANINA I.F.A./ Institución Ferial Alicantina, Elche de 1 a 2 Dic.EXPOTRÓNICA Salón internacional de equipos y componentes electrónicos Fira de Barcelona de 6 a 10 Nov.

International exhibition of electronic equipment and componentsFERIARTE Feria internacional de arte y antigüedades IFEMA / Feria de Madrid de 24 Nov. a 2 Dic.

International art and antiques fairFIMMA Maquinaria para la madera / Woodworking machinery Feria Valencia de 7 a 10 Nov.FIRA DEL DISC DE COL.LECCIONISTA XVII feria del disco de coleccionista Fira de Barcelona de 2 a 4 Nov.

17th record collectors trade fairFIRA DEL DISC DE COL.LECCIONISTA Fira de Girona de 27 Oct. a 4 Nov.FIV General. instituciones y grandes empresas Feria Valencia de 22 a 31 Dic.

General. institutions and big companiesFUTUR MODA 2ª Ed. Salón internacional de la piel, maquinaria y componentes para el calzado y la marroquinería I.F.A./ Institución Ferial Alicantina, Elche de 20 a 22 Nov.INDUFERIAS Máquinas recreativas, deportivas, sonido e iluminación, hostelería de 27 a 30 Nov.

Fairground attractions, recreational machines, sound & light, cateringINTUR Feria del turismo de interior / Inland tourism fair Feria de Valladolid, Inst. Ferial Castilla y León de 22 a 25 Nov.MADERALIA Proveedores para la industria del mueble y la madera Feria Valencia de 7 a 10 Nov.

Suppliers fair for furniture & wood industry

CERTAMENES Noviembre- Diciembre 2001

La Feria Internacional de Bilbaocelebró del 26 al 29 de septiembre laCumbre Industrial y Tecnológica'2001que aglutinó nueve salones de sectoresrelacionados con la industria y la tecno-logía repartidos en 15.000 metros cua-drados de exposición, 1.000 empresasexpositoras y 21.000 visitantes.

El objetivo de la cumbre fue generarnuevas sinergias que favorezcan el desa-rrollo del sector industrial en general yoptimicen las expectativas tanto de expo-sitores como de visitantes.

La CUMBRE INDUSTRIAL Y TEC-NOLOGICA contó con los siguientescertámenes específicos:

• SUBCONTRATACIÓN. Feria de laSubcontratación y de la Cooperacióninterempresarial.

• SOLDADURA. Feria Internacionalde la Soldadura.

• SIDEROMETALÚRGICA. FeriaInternacional Monográfica de la Indus-tria Siderometalúrgica.

• TRASMET. Feria Internacional deEquipos y Suministros para Fundición,Forja, Laminación y Tratamiento deSuperficies.

• ELEKTRO: Salón InternacionalMonográfico de la Industria Eléctrica,Electrónica y Alumbrado. Es el certamendecano del sector en el Estado Español.Miembro de pleno derecho de INELEX,Grupo de Exposiciones Europeas deElectrónica.

• FOROTECH: Fórum de Nuevas Tec-nologías. El objetivo de FOROTECH esdotar a la industria de un instrumento de

trabajo eficaz que responda a las necesi-dades de diversificación industrial, intro-ducción de nuevos mercados y valora-ción del know how necesario.

• MANTENIMIENTO: Salón Interna-cional de Mantenimiento. El fin básicode este salón es facilitar la moderniza-ción y adecuación tecnológica de losdepartamentos de mantenimiento de lasempresas productivas y de servicios paraconseguir una mejora global de sus insta-laciones.

• AUTOMACION: Salón Internacio-nal de Componentes y Sistemas paraMaquinaria. Automación es el únicoSalón Monográfico Internacional y esta-ble con que cuenta el sector en España.

• EXPOASLAN: Salón Monográficode Redes.

Cumbre IIndustrial yy TTecnológica'2001 een BBilbao

La Feria Internacional de Bilbao seconstituyó en el año 1932. Es unainstitución oficial sin fines lucrativos y seconfigura en estos momentos como unade las mejores y más modernas

organizaciones feriales de Europa. Susinstalaciones están equipadas con losúltimos avances tecnológicos con el fin deofrecer un buen servicio tanto aexpositores como a visitantes.

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Una de las actividades que, con máséxito, desarrolla el operador logísti-co internacional Schenker, com-

pañía del grupo Stinnes, es la que realiza sudepartamento de Ferias & Exposiciones enEspaña.

Con un equipo compuesto por siete per-sonas en Barcelona y dos en Madrid y lide-rado por Cristóbal Cascante, podemos decirque este equipo, joven en edad, acumulauna enorme experiencia profesional.

El departamento fue creado en 1991 y,desde entonces, no ha hecho otra cosa quecrecer en el ámbito de las Ferias Internacio-nales.

Valga como prueba de su cada día máscompleto currículum, la ejecución de feriasde la importancia de Expotecnia' 94, cele-brada en Pekín, o Coverings 2000 y 2001,celebradas en Orlando y New Orleans res-pectivamente. ICEX (Instituto de ComercioExterior) y ASCER (Asociación de cera-mistas españoles) han sido sus clientes enestos - y otros- importantes eventos. Perotambién lo son las principales Asociacionesprofesionales españolas.

Schenker ofrece un servicio logísticointegral a los clientes expositores. Desde el

asesoramiento inicial, si lo precisa, a larecogida de la mercancía en sus dependen-cias y coordinación de todos los diferentespasos, hasta la puesta en el stand del mate-rial a exponer, sin olvidar el tratamiento delos embalajes vacíos y el posterior retorno,reexpedición o importación a consumo delas mercancías, cuando éstas son vendidasen el transcurso de la Feria.

El personal de Schenker está especial-mente sensibilizado con las necesidades delexpositor.

Todos los aspectos se tienen en cuentapara procurar la buena realización del traba-jo que se nos encomienda. Desde informarsobre los plazos en los que la mercancíadebe estar entregada para la tramitación desu transporte, establecer la correspondientepóliza de seguro, si el cliente así lo solicita,hasta el asesoramiento sobre embalajes,capítulo éste, que merece un comentarioaparte.

Con frecuencia, la mercancía que viajapara ser expuesta en una Feria, tambiénretorna o se reexpide a otra Feria u otro paísy hace todos los recorridos con el mismoembalaje. No es difícil imaginar que de lacalidad de este embalaje dependerá, en granmedida, que la mercancía no sufra ningúnpercance durante el transporte o durante lasvarias manipulaciones a que se ve sometida.

Afortunadamente, hemos podido com-probar cómo, en estos diez años de existen-cia del departamento, cada vez es más nutri-do el número de expositores españoles queasisten a ferias internacionales.

Productos españoles como el azulejo, elzapato, los productos manufacturados enpiel, el pequeño material eléctrico y lamáquina herramienta, son ejemplos de tipos

de mercancías que, fre-cuentemente se puedenver en los pabellonesespañoles en las feriasinternacionales.

Como es lógico, los vaivenes económicosy políticos por los que atraviesan los países,influyen notablemente en la actividad ferial.

E.E.U.U. y Oriente Medio han sido áreasde una intensa presencia de expositoresespañoles. Sudamérica, sin embargo, se havisto siempre afectada por su inestabilidad,especialmente política.

Con los acontecimientos acaecidos elpasado 11 de Septiembre se abre, como enotros muchos sectores, una incógnita sobreel futuro de la actividad ferial. Sin embargosomos optimistas pues sabemos que elexportador español ya utiliza las feriasinternacionales como escaparate de los pro-ductos que fabrica y, por otro lado, Schen-ker es transitario oficial de un buen númerode recintos feriales en Alemania, USA,Oriente Medio, China, etc.

El expositor español encontrará que, enunas solas manos, en Schenker, puede con-fiar toda la gestión para que sus mercancíaspuedan ser expuestas en los foros interna-cionales.

Con una facturación de 5.900 millonesde euros, 29.000 empleados y más de1.000 oficinas en todo el mundo, Schen-ker, una compañía del grupo Stinnes, esuno de los primeros proveedores mundia-les de logística integrada. Schenker abarcalas actividades de transporte terrestre enEuropa, aéreo y marítimo a nivel mundial,así como soluciones logísticas completas ygestión de cadenas de suministro desdeuna sola mano.

Schenker, Especialista en Ferias

Cristóbal Cascante.

INDUFERIAS'2001, se ubicará en losnuevos pabellones del recinto, aprove-chando las ventajas que éstos brindantanto a los expositores, como a los visi-tantes.

INDUFERIAS 2001, se celebrará del27 al 30 de noviembre en el nivel 1 delos nuevos pabellones 1 y 3. La feriabrinda al profesional la oportunidad deestar al día con todo lo seleccionadosobre su sector: novedades, clientes,distribuidores o fabricantes.

Entre los sectores presentes seencuentran las atracciones para ferias,los equipos de sonido e iluminación, lasmáquinas para juegos de azar, los ele-mentos para parques infantiles y lascaravanas y remolques. INDUFE-RIAS'2001 cuenta, además, con uno delos mayores sectores en auge, los par-ques temáticos. Creatividad e imagina-ción se unen en las últimas tecnologíaspara crear las ofertas más innovadoras yatractivas.

En el exterior del recinto ferial, elprofesional tendrá la oportunidad deencontrar todo lo que precisa gracias almercado de segunda mano. INDUFE-RIAS 2001, además, invitará a unanoche de hotel a 150 compradores des-tacados del sector, garantizando de estaforma su presencia durante el certamen.

Cualquier acontecimiento relacionadocon INDUFERIAS'2001 se podrá con-sultar en su página web: www.feriava-lencia.com/induferias/es/

INDUFERIAS'2001 se celebrará en losnuevos pabellones de Feria Valencia

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Noviembre ALMONEDAS del 27 de oct. al 4 ed nov.Salón de las Almonedas PREST del 8 al 103ª Muestra de Formación y EmpleoEXPOBODAS NoviembreExposición para Bodas y ComunionesSALON DEL AUTOMOVIL, VEHICULO COMERCIAL Y MOTOCICLETA DE BILBAO del 16 al 25 III Salón del Automóvil, Vehículo Comercial y Motocicleta de BilbaoDiciembreV DESEMBALAJE día 16Venta de antiguedades a pie de camiónP.I.N. DiciembreParque Infantil de Navidad

Noviembre XVII FERIA DEL DISCO DE COLECCIONISTA del 2 al 4FIRELECTRIC del 6 al 10Salón Monográfico de Material EléctricoEXPOMINER del 9 al 11Bolsa-Exposición de Minerales y FósilesBODAS & BODAS del 10 al 11Todo para tu BodaNIVALIA del 16 al 18Ocio en la Nieve40 SALÓN NÁUTICO INTERNACIONAL del 17 al 25EXPORTA 2001 del 21 al 23Feria de Servicios al ExportadorDiciembre39 FESTIVAL DE LA INFANCIA Y LA JUVENTUD del 26 dic. al 4 Ene.

FIRA DE BARCELONACalendario noviembre y diciembre

FERIA DE BILBAOCalendario noviembre y diciembre

INFECAR / Inst. Ferial de CanariasLAS PALMAS DE GRAN CANARIA Tel. 828.01.02.03 • Fax. 928.411.710www.infecar.es

Inst. Ferial de Tenerife, S.A., Sta. Cruz de T.SANTA CRUZ DE TENERIFETel. 922.238.400 • Faz.922.204.740 www.iftsa.com

Centro de Exp. de Aguadulce, Cámara Com. AlmeríaAGUADULCE (Almería)Tel. 950.344.377 • Fax. 950.344.896www.expoagro-almeria.com

IFEPA / Inst. Ferial Villa Torre Pacheco, MurciaTORRE-PACHECO (Murcia)Tel. 968.336.383 • Fax. 968.578.318www.ifepa.es

Ferias JaénJAENTel. 953.240.981 • Fax. 953.245.012www.ifeja.org

I.F.A./ Institución Ferial Alicantina, ElcheELCHE (Alicante)Tel. 966.657.600 • Fax. 966.657.631www.feria-alicante.com

Feria ValenciaVALENCIA Tel. 963.861.100 • Fax. 963.636.111www.feriavalencia.com

Fires i Congressos de Balears, Palma de MallorcaPALMA DE MALLORCATel. 971.771.302 • Fax. 971.770.160www.firesicongressos.com

SEBIME / Feria Int. Fabricantes Bisutería, MahónMAHON (Menorca-Baleares)Tel. 971.360.313 • Fax. 971.360.566 www.sebime.org

Fira de Reus, TarragonaREUS (Tarragona) Tel. 977.326.363 • Fax. 977.316.359www.firareus.com

Reed Exhibitions Iberia, S.A., BarcelonaBARCELONA Tel. 934.520.722 • Fax. 934.516.637

Fira de Mollerussa, LleidaMOLLERUSSA (Lleida) Tel. 973.600.799 • Fax. 973.600.566 www.fira.com

Fira de LleidaLLEIDA Tel. 973.705.000 • Fax. 973.202.112 www.firadelleida.com

Fira de GironaGIRONATel. 972.419.100 • Fax. 972.208.974 www.firagirona.com

Fira de BarcelonaBARCELONATel. 932.332.000 • Fax. 932.332.001 www.firabcn.es

EVENTTRES S.L.BARCELONATel. 934.125.151 • Fax. 932.125.193

R E C I N T O S Noviembre SIMO TCI del 6 al 11Feria Internacional de Informática, Multimedia y ComunicacionesPROSEG del 21 al 23Salón Profesional de Servicios Generales para la EmpresaLAS MIL Y UNA BODA EN MADRID del 23 al 25Muestra Monográfica de Productos y Servicios para Bodas y CelebracionesFERIARTE del 24 Nov. al 2 Dic.Feria Internacional de Arte y AntigüedadesR & R SALÓN EUROPEO DEL ARTE DE LA RESTAURACIÓN, REHABILITACIÓN YCONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL del 29 Nov. a 1 Dic.Feria Internacional de Arte y AntigüedadesDiciembreJUVENALIA del 14 al 25Feria de la Infancia y de la Juventud

Noviembre MADERALIA del 7 al 10 Feria Internacional de Proveedores para la Industria del Mueble y la MaderaLABORALIA del 21 al 24 Feria de la Prevención, Protección, Seguridad y Salud LaboralFIESTAYBODA del 23 al 25 Salón de productos para fiestas y celebracionesINDUFERIAS del 27 al 30 Feria Internacional de Atracciones de Ferias, Parques infantiles, Máquinas para Juegosde Azar y Elementos AuxiliaresORPROTEC del 29 Nov. al 1 Dic. Feria Internacional de Ortopedia y Ayudas Técnicas, Tecnologías para la discapacidad ylas personas mayoresDiciembreGENIAPOLIS (Fecha sin definir) Feria de la Innovación, Inventos y GenialidadesFERIA DEL AUTOMÓVIL del 1 al 9 FIV-EXPOJOVE del 22 al 31 Feria Internacional de Valencia / Feria de la Juventud

FERIA DE MADRIDCalendario noviembre y diciembre

FERIA VALENCIACalendario noviembre y diciembre

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S.T.S. PRODUCCIONSBARCELONATel. 932.456.848 • Fax. 932.450.880 Web:www.salonlookespana.com

IFEBA / Inst. Ferial de Barbastro, HuescaBARBASTRO (Huesca) Tel. 974.310.371 • Fax. 974.306.060www.ifeba.es

Feria de ZaragozaZARAGOZATel. 976.764.700 • Fax. 976.330.649www.feriazaragoza.com

Recinto Ferial Casa de Campo, MadridMADRIDTel. 915.889.393 • Fax. 915.889.385www.camponaciones.com

Grupo Gourmets, MadridMADRID Tel. 915.489.651 • Fax. 915.487.133www.gourmets.net

IFEMA / Feria de MadridMADRIDTel. 917.225.000 • Fax. 917.225.799www.ifema.es

FIBES / Palacio Exp. y Congresos de SevillaSEVILLA Tel. 954.478.700 • Fax. 954.478.745www.fibes.es

Feria Internacional de BilbaoBILBAOTel. 944 285.400 • Fax. 944.424.222www.feriaint-bilbao.es

Feria de Valladolid, Inst. Ferial Castilla y LeónVALLADOLID Tel. 983.429.300 • Fax. 983.355.935www.feriavalladolid.com

Feria Internacional de Muestras de Asturias, GijónGIJON (Asturias)Tel. 985.180.100 • Fax. 985.337.711www.camaragijon.com

Fundación Ferias y Exposiciones de LugoLUGOTel. 982.285.200 • Fax. 982.285.205www.expolugo.com

FIMO / Consorcio Pro-Ferias y Exposiciones, FerrolFERROL (La Coruña)Tel. 981.333.060 • Fax. 981.333.961www.fimo-ferrol.org

EXPOURENSE / Fund. Feiras e Exposicions de OurenseOURENSETel. 988.366.030 • Fax. 988.366.204 www.expourense.org

Planner & Proceltha, S.L., VigoVIGO (Pontevedra)Tel. 986.487.928,.986.488.877 • Fax. 986.488.874 www.planner-proceltha.com

Feira Int. de Galicia, Fund. Semana Verde SilledaSILLEDA (Pontevedra) Tel. 986.580.050 • Fax. 986.580.865www.feiragalicia.com

IFEVI / Instituto Feiral de VigoVIGO (Pontevedra)Tel. 986.486.144 • Fax. 986.486.071 www.ifevi.com

S F E R I A L E S

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Recinto Ferial


Casi 40 marcas se han inscrito,hasta la fecha, en la próxima edi-ción de la Feria del Automóvil

que se celebrará del 1 al 9 de diciembreen Feria Valencia. Los principales fabri-cantes de todo el mundo participaráneste año en el Salón: marcas alemanascomo Audi, Opel, Mercedes y Chevro-let; americanas como Ford, Cadillac yChrysler-Jeep; las inglesas Jaguar yRover; las japonesas Nissan y Mazda olas italianas Alfa Romeo, Fiat y Lanciadestacan entre los participantes.

La española Seat participa por prime-ra vez en la Feria del Automóvil deValencia y también son nuevas incorpo-raciones respecto al año pasado las mar-cas B.M.W., Tata, Toyota, Honda,Piaggio, Isuzu y Suzuki.

El Salón vuelve a instalarse en lospabellones 6, 6 alto, 7, 7 alto y 8 ocu-pando una superficie bruta de 70.000metros cuadrados y de 20.000 metroscuadrados netos.

En el apartado de dos ruedas este añodestacan las marcas Gas Gas, Sherco y

las nuevas incorporaciones de Piaggio yCosta Trikes.

Un Salón consolidadoLa Feria del Automóvil de Valencia

recibió el año pasado un total de150.000 visitantes, un 10% más que enla anterior. El Salón ha seguido una tra-yectoria ascendente en cuanto a laafluencia de compradores; si en 1998registraba 90.000 visitas en el 99 ya eran140.000 los visitantes.

Ganvam, Asociación Nacional deVendedores de Vehículos a Motor, Repa-ración y Recambios, renueva su apoyo ala Feria del Automóvil de Valencia y seencargará de ofrecer las IV JornadasTécnicas del Salón.

El II Motor Show calienta motores El Salón contará de nuevo con un

espectáculo “racing” como es el II MotorShow Feria del Automóvil. Organizadopor la empresa valenciana CuestiónEvents, la colaboración de la escuderíade Fórmula 1 y con el total apoyo de lainstitución ferial, así como el patrociniode empresas y entidades como el RACCClub, Fortuna y el Circuito de la Comu-nidad Valenciana entre otros, el evento sedesarrollará con diferentes actividadesdurante todos los días de feria.

El II Motor Show contará con pilotosde la talla de Luis Climent, FranciscoRoig, Miguel Fuster, Dani Solá, MarcBláquez, Borja García, José ManuelPérez, Paco Ortí o Vicente Sáez-Merinoentre otros muchos.

40 marcas en Feria del Automóvil de Valencia

ORPROTEC, Feria Internacionalde Ortopedia y Ayudas Técni-cas, celebrará en Valencia del 29

de noviembre al 2 de diciembre su sextaedición con relevantes mejoras en laorganización.

La primera de ellas es la internaciona-lidad que le ha sido reconocida por laSecretaría de Estado de Comercio. Otrade las novedades organizativas deORPROTEC es la inclusión de un sectoremergente como son las Tecnologíaspara la Discapacidad y las PersonasMayores.

La 6ª edición de ORPROTEC contarácon la participación de 125 empresas, loque hace de la feria una convocatoriaplenamente representativa, puesto que seestima que en España operan un total de200 fabricantes.

Una industria innovadoraLa industria ortoprotésica española ha

experimentado un notable avance en losúltimos años, incorporando la más avan-zada tecnología. Dentro de la misma se

incluyen productos de ayuda a la movili-dad, órtesis, prótesis, ayudas y adaptacio-nes de artículos para el cuidado personal.

Según señala el Libro Blanco deI+D+I de productos sanitarios, la deman-da global en nuestro país de este tipo deproductos alcanza los 60.000 millones depesetas anuales, lo que da una media de2.350 pesetas por habitante.

El reconocimiento de la internacionali-dad de ORPROTEC otorga a los exposi-tores de la Feria unos interesantes benefi-cios fiscales, ya que la inversión en laparticipación es desgravable en un altoporcentaje. Asimismo, ORPROTEC seacoge, a través de la solicitud de las aso-ciaciones representativas, de los planesde promoción internacional.

Internacionalización deORPROTEC

Las innovaciones introducidas por laindustria ortoprotésica española la hanconvertido en un punto de referenciainternacional. Si hasta hace unos añosAlemania y Estados Unidos eran las

industrias pioneras en I+D, últimamentelas aplicaciones tecnológicas realizadaspor las empresas españolas han conse-guido la apertura a los mercados exterio-res.

Por primera vez en su historia,ORPROTEC recibirá a varias misionescomerciales inversas, organizadas por elICEX a través de FENIM (FederaciónEspañola de Empresas de TecnologíaSanitarias). Profesionales de Chile,México, Marruecos, Argelia, Israel yEstados Unidos han confirmado su pre-sencia en la próxima edición de ORPRO-TEC.

Orprotec, alta tecnología aplicada a la salud

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Recinto Ferial


Más de 1.100 fabricantes de maquina-ria para la madera y proveedores de lasindustrias de madera y muebleexpondrán sus productos en Valencia del7 al 10 de noviembre en las feriasFIMMA y MADERALIA. Se trata de lamayor convocatoria de bienes de equipoque se celebra en España y destaca, sobretodo por estar especializada en un únicosector productivo.

La evolución de FIMMA-MADERA-LIA en sus treinta ediciones celebradas

da buena muestra de la importancia queha adquirido. FIMMA nace como unsalón especializado dentro de la Feria delMueble para a los pocos años independi-zarse. Poco después el sector de suminis-tros para madera y mueble fue creciendohasta hacer necesaria la creación de unnuevo certamen: MADERALIA.

FIMMA contará con 481 empresasfabricantes de maquinaria y herramien-tas para la madera, de las que 202 sonextranjeras. Por su parte, MADERALIAacogerá a 557 proveedores de herrajes,pinturas y barnices, puertas, ventanas,parqués ...

La internacionalidad de las convocato-rias está plenamente contrastada por elelevado número de expositores extranje-ros (más del 42% en el caso de FIMMAy el 23% en MADERALIA) como por elatractivo que ejerce en los fabricantes detodo el mundo, especialmente europeos ylatinoamericanos.

FIMMA-MADERALIA es, además,uno de las mayores convocatorias feria-les españolas en cuanto a superficie deexposición, sumando entre ambas casi68.000 metros cuadrados netos.

FIMMA-MADERALIA, lamayor feria para la industria

FIMMA-MADERALIA son las feriastecnológicas de madera y mueble. Acogentanto maquinaria como herramienta, pro-ductos intermedios y proveedores. Unasindustrias que, según los datos del InstitutoNacional de Estadística, facturaron el añopasado casi 2'85billones de pese-tas.

Esta cantidadengloba las ven-tas de los secto-res de aserrado,cepillado y pre-paración indus-trial de la made-ra; fabricación dechapas y table-ros; estructuras y

piezas de carpintería para la construcción;envases y embalajes y, por supuesto, mue-bles.

Una actividad que genera más de255.000 empleos remunerados directos,distribuidos en casi 25.000 empresas.

Madera y mueble facturan casitres billones de pesetas al año

ACTIVIDAD INGRESOS (*) EMPRESAS EMPLEOS

Aserrado y cepillado 189.538 1.345

Chapas y tableros 336.313 417

Carpinteria construccion 591.233 7.942

Envases y embalajes 156.747 852

Otros Productos 96.369 1.133

SUBTOTAL 1.370.200 11.689 103.183

Fabricación de muebles 1.578.729 13.263 126.996

TOTAL 2.948.929 24.952 255.131

(*) Cifras expresadas en millones de pesetasFuente : INE

XXXIII edición detextil hogar: Un millón de ideas

La XXXIII edición de Textil Hogar(Feria Internacional de Textilespara el Hogar y la Decoración),

que se celebrará en Valencia del 19 al 22de enero de 2002, reunirá a más de 500expositores, procedentes de más de 30países, que expondrán un total de 5.000nuevas colecciones, lo que convierte aeste certamen en el mayor escaparateinternacional de textiles para el hogar y ladecoración.

La pasada edición de Textil Hogarsupuso un nuevo récord de visitantes.Más de 21.000 profesionales visitaron laferia, lo que representa un 7,4% deaumento con respecto al año anterior,cifra que se espera superar un año más enesta nueva edición.

En total, acudieron más de 2.000 visi-tantes extranjeros procedentes de más de70 países, especialmente de la UniónEuropea, como Francia, Portugal, Italia,Gran Bretaña, Alemania y Bélgica; paísesárabes, como Arabia Saudí, Argelia, Líba-no, Jordania, Emiratos Árabes y Egipto, ySudamérica, como Argentina, Chile,Colombia, República Dominicana, Vene-zuela y México.

Cita con la modaUno de los principales centros de

interés durante la feria será la Pasarelasituada en el pabellón 7 alto, por la quetodos los días desfilarán las nuevas colec-ciones de una selección de empresas texti-les: una cita llena de colorido, diseño ytendencias.

Asimismo, durante los días de feria seentregarán los premios del IV Concurso deDiseño Textil - Premios ATEVAL, y se rea-lizará una exposición con los 30 mejorestrabajos, elegidos por un Jurado Internacio-nal. Estos premios se crearon con el objeti-vo de impulsar la creatividad y la innova-ción de los jóvenes diseñadores.

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"Los aspec-tos relacio-nados con lascondicioneslaborales, laseguridad yla preven-ción de ries-gos, juegan

un papel fundamental en nuestra socie-dad y cada vez hay mayor sensibiliza-ción al respecto". Según Román Ceba-llos, presidente de Laboralia y directorgeneral de Trabajo y Salud Laboral de laConselleria de Economía, Hacienda yEmpleo de la Generalitat Valenciana. Eneste contexto nace Laboralia, FeriaIntegral de la Prevención, Protección,Seguridad y Salud Laboral, que secelebrará en Feria Valencia del 21 al 24de noviembre del presente año. Según supresidente, "Laboralia es uno de losactos más relevantes que permite sensi-bilizar a la sociedad en la necesidad de

mejora de las condiciones laborales y devida, así como de una mayor inversiónen futuro". Esta feria profesional se con-cibe como referencia nacional únicopara el sector de la prevención de ries-gos laborales ya que presenta la mayoroferta relacionada con la prevención,protección, seguridad y salud laboral aempresarios, profesionales, trabajadoresde toda índole, administraciones públi-cas y fuerzas económicas y sociales.Además, este certamen se presentacomo un instrumento añadido al esfuer-zo institucional para la mejora de laseguridad en nuestro país y como puntode encuentro comercial del sector de laprevención.

Laboralia se ha planteado en funciónde cuatro grandes sectores con la inten-ción de presentar una oferta precisa acada uno de los profesionales que acu-dan al certamen.

Desde la organización se puede afir-mar a día de hoy que más de 200

expositores participarán en noviembreen el certamen, ofreciendo una ampliagama de productos y servicios en fun-ción de los cuatro sectores de la feriay ocupando una superficie de más de3.500 m². En definitiva, Laboraliapermite a sus visitantes mejorar susconocimientos en materia de preven-ción, al tiempo que presenta todas lasofertas que sobre esta materia hay enel mercado.

Un valor añadido de éxito de estecertamen es la celebración paralela entiempo y espacio del XII CongresoNacional de Seguridad y Salud en elTrabajo, presidido por S.M. El Rey,que reunirá en dichas fechas a los3.000 profesionales más destacados anivel nacional en el sector de la pre-vención. Con ambos eventos, Valenciase convertirá en el mes de noviembreen un foro de debate fundamental enmateria de prevención de riesgoslaborales.

Laboralia, referencia nacionalen materia de prevención

La feria está estructurada en cuatrograndes sectores: fabricantes, importa-dores y suministradores; salud laboral,consultorías y auditorías; relaciones ins-titucionales y áreas técnicas; y finalmen-

te, ergonomía, medio ambiente, incen-dios y grandes empresas. Todo ello, conla intención de ofrecer todas las referen-cias en materia de prevención de ries-gos laborales a sus visitantes.

Román Ceballos, presidente de Laboralia.

El certamen Valencia Ferias delNiño celebra su primera edicióndel 25 al 28 de enero de 2002,

englobando tres ferias únicas, monográ-ficas y eminentemente especializadas enel mundo infantil: el Salón Internacionalde Puericultura, la Feria Internacional deModa Infantil - FIMI-, y la Feria Inter-nacional del Juguete - FEJU-.

La iniciativa que, en un principio, erauna intuición de futuro se ha convertidoya en la adecuación de la realidad delmercado actual que demanda paulatina-mente nuevos canales de distribución.

Por este motivo, el objetivo de FeriaValencia con esta convocatoria de

Valencia Ferias del Niño es promoveruna nueva oferta ferial, oferta que pro-fundice en la temática actual: el cruce depuntos de venta entre sectores es unhecho abundante, y la potencialidad deampliación de puntos de venta es signifi-cativa para cada uno de los tres sectoresimplicados. Además, un número impor-tante de puntos de venta tienen interesesen más de una de las tres ferias.

Todo ello se demuestra en porcentajes.De los puntos de venta que visitan elSalón Internacional de Puericultura, el82% comercializa con moda infantil y el45% con juguete. De los puntos de ventaque acuden a FEJU, el 20% comerciali-

za con modainfantil y el21'4% conpuericultura.De los puntosde venta quevisitan FIMI,el 34% comer-cializa conproductos del sector de puericultura y el20% con juguetes.

Esta celebración conjunta, con más de400 expositores, facilita la visita de losmás de 10.000 profesionales del mundode la infancia que se prevé acudan a estacita global.

Las ferias del niño en Valencia

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Las compañías navieras son, junto altransporte por carretera, el ferrocarril yel transporte aéreo, una de las vías delmovimiento de mercancía en el ámbitomundial y soporte de la logística Inter-nacional.

En España la vía marítima representael 75% de nuestro comercio exterior yun 15% del transporte nacional de mer-cancías, cifras que indican claramente laimportancia de este medio de transportede mercancías y la conveniencia deconocerlo, potenciarlo y adaptarlo conti-nuamente a las exigencias de competiti-vidad de otras potencias marítimas.

Su presencia en el transporte intermo-dal es definitiva. Si un empresario quie-re poner su carga en un punto distante

del planeta, tendrá que seleccionar laruta más favorable a efectos de costes,tiempo y seguridad para su mercancíacon el objetivo de ponerla a disposiciónde su cliente en los términos que sehayan acordado y en unas condicionesóptimas.

En la selección de esa ruta, el empre-sario tendrá que tener muy en cuenta,todas las conexiones posibles con los

puertos de origen y destino del trayectoseleccionado. Estas conexiones requie-ren de importantes inversiones en infra-estructuras portuarias, ferrocarriles,carreteras, aeropuertos con un únicoobjetivo final "facilitar la comunicaciónen todas las vías"

También es importante contemplar latipología de producto que estamos trans-portando para la optimización de laruta, no es lo mismo realizar un envío de

Logística y Transporte Internacional

CMA CGM BALZAC01 / 70000

NSB Niederelbe,Buxtehude, Alemania

MOL INTEGRITY2001 / 66800 gt

Toyo Sangyo Co.,Ochi, Japón

BARCOS CONSTRUIDOS EN 2001

La flota de

Transporte de pasaje:Su cometido es el transporte de personas

Buque “Milenium” de Trasmediterranea.

Pasaje y cargaEl transporte de personas puede ser com-binado con transporte de carga para opti-mizar la rentabilidad.

Buque “Sorolla” de Trasmediterranea.

Petroleros Cumplen con el cometido de dar suminis-tro de combustible

“Maerks Pride”.

Nuevos TTransatlánticos ppara eel 22001En el sector del transporte marítimo de personas, se están constru-yendo en la actualidad un número importante de barcos con tenden-cias a incrementar sensiblemente la capacidad de los mismos. Lacapacidad aproximada con la incorporación de estos nuevos barcosa la flota mundial se estima en un incremento de oferta en 24.000 pa-sajeros.

Sólo cabe esperar que la relación de esa oferta incrementada tan rá-pidamente en la capacidad de sus cruceros, no supere la demandade este sector turístico, abocándolo a una guerra de precios.En los próximos dos años estará disponible el que será el mayortransatlántico del mundo el "Queen Mary II", de la Compañía CunardLine. Contará con 150.000 toneladas y 345 metros de eslora.

Buque “Radiance of the Sea”

Nombre Cia. Armadora Pasajeros Entrada en servicioRadiance of the Seas Royal Caribbean 2.501 FebreroSeven Seas Mariner Radisson 720 FebreroInfiniti Celebrity Cruises 2.038 MarzoSpirit Carnival 2.100 AbrilAdventuire of the Seas Royal Caribbean 3.114 AbrilOlympic Explorer Royal Olympic 800 MayoGolden Princess Princess Cruises 2.600 MayoV31 Festival 1.506 JunioEuropean Vision First European 1.500 JunioSilver Whisper Silversea 390 JulioNorwegian Sun Norwegian Cruise Line 2.100 SeptiembreSummit Celebrity Cruises 2.039 OctubreSuperStar Libra Star Cruises 2.300 NoviembreR8 Renaissance 700 Noviembre

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bienes de consumo a mover líquidos omateriales inflamables.

Por tanto, el producto a transportarnos determinará la ruta final a escoger,

atendiendo a:• Que la naviera seleccionada tenga el

tipo de buque adecuado a nuestras nece-sidades.

• Que el resto de conexiones con otrasvías de transporte, carretera, ferroca-rril..., estén bien comunicados con los

puntos de salida y destino del embarqueen el buque seleccionado.

• Que las infraestructuras tanto portua-

rias como de conexión de la ruta selec-cionada, estén perfectamente adecuadasa los requerimientos de manipulado denuestra carga.

Las navieras, al igual que cualquierempresa, pueden dimensionarse segúnsu área de actuación y especialización.Podemos contratar trayectos con navie-ras que operan a nivel mundial "WorldWide" que ofrecen prácticamente todos

los servicios y rutas, como con empresasmás reducidas en dimensión, pero quenos ofrecen trayectos concretos con másventajas competitivas frente a los prime-ros por su especialización en el tipo deruta y mercancía.

El tipo de barco de una naviera deter-mina claramente el servicio que éstaofrece.

TIAN TONG FENG01 / 38700

Cosco Bulk Carrier Co.,Tianjin, China

GRANDE ARGENTINA01 / 56642

Grimaldi Group,Naples, Italia


Jahre Viking El mayor buque construido hasta la fe-cha, es el superpetrolero Jahre Vikingpropiedad a la compañía Sea Trans-port Ltd. de Las Bermudas. Las medidas de este petrolero son:458 metros de eslora y 69 de manga,superando las 400.000 toneladas. Seconstruyó en el año 1.976.

una navieraRo-Ro

Buque “Lorena B” del Grupo Boluda. Grúasflotantes

OffshoreRemolcadores oceánicos que prestan ser-vicios de continente a continente remolcan-do grandes barcazas, plataformas, etc.,gracias a su gran potencia y autonomía.

Buque “Catalunya” del Grupo Boluda.

Plataformas contenedoresMovimiento de carga o mercancías diver-sas, cabotaje. Pueden transportar contene-dores de: cisterna, frigoríficos, Isotermos,graneleros, etc.

CMV "Bremen Express".

Relación de los 20 mayores Superpetroleros NOMBRE Bandera Año Tons. Compañía armadora Jahre Viking Nis 1.976 564.650 Jahre J. Shipping, Sandefjord Hellas Fos (1) griega 1.979 554.982 Bilinder Marine, Atene Kapetan Giannis griega 1.977 516.895 Ceres Hellenic, Pireo Kapetan Michalis griega 1.977 516.423 Ceres Hellenic, Pireo King Alexander griega 1.978 491.120 Bilinder Marine, Atene Nissei Maru japonesa 1.975 484.276 Tokyo Tanker, Tokyo Stena King bermudas 1.977 457.927 Stena Group, Gothenburg Stena Queen bermudas 1.977 457.841 Stena Group, Gothenburg Kapetan Panagiotis griega 1.977 457.062 Ceres Hellenic, Pireo Kapetan Giorgis griega 1.976 456.368 Ceres Hellenic, Pireo Sea Empress bahamas 1.976 423.677 Tankship Transport, Abaco Chevron South America bermudas 1.976 413.160 Chevron Sh.,S.Francisco Kapetan Hiotis griega 1.977 413.098 Ceres Hellenic, Pireo Kapetan Hatzis griega 1.976 412.595 Ceres Hellenic, Pireo Media Star liberia 1.977 411.508 Vela Int. Marine, Dhahran Auriga liberia 1.976 410.590 Transocean Maritime Corp, Pireo Parthenon griega 1.978 409.400 Bilinder Marine, Atene Hellespont Embassy Marsh 1.976 406.490 Papachristidis, Londra Red Seagull Gib. 1.976 406.258 Soc. Services Maritimes, Bursinel Acropolis griega 1.978 402.933 Bilinder Marine, Atene

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KEN GOH01 / 19750

Inui Steamship Company,Kobe, Japón

TRADE FREDA01 / 40306

Hansa Mare Reederei,Bremen, Alemania


La construcción del nuevo CentroLogístico de Schenker enNadarzyn, cerca de Varsovia,

cuya inauguración está prevista para elmes de Mayo de 2002, está avanzandorápidamente. Este centro de una super-ficie operativa de más de 16.000 m2,construido sobre un área de 170.000 m2

y dotado con 115 rampas de carga y unsistema informático moderno y de altonivel, se convirtirá en un hub importan-te para el transporte de mercancíasentre los países del este y oeste deEuropa. Este nuevo punto clave en lared global de Schenker desempeñarátambién un destacado papel a la hora dedefinir las cadenas de suministro inter-nacionales, ya que Schenker es uno delos líderes en el mercado polaco.

Las dos filiales de Schenker en Polo-nia, Schenker Sp. z.o.o. y Spedpol Sp.Z.o.o., operarán en Varsovia bajo elmismo techo. La compañía Spedpolcon una red propia de 18 terminales esuno de los más importantes proveedo-res logísticos especializados en la dis-tribución nacional: Spedpol entrega el98% de las mercancías en 24 horas. EnPolonia, Schenker se dedica a proveersoluciones globales para transporteterrestre, aéreo y marítimo así comopara los servicios logísticos asociados.Estas dos compañías afiliadas deSchenker implementarán conjuntamen-te conceptos logísticos para el comer-cio y la industria. Ambas compañíasestán integradas totalmente en la redglobal de Schenker.

El Centro Logístico de Varsoviaofrecerá servicios de cross-docking,

distribución nacional y europea, sumi-nistro, y envíos consolidados. Asimis-mo, este nuevo Centro Logístico dis-pondrá de un almacén de depósito. Laterminal con sus 12.000 m2 ofrece el

espacio adecuado para proporcionarservicios de alto nivel. Otros 3.900 m2

están destinados a la construcción deoficinas. Los modernos sistemas detecnología de la información y comuni-cación no sólo garantizarán un flujocontinuo de datos y de mercancías sinoque permitirán minimizar los tiemposde rotación.

A finales del pasado Agosto,Schenker inauguró otra terminallogística en Tarnowo Podgorne. Estasnuevas instalaciones están ubicadas a20 km de Poznan justo al lado de laautopista E30. La nueva terminal dis-pone de una superficie de 4.000 m2

destinada a servicios logísticos y otrade 800 m2 para las oficinas. Asimis-mo tiene 18 rampas de carga y unaconexión directa con el almacén deSpedpol.

Con una facturación de 5.900 millo-nes de Euro, 29.000 empleados y másde 1.000 oficinas en todo el mundo,Schenker, una compañía del grupoStinnes, es uno de los primeros provee-dores mundiales de logística integrada.Schenker abarca las actividades detransporte terrestre en Europa, aéreo ymarítimo a nivel mundial, así comosoluciones logísticas completas y ges-tión de cadenas de suministro desdeuna sola mano.

Distribución nacional y europea en Varsovia bajo el mismo techo

El nuevo Centro Logístico de Schenkeres el “hub” para el transporte demercancías entre el Este y Oeste

En Mayo del 2002 se inaugurará el nuevo centro logístico de Schenker en Nadarzyn cerca de Varsovia. Estecentro de una superficie operativa de más de 16.000 m2, construido sobre un área de 170.000 m2 y dotadocon 115 rampas de carga, se convirtirá en un “hub” importante para el transporte de mercancías entre lospaíses del Este y Oeste.

EL CENTRO LOGÍSTICO DEVARSOVIA OFRECERÁ SER-VICIOS DE CROSS-DOC-KING, DISTRIBUCIÓN NACIO-NAL Y EUROPEA, SUMINIS-TRO, Y ENVÍOS CONSOLIDA-DOS

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CAP SAN MARCO01 / 40306

Hamburg - Süd,Hamburg, Alemania

P&O NEDLLOYDSTUYVESANT

01 / 80600

P&o Nedlloyd ContainerLine, Londres, UK


Grupo Boludawww.grupoboluda.com

Maerks Sealandwww.maersksealand.com

APLwww.apl.com

Trasmediterraneawww.trasmediterranea.es

Dolewww.doleoceanliner.com

Intermarinewww.intermarinenola.com

King Ocean Servicewww.kingocean.com.ve

Mitui - Molwww.mol.co.jp/index.shtml

BHPwww.bhpbilliton.com/BB/home.asp

Crowley M. Corp.www.crowley.com

Evergreenhwww.evergreen-america.com

Lykeslineswww.lykeslines.com

P&O NedLloydwww.ponl.com

Cargo Portwww.cargoport.com

CSAVwww.csav.cl

Hapag Lloydwww.hapag-lloyd.com/pages/i_index.html

Kent Line Internationalwww.kentline.nb.ca/home.htm

Seaboard Marinewww.seaboardmarine.com

ZIMwww.zim.co.il/lines.htm

MSCwww.mscgva.ch/mainmenu.htm

Trasatlanticawww.trasatlantica.com

Principalesnavieras

La flota global de portacontenedoressupera ya en la actualidad los cincomillones de TEUs de capacidad y lasprevisiones indican que se alcanzaránclaramente los seis millones antes deque finalice el próximo año.

Si se mantienen las fechas de entregade estos nuevos barcos y no se incre-menta el ritmo de desguace de buquesantiguos, se puede garantizar práctica-mente esta cifra, en función de losbuques de nueva construcción, ciñendo

el resultado en los pedidos en cartera delsector que oscilan en una capacidad de1,7 millones de TEUs.

La tendencia dentro del sector de laconstrucción naval es que los pedidosque se van produciendo se orientan en laconstrucción de buques de gran capaci-dad. Por este motivo existe el riesgo deque las entregas de los barcos queactualmente están en construcción pue-dan coincidir con una desaceleración dela economía Mundial.

Inmersos en los últimos años en unaeconomía cada vez más globalizada, elsector naviero español no ha escapado aesta tendencia generalizada y a susrepercusiones. En los últimos 15 años,desde que en 1986 se aprobara una aper-tura gradual de los tráficos de mer-cancías internacionales, las empresasnavieras españolas se han visto obliga-das a afrontar nuevos cambios y retosimportantes.

Esta liberalización gradual hacia lainternacionalización en los transportes,ha supuesto una revolución para lasempresas españolas del sector. Lasnavieras han sufrido en este proceso pér-didas en el volumen de su cabotaje, perohan experimentado aumentos en su ren-dimiento.

En este periodo de tiempo, con la apa-rición de la competencia europea en lospuertos españoles, las empresas españo-las perdieron el 60% de su tonelaje ybuena parte de la flota pasó a formarparte de registros extranjeros.

En definitiva, en la actualidad el sec-tor ha sabido adaptarse al nuevo contex-

to de mercado global, la paulatina reduc-ción de los costes de los buques españo-les, el aumento de las inversiones para larenovación de las flotas, la diversifica-ción y ampliación de los servicios regu-lares de cabotaje (gracias sobre todo alReal Decreto sobre Transporte MarítimoRegular de Cabotaje) y el fuerte descen-so de las tarifas de los fletes, son algu-nos de los ejemplos que muestran elbuen funcionamiento de este sector.

SSiittuuaacciióónn ddee llaass eemmpprreessaassnnaavviieerraass eessppaaññoollaass

DDiimmeennssiióónn ddee llaa FFlloottaa mmuunnddiiaallddee ppoorrttaaccoonntteenneeddoorreess

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CAP SAN ANTONIO40000 / 2001

Hamburg-Süd, Hamburg

MING PINE64000 / 2001

Yangming Transportation Co.,Keelung, Taiwan



Noruega es una superpo-tencia marítima. El trans-porte marítimo noruego esel diez por ciento de la flotamercante mundial.

El amplio abanico de acti-vidades marítimas de este país que fue-ron surgiendo en torno a las operacionesde tráfico tradicionales, goza actualmen-te de posiciones muy fuertes, por nodecir hegemónicas, en el mercado inter-nacional.

No existe prácticamente país alguno entodo el mundo que posea un sectorcomercial e industrial marítimo equipa-rable al que existe en Noruega. Las com-pañías navieras constituyen el núcleo y lafuerza impulsora de dicho sector, queincluye el transporte por mar, el equipa-miento naval, la construcción de buquesy otras embarcaciones, la consignación,la financiación, los seguros, la clasifica-ción de buques y las actividades petrole-ras en el mar. Estudios realizados indicanque el sector marítimo es la industriamás competitiva de Noruega. En el con-

texto del mercado interna-cional, Noruega posee latercera flota mercante mun-dial y lleva a cabo el 15 porciento del total mundial deactividades relacionadas con

la prospección petrolera en el lecho delocéano cercano al litoral, lo que le con-fiere el grado de superpotencia marítima.

La clave del éxito radica en la interac-ción de estas actividades, de por sí com-petitivas internacionalmente y en susmuchos años de experiencia, capacidadde adaptación y voluntad de innovación.De manera consciente, la industria marí-tima noruega se ha especializado en seg-mentos que exigen primordialmentecompetencia punta en materia de tecno-logía. Las compañías navieras noruegashan sido las pioneras de varios camposdel sector y han desarrollado nuevas for-mas de transporte, en colaboración estre-cha con consignatarios de buques, insti-tutos de investigación especializados entemas marítimos y compañías navierasclasificadoras.

NNoorruueeggaa aa llaa ccaabbeezzaa ddeellttrraannssppoorrttee mmaarrííttiimmoo mmuunnddiiaall

La puesta en servicio de dos Super-ferries supone no solo incrementar laatención del tráfico de pasajeros en elMediterráneo sino mejorar de formacombinada el transporte de mer-cancías debido a su gran capacidad decarga, casi cuatro veces mayor que lade los ferries convencionales.

Los tiempos de servicio se han acor-tado en dos horas respecto a losferries actuales que dan servicio entreBarcelona-Palma y Valencia-Palma, 6horas y 7 respectivamente.

Desde el ámbito comunitario sevalora como una de las líneas regula-res mejor atendidas de pasaje y cargaa las que la compañía Trasmediterrá-nea cubre con su oferta de alta veloci-dad, catamarán, fast-ferry y los nue-vos superferries “Sorolla” y “For-tuny” entre la Península y las IslasBaleares.

El primer puerto de España en tráficopor volumen de toneladas, registró elpaso de casi cinco millones de toneladasde mercancías durante el mes de septiem-bre.

Estas cifras suponen que ha manipula-do más de 38 millones de toneladas a lolargo de este año 2001. Esta cifra repre-senta un 9,4 por ciento más con respectoal mismo periodo del año anterior.

El volumen total de mercancía se haincrementado aunque la partida de tráficoque mejor se ha comportado en sus incre-mentos es la de los graneles líquidos con

un movimiento total de 2.153.508 tonela-das, más de un 40 por ciento más que elregistrado en septiembre de 2000.

El tráfico de contenedores también esdigno de destacar. Hasta el mes de sep-tiembre se contabilizaron registros dehasta 1.566.530 Teus (contenedores deseis metros) lo que supone un aumentodel 9,8 por ciento respecto al mismoperiodo del año anterior.

También en el tránsito de camiones, elpuerto registró más de cinco mil unidadesmensuales, superando las cifras de mesesanteriores.

El PPuerto dde AAlgeciras iincrementa ssu ttráfico uun 99%

LLooss ddooss nnuueevvoossSSuuppeerrffeerrrriieess ddeeTTrraassmmeeddiitteerrrráánneeaa

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Ambos puertos tienen como objetivoestrechar sus relaciones comerciales, asílo declaró Joachim Coens, presidentedel puerto de Zeebrugge quien se pre-sentó con una delegación del puertobelga ante una nutrida representacióndel sector marítimo-portuario de Bilbao.

Para situarnos respecto a estas dosautoridades marítimas, podemos decirque el puerto de Bilbao alcanzó el añopasado la cifra de 28,6 millones de tone-ladas de tráfico, con incrementos enprácticamente todos los tipos de mer-cancía. Por otro lado, el de Zeebrugge esel puerto marítimo de la ciudad de Bru-jas y, en los últimos veinte años, hapasado de ser un pequeño puerto local allegar a ser un puerto europeo de tamañomedio con un papel director. Respecto asus tráficos de mercancías en el pasadoaño, se alcanzó, por primera vez, la cifrade 35,5 millones de toneladas.

El puerto de Zeebrugge ofrece unascifras por tipo de mercancía que

demuestran su creciente incremento deinfluencia en el tráfico marítimo euro-peo, el 76% de su tráfico (27 millonesde toneladas) corresponde a cargasdenominadas unitarias, de las cuales15,4 millones de toneladas son roll-on/roll-off y 11,6 millones mercancía encontenedores. En graneles líquidos lacifra es de 5 millones de toneladas, ensólidos 2,5 millones y la mercancíageneral convencional 1 millón de tone-ladas.

Cuenta entre sus infraestructuras conuna serie de terminales tanto en el ante-puerto como en el puerto interior paratráfico fundamentalmente intra-europeo,para el manejo de mercancías roll-on/roll-off, para el transporte puramentero-ro, como para coches nuevos. Esimportante destacar que Zeebruggepuede recibir y manejar en sus instalacio-nes los mayores buques porta-contene-dores del mundo, así lo demuestra elincremento de un 50% en los últimos tres

años del tráfi-co de contene-dores, basadoen el LejanoOriente.

Sus cone-xiones princi-pales conotras vías detransporte de mercancías, hacia y desdela zona interior de influencia de Zee-brugge se realiza el 63% por carretera,el 14% por ferrocarril, el 9% por oleo-ducto, el 7% por transbordo directo y el7% por navegación por el Rin.

Ambos puertos, el de Zeebrugge y elde Bilbao, coinciden en apostar clara-mente por el Short Sea Shipping (trans-porte marítimo de corta distancia). Estemodo de transporte ofrece, como venta-ja adicional, la facilidad del transbordodirecto de buque a buque y es la cone-xión más ecológica con la zona interiorde influencia.

EEll PPuueerrttoo ddee BBrruujjaass yy eell ddee BBiillbbaaooiimmppuullssaann ssuuss rreellaacciioonneess ccoommeerrcciiaalleess

Vista aérea del Puerto deZeebrugge

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Nuevas TecnologíasNuevas Tecnologías

GPRS, ya GPRS, ya e

La nueva tecnologíade telefonía móvil,antesala del UMTS

La nueva tecnologíade telefonía móvil,antesala del UMTS

GPRS, General Packet Radio Service, es unaextensión de la tecnología de comunicaciones

móviles GSM.

GPRS es diseñado con el objetivo de potenciar lascapacidades de transmisión de datos sobre la red que

se utiliza actualmente para la transmisión de voz.

Sus características lo hacen idóneo paraaplicaciones que van más allá del uso de la voz y que

de forma global conocemos como ServiciosAvanzados de Datos en Movilidad.


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GPRS se basa en la optimización dela tecnología GSM que todos conoce-mos por su utilización hasta el momen-to para las comunicaciones móviles. AlGSM se añaden capacidades adiciona-les de transmisión de datos a alta velo-cidad.

Esto repercute en la posibilidad deutilización de la misma red actual delos distintos operadores, que con cier-tos ajustes permite una coberturageográfica similar a la de los nivelesactuales de voz, pero con aplicacionesy servicios de datos.

¿Cómo es posible que se den lavoz y los datos con el móvil?

GPRS se diferencia del GSM en que sebasa en la separación de la transmisiónde la voz y de los datos, utilizando para

ello canales o vías diferentes de comuni-cación o transporte. Esto nos permiteoptimizar los dos tipos de tráfico.

• El tráfico de voz se transmite gene-rando una línea de comunicación quequeda bloqueada para esa llamada devoz hasta que la conversación termina.

• El tráfico de datos se transmite enmodalidad paquete, lo que significa quela información es fraccionada y trans-mitida en pequeños bloques, siendoreagrupada posteriormente en el desti-no. No se bloquea la línea como en lasllamadas de voz, lo que supone unamayor capacidad de transmisión ymejores rendimientos.

Conexión permanente a InternetLa comunicación móvil más utilizada

por todos nosotros hasta la fecha es la

basada en voz. Como todos conocemos,una llamada de voz desde un teléfonomóvil se establece mediante una llama-da telefónica a un número de destino.Una vez establecida la conexión se ini-cia la comunicación y al finalizar ésta,la conexión se corta.

En GPRS se pueden trasmitir datos através de una conexión que se estableceen el momento de encender el teléfonomóvil, no se llama a ningún númerocomo en el caso de una llamada de voz,se establece con una dirección de Inter-net previamente establecida en la confi-guración del terminal, denominadadirección IP (Internet Protocol).

Desde que encendemos el teléfonohasta que se apague el mismo, la comu-nicación de datos en GPRS permane-cerá abierta.

está aquíestá aquí¿Cómo funciona GPRS?

Utilización de voz y datos en GPRS


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Podemos decir que estamos ante unatecnología que nos va a crear un nuevoconcepto empresarial y nos preparará autilizar y ampliar en posibilidades lafutura incorporación del estándarUMTS.

Con GPRS comenzaremos a abordarcambios sustanciales en los procesosinternos de una compañía que mejoranla eficiencia interna y la relación con losclientes, eliminando barreras estáticasen la comunicación.

GPRS es la primera tecnología decomunicaciones móviles específicamen-te diseñada para la utilización de datos.En este sentido, está actuando como

catalizador del desarrollo de diferentescomponentes, como terminales, aplica-ciones, contenidos y servicios, que iránorientándose hacia un uso eficaz desoluciones de datos en movilidad y,como consecuencia de ello, está provo-cando una convergencia acelerada de lasindustrias de telecomunicaciones y detecnología de la información.

El Ordenador de Mano (PDA) concapacidad de comunicación GPRS inte-grada, constituye un buen ejemplo detodo esto. Además de hacer las funcio-nes de teléfono móvil puede ser la herra-mienta informática de un profesional,utilizando para ello programas de Office

de Microsoft como Excel o Word, unaagenda sincronizada con su oficina cen-tral en remoto o a distancia y el correoelectrónico de su empresa.

Podemos destacar las siguientes apor-taciones de GPRS:

• Compatibilidad con los sistemasGSM actuales, incluyendo voz y datos,como por ejemplo el uso de WAP, SMS,buzón de voz, etc.

• Utilización concurrente de voz ydatos a través del terminal móvil, gra-cias a la independencia de canales quefuncionan de forma paralela. Concurren-te no significa simultanea, en el momen-to de realizar una llamada de voz, latrasmisión de datos queda interrumpidatemporalmente y al colgar la llamada sereestablece.

• Conexión permanente, en GPRS elterminal permanece preparado paratransmitir o recibir datos desde que seconecta hasta que se apaga.

• Sensible aumento de la velocidad detransmisión de datos que permitirá apro-ximarse rápidamente a velocidades a lasque estamos acostumbrados en líneasfijas. 4 canales permiten alcanzar veloci-dades de alrededor de 50 Kbps. (Kilobitspor segundo).

• Facturación en función del volumende datos transferidos en lugar del tiempode conexión. Gracias a ello, la informa-ción puede mantenerse el tiempo que senecesite en pantalla sin que cueste máspor ello y además no existe coste deestablecimiento de llamada.

Valor añadido del GPRS

¿Para qué utilizaremos la tecnología GPRS en el entorno empresarial?

GPRS nos permite utilizar las mismasherramientas dentro o fuera de la oficinao empresa lo que representa una ventajacompetitiva y una mejora clara de laproductividad en su aminoramiento delos tiempos de gestión y proceso.

Correo electrónicoLa nueva tecnología permite la utiliza-

ción desde dispositivos móviles (pe. unOrdenador Portátil) del sistema decorreo electrónico que la empresa tengaimplantado (Microsoft Mail, Outlook

Express, Microsoft Exchange, LotusNotes, etc..). De esta forma y gracias a lacaracterística de conexión permanentede GPRS (always on), el usuario puedeacceder a su correo, leerlo y contestarlocomo si estuviera en la oficina.

Gestión de equipos de trabajoRellenar partes de trabajo, conseguir

información detallada sobre envíos,enviar datos de medida, etc. Son algunasde las posibilidades idoneas para incre-mentar la eficiencia de equipos de traba-

jo que operan fuera de la empresa, comoequipos de mantenimiento, supervisión,reparto, e incluso equipos comerciales.

Estos equipos pueden enviar y recibirdatos de su empresa de forma permanen-te a través de todo tipo de teléfonosmóviles así como dispositivos portátilestipo ordenadores o agendas electrónicas.

Acceso remoto a los sistemasinformáticos de la compañía

GPRS posibilita acceder en conexióninalámbrica a todos los sistemas de la


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compañía, conectándose a la propia Redde Área Local (LAN) de la misma,desde cualquier lugar en el que seencuentre el usuario y con la misma fun-cionalidad que si estuviera en las propiaempresa.

De esta forma, podemos ampliar nues-tra red LAN con usuarios externos,mediante clave de acceso de empleadosa todos nuestros trabajadores cuando seencuantran desplazados de la oficina,eliminando barreras para la utilizaciónde cualquier aplicación que un empleadonecesite, sean aplicaciones Intranet,

Windows, paquetes de aplicacionesestándar, aplica-

ciones

propias o acceso a bases de datos.

Navegación por Internet,Transferencia de ficheros

El incremento de la velocidad de tras-misión de datos que ofrece, permite latransmisión en movilidad de cualquiertipo de fichero conteniendo textos, pre-sentaciones, documentos, hojas de cál-culo, etc., en cualquiera de sus variantesy formatos. Esto mismo se aplica en lavelocidad de navegación por Interner enmovilidad.

Indicadores de gestiónCiertos indicadores de gestión que

miden de forma resumida la situación dela empresa en áreas críticas como ven-

tas, beneficios, ratios de gestión,situación financiera, etc...

pueden experimentarya un importante

cambio. Estasherramientas

conoci-das

como cuadros de gestión o cuados demando dentro del concepto de Sistemasde Información para Ejecutivos (EIS),pueden dejar de ser estáticas y pasar aestar a disposición de todos los nivelesde dirección de forma instantánea y sinnecesidad de estar conectados desde unordenador de la oficina.

Gestión de flotasA través de dispositivos móviles se

puede establecer una comunicaciónpermanente con vehículos de trans-porte, permitiendo la asignacióndinámica de rutas, información detrayectos y consumos, planificación,etc...

Aplicaciones sectorialesDirigidas a sectores de actividad

diferenciados, como pueden ser Indus-tria Farmacéutica, Fabricación, Ali-mentación, y muchos otros sectores deactividad que irán demandando servi-cios de movilidad en la trasmisión dedatos específicos para su ámbitoeconómico.

Futuro• Captación y transferencia de imágenes

estáticas utilizando teléfonos móvilescon cámara incorporada.

• Transferencia de imágenes de video entiempo real.

• Control remoto de equipos y seguridad.• Comunicación remota entre máquinas.

Respecto al entorno particular de uso del GPRS, no profundizaremos. Son inabarcables las posibilidadesabiertas que incluso van a modificar ciertos hábitos en la ocupación del tiempo de ocio.

• Chats interactivos• Foros • Tablones informativos• Noticias• Deportes• Finanzas• Gastronomía• Viajes• Empleo• Educación• Jóvenes• Motor

• Salud• Seguros• Páginas amarillas• Páginas blancas• Teléfonos útiles• Servicios de urgencias• Parkings• Restaurantes• Cajeros• Gasolineras• Estaciones• Aeropuertos

• Cines• Alojamientos• Arte• Transporte público• Búsqueda de direcciones• Sugerencia de itinerarios• Guías de carretera• Juegos en línea y multiusuario• Sorteos• Horóscopo• Entradas de cines, teatros y

conciertos

• Compras, ofertas• Subastas online• Banca móvil• Transacciones bursátiles• Captación y transferencia de

imágenes estáticas utilizandoteléfonos móviles

• Transferencia de imágenes devideo real

• Transmisión de audio• Control remoto de dispositivos

domésticos

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El terminal como pieza clave de la movilidad

ORDENADORESPORTATILES:

La conexión se realiza por medio deun teléfono móvil GPRS que actúa comomodem, requiere instalación en el Orde-nador Personal de un software suminis-trado junto con el teléfono.

En un futuro inmediato estarán dispo-nibles tarjetas de comunicación GPRS(PC Card) que permitirán la conexiónsin necesidad de utilizar un teléfonomóvil.

Adecuado para todo tipo de aplicacio-nes empresariales, como correo electró-nico, aplicaciones de gestión, transferen-cia de ficheros, navegación por Internet,y acceso a las aplicaciones informáticasde la compañía.

ORDENADORES DE MANO(PDA)

Disponen de una amplia pantalla encolor con posibilidades gráficas y sufuncionamiento es similar al de un orde-nador personal. Cuentan con pantallatáctil y no disponen de teclado.

La conexión inalámbrica se realizamediante la conexión a un teléfonomóvil GPRS que actúa como módem.

Adecuado para todo tipo de aplicacio-nes empresariales, como correo electró-nico, gestión comercial, navegación porInternet o herramientas de gestión perso-nal, extensiones reducidas de los progra-mas de Ordenador Personal.

En un futuro inmediato irán aparecien-do terminales que integren la comunica-ción móvil dentro del mismo ordenadoro mediante un adaptador GPRS. El pro-pio ordenador podrá actuar como teléfo-no móvil para comunicación de voz.

TELEFONOS COMBINADOS

Terminales similares a los ya existen-tes, conocidos como Communicators oSmart Phones. Cuentan con un diseñodual que los hace cómodos para su utili-zación como teléfono móvil y un visoramplio que permite la utilización deaplicaciones de datos. Suelen disponerde un teclado completo alfanumérico ode pantalla táctil.

Adecuado para aplicaciones empresa-riales que requieran una limitada canti-dad de información o gráficos, comocorreo electrónico, gestión de equipos

de trabajo o recepción de faxes. Normalmente utilizan sistemas opera-

tivos propios del fabricante y disponende compatibilidad con ciertos tipos desoftware estándar.

En el futuro desarrollarán capacidadesadicionales de representación gráfica,pantalla de color y una mayor compati-bilidad con sistemas operativos estándar.

TELEFONOS MOVILES GPRS

Este tipo de terminal es similar a losactuales, con una mayor capacidad paratransmisión de datos. Cuentan con undiseño optimizado para la utilización dela voz y la posibilidad de usar informa-ción escrita de forma resumida.

Pueden cubrir también la función demódem inalámbrico para la conexión deotros tipos de dispositivos como Orde-nadores de Mano (PDA) y OrdenadoresPortátiles.

Son adecuados para aplicaciones sen-cillas de datos con textos de pequeñotamaño, como aplicaciones particula-res de consulta de información y tran-sacciones bancarias.

Normalmente utilizan sistemas opera-tivos propios del fabricante.

En el futuro desarrollarán capacidadesadicionales de presentación de informa-ción con pantallas de color y mayortamaño, y continuarán utilizando tecladonumérico para mayor comodidad en elmarcado de números de teléfono.

Es a raiz del GPRS y las aplicaciones que permite, cuando los fabricantes están rediseñando el concepto de ter-minal en movilidad para el futuro.

En este punto, GPRS supone una ruptura en la tendencia de los equipos actuales utilizados para voz, dondepremia el tamaño frente a otros elementos. La adecuación de los terminales al uso de datos en movilidad suponela necesidad de características típicas de la informática personal (como pantallas de color de alta resolución,navegación por iconos, sistemas operativos y programas potentes y compatibles).


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El operador de telefonía móvil Xferaposee una de las cuatro licencias de ter-cera generación UMTS en España.

Xfera cuenta con fondos superiores alos 4.500 millones de euros para finan-ciar el proyecto UMTS, cuya comercia-lización previsiblemente no comenzaráantes del 2003. Su único freno por tantoradica en las posibilidades de ofrecer elservicio.

Como Xfera carece de licencia deespectro radioeléctrico para poder ofre-cer sus servicios de telefonía móvil entransmisión de datos con los estándaresactuales de GSM y GPRS, la compañíaha mantenido contacto con la adminis-tración con la intención de evaluar laposibilidad de ofrecer estos servicios aligual que Airtel, Movistar y Amena

hasta que se dé el pistoletazo de salida ala tecnología UMTS con la que si obtu-vo su licencia.

Al no prosperar estos contactos con laadministración por el momento, la com-pañía acordó el pasado 30 de octubresolicitar un expediente de regulación deempleo para suprimir un 75% de suplantilla (440 de los seiscientos puestos

de trabajo de la operadora).Las áreas de negocio que se han visto

suprimidas han sido aquellas dedicadasal desarrollo de negocio y comercial. Noobstante se mantendrán los puestosclave de la plantilla, con el fin de "con-servar intacta la capacidad de poner enmarcha el cuarto operador en cuanto seaposible". Asimismo, la empresa conti-nuará realizando parte del despliegue deinfraestructuras, como la contratación deemplazamientos y la planificación dered.

Durante los próximos meses, las acti-vidades que desarrollará Xfera se cen-trarán en vigilar la evolución del merca-do y de los desarrollos tecnológicos, ypreparar la compañía para cuando seemprenda la actividad comercial.

Xfera no sale al mercado y "congela" lacompañía hasta la llegada de UMTS

Telefónica Móvi-les España dedica2.000 millones depesetas para “abrirel modelo de nego-cio de tercera gene-ración” , en este marcoestratégico, la compañíaorganiza la primera feriaMovilforum 2001, que tuvolugar en Madrid el pasadomes de octubre

La iniciativa Movilforum,creada en febrero pasadopor TME para establecer unespacio de colaboración,formación y soporte técnicoque facilite a las empresasel desarrollo de sus propiosnegocios, contará en la feriacon el patrocinio de Micro-soft, Openwave, Siemens,HP, Sun Microsistems,Ericsson y Compaq.

Movilforum, un espacio

de colaboración, formacióny soporte técnico creadopor Telefónica MóvilesEspaña en febrero pasado,ha incorporado ya a 70empresas que trabajan en suseno.

Para el consejero delega-do de Telefónica MóvilesEspaña, “el objetivo quepersigue la compañía no esotro que abrir el modelo denegocio de la Tercera Gene-ración antes incluso de quellegue la tecnología”.

MOVILFORUM 2001reúne a 70 empresas desa-rrolladoras de servicios yaplicaciones.

Celebrada en MadridMovilforum 2001

Telefónica Móviles hapresentado sus resultadoscorrespondientes al tercertrimestre del año, resultan-do mejores de lo esperado,con un beneficio neto de670,2 millones de euros, loque supone un incrementoen términos interanualesdel 37,6% frente al 24%esperado por el mercado.En términos de EBITDA,ha repuntado un 35,5%frente al 28% estimado, yen ingresos ha crecido un12,7% frente al 11,2%esperado.

Hacemos una primeravaloración positiva de losresultados de TelefónicaMóviles, debido principla-mente a la parte correspon-diente a España, que repre-senta más del 75% delEBITDA, los mayores

ARPU (retorno por cadacliente), han logrado quese incrementasen los ingre-sos por encima de lo espe-rado, así han crecido un12,7% frente al trimestreanterior y 13,5% respectoal tercer trimestre del2000.

Por parte de los costescontinúa la política dereducir los costes unitariosde captación (SAC), entor-no a un 40% sobre el añoanterior. El resultado detodo ello, es un margenEBITDA en el tercer tri-mestre y en España del55,2%, muy por encima delas estimaciones del mer-cado y del margen conse-guido en el segundo tri-mestre por TelefónicaMóviles de España, quefue de un 48,2%.

Telefónica superósus expectativas

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Amena, del Grupo Aúna, cuentaactualmente con 4.500.000 clientes yuna cuota de mercado del 16,5%. Poreste motivo y en su estrategia de dife-renciación a través de servicios útiles alusuario, ofrece la posibilidad mediantesu servicio “tráfico” de informaciónbasada en la localización, disponiblepara todos sus clientes independiente-mente del terminal que utilicen

Para recibir esta información, elusuario tiene que enviar el mensaje detexto TRA al número 2221 y recibirá lainformación de dónde se están produ-ciendo las incidencias de tráfico máscercanas. El coste de este servicio es de25 pesetas por toda la información reci-bida.

En caso de disponer de un terminalWAP, se consulta en la opción delmenú “¿Dónde?/Tráfico” en el portalWAP de Amena (www.amena.com).El coste del servicio es de 15 pese-tas/minuto.

Amena informa dónde

La finlandesa Nokia,primer fabricantemundial de telefoníamóvil, ha lanzado al

mercado su primer telé-fono móvil con tecnología

GPRS, con varios meses de retraso conrespecto a sus principales rivales, Moto-rola y Ericsson.

El modelo Nokia 8310,según el fabricante, es “fres-co, expresivo e innovador”la marca finlandesa afirmaque el 8310 es el resultado“de la unión de tecnología,diseño y expresión personal”.

La mayor novedad de estosteléfonos es el soporte de la tec-nología GPRS, mediante su

navegador Wap 1.2.1 que se muestra enuna pantalla gráfica de hasta 5 líneas detexto o de 84 x 48 pixels, podemosnavegar a mayores velocidades. Su ver-satilidad aumenta al integrar marcaciónpor voz, llegando incluso a podermanejarse la radio y los perfiles concomandos de voz.

Nokia llega tarde respecto a susrivales pero quiere demostrar quesigue siendo la marca númerouno. El mercado tiene los ojos pues-tos en este lanzamiento y seespera que la llegada deNokia sobre el sector deGPRS demuestre que Inter-net sobre los móviles es yauna realidad.

Nokia lanza susterminales 6310 y 8310de tecnología GPRS

Siguiendocon su planificación de

lanzamientos bajo la nueva tecnologíaGPRS, que comenzó con la presenta-ción del T65, muestra ahora tres nue-vos modelos.

El Ericsson T66 pesa sólo 59 gra-mos y marca un récord de peso entrelos móviles tribanda. Es el teléfonomás pequeño diseñado por Ericsson.Pese a sus dimensiones compactas, elT66 tiene todas las prestaciones que sepuedan pedir a un móvil de últimageneración, como por ejemplo, mensa-jería multimedia EMS. Es un móvilmundial ya que funciona en las tres

bandas de GSM: 900, 1800 y 1900. Suautonomía en espera es de hasta 150horas. Incorpora el protocolo WTLS v2que aumenta la seguridad en el comer-cio electrónico a través de WAP.

El Ericsson R600 es otro de los nue-vos modelos. En su estética se ha com-binado delicadeza y diseño. Es dual900/1800, GPRS y tiene un peso muyligero, 80 g. Su autonomía en esperallega a 200 horas. Está dotado de chat.Dentro de los accesorios incluidos deserie se encuentra unpráctico manoslibres

portátil. Ericsson lanzará

estos dos termina-les durante el últi-mo trimestre del 2001y estarán disponibles en todos los mer-cados en los primeros meses del año2002.

El tercer modelo es una versiónmejorada del actual R380 del cualtoma los elementos básicos como laamplia pantalla escondida en el tecladoabatible. El Ericsson R380e incorporacomo mejoras más destacables frenteal actual R380, WAP 1.2.1 y ademásuna novedad que potenciará elcomercio electrónico móvil, el proto-colo WTLS v2 para una mayor segu-ridad en las transacciones financie-ras a través de WAP.

La nueva gama de móviles de EricssonT65, T66 y R600 de tecnología GPRS

ya está en el mercado


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Amena, del Grupo Auna, ha lanzadocon cobertura nacional los servicios delnuevo acceso móvil a Internet GPRS(General Packet Radio Service) parasus clientes de empresa tras haber fina-lizado con éxito las pruebas iniciadasen el mes de marzo.

Los clientes de empresa con GPRSpodrán disfrutar de todos los serviciosde Amena a través de esta tecnología yacceder a Internet desde cualquier lugar

utilizando el móvil GPRS como unmódem a una velocidad similar a la deuna línea fija.

Esta nueva tecnología de Amena per-mite una conexión permanente e ins-tantánea a Internet y la tarificación serealiza por volumen de datos y no portiempo de conexión.

Amena ha realizado un extraordina-rio esfuerzo inversor y ha dotado a todasu red DCS 1.800 de las modificaciones

necesarias para poder ofrecer el servi-cio GPRS con cobertura nacional. Deesta manera Amena continúa liderandoel desarrollo del mercado Internetmóvil”, según dijo Alberto Calero,Director de Nuevos Servicios deAmena.

Amena lanzo antes del verano sunuevo servicio GPRS para empresas

Siemens prevé unarecuperación del sec-tor para los próximosmeses, impulsada porla entrada de nuevosproductos, la consoli-dación del GPRS y lacampaña de Navidad.

Para empezar enEspaña, el modelo C-45 llegará destinado algran público y enfocado direc-tamente al sector joven de lapoblación. Es un modelo perso-nalizable en su aspecto concarátulas intercambiables CLIP-it. En un principio será lanzadoen ocho colores, fondo de pan-talla personalizable, descargade melodías, salvapantallas,mensajería EMS, vibración, etc.Su autonomía es de hasta 200horas en espera y de 300 minu-tos en llamada. Todo ello conun estilo creado por el diseña-dor parisiense Li Edelkoort yplasmado en las carátulasCLIP-it.

Con un peso de 107 gramos yun pequeño tamaño, el C-45permite enviar mensajes a gru-pos. Asimismo las posibilida-des de personalización no aca-

ban en el teléfono puestoque a través del portal deSiemens, CITY, losusuarios podrán descar-gar melodías, salvapan-tallas, mantenerse infor-mados de la actualidad ymuchas más funciones. A nivel mundial Sie-mens ostenta el cuarto

puesto en ventas de teléfo-nos móviles por detrás deNokia, Motorola y Ericsson,con una cuota del 7,9 por cien-to. No obstante en Europa, Sie-mens se ha alzado hasta lasegunda posición por detrás deNokia con una cuota del 15 porciento.

El protagonismo que hacobrado GPRS motivado por latardanza de la tercera genera-ción de móviles UMTS, haimpulsado al lanzamiento denuevos modelos por parte detodos los fabricantes, Siemenscon su nuevo C-45 no pretendevender un modelo de alta gamay elitista, el C-45 está destinadoa ser un teléfono popular debajo coste pero sin renunciar aprestaciones como GPRS yEMS.

Group 3G, filialde TelefónicaMóviles en Ale-mania, ha presen-tado hoy la marcacomercial Quambajo la cual pres-tará servicios detelecomunicaciones en este país.

Para introducir la nueva marca a los futurosclientes alemanes, Group 3G emprenderá unaamplia campaña de publicidad a partir del 15 deoctubre, tanto en televisión como en los mediosimpresos. El lanzamiento comercial está previstoantes de fin de año.

Quam, podría utilizarse como marca del servicioGPRS y más adelante UMTS en otros países dondeTelefónica Móviles tiene presencia.

Telefónica y Sonera obtuvieron en agosto de 2000una licencia móvil de tercera generación (UMTS)pero, dado el retraso de esta tecnología, decidieronsalir al mercado germano con el sistema previo, elGPRS, para lo que alcanzaron un acuerdo en el mesde septiembre de roaming - uso de la red de otrooperador- con la filial germana de KPN, E-Plus.

Group 3G, una empresa conjunta participada porTelefónica Móviles (57.2%) y la finlandesa Sonera(42.8%) fue ganadora de una de las seis licenciasde telefonía móvil de tercera generación (UMTS)otorgadas por el gobierno alemán en agosto del2000.

Quamm, GPRS deTelefónica Móviles enAlemanía

El primer terminal GPRS de Siemens es el C-45

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Always on (siempre conectado)Característica de las tecnologías móviles orientadas a la transmisión de datos(como GPRS y UMTS) mediante la cual el terminal telefónico se conecta a unadirección de Internet en el momento de encenderlo y permanece conectadohasta que se apaga.

Communicator - Smart PhoneTerminal telefónico de tamaño medio, ligeramente más grueso que un teléfonomóvil, que combina las funciones de éste y del ordenador de mano, permitien-do la conexión con Internet.

IP (Internet Protocol)Conjunto de reglas que regulan la transmisión de paquetes de datos a travésde Internet.

Firewall (cortafuegos)Sistema que se coloca entre Internet y los sistemas informáticos de la empresa.La finalidad básica es asegurar que todas las comunicaciones entre dicha red eInternet se realicen conforme a las políticas de seguridad de la empresa que loinstala. Además, estos sistemas suelen incorporar elementos de privacidad, au-tentificación, etc.

GPRS (General Packet Radio Service)Tecnología que permite la trasmisión de datos a alta velocidad a través de re-des inalámbricas. Las operadoras de GSM mundiales están adoptando estatecnología de transmisión de datos por paquetes que permite conexiones teóri-cas de hasta 115kbit/s, alrededor de diez veces más rápidas que las actualesGSM.

GPS (Global Positioning System)Sistema de navegación que utiliza las señales de tres satélites para, a través deuna antena, captar los datos y, por medio de una aplicación matemática, posi-cionar el vehículo reconociendo las coordenadas.

HTML (HyperText Markup Language)Estándar de programación para páginas Web de Internet que trabaja con téx-tos, imágenes y vínculos, además de soportar diferentes formatos de presenta-ción para cada uno de estos elementos.

IntranetRed interna propia de una empresa, que utiliza como protocolo de comunica-ción TCP/IP. Puede ser accesible solamente por personas autorizadas por laempresa, tanto desde sus oficinas como por acceso telefónico remoto.

Kbps (Kilobits por segundo)Unidad de medida de la capacidad (velocidad) de transmisión de una línea detelecomunicación. Cada Kilobit esta formado por 1.024 bits. Normalmente pararepresentar un carácter alfanumérico se necesitan 8 bits.

Transmisión por circuitos / conmutación de circuitosTransmisión de información en una red, asignando a cada “conversación” unalínea que es bloqueada durante la transmisión y liberada al finalizar ésta.

Transmisión por paquetes / modalidad paquete (Packet switching)Transmisión de información basada en la división de la información en pe-queñas unidades llamadas paquetes. Los paquetes son enviados de forma se-cuencial utilizando para ello los canales (slots) disponibles, sin ocupación ex-clusiva de ningún canal.

ModemDesigna a la unidad que convierte las señales digitales en analógicas, y vicever-sa y que permite la comunicación entre dos ordenadores a través de una líneatelefónica de cable o inalámbrica

PDA / Palm Top (Ordenador de Mano)Ordenador de pequeño tamaño, algo mayor que un paquete de cigarrillos, quese puede llevar en la palma de la mano y que, además de otras funciones, per-

mite la conexión con Internet.POP3 - IMAP4

Protocolos diseñados para permitir a sistemas de usuarios individuales leer co-rreo electrónico almacenado en un servidor. La versión más reciente y más utili-zada del protocolo POP es la 3.

Red LAN (Local Area Network) / Red de Área LocalRed de datos que da servicio a un área geográfica limitada, lo que permite opti-mizar la tecnología de señal de la red para llegar a velocidades de transmisiónde hasta 100 Mbps (100 megabits por segundo). Está constituída por un grupode servidores conectados físicamente entre sí y con los ordenadores de losusuarios.

Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS)Sistemas de gestión de Inteligencia de Negocios que permiten agrupar losparámetros relevantes de gestión de una empresa, tabularlos y representarlosen formato de cuadros de mando para seguimiento continuado de la gestión dela compañía.

SlotPara facilitar la transmisión de datos a alta velocidad, las nuevas tecnologíasmóviles como GPRS y UMTS fraccionan la información y la transmiten en formaparalela por varios canales de radio, de forma que aunque cada canal tengauna velocidad limitada el conjunto permite la transmisión más rápida del con-junto. Estos canales se denominan slots y tienen una velocidad de 9,6 Kilobitspor segundo.

SMS / Mensaje cortoServicio disponible en las comunicaciones móviles digitales que permite elenvío y la recepción de mensajes de hasta los 160 caracteres a través del cen-tro de mensajes del operador de su servicio telefónico móvil. Si el teléfono dedestino no contesta o está fuera de alcance, los mensajes son guardados en elcentro de mensajes garantizando así que no se pierdan.

Tarjeta SIM (Subscriber Identity Module)Pequeño circuito impreso colocado en un soporte de plástico que se coloca enel teléfono GSM para que éste pueda ser conectado a la red móvil. La tarjetaSIM desempeña dos funciones primarias en la red GSM: la de control de acce-so a la red y la de personalización del servicio. Contiene la información sobre elusuario, la clave de seguridad y la memoria para almacenar números de teléfo-no

TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol)Sistema de protocolos en los que se basa buena parte de la red Internet. El pri-mero (TCP) se encarga de dividir en paquetes la información en origen, paraluego recomponerla en destino, mientras que el segundo (IP) se responsabilizade dirigirla adecuadamente a través de la red.

VPN/IP / Virtual Private Network (Red Privada Virtual de Datos) Red en la que al menos alguno de sus componentes utiliza la red de comunica-ciones de un tercero, pero que funciona como una red propia y privada, emple-ando para ello técnicas de cifrado.

Wap (Wireless Application Protocol)Protocolo que permite a los usuarios de teléfonos móviles un acceso rápido einteractivo a contenidos de Internet en un formato adaptado a las capacidadeslimitadAs de este tipo de teléfonos.

World Wide Web / WWWRed mundial de ordenadores interconectados que utilizan el protocolo comúnTCP/IP y con contenidos basados en el lenguaje HTML.

WML (Wireless Mark-up Language)Lenguaje de programación simplificado para Internet que permite visualizar in-formación en los teléfonos móviles que dispongan de protocolo WAP.

Té

rm

in

olo

gía

G

PR

SNuevas TecnologíasNuevas Tecnologías

El lanzamiento de GPRS en EspañaTelefónica, Airtel y Amena ya tienen

todo preparado para su lanzamiento almercado. Las tarifas del serviciosiguen en estudio por las dificultadesque suponen a los operadores de hacerentender el concepto de no pagar portiempo de conexión, sino por el totalde información de datos transferida.

Telefónica Móviles presenta actual-mente unas tarifas pero estas no sonlas definitivas. Han estado probandocon ciertos números de usuarios la fór-mula más equilibrada posible de factu-rar de forma justa pero a su vez renta-ble, a los clientes que más “trasmitíandatos, frente a los que lo utilizabanmenos”.

Airtel y Amena también se hacensus planteamientos, nadie se quiereperder el producto estrella de la nuevatelefonía móvil y las tres compañíasquieren tenerlo preparado desde ya,

para afrontar con éxito la campaña deNavidad.

Es del todo probable, que durantenoviembre de este año, las tres empre-sas se observen con lupa en sus aplica-ciones tarifarias y estaremos ante unlanzamiento de pruebas continuas queles permita evaluar la aceptación delservicio por parte de consumidor.¿Cuánto costará el servicio?

En base a lo que los tres operadores tie-nen establecido en este momento, nospodemos hacer una idea de lo que trasmi-tir datos a alta velocidad con un teléfonomóvil nos va a costar. A partir de ahora elmercado decidirá la relación entre el costey la rentabilidad que le proporciona.


DURANTE EL MES DENOVIEMBRE, TELEFÓNICA,VODAFONE Y AMENA SEOBSERVARAN CON LUPA ENSUS APLICACIONES TARIFA-RIAS. SE ESTÁ ESPECTAN-TE RESPECTO A LA ACEP-TACIÓN DEL CONSUMIDOR.

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Diccionario Financiero-Bursátil

III

Activo financiero de renta fija:Aquel activo financiero en el que el inver-

sor conoce de antemano el rendimiento

que va a obtener. Sus formas más comu-

nes son los pagarés, las letras, los bonos y

las obligaciones, que ofrecen al inversor

un rendimiento periódico prefijado en un

plazo fijado también de antemano (gene-

ralmente en forma de un cupón o tipo de

interés anual).

Activo financiero de rentavariable: Aquel activo financiero en el

que el inversor no puede conocer de ante-

mano el rendimiento que va a conseguir.

Las acciones cotizadas en bolsa son el

activo de renta variable por excelencia.

Las acciones se denominan renta variable

no porque su principal fluctúe en Bolsa

(también lo hace la Renta Fija) sino por-

que el dividendo que se va a cobrar es

variable, depende de los resultados de la

Empresa y de la política de retribución al

accionista de la misma.

Activos líquidos en manos delpúblico (ALP): Es la magnitud más

importante de la oferta monetaria. Los

ALP, popularmente conocidos como

“Alpes”, son el agregado monetario cons-

tituído por la masa de dinero en circula-

ción en manos del público. Los ALP

incluyen tanto el efectivo como las cuen-

tas a la vista y, en líneas generales, todas

las posiciones que se pueden convertir en

liquidez de modo inmediato. Su evolución

debe ser conocida por los inversores, ya

que influye decisivamente en la inflación

y en los tipos de interés: a más dinero en

circulación, mayores posibilidades de que

suban los precios y los tipos de interés, y

viceversa.

“Según datos del BCE, el dinero en circu-

lación o activos líquidos en manos del

público (M3) cayó en noviembre al 4,9%,

frente a los crecimientos superiores al 5%

de meses anteriores y al 6% con que

comenzó el año. En definitiva, que el

volumen de ahorro colocado en los depó-

sitos tradicionales está ralentizando su

ritmo de crecimiento y, por tanto, restando

una fuente de financiación a la banca

“http://www.expansiondirecto.com/2001/

01/17/finanzas/1fin.html

Activo monetario: Denominación

de los activos financieros emitidos a corto

plazo, del tipo de las letras del Tesoro o

los pagarés.

Activo opaco: Activo financiero

cuyos rendimientos no deben ser declara-

dos al fisco. Este tratamiento, dado duran-

te años a los pagarés del Tesoro, ya no

existe.

Activo subyacente: El que sirve de

base para la contratación en los mercados

de derivados. En el mercado español de

opciones, el activo subyacente es el bono

nocional (véase), un depósito MIBOR, el

índice Ibex-35 y determinados valores

bursátiles. Pero en los mercados interna-

cionales de derivados, los activos subya-

centes no son sólo financieros: existen

derivados sobre petróleo, cereales, meta-

les y todo tipo de materias primas.

“Normalmente el precio de los warrants se

ajustará por el precio de ejercicio del acti-

vo subyacente y por la paridad con lo que

los titulares no se verán afectados por las

ampliaciones de capital” Altereco, abril

2000.

Actuarial: El conjunto de operaciones

matemáticas que, en los seguros, se reali-

zan para calcular y determinar las primas

de las pólizas, así como las reservas técni-

cas de las aseguradoras. Para ello, es bási-

co determinar la situación de riesgo de

cada compañía.

Acuerdo de asociación: Pacto que

la Unión Europea firma con algunos paí-

ses del antiguo bloque comunista. El

acuerdo de asociación marca una cierta

madurez en la economía de esa nación. En

general, el inversor puede confiar en que

los países que tienen un acuerdo de aso-

ciación con la UE son mercados emergen-

tes, o están en camino de serlo.

Acuerdo de cooperación: Pacto

que algunos países del Este firman con la

Unión Europea. Es un paso previo al

acuerdo de asociación. Señala que la

situación económica de una nación es aún

muy inmadura. Como sucede en el caso de

Rusia, el inversor tiene que estudiar dete-

nidamente los riesgos de entrar en un mer-

cado de este tipo.

ADX: Indice del análisis chartista que

indica si un valor registra una tendencia y

con qué fuerza.

AEB: Siglas de Asociación Española de

la Banca Privada. Es la patronal del sector.

“Orden de 13 de mayo de 1994 (BOE de

24): acuerdo primero del consejo superior

bancario, de fecha 29 de abril de 1994, por

el que se designa a la asociacion espanola

de banca privada como entidad represen-

tativa de los bancos que componen el con-

sejo superior bancario y destinataria de la

totalidad de su patrimonio”.

http://www.law.nyu.edu/centralbankscen-

ter/texts/Espana%20Orden%2008-

1994.html

Administración de carteras:Actividad desarrollada por sociedades

bursátiles y gestoras de carteras. Consiste

en la custodia de títulos y la gestión de sus

derechos económicos (cobro de cupones y

dividendos, efectos fiscales, etc.).

Admisión a cotización: Proceso

por el que unos títulos se incorporan ofi-

cialmente a la negociación en una bolsa de

valores, previo cumplimiento de una serie

de requisitos legales y reglamentarios.

ADR: Siglas del inglés “American

Depositary Receipt”, instrumento finan-

ciero creado para que las acciones de las

compañías extranjeras se negocien en las

bolsas estadounidenses. Los títulos de las

sociedades foráneas adquieren la forma de

ADS, o “American Depositary Shares”.

Quedan bajo custodia de un banco, que

para representar esos títulos emite los

ADRs.

AERI: Siglas de Asociación Española

para las Relaciones con los Inversores.

Trabaja para mejorar la transparencia

informativa entre las sociedades, por un

lado, y los inversores institucionales y

analistas, por otros. También actúa como

canalizador de consultas y quejas de los

inversores minoristas.

“A.E.R.I., se constituye desde sus inicios

en 1990, como una Asociación sin fines

de lucro, con el objetivo de servir a sus

miembros de foro para la promoción y

mejora de las Relaciones con Inversores

de las compañías españolas con cotización

en Bolsa así como para el intercambio de

experiencias y conocimientos en dicha

materia”. Alejandro Plaza Mayor

http://www.aeriesp.net/

AFRO: Siglas de Activo Financiero

con Retención en Origen.

Agencia de calificación: Entidad

que pone nota a la solvencia de cualquier

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Diccionario Financiero-Bursátil

emisor de títulos al mercado. Las más

conocidas son Moody´s, Standard and

Poor´s e IBCA.

“La agencia de rating Moody's acaba de

rebajar a la operadora de telecomunicacio-

nes holandesa KPN la calificación de

riesgo desde A3 hasta BAA2, lo que supo-

ne dos escalones menos”. www.expan-

siondirecto.com/2001/02/13/inversion/ora

nge.html

Agencia de rating: Agencia de cali-

ficación.

Agencia de valores y bolsa:Entidad financiera que opera en el merca-

do de valores. A diferencia de la Socie-

dad de Valores, la agencia no puede

actuar por cuenta propia, ni asegurar emi-

siones, ni conceder créditos para la com-

pra de valores. Sólo puede operar por

cuenta de sus clientes. La distinción entre

agencia de valores y sociedad de valores

nace de la reforma del mercado realizada

en 1988. Todas las Agencias de Valores y

Bolsa registradas en España se pueden

consultar en:

http://www.cnmv.es/consultas/reg_ofi_so

c_agen_valo/sav.htm

Agenda 2000: Documento que

enmarca el presupuesto de la Unión Euro-

pea entre el año 2000 y el 2006. Su tras-

cendencia proviene de que contempla los

efectos económicos de la ampliación al

Este, y de que será el marco presupuesta-

rio en el que el euro desterrará a las mone-

das nacionales.

“El 26 de marzo de 1999, al final del Con-

sejo europeo de Berlín, los jefes de Estado

y gobierno concluyeron un acuerdo político

sobre la Agenda 2000. La Agenda 2000 es

el nombre que recibe u programa de acción

cuyos objetivos principales son reforzar las

políticas comunitarias y dotar a la Unión

europea de un nuevo marco financiero para

el periodo 2000-2006, teniendo en cuenta

la perspectiva de la ampliación”.

http://europa.eu.int/comm/agenda2000/in

dex_es.htm

Agente de cambio y bolsa: Inter-

mediario bursátil que operaba en el merca-

do español hasta que la reforma de 1988

creó las figuras de las agencias y socieda-

des de valores, en las que debieron inte-

grarse los agentes existentes hasta esa

fecha.

Agente de seguros: Persona física o

jurídica que actúa de intermediario en la

gestión de operaciones de seguros. El agen-

te puede comercializar pólizas de una o

varias compañías, y a cambio percibe las

correspondientes comisiones.

“Una investigación de la Inspección

descubre que ni las Compañías de Segu-

ros ni sus agentes pagan las cotizacio-

nes de la Seguridad Social. Ahora

ambos estiman que quien debe satisfa-

cerlas es el otro. No obstante ello, el

Tribunal Supremo y la ley entienden

que deben ser los agentes quienes deben

efectuar los pagos de las cotizaciones”.

Martín Monserrat

http://www.mapfreseguros.com/julio99.html

IV

BBackwardation: Expresa un siste-

ma de fijación de precios en los mercados

de futuros, fundamentalmente de mate-

rias primas. Supone que el precio de las

mercancías producidas en una fecha cer-

cana es superior al de las mercancías pro-

ducidas en una fecha más lejana.

Bajista: Posición del inversor que

espera una bajada en el precio de un

valor, o actitud que intenta favorecer tal

descenso.

Bajo la par: Contratación de un valor

en bolsa por debajo de su nominal.

Balance: Documento que refleja la

situación del patrimonio de una empresa.

Se divide en dos partes, el activo y el

pasivo, ya que es la descripción contable

de ambos. El activo está constituido por

las posesiones de la sociedad y el pasivo

por las exigencias y la financiación. Una

parte importante del análisis fundamental

se centra en la interpretación de las prin-

cipales partidas del balance, que permi-

ten al inversor obtener una radiografía

del patrimonio de la sociedad.

Balance consolidado: El que

refleja la situación patrimonial de un

grupo de sociedades vinculadas entre sí.

Permite al inversor conocer la capacidad

financiera del grupo de empresas, y tiene

importantes efectos fiscales.

Balanza de pagos: Comparación

de los ingresos y pagos de una economía

nacional. Se compone de la balanza de

mercancías (importaciones y exportacio-

nes), de servicios (seguros, turismo, fle-

tes...), de transferencias (donaciones,

remesas de emigrantes), de capital (a

largo, es decir, las inversiones, y a corto,

movimientos monetarios). Su seguimien-

to es importante para el inversor porque

influye sobre el tipo de cambio de la

moneda: un excedente en la balanza de

pagos se traduce en un incremento de las

reservas de divisas y en una mayor forta-

leza de la moneda del país, mientras que

un déficit provoca el efecto contrario, al

disminuir las reservas o aumentar el

endeudamiento.

Balanza por cuenta corriente:Suma de las balanzas de transferencias,

mercancías y servicios.

Baltic Exchange: www.balticexchange.co.uk

Mercado de la City londinense especiali-

zado en los fletes marítimos, pero que

también alberga a varios mercados de

futuros de materias primas (sobre grano,

patatas, harina de soja, ganado vivo y

carne de cerdo). El origen de su nombre

se debe al café londinense, el Virginia

and Baltic Club, que a principios del

siglo XVIII sirvió de primera sede al

mercado de fletes marítimos, de vital

importancia desde los tiempos en que

Gran Bretaña basó su potencia colonial

en el desarrollo del comercio marítimo.

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noviembre-diciembre 2001

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