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• Editorial Pag 3 • ¡¡Muchas gracias Blanca!! ¡¡Bienvenido Harold!! 6 • Programa Krecer 7 • Casos de Desarrollo 8 • AMPAYS 10 • Swap y Cross Border Training 12 • Trascendiendo nuestra Kultura Ganadora 14 • Plan de Líderes y Plan de Capacitaciones 16 • Visita de Sergio Nacach a K-C Perú 17 • Reunión de Talent Management LAO en Perú 17 • Nuestras Asistentas Sociales: Su importante labor 18 • Role Model. K-C Perú, un ejemplo a seguir 19 • Obtuvimos el Premio Astrum 19 • ¡¡ Tres veces ganadores!! K-C, el mejor lugar para trabajar en América Latina 20 • Premio al Proyecto Art 20 • Kascadas 21 • Coronando la cima del Huascarán 24 • Proyecto Alpamayo en su tramo final 25 • LEAN Manufacturing, camino hacia la excelencia 26 • Puente Piedra, Sede LAO para el entrenamiento: Manejo seguro de los secadores yankee 28 • EWMA, el software de la calidad 29 • Travelling Tom visitó nuevamente K-C Perú 32 • Comprometidos con el bienestar de nuestra comunidad 33 • Carnaval de Cajamarca 36 • Activación de Kotex en Ica 37 • Kleenex Dermoseda 40 • Kotex Supreme 41 • KCP Workplace 42 • KCP Washroom 43 • Legal: hacer lo correcto 44 • Kreciendo Juntos 45 • Concurso Notikim 46

Eficiencia Operacional 22

38

30 34K-C 360 GBAs

Fortaleciendo nuestras marcas

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El día a día en esta compañía du-rante 15 años ha sido un privilegio, a lo largo de este tiempo he podido trabajar con gente extraordinaria y tener la suerte de vivir en 4 países y viajar por 17 países del mundo.

Entre esa gente extraordinaria, pude trabajar directa o indirectamente con Blanca, ella es una gran líder y ejem-plo para todos en esta compañía. La energía de Blanca, sus ganas de hacer las cosas bien, sus consejos, el tiempo entregado a cada uno de nosotros y su dedicación al trabajo nos marcan a

Equipo K-C Perú:

Llegar hace 15 años a Kimberly-Clark Perú fue una de las mejores decisiones de mi vida, recuerdo nuestra celebra-ción por la facturación récord de US$ 2 MM en abril de 1997, hoy ustedes han construido una compañía emblemática en el país.

todos y lo llevaremos siempre con no-sotros. Blanca es una persona que nos marcó a todos de una manera espe-cial. ¡¡GRACIAS Blanca por tu ejemplo!!

Los felicito por lo que se ha logrado, ahora vamos a seguir siendo los me-jores, haciendo los mejores productos para llegar a nuestros consumidores y ganarnos su preferencia siempre, y nos podamos sentir orgullosos de lo que hacemos.

Quiero mucho a nuestra compañía y tengo muchas ganas de empezar esta

etapa con ustedes, de llevar a Kimberly-Clark Perú al siguiente nivel. Cuen-to con su apoyo, estoy seguro de que nuestros mejores años están por llegar y que juntos seguiremos haciendo de Kimberly-Clark Perú un lugar especial.

Estoy feliz de trabajar con un equipo ganador, de aprender de ustedes, de divertirme con ustedes, de celebrar con ustedes y de ser la mejor compa-ñía en el país que tanto queremos.

Saludos,Harold

EDITORIAL

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Blanca, eres una gran mujer, madre, amiga y líder inspiradora. Hemos aprendido de ti que tanto en lo per-sonal como en lo profesional estás siempre presente, dispuesta a apo-yar, siendo auténtica. Eres una líder incansable, constantemente retan-do a tu equipo y a ti misma, con una

Blanca Quino asume un nuevo reto como Directora de Marketing BCC LAO. Estamos seguros de que desarrollará una excelente labor e impulsará el crecimiento personal y profesional de su nuevo equipo.

¡¡Bienvenido Harold!!

¡¡Muchas gracias Blanca!!

visión que por encima de todo es coherente y orientada a resultados.

Dejas en nosotros un ejemplo de pa-sión y dedicación con bases sólidas para continuar el crecimiento de nuestro negocio, buscando siempre que todo salga mejor que excelente.

¡¡Seguiremos soñando a lo grande, pero con los pies en la tierra!!

Durante la gestión de Blanca, K-C Perú se ha logrado consolidar como una empresa emblemática en el país; demostrando un crecimiento de negocio sólido y sostenido, res-paldado por una Kultura muy fuer-te en donde se reconoce y valora el esfuerzo de todos los colaboradores, la comunicación y el respeto.

¡¡Harold, bienvenido de vuelta a K-C Perú, ahora como Gerente General. Cuentas con toda la familia de K-C Perú para que juntos llevemos a la compañía al siguiente nivel!!

Kultura Ganadora

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Hacia mediados de este año K-C Perú iniciará una nueva etapa en su gestión del talento. Con el fin de estar siempre un paso adelante, la Región Andina se próxima a lanzar la iniciativa “Krecer, Programa de Jóvenes Ta-lentos” y K-C Perú es parte de esto. Esta iniciativa nace de LAO y en K-C Brasil ya está implementada con éxito.“Este programa está orientado a identificar y formar jóvenes estu-diantes que tienen potencial para desarrollarse y llegar a ser en el fu-turo, líderes de la compañía, for-mando así sucesores que asumirán nuevos retos cuando estén listos y se den las oportunidades”. Yasmin Rashid (Analista Sr. de Recursos Humanos).

El programa “Krecer” dura 18 meses, que se dividen en 3 etapas, y está di-señado para jóvenes universitarios que terminen su carrera entre junio y diciembre del 2013.

La implementación de este progra-ma comenzó con mailings de expec-tativas en las principales universida-des de Lima, a través de los cuales también se les invitó a seguir las no-vedades en nuestras redes sociales: Facebook y Twitter, donde se colga-ron videos testimoniales de colabo-radores, invitando a los interesados a inscribirse en el programa. Además se dieron charlas informativas en diferentes universidades, las cuales fueron acompañadas por nuestra marca Kotex, haciendo un sampling de productos.

Luego de que los jóvenes inscritos pa-saron por una serie de evaluaciones, los 108 candidatos pre seleccionados participaron en una dinámica de ca-sos prácticos, siendo evaluados por los Business Partners de LCO y algunos líderes invitados de otras áreas. Con

estos resultados se llevará a cabo otra dinámica en la cual el Board Extendi-do de K-C Perú definirá por quiénes serán ocupadas las vacantes.

Los participantes seleccionados rotarán por tres diferentes áreas de la empresa y una de ellas siempre será el área comer-cial. Los jóvenes talentos tendrán a su cargo, en cada etapa, un proyecto que deberán presentar al finalizar cada esta-dío, para medir su desempeño y contar con el feedback necesario para Krecer.

Los jóvenes contarán con la asesoría de los líderes de la empresa durante todo el programa.

“Krecer demuestra una vez más que los líderes de nuestra compañía es-tán totalmente comprometidos con el desarrollo de nuestra gente”. Nelly

Roman (Coordinadora Sr. de LCO)

¡¡SIGAMOS EnCOnTRAnDO nuEvOS CAMInOS quE COnTRIBuyAn COn LA SOSTEnIBILIDAD DE nuESTRO nEGOCIO!!

PROGRAMA

KRECER www.krECErEnkiMBErLyCLArk.COM

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CASOS DE

Eduardo Gotuzzo (Gerente General K-C Honduras)

Ingresé a K-C el 1 de enero del 2002 y empecé como Asistente de Marketing. En diez años he tenido la oportunidad de desenvolverme en diferentes áreas de la com-pañía. Luego de ser Asistente Trade Marketing, pasé a ser Product Manager, después BTA para después de un tiempo ser BTM por 3 años en K-C Colombia. Durante dos años y medio ocupé la posición de Director de Marketing para la Región Andina y desde el 1 de mayo asumí la Gerencia General de la Operación en K-C Honduras.

Agradezco a los grandes líderes que me han enseñado muchísimo como Blanca Quino, Carlos Rupay, Juan Ugarelli, Harold Mongrut y Sergio Nacach. El “empower-ment”, el constante “coaching” y el haber apostado por mi han hecho que hoy me sienta más seguro profesional y personalmente, y han permitido que hoy reciba este gran reto de dirigir K-C Honduras.

Nuestra gente es nuestra ventaja competitiva. Uno debe aprender de absoluta-mente todos sin importar los niveles e interiorizar que la milla extra es algo fun-damental para alcanzar nuestros sueños.

Carmen Cancio (Supervisora de Calidad de Personal Care) Santa Clara

Ingresé a K-C en octubre del 2008 como Inspectora de Calidad. Luego pasé a ser Analista de Desarrollo por dos años. Desde finales del año pasado me encuentro como Supervisora de Calidad.

La posición de Analista de Desarrollo me ayudó a crecer porque me dio una visión macro del negocio, me permitió coordinar con distintas áreas, incluso con las Re-gionales de Calidad y Desarrollo. Una de las mejores herramientas que me ha dado K-C es el diplomado en Ingeniería de la Calidad Six Sigma que estoy a puertas de concluir en la PUCP. Además el rol de mi líder, Juan Herrera, ha sido muy impor-tante porque siempre me ha dado feedback en el momento oportuno para poder mejorar. Me motiva constantemente y me reta para superarme a mí misma.

¡¡Me gusta la gente de K-C, la Kultura, el trabajo en equipo. Desde que ingresé aquí me siento muy bien, siempre lo he dicho. Es como si todos fuéramos una familia y los líderes nuestros modelos a seguir!!

Joel Aguilar (Mill Champion Centerlining) Puente Piedra

Ingresé a mediados del 2004 al área de Calidad y empecé ocupando el cargo de Ins-pector de Calidad, luego ocupé el puesto de Asistente de Conversión y más adelante pasé al área de procesos como Mill Champion Centerlining.

Me siento muy bien trabajando en K-C, el ambiente laboral es muy bueno. He podi-do crecer porque la compañía me ha brindado oportunidades para hacerlo. La idea es que puedas avanzar siempre hacia otra etapa con más responsabilidades y eso se ve en la evaluación que realizan anualmente.

Mi líder, desde que ingresé, fue Margarita Castro y siento que su presencia fue clave para poder desarrollarme. Los líderes en general te guían, te orientan y ellos te van indicando el camino que debes tomar pero depende de cada uno avanzar.

¡¡K-C te da mucho apoyo en todo sentido, no solamente a nivel de capacitaciones!! Todo depende de cuánto quieres ponerlo en práctica para lograr los objetivos.

Kultura Ganadora

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Percy Muente Kunigami (Gerente General de K-C Bolivia)

Ingresé al programa de Internships de K-C LAO en el Perú (prácticas para profesio-nales que se encuentran estudiando un post-grado) en el periodo de junio – agosto del 2007. Finalizada la maestría, ingresé definitivamente al equipo de K-C Perú en junio del 2008. Luego empecé como GBA Manager en un programa rotativo de 6 meses y tuve la oportunidad de reemplazar a los GBA Managers que salían de vaca-ciones. Así pude conocer casi todos los territorios y principales clientes nacionales, y comprobar como el ser más local que el local es una gran ventaja competitiva.

En el 2009 asumí el liderazgo de la GBA de Canal Autoservicios y en el 2011 me des-empeñé como GBA Manager de Canal Moderno. Desde mayo del 2012 asumí el gran reto como Gerente General de Kimberly-Clark Bolivia.

La estructura de GBAs me ha permitido tener una perspectiva holística del negocio. Uno de los pilares más importantes de mi desarrollo han sido mis líderes y pares, los GBA Managers y los BTMs. Gracias a ellos se generó un equipo con mística que se apoyaba en todo momento y que compartía genuinamente sus conocimientos y opiniones de forma constructiva. El otro pilar de mi desarrollo fue mi propio equi-po, de quienes pude aprender muchísimo y que siempre respondió con energía po-sitiva y pasión a todos los retos que se nos presentaron.

A futuro me gustaría contribuir más al desarrollo y bienestar de las personas, seguir haciendo empresa responsable y así tocar la vida de muchos de forma positiva.

Diana Liz Ordaz (Operador MOC Huascarán) Santa Clara

Ingresé a K-C en noviembre del 2007 como Envasadora en la máquina PF1, luego de dos años pasé con el mismo cargo a la PI10 y desde noviembre del año pasado soy Operadora MOC para el Proyecto Huascarán.

Cuando surgió lo del Proyecto Huascarán postulé para ser Operadora MOC y pasé todas las pruebas. Esta nueva posición me dio la oportunidad de viajar a República Checa para recibir el entrenamiento necesario para poder cumplir con mis fun-ciones de la mejor manera, fue una experiencia increíble.

K-C me ha dado la oportunidad de poder aprender. Tengo muy en claro que cuando uno realmente quiere algo debe luchar de corazón para cumplir sus objetivos, me ha ayudado mucho ser constante y responsable en mis funciones. Ahora, quiero seguir una carrera universitaria, superarme constantemente, casarme, tener una familia y sacarla adelante.

¡¡Cuando quieran conseguir algo no se rindan, el mejor aliado para alcanzar nuestros sueños es la perseverancia!!

Roberto Ronceros (Supervisor de Mantenimiento Mecánico) Puente Piedra

Ingresé a K-C el 16 de abril de 1999 como Mecánico de Turno y actualmente me desempeño como Supervisor del Área de Mantenimiento Mecánico. Tengo tres grandes referentes que han sido importantes para mi desarrollo. El prime-ro es Alexander Schuller, él es una persona muy accesible, directa y visionaria. La se-gunda persona es Sergio Nacach, por la humildad con la que enseña y se desenvuelve. La tercera es Margarita Castro, con quien trabajé de la mano en temas de Calidad y Mantenimiento.

Puedo decir que me siento como en familia porque haber vivido 13 años en esta compañía es haber nacido, crecido y seguir avanzando en ella. Hoy me encuentro cursando el 6to ciclo de la carrera universitaria de Ingeniería Industrial. Me siento muy feliz de poder formar parte de Lean Manufacturing porque estoy aprendiendo y absorbiendo muchas más técnicas para ponerlas al servicio del equipo que lidero.

En K-C empecé a dar mis primeros pasos y hoy estoy dando grandes pasos, logré iniciar con una carrera técnica y muy pronto seré un profesional en ingeniería industrial.

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Ampay a Giancarlo Jimenez (Supervisor Sr. de Mantenimiento eléctrico) Santa Clara

Encontramos a Giancarlo Jimenez trabajando hombro a hombro con su equipo de Santa Clara, demostrando liderazgo y dando la milla extra para dar solución a una parada no programada que se dio en la planta. Bien se dice que el ejemplo es la mejor forma de enseñar y motivar a los demás a seguir haciendo bien las cosas. Gracias Giancarlo por ser un ejemplo de nuestra Kultura ganadora.

Ampaya: Luis Vigo Díaz (Jefe Sr. de Mantenimiento) Santa Clara.

Ampay a Pedro del valle (Supervisor de Producción del área de Femenino y Adulto) Santa Clara

Pedro tuvo una gran idea que compartió con los demás supervisores en una reunión de coordinación y que luego la llevó a LCO. Es así como a partir de este año las futuras mamis de K-C Perú cuentan con un uniforme especial y único para ellas, diseñado pensando en su bienestar, para que se sientan más cómo-das durante los meses de embarazo.

¡¡Pedro, mantén siempre esa buena actitud y disposición por seguir aprendien-do, retándote a ti mismo. Con tu importante labor seguiremos sobrepasando los retos que se nos presenten!!

Ampaya: Germán Salas (Jefe de Producción de Fem y Adult Care) Santa Clara.

Ampay al equipo de Energía y MedioAmbiente(César Santivañez, Sara Calvo y Abraham Gutiérrez- equipo de Medio Ambiente) Puente Piedra

César Santivañez, Sara Calvo y Abraham Gutiérrez, quienes conforman el equipo de Energía y Medio Ambiente, han tenido una gran iniciativa al implementar las reuniones de “Puertas Abiertas” en la planta Puente Piedra, un espacio que busca escuchar las sugerencias, consultas o ideas de los colaboradores con el fin de im-plementar mejoras en diversos aspectos ambientales.Esta buena práctica será adoptada también en planta Santa Clara.

¡¡Felicitaciones equipo, continúen con esas ganas de crecer y sigan dando lo me-jor de ustedes para la compañía!!

Ampaya: Alberto Paredes (Director de Operaciones Perú y Bolivia).

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Ampay a Juan Ricra (Servicios Generales) Puente Piedra

Juan es el encargado del mantenimiento de todas las áreas verdes de la planta de Puente Piedra. Él es sumamente proactivo, servicial y apasionado con lo que hace. Siempre está pendiente de los detalles y dispuesto a apoyar en todo. Juan es un co-laborador que siempre busca ira más allá de sus funciones y lo hace con gusto, sus iniciativas contagian a sus compañeros y generan un buen impacto.

¡¡Sigue así Juan, tu sentido de responsabilidad y compromiso son un ejemplo. Continúa dando esa milla extra que te caracteriza!!

Ampaya: Alfonso Fernández (Supervisor de Servicios Generales) Puente Piedra.

Ampay a Mariana Talavera (Jefe Senior de Compras) Chacarilla

Mariana siempre se muestra apasionada con los nuevos retos y está constante-mente en la búsqueda de la ejecución perfecta. Ella logró que K-C Perú ahorrara 1.2 millones de dólares aplicando su experiencia y una destacada metodología al liderar la negociación anual de empaques.

Cabe mencionar que KCC ha realizado entrenamientos a los principales líderes de compras de la Región a través de los talleres del Global Procurement Academy, y con este resultado obtenido hemos demostrado que con planificación, dedicación y aplicando conocimientos se pueden exceder resultados. ¡¡Felicitaciones Mariana, sigue impregnando ese espíritu de exigencia, entregan-do la milla extra y cosechando éxitos profesionales!! Ampaya: Carlos Bobadilla (Gerente de Supply Chain).

Ampay a nadia Abuid y Andrea Lozano (Analista Senior de LCO y Semilla de LCO) Chacarilla

Felicitaciones a Andrea y Nadia; porque conformaron un EQUIPO GANADOR, lo-grando sacar adelante la construcción de los Planes de Capacitación 2012. Ellas trabajaron de manera muy intensa durante los últimos meses para cumplir con este gran reto! Han demostrado que con mucho esfuerzo, compromiso y pasión todos los sueños pueden ser alcanzados.

Agradecemos a los BPs y líderes de todas las áreas por su aporte en este proceso y los alentamos a continuar trabajando juntos en la ejecución exitosa de cada uno de los planes para este año. Ampaya: Adriana Lewis (Líder Sr. de Desarrollo Organizacional K-C Perú) Chacarilla.

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SWAP y Cross Border TrainingLos programas de SwAP y Cross Border Training tienen por finalidad promover el intercambio cultural, la transferencia acelerada de mejores prácticas, el fortalecimiento del networking, la retención de talento, el desarrollo y el crecimiento personal.

ConozCamos las experienCias de quienes han vivido esta enriqueCedora experienCia profesional y Cultural.

Durante tres meses trabajé con el equi-po de Recursos Humanos de K-C Brasil, el cual está conformado por profesio-nales y personas ejemplares y muy ins-piradoras. Desde el primer momento me hicieron sentir como en casa y co-laboraron de manera muy significativa para el logro de mis objetivos.

Considero esta experiencia como una de las más valiosas y enrique-cedoras en mi carrera profesional, pues tuve el reto de trabajar como Business Partner para dos impor-tantes áreas del negocio como son KCP y Health Care Brasil, y también desarrollar un proyecto de Comu-nicación Interna. En este proceso pude identificar muchas similitudes entre nuestro país y Brasil, las cuales

Adriana Lewis (Líder Sr. de Desarrollo Organizacional K-C Perú)

Avideep Sarkar (Sr Brand Manager de BCC en K-C India)

En el grato tiempo que estuve en Perú me he dado cuenta que en realidad, somos mucho más parecidos de lo que imaginaba. Tenemos un pasado colonial similar, con sus propias cuo-tas de experiencias gratas y penosas. Somos economías emergentes que in-cursionan rápidamente en el desarro-llo, tenemos una población ansiosa de éxito y gloria, estamos orgullosos de nuestra gastronomía y deseosos por mostrarla al mundo. Celebramos la diversidad y la mayor similitud es que ambos países CELEBRAMOS LA VIDA AL MÁXIMO, no sólo vivimos la vida sino que AMAMOS LA VIDA.

hicieron que mi adaptación sea muy rápida y natural, pero también me tocó enfrentar algunas diferencias como el idioma, pero aprendí que con paciencia, entusiasmo y fuerza nada es tan complicado como para no ser superado.

Tuve también la oportunidad de com-partir nuestras extraordinarias prácti-cas y traigo a Perú muchas ideas que estoy segura nos ayudarán a seguir mejorando y creciendo.

Estoy muy agradecida con nuestra compañía y líderes por haberme dado esta oportunidad, me siento muy contenta por lo que viví y por estar nuevamente con la familia K-C Perú.

Amigos, en el corto tiempo que pasé con ustedes durante el 2011 espero no sólo haber defendido todos los valores de K-C sino también los va-lores de la civilización más antigua del mundo, llamada la India. No es-toy seguro de cuántos de ustedes vi-sitarán mi país, ni a quiénes volveré a ver, pero espero haber dejado un destello de emoción en sus corazo-nes para hacerles voltear la cabeza cada vez que escuchen hablar de mi país. Los invito a todos a visitar la India en donde tienen a un amigo esperándolos.

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Miguel Cilloniz (Brand & Trade Manager - Infant Care)

El año pasado tuve la oportunidad de conocer un país hermoso como La India. Adaptarse es muy fácil ya que la gente es súper amable y en todo momento me hicieron sentir como en casa.

K-C India enfrenta grandes retos y oportunidades con las marcas Huggies y Kotex. Ambas marcas están en pleno proceso de relanzamientos de todo su portafolio para incrementar las penetraciones y recuperar participación de mercado. Aprendí mucho de este negocio, sobre todo del segmento de Pants y LIC, aportando con los Best Practices de Perú / LAO, incluso como profesor de español todos los jueves. ¡¡Les deseo a todo el gran equipo de K-C Perú que este 2012 sea un año en el que cumplamos nuestros más grandes sueños!!

Larissa Poltronieri (Bussines Partner KCP y Health Care – K-C Brasil)

Para mí esta fue una experiencia gratificante, que me ha permitido crecer tanto en lo profesional, como en lo personal. Esto me ha permitido tener una visión más amplia del negocio, y aprender nuevas prácticas que se usan en el área de Recursos Humanos en Perú y Andino, además de compartir las mejores prácti-cas de K-C Brasil.

Agradezco a K-C Perú por abrirme las puertas, me hicieron sentir como en casa. ¡¡Me llevo una gran experiencia de vida!!

Lindsay Porras (Business Partner de Recursos Humanos & Atracción de Talento K-C Costa Rica)

Me incorporé al equipo de K-C Perú el 19 de marzo. En el tiempo que estoy acá me he dado cuenta que son un equipo sobresaliente, me han recibido y con-tagiado las ganas de soñar y de seguir pensando en grandes retos. Aquí se vive un ambiente joven, dinámico y retador, que te envuelve a buscar lo mejor. En la cultura peruana logro visualizar una mezcla de historia y futuro fascinante. ¡¡Además, la comida peruana es de lujo!!

¡¡Gracias K-C Perú por la gran acogida!!

Franccesca Monteverde (Sr. Business Analyst para BBC y GBA Moderno - K-C Perú)

Esta experiencia fue enriquecedora, no solo en lo profesional, sino también en lo personal. Me permitió ampliar mi visión del negocio, conocer un mercado con una dinámica diferente y me retó a salir de mi zona de confort y buscar soluciones innovadoras. Gracias a esta experiencia, me llevo a Perú no solo las buenas prácticas, sino también muy buenos amigos.

Franccesca participó en la operación K-C Ecuador de enero a marzo como Business Analyst para BBC y GBA Guayas. Ella asumió el reto de compartir las “best practices” de K-C Perú y traer las “best practices” del rol de BA Ecuador en el soporte a GBA’s y categorías, e implementarlas en el área, así como obtener conocimiento del mercado ecuatoriano para compartir las estrategias ganadoras con las GBA’s y Categorías.

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RALuis Otiura (Líder de ventas directas, KCP) Chacarilla

Soy miembro del Cuerpo de Bomberos Voluntarios del Perú desde hace 16 años y desde hace tres me desempeño como Jefe #2, cargo que también ocupé du-rante el 2001 y el 2002.

Desde muy chico tuve una fijación por los bomberos, por su disposición para ayu-dar sin esperar nada a cambio y siempre quise convertirme en uno. En 1995 me inscribí en la Compañía de Bomberos La Molina 96, cuando recién se formaba en este distrito, al año siguiente, cuando tenía 17 años ya me estaba graduando.

Durante toda mi vida como bombero he visto de todo. Por ejemplo, he asistido a 4 partos en la ambulancia, pero lo más desafiante ha sido aprender a convivir con los accidentes que uno ve. Lo más satisfactorio y motivador es que uno ayuda a gente que lo necesita, eso me hace sentir contento con lo que hago y reafirma que estoy en el lugar que debo de estar. Ser bombero para mí es un estilo de vida, la Compañía de Bomberos es mi segunda casa. Mi experiencia como bombero me ha ayudado en temas de liderazgo, motivación y en tener la capacidad de ponerme en la posición del otro para realmente comprenderlo.

Para esta importante labor que no tiene feriados ni fines de semana es esen-cial estar dispuesto, enfocado y es necesario dar siempre la milla extra, con un solo fin: ayudar a quien lo necesita.

Jezab Soto (Operador 1) Puente Piedra

Hace 8 años empecé a dar charlas a los padres de familia en la Comunidad Cristiana Católica Nuestra Señora de la Merced con el objetivo de que ellos in-culquen a sus hijos valores. Es gratificante saber que a través de mi labor y mi esfuerzo contribuyo con la formación de jóvenes que el día de mañana serán quienes saquen adelante a nuestro país.

Pertenecer a la familia Kimberly Clark ha aportado mucho en mi vida, tanto a nivel personal como para mi desarrollo profesional. Las charlas recibidas en K-C me ayudan a mejorar como persona y he podido aplicar todo lo aprendi-do a favor de las personas que participan en las charlas.

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Marck Arditto (Inspector de Seguridad Industrial) Puente Piedra

Mi vida como bombero empieza hace más de 20 años. He sido dos veces Segundo Jefe de mi compañía, la Bomba Perú 18, en el Callao y tengo el Grado de Teniente Brigadier. Siempre he estado ligado a temas de seguridad y aquí no es la excepción. Estoy en K-C desde hace 7 años y en todo este tiempo he aprendido a ser más proac-tivo. Como bombero uno reacciona frente a las emergencias, pero estar acá me ha permitido administrar mejor toda mi experiencia y dirigirla hacia la prevención. En la planta Puente Piedra he entre-nado a los miembros de las brigadas tanto física como teóricamen-te y mi vida activa de bombero me ayuda a darles mayores herra-mientas ante cualquier emergencia que pueda ocurrir.

Formar parte del Cuerpo de Bomberos es algo que te tiene que nacer, hay que tener vocación. Ser bombero es algo que siempre ha estado presente en mi vida, mi papá y mi hermano también lo son, servir a la comunidad siempre ha sido parte de mi vida. Aho-ra mi hijo se está preparando para seguir mis pasos.

Martín Huiman (Coordinador de Proyectos Logísticos) Chacarilla

Participo activamente desde el 2011 en el programa TAST (Tec-nología al Servicio de Todos) que se encuentra dentro de la rama de “Reducción de la Brecha Tecnológica” del programa de volun-tariado ASU (Alianza Social Universitaria). En TAST buscamos capacitar a los docentes en temas básicos para el desarrollo de la enseñanza como Windows, Internet, MS Excel, MS Word y MS Power Point. Así, los profesores podrán transmitir dicho conoci-miento a sus alumnos. Mi familia K-C siempre me impulsó a compartir conocimiento. Durante algún tiempo por las noches enseñé a algunos ejecu-tivos Excel. Estas ganas de enseñar me llevaron a participar del programa.

Luisa Rodríguez ( Técnico Instrumentista de Mantenimiento) Santa Clara

Formé una red de voluntariado, llamada Reconstruyendo Vidas, con el objetivo de ayudar a la gente afectada por el huaico que pasó en abril, por Chosica y Chaclacayo. Hice la convocatoria a través de redes sociales invitando a mis amigos y convocando a los amigos de mis amigos. Logramos que más de 3,000 personas acepten la invitación para la donación de alimentos, agua, colchones, ropa, colchas y todo lo que fuera útil para la sobrevivencia.

Nos estamos enfocando en ayudar a la zona 8 de octubre, que ha sido el lugar más afectado, todos nuestros esfuerzos están concen-trados allí. Nuestro equipo en campo está formado por 15 perso-nas y nos hemos trazado la meta de darles una casa prefabricada a las 24 familias afectadas que viven ahí. Estamos trabajando mucho para lograr esto, organizaremos eventos, conciertos, entre otros. Mientras tanto seguimos recaudando donaciones y llevándolas al lugar.

Me siento muy feliz por la magnitud de la acogida y los resulta-dos que estamos teniendo. Desde pequeña mis padres me incul-caron la ayuda social, este tipo de labor siempre ha sido parte de mi vida. En K-C también he participado en voluntariados, aquí siempre se siembra esa semilla de pensar en los demás y dar ayuda.

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Plan de Líderes y Plan de Capacitaciones 2012 Durante este año seguimos avanzando con el Plan de líderes y Plan de Capacitaciones.

¡¡SIGAMOS AvAnzAnDO POR ESTE CAMInO PARA JunTOS LOGRAR nuESTROS SuEñOS AL 2015!!

En la primera parte del año el Plan de Líderes ya tuvo un aporte importan-te, con el desarrollo de los talleres: “Actitud Emprendedora”, a cargo de Felipe Gomez, reconocido expositor colombiano, “Cómo manejar un mal desempeño”, con el apoyo de la con-sultora DBM, en el que participaron Líderes y Supervisores de nuestras 3 sedes. Además el Plan de Líderes Su-pervisores y Coordinadores de Supply Chain y Plan de Líderes Operadores, Líderes y Asistentes de Almacén, los cuales tienen por objetivo seguir re-forzando las habilidades de lideraz-go, alineadas a los Comportamientos One K-C, para gestionar de manera más eficiente el desempeño de ellos mismos y el de sus equipos, liberando el poder de nuestra gente.

Por otro lado para llevar a cabo las Capacitaciones Inhouse (dentro de K-C), se identificó que existen nece-sidades similares entre las áreas, las cuales se alinearon a las necesidades del negocio y es así como a la fecha se han llevado a cabo las siguientes

Capacitaciones: Excel, Planificación y Manejo del Tiempo, Train the Trainers y Presentaciones Efectivas. A partir de estas capacitaciones se arman casos prácticos para agregarle valor a los procesos y así poder alcanzar nues-tros sueños al 2015.

“El objetivo es desarrollar líderes ca-paces de dirigir el crecimiento soste-nido de nuestro negocio para lograr nuestros sueños al 2015 con la capa-cidad de tomar decisiones estratégi-cas y coherentes alineadas a nuestra Kultura Ganadora. Asimismo, el Plan de Capacitaciones está alineado a los Comportamientos One K-C y contri-buye al desarrollo de los colaborado-res de todo nivel”. Nadia Abuid (Analista

Senior de Recursos Humanos).

“He podido participar en dos capa-citaciones: Planificación y manejo del tiempo, y Excel 2. Ambas expe-riencias me ayudan en mi desarrollo profesional. Por un lado esto ha con-tribuido para lograr una mejor prio-rización de mis temas y por otro lado

he obtenido nuevos conocimientos que me ayuden en mis labores dia-rias. Siento que estos talleres son grandes oportunidades que K-C me brinda para seguir mejorando, estoy contento de participar en estas ca-pacitaciones. Agradezco, también, a quienes de una u otra forma me ayu-dan a cumplir mis metas y objeti-vos”. Gorki Marín (Cost Analyst Sr. Finance)

“Voy participando en dos sesiones del Plan de Líderes de Plantas. Estos talleres me han permitido adquirir más herramientas para desempe-ñarme mejor en mis funciones y así lograr los objetivos con el equipo que tengo a cargo. Estas activida-des ayudan a generar un mejor cli-ma laboral y permiten el desarrollo del talento, a través de un correcto y oportuno feedback. Estoy agrade-cida por esta oportunidad de desa-rrollo, me siento feliz de trabajar en una empresa que me ayuda a crecer, realmente es el “Mejor lugar para trabajar””. Eliana Marcelo (Coordinadora

de Desarrollo).

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ViSitA DESergio nacach a K-C Perú

En K-C los cambios en la organización son par-te de nuestra Kultura, los cuales siempre traen oportunidades para mejorar. Nuestros líderes nos acompañan en este proceso y nos motivan para se-guir soñando y mejorando nuestras capacidades.

Es así como Sergio Nacach, Presidente de LAO y su Board, nos visitaron en nuestra sede de Chacarilla el 22 de marzo. Se reunieron con los líderes, el Top Talent Perú y con el comité extendido. El objetivo de esta reu-nión fue presentar al Board de LAO y que los líderes de K-C Perú tengan la oportunidad de conocerlos.

“EStE 2012, lOS inVitO A quE COntinuEMOS SOñAnDO: llEVAnDO A lAtinOAMéRiCA Al PRóxiMO niVEl, GEnERAnDO nuEVAMEntE GRAnDES RESultADOS PARA lA CORPORACión, ExPORtAnDO tAlEntO. tAMbién ES iMPORtAntE quE PODAMOS tOMAR lAS COSAS quE ViEnEn nO SOlAMEntE DE K-C intERnAtiOnAl, SinO DE OtROS luGARES DEl MunDO PARA hACER DE EStA REGión unA REGión MáS fuERtE, SóliDA y COn RESultADOS ExtRAORDinARiOS” Sergio Nacach (Presidente de LAO)

REunión DETalent Managment LAO en PerúAl igual que el año pasado, nuestro país fue el escenario de esta importante reunión.

En K-C la adecuada gestión de talen-to es una de las piezas fundamentales para asegurar el éxito de sus profesio-nales y operaciones. Por ello, del 20 al 22 de marzo, Lima fue sede de la reu-nión anual de Talent Managment LAO que tiene por objetivo alinear todos los planes y esfuerzos que se ejecutarán durante el 2012. Este encuentro con-vocó al equipo de líderes conformado por cada una de las subregiones: An-dino, Austral, Brasil y Centro América. Además, estuvieron presentes repre-sentantes de la gestión de talento en finanzas y operaciones. Anna Mella,

Directora de la Gestión de Talento para Latino América, lideró las reuniones.

En esta visita, además, se compartie-ron las mejores prácticas de cada su-bregión con el fin de enriquecer expe-riencias y poder replicarlas.

“Desde el primer día me sentí muy in-tegrada. Hablamos de nuestros princi-pales retos para este año, compartimos nuestras ‘Best Practices’, fueron días muy intensos y productivos. Además, pudimos compartir una cena con Ra-miro Garcés y Sergio Nacach, Presi-

¡¡COnTInuEMOS TRABAJAnDO JunTOS, MEJORAnDO SIEMPRE y HACIEnDO quE K-C LAO SEA EL MEJOR LuGAR PARA TRABAJAR!!

dente de LAO. Nuestra estadía aquí fue muy buena, lo mejor de todo fue cono-cer personalmente a todo el equipo”. Lilian Green (Especialista de Talent Management Kimberly-Clark Brasil).

“La reunión fue muy importante para nuestro alineamiento e integración. Todos resultamos ganadores, pues estas experiencias impactan en la gestión del talento de todos los países ya que regresamos con las directivas y lineamientos muy bien definidos y estructurados”. Fernanda R. Abrantes (Ta-

lent Management Kimberly-Clark Brasil).

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La función que desarrollan las Asis-tentas Sociales es estratégica, pues día a día fortalecen a través de sus acciones, nuestra Kultura Ganadora en plantas. El bienestar de los cola-boradores de K-C es fundamental y nuestras Asistentas Sociales, en su rol, siempre están dispuestas a es-cuchar, asesorar y dar pautas sobre cualquier inquietud o dificultad que pudiera surgir.

Actualmente, contamos con el pro-yecto bandera ‘Construyendo el Lega-do’, iniciativa que K-C lanzó en el año

Su importante LaborEl rol de las Asistentas Sociales de las plantas Santa Clara y Puente Piedra representa uno de los nexos que ayuda a la interacción entre nuestros colaboradores y k-C. Una labor llena de retos que contribuye con el bienestar.

nuEStRAS

“DESDE Mi PRiMER DíA En K-C, hE SEntiDO quE SOMOS unA GRAn COMPAñíA COn MuChA PREOCuPACión POR lA GEntE. REAlizAnDO PROGRAMAS y DiVERSAS ACtiViDADES quE COntRibuyEn Al biEnEStAR DE nuEStROS COlAbORADORES y SuS fAMiliAS, SiEMPRE ORiEntánDOlOS y APOyánDOlOS PARA quE COntinúEn DESARROllAnDO SuS PROPiAS CAPACiDADES. EStO ME hACE SEntiR CADA VEz MáS ORGullOSA DE Mi CARRERA y DE SER tRAbAjADORA SOCiAl En K-C”. Gisela Montoya (Asistenta Social) Puente Piedra

“ME SiEntO SúPER GRAtifiCADA y Muy MOtiVADA yA quE Aquí El EnfOquE DE DESARROllO huMAnO

EStá Muy ARRAiGADO. K-C ME PRESEntó un ESPACiO REtADOR A niVEl PROfESiOnAl y EStAR Aquí ME

hA PERMitiDO DARlE MAyOR VAlOR A Mi CARRERA PORquE nO SólO SE VElA POR El tRAtO ADECuADO A

lAS PERSOnAS, SinO tAMbién CuiDAnDO lA fORMA CóMO EStO SE hACE”.

Jaquelin Córdova (Asistenta Social) Santa Clara

Asistentas Sociales:

2008 y que ofrece 5 programas: vi-vienda, educación, entretenimiento, apoyo psicológico-social y de salud; programas que buscan contribuir en la calidad de vida de nuestros colabo-radores.

“Hace poco tiempo mi esposa estuvo delicada de salud y conté con el apo-yo para disponer del tiempo necesa-rio, para apoyarla en su recuperación. El hecho de saber que cuento con un respaldo de parte de nuestra Asistenta Social me da mucha confianza y segu-ridad, lo cual vuelco al desempeñar

mis funciones en el trabajo”. Tito Ordo-

ñez (Auxiliar de Almacén) Puente Piedra.

“El apoyo que recibimos de parte de nuestra Asistenta Social, es muy importante y me siento muy agrade-cida de saber que puedo contar con ella. Siempre está dispuesta a escu-char y dar apoyo cuando más lo ne-cesito. Recuerdo el soporte que reci-bí cuando tuve problemas de salud, sin dudarlo acudí a ella y respondió de manera inmediata, me dio mucha tranquilidad”. Leonor Roldan (Operador MOC PI7) Santa Clara

Kultura Ganadora

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Obtuvimos por segundo año conse-cutivo el “Premio Astrum”, el cual recompensa el crecimiento en Ventas Netas, OP y % de Clima Laboral (base GPTW). Para seleccionar a los gana-dores de este premio la Corporación Kimberly Clark evalúa a todos los K-C en LAO. Con gran alegría comparti-mos el orgullo que sentimos como equipo porque K-C Perú obtuvo el primer lugar!! En segunda posición está K-C Bolivia y en tercer puesto K-C Brasil.

El reconocimiento se hizo durante el encuentro de LAO Líderes Fórum en Dallas.

A nivel andino se eligieron a 9 personas para representar a la región y a sus países. ¡¡K-C Perú tuvo a tres nominados: Andrea Vásquez, Fer-nando Bazo y Juan Barrios!!

Muchas gracias por seguir esforzándose día a día en dar lo mejor de sí y en dar la milla extra para que sigamos cumpliendo nuestros grandes y retadores sueños.

En una ceremonia en Dallas en donde estuvieron los líderes de K-C LAO, los Role Models finalistas y un familiar invitado por K-C, Andrea recibió el reconocimiento de Role Model.

¡¡fEliCitACiOnES AnDREA, EStAMOS ORGullOSOS DE quE SEAS PARtE DE nuEStRA GRAn fAMiliA!!

K-C Perú, un ejemplo a seguirRole Model

ObtuViMOS El

“Premio Astrum”

El role Model es un reconocimiento para aquellos colaboradores que son un ejemplo de nuestra kultura Ganadora, para quienes no hay sueños imposibles y viven nuestros Comportamientos One k-C.

Somos un equipo ganador. k-C Perú demuestra nuevamente que puede alcanzar y superar todos los sueños que se propone.

¡¡FELICITACIOnES A TODOS, POR ESTE

ExTRAORDInARIO LOGRO!!

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Una vez más k-C Perú demuestra que trabajando en equipo y dando la milla extra podemos alcanzar nuestros sueños.

GAnADORES!!

Proyecto Art

Conseguimos posicionarnos nueva-mente como la empresa número 1 en Latinoamérica, juntos logramos construir un excelente ambiente para trabajar. Este logro es el tercero que K-C consigue de forma consecu-tiva, el 2009 y 2010 también lo con-seguimos.

Obtuvimos este importante reconoci-miento entre 2000 extraordinarias em-presas que tuvieron 3 millones de en-cuestados en más de 40 países de Centro América, Sur América y el Caribe.

Este proyecto consistió en la imple-mentación de un sistema de consoli-dación que extrae automáticamente la información de SAP y alimenta de forma directa el proceso de consoli-dación. Con esto se consigue reducir los tiempos de los procesos manua-les, se obtiene mayor visibilidad en los resultados y se invierte menor tiempo en el proceso de cierre. El equipo de K-C Perú tuvo la gran responsabilidad de liderar la imple-mentación de este proyecto para 12 entidades de la Región Andina: 6 en-tidades en Colombia, 3 en Venezuela, 1 entidad en Perú, Ecuador y Bolivia. Este esfuerzo pudo ser posible gracias al apoyo de cada equipo contable de

PREMiO Al

¡¡tRES VECES

¡¡CREDIBILIDAD, IMPARCIALIDAD y RESPETO FuEROn nuESTROS MAyORES

RECOnOCIMIEnTOS!!

¡¡GRACIAS POR DAR SIEMPRE LA MILLA ExTRA En TODOS LOS TRABAJOS!!

los países participantes, fueron mu-chas horas de arduo trabajo.

Lucy Gonzales, Analista de Conso-lidación y Reportes Andino, y Gaby Gómez, Analista de Tesorería, hicie-ron posible con su extraordinario trabajo que el Proyecto Art (Global Consolidation Process), ganara el WORLD CLASS FINANCE AWARD.

“Al participar en este proyecto he tenido la oportunidad de contri-buir con el negocio de forma es-pecial. Estar involucrada en todo el proceso, desde brindar el apo-yo requerido para poder poner en marcha el programa, hasta la opor-tunidad de poder interactuar a ni-

vel región con cada uno de los co-laboradores de los países, ha sido una experiencia única”. Gaby Gómez (Analista de Tesorería)

“Participar del proyecto ART fue todo un reto y una gran responsabili-dad. Este premio es el reconocimien-to al gran compromiso demostrado por todo el equipo de Latinoamé-rica, y en nuestro caso por el súper equipo de Andino al cual me enorgu-llezco de pertenecer. Trabajamos en equipo, completamente alineados, siempre dando la milla extra y este premio nos motiva a seguir alcan-zando excelentes resultados”. Lucy

Gonzales (Analista de Consolidación y Re-portes Andino)

Kimberly-Clark, el mejor lugar para trabajar en América Latina

Kultura Ganadora

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¡¡REnOvAMOS EL ALInEAMIEnTO COn nuESTRA KuLTuRA GAnADORA,

PREMIAMOS y RECOnOCIMOS A nuESTROS COMPAñEROS, CRECIMOS

PERSOnAL y PROFESIOnALMEnTE y nOS TRAzAMOS nuEvOS OBJETIvOS!!

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Se lanzó el Proyecto Huascarán. k-C Perú ha conquistado una de las cumbres más importantes de la región.

El Proyecto Huascarán es el nombre que bautiza la implementación de una nueva máquina en la planta de Santa Clara que producirá los pa-ñales Huggies Pants Up&Go, el pro-yecto más importante de la categoría Baby & Child Care LAO.

La instalación de la maquinaria em-pezó el 4 de enero, luego pasamos a la fase de pruebas de ingeniería para revisar todos los componentes. Es así como se dio lugar a la etapa de Pro-cess Check Out (chequeo de proceso), momento en el cual se empezó a car-gar la máquina con materiales para hacer las pruebas correspondientes y

calibrar el producto final para obte-ner un excelente resultado. Esta prue-ba tomó 4 semanas y el viernes 11 de mayo culminó el proceso de instala-ción y se dio lugar al arranque de la máquina PI10.

“Esta máquina está en Perú para ex-portar a todo Latinoamérica, siendo el quinto país en el mundo en con-tar con esta tecnología. La produc-ción mensual debe de ser de unos 16 millones de pañales de los cuales el 15% cubrirá la demanda local y el resto irá para exportación. El trabajo fue desafiante y aprovecho para re-saltar el trabajo de Marco Espinoza,

Técnico de Mantenimiento Mecáni-co, y de Hugo Caruajulca, Técnico de Mantenimiento Eléctrico, quienes han dirigido muy de cerca el monta-je de la máquina”. Roberto Figari (Geren-te del Proyecto Huascarán).

La culminación de este proyecto hace que K-C Perú siga siendo una de las operaciones más importantes de la región.

¡¡Sigamos dando la milla extra para hacer de K-C Perú el referente de toda la región Latinoamericana!!

HuASCARÁnla cima delCOROnAnDO

efiCienCia operaCional

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En Su TRAMO FInALALPAMAyO PROyECtO

El Proyecto Alpamayo consiste en la instalación de una nueva línea de producción en la planta Santa Clara que tiene por objetivo la fabricación de ‘sabbel’, materia prima que simu-la una tela elástica respirable muy novedosa que parece tela natural pero es artificial. Esta materia prima luego será usada en otra máquina de la planta, la PA2 del proyecto Mal-bec para la producción de Plenitud Active. Además se espera que en un siguiente paso el Proyecto Alpamayo provea de materia prima también al Proyecto Huascarán. “Este proyecto es peculiar para Santa Clara porque es la primera vez que es-

tamos instalando una máquina de ma-teria prima. Somos la primera planta en Latinoamérica que tiene una má-quina de producción de materia prima para la categoría de Personal Care, esto nos brinda la opción de poder vender este producto a cualquier operación de K-C o empresa. Esta implementación nos ha permitido tener una experien-cia distinta del cómo se hacen las cosas, ha sido un proyecto bastante retador; y como crecimiento para Santa Clara es muy importante”. Jesús Jaramillo, Jefe de In-

geniería & Proyectos.

Con esta puesta en marcha se busca ampliar la línea de negocio de K-C

Perú ya que es la primera vez que es-tamos produciendo nuestra propia materia prima. Además, esta imple-mentación coloca a las operaciones de nuestro país a la vanguardia en la región.

El proyecto comenzó a mediados del año pasado con una inversión de 9 millones 700 mil dólares. El proceso fue el siguiente. De enero a marzo se instaló la máquina con el apoyo de Kimberly-Clark Corporation. Lue-go se procedió a la fase de chequeo de ingeniería. Y en este momento se encuentra en la etapa de chequeo de proceso, a poco tiempo de empezar a operar.

k-C trae al Perú una nueva máquina con un nuevo rubro de negocio: elaboración de materias primas. Pronto k-C Perú tendrá un elemento más para ser referente en las operaciones de América Latina.

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En la planta Santa Clara ya tenemos 7 líneas donde se ha implementado LEAN, el objetivo este año es no solo trabajar en máquinas, sino que ade-más crear cultura de mejora continua en los colaboradores , a través de la consolidación de los métodos y he-rramientas que se usan. Para esto se ha identificado, con el apoyo de los lí-deres, personal referente de las áreas operativas. Esto permitirá asegurar

una etapa fundamental de la imple-mentación que es la sostenibilidad. Para esto nos hemos propuesto al-canzar el nivel de madurez en el 2014 y llegar al 2015 siendo referentes de operación.

En la planta Puente Piedra, Lean Ma-nufacturing ya se implementó con éxito en el área de Conversión y aho-ra se está realizando en la máquina 1

del área de Manufactura. El objetivo es que el OEE (índice de eficiencia de la maquinaria) aumente de 84.5 % a 90% al finalizar todo el proceso. La ejecución de esta mejora ya se encuentra en la etapa de imple-mentación, estadío final luego de haber pasado las fases de prepara-ción, diagnóstico, diseño y planifi-cación.

MAnuFACTuRInGcamino hacia la excelencia

LEAn Lean Manufacturing es una cultura que tiene por finalidad optimizar todos los recursos para producir grandes resultados, aumentando calidad, maximizando seguridad y reduciendo las pérdidas. Desde el año pasado esta cultura se ha venido aplicando para la mejora continua de nuestros procesos productivos en las plantas de Santa Clara y Puente Piedra.

efiCienCia operaCional

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OSCAR MuñAnTE (Mecánico de Manufactura) Puente Piedra“Lean es una gran oportunidad para llevar a cabo todos los pla-nes de acción que tenemos para alcanzar objetivos. Definitiva-mente impacta de manera positiva porque aumentando nues-tra productividad y calidad tendremos mejores productos para nuestros clientes”.

CARLOS uRETA (Mill Champion Lean Manufacturing Family Care) Puente Piedra

“Lean me ayudó a ver de manera diferente las cosas, salir de la rutina para innovar la forma en que desarrollaba mis funciones y hacerlas más eficientes. Es vital que se entienda que el trabajo de las personas es importante y que la forma de hacerlo tam-bién. Lean te brinda herramientas que te hacen ‘pensar fuera de la caja’ para mejorar constantemente”.

yvAn PECHO (Coordinador de Procesos) Santa Clara“Yo lo tomo como una filosofía de vida que está enfocada en me-jorar continuamente y hacer las cosas bien a la primera. Lean ha permitido que en un proceso de mi área, la sección adhesivos, se ahorre 36 mil dólares en 4 meses, de diciembre a marzo. Ade-más, me ha ayudado a ser más analítico en mis observaciones”.

JORGE PEREz (Operador Líder PI8) Santa Clara

“Me siento bastante comprometido con Lean porque me per-mite superarme constantemente, consigo ver cuáles son mis oportunidades de mejora. Puedo seguir capacitando a mis com-pañeros para que ellos también mejoren. En las reuniones po-demos corregir los desperdicios para hacernos más eficientes en la producción. Lean me ha permitido ordenarme, es como pasar de lo artesanal a lo científico”.

TESTIMOnIOS

Con el objetivo de actualizar los procedimientos adecuados en el uso seguro y eficiente de los secadores yankee se desarrolló en Lima el entrenamiento que convocó al personal de todas las plantas de Manufactura de papel en Latinoa-mérica. Este entrenamiento se realiza cada 4 años como parte de la actualización para los representantes de los secadores yankee en las plantas, además de ser un requerimiento corporativo CFi (instrucciones Financieras Corporativas).

PuEnTE PIEDRA, SEDE LAO PARA EL EnTREnAMIEnTO: Manejo seguro de los secadores yankee

Entre el 6 y 8 de marzo nuestra planta de Puente Piedra recibió al personal de todas las plantas de manufactura de LAO, para participar en la Capa-citación Regional LAO en Seguridad del Secador Yankee “LAO Regional Yankee Dryer Safety Training”, entre-namiento en el cual se discutieron los procedimientos de seguridad y opera-ción para operar y mantener adecua-damente nuestros secadores Yankee. Los secadores Yankee se utilizan en el proceso de secado, proceso final en la producción de papel Tissue. El seca-dor Yankee permite eliminar el exceso

de humedad presente en la hoja de papel luego del proceso de formación. También se definieron las acciones apropiadas en caso de emergencia, y las buenas prácticas para disminuir el consumo de energía.

Durante el evento que estuvo a car-go del Área de Ingeniería LAO y el CYDSC (Comité Corporativo de Se-guridad de Secadores Yankee) se rea-lizó un intenso intercambio de expe-riencias entre los asistentes, además contaron con la presencia de expo-sitores expertos en el cuidado del

Yankee Dryer, entre ellos: Peter Cos-telo, Gerente de R&E y Presidente del CYDSC, Blaine Waybright, Ingeniero Mecánico Senior, y Frank Hada, Lí-der Técnico de Ingeniería.

Del total de 30 asistentes, por parte de Puente Piedra participaron: Alexander Schuler, Juan José Barros, John Cas-tromonte, Elizabeth Segura, Miguel Navarrete, Roberto Ronceros, Dhany Arteaga, José Zavaleta, Abraham Gu-tierrez, Manuel Caballero, Gabriel La-fitte, Omar Merejildo, Wilder Cruz, An-gel Bazán y Henry Villegas.

¡¡SIGAMOS POR EL CAMInO DE LA MEJORA COnTInuA!!

TEST

IMOn

IOS

JuAn JOSé BARROS (Rtl DE lAO, REPRESEntAntE DE SECADORES yAnKEE DE lAO AntE COMité CORPORAtiVO (CyDSC)) PuEntE PiEDRA“Este tipo de entrenamientos permite darle sostenibilidad al negocio porque al estar actualizados en el correcto seguimiento de los procedimientos, estamos operando más seguros disminuyendo los riesgos”.

DHAny ARTEAGA (SuPERViSOR DE MAntEniMiEntO EléCtRiCO DE MAnufACtuRA) PuEntE PiEDRA“Lo que hace K-C es estandarizar este conocimiento y junto a un equipo de so-porte especializado absolver cualquier consulta. Esto contribuye con un ‘costo evitado’ para que los secadores estén siempre operativos sin ningún riesgo. Es grato cuando ves que las cosas son más seguras”.

MIGuEL nAvARRETE (jEfE SR. DE MAnufACtuRA) PuEntE PiEDRA“Este entrenamiento nos permite asegurar la operatividad de la máquina, obte-niendo su máxima eficiencia, cuidando el secador y operando con seguridad. Es importante que los colaboradores que operan el secador, entiendan las razo-nes de hacer diferentes actividades de inspección y los cuidados especiales que se tienen durante la operación y cuando la máquina está detenida”.

efiCienCia operaCional

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EWMAel software de la calidadk-C siempre un paso adelante en la previsión de mejoras de su producción.EwMA es el software corporativo de calidad que desde hace dos años se viene implementando en toda la región Andina. En k-C Perú venimos implementando esta herramienta en nuestras plantas de Puente Piedra y Santa Clara. Esta ejecución permite que nuestros procesos de producción sean más eficientes logrando productos más uniformes y fortaleciendo aún más la buena percepción de nuestros consumidores hacia nuestra marca.

Con EWMA el proceso de producción se monitorea en tiempo real, tenien-do la posibilidad de realizar correc-ciones al instante.

En la planta de Santa Clara la imple-mentación de EWMA inició en mayo del año pasado junto con la puesta en marcha del proyecto Malbec y ya se encuentra operando al 100% por par-te de Calidad en todas las máquinas de Personal Care. Durante el tiempo que el software de calidad lleva en funcionamiento hemos mejorado la prevención en temas de retención de

producto no conforme logrando ami-norar los costos de calidad del 2011 en $93,000 dólares con respecto al 2010.

Por su parte, en la Planta de Puente Piedra, EWMA inició su implementa-ción en la quincena de febrero 2012. La herramienta se ha ejecutado en el Laboratorio de Calidad y se está trasladando a la máquina Forte para luego replicarla en todas las líneas de producción. Se estima que para fe-brero del año entrante ya se encuen-tre implementado al 100% en todas las máquinas de Family Care.

“COn EWMA hEMOS lOGRADO MEjORAR En lOS uSuARiOS El AnáliSiS DE lAS VARiAblES CuAntitAtiVAS y CuAlitAtiVAS, EStO nOS AyuDA A tOMAR lAS MEjORES DECiSiOnES fREntE A un EVEntO DE CAliDAD, ASiMiSMO MEjORA El COntROl DE nuEStRO PROCESO buSCAnDO SiEMPRE lA MEjORA COntinuA”.

Máximo Cruzado (Supervisor de calidad de Personal Care) Santa Clara

“ES Muy SAtiSfACtORiO PARtiCiPAR DE EStA iMPlEMEntACión, PuES SiEMPRE ES GRAtifiCAntE fORMAR PARtE DE unA MEjORA DEl PROCESO. COn EWMA tEnEMOS infORMACión En tiEMPO REAl quE nOS PERMitE ASEGuRAR El “Run tO tARGEt” (CORRER En ObjEtiVO) y COMO COnSECuEnCiA quE lOS PRODuCtOS SEAn MáS hOMOGénEOS, OfRECiEnDO SiEMPRE lA MEjOR CAliDAD A nuEStROS CliEntES y COnSuMiDORES”.

Jhonston Paucar (Supervisor de Calidad

Family Care) Puente Piedra

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Travelling Tom visitó nuevamente K-C Perú

En la nueva edición anual de los X-Awards, K-C Perú tuvo un invitado de lujo. La presencia de travelling Tom (representación de Tom Mielke, VP Law & Gov Affairs /Chief Compl Ofcr, Legal), fue en re-conocimiento al excelente trabajo

del equipo de Asuntos Corporativos de Perú.

Los X-Awards son una distinción mundial que se creó hace dos años y que reconoce a los proyectos más trascendentes y exitosos de las áreas

¡¡SIGAMOS HACIEnDO DE K-C PERú un REFEREnTE InTERnACIOnAL!!

de Asuntos Corporativos. Este año se agregó a los X-Awards “el Orgullo Glo-bal” (Global Pride) y se buscó resaltar a las locaciones de Perú y el Reino Unido.

“Para la realización de la premia-ción, todos los países nominados nos conectamos en una video con-ferencia, y además de ser elegidos como uno de los países presenta-dores, recibimos a Traveling Tom a quien vestimos con un traje típico peruano especialmente hecho a su medida. Tenerlo con nosotros es un súper reconocimiento para el área porque significa que nuestra área viene haciendo las cosas bien, y eso nos llena de orgullo”. Leslie Rodríguez

de la Haza (Coordinadora Senior de Asuntos

Corporativos).

Es importante mencionar que Perú es el primer país al cual Tom visita por segunda vez. Además, el equipo de Asuntos Corporativos de K-C Perú ha ganado este premio en las edicio-nes pasadas del 2011, así como en los años 2009 y 2010 cuando eran cono-cidos como los premios “World Class Awards”.

para acompañar al equipo peruano en la premiación de los X-Awards.

KC 360

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En el 2011 logramos ayudar con nuestros productos a miles de personas y a más de 50 institu-ciones de ayuda social. A través de estas acciones de responsabilidad logramos una exposición mediática valorizada en más de US$ 120,000 dólares, beneficiando la reputación de nuestras marcas y de nuestra em-presa. Este año, hemos emprendido la misión de seguir ayudando, esta vez a través de nuestra línea institu-cional, con el objetivo de promover buenas prácticas y continuar dejando el nombre de K-C por todo lo alto.

A la fecha hemos trabajado con 3 impor-tantes instituciones en 3 focos distintos:

Un techo para mi País → Preven-ción. Entregamos cascos y lentes de pro-tección para que los cientos de vo-luntarios que buscan proveer de una vivienda digna a familias de escasos recursos lo hagan con las medidas de seguridad necesarias.

Caritas del Perú → Implementa-ción.Donamos dispensadores y papel hi-giénico para que sean implementa-dos en los cientos de hogares, cole-gios y albergues que Caritas del Perú tiene en todo el país y en los cuales ayudan a miles de personas en situa-ción de extrema pobreza.

Ministerio de Trabajo → Promoción.Con motivo de la Semana de la Salud y Seguridad Ocupacional hemos entre-gado al Ministerio cascos de seguridad para apoyar su tarea de promoción de buenas prácticas laborales y de seguridad. Nuestra empresa fue además reco-nocida como un referente en el tema, siendo invitados a participar en la 1era Feria de la Salud y Seguridad Ocupacional organizada por el MINTRA en la Uni-versidad Nacional de Ingeniería.

nuestra línea institucional fomenta la salud y seguridad entre

los grupos más vulnerables.

Comprometidos con el bienestar de nuestra comunidad

“K-C crea productos que generan bienestar, y nuestro compromiso como equipo es ayudar a que esos “esenciales para una vida mejor” lleguen a la ma-yor cantidad de personas. Nuestras acciones definen claramente el tipo de empresa que somos: una empresa responsable y comprometida, y es a través de acciones como estas que impulsamos la reputación de nuestra compañía y de nuestras marcas”. Leslie Rodriguez de la Haza (Coordinadora Sr. Asuntos Corporativos) Chacarilla

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K-C presente en cada región del país, participando en las celebraciones más importantes¡¡Porque sabemos que nuestros clientes y consumidores tienen distintas necesidades, buscamos acercarnos con nuestras marcas con un pensamiento más local que el local!!

En el mes de febrero invitamos a nuestros clientes al desfile carnavalesco de Cajamarca, quienes junto a Teresita y Scott disfrutaron de la actividad y recibieron nuestros productos.

Carnaval de Cajamarca

GBa`s

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En el mes de febrero estuvimos presentes en el sur chico y viajamos hasta Ica con motivo del aniversario al distrito de Subtanjalla, donde participaron 5 mil personas. Kotex se encargó de sorprender y engreír a las chicas que asistieron al evento, alcanzamos al 70% de nuestro público objetivo. El Grupo 5 animó el acontecimiento. Además estuvimos presentes en la exhibición de baile de la reconocida academia chinchana “You Dance”, haciendo sampling de nuestro producto

¡¡Todo un éxito!!

Percy Galarza (Promotor de Ventas Chincha – Ica)

Activación de Kotex en Ica

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Pensando en otorgarle a las consumidoras mayor bienes-tar en el cuidado de su piel, el equipo de Family Care lanzó el Nuevo Kleenex Dermoseda, un pañuelo facial seco ultra suave, que ha sido tratado con glicerina permitién-dole ser más delicado al contacto con la piel.

Esta ha sido una innovación inspirada en la mujer de hoy en día, la cual sin perder la delicadeza, elegancia y sofis-ticación femenina mantiene un ritmo

Kleenex Dermoseda¡¡la suavidad que tanto esperabas!!

¡¡InnOvAMOS PARA nuESTRAS COnSuMIDORAS!!

de vida muy dinámico y activo. Una mujer que busca desarrollarse en to-dos los aspectos de su vida y que para ello requiere de productos prácticos y funcionales. Es así como Kleenex Der-moseda busca convertirse en el nue-vo aliado que toda mujer debe llevar siempre en su cartera. Es perfecto para esos momentos en los que el maqui-llaje se corre, quieres limpiar el exceso de lápiz labial o el brillo de la cara.

El 1 de febrero se realizó el lanza-miento de Kleenex Dermoseda, en

donde de manera lúdica se caracte-rizó a las distintas mujeres de hoy, como la deportista, ejecutiva, dulce y social quienes fueron las invitadas del programa “La Hora de las mujeres”. Este lanzamiento no pasó desaperci-bido por los medios de comunicación y aparecimos en revistas como Cosas, Caras, Vanidades, entre muchas otras. Del mismo modo, el Team Dermose-da durante todo febrero, recorrió di-ferentes playas de Asia y el boulevard, con la misión de recordarles a las mujeres que el nuevo Kleenex Der-moseda es la solución que les permite sentirse seguras y preparadas durante todo el día.

Algo inesperado puede sucederte hoy… ¿estás lista?

“nuEStRO REtO COnStAntE ES DARlE A nuEStROS COnSuMiDORES un VAlOR AGREGADO En lOS PRODuCtOS ESEnCiAlES DEl DíA A DíA. nO quEREMOS CubRiR úniCAMEntE SuS ExPECtAtiVAS, buSCAMOS SiEMPRE iR MáS Allá y DARlES PROPuEStAS DifEREnCiADAS, El lAnzAMiEntO DE DERMOSEDA ES un ClARO EjEMPlO DE EllO”. Monica Rossel (BTM Family Care)

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kotex Supreme, producto premium que k-C ofrece para el cuidado femenino, acompañó a las chicas durante todo el verano en el boulevard de Asia con una innovadora experiencia para las consumidoras.

Desde el mes de enero y hasta Se-mana Santa, Kotex Supreme es-tuvo en Asia con una activación 360º (actividad que mediante una dinámica busca integrar al clien-te, al consumidor y canal de dis-tribución). De esta forma se buscó dar a conocer la marca Premium de Kotex e incluir los tampones de Kotex en el target específico a través de una experiencia innovadora. Es así como en enero se implementó la cabina Kotex, un lugar en donde las chicas podían entrar y tomarse fotos simulando estar en diferentes escenarios. Podían elegir entre algu-na fiesta o un lugar más romántico o quizás más tranquilo, de acuerdo a

su estado de ánimo. Al finalizar se les entregaba una muestra del producto con vales de descuento.

En febrero se incorporó el Reto Kotex que consistía en que un grupo de chi-cas se pusieran polos de Kotex con frases alusivas al periodo femenino y dieran una vuelta en grupo por todo el boulevard para llamar la atención. Al fi-nalizar el desafío se le invitaba al grupo helados en la heladería Pinkberry.

“El iMPACtO DE EStA iniCiAtiVA fuE SúPER POSitiVO. EStE PlAn hA COntRibuiDO COn El CRECiMiEntO DE lAS VEntAS En lO quE VA DEl AñO (15% En nEt SAlES El 1q DEl 2012 VS El 4q DEl 2011)” Bruno Coello (BTA Sr. Fem)

Kotex SupremeKotex Supremela experiencia del verano

¡¡SIGAMOS InnOvAnDO y SORPREnDIEnDO A nuESTROS CLIEnTES ACERCAnDO nuESTROS PRODuCTOS COn ACTIvACIOnES nOvEDOSAS!!

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KCPkCP lanza al mercado de seguridad ocupacional peruano el innovador guante de protección Jackson Safety G-40 para los sectores minería, construcción e industria. Con este producto, la línea profesional de k-C sigue demostrando que se encuentra a la vanguardia de soluciones para sus clientes.

La innovación de este guante es que ha sido fabricado de un te-jido punto poliéster y recubier-to de un látex rugoso para darle mayor resistencia al rasgado; protege contra líquidos y aceites sin restar agarre; cuenta con certificados que avalan su eficiencia, tiene una buena resistencia al desgarro y pro-tección térmica (resistencia al rasga-do 4 de 4 y protección al calor de 250 grados hasta por 15 segundos).

Su lanzamiento y comercialización se realizó en enero y ha venido acom-pañado por diferentes actividades focalizadas en mostrar las ventajas y cualidades del producto a los sectores minería, construcción e industria. Lo primero que se ha hecho es capacitar a los ejecutivos de ventas de KCP y luego a los vendedores de las distribuidoras.

Los beneficios de este guante se han publicado en revistas especializadas en diferentes rubros como: Ener-gía y Minería, Rumbo Minero, Perú Construye, Constructivo y Tecnología Minera. Además se lanzó un pack a nuestros consumidores especializa-dos, que contiene los guantes y que invita a que los utilicen.

Próximamente se traerán los guantes G-40 con palma de nitrilo (especiales

¡¡SIGAMOS InnOvAnDO PARA OFRECER MEJORES SOLuCIOnES A nuESTROS CLIEnTES!!

para trabajar en mojado) y guantes G-40 hechos de poliouretano (espe-ciales para trabajos de precisión). Nuestro objetivo es diversificar las ofertas de soluciones.

“AhORA EStAMOS En unA EtAPA DE PRESEntACión DiRECtA A lOS CliEntES MáS iMPORtAntES DE CADA unO DE lOS SECtORES fOCO. El SiGuiEntE PASO ES hOMOlOGAR lOS PRODuCtOS, CERRAR lA nEGOCiACión y COntACtAR Al DiStRibuiDOR PARA quE AtiEnDA lOS PEDiDOS. ADiCiOnAlMEntE tRAbAjAMOS PlAtAfORMAS DE VEntA quE inVOluCRAn CAPACitACión Al uSuARiO, COMuniCACión E inCEntiVOS; En COnjuntO COn lAS GEREnCiAS DE PlAntA y GEREnCiAS DE SEGuRiDAD y SAluD OCuPACiOnAl DE lAS EMPRESAS CliEntES, COn El fin DE OfRECER, MáS quE PRODuCtOS, luGARES DE tRAbAjO SEGuROS. PRóxiMAMEntE tRAEREMOS

lOS GuAntES G-40 COn PAlMA DE nitRilO (ESPECiAlES PARA tRAbAjAR En MOjADO) y GuAntES G-40 hEChOS DE POliOuREtAnO (ESPECiAlES PARA tRAbAjOS DE PRECiSión), GuAntES G60 AntiCORtE, EntRE OtROS EquiPOS DE PROtECCión PERSOnAl. El ObjEtiVO ES DESARROllAR nuEStRO PORtAfOliO”. Pablo Dongo (Coordinador de Marketing Workplace – KCP).

Innovando para ofrecer a nuestros clientes lugares de trabajo excepcionales, más saludables, más seguros y más productivos

fortaleCiendo nuestras marCas

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Esta es una iniciativa de kimberly Clark Corporation (kCC) a través de su categoría Health & wellness del portafolio de productos de kCP, la cual tiene por finalidad ofrecer un espacio de trabajo más saludable mediante el correcto uso de nuestros productos de higiene.

Como parte de su estrategia de innovación Kimberly-Clark Professional tiene una nueva misión, generar LUGARES DE TRA-BAJO EXCEPCIONALES, es decir, lu-gares más Saludables, más Seguros y más Productivos. Esta nueva misión ha llevado a que el equipo de KCP re-formule su acercamiento a los clien-tes finales con nuevas estrategias o plataformas que hacen más efectiva la gestión comercial.

La primera plataforma desarrollada a nivel corporativo tiene el nombre de Healthy Workplace Project (Espa-cios Saludables para Trabajar). En K-C Perú ya se venía trabajando la campa-ña “La Salud está en tus manos”, por ello y para continuar con el trabajo realizado, se mantuvo el nombre ya posicionado, trasladándole los obje-tivos de Healthy Workplace Project. Desde agosto del año pasado “La Sa-lud está en tus manos” migró de ser una campaña a convertirse en una plataforma.

Con el desarrollo de esta plataforma, como uno de los pilares de venta a los clientes finales, KCP busca convertirse en aliado de las empresas a través de la implementación integral del sistemas de higiene: uso de jabón, papel toalla y sanitizante; identificando además qué otras áreas podrían necesitar estos pro-ductos en lugares puntuales, como por ejemplo el sanitizante en fotocopiado-ras. La conversación hacia los clientes también está cambiando, pasando de conversar únicamente con jefes de

más que una Campaña, una Plataforma

compras, a involucrar a recursos hu-manos. Esto hace que KCP sea visto más que como un proveedor de pro-ductos, como un aliado de Bienestar.

Se busca que nuestros clientes inte-rioricen este concepto entendiendo que con esta implementación se ge-nera un espacio de trabajo con menor riesgo de transmisión de enfermeda-des, mayor productividad y menor ausentismo laboral. Como parte de este esfuerzo se llevan a cabo charlas de capacitación, se realizan activacio-nes con un módulo y un claun, y se coloca información visual útil para re-forzar el mensaje de ‘La salud está en tus manos’.

“COn EStA ACCión DESARROllAMOS lAS VEntAS DE fORMA intEGRAl, yEnDO MáS Allá DE VEnDER SOlO El PORtAfOliO DE PRODuCtOS DE hiGiEnE COn lOS quE CuEntA KCP. lA intEnCión DE EStA lAbOR ES tRASPASAR El PAPEl DEl PROVEEDOR A unA POSiCión EStRAtéGiCA DE AliAnzA A fAVOR DE lA SAluD, CREAnDO luGARES DE tRAbAjO ExCEPCiOnAlES”. Ella Tejada (Coordinadora de Marketing Health &Wellness).

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hacer lo correctoLegal:

85 colaboradores de las diversas áreas de nuestra empresa participaron en una actualización de las políticas anticorrupción de kimberly-Clark Corporation.

En K-C nos preocupamos por actuar siempre de forma ética y responsable, en suma, por hacer lo correcto. Por ello contamos con una política anti-corrupción que norma el adecuado comportamiento de los colaborado-res frente a situaciones inadecuadas y de corrupción. Esta política estaba vinculada al foreign corrupt practices act (FCPA), ley estadounidense que prohíbe el ofrecimiento, pago, pro-mesa de dinero, obsequio y cualquier

¡¡PROyECTEMOS SIEMPRE nuESTRA KuLTuRA GAnADORA!!

Lo Básico de la política Anti-Corrupción

1.- no pueden soBornar A nADiE. En ninGún luGAR. DE ninGunA MAnERA.2.- mantener reGistros exaCtos3.- reportar a Cualquiera que no Cumpla las reGlas

objeto de valor a los funcionarios pú-blicos con el fin de obtener alguna ventaja indebida.

“COn lA intEnCión DE SEGuiR VElAnDO POR un nEGOCiO SEGuRO, nuEStRA POlítiCA AntiCORRuPCión, ADEMáS DE SEGuiR inCORPORAnDO lAS REGulACiOnES DEl

fCPA, EStá inCluyEnDO Al SObORnO COMERCiAl, EntEnDiénDOSE COMO El bEnEfiCiO ECOnóMiCO inDEbiDAMEntE ObtEniDO PARA lOGRAR un REtEnER CuAlquiER tiPO DE nEGOCiO, Aun CuAnDO nO ESté inVOluCRADO un funCiOnARiO PúbliCO”. Luis Chu (Abogado Sr. de K-C Perú).

A través de esta mejora K-C Perú se alinea con Kimberly – Clark Corpo-ration en el cumplimiento de las dis-posiciones que prohíben cualquier práctica corrupta de empresas esta-dounidenses o sus filiales en territo-rios fuera de los estados unidos.

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1.Leonel Kennedy Ayala Castro. Hijo de Kennedy Ayala (Acopio, Puente Piedra). 2 .Asher Luciano Crisanto Canchari. Hijo de Luciano Crisanto (Distribución, Puente Piedra) 3. Aldair Dominic Santa Cruz Cuyubamba. Hija de Oscar Santa Cruz (Almacén Producto Terminado PP, Puente Piedra). 4. Thiago Manuel Adrianzen Nieva. Hijo de Percy Manuel Adrianzen (Conversión, Puente Piedra). 5. Mauricio Gael Aquino Zelaya. Hijo de Ricardo Julio Aquino (Mantenimiento Manufactura, Puente Piedra). 6. Aydán Sebastián Paredes Alfaro. Hijo de Robinson Paredes (Distribución, Puente Piedra). 7. Paolo Sebastián Castro Astucaza. Hijo de Jesús Rudy Castro (Conversión, Puente Piedra). 8. Darwin Iván Cárdenas Girón. Hijo de Sandra Luz Girón (Procesos, Puente Piedra). 9. Joaquín Gamboa Culque. Hijo de Cecilia Culque (Control de Calidad, Puente Piedra). 10. Ariana Valentina Cruzado Antezana. Hija de Máximo Cruzado (Supervisor de Calidad Personal Care). 11. Edgardo Martín Vergel. (Control de Calidad, Puente Piedra) y Renatte Ubillús Celebración: Matrimonio religioso. 12. Miranda Isabel Moyoli Navarro. Hija de Miguel Moyoli (Coordinador de Procesos, Santa Clara). 13. Andrew Jhosep Prinz Mendoza. Hijo de Juli Prinz (Operador 3 de la PI-9, Santa Clara). 14. Joshua Velásquez Laos. Hijo de Josué Velásquez (Commercial Development Executive).15. Melci Peñaloza. (Administración de Empresas), Sandro Chauca (Ingeniería Empresarial y de Sistemas) y Yesenia Maldonado. (Administración de Empresas) Graduación en la Universidad San Ignacio de Loyola.

kreciendo Juntos

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DATOS

PREGUNTAS

Nombres y Apellidos:

¡¡Participa y Gana un premio sorpresa!!

¡¡Habrá 1 ganador por sede!!

¿En qué consistió el reto Kotex del pasado mes de febrero?

Sede:

1

¿Cuál es el objetivo del Programa Krecer?2

¿En qué fecha se realizó el lanzamiento de Kleenex Dermoseda?3

¿A qué sectores está dirigido el guante de protección Jackson Safety G-40? 4

¿Quién nos visitó en nuestra sede de Chacarilla el 22 de marzo de este año? 6

¿Con qué nombre se le llama a la implementación de la nueva máquina que producirá los pañales Huggies Pants Up&Go?

5

¿En qué planta se está llevando a cabo el Proyecto Alpamayo? 7

¿Cada cuánto tiempo se realiza el entrenamiento para el manejo seguro de los secadores Yankee? 8

¿Qué es Lean Manufacturing y cuál es su principal objetivo? 9

¿Cuáles son las tres instituciones a las que entregamos importantes donaciones de productos de nuestra línea institucional? 10

Envía tus respuestas al buzón de LCO (Peru._LCO@kcc.com) hasta el 30 de junio.

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El equipo de Comunicación Interna de LCO agradece la colaboración de:

Nadia Abuid, Joel Aguilar, Ursula Alonso, Roxana Andrinich, Marck Ardito, Dhany Arteaga, Mariana Barrera, Juan Barros,

Carla Bernaola, Carlos Bobadilla, Mariella Briones, Omar Canales, Víctor Canchay, Carmen Cancio, Carlos Castillo,

Stefano Chiappo, Luis Chu, Miguel Cilloniz, Bruno Coello, Jaquelin Córdova, Mayemi Cornejo, Máximo Cruzado, Luis

Vigo Díaz, Pablo Dongo, Rosario Elías, Joseph Espinoza, Alfonso Fernández, Roberto Figari, Adela Franco, Rowina Fuller,

Susan Gamarra, Gaby Gómez, Lolo Gonzales, Lucy Gonzales, Eduardo Gotuzzo, Hans Guevara, Judy Huamani, Martín

Huiman, Giovana Jaramillo, Jesús Jaramillo, Carlos Jimenez, Martha Cecilia Ledesma, Adriana Lewis, Liliana López,

Eliana Marcelo, Gorki Marín, Harold Mongrut, Franccesca Monteverde, Gisela Montoya, Percy Muente, Oscar Muñante,

Patricia Murguía, Miguel Navarrete, Diana Liz Ordaz, Tito Ordoñez, Nicole Orezzoli, Roberto Ormeño, Enrique Otero,

Luis Otiura, Alberto Paredes, Jhonson Paucar, Yvan Pecho, José Perea, Jorge Pérez, Nelly Pizarro, Macarena Poblete,

Larissa Poltronieri, Lindsay Porras, Sandra Porras, Eddy Ramos, Yasmin Rashid, Leslie Rodríguez, Luisa Rodríguez,

Ruperto Rojas, Leonor Roldan, Nelly Román, Roberto Ronceros, Germán Salas, Mario Salvador, Avideep Sarkar, Elizabeth

Segura, Jezab Soto, Ella Tejada, Carlos Ureta, Edy Villanueva, Erick Ylave, Cristians Zavaleta

Agradecimientos

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- Contracarátula

pasiÓn

k-c perÚ