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NOTAS DEL CURSO
Ingeniería de Software IDRA. MARIA DEL PILAR GÓMEZ GILINAOEP
V:22-Nov-2010
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CAPAS DE INGENIERÍA DE SOFTWARE
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HERRAMIENTAS
Lenguajes
IDE’s (Sistemas Integrados de Desarrollo)
Manejadores de Bases de Datos
Sistemas Operativos
Manejadores de Configuración de
Software
CASE’s (Ingeniería de Software Asistida
por Computadora)
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MÉTODOS: CICLOS DE VIDA DE
DESARROLLO DE SOFTWARE
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Descripción
general
Validación
Desarrollo
EspecificaciónVersión
Inicial
Versión
final
Versiones
intermedias
Descripción
general
Validación
Desarrollo
EspecificaciónVersión
Inicial
Versión
final
Versiones
intermedias
Proceso UnificadoModelos incrementales
Modelos Espirales
Comunicación
Iniciación del proyecto
Adquisición de
requerimientosPlaneaciónEstimación
Calendarización
Control
ModeladoAnálisis
Diseño
ConstrucciónCodificación
PruebasArranqueEntrega
Soporte
Retroalimentación
Comunicación
Iniciación del proyecto
Adquisición de
requerimientosPlaneaciónEstimación
Calendarización
Control
ModeladoAnálisis
Diseño
ConstrucciónCodificación
PruebasArranqueEntrega
Soporte
Retroalimentación
Modelos de Cascada
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LA PREMISA DE LA ADMINISTRACIÓN
DE PROCESOS
“La calidad de un sistema está
altamente influenciada por la
calidad de los procesos usados
para adquirir sus insumos,
desarrollarlo y mantenerlo” [SEI
2007]
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PROCESO DE DESARROLLO DE
SOFTWARE
El proceso para desarrollar Software de calidad
normalmente contiene los siguientes actividades:
Comunicación.
Planeación.
Modelado.
Construcción.
Arranque (Despliegue).
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LOS PROCESOS Y LA MEJORA
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Vale la pena seguir
algún modelo de
mejora para asegurar
que los procesos
consiguen su objetivo
[Scott Adams]
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MODELOS DE PROCESOS
Los modelos de procesos son guías que
presentan las mejores prácticas para
desarrollo del producto en cuestión.
Su propósito es ayudar a las organizaciones
en la selección de estrategias de mejora,
determinando la madurez del proceso
actual, e identificando puntos importantes
a atacar para mejorar tanto el proceso como
la calidad de software
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EL MODELO IDEAL
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[McFeeley 96]
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CAPACIDAD DE UN PROCESO
Es una medida estadística utilizada para
evaluar cuantitativamente la posibilidad de que
un proceso genere los productos o servicios para
los cuales fue diseñado.
Los modelos de mejora definen niveles de
capacidad en los procesos de las organizaciones
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UN EJEMPLO DE MEJORA EN CAPACIDAD
DE PROCESOS USANDO EL MODELO CMM
Nivel 1: Inicial
Nivel 2: Repetible
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CAPACIDAD DEL PROCESO
(CONT.)
Nivel 3: Definido
Nivel 4: Administrado
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CAPACIDAD DEL
PROCESO (CONT.)
Nivel 5: Optimizado
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Comparación
de los niveles…
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EJEMPLOS DE MODELOS DE MEJORA
DE PROCESOS
Capability Maturity Model SW-CMM®
CMMI (Capability Maturity Model Integrated)
ISO/IEC TR 15504:1998
ISO 9000:2000 Sistemas de Gestión de la
Calidad – Requisitos de Desarrollo de Software
MoproSoft
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@ IMPLEMENTANDO
MODELOS DE
PROCESOS
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MODELOS DE MEJORA
EN LA CULTURA LATINOAMERICANA
Los modelos deben ajustarse a la realidad de nuestra cultura
Los modelos internacionales deben ajustarse a factores característicos diferenciales de empresas latinoamericanas: tamaño, educación, disponibilidad de alta tecnología
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IMPLEMENTANDO MODELOS DE
PROCESOS
¿Es posible aplicar modelos de
procesos en forma directa a una
empresa u organización informática
altamente inmadura?
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UN CASO DE ÉXITO
EN LATINOAMÉRICA
Definitivamente sí es posible implementar modelos de
mejora de empresas latinoamericanas, y volverlas con
esfuerzo y dedicación empresas de clase mundial
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UN CASO DE ÉXITO
EN LATINOAMÉRICA
Un caso de éxito es la empresa “Productora de
Software S.A. (PSL)” http://www.psl.com.co/
localizada en Colombia,
En 1996 PSL era una empresa con problemas típicos
en su proceso de desarrollo.
Después de aplicar modelos de mejora PSL obtuvo en
2003 el nivel 5 de CMMI, cuando sólo 8 compañías en
el mundo lo tenían.
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Un caso de Éxito
en Latinoamérica
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Defe
cto
s/K
LO
C
Producto 1
1997 - 1998
Producto 2
1999 – 2000
Producto 4
2003 - 2004
Producto 3
2001 - 2002
Evolución defectos / KLOC encontrados por los
clientes 1997 – 2004 en la empresa colombiana
“Productora de Software S.A. (PSL)” [Arámburo 2004]
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@ PROSOFT
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LA INDUSTRIA DE
DESARROLLO DE SOFTWARE EN MÉXICO
Para que México pueda contar con una industria de
desarrollo de software competitiva internacionalmente,
es necesario entre otras cosas elevar la capacidad de
procesos de las empresas desarrolladoras de software.
El gobierno Mexicano implementó en el 2002, el
Programa para el Desarrollo de la Industria de
Software (ProSoft) a través de la Secretaría de
Economía.
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OBJETIVO DE PROSOFT
El objetivo fundamental de Prosoft es elevar y extender
la competitividad del país, mediante la estrategia de
promover el uso y aprovechamiento de la tecnología y
de la información
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ESTRATEGIA NO. 6 DE
PROSOFT
6. Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos
6.1 Definición de un modelo de procesos y de evaluaciónapropiado para la industria de software mexicana
6.2 Formación de instituciones de capacitación y asesoría enmejora de procesos
6.3 Apoyo financiero para la capacitación y la evaluación decapacidad de procesos
...
Para alcanzar esta estrategia, el gobierno mexicano sededicó a la tarea de construir un modelo de mejorasaplicable a México, lo que dio origen a Moprosoft
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@ MOPROSOFT ®
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MOPROSOFT
MoProSoft es un modelo de procesos para el desarrollo
y mantenimiento de software dirigido a la pequeña y
mediana industria (PYMES) y a las áreas internas de
desarrollo de software.
Su objetivo principal es incorporar las mejores
prácticas en gestión e ingeniería de software. Su
incorporación en la industria permitirá elevar la
capacidad de ofrecer productos y servicios con calidad.
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CATEGORÍAS DE PROCESOS EN
MOPROSOFT
MoProSoft está enfocado en procesos
Estas proceso (llamados también prácticas) que se han organizado por áreas de aplicación, llamadas “categorías de procesos”
Las categorías de procesos coinciden con los tres niveles básicos de la estructura de una organización: Alta Dirección,
Gestión y
Operación.
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DIAGRAMA DE PROCESOS
MOPROSOFT
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[NYCE 2005]
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PATRÓN DE PROCESOS
Cada proceso está descrito por un “patrón deprocesos”
Un patrón de procesos en el contexto de Moprosoft, corresponde a la descripción detallada de lo que debe contener un proceso para conseguir su objetivo. Un patrón de procesos contiene las siguientes partes: Definición general de proceso
Prácticas
Guías de ajuste30
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NIVELES DE MADUREZ
EN MOPROSOFT
El proceso de evaluación de Moprosoft considera 5 niveles de capacidad (el cumplimiento de un nivel implica el cumplimiento de los anteriores)
Nivel 1: Realizado. El proceso se implementa y alcanza su propósito
Nivel 2: Gestionado. El proceso realizado se administra. Sus productos de trabajo están establecidos, controlados y manenidos
Nivel 3: Establecido. El proceso realizado y gestionado se implementa por medio de un proceso definido (estandarizado)
Nivel 4: Predecible. El proceso establecido opera bajo límites de alcance
Nivel 5: Optimizado. El proceso predecible se mejora continuamente
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@ LA NORMA MEXICANA
NMX-059/XX-I-NYCE
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MOPROSOFT COMO
NORMA MEXICANA
Los gobiernos pueden asegurar la correcta
implementación de estándares a través de
convertirlos en Normas
En México, las normas asociadas con
tecnología de Información son administradas
por la asociación civil llamada
“Normalización y Certificación
Electrónica” (NYCE).
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NYCE
Normalización y Certificación Electrónica, A. C, (NYCE) es una asociación civil sin fines de lucro creada en 1994
NYCE está acreditado y autorizada por las instancias legales y las dependencias del Gobierna Federal
Forma parte del Sistema Mexicano de Metrología, Normalización y Evaluación de la Conformidad (SISMENEC)
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MISIÓN DE NYCE
La misión de NYCE es otorgar a las empresas electrónica, de telecomunicaciones y de tecnologías de información así como a las de otros sectores afines, un marco normativo que les permita comercializar sus productos y servicios y elevar su competitividad, dentro de los lineamientos internacionalmente aceptados
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LA NORMA
NMX-I-059/XX-NYCE-2005
El 15 de Agosto del 2005, El Diario Oficial de la Federación publicó una declaratoria de la vigencia de una Norma Mexicana, compuesta de 4 partes, que lleva el título: “Tecnología de la Información – Software – Modelos de procesos evaluación para desarrollo y mantenimiento de Software”
Esta norma se construyó basándose en la aplicación del modelo MoProsoft
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LA NORMA
NMX-I-059/XX-NYCE-2005 (CONT.)
Las 4 partes de la norma son:
Parte 01: Definición de Conceptos y Productos
Parte 02: Requisitos de procesos (Moprosoft)
Parte 03: Guía de Implementación de Procesos
Parte 04: Directrices para la Evaluación de Procesos
(EvalProsoft)
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VERIFICACIÓN DE
LA NORMA NMX-059
Entre otras actividades, NYCE se encarga de
verificar si una organización cumple con los
requisitos de alguna de las normas a su cargo.
La Verificación de una norma es la
confirmación mediante la aportación de evidencia
objetiva que se han cumplido los requisitos
especificados en ésta.
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VERIFICACIÓN DE
LA NORMA NMX-059 (CONT.)
Consiste en determinar el nivel de madurez de los 9
procesos en las organizaciones que tienen como
referencia el modelo Moprosoft
Se determina el nivel de madurez de capacidades para
cada proceso verificado, y con base en ello, el nivel de
madurez de capacidades de la organización, que es el
máximo nivel de madurez alcanzado por todos los
procesos de Moprosoft
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DICTAMINES A LA NORMA 59
Probablemente alrededor de 200 dictámenes a la
fecha (Noviembre 2010)
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BIBLIOGRAFÍA
Aramburo, Jorge. “El subdesarrollo es un problema
cultural y nó económico” SEPG 2004 Lantinoamérica.
Guadalajara México. Nov. 2004
IEEE. Estándar IEEE 610.12
NYCE. “Tecnología de la Información – Software –
Modelos de procesos- evaluación para desarrollo y
mantenimiento de Software. Parte 1: Definición de
Conceptos y Productos” .Normalización y Certificación
Electrónica A.C. México. 2007
R. Pressman. Software Engineering. A practitioner
Approach. Sixth Edition. Mc.Graw Hill, 2005. Software Engineering Institute. Capability Maturity
Model Integration (CMMI) Versión 1.2 Overview 2007 41
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