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NombreLicenciatario de InnovaciónClub Excelencia en Gestión

LA INNOVACIÓNCLAVE DE LA COMPETITIVIDAD EN EL

SIGLO XXI

Sede del DesayunoFecha: XX de xxx de 200X

LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI

2 Agenda: La Innovación

¿Moda o Necesidad?

¿Arte o Ciencia?

¿Tecnología o Gestión?

Pausa - Café

El Marco de Referencia de Innovación®

Propuesta de Valor del CEG en Innovación

Diálogo con la audiencia



3



4 La globalización “asimétrica*”

Materias primas y Manufacturas Personas (in/out) Supremacía tecnológica Leyes de Mercado Poder en las organizaciones

(transnacionales)

Productos Agrícolas Personas (in/out) Colonización tecnológica Desprotección Social Poder en los Estados de las

economías desarrolladas

GLOBALIZACIÓN

Economías desarrolladas (EEUU/UE/Japón)

GLOCALIZACIÓN

(Economías emergentes/tercer mundo)

La explotación de materias primas y la producción de residuos del Modelo Occidental no son sostenibles en el Modelo Global

Capitales (90% especulativo) Información

LIBRE CIRCULACIÓN DE:

* El concepto de asimetría recoge parte de la exposición de D. Joan Majó en el I Encuentro de Socios del CEG en Barcelona



5 Evolución de los Mercados

NACIONAL

GLOBAL

VIRTUAL

LOCAL

¿Qué tienen en común clientes y competidores?

¡ ESTÁN EN CUALQUIER/TODAS PARTES !

http://www.guiaweb.org/mapa-espana.gif

http://images.google.es/imgres?imgurl=http://www.physorg.com/newman/gfx/news/internet_001.jpg&imgrefurl=http://www.physorg.com/preview9411.html&h=260&w=320&sz=31&hl=es&start=10&tbnid=rF1bD7jtVH4YwM:&tbnh=96&tbnw=118&prev=/images%3Fq%3Dinternet%26svnum%3D10%26hl%3Des%26lr%3D%26rls%3DGGLR,GGLR:2006-41,GGLR:es%26sa%3DG



6 Entorno Macroeconómico

Presiones Financieras

• Presión de los accionistas y analistas financieros

• Necesidad de transformar costes fijos en variables

• Reducir las necesidades de capital

• Resultados inmediatos vs sostenibilidad

Amenazas Imprevisibles

• Fluctuaciones Impredecibles

• Incertidumbre económica mundial

• Seguridad vs terrorismo

• Riesgos imprevisibles

• Globalización vs Glocalización

Cambios Continuos

• Competencia agresiva en la industria

• Clientes cada vez más exigentes

• Complejidad y competitividad en el modelo de relación entre socios y proveedores

• Procesos y Cadenas de Valor rígidas e inflexibles

• Erosión de las ventajas competitivas

• “Comoditización” de los productos

• Poca diferenciación en la Propuesta de Valor

• Dificultad en la asignación de recursos

Dificultad para la Diferenciación



7 Índice de competitividad 2006 (USA=100)

Fuente: World competitiveness yearbook 2006

ESPAÑA

PAIS

363831

200620052004



8 El gap de la economía españolaEn términos de PIB por habitante España se encuentra en la media de la UE-25



9 El gap de la economía españolaEn términos de Inversión en I+D se encuentra a un 57% de la media de la UE-25



10 Análisis del gasto de España en I+DGasto total en I+D por habitante, referido

al grupo de los cinco países europeosGastos de I+D por Sectores , referido al

grupo de los cinco países europeos



11

Propiedad Industrial

Aplicación de la Innovación

Innovación y empresa

Creación de Conocimiento

Indicadores de innovaciónSituación de los Indicadores de Innovación españoles respecto a la media UE-25

GASTOS EMPRESAS EN I+D

COOPERACIÓN PYMES PARA LA INNOVACIÓN

% EXPORTACIÓN ALTA TECNOLOGÍA

REGISTRO DE PATENTES

FORMACIÓN PERMANENTE

Nº MARCAS COMERCIALES

POBLACIÓN CON EDUCACIÓN SUPERIOR Conductores de la Innovación



12 Organizaciones innovadorasRanking mundial de las 100 empresas más innovadoras (Business Week 2006)

En la lista de las 100 sólo hay tres españolas

Zara en el lugar 59, ACS en el 80 y Bankinter en el 86

Entre las 20 primeras sólo hay 4 europeas

Nokia en el puesto nº 8, Virgin en el nº 11, BMW en el nº16 e IKEA en el nº 19.



13



14 Los nuevos retos de las organizaciones

Necesidad de desarrollo de nuevos productos Incremento de la Propuesta de Valor Introducción en nuevos mercados/segmentos Acceso a nuevos canales de comercialización Desarrollo de alianzas, incluso con competidores Reducción de costes Optimización de los recursos

VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES



15 Ventajas competitivas sostenibles

Estrategias empresariales

Coste

Diferenciación

Difícilmente sostenible en el mundo occidental

Capacidades distintivas como fuente deventajas competitivas sostenibles

• Arquitectura• Activos Estratégicos• Reputación (Marca)• Innovación

Competitividad sostenible Diferenciación Innovación

Foundations of corporate success John Kay (London Business School)



16 La ecuación de la Innovación

INNOVACIÓN = Entorno x (Creatividad x Riesgo Asumido)

Control de la Organización

Riesgo asumido Capacidad para llevar a la práctica nuevas ideas frente a la adversidad

Habilidad para encontrar nuevas ideasCreatividad

Ecosistema socioeconómico Entorno

INNOVACIÓN = TODO CAMBIO QUE GENERA VALOR



17 La transformación del concepto

La visión actual que se tiene sobre la innovación es más la de un Arte que la de una Ciencia, cuyos resultados son aleatorios e impredecibles.

El gran reto de las empresas y organizaciones es cambiar esta percepción y convencerse de que la innovación es una ciencia y como tal puede gestionarse como un proceso más del negocio.

Esto significa que se puede medir si se entienden las variables que la afectan, y por lo tanto puede producir resultados predecibles (control del riesgo).



18 Enfoques de la innovación

Desarrollo de nuevos productos o servicios: Nuevos productos Nuevas máquinas (Tecnología) Nuevas prestaciones

Enfoque especializado: Departamentos de I+D Personal técnico especializado Objetivos concretos Desarrollo por Proyectos

Alcance: Muy centrado en la tecnología Sin involucración del resto de los

empleados Ausencia de alineamiento con la

estrategia global

TRADICIONAL Estrategia integrada Aplicada a todos los Procesos

Clave: Desarrollo de Productos y

Servicios Nuevos Mercados/Canales Cadena de Valor “extendida” Mejora de la eficacia y eficiencia

internas

RRHH comprometidos Participación Reconocimiento Desarrollo de Competencias

Generando (y midiendo) valor Medición de tangibles Medición de intangibles

AVANZADO



19



20 Necesidad de Herramienta para Gestionar

REQUISITOS Apoyo en una lógica causa – efecto No ser prescriptivo Ser global Mostrar una aproximación Sistemática para su aplicación Ser útil y aplicable a cualquier tipo de organización

MULTIPLICIDAD DE USO A nivel ejecutivo: Guía de debates y reflexiones estratégicas Como referencia: Desarrollo del Sistema de Innovación Como herramienta: Evaluar la capacidad innovadora Como lenguaje común: Comparación y Benchmarking



21 Gestación del Marco de Referencia

Se extrajeron conclusiones y se consensuó el Marco de

Referencia de Innovación con las características que

lo definen

Se entrevistó a más de 70 expertos para conocer el estado del arte de

la Innovación en el panorama económico español

Se diseñó una Metodología y unas Herramientas de

autodiagnósticoY tras realizar los ajustes

finales al Modelo

Se diseñó un cuestionario para el análisis de la innovación

Se analizaron y estudiaron otros Modelos de Innovación

en España y otros países

Se está difundiendo el Modelo y el resto de la Propuesta de Valor

Situación ACTUAL

Marco de Referencia de Innovación



22 ¿Cómo desarrollar la innovación?

La innovación es una estrategia empresarial que debe desarrollarse mediante un proceso controlado que ofrezca resultados predecibles.

Información Entorno

Recursos

InnovaciónGenerar

ideasAnalizar

ideasEvaluar

ideas

Transformar Ideas en productos

que den valor

“El proceso debe permitir a las organizaciones medir el estado de su capacidad innovadora, compararla con la de otras organizaciones y diseñar planes encaminados a incrementarla”

Si la Innovación es medible podemos actuar sobre ella



23

1914 JUAN GRIS “Desayuno” (Museum of Modern Art, New York)

CAFÉ



24



25 Marco de Referencia de Innovación




CRITERIOS BÁSICOS : Aspectos a gestionar para ser una organización INNOVADORA

Criterios secuenciales que responden cronológicamente a la planificación, ejecución y finalmente, a la medición de los resultados de la innovación

Criterio transversal: exploración continua del entorno, tanto interno como externo, para identificar todas las oportunidades que se puede encontrar la organización




Voluntad o empuje de la Alta Dirección hacia la

Innovación en la empresa

El propio “proceso” de la innovación, su gestión y los recursos necesarios

Materialización, retención y aprovechamiento del valor generado por la

innovación

Actitud de atención hacia lo que está pasando dentro y fuera de la organización, para detectar necesidades y oportunidades de mejora

Revisión y control continuo de todos los pasos para incorporar mejoras



28 Marco de Referencia de InnovaciónConcreciones / Manifestaciones en la operativa de la organización de cada uno

de los criterios básicos de innovación.Por otro lado suponen grandes AREAS de actuación de la organización para ir

aflorando la innovación.

Constan de:DefiniciónCaracterísticasFacilitadores y BarrerasIndicadores de referencia



30



31 Propuesta de Valor Eje Innovación

SENSIBILIZACIÓNF

OR

MA

CIÓ

NR

EC

ON

OC

IMIE

NT

O

APOYO A LA IMPLANTACIÓN

CREATIVIDAD + INNOVACIÓN =

CREACIÓN DE VALOR



32 Portfolio de Innovación del CEG Sensibilización

Marco de Referencia de Innovación®

Vídeo promocional del Marco de Referencia Reuniones de sensibilización Presentación a los Comités de Dirección

Formación Curso de Introducción a la Gestión de la Innovación Curso de Evaluador de la Gestión de la Innovación Formación para la acreditación de Licenciatarios de Innovación

Licencias Formación en la Gestión de la Innovación Autoevaluación de la Gestión de la Innovación basada en el Marco de

Referencia de Innovación

Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Tutoría del Proceso de Autoevaluación y Diagnóstico Emisión de Informes comparativos de posicionamiento Herramienta PERFIL© de Autoevaluación de la Gestión de la Innovación (en

preparación) Despliegue del Plan de Gestión de la Innovación



33 Formación InnovaciónF

OR

MA

CIÓ

N

Introducción al Marco de Innovación


Tutoriza lasAutoevaluaciones de la

Gestión de la Innovación

Evaluador Interno de Innovación


Evaluador de la Gestión de la Innovación


Metodología Autoevaluación

Innovación


Innovación

Licenciatario AutoevaluaciónLicenciatario

Autoevaluación

Acceso al Club de EvaluadoresAcceso al Club de Evaluadores

Guía de formación deLicenciatarios y Evaluadoresde InnovaciónVigencia: 2007

FormaciónObligatoria

Evaluación del Caso Práctico de

Innovación


Innovación

1ª Experienciatutorizada




Tutoriza lasAutoevaluaciones de la

Gestión de la Innovación






Innovación


Innovación

Licenciatario AutoevaluaciónLicenciatario

Autoevaluación

Acceso al Club de EvaluadoresAcceso al Club de Evaluadores

Guía de formación deLicenciatarios y Evaluadoresde InnovaciónVigencia: 2007

FormaciónObligatoria


Innovación


Innovación





34 Curso de Introducción al Marco de Innov.

Adquirir conocimientos generales sobre la Gestión integral de la Innovación en las organizaciones

Comprender la importancia de la Innovación como componente fundamental de la competitividad

Análisis de la situación de la Innovación en España y su comparación con sus entornos económicos de influencia

Información sobre otros Modelos de Gestión de la Innovación existentes en España

Antecedentes y desarrollo del Marco de Referencia de Innovación, codirigido por el CEG y COTEC

Conocimiento detallado del Marco de Referencia de Innovación, su estructura, Criterios y Subcriterios

Aplicabilidad del Marco de Referencia de Innovación al proceso de Autoevaluación de la Gestión de la Innovación. Ejercicio práctico



35 Curso de Evaluador Interno Innovación

Asimilar los conceptos avanzados de la Gestión integral de la Innovación en las organizaciones

Adquirir conocimientos en profundidad del Marco de Referencia de Innovación®

Criterios

Subcriterios

Indicadores de referencia. Facilitadores y Barreras

Iniciación en la metodología de Autoevaluación de la Gestión de la Innovación en las organizaciones, utilizando como base el Marco de Referencia de Innovación

Conocimiento teórico y práctico del proceso de Autoevaluación, acceso a la cualificación como Evaluador Interno de la Gestión de la Innovación, acreditado por el CEG



36 Autoevaluación de la Innovación

METODOLOGÍA DE DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

300 350 500 550400 450

Distribución

Puntos

Nº

org

aniz

acio

nes

TOTAL GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

116 116103

120

137 137150

161

0

50

100

150

200

250

Liderazgo Proceso Valorización Vigilancia

Pu

nto

sMedia Piloto Máximo Piloto

APOYO A LA IMPLANTACIÓN

Sensibilización

FormaciónEvaluadores

Reunión deAutoevaluación

Informe deDiagnóstico

AutoevaluaciónIndividual

Presentaciónde Resultados

Sensibilización

FormaciónEvaluadores

Reunión deAutoevaluación

Informe deDiagnóstico

AutoevaluaciónIndividual

Presentaciónde Resultados



38 Despliegue del Plan de Innovación

Diagnósticode la

Gestión dela

Innovación

Diagnósticode la

Gestión dela

Innovación

Desarrollo de la

Estrategia

Plan de

Mejora

Desarrollo de la

Estrategia

Plan de

Mejora

Programa de Formación

Programa de Formación

Organizaciónpara la

innovación

Organizaciónpara la

innovación

Desarrollodel

proceso

Desarrollodel

proceso

Programas de

comunicacióny

reconocimiento

Programas de

comunicacióny

reconocimiento

Seguimiento, medición y mejoraSeguimiento, medición y mejora



39

NombreLicenciatario de InnovaciónClub Excelencia en Gestión

www.clubexcelencia.org

Muchas Gracias

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