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30verano 2010

Amigos, museos y turismo culturalsostenible (I)

i4 editorial

6 dossier¿Un museo disfrazado de turismo o un turismo disfrazado de museo? Heredina Fernández y Mikel Asensio

Elementos necesarios de cambio en la nueva visión de museosy turismo. Rocío Gutiérrez

Por un turismo cultural sostenible. Declaración del ConsejoInternacional de Museos y la Federación Mundial de Amigos de losMuseos en pro de un turismo cultural sostenible

23 descubrir Amigos de Serrablo: 40 años de turismo cultural sostenible.Alfredo Gavín y Noemí López

Tiermes: el Patrimonio como motor del desarrollo en zonasdeprimidas. Santiago Martínez Caballero y Arturo Ignacio Aldecoa

Tu ciudad en el Thyssen. Elena Benarroch

El aprovechamiento turístico del Patrimonio Histórico. El caso del Castillo de Manzanares el Real. Luis Buñuel Salcedo

El Museo del Romanticismo. Begoña Torres

Desarrollo sostenible y protección del Patrimonio Cultural en Francia. Atout France

42 amigos de los museosnuevos amigos

Amigos de los Museos de Tarifa

Amigos del Museo Onubense

Amigos del Museo de Arte Contemporáneo Esteban Vicente

Amigos del Museo de Segovia

Amigos del Museo de Historia Local de Villanueva de Córdoba

47 federacionesFEAM y FMAM

Noticias

49 miembros

Presidente de Honor:Carlos Zurita, Duque de SoriaPresidenta:Ana Luisa Delclaux

Vicepresidentes:José Mª LuzónJuan Ignacio de MesaFausto Serra de DalmasesSecretaria General:Elsa AmatriaínTesorero:Joan MuntVocales:Carmen AraozMª Ángeles DomínguezInés EntrecanalesPilar EsponaJulio MallénRafael MesaNuria de MiguelLola MitjansFrancisco José PortelaJoaquín SalmerónDaniela SarraínoMarta Villegas

Directora:Isabel ZayasResponsable de Comunicación:Adriana GaldizResponsable de Relaciones Institucionales:Leticia Hervada

Edita:Federación Española de Amigos de los MuseosAvda. Reyes Católicos, 628040 MadridTel. 91 360 00 57feam@feam.eswww.amigosdemuseos.com

Directora Publicación:Mª Dolores Jiménez-BlancoCoordinadora:Isabel ZayasMaquetación e impresión: Cyan, Proyectos Editoriales, S.A.Comité Asesor:Elsa Amatriaín, Ana Luisa Delclaux, InésEntrecanales, Francisco José Portela

ISSN: 1887-6498Depósito legal: M-823-1994

Imagen de portada: © Frédéric Combes -Fotolia.com

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lQueridos amigos:

Me complace presentar este nuevo número de la revista Amigos de losMuseos, que deja el papel para pasar al formato digital, apostando así por las nuevas tecnologías y por una mayor difusión a nivel nacional e internacional, con un estilo moderno pero fiel a la filosofía FEAM.

Ha sido una decisión meditada y creo que acertada. Es cierto que la letraimpresa tiene un atractivo especial, pero las oportunidades que ofrece la era digital nos permitirán llegar a públicos nuevos y diversos, queensancharán nuestro horizonte y difundirán mejor el trabajo de los Amigosde museos. Así lo han entendido las instituciones y empresas quecolaboran con nuestra publicación y a las que agradecemos su apoyo en esta nueva andadura.

Mucho es lo que pueden hacer los Amigos en el ámbito del turismocultural sostenible, tal y como queda recogido en la Declaración que el añopasado firmamos con ICOM. El Congreso Anual de la FEAM, celebrado el pasado mes de abril, en Madrid, ha tratado sobre este importante temay ahora recogemos aquí algunas de las principales reflexiones allípresentadas por distintos profesionales del mundo cultural y universitario.

La concienciación sobre una buena y respetuosa gestión del turismocultural nos incumbe a todos, tanto desde nuestra posición de simplesturistas, como desde la de Amigos de un museo que, en definitiva, es un destino turístico de primer orden. Los Amigos de museos somos un importante colectivo de ciudadanos sensibles al cuidado del Patrimonioque crece sin parar, tal y como se ve en las constantes incorporaciones de nuevos miembros a la Federación. Entre todos podemos difundir unanueva cultura de comportamiento en relación con el turismo, y eseesfuerzo se verá recompensado con una visita satisfactoria y de calidad.

Ana Luisa DelclauxPresidenta

www.fundacionmapfre.com

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ier La creciente demanda de turismo cultural

en nuestro país ha puesto de manifiesto la

necesidad de aunar esfuerzos en el binomio

turismo-museos y Patrimonio.

La ausencia de planificación previa,

la homogeneización de los destinos turísticos

y el carácter especulativo de las ofertas de

ocio se presentan como algunas de las causas

que dificultan la integración del museo en el

turismo cultural. Museos y turismo tienen,

aparentemente, objetivos diametralmente

opuestos.

La solución pasa, primero, por conciliar la

competitividad con la conservación del

Patrimonio, estableciendo condiciones de uso

del mismo a través de normas y sobre todo

de una exhaustiva información al ciudadano

turista; y, segundo, fomentando la colaboración

y el aprovechamiento de los recursos con los

que ambos cuentan: mejorando, por ejemplo,

los museos sus infraestructuras para

compatibilizar su doble función investigadora

y social, haciéndose más atractivos y

visitables.

Fernández, H. y Asensio, M.

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Un museo disfrazado de turismo o un turismodisfrazado de museo

¿?

En los últimos años asistimos a un intenso debate sobre la sostenibilidad, que ha

constituido un cambio significativo en la estrategia de desarrollo económico y preser-

vación del medio ambiente. Este concepto no está exento de una cierta complejidad

y crítica. Sin embargo, es un elemento clave en el modelo actual de desarrollo turís-

tico, utilizado con anterioridad en la reflexión económica y medioambiental, y que hoy

se aplica a la mayoría de los campos de actuación, incluidos el desarrollo patrimonial

y la educación.

Yacimientode Gáldar,GranCanaria.

El ámbito del turismo cultural se caracteriza poruna notable distancia entre un discurso teórico,donde se maneja el concepto de sostenibilidad,lo mismo que el de calidad, de planificación, o de evaluación (indicadores), y el mundo realde la práctica, en donde estos conceptos tienenuna presencia real muy escasa en las accionesque se realizan. Es habitual encontrar ejemplosde ofertas de ocio que no se desarrollan dentrode las opciones de mejorar los recursosexistentes, o que no enfatizan en lasposibilidades de creación de nuevos espacios oen actividades sostenibles que aprovechenmejor las oportunidades que ofrece el entorno.

En el desarrollo turístico se siguen planteandoofertas de ocio que limitan el discurso a un modelo tradicional en términos de larentabilidad, de la ocupación del espacio, con una vertiente especulativa muy notable, y la homogeneidad de los distintos destinosturísticos (“disneylandización” del productocultural). Estas líneas de gestión afectan demanera directa al Patrimonio y a la posibilidadde integración del mundo de los museos en elturismo cultural.Estas controversias son especialmenterelevantes en las regiones con un mayorpotencial de desarrollo turístico cultural, tantoactual como potencial, y es ahí precisamentedonde se hace necesario un análisis enprofundidad que explore enfoques de desarrollosostenible del turismo y de la gestión delPatrimonio1.En este sentido, desde distintos organismosinternacionales (OMT, UNESCO, ICOM, OEI o Naciones Unidas) coinciden en que el reto es la conservación de la diversidad cultural y natural. El turismo no puede ser visto sólo en términos de riqueza y ocupación, sino quepuede fomentar la educación y estimular la

1. Fernández, H. (ed.). Turismo, Patrimonio y Educación: los museos como laboratorios de conocimientos y emociones. Cabildo deLanzarote / EUTL 2008. [Disponible en: http://issuu.com/pasosonline/docs/pasosrep1]

“En el desarrollo turístico se siguenplanteando ofertas de ocio quelimitan el discurso a un modelotradicional en términos de larentabilidad, de la ocupación del espacio, con una vertienteespeculativa muy notable”

conservación de la biodiversidad y lospatrimonios culturales que son, justamente, losprincipales reclamos turísticos. Por tanto,necesitamos un modelo turístico que concilie lacompetitividad con la conservación delPatrimonio, aprovechando las oportunidades deconocimiento e intercambio que ofrece el turismoy minimizando su poder destructor. También cabedecir que “para que la sostenibilidad sea realdebe incluir aspectos económicos y culturales”(Fórum Barcelona, 2004). Los museos y los espacios de presentaciónde Patrimonio deben formar parte de estaadecuación, integrando sus ofertas en lanueva vertiente de gestión, integrando de

manera adecuada los aspectos turísticos y patrimoniales. Para ello, se necesitaurgentemente una reconsideración, tanto delturismo por parte de los museos, como delos museos por parte de los operadoresturísticos, algo que hasta el momento no seha producido. Los museos siguencontemplando el fenómeno turístico demanera ingenua, como una más o menosdesdibujada fuente de recursos, mientras quelos operadores siguen mostrando muy pocorespeto por la calidad de las visitas a losespacios patrimoniales.Cualquier análisis del turismo y de suvinculación con la oferta cultural y de ocio del

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9d“Los museos siguen contemplando elfenómeno turístico de manera ingenua, comouna más o menos desdibujada fuente derecursos, mientras que los operadores siguenmostrando muy poco respeto por la calidadde visita a los espacios patrimoniales”

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ddestino refleja su complejidad y la necesariaimplicación de diversos factores y agentes. Enlos últimos años, el mayor interés en elturismo cultural ha ido propiciando nuevosplaneamientos y acciones que obligan a unaadecuación tanto de los museos como de laoferta turística. Entre ellos cabe destacar lossiguientes: las nuevas vías de penetraciónsocial de los destinos y su publicitación; losnuevos proyectos o iniciativas departicipación social de la comunidad; elequilibrio entre las motivaciones deconservación y las económicas;características del turismo que puedenhacernos pensar en una propuesta de lasestrategias de planificación en función de losusos y los públicos.Según todas las previsiones, incluidas laspropias previsiones de la OMT, será unelemento clave en el desarrollo turístico enlas próximas décadas. Precisamente por ello,es importante plantearnos algunascuestiones clave en la relación entre losmuseos y los espacios de Patrimonio como“productos turístico-culturales”:

• ¿Se están poniendo en práctica políticas quefavorecen el desarrollo del turismo cultural?

• ¿Cómo son las relaciones entre el ámbitoturístico y el ámbito cultural y de los museos?

• ¿Cómo podemos determinar estrategias de promoción y de gestión de los destinos y de los productos culturales?

• ¿Cuándo establecer límites o condiciones de uso de los espacios de presentación delPatrimonio para el turismo?

• ¿Cómo minimizar los riesgos de uso turísticodel Patrimonio con parámetros desostenibilidad y de turismo responsable?

• ¿Se han de establecer indicadores dedesarrollo de los destinos de turismocultural?

Retomando el título de esta pequeña reflexión,nuestra respuesta propondrá que ambosentornos, cada uno instalado en su propialógica contextual, fueran capaces de unautilización estratégica del otro respetando surigor intrínseco. Por tanto, el momento actual secaracteriza aún por un carácter impositivo.Podemos aplicar, en nuestro caso, la viejanorma biológica: “mejor mucho de poco quepoco de mucho”.

“Nuestra respuesta propondrá queambos entornos, cada unoinstalado en su propia lógicacontextual, fueran capaces de unautilización estratégica del otrorespetando su rigor intrínseco”

Es innegable el auge que el turismo culturalestá alcanzando en las últimas épocas y,aunque se ha entrado en una fase decrecimiento y consolidación, el tiempo y eltrabajo invertidos desde diferentes ámbitosnacionales e internacionales (ICOM, UNESCO,ICOMOS, ONU o FEAM) no hacen sino mostrarla complejidad del fenómeno. Comoconsecuencia del evidente interés generadopor este tipo de turismo se han llevado a cabodiversas actuaciones, como la redacción decódigos y normas de actuación para susdiversos actores y la firma de importantesacuerdos, como el del año 2001 de laUNESCO, por el que la diversidad cultural sesumaba como cuarto pilar del desarrollosostenible junto al económico, social o ambiental. Sin embargo, también es cierto

museos y turismo

Elementosnecesarios decambio en lanueva visiónde

En estas líneas, Rocío Gutiérrez plantea inte-

resantes soluciones para afrontar con éxito

la creciente demanda de turismo cultural que

se está produciendo en España.

Rocío GutiérrezDirectora Gerente de la FundaciónMonumental. Vocal Consejo Ejecutivo ICOMEspaña.

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que en la mayoría de las ocasiones lo que elturismo cultural ha generado ha sido una seriede respuestas a veces aisladas e inconexas o ineficaces por parte de los paísesreceptores. Es, por lo tanto, ineludible lograruna sostenibilidad tanto de carácter globalcomo local, en el binomio turismo-museos y Patrimonio. Hoy día los países que aúnan riquezapatrimonial y gran recepción de turismo, comoes el caso de España (que se encuentra entrelos más valorados del mundo en cuanto adestino turístico), no pueden quedarse atrás

en la creciente demanda de turismo cultural.Es cierto que se están poniendo en prácticaen los últimos tiempos medidas quedesarrollen esta modalidad de turismo, entrelas que se destaca como una de las másimportantes la imprescindible concienciaciónde la acción conjunta de todas lasinstituciones, las administraciones, las áreasde turismo, las de cultura o educación, lasempresas turísticas, las universidades, etc. Pero también es cierto que el desarrolloturístico en nuestro país hasta hace muy pocoha sido casi exclusivamente de sol y playa,incorporándose a la nueva demanda deturismo cultural tarde y de manera rápida, porlo que no ha existido una planificación previani una concreción de los sectores implicadosen las medidas que se puedan ir adoptando.

En la mayoría de las ocasiones se da el casode que el Patrimonio y los museos van por unlado en cuanto a objetivos (la seguridad, laconservación o el mantenimiento) y el turismova por otro camino, en el que busca comoobjetivo prioritario la rentabilidad, el ocio y eldescubrimiento, a veces sin sensibilidad, delos espacios más demandados. Es necesaria,pues, esa labor conjunta en la promoción y enla gestión. Habría que conseguir al menos unpunto de partida donde conjugar interesescomunes y saber en qué nivel se encuentrantanto la inversión como la rentabilidad para

ambos sectores, además de establecer uncanal de diálogo que les haga estarinformados puntualmente de las necesidades,ofertas e innovaciones de cada uno de ellos. En nuestro país es a los gobiernos de lasdiferentes comunidades autónomas, a la Secretaría de Estado de Turismo y alMinisterio de Cultura a quienes correspondeimplicarse en el enfoque diferencial que debeproponerse, estableciendo un debatecontinuo sobre las condiciones de uso del Patrimonio y protegiendo los recursosnaturales y culturales de la ofer ta turística a través de una rigurosa y exhaustivainformación que “obligue” al ciudadano a cumplirlos para bien de todos. El cuándo se deberá establecer también de maneraconjunta, bajando hasta el mismo nivel de la

“El desarrolloturístico en nuestropaís hasta hace muypoco ha sido casiexclusivamente de sol y playa,incorporándose a lanueva demanda deturismo cultural tardey de manera rápida,por lo que no haexistido unaplanificación previa”

superada ya la etapa de las reticencias a considerar los museos como productoturístico.También deben mejorar sus infraestructurasinternas compatibilizando la función social y turística con la función investigadora, parahacerlos más visitables y atractivos:actividades, eventos culturales, oferta deservicios, lugares de ocio, presentación, etc.,sin olvidar nunca que la función investigadoray la de depositaria de la historia es laprimordial de las funciones.Sería, pues, necesario crear unas líneas detrabajo que mejoraran la gestión y marcaran laactuación básica en la meta común deturismo y Patrimonio:

a) Desarrollar proyectos viables y medidasconcretas para conseguir potenciar el

visita, tanto del bien patrimonial como delsector turístico. En cuanto a los museos, habría que definir enprimer lugar cuál es el papel de los mismosdentro de los planes turísticos que presentanlas diferentes comunidades autónomas y sison considerados un recurso básico dentro deesta oferta o un recurso complementario,

www.patrimoniojoven.comMinisterio de Cultura

El proyecto Patrimonio Joven es unainiciativa puesta en marcha por elMinisterio de Cultura con el objetivo deacercar, descubrir y transmitir a los jóvenesla importancia del Patrimonio y lograr quese involucren en su conservación y difusión. A lo largo del mes de junio,Aranjuez ha sido la sede del II Encuentro deadolescentes iberoamericanos, españoles yportugueses entre 12 y 15 años. El paisaje y el turismo cultural han sido los temas quehan trabajado y, entre otros, han elaboradouna guía joven para el turismo responsable.

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“Los museos deben mejorar sus infraestructuras internascompatibilizando la funciónsocial y turística con la función investigadora”

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Patrimonio Cultural como recurso turístico.Para ello debe incidirse en los recursoshumanos turísticos con una mayorprofesionalización, vinculándolos de maneradirecta y efectiva con Patrimonio y Museos.

b) Hacer un estudio cuantitativo de losvisitantes con el fin de conocer lasmotivaciones reales de la visita y de lograrpautas de trabajo que les inculquen laresponsabilidad que tienen en laconservación de los espacios culturales.Concienciar a la comunidad local de lariqueza que poseen y la necesidad de susalvaguarda, involucrándola en ello.

c) Conseguir mayor calidad en los destinosturísticos, diversificando la oferta paraevitar la masificación, lo que minimizaríalos riesgos.

d) Crear un observatorio turístico en el queestén implicados y colaborandoconjuntamente los máximos organismostanto públicos como privados. Será uninstrumento a través del cual se procesenestudios de mercado turístico de formaperiódica.

Entradas on line

Con el objetivo de evitar aglomeraciones yfavorecer visitas de mayor calidad, cada vez sonmás los monumentos y museos en España queproponen la compra anticipada de entradas. Es elcaso de la Alhambra de Granada, la Catedral deSevilla, el Museo Arqueológico de Alicante, elMuseo Salzillo de Murcia, la Real Academia deBellas Artes de San Fernando, el Museo delPrado, el Museo Thyssen-Bornemisza, el MuseoGuggenheim Bilbao, etc.También los Museos Vaticanos estándesarrollando políticas de mejora en la gestiónde visitantes a través de la venta on line, laampliación de los horarios de visita y ladiversificación de los recorridos.

www.viajesresponsables.com

Para personas que quieren disfrutar plenamentede su viaje, pero sin dejar una huella negativa asu paso por los lugares que visitan, este portalpropone unas rutas interesantísimas.

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El conocimiento de los lugares de destino de las corrientes turísticas, de las culturaspresentes en ellos, de su Patrimonio natural e histórico, de su valor científico específico y de su belleza tiene que contribuir a un mejorentendimiento de estos elementos por parte

de las poblaciones locales y, por consiguiente,a un fortalecimiento de su autoestima y suidentidad cultural. El turismo cultural sostenible atañe a muchosgrupos de personas, lugares y entidades: losturistas y las poblaciones locales; los museos,

Por un turismo cultural sostenibleDeclaración del Consejo Internacional de Museos (ICOM) y la Federación Mundial de Amigos de los Museos (FMAM) en pro de un turismo cultural sostenible

El ICOM y la FMAM se han asignado la tarea de velar por que el turismo respete las culturas

de todo el mundo en su interacción con ellas, y también por que las conductas y los enfoques

relacionados con el turismo tengan en cuenta tanto el Patrimonio Cultural e inmaterial del

pasado de los pueblos, como las expresiones actuales de su cultura.

© Jakub Niezabitowski - Fotolia.com

www.aon.es/services/feam

sitios arqueológicos y paisajes; y las empresasturísticas y los poderes públicos. Por eso es necesario sensibilizar a todos ellosen el turismo sostenible y asesorarles sobrelas prácticas idóneas en materia de gestión delas corrientes turísticas. Tal como se dice en eldocumento “El turista y viajero responsable”,el turismo sostenible no atañe exclusivamentea los turistas que visitan países extranjeros,sino también a los numerosos turistasnacionales (escolares, miembros deasociaciones, etc.) cuyas visitas tienenrepercusiones idénticas a las del turismoextranjero en los museos y monumentos. Para alcanzar estos objetivos, los museosdeben dirigirse a los turistas de una formamucho más directa de lo que han hecho hastaahora. El contenido educativo de un museodebe contribuir a un mejor conocimiento de lahistoria, la cultura y el entorno de los pueblos,así como a promover una evolución en lasconductas de sus visitantes y fortalecer losvalores de la tolerancia. En última instancia,esto conducirá a respetar los modos de vida,las religiones, las ideas y las costumbressociales diferentes de las propias, haciendoademás que el turismo sea más compatiblecon el entorno. El ICOM y la FMAM estiman que los turistasque conocen mejor las culturas y reservasnaturales que visitan y están más preparadospara el contacto con ellas, contribuyenpositivamente al desarrollo sostenible, asícomo a la protección de las sociedades y los

paisajes que van a contemplar. De ahí laimportancia de suministrar a los turistas losconocimientos y la preparación necesarios.Esto es imprescindible porque, con frecuencia,su conducta se aleja mucho de la observadaen su vida cotidiana y se atiene a esquemassociales y educativos que no coinciden con lospuntos de vista de quienes viven en los lugaresque los turistas visitan.Por eso, el ICOM y la FMAM desean incitar a los viajeros —y también a las poblacionesautóctonas de los lugares turísticos— a que seinformen sobre cómo el turismo masivo puededesembocar en una “turistificación” de lassociedades y los lugares visitados, que confrecuencia es un reflejo de los deseos de losturistas (cultura del ocio) e influye en la culturadel país de destino no sólo a nivel de losservicios, sino en un plano mucho más general.Los viajeros tienen que ser conscientes de lasrepercusiones del turismo en el planoeconómico, pero también deben entender quealgunas de sus expectativas y actitudes puedensuponer una amenaza para la ordenación delterritorio y la naturaleza, así como provocar unamodificación en la conducta de las poblacionesturísticas. “Disfrutar sin destruir” ha de ser, en últimainstancia, el objetivo de todos los protagonistasde las actividades turísticas. El ICOM y la FMAM consideran que lamodificación de las conductas y un mejorentendimiento conducen a nuevas formasglobales de preservación de los ecosistemas

“‘Disfrutar sin destruir’ ha de ser, en últimainstancia, el objetivo detodos los protagonistas de las actividadesturísticas”

© LyndaShenkmanCurtis/OxygenHouse Studiopara el ICOM.

www.solmelia.com

pueden contribuir considerablemente —en losplanos educativo, cultural y político— aldesarrollo sostenible del turismo, ayudando así a la UNESCO a alcanzar los objetivos delDecenio de las Naciones Unidas de laEducación para el Desarrollo Sostenible (2005-2014). Además estiman que la Propuesta del ICOMpara una Carta de Principios sobre Museos yTurismo Cultural, formulada en la conferenciacelebrada en Perú y Bolivia el año 2000,constituye un marco común para la futura laboren pro de un turismo cultural sostenible.Algunos de sus párrafos deben ser objeto deuna atención especial, a saber:

“Introducción.El Patrimonio Cultural no puede convertirse enun producto de consumo, ni en el objeto de unarelación superficial con el visitante. En lamedida en que el turista llegue a identificarsecon el Patrimonio, podrá tomar conciencia de suvalor y de la importancia que reviste suconservación, convirtiéndose así en un aliado delos museos.” “Principio 3.En lo que respecta al turismo cultural, losmuseos deben promover la participación activade las comunidades locales en el planeamientode la gestión del Patrimonio y las actividadesturísticas. [...] Los museos deben alentar a lascomunidades a administrar su PatrimonioCultural, para lo cual deben incitarles acapacitarse adecuadamente.”

Turismo sostenibleOrganización Mundial del Turismo

Según la OMT (Organización Mundial delTurismo), los principios que definen elturismo sostenible son:

• Los recursos naturales y culturales seconservan para su uso continuado en elfuturo, al tiempo que reportan beneficios.

• El desarrollo turístico se planifica ygestiona de forma que no cause seriosproblemas ambientales o socioculturales.

• La calidad ambiental se mantiene ymejora.

• Se procura mantener un elevado nivel desatisfacción de los visitantes y el destinoretiene su prestigio y potencial comercial.

• Los beneficios del turismo se repartenampliamente entre toda la sociedad.

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“El ICOM y la FMAM tienen la firme convicción de que los museos y los Amigos de éstos pueden contribuirconsiderablemente —en los planos educativo, cultural y político— al desarrollo sostenible del turismo”

en los lugares turísticos y contribuyen aproteger el carácter único de la cultura delconjunto de las comunidades visitadas, y nosólo de la fracción de la población localdirectamente interesada por el turismo. El ICOM y la FMAM tienen la firme convicciónde que los museos y los Amigos de éstos

© 3dpixs.com - Fotolia.com

www.cia-seguridad.com

“Principio 4.Es importante planear itinerarios turísticosmediante programas temporales que se ajustena los periodos de vacaciones de la poblaciónlocal y ofrezcan posibilidades alternativas a losturistas extranjeros.[...] Los museos y el turismo cultural debenpropiciar la interacción de los visitantes con lacomunidad que los hospeda, en un contexto querespete los valores y la hospitalidad de ésta.”

El ICOM y la FMAM aprueban también losdocumentos redactados por la OrganizaciónMundial de Turismo (OMT): el Código ÉticoMundial para el Turismo de 1999, adoptado porla Asamblea General de las Naciones Unidasen 2001, en el que se dice que “las políticas y actividades turísticas [tienen que llevarse] a cabo con respeto al Patrimonio artístico,arqueológico y cultural, que deben proteger y transmitir a las generaciones futuras. Se[tiene que conceder] particular atención a la protección y a la rehabilitación de losmonumentos, santuarios y museos […]”; y elfolleto “El turista y viajero responsable”,publicado en 2005. Ambas organizacionesestán firmemente convencidas de que, talcomo se dice en la Carta Internacional sobreTurismo Cultural del Consejo Internacional deMonumentos y Sitios (ICOMOS), “laplanificación de la conservación y del turismoen los sitios con Patrimonio debería garantizarque la experiencia del visitante le merezca lapena y le sea satisfactoria y agradable”. LaUNESCO, el ICOMOS y la OMT han elaboradosendas cartas sobre el turismo. Estosdocumentos son importantes, pero parecencentrarse más o menos exclusivamente en lospaíses anfitriones del turismo y susinstituciones, haciendo hincapié en lasmedidas que se han de tomar y adoptando una

posición defensiva para proteger los bieneshistóricos y culturales. Pero, ¿quiénes se interesan por los turistas?¿Quiénes tratan de hacerles participaractivamente en ese proceso? Con demasiadafrecuencia los códigos y las estrategiasparecen limitarse a una serie de declaracionesnormativas que tratan al visitante como un entepasivo, sin tratar de involucrarlo. Esto no quieredecir que no haya códigos de conductaestablecidos para los visitantes. Habida cuenta de que es el tercer sector de laeconomía mundial por su importancia, elturismo, ya sea nacional o internacional, tieneuna gran repercusión en todo el mundo. Losmuseos están presentes en todo el planeta y su influencia se ejerce sobre las personastanto en las regiones de procedencia delturismo como en las de su destino. Esto ofrecea los museos grandes posibilidades de éxito ensu labor educativa encaminada a sustituir lasideas rígidas sobre la cultura y el uso de losrecursos naturales por una concepcióndinámica de la primera y una gestión de lossegundos compatible con el medio ambiente. Los museos tienen que involucrarse más en lostemas relacionados con el turismo, no sólopara estar en condiciones de ejercer unainfluencia en los encargados de la adopción de decisiones en el plano económico ygubernamental a la hora de planear políticas,sino también para llegar a los turistas de formamás directa. El ICOM y la FMAM han contraído uncompromiso con la tarea de sensibilizar a losmuseos de todo el mundo y a sus Amigossobre el turismo cultural sostenible mediantelas actividades de ambas organizacionesrealizadas a nivel mundial, entre las que figurala celebración del Día Internacional de losMuseos. dSi quieres saber más...

FERNÁNDEZ, H. (ed.). Turismo, Patrimonio y Educación: los museos como laboratorios de conocimientos y emociones. Cabildo de Lanzarote / EUTL 2008. [Disponible en:http://issuu.com/pasosonline/docs/pasosrep1]

PÉREZ-JUEZ, A. Gestión del Patrimonio Arqueológico. Ariel, Barcelona, 2006.RAMOS LIZANA, M. El turismo cultural, los museos y su planificación. Trea, Gijón, 2007.

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El turista ya no es lo que era. Desde hace

años busca una oferta de ocio en la que

la cultura sea premisa irrenunciable. A esta

exigencia han respondido ayuntamientos,

asociaciones y defensores del Patrimonio.

Allí donde supieron entender la idea,

el destino turístico también ha dejado de

ser lo que era. Ahora el conjunto histórico,

el municipio o toda la comarca adquieren

una nueva significación y se llenan

de discurso. Narran un cuento al turista,

que sin sospecharlo se mueve intrigado

como en un museo por las calles,

las costumbres, la gastronomía y las voces

de la historia.ddesc

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Amigos de Serrablo inicia su andadura en elaño 1971 con la intención de recuperar ungrupo de iglesias medievales en ruinas a puntode desaparecer. En este proceso, la asociaciónve además la necesidad de salvaguardar elPatrimonio civil material e inmaterial, que estabadesapareciendo propiciado por la masivadespoblación en la comarca de Serrablo. Comoconsecuencia de todo ello se recuperan 25

iglesias medievales románicas y mozárabes y varios edificios civiles:

• Casa Batanero (s. XVIII), que alberga desdeel año 1979 el Museo de Artes y TradicionesPopulares de Serrablo.

• Castillo de Larrés (s. XVI), que alberga desdeel año 1986 el Museo Nacional de Dibujo.

• Torraza de Lárrede (s. XV).• Puente Medieval de Fanlo.

Se recuperan también numerosas piezas dearquitectura popular (abrevaderos, fuentes,molinos, herrerías, etc.), y se trabaja en larecopilación de Patrimonio inmaterial (tradiciónoral, toponimia, antroponimia, cuentos yleyendas, gastronomía, usos y costumbres,etc.), plasmando todos estos estudios en lapublicación periódica Serrablo y en otraspublicaciones monográficas (Arquitectura

Amigos de Serrablo

40 años de turismo cultural La labor que la asociación Amigos de Serrablo ha realizado en esta comarca del Alto Gallego

es un claro ejemplo de la aplicación práctica del concepto de sostenibilidad.

Fachada principaldel Museo de Dibujo

Julio Gavín-Castillode Larrés.

En la otra página,escultura Pinocho deAntonio Saura en elexterior del museo.

Alfredo GavínDirector del Museo de Dibujo Julio Gavín-Castillo de Larrés

Noemí LópezResponsable del Centro de Documentacióndel Museo de Dibujo Julio Gavín-Castillo de Larrés

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25

sostenible popular de Serrablo, Sabiñánigo en imágenes,Artesanía de Serrablo, etc.).El proyecto más ambicioso de la asociación esel Museo de Dibujo Julio Gavín-Castillo deLarrés, que es además el que aporta datosestadísticos y materiales en torno a unaexperiencia consumada de turismo culturalsostenible en un núcleo rural.Este proyecto supone, en primer lugar, larecuperación de un bien de interés cultural(BIC) en ruinas y su entorno, así como lacreación de un espacio cultural de alta calidadque responde a necesidades culturalesexistentes en el territorio nacional: un museode dibujo español contemporáneo.Durante los 25 años de vida del museo, elproyecto repercute en el desarrollo de la zonadel siguiente modo:

• Se fija población en el núcleo, llegando aduplicar el número de habitantes y recuperandola población emigrada décadas atrás.

• Se diversifica la oferta laboral en el entorno:hostelería (hoteles, casas rurales yrestaurantes), servicios, inmobiliarias y empresas culturales entre otras.

• El Museo de Dibujo se consolida como centrode todas las rutas culturales de la comarca y aparecen asociadas rutas senderistas yciclistas que dan vida al valle colindante(Transpirenaica BTT entre otras).

• Se mejoran los accesos al pueblo: carreterasnuevas y señalización.

• Se recupera el casco urbano de Larrés:empedrado de calles, creación de nuevossaneamientos, modernización del alumbradopúblico, creación de espacios verdes, etc.

Podemos exportar este ejemplo al resto denúcleos de la comarca de Serrablo, muchos de ellos deshabitados, que en la actualidad sonnúcleos vivos (Artosilla, Ibort, Isún, Allué, etc.). En estos pueblos también se han establecidoempresas especializadas en restauración yconstrucción tradicional, así como casas deecoturismo que han contribuido a fijar lapoblación, a crear nuevos yacimientos de empleo,respondiendo a las necesidades turísticassurgidas a través de la Ruta de Serrablo. Todoello ha creado una corriente turística en nuestracomarca que aúna cultura, naturaleza y deporte.

“El proyecto másambicioso de laasociación es elMuseo de DibujoJulio Gavín-Castillo de Larrés, que nosaporta datosestadísticos ymateriales en torno a una experienciaconsumada deturismo culturalsostenible en unnúcleo rural”

i Amigos de Serrablowww.serrablo.org

Dentro de Soria, la comarca agrícola yganadera de Tiermes Caracena, pese a contarcon un valioso Patrimonio medioambiental y cultural, sufre un rápido proceso dedespoblación y decadencia desde comienzosdel siglo XX: carece de recursos significativos o de materias primas, ha tenido un gran déficitde infraestructuras y ha mantenido unaposición excéntrica respecto a los grandescentros de desarrollo y flujos económicos del país. Estos problemas nos aconsejaron en octubre de2002 presentar ante la Comisión Europea elProyecto LIFE Tiermes 2003-2006, para elimpulso de la recuperación socioeconómica delterritorio de Tiermes Caracena y su desarrollosostenible mediante el aprovechamiento

dinámico de sus recursos internos y la puesta envalor de su Patrimonio natural, turístico y cultural. Los objetivos del proyecto presentado han sidolos siguientes:

1. Evaluar, proteger y recuperar el entorno y elPatrimonio de Tiermes Caracena.

2. Crear un sistema de gestión ambientalequilibrado que potencie los recursos.

3. Proteger y promocionar turísticamenteTiermes y su entorno de Tiermes Caracena.

4. Crear mecanismos que integren a losagentes públicos y privados en el proyecto.

5. Mostrar la reproducibilidad de estametodología a escala europea.

6. Apoyar la regulación de las actividades degestión medioambiental y patrimonial.

Tiermes:el Patrimonio como motor deldesarrollo en zonas deprimidas

Santiago Martínez Caballero Conservador del Museo de Segovia,Presidente de AAMT

Arturo Ignacio Aldecoa Ruiz Secretario de AAMT

A veces no son necesarias grandes inversiones para reactivar una comarca. Basta con una

organizada acción local y con saber aprovechar las posibilidades y el poder que nos brindan

los medios de comunicación.

Casas rupestresen Tiermes.

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El proyecto, tras un estudio multidisciplinar de la situación y un diagnóstico de suproblemática, ha planteado propuestas y estrategias para el crecimiento sostenible del área, promoviendo la protección de suPatrimonio histórico, natural, arqueológico ycultural, e impulsando la proyección exterior y difusión de sus potencialidades turísticasdentro de las nuevas corrientes de turismocultural y ambiental españolas y europeas. Entre los resultados relacionados con elturismo cultural y el desarrollo sostenible de la comarca cabe señalar los siguientes:

• Incremento del turismo hacia la comarca enun 35 por ciento entre 2003 y 2006, porencima de la media provincial de estos años.

• Incremento de los ingresos por turismo en lacomarca entre 2003 y 2006 por encima de la media provincial.

• Nacimiento de una nueva percepción local delvalor del Patrimonio natural, turístico ycultural existente como motor futuro deldesarrollo comarcal.

• Duplicación entre 2004 y 2006 del númerode actividades culturales y sociales en lacomarca.

• Desarrollo entre 2004 y 2006 deactividades específicas para la implicaciónde la infancia y la juventud en la protecciónde la comarca, en las que han participado2.136 niños.

El proyecto ha puesto en evidencia que másque la tecnología o las inversiones, es laacción local la primera condición necesariapara invertir procesos de abandono ydespoblación, y para poner en valor un área

promoviendo su desarrollo sostenible turístico ypatrimonial. El proyecto ha demostrado que una adecuadadefinición y desarrollo de un plan de difusiónconsigue la proactividad de los medios decomunicación. Paralelamente, se concluye que entre losprincipales obstáculos para el desarrollo deuna comarca en crisis están las actitudesreales negativas hacia cualquier cambioefectivo y el bloqueo de dichos cambios a nivellocal, pese a reclamarlos de cara al exterior,por recelo a modificar el status quo existente.Según las conclusiones del proyecto, nopueden lograrse un eficaz desarrollo sostenibley una valorización de los propios recursosturísticos y culturales para dinamizar lacomarca sin un cambio efectivo en dichoscomportamientos contradictorios.

El Patrimonio CulturalCarta de Bruselas, junio 2009

El Patrimonio Cultural constituye un valiosoe insustituible recurso como elementorevitalizador de las ciudades y territorios,capaz de mejorar la calidad de vida de loshabitantes, de catalizar las inversiones y enla creación de marcas-territorio. Esterecurso se muestra especialmentenecesario para el desarrollo de territoriosperiféricos y afectados por procesos dedespoblación.

“Sobre el papel del Patrimonio Cultural en laeconomía”, Carta de Bruselas, 30 de junio de 2009.

>

La idea nace de una propuesta de DolorsVidal, directora del Máster de TurismoCultural de la Universidad de Gerona, queconsiste en relacionar las obras de arte conlos lugares representados en ellas. Lamagnitud y riqueza de la colección Thyssen-Bornemisza nos permitía que esa idea sepudiera encarnar en muy distintas pinturas detodos los tiempos, y a través de obrasmaestras de los mejores artistas de cadaperiodo. Nos dispusimos, pues, a localizar las obrasde la colección que representan ciudades,pueblos o lugares identificables para crear unvínculo afectivo entre personas de distintoslugares del mundo y esa obra particular del

ThyssenTu ciudad en el

En estos momentos en que el Gobierno

fomenta el turismo cultural como alternativa

para la industria turística, desde el Depar-

tamento de Promoción del Museo Thyssen-

Bornemisza presentamos un proyecto de

publicitación turística on line cuyo objetivo

es que el visitante viva una experiencia satis-

factoria.

Elena BenarrochResponsable del Programa de Amigos del Museo Thyssen-Bornemisza

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museo que representa su lugar querido. En elsiglo pasado esta misma idea la hubiéramosrealizado poniendo grandes reproduccionesde las obras en las paredes de las oficinasde turismo locales. En este caso, hemosoptado por geolocalizar 55 obras en el mapade Flickr y hemos buscado imágenes del lugaren la actualidad subidas por otros usuarios.Es decir, estamos utilizando las redessociales (Flickr, Delicious, etc.) para ladifusión de los contenidos de nuestrainstitución. Al colocar junto a la obra del museo lafotografía de ese lugar en la actualidad, elusuario puede reconocer dicho lugar dondepasó la infancia o un largo verano y eldescubrimiento puede desper tar sucuriosidad por conocer esa obra, y por lotanto llevarle a visitar ese museo y esaciudad. O bien, sencillamente, permitirleconocer vir tualmente una colección quequizá no tenga nunca la posibilidad devisitar. El proceso, por lo tanto, consiste endesarrollar una trama de relaciones espacio-temporales en la web que apor te toda lainformación posible de cada obra para queel usuario pueda seguir las relacionesmúltiples en función del autor, el tema, latécnica, la situación histórica, la peripeciade la obra hasta llegar a la colecciónThyssen, los análisis específicos, etc.Unas veces el ángulo de la fotografía es muysimilar al de la pintura y aunque otras vecesno es el mismo, se logra capturar la esencia

del lugar mostrando dónde se inspiró el artistay cómo es el lugar actualmente. Asimismo, lafotografía tiene un link a la página del usuariodonde se pueden observar los comentarios deotros usuarios acerca de la fotografía yestablecer un diálogo. Las plataformas que laweb 2.0 pone a nuestra disposición sonherramientas compartidas por miles deusuarios que propician el intercambio. Creanuna red de relaciones que actúa con vidapropia, es un sistema emergente cuyocrecimiento es autónomo. El proyecto crece yse hace más presente en la red debido a losusuarios, que lo hacen suyo, ya no se debesólo a nuestra intervención. Es un proceso encrecimiento continuo y son los usuarios y no elmuseo quienes lo van enredando. Un sistemaabierto y en construcción permanente. Se trata de establecer un vínculo personal y único con cada visitante e invertir el sentidode la comunicación: no del museo al visitante,sino del visitante al museo. Queremos, endefinitiva, que nos encuentren, que nosadopten, que nos incluyan entre sus favoritos.Por eso no hacemos el mapa del museo, sinoque ponemos las obras del museo encirculación, las sacamos a un espacio público,cuyas calles son las redes sociales, y el museoemplea como un usuario más los elementosque están ahí, a disposición de todos.

n En la otra página, Joaquim Mir i Trinxet.Carrer dels Terrisaires. Óleo sobre lienzo,

49,5 x 39,5 cm. Colección CarmenThyssen-Bornemisza en depósito en el

Museo Thyssen-Bornemisza, Madrid.Junto a estas líneas, arriba, Frederick CarlFrieseke. La Casa en Giverny, 1912. Óleo

sobre tabla, 27 x 35 cm. ColecciónCarmen Thyssen-Bornemisza en depósito

en el Museo Thyssen-Bornemisza, Madrid.Abajo, Eugène Boudin. Étretat. El

acantilado de Aval, 1890. Óleo sobrelienzo, 79,9 x 109,9 cm. Colección

Carmen Thyssen-Bornemisza en depósitoen el Museo Thyssen-Bornemisza, Madrid.

i Museo Thyssen Bornemiszawww.flickr.com/photos/museothyssen/map

Una de las definiciones aceptadas sobre elturismo cultural es aquella que reconoce lamotivación cultural de un viaje turístico.El turismo cultural implica “cultura” pero, sobretodo, “turismo”. Esta afirmación, que parecesimple, en realidad alberga una serie deconsecuencias de honda trascendenciaeconómica que no tienen (no deben) por qué

El caso del Castillo deManzanares el RealEl aprovechamiento turístico del Patrimonio Histórico

Luis Buñuel SalcedoSubdirector general de Turismo Cultural de la Comunidad de Madrid

El Castillo de Manzanares, un caso raro en el que la Administración turística ha hecho las

veces de gestor de Patrimonio, poniendo los medios de conservación y los cuidados adecua-

dos para que esta fortaleza-palacio del siglo XV pueda hacer frente a la masiva e intensa

visita turística estival.

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empañar la adecuada conservación delPatrimonio Histórico ni la satisfacción queproduce la experiencia de “consumirlo”.Desde el punto de vista de la Administraciónturística, precisamente por ser consciente de loque supone tal motivación, se debe hacerespecial hincapié en la “preparación” deldestino cultural para su promoción en losmercados emisores y/o en los nichos depúblico seleccionados como óptimos.Hablamos, en consecuencia, del“aprovechamiento turístico” del Patrimonio, seaéste material o intangible, en las mejorescondiciones y orientado siempre a supreservación y su “explotación turísticasostenible”.Hablamos, por ende, de la necesaria, obligadae imprescindible cooperación entre laAdministración responsable de la gestiónturística y la que se ocupa de conservar elPatrimonio Histórico.Porque, además, resulta que no todo elPatrimonio Histórico es aprovechableturísticamente. Pero el que lo es debe estar“preparado” para la visita pública de unamanera evidente y sensata. O, lo que es lomismo, no se debe promocionar turísticamenteun destino patrimonial si no se han abordadolas necesarias actuaciones de conservación,rehabilitación y organización de recorridos quepermitan soportar eficaz y respetuosamente lavisita turística, dentro de los límites que marcala capacidad de carga de un monumento,destino o institución de patrimonio histórico.Así las cosas, la Administración turística debeir “por detrás” de la de Patrimonio Histórico yentrar en juego sólo cuando aquélla hayapreparado adecuadamente el bien que sequiere abrir a una visita turística más o menosintensiva.

Rara vez, no obstante, la Administraciónturística va por delante: es el caso del Castillode Manzanares el Real, en la ComunidadAutónoma de Madrid.Y éste es el objeto del presente artículo: dar aconocer esa rara avis que es el Castillo, comobien de Patrimonio Histórico gestionado por laDirección General de Turismo de laAdministración Regional Madrileña.El Castillo de Manzanares el Real es unafortaleza-palacio construida a finales del siglo XVpor los duques del Infantado y marqueses deSantillana. Está declarado Monumento HistóricoArtístico desde 1931, está en proceso deincoación su expediente de declaración de Biende Interés Cultural y, como ya dije, esadministrado por la Dirección General de Turismo.Alberga una colección museográfica, tal y comola describe la Ley de Patrimonio HistóricoEspañol, y una oficina de turismo, segúndispone la normativa turística en vigor.La Administración turística, cumpliendoescrupulosamente las directrices que le marcala Dirección General de Patrimonio Histórico de la Comunidad de Madrid, ha intervenido enel monumento ampliando sus salas de

Patio de armas.

exposición permanente, de acuerdo a un discursomuseológico nuevo redactado por facultativossuperiores de museos, que se ha visto plasmadoen un nuevo montaje museográfico. Al mismotiempo se ha creado un Centro de InterpretaciónTurística, una Sala de Exposiciones Temporales,una nueva Sala de Audiovisuales y una Sala deReserva donde, en los peines que no existíanpreviamente, se ha podido colocar la colecciónpictórica que no se exhibe permanentemente.Han sido renovadas completamente lasinstalaciones técnicas de electricidad, seguridad,calefacción y telefonía, y se ha instalado unsistema de control de las condicionesmedioambientales en las salas de exposiciones,de patente madrileña.Estas acciones forman parte de un Plan deAprovechamiento Turístico que concluye en 2011y que ha apostado por dos condiciones de basepara llevarlas a buen puerto: la reversibilidad y lamejora de la accesibilidad.Como es natural, el plan no sólo se ha fijado enel interior del monumento, sino también en elespacio geográfico de dos hectáreas en el queestá inserto.De esta manera, se ha concebido la ejecución deun proyecto para un jardín renacentistamusealizado, para otro jardín que permite unamejora de la accesibilidad para minusválidos y,finalmente, para la construcción de unataquilla/consigna exterior, una tienda y unacafetería.No menos importantes son las actuaciones quecon carácter complementario se estándesarrollando desde hace tres años:aprovechando la instalación de un nuevo sistema

de iluminación exterior, que ha permitido elahorro de un 80 por ciento en el consumo y un60 por ciento en cuanto a la contaminaciónlumínica, se han organizado espectáculos de luzy sonido durante las noches del verano.Se ha escrito una obra de teatro para que dosactores y un malabarista ofrezcan una visitateatralizada a las salas de exposiciónpermanente durante los fines de semana de todo el año.Se ha organizado un ciclo de conciertos demúsica clásica (música coral, clásicos en veranoy música antigua) durante tres meses, en el patioporticado del edificio.Se ha consolidado ya un fin de semana medieval,en primavera, en el que se combina unaprogramación de torneos de caballeros yactividades para familias con niños, con unmercado medieval y sus correspondientesespectáculos y pasacalles.Finalmente, se celebran anualmenteexposiciones temporales y, con muchafrecuencia, actos institucionales, empresariales

Visita teatralizada al Castillo.

“Se ha escrito una obra de teatropara que dos actores y unmalabarista ofrezcan una visita teatralizada a las salas deexposición permanente durante losfines de semana de todo el año”

“El Jardín de los Genios. Los siete Grandes”

El Museo Casa Natal de Cervantes deAlcalá de Henares, de titularidad de laComunidad de Madrid, participará en elSegundo Encuentro de museos de grandesescritores europeos que tendrá lugar en elLeo Tolstoy Museum-Estate de YasnayaPolyana (Tula, Rusia) en septiembre de2010. La Casa Museo de WilliamShakespeare (Stratford Upon Avon, ReinoUnido), J. W. Goethe (Weimar, Alemania),James Joyce (Dublín, Irlanda), Víctor Hugo(Francia) y Dante Alighieri (Florencia, Italia)completan este grupo de los siete Grandes.

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www.laCaixa.es/ObraSocial

y rodajes de spots publicitarios ocinematográficos, que redundan, como eslógico, en los ingresos del Castillo.Por otro lado, el desarrollo del citado Plan de Aprovechamiento ha obligado a fijardefinitivamente la capacidad de carga delmonumento, impidiéndose así unasobresaturación de público que en absoluto secompadecería con el adecuado nivel deconservación del edificio y de las coleccionesexpuestas.Naturalmente, la tarea de promoción sólo se hapodido iniciar cuando las instalaciones han sidorenovadas y las obras de arte restauradas; asícomo la elaboración e impresión de las

correspondientes guías y folletos (en formatobilingüe) de reparto gratuito entre los visitantes.Y los resultados no se han hecho esperar: entres años se ha conseguido crecer en númerode visitantes más de un 50 por ciento, hastallegar a los 87.000 visitantes y los ingresos encasi un 40 por ciento.El Castillo de Manzanares el Real es hoy unode los 50 monumentos más visitados en laComunidad de Madrid (en concreto: el 35º) y puedo decir sin ningún empacho que hacontribuido a redimensionar el consumoturístico del destino urbano e, incluso, de lacomarca, compitiendo intensamente con elturismo medioambiental de la Sierra Norte y La Pedriza madrileña.Para concluir, quisiera destacar que lacooperación entre unidades administrativasregionales se ha visto complementada por laque se ha llevado a cabo con la CorporaciónMunicipal, consciente ésta de los evidentesbeneficios que el turismo cultural le depara.Porque quien “consume” castillo, tambiénsuele “consumir municipio”. Sin ir más lejos:sólo un fin de semana medieval supone que elpueblo, de 7.000 habitantes, se vea visitadopor más de 15.000 personas.Cosa distinta es que la localidad puedaresponder a las demandas de tanta gentepero... ésa es otra historia.

El Patrimonio Cultural ante los nuevos escenariosdel desarrollo

El concepto de Patrimonio incorporarelaciones complejas entre éste y el contextoterritorial y social en el que se inserta. Laaparición de nuevas categorías patrimonialesha contribuido a un cambio en los objetivosde desarrollo, que deben estar basados en elequilibrio entre las necesidades sociales, laeconomía, el medio ambiente y elreconocimiento de la identidad y diversidadcultural. Con estas premisas ha tenido lugar los días16, 17 y 18 de junio de 2010, en la sede dela Fundación de las Tres Culturas en Sevilla,el IV Congreso Internacional de PatrimonioCultural y Cooperación al Desarrollo.

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www.fundacion.telefonica.com

El Museo Nacional del Romanticismo abrió suspuertas al público el pasado mes de diciembrede 2009, ofreciéndole en su renovadaexposición permanente una interpretación decarácter multidisciplinar de lo que supuso elRomanticismo en España. Este movimiento fuecapaz de favorecer la ruptura de las fronterastradicionales entre la literatura y la pintura, laciencia y el arte, la historia y la vida cotidianade aquellos años. Las diversas intervencionesrealizadas durante los nueve años que elmuseo ha permanecido cerrado han servido,además, para llevar a cabo toda una operaciónde remodelación de los itinerarios y deracionalización y modernización de los serviciosinternos y públicos. Trabajos todos ellos quehan estado siempre inspirados por intencionesde carácter crítico y divulgativo, y por una ciertaambición cosmopolita de la que antes carecía

el museo. En su nueva calidad de museonacional, se pretende que sea un referentecultural de primer orden, emparejado con otrascasas museo europeas de similarescaracterísticas. El museo quiere ofrecer una interpretación lomás rica posible del periodo, de forma que elpúblico visitante se acerque no solamente alestilo de vida y las costumbres del momento,sino también a lo que fue el Romanticismo, quélogros tuvo y cómo se desarrollaron en él lasartes, la vida cotidiana, la política y las ideas.En este sentido, el museo tiene una claravocación didáctica y comunicativa, quepermitirá un conocimiento global del periodoromántico, que en España se sitúa durante elreinado de Isabel II (1833-1868). Estavocación cobra una especial relevancia ya quees, desde su origen, una de las escasas

Begoña TorresSubdirectora general de Promoción de las Bellas Artes y ex directora del Museodel Romanticismo

El Museo delRomanticismo

Tras nueve años de intensos trabajos, el

Museo Nacional del Romanticismo abre sus

puertas para mostrar al público los resulta-

dos de una profunda remodelación tanto de

su aspecto físico como de su ideario.

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37

instituciones museísticas en nuestro paísdedicadas de forma monográfica a este periodoconcreto y decisivo para nuestra historia y nuestra cultura.Para llevar a cabo este recorrido “didáctico” ycreativo por el siglo XIX ha sido necesaria, comoprimera condición, una exigencia de meticulosidadextrema con las reconstrucciones realizadas,evitando puntos de vista subjetivos ydocumentando muy exhaustivamente todo lo quese muestra en el museo al visitante. Recrear laforma de vida, las habitaciones y estancias de unperiodo histórico concreto es una difícil labor queha requerido un considerable trabajo previo deinvestigación, de planificación y de aportación demuy variados recursos.En la nueva exposición permanente se haprocurado, en este marco de actuación, mejorar lacirculación, ampliar los itinerarios y la temática de

los mismos, solucionar muchas carencias delanterior montaje y, sobre todo, subrayar sucondición de casa museo. Todo ello ha supuestoun importante trabajo previo, que abarca desdeestudios arquitectónicos sobre el edificio(patológicos e investigaciones histórico-documentales) hasta cuestiones históricas,artísticas o meramente decorativas uornamentales. Se ha tenido en cuenta cómoestaba estructurado el inmueble, cómo eran lashabitaciones, espacios privados y públicos, zonasnobles y de servicio, etc. Se han investigadoantiguas trazas de ventanas y puertas, ladisposición de las habitaciones, los coloresoriginales de las paredes, la decoración de lossuelos, etc., buscando, en definitiva, cómo era ycómo se vivía en este palacio y las modificacionesque ha ido sufriendo en su estructura original.Se debe tener en cuenta que la prioridad no hasido únicamente la reproducción fidedigna de undeterminado ambiente, sino que se ha tratado deconvertir espacios que fueron concebidos paraser habitados en lugares de utilidad pública, conunos objetivos educativos y comunicativos queson el fin y la filosofía fundamental de todomuseo. Se trata, en definitiva, de un museoarraigado por su temática en el siglo XIX, perocon una clara vocación de futuro, abierto a lasociedad del siglo XXI.

oEl museo tiene una clara vocacióndidáctica y comunicativa, quepermitirá un conocimiento global del periodo romántico

Arriba, a la izquierda, el fumador. Debajo, el comedor.Y, sobre estas líneas, el salón de baile.

i Museo del Romanticismohttp://museoromanticismo.mcu.es

A lo largo de la última década, las relaciones entreel Patrimonio Cultural y el turismo han cambiadoprofundamente en Francia.

• La función económica del Patrimonio se haafirmado.

• Se dominan mejor las condiciones deacondicionamiento y valorización de los lugaresturísticos.

• Las relaciones entre las administraciones y losorganismos territoriales, alrededor de laprotección y restauración del Patrimonio, estánmejor organizadas.

Esta apertura del Patrimonio tiene suscontrapartidas: problemas de masificación, debanalización del contenido cultural, etc. Por tanto,desde hace muchos años se desarrolla unapolítica de protección del Patrimonio. Laconservación de la diversidad cultural es asimismouno de los retos fundamentales del desarrollosostenible. El turismo cultural sostenible engloba a multitud de actores: turistas, población local,

museos, yacimientos arqueológicos, paisajes,agentes turísticos, poderes públicos, etc., a quieneses necesario sensibilizar sobre estas cuestiones y a quienes conviene enseñar las buenas prácticasque permitirán preservar los lugares turísticos.

La educación como vector del desarrollosostenibleLos turistas mejor informados y preparadoscontribuyen al desarrollo sostenible al estar encontacto con otras culturas y con las reservasnaturales. Así pues, los lugares turísticos deben seraccesibles a todos los públicos, en especial a aquellas personas con discapacidadessensoriales y mentales, así como a las personascon movilidad reducida. Por tanto, debendesarrollarse los recorridos multisensoriales.Asimismo, hay que ofrecer actividades adaptadasa todas las edades para implicar a todas lasedades y sobre todo a las generaciones futuras.La colaboración con profesores y centrosacadémicos es fundamental para transmitir a los

Desarrollo sostenible y protección del PatrimonioCultural en FranciaAtout France

La política francesa de protección del Patrimonio pasa por "educar" por igual a todos los

actores del turismo cultural en los beneficios de preservar el bien cultural así como su

espacio natural.

Monte Saint-Michel.

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niños el deseo de descubrimiento y reforzar losconocimientos adquiridos en el colegio y, de estemodo, llevar a cabo con éxito la misión dedesarrollo sostenible.En la actualidad, numerosos lugares yestablecimientos culturales han integradoperfectamente los principios de la sostenibilidaden su desarrollo.Algunos ejemplos de políticas sostenibles enFrancia son:

1. Museo del Quai Branly Este museo parisino presenta las artes de África,Asia, Oceanía y América, participa en la promociónde la cultura mundial y busca transmitir estosPatrimonios no occidentales a los más jóvenes. El aspecto de la responsabilidad se ha tenido encuenta desde el origen del proyecto:

• Una construcción ecológicamente responsable:durante las obras de construcción seaplicaron diversas soluciones tecnológicaspara reducir la incidencia y minimizar a largoplazo los riesgos para el equilibrio natural ysocial (transporte del material por vía fluvial,elección de materiales altamente reciclables,pinturas sin disolventes, etc.).

• Un establecimiento cultural diseñado dentrode una orientación ecológica: se reservó unlugar especial para la creación del jardín delmuseo. Su gran superficie permitía contribuiral saneamiento del agua, al absorber y filtrarel agua de lluvia. Además, los árboles y arbustos del jardín son en su mayoríaautóctonos, que se prefieren frente a lasespecies exóticas. De este modo, el edificiose integra por completo en el entorno urbanoexistente con su muro vegetal. La barrera decristal que se alza en el jardín aísla a losvisitantes del ruido de los coches.

• Una cooperación internacional que se inscribeen el marco de unos objetivos de desarrollosostenible: diálogo, intercambios con lospaíses de origen de las colecciones, accionesde cooperación multidisciplinares quefavorecen el desarrollo de las comunidadeslocales. Se mantienen relaciones con losorganismos culturales de los países de

Museo del Quai Branly (París).

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origen de las colecciones que favorecen lacesión de las obras.

2. Monte Saint-MichelAl igual que otros lugares turísticos de grannotoriedad, el Monte Saint-Michel es víctimade los efectos adversos del turismo masivo.Los 3,3 millones de turistas que cada añovisitan este lugar único situado en la cumbrede una roca provocan numerosos problemas:contaminación, degradación del entorno,urbanización, etc.Para paliar estos efectos negativos, laasociación “Les chemins de Saint-Michel” sededica a localizar, rehabilitar y restituir alpúblico las antiguas vías de comunicación y los caminos del monte utilizados por losperegrinos, cargados de historia y detestimonios. Esta iniciativa se realiza dentrode una lógica de desarrollo sostenible conestos itinerarios que participan en laprotección y la restauración del Patrimonio.

3. Festivales comprometidos con el desarrollosostenible y solidarioVarios festivales bretones (LesTransmusicales, Les Vieilles Charrues, Lesarts dînent à l’huile, Interceltiques, LeQuartier d’été y el festival de CantosMarineros) han firmado con la Agencia deDesarrollo y Control de la Energía (ADEME) yel Consejo Regional, una Agenda 21 bajo laforma de un “Reglamento de festivalescomprometidos con el desarrollo sostenible ysolidario en Bretaña”: selección de residuos,

mejor gestión del agua, ahorro de energía,accesibilidad a las personas discapacitadas,menú equitativo, lucha contra lasdiscriminaciones, etc. Preocupados por suimpacto social, ecológico y económico, desdeel otoño de 2005 estos festivales desarrollande forma conjunta acciones a favor deldesarrollo sostenible.

4. Club Patrimonio y CulturasEl Club Patrimonio y Culturas de Atout France,la agencia de desarrollo turístico de Francia,reúne a 54 profesionales del turismo culturalque desean promocionarse en los mercadosextranjeros. Todos responden a estaexigencia de calidad y se comprometen arecibir a todos los públicos dentro del respetoy la valorización del Patrimonio.

i www.franceguide.com/cultura

Panorama de la oferta cultural francesa

• 33 lugares y monumentos incluidos en elPatrimonio Mundial de la UNESCO (hasta la fecha,los últimos monumentos en ser incluidos son lasfortificaciones de Vauban y las salinas de Salins-les-Bains).

• 43.180 monumentos, de ellos 14.367catalogados en 20081.

• 8.000 museos.• Francia cuenta con 34 museos nacionales, de los

cuales dos tercios se encuentran en París.• Cerca de 500 festivales, que en 2009 recibieron

1.200.000 espectadores y lograron 50 millones de euros de beneficios.

• Más de 500.000 empleos son generados por elPatrimonio en Francia continental, con 21.100millones de euros generados y un volumen deinversión pública de entre 680 y 760 millones de euros. De este modo, el impacto económiconacional del Patrimonio es más de 20 vecessuperior al que moviliza en gastos públicos deinversión.

• Resultados económicos estimados del turismopatrimonial: 15.507 millones.

Fuente: Estudio nacional de los resultados económicos y sociales delPatrimonio. Marzo de 2009 (estudio nacional de la Agencia delPatrimonio en la región Provenza Alpes Costa Azul realizado porencargo del Ministerio de Cultura).

1. Fuente: MCC\Dirección de los Museos de Francia\DEPS / DEPS - DGCIS - Mémento du tourisme 2009.

“Los turistas mejorinformados y preparadoscontribuyen aldesarrollo sostenibleal estar en contactocon otras culturas y con las reservasnaturales”

www.viaclub.es

Junta Directiva de la Asociación en el Castillo de Guzmán El Bueno. De derecha a izquierda: Mª Asunción Herrera (secretaria), Carlos Gómez de Avellaneda(vicepresidente), Manuel Quero (presidente) y Sebastián Trujillo (vocal).

aam

igos

TARIFA, CÁDIZ

Amigos de los Museos de Tarifa

Principales actividadesLa principal actividad de la asociación deAmigos de los Museos de Tarifa es colaboraren actividades museísticas de la comarcacampogibraltareña, dividiéndose para ello endos secciones: una de carácter más científico,integrada por investigadores encargados tantode crear y documentar proyectos de trabajo,como de realizar acciones divulgativas,mientras que la otra sección, de carácter mástécnico, formada por especializados artesanos-modelistas, permite cubrir objetivos, aportandoobras de calidad museística, dirigidas por lasmismas instituciones que las necesitan.

Objetivos a corto plazoNuestros objetivos son de carácter social e intelectual, si bien, debido a la crisis norecibimos ayuda alguna. Aun así, sinarredrarnos la dificultad, seguimos en la brechacon trabajos de investigación, ponencias a niveluniversitario o charlas y conferencias encolegios e institutos. A corto plazo, queremosabrir una página web (o blog) para divulgarnuestro potencial, publicando en la red losmodelos realizados por nuestros artesanos,

así como los museos y diversas institucionesdonde se exponen.A medio plazo está previsto abrir varios museosen la zona, sobre todo en Tarifa, dentro de lafortaleza del siglo X llamada Castillo deGuzmán El Bueno. Dicho museo, si se cumplelo previsto, tiene garantizados éxito yproyección a nivel internacional.

¿Por qué hacerse Amigo de nuestraAsociación?El Campo de Gibraltar tiene un potencialhistórico extraordinario, sobre todo en elplano marítimo. Colaborar en el proyecto dedarlo a conocer a la sociedad es laborseductora. Demandamos ar tesanos ytécnicos especializados, si bien tambiénsería ideal contar con algún tipo demecenazgo por par te de personas einstituciones pues, ya se sabe, el buensamaritano no sólo tenía buenasintenciones… además, tenía dinero.

i amigosmuseostarifa@hotmail.es

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43

nuevos amigos

HUELVA

Amigos del Museo OnubensePrincipales actividades• Potenciamos las actividades culturales

vinculadas al análisis del Patrimonio Históricocon ciclos de conferencias contextualizadas,desarrollando su difusión y divulgación.

• Fomentamos la participación ciudadana en elmundo museístico y cultural, con el museocomo marco idóneo para el desarrollo deestas actividades.

Objetivos a corto plazo• Tercer concurso de dibujo (“Concursarte”)

dirigido al público de 7 a 17 años, encolaboración con el Museo de Huelva.

• Segunda jornada sobre las rutas dolménicasde Huelva, conferencia y con visita a losdólmenes, perteneciente al ciclo “Conoce elPatrimonio de tu provincia”.

• Segundo certamen de fotografía AMO sobrePatrimonio de Huelva.

¿Por qué hacerse Amigo de nuestraAsociación?Consideramos que tenemos una oferta culturalamplia y apta también para gente joven, connuestra convocatoria de “Concursarte” y el

certamen fotográfico, porque creemosnecesario atraer a las nuevas generaciones.Tratamos de estar al corriente de lasactividades culturales de nuestra provincia paradarles la máxima difusión.Trabajamos desinteresadamente tratando detransmitir nuestra ilusión a nuestros Amigosinteresados y esperamos que las ventajas quenos ofrece la federación nos conduzcan a unmayor número de afiliados.

Arriba, un grupo de laAsociación entrando enItálica. A la izquierda,en la puerta delMonasterio de SanIsidoro.

i www1.ccul.junta-andalucia.es/cultura/museos/MH

Principales actividades• Visitas guiadas exclusivas previas a la

inauguración de las exposiciones temporales.• Reserva de plaza y descuentos en las

actividades del museo.• Talleres exclusivos para familias en

Navidades.

Objetivos a corto plazoIncrementar nuestro número de Amigos a través de un programa de actividades en elque fomentaremos la colaboración con otrasinstituciones. Fomentar la conciencia de laresponsabilidad social en el mantenimiento dela misión investigadora y educativa que lleva a cabo el museo.

¿Por qué hacerse Amigo de nuestro museo?El Museo de Arte Contemporáneo EstebanVicente representa para Segovia laposibilidad de disfrutar de una ventanaabierta al ar te y la cultura contemporáneos.Nuestro deseo es que el museo se convier taen un lugar en el que disfrutar, aprender ycompartir; un lugar que cobije la armonía y lautopía. Sólo a través de la suma devoluntades, las suyas y las nuestras, podrátodo esto hacerse posible.

i amigos@museoestebanvicente.es

www.museoestebanvicente.es

SEGOVIA

Amigos del Museo de ArteContemporáneo Esteban Vicente

Visita de los Amigos del Museo a la exposición Frágil. Andy Goldsworthy, Stalk Room, 2008.

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nuevos amigos

Principales actividades• Desde la Asociación organizamos actividades

culturales abiertas que redundan en elconocimiento del Museo de Segovia y de susfondos, asimismo apoyamos las actividadespropias del museo.

• Las últimas actividades han consistido enuna serie de conferencias y un ciclo deconciertos denominado “Música en elmuseo. Ciclo jóvenes intérpretes”.

• Además, nuestra asociación colabora con“Segovia 2016, Candidatura Capital Europeade la Cultura”.

Objetivos a corto plazo• Ampliar el número de Amigos a través de

actividades atractivas.• Colaborar con el museo en la obtención

de nuevas piezas documentales.• Intercambiar actividades culturales con otras

Asociaciones de Amigos de museos.• Organizar viajes, excursiones y conferencias

a lo largo de los próximos meses.• Ayudar a aumentar el número de visitantes al

museo mediante la difusión del conocimientode su ubicación en la ciudad, su contenido ysu oferta cultural.

¿Por qué hacerse Amigo de nuestraAsociación?Segovia es una pequeña ciudad con una granvida cultural, la cual demanda una participaciónactiva por parte de los interesados en la

historia, la cultura y el arte. La Asociación deAmigos del Museo de Segovia es un medioadecuado para participar en esos proyectos y llevar a cabo actividades dentro de losmismos.

i Web: www.aamsg.es

Correo electrónico de contacto: info@aamsg.es

SEGOVIA

Amigos del Museo de Segovia

Vista parcial del lapidario hispanorromano del Museo de Segovia.

Entrada almuseo.

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Principales actividades La gestión de este museo, aunque de titularidadmunicipal, está a cargo de la Asociación deAmigos del Museo de Historia Local deVillanueva de Córdoba. Nuestra principalpreocupación es la divulgación del museo através de visitas guiadas dirigidas a particulares,colegios, grupos de turistas, etc. También seencarga esta Asociación de la programación deun plan anual de actividades que abarcadistintos ámbitos, talleres (“Mosaicos romanos”,“Cerámica prehistórica”, “Historia local”, “Lassorpresas del arte”), dirigidos a niños. Ciclos deconferencias, bien impartidas por miembros de la Asociación o bien por prestigiososinvestigadores e historiadores. Exposiciones,recuperación de juegos antiguos, etc.

Objetivos a corto plazoUno de los objetivos inmediato y perentorio quetiene esta Asociación es el traslado de laubicación provisional del museo al viejo edificiode la antigua estación de ferrocarril de víaestrecha (1907), que se está acabando de

CÓRDOBA

Amigos del Museo de HistoriaLocal de Villanueva de Córdoba

remodelar, donde serán colocados sus fondosarqueológicos, y contará con diversos servicios:sala expositiva, recepción de visitantes, sala deusos múltiples, biblioteca, almacén yrestaurante, amplios aparcamientos, así comola recreación de un poblado del periodocalcolítico (3.000-2.000 a.C.), en el amplísimopatio con que cuenta.

¿Por qué hacerse Amigo de nuestraAsociación?El Patrimonio de nuestros pueblos es el legadomás preciado que tenemos que transmitir anuestros hijos, su conservación y difusión esresponsabilidad de todos los ciudadanos, poreso es muy importante que los vecinos deVillanueva de Córdoba, que aman estePatrimonio, se unan a nuestra Asociación, quepoco a poco se está convirtiendo en una granfamilia que disfruta de la cultura y está creandofuertes vínculos de amistad.

nuevos amigos

Futura ubicacióndel Museo en laantigua estaciónde ferrocarril enVillanueva.

i turismo@villanuevadecordoba.com

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cion

esXVIII CongresoNacional de Amigos delos Museos

El fin de semana del 23al 25 de abril se celebróen Madrid el XVIIICongreso Nacional deAmigos de los Museos.Bajo el título de“Museos, Amigos yturismo culturalsostenible”, y con lapresencia de muchasAsociaciones de Amigosy profesionales en lamateria como MikelAsensio, Heredina

Fernández u Óscar Navajas, se debatieroncuestiones y se presentaron propuestasdirigidas hacia un turismo de mayor calidad. Una de los temas debatidos en el Congreso fuela necesidad de plantear al gran público rutasalternativas, con un modelo turístico queconcilie la competitividad con la conservacióndel Patrimonio, aprovechando lasoportunidades de conocimiento e intercambioque ofrece el turismo y minimizando su poderdestructor. El programa incluía además visitasal Museo del Romanticismo, al Museo Naval, alMuseo del Prado, al Museo de ArtesDecorativas, a Caixaforum, al Museo del Traje o al Museo Thyssen-Bornemisza, siendoalgunos de ellos sedes de nuestro Congreso.Desde estas líneas queremos agradecer atodas las Asociaciones de Amigos de Madrid, y a sus museos, su colaboración en lacelebración de este Congreso que contribuyó al éxito del encuentro.

mfeam y fmam

Tryp Hoteles y la FEAMfirman un acuerdo parapromover el turismocultural sostenibleEl pasado 18 de mayo la cadena Tryp Hoteles y la FEAM firmaron un acuerdo de colaboraciónpara impulsar de forma conjunta el turismocultural sostenible. Con este convenio ambasinstituciones dan un paso más en su mutuocompromiso por proteger y difundir el valor delPatrimonio Cultural de nuestro país, que severá reflejado en acciones que favorecerán a las Asociaciones de Amigos y a los museosque las acogen.

Durante la pasadaAsamblea anual de laFMAM se procedió a lafirma del Convenio decolaboración con elICOM. Este acuerdoconsolida el trabajoconjunto que ya se viene

haciendo entre las dos instituciones.

Convenio decolaboración entre la FMAM y el ConsejoInternacional de Museos

Seguro todo riesgo en exclusiva para losAmigos de los Museos

Aon, socio colaborador de la FEAM, hadiseñado en exclusiva para los Amigosde los Museos un seguro que protegecon mayor cobertura que las fórmulashabituales los objetos de arte. Esteseguro podrá ser ofrecido a todos losasociados, haciéndoles partícipes deestas condiciones tan especiales. Este seguro todo riesgo se contrata deforma ágil, sencilla y económica. Másinformación enwww.aon.es/services/feamPor otro lado, queremos tambiénagradecer a Aon su colaboración y apoyoen el XVIII Congreso Nacional de Amigosde los Museos.

CitasinternacionalesEl próximo Congreso Mundialde Amigos de los Museos secelebrará en Génova (Italia)del 18 al 23 de septiembre de 2011. Enwww.amigosdemuseos.comse informará de todos losdetalles del Congreso.

mAM

2949

mie

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osANDALUCÍA

Almería

Amigos de la Alcazaba de Almeríaamigosdelaalcazaba@yahoo.eswww.amigosdelaalcazaba.es

Cádiz

Amigos del Museo Arqueológico Municipalde Jerez de la Fronteraamigosdelmuseo@jerez.eswww.jerez.es/difusion/asociacion_de_amigos_del_museo

Amigos del Museo de Cádizfundaqultur@yahoo.eswww.juntadeandalucia.es/cultura/museos/MCA

Amigos de los Museos de Tarifaamigosmuseostarifa@hotmail.es

Córdoba

Amigos del Museo Histórico Municipal de Priegogaminedes36@hotmail.com www.aytopriegodecordoba.es/museo.asp

Amigos de los Museos de Córdobaamigosmuseoscordoba@telefonica.net

Amigos del Museo Arqueológico de Córdobaamigosarqueologia@yahoo.eswww.juntadeandalucia.es/cultura/museos/MAECO

Amigos del Museo de Historia Local de Villanueva de Córdobaturismo@villanuevadecordoba.com

Granada

Amigos del Museo Casa de los Tirosasociacion@amigoscasadelostiros.orgwww.amigoscasadelostiros.org

Huelva

Amigos de la Casa-Museo de Venezuela en Españadilobepe@gmail.com

Amigos del Museo Onubenseamohuelva@gmail.comwww1.ccul.junta-andalucia.es/cultura/museos/MH

Jaén

Amigos del Museo y Conjunto Arqueológicode Cástuloacastulo@lycos.es www.usuarios.lycos.es/acastulo

Amigos de los Museos de Castellarinfo@amcastellar.org www.amcastellar.org

Amigos de los Iberospilarpalazon@yahoo.es

Grupo Cultural Arqueológico Las Villasgal-arte@terra.es

Amigos del Museo de Alfarería Paco Tito“Memoria de lo cotidiano”amigos@pacotito.com www.pacotito.com

Málaga

Amigos del Museo de Málaga, Bellas Artes y Arqueológicoamigosmuseomalaga@hotmail.comwww.amigosmuseomalaga.es

Amigos del Museo Nacional de Aeropuertosy Transporte Aéreoagpmuseo@aena.es www.aeroplaza.org

Amigos del Museo del Grabado EspañolContemporáneoinfo@museodelgrabado.comwww.museodelgrabado.es

Sevilla

Fundación Itálica de Estudios Clásicosfundacionitalica@telefonica.netwww.juntadeandalucia.es/cultura/museos/CAI

Amigos del Museo Municipal de Écijaamigosmuseoecija@hotmail.comhttp://museo.ecija.es/

Amigos del Museo de Bellas Artes de Sevillainfo@amigosmuseobbaasevilla.comwww.amigosmuseobbaasevilla.com

Amigos de Osunapatriciorbc@hotmail.com

Amigos del Museo Arqueológico de Sevillaamigos.museoa.se.ccul@juntadeandalucia.es www.juntadeandalucia.es/cultura/museos/MASE

ARAGÓN

Huesca

Amigos de Serrabloserrablo@serrablo.org www.serrablo.org

Amigos del Museo de Huescamuseohu@aragon.eshttp://amigosdelmuseohuesca.blogspot.com/

Amigos de la Casa Museo Salvador Sabatédsabate@telefonica.net www.museosabate.com

Teruel

Amigos del Museo José Gonzalvoamigosmuseogonzalvo@gmail.comhttp://amigosmuseogonzalvo.blogspot.com/

Zaragoza

Amigos de Bilbilis y del Museo de Calatayud museo@calatayuddigital.nethttp://sites.google.com/site/museodecalatayud/

ASTURIAS

Amigos del Museo Marítimo de Asturiasa.amigosmuseomaritimoasturias@hotmail.comhttp://museomaritimodeasturias.com/

ISLAS BALEARES

Amics del Museu de Mallorcaamicsdelmuseu@dgcultur.caib.eswww.museudemallorca.es

Amics del Museu D’Historia de Manacoramusamanacor@gmail.comwww.manacor.org/libre/www.manacor.org/museudemanacor/

Amics del Museu de Menorcainfo@amicsmuseumenorca.org www.amicsmuseumenorca.org

Amics del Museu Arqueologic D’Eivissa iFormenteraaamaef@telefonica.netwww.aamaef.org

Amics del Museu D’Arte ContemporaniD’Eivissamac@eivissa.org

ISLAS CANARIAS

Las Palmas

Amigos del Centro Atlántico de ArteModernodeac@caam.netwww.caam.net

Santa Cruz de Tenerife

Amigos del Museo de Ciencias Naturales de Tenerifesecretaria@amigosmuseocienciasnaturalestenerife.org www.amigosmuseocienciasnaturalestenerife.org

Amigos del Instituto de Canarias CabreraPintoletruca@terra.eswww.iescabrerapinto.com

CANTABRIA

Amigos del Museo de Altamiracarmen.delasheras@maltamira.mcu.eshttp://museodealtamira.mcu.es

Amigos del Museo Marítimo del Cantábricoammcantabrico@gmail.comwww.museosdecantabria.com

CASTILLA-LA MANCHA

Albacete

Amigos del Museo de Albaceteamigosmuseoab@gmail.comwww.patrimoniohistoricoclm.es/museo-de-albacete/actualidad/asociacion-de-amigos-del-museo-de-albacete

Toledo

Amigos del Museo de Cerámica Ruiz de Lunacmanso@jccm.es

Amigos del Museo Sefardíamigos@mail.ddnet.eswww.museosefardi.net

CASTILLA Y LEÓN

Ávila

Amigos del Museo de Ávilaamuseo@hotmail.com

Salamanca

Amigos del Museo de Salamancamuseo.salamanca@jycl.es

Amigos del Museo Casa Lisasociacion@amigoscasalis.orgwww.amigoscasalis.org

Segovia

Amigos del Museo de Segoviainfo@aamsg.eswww.aamsg.es

Amigos del Museo de Arte ContemporáneoEsteban Vicenteamigos@museoestebanvicente.eswww.museoestebanvicente.es

Soria

Amigos del Museo Numantinonumantino.3017@cajarural.com

Amigos del Museo de Tiermesasociacion@tiermes.netwww.tiermes.net

Valladolid

Amigos del Museo de las Ferias y del Patrimonio de Medina del Campomuseo@museoferias.netwww.museoferias.net/amigos.htm

Amigos del Museo Patio Herreriano de ArteContemporáneo Español de Valladolidamigos@museoph.orgwww.museoph.org/amigos_del_museo

Amigos del Museo Nacional Colegio de San Gregorioamigos.mne@mcu.eshttp://museosangregorio.mcu.es

CATALUÑA

Barcelona

Amics dels Museus D’Osonaamicsmuseusosona@gmail.com

Amics dels Museus de Catalunyaamics@amicsdelsmuseus.orgwww.amicsdelsmuseus.org

Associació del Museu de la Ciéncia i de la Técnica i D’Arqueologia Industrial de Catalunyasecretaria@amctaic.orgwww.amctaic.org

Fundació Amics del MNACamics@mnac.eswww.amicsdelmnac.org

Amigos del Castillo de Montjuïcinfo@castillomontjuic.comwww.castillomontjuic.com

Amigos del Museo Barbier Mueller de ArtePrecolombinoamicsbarbier@mail.bcn.es www.amigosprecolombino.es

Fundación Francisco Godiainfo@fundacionfgodia.orgwww.fundacionfgodia.org

Gerona

Amics dels Museus Dalíamics@dali-estate.orgwww.salvador-dali.org

Amics del Museu D’Art de Gironainfo@amicsmda.orgwww.amicsmda.org

COMUNIDAD VALENCIANA

Castellón

Amigos del Museo de Cerámica de L’Alcoramuseualcora@infoville.net

Valencia

Amigos del Museo Nacional de Cerámica yArtes Suntuarias “González Martí”amigos@mceramica.mcu.eshttp://mnceramica.mcu.es

Amics dels Museus de la ComunitatValenciana y Cybermuseu Interactiuamics.museus.cv@terra.es

EXTREMADURA

Badajoz

Amigos del Museo Extremeño eIberoamericano de Arte Contemporáneoamigosmeiac@amigosmeiac.comwww.amigosmeiac.com

Amigos del Museo Nacional de Arte Romanooficina@amigosmuseoromano.orgwww.amigosmuseoromano.org

Amigos del Museo de Olivenzaaamo@badajoz.orgwww.badajoz.org/aamo

Cáceres

Amigos del Museo Vostell Malpartidamuseo@museovostell.comwww.museovostell.com

Asociación Adaegina Amigos del Museo de Cáceresmuseocaceres@clt.juntaex.eshttp://adaegina.mifotoblog.com/

GALICIA

La Coruña

Amigos dos Museos de Galicia correo@amigosmuseosgalicia.orgwww.amigosmuseosgalicia.org

Amigos do Museo Valle-Inclánaamvi@hispanista.comwww.galeon.com/aamvi

Amigos do Centro Galego de ArteContemporáneaandres.fonte.trigo@xunta.eswww.cgac.org

Amigos do Museo de Belas Artes da Coruñabelasartescoruna@amigosmuseo.comhttp://museobelasartescoruna.xunta.es

Amigos del Museo Militar Regional de la Coruñamanuelarenas@terra.eswww.amigosmuseomilitarcoruna.com

Amigos de la Casa de las Cienciasaacc@casaciencias.orgwww.amigoscc.org

Amigos de la Colegiata y Museo de ArteSacrocolegiataymuseo@terra.es

Lugo

Amigos del Museo do Castro de Viladongaamigos@aaviladonga.eswww.aaviladonga.es

Orense

Amigos del Museo O Barco de Valdeorrasgestrincado@terra.es

Amigos del Museo Etnológico e do ConxuntoHistórico de Ribadaviamuseoetno@mer.infonegocio.com

Pontevedra

Agrupación Amigos del Marco de Vigoamigos.marco@marcovigo.com www.marcovigo.com

Amigos Museo do Mar de Galicia amigos@museodomar.comwww.amigosdomuseodomardegalicia.com

LA RIOJA

Amigos del Museo de Ciencias Naturalesmuseociencias@aytoarnedo.org

MADRID

Sociedad de Amigos del Museo Nacional de Ciencias Naturalesmcnc104@mncn.csic.eswww.mncn.csic.es

Real Asociación Amigos del Museo NacionalCentro de Arte Reina Sofíaasociacion@amigosmuseoreinasofia.orgwww.amigosmuseoreinasofia.org

Amigos del Museo Nacional de ArtesDecorativasamigosmnad@hotmail.comhttp://mnartesdecorativas.mcu.es

Amigos del Museo de Arte en Vidrio de Alcorcónamigosmava@yahoo.eswww.amigosmava.org

Amigos del Museo de América (ADAMA)adamamerica@terra.eswww.adamaamerica.com

Fundación de Apoyo al Museo Nacional de Ciencia y Tecnologíafundacion.mnct@mec.eswww.famuncyt.es

Amigos del Museo Navaldireccion@museonavalmadrid.comwww.museonavalmadrid.com

Fundación Amigos del Museo del Pradoinfo@amigosmuseoprado.orgwww.amigosmuseoprado.org

Asociación Cultural de Protectores y Amigosdel Museo Arqueológico Nacionalsandra.clemente@terra.eshttp://man.mcu.es/museo/acpaman.html

Amigos de la Hispanic Society of Americaamigoshsa@yahoo.comwww.hispanicsociety.org

Amigos del Palacio de Boadilla del Monteinformacion@amigospalacio.orgwww.amigospalacio.org

Amigos del Museo del Romanticismoaamigosmuseo.mrm@mcu.eshttp://museoromanticismo.mcu.es

Amigos de Arcoarcoforum@ifema.eswww.ifema.es/ferias/arco/intro_asoc_amigos_arco.html

Amigos de los Museos Militaresfcasmaz@oc.mde.es

Amigos del Museo del Trajeasociacion@amigosdelmuseodeltraje.eswww.amigosdelmuseodeltraje.es

Amigos del Museo Thyssen-Bornemiszatarjeta.amiga@museothyssen.orgwww.museothyssen.org/thyssen/amigos_del_museo

MURCIA

Amigos del Museo de Bellas Arteswww.museosdemurcia.com/mubam/

Amigos del Museo de Siyâsasegisa@gmail.com

Amigos del Museo Etnológico de la Huertade Murciamuseohuerta@alcantarilla.es

Amigos del Museo Arqueológico de Lorcajuanaponce@museoarquelogicodelorca.comwww.amigosdelmuseoarqueologicodelorca.com

Amigos del Museo Municipal “JerónimoMolina”rmgualda@hotmail.com

NAVARRA

Amigos del Museo Gustavo de Maeztuwww.museogustavodemaeztu.com

Amigos del Museo de Navarraamimuseona@hotmail.comwww.cfnavarra.es

PAÍS VASCO

Álava

Amigos del Museo de Bellas Artes y Artiumsociedad.amba@telefonica.netwww.amba.com.es

Guipúzcoa

Amigos del Museo de San Telmomoforne@telefonica.netwww.amigosdesantelmo.org

CIUDAD AUTÓNOMA DE MELILLA

Amigos del Museo y de los RecintosFortificados de Melillaamigosdelosmuseosmelilla@gmail.com

AM29

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www.amigosdemuseos.com