nº 1, julio de 2009 - barricklatam.com · salud ocupacional renato vargas ... 28 taller de...

Nº 1, Julio de 2009

PERÚ

Apoyo a las comunidades:

Sepa más sobre cómo Barrick ayuda a mejorar la calidad de la educación.

Igor Gonzales habla sobre la empresa en Perú: “Estamos caminando en la dirección correcta”.

Darrell Wagner y el comienzo del BPI: “Creo firmemente que los peruanos tienen una enorme facilidad para la adaptación al cambio".

ContenidoINStItuCIoNAl

3 Igor Gonzales: “ Barrick es una sola corporación y todos somos parte de ella”.

5 Diario de dos visitantes de lujo.

12 Darrell Wagner: “Los peruanos transforman los cambios en desafíos”.

RElACIoNES CoMuNItARIAS

14 Fernando Gónzales: “La educación es uno de los pilares para lograr el desarrollo de los pueblos” .

16 Empresas locales apoyadas por Barrick participan en expo feria de responsabilidad social .

18 Barrick y World Vision, una alianza para el desarrollo de La Libertad.

22 Pago a la tierra: Barrick y las comunidades celebraron ancestral ceremonia andina.

24 Premian a empresa local que nació en Pierina.

24 Plan lector: Barrick promueve la lectura entre los estudiantes de su zona de influencia

Somos Barrick

Julio 2009 Publicación producida por la Gerencia de Comunicaciones

Gerente de Comunicaciones Luis Alberto Pino Gumucio

Coordinadora GeneralClaudia Tejada Liza

Periodista Doris Camino Barreto

Colaboradores en esta edición

Loss Control Jorge Ezquerra Saud Gavilano/ Ivonne Monzón

Legal Richard Barnett

Logística Cinthya MillonesGuillermo Calvo

Mantenimiento Joel SánchezMaría Pino

Medio Ambiente Liz Broncano/Cecilia MelgarejoLiliana Paz / Leslie Ramírez

Mejora Continua Sonia LázaroMardonio Villarreal

Operaciones Mina Diana Su Ming / Raúl Oblitas

Procesos Wilson Bardales / Luis Alberto Escalante Carla Zacarías / Jesús Valencia

Relaciones ComunitariasJuan Cari / Martin PretellNeri Mostaceros

Recursos Humanos María Rosa Bonilla Ana Jiménez / Cecilia Parodia

Comunicaciones Kathia Varillas / Juan José AlegríaMónica Alpaca

Salud Ocupacional Renato Vargas Raúl Gomero

Servicios Técnicos Víctor Valera Michael Sánchez

Soportes TécnicosNancy Guillén

Lima Av. Víctor Andrés Belaunde N°171, 2°pisoTeléfono: (01) [email protected]

www.barricksudamerica.com Diseño y diagramaciónVisualcom SRL

25 Quiruvilca se conecta al mundo a través de un moderno centro de computación.

RECuRSoS HuMANoS

26 Barrick Perú celebra el Día del Trabajo

28 Taller de Liderazgo con Coraje para la familia Barrick.

30 Programa de Becas Scholarship apoya la educación superior de los hijos de nuestros trabajadores.

32 Celebración del día de la madre en Barrick.

oPERACIoNES MINA

33 Barrick participa en encuentro de estudiantes en Trujillo.

PRoCESoS33 Con éxito se instaló filtro

clarificador en Lagunas Norte.

CoMuNICACIoNES

34 Noches de Cine en Lagunas Norte.

35 “Conociéndonos mejor”, el programa de visitas internas en Pierina.

36 Programa de visitas: Pierina y Lagunas Norte abren las puertas a la comunidad.

loGIStICA38 Contratistas de Barrick participan

en taller de liderazgo en seguridad.

3Somos Barrick Novedades PERÚ

EDITORIAL

45 Reconocimiento: Pierina y Lagunas premian a trabajadores ambientales.

46 “Tierra Limpia”, Barrick desarrolló exitosa campaña en Huaraz en el marco del “Día de la Tierra”.

MEJoRA CoNtINuA

47 Dave Elliot: “Lagunas Norte es una de las mejores minas que tenemos en mejora continua”.

48 Reconocimiento a la innovación: Barrick premia a sus mejores sugerentes en Lagunas Norte y Pierina.

SERVICIoS tECNICoS

50 Tecnología: nueva perforadora remota entrará en operaciones en Lagunas Norte.

SAluD oCuPACIoNAl

51 Charlas de salud en colegio Robert Smith.

52 Servicios Técnicos implementa nuevos cascos con protección solar.

52 ¿Qué es un emergencia y qué es una urgencia? Sepa las diferencias en esta nota.

loSS CoNtRol40 Equipo de rescate de Pierina da

valioso ejemplo de solidaridad con la comunidad.

41 “Elemento 3”, uno de los pilares del sistema de seguridad.

MANtENIMIENto

42 Pierina: trabajando duro en seguridad.

43 En Lagunas Norte, Mantenimiento se reúne en un día de integración.

MEDIo AMBIENtE

44 Pierina concluye con éxito auditoría ISO 14001-2009.

53 ¿Conoce sus derechos y deberes como usuario del servicio de salud? Entérese en esta edición.

DESDE lA REGIoN

54 Pascua-Lama: conozca todo acerca de este gran proyecto binacional que desarrollará Barrick en la frontera entre Argentina y Chile.

58 NACIMIENtoS

En Barrick estamos convencidos del valor que tiene trabajar en equipo. A diario comprobamos los beneficios derivados de la unión de esfuerzos y voluntades. Es la expresión viva de uno de los cinco valores de oro de Barrick: Ser un Miembro del Equipo. A eso quiere contribuir precisamente Somos Barrick Novedades Perú, que reemplaza las revistas que hasta ahora publicaban en forma individual las minas Pierina y Lagunas Norte.A quienes participamos en la creación de Somos Barrick Novedades Perú nos inspira un gran proyecto: ayudar a que la empresa sea más grande aún que la suma de sus partes, ya sean operaciones u oficinas, en beneficio del sentido de pertenencia al equipo de todos: el de Barrick Perú.Barrick Perú es una gran unidad, de enorme importancia para la compañía en Sudamérica y de gran gravitación para la empresa en todo el mundo. La senda de la unidad, del sentido de equipo y pertenencia a una compañía líder en Perú y en el resto del mundo tiene que ser nuestro motor. Somos Barrick Novedades Perú nace con ese único pero trascendental fin. El trabajo en equipo también es minería responsable. Con esta nueva revista queremos aportar a que todos conozcamos, cada vez más y mejor, los esfuerzos de cada miembro de Barrick para solidificar y darle vida a la minería responsable. Esperamos que sea de tu agrado y, sobre todo, que se transforme en una herramienta útil que renueve tu orgullo de ser parte de esta empresa.

Recibe mis más cordiales saludos

Luis Alberto Pino GumucioGerente de ComunicacionesBarrick Perú

El equipo de todos

4 Somos Barrick Novedades PERÚ

Igor Gonzales, presidente de Barrick Sudamérica, saluda el comienzo de la revista

Somos Barrick Novedades Perú y nos cuenta cómo ve la evolución de aspectos importantes para las minas Pierina y Lagunas Norte.A propósito de este primer número de la revista Somos Barrick Novedades Perú, ¿qué mensaje les darías a los trabajado-res de la empresa sobre la importancia del trabajo en equipo?

Saludo esta iniciativa; me parece muy bien, porque así nos integramos más como organi-zación. Barrick es una sola corporación y to-dos somos parte de ella, de manera que rea-lizar labores de servicios compartidos refleja la integración de nuestra organización y son señales positivas de que estamos caminando en la dirección correcta.

El trabajo en equipo parte de cada una de las personas; tenemos la obligación de integrar-nos al equipo y de hacer todo lo posible para que funcione como tal y haya una comuni-cación abierta, con intercambio de opiniones y mirando todos en una sola dirección. Creo que esas normas de trabajo en equipo y con respeto deben nacer en cada uno de noso-tros y está en nuestras manos hacerlo.

Sobre Lagunas…

Igor, ¿cómo evalúas el desempeño de Lagunas Norte?

El desempeño de Lagunas Norte ha sido muy bueno el año pasado y continúa siéndolo este año, a pesar de los desafíos que hemos enfrentado. Además, en todo lo que se re-fiere al manejo de la propiedad, es decir, se-guridad, medio ambiente, el cuidado en las operaciones, entre otros, los comentarios externos también son muy positivos.

Igor Gonzales, presidente de Barrick Sudamérica

¿Qué fortalezas destacarías del equipo de Lagunas Norte?

La motivación del personal en Lagunas: la gente está comprometida con los objetivos y con los retos para sacar adelante la ope-ración. Por eso confío que podrán cumplir a cabalidad los objetivos planteados para este año. Lo más importante es que cumpla sus planes de producción con paz social, respe-tando todas las normas ambientales y sin accidentes que pudieran dañar a nuestros empleados o contratistas.

“Barrick es una sola corporación y todos somos parte de ella”

MINA lAGuNAS NoRtE4 Somos Barrick Novedades PERÚ

INSTITUCIONAL


Sobre Pierina…

¿Podemos decir que Pierina, tras más de 10 años de funcionamiento, ha contri-buido a la mejora de la calidad de vida de las comunidades?

Definitivamente. Creo que hay una mejora sustancial y se puede ver, sobre todo, en la construcción de viviendas, electricidad, agua, biohuertos, mejoras en el tema de salud, nutrición, etc. Creo que la calidad de vida del poblador, en promedio, ha mejora-do tremendamente y me atrevo a decir que también su nivel de ingreso ha mejorado sus-tancialmente.

Desde el primer año en que se inició la ope-ración hicimos un plan de cierre y, año tras año, lo fuimos ajustando. Luego, hemos hecho un estimado de costo y un desarro-llo mucho más detallado del plan de cierre: se ha hecho la ingeniería, la estimación de costos y la duración de la misma, pero tam-bién ahora estamos en el proceso de integrar todo el tema social.

¿Qué se espera alcanzar con esta pro-puesta social?

El aspecto social, de verdad, es muy impor-tante. He estado visitando todos los proyec-

"El trabajo en equipo parte de cada una de las personas; tenemos la obligación de integrarnos al equipo y de hacer todo lo posible para que funcione como tal y haya una comunicación abierta, con intercambio de opiniones y mirando todos en una sola dirección".

tos de forestación, de mejora de pastos, etc., y considero que ha habido una mejora sus-tancial. Todo eso va a coadyuvar en una me-jor calidad de vida para las comunidades. El cierre social no debe ser un cierre traumático; por el contrario, es una oportunidad enorme para las comunidades, para que continúen con su desarrollo después de todo lo que han aprendido en estos años. Hay muchas comunidades que tienen empresas comuni-tarias, que tienen potencialidades que se han hecho latentes en estos años, como Cun-cashca o Ramón Castilla.

En el contexto del plan de cierre, ¿qué mensaje les darías a los trabajadores de Pierina?

La mina la hemos desarrollado con el apor-te de todos y para el plan de cierre también requerimos el aporte de todos. No hay idea que sea mala, no hay contribución que sea poca, todos tenemos que poner nuestro gra-nito de arena y, de acuerdo a la política de puertas abiertas de nuestra empresa, tene-mos que poder hacer llegar todas las suge-rencias. El plan de cierre es un documento vivo, es un documento abierto y dinámico en el cual todos podemos contribuir.

“Barrick es una sola corporación y todos somos parte de ella”

MINA PIERINA

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Durante una semana, Mark Fisher y Tim Omundsen, gerente general y gerente de relaciones comunitarias y medio ambiente de la mina Porgera,

respectivamente, visitaron Pierina y Lagunas Norte. También conocieron los principales programas que la empresa lleva adelante para apoyar el desarrollo social de las comunidades vecinas. En este artículo, escrito por ellos mismos, comparten sus impresiones y agradecen el apoyo y calidez de todos los que compartieron con ellos en esta experiencia. Porgera es una importante operación de Barrick en Papúa Nueva Guinea.

Por: Mark Fisher y tim omundsen

Diario de Viaje de Dos Visitantes de Lujo

Mark Fisher (a la derecha) y tim omundsen (al fondo, a la izquierda) bromearon con que en Perú hay tantos tipos de papas como lenguas en Papua Nueva Guinea. En la foto, junto a dos campesinos de Huaraz.


Antecedentes

Junto con Aaron Regent -presidente y CEO de Barrick- y otros importantes ejecutivos de la empresa, Igor Gonzales, presidente de la compañía en Sudamérica, visitó la mina Porgera, en Papua Nueva Guinea, en marzo de 2009. Durante su visita, Igor identificó algunas similitudes entre las realidades de los entornos sociales en que se desenvuelven las minas Pierina y Lagunas Norte, por un lado, y la mina Porgera, por otro. Por esta razón, planteó que una “polinización cruzada” de ideas entre los dos países sería útil y extendió una invitación a Mark Fisher, y a Tim Omundsen.

Diario de Viaje de Dos Visitantes de Lujo

Primera parte: aprontes en Lima

Para empezar esta historia, un poco de in-formación sobre Porgera. El 95% de la mina es propiedad de Barrick y está en producción desde 1990. La mina da trabajo a unas 2.500 personas en forma directa y a alrededor de 500 contratistas. Está emplazada a 2.800 metros de altura, en una zona donde caen, en promedio, 4,1 metros de lluvia al año. Tra-dicionalmente, la tierra ha sido propiedad de los pueblos indígenas, así que lo que Barrick ha hecho es trabajar mediante el sistema de leasing. La población local alrededor de la mina ha crecido de 5.000 personas antes del comienzo de la construcción, en 1989, a más de 40.000 en la actualidad. Este aumento ha contribuido a un deterioro severo del respe-to a la ley y ha dificultado la mantención de la paz social, que son los aspectos más peli-grosos para la normal marcha de la mina. En este escenario ha sido muy difícil implemen-tar programas de desarrollo sostenible en la comunidad vecina a la operación.

Aceptamos entusiastamente la invitación de Igor y el viaje tuvo lugar entre el 23 de mayo y el 1 de junio de este año. La agenda de la visita estuvo realmente ocupada. Empezó con un encuentro en las oficinas de Barrick en Lima y continuó con las visitas a las minas Pierina y Lagunas Norte, así como a sus res-pectivas áreas de influencia social.

Con las primeras personas que nos reunimos en Lima fueron Darrell Wagner, gerente ge-neral de Barrick en Perú; Carlos Cabanillas,

Mark y tim observaron con atención la maqueta de lagunas Norte y su entorno.


gerente de Asuntos Corporativos; y Luis Alberto Pino, gerente de Comunicaciones. Carlos y Luis nos hicieron una presentación general de muy alto nivel acerca de los pro-gramas que Barrick lleva adelante en Perú. Después, para almorzar, fuimos a un restau-rante cerca de la oficina en el que tuvimos nuestra primera experiencia con la cocina peruana tradicional. ¡Aprendimos que Perú tiene una excelente comida!

Al día siguiente nos levantamos muy tem-prano y volamos a la ciudad de Huaraz. A lo largo del trayecto obtuvimos el primer pan-tallazo de las magníficas y sobrecogedoras montañas andinas.

Segunda parte: recorriendo Pierina y su entorno

Durante nuestra estancia en Pierina, Mónica Alpaca fue nuestra paciente y amistosa guía y traductora. Visitamos la comunidad de Ja-gua, donde nos presentaron un programa nutricional dirigido a madres. La iniciativa consiste en capacitar a las madres para que estén en condiciones de darles una dieta más balanceada a sus hijos. La combinación de alimentos más común está compuesta de

vegetales, arroz y cuyes. La forma en que es-tán implementando este programa y el gran apoyo a la iniciativa por parte de las muje-res nos entusiasmó a revisar cómo estamos progresando en Porgera con una iniciativa similar.

Al día siguiente, visitamos un sitio arqueo-lógico, las ruinas de Ichic Willkawain. Fue realmente placentero ver que Barrick apoya la preservación de la larga historia del Perú. También conocimos dos proyectos ganade-ros, Cuncashca y Shecta. Aprendimos que en esos proyectos se mejora genéticamente el ganado y se perfeccionan los métodos de trabajo. Este no es un concepto fácilmente adaptable en Porgera, debido a la naturaleza fragmentada de la sociedad y a la propiedad individual de la tierra. Sin embargo, la idea de mejorar genéticamente el ganado nos hizo pensar en una demostración de porque-rizas en Porgera. (¡Para Porgera nada es más

importante que sus cerdos!)

En Cuncashca disfrutamos una comida tradicional cocinada en rocas calientes. El almuerzo inclu-yó una buena cantidad de papas de distintos tipos. ¡Aprendimos que hay tantas variedades de pa-pas en Perú como de idiomas en Papúa Nueva Guinea! (¡y eso ya es mucho!). Víctor Salas fue nues-

tim, que es originario de Nueva Zelanda, se enamoró del paisaje de Huaraz y le gustaría pasar algunos meses haciendo trekking y escalando las magníficas montañas. En Cuncashca, Mark y tim les dieron a los ganaderos un folleto explicativo sobre la mina Porgera.

tim y Mark probaron una deliciosa pachamanca preparada por los pobladores de Cuncashca.

8 Somos Barrick Novedades PERÚ 9Somos Barrick Novedades PERÚ

tro anfitrión en estas visitas: su entusiasmo y experiencia son, con seguridad, parte del éxito de estos proyectos.

También tuvimos la oportunidad de visitar el colegio de Mataquita. Allí, Barrick ha ayuda-do con infraestructura y con la implementa-ción de programas en carpintería, costurería y computación, entre otros. Lo que más nos impresionó fue el programa de capacita-ción en el uso de de Internet. La empresa,


además, ha colaborado con la entrega de laptops. ¡Por desgracia, la posibilidad de que haya conexión a Internet en los colegios de Papúa Nueva Guinea está aún muy lejos!

La comunidad Ramón Castilla, donde nos in-teriorizamos del programa de viviendas que Barrick lleva adelante, fue nuestra siguien-te parada. Fue impresionante: aprendimos cómo una comunidad puede beneficiarse del trabajo en conjunto para mejorar sus ni-veles de vida. Ciertamente, la disponibilidad de electricidad, agua y alcantarillado le está facilitando la vida. También fue interesan-te aprender acerca de las formas de cons- trucción tradicionales y compararlas con las de Papúa Nueva Guinea, donde la gente construye sus casas con arbustos y tienen una vida útil de unos cinco años. ¡Si pudié-ramos averiguar cómo introducir la cons-trucción con adobe en un entorno en el que caen más de 4 metros de lluvia al año!

Las reuniones que tuvimos con líderes de negocios locales que han recibido apoyo por parte de Barrick nos hicieron ver que, en muchos aspectos, sus emprendimientos productivos son similares a los que se han desarrollado alrededor de la mina Porgera.

Sin embargo, nos llamó la atención su vo-luntad y disposición a trabajar entre ellos y con la empresa, en una verdadera alianza. Su objetivo es trabajar en aras del desarro-llo sostenible, más allá de la vida de la mina Pierina.

En Pierina también aprendimos acerca del programa de voluntariado, que luego su-pimos también se implementa en Lagunas Norte. Los trabajadores que participan en él donan parte de su tiempo y experiencia para apoyar a las comunidades. Esto es algo que no ha sido considerado hasta ahora en Porgera; incluso, dados los problemas con la ley y el orden, no sería muy práctica la im-plementación de un programa como ese allí.

"Las reuniones que tuvimos con líderes de negocios locales que han recibido apoyo por parte de Barrick nos hicieron ver que, en muchos aspectos, sus emprendimientos productivos son similares a los que se han desarrollado alrededor de la mina Porgera".

Pero se trata de una gran idea y la vamos a mantener en carpeta para el futuro.

En lo que fue la parte “más top” de nuestra actividad diaria, nos las arreglamos para na-dar algunos largos en la piscina del hotel El Remanso. ¡Y, claro, descubrimos que no ha-bía demasiadas personas dispuestas a utilizar la piscina en esta parte del año! Esta parte de la visita se completó con una cena especial en la que compartimos con el gerente de la mina Pierina, Pedro Ticona, y sus superinten-dentes. Mónica hizo un trabajo de traduc-ción admirable, lo que convirtió al encuentro con este dedicado y reconocido equipo en una experiencia excelente.


Igor visitó la mina Porgera en marzo del 2009. En esta foto, aparece junto a Aaron Regent, CEo de Barrick y Jamie Sokalsky, vicepresidente ejecutivo y director ejecutivo de finanzas de Barrick, mientras comparten con aborígenes de Papua Nueva Guinea.


Tercera parte: el gran valor de las cosas simples en Lagunas Norte

La siguiente etapa de nuestro viaje nos llevó a una altura algo más elevada, así que am-bos nos sentimos algo cortos de aire cuando llegamos en la Twin Otter a la mina Lagunas Norte. En Porgera también utilizamos avio-netas Twin Otter. En esta parte nos acompa-ñó Luis Alberto Pino, quien fue nuestro guía y traductor. ¡En Lagunas Norte descubrimos algunas de las más sobrecogedoras panorá-micas de montañas que jamás hayamos vis-to! La visita comenzó con presentaciones y después fuimos a ver las maquetas a escala de la mina y las comunidades vecinas. Esa es una gran forma de comunicar los aspectos sociales y ambientales del proyecto, ¡bien hecho equipo Lagunas Norte!

A renglón seguido, visitamos una granja cer-ca de la mina: el fundo modelo El Sauco. Es un concepto muy interesante que muestra a la minería y a la agricultura en coexistencia; una forma brillante de ilustrar que la minería no excluye a la agricultura y que podemos trabajar en armonía. La granja, que progresa en forma satisfactoria, fue establecida para enseñar técnicas eficientes de ganadería y agricultura. Dimas Calderón fue nuestro an-

fitrión durante los tres días que estuvimos en Lagunas Norte. Dimas es muy entusiasta y una persona orgullosa de su trabajo. Tam-bién nos pareció una persona muy feliz, al-guien siempre listo para compartir una son-risa. Tomamos nota de la idea de un huerto modelo dentro de Porgera, un lugar donde podamos enseñar técnicas de cultivo nuevas y sostenibles.

Los trabajos de gestión ambiental también tienen un papel importante en Lagunas Norte. Uno de los proyectos más top es la ya casi completa remediación de un viejo sitio minero en las cercanías de Lagunas Norte, Callacuyán. En Lagunas Norte también han desarrollado el cultivo de plantas nativas, con muy buenas perspectivas para su futura plantación.

Por lo general, en Lagunas Norte vimos cómo ideas muy simples pueden tener un gran impacto en la forma en que funciona la sociedad. Un programa que entrega cocinas y letrinas más sanas y saludables a las comu-nidades realmente nos hizo pensar acerca de esas posibilidades. Son requerimientos básicos para mejorar los niveles de vida que podrían hacer una gran diferencia en Papúa Nueva Guinea. Parece simple, pero creemos

que allí sería realmente complicado, debido a las pautas culturales. Aún tenemos que re-flexionar sobre ello.

Fuimos afortunados al poder visitar la planta de procesos de Lagunas Norte, que es una de las unidades más grandes y de menor costo de Barrick, un verdadero crédito para la empresa en Perú. ¡Gracias a nuestro an-fitrión, Wesley Ubillus, por haberse dado el tiempo de explicarnos cómo se trabaja en esa instalación!

Antes de dejar la mina, tuvimos la oportu-nidad de compartir una presentación sobre Porgera con algunos integrantes del equipo de Lagunas, incluido Igor Gonzales, quien afortunadamente se encontraba allí. ¡Nos percatamos de algunos ojos bien abiertos cuando mostramos el video sobre la minería ilegal y recibimos con agrado los comenta-rios sobre cómo éramos capaces de manejar este tema!

Al día siguiente, ya en el camino hacia Tru-jillo, paramos en Quiruvilca para juntarnos brevemente con el equipo de World Vision que lleva adelante un programa de salud, educación y desarrollo de proyectos de vida. Se trata de un programa significativo finan-

"Fuimos afortunados al poder visitar la planta de procesos de Lagunas Norte, que es una de las unidades más grandes y de menor costo de Barrick, un verdadero crédito para la empresa en Perú".

Con el "Apu" Shulcahuanca como fondo, tim y Mark conocieron el trabajo que se realiza en lagunas Norte.


ciado por Barrick que el equipo de World Vision está implementando con entusiasmo. Será interesante hacerle seguimiento a este proyecto y ver qué se puede aprender de él. También en Quiruvilca fuimos afortunados al visitar un proyecto de costurería con el que mujeres de la zona han podido formar una compañía local para producir los uniformes y la ropa de seguridad de Lagunas Norte. Sus productos son de primera clase y un verdadero crédito a las habilidades de esas mujeres. ¡Este es un excelente proyecto de negocio que podría ser implementado con mujeres de Porgera!

En Trujillo disfrutamos un almuerzo organi-zado por Alejandro Sánchez en el que apren-dimos que es un jugador top de tenis. Mark está ansioso de probarlo algún día en una cancha de tenis.

Cuarta parte: a modo de conclusión

Ambos quedamos muy impresio-nados con la cultura de seguridad presente en todos los trabajadores y contratistas de Barrick en Perú. Es algo realmente enquistado en la organización. Tanto Pierina como La-gunas Norte tienen canchas de lixi-viación y son las primeras que hemos visitado con ese tipo de instalacio-nes. Quedamos asombrados con el simple, pero eficiente método para recuperar el oro. ¡En Porgera envi-diamos sus costos de operación!

Durante nuestra estancia en Perú vimos muchas similitudes y algunas diferencias evidentes entre las ope-raciones de Barrick en Perú y la mina Porgera. Los programas para apoyar el desarrollo social de las comunida-des son impresionantes. Evidencian buenas alianzas entre Barrick, las comunidades y el gobierno, con una oportunidad excelente de ser soste-nibles. Estamos sacando ideas para

incorporarlas en los planes de Porgera y mejorar nuestro desempeño social.

Perú es un bello y único país con una fasci-nante historia. La larga historia de la mine-ría y su contribución a la economía perua-na son impresionantes. Las personas son genuinas, abiertas y amistosas, así que es-tamos ansiosos por retornar. Nuestro espe-cial agradecimiento a Igor por la invitación y a nuestros guías y traductores, Mónica y Luis. Está abierta la invitación para que cualquier integrante de los equipos de co-munitarias vaya a Papúa Nueva Guinea y comparta allá nuestra experiencia.

"Por lo general, en Lagunas Norte vimos cómo ideas muy simples pueden tener un gran impacto en la forma en que funciona la sociedad".

Mark y tim compartieron una agradable reunión con las integrantes de la empresa lyanfer, quienes les contaron acerca del trabajo que vienen realizando con Barrick, en el marco del programa de oportunidades estratégicas.


Darrell Wagner, gerente general de Barrick Perú, nos habla sobre el comienzo del BPI en Perú: valora la importancia que tiene este proyecto para la empresa y manifiesta su total confianza en el éxito de su implementación.

"Lo que la empresa está buscando con el proyecto BPI es que todas sus operaciones estandaricen sus herramientas de trabajo".

Empecemos hablando sobre lo que im-plica la implementación del BPI en Perú. ¿Cómo ves que Barrick Perú se integre a este proyecto?, ¿qué importancia le das; en definitiva, cómo lo dimensionas?

Es una iniciativa que se ha lanzado a nivel corporativo y la vamos a apoyar hasta el final. Sin embargo, creo muy importante destacar lo siguiente: aún si no se tratara de una de-cisión de ese tipo, considero que es un pro-yecto valioso, una iniciativa que vale la pena implementar. La razón por la que pienso eso es que el proyecto BPI, que son las siglas en inglés de Proceso de Mejora del Negocio, trae consigo varias herramientas que debe-rían facilitar nuestro trabajo diario, incluidos aspectos que, aunque no son diarios, sí tie-nen una enorme relevancia, como son todos aquellos relacionados con el presupuesto.

En ese sentido, Darrell, ¿dirías que en-caja con el espíritu de mejora continua de Barrick?

Por cierto que sí. Se trata, en definitiva, de un proyecto de mejora continua, pero con la diferencia que se implementa a gran es-cala. Lo que la empresa está buscando con el proyecto BPI es que todas sus operaciones estandaricen sus herramientas de trabajo en algunas áreas clave; apuntamos, en suma, a estandarizar la forma en que trabajamos. De esta forma, por ejemplo, alguien que trabaja en Pierina o Lagunas Norte puede ir a la mina Veladero, en Argentina; o a Pascua-Lama, en la frontera entre Chile y Argentina; o a Pueblo Viejo, en República Dominicana, o a Australia o Norteamérica, etc., y va a traba-jar con las mismas herramientas con las que cuenta en su operación de origen. Por esta vía, además, va a ser muy fácil obtener infor-mación comparada de la mina A con la mina B o C y viceversa.

¿Dirías, entonces, que el proyecto BPI tiene que ver con la aplicación de técni-

cas modernas de gestión en el mundo de los negocios?

En varios aspectos, por supuesto que sí. Se trata de ver y hacer las cosas mejor. Por ejemplo, algo que está ligado al proyecto BPI y que me parece interesante, aunque no sea exactamente parte del mismo, es la utilización de una herramienta que consiste -hasta donde entiendo, ya que aún no la he

DARREl WAGNER, gerente general de Barrick Perú

utilizado- en crear escenarios que podríamos denominar what if… (qué pasa si…) y, con ellos, analizar distintas opciones presupues-tarias y comportamientos del presupuesto. Entiendo que es una herramienta muy pode-rosa que aún no hemos utilizado en Barrick y que debería ayudarnos. Las preguntas de este tipo siempre están presentes; en estos temas, permanentemente nos preguntamos “qué pasaría si…”.

“Los peruanos transforman los cambios en desafíos”


INSTITUCIONAL

¿Qué sabes de la experiencia que ha te-nido Barrick en la implementación del proyecto?

En paralelo con Perú, se está aplicando en Zaldívar (Chile), que es la única mina de co-bre con que Barrick cuenta en Sudamérica. Se que en la oficina regional, en Santiago de Chile, y en la mina Veladero, en Argentina, también han implementado el BPI. En estos últimos casos, se que han aparecido algunas dificultades en el camino, porque, claro, con los cambios siempre aparecen nuevos desa-fíos. En Perú, sin embargo, creo que tene-mos que aprovechar la experiencia acumula-da durante los procesos de implementación previos. Y lo mejor de todo, para mí, es que creo firmemente que los peruanos tienen una enorme facilidad para la adaptación al cambio. Eso es algo muy bueno; a los perua-nos les gustan los desafíos, transforman los cambios en desafíos.

¿Qué espíritu te gustaría ver, a partir de ahora, en los trabajadores de Barrick que van a integrarse a este proyecto?

Me gustaría volver a ver la misma disposi-ción favorable que, en el pasado, han mos-trado con otros proyectos tan importantes como el BPI. Varios de nuestros trabajadores, como los operadores, por ejemplo, no van a ver cambios en su día a día. Sin embargo,

la idea es que la gente que tiene que hacer reportes, trabajar con presupuestos, realizar proyecciones, etc., sí muestran voluntad de cambio, en el marco de un espíritu de mejora continua.

¿Por qué Barrick está tan comprometido con este proyecto, invirtiendo tantos re-cursos?

A lo largo de los años, Barrick ha adquirido varias empresas, como LAC Minerales, en 1994; Homestake, en el 2000; Placer Dome, en el 2006, etc. Cada una de esas empre-sas ya contaba con sus procedimientos, con sus sistemas de gestión. Si no recuerdo mal, Barrick cuenta ahora con 27 minas en pro-ducción; algunas utilizan el sistema Oracle, otras el SAP, entre otros softwares. En con-secuencia, en procesos como el de la elabo-ración del presupuesto, por ejemplo, todo se hace más difícil cuando unos hablan de papas y otros de camotes, en vez de utilizar el mismo idioma.

Un ejecutivo de la mina Porgera, propie-dad de Barrick en Papúa Nueva Guinea, recordaba recientemente que otro ejecu-tivo de Barrick en Toronto le había co-mentado que estaba desde que comen-zó la empresa y que, aunque cuando empezó conocía a todo el mundo, hoy ya no conoce a nadie. Parece que esto

tiene que ver con lo que estamos ha-blando. ¿Te pasa a ti eso? ¿Cuántos años llevas en Barrick?

Comencé en el 95, o sea, ya son 14 años.

¿Y conoces en Barrick a más o menos gente que hace 14 años?

Digamos que hay muchas caras nuevas... (risas).

"(El BPI) se trata, en definitiva, de un proyecto de mejora continua, pero con la diferencia que se implementa a gran escala".

Equipo de BPI responsable de implementar el proyecto en el Perú.

Comunícate con el equipo BPI Escríbenos a: [email protected]

BPI te escucha

Para mayor información haz click en el logo del BPI que encontrarás en la sección lima de la intranet.


Fernando González Quintano es el coordinador de los asuntos relacionados con el apoyo a la educación de Barrick en Perú y un gran

conocedor de la realidad educacional en el país. En esta entrevista, nos cuenta acerca de los proyectos que nuestra compañía desarrolla en este ámbito en Ancash y en La Libertad.

vación pedagógica, bibliotecas escolares); programas de becas y ferias de orientación vocacional.

¿Cuáles son los convenios y alianzas es-tratégicas suscritos para cumplir con los objetivos de Barrick en materia de apo-yo a la educación en Perú?

Hay que destacar las alianzas establecidas con las unidades de gestión educativa loca-les (UGELES) en cada una de las provincias.

“La educación es uno de los pilares para lograr el desarrollo de los pueblos”

¿Por qué Barrick apuesta por la educa-ción?

Porque la educación, conjuntamente con la salud y los procesos productivos, son los pila-res para lograr el desarrollo de los pueblos y mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

¿Cuáles son los principales problemas educativos identificados en los entornos sociales inmediatos a las minas Lagunas Norte y Pierina?

Se presentan, como en general en toda la educación rural en el Perú (75% de los cen-tros a nivel nacional), graves dificultades des-de el punto de vista estructural. Problemas que involucran a alumnos, familias, profeso-res y al sistema educativo, con las correspon-dientes limitaciones socioeconómicas y cul-turales. Salvo raras excepciones, las escuelas están aisladas de las poblaciones, por lo que los niños deben caminar largas distancias; la

.

falta de recursos familiares; la desnu-trición infantil; la falta de educación de los padres (lo que les impide cola-borar eficientemente en la educación de sus hijos); la abstención, deserción y repitencia escolar; la falta de aten-ción oportuna por parte de los profe-sores; el incumplimiento de las horas

lectivas programadas; y la falta de infra-estructura y material didáctico adecuados.

¿Cómo definiría la calidad educativa?

Como el logro de aprendizajes significativos, entendiendo por tales todos aquellos que están en consonancia con la vida y el logro de la calidad humana, principalmente en las áreas de comunicación integral y lógico ma-temática.

¿Cuáles son los principales programas educativos que se vienen implementan-do?

En conformidad con los lineamientos gene-rales del Ministerio de Educación de Perú, los programas están enmarcados dentro de las siguientes líneas: capacitaciones docentes; esfuerzos para elevar la calidad educativa en ciertas áreas (comunicación integral, lógico-matemática; ciencia, tecnología y ambien-te); mejoras en infraestructura y mobiliario; incremento de material didáctico (dotación de mobiliario escolar a las instituciones edu-cativas; implementación de aulas de inno-

El Plan lector es uno de los proyectos educativos más importantes para mejorar el nivel educativo de los niños de la sierra de la libertad (ver nota sobre Plan lector en página 24).

Niños del caserío las

DeliciasRELACIONES COMUNITARIAS


¿De qué manera el Estado y las institu-ciones competentes cooperan en este proceso?

“Hay, hermanos, mucho que hacer…”, nos decía (el poeta) Cesar Vallejo. Y en el campo de la educación, este quehacer se hace más apremiante. Las necesidades son inmensas y solamente con la acción concertada entre Estado, sociedad civil y todos los agentes di-rectos e indirectos que participan en la ta-rea educativa se podrá lograr el desarrollo educativo. Contamos con una documenta-ción valiosa en el campo educativo, como el

En cuanto a los convenios, los celebrados con Intel Perú, El Instituto Apoyo, Abaco, Tepsup, Universidad Católica de Trujillo y, en general, con todas las instituciones u orga-nismos públicos o privados relacionados con nuestros proyectos.

¿Cuáles son los principales resultados conseguidos a la fecha?

Hay un cambio de mentalidad muy positivo en las comunidades, tanto en alumnos como profesores, padres de familia y autoridades en general. Resaltan, principalmente, el cam-bio de mentalidad de los profesores en cuan-to al proceso enseñanza-aprendizaje (ahora hacen sus clases más activas y participati-vas), así como el adelanto conseguido en los aprendizajes en el área lógico-matemática con el proyecto Matemática para Todos.

¿Qué importancia tiene insertar la infor-mática en las comunidades?

Estamos asistiendo a una nueva era: ¡la era de la información y, sobre todo, la era del proceso de la información, de la cual no podemos desprendernos! Por eso es nece-sario el empleo de las tecnologías de la in-formación y de la comunicación aplicadas a la escuela, precisamente para aprovechar los grandes adelantos técnico-pedagógicos, di-dácticos y metodológicos.

“La educación es uno de los pilares para lograr el desarrollo de los pueblos”

.

“Hay, hermanos, mucho que hacer…”, nos decía (el poeta) César Vallejo. Y en el campo de la educación, este quehacer se hace más apremiante.

la capacitación de docentes forma parte de los programas de apoyo de Barrick para mejorar la calidad de la educación.

Nuestra empresa contribuye a mejorar la infraestructura de los colegios de sus zonas de influencia.

Proyecto Educativo Nacional, los proyectos educativos regionales, las estructuras curri-culares nacionales y regionales, etc. Lo que nos falta es llevar a la práctica toda esta do-cumentación e impregnar la vida educativa con los valores fundamentales de ética, co-operación, equidad y responsabilidad.


Entre otros proyectos, la empresa presentó el Programa de

Oportunidades Estratégicas, plan que lleva adelante en las áreas de influencia social de Pierina y Lagunas Norte.

Cómo impulsar el mercado a través de una agenda responsable fue el tema central de la sexta edición de la Expo Responsabilidad So-cial 2009, evento recientemente organizado por Perú 2021 en alianza con la Universidad Católica del Perú y en el que Barrick tuvo una destacada participación, con la presentación de sus principales programas de apoyo al de-sarrollo social en La Libertad y Ancash, regio-nes donde operan nuestras minas Lagunas Norte y Pierina, respectivamente.

Entre otros proyectos, Barrick presentó el Programa de Oportunidades Estratégicas. Incluyó, además, la participación de repre-sentantes de algunas de las empresas locales que se han formado en ese marco, quienes pudieron contarles su experiencia a los visi-tantes: cómo comenzaron, las capacitaciones que han recibido y cómo, sobre todo, hoy pueden apostar por la sostenibilidad de sus esforzados emprendimientos productivos.

La Expo Responsabilidad Social es el foro más relevante en el tema de la ciudadanía corporativa que se realiza en el Perú. Allí se dan cita representantes de distintos sectores interesados en contribuir al desarrollo social del país. En esta edición, destacó la presencia de Ricardo Briceño, presidente de La Confe-deración Nacional de Instituciones Empresa-riales Privadas (Confiep), y de la ministra de la Producción, Elena Conterno, entre otras personalidades de los más variados ámbitos nacionales.

“Este evento me parece una gran oportuni-dad para Barrick, para el público en general y para las personas beneficiadas con nues-tros programas. Participamos en este even-to, también, en línea con nuestro espíritu de transparencia, para que la mayor cantidad de gente posible conozca cómo trabajamos y con quién lo hacemos. Además, es una exce-lente oportunidad para aprender y compartir experiencias, en un claro espíritu de mejora”, comentó Darrell Wagner, gerente general de Barrick en Perú.

Empresas locales apoyadas por Barrick brillaron en importante foro de responsabilidad social empresarial

"El principal objetivo de la Expo Responsabilidad Social es brindar a las empresas un foro para comunicar los esfuerzos realizados en aras del desarrollo social sostenible".


lo para que otras empresas locales se animen a participar.

Los proyectos de Barrick causaron gran inte-rés. “Me ha parecido muy interesante, yo te-nía muchas preguntas acerca de la minería. Con la información que me han proporcio-nado he podido aclarar varias dudas”, dijo una estudiante de gestión y alta dirección de la Universidad Católica. Los estudiantes de ese centro de estudios, una de las principales instituciones de educación superior del país, acudieron en masa al espacio del encuentro.

El principal objetivo de la Expo Responsabili-dad Social es brindar a las empresas un foro para comunicar los esfuerzos realizados en

aras del desarrollo social sostenible. A tra-vés de conferencias y talleres se exploran las herramientas y estrategias de vanguardia para una cada vez mejor implementación de políticas, programas e iniciativas. Perú 2021, el principal organizador del evento, es una asociación dedicada a la promoción de la responsabilidad social empresarial. En Perú representa al World Business Council for Sus-tainable Development, coalición conformada por más de 180 empresas transnacionales pertenecientes a diversos sectores en más de 35 países, y es miembro de Forum Empresa, alianza hemisférica de organizaciones em-presariales que promueve el desarrollo de la RSE.

¿Cómo cree que está el tema de la res-ponsabilidad social empresarial en el Perú?

El Perú está bastante bien en RSE. Hay varios estudios que así lo indican. Hace un año, Da-tum hizo un estudio sobre los consumidores y el tema de la RSE: la verdad es que el Perú salió posicionado mucho mejor que países que, en teoría, parecieran estar mucho más adelantados. Vemos que el público comien-za a demandar una mayor responsabilidad por parte de las empresas.

¿Y a qué cree que se debe esto?

Creo que, en principio, el peruano es una persona muy filantrópica; a nosotros siem-pre nos ha gustado ayudar y siempre nos he-mos preocupado por terceras personas. Yo creo que en el Perú, al ser un país con una pluriculturalidad de razas, hemos tenido que aprender a convivir. Por ejemplo, hay mucho entusiasmo por hacer voluntariado. La canti-

“Cadena de enseñanza”

“Esta feria me ha permitido conocer un poco más el trabajo social de Barrick y el de otras empresas, así como aprender más para que nosotros también tengamos esa cultu-ra. Barrick ha invitado a los líderes de cada empresa local, para que esto sea una cade-na de enseñanza a nuestros trabajadores”, destacó Julio Adriazola, administrador de la empresa comunal Econsi S.A, de Huaraz. A su vez, Amelia Salcedo, representante de la empresa comunal Ramón Castilla, también de Huaraz, destacó la participación en el foro de las empresas más importantes del país, lo que –para ella- debiera servir de gran estímu-

dad de jóvenes que trabajan en este tema, la cantidad de organizaciones de voluntariado, las propias empresas, es decir, hay unas ga-nas muy fuertes de ayudar.

¿Cómo ve el tema de la minería y, en concreto, el trabajo que desarrolla Ba-rrick en RSE?

En principio, creo que la minería en el Perú ha cambiado radicalmente; antes teníamos una minería que dejaba unos pasivos impre-sionantes y hoy la gran minería hace un buen trabajo controlando sus impactos, salvo pe-queñas excepciones. Creo que el problema de la minería en el Perú es la informalidad. Las grandes empresas mineras, por otro lado, han sido pioneras en el tema de la RSE.

Para una empresa extractiva, la RSE empieza centrada en sus comunidades, pero existen otras empresas donde no es tan fácil definir la comunidad y tienen que empezar por de-finir un buen gobierno corporativo, un tra-bajo de equipo. Yo agradezco muchísimo la presencia de empresas como Barrick, que sé que están trabajando con un extraordinario gobierno corporativo, que tratan bien a su gente, que tratan bien al medio ambiente y a sus comunidades. Además, tiene proyectos muy interesante y nos presenta a las peque-

ñas empresas que han surgido y se han de-sarrollado gracias a su apoyo y que ahora no dependen de ella.

¿Cuál es su balance de esta edición de la feria?

Un cambio importante que vemos en rela-ción a las primeras expoferias es que inicial-mente las personas que exponían los pro-yectos de las empresas en los stands eran, a veces, modelos atractivas que no conocían los programas en profundidad. Hoy, en cam-bio, vemos que la gente que está presente es la que maneja los proyectos, para compartir sus experiencias y responder todas las pre-guntas. Inclusive, hemos tenido la participa-ción de gerentes generales que han estado compartiendo sus experiencias.

Otro cambio que creo que es importante destacar es que ahora no sólo vemos progra-mas dirigidos a la comunidad, sino que las empresas presentan programas dirigidos a los diferentes grupos de interés: accionistas, colaboradores, proveedores, clientes, medio ambiente, etc. Incluso hay empresas que muestran todo su esquema de responsabili-dad social de forma integral y presentan sus reportes de sostenibilidad.

Henri Le Bienvenu, gerente general de Perú 2021:

“Barrick tiene proyectos muy interesantes”

En los tres días que duró la feria, el estand de Barrick fue uno de los más visitados.



En el 2007, la empresa minera y la ONG firmaron un convenio de colaboración para contribuir a mejorar las condiciones de salud y vida de muchas

personas de escasos recursos.

Barrick y World Vision promueven la salud y capacitación de niños y jóvenes en La Libertad


El pequeño Pablo está descubriendo el mun-do. Con apenas nueve meses, sus vivaces ojos expresan cómo aprende cosas nuevas a diario. Salta a la vista que Pablo es un niño curioso, sociable y con confianza en sí mis-mo. Es uno de los beneficiados con los talle-res de estimulación temprana y nutrición que forman parte de los programas que, gracias al financiamiento de minera Barrick, la ONG World Vision desarrolla en Quiruvilca, provin-cia de Santiago de Chuco, La Libertad.

Sabina Huamán, la mamá de Pablo, se ex-playa con entusiasmo sobre los progresos de su hijo: “Mi hijito es más inquieto, ha apren-dido más rápido. Mi hijita mayor era más calladita, no jugaba; en cambio, Pablo no llora, tiene más confian-za y juega con otros niños. Acá nos enseñan a contar cuentos y canciones, desde pequeños les hablamos y les enseñamos mu-chas cosas. Por eso mi bebito es más despierto y entiende mejor; en cambio, mi niña no tuvo estos talleres, fue diferente”.

Los talleres de estimulación tem-prana y nutrición forman parte de uno de los programas que World Vision lleva adelante en los distri-tos de Quiruvilca y Usquil, en el marco del convenio que Barrick y esta organización de desarrollo enfocada en la niñez firmaron en el 2007. El objetivo de esta alian-za es implementar iniciativas de educación, salud y desarrollo del liderazgo en beneficio de los ha-bitantes de localidades aledañas a la mina Lagunas Norte, operación de Barrick en la sierra liberteña.

Ubicado a 90 kilómetros al este de la ciudad de Trujillo, el distrito de Quiruvilca sufre los rigores de la pobreza: el ingreso promedio por familia bordea apenas los 130 soles mensuales; sólo el 48,62%

de la población económicamente activa tie-ne trabajo y los servicios básicos, como agua potable y de-sagüe, son precarios. Lo mismo ocurre con la calidad de la educación local. Además, como sucede en muchas comuni-dades rurales del Perú, el desconocimiento y la falta de recursos les impiden a los padres proveer de una adecuada nutrición y educa-ción a sus hijos, quienes quedan, así, impedi-dos de desarrollar sus aptitudes para superar las condiciones de pobreza de su entorno.

"Nuestra alianza con World Vision encaja con la forma en que concebimos la minería responsable en Barrick. Es una de las prin-

cipales ONG del mundo en materia de tra-bajo social y una de nuestras prioridades es precisamente favorecer el desarrollo integral y una mejor calidad de vida en las comunida-des vecinas a nuestras operaciones y proyec-tos mineros. Nos satisface saber que ahora hay más niños, jóvenes y madres gestantes que ven una luz de esperanza, que enfren-tan el día a día en mejores condiciones de salud. En La Libertad, donde operamos la mina Lagunas Norte, llevamos adelante va-rios proyectos sociales, así que incorporamos esta alianza con mucho entusiasmo desde 2007”, dice Carlos Cabanillas, gerente de Asuntos Corporativos de Barrick Perú.

"La meta es contribuir al desarrollo de potencialidades cognoscitivas y socioemocionales de niños y jóvenes para que sean agentes de cambio". Rolando Rodríguez, coordinador de World Visión

Madres de la zona participan activamente en los talleres de estimulación temprana para sus hijos.


“Creando agentes de cambio”

“El Proyecto de Desarrollo Integral de Qui-ruvilca que financia Barrick comprende diez barrios y cuatro caseríos de la zona. La meta es contribuir al desarrollo de potencialidades cognoscitivas y socioemocionales de niños y jóvenes para que sean agentes de cambio”, afirma Rolando Rodríguez, miembro de World Vision y facilitador de los programas que forman parte del convenio con Barrick.

Los programas trabajan con población desde los cero hasta los 25 años. Según el grupo etario, los programas son los siguientes: Esti-mulación Temprana y Nutrición, Escuela Sa-ludable y Desarrollo de Capacidades: “Cree-mos que poco a poco vamos logrando los objetivos. Parte de la labor ha sido sensibili-zar a la población. Ya vamos viendo los cam-bios. Ahora, la gente nos pregunta por las actividades, hay más participación y mayor confianza. Vemos que se está impactando, la gente viene con ideas, tienen un proyecto de vida y eso es satisfactorio”, agrega Rolando Rodríguez.

Karin Moncada Muñoz, facilitadora del área de desarrollo de capacidades, explica que el programa está dirigido a jóvenes entre 12 y 25 años, mismo que se divide en tres áreas: proyectos de vida, liderazgo y capacidades técnico productivas. Con respecto a los pro-yectos de vida, agrega, 516 jóvenes ya han completado el curso, cuyo propósito es in-crementar sus habilidades para identificar metas positivas y las actividades necesarias para lograrlas.

En el caso de las capacidades técnicas pro-ductivas, el objetivo es generar oficios. Para eso se han organizado talleres de ideas de negocio con alumnos de 3°, 4° y 5° de se-cundaria en los que ya han participado 150 estudiantes: “Se dictaron clases de peluque-ría, industria del vestido, bisutería, confeccio-nes y diseño gráfico. Producto de esto se han creado dos unidades productivas: uno de bi-sutería, My Fantasy , y otro de peluquería, Estética Unisex Estilos , dice Karin Moncada.

Adolescentes muestran los productos creados en el taller de bisutería.

Evelyn, Kevin y Gino son tres entusiastas adolescentes que forman parte de la "junta directiva" de My Fantasy. Evelyn quiere ser médico; Kevin, ingeniero de minas; y Gino, un experto en maquinaria pesada. Todos ven este programa como una valiosa opor-tunidad de desarrollo. “Cuando termine el colegio quiero estudiar una carrera profe-sional, pero si no puedo lograr ese sueño, este oficio será de mucha utilidad”, comenta Evelyn, quien tiene apenas 14 años. “Quere-mos animar a los jóvenes a que participen y aprovechen esta oportunidad; con estos pro-gramas, recién ahora se está apoyando a los jóvenes”, dice, a su vez, Gino. Los tres socios de My Fantasy muestran entusiasmados las pulseras, llaveros y collares que ellos fabri-can. Sin proponérselo, gracias a su empuje y creatividad, se han convertido en un ejemplo de superación en su comunidad.

Hasta febrero del 2009, 111 jóvenes ha-bían recibido capacitación técnica a través del programa Educación para Trabajar, de los que 66 habían participado en los talleres para ideas de negocios.

"Evelyn, Kevin y Gino son tres entusiastas adolescentes que forman parte de la "junta directiva" de My Fantasy. Evelyn quiere ser médico; Kevin, ingeniero de minas; y Gino, un experto en maquinaria pesada".


otros aspectos relevantes

Desde 2007, World Visión y Barrick vienen trabajando en Quiruvilca y Usquil con pro-gramas orientados a buscar un cambio sostenido y duradero que permita mejorar la calidad de vida de la población. Aquí, algunas cifras de los avances realizados entre septiembre del 2008 y abril del 2009:

• 100 familias en los Puestosde Salud de Quiruvilca, Sho-rey y San Pedro han sido ca-pacitados en nutrición.

• Sehacapacitadoa110pro-fesores de las comunidades de Coina, Cuyuchugo, Ca-pachique, Huacamochal y Ramón Castilla, quienes han implementado metodolo-gías VAK (visuales, auditivas y kinestésicas).

• Conlaentregadelasagen-das de proyectos de vida, se ha logrado que 372 ado-lescentes capacitados en los talleres del año pasado mo-nitoreen sus denominados “Proyectos de Vida”.

“Gateadores”, “Caminantes”, “Exploradores” y “Preguntones”…

En el marco del convenio entre Barrick y World Vision, uno de los programas más exi-tosos es el de Estimulación Temprana y Nutri-ción. Hay cuatro centros en funcionamiento, tres de ellos en Quiruvilca y uno en el caserío Coyuchugo (Coina). Esta iniciativa, que favo-rece el desarrollo psicomotor, cognoscitivo y social de los beneficiados, es una experiencia nueva y única en la sierra liberteña. “Primero sensibilizamos a la población en la importan-cia de la estimulación temprana y nutrición; después, hacemos convenios con las autori-dades para conseguir el local y, seguidamen-te, implementamos el programa”, explica Ingrid Santos Moro, la responsable de esta valiosa iniciativa.

La estimulación temprana también involu-cra a líderes, voluntarios y autoridades para garantizar su sostenibilidad, así como la ca-pacitación a madres-guías que actúan como voluntarias, la participación de las familias con niños menores de 3 años, la elaboración de módulos y la entrega de materiales. Cada centro atiende a alrededor de 50 niños en-tre 0 y 3 años. Los talleres se han dividido de acuerdo a la edad: “Hola Mundo”, para

bebes de 0 a 6 meses; “Gateadores”, de 6 a 12 meses; “Caminantes”, de 12 a 18 meses; “Exploradores”, 18 a 24 meses; y los “Pre-guntones”, para niños de dos a tres años. Hace poco se implementó la estimulación prenatal para madres gestantes.

El objetivo del programa de estimulación temprana este año es atender a 600 fami-lias. “Vamos a iniciar talleres para capacitar a las familias, porque la idea no es que este aprendizaje se quede en el centro, sino que vaya a la casa del niño y pueda ser replicado por los padres”, agrega Ingrid Santos.

Un informe reciente del Banco Mundial reve-la que el 40% de los niños menores de cinco años de las zonas rurales del Perú está des-nutrido, de allí la importancia de capacitar a los padres en nutrición. Gracias al convenio entre Barrick y World Vision, por ejemplo, a la fecha se ha capacitado a 320 madres de la zona en la importancia de la lactancia para la alimentación de sus hijos.

Los cambios se van haciendo visibles. A través de esta iniciativa, Barrick reafirma su concepción de minería responsable y su rol activo en el desarrollo de las comunidades vecinas a sus operaciones y proyectos en el Perú y en todos los países en los que está presente.

Madres aprenden prácticas de estimulación temprana y nutrición para sus hijos.

Madres de familia, docentes, niños y niñas participan en los distintos talleres que se organizan en Quiruvilca.


Barrick y las comunidades unidos en la celebración a la “Madre Tierra”

Ancestral ceremonia de pago a la tierra se realizó al pie del imponente cerro Shulcahuanca, en la mina Lagunas Norte.

En el mundo andino, la religiosidad preco-lombina perdura en ritos ancestrales que vinculan al hombre con la naturaleza y en los que la Tierra cobra gran importancia simbó-lica. La Pachamama o Madre Tierra, diosa de la fertilidad, vive en el Ukhupacha o mun-do interior y ofrece a los hombres sus frutos para que se alimenten.

Dentro de la lógica de la reciprocidad andina, los comuneros le retribuyen pagos. El pago u ofrenda a la tierra es una antigua costumbre ancestral andina. La ceremonia consiste en hacer una ofrenda de pequeñas cantidades de cereales andinos, hojas de coca, chicha, vino y ciertas semillas de la selva con poderes simbólicos y mágicos llamadas huayruros.

Durante la ceremonia se invoca a los apus, deidades de las montañas sagradas, y a los cuatro elementos. Los tres niveles del univer-so o mundos andinos (hanan pacha, el mun-do de arriba; kay pacha, este mundo; y el ukhu pacha, el mundo de abajo) son repre-sentados por los componentes de la ofrenda y por un brindis ritual (challa) que es bebido con chicha de jora (licor de maíz andino).

Esta ceremonia, que forma parte de nuestra riqueza cultural, es escenificada cada año en las instalaciones de Lagunas Norte. La ac-tividad se realiza al pie del Shulcahuanca y congrega la participación de pobladores de caseríos vecinos, instituciones educativas, lí-

la llegada de la Santísima Cruz del Shulcahuanca en manos de la delegación de Barrick: Ángel Vera, liliana Paz y Juan Carlos Escurra. la bendición fue oficiada por el párroco de la Iglesia de Quiruvilca, reverendo Wilmer Castillo Chipana.

toda nuestra riqueza cultural representada al pie del Shulcahuanca.


Barrick y las comunidades unidos en la celebración a la “Madre Tierra”

deres de la comunidad y trabajadores de la empresa. Es una verdadera fiesta de integra-ción y respeto por las tradiciones andinas.

El ingreso de los bailarines, al compás de la música, dio inicio a esta fiesta religiosa. La belleza de sus bailes y sus coloridos trajes reflejan la manifestación cultural de un pue-blo que no deja de lado sus creencias ni su historia.

La escenificación estuvo a cargo de los alum-nos de la institución educativa César Vallejo Mendoza, de Huamachuco. Asimismo, algu-nas delegaciones invitadas, de Santiago de Chuco y del caserío Hospital, participaron en la interpretación de la danza de los halcones, la danza de los cazadores, la danza de las flores, los pallos, el quishpi cóndor y la danza de los indios. La ceremonia concluyó en un almuerzo.

“Es un orgullo compartir esta celebración, de gran significado para todos nosotros. Quere-mos resaltar la importancia de las tradicio-nes, costumbres y cultura andina. Estamos convencidos de que con la participación de Barrick, las autoridades regionales y locales, así como de la población organizada, se for-talecen los lazos de respeto y amistad que fortalecen todos los proyectos con beneficios comunes”, expresó Ángel Vera, superinten-dente de construcción.

Para Barrick, el desarrollo de la mi-nería va asociado, necesariamente, al crecimiento económico, social y cultural en las áreas de influencia de sus operaciones y proyectos. Bajo esta filosofía, la empresa desarrolla actividades orientadas a la conserva-ción y difusión de manifestaciones ancestrales de gran valor para la co-munidad, promoviendo la participa-ción e integración.

Jorge Zavaleta Paredesteniente Gobernador - caserío de Shorey“Es la primera vez que participo de la ceremonia, todo ha sido muy bonito. Doy gracias a Barrick, que ha tenido la gentileza de invitarnos. Pienso que Barrick está tratando que no se pierdan estas costumbres. Eso es bueno para las comunidades andinas y para nuestros hijos menores, para que conozcan cómo se ha vivido antes”.

Jorge Vera VilcaColegio César A. Vallejo Mendoza - Huamachuco“Es la segunda vez que Barrick nos invita a participar en la escenificación del Pago a la Tie-rra. Estamos contentos de poder realizarlo. Hemos venido unas 91 personas entre acto-res, músicos y docentes responsables. Barrick se caracteriza por hacer cosas importantes, sobre todo en la educación; en este caso, en una actividad cultural muy importante para proyectarse a la comunidad. Gracias a Barrick por invitarnos”.

testimonios


La empresa Constructora y Servicios San Isidro S.A. (Econsi S.A.) fue premiada en el concurso que realiza anualmente la asocia-ción civil Empresa Peruana del Año, evento que tiene como fi-nalidad reconocer la excelencia en la gestión gerencial y admi-nistrativa.

Esta empresa fue creada el 21 de febrero del 2003, como par-te del Programa de Oportunidades Estratégicas que promueve Barrick en las zonas de influencia de sus operaciones. El éxito de esta empresa es, sin duda, un ejemplo de los resultados de desarrollo de capacidades e innovación de las poblaciones del entorno de Pierina.

Econsi S.A. tiene una amplia cartera de clientes y brinda servicios de escolta, alquiler de baños químicos, transporte de carga, ma-quinaria pesada, ferretería al por mayor y menor, tercerización y obras e ingeniería.

Empresa local que nació en Pierina fue premiada como empresa peruana del año

El valor de potenciar los hábitos de lectura para favorecer la formación integral de alumnos peruanosLa lectura en la formación integral del ser hu-mano es clave, de ahí el interés de Barrick en promover los hábitos de lectura entre los niños y jóvenes de zonas remotas de la sierra liberteña, donde opera la mina Lagunas Nor-te. Para eso, la empresa ha implementado un programa denominado Plan Lector para Escolares y Entrega de Bibliotecas, iniciativa que ha significado la construcción de módu-los prefabricados para bibliotecas y la entre-ga de mobiliario, libros y textos escolares de reconocidas editoriales.

En el Perú se estima que ocho de cada diez niños no entienden lo que leen. Además, de acuerdo a los resultados del Programa para la Evaluación Internacional de Estudiantes, más del 50% de los estudiantes peruanos que participaron obtuvo calificaciones por debajo del nivel elemental. En este contexto, Barrick favorece e implementa programas que con-tribuyan a mejorar la calidad de la educación en las comunidades vecinas a sus operacio-nes. El Plan Lector para Escolares y Entrega de Bibliotecas se financia con recursos del aporte voluntario de Barrick.

La entrega del proyecto se fue concretando durante los meses de mayo y junio y benefi-ció a más de 2.300 alumnos de instituciones educativas de las localidades de El Sauco, Cushuro, Corral Grande, Chuyugual, Cha-lluate, San José de Porcón, Quiruvilca, Hua-machuco y Sanagorán.

“No hemos venido a traer sólo libros, ya que los libros por sí solos no funcionan. Venimos a traer cultura, conocimiento e información con el fin de promover el hábito de lectura y lograr que nuestros niños y jóvenes puedan acceder a una mejor educación y formación. Este proyecto, realizado en conjunto entre Barrick y el gobierno regional, es resultado de apostar por el desarrollo local”, destacó Martín Pretell, responsable de los programas de educación y salud en la mina Lagunas Norte.

"En el Perú se estima que ocho de cada diez niños no entienden lo que leen".

“Me siento muy a gusto y contenta con esta biblioteca, que estará al servicio de toda la comunidad estudiantil, de los padres de fa-milia y de nosotros mismos. Será muy im-portante para conocer más. Gracias a la em-presa minera Barrick por darnos este apoyo; es la primera empresa que nos apoya, nos sentimos muy dichosos”, dijo Juana Vera de Toledo, docente de la institución educativa de Corral Grande.



Fondos del aporte voluntario de Lagunas Norte posibilitaron la entrega de un moderno laboratorio de computación al principal colegio de Quiruvilca. Se trata de un centro que incluye 40 computadoras, un servidor, un proyector multimedia, mobiliario y una

laptop, herramientas que la empresa ha puesto al alcance de estudiantes y docentes de ese distrito de Santiago de Chuco, en La Libertad. El proyecto considera una capacitación de 80 horas para los profesores en el manejo de las herramientas.

nes permanentes, la compañía quiere contri-buir también a potenciar las capacidades de los docentes. Todo esto, como parte de su concepción general de minería responsable.

“Doy gracias a Dios, ya que, en los últimos días, el colegio ha sido beneficiado con la inauguración de nuevos ambientes y, ahora, esto, que también era muy esperado. Cree-mos que todo va redundar en beneficio de la población, porque tendremos una niñez y juventud más preparadas. Quiruvilca va a seguir avanzando para tener un mejor nivel de vida”, agregó Walter Díaz, alcalde de Quiruvilca.

Quiruvilca se conecta al mundo

puesto al colegio Manuel González Prada al nivel de instituciones educativas de grandes centros urbanos.

“A nombre de nuestra niñez y juventud qui-siera agradecer a la empresa minera Barrick por este gran apoyo a la educación; estamos muy contentos, hemos venido trabajando a paso lento pero firme para obtener todo esto”, declaró el director del colegio, César Córdova Ponce.

Línea clave de acción para la empresa

La educación es una línea de acción clave para Barrick en el ámbito de su trabajo para favorecer el desarrollo social de las comuni-dades vecinas a sus proyectos y operaciones. Junto con mejorar las condiciones de infraes-tructura y mobiliario, a través de capacitacio-

"La educación es una línea de acción clave para Barrick en el ámbito de su trabajo para favorecer el desarrollo social de las comunidades vecinas a sus proyectos y operaciones".

“Un sueño que se hace realidad”, así calificó César Córdova Ponce, director del colegio Manuel González Prada, la entrega, por par-te de Barrick, de un laboratorio de cómputo para esa institución educativa de Quiruvilca, que es el centro educativo más representati-vo y con mayor capacidad estudiantil de la zona, con unos 1.100 alumnos entre prima-ria y secundaria.

Se trata de un moderno centro que incluye 40 computadoras de última generación, un servidor, un proyector multimedia, mobilia-rio y una laptop. El proyecto considera una capacitación de 80 horas para los profesores en el manejo de las herramientas.

La ejecución del proyecto, que se ha finan-ciado con fondos del aporte voluntario de la empresa, concreta un anhelo largamente esperado por los profesores y alumnos y ha


Con distintos eventos en Pierina, Lagunas Norte y Lima, nuestra compañía rindió un homenaje a quienes han hecho de la empresa en Perú un gran equipo que, aunque separados por la distancia, están

unidos por los valores y la cultura Barrick.

Trabajadores confraternizaron en el Día Internacional del Trabajo

En un ambiente de confraternidad, el pa-sado 1 de mayo los trabajadores de Barrick Perú celebraron con varios eventos el Día Internacional del Trabajo, actividades que fueron organizadas por las áreas de Recursos Humanos de Pierina, Lagunas Norte y de la oficina de Lima.

En el caso de Lagunas Norte, cerca de 500 compañeros disfrutaron de una cena y un espectáculo de humor y música a cargo del

grupo Los Mariachis Locos, quienes hicieron reír durante toda la velada. También hubo juegos, como el “canta y gana” y “¿cuánto sabes de Barrick?”, así como sorteos y pre-mios. La reunión cerró con broche de oro: la presentación de Son Lagunas, orquesta musi-cal conformada por trabajadores de Lagunas Norte que, al ritmo de conocidas canciones, hizo bailar a toda la concurrencia. Fue una noche inolvidable y de real integración entre todas las áreas que llevan adelante la mina.

En Pierina, los trabajadores igualmente com-partieron un almuerzo en las instalaciones de la mina y Los Mariachis Locos “enloquecie-ron” a la audiencia con sus chistes y música. Los juegos “canta y gana”, “cuánto sabes de Barrick” y “la yenga” también amenizaron el encuentro.

Los compañeros con “alma de parrilleros” fueron los principales protagonistas en el evento al aire libre que se organizó para ce-lebrar esta fecha tan especial en Lima. En el club La Rinconada, las distintas áreas se ba-tieron en un duelo de parrillas que sacó lo mejor de cada uno. Tras una ardua compe-tencia, ganaron la sazón y entusiasmo de los Ricotones, equipo conformado por las áreas de Supply Chain y Salud Ocupacional. El se-gundo lugar fue para el equipo compuesto

un día de campo en lima fue el marco perfecto para esta celebración.

Nuestros amigos de Pierina demostraron su espíritu

alegre y festivo.


RECURSOS HUMANOS


Trabajadores confraternizaron en el Día Internacional del Trabajo

por las áreas de Asuntos Legales, Relaciones Corporativas y Servicios Técnicos. Además del concurso de parrillas, los trabajadores de Lima pudieron mostrar sus habilidades físicas en varias y simpáticas competencias (¡y que-mar algunas calorías también, claro!).

El 1 de mayo es una fecha especial para ren-dir homenaje a todos los trabajadores que han hecho de Barrick Perú un gran equipo que, aunque separado por la distancia, está unido por los valores y la cultura de la em-presa.

un día de campo en lima fue el marco perfecto para esta celebración. En lagunas Norte se vivió una noche inolvidable llena de compañerismo y alegría.



El equipo de Recursos Humanos de Barrick Perú ha iniciado un programa orientado a las familias de los trabajadores cuyo principio radica en que la seguridad y la salud no son temas

aislados, sino parte de la vida de todos los empleados.

sexualidad responsable, vacunas e inmuniza-ción. En estos talleres se cuenta con el apoyo del departamento médico de Barrick”, expli-ca María Rosa Bonilla, del área de Recursos Humanos.

La familia fue el tema central de la segun-da sesión del primer módulo. Se trataron aspectos relacionados con vivir un ambiente de equilibrio emocional en la familia. Esta sesión, además, se realizó en el marco de la celebración del Día de la Madre y contó con el apoyo de la ONG Sumbi, institución especializada en temas de familia. En Trujillo y Huaraz, trabajadoras y esposas de emplea-dos recibieron pautas relacionadas con cómo mantener un equilibrio emocional familiar a través de dinámicas grupales y trabajos en equipo.

Otra de las sesiones tocará el tema de las fi-nanzas familiares y de los negocios alternati-vos. Contará con la participación de nuestros propios empleados, quienes estarán a cargo de los talleres. Finalmente, el módulo tres orientará a los asistentes acerca del rol de la familia en la seguridad, protección personal y seguridad en el hogar, temas que serán tra-tados con el apoyo del área de seguridad y control de pérdidas.

Liderazgo con Coraje, que busca convertir a cada trabajador en un líder en seguridad y salud, es uno de los programas más exitosos de Barrick en el mundo. Precisamente con el objetivo de brindar un ambiente de traba-jo más saludable a todos sus trabajadores, el equipo de Recursos Humanos de Barrick Perú ha iniciado un programa similar, pero orientado a la familia de los empleados. Esta iniciativa parte de la base de que la seguri-dad y la salud no son temas aislados, sino que involucran diversos aspectos de la vida personal y familiar.

El objetivo de este programa que lidera Re-cursos Humanos es entregar los elementos formativos necesarios para contribuir a la mejora de la calidad de vida del trabajador y su familia por la vía de relaciones saludables en el ámbito emocional y físico.

“El programa esta dividido en tres módulos. El primero consta de tres sesiones. Ya se dic-tó la primera en el mes de marzo, cuyos te-mas fueron “lonchera” saludable, salud bu-cal y aspectos referidos al programa médico. La segunda tratará temas relacionados con estilos de vida saludables, como tabaquis-mo, drogadicción, alimentación y ejercicio saludable. La tercera sesión verá el tema de salud, mujer y niño, así como menopausia,

Taller de Liderazgo con Coraje en Familia

"El objetivo de este programa que lidera Recursos Humanos es entregar los elementos formativos necesarios para contribuir a la mejora de la calidad de vida del trabajador y su familia por la vía de relaciones saludables en el ámbito emocional y físico".

Esposas de trabajadores durante el taller de loncheras saludables.


Bajo la visión “Recursos Humanos: Cons-truyendo Valores”, esta iniciativa busca que toda la familia Barrick se integre y comparta los valores y cultura de la compañía; por esta razón, el programa se desarrolla de manera conjunta y coordinada entre Pierina y Lagu-nas Norte.


"Construyendo Valores"

“(Este programa) es un esfuerzo que hace la empresa para llegar, cada vez más, a la familia, brindándole elementos básicos para que pueda tener un equilibrio en su vida familiar, laboral y personal. No nos preparan para ser buenos padres, bue-nos hijos, buenos esposos; por ello, en la medida de lo posible, es bueno que los trabajadores puedan aprovechar los ele-mentos que la compañía les brinda. Va a ser beneficioso para ellos y va a ser bene-ficioso para el desarrollo de sus labores productivas”, agrega María Rosa.

trabajadoras y esposas de trabajadores destacaron la importancia de este programa para el bienestar de la familia.

Profesionales especializados dictaron charlas orientadas a mantener el equilibrio emocional familiar.


testimonio

Gaudi Martínez olascuaga, esposa de Nelson Paquiyauri, del área de logística Pierina:

“Es muy bueno, nos beneficia mucho para la salud de nuestros hijos y es de mucha uti-lidad para nosotros. Ojalá que Barrick con-tinúe con el programa, porque gracias a él nos estamos realizando más como esposas, como madres y como amigas”.


Programa Scholarship ayuda a concretar un verdadero sueño: estudios superiores Son pocas las empresas en Perú que cuentan con un programa para ayudar a solventar los gastos en estudios superiores de los hijos de sus trabajadores. Barrick es una de ellas. Este programa, denominado scholarship, es una iniciativa que se desarrolla en el marco de la permanente preocupación de la empresa por favorecer el bienestar de sus empleados. Esta iniciativa, además, favorece altos nive-les de rendimiento entre los beneficiados, ya que una de sus condiciones es mantener un registro académico aprobatorio durante el tiempo que duren los estudios.

Este apoyo está al alcance de todos los hi-jos de los trabajadores de Barrick que cursen estudios superiores, ya sean universitarios o técnicos. El monto de la beca cubre los gas-tos educativos anuales del estudiante hasta un máximo de US$ 3,500 por hijo.

“Mis hijos van a ser profesionales”Jorge Rebatta Huamán, técnico multifuncional, Mantenimiento lagunas Norte.

¿Qué significa esta beca para ti y tu fa-milia?

Un gran apoyo. Sin él, mis hijos no tendrían la oportunidad de estudiar en la Universidad de Lima. Nunca imaginé que mis hijos irían a estudiar allí. Sólo tuve la oportunidad de ser

técnico y ahora mis hijos van a ser profesio-nales. Es su oportunidad y la están aprove-chando; veo cómo se esfuerzan y yo pongo todo mi esfuerzo y dedicación a mi trabajo. ¡Soy Barrick de corazón!

¿Imaginó que recibiría este tipo de apo-yo?

La verdad es que cuando ingresé a la empre-sa yo no sabía nada de esto, pero una vez, en el año 2006, el jefe de recursos humanos nos explicó en una reunión todos los bene-ficios que tienen los trabajadores y sus fami-liares, como las becas y las oportunidades de prácticas profesionales para los hijos de los trabajadores. Presenté todos los documentos solicitados y fue relativamente sencillo obte-ner esta ayuda.

¿Qué oportunidades crees que se les abren ahora a tus hijos?

Cuando mi hijo terminó la secundaria, en el año 2007, ya mi hija era técnica en compu-tación. Con mi esposa dejamos que ellos vie-ran el mercado de estudios y las profesiones más requeridas. Vieron que la ingeniería era para ellos y con mucho esfuerzo hicieron su pre en la Universidad de Lima. El resto ya lo sabes, actualmente están en el segundo ciclo de la carrera de ingeniería industrial y todo gracias a mi empresa, Barrick. La Universidad de Lima es una de las mejores del país y las mejores empresas se pelean a sus mejores estudiantes. Ojalá mis hijos estén entre ellos y así se les abran las puertas de las oportuni-dades laborales.

los hijos de Jorge Rebatta, en su centro de estudios (universidad

de lima).

Jorge Rebatta y su familia.


“Estoy agradecido por el apoyo que brinda Barrick, a través de su programa de becas, y también por el apoyo incondicional de mis padres. Mi manera de contribuir con esto es esforzarme al máximo en mis estudios y tratando de ser mejor persona cada día”

Jorge Rebatta Apolaya, hijo de Jorge Rebatta Huamán.

Sólo entre enero y mayo del 2009, Barrick Perú ha entregado 141 becas de estudio, lo que ha beneficiado a 103 trabajadores de sus sedes en Lima, Lagunas Norte y Pierina.

Nuevos “cachimbos” Barrick

En esta primera edición de Somos Barrick Novedades Perú queremos fe-licitar a los compañeros que celebran el ingreso de sus hijos a reconocidos centros de estudios superiores del país. Todos ellos se han beneficiado del programa scholarship de la compañía y les deseamos muchos éxitos en esta nueva etapa:

Pierina• PauloCárdenasSánchez, hijo de Gonzalo Cárdenas, ingresó a la carrera

de Gestión y Alta Dirección de la Universidad Católica del Perú.

• StephannyCalvoTorreblanca, hija de Guillermo Calvo, logró ingresar a la Facultad de Derecho de la Universidad San Ignacio de Loyola.

• ParaalegríadeLuisNieva, su hijo, Paolo Nieva Alvarado, empezará sus estudios de Administración en la Universidad Inca Garcilaso de la Vega.

lagunas Norte • FlavioArohuanca no cabe de orgullo por el ingreso de su engreída Miriam

Arohuanca a la carrera de derecho de la Universidad San Juan Bautista.

• RuthyHeinerMamaniAyque, hijos de Pantaleón Mamani, ingresaron a la Facultad de Administración de la Universidad Peruana Unión-Juliaca.

• Ingeniería Mecánica fue la carrera elegida por Javier Pajares, hijo de Euler Pajares, quien ingresó a esa facultad en la Universidad César Vallejo.

• Luis Alberto Parillo, hijo de Gregorio Parillo, ingresó a la universidad Alas Peruana.

• Elmer Pinto, hijo de Elmer Pinto Enríquez, cursará la carrera de ingeniería electrónica en la Universidad Católica de Santa María.

• BiancaPlasencia, hija de José Plasencia Zaldívar, también ingresó a la Uni-versidad Católica de Santa María, a la Facultad de Ingeniería Electrónica.

lima • Parafelicidaddesuspadres,Giancarlo Lobatón, hijo de Carlos Lobatón,

ingresó a la Universidad de Lima, donde cursará estudios de administra-ción.

• MauricioMadueño, hijo de nuestro piloto Javier Madueño, seguirá estu-dios de ingeniería de sistemas en la Universidad de Lima.



“Muchas maravillas hay en el universo, pero la obra maestra de la creación es el corazón materno” E. Bersot

Celebración del Día de la Madre en BarrickLas mamás de Barrick Perú recibieron un merecido homenaje en el marco de la celebración del Día de la Madre. En cada una de nuestras sedes se hizo un alto en las labores para compartir con las mamás un momento especial, a manera de reconocimiento por la doble labor que cumplen muchas de ellas: profesionales y piezas fundamentales de sus familias.



Se instaló con éxito filtro clarificador en Lagunas Norte

Con motivo de la celebración del décimo pri-mer aniversario de la Escuela de Ingeniera de Minas de la prestigiosa Universidad Nacional de Trujillo, Barrick participó en la jornada de actividades y ponencias, iniciativa que con-gregó a más de 200 participantes, incluidos autoridades universitarias, docentes, alum-nos, profesionales y empresas relacionadas al sector minero.

Con el afán de colaborar con la formación académica de los jóvenes estudiantes y com-partir experiencias valiosas para los partici-pantes, Barrick presentó la disertación “Las Operaciones Mina en Lagunas Norte”, a cargo de Miguel Rubio, superintendente de Mina, mientras que Alejandro Sánchez, jefe de relaciones públicas, hizo lo propio con “Responsabilidad Social de minera Barrick”. Completaron el equipo Víctor Moreno y José Morales, del área de Mina.

En la conferencia se destacó la importancia del uso responsable y seguro de las nuevas tendencias en maquinaria minera, la utiliza-

Barrick participa en encuentro de estudiantes de Ingeniería de Minas en Trujillo

ción de materiales peligrosos en minería, el respeto ambiental y las perspectivas de solu-ción para la minería informal.

“Agradezco a Minera Barrick por compar-tir estos conocimientos y experiencias; por apoyar iniciativas que contribuyan a una for-mación integral del estudiante; más aún si el mercado actual demanda profesionales con criterio, conocimientos teórico-prácticos, va-lores y con una cultura de respeto al medio ambiente”, dijo Eusebio Antonio Araujo, di-rector de la Escuela de Ingeniería de Minas.

Esta reunión fue una oportunidad para con-versar con los jóvenes acerca de lo que repre-senta trabajar de manera responsable tanto en la parte operativa como en los aspectos ambientales, sociales y aportes económicos generados por la empresa.

nes; Mantenimiento estuvo a cargo de las partes mecánica y eléctrica, así como de la instrumentación, inspección, reparación y montaje; y Procesos, por ultimo, se dedicó a la construcción de estructuras, instalación de tuberías y al control automatizado del filtro.

Gracias a este trabajo en equipo y al com-promiso demostrado con este objetivo, la primera semana de abril entró en operación el nuevo equipo. Este trabajo se ejecutó en el tiempo programado y sin incidentes.

Para el montaje y puesta en operación de este equipo, que fue transferido de Pierina a Lagunas Norte, se necesitó conformar un equipo multitarea.

Colaboración: Wilson Bardales, lagunas Norte

En el espíritu y cultura de mejora continua que se promueve en Lagunas Norte, el equi-po de Procesos ha concluido satisfactoria-mente la instalación del filtro clarificador 5. De esta forma, se ha superado el problema de capacidad de diseño del sistema de cla-rificación.

testimonio

César Antonio Flores AlfaroEstudiante

“Fue interesante. Ahora tenemos una visión más amplia acerca de la mina y sobre la responsabilidad con las comunidades aledañas y con la Universidad Nacional de Trujillo, que siempre nos apoya. La mayoría de mineras grandes está poniendo mu-cho énfasis en la responsabilidad so-cial y el cuidado al medio ambiente, pero la más notoria es Barrick, por-que está más cerca de nosotros”.

Esto se originó debido a que, con el trans-curso del tiempo, se ha ido maximizando el trabajo de chancado y, con ello, se han incrementado los requerimientos de flujo de solución para lixiviar el mineral. Es de-cir, a mayor tonelaje de mineral apilado en el cancha de lixiviación, es necesario mayor volumen de solución para regarlo.

Como estrategia para incrementar el volumen de solución ha sido necesario plantear la ampliación de capacidad de tratamiento de la Planta Merrill Crowe de 2,100 m3/h a 2,500 m3/h. Para eso se han instalado equipos adicionales y repo-tenciado motores y bombas. También se han independizado líneas de bombeo y otros tra-bajos adicionales.

El filtro clarificador 5 fue transferido desde Pierina. Para su montaje y puesta en ope-ración fue necesario conformar un equipo multitarea. Logística fue responsable del traslado y de las compras de materiales, accesorios e instrumentos; Construcción se encargó de la ejecución de las cimentacio-


OPERACIONES MINA

PROCESOS


En el evento, que congregó a más de 80 personas, se transmitió el

documental La Conquista del Viento, que narra la historia del generador eólico a mayor altura del mundo, en la mina Veladero, propiedad de Barrick en Argentina.Con gran entusiasmo de los trabajadores y en el marco del evento denominado “No-ches de Cine", se llevó a cabo en Lagunas Norte la presentación del documental “La Conquista del Viento”, actividad que forma parte de la campaña Somos Barrick y que combinó entretenimiento e información so-bre una importante área de desarrollo: la de las energías limpias.

En la ocasión se transmitió el documental La Conquista del Viento, mega producción transmitida hace poco por el canal interna-cional History Channel que narra la historia del traslado e instalación, en medio de enor-mes dificultades y desafíos, del generador eólico a mayor altura del mundo, en la mina Veladero, propiedad de Barrick en Argentina (también disponible en: http://www.barrick.cl/operaciones/generador_eolico.php).

Con esta iniciativa se dio inicio a una serie de eventos que se realizará a lo largo del año, con el objetivo de informar a nuestros traba-jadores acerca de las actividades de distinto

tipo que Barrick realiza en Perú y en el resto del mun-do donde está presente. Entre éstas, medio am-biente, apoyo social, desa-rrollo tecnológico, etc.

En total, alrededor de 80 trabajadores de Lagunas Norte asistieron a la pre-sentación, que se realizó en el coliseo de la mina, donde se instaló una pan-talla gigante y sonido de alta calidad, tal como en una sesión real de cine.

“Esta es la forma correcta de difundir todo lo que hacemos”.“La iniciativa del área de Comunicaciones fue muy interesante y acertada. Constaté el interés y la expectativa que se originó entre los espectadores, quienes vieron con asom-bro todos los trabajos que se desarrollaron para instalar y dejar operativo este genera-dor eólico. Considero que esta es la forma correcta de difundir todo lo que hacemos como organización y, obviamente, compro-bar que nuestra empresa es capaz de estas proezas despierta en los trabajadores un genuino sentimiento de orgullo que siem-

Campaña Somos Barrick se anotó gran éxito con sesión cinematográfica en Lagunas Norte

pre es bueno mantener”, dijo Hugo Román, gerente de Operaciones de Lagunas Norte.

Los asistentes disfrutaron de una función es-pecialmente preparada para ellos, con todos los ingredientes de una verdadera función de cine: combos de sándwich, gaseosas y pop corn. Al final de la sesión, además, se sortea-ron entradas para asistir al cine.

La mayoría de los asistentes quedó muy complacida con esta iniciativa, que se sumó al gran objetivo de la campaña “Somos Barrick”: integrar a los trabajadores, cada vez más, en un sentimiento de equipo e identi-dad corporativa, para que aumente día a día la cantidad de “embajadores de Barrick”.

COMUNICACIONES


Con la asistencia de trabajadores de distintas áreas de

la mina se reactivó este programa que, a través de una visita interna, pretende fomentar el conocimiento sobre la empresa y el espíritu de equipo.Integrantes de las diversas áreas de la mina Pierina vienen participando en el programa de visitas “Conociéndonos Mejor”, iniciati-va que consiste en un tour informativo por las diferentes áreas que conforman la ope-ración. A la fecha, se han realizado tres vi-sitas internas, teniendo como anfitriones a las áreas de Operaciones Mina, Procesos y Mantenimiento.

Las visitas se inician en la planta de procesos y la fundición, donde los visitantes tienen la oportunidad de ver las barras doré. El reco-rrido incluye también la cancha de lixivia-ción, lugar en el que se informa acerca de las condiciones ambientales y de seguridad en Pierina.

“No conocía las áreas de refinería y el vivero de medio ambiente; en el primer caso, por-que su accesibilidad es de acceso restringido. Me pareció enriquecedor conocer el proceso de refinería, así como todo el esfuerzo y co-nocimiento técnico que se despliega para la producción. Además, me sentí muy orgullo-sa por los estándares de calidad exigidos”, dijo Giovanna Valverde, del área de Relacio-nes Comunitarias.

Avanza en Pierina el programa “Conociéndonos Mejor”

Después del almuerzo, las visitas continuaron en el vivero, espacio donde se lleva adelante un interesante programa que demuestra las posibilidades de desarrollo armónico entre la minería y la agricultura. Finalmente, los tours concluyeron con la visita a la comunidad campesina Andrés Avelino Cáceres de Cun-cashca, allí los participantes pudieron cono-cer acerca del trabajo social con las poblacio-nes vecinas y de algunos proyectos de apoyo al desarrollo social de la zona. En esta parte del recorrido, los visitantes tienen la oportu-nidad de disfrutar los productos lácteos que se producen en Cuncashca e, incluso, en al-gunos de los recorridos, las visitas agotaron el stock de quesos.

Las áreas anfitrionas merecen una mención especial, ya que en cada fecha se esmeran por ofrecer lo mejor de sí y, con el respaldo

de superintendentes y jefes, propician un cli-ma agradable de compañerismo y amistad. En cada tour ofrecen un almuerzo de cama-radería a los asistentes y fortalecen el espíri-tu en equipo que hace de Barrick una gran empresa para trabajar.

Pedro Ticona, gerente de operaciones mina, destacó que las visitas internas “hacen que nuestra gente se conozca y permiten que se conozcan las actividades de otras áreas dentro y fuera de la mina. Se trata de que nuestra gente se convierta en los principa-les embajadores (de Barrick) y de cambiar la cultura, haciendo que la población en las comunidades sepa los beneficios que otorga la minería a nivel local, regional y nacional. El programa Conociéndonos Mejor genera sentido de propiedad y nos identifica cada día más con nuestra empresa”.

las visitas internas constituyen una valiosa herramienta de integración.



La apuesta de la compañía por la transparencia ha acercado a autoridades

de diferentes sectores, funcionarios públicos y privados, población de diversas comunidades, caseríos, rondas campesinas, escolares, estudiantes universitarios, docentes, periodistas, entre muchos otros, a la minería responsable de Barrick.

Mónica Alpaca, jefa de relaciones públicas de Pierina.

La apuesta de la compañía por la transparen-cia ha acercado a autoridades de diferentes sectores, funcionarios públicos y privados, población de diversas comunidades, case-ríos, rondas campesinas, escolares, estu-diantes universitarios, docentes, periodistas, entre muchos otros, a la minería responsable de Barrick.

El programa de visitas se ha convertido en una de las mejores herramientas de comuni-cación y relacionamiento con la comunidad: “Generamos el espacio oportuno y adecua-do para hacer de conocimiento los benefi-cios de nuestras actividades en una opera-ción responsable que garantiza el cuidado del medio ambiente; promovemos el rela-cionamiento participativo con la población que nos acoge. Buscamos compartir siempre nuestras buenas prácticas, nuestra visión de seguridad y de valores sociales, de respeto común que propicien un desarrollo armónico con beneficios para todos ”, destaca Alejan-dro Sánchez, jefe de relaciones públicas de Lagunas Norte.

Programa anual de visitas: Pierina y Lagunas Norte abren las puertas a la comunidad

En el marco de su política de transparencia y puertas abiertas, Barrick, desde el inicio de sus operaciones en el país, implementó un programa de visitas que comenzó en Pieri-na y luego en Lagunas Norte. El objetivo es mostrarles a los visitantes cómo trabaja la compañía.

“Desde el año 1999, cuando iniciamos las visitas a la mina Pierina, han subido más de 48,000 personas en tours especialmente or-ganizados. Durante todos estos años hemos contado con la especial colaboración de un grupo de guías capacitado para responder las preguntas e inquietudes de los visitan-tes; estos guías son capacitados anualmente para reforzar sus conocimientos”, comenta

El programa de visitas se ha convertido en una de las mejores herramientas de comunicación y relacionamiento con la comunidad.



Las visitas se realizan en temporada seca, generalmente entre los meses de abril y no-viembre. Consisten en un recorrido guiado por las distintas instalaciones de cada una de

Desde el 2005 hasta el 2008, lagunas Norte ha recibido a

5.737 visitantes. Son más de 48 mil personas las que

han visitado Pierina desde 1999.

testimonios

Ernesto Salazar, Jefe de información y cultura de la unión Europea en el Perú“La visita a la mina Pierina fue realmen-te excelente y nos dio la oportunidad de comprobar lo bien que llevan los temas medioambientales y el gran cuidado que ponen a favor de la racional explotación de los recursos mineros”.

Jobino Villalva Paredes, Director de la I.E. 80211 – caserío Challuate“La visita a Lagunas Norte es importan-te porque la comunidad está viendo el trabajo de Barrick directamente. Existe un control en el proceso y no hay con-taminación. Me llamó la atención su or-ganización, tanto en planta como en las pozas de cianuro. El mensaje que llevo a los alumnos es que con esta visita hemos visto que no existe contaminación, que existe control en todo sentido”. las minas, como la planta de procesos, el dis-

patch y la cancha de lixiviación. Además, se les informa acerca del proceso productivo y la gestión de la compañía en los ámbitos so-cial y ambiental. En el caso de Lagunas Nor-te, los visitantes conocen, además, el rancho ecológico y el fundo modelo El Sauco, ejem-plos de convivencia armónica entre minería y las actividades agropecuarias.

los visitantes pueden conocer directamente la gestión que realiza Barrick en sus operaciones.

La Cruz Roja Alemana, el Rotary Club de Independencia, el Hospital Víctor Ramos Guardia de la ciudad de Huaraz y Barrick se unieron para la campaña gratuita de operaciones de labio leporino y paladar hendido.

Este año, la campaña “Dibujando Son-risas” benefició a 46 personas que su-frían de labio leporino y paladar hendi-do. Después de someterse a la cirugía, todas ellas tienen una oportunidad de reinsertarse a la sociedad en mejores condiciones físicas y psicológicas. Esta iniciativa fue posible gracias a la unión de la Cruz Roja Alemana, el Rotary Club de Independencia, el Hospital Víctor Ra-mos Guardia y Barrick.

Dibujando sonrisas en los niños con labio leporino

“El Rotary Club de Independencia está muy agradecido con su aliado estratégi-co, que es minera Barrick; ellos (Barrick) se pusieron la camiseta desde el primer momento y pudimos hacer realidad este sueño”, dijo Cesar Vivar Miranda, presi-dente del Rotary Club de Independen-cia.

El rancho ecológico (lagunas Norte) es una de las áreas que mayor impresión causa a los visitantes.



Más de 80 personas participaron en el taller Liderazgo con Coraje en Seguridad, evento organizado por Lagunas Norte para empresas contratistas. La iniciativa, que se llevó a cabo recientemente en Trujillo,

fue otra muestra del firme compromiso de Barrick con una cultura de seguridad.

Proveedores de Lagunas Norte participaron en taller de Liderazgo con Coraje en Seguridad

En el taller, organizado por las áreas de lo-gística y control de pérdidas, participaron gerentes y encargados de seguridad de em-presas contratistas que trabajan en Lagunas Norte. Se discutieron temas de especial re-levancia dentro de la cultura Barrick, como la actitud y el liderazgo que deben tener to-dos los trabajadores, contratistas y visitantes para hacer realidad nuestra visión de seguri-dad: “Cada persona de regreso a casa sana y salva todos los días”.

“Es posible gestionar con una cultura de cero accidentes”

“Este evento es una muestra del compromi-so de Barrick con la seguridad. Queremos alcanzar nuestra visión de seguridad y para ello, definitivamente, la participación de em-presas contratistas es primordial. A través de actividades de este tipo, buscamos que los gerentes de las empresas se involucren de manera responsable en los temas de segu-ridad que tanto nos preocupan”, dijo Hugo Román, gerente de Operaciones de Lagunas Norte. Y agregó: “Espero que, en un futuro cercano, Lagunas Norte pueda manejar un A través de presentaciones y dinámicas, los participantes pudieron reflexionar acerca del

liderazgo para una gestión con seguridad.


LOGíSTICA


escenario real de cero accidentes. Tengo la firme convicción que es posible gestionar con una cultura de cero accidentes”.

Los participantes destacaron el liderazgo y el alto nivel de seguridad en Barrick. “Este ta-ller me ha parecido muy bueno. Estoy apren-diendo lo que es seguridad, a concientizar a las personas, a tener empatía con ellos, para guiarlos como líder. Es una excelente manera de inculcar la cultura de Barrick a todos sus

contratistas y proveedores. A las personas que normalmente van a trabajar a mina les choca ese nivel tan alto de seguridad, pero es importante, dada la magnitud del riesgo y la cantidad de personas que trabajan allí”, resaltó Gustavo Lauz, subgerente de servi-cios de Mitsui Automotriz.

A través de charlas y dinámicas, los partici-pantes reflexionaron acerca de lo que implica trabajar con una gestión de cero accidentes.

También intercambiaron experiencias e in-quietudes relacionadas con empresas de di-ferentes rubros.

“No veo como algo muy común este tipo de actividades, especialmente a este nivel gerencial. Son realmente pocas las empre-sas que le dedican tiempo y recursos a estas actividades. Ha cumplido bastante con mis expectativas”, dijo Yeiko Nishiyama, subge-rente comercial de Primax.

“Este evento es una muestra del compromiso de Barrick con la seguridad. Queremos alcanzar nuestra visión de seguridad y para ello, definitivamente, la participación de empresas contratistas es primordial".

Hugo Román, gerente de operaciones de lagunas Norte

Felicitaciones a SGS Laboratorio y Orus, empresa contratistas que en mayo ga-naron, en Lagunas Norte y Pierina, res-pectivamente, el concurso el Contratista más Seguro y Ambientalmente Respon-sable del mes. El área de Logística de ambas minas, realizan esta premiación mensual, con el objetivo de hacer un re-conocimiento a las buenas prácticas en materia de seguridad y medio ambiente que realizan las empresas contratistas que prestan servicios en nuestras ope-raciones.

Barrick premia buenas prácticas de seguridad y medio ambiente de empresas contratistas

Lagunas Norte

Enero: Neuma Perú

Febrero: Sodexo

Marzo: Shell lubricantes

Abril: El Sauco

Mayo: SGS laboratorio

Pierina

Enero. Neuma Perú

Febrero. Adecco

Marzo: orica Mining Services

Abril: Ferreyros CAt

Mayo: orus

Hacemos extensivas las felicitaciones a los ganadores de los primeros cinco meses del año:



En la zona de Rampac Grande, en la provincia de Carhuaz, participó

en la recuperación de cinco cuerpos que perecieron por el deslizamiento de los cerros de Molino Cátac y Tuctar Pucro, en la comunidad de Ecash.

Eran aproximadamente las 10:30 de la ma-ñana del 25 abril cuando se escuchó un ensordecedor ruido en la zona de Rampac Grande (Ecash): cuatro miembros de una fa-milia y una campesina quedaron atrapados bajo miles de toneladas de tierra y perecie-ron aquel fatídico día.

El equipo de rescatistas de Pierina, confor-mado por representantes de diferentes áreas de la operación, acudió a la zona, que se encuentra fuera del área de influencia de la mina, para contribuir con la recuperación de los cuerpos. Fuen una penosa tarea que re-quirió varias horas de esfuerzo. Agustín Vás-quez, superintendente de Relaciones Comu-nitarias, lideró el grupo de trabajo: “Nuestra presencia es solidaria, porque creemos que es necesario para poder convivir. Fuimos a apoyar y estamos contentos por eso”.

Barrick, además, colaboró con equipos de maquinaria pesada que, juntos con los pro-porcionados por la comunidad local, fueron muy importantes para facilitar la recupera-ción de los cuerpos.

Equipo de rescate de Pierina dio un valioso ejemplo de solidaridad

“todos han demostrado su enorme calidad profesional y, sobre todo, humana. Por todo eso, los integrantes de Barrick debemos sentirnos enormemente orgullosos. Estoy convencido de que el fuerte sentido humanitario que nos inspiró en esta acción debe servir de ejemplo para guiar nuestros pasos como personas y trabajadores de una empresa líder en todos los sentidos. la solidaridad también es parte de nuestra concepción de minería responsable y les invito a seguir avanzando por ese camino, que nos hace mejores personas a todos”

Mensaje de Darrell Wagner, gerente general de Barrick Perú, en reconocimiento a la ayuda prestada a la comunidad por el equipo de rescate.

40 Somos Barrick Novedades PERÚ40 Somos Barrick Novedades PERÚ 41Somos Barrick Novedades PERÚ

LOSS CONTROL


Es el responsable de importantes mejoras e iniciativas, como la

estandarización de formatos y documentos de aplicación general para todas las áreas y el control de la calidad de las evaluaciones de riesgo a nivel grupal en campo.Liderado por Jaime Polar, superintendente de Procesos de Lagunas Norte, el “elemento 3”, conformado por representantes de todas las áreas, tiene como misión minimizar los riesgos de toda la operación. Este grupo es responsable de las evaluaciones de riesgo a todo nivel (personal, grupal y formal), ma-nejo del cambio e inspecciones planeadas. Luis Alberto Escalante, uno de sus integran-tes, nos cuenta un poco más acerca de esta labor:

“Vemos todo lo relacionado al manejo del cambio que tenga una evaluación de riesgo a nivel formal. Esto, para evaluar el impacto del trabajo que está asociado a una actividad de alto riesgo. También hacemos inspeccio-nes planificadas; por ley, estas inspecciones debemos hacerlas una vez al mes, pero hay otras inspecciones que realizamos dia-riamente en áreas críticas. Con esto último nos referimos a zonas físicas que, tras una evaluación por el área involucrada y por Loss Control, se les ha determinado la criticidad. Finalmente, vemos también las inspecciones semanales”.

El “elemento 3” ha sido responsable de im-portantes mejoras e iniciativas en temas de seguridad. Algunos ejemplos son la estan-darización de formatos y documentos de aplicación general para todas las áreas y el control de la calidad de las evaluaciones de riesgo a nivel grupal en campo, iniciativa vo-luntaria que refuerza el liderazgo visible de la supervisión.

Controlando eficazmente los riesgos críticos “Nuestra meta más importante para este año es controlar eficazmente los riesgos crí-ticos, aplicando controles fuertes de inge-niería. Cada área se ha puesto las pilas y ha identificado cinco riesgos críticos por cada una de las siete áreas; entonces, a fin de año tendríamos 35 riesgos eliminados. En el “e lemento 3” queremos presentar los riesgos que hemos podido eliminar por medio de es-tos controles”, destaca Luis Alberto.

Para lograr esto, los supervisores y líderes de cada área tienen un papel importante, ya que son los responsables de evaluar los ries-gos críticos de sus áreas y de implementar los controles necesarios para eliminarlo.

Otro de los puntos importantes es la cohe-sión que ha logrado este equipo de trabajo. “Somos un grupo muy unido, con objetivos claros a los que todos apuntamos; hay mu-cha responsabilidad y seguimiento de las ta-reas encomendadas. Por otro lado, hay baja rotación de los integrantes, así que todos los que venimos aquí conocemos los temas que tratamos. Estamos muy satisfechos con los resultados que se están obteniendo, se ha hecho cosas más allá de lo solicitado, por-que pensamos que así podemos contribuir a mejorar la cultura de seguridad de nuestra empresa”, destaca nuestro compañero.

El “elemento 3” consolida un trabajo de excelencia en materia de seguridad

"Cada persona de regreso a casa sana y salva todos los días”

testimonios

“Todas las áreas de Barrick y el Sistema de Respuesta de Emergencia (SRE) actuaron con prontitud y coordinación, aunque sin descuidar la seguridad y continuidad de nuestro proceso productivo. Debemos estar orgullosos que numerosos trabajadores de Barrick hayan estado presentes para apoyar en ese momento”.(Ronald Carbonell – Sistema de Respuesta de Emergencia)

“Es bueno compartir y dar un granito de arena en estos trágicos momentos. Quisiera que haya personas como nosotros, que siempre estamos al frente de estas desgracias y siempre debemos participar". (Eleuterio Gaona – operaciones Mina)



Por la naturaleza del trabajo que se realiza en el área de mantenimiento de la mina Pierina, se requiere trabajar duro en seguridad. El tra-bajo en equipo es la gran fortaleza de este grupo de trabajadores.

Nilton Arroyo Guzmán, supervisor de taller de mina, nos cuenta acerca de las prácticas que se llevan a cabo en esta área. Entre es-tas actividades destacan las charlas diarias de seguridad de cinco minutos y la implementa-ción de paradas de revisión de tareas en dos horarios, 10:30 am y 15:30 pm. Esta segun-da medida tiene como objetivo mejorar el análisis que se hace al inicio de las labores, es una evaluación permanente: “Esta prácti-ca tiene mas de un año y, con los resultados que hemos obtenido, se han ido corrigiendo diversas falencias. Gracias a estas paradas se han podido detectar nuevos riesgos y contro-larlos”, explica Nilton.

Pierina: trabajando duro en seguridad

testimonios

Fredy Chopertilta Arce

“La seguridad es importante porque nos ayuda a velar por la salud de cada uno de los compañeros. Me gustaría decirles a mis compañeros que debemos continuar traba-jando con seguridad, pensando siempre en la familia, que es lo primero”.

Juan Miguel Gonzáles Vásquez

“La seguridad nos ayuda a trabajar con orden y con limpieza. Ponemos en práctica, así, la política de la empresa y también podemos llevar a nuestros hogares esta cultura y ense-ñar a los nuestros que hay que trabajar con orden. A veces pasa que cumplimos acá (en Barrick) los reglamentos de tránsito y mane-jo, pero vamos a la calle y nos olvidamos. Mi mensaje es practicar la seguridad diaria-mente, hacerlo un hábito, ya que eso nos va a ayudar a trabajar con calidad y regresar a casa sanos y salvos todos los días”.

Pedro Choquehuanca Vargas

“La seguridad es importante para cuidarnos los unos a los otros, a fin de evitar acciden-tes y lesiones o causar daño a algún equipo de la empresa. Todos debemos seguir tra-bajando con seguridad, orden y limpieza, evitando la contaminación”.


MANTENIMIENTO


Mantenimiento Lagunas Norte compartió un día de integración

En el marco de la celebracón del Día del Trabajo,

nuestros compañeros de Mantenimiento hicieron un alto en sus labores diarias para compartir una amena reunión, organizada con el objetivo de rendir un sencillo pero significativo homenaje a todos los trabajadores que laboran en dicha área.La celebración empezó con un divertido concurso de parrilladas: Roberto de Ola-zabal, Julio Avalos, Jose Chacaltana, Ju-lio Perettel y José Quiñones no dudaron en colocarse los mandiles y, cubiertos en mano, lideraron los equipos que estu-vieron a cargo de las parrilladas.

Con esta reunión queremos demostrar el valor que tiene la gente, es un recono-cimiento a su labor diaria”, dijo Sandro Arce, superintendente de Mantenimien-to.

Todos los asistentes pudieron degustar las parrillas y comprobar las habilida-des culinarias de nuestros compañeros. Finalmente, el jurado eligió como ga-nador al grupo liderado por Roberto de Olazabal. “El objetivo de esta reunión es la confraternidad, es una oportunidad para compartir un momento de amistad y camaradería, porque queremos hacer que este gran equipo de mantenimien-to sea cada vez mejor y formar un gran equipo humano”, agregó Sandro.

“En Mantenimiento, todos los años hacemos una ceremonia por el día del trabajo y en esta oportunidad hemos hecho una parrillada preparada por nosotros mismos para nuestra gente.



no hay conocimiento por parte del personal, en realidad es difícil que un sistema de ges-tión ambiental pueda estar implementado y que sea eficaz en su desempeño. Nos vamos gratamente impresionados con el nivel de compromiso, entrenamiento y participación de la gente.

¿Y sobre el vínculo con las comunidades del entorno?

Hemos podido apreciar que las comunidades y ustedes tienen una relación muy buena, muy cercana. Nuestra recomendación es que sigan y continúen con ese acercamiento a

Con éxito concluye auditoría ISO 14001-2009 en Pierina

las comunidades, haciéndolas partícipes de su gestión ambiental, de las campañas de recolección de residuos, por ejemplo, para que se involucren y conozcan esta operación responsable de Barrick.

¿Alguna recomendación?

Sólo que continúen con la responsabili-dad, con esa actitud responsable en temas medioambientales, empeñándose en realizar seguimiento al impacto de sus operaciones. Muchos éxitos para todo el personal de Ba-rrick y para todas las personas que laboran en esta institución.

¿Cuáles son los resultados obtenidos en esta auditoría?

La conclusión es que Pierina es una mina res-ponsable ambientalmente, con controles de ingeniería muy fuertes para mitigar sus im-pactos, con un compromiso y un liderazgo que van desde la alta dirección hasta el nivel más operativo.

¿Qué prácticas ambientales destaca?

Hay varias fortalezas en diferentes áreas. Una de esas fortalezas es el proyecto de diálisis de aceite en el área de mantenimiento. También nos hemos quedado gratamente sorprendi-dos por los controles en línea en la cancha de lixiviación; el mismo código de cianuro que tienen implementado, con controles tan específicos y que, además, son conocidos y practicados por todo el personal. Otro punto destacable es la capacitación, el compromiso y el conocimiento del personal sobre los as-pectos ambientales y operacionales.

¿Cómo ha evalúa la participación de los trabajadores de Pierina?

Es una de los temas que más nos han sorpren-dido; es una de las fortalezas del sistema de gestión ambiental que hemos comunicado a la alta dirección. Si no hay participación, si

En abril se realizó la primera auditoría de seguimiento del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001. Esta actividad estuvo a cargo de la empresa SGC, organismo certificador

que expresó su conformidad con el trabajo ambiental que se realiza en Pierina. Milagros Alva Tavera, auditora líder de SGC, conversó con Somos Barrick Novedades Perú.

orgulloso equipo de Pierina que participó en la auditoría ISo 14001.

MEDIO AMBIENTE


En el del Día Mundial del Medio Ambiente, Lagunas Norte y Pierina

premiaron a trabajadores y colaboradores que destacaron por sus iniciativas ambientales.Como cada año, las áreas de medio ambien-te de Pierina y Lagunas Norte han reconocido las buenas prácticas ambientales de los tra-bajadores y empresas.

En Pierina, Raúl Oblitas, de Operaciones Mina, recibió esta distinción por su propues-ta de la planta para reuso de aceite residual en actividades de voladura. Marcelina Ayque y Eduardo Mendoza, ambos del área de procesos, también fueron reconocidos por implementar un sistema que aprovecha los

Pierina y Lagunas Norte premiaron a los mejores “trabajadores ambientales”

residuos orgánicos para la preparación de composta, así como por la construcción de almacenes con materiales reciclados.

En Lagunas Norte, Orlando Huertas Vivanco, supervisor de la empresa de seguridad Orus, destacó este año con su iniciativa "Adopta una planta", campaña que consistió en pro-mover el cuidado de áreas verdes y en asig-nar a cada persona del área de seguridad el cuidado de una planta. Asimismo, se distin-guió a los trabajadores que quedaron finalis-tas en cada área y que sobresalieron por su actitud y conciencia ecológica.

Mario Castro, superintendente del área de Medio Ambiente de Pierina, informó que este evento se realiza todos los años con el apoyo de la gerencia y todas las áreas, con el objetivo de premiar y brindar un recono-cimiento a todos los trabajadores que han

tenido una acción destacada en temas am-bientales y, así, sensibilizar a los demás tra-bajadores para que hagan efectivo su com-promiso de proteger el medio.

Por su parte, Edwin Zegarra, Superintenden-te de Medio Ambiente, señaló: “El 5 de Junio de cada año se celebra el Día Mundial del Medio Ambiente a nivel mundial; en nuestra operación se efectúa esta celebración en la cual se reconoce y distingue públicamente al trabajador ambiental del año, en donde se premian las buenas practicas ambientales que se hayan podido implementar tanto por personal MBM como contratistas, contribu-yendo con esto a fortalecer aún más la cultu-ral ambiental en Barrick”.

Raúl oblitas, ganador del concurso en Pierina.

orlando Huertas, ganador de lagunas Norte, recibe el reconocimiento de las jefaturas.


La campaña incluyó trabajos de limpieza y recojo de basura, así como actividades de sensibilización de la población para el manejo y disposición adecuada de los residuos.

Barrick desarrolló campaña “Tierra Limpia” en Huaraz

Como parte de las actividades de celebración por el Día de la Tierra y bajo el lema “Huaraz es nuestra tierra, consérvala limpia”, Barrick llevó a cabo la campaña “Tierra Limpia” en conjunto con los gobiernos locales de Hua-raz, Independencia, Taricá y Jangas, la Red Universitaria Ambiental y el Servicio Nacio-nal de Adiestramiento en Trabajo Industrial (Senati).

La campaña incluyo trabajos de limpieza y recojo de basura, así como actividades de sensibilización de la población para el ma-nejo y disposición adecuada de los residuos. Como ya es tradicional, en la zona de Jangas y Taricá los trabajos estuvieron a cargo de los empleados de Pierina, familiares y colabora-dores.

“Este año nos hemos dado con la sorpresa

que hay menos basura y eso significa que se está formando una cultura de cuidado de la tierra, que es nuestra tierra, la tierra de todos, de nuestros hijos y de las futuras ge-neraciones”, destacó Pedro Ticona, gerente de Operaciones de Pierina y uno de los más entusiastas participantes.

Paralelamente, en la ciudad de Huaraz se realizó un pasacalle por las principales ave-nidas con la participación de las caravanas “el foco”, “la gota de agua” y el “árbol”, símbolos de las acciones ambientales de la mina Pierina. Posteriormente se desarrolló una feria ambiental, evento al que asistieron aproximadamente dos mil personas. A los visitantes se les informó sobre las acciones ambientales y los proyectos que Barrick im-plementa para la protección y cuidado del medio ambiente.

“Quiero felicitar a Barrick, que ha puesto énfasis en concientizar a la ciudadanía acerca de la importancia de clasificar los desperdicios orgánicos e inorgánicos”.

(Néstor la Rosa Salcedo – Docente, PRoNoE Virgen de Guadalupe)

“La gente ha respondido bastante; los alumnos se han interesado en reciclar el papel y en cómo contribuir al medio ambiente reusando sus cuadernos. Hemos realizado una demostración”.

(Isabel Pucua – Procesos, Pierina)

testimonios



Dave Elliot, director corporativo de Mejora Continua:

“Lagunas Norte es una de lasmejores minas que tenemos en mejora continua”

¿Qué opina del proyecto ganador?

Es realmente extraordinario. Creo que hechos como éste muestran los dos la-dos de mejora continua: la parte cultu-ral, por la participación de la gente, y los valores, presentes en este caso con el ahorro logrado.

¿Cómo ve a Lagunas Norte en mejora continua?

Es una de las mejores minas de Barrick, definitivamente está entre las top. Re-cuerdo el comienzo de Lagunas, cuando todos fueron entrenados en esta cultura de mejora continua. Junto con el creci-miento de la mina se ha ido desarrollan-do la cultura de mejora.

¿Cuáles son los objetivos principales de mejora continua a nivel corporativo?

La atención continúa en las condiciones económicas, por lo que nuestro foco está orientado a la creación de valor, espe-cialmente en el aspecto de reducción de costos como manera de crear valor. Ne-cesitamos enfocarnos en la creación de valor. Todas las regiones han establecido metas para reducir costos en el 2009.

¿Qué puede aportar la mejora continua en el actual contexto de crisis?

Es una buena pregunta. Debemos tomar en cuenta las condiciones económicas mundiales. Bajo este contexto, el precio del oro y el precio de las materias primas que usamos son inciertos. Hace unos meses, el petróleo y el cobre costaban 4 veces lo que cuestan ahora; no sabemos si pasará lo mismo con el oro. Podemos mitigar los efectos de la recesión fortale-ciendo el rendimiento financiero y redu-ciendo costos.

Equipo de CI Coaches de lagunas Norte junto con Eduardo tejada,

Gerente Regional de Mejora Continua, y Dave Elliot.

Dave Elliot, director corporativo de Mejora ContinuaDave Elliott, director corporativo de Mejora Continua,

visitó Lagunas Norte para premiar a nuestra operación por el logro obtenido en la última edición

del CI Global Awards 2008, en la categoría “Idea Creativa e Innovación”. El proyecto ganador se denomina “Más allá de los criterios de diseño del Pad”, fue ideado por el área de procesos y su implementación ha significado un ahorro de más tres millones de dólares para la operación. Somos Barrick Novedades Perú conversó con Dave.


MEJORA CONTINUA


La empresa reconoció a los trabajadores que, con sus iniciativas, promueven

mejoras y el desarrollo de nuestras operacionesEn significativas ceremonias, Pierina y La-gunas Norte rindieron un reconocimiento a nuestros trabajadores que, gracias a sus ini-ciativas, han sobresalido por su contribución con nuestra cultura de mejora continua y por mejorar diversos aspectos de la operación.

En el caso de Lagunas Norte, se llevó a cabo la premiación TOP Sugerencias 2008, que se clasifica en tres categorías: sugerencias ingre-sadas, sugerencias implementadas y suge-rencia top en ahorros.

Daniel Huaricacha Mamani, operador del área de Mantenimiento, obtuvo el premio como Top Sugerente, con 107 sugerencias ingresadas durante el 2008. Freind Vega Ari-sa, también de Mantenimiento, fue elegido ganador como Top Implementador, con 45 sugerencias ejecutadas. Finalmente, Raúl Ar-tola, del área de Seguridad, obtuvo el premio como Top Sugerente en Ahorros.

Los representantes de todas las áreas desta-caron el esfuerzo de nuestros tres compañe-ros, quienes, gracias a sus iniciativas, no sólo promueven una cultura de mejora continua, sino que han logrado ahorros y mejoras sig-nificativas.

“Es un esfuerzo conjunto, hay mucha gente involucrada. Agradezco este premio. Creo que es una muy buena herramienta para plasmar las buenas ideas del personal. Mu-chos de los aportes, ahorros y sugerencias que han sido imple-mentados han me-jorando el trabajo diario; por ello, me gustaría invitar a mis compañeros a que continúen y participen en este programa”, señaló Freind Vega, uno de los orgullosos ganadores.

Entregas en Pierina

En Pierina se realizó la premiación del “Pro-grama de Sugerencias” correspondiente al período enero-abril 2009, en una ceremonia que contó con la asistencia de los líderes de las diversas áreas.

La propuesta que logró mayor impacto fue la de Dante Escajadillo y Mildred Sulca, ambos del área de Metalurgia (Procesos), quienes presentaron el proyecto “Incremento de flu-jo en la línea de solución rica”, iniciativa que ha permitido mantener los niveles de flujo en la planta Merril Crowe. Esto, a su vez, ha contribuido a compensar la falta de un fil-tro clarificador, equipo transferido a Lagunas Norte hace algunos meses.

Con respecto al número de sugerencias implementadas, durante los primeros cua-tro meses del año se han logrado ejecutar en Pierina 62 sugerencias, de las cuales 25 correspondieron a Mantenimiento, área que obtuvo la “Copa Sugerencias”.

Barrick premia a los mejores sugerentes en Pierina y Lagunas Norte

Giler Mendoza (Procesos Pierina).

Equipo de Mantenimiento de Pierina ganador de la "Copa Sugerencias".



Sistema Trimestral de Reconocimientos

Como una forma más de incentivar la parti-cipación de los trabajadores en el programa de sugerencias, el equipo de mejora conti-nua de Pierina ha implementado un sistema trimestral de reconocimientos para distinguir al trabajador que destaque por sus buenas prácticas en seguridad, medio ambiente, mejora continua, productividad y reducción de costos. En esta oportunidad, Giler Men-doza Maza, operador multifuncional, del área de Procesos, obtuvo el reconocimiento como “Trabajador Trimestral”.

“Este reconocimiento me incentiva a seguir trabajando con seguridad, apoyando a mis

compañeros, y a continuar participando en la mejora continua, que es el principal valor del programa de sugerencias. Es motivador, incentiva al sugerente a plantearse nuevos retos y superarlos. Debemos de ser perse-verante con las ideas, los tropiezos que te-nemos en la vida debemos tomarlos como escalones a superar”, comentó Giler.

Otros compañeros premiados fueron: Nelson Paquiyauri Pérez, auxiliar de almacén, por el área de Soporte; Marcelino De la Cruz Man-tari, operador multifuncional, por Operacio-nes Mina; y Miguel Champi Tapara, electri-cista multifuncional de Mantenimiento.

¡Felicitaciones a todos los ganadores!

Barrick premia a los mejores sugerentes en Pierina y Lagunas Norte

orgullosos ganadores "top Sugerentes 2008" de lagunas Norte.

Pierina ha implementado un sistema trimestral de reconocimientos para los trabajadores que destacan por su participación en el programa de sugerencias.



Nueva perforadora remota entrará en operaciones en Lagunas Norte

Con este trabajo, Barrick se coloca a la vanguardia de la tecnología en el sector minero. Se trata de una experiencia nueva y pionera que se enmarca en un proyecto de mejora continua en lo que se refiere al ambiente tecnológico y que Barrick está impulsando como

visión de futuro en todas sus operaciones

Como parte de la visión del MIT Corporativo de Barrick (Minning Information Technolo-gie), se ha implementado en Lagunas Norte una perforadora a control remoto. Este equi-po será usado en la zona del tajo denomina-da “Alexa”, área de alto riesgo y a la que no está permitido el ingreso del personal. En un futuro está previsto convertir esta perforado-ra en autónoma.

Para conocer más de este novedoso proyec-to conversamos con nuestros compañeros Víctor Valera y Carlos Alfaro, supervisores senior y junior, respectivamente, de dispatch en Servicios Técnicos. Ellos están a cargo de este reto que pone a prueba, una vez más, el ingenio y capacidad de nuestros profesio-nales mineros.

Se trata de un trabajo pionero a cargo del área de Servicios Técnicos, quienes son los responsables de transformar la perforadora número 4 en un sistema inalámbrico, ma-nejado de manera remota por un operador. Actualmente, el trabajo se encuentra en un 70% de avance. Aún falta acondicionar algu-nas instalaciones y equipos. El paso siguiente

es la capacitación. “Básicamente, es igual a la perforadora anterior, con la diferencia de que el operador no sentirá la vibración, el so-nido; en este caso, va a tener que chequear la pantalla. La nueva cabina será totalmente electrónica y tiene capacidad de comuni-cación; el operador se va encontrar en una caseta a 100 metros de distancia de la opera-dora”, continua informándonos Víctor.

Con este trabajo, Barrick se coloca a la van-guardia de la tecnología en el sector minero. Se trata de una experiencia nueva y pionera que se enmarca en un proyecto de mejora continua en lo que se refiere al ambiente tec-nológico, que Barrick está impulsando como visión de futuro en todas sus operaciones.

“No hay en otras minas un proyecto como éste; existen perforadoras remotas, pero no inalámbricas. Va a hacer todo: llegar al lugar, levantar sus gatas y perforar, todo con la visión en pantallas. Adicionalmente, la perfo-radora puede conmutar a la opción manual; es decir, si el operador no esta en zona de riesgo, puede usarla como las demás”, co-menta Carlos Alfaro.

SERVICIOS TÉCNICOS



El departamento de Salud Ocupacional de Pierina realizó una evaluación preventiva a los niños y adolescentes del colegio Robert Smith, a fin de detectar posibles problemas de salud que puedan afectar su normal de-sarrollo y aprendizaje. Fueron un total de 257 alumnos, entre niños y adolescentes, quienes se sometieron a evaluaciones antro-pométricas (peso, talla, etc.), agudeza visual, evaluación odontológica y examen parasito-lógico.

Se identificaron principalmente problemas de caries (76%), seguidos por problemas de visión (42%), sobrepeso (21%) y obesidad (10%).

Charlas de orientación sobre Gripe AH1N1Respondiendo a la alerta mun-dial dada por la OMS (Organiza-ción Mundial de la Salud) ante la propagación de la gripe AH1 N1, nuestra compañía ha implemen-tado una serie de acciones pre-ventivas dirigidas a los trabajado-res. En este contexto, en Pierina se han impartido charlas a los docentes y padres de familia del Colegio Robert M. Smith.

Las charlas estuvieron a cargo de Renato Vargas, jefe del departa-mento de Salud Ocupacional de Pierina, y del personal médico de la Clínica Internacional, quienes impartieron recomendaciones ne-cesarias para evitar el contagio de esta enfermedad.

Como una muestra de la preocu-pación por la salud y bienestar de sus trabajadores, Barrick organizó un comité regional (Perú, Chile y Argentina) y un comité corporati-vo, que han diseñado un plan de prevención.

Campaña preventiva en el Colegio Robert Smith

SALUD OCUPACIONAL


Muchas veces acudimos a un centro médico,

clínica u hospital creyendo que se trata de una emergencia o urgencia. Sin embargo, es preciso diferenciar estos acontecimientos, a fin de recibir la atención oportuna y adecuada de acuerdo a cada caso:EMERGENCIA: es toda situación de gra-vedad, que implica riesgo de vida inmi-nente y se requiere de asistencia inme-diata.

URGENCIAS: es toda situación que no tiene riesgo de vida inminente, pero tiene riesgo potencial y requiere una asistencia a la brevedad posible.

Las atenciones de emergencia y urgen-cia deben ser actos médicos inmediatos. Su objetivo es preservar la vida del pa-ciente.

“Cascos con protección solar” en Lagunas Norte

ANtES DESPuES

Estas situaciones súbitas se pueden eng-lobar en las siguientes manifestaciones:

1. Entumecimiento, debilitamiento, de-sorientación o dificultad para hablar.

2. Dolor en el pecho, palpitaciones o desvanecimiento.

3. Crisis asmática, dificultad para respi-rar, reacción alérgica grave.

4. Dolor abdominal fuerte, especial-mente si tiene fiebre y vómitos

5. Dolor de cabeza repentino, (si no tie-ne antecedentes de jaquecas), con-vulsiones.

Atención de emergencias y urgencias

6. Quemadura extensa, fiebre alta, con-gelamiento.

7. Sobredosis o intoxicación por medi-camentos, alimentos o químicos

8. Fracturas o deformación de alguna extremidad.

9. Sangrado copioso o una herida pro-funda.

10. Otra condición que parezca poner en riesgo la vida.


Como una medida de protección personal y cuidado de la salud de los

trabajadores, el área de Servicios Técnicos de Lagunas Norte, ha implementado en sus cascos un aditamento especial para proteger al personal que trabaja en campo de los efectos nocivos de los rayos ultravioletas. Ante la gran cantidad de horas que se encuentran expuestos a la radiación solar, la supervisión y jefaturas del área han implementando esta iniciativa, que ha obtenido óptimos resultados.


Derechos y deberes de los usuarios de los servicios de salud

Toda persona debe conocer los derechos y deberes que tiene como paciente; por ello, en esta edición de Somos Barrick Perú te presentamos información que los usuarios de los servicios de salud

deben tener en cuenta al momento de solicitar una atención médica:

DERECHoS

Toda persona tiene derecho a:

• Ser tratado con dignidad y respeto.

• Recibir atención de emergencia en cual-quier establecimiento de salud, público o privado.

• Recibir información sobre métodos de planificación familiar y decidir libremente qué método anticonceptivo usar.

• Recibir información de alta, al finalizar su estancia en el establecimiento de salud; si lo desea, también puede solicitar copia de su historia clínica.

• Recibir atención oportuna con calidad, calidez y tecnología adecuada en todo establecimiento de salud.

• Recibir atención en el idioma que entien-de.

• Que en las recetas médicas se consignen con letra clara: el nombre genérico del medicamento, presentación, dosis y vía de administración, así como el nombre y colegiatura del profesional.

• Recibir información completa sobre su estado de salud, diagnostico y posibles resultados, así como las alternativas de tratamiento.

• Aceptar o rechazar un procedimiento o tratamiento después de haber sido infor-mado.

• Que se mantenga la confidencialidad de su atención e historia clínica.

• Presentar su reclamo cuando sus dere-chos no hayan sido respetados.

• Nadie puede ser discriminado por su en-fermedad ni por ninguna otra razón.

• Nadie puede ser sometido a exploración o exhibición con fines docentes o de inves-tigación médica sin su consentimiento.

• El adulto mayor, la mujer gestante, las personas con discapacidad y los niños en brazos tienen derecho a atención prefe-rencial.

DEBERES

• Brindar información veraz, completa y oportuna de su enfermedad al personal de salud.

• Dirigirse con respeto a todas las personas, sean pacientes o personal de salud.

• Respetar las normas del establecimiento de salud.

• Cumplir las indicaciones de prevención, tratamiento y recuperación brindadas por el personal de salud.

• Participar en las actividades de promoción y prevención organizada por los estableci-mientos de salud.

• Cuidar y hacer un buen uso de las instala-ciones del establecimiento de salud.

• Colaborar en caso de emergencia, si-guiendo las recomendaciones del perso-nal de salud.



Barrick anunció, el 7 de mayo pasado, que se iniciará la construcción

del proyecto Pascua-Lama. La compañía finalizó el análisis de los parámetros económicos del proyecto, recibió los permisos de construcción claves, resolvió satisfactoriamente las materias fiscales que estaban pendientes entre los gobiernos de Chile y Argentina e inició conversaciones para financiar el proyecto.“Se construye Pascua-Lama, uno de los prin-cipales proyectos mineros de oro del mundo aún no desarrollados”, dijo Aaron Regent, Presidente y CEO de Barrick. Y agregó: “En los últimos meses, nuestro foco ha estado en resolver los temas tributarios y permi-sos transfronterizos pendientes, mejorar los costos de inversión y operación, los aspec-tos económicos del proyecto y en avanzar conversaciones con instituciones financieras globales para obtener financiamiento para el proyecto. Hemos logrado un avance sig-nificativo en todos estos frentes, lo que nos ha llevado a tomar la decisión de iniciar el proyecto. La combinación de atractivos aspectos económicos y la importante pro-ducción con bajo costo de caja, así como el apoyo de los gobiernos de Chile y Argentina a este proyecto ambientalmente responsa-ble, generará sustanciales y permanentes beneficios para todos los involucrados. Esto incluye oportunidades de empleo y desarro-llo socioeconómico para la gente de la Re-gión de Atacama, en Chile, y de la Provincia de San Juan, en Argentina”.

El costo estimado de la construcción de Pascua-Lama estará entre US$ 2,800 y US$ 3,000 millones, con un promedio esperado de producción anual, durante los primeros cinco años, entre 750,000 y 800,000 onzas de oro y 35 millones de onzas de plata.

Se inicia Pascua-Lama

DESDE LA REGIÓN


Se inicia Pascua-Lama

• Actualmente se estimaunavidaútiloperativa de la mina de más de 25 años, con un promedio de produc-ción anual de alrededor de 600,000 a 700,000 onzas de oro y 20 a 25 millo-nes de onzas de plata.

• Esteproyectodelargavidatienere-servas de oro probadas y probables de 17,8 millones de onzas y recursos de 4,7 millones onzas medidas e indi-cadas a fines del año 2008. Las reser-vas de oro contienen 718 millones de onzas de plata.

“La aplicación exitosa del Tratado de Inte-gración Minera y los protocolos asociados entre los dos países, que han permitido ini-ciar Pascua-Lama, potenciarán el atractivo de descubrimientos futuros,” dijo Aaron Re-gent. “Ahora aplicaremos y demostraremos la experiencia de Barrick, aprovechando lo aprendido en nuestra mina Veladero, en el Distrito Frontera, para el desarrollo de esta gran mina de bajo costo. Se proyecta una baja significativa de nuestros costos de caja totales a nivel general y una contribución

significativa a nuestra producción por déca-das”, agregó.

El CEO de Barrick destacó el progreso alcan-zado recientemente y mencionó los planes para desarrollar Pascua-Lama, entre los que se incluyen:

• Activos de largo plazo, comomolinos yequipamiento de flota minera, tienen sus precios confirmados. Representan alrede-dor de US$ 500 millones del costo esti-mado de construcción.

• El75%delaingenieríahasidocompleta-do.

• Unarevisiónindependienteevaluóycom-paró favorablemente el plan de ejecución del proyecto con factores relevantes de éxito para grandes proyectos de capital.

Barrick comenzará inmediatamente a asignar contratos y a movilizarse para el desarrollo de infraestructura como caminos, líneas de transmisión, campamentos, servicios básicos, contratación de personal, etc., preparándo-se para iniciar la construcción a gran escala para septiembre o antes, lo que dependerá de las condiciones climáticas.

“La aplicación exitosa del Tratado de Integración Minera y los protocolos asociados entre los dos países, que han permitido iniciar Pascua-Lama, potenciarán el atractivo de descubrimientos futuros”. Aaron Regent CEo de Barrick

Vallenar, región de Atacama (Chile).



Los gobiernos de Chile y Argentina han re-cibido de manera positiva la inversión y los puestos de trabajo que creará.

Su Excelencia la Presidenta de la Repúbli-ca de Argentina, Cristina Fernández, dijo: “El desarrollo de este proyecto binacional, sin ninguna duda, constituirá la evidencia tangible de la efectiva vigencia y aplicación concreta del Tratado de Integración y Com-plementación Minera, como resultado de la cooperación mutua y el esfuerzo mancomu-nado entre ambos países”.

Su Excelencia la Presidenta de la República de Chile, Michelle Bachelet, dijo: “Cuando el proyecto empiece va a generar más de 5.000 puestos de empleo y puede hacer un aporte importante desde el punto de vista de la cri-sis del empleo en la región”.

El Primer Ministro de Canadá, el Honora-ble Stephen Harper, dijo: “Esta inversión es una buena noticia para la gente de Chile y de Argentina, así como para los canadien-ses. Siempre es alentador ver compañías canadienses, como Barrick, mostrando esta clase de liderazgo en el escenario mundial. Precisamente por el potencial de las alianzas como ésta, el Gobierno de Canadá continúa promoviendo y defendiendo el comercio li-bre y abierto entre las naciones, como parte de la solución a la recesión global”.

En respuesta al fuerte apoyo gubernamen-tal al proyecto, el fundador y presidente del directorio de Barrick, Peter Munk, dijo: “Es extremadamente apreciado e importante

“El desarrollo de este proyecto binacional, sin ninguna duda, constituirá la evidencia tangible de la efectiva vigencia y aplicación concreta del Tratado de Integración y Complementación Minera, como resultado de la cooperación mutua y el esfuerzo mancomunado entre ambos países”.

Cristina Fernández, Presidenta de Argentina

San Juan (Argentina).

Vista panorámica de Pascua-lama.



para todos seguir adelante con un modelo de cooperación. Ha habido un alto apoyo en ambos lados de la cordillera para hacer realidad este proyecto de carácter único. Es-tamos muy complacidos de que ambos go-biernos hayan alcanzado un acuerdo histó-rico en materias fiscales. Este hito sirve para validar el Tratado de Integración Minera, que abrirá una nueva frontera para la minería y los beneficios socioeconómicos para las co-munidades de ambos países”.

El reciente acuerdo bilateral entre Chile y Argentina entrega los principios que regu-lan la actividad minera transfronteriza, que efectivamente evitan la doble tributación. Además, clarifica cómo se aplicarán los im-puestos para los servicios transfronterizos (carguío y acarreo). El Tratado de Integración Minera asegurará flexibilidad operacional

Lo relevante:• SeestimauncostodeconstruccióndeuS$ 2,800 a uS $3,000 millones.

• Seesperalapuestaenmarchaparafinesdelaño2012ylaproducciónainiciosdel2013.

• Creaciónde5,500 puestos de trabajo durante la construcción y 1,600 personas empleadas durante la vida útil de la mina.

• Lasreservasdeoro son 17,8 millones de onzas, que contienen 718 millones de onzas de plata.

• Cuentaconlosprincipalespermisosdeconstrucciónyaprobacionesambientales.

• Losplanesdemanejodecumplimientoambientalydemonitoreohansidodesarrolladoseimplementados.

• Selogróelacuerdo tributario entre Chile y Argentina.

durante las etapas de construcción y ope-ración del proyecto. Los protocolos también definen procedimientos para aduanas e in-migración, así como para asuntos laborales, de salud y seguridad.

La mina ha recibido la aprobación de sus es-tudios de impacto ambiental por parte de las autoridades regulatorias de Chile y Argen-tina. Ha sido objeto de extensas revisiones ambientales y por parte de la comunidad a lo largo de muchos años, lo que ha resulta-do en considerables mejoras y en el forta-lecimiento del diseño y las medidas de pro-tección ambiental. Estas estrictas medidas y condiciones incluyen:

• Revisióndeloslímitesdeltajoparanoim-pactar los cuerpos de hielo (Toro 1, Toro 2 y Esperanza).

• Completos programas de manejo deagua, incluyendo 87 puntos de monito-reo, 26 de los cuales son puntos telemé-tricos con información en tiempo real.

• Mejoras significativas a la calidad, can-tidad y disponibilidad del agua para los usuarios aguas abajo del proyecto.

• Monitoreo progresivo y participativo delproyecto, desde el punto de vista técnico y social, por parte de las comunidades del área.

Adicionalmente, Barrick se relaciona cons-tructivamente con las comunidades locales, lo que les ayuda a lograr beneficios y mejoras en educación, capacitación, salud, seguri-dad, desarrollo productivo e infraestructura, así como a rescatar su cultura y tradiciones.

¿Qué es Pascua-Lama?

• Eselprimerproyectominerobinacionaldelmundo.Seráunaminaatajoabiertoqueseubicaráenterritoriochilenoy argentino.

• Altura:amásde4,000metrossobreelniveldelmar,enlafronteraentreChileyArgentina.

• Ubicación:enterritoriochileno,enlaprovinciadeHuasco,RegióndeAtacama;enterritorioargentino,enlaprovin-cia de San Juan.

• Vidaútil:másde25años.

• Permisosambientales:enel2001, lasautoridadeschilenasaprobaronelEstudiode ImpactoAmbiental (EIA)delproyecto. Sin embargo, debido a condiciones externas, la iniciativa fue suspendida hasta 2004. Entonces se comenzó la tramitación de los permisos ambientales en Chile y Argentina. El EIA fue aprobado en Chile en febrero de 2006. De acuerdo con la resolución, Barrick se comprometió a proteger los cuerpos de hielo Toro 1, Toro 2 y Esperanza. En Argentina, el Informe de Impacto Ambiental (IIA) fue aprobado por las autoridades en diciembre de 2006.



NACIMIENTOS: ¡La Familia Barrick sigue creciendo!En esta primera edición de Somos Barrick Novedades Perú queremos presentarles a los “bebes Barrick”, hijos de nuestros compañeros de Pierina, Lagunas Norte y Lima. Un especial saludo a todos los padres por el nacimiento de sus engreídos; algunos están viviendo por primera vez la gran experiencia de ser padres…. ¡Felicitaciones a todos ellos!

Esta dormilona bebe es Camila Pecho Vizcardo, nació el 24 de abril y es hija de nuestro compañero Luis Pecho, del área de Mantenimiento, y Silvana Vizcardo.

El nombre de esta pequeña dormilona es Bianca Zerpa Pando. Sus papis, Irina Pando y Yuri Zerpa, del área de Procesos, no caben de alegría por su nacimiento. Su cumpleaños es el 6 de mayo.

CAMILA VENTURA JACOME nació el 20 de mayo para felicidad de sus papis, José Ventura de Mina, y Maritza Jacome.

Esta linda gordita es MARICELA PIERINA CHANG BROCCA, hija de Nilton Chang, del área de Mina, y de Karen Brocca. Na-ció el 26 de marzo, para llenar de alegría el hogar de sus padres.

Este lindo niño se llama Franco Flores Ríos y nació el 4 de abril para alegría de sus padres, Raúl Flores, de Manteni-miento, y Sara Ríos.

LUCIANO DAVID VILCA ALAVA es un lin-do bebé que nació el 4 de marzo para alegría de sus papis, Karen Alava y Juan Vilca, del área de Procesos.

César Machado, del equipo de Mina, es el orgulloso papá de DERLY MACHADO CARRASCO. Su pequeña bebe que llegó al mundo el 13 de abril.

En Pierina


Bianca

Camila P.

Camila V. Derly

Luciano David

Maricela Pierina

Franco


NACIMIENTOS: ¡La Familia Barrick sigue creciendo!

Esta pequeña coqueta es MARIA ALEJANDRA FARROMEQUE MIYASATO, la menor de los hi-jos de nuestra compañera del área de contabi-lidad Nancy Miyasato.

La pequeña Raffaella Zimic Morales vino al mundo el 1 de febrero, para alegría de sus papás, Omar Zimic, del área BPI, y Silvia Morales.

Las pequeñas gemelas RAFAELLA y MIRANDA GARCIA REVOLLEDO na-cieron el 10 de marzo para darle una doble sorpresa y alegría a sus felices padres, Abel García, del área de Compensaciones, y Susy Revolledo.

En Lima

Nuestro compañero Juan Carlos Escurra de Relaciones Comunitarias, y su esposa Bethy no pueden estar más contentos con la lle-gada del pequeño Mathias Santiago, quien vino al mundo el pasado 16 de abril .

Este bebe se llama Jairo Rafael, nació el 18 de febrero y es el hijo de Santos Salirrosas y Natali Valle. Nuestro compañero del área de Procesos no pude estar más feliz con la llegada de su engreído.

Esta alegre bebe es Michella Alessandra, na-ció el 2 de abril para llenar de alegría el hogar de sus papás Emilio Valente, de Desarrollo de Proyectos, y Jessica Canevaro.

En Lagunas Norte


Maria AlejandraRafaella y Miranda

Raffaella

Jairo Rafael Mathias Santiago

Esta linda bebe se llama Aylenn Alesandra y es la engreída de nuestro compañero Elmer Pinto, de Mantenimiento, y su esposa María Consuelo. Nació el 1 de abril

Aylenn Alesandra

El pequeño Matías Fabián nació el 16 de abril llenando el hogar de sus papás Aldo Torres (Mantenimiento) y Edelmira Muñoz.

Matías Fabián Michella Alessandra

nº 1, julio de 2009 - barricklatam.com · salud ocupacional renato vargas ... 28 taller de...

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