nissan mexicana, civac plant aplicaciÓn de controles para la administraciÓn y la reducciÓn del...
TRANSCRIPT
Nissan Mexicana, Civac Plant
37
“ APLICACIÓN DE CONTROLES PARA LA ADMINISTRACIÓN Y LA REDUCCIÓN DEL
COSTO POR UNIDAD EN NISSAN MEXICANA PLANTA CIVAC”
MATERIAL NO CONFORME
Material obsoleto
46%
Material dañado en
planta14%
Material dañado por
origen10%
Material dañado por
siniestro29%
Material dañado por
pilotaje1%
Situación problemática
0
2
4
6
8
10
12
MATERI AL NO CONFORME
DLLS/UNIDAD 10.6 9.85 9.25 9.02 8.99 8.74 7.58
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Material no conforme planta Civac 1998-2004
Material no conforme: “Es aquel material que por la actividad propia de la fabricación de automóviles deja de cumplir con los requerimientos de calidad, funcionalidad en los procesos de producción para la cual fue diseñado”
Material no conforme
En el año de 2004 la contribución del material no conforme a los costos de fabricación fue de 7.58 dólares /unidad.
La cifra parece no ser un costo muy relevante pero si lo traducimos a pesos la cifra cambia a $ 10 031 198 (diez millones treinta y un mil ciento noventa y ocho
pesos).
Con lo que se pueden adquirir 111 vehículos tipo tsuru GS 1 T/M
+El material no conforme ocasiona otros problemas como:
Retrabajos de unidadesDaño a otras partes
Paro de línea (producción)Solicitud de pedidos urgentes (envíos aéreos)
Incumplimiento en la entrega de unidadesCosto de almacenamiento de unidades
Costo de manejo y almacenamiento de materiales. Etc.
El resultado de los incumplimientos, expresados en términos monetarios, da como resultado: 1, 545,949.47 USD anuales, por problemas de afectación a
procesos de Calidad y de Manejo de Materiales.
Si se suma esta cantidad con el costo de material no conforme la cifra ya es de consideración $ 27,036, 642.17 con lo que se podrían comprar 299 vehículos tipo
tsuru GS 1 T/M.
Material no conforme
Material no conforme
Hoshin Kanri de Manejo de Materiales para año 2005Política del Director Lema anual
C:\Hoshin KAnri 2003\C.P.'03Rev1(Director)
Valor del objetivo
Reforzar la organización de la planta para mejorar la productividad a través de : Action Plan - Mejoramiento
T. Real 2.78 [ Hrs/ U ] T. Real - 7 [ Personas ]
V- UPPers. [I ndirectas] 15 V-Fast
2 [ 10, 000 usd >= ]
Eficiencia de Línea[GMR] 98% Gerente CORDINADOR Responsable de lograr el objetivo (Actividad) Lider y seguimiento
Hoshin Kanri de Manejo de Materiales 2005
Reducción de
Costo
CH
Dicie
mbre
'05
Medios para el cumplimiento
Objetivo
Nombre del objetivo
Valor del objetivo
Fecha de
cumplimien
to
H Hoshin O Ordin.
N . P . W .
I tem de control
* Mejorar la eficiencia con programa de GMR
* Continuar reubicando almacenes al lado de las líneas deProducción
Vamos a cambiar para enfrentar el futuro1.- Lograr la satisfacción del cliente interno y externo
4.- Fijar todos nuestros objetivos con base a bench marking.3.- Comprometernos con la conservación del medio ambiente. Alberto Cruz Martinez
Subgte. de Control de Producción <P400>
2.- Analizar costo beneficio de todas las actividades
Jaime Lagunas MorenoGerente de Control de Producción <P400>
ESTRATEGIA DE MEJORAMIENTO DE PLANTA CIVACESTRATEGIA DE MEJORAMIENTO DE PLANTA CIVAC
•SER UNA PLANTA COMPETITIVA
•.
•TENER UNA RELACIÓN LABORAL FLEXIBLE
••SER UNA PLANTA COMPETITIVASER UNA PLANTA COMPETITIVA
••..
••TENER UNA RELACITENER UNA RELACIÓÓN LABORAL FLEXIBLEN LABORAL FLEXIBLE
ALCANZAR EL SUPERTARGET DE -23% COSTO LABORALALCANZAR EL SUPERTARGET DE ALCANZAR EL SUPERTARGET DE --23% COSTO LABORAL23% COSTO LABORAL
TranformacióndelCLIMA LABORALTranformacióndelCLIMA LABORAL
•REDUCCIÓN COSTO•REDUCCIÓN COSTO
Quality(STR, Short AVES)
•Improve Efficiency (DSTR)
GenbaKanri (CAP DO, Nivel “G” y “J”)
Elevar la Moral•Reconocimiento
•Incrementar la comunicación
•Seguimiento a las actividades
LowCostAutomation•Mejorar Productividad
•Resolver temas Ergonomicos
DOUKI SEISAN
•SSAR (Schedule Sequence Achievement Ratio)
•STAR (Schedule Time Achievement Ratio)
•D-STAR (Delivery Schedule Time Achievement Ratio)
V-PLT (CIV) <P000>
Rev. 3 J anuray 6 ‘05
ALTOS COSTOS
DIFICIL PARA ADAPTARSE A LOS CAMBIOS
ALTOS COSTOS
DIFICIL PARA ADAPTARSE A LOS CAMBIOS
IMAGEN PLANTA CIVACMejorar la Seguridad
• Cascos blancos
• KY
• Certificación OHSAS 18001
Realizar cambios en el CCT en conjunto con el sindicato Realizar cambios en el CCT en conjunto con el sindicato
Alta eficiencia en Inversiones•Incrementar la Productividad ( Cambio en lay out )
•Recuperación del Deterioro
•Cumplir con las normas ambientales