8/9/2019 Nike Toma La Delantera a Sus Competidores

1/3

Investigacin demercados I.Caso #1 (Nike).

Lic. Rafael Valladares.

Unitec.Alejandra Villanueva.11111126.

8/9/2019 Nike Toma La Delantera a Sus Competidores

2/3

Caso # 1

Nike toma la delantera a sus competidores, pero tiene

un largo camino por recorrer.

Preguntas.

1. Nike debera cambiar del enfoque en las celebridades al

enfoque en sus productos para disear su publicidad?

nalice el papel de la in!estigaci"n de mercados para

audar a la administraci"n de Nike a tomar esta decisi"n.

$u% tipo de in!estigaci"n tendra que reali&arse?

Es importante ue una empresa! especialmente "i#e! logre posicionarse

primordialmente en la mente de los consumidores! $ si en sus

pu%licidades artistas $ deportistas famosos promocionan sus productos!

los clientes se &acen una idea de cmo ser o llegar a parecer a estosiconos. 'ero a la ve(! cada persona desea ser diferente $ encontrar una

propia identidad con los productos.

Una investigacin de mercados cualitati!a a$udar)a a conocer como

uieren ver los clientes la promocin de los productos! ser* estos

pre+eren admirar a sus )conos famosos! o pre+eren ver personas

regulares capaces de ejercer cualuier deporte o actividad. ,e cualuier

forma! la informacin proporcionada! ser* de muc&a a$uda para los

encargados de mar#eting $ pu%licidad de la compa-)a.

'. C"mo describira la conducta de compra de los

consumidores respecto del cal&ado deporti!o?

Los principales consumidores de cal(ado deportivo son personas con una

gran pasin &acia los deportas $ actividades al aire li%re! los cuales se

8/9/2019 Nike Toma La Delantera a Sus Competidores

3/3

sienten identi+cados con "i#e! $a ue sus productos muestran todos los

elemento ue sus clientes desean! como la comodidad! dura%ilidad $

prestigio de la marca.

(. Cu)l es el problema de decisi"n administrati!a que

enfrenta Nike en su intento por conser!ar su posici"n de

lidera&go?

El &a%er introducido nuevas marcas ue originalmente no esta%an

dirigidas &acia un mercado deportivo! sino ue a un mercado m*s

ur%ano! puede a la ve( generar una variedad de mercado o lograr ue

los clientes antiguos no vean a "i#e de la misma forma ue antes.

*. +ene el problema de in!estigaci"n de mercados queenfrenta Nike, dado el problema de decisi"n administrati!a

que usted identic".

,e%ido a la duda ue tiene "i#e acerca de la fusin de dos compa-)as $

el lograr alcan(ar un posicionamiento clave en pa)ses como India!

ailandia! /rasil! 0&ina $ Rusia. "i#e podr)a resolver sus pro%lemas a

travs de una investigacin del potencial del mercado $ una

investigacin de imagen.

-. C"mo puede usarse internet para audar a Nike a

conducir la in!estigaci"n de mercados en el marketing de

sus productos?

0on la a$uda del internet! "i#e puede encontrar &erramientas

necesarias para la generacin de informacin necesaria para la toma de

decisiones! tam%in puede proporcionar encuestas online ue servir*n

como gu)a para conocer los deseos de los clientes.