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Complacidos

Me siento sumamente complacido de que a lo largo de estos 8 meses como presidente de APEDE, he continuado con el desarrollo de iniciativas, en las que he alzado la voz y creado conciencia en la sociedad de que no toleraremos la corrupción en cualquier de sus formas.

La pérdida de la confianza en la clase política y en nuestras instituciones generará un desafío al Estado de Derecho y su debido respeto. El tema de la corrupción no solo atañe al sec-tor público sino al privado. Es un mal que no es exclusivo de nuestra América Latina. Lamentablemente, es global.

En estos dos últimos meses, hemos estado activos en el inte-rior del país con la organización del Foro Agropecuario, que por sexto año consecutivo realizamos. Esperamos que el Go-bierno Nacional mire con luces largas el problema del agro y se le pueda dar apoyo técnico y tecnologías, para así ser más competitivos y garantizar la seguridad alimentaria de nuestro país.

FOTUR 2017 fue un éxito. El turismo es la denominada indus-tria sin chimenea, pero para mí es la industria sin fronteras, porque es capaz de desarrollar riquezas para todos, por ser uno de los sectores de la economía con mayor potencial de crecimiento del mundo.

El turismo representa el 5% del Producto Interno Bruto (PIB) mundial, y el 6% de las exportaciones de servicios mundiales, convirtiéndose así en el cuarto sector exportador, después del petróleo, los productos químicos y la industria automotriz. Ha generado 235 millones de empleos en el mundo.

Sin duda alguna, estas cifras son muy positivas para Panamá y reafirman nuestra convicción de que el turismo es una de las opciones de desarrollo más viable, que impulsará la economía panameña en los próximos años.

Juan Gabriel González | Presidente

Medalla Pedro Boyd Galindo

Parafraseando al maestro Jorge Luis Borges, trataré que las emociones que me embargan, quepan en unos pocos mi-nutos.

He querido aprovechar esta ocasión para hacer un homenaje a la memoria de mi madre y, a través de ella, a la mujer que es símbolo de vida y de singular generosidad, además de armo-nizadora del mundo, tal como lo ha señalado el papa Francis-co. Reciban pues las flores entregadas como muestra de ren-dida admiración y respeto.

La medalla Pedro Boyd Galindo es la expresión material de lo que significa la Asociación Panameña de Ejecutivos Empresa. Ella es la depositaria de una valiosa tradición gremial que ha dejado su impronta en la historia patria. Quien la recibe, abra-za un señalado honor y a su vez experimenta la sensación de que seafrontan nuevos retos. Esta medalla, encarna la imagen de un socio inolvidable, pa-radigma del buen ciudadano y epítome de valores superiores. Hoy el recuerdo se me acerca sin timidez. Me lleva a esos ate-sorados territorios del pasado, cuando me vincule de forma definitiva a esta asociación. Ese esfuerzo memorioso, me hace recordar una simpática anécdota suscitada dos días después que asumí como presidente, en el año 2009. El inolvidable profesor Rubén Darío Carles me encontró en un pasillo de la antigua sede de APEDE y, sin convencionalismos prelimi-nares, me dijo: Castillo, es importante que el presidente de APEDE sea independiente y crítico. Súbitamente, sin rubor y a quema ropa me expresó: no queremos un pendejo que sea caja de resonancia de intereses creados sino que responda a las necesidades del país. Voté por ti, pero estaré siguiendo tus pasos, sentenció con una mirada escrutadora y con su dedo índice amistosamente acusador.

Es urgente que con el concurso decidido de los ciudadanos, construyamos

instituciones que impidan permanentemente el flagelo

de la corrupción

Por Rubén CastilloPresidente de APEDE 2009-2010

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Ramón Varela, José Blandón, Juan Gabriel González, Ruben Castillo, Pedro Boyd, Fernando Boyd.

Foto: Ruperto Miller

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Tras esas sutiles palabras, se ratificó en mi conciencia la im-portancia de esta asociación para la vida pública nacional. La APEDE es parte de mi existencia. Aquí he forjado muchas amistades que tienen un perpetuo domicilio en mi corazón. Del debate cotidiano y del ritmo frenético de sus actividades, entendí que APEDE se sostiene sobre la lógica de las ideas y no de las ocurrencias; reafirmé el compromiso con las virtu-des y los valores; y concluí, sin dubitación alguna, que sólo nuestra participación cívica producirá cambios para lograr un país más pleno y equitativo.

El momento actual nos invita a realizar una gran reflexión. Es urgente que con el concurso decidido de los ciudadanos, cons-truyamos instituciones que impidan permanentemente el fla-gelo de la corrupción a fin de que la probidad sea el estado natural de la conciencia de nuestra sociedad.

En otro orden de ideas, no debemos perder de vista lo que

ocurre, al decir de Ernesto Sábato, en este barrio dilatado que es el mundo: Los fundamentalismos, la discriminación, la in-equidad, la destrucción de nuestros recursos, entre otros ma-les, comprometen la vida y le ponen término de caducidad a nuestro propio futuro.

No me cabe duda que APEDE seguirá su senda de aportes y acciones hasta la última luna.

En este momento, debo agradecer a la Junta directiva de APE-DE, a su presidente, a la familia Boyd, a nuestros maravillosos colaboradores, a las amistades que me regaló la vida y a toda la membresía por tan atildada distinción. De forma especial, agradezco a mi familia, por aguantar cotidianamente a este ser vivo quien siempre intenta ser feliz y sobre todo hacer-les felices. La emoción que siento en este momento sólo es comparable con el primer beso, ese que se da y recibe con un profundo sentimiento de amor y que nunca se olvida.

Rubén Castillo, José Blandón, Anabella Gamallo, Juan Gabriel González


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Informe del Presidente en Febrero

En APEDE no descansamos, y en las últimas semanas hemos teni-do importantes actividades, tanto dentro y fuera de nuestra asocia-ción. Entre las actividades más relevantes, es propicio comentarles que estuvimos presentes en la Iglesia del Carmen, el pasado 25 de enero en el llamado contra la Corrupción porque somos conscien-tes que nuestra voz y nuestras acciones favorecen el bien común que es nuestro país.

De igual forma, APEDE organizó al día siguiente, el conversatorio “Detengamos la Corrupción”, eslogan que la Junta Directiva ha to-mado a fin de mantener una lucha permanente contra este flagelo. Las conclusiones de este debate se las haremos llegar a la mem-bresía.

Y es que pese a la falta de confianza que en ocasiones puede gene-rar la actuación de nuestros gobernantes, en especial del Legisla-tivo, la APEDE no puede de forma alguna, óigase bien, llamar a la desobediencia o a incitar posturas que atenten contra el Estado de Derecho y las garantías procesales que guarda nuestra Constitu-ción.

La APEDE, bajo el liderazgo de nuestra Junta Directiva, siempre mantendrá una postura firme, pero sensata y propositiva en cuan-to a temas nacionales. Diremos sí a la crítica constructiva, con apor-

tes. Soy fiel creyente de que con la pluma y la oratoria se pueden ganar batallas.

Igualmente, las Comisiones de Trabajo han realizado importantes gestiones, por lo que cada vez son más los socios que participan activamente en lo que denominamos la maquinaria de APEDE. Consideramos, que el mensaje de involucrarnos más en la cosa pú-blica, ha calado en nuestra membresía y eso es muy positivo para nuestra gestión, puesto que promueve la razón de ser de nuestro gremio.

Asimismo, quiero reiterar las felicitaciones a la Comisión de Libre Empresa por la excelente organización, de la mano del personal administrativo, del almuerzo por la Libertad Económica en el cual contamos con la presencia del expresidente de Colombia Alvaro Uribe Vélez, quien brindó un discurso con mucho contenido en ma-teria de gobernabilidad, institucionalidad y visión de los países de la región en cuanto a la libertad económica y democracia.

Sin duda alguna, el discurso del Dr. Uribe, genera pasiones encon-tradas, por lo que merecía la pena escucharlo. Agradecemos la ro-busta asistencia de la membresía e invitados especiales que acu-dieron a este acto.


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La democracia tiene que convertirse en un estado de consciencia de los panameños, ella debe ir más allá de lo propiamente aritmético para convertirse en alimento

cotidiano de nuestro espíritu

Me resulta imperativo comentarles que la comisión de CADE 2017 avanza a muy buen ritmo. Ya tenemos como patrocinadores para este evento a BANISTMO, DHL, SEGUROS SURA, BOLSA DE VALO-RES DE PANAMA, MICROSOFT, BANCO OCCIDENTE, entre otros.

Por otro lado, les comento, que hemos tenido buen acercamien-to con el Ejecutivo, al sostener reuniones con varios ministros de Estado y directores de entidades públicas, quienes nos han pre-sentado informes de su gestión y sus proyecciones para este año 2017. Inclusive, la semana pasada, de forma espontánea, pude conversar directamente con el Presidente de la República acerca de diversos temas nacionales que nos pre-ocupan, tales como reformas electorales, contratación pública y administración de justicia, entre otros.

Quisiera aprovechar la oportunidad para compartirles la gran expectativa que ha generado en la opinión pública nuestra re-unión con la Procuradora General de la Nación, Kenia Porcell, de manera franca respecto a los casos e investigaciones que adelanta el Ministerio Público en materia de corrupción, así como de las herramientas que requiere esta institución para una justicia eficaz, tal y como lo es el proyecto de ley 245, ayer aprobado en segundo debate, conocido como “Delación Premiada o Colaboración Eficaz”, del cual tenemos dudas en cuanto a la redacción del artículo 20, tal cual ha quedado modificado.

En aras de mantener ese acercamiento con las entidades públicas, es que conoceremos, en el día de hoy, de la voz del Alcalde Capitali-no, José Isabel Blandón, los proyectos urbanos y culturales que ha emprendido la Alcaldía de Panamá y que para todos son de gran importancia.

Hoy, sin duda es un día muy especial para mí y todos los Apedianos, porque honraremos la vida en APEDE de un gran hombre, profe-sional excepcional, pero sobre todo, un gran ciudadano, el expresi-

dente número 48 de APEDE, Rubén Castillo Gil.

Hoy la Junta Directiva, le confiere la Meda-lla Pedro Boyd Galindo, por su destacada trayectoria de trabajo y debido a que du-rante su vida gremial ha impulsado gran-des aportes para nuestra asociación.

Cito lo que con motivo de un discurso, mencionó Castillo Gill: “Nuestro futuro no

puede estar enmarcado por la indiferencia ciudadana, una nación no puede tener horizontes generosos con ciudadanos ausentes o simplemente desinteresados en su devenir. La democracia tiene que convertirse en un estado de consciencia de los panameños, ella debe ir más allá de lo propiamente aritmético para convertirse en alimento cotidiano de nuestro espíritu” y yo comparto plena-mente con usted su enunciado, pues los ciudadanos tenemos que involucrarnos en la cosa pública y ser más participativos de la vida nacional.

Antonio Fletcher, José Díaz Seixas, Rubén Castillo, Francisco Ycaza, Jaime Figueroa.Foto: Ruperto Miller

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Medalla Pedro Boyd Galindo

Quisiera comenzar agradeciendo la gentil deferencia que han te-nido para conmigo nuestro Presidente y la Junta Directiva, al ha-berme concedido el honor de presentar hoy ante todos ustedes a quien no necesita presentación alguna porque su conducta y sus obras hablan por él, mi buen amigo Rubén Castillo Gill.

Quiero ser lo más breve posible, como corresponde, por lo que

me limitaré a hacer algunas cortas reflexiones sobre la identidad Apediana y la necesidad que tiene el país de hombres y mujeres ejemplares dignos de imitar, para luego recordarles cómo la Me-dalla Pedro Boyd Galindo se constituyó en APEDE como un reco-nocimiento para esos hombres y mujeres ejemplares, y finalizar destacando por qué Rubén Castillo Gill ha sido seleccionado para esta importante distinción.

Los estatutos de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empre-sa nos define como una “asociación gremial de ejecutivos de em-presa”. Las raíces etimológicas de la palabra gremio nos remiten a la idea de un grupo de personas dedicadas a una misma profesión u oficio. Pero en realidad la APEDE es más que un gremio, es una especie hermandad o fraternidad, entendiendo que se trata de un grupo de personas que comparten determinados valores, senti-mientos e intereses, todos relacionados con la mejor manera de convivir en sociedad.

En el año 2003, el expresidente John A. Bennett, con la intención de preservar la historia de nuestra querida asociación, le solicitó al primer presidente de la APEDE, Ing. Fernando Eleta Almarán, que hiciera un sucinto relato de los hechos que dieron lugar al na-cimiento de la APEDE.

El Ing. Eleta Almarán, en su relato, haciendo gala de total hones-tidad y humildad indicó que habría que obtener el testimonio de cada uno de los fundadores para comprender sus motivaciones, pero que recuerda que en aquel entonces los empresarios com-partían el interés por defender y preservar la libertad de empresa como uno de los componentes esenciales de la democracia. En adición a la libertad de empresa, en su caso particular, continúa diciendo el Ing. Eleta Almarán, estaba la equidad social, porque él entendía que sin equidad social la democracia era un discurso sin sentido.

Por Luis ChalhoubVicepresidente de APEDE

Alberto Diamond, Pedro Boyd, Marina Boyd, Fernando Boyd y Mario Boyd.Foto: Ruperto Miller

Es así como hace unos 59 años, al calor de los ideales y de la vi-sión de grandes hombres como Fernando Eleta Almarán y otras importantes figuras del empresariado panameño, se fundó la APE-DE, con la finalidad fundamental de abrir un espacio a la empresa privada para la consideración de la agenda inmediata y futura del país, enriqueciendo el debate sobre ella, pues hasta ese momento sus principales interlocutores habían sido, tradicional y ex-clusivamente, los políticos.

La APEDE es una asociación no solo dife-rente sino también única, porque su misión estatutaria es defender principios. La de-mocracia como sistema político, libertad de empresa como sistema económico, la educación como medio más idóneo para el progreso, y la ética como método de realización individual y con-vivencia social. Es la defensa y preservación de estos principios lo que le da su razón de ser a la APEDE y es la identificación con esos principios y con esa misión lo que identifica al Apediano.

Asociaciones como la APEDE requieren de miembros con entere-za de carácter en cuanto a la creencia y defensa de sus principios, comprometidos a trabajar con y para la asociación, y que constitu-yan un ejemplo digno de imitar a lo interno de la asociación y en el contexto social del país.

Vivimos en un mundo cada vez más complejo y superficial, en el

cual se tiende a preferir el tener al ser, lo físico por encima de lo espiritual, lo popular sobre lo veraz, el placer inmediato por so-bre lo logrado con esfuerzo y perseverancia. Una asociación como la APEDE y nuestro país, necesitan de modelos, de arquetipos o puntos de referencia, dignos de ser imitados por todos. Personas que con su actuar ejemplar influencian y determinan los compor-

tamientos y aprendizajes de quienes lo imitan, generando consecuencias positivas para todos.

La juventud de hoy día ha encontrado nuevas formas de agruparse en torno a características culturales poco deseables en comparación con las de antaño, como la manera de vestirse, el tipo de música que escuchan, la manera de peinarse, los luga-res que frecuentan, los hábitos, etcétera.

Así han surgido los Punks, Emos, skaters, darks, fresas, alternati-vos, entre otras culturas adolescentes con las que se sienten iden-tificados. Es imperativo promover el retorno a lo esencial, a los principios fundamentales.

Pedro Boyd Galindo fue un reconocido y respetado empresario y profesional de nuestro país. Su prematuro fallecimiento, en el año 1985, hizo que su travesía por nuestra querida asociación, fuera corta. Pero pese a esa brevedad, su impacto fue profundo y su hue-lla imperecedera, legándonos así un modelo digno de imitar. Es por esta razón que APEDE instituyó, desde el año 1994, la medalla Pedro Boyd Galindo, para reconocer, en su nombre, cada año, a un

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Rubén no solo es un excelente Apediano, sino que además es un excelente

profesional del Derecho, un hombre de familia, un caballero en todo el

sentido de la palabra

Rubén Castillo hijo y Rubén Castillo padre.

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socio que como él se haya destacado por su trayectoria de trabajo y dedicación a la asociación. Esta medalla es la más importante distinción que la asociación hace a uno de sus miembros. Hom-bres de la talla de Don Vicente Pascual Barquero, Fernando Eleta Almarán, Héctor Spencer, Felipe Rodríguez, Victor Diamond, José Díaz Seixas, Roberto Brenes, Roberto Motta Alvarado, Roberto Al-faro, entre otros, se han hecho merecedores de esta alta distinción.

Hoy tengo el grato honor de presentar a quien cuenta con sobra-dos atributos para merecer esta medalla y para constituirse en un modelo digno de imitar, no solo a lo interno de la APEDE, sino tam-bién a lo externo, mi buen amigo Rubén Castillo Gill.

Ruben ingresó y comenzó su trayectoria ascendente en APEDE desde el año 2004. No había transcurrido mucho tiempo de su ingreso cuando fue elegido, en 2005, por Enrique De Obarrio, pre-sidente en aquel entonces, para presidir la Comisión de Turismo.

El año siguiente, en 2006, fue electo director y designado Subse-cretario General. Luego, en 2008, fue nuevamente electo director y designado como Vicepresidente de la asociación y en ese mis-mo período se le encomendó la misión de presidir la Comisión de CADE, con el tema: Política en serio: democracia, desarrollo y equidad. Finalmente, llegó a la presidencia de APEDE, en el año 2009.

Como se ve, ha sido una trayectoria ininterrumpidamente ascen-dente desde su ingreso a la asociación. Esto no puede obedecer a

otra cosa que no sea al alto nivel de compromiso, liderazgo e in-agotable trabajo ejercido por Rubén en y para la asociación.

Durante su presidencia, Rubén relanzó la revista Competitividad Ejecutiva, después de 18 meses de ausencia de la misma; realizó homenajes a Rubén Darío Carles y Alberto Quirós Guardia, creó la medalla Fernando Eleta Almarán; realizó reconocimiento a cronis-ta deportivos y periodistas; firmó acuerdo de entendimiento con la escuela de negocios CESTE-Escuela Internacional de Negocios de Zaragoza, España; estableció la beca Alberto Quirós Guardia; homenajeó a importantes figuras del deporte como Davis Peralta, Eileen Coparropa, Ismael Laguna, Roberto Durán, así como cro-nistas deportivos como Daniel Alonso, Elías González; contribuyó significativamente para que un Apediano, Antonio Fletcher, fuera el presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada; y le co-rrespondió inaugurar la nueva y actual sede de la asociación.

Rubén no solo es un excelente Apediano, sino que además es un excelente profesional del Derecho, un hombre de familia, un ca-ballero en todo el sentido de la palabra, y un hombre con un alto estándar ético.

Señoras y señores, Rubén Castillo Gill, es un digno y ejemplar Ape-diano, sobradamente merecedor de esta medalla. Confiamos en que la entrega de la misma y su trayectoria sirvan de ejemplo e inspiración para todos los demás Apedianos comprometidos.

Felicidades Rubén.

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CADE Colón 201715 y 16 de junio

Esta es la tercera Conferencia de Ejecutivos de Colón (CADE Colón) y en esta ocasión será un evento que se iniciará con una cena con un expositor magistral y al día siguiente las conferencias y presen-taciones.

Diógenes Galván, presidente de la CADE Colón 2017, dijo que este año se concentrarán en buscar qué negocios desarrollar con la nueva infraestructura de Colón.

“Colón es una ciudad que está pasando por una serie de transfor-maciones muy importantes y creemos que APEDE debe ser un ente fundamental en esta etapa porque tiene todo el músculo para desarrollar un espacio donde podamos contemplar la posibilidad de generar una iniciativa, propuesta que pueda ser desempeñada dentro de esas 16 calles”, explicó Galván.

Agregó que la ciudad de Colón “está siendo impactada” por un pro-grama del Gobierno Nacional donde se está trabajando en materia de infraestructura y en la movilización de casi 25 mil personas ha-cia áreas fuera de la ciudad. “Eso va a traer, como consecuencia, un espacio fértil donde los inversionistas van a tener opciones para generar negocios”.

Galván opinó que CADE 2017 será un espacio para resaltar las actividades que pueden ser desarrolladas en Colón, “producto de su idiosincrasia, sus necesidades, sus habilidades” por lo que es importante “identificar cuáles son las actividades económicas que, desde esa región, pueden desarrollarse y que le pueden dar valor y pueden integrase al desarrollo de la nación”.

En principio, CADE Colón 2017 ha identificado siete ejes temáti-cos para centrar el debate: turismo, comercio minoritario, mine-ría, logística, tecnología, innovación, agro. “Expertos en cada uno de ellos van a presentar cómo se puede desarrollar, a partir de las nuevas tecnologías que ya están en el mercado, y lo más importan-te es cómo podemos interrelacionarnos”, dijo Galván.

Resaltó que Colón apuesta por la oferta de turismo gastronómico y el turismo de diversión, que incluya oferta de restaurantes con jazz. “Que puedan ver el saxofón, ese turismo donde puedan apre-ciar el talento humano del colonense”.

Por Alina Rosibeth GuerreroDirectora Editorial

Diógenes Galván

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Resumen del Foro Agropecuario Azuero 2017

• Las palabras de Inauguración fueron dadas por el presi-dente de APEDE, Juan Gabriel González, quien destacó la difícil situación por la que está atravezando el sector agropecuario y que se hace necesario apoyarlo tanto por la parte gubernamental con financiamientos y asisten-cia técnica, así como también por la parte privada con la implementación de nuevas tecnologías que es el princi-pal objetivo de este foro y que se ha denominado Nuevas Oportunidades para el Sector Agropecuario en Panamá.

• Pedro Solis en representación de la Fundación Pro Azuero dio las gracias a APEDE por realizar este foro en Azuero y explicó que la idea es fomentar el desarrollo de toda la región con mejores vías de comunicación tanto terrestres como aéreas y portuarias que irán en benefi-cios de los sectores comerciales, turísticos, industriales y agropecuarios del área.

• Susana Pinilla, representante del Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), informó sobre la im-portancia de la creación del Centro de Competitividad de Azuero como se ha hecho con mucho éxito en la Región Occidental con CECOMRO, entre las Provincias de Chiriquí y

Bocas del Toro, incluyendo las aéreas Indígenas de la Comarca nos Gnöbe Bugles ya que es necesario planear todo el Desarrollo del área con visión a largo plazo, me-jorando las Infraestructuras de las carreteras, puertos y aeropuertos para implementar la logística y la insti-tucionalidad con los gobiernos y gremios locales y así lograr una competitividad empresarial con producción eficiente, aprovechando las ventajas de Panamá como hub logístico y de competitividad de Latinoamérica, que es un continente que aún tiene mucho que ofrecer y de-sarrollar en beneficio, no solo del continente, sino del mundo entero, con las tierras, aguas y riquezas natura-les que posee. Es necesario también pedir cooperación técnica a instituciones como el IICA, la FAO y otras para impulsar el desarrollo tecnológico de la región, a tra-vés de la iniciativa pública-privada para conseguir los

créditos necesarios para el desarrollo con tecnología del sector agropecua-rio con sistemas de riegos adecuados, energías sostenibles renovables y el saneamiento sobre todo de las áreas urbanas.

• Ana Raquel Henríquez, en repre-sentación del Ministro del MIDA, plan-teó la misión del ministerio que es la

Se debe también adquirir mayor información de los precios de los

productos en los mercados nacionales e internacionales para así poderle facilitar

esta información a los productores

Por Hermann GnaegiSocio de APEDE

Foto: Ana Sofía Escala

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de apoyar con asistencia técnica y servicios al productor, a pesar de que es el sector que menos aporta al Producto Interno Bruto (PIB) por lo que no reciben el presupues-to y apoyo necesario para agilizar los procesos y proyec-tos que requieren los productores que necesitan de mas apoyo de personal idóneo para lograr la restructuración necesaria para la competitividad a la que tienen que llegar para ser más eficientes. Quieren también mejorar la educación agropecuaria con el fortalecimiento y me-joramiento del Instituto Nacional de Agricultura(INA), en Divisa. También están apoyando a los productores con los incentivos de las leyes 105 Pro Agro, 25 de Co-mercialización, 107 de Incentivos a la Producción y la 24 de Apoyo en caso de Desastres Naturales y con esto lograr la productividad y competitividad con el fortale-cimiento y modernización institucional con unidades de agro negocios y conseguir nuevos mercados a través de promociones comerciales y alianzas estratégicas inter-nacionales para lograr nuevamente el crecimiento de las exportaciones que se han reducido drásticamen-te en los últimos años. También se estableció en el MIDA un Plan Na-cional de Seguridad Hídrica = Agua para Todos.

• Ismael Bernal, en representación del diputado Raúl Pineda, presi-dente de la Comisión Agropecua-ria, comentó que se desarrollaron 5 consultas a nivel de todo el país con los productores del sector agropecuario para conocer las preocupaciones que tienen del sector y las soluciones para resolver estos problemas y la comi-sión quiere lograr con leyes que apoyen a los producto-res que han sido abandonados por los últimos gobiernos por no tener una política de promoción para el sector agropecuario y se crearon después de estas consultas 20 anteproyectos de leyes, de las cuales ya 15 han sido prohijados por la Comisión Agropecuaria, en apoyo en-tre otros a los productores de Palma Aceitera, los pro-ductores de Leche c-on la implementación nuevamente del programa Vaso de Leche en las escuelas, restablecer la cuota ganadera, fortalecimiento de las cadenas agro-alimentarias, apoyo a los productores afectados con sus financiamientos por la Asociación Panameña de Crédito (APC), apoyo a los agroexportadores con el CEFA, Crear Factoring justos con el Banco de Desarrollo Agropecua-rio, apoyo académico con los fondos del FECI, restable-cer los beneficios de la clasificación de la carne y decla-rar el arroz como un producto de seguridad alimentaria nacional, que debe fortalecerse y lograr nuevamente la autosuficiencia y eliminar las excesivas importaciones.

• Gerardo Escudero del Instituto Interamericano de Cooperación Agrícola (IICA) mencionó sobre el Plan Maestro del Agro que se está implementado en el Área de la Región Occidental del país, a través del Centro de Competitividad de la Región Occidental (CECOM–RO), que incluye las provincias de Chiriquí y Bocas del Toro incluyendo las Áreas Indígenas de los Gnöbe Bugle de

estas provincias, estableciéndose así un esquema públi-co-privado con el apoyo del MIDA, APEDE, Cámara de Comercio y los productores, se logró conseguir un finan-ciamiento de la CAF por la suma de $155 millones para llevar adelante este plan maestro. Dijo que era necesa-rio reinvertir la pirámide de todo el sector agropecuario para que no muera en los próximos años, lo que se puede lograr con la institucionalidad pública–privada con una Integridad organizacional con la inclusión de todos. El sector agropecuario tiene muchos recursos, pero sin la asistencia técnica necesaria y no ha sabido aprovechar todos los tratados comerciales que han firmado con los países de Asia, Europa, Norte y Latinoamérica como si lo han hecho países como Chile, que hoy en día exporta más de $40.000 millones de productos del sector agro-pecuario y forestal, igual que nuestro país vecino Costa Rica que exporta $8.000 millones y en Panamá se redu-jeron las exportaciones de más de $1.000 millones a solo

$650 millones.

• Néstor Ginzález, viceministro de Comercio Exterior (VICOMEX), ma-nifestó su preocupación por la drás-tica reducción de las exportaciones panameñas a solo $650 millones de productos agropecuarios, forestales y marítimos que se exportaban a Euro-pa y Norteamérica por lo que se están reuniendo con los ministerios de Sa-

lud y Agropecuario para fomentar las exportaciones y garantizar la soberanía alimentaria del país. Están im-pulsando las exportaciones de los mariscos, cacao y de carne a los países con los que se tienen tratados en Asia y establecer las condiciones sanitarias necesarias para exportar a los países norteamericanos y europeos. Lo quieren lograr a través de una rueda de negocios con im-portadores que se invitan a reuniones en Panamá y que se visitan en ferias comerciales internacionales. Preten-ten mejorar y agilizar las tramitaciones de la Ventanilla Única de Exportaciones. El viceministro dijo que no era concebible que el sector de logística del país este gene-rando $15.000 millones y el sector agropecuario sola-

Es preocupante la reducción del aporte al PIB del Sector Agropecuario

que cada día debe producir más para la población mundial

Arnulfo Domínguez, presidente de la Comisión Agropecuaria de Apede y Juan Gabriel González.


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mente $650 millones.

• Julio Santamaría, en representación del director del

IDIAP, mencionó la preocupación que existe de la drás-tica reducción del aporte del sector agropecuario al PIB de hoy de solamente el 2.08%, por lo que es muy im-portante incentivar las investigaciones en todo el sector, a través de innovaciones de producción por lo que se ha creado un plan estratégico en el IDIAP con nuevos modelos para lograr la soberanía alimentaria y lograr impulsar las agroexportaciones en coordinación con to-dos los productores, para lo que el IDIAP requiere de un presupuesto estratégico para lograr estos objetivos y se manifestó conforme con el presupuesto recibido este año.

• Carmenza Spadafora, luego de ha-cer una excelente presentación de las investigaciones logradas en IN-DICASAT de SENACYT a través de los 6 centros de investigación que tienen y donde ella labora en uno de ellos, presentó la necesidad de la creación del Parque Tecnológi-co de Innovación de Azuero, algo similar a INDICASAT, consiguien-do fondos a nivel internacional, luego del aporte del Gobierno Nacionall de aproximadamente $50 millones para la construcción del parque, creando más empleos en el área con las inversiones que se lograrían con empresas internacionales que se establecerían en este parque y así lograr evitar la gran inmigración de las per-sonas del interior a la capital, que hoy en día está total-mente colapsada con todos los problemas que tienen.

• Martin Caballero hizo una amplia presentación del pro-yecto de la producción de las macro y micro algas que se podrían producir en toda el área de Azuero que dispone de muchas costas con abundante y muy buenas aguas saladas que es lo que necesitan las algas para su creci-miento y considera que podría ser un muy buen produc-to para impulsar las exportaciones de algas que tienen un precio muy alto en el mercado internacional en toda el área de Azuero donde hoy en día se han disminuido drásticamente las agroexportaciones.

• Natalia Moya de la empresa Agro & Food Integrity pre-sentó la importancia de cumplir con las certificaciones que hoy se exigen para las importaciones y exporta-

ciones de productos agropecuarios de los mercados americanos y europeos como lo son el FSMA implementado úl-timamente por Estados Unidos y que se deben cumplir para poder exportar; el Global GAP que se exige a nivel mun-dial y los que se requieren para los pro-ductos orgánicos producidos sin agro-químicos como es el USDA Organic y los que exportan productos de grupos marginados de consumo justo el Fair

Trade y los de agricultura sostenible que llevan el sello UTZ y los exportadores de Productos Forestales que de-ben estar registrados en la Rainforest Alliance.

• Omar Lezcano presentó el proyecto de la producción de las Algas Diatomaceas para el control biológico sin la necesidad de utilizar agroquímicos para la conserva-ción de granos contra el ataque de insectos y ácaros que dañan gran parte de la producción tanto en los grandes

Es necesario también pedir cooperación técnica a instituciones como el IICA, la FAO y otras para impulsar el desarrollo tecnológico

de la región


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silos industriales, como también en los pequeños de los productores con los que sobre todo se han logrado con-servas sus granos que anteriormente perdían.

• Francisco de Arco, en representación de la ministra de Ambiente, mencionó que el presidente de la República, Juan Carlos Varela, se comprometió con el apoyo del sec-tor ambiental al firmar el año pasado en Paris el Conve-nio Internacional del Ambiente donde Panamá se com-promete a la conservación del área boscosa del país, que cada día se disminuye más y más y por eso se estableció también el Proyecto de la Alianza por el Millón de Hectá-reas que se debe sembrar en los próximos 20 años y que se firmó en la Presidencia de la República con la partici-pación de todo el sector privado del país y para lo cual se está creando una ley de incentivos forestales y se van a hacer las gestiones para conseguir fondos a intereses especiales para pagar estas inversiones a largo plazo y para lo cual el Ministerio de Ambiente está creando viveros a nivel nacional para suministrarle a todos los interesados los plantones que necesiten para lograr este objetivo de la siembra del millón de hectáreas en 20 años. Es preocupante la reducción del aporte al PIB del Sector Agropecuario que cada día debe producir más para la población mundial que cada día crece y que en el año 2050 habrá aumentado de 7.2 billones que tenemos hoy en día a 9.6 billones, por lo que se debe producir más alimento y para lo cual también se aprobó el Plan Nacional de Seguridad Hídrica y se están establecien-do proyectos para captar aguas de lluvia de diferentes formas y con Reservorios de Geomembranas que serán financiadas por el Banco Nacional de Panamá a intereses especiales del 2% para el sector agropecuario y pagade-ros en 10 años.

• Abdel Torres, director de Riegos Chiriquí, nos habló so-bre las alternativas hídricas conocidas como Cosechas de Agua que consiste en la captación y almacenamiento de agua durante la época de lluvia para utilizarla duran-te la época de sequía y que se ha logrado principalmente con el revestimiento de tinas con geomembranas sintéti-cas, las que ha dado muy buen resultado en todo el país y se ha logrado conservar el agua suficiente para regar los cultivos, así como también conservar el agua para los animales. Mencionó la importancia de seguir haciendo embalses en las quebradas e inclusive en los ríos con proyectos adecuados y consultados con los productores como era el caso del Sistema de la Presa de Uso Múlti-ple que se pensaba hacer en Tonosí, donde no solamente se iba a tener agua para la irrigación de más de 10.000 hectáreas de cultivo y los acueducto de esa región, sino que también se iban a controlar en la época de intensas lluvias las inundaciones de esas área que causan tantos daños a las personas, animales y cultivos e inclusive también con el excedente del agua producir energía hi-dráulica para toda la región. Destacó también la impor-tancia de fomentar los sistemas de riego por gravedad en el arroz para obtener mejores rendimientos logrando

un mínimo de dos cosechas al año y así autoabastecer el consumo nacional e implementar los sistemas de riego por aspersión y goteo en todos los cultivos, según sean sus requerimientos, lo que logra también mejores rendi-mientos como ellos lo han demostrado con productores que han utilizado los sistemas de riego de la empresa que el representa Riegos Chiriquí.

• Rogelio Cruz, presidente de la Unión Nacional de Pro-ductores Agropecuarios de Panamá (UNPAP), hizo mu-cho énfasis en la asociatividad agropecuaria para lograr la fortaleza y sostenibilidad de todos los gremios del sector y así lograr los mejores beneficios socio-econó-micos de los agremiados. Consideró que era muy impor-tante también implementar y fortalecer la agricultura familiar organizada para que las personas más margi-nadas del país puedan producir gran parte de su propia comida, impulsando los huertos escolares para que los niños desde pequeños aprendan a producir. Es impor-tantísimo volver a establecer las cadenas alimentarias para apoyar a los productores con la comercialización de sus productos y evitar las excesivas importaciones en las épocas de cosecha de los productores. Con lo de la globalización mundial se presentan muchos retos, pero también grandes oportunidades que solamente si nos fortalecemos como gremios del sector agropecuario, lo podemos lograr.

• Enrique Castillo, presidente del Colegio de Ingenieros Agrónomos de Panamá, recalcó la importancia de la aso-ciatividad de todos los gremios, ya que de esta forma to-dos unidos podrían adquirir insumos agropecuarios en grandes volúmenes a mejores precios y así producir a menores costos y que los mismos gremios sean los co-mercializadores de sus productos y así poder eliminar los excesivos costos de los intermediarios que son los que menos arriesgan y más ganan encareciéndole los productos al consumidor y le disminuyen los precios y también las ganancias de los productores al pagarles precios muy bajos; por lo que la asociatividad es lo me-jor para todos. Se debe también adquirir mayor informa-ción de los precios de los productos en los mercados na-cionales e internacionales para así poderle facilitar esta información a los productores y ellos puedan producir de acorde a los precios establecidos y ser competitivos tanto en el mercado nacional como internacional para lo que se requiere la implementación de nuevas tecnolo-gías, con financiamientos adecuados de parte de la ban-ca estatal y privada y asistencia técnica de los funcio-narios del Ministerio de Desarrrollo Agropecuario y las otras instituciones del sector como el IDIAP, ISA y el IMA que deben trabajar más de cerca con los productores y la producción nacional.

• Durante el Almuerzo, Alberto Osorio y Felicia Gómez, de la Cadena de Supermercados EXTRA, hicieron una ex-celente presentación audiovisual del programa denomi-nado Cosechas de mi Tierra que tiene con productores

con unas estrategias de innovación y desarrollo, donde le brindan asistencia técnica a los productores y les co-mercializan toda la producción que reciben en sus pro-pias plantas de empaque, pagándoles buenos precios y transportando todos los productos refrigerados directa-mente a sus supermercados para que los consumidores reciban un producto de primera calidad a buen precio llegando directamente del productor al consumidor, a través de una extraordinaria y bien implementada cade-na de frío, que el Gobierno no ha logrado establecer aún eficientemente con los productores, donde se gastaron más de $300 millones.

• Amado Guillén, en representación del Banco Nacional,

presentó todos los proyectos de apoyo que le brindan a los productores del sector agropecuario a intereses muy blandos que van del 0% al 2% de intereses para así ayu-dar a los productores con sus proyectos tanto agrícolas como pecuarios a nivel nacional donde han financiado una considerable suma de dinero.

. • Manuel Velásquez habló de todo el apoyo que ellos le

están dando sobre todo a los medianos y pequeños pro-ductores del sector agropecuario con préstamos a largo plazo con intereses blandos. Durante estos 2 últimos años, han logrado incrementar más su cartera de prés-tamos que estaba en escasos $50 millones a casi $100 millones por año, disminuyendo también la morosidad de los mismos.

• Roberto Rodriguez, de Cultivos Selectos, presentó el proyecto que ellos tienen también con productores

que producen para los supermercados Riba Smith y los McDonalds, donde hacen programaciones de siembra, brindándoles una asistencia técnica completa y sumi-nistrándole la semilla de los productos que le exigen. Le proporcionan insumos fitosanitarios que les permi-ten, ya que todos sus productos llevan un programa de trazabilidad muy estricto donde pueden saber exacta-mente de dónde vienen sus productos y dónde fueron procesados, almacenados y transportados hasta su des-tino final que es el consumidor, quien también, a través del programa de trazabilidad, puede saber el origen del producto que va a consumir.

En Conclusión podemos decir que el Foro Agropecuario de APEDE en Azuero fue muy exitoso donde se presentaron grandes posibilidades para la producción nacional con las ponencias de instituciones internacionales como la CAF e IICA y el apoyo que manifestaron las instituciones del Es-tado que van a brindarle a los productores como el MIDA, MI AMBIENTE, VICOMEX, IDIAP, BNP y BDA, con el apoyo también de las leyes que va a aprobar la Asamblea Nacional y el convencimiento de los gremios del sector de la asocia-tividad para poder ser eficientes y competitivos tanto en el mercado nacional como internacional, implementando las Innovaciones presentadas por los expositores y cumplien-do con las normas internacionales establecidas para poder producir tanto a nivel internacional como nacional como fue presentado con ejemplos concretos de producción para las cadenas de supermercados y restaurantes en Panamá. Debemos destacar el interés de los participantes que, a tra-vés de sus interesantes preguntas, se logró hacer un foro muy participativo.

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La alfombra amarilla

El jardín del Colegio María Inmaculada, en La Alameda, se viste de amarillo todos los finales de marzo cuando de las ramas de tres imponentes Guayacanes salen miles de flores amarillas, en forma de campanas.

Sus flores caen tan rápido como llegan y convierte la entrada de este colegio en una alfombra amarilla, en una calle de honor por donde caminan sus visitantes.

Al pararse debajo de un Guayacán se siente lo maravillosa que es la naturaleza y no se puede evitar deslumbrarse con la lluvia de sus delicadas flores que caen casi en cámara lenta, en medio del trinar de pájaros.

En enero, estos guayacanes habían perdido sus verdes hojas. Tras largos días secos, llega la primera lluvia y el Guayacán amarillo flo-rece raudo y veloz. El hermoso espectáculo inunda a Panamá y trae mucho aire fresco.

Por Alina GuerreroSocia de APEDE

Fotos: Alina Guerrero

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Apede en el Canal de Panamá

El presidente Juan Gabriel González y su Junta Directiva fueron recibidos en la residencia del administrador del Canal de Panamá, Jorge Quijano. Acompañan José Díaz Seixas, Diógenes Galvan, Orlando Reyes, Miguel Vásquez, Anita Mong, Orlando Allard, Francisco

Miguez, Sofía Millán, Mercedes Eleta, Oscar Bazán, Abdiel Gutiérrez.

Miembros de APEDE con el administrador del Canal, Jorge Quijano, tras una charla sobre actualización de la situación del Canal de Panamá.

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Mujer Destacada del AñoGisela Álvarez de Porras

1 de cada 3 niños que nacen en Panamá es hijo de una adolescente. Son más de 20,000 niñas que se enfrentan a una situación para la cual no están ni física ni mentalmente preparadas.

Más de 15,000 madres adolescentes al año abandonan el sistema educativo.

1 de cada 6 mujeres enfrenta alguna situación de violencia familiar.

Cientos de miles de mujeres panameñas no trabajan ni estudian porque no tienen otra opción: Simplemente están destinadas a permanecer en el hogar cuidando de algún familiar de la tercera edad o hermanos menores.

Está documentado que las mujeres reciben hasta 35% menos en salario por realizar las mismas tareas que realiza un varón, y que el costo y aporte que hace el trabajo doméstico no es reconocido.

Es en nombre y por esas mujeres por quienes acepto humilde-mente este reconocimiento. Lo recibo en nombre de todas esas mujeres que silenciosamente hacen uso de las pocas herramien-tas con que cuentan para salir adelante y para resolver el día a día.

Agradezco profundamente este reconocimiento – y sé que la selec-ción no fue fácil. Lo acepto como un reto, como un recordatorio de que no todas hemos tenido las mismas oportunidades y es nuestra obligación asegurar que más mujeres puedan accesar a una edu-cación que las empodere y les permita desarrollarse en todo su potencial para formar una familia que vele por la seguridad y bien-estar de sus hijos y poder así romper círculos de pobreza.

Si solamente pudiera escoger una razón que justifique los éxitos que hoy me han permitido estar aquí con ustedes mi respuesta fuera contundente: Mi familia. Siempre la familia. Me carcome pensar que el 78% de los hogares panameños no están formados por una pareja que trabaje y tenga como meta educar y empoderar a sus hijos y que les de alas para volar tan alto como puedan y don-de las limitaciones al quehacer diario estén impuestas por los más altos valores. Cómo tener éxito en un hogar donde el marido se limite a proveer y no valore la capacidad de su esposa para decidir el rol que quiere jugar y entienda que juntos pueden lograrlo; don-de los hijos simplemente sean observadores de las idas y venidas de las luchas del día a día.

Yo tuve todo ese viento favor… y hoy renuevo mi compromiso para que otras lo tengan. Para que otras mujeres puedan levantarse cada mañana a realizar una tarea que les guste, que les haga feliz.

Nuestro país está viviendo momentos cruciales, no puedo dejar de referirme a ello. No puedo evitar referirme a la necesidad de que todos participemos del quehacer nacional, cada quien desde su trinchera - entendiendo la urgencia de que las mujeres partici-pemos en la mesa de discusión para la toma de decisiones. Nues-tro punto de vista como mujer es distinto y enriquece la discusión enfocándola en valores… un tema hoy tan cuestionado (otro día discutimos de la paridad de género en política).

Hoy invito a las nuevas generaciones de APEDIANAS que se acti-ven en las comisiones, que se atrevan a alzar su voz y que acepten el reto de participar. Las oportunidades, en estos casos, están allí, hay que salir a buscarlas. Fue a través de APEDE que yo tuve la oportunidad de participar en Gobierno y estaré siempre agrade-cida por el espaldarazo que me dieron en aquel momento. No me arrepiento ni un minuto de haber aceptado la vida pública. Me permitió ver la otra cara de la moneda y estoy convencida de que me hizo una persona más completa.

Para terminar, un consejo a las mujeres que aquí me acompañan: El sistema de apoyo. Sin el sistema de apoyo es imposible desem-peñar todos los roles que decidimos desempeñar. Busquen apo-yo. Confieso que sin mi equipo no soy nadie. Son el secreto de mi éxito y comparto con ellos este reconocimiento, en especial, con el equipo de Voces Vitales… yo solo cacareo… ellos ponen el huevo.Muchas gracias.

Rommy Vásquez, Gisela de Porras, Juan Gabriel González.

Foto: José Gregorio León.

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Mujer Destacada del AñoGisela Álvarez de Porras

Es con sumo placer y positivo orgullo que me corresponde en el día de hoy presentar a nuestra querida Gisela Álvarez de Porras como la Mujer Destacada del Año, designada por la Junta Directiva que preside nuestro presidente Juan Gabriel González.

Gisela se desempeña actualmente como Socia Administradora de Dentons Muñoz Panamá, una firma que afianza su liderazgo con el bufete de abogados más grande del mundo, logrando estable-cer en América Latina su presencia corporativa. Esta nueva unión estratégica para Centroamérica, encontró en Gisela, a una mujer líder, a una reconocida abogada centroamericana, que no solo se destaca en las áreas del derecho mercantil, y finanzas internacio-nales, sino que cuenta con una amplia experiencia en transaccio-nes multijurisdiccionales. Es por ello que recientemente participó como uno de los expertos nombrados por el presidente de la Re-pública, para la evaluación del marco operativo de la plataforma

de servicios internacionales, cuyo informe fue presentado a finales de 2016.

Gisela forma parte de ese grupo de abogados altamente reconoci-dos y profundamente arraigados en la economía local y la cultu-ra legal de Panama. Desde mi perspectiva esto se traduce en: una mujer líder, una mujer panameña, una Apediana que ha sabido posicionarse profesional y éticamente, local e internacionalmente, y como invocamos en APEDE, con “el orgullo de pertenecer”. Bien-venida Gisela, bienvenida Gigi.

Gisela pertenece con orgullo a una familia panameña de ascenden-cia cubana, donde ella y dos hermanas definitivamente represen-tan al género. Su esposo Diego, y Gigi, conforman una familia ad-mirable, donde se viven los valores más fundamentales con amor y compromiso, pero también la aceptación de los retos que se pre-

Por Rommy VásquezSocia de APEDE


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sentan en la vida, que se abrazan y no se rechazan, que se integran y no se esconden, porque como dice El Principito: lo esencial es invisible a los ojos.

Gisela pertenece: como Fellow en la Iniciativa de Liderazgo Centro-americano conocido como CALI que es miembro de la Red Global de Liderazgo del Aspen Institute, una comunidad de líderes en la región que han vivido un programa único para desarrollar su li-derazgo y aumentar su impacto positivo en la sociedad, Durante varios años trabajo en Olimpiadas Especiales, una organización que lucha por el mejoramiento de la vida de las personas con dis-capacidad intelectual, a través del deporte.

Gisela pertenece: a las mujeres profesionales que han sido invita-das a participar en el Gobierno, y no paso desapercibida, lo hizo con altura, y camina libre y transparentemente, en un Panamá que hoy está afectado por la falta de ética y responsabilidad social en el ejercicio público.

Gisela pertenece: a ese grupo de mujeres con una voz en medios, y es constantemente invitada a foros, debates y presentaciones que hablan de la mujer, porque su compromiso con la mujer es incan-sable.

Como presidenta de Voces Vitales de Panamá, trabaja para em-poderar mujeres a través de los programas de mentorías y empo-

Juan Gabriel González con parte del grupo de mujeres que presiden comisiones y forman parte de su Junta Directiva.

Juan Gabriel González toma un selfie al equipo de mujeres profesionales de la Junta Directiva y Comisiones: Rommy Vásquez, presidenta Responsabi-lidad Social Empresarial y Ética; Carla López, presidenta de Ambiente y Recursos Naturales; Morabia Guerrero, presidenta de Visión País; Gina Forte, presidenta de Mujer Ejecutiva; Gisela Álvarez de Porras, Mujer Destacada 2017; Ivette Franco, presidenta de Turismo; Natalia Young, Fiscal de JD, y Raquel Robleda, Secretaria General de APEDE.



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deramiento económico. Su proyecto insignia se conoce como Las Claras, un centro ubicado en el sector vulnerable de Felipillo, que busca hacer frente a la problemática del embarazo en madres ado-lescentes, que viven en condiciones de pobreza. Gisela se quita el sombrero de abogada, de experta, de negociadora y se convierte en Gigi, la madre, la tía Gigi, la mujer que incansablemente bus-ca a socios estratégicos, y donantes privados e instituciones para hacerles participes de esta necesidad de crear conciencia en la so-ciedad sobre los peligros de esta condición precoz que hace más vulnerables a las mujeres jóvenes de nuestro país, especialmente en áreas donde la pobreza no permite ni el empoderamiento, ni la auto estima, donde estos seres humanos no tienen la oportunidad de pertenecer.

¿Son las oportunidades iguales para todos? Como expresé: Lo esen-cial es invisible a los ojos. Gigi nos ayuda a ver, con su voz nos ayuda a que comprendamos que la sociedad necesita que estas mujeres invisibles, estas niñas que no completan su educación secundaria al convertirse en madres precoces, no pierdan la oportunidad de pertenecer, porque simplemente las oportunidades son invisibles para ellas. Gisela en el Foro Forbes 2016 dijo algo que calo, no solo en el público sino en las mujeres lideres internacionales invitadas: “las mujeres no solo son la mitad de la población, sino las madres de la otra mitad”.

Gigi no busca solo representar al género, sino transformarlo, no busca entregar un manual o darles una plática que supuestamente te convierte en la mujer maravilla en 48 horas, se convierte en una mujer líder que es mentora por naturaleza, debe acompañar, ca-pacitar a mujeres emprendedoras a que no se rindan ante los retos

sino más bien a que aprendan a enfocar cuáles son las debilidades para poder encontrar las mejores soluciones.

Por su compromiso y por su trayectoria, Gisela Álvarez de Porras, se designa la Mujer Destacada de este año 2017. Acércate Gigi a recibir este reconocimiento.

Diego Porras y Gisela de Porras.



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Colón, vamos en tren

Fue un viaje de lujo, un día de aventuras interesantes y diversión con amigos, compañeros y recién conocidos. Me hizo recordar lo que siempre me dijo el doctor Joaquín Vallarino: “Alina, diviértete con la misma intensidad con que trabajas”.

Sofía Millán, gerente de Propiedades de Panama Canal Railway, y secretaria de Asuntos Internos en la Junta Directiva de APEDE, fue excelente anfitriona. Tenía cada detalle planeado. Desayuno en el tren, bus en Colón para ir rumbo al ferry y llegar al Fuerte San Lo-renzo. Luego, delicioso almuerzo colonense en las instalaciones de Manzanillo International Terminal (MIT).

En febrero de 1998, Panama Canal Railway Company inició una concesión de 50 años para reconstruir y operar la vía férrea y hoy se encarga de transportar en vagones de de primera a turistas, em-presarios. En otra línea, traslada a contenedores de un océano a otro; del Pacífico al Atlántico.

El viaje pasó tan rápido mientras disfrutábamos de la maravillosa vista que se logra de la selva tropical donde está el Canal de Pana-má, al Lago Gatún, Gamboa, el río Chagres y el Puerto de Cristóbal.

Desde el ferry, logramos ver los pilotes de lo que será el puente de

Por Alina GuerreroDirectora Editorial

Enrique Clement, gerente de Mercadeo de Manzanillo International Terminal (MIT), explica el funcionamiento de esta empresa.

Alina Guerrero, Anita Mong, Juan Gabriel González, Isabela Ford, Edgar Ivankovich, Andry Osorio, Arnulfo Domínguez, Israel Valerio

Foto: Gisela Ramos

Foto: Gisela Ramos

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hormigón y mayor distancia entre las vigas centrales más grande del mundo, tiene una altura de 212.50 metros sobre el nivel del mar. Este puente unirá Colón con su Costa Abajo y ya no se tendrá que suspender el paso de barcos para permitir el cruce de carros en esa área. En general, este puente tiene un avance del 56%. Se terminó el 100% de los pilotes y sus cabezales.

Fuerte San Lorenzo, fortaleza española del Siglo XVII, es siempre muy impresionante. Al fondo la gigantesca entrada del río Chagres y las aguas del Caribe. Es uno de los sitios históricos que la UNES-

CO nombró en Panamá como Patrimonio de la Humanidad. Una tocha permite bajar por las laderas del Fuerte San Lorenzo para caminar por las orillas de las aguas y luego, subir como 16 pisos, medido por la socia Isabela Ford.

El viaje incluyó explicaciones de Enrique Clement, gerente de Mer-cadeo de MIT, en la que contó cómo utilizan la tecnología de punta para el movimiento diario de su carga y los programas de Respon-sabilidad Social Empresarial (RSE).

Eric Omar Caballero, Andry Osorio, Eric Murphy, Israel Valerio, Alina Guerrero, Eric Ivankovich, Isabela Ford, Jaqueline Bern, Miguel Vásquez, Inelissa De León, Juan Gabriel González, Sofía Millán, Rubén Castillo hijo, Anita Mong, Nidia Parada, Antonio Vargas, Ana Sofía Escala en el ferry. Al fondo, los pilotes del puente de Gatún.

APEDE en el Fuerte San Lorenzo

Foto: Gisela Ramos

Foto: Gisela Ramos

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Gira a Tocumen

Joseph Fidanque III, gerente general del Aeropuerto Internacional de Tocumen, recibió a la Junta Directiva de APEDE para explicarles los adelantos de la ampliación de esta terminal aérea. Miguel Vásquez, Jaquie Bern, Juan Gabriel González, Sofía Millán, Ramón Varela.

Revista oficial de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa, gremio caracterizado por ser un foro de discusión sobre losprincipales temas económicos, políticos y sociales de Panamá, y que, desde hace 58 años, tiene sus principios establecidos en prode la democracia, la ética, la educación y la libre empresa.

Tiene 56 páginas con una imagen en color, portada y contraportada UV de 100 libras y páginas internas satinadas en color de 100libras, pegadas al lomo. Tiene una circulación de mil ejemplares y se imprime cada dos meses. Las secciones de la revista estánbasadas en temas de democracia, educación, ética, libre empresa, macroeconómico, energía, turismo, ambiente, agropecuario,jurídico, finanzas, tecnología, innovación, mercadotecnia, competitividad, logística y responsabilidad social empresarial.

Estamos distribuyendo a 800 Socios de APEDE, al Cuerpo Diplomático acreditado en Panamá, eventos de APEDE, gremiosmiembros del Consejo Nacional de la Empresa Privada, ejecutivos dueños de empresas, autoridades gubernamentales (presidente,diputados, magistrados, ministros, alcaldes, gobernadores). Estas tarifas no incluyen comisión de agencia de publicidad.

TARIFAS POR EDICIÓN 1 edición 3 ediciones 6 ediciones

Pautas dobles B/. 1,600.00 B/. 1,400.00 B/. 1,200.00 Contraportada B/. 1,200.00 B/. 1,050.00 B/. 950.00 Página 3, 5, 7 y 9 B/. 1,000.00 B/. 900.00 B/. 800.00 Reverso de portada B/. 1,000.00 B/. 900.00 B/. 800.00 Reverso de contraportada B/. 1,000.00 B/. 900.00 B/. 800.00 Página impares B/. 900.00 B/. 800.00 B/. 700.00 Media página B/. 450.00 B/. 400.00 B/. 375.00Cuarto de página B/. 350.00 B/. 300.00 B/. 275.00Cintillo horizontal (una pulgada de alto) B/. 300.00 B/. 275.00 B/. 250.00



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XXI Foro de Turismo de APEDE FOTUR 2017

El turismo es la denominada industria sin chimenea, pero para mí es la industria sin fronteras, porque es capaz de desarrollar rique-zas para todos, por ser uno de los sectores de la economía con ma-yor potencial de crecimiento del mundo.

El turismo representa el 5% del PIB mundial y el 6% de las expor-taciones de servicios mundiales, convirtiéndose así en el cuarto sector exportador, después del petróleo, los productos químicos y la industria automotriz. Ha generado 235 millones de empleos en el mundo; es decir uno de cada once empleos está ligado directa e indirectamente al sector turismo.

Me enorgullece celebrar junto a ustedes esta nueva versión de nuestro reconocido foro de turismo, que lleva ya más de 2 décadas de organizarse, consecutivamente.

Según el informe de la Organización Mundial de Turismo edición 2016, en América Central las llegadas internacionales aumentaron un 7% hasta superar los 10 millones por vez primera, pero aquí lo interesante es que Panamá́ lideró el crecimiento, con un aumento del 21% en el año 2015, por encima de países como Belice que re-cibió́ un 6% más de llegadas; Costa Rica y Honduras ambas con un 5%; El Salvador y Nicaragua con un 4% y Guatemala con un 1%.

Sin duda alguna, estas cifras son muy positivas para Panamá y rea-firman nuestra convicción de que el turismo es una de las opciones de desarrollo más viable, que impulsará la economía panameña en los próximos años.

Es importante aprovechar esta coyuntura para unirnos y reforzar este sector, pues cada vez son más los destinos en Panamá que se han abierto al turismo, lo que ha repercutido en el incremento

Juan Gabriel GonzálezPresidente de APEDE

Juan Gabriel González, Jennifer Champsaur, Moisés Veliz.

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de nuevos hoteles, sitios de esparcimiento, restaurantes, salas de eventos, centros comerciales, nuevas líneas áreas internacionales, reactivación de los destinos de las líneas áreas domésticas y todas estas actividades en su conjunto generan millones en ingresos di-rectos e indirectos para todos los sectores que están en su entorno.

Es aquí donde el turismo tiene su fortaleza, pero debemos prepa-rarnos para convertirnos en uno de los destinos turísticos por ex-celencia de las Américas.

Por ello, la necesidad impostergable de invertir en educación, in-crementar nuestro nivel en el idioma inglés, orientar la formación de nuestros jóvenes en hotelería, servicio al cliente, gastronomía, cultura, historia panameña, entre otros.

Agradecemos a la Autoridad de Turismo por su interés con este foro, ya que esto reafirma su compromiso con el sector y a todos los demás expositores y panelistas que nos acompañarán durante todo el día, en el que trataremos diversos temas de gran trascen-dencia para el crecimiento del turismo en nuestro país.

Somos conscientes que el Gobierno Nacional ha apoyado esta ma-

teria con políticas públicas hacia la inversión turística; sin embar-go, se requiere mayor apoyo para el desarrollo turístico en diver-sas áreas que aún no han sido explotadas, apoyar con capacitación técnica a comunidades y hacer de un atractivo turístico un pro-ducto que se pueda promocionar debidamente y que esto genere ingresos para esas comunidades, lo que perfectamente sería una posibilidad de que comunidades enteras salieran de la pobreza y disfrutaran de la bonanza.

Señalamos todo esto, con el ánimo de contribuir y hacer de Pana-má el paraíso que cualquier turista desea disfrutar, convirtiéndo-nos en una verdadera industria sin fronteras y multifacética, que impacte positivamente la calidad de vida de los ciudadanos.

Concluyo mis palabras al agradecer a todos los miembros de la Comisión de Turismo, a su presidenta Ivette Franco Koroneos por su entrega y dedicación a este tema, a nuestros patrocinadores, al personal administrativo y a todos los que de una u otra manera han contribuido en la organización de este importante foro que contribuirá en el desarrollo de nuevas iniciativas turísticas para beneficio de Panamá y su gente.

Antonio Alfaro, Ivette Franco, Juan Gabriel González, Pedro Heilbron.

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FOTUR 2017

FOTUR 2017 dejó algunas reflexiones cuando el empresa-rio Herman Bern, CEO de Empresas Bern, aseguró que en Panamá “hay que educar a la población para que entienda los grandes beneficios que tiene el país” al recibir turistas.

Esto a la par de las políticas públicas. “Cuando los Esta-dos se alinean con sus políticas públicas a largo plazo se logran resultados tangibles”, dijo Bern.

El reto más grande para los hoteles es que actualmente los turistas cambian y ahora a “la gente le gusta alojarse en casas para tener una experiencia adicional”.

Bern explicó que las cifras dicen que hay 2 millones de tu-ristas, pero “me gustaría que se dijera quiénes llegan por negocios y quiénes a pasear” porque “en Panamá vienen el lunes y se van el jueves”.

Por Alina GuerreroSocia de APEDE

Javier Ross, Ivette Franco, Allan Flores, Vanessa Villalibre, Juan Gabriel Gónzalez, Mercedes Morriz, Herman Bern.

Juan Gabriel González, Ivette Franco, José Blandón, Morabia Guerrero.

Foto: José Gregorio León

Foto: José Gregorio León

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Agregó que Panamá tiene enormes retos que vencer como “los boletos aéreos son más caros” que “no sabemos cuál es nuestro eslogan” turístico como país porque lo cambian todas las administraciones cuando hay países que “tienen más de 17 años con el mismo eslogan”.

Ivette Franco, presidenta de FOTUR 2017, enfocó este foro hacia la innovación como método para reforzar la compe-titividad a través de una alianza pública-privada porque “tenemos la plena convicción, como asociación, que para lograr el éxito en la promoción del turismo, se requiere un aporte conjunto de ambos sectores, en donde haya no solo interés y compromiso sino también una estrategia y un fin común como meta”.

Franco dijo que son muchos los retos que enfrentamos y “nos espera un 2019 repletos de eventos significativos y de gran impacto”: Celebración de los 500 años de la funda-ción de Panamá, Jornada Mundial de la Juventud, la Capital Iberoamericana de la Cultura.

FOTUR 2017 debatió sobre la alianza público-privada en busca de un Panamá más competitivo, las innovaciones turísticas en el Canal de Panamá, presentaciones de ciu-dades creativas, buscando otras ofertas turísticas, turismo espiritual, gastronómico.

Mercedes Morris, Ivette Franco, Alina Guerrero

Juan Gabriel González, Jaqueline Bern, Herman Bern

Jorge Tovar, Juan Gabriel González, Ivette Franco, José Angel Díaz, Jaime Figueroa, Felipe Ariel Rodríguez.

Ivette Franco y Juan Gabriel González con el conjunto típico de laAutoridad de Turismo de Panamá.Abdiel Gutiérrez, Juan Gabriel González.

Fotos: José Gregorio León

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CADE 2017“El Futuro Llegó: Panamá 4.0

Rompiendo Barreras”

CADE es la sigla de la Conferencia Anual de Ejecutivos que reúne a los empresarios y profesionales de todo Panamá, en conjunto con líderes internacionales e invitados expertos en innovación comercial, social, financiera, desarrollo económico y tendencias empre-sariales. Los ejecutivos se encuentran para dialogar, analizar y buscar soluciones o pro-puestas al país desde una perspectiva am-plia y vanguardista.

Este año 2017, CADE, en su versión 51 lleva por título El Futuro Llegó: Panamá 4.0 Rompiendo Barreras y APEDE, a través de la comisión organizadora, ha preparado un programas muy nutrido y ambicioso, buscando presentar temas de actualidad econó-mica y tendencias en la forma de hacer negocios.

La Cuarta Revolución Industrial (Revolución 4.0) está cambiando al mundo a una velocidad vertiginosa. Las mejores empresas lo han com-prendido y por ello ya iniciaron el proceso de adaptación. El cambio es obvio e inevitable, y se ha hecho más notorio en la última década, al observar que todo se ha digitalizado o está en esa vía. En la CADE ten-dremos a Diego Molano Vega, quien nos brindará una charla magistral sobre este tema.

También desarrollaremos otros temas de igual interés como la tecno-logía del blockchain BC, que está cambiando la forma de manejar la información y la seguridad informática. En español es Cadena de Blo-ques y es una base de datos distribuida, formada por cadenas de blo-ques diseñadas para evitar su modificación una vez hemos publicado un dato. Es por ello que cada vez más empresas están adoptando esta tecnología, adecuada para almacenar de forma creciente transacciones ordenadas en el tiempo y sin posibilidad de modificación ni revisión. Esta tecnología es la que soporta monedas con bitcoin, lo cual también nos lleva a debatir en la CADE sobre las nuevas tendencias en fintech, la economía sin dinero, debido a la llegada al mercado para quedarse del dinero electrónico.

CADE 2017 es un evento al cual todos los sectores deben asistir, respec-to a la parte gubernamental, también hemos preparado un paquete de temas, como lo es el gobierno digital, que es una nueva forma de interac-ción o relación entre los gobiernos de los distintos países y sus respectivos ciudadanos o personas que tengan contacto con ellos. Esta nueva forma consiste en la implementación, desarrollo y aplicación de las herramien-tas informáticas tales como las tecnologías de la información y las comu-

nicaciones, facilitando la experiencia de los contribuyentes y usuarios, así como más transparencia en la gestión pública y menos burocracia, reduciendo el espacio para cual-quier acto de corrupción que intente empa-ñar la labor gubernamental.

Durante los días 26, 27 y 28 de abril del 2017 se efectuará la Conferencia Anual de Ejecutivos, la cual logrará considerable asistencia, ya que el evento se ha posicionado en nuestro medio como uno de los mejores y más interesante, debido a que cada año lleva al escenario a reconocidos expositores, poseedores de exce-lentes trayectorias a nivel nacional e internacional.

El cambio es obvio e inevitable, y se ha hecho más notorio en la última década, al observar que todo se ha digitalizado o está

en esa vía.

Por Benita VegaSocia de APEDE

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Premio Global de Gobernabilidad

La Fundación Mundial de la Paz otorgo al Dr. Nicolás Ardito Barletta, expresidente de Panamá y socio de APEDE, el Premio Global de Gobernabilidad por su trayectoria de vida pública en Panama y en América Latina. El premio fue entregado en su reciente conferencia mundial en Manila, Filipinas, ante una audiencia de mas de 2 mil personas de 40 países de todos los continentes, etnias y religiones. Lo entregó el expresidente de Guatemala, Vinicio Cerezo, miembro de la directiva de dicha fundación.

Gestión Humana… un jugador diferente

Con la globalización de los mercados, el avance tecnológi-co, los cambios abruptos dentro de la estrategia comercial para alcanzar los objetivos organizacionales y mantenerse activo en un entorno cada vez más competitivo, no puede escapar el nuevo rol que por convic-ción debe asumir la Unidad de Ges-tión Humana.

Dentro de estos cambios, la denomi-nación del área, empieza a migrar con el objetivo de hacerse sentir más estratégica… lejos empieza a quedar Recursos Humanos y se migra a Gestión Humana, Talento Humano, Desarrollo Humano, inclusive para los más osados Gerencia de la Felicidad (un nivel de respon-sabilidad gigantesco).

El alma de las organizaciones está conformada por sus colaboradores, es por eso que la diferencia de cualquier gestión empresarial, estará en su énfasis en temas de gen-te, desde la esencia del ser humano. Respeto, empatía, de-sarrollo, bienestar, calidad de vida son tópicos que cada día son más valorados.

La pregunta que cabe dentro de este análisis es ¿en qué debe Gestión Humana fijar su estrategia de trabajo? Des-de mi perspectiva y experiencia profesional, cuatro son los drivers que pueden generar la diferencia, en este nue-vo rol de Gestión Humana, para que realmente sea perci-bido como un jugador diferente:

1) Estrategia: este punto implica el desarrollo de un plan de trabajo alineado con el negocio totalmente, con la finalidad de apoyar a la consecución de los objetivos organizacionales, así como ganarnos el calificativo de conocedores del negocio. Empaparse de la esencia de la organización es clave para ser exitosos y es la única manera que nos perciban como un área capaz de sumar con creces a la operación sea cual sea su ramo.

2) Cercanía a la gente: implica la línea delgada entre ser sensible a los planteamientos y situaciones de nuestros colaboradores, pero actuar con lineamientos justos que perciban una Gestión Humana transparente, orien-tada a la gente y exigente en términos corporativos

3) Agente de cambio: debemos influenciar, apoyar e inclu-sive liderar procesos de cambios organizacionales con y a través de la gente. En un mundo tan acelerado lo único constante en las organizaciones son los cambios, nos corresponde estar preparados y preparar a otros.

4) Eficiencia Administrativa: nuestros procesos son extre-madamente sensitivos para la organización y para el colaborador. La exigencia, precisión y manejo adecuado de los mismos genera credibilidad y confianza.

En este momento el mercado laboral, presenta retos de impacto como son:

• Convivencia de tres tipos de ge-neraciones en las organizaciones ( Baby Boomers, Generación X y Ge-neración Y).• Temas migratorios complicados que frenan la dinámica organiza-cional por la falta de claridad.• Un gerente que debe migrar a ser

un líder.• Resistencia al cambio por miedo a perder posición y

control.• Líderes cada día más jóvenes a cargo de unidades, con

preparación y estudios de alto nivel, pero sin el roce organizacional suficiente para impactar en el relacio-namiento y comunicación con sus equipos de trabajo.

• Competencia agresiva en las organizaciones para tener el mejor talento.

¿Estás listo para ser un jugador diferente?

Debemos influenciar, apoyar e inclusive liderar procesos de cambios

organizacionales con y a través de la gente

Por Patricia SánchezSocia de APEDE

Revista oficial de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa, gremio caracterizado por ser un foro de discusión sobre losprincipales temas económicos, políticos y sociales de Panamá, y que, desde hace 58 años, tiene sus principios establecidos en prode la democracia, la ética, la educación y la libre empresa.

Tiene 56 páginas con una imagen en color, portada y contraportada UV de 100 libras y páginas internas satinadas en color de 100libras, pegadas al lomo. Tiene una circulación de mil ejemplares y se imprime cada dos meses. Las secciones de la revista estánbasadas en temas de democracia, educación, ética, libre empresa, macroeconómico, energía, turismo, ambiente, agropecuario,jurídico, finanzas, tecnología, innovación, mercadotecnia, competitividad, logística y responsabilidad social empresarial.

Estamos distribuyendo a 800 Socios de APEDE, al Cuerpo Diplomático acreditado en Panamá, eventos de APEDE, gremiosmiembros del Consejo Nacional de la Empresa Privada, ejecutivos dueños de empresas, autoridades gubernamentales (presidente,diputados, magistrados, ministros, alcaldes, gobernadores). Estas tarifas no incluyen comisión de agencia de publicidad.





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APEDE en La Estrella de Panamá

Eduardo Quirós, presidente del Grupo El Siglo y La Estrella de Panamá, compartió con el presidente de APEDE, Juan Gabriel González, y con el asesor Miguel Vásquez sobre temas de prensa y libertad de expresión.

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Narciso Arellano entrega a Juan Gabriel González su obra Los Derechos Reales.

Como parte de la campaña Detengamos la Corrupción, el presidente de APEDE, Juan Gabriel González, acompañado del expresidente Rubén Castillo Gil, y del socio Ramón Varela, conversaron con la procuradora Kenia Porcell sobre diversos casos públicos que se investigan en el Ministerio Público.

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¡KYC, KYS y KYE, una excelente inversión!

Nuestras experiencias en la vida y nuestro trayecto profesional hacen parte de quien somos y nos traen pensamientos, analogías…Una larga trayectoria en el sector bancario me acordó un tema impor-tante, la importancia de tener un buen KYC - Know Your Client. Estas es una de las áreas más críticas en diferentes actividades, con es-pecial incidencia en el sector bancario y financiero,Su no existencia en un proceso implica san-ciones por las autoridades reguladoras y es un riesgo para toda la estructura del nego-cio.En la definición de la estrategia de negocio es igualmente un tema relevante. Las em-presas buscan captar los hábitos de con-sumo de sus clientes y entender su perfil, necesidades y su sentir en relación a sus productos y servicios. El cre-cimiento del volumen, variedad y velocidad de datos a gestionar y ana-lizar nos coloca en un contexto creciente de big data, que busca extraer veracidad y valor de los datos recogidos y adecuar la forma como la em-presa interactúa con sus clientes, redefiniendo estrategias de negocio con el objetivo de incrementar ventas y maximizar rentabilidad.En el Coaching, el KYC es también un instrumento fundamental, pero se

transforma en KYS – Know YourSelf. Lo que cambia es lo que se explo-ra… en el Coaching el importante son los valores del cliente, su propósi-to de vida, sus creencias, su situación de origen y su destino u objetivo.El proceso es del cliente, es el que genera mayor aprendizaje de sí mis-mo, que forja el trayecto, que interioriza aprendizajes, que tiene logros y atinge objetivos.En el camino, el cliente descubre sus claves de éxito y mide el avance en cualidades de su bienestar.El Coach es alguien que acompaña el cliente a lo largo de su recorrido y lo desafía a ir más allá, a abrir perspectivas y descubrir nuevas op-ciones, dejando atrás creencias que limiten y adoptando creencias que potencien.La base del proceso, como en cualquier relación, es la confianza y el compromiso.En un mundo que cambia de forma acelerada, en que nuevas tecnolo-gías logran avances nos imaginables hace años, en que la incertidumbre es una certeza y nuevos modelos de negocios emergen, en que actitu-des como flexibilidad, innovación, asunción de riesgos y resiliencia son cada vez más valoradas, es importante creer en nuestro potencial como seres humanos y desarrollar la confianza que permite ir siempre más allá.En una relación laboral, este concepto es también válido y se transfor-ma en KYE – Know Your Employee. El desempeño en una empresa tie-ne una relación directa con las habilidades, conocimientos y motivación de sus empleados.De la lectura del reporte 2017 Deloitte Global Human Capital Trends, basado en una muestra de 10 mil 400 negocios en 140 países, se des-taca la importancia de que las organizaciones se enfocaren en temas de liderazgo, estructuras, diversidad, tecnología y en nuevas experiencias de aprendizaje para incrementaren la competitividad de sus recursos humanos.En las diez tendencias más importantes, subrayo la segunda que con-

cierne a la carrera y al aprendizaje, que debe ser en tiempo real y continua, proporcio-nando a los colaboradores oportunidades de aprendizaje y desarrollo que promuevan la construcción de nuevas habilidades. La frase “el entrenamiento es una obliga-ción en las empresas”, del empresario Stan-ley Motta, pronunciada en el evento Cyber-

tech Latin America, el mismo día que termino este artículo, sintetiza esta tendencia. Según datos de International Personal Management Association, capa-citar al personal mejora el desempeño en un 22%, y cuando se agrega coaching, la mejora alcanza hasta un 88%.

¡Enfocarse en KYC, KYS y KYE!

El Coach es alguien que acompaña el cliente a lo largo de su recorrido

y lo desafía a ir más allá

Por Fátima RibeiroSocia de APEDECoach certificado por INCAE

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APEDE Colón

Una Noche de Sombreros Rojos con motivo de San Valentín, organizada por la Comisión de Relaciones con los Socios de APEDE Colón.

Leitza Cruz, presidenta de APEDE Colón, en reunión sostenida con Eric Ulloa, viceministro de Salud, para dialogar sobre mejoras del servicio de farmacias en zonas francas. Participaron miembros del Colegio de Farmacéuticos de Panamá y de la Asociación de Usuarios de Zona Libre y operadores logísticos de zonas francas.

Un Capítulo en acción. Los socios Gilberto Mena, Diógenes Galván y Leitza Cruz conversando con Federico Policani, alcalde de Colón,

sobre sus planes 2017.

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Pines de Lealtad

En febrero, Orlando Allard Morales y Valentín Monforte Arias

Javier Araúz, presidente de la Comisión de Relaciones con los Socios, logró que el sábado 11 de febrero los Apediados se vistieran deportivamente y compartieran entre guantes y bates.

Día Deportivo

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Nuevos Socios de Febrero

Nuevos Socios de Marzo

Reynaldo Coto, Juan Gonzalez, Ramón Varela, Monica Alvarado, María Isabel de Castejón, José Cárcamo, Gonzalo Córdoba de León, Miren Arrivillaga e Israel Valerio.

Eduardo Williams, Ady Díaz, Alexander Chong, Pompilio Campos, Italo Barrera, Laurencio Urieta, Luis Velasco, Mineth Sánchez, Santiago Nieto, Ariadna Domínguez, Anabieth Morales, Ofelia Rodríguez, Nadia Cáceres, Ligia Yap, Margarita Herrera, Gonzauris Del Valle acompañados de

Juan Gabriel González, Diógenes Galvan y Luis Chalhoub.

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Cinco tendencias globales del mercado 2017

Las tendencias globales del mercado son cambios de largo pla-zo en el comportamiento y actitudes de los consumidores. Sien-do cambios de largo plazo, presentan una evolución cada año y su probabilidad de ocurrencia es muy alta. Para el año 2017 he-mos identificado cinco tendencias que impactarán los negocios:

1. Conciencia Global“Los consumidores sienten que están en un mundo cada vez más interconectado y deben trabajar por mejorarlo”. Algunos de los elementos característicos de esta tendencia son: mayor empoderamiento de los consumidores, sentido de pertenencia a su comunidad, valoración del propósito sobre las ganancias, preocupación por el medio ambiente y búsqueda de la igual-dad: género, preferencias sexuales, racial, etcétera.

Algunos datos estadísticos que respaldan esta tendencia son los siguientes:• Más del 80% de los consumidores consideran que es más

probable que apoyen a las marcas que priorizan el propó-sito sobre las ganancias (Looking Further with Ford. 2017 Trends).

• Entre 58-70% de los consumidores de Reino Unido, Alema-nia y España consideran que boicoteando a una marca pue-den hacer que su comportamiento mejore (Looking Further with Ford. 2017 Trends).

¿Qué pueden hacer las empresas frente a una tendencia como “Conciencia Global”?

• Definir un propósito para nuestro negocio e involucrar a em-pleados y consumidores.

• Generar espacios para trabajar con la comunidad.• Diseñar un plan para convertirnos en una empresa sustenta-

ble.• Revisar si nuestra empresa ofrece igualdad de oportunida-

des a empleados y consumidores.

2. Marcas útiles“Los consumidores valoran las marcas que ofrecen soluciones a sus problemas”. En otras palabras, los consumidores quieren simplificar su vida y favorecen a aquellas marcas que los ayu-dan en su proceso de decisión de compra y consumo. Algunos elementos característicos de esta tendencia son: necesidad de

Carlos Jiménez DATANALISIS y ACTIVACIÓN DIGITAL

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calidad del servicio y soporte post venta, prefieren soluciones versus novedades, las personas buscan productos para la “gen-te real”, compran en canales digitales y buscan en la web infor-mación relevante para decidir la compra y prefieren una oferta personalizada

Un estudio de tendencias del mercado para el 2017, realizado por la empresa Ford (Looking Further with Ford. 2017 Trends), presenta resultados de una encuesta global donde una porción importante de consumidores declara no poder elegir a la hora de comprar porque hay demasiadas opciones (49% personas de 18-29 años, 39% para 30-44 años y 27% para mayores de 45 años).

¿Qué pueden hacer las empresas frente a una tendencia como “marcas útiles”?• Ayudar al consumidor en su viaje.• Tratar a los clientes como relaciones y no como transaccio-

nes.• Ofrecer soluciones reales a sus problemas y necesidades.• Personalizar la oferta/comunicacio-

nes en la medida de lo posible (se-gún la categoría)

• Garantizar que la empresa tiene una presencia digital adecuada.

3. Experiencias aumentadas“Los consumidores acceden nuevas for-mas de vivir experiencias memorables gracias a algunas tecnologías como la realidad virtual”. En “experiencias au-mentadas”, los consumidores valoran la autenticidad, transpa-rencia y el contacto humano. Igualmente, están utilizando tec-nologías como la realidad virtual y la inteligencia artificial para relacionarse con las marcas. Ven vídeos en tiempo real en los medios digitales.

Una reporte de tendencias de mercado preparado por la empre-sa Ericsson (Ericsson Consumerlab. 10 Hot Consumer Trends 2017) deja en evidencia la importancia que estas nuevas tec-nologías tienen para los consumidores: 40% de los usuarios avanzados de internet quisiera una computadora equipada con realidad aumentada o realidad virtual como interfaz principal.

¿Qué pueden hacer las empresas frente a una tendencia como “experiencias aumentadas”?• Revisar los puntos de contacto que tienen los clientes con la

empresa y auditar cómo funcionan.• Entender las tecnologías que están emergiendo y explorar

las aplicaciones de estas innovaciones en su sector de activi-dad.

• Construir una visión de futuro acerca de la compañía y sus relaciones con los clientes.

4. El Yin – Yan tecnológico“Los consumidores entienden que la tecnología ofrece solucio-nes pero implica riesgos y costos”. Es decir, los consumidores

empiezan a desconfiar de la tecnología y la usan con mayor ra-cionalidad. Estos riesgos están relacionados con la seguridad informática, la privacidad, la veracidad de la información y la pérdida de tiempo en familia por estar conectados.

El citado estudio de Ford, muestra cifras donde los entrevista-dos, a nivel global, atribuyen ciertos problemas de salud al uso abusivo de la tecnología, tales como más de dos tercios opina que está contribuyendo a la falta de sueño (78% mujeres, 69% hombres) y 77% de considera que genera mayores tasas de obesidad.

¿Qué pueden hacer las empresas frente a una tendencia como “Yin-Yan tecnológico”?• Hacer sentir a nuestros clientes seguros de que sus datos

personales serán manejados con absoluta discreción.• Ofrecer nuestra marca como una opción confiable (informa-

ción veraz, respetuosa de su privacidad, etcétera, según el sector de actividad).

• Ofrecer oportunidades para un contacto humano y presente.

5. El Nuevo Éxito“Los consumidores deciden buscar la felicidad a su manera haciendo cosas que le gustan y el éxito no se mide por la riqueza”. En resumidas cuen-tas, los seres humanos persiguen una vida balanceada entre cuerpo, mente y espíritu, siendo la medida del éxito la felicidad y no la riqueza material. Se incluyen en esta tendencia, fenómenos

como: la búsqueda del propósito, esfuerzo por alimentarse sa-namente, practica de ejercicio físico, preocupación por la espi-ritualidad y la valoración del descanso y el sueño.

Más de dos tercios de los consumidores entrevistados en dife-rentes países de Europa, Asia y América consideran que la pros-peridad hoy día está más relacionada con la felicidad que con la riqueza. Incluso, más de dos tercios de los consumidores de Reino Unido, Alemania y España consideran que la riqueza es una medida desactualizada para el éxito (Fuente: Looking Fur-ther with Ford. 2017 Trends).

¿Qué pueden hacer las empresas frente a una tendencia como “el nuevo éxito”?• Definir cómo nuestra empresa puede hacer más felices a sus

clientes.• Facilitar que nuestros empleados encuentren su propósito.• Acompañar a nuestros clientes en su proceso de crecimiento

personal.• Ofrecer productos y servicios saludables.

Les invito a revisar cuidadosamente cada una de estas tenden-cias y sus implicaciones para su sector de actividad y empresa, de forma de traducirlas en acciones concretas para preparar mejor a la empresa para enfrentar amenazas y aprovechar las oportunidades del mercado.

Los consumidores valoran las marcas que ofrecen soluciones a sus problemas”. En otras palabras, los consumidores quieren simplificar su vida y

favorecen a aquellas marcas que los ayudan en su proceso de decisión de compra y consumo.

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Panamá redujo la pobreza y expandió su clase media

En los últimos 14 años, Panamá creció a una tasa prome-dio anual de 7.1% (el doble de lo que creció la región) y ocupó el puesto 20 de un total de 190 países con más crecimiento en este período. Esta bonanza repercutió en significativos avances sociales, tal cual se refleja en el aná-lisis “Pulso Social 2016: Realidades y Perspectivas” del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

El informe —que utiliza como principal fuente de infor-mación las encuestas de hogares armonizadas de 22 paí-ses de América Latina y el Caribe, de 1996 a 2014— fue presentado por Marcos Robles, economista in-vestigador del BID y coautor de la publicación, ante una audiencia conformada por el sector público, empresa privada, sociedad civil or-ganizada, academia y medios de co-municación.Panamá mejoró sus indicadores de desarrollo socialDe acuerdo a Pulso Social, entre 2002 y 2014, en Panamá, el coeficiente de Gini cayó 7 pun-tos porcentuales. Es decir, que los ingresos de la población de los 3 quintiles de ingresos más bajos creció casi dos veces más rápido que los ingresos de los 2 quintiles más altos. Más ingresos y menor desigualdad dio como resul-tado una reducción importante en el nivel de pobreza (de 36.3% en 2002 a 19.6% en 2014) y, sobre todo, aumen-tos sustanciales en el tamaño de la clase media (de 28% a 44%). Es decir, alrededor de 325 mil personas salieron

de la pobreza y unas 640 mil personas ingresaron en la clase media en este periodo. Desde hace cuatros años este último grupo es el que predomina en el país. Además, entre 2002 y 2014, Panamá también obtuvo avan-ces importantes en otros aspectos del desarrollo social, a lo largo del ciclo de vida. Por ejemplo: La mortalidad de los niños menores de 1 año se redujo de 20.9 a 14.6 por mil nacidos vivos; la asistencia escolar de los niños de 5 años aumentó de 60 a 90%; casi todos los niños de 6 a 12

años y el 90% de los adolescentes de 13 a 17 años asisten a la escue-la; el desempleo en los adultos de 25-64 años mostró sus niveles his-tóricos más bajos (debajo del 3%) y las pensiones a los adultos mayores aumentó de 42% a 70%.

Los avances no solo se dieron en Panamá. Pulso Social muestra que América Latina alcanzó una serie de logros sociales, tales como: la re-

ducción de la mortalidad infantil en un 65%, la cobertura de agua potable de los hogares al 96%, el acceso práctica-mente universal a la educación primaria y el incremento de la esperanza de vida (promedio de 8 años más que en 1990). El análisis también revela los rezagos de la región. Es necesario buscar mecanismos para enfrentar la des-igualdad, mejorar la calidad de la educación, la informali-dad del empleo y la eficiencia de los gastos de los progra-mas redistributivos.

Informe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en febrero 2017.https://publications.iadb.org/handle/11319/7863?locale-attribute=es&.

Es necesario buscar mecanismos para enfrentar la desigualdad, mejorar la calidad de la educación, la informalidad del empleo

y la eficiencia de los gastos de los programas redistributivos

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Pulso social de América Latina y el Caribe

Necesitamos pluralidad de perspectivas para poder comprender el profundo proceso de transformación que está redibujándole el rostro a nuestra América Latina y el Caribe. Vivimos en un mundo lleno de tangibles contrastes, donde cada vez más, producto de las tecnologías de la información y las comunicaciones, tenemos la oportunidad de ser observadores omnipresentes de realidades globales para decidir lo que queremos. Definitivamente, la generación que más familiariza-da está con este complejo ejercicio de auto-observación en perspecti-va es la de los millennials, quienes llevan en sus hombros el peso de las consecuencias de las decisiones que tomamos en el pasado y, al mismo tiempo, nacieron con el enorme reto de romper arraigados paradigmas para avanzar en nuevas direcciones.

¿Hacia adónde vamos? ¿Qué significa nacer hoy en América Latina? A primera vista, podemos decir que, actualmente, nacer en nuestra región significa tener acceso a mejores oportunidades. Ha habido un aumento general en los ingresos de los hogares y los padres de familia tienen la posibilidad de brindar mejores cuidados y alimentación a sus hijos. En estos últimos veinte años la mortalidad infantil se redujo en un 65%, se alcanzó una cobertura de agua potable para el 96% de los hogares, el acceso a educación primaria es prácticamente univer-sal y, en general, las mejoras en la calidad de vida han permitido que el latinoamericano viva en promedio ocho años más que en 1990.

Significa también, tener mayores posibilidades de nacer en una familia perteneciente a la clase media. Hemos logrado transformar el rostro de una región que, desde 2008, dejó de ser una de mayorías pobres, con una clase media de 186 millones de habitantes. En el complejo escenario económico y político global, podríamos decir que Latinoa-mérica ha logrado encontrar una harmonía relativa en el contexto del mundo. Podríamos decirlo, pero con “Pulso Social: Realidades y Pers-pectivas”, nuestro nuevo informe de indicadores sociales en la región, evitamos afirmar generalizaciones e invitamos a la acción mediante el conocimiento de información oportuna. Es tiempo de despertar.

Nacer hoy en Latinoamérica significa también pertenecer a la región más desigual del mundo. Representa tener una enorme posibilidad de nacer en una familia que, con ingresos por persona de entre 5 y 12 dólares por día, es vulnerable de recaer en la pobreza. Esta pobla-ción vulnerable, que surge a la par de la expansión de la clase media, demanda nuestra atención. La lucha contra la pobreza requiere de nuevas armas, que no sólo consideren subsidios, sino que reflejen un entendimiento multidimensional, por parte del sector público y priva-do, de un fenómeno que sólo cede ante medidas quirúrgicas. No es po-sible hablar de reducción de pobreza o de mejoras en las condiciones de vida, sin antes tomar en cuenta las características específicas en cada uno de los países, las dimensiones de la pobreza y las diferentes perspectivas de cada grupo etario a lo largo del ciclo de vida.

Entonces ¿hacia adónde vamos? Siguiendo el ejercicio de auto-obser-vación en perspectiva que realizan algunos de los millennials, valdría la pena analizar la reciente decisión del Reino Unido, donde en las urnas se mostró una contradicción de visones entre los jóvenes y los

adultos. En las condiciones actuales de nuestra región, tenemos que buscar entendimiento entre las generaciones para caminar en la mis-ma dirección. No podemos aislarnos del mundo, ya que quien haya viajado por las tierras de América Latina y el Caribe reconocerá que somos una mezcla de mundos y, por tanto, la adaptabilidad y la evo-lución son nuestras mejores herramientas. Los niños que disfrutaron y disfrutan de una mejor infancia, son los jóvenes que hoy nos exigen capacitación y desarrollo de habilidades que verdaderamente reflejen una adaptabilidad en la fuerza laboral ante el nuevo contexto interna-cional. Es el momento de estrechar lazos y dar mentoría a nuestros jóvenes en estos tiempos globalizados.

El tiempo transcurre sin preocuparse si nosotros nos hemos ocupa-do o no, y nuestra población también envejecerá. No podemos dejar de lado la necesidad de seguir fomentando la creación del empleo formal, que proporcione a los trabajadores acceso a prestaciones de seguridad social, incluyendo jubilación y pensiones. Aún cuando más del 50% de los adultos mayores en la región reciben ya algún tipo de pensión, ante el bajo crecimiento y las bajas tasas de interés, es mo-mento de encontrar un balance en el sistema de pensiones, que no contribuya a incrementar el riesgo fiscal de los gobiernos. Si bien es cierto que, en términos demográficos, contamos aún con una mayor proporción de habitantes en edad productiva y menos dependien-tes económicos, también es cierto que, los países en la región están transitando el periodo más favorable de esta ventana de oportunidad demográfica a pasos muy distintos. Ese tiempo indiferente a nuestras decisiones apremia, y la transitoria ventana de oportunidad es hoy ya muy pequeña.

Finalmente, vale la pena destacar que muchos de los logros sociales alcanzados han tenido como común denominador a un actor econó-mico protagónico: la mujer. Con una contribución al ingreso del hogar en aumento, de un 28% en 1996 a un 35% en 2014, las mujeres son un motor de cambio en la dinámica familiar. Tenemos el gran pendien-te de cerrar la brecha salarial, de crear políticas públicas que faciliten el acceso a centros de cuidado infantil y de fomentar la participación masculina en la crianza de los hijos.

Por todos estos motivos, les presento e invito a leer “Pulso Social: Rea-lidades y Perspectivas,” documento informativo que nos recuerda lo que como región hemos alcanzado sin perder de vista que, para supe-rar los obstáculos restantes, sin sacrificar los logros obtenidos, tene-mos que estar conscientes del “pulso” de nuestra gente en las diferen-tes etapas de la existencia humana. Hoy más que nunca es tiempo de abordar el desarrollo social como un compromiso a largo plazo, para mejorar las vidas de todos y cada uno de los ciudadanos. Palabras del presidente del BID en documento Pulso social de Améri-ca Latina y el Caribe 2016: Realidades y perspectivas, de los autores Suzzane Duryea y Marcos Robles, presentado a medidos de febrero en Panamá. Informe completo en:

https://publications.iadb.org/handle/11319/7863?locale-attribu-te=es&

Luis Alberto Moreno Presidente Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

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La Contabilidad y la Auditoría: ciencias y disciplinas en movimiento… #whats next…

Al momento de recibir la invitación de la editora de la revis-ta para contribuir con un escrito de nuestra profesión, llega a nuestra atención un sinnúmero de ideas, pensamientos, iniciativas, sin realizar qué lo más difícil y trascendental es que sólo con el título del artículo cautive al lector y se de-duzca todo su contenido.

Es que la contabilidad, es una ciencia en movimiento, la cual no descansa (como el slogan de nuestro querido Pre-sidente JG). Mientras les estoy escribiendo estas líneas y mientras los contadores estamos digiriendo, deliberando y procesando los pronunciamientos contables actuales los cuales nunca terminamos de aprender, comprender o do-minar sobre todo los más sofisticados en Londres está el Consejo de Normas de las Normas Internacionales de Infor-mación Financiera estudiando, investigando y definiendo nuevas reglas contables.

La historia no termina allí, porque así como está el Conse-jo de las NIIFs está también la Federación Internacional de Contabilidad (IFAC por sus siglas en inglés) estudiando y definiendo nuevas Normas de Auditoría; así fue, como con fecha efectiva 15 de diciembre de 2016 entraron en vigen-cia una serie de normas de auditoría emitidas por el Con-

sejo Internacional de Normas de Auditoría y Aseguramien-to (IAASB por su siglas en inglés) algunas nuevas y otras modificadas. De la cual se distingue la nueva norma inter-nacional de auditoría NIA 701 El Informe del Auditor la cual modificó el Informe de Auditoría que tradicionalmente emitía el auditor independiente cuyo objetivo principal es brindar mayor transparencia e información al lector de los estados financieros dado que los usuarios de la informa-ción financiera venían reclamando un cambio en el enfoque del Informe de Auditoría de manera que dejara de ser una opinión con o sin salvedades e incluyera información más relevante que ayudara a los usuarios a comprender el tra-bajo realizado por los auditores y, en la toma de decisiones.Como respuesta a esta demanda de información, el IAASB llevó cabo una reforma de las Normas de Auditoría sobre Informes con un nuevo enfoque dirigido a mejorar y au-mentar la información en el Informe de Auditoría de forma tal que los usuarios puedan aprovechar mejor el conoci-miento que alcanza el auditor de la compañía como resulta-do de su auditoría.

La opinión ahora cambia en su forma y contenido, no obs-tante, el cambio más importante lo constituye que los au-ditores estamos obligados a describir en el Informe de Auditoría de sociedades cotizadas los asuntos claves de au-ditoría (KAM Key Audit Matters). El objetivo de este reque-rimiento es brindar al auditor la plataforma para destacar los asuntos que más le preocuparon y en las que colocó én-fasis durante la auditoría y explicar el trabajo de auditoria realizado en relación con dichos asuntos.

Pasamos a describir de una forma sencilla algunos de los cambios más importantes:

Ladia Aguilera M.Socia de APEDE

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Asuntos relacionados con Plusvalía, valuación de instrumentos financieros, valuación de estimación de reserva de incobrables, efecto de nuevos estándares contables, valuación de beneficios planes de pensión, reconocimiento de ingresos, negocio en marcha, adquisición y disposición de actividades operativas, impuesto diferido y corriente, valuación y deterioro de propie-dad, reclamos & litigios, ambiente de TI y deficiencias de con-trol en el caso de considerarse como KAM generalmente serán encontrados en esta sección del informe.

Probablemente ya habrán notado en las publicaciones de los es-tados financieros de las instituciones financieras de la localidad estos cambios.

Por otra parte, con relación a la contabilidad también se ex-perimentan importantes movimientos en los próximos años que conllevarán a que las exigencias de capital aumenten en las empresas; con la entrada en vigen-cia de la NIIF 9, ya la banca local está dando los pasos para prepararse para ese momento y es que el cambio más importante de esta nueva normativa lo constituye que la estimación de las pér-didas o de incobrabilidad en las cuentas estará ahora basado en la expectativa futura de recuperación y no como hasta ahora en base a la experiencia histórica de pérdidas, esto presupone un cambio importante dado que es asumido que el crédito desde el día 1 que es otorgado tiene inmerso una pérdida intrínseca que hay que provisionar, al mismo le han denominado el Bucket de los 12 meses. En adición, hay que estimar el Bucket 2 relacionado con la pérdida esperada du-rante toda la vigencia del crédito. Para el sector financiero el reto más importante de la NIIF 9 es que con base en el Acuerdo 4-2013 también se dotan en el patrimonio reservas estimadas con base en el criterio de pérdidas esperadas, entonces habrá que deliberar si ambos conceptos (NIIF9 vs Acuerdo 4-2013) son complementarios o son excluyentes entre sí, lo cierto es que es muy probable que las estimaciones con base en NIIF 9 sean mayores por lo que los asientos contables con cargo a la ganancia del período afectarán el patrimonio, por consiguien-te disminuyendo el capital regulatorio, cuyos índices mínimos requeridos fueron modificados recientemente.

En el 2018, entrará en vigencia una nueva norma NIIF 15 Re-conocimiento de Ingresos más detallada y descriptiva que pre-tende estandarizar su forma de contabilización la cual en es-tos momentos está direccionada por juicios realizados por las compañías. Las entidades deben considerar las implicaciones y considerar el impacto en ingresos en los ingresos y potencial no cumplimiento de convenios financieros o leyes y regulaciones, impacto en los indicadores de desempeño claves, impacto en los planes de compensación y bonos a los colaboradores y el im-pacto en la disponibilidad de utilidades para distribución como

dividendos. Entre los principales cambios está el de capitalizar y luego amortizar los costos relacionados con la obtención de contratos, como es el caso de la comisiones de ventas. En el caso de los upfront fees, se proveen guías detalladas en las cuales su reconocimiento puede ser diferido cuando los bienes y servi-cios son entregados, generalmente, son cargados como ingreso desde el inicio con el objetivo de cubrir los costos iniciales de la transacción. En adición, hay una serie de cambios orientados a reconocer el ingreso cuando el control de los bienes ha sido transferido por lo que el reconocimiento de ingresos varía en función con la política contable actual.

Otro reto que enfrentamos los que nos dedicamos a esta pro-fesión es la baja oferta de personal profesional, estamos en un mundo altamente competitivo, no obstante, hoy día la tendencia de estudio está enfocada en carreras o disciplinas menos orien-tada al universo de los números o las ciencias exactas por lo que

lograr despertar el interés de los jó-venes en el estudio de la contabilidad es todo un desafío. Lo cierto es que siempre estamos presentes y somos necesarios aún en premiaciones de alta envergadura como los premios Óscares lo cual denota la importancia y la vigencia de esta noble profesión, que continúa en avanzada y cuya nor-mativa no termina de escribirse…

#whats next… lo define las estrate-gias y la forma de hacer negocios, los instrumentos financieros cada vez más novedosos, complejos y sofisticados transados en Wall Street y la invisible virtualidad en la que cada vez más nos sumergimos; los contadores siempre estaremos allí para defi-nir cómo se plasma toda esa virtualidad en números tangibles que le permita al mundo cuantificar sus riquezas y dimensionar el tamaño de sus negocios.

Los contadores siempre estaremos allí para definir cómo se plasma toda esa virtualidad

en números tangibles que le permita al mundo cuantificar sus riquezas y

dimensionar el tamaño de sus negocios.

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Una nueva era para las marcas

En la actualidad uno de los mayores retos que tienen las empresas y las marcas es lograr una mayor conexión con las expectativas y las realidades sociales. Esta frase puede parecer simple, pero reviste de una gran complejidad para la gestión de negocios, el mercadeo y la reputación.

A principios de año dicté una confe-rencia titulada Más allá de las mar-cas: una mirada al desempeño, en la cual compartí los desafíos que esti-mo las marcas tienen que atender en el futuro.

Los ciudadanos y consumidores exigen de las empresas y sus marcas un compromiso más relevante y significativo, que tengan un impacto real y positivo en sus vidas, en las

de quienes les rodean y en el entorno en el que viven. Se espera que las empresas creen valor a la sociedad más allá de generar riqueza y cumplir con la promesa básica del producto o servicio que ofrecen.

En este sentido, hay una gran oportunidad de posicionar las marcas a través de su vinculación a problemas reales. La ventaja competitiva de una marca está en la filosofía, no en la estrategia. La cosmovisión (manera de ver e in-terpretar el mundo) que tienen las empresas, es cada vez más importante y sobre esta base deben tomar sus deci-siones en relación a su vinculación y la de sus marcas con el entorno.

Algunas empresas pueden decidir evadir las realidades, otras participar y aportar, con los riesgos y beneficios que conlleva cada una de estas posturas.

Sin embargo, es importante reiterar que el éxito de las marcas implica una clara comprensión de las expectativas sociales. Esto supone inevitablemente tener una posición frente al cambio climático, la pérdida de biodiversidad, el rol de la mujer, el respeto a la diversidad, la desigualdad y la pobreza creciente, los problemas de acceso a agua potable, la educación y la transparencia en los negocios; entre otros temas de interés colectivo.

La inacción de las marcas frente a estos temas es poco estratégico versus aquellas que sí se involucran, con la visión de generar un impacto favorable en su entorno, te-niendo como retorno mayores oportunidades de negocios y el respaldo de los clientes y consumidores.

Los productos y las marcas tienen que comprender su potencial para transformar el mundo y poner en práctica una visión para aportar a los ciudadanos y consumidores productos, iniciativas y recursos para promover un estilo de vida más sostenible, alineada a sus va-

lores. Ya hay muchas marcas que están conectadas con es-tas realidades, comprenden estas interrelaciones y están desarrollando acciones concretas y de gran escala para incidir en una mejor sociedad.

La ventaja competitiva de una marca está en la filosofía,

no en la estrategia.

Gustavo Manrique SalasSocio de APEDE

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