negocio internacional • el transporte ... · • indra controlará parte del tráfico aéreo...

AÑO XI 2º Época - Nº 103 - Febrero 2011 5 E

NEGOCIO INTERNACIONAL • www.monedaunica.net

FinanzasPedro Morera, director deNegocio Internacional Área deEmpresas de Banco Santander.

AsturiasAsturias pone supunto de mira enel gigante asiático.

El transporteferroviario demercancíasJapón

una de las economíasmás pujantes del mundo

MéxicoLa economía mexicanamostró signos derecuperación en 2010

Entrevista:Juan Badosa, presidente del Grupo CESCE.

El seguro de crédito a laexportación y el riesgo país

Negocio internacional

Si quiere iniciar o potenciarsu negocio internacional,cuente con nuestro apoyoEn Banco Sabadell le ayudamos a construir un negocio sin fronteras.Ya sea en exportación, en aprovisionamiento internacional o en la globalización de su actividad productiva. Ponemos a su disposición los mejores productos y el mejor asesoramiento directo de nuestros expertos.

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MONEDA ÚNICA FEBRERO 2011 3

Para los sabinos februa era el mes de la fies-ta de la purificación y es cierto que en estosmomentos percibimos unas ciertas sensa-ciones que invitan a pensar en la llegada de

nuevos aires, en un ambiente que en todo caso es,cuando menos, turbio.

Vivimos con ciertas esperanzas de encontrar en lasdécimas del PIB los mejores síntomas de recupera-ción. No llegan. Como la fiebre, se niegan a situar latemperatura corporal en su marca ideal, y es claroque el enfermo presenta un cuadrosevero, si bien es cierto que el fantas-ma del rescate se aleja lentamente,muy probablemente debido a esosnuevos aires que antes citábamos.

Es un momento para invitar a variasreflexiones en nuestro sistema pro-ductivo, por obligación y sutil imposi-ción. Es claro que el horizonte de laspensiones se acerca como una reali-dad palpable, los números no fallan,como también es cierto que el con-cepto de ligar sueldos a producciónno resulta nada utópico y tendría queempezar a abordarse con cierta pra-xis efectiva en todos los campos y sec-tores. Es fácil en nuestra sociedadestablecer sombras sobre las institu-ciones financieras, se lo merecen trasla escalofriante cifra de embargos,pero también cada ciudadano, tendría que realizarun juicio interno y valorar si ha vivido por encima desus posibilidades ya que cuando firmaba sus crédi-tos nadie lo obligaba. Probablemente lo único que leobligaba era el determinismo social donde seencontraba inmerso. Todavía no hemos escuchadoa nadie entonar la canción de la culpabilidad, perosí la de la esperanza encubierta de miedo, de temoral horror vacui.

Encontramos asimismo los primeros síntomas deun nuevo virus en el gasto público que se genera enlos espacios autonómicos, precisa espada que cer-cena la realidad presupuestaria de este país. Sería

interesante evaluar una fusión a nivel autonómicoen el mismo rango que se aplica a las entidades deahorro. Puede ser fría o caliente.

Mientras los consejos alemanes, cuya ofensivaresulta singular cuando menos, acarician con sedade hierro nuestras estructuras, entendemos que lamejor forma de marchar sobre esa seda es a todotren y fuera de nuestras fronteras, por eso en elactual ejemplar dedicamos un amplio artículo a lapotencia tecnológica que supone la industria ferro-

viaria española en el exterior, una rea-lidad consolidada y en pleno creci-miento presente cada vez en unmayor número de países y quedemuestra claramente que cuandoqueremos podemos ser tremenda-mente competitivos. Apliquemosejemplos a otros sectores.

Continuamos viaje -en el presentenúmero- por interesantes entrevistasque presentan la realidad del comer-cio exterior como una aventura escar-pada pero tremendamente llamativa.Las recetas son claras: querer, podery saber. Esas recetas citadas no lastienen tan claras los productores dela alimentación básica a nivel globalya que hemos reorganizado el sectorproductivo, dañando el sabio discurrirde la naturaleza. Y con todo ello con-

seguimos que se den paradojas tan singularescomo que en América no tienen patatas al igual queen China carecen de arroz. Algo inimaginable. Todoeste proceso de transtorno productivo plantea sin-gulares estrategias en el comercio exterior que obli-ga a las empresas interesadas en cruzar fronteras aprofundizar en el conocimiento exhaustivo y precisodel espacio donde quieren implantarse así como surealidad geopolítica, cultural y social a corto y medioplazo.

Todo viaje en tren tiene un destino, un principio y finque en muchos casos, con cierta singularidad, repi-te ciclo continuamente. ¿Nos tiramos en marcha?

Editorial

Carlos Pérez VázquezDirector de Moneda Única

El tren del comercio exterior

C/ Capitán Haya, 60, 2ª - 28020 MADRID

[email protected]

Teléfono: 91 125 00 15Fax: 91 825 00 32

Queda prohibida la reproducción total o parcialdel contenido de esta publicación, su tratamientoinformático o su transmisión por cualquier medio,sin permiso explicito y por escrito de la empresaeditora. GRUPO EUROEMPRESA no compartenecesariamente las opiniones de artículos yentrevistas firmadas.

Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

Depósito legal: M-37931-2001

ISSN: 1579-4660

DIRECTOR: Carlos Pérez, [email protected]

REDACCIÓN Y MAQUETACIÓN: [email protected] Ortega, Felipe Contamina, Pedro del Rosal, Marta Casanova, Pedro Castro, VerónicaGoldcoffin, Sonsoles Martín. - COLABORAN: Mariano Palacín, Juan Royo. - FOTOGRAFÍA: Lola H.Robles, Rafael Elgorriaga. ILUSTRACIONES: Juan J. Maestro. - ADMINISTRACIÓN: [email protected] -SUSCRIPCIONES: [email protected]

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CONSEJO EDITORIALPRESIDENTE: JAIME USSÍA - DDIRECTOR: CARLOS PÉREZ - SSECRETARIO: JUAN ROYO VOCALES: CARLOS AGRASAR (GARRIGUES ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS), ANTONIO MARÍA ÁVILA (FEDERACION DEGREMIOS DE EDITORES DE ESPAÑA), JOSEP BERTRÁN (UNION EUROPEA-TACIS MTP), JOSÉ JUAN BONO (TNT EXPRESS S.L.),PEDRO BUGALLAL (CEOE), XAVIER CABRERA VÁZQUEZ (BANCO SABADELL), FELIPE CARBALLO RÍOS, ANA MARÍA DÍEZFONTANA (LA CAIXA), JOSÉ MANUEL FERNÁNDEZ NORNIELLA, JOSÉ GARCÍA MORALES (CEOE), CHRISTINE MICHELS ECHANIZ(MESSE FRANKFURT), MAURITS MULDER (ONE TO ONE), CARLES MURILLO (UNIVERSIDAD POMPEU FABRA), AURELIANONEVES (BANCO ESPIRITO SANTO), FELIPE NÚÑEZ (PANAKEIA), MIGUEL OTERO (ASOCIACIÓN DE MARCAS RENOMBRADAS),MARIANO PALACÍN (FEPET), Mª ISABEL PARDOS LAGÜENS (LITEXCO SPAIN S.L), JOSÉ LUIS PÉREZ SOTO (IBERIA CARGO),PASCAL PERSONNE (EULER HERMES), BALBINO PRIETO (CLUB DE EXPORTADORES E INVERSORES ESPAÑOLES), FRANCISCOJAVIER SÁNCHEZ VELLVÉ (CAJA MADRID), JOSÉ MANUEL SANTOS-SUAREZ (AVALMADRID), JOSU UGARTE ARREGUI (MCCMONDRAGÓN INTERNACIONAL).

14• ¡A la caza del plazo fijo!• El ICBC aterriza en España.

Finanzas

52• La escasez de agua, el gran riesgo al que tiene que hacer frente el mundo.• La movilidad en las ciudades de todo el mundo a debate.

Medio Ambiente

36• La economía mexicana mostró signos de recuperación en 2010.• Japón, una de las economías más pujantes del mundo.

Mercados

56• El nuevo gigante aéreo ya cotiza en bolsa.• Puerto de Gijón bate el récord de tráfico de contenedores por

sexto año consecutivo.

Logística y Transporte Internacional

74• Hotel Palacio de Cutre, un lugar para el recuerdo.Turismo

70• Indra controlará parte del tráfico aéreo chino.• El Gobierno obsesionado con la Banda Ancha.

Nuevas Tecnologías

68• El seguro y las finanzas se dan cita en Forinvest.• Fruit Logistica, una plataforma para la generación de nuevos negocios.

Ferias

76• El poblamiento de Nueva Zelanda por los Maorís.Formación - Gestión

6• ¿Están preparadas las empresas españolas asentadas en el exterior

para afrontar conflictos como el de Egipto?

Actualidad

8• Asturias pone su punto de mira en el gigante asiático.Asturias

14 Pedro Morera, direc-tor de NegocioInternacional Áreade Empresas deBanco Santander.

Santanderlanza el PlanEXPORTA

28El Seguro de Crédito a la Exportación tiene por finali-dad la cobertura, establecida por el asegurador afavor del asegurado, de los riesgos a que se encuen-tra sometido el comercio deexportación, bien de naturalezacomercial o de carácter político oextraordinario.

Entrevista:Juan Badosa Pagés, presi-

dente del Grupo CESCE.


56 El transporte ferroviario de mercancías

Japón• Japón, una de las economías

más pujantes del mundo

• El mercado nipón es consideradoprioritario para España

• Japón se promociona en Fitur

• Hitachi compra la españolaAptivo Consulting

• Pamplona escenario del XIII Foro España-Japón

• El exclusivo calzado españolllega a Tokio

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• La economía mexicana mostrósignos de recuperación en 2010.

• El mercado mexicano es prioritariopara el inversor español.

• Iberdrola continúa su plan deexpansión en México.

• México cada vez más cerca de Asia.

• Grupo Aeroméxico se afianzacomo líder de la industria aéreamexicana.

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MONEDA ÚNICA FEBRERO 20116

ACTUALIDAD

Los recientes acontecimientos que estánteniendo lugar en determinados países delnorte de África, especialmente en Egipto yTúnez, cuyo efecto dominó se ha hecho sentiren lugares tan distantes entre sí como Argelia,Jordania o Yemen, están poniendo de manifies-

to el descontento de determinadas sociedades musul-manas con los gobiernos que las rigen.Condicionantes de índole social y aspectos relaciona-dos con los derechos y libertades, serían entre otroslos detonantes de la situación. Y pe-se a que en la mayoría de estos paí-ses su confesión islámica no estabainfluyendo en la política gubernativa,diversos grupos de corte islamistahan comenzado a cobrar protagonis-mo aprovechando la conflictividadsocial para hacer oír su voz; es el ca-so de la Sociedad de los HermanosMusulmanes en Egipto, o el aclama-do retorno del exilio del tunecino Ra-chid Gannuchi.Pero una vez esbozada la situación,que bien podría extenderse como unreguero de pólvora a otros países mu-sulmanes del Magreb o de OrientePróximo, surgen preguntas funda-mentales para las que muchos acto-res económicos de nuestro país noencuentran respuesta: una vez des-encadenado un conflicto como el quese registra en Egipto, ¿cómo reaccio-nan las empresas españolas allí esta-blecidas?, ¿cómo protegen a su personal expatriado?,¿proceden a su repatriación por medios propios oaguardan consignas y medios de transporte del Gobier-no de España?, ¿cuentan nuestras empresas con pla-nes de evacuación para estos casos?, ¿existen en sussedes corporativas planes de gestión de situaciones decrisis, de contingencia, y de continuidad de negocio pa-ra minimizar los efectos de este tipo de sucesos?.La experiencia nos demuestra que la respuesta a es-tas cuestiones no es en muchos casos todo lo buenaque cabría esperar de una empresa social y corporati-vamente responsable. La tendencia general de nues-tras empresas, que han registrado un significativoavance en los últimos tiempos en materia de interna-cionalización tanto en el plano cualitativo como en elcuantitativo, es la de desconocer la operatividad que

comporta la articulación de un sistema gestión de si-tuaciones de crisis que acompañe a toda operaciónen escenarios geográficos complejos.En este sentido, si bien es una realidad nuestra cre-ciente competitividad en relación con las grandes cor-poraciones estadounidenses, británicas o francesas,resulta paradójico comprobar cómo en aquellas latitu-des en las que se han materializado graves riesgos pa-ra la seguridad de los empleados y la continuidad delas operaciones de las empresas, las compañías de los

países apuntados han desplegado to-da su protocolizada y bien engrasadamaquinaria de gestión de riesgosmientras que algunas de nuestrasempresas han pretendido gestionarla situación improvisando sobre lamarcha sin ningún tipo de estructurade emergencias, ni planes o procedi-mientos preestablecidos de evacua-ción de expatriados, de continuidadde negocio con personal local, deatención a medios de comunicación,etc.En el caso de Egipto, donde se ha es-tablecido un toque de queda y el sis-tema de transporte aéreo, e inclusoel terrestre entre el centro de las ciu-dades y los aeropuertos, ha sufridoconsiderables interrupciones, algu-nas empresas españolas cotizadasen el IBEX 35, de manera acertada,han evacuado a su personal occiden-tal por vía aérea con medios priva-

dos, sin esperar decisión política alguna desde nuestropaís o la Unión Europea. Asimismo, mientras algunasde nuestras corporaciones decidieron suspender total-mente su actividad, otras recurrieron a sus empleadoslocales para dar continuidad a sus operaciones aunquefuese con una menor intensidad.Incidentes como los que están acaeciendo en Egiptodeberían hacer reflexionar a la alta dirección empre-sarial sobre la necesidad de dotarse de las herra-mientas necesarias para reaccionar de manera ade-cuada ante este tipo de situaciones de crisis o emer-gencia, sin dejar a la improvisación o a la suerte la se-guridad física de sus empleados, que ha de ser objeti-vo prioritario, así como el futuro de sus actividades in-dustriales y mercantiles o las inversiones efectuadasen el país en cuestión.

José Manuel Ruiz GonzálezDirector del Departamento de Gestiónde Riesgos Empresariales de AnthelexInternational S.L..

¿Están preparadas las empresasespañolas asentadas en el exterior paraafrontar conflictos como el de Egipto?


Uno de los principales pro-blemas con los que trata-rá de lidiar en el futuro laeconomía española es elalto índice de paro. Veni-mos arrastrando cifras de

paro que sorprenden en todo elmundo. En 2009 se destruyeron1.200.000 puestos de trabajo y 2010podrá ser recordado como el año en elque se produjo un mayor deterioro delas condiciones laborales de los últi-mos 35 años.Aunque parezcan ratios ajenas, el Índi-ce de Precios al Consumo (IPC) tieneuna relación directa para la masa sa-larial de los trabajadores. El repuntedel índice del IPC correspondiente almes de enero refleja que mientras losprecios siguen subiendo a un ritmodel 3,3% (tasa interanual), los salariosincluidos en convenio solo se incre-mentan entre el 1% y el 1,3%. Con to-do, 2010 fue el año en el que se regis-traron el mayor número de horas tra-bajadas en los últimos 10, siendo lajornada laboral anual de 1.761 horassuperior que el año anterior.

Las relaciones entre patronal y sindica-tos no terminan de esclarecer la holgu-ra necesaria que ha de ofrecerse a em-presarios y trabajadores para que es-tas cifras mejoren a corto plazo. En2010 se firmaron 2.700 convenios co-lectivos, cifra muy inferior a los 5.475suscritos el año anterior, o de los casi6.000 cerrados en 2008, lo que indicaque casi 8 millones de trabajadores ce-

rraron su pacto laboral durante 2010,tres millones menos que en 2009. El ajuste de los salarios hay que rela-cionarlo directamente con la instala-ción prolongada de la crisis en nuestraeconomía, que ha hecho que alcance-mos el 20,3% de paro.Nuevamente se produce el debateacerca de si la remuneración salarialtiene que ir ligada a la productividad,cosa que se viene imponiendo en eco-nomías cercanas a la española. Encualquier caso, el ajuste salarial toda-vía no se ha relacionado en nuestropaís con la competitividad de las em-presas en los mercados internaciona-les, siendo el problema de la baja pro-ductividad la gran losa que habrá decorregirse para poder alcanzar los da-tos halagüeños perseguidos por traba-jadores y empresarios. En España laproductividad por ocupado se sitúa enel 76,5%, a mucha diferencia del69,2% en la zona euro y los salariosespañoles son más bajos que en laeurozona, 23.603 euros frente a los27.153 de media. La productividad ennuestro país todavía difiere más, sien-do de 30.859 euros frente a los39.255 de la zona euro.

Texto: Pedro del Rosal

Remuneración por asalariado (euros corrientes)Zona Euro Alemania España Francia Italia Grecia Irlanda

2005 32.452,7 32.795,7 26.177,5 39.271,0 31.700,1 23.503,7 40.549,82006 33.213,1 22.152,5 27.039,8 40.565,0 32.392,7 24.320,7 42.446,32007 34.053,6 33.449,9 28.277,8 41.558,0 33.089,2 25.837,4 44.718,02008 35.136,9 34.105,8 30.025,7 42.608,6 34.020,9 27.597,9 46.224,62009 35.689,3 34.180,3 31.204,9 43.204,9 34.274,5 28.230,4 46.229,22010 27.153,0 26.144,0 23.603,8 33.148,5 25.862,2 20.332,3 34.130,1

Productividad por ocupado (euros constantes 2000)Zona Euro Alemania España Francia Italia Grecia Irlanda

2005 51.468,5 54.614,9 38.412,6 62.272,4 51.040,8 36.945,3 69.801,72006 52.227,2 56.219,2 38.450,3 63.157,9 51.112,7 37.369,6 70.472,12007 52.755,4 56.837,3 38.653,7 63.702,7 51.170,2 38.292,5 71.782,22008 52.523,4 56.451,9 39.142,8 63.382,2 50.350,5 38.700,5 70.020,32009 51.347,3 53.823,3 40.367,5 62.518,3 48.612,9 38.085,3 70.450,92010 39.255,6 41.456,9 30.859,4 47.496,0 36.992,5 28.176,3 54.574,1

Coste laboral unitario (%)Zona Euro Alemania España Francia Italia Grecia Irlanda

2005 63,1 60,0 68,1 63,1 62,1 63,6 58,12006 63,6 59,0 70,3 64,2 63,4 65,1 60,22007 64,6 58,9 73,2 65,2 64,7 67,5 62,32008 66,9 60,4 76,7 67,2 67,6 71,3 66,02009 69,5 63,5 77,3 69,2 70,5 74,1 69,62010 69,2 63,1 76,5 69,8 69,9 72,2 62,5

La subida del IPC provoca lapérdida de poder adquisitivo


Las cifras que recoge el Institu-to Nacional de Estadística(INE), demuestran cómo elsector primario ha ido per-diendo peso en la economíaasturiana en los últimos años.

En 2009, el sector primario supuso tansólo un 2% del PIB asturiano. El sector industrial aportó en 2009 un19% al PIB, siendo los sectores de lametalurgia y productos metálicos losque mayor peso tuvieron en la indus-tria asturiana, seguidos de las indus-trias extractivas, la energía y el agua. Elcapítulo de la alimentación, bebidas ytabaco ocupó el tercer puesto.El sector de la construcción, contribuyóal PIB en un 13%, experimentando porsegundo año consecutivo un importan-te descenso, al igual que en el resto deEspaña.Es el sector servicios el que mayor pesoestá adquiriendo en los últimos añosen la economía del Principado. En2009, aportó un 66% al PIB asturiano.Este crecimiento del sector servicios se

debe en gran medida a la concentra-ción de la población en los centros ur-banos y la importancia que está adqui-riendo el turismo en el Principado.Con una población de casi 1,1 millónde habitantes, la comunidad autóno-ma arrojó una tasa de desempleo en elcuarto trimestre de 2010 del 16,67%,porcentaje inferior al de la tasa de des-empleo en España, que cerró el cuartotrimestre con una tasa del 20,33%. Es

el sector servicios el que concentra losniveles más altos de empleo con el72,3%, seguido del industrial con un14,3%, la construcción con un 9,3% yel sector primario con un 4,1%.Según los datos del INE, la economíadel Principado en 2009, arrojó un creci-miento negativo del 4,1%, alcanzandoun PIB de 22.275 millones de euros. Con respecto al comercio exterior, has-ta noviembre de 2010, las exportacio-

nes asturianas alcanzaron los 3.229millones de euros, mientras que las im-portaciones sumaron 3.325 millonesde euros. La balanza comercial asturia-na en los 11 primeros meses de 2010arrojó un saldo deficitario de 95,79 mi-llones de euros.Los principales clientes del Principadofueron Alemania, Portugal y Francia,mientras que los principales proveedo-res fueron EE.UU., Alemania y Brasil.Destaca en el último ejercicio el au-mento de las exportaciones al giganteasiático y la disminución de las impor-taciones, aunque la balanza comercialse inclina claramente a favor de China.Al cierre de 2010, un total de 26 com-pañías asturianas exportaban a China,mientras que 88 importaban. En la ac-tualidad, siete empresas de la regióntienen presencia permanente en esepaís, con el que el Principado ha incre-mentado sus relaciones institucionales

en busca de nuevas oportunidades pa-ra los empresarios de la región.Destaca la exportación de productossiderúrgicos, seguidos del cinc y susaleaciones y barcos. Respecto a las im-portaciones, destacan los combusti-bles y lubricantes, cinc y sus aleacio-nes y los minerales metálicos y no me-tálicos.En cuanto a la inversión extranjera, As-turias en los 9 primeros meses de

Asturias pone su punto demira en el gigante asiático

Alemania, Portugal y Francia fueron losprincipales clientes de Asturias en 2010

ASTURIAS

Texto: Pedro Castro

2010, recibió 7,38 millones de euros.El principal inversor en la comunidadautónoma fue Uruguay, seguido de Paí-ses Bajos e Italia.Las compañías extranjeras tienen enAsturias un papel destacado. Algunasde las multinacionales que han inver-tido en Asturias en los últimos añosson: compañías estadounidenses co-mo Du Pont (química y biotecnología),Alcoa (aluminio) y Fluor Corporation(ingeniería); compañías alemanas co-mo Bayer (químicos), ThyssenKrupp(bienes de equipo); compañías fran-cesas como Saint Gobain (vidrio),Imerys (refractarios), Danone (lácte-os);compañías británicas como Cook-son (refractarios) y Hanson (cemen-to), entre otras.Según un informe elaborado por Hispa-link (red de investigación económica in-tegrada por 16 universidades españo-las), la economía de Asturias crecerá en2011 un 0,7%. Este crecimiento estaráliderado por el sector de la industria quese prevé que crezca un 1,5% y por elsector servicios que lo hará un 1%.

Sociedad de Promoción Exterior del Principado de Asturias (ASTUREX)Asturex se creó en 2005 con el objetivo de facili-tar la labor exportadora de las empresas asturia-nas tanto para iniciarse en el mercado exteriorcómo para consolidar su presencia en los mer-cados internacionales.La misión de Asturex se resume en los siguientes puntos:• Consolidar e incrementar el número de empresas exportadoras, con espe-

cial énfasis en el apoyo a las PYMES.• Fomentar la colaboración entre empresas para la internacionalización.• Incrementar las exportaciones de sectores y/o productos tradicionales.• Promover e incentivar las exportaciones de nuevos sectores y/o productos.• Potenciar las exportaciones a nuevos mercados.

Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias (IDEPA)Idepa, se creó en 2002, y sus objetivos son favorecer lainversión productiva y la creación de nuevas empresasindustriales, promover la mejora de la competitividad delas empresas y aumentar la presencia de las empresasasturianas en los mercados internacionales.

Las empresas asturianas cuentan con el apoyo de dos organismos dePromoción Exterior, (IDEPA y ASTUREX), que se crearon con el objetivode facilitar al empresario asturiano su salida al exterior y mejorar la com-petitividad del tejido empresarial del Principado.


Creada en 2005, la Socie-dad de Promoción ExteriorPrincipado de Asturias,ASTUREX, es la apuestaconjunta del Gobierno delPrincipado, la Federación

Asturiana de Empresarios (FADE), lasCámaras de Comercio de Oviedo, Gi-jón y Avilés, y CajAstur para impulsaruna mayor presencia de las empresasasturianas en los mercados interna-cionales. Este es un objetivo avaladopor la recuperación del volumen delas exportaciones asturianas y el creci-miento en el número de empresas ex-portadoras, especialmente pymes.¿Cuál es el balance de la actividadinternacional de las empresas astu-rianas?Asturias es la comunidad autónoma es-pañola con mayor tasa de crecimientointeranual en sus exportaciones. Así lodicen los últimos datos disponibles, denoviembre de 2010. En este periododel año las exportaciones regionales al-canzaron los 3.220.248 millones deeuros, lo que supone el 41,94 por cien-to más respecto al mismo periodo de2009. Por tanto, es un balance muy po-sitivo ya que en los últimos diez años, laactividad exportadora ha ido creciendode forma sostenida y, a pesar de la cri-sis, en este año hemos sobrepasadolos volúmenes de los últimos dos añosy nos acercamos a 2007, año record denuestras exportaciones.También ha crecido el número deempresas exportadoras.

Efectivamente, en los últimos diezaños el número total de empresas as-turianas que realizan operaciones co-merciales internacionales ha crecidode forma regular, pasando de 700 alas actuales más de 1.200. Y son fun-damentalmente pequeñas y medianasempresas. En los últimos años consta-tamos que la situación económica hahecho que exportar haya dejado deser un lujo o una aventura y haya pa-sado a ser una necesidad para mu-chas de ellas. Por su parte, las empre-sas asturianas están bien preparadaspara afrontar el salto a la internaciona-lización. Tienen productos competiti-vos en calidad y precio pero deben va-lorar muy bien sus capacidades a lahora de dar ese paso.

¿Cuál es en concreto la labor deASTUREX?Queremos incrementar y diversificar labase exportadora asturiana, especial-mente en el segmento de las pymes, ydiversificar geográficamente los desti-nos de sus exportaciones. Para ello, lacooperación empresarial y sectorial esnuestra principal herramienta. Propor-cionamos los apoyos técnicos y la ase-soría profesional necesarios para sis-tematizar los procesos de exportacióny/o internacionalización para que lascompañías regionales mejoren su po-sición competitiva y aborden los mer-cados exteriores con las máximas ga-rantías de éxito y los mínimos riesgosposibles. De esta forma, para impulsarla presencia de nuestros productos y

Asturias es la comunidad autónomaespañola con mayor tasa de crecimientointeranual en sus exportaciones

ASTURIASENTREVISTA ALBERTO ROBLES

Texto: Pedro Castro

“Queremos incrementar y diversificar labase exportadora asturiana, especialmenteen el segmento de las pymes”

Nombre: AlbertoRobles. Cargo: director gene-ral de ASTUREX.


empresas en el exterior desarrolla-mos, junto a las Cámaras de Comercioy el IDEPA, la agencia de desarrollo re-gional asturiana, actividades de pro-moción exterior directa: misiones co-merciales directas e inversas, partici-pación y visitas guiadas a ferias inter-nacionales o foros internacionalessectoriales¿Qué ofrecen a la empresa que quie-re exportar sus productos?Ofrecemos asistencia en Asturias, através de un equipo cualificado y es-pecializado en áreas geográficas, y so-bre todo en el mercado al que la em-presa dirige su estrategia, a través dela Red de Promotores Internacionalesdel Principado de Asturias, que tienepresencia en 48 países a través de 26oficinas. Acabamos de celebrar elPunto de Encuentro Internacional quereúne cada año a todos ellos en Astu-rias y estamos muy satisfechos con laalta participación de empresas y en-trevistas individuales desarrolladas.Un encuentro que este año ha tenidocomo mercados protagonistas a Bra-sil, Polonia, Perú e Italia. Las propiasempresas destacan la importancia deeste encuentro para recibir la informa-ción que demandan sobre los merca-dos que más les interesa abordar.Otra de las herramientas es el Progra-ma DICEX. ¿En qué consiste?El programa DICEX, de Desarrollo de laCapacidad Exportadora, está dirigidoa pymes que están comenzando a ex-portar o evaluando sus posibilidadesen el mercado exterior, que muestraninterés y voluntad clara y decidida deacceder a los mercados internaciona-les y que tienen un producto o servicio

propio y competitivo. La finalidad esasesorarles de forma directa y perso-nalizada para que puedan definir susestrategias y campos de mejora com-petitiva, situándolas en la posiciónadecuada para comenzar a exportarsus productos y servicios. Es muy im-portante para que la propia empresasea consciente de sus capacidades.Desde su puesta en marcha ya hanparticipado en esta iniciativa 94 em-presas.El mercado de las licitaciones inter-nacionales también es interesantepara las firmas asturianas.Si, así es. Por ello tenemos en marchael programa de Inicio a las LicitacionesInternacionales ILI, cuyo objetivo es

ayudar a nuestras empresas a lograrese tipo de contratos. Las once com-pañías que ya están participando enél tendrán a su disposición asistenciatécnica individualizada a través de ex-pertos con amplia trayectoria en el tra-tamiento de licitaciones internaciona-les que les apoyarán en la identifica-ción de proyectos, búsqueda de so-cios, elaboración de pliegos técnicosrequeridos por estos contratos así co-mo en el acompañamiento para lapresentación de ofertas. De cara a 2011, ¿En qué mercadospone el punto de mira ASTUREX?En 2011 tenemos ya programadasmás de 40 actividades de este tipo, locual pone a disposición de las empre-

sas asturianas una amplia oferta deactividades internacionales en los cin-co continentes que se adapta a susnecesidades específicas. De cara alprimer semestre del año ya estamosorganizando misiones a Asturias de laregión de Siliesia (Polonia), sector Me-tal de Colombia, sector TIC Latinoamé-rica y Argelia. Igualmente, desarrollare-mos misiones comerciales directas aIndia, México, Marruecos, Chile, Ar-gentina, Uruguay, Francia, EstadosUnidos, Argelia, Brasil y Polonia. Tam-bién está prevista la participación enlas ferias de FEICON/BATIMAT (Brasil),OTC (EE UU), BATIMATEC (Argelia) Bra-sil OffShore (Brasil) e ITM (Ingeniería-Polonia).

Consideramos estratégicos mercadoscomo Brasil, con importantes oportu-nidades en infraestructuras, sector pe-troquímico, mobiliario, TIC, materialesde construcción, el Mundial de futbolo las Olimpiadas; Argelia, mercado enel que estamos desarrollando impor-tantes acciones de promoción, India,donde algunas empresas asturianasya son líderes en sus sectores, junto aotros mercados emergentes muy de-mandados por nuestras empresas. Enresumen, cualquier mercado que de-mande nuestros productos y serviciosmás competitivos en el sector metal(bienes de equipo, transformados deacero, etc), ingenierías, medio am-biente, naval, tic o agroalimentario.

“En 2011 tenemos ya actividadesprogramadas en 40 países”

Puerto de Gijón.


Buscar la diversificación del tejido productivoasturiano centra los esfuerzos de promocióndel Gobierno del Principado de Asturias encuanto a la atracción de nuevos proyectospara la región. En esta línea, desde el Institu-to de Desarrollo Económico del Principado de

Asturias trabajamos en la captación de todos aquellosproyectos que sumen a nuestra economía inversión yempleo.Con esta prioridad, incorporamos dos nuevos sectoresque reúnen características singulares y en los que la re-gión ofrece importantes ventajas: el sector TIC y el sectorde biotecnología y ciencias de la vida. En ambos casosse trata de sectores con gran potencial de futuro, de altovalor añadido, que están experimentando un fuerte cre-cimiento y pueden encontrar en Asturias un excelenteentorno para la instalación de empresas que propicia laexistencia de profesionales altamente cualificados, reco-nocidos centros de investigación y desarrollo, e infraes-tructuras específicas disponibles para acoger nuevosproyectos empresariales.El sector de las tecnologías de la información y las comu-nicaciones ha experimentado un fuerte crecimiento en laregión en los últimos años. Las excelentes infraestructu-ras regionales de telecomunicaciones, unido a la elevadacualificación de los profesionales que se encuentran enAsturias y la decidida implicación del Gobierno regionalen el desarrollo de este sector han favorecido la creaciónde nuevas empresas, y la implantación de importantessociedades como las multinacionales Computer Scien-

ces Corporation y Hewlett Packard (Estados Unidos),Software A.G. y T-Systems (Alemania), Capgemini y AtosOrigin (Francia) y españolas como Satec, IECISA (Informá-tica El Corte Inglés) e INDRA. Las empresas que deseen llevar a cabo proyectos de in-versión en el sector TIC en Asturias encontrarán en Astu-rias una alta disponibilidad de recursos humanos alta-mente cualificados que provienen de las dos escuelasuniversitarias de la Universidad de Oviedo, la de Ingenie-ría Técnica Informática y la Escuela Politécnica Superiorde Ingeniería Informática, con 2.064 alumnos matricula-dos en el curso 2009-2010. A ellos se suman otros 948alumnos matriculados en formación profesional, cursan-do la especialidad de informática. Importantes ventajas pueden ser además unos nivelessalariales y rotación de profesionales por debajo de losexistentes en las grandes ciudades, factor que se suma alas excelentes infraestructuras regionales de telecomuni-caciones, especialmente en lo que concierne a la red debanda ancha de fibra óptica y a las subvenciones a fon-do perdido que pueden recibir los proyectos y que pue-den llegar hasta el 20% de la inversión subvencionable,inversiones que incluyen equipamiento informático, mo-biliario, acondicionamiento del local si es necesario.En Asturias desarrolla su actividad un activo Cluster delConocimiento que integra al cluster TIC, al Centro Tecno-lógico de la Información y las Comunicaciones, y al cen-tro Europeo de Soft Computing. Además, la región es lasede de la Oficina española del consorcio W3C (WorldWide Web), el organismo internacional más importante

ASTURIAS

TIC y ciencias de la vida, sectoresestratégicos en la captación de

proyectos empresariales para Asturias

Universidad de Oviedo, campus de Gijón.


en materia de estandarización en internet. Igualmentehay que destacar la decidida implicación de la Adminis-tración regional en el desarrollo del sector, empezandopor la propia Administración, que es líder nacional en im-plantación de la administración electrónica. La apuesta por el desarrollo del sectorse materializa en el desarrollo de in-fraestructuras específicas para la ins-talación de empresas relacionadascon las nuevas tecnologías de la infor-mación y las comunicaciones. En estesentido, se acaba de finalizar un edifi-cio en la ciudad de El Entrego, conuna superficie total útil de 5.142,13m2, que puede albergar hasta 450 tra-bajadores. El edificio ha sido diseñadoy construido teniendo en cuenta todaslas necesidades específicas que pue-de tener una empresa del sector TIC:falso techo, suelo técnico, climatiza-ción, espacios diáfanos para poder lle-var las instalaciones a cada puesto detrabajo según las necesidades de lasempresas que se instalen, etc. Cadauna de las dos plantas de oficinas seencuentra dividida en 14 zonas inde-pendientes, que permiten la gestiónindividualizada de la climatización asícomo de la red eléctrica y la de voz y datos. Un edificiode promoción pública, con unos alquileres muy competi-tivos, de entre 4 a 6 euros/m2.

Biotecnología y ciencias de la vidaEn cuanto al sector de la biotecnología y ciencias de la vi-da, uno de los aspectos fundamentales de cara a la ins-talación de nuevas empresas es el hecho de que Astu-rias dispone de un excelente capital de investigación liga-do fundamentalmente a la Universidad de Oviedo, convarios equipos de referencia internacional y una íntimaconexión con la red hospitalaria, especialmente con elHospital Universitario Central de Asturias, a punto de fi-nalizar sus nuevas instalaciones. La formación en "Biomedicina y Salud" en la Universidadde Oviedo es una de las más prestigiosas de España. Laspreinscripciones en grados y posgrados superan con cre-ces cualquier expectativa razonable y es conocido el ca-rácter pionero de Asturias en la formación de la pruebaMIR, así como el prestigio internacional de la formaciónmédica. Esto explica la existencia de personal científicoaltamente cualificado: más de 4.000 estudiantes matri-culados en la Universidad de Oviedo en disciplinas deCiencias Experimentales y de la Salud, 350 de ellos enprogramas de investigación. Hay, asimismo, una potentísima red de centros de inves-tigación públicos y privados (Instituto Universitario de On-cología, Instituto Universitario de Biotecnología, InstitutoOftalmológico Fernández-Vega, Instituto de ProductosLácteos de Asturias…) y agrupaciones como el Cluster deBiomedicina y salud, que aúna destacados grupos de in-

vestigación que trabajan en la frontera del conocimientoactual, en temas socialmente tan sensibles como el cán-cer, la medicina regenerativa, el empleo de células ma-dre o el envejecimiento. Un grupo de profesores de laUniversidad junto al Hospital Clínico y el Centro de Regu-

lación Genómica de Barcelona (entreotros), trabajan en el Proyecto Geno-ma, propuesto por el Ministerio deCiencia e Innovación al InternationalCancer Genome Consortium (ICGC).Este clúster aglutina a toda la red hos-pitalaria pública y privada del Principa-do de Asturias, incluyendo al HospitalUniversitario Central de Asturias (HU-CA), y al nuevo Centro de InvestigaciónBiomédica (CIB). Este último albergaráa los aproximadamente 100 investiga-dores de centros específicos, como elCentro de Tejidos y el Instituto Univer-sitario de Oncología del Principado deAsturias (IUOPA), junto a Biobancos,Bioterio, laboratorios, grandes equipa-mientos, alojamientos para spin-offs yunidades de apoyo y gestión, que po-tenciarán la investigación básica y clí-nica en salud. Para favorecer la transferencia de co-nocimiento y crear un fuerte tejido em-

presarial en torno a la biotecnología y ciencias de la vida,Asturias ofrece ayudas para la puesta en marcha de pro-yectos empresariales (capital semilla, red de businessangels…) y recientemente ha puesto en marca la primerabioincubadora de Asturias y la sexta de España, en la se-de del Centro Europeo de Empresas e Innovación, CEEIAsturias. Se trata de una infraestructura adaptada a lasnecesidades de las nuevas empresas del ámbito de lasciencias de la vida que busquen un espacio para iniciarsu actividad. Los 1.264 metros cuadrados que ocupa sereparten en cinco oficinas nido destinadas a alojar pro-yectos empresariales en su fase embrionaria y 6 oficinascon laboratorio, donde se instalarán las empresas en sufase de lanzamiento. Todos los laboratorios individualesestán equipados de mobiliario específico, vitrina de ex-tracción de gases, conducción de agua purificada y 3 ti-pos de gases. Adicionalmente, todas las empresas aloja-das tendrán a su disposición una sala de equipamiento einstrumental común, dotada con autoclaves, untraconge-lador y congelador, agua ultrapura, microscopio de fluo-rescencia y lupa, estufas de secado y de cultivo, PCRCuantitativa, balanzas analítica y de precisión, baños deprecisión con agitación, y sistema de documentación degeles, entre otros equipamientos. El edificio cuenta, ade-más, con una sala polivalente con capacidad para 100personas, una sala de juntas y servicios comunes a dis-posición de las empresas.Muestra del potencial de Asturias en este sector es la ob-tención por parte de la Universidad de Oviedo de la con-sideración de Campus de Excelencia en Biomedicina ySalud, del que la Bioincubadora será un eslabón más.

Carlos García MorillaDirector general del Instituto deDesarrollo Económico del Principadode Asturias, IDEPA.


Coincidiendo con la visita deAngela Merkel a España, elpresidente de Banco Santan-der, Emilio Botín, no dudó enaplaudir las recientes refor-mas que se están llevando acabo en España para recupe-rar nuestra maltrecha econo-mía, dejando de manifiestoque el compromiso del San-tander no es solo con partede sus clientes sino con Es-paña, donde ahora BancoSantander anuncia el lanza-miento de una iniciativa pa-

ra la internacionalización diri-gida a la pyme española, me-diante la puesta en marchade dos planes: el PLAN EX-PORTA y el PLAN INTERNA-CIONALIZACIÓN. El PLAN EX-PORTA tratará de aumentarlas exportaciones y así mejo-rar en lo posible la balanzacomercial del país y el PLANINTERNACIONALIZACIÓNacompañará a los clientesdel Banco como socio finan-ciero en su inversión exterioro en su deslocalización.

Pedro Morera, director de Negocio Internacional delSantander, nos cuenta el lanzamiento del ambiciosoPLAN EXPORTA que mediante la financiación,información y formación, ayuda a que, a partir de ya,miles de pymes, microempresas y autónomosespañoles se conviertan en exportadores regulares.

Santanderlanza elPlanEXPORTA

Texto: Pedro CastroFotos: Lola H. Robles

FINANZASENTREVISTA PEDRO MORERA

Nombre: PedroMorera de Pelegri. Edad: 54 años. Cargo: Director deNegocio Internacio-nal Área de Empre-sas de Banco San-tander.


¿Qué visión se tienedesde el Santanderde la importancia dela internacionaliza-ción de la pymeespañola?

Es total la importancia de la interna-cionalización de nuestro tejido em-presarial compuesto básicamentepor las pymes. Para conseguir dotar ala empresa española de competitivi-dad, es preciso internacionalizarse,existiendo para ello dos vías: la de laexportación y la de inversión. Antes de profundizar en contarle elPlan, me gustaría apuntar que el lan-zamiento del PLAN EXPORTA corres-ponde al compromiso adquirido porel Santander en España, lugar en el

que la economía atraviesa un mo-mento difícil y en el que es crucial labúsqueda de nuevas oportunidadesde negocio en el exterior por parte denuestras pymes. ¿Qué es el PLAN EXPORTA? El primero de los dos planes de inter-nacionalización, el PLAN EXPORTA,

está compuesto por el paquete deproductos y servicios que contemplalas necesidades inmediatas con lasque se encuentra una pequeña em-presa o autónomo español en el pro-

ceso de exportación de sus produc-tos. El Plan EXPORTA se va a ocuparde facilitar esa primera vía de la in-ternacionalización, la de exportacióny va a hacer posible que estas em-presas puedan competir con sus pro-ductos en el exterior con el apoyo delBanco, combinando para ello tres

conceptos básicos y necesarios parainiciarse en la expotrtación, la finan-ciación, la información y la formación. Buscaremos la financiación que va anecesitar, ya que no es lo mismo en-

“Pymes, microempresas y autónomospodrán competir exportando”

La Ciudad Financiera del Santander, ubicada enBoadilla del Monte, centraliza buena parte de losservicios financieros del grupo.

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viar un furgón de mercancía de Mur-cia a Albacete que un contenedor deMurcia a Beijín, por lo que este pe-queño empresario, o se financia, o nova a poder exportar. Aunque inicial-mente sean líneas de financiaciónpequeñas, vamos a facilitarlas paraayudar a las empresas con ese circu-lante de exportación. Este paquete llevará además incluidala cobertura de riesgo de divisas através de un seguro de cambio paraque nuestro cliente, en el caso de ex-portar con divisas diferentes al euro,esté cubierto ante una eventualidaden el tipo de cambio. La transacción que acompaña la ope-ración, también está contemplada eneste paquete cuyo precio, sumadastodas las partidas ofrecidas, es mu-cho más asequible que la suma decada una de ellas. La información es otra clave para laexportación. Vamos a acercar a nues-tros clientes del PLAN EXPORTA a lascompañías auxiliares en la exporta-ción (transportistas, transitarios,compañias de seguros, agentes deaduana,..) con unos precios preferen-

tes. Hemos acordado ya trabajar conla compañía líder en el sector deltrasporte internacional, Chartis ytambién lo estamos haciendo en ca-da una de las regiones con aquellosagentes que operan en el necesarioaunque tedioso papeleo necesariopara la exportación. Con respecto al tercer fundamentode nuestro PLAN EXPORTA, la forma-ción, vamos a dotar gratuitamente a

nuestro cliente de una sesión de dosdías completos de formación imparti-da por el Centro Internacional de For-mación Financiera (CIFF), afamadaescuela de negocios perteneciente ala Universidad de Alcalá. CIFF imparti-rá todos los cursos en los diferentescentros de todas las comunidadesautónomas con el fin de acercar unaformación cualificada, con casos

prácticos del propio PLAN EXPORTA,a cada uno de todos los lugares de lageografía española. Durante el año de duración del PLANEXPORTA, cada empresa o autónomocliente tendrá en todo momento elasesoramiento y tutela del banco pro-porcionado por nuestros especialis-tas en negocio internacional, ayudan-do a resolver los problemas genera-dos en su día a día. Tras este perio-do, seguiremos asesorándole en suexpansión de ventas en el exterior, yacon la nueva experiencia que hayaadquirido gracias al PLAN EXPORTA.¿A quién va dirigido en PLANEXPORTA? El PLAN EXPORTA está dirigido princi-palmente a aquellas pequeñas em-presas que todavía no exportan. Setrata de impulsar la creación de nue-vos exportadores en España. Va diri-gido a aquellas microempresas obien autónomos que no exportan por-que no tienen la formación necesa-ria, o no tienen los recursos suficien-tes, o no tienen la información esen-cial para poder emprender un proce-so de exportación. Mediante el PLANEXPORTA, nuestro banco facilitará alcliente todo lo necesario para que ex-porte, todo menos el ejercicio de laventa. ¿Qué va a significar para las pymesespañolas el lanzamiento del PLANEXPORTA? Sin duda una gran oportunidad parasu internacionalización, para conse-guir exportar a prácticamente cual-quier lugar del mundo, para ganar encompetitividad. Nuestras pymes han

de internacionalizarse sin tener com-plejos por el reducido tamaño de suempresa. Cualquier empresario tieneque tener, no como posibilidad, sinocomo necesidad, la exportación desus productos o servicios. Con qué apoyos cuenta el PLANEXPORTA? Para el diseño en la confección delPLAN EXPORTA se ha contado con

“Financiación, información y formaciónhará posible crear un nuevo plantel deempresas exportadoras en España”

FINANZAS


aquellas administraciones y empre-sas que son la referencia en el sectorexterior; por ejemplo, todas las opera-ciones aseguradas mediante la Com-pañía Española de Seguro de Créditoa la Exportación (CESCE), tendránuna bonificación de medio punto enel tipo de interés; es decir, como ban-co cobraremos menos sabiendo queel cliente tiene un coste añadido ase-gurando el cobro de su operación.Pero hemos contado también, comosiempre, con el Instituto de CréditoOficial (ICO), recordando que prácti-camente un euro de cada cuatro con-cedidos mediante las líneas ICO-In-ternacionalización han pasado pornuestro banco, con el Instituto espa-ñol de Comercio Exterior(ICEX), conlos organismos de promoción exteriorde las Comunidades Autónomas,… ¿Qué objetivos se han marcado conel PLAN EXPORTA? Nuestro principal objetivo es conse-guir que miles de pequeñas empre-sas que no están preparadas parasalir al exterior, las preparamos paraque salgan fuera. Es la primera vezque una entidad financiera no ofre-ce solo un producto, sino algo inte-gral: financiación en un momento dedificultad de acceso al crédito; la in-formación necesaria en el negocioexterior, en donde el Banco va a ha-cer llegar al empresario la necesariaformación financiera, tratando de

aliviar y ayudar en la gestión y cobrode la venta, en todo el papeleo quesupone exportar. Calculamos que sevan a hacer más de cien seminariosen España durante un año, dos se-manales. Sin querer parecer pretencioso, nues-tro principal objetivo es crear merca-do. No vamos a ir buscando, como

hasta ahora se venía haciendo en elnegocio financiero, competir connuestros rivales para ganar cuota demercado. Nosotros no vamos a com-petir, vamos a crear un nuevo merca-do de exportadores. Por tanto, nues-tro principal objetivo es ayudar al na-cimiento de exportadores entre laspymes de nuestro país.

“La internacionalización no es unaopción, sino una necesidad”

Banco Santander es el tercer banco del mundo en generación de beneficios,

atribuyéndose más de 35 mil millones de euros de beneficio en los últimos

cuatro años. Sin duda la trayectoria del Santander va en contra de la tenden-

cia de crisis que ha azotado a los mercados y banca internacional, y que de

manera especial está cebada en nuestro país. Aunque la cuenta de resultados

de 2010 no alcanzó la del año anterior, la entidad volvió a deslumbrar con

unos beneficios de 8.181 millones de euros en 2010, siendo una de las prin-

cipales claves del fulgurante crecimiento del Santander que el Banco es una

entidad realmente internacionalizada.


Coyuntura bursátil:

FINANZASOPINIÓN

Parece que hemos entra-do en el año con buenpie, el Ibex 35 cerró enlos 10.806 puntos, conuna alza del 9,6%, im-pulsado en parte por

un periodo de reformas en el sec-tor financiero y una relajación enla prima de riesgo española queconsiguió descender a los 221puntos, creando un ambientemas relajado. Después de habercerrado el año como el peor índi-ce europeo, el Ibex 35 se ha posi-cionado al cierre del mes como elmejor indicador de Zona Euro. En EEUU hubo buenos datos ma-croeconómicos, como el gasto delos consumidores que aumentóun 0,7% en el mes de diciembre,una cifra que se sitúa por encimade las previsiones de los analis-tas. Asimismo, los ingresos per-sonales también aumentaron enel último mes de 2010, por se-gundo mes consecutivo, un 0,4%,provocando la caída de la tasa deahorro al 5,3%, desde el 5,5%, loque supone la cota más baja des-de marzo del pasado año.Por otro lado, el índice PMI deChicago muestra que el sectormanufacturero de la región estácreciendo, ya que los datos indi-can un aumento en el mes deenero hasta el 68,8, frente a lasestimaciones que esperaban un65 para este mes. Entre los datos que han tenidoun comportamiento peor de loprevisto, se encuentran las peti-ciones de subsidio por desem-pleo en Estados Unidos que cre-cieron en 51.000 durante la se-mana del 22 de enero, hasta454.000 solicitudes. Y las órde-nes de bienes duraderos en Esta-

dos Unidos que cayeron un 1,3%en diciembre de 2010.En el plano corporativo, destacaespecialmente Exxon Mobil quepresentó las cuentas del cuarto tri-mestre, con un aumento en susganancias del 53% hasta los9.250 millones de dólares frente alos 6.050 millones que obtuvo enel mismo periodo del año anterior, En la Zona Euro: parece que lacaptación y flexibilización delFondo de rescate europeo ha re-lajado un poco el ambiente y losinversores han recuperado partede la confianza perdida duranteel año pasado.En el lado corporativo hay noti-cias muy positivas como los bue-nos beneficios del fabricante fin-landés de teléfonos móviles No-kia, que obtuvo en 2010 un be-neficio atribuido de 1.850 millo-nes de euros, lo que supone un107% más que los 891 millonesde euros que obtuvo en el añoanterior.Toda una sorpresa ha sido la po-sible salida al mercado bursátil

del grupo francés de distribuciónCarrefour que ve la posibilidad desacar a bolsa algunos de sus ne-gocios con el objetivo de maximi-zar el valor de los activos del gru-po.En nuestro país, el sector finan-ciero ha sido el protagonista unavez más, nublando algunos delos datos macroeconómicos pu-blicados que no son del todoalentadores, como el Índice dePrecios de Consumo (IPC) que sesituó en enero en una tasa anualen el 3,3%, tres décimas másque en el mes anterior, debidoprincipalmente a la subida de laluz, de los alimentos y de las be-bidas no alcohólicas; el déficit dela balanza por cuenta corriente,que refleja los ingresos y pagospor operaciones comerciales,servicios, rentas y transferencias,se situó en 44.604,2 millones deeuros en los once primeros me-ses del año 2010, lo que suponeun descenso del 17,7% respectoal mismo periodo del año ante-rior, o el PIB que cayó en 2010 el0,2% frente al 0,3% previsto.La noticia del mes la han prota-gonizado las Cajas de Ahorros,después de las reformas anun-ciadas por el Gobierno, con el ob-jetivo de mejorar las exigenciasen los ratios de solvencia, ha pro-vocado que muchas de estas en-tidades y SIP constituidos, optenpor la posibilidad de convertirsus entidades en Bancos.Buenos ejemplos de ello han si-do, Criteria que fue suspendidade cotización el 27 enero debidoa la comunicación a través de unhecho relevante remitido a laCNMV de la reorganización delgrupo que implicaría la transmi-

Leonor VargasDirectora FinancieraFundación de Estudios Bursátiles

Un mes sin pena ni gloria


sión del negocio bancario al hol-ding de inversiones de la enti-dad, creando Caixa Bank, enti-dad que cotizará utilizando laestructura de Criteria. Otras En-tidades, que han comunicado suintención de utilizar esta fórmu-la han sido: Banca Cívica, inte-grada por Caja Navarra, Cajasol,Caja Canarias, Caja Burgos, y, elBanco Financiero y de Ahorros,entidad surgida tras la integra-ción en un SIP de Caja Madrid,Bancaja, y las Cajas Insulares deCanarias, Laietana, Ávila, Sego-via y Rioja. Parece que el mapafinanciero español definitiva-mente se va a modificar.La cara negativa la encontramosen Bankinter y en el Banco Sa-badell donde la exposición alsector promotor y de construc-ción inmobiliaria les ha pasadofactura.Un sector que no parece levan-tar cabeza en materia legislativaes el sector de energía solar fo-tovoltaica, donde los cambios re-gulativos no cesan. Son ya treslargos años de cambios que aña-den más incertidumbre el sector.El euríbor a doce meses cerró elmes de enero en el 1,55%, su ta-sa más alta desde junio de2009, un repunte que encarece-rá las hipotecas suscritas haceun año que se revisen durante elmes de febrero.En referencia a las materias pri-mas, el precio del petróleobrent sigue su escalada. La ten-sión que se vive en Egipto haacelerado la subida de la mate-ria prima ante el temor a uncontagio de la desestabilizaciónpolítica a países productores ve-cinos de Oriente Próximo, ce-rrando el mes muy próximo alos100$ barril. La onza de orosigue en máximos, alcanzandolos 1.319 dólares onza a finalde mes.

El pasado día 13 deenero, tuvo lugar en elmunicipio de Benito Juá-rez la 15ª ConferenciaAnual Latinoamericanade Grupo Santander.El Presidente Felipe Cal-derón, acompaño en elevento al titular del Eje-cutivo el gobernador delEstado, Félix Arturo Gon-zález Canto, los princi-pales directivos de Banco Santander yde su Grupo Financiero, así como in-versores, analistas, empresarios y fun-cionarios bancarios, interesados en elfuturo de la economía mexicana. Durante su discurso, el Presidente Cal-derón reconoció la aportación de San-tander en el impulso de la economíapor otorgar créditos al sector producti-

vo, así como por su pa-pel de promotor del des-arrollo de los mercadosfinancieros.La región latinoamerica-na aportó el 43% de lasganancias del españolBanco Santander en2010, equivalente a4.804 millones de eu-ros, 25% más que en2009.

Brasil, fue el país que más gananciasreportó a la entidad financiera conuna suma de 2.836 millones de eu-ros, el 30.9% más que en 2009, se-guido de Chile que aportó 683 millo-nes de euros (21,3% más que en2009) y México con 682 millones deeuros y un aumento del 37,9% conrespecto a 2009.

El ICBC aterriza en España

El pasado 24 de enero, abriósu primera sucursal en Es-paña el gigante bancariochino Industrial and Com-mercial Bank of China(ICBC). La sucursal del nú-

mero uno del sector mundial cuentacon 1.100 metros cuadrados y está si-tuada en Madrid. La inauguración de la nueva sucursalcontó con la presencia del Ministro deIndustria, Comercio y Turismo, MiguelSebastian, quien declaró que la aper-tura de esta sucursal es una muestrade confianza de la entidad y de Chinaen la economía y el sistema financieroespañol.Durante la visita a principios de eneroa Madrid del viceprimer ministro chi-no, Li Keqiang, quedó patente la con-fianza de China en la economía espa-ñola, que se ha visto muy afectada porla crisis y que suscita algunas preocu-paciones en los mercados.

Li Kequiang prometió aumentar lascompras de obligaciones del Estadoespañol por parte de China y firmóacuerdos comerciales con España porun valor de 5.600 millones de euros.ICBC ha puesto en marcha un procesode expansión europea que tiene comoobjetivo duplicar su presencia en Euro-pa. Actualmente el banco tiene sucur-sales en París, Bruselas, Amaterdam,Milán y desde enero en Madrid.Particulares de nacionalidad china yempresarios españoles con interés eninvertir en el gigante asiático, seránlos principales clientes de este nuevooperador. La Confederación Española de Cajasde Ahorros (CECA) ha sido uno de losprimeros en sellar una alianza con elICBC. Ambos colaboraran en la apertu-ra de cuentas, con objeto de canalizarnegocio entre los clientes y públicos in-teresados en las economías china yespañola.

Latinoamérica aporta el43% al Santander en 2010


FINANZAS

Se prevé un invierno ca-lentito. Las entidades lu-chan por el ahorro de losparticulares ya que en elmercado mayorista la li-quidez se paga todavía

más cara. Si el mercado funciona, elbeneficiado será el consumidor queverá remunerado su ahorro con tiposde interés atractivos. Según datos del Banco de España,las entidades financieras captaron34.497 millones de euros en depósi-tos en el mes noviembre procedentede los hogares, frente a los 8.875millones que concedieron en présta-mos en este mismo mes, con lo queel pasivo captado supera casi encuatro veces a la financiación conce-dida.Los depósitos de noviembre registra-ron una caída de unos 4.000 millo-nes de euros en relación a los capta-dos en octubre, mientras que los cré-

ditos registraron crecimientos en ca-si todas las partidas. Los destinados a vivienda repunta-ron un 16,2% y los destinados aotros fines un 8,18%, mientras quelos destinados a consumo descen-dieron sólo un 0,55%. No obstante,las tres partidas son inferiores si secomparan con las cifras de 2009.

A pesar de que las entidades continú-an intensificando sus campañas paracaptar pasivo ante las dificultadespara obtener liquidez del mercado,los nuevos depósitos formalizados ennoviembre descendieron, reduciendoasí el “gap” entre depósitos y créditosde octubre a noviembre.Por entidades, las cajas lograron

captar un mayor importe, con18.982 millones, frente a los 10.392millones de los bancos, mientrasque en préstamos las cajas conce-dieron un total de 3.763 millones ylos bancos, 3.628 millones.Las entidades se vieron obligadas aremunerar los depósitos con un tipode interés más alto en noviembre. El

tipo medio de los bancos se situó enel 2,88% y el de las cajas, en el2,81%. El Banco de España ya ha re-mitido una carta a las entidades fi-nancieras que necesitaron ayudaspúblicas para que moderen los tiposcon los que remuneran sus produc-tos y favorecer un entorno más com-petitivo.

¡A la caza del plazo fijo!

Texto: Pedro Castro

El inversor se verá beneficiado de lalucha entre bancos para captar elahorro de los particulares

Bancos y Cajas captan 34.497 millones de euros en depósitos en el mes noviembre frente alos 8.875 millones que concedieron en préstamos. El pasivo captado en el mercado minoristasupera casi en cuatro veces a la financiación concedida.


FINANZAS

Hace ya más de treintaaños que BBVA se esta-bleció en Puerto Rico.La entidad que presideFrancisco González enuna apuesta decidida

por el país, organizó en enero un en-cuentro entre la delegación econó-mica de Puerto Rico, dirigida por lamáxima autoridad de la isla, el go-bernador Luis Fortuño, y algunas delas principales empresas españolasde los sectores de infraestructuras yenergía. En la reunión, cuyo objetivofue facilitar el diálogo empresarial,se detalló la situación actual de pro-yectos en los que participan empre-sas españolas así como otras nue-vas iniciativas que en breve se pon-drán en marcha y que representaninteresantes oportunidades de in-versión en la isla.Durante esta visita, el consejerodelegado de BBVA, Ángel Cano, querecibió a la delegación, subrayó laimportancia de este tipo de en-cuentros que facilitan el diálogoempresarial.La presencia de BBVA en Puerto Ri-co se remonta a hace más de tresdécadas. De hecho, ésta fue la pri-mera filial del Grupo en el continen-te americano. Actualmente formaparte del área de negocio de Esta-dos Unidos, una de las de mayorproyección estratégica.

BBVA se configura como uno de losprincipales apoyos del Gobierno dePuerto Rico en su plan para impul-sar la economía de la isla, promo-viendo la inversión extranjera y, enparticular, el plan de Alianzas Públi-co Privadas para el desarrollo deuna amplia variedad de proyectosen los sectores de infraestructuras yenergía. BBVA ofrece su excelenterelación con las principales empre-sas líderes en estos sectores, no só-lo en España sino también a nivel in-

ternacional, y su probada experien-cia en la estructuración y financia-ción de proyectos de infraestructu-ras que combinan la inversión públi-ca y privada. En la reunión se profundizó en losdetalles de algunos proyectos comola Autopista PR-22, el aeropuerto in-ternacional Luis Muñoz Marín yotras oportunidades en el ámbito dela energía y la distribución del agua,aspectos clave en el desarrollo sos-tenible de cualquier economía.

La excelencia académica, el lideraz-go, el fomento de la movilidad uni-versitaria, la investigación y el espíri-tu emprendedor, constituyen losprincipales ejes de la colaboraciónque Banco Santander, a través de suDivisión Global Santander Universi-dades, acaba de iniciar con las uni-versidades de Yale y Columbia. Entre

las actividades que respalda BancoSantander destaca un programa deapoyo a la Galería de Arte de la Uni-versidad de Yale, para la conserva-ción, evaluación por un panel de ex-pertos, y traslado a España de unaobra de Velázquez recientementedescubierta, denominada “La Educa-ción de la Virgen”.

BBVA se refuerza en Puerto Rico

Banco Santander colaborará con lasUniversidades de Yale y Columbia

Texto: Pedro Castro

El consejero delegado de BBVA, Ángel Cano, junto con el gobernador de Puerto Rico, Luis For-tuño, durante su encuentro en Madrid.

Brev

es

El endurecimiento actual en los crite-rios de aprobación crediticia por partede las entidades financieras está pro-vocando que muchos proyectos yempresas viables y sostenibles no pue-dan acceder a la financiación. Anteesta situación, ICO, SGR y CERSA unensus esfuerzos para poner en marchauna nueva Línea de Financiación deno-minada “ICO-SGR”, aprovechando laestructura ya existente de la SGR de laComunitat Valenciana.Las solicitudes de las operaciones enesta Línea se remitirán directamente alICO a través de su herramienta informá-tica, conocida como “Facilitador Finan-ciero”, que se encuentra en www.facili-tadorfinanciero.es. El ICO procederá asu análisis y aprobación previa en sucaso, trasladándose posteriormente ala SGR de la Comunitat Valenciana,quien decidirá sobre su aprobacióndefinitiva.

SGR, ICO yCERSA ayudarána la PYMEvalenciana

El proceso de integración del CréditUruguay Banco a BBVA Uruguay secompletará en el próximo mes de abril,tras la autorización correspondientepor parte del Ministerio de Economía yFinanzas. En dicho mes está previstala integración operativa de ambosbancos, lo que convertirá a BBVA Uru-guay en la segunda entidad privadadel país, tanto por inversión como porrecursos. Al cierre de diciembre de2010, Crédit Uruguay Banco registróun volumen de cartera de créditos de12.436 millones de pesos, lo que indi-ca un crecimiento de 9% frente a2009. En recursos de clientes alcanzóuna cifra de 24.574 millones de pesos,con un aumento de 17,8% frente alaño anterior.

BBVA compra el Crédit Uruguay Banco


CNMV, Banco de España y lascajas enseñarán economíaEl Plan de Educación Financiera2008-2012, promovido por la Comi-sión Nacional del Mercado de Valores(CNMV) y el Banco de España contócon la colaboración de ocho cajas. To-das ellas -Ibercaja, Bancaja, La Cajade Canarias, Caja España y Caja Due-ro, Novacaixagalicia, La Kutxa, CajaSol y Unicaja- han decidido poner enmarcha una iniciativa conjunta en ma-teria de educación financiera con elobjetivo de contribuir a difundir la cul-tura financiera entre los ciudadanos. Esta acción conjunta consiste en la di-fusión en sus páginas web de una co-lección de fichas destinadas a ayudara los ciudadanos a manejar su econo-mía. La colección de fichas ha sido ela-

borada por la CNMV y el Banco de Es-paña y ha sido puesta a disposición delas Cajas de ahorros para su difusión. Se trata de unas fichas sencillas conconsejos prácticos y de lectura rápi-da que trata temas tan variados co-mo son el presupuesto familiar, elahorro, el endeudamiento o los pro-ductos bancarios. Las fichas van diri-gidas a distintos sectores de la socie-dad: estudiantes, desempleados, tra-bajadores autónomos, etc. En estasfichas se puede obtener informaciónpráctica sobre cómo ajustar el presu-puesto mensual, saber cuánto tiem-po se puede cobrar el paro, elaborarun presupuesto, o como compraruna vivienda.

La Caixa concedió 40.000créditos ICO en 2010

La entidad catalana impul-só durante 2010 las dife-rentes líneas ICO, desta-cando la de Inversión y Li-quidez, que han tenido uncrecimiento importante

tanto en cuota de mercado comoen producción. El importe total as-ciende a 1.579 millones y los bene-ficiados han sido pymes, empresasy autónomos. Recientemente, elICO renovó el acuerdo de colabora-ción con La Caixa destinado a fi-nanciar los proyectos de inversión ynecesidades de liquidez de empre-sas y autónomos para 2011. En lalínea ICO Inversión, La Caixa ha do-blado el importe de créditos conce-didos este año, hasta los 895 millo-nes de euros, y ha aumentado sucuota de mercado hasta el 11,37%.Por otro lado, la entidad ha conce-dido, a través de la línea ICO Liqui-dez 2010, préstamos por un impor-te total de 579 millones. La Caixaparticipa activamente de las distin-

tas líneas ICO para financiar a lasempresas y es una de las entidadeslíderes en la concesión de créditosa través del ICO.


CAM y FECOAM impulsarán lascooperativas agrarias en el exterior

La Región de Murcia se hacaracterizado históricamen-te por tener un alto gradode cooperativismo en el en-torno de su estructura em-presarial. La Federación de

Cooperativas Agrarias de Murcia (FE-COAM) aglutina 77 cooperativas agrí-colas, teniendo una gran capacidadnegociadora en el terreno internacio-nal. Las cooperativas agrarias y aso-ciaciones afiliadas a FECOAM conta-rán a partir de ahora con nuevas víasde negocio en mercados exterioresgracias a la importante cooperacióncon Caja Mediterráneo al suscribirun acuerdo de colaboración que irádirigido a internacionalizar las coo-perativas agrarias.El presidente territorial de Caja Medi-terráneo en Murcia, Ángel Martínez,el director territorial de la Entidad, Il-defonso Riquelme, y el presidente deFECOAM, Santiago Martínez Gabal-dón, firmaron un acuerdo de colabo-ración en base al cual, Caja Medite-rráneo pone a disposición de las coo-perativas agrarias toda su red de ofi-cinas nacionales e internacionalespara consolidar e impulsar la inter-nacionalización del sector agrícola

murciano mediante el desarrollo con-tinuo de iniciativas que mejoren lacompetitividad de las cooperativas.El convenio contempla entre sus líne-as de actuación el asesoramiento degestores especializados en empre-sas y comercio exterior, el apoyo dela red de oficinas de representaciónde Caja Mediterráneo en el exterior yel intercambio de personal cualifica-do para impartir cursos de formaciónen el ámbito de la internacionaliza-

ción. De igual modo, Caja Mediterrá-neo acompañará a FECOAM en suparticipación en ferias y acciones depromoción internacional, como la fe-ria Fruit Logisticia de Berlín.Santiago Martínez afirmó que elacuerdo permite a FECOAM “dispo-ner de herramientas para abrir nue-

vos mercados. Los servicios que nosofrece Caja Mediterráneo nos vienenmuy bien porque nos van a servir pa-ra que nuestras cooperativas se dena conocer en el exterior, así como pa-ra conocer los sistemas de comercia-lización de cada país, ya que hay al-gunos, como el de Rusia, en los quees muy distinto al nuestro”.Por su parte, Ángel Martínez indicóque este acuerdo demuestra el com-promiso de Caja Mediterráneo con el

comercio exterior y pretende ser “unimpulso para ayudar a las cooperati-vas a salir de su casa y llevarlas acualquier parte del mundo”. En estesentido, el presidente territorial deCaja Mediterráneo afirmó que “nues-tra prioridad es estar al lado de laspequeñas y medianas empresasque, como las cooperativas, mantie-nen viva la actividad productiva y lageneración de empleo”.La oferta de productos es amplia yestá especialmente dirigida a las co-operativas agrarias, que concentranla mayor parte de la producción agrí-cola y ganadera de la Región de Mur-cia. Entre los servicios ofrecidos porCAM a los socios de FECOAM desta-can los créditos para atender las ne-cesidades de tesorería, líneas decrédito en diferentes modalidades:créditos ICO, cuentas de crédito,préstamos a corto y medio plazo pa-ra la adquisición de maquinaria yequipamientos, y a largo plazo parala compra de locales y naves, antici-pos de subvenciones, descuentoscomerciales y seguro de accidentes.

FINANZAS

El acuerdo favorecerá lapenetración de productos agrícolasmurcianos en el exterior


La internacionalización, como única forma deasegurar la viabilidad de la empresa, garanti-zar su competitividad y permanencia en el mer-cado, es consustancial a la existencia mismade la empresa y una asignatura pendiente parala mayoría del tejido empresarial español.

El Club de Exportadores e Inversores Españoles pre-tender ser, en este sentido, un foro de discusión yelaboración de propuestas, para favorecer la interna-cionalización de las com-pañías españolas y, portanto, sus posibilidadesde futuro. Ello implica una asunciónde las distintas realidadesque interactúan en losmercados internacionales.En los países emergentes,una de esas realidadescada vez más pujante ysignificativa, la constitu-yen las actividades quelos países más avanzadosrealizan enmarcadas en loque se conoce como laAyuda Oficial al Desarrollo(AOD)Al analizar la Ayuda Oficialal Desarrollo Española, seobserva una tradicional di-cotomía entre las Empre-sas y las OrganizacionesNo Gubernamentales(ONGs). Así es habitual oírhablar de la superioridadmoral de las ONGs, frentea la superioridad en la efi-ciencia de las empresas.Ambas realidades coexisten con cierto recelo pero,sobre todo, con un gran desconocimiento del funcio-namiento, ventajas y limitaciones que cada una tiene.Desde el Club de Exportadores e Inversores Españo-les, esta contraposición carece de sentido, ya que su-pone un análisis excesivamente simplista y poco enri-

quecedor de la realidad. La complejidad de los mer-cados internacionales requiere de la aportación detodos los agentes implicados, para la consecución deobjetivos de eficiencia y sostenibilidad.Propone, por tanto, el Club un cambio de mentalidad,hacia un nuevo postulado. La tarea de la Ayuda Ofi-cial al Desarrollo es de tal magnitud, que ttodas laspartes (Gobiernos locales, Donantes, ONGs, Empre-sas, Instituciones oficiales, etc.) sson necesarias, se

complementan y debencolaborar para la consecu-ción de una mejor ayudaal desarrollo, en un marcoen el que nnadie es mejor,sino distinto. Por ello, abo-gamos por uunir esfuerzosentre todas las partes pa-ra mejorar la Ayuda Oficialal Desarrollo, al mismotiempo que la imagen deEspaña en este campo,salga fortalecida. En esta línea, la aporta-ción de las empresas,puede y debe ser significa-tiva, en la medida en queéstas cuentan con infraes-tructuras locales, recursoshumanos y financieros, asícomo experiencia de mu-chos años en los paísesdestinatarios de la ayuda.Ello posibilita que, conjun-tamente con otros agen-tes, se obtenga una ayudaal desarrollo más eficaz,transparente y sostenible. Las iinstituciones públicas

deben ser, a nuestro entender, mmotores de este nue-vo planteamiento, sin perjuicios y con amplitud demiras, para que el entendimiento entre la realidadempresarial y la realidad de las ONGs, permita que laAyuda Oficial al Desarrollo tenga mayor repercusión,efectividad y contenido.

Empresas, internacionalización y AOD:definición de un nuevo marco

Rafael Ruiz-Villar Director General / Managing Director de Suministros de Comercio Exterior, S.A. (SUCOMEX)

y Vicepresidente del Club de Exportadores e Inversores Españoles

OPINIÓN

De acuerdo con estas premisas nuestras propuestaspasan por la creación de un mmarco estable de diálogoentre las empresas y las ONGs, promovido por la Ad-ministración, que facilite el mutuo conocimiento y vi-sualice las posibilidades de colaboración y apoyo. Laparticipación de Fundaciones y otras Institucionesaportaría otros puntos de vista, actuando como inter-mediarios o facilitadores entre las distintas posturas.Celebrar un eevento anual donde se recojan las pro-puestas de las partes para mejorar y reforzar las rela-ciones y se analicen los proyectos susceptibles de ge-nerar la colaboración entre las mismas. Crear un RRegistro de Colaboradores para la AOD en elque, tanto las empresas como las ONGs puedanapuntarse, cumpliendo unas normas básicas consen-suadas y la catalogación de los inscritos, con asigna-ción de distintos niveles, en función de la compleji-dad y monto del proyecto. Y poner en marcha una ppágina web en la que aparez-can todos aquellos proyectos financiados por la AOD,con independencia de quienes sean los organismos oinstituciones financiadores (Ministerios, Comunida-des Autónomas, Ayuntamientos, etc.) y que posibilitela participación en régimen de transparencia, tantode las ONGs, como de las empresas.El trabajo que tanto las empresas como las ONGs tie-nen por delante, para aaumentar su conocimiento mu-

tuo e incrementar su colaboración, en beneficio delos proyectos que se financian con la AOD, es de granenvergadura e ilusionante.Aceptando las diferencias y asumiendo que éstas en-riquecen la AOD, podremos eentre todos mejorar losproyectos, así como la imagen global de España en el

exterior.Ignorar la mutua existen-cia sólo ha servido, hastaahora, para generar des-confianza, dispersar es-fuerzos y diluir la imagenexterior de la AOD espa-ñola.Desde el Club de Exporta-dores e Inversores Espa-ñoles, estamos convenci-dos de la bondad que sederiva de la eestrecha cola-boración entre todos losagentes que intervienenen la AOD, en la que todos

suman y nadie debe restar. Nuestros esfuerzos segui-rán encaminados a trabajar en esa línea, que permi-ta mejores proyectos, más sostenibles y en los quetodos los que tengan algún valor añadido que apor-tar, estén activamente presentes.

En la AyudaOficial alDesarrollotodas laspartes sonnecesarias


INFORME - SEGURO DE CRÉDITO

El Seguro de Crédito a la Ex-portación tiene por finali-dad la cobertura, estableci-da por el asegurador a fa-vor del asegurado, de losriesgos a que se encuentra

sometido el comercio de exportación,bien de naturaleza comercial o de ca-rácter político o extraordinario.El Seguro de Crédito a la Exportaciónes el instrumento que permite la ex-pansión del comercio exportador, libe-rando las transacciones de la cargaderivada de una excesiva acumula-ción de riesgos mediante la coberturade los mismos en un alto porcentaje.Las principales compañías que ope-ran en este sector del seguro de crédi-to son:CESCE, COFACE, CRÉDITO YCAUCIÓN, EULER HERMES y MAPFRE,que mantienen una tensa y sana con-currencia para procurar la captaciónde clientes.Hoy en día es prácticamente inconce-bible realizar determinadas operacio-nes en mercados exteriores sin contarcon el suficiente asesoramiento y losproductos que ofrecen estas compa-ñías en aras de tener la tranquilidad ygarantía de que se van a hacer efecti-vos los importes comprometidos encada operación de venta.De igual modo que las empresas tie-nen su solvencia, que es mesurable,así los países gozan de esta ratio, da-to de gran interés para las compañíasque operan en mercados exterioresde cara a valorar y asumir los diferen-tes tipos de riesgo país, y es que hallegado el momento de la convergen-cia de los riesgos entre los países in-dustrializados y los países emergen-tes cuya calificación ha mejorado trasla crisis.La continuación de las tensiones so-bre los riesgos soberanos en la zonaEuro y la financiación del crecimiento

en los países emergentes serán ries-gos a vigilar en 2011. En 2011 la clave del riesgo país seráel control de la deuda privada y la fi-nanciación del crecimiento.Según las previsiones realizadas porCoface, en 2011 el crecimiento globaldebería ralentizarse un 3,4%, frenteal 4% de 2010, por el efecto combina-do de la reducción de la deuda en elsector privado, el establecimiento depolíticas presupuestarias restrictivasen Europa, el posible aumento delprecio de las materias primas y la ra-lentización prevista en el comerciomundial.

Los países industrializados registra-rán un crecimiento del 1,8% frente al2,3% en 2010 y la zona euro experi-mentará una ligera desaceleracióndel crecimiento (1,4% frente al 1,7%de 2010). Este descenso moderadotendrá un impacto negativo sobre lamedia de riesgo de crédito de las em-presas, pero el impacto estará fuerte-mente contenido, ya que el diferencialde crecimiento entre 2010 y 2011 selimita a 0,6 puntos del PIB.Los ganadores de la crisis son los paí-ses emergentes, que mantendrán uncrecimiento sólido en 2011, con unaligera desaceleración, al 6,2%, frente


Los ganadores de la crisis son lospaíses emergentes, que mantendránun crecimiento sólido en 2011

Texto: Pedro Castro

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al 6,7% en 2010. A diferencia de lazona euro, donde la burbuja de ladeuda privada ha derivado en situa-ciones de crisis soberana, la actividaden los países emergentes no se veobstaculizada por el peso de la deudaprivada. Sin embargo, los paísesemergentes no son ajenos a un posi-ble incremento del endeudamiento enel sector privado. Se plantea unacuestión importante, la de cómo fi-nanciar el auge de la inversión queaún se visualiza en el año 2011.Según el análisis anual de la observan-cia realizada por Coface atendiendo auna tendencia positiva en cuanto alnúmero de cambios en calificacionesde los países para el año 2010, éstehace descartar un escenario de "rece-sión en W". Mientras que en 2009 lacompañía realizó 23 aumentos de cali-ficación o puestas bajo vigilancia posi-tiva y 47 disminuciones o puestas bajovigilancia negativa, en 2010, Cofacesubió la calificación o puso bajo vigilan-

cia positiva a 47 países y disminuyó lacalificación o puso bajo vigilancia ne-gativa sólo a 6 países.El panorama mundial de riesgo país

presentado en la conferencia de2011 puso de manifiesto un pronun-ciado efecto tijera de los riesgos entrelos países industrializados y los paí-ses emergentes, vinculado a la esta-bilidad de los resultados de esos últi-mos y la resistencia de la experienciade pago observada sobre las empre-

sas de las economías emergentes du-rante la crisis. Los países emergentesmuestran un ritmo de actividad alto yestable y una fuerte solidez financie-ra, mientras que los riesgos han sufri-do un deterioro en los países indus-trializados. Entre estos últimos, sola-mente 9 de los 28 han vuelto a su ni-vel anterior a la crisis.Antes de la crisis, la calificación másbaja en los países industrializadosera A2 y 9 países emergentes teníanuna calificación superior o igual aA2. En 2010, la calificación más bajaen los países industrializados es A4.27 países emergentes incluyendoChina, Turquía, Brasil, India o Poloniatienen una calificación superior oigual a A4, superior a la de Grecia, Ir-landa o Portugal, países envueltosen burbujas de la deuda tanto públi-ca como privada. Turquía está ahorasólo un escalón por debajo del ReinoUnido y Polonia tiene una mejor cali-ficación que Islandia.


Nombre: Juan BadosaPagés. Edad: 65 años.Cargo: presidente delGrupo CESCE. Formación:Licenciado en CienciasEconómicas y en Derechopor la Universidad de Bar-celona y Técnico Comercialy Economista del Estado.

Gestor, directivo y alto funcionariovocacional y arabista por afición,Juan Badosa se siente especial-mente orgulloso de dos hitos en sudilatada carrera profesional: su par-ticipación en el equipo negociadordel Tratado de Adhesión de Españaa la CE y la concepción y materiali-zación desde la presidencia deEnagás del gasoducto del Magrebque supuso el fin del aislamientodel sistema gasístico español. Artí-fice de la instalación de Gas Natu-ral en América Latina y de la inter-nacionalización del Grupo RepsolYPF, este barcelonés, residente enMadrid y con refugio en Segovia,preside desde 2004 la CompañíaEspañola de Seguros de Crédito ala Exportación (CESCE), en la queha pilotado un cambio de estrate-gia y de gestión que ha permitido ala aseguradora pasar de unas pér-didas de 53 millones de euros en2008 a elevados beneficios en elúltimo ejercicio

“El seguro de crédito a laexportación por cuenta del Estadose ha triplicado durante la crisis”Texto: José María TriperFotos: CESCE

INFORME - SEGURO DE CRÉDITOENTREVISTA JUAN BADOSA


La evolución de las cifras denegocio y los resultados deCESCE han experimentadoun crecimiento espectacu-lar en los años más duros dela crisis económica. ¿Cuáles

han sido las razones de este éxito?El Grupo CESCE (Cesce SA., InformaD&B, CTI y Cesce Internacional) operaactualmente en once países, facturacerca de 500 millones de euros y em-plea a 1.700 personas. Por su parte,Cesce SA. es una empresa mitad pú-blica y mitad privada creada con elobjeto inicial de poner en marcha elfomento de las exportaciones. Hayque distinguir muy claramente las dosactividades de la compañía. Por un la-do, la cuenta del Estado, es decir, laque tiene como objeto asegurar la fi-nanciación de las exportaciones es-pañolas a países que el mercado nocubre. Y por otra, la cuenta propia, enla que actúa como seguro de créditointerior y exterior compitiendo con elresto del mercado y que supone el90% de la cifra de negocio. Así, lacuenta del Estado se ha reducido aapenas un 10 por ciento de nuestraactividad.En estos momentos somos la empre-sa de seguro de crédito más innova-dora y eficiente del mundo. Nuestraapuesta innovadora se ha basado enla aplicación de métodos econométri-cos que nos han permitido perfeccio-nar la evaluación del riesgo de impa-go, hasta el punto de que hoy nuestratasa de siniestralidad es la más bajadel sector. Ésta ha sido una de nues-tras apuestas estratégicas que nospermite ofrecer además al cliente laprevisión de impagos con la máximafiabilidad.Dentro de esa estrategia de innova-ción ha sorprendido el lanzamiento desu nuevo servicio, CESCE Master Oro. Esta nueva solución es mucho másque un seguro de crédito, porque nosólo incluye la cobertura frente a im-pagos, sino que ofrecemos a nuestros

clientes un paquete gratuito de servi-cios que cubren todo el ciclo comer-cial y que ayuda a las decisiones em-presariales. Desde la búsqueda declientes hasta la financiación o el re-cobro. CESCE Master Oro permite, porprimera vez en el mercado, realizar elanálisis de cobertura factura a factu-ra a petición del cliente y le permitebeneficiarse de forma gratuita, me-diante un sistema on-line, de la emi-

sión de certificados de seguro en losque CESCE garantiza la cobertura defacturas concretas y asegura al bancoque, de no pagar al deudor, lo hare-mos nosotros. También verifica la en-trega de la mercancía y la aceptaciónde la deuda por el comprador paraevitar posibles disputas posteriorescon respecto al crédito y, además,ayuda a la búsqueda de clientes sol-ventes tanto en mercados nacionalescomo internacionales.¿Cómo ha afectado la crisis econó-mica al seguro de crédito a la expor-tación por cuenta del Estado?En cuanto al apoyo a la exportaciónpor cuenta del Estado (riesgos políti-cos y riesgos a largo plazo), el instru-mento ha reaccionado muy bien a lacrisis. En parte, por la caída de la de-manda interna, pero sobre todo por lacaída de la financiación. Esto ha pro-vocado que las empresas españolasse hayan ido a buscar esa demanda alos países emergentes, porque allí elimpacto de la crisis ha sido menor. Es-to se ha notado en el cambio de es-tructura de la exportación. En Cescehemos reaccionado pronto y bien a es-

tos cambios, tenemos equilibrio finan-ciero, hemos triplicado la cobertura deriesgo por cuenta del Estado mejoran-do también la calidad de la cartera.¿En qué cifras económicas se estámoviendo hoy la cuenta del Estado?El incremento del valor de nuestracartera de riesgo por cuenta del Esta-do yo lo calificaría de espectacular. En2010 hemos llegado hasta 15.205millones de euros, desde los 9.741

“En estos momentos somos la empresa de seguro de crédito másinnovadora y eficiente del mundo, tenemos equilibrio financiero, hemossaneado nuestra cartera de riesgos por cuenta propia, y hemos triplicadola cobertura de riesgo por cuenta del Estado, mejorando su calidad”

“Libertad de mercado, seguridadjurídica y competencia son losinstrumentos fundamentales paraimpulsar la exportación y la inversiónde las empresas”

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millones que teníamos en 2007, elaño del inicio de la crisis. En línea coneste crecimiento de la actividad tam-bién hemos mejorado nuestra estruc-tura de crédito reduciendo sensible-mente la valoración media de eseriesgo en base a la valoración de laOCDE y que ha pasado del 4,23 a un3,93. Además, en 2007 emitimos se-guro por valor de 1.200 millones deeuros, y en los últimos dos años he-mos triplicado la actividad hasta so-brepasar los 4.000 millones anuales.Concretamente, en el año 2010 he-mos hecho unos 8.000 millones enpólizas emitidas más ofertas, mien-tras que en 2007 estábamos en unos1.200 millones en pólizas y 1.100 mi-llones en ofertas. Es decir, el segurode crédito por cuenta del Estado haactuado eficientemente con carácteranticíclico.¿Se ha notado también un cambio enla demanda por los efectos de la cri-sis?Una de las peculiaridades de los últi-mos dos años es que se han emitidocasi 900 millones para operacionesen el exterior de las constructoras es-pañolas. Entre ellas podemos desta-car la fianza que ha facilitado a Sacyrganar la licitación de la obra del Canalde Panamá. La cobertura del riesgo

para obras públicas se ha convertidoen un producto estrella que no se ha-bía utilizado hasta 2007, año en quesólo emitimos 9 millones de euros.Y, en unos momentos en los que lacaída en la demanda interna aconse-ja impulsar la demanda exterior, ¿nosería aconsejable potenciar los ins-trumentos de apoyo a las exportacio-nes?En el caso particular del seguro decrédito a la exportación por cuentadel Estado, se ha incrementado el lí-

mite presupuestario de 4.500 a9.000 millones de euros al año. Laseconomías son exportadoras y soncompetitivas en relación directa a laeficiencia económica de los países.Los instrumentos de apoyo a las em-presas en el exterior son sólo comple-mentos. Los crecimientos económi-cos no son compatibles con el protec-cionismo y la historia nos demuestraque la libertad económica es funda-mental para el desarrollo de los paí-

ses. Libertad de mercado, seguridadjurídica y competencia son los instru-mentos fundamentales para impulsarla exportación y la inversión de lasempresas; y a ellos hay que añadir unmarco laboral flexible y ordenado y unmercado financiero eficiente.¿Qué mercados son los que másdemandan las empresas y cuáles sonlos que aconsejaría desde CESCEpara los proyectos de internacionali-zación empresarial?Lo que más nos han demandado enlos últimos tiempos son países delGolfo Pérsico como Emiratos Árabes yArabia Saudí, además de México, Bra-sil, Turquía y Rusia. Básicamente esosson los mercados emergentes quenosotros vemos hoy como los más re-comendables para las empresas es-pañolas, además de China e India.Los últimos acontecimientos políti-cos en el Magreb, especialmente enEgipto y Túnez, ¿han cambiado lascoberturas hacia esos países?No ha dado tiempo para que se notela variación de la demanda y nos-otros no hemos modificado nuestrapolítica de cobertura con esos paísesdel Magreb y tampoco hemos dene-gado ninguna operación. Lo que esta-mos haciendo es actuar con muchaprudencia.¿Siguen siendo Cuba y Argentina losmayores morosos en sus operacio-nes con España?Efectivamente. Estos dos países con-centran el 83 por ciento de los impa-gos que tenemos. En el caso de Ar-

gentina estamos a la espera de vercómo evolucionan las negociacionesque han iniciado con el Club de París.Finalmente, la posible privatizaciónde CESCE es un tema recurrente enlos últimos años. ¿Qué hay de cierto?Lo que se ha estudiado en tres ocasio-nes distintas en los últimos seis añosha sido la reducción de la participa-ción del Estado en CESCE, actualmen-te del 50,25%, pero no se ha adopta-do aún una decisión al respecto.

“Emiratos Árabes, Arabia Saudí,México, Brasil, Turquía y Rusia sonmercados demandados por España”


El 1 de febrero, CESCE lanza-ba su agresiva campaña depublicidad de uno de susproductos estrella, CESCEMASTER ORO, que repre-senta un nivel superior y

gratuito en la gestión integral de losriesgos. Más allá de la Póliza Master,los clientes Master Oro cuentan consoluciones exclusivas de informacióny gestión que fortalecen sus decisio-nes, un complemento a la seguridadque ofrece esta Póliza para que lasempresas consigan estar más prepa-radas.Master Oro ofrece cuatro valiosas he-rramientas. 1) En lo relativo a informa-ción, la póliza ofrece un listado con50.000 registros anuales gra-tis, además de ofrecerun listado de clien-tes potencia-

les. 2) La gestión de riesgos se informaautomáticamente a la empresa de lacobertura y el límite concedido, posibi-litando también aumentar los límitesde riesgos establecidos. 3) Se aumen-ta claramente el control sobre los co-bros e impagos, permitiendo conocerel desarrollo de los cobros de los deu-dores, con la posibilidad de identificarel comportamiento de los pagos delos mismos. 4) Una de las cla-ves para facilitar las ope-raciones es sentirel apoyo másdirecto:

la financiación. CESCE facilita la obten-ción de financiación, aportando ma-yor seguridad a las entidadesfinancieras y garantizan-do el cumplimientode las condi-ciones.

CESCE Master Oro, valiosaherramienta para las empresas

CESCEMASTER

ORO es un conjun-

to de servicios para la

Gestión Integral del

Riesgo Comercial y,

naturalmente, inclu-

ye el aseguramiento

de las ventas a crédito

mediante el sistema de

seguro de crédito más

avanzado del mercado.

CESCE es la única

compañía del ramo

que ha crecido a un

ritmo del 20% anual

en los dos últimos

ejercicios y que ha

aumentado su cuota

de mercado casi un

60% en dicho perio-

do. Además lo ha he-

cho de forma rentable

y manteniendo nive-

les de siniestralidad

bajos. Los clientes de

CESCE han ido in-

crementando su sa--

do cada vez más en

su compañía porque

han recibido bue-

nos consejos para la

selección de riesgos,

han sufrido menos

impagos y, cuando es

tos han ocurrido, h

obtenido la pro

ción de su asegur

¿Por qué es di

te CESCE M

ORO?

Por una pa

diferente

del sistema de deci-

sión sobre riesgos. E

n

efecto, éste se basa no

sólo en la información -

ra de las empresas

compradoras,sino

sobre todos los datos

de experiencia sobre

los que los clientes de

CESCE informan regu-

larmente a la compañía.

CESCE puede acep-

tar créditos sobre un

mayor número de em

presas, en tiempo r

sin por ello increm

tar la siniestra

Por otra parte, C

atendiendo a

de que una

presentan

des de i

to mayh

CESCE MASTER ORO

mucho más que un seguro

de crédito

“Ec

CESCE MASTER O

RO: el camino

Cuando una empresa asegura sus cré--

ciación de circulante le resultará más

fácil. Pero este no suele ser el caso.

¿Por qué el seguro de crédito no ha

a la banca no le basta con la presen-

tación de una póliza de seguros de

crédito por parte de la empresa que

de su asegurador respecto de la co-

bertura concreta de cada factura que

dicha empresa pretende descontar.

de emitir por parte de la compañía

porque tiene que analizar cada fac-

condiciones contractuales estipula-

das en la póliza para su cobertura.

Y esto sólo lo hacen los asegura-

dores después de ocurrido el si-

niestro,

cuando determinan su

responsabilidadindemnizatoria.

CESCE MASTER ORO, por primera

vez en el mercado, realiza ese aná-

lisis de cobertura factura a factura a

petición del cliente y permite a éste

a un sistema on-line, de la emisió

n

CESCE garantiza la cobertura de fac-

turas concretas y asegura al banco que,

de no pagar el deudor, CESCE lo hará.

-

cancía y la aceptación de la deuda por

el comprador, para evitar eventuales

disputas ulteriores respecto al crédito.

-

cieras se están adhiriendo ya a

este sistema creado por CESCE.

Muchosclientes

de CESCE

MASTER ORO ya están disfru-

tando de las ventajas de obtener lí-

en condiciones favorables, en un

momento económico en el que el

crédito se convierte en una barrera

para el desarrollo de los negocios.

“Con CESCE MASTER ORO

conseguimos nuevos clientes

entes en España y en

njero. Además, nos CESCE MASTER ORO

no sólo ayuda a conse-

guir mejores clientes

-

ción. Constituye una

herramientaimpres-

cindible para la gestión

del crédito comercial.

Gracias a la informa-

e incorporan al

empresas

serie

diaria y soporte para

la toma de decisiones.

CESCE MASTER ORO

ofrece un conjunto de -

lorativas de la cuenta de

clientes y de la exposi-

ción al riesgo de crédito;

introduce todo un siste-

ma de alertas y avisos

personalizables relati-

vos a hitos relevantes de

la gestión del crédito a

ntes; y, además, pro-

un mecanismo

matizada de

crédito para que los sal-

dos con clientes siempre

estén asegurados y los

impagos se comuniquen

a tiempo a la compañía.

Esto ahorra recursos a

la empresa en la ges-

tión y le ayuda a tomar

mejoresdecisio

nes.

Pero CESCE MASTER

ORO contiene también

un acceso gratuito al ser-

vicio Dun Trade: un sis-

tema de comparación de

términos de pago y cum-

plimiento de deudores

por mercados y sectores.

do este tiempo CESCE nos

reducir la sin

iestrali-

a los distribui-

los mer-

dos.

FABIÁN BILBAO

Director General de Fagor Electrodomésticos

STER

CESCE MASTER ORO, una solución

innovadora en la Gestión Integral del

Riesgo Comercial

El aseguramiento en el cobro y la facilitación de la financiación de algunas operaciones son claves para eldesarrollo empresarial de cualquier tipo de empresa. CESCE lanza al mercado una póliza que contemplaademás de estas cuestiones, la información necesaria para conocer más a los clientes y futuros clientes.



Crédito y Caución introdujoel seguro de crédito enEspaña en 1929. A lo lar-go de estos 80 años laCompañía ha mantenidosu liderazgo en este tipo

de seguros en España, con una cuotade mercado cercana al 60%, a travésde los que 45.000 empresas españo-las con más de 1.300.000 clientes entodo el mundo aseguran anualmenteventas a crédito por un importe supe-rior a los 200.000 millones de euros. A partir de 2003 el primer operadordel seguro de crédito en España pusoen marcha un profundo proceso de in-ternacionalización. La combinacióncon el Grupo Atradius, completada en2008, ha supuesto una de las opera-ciones de internacionalización mássignificativas del seguro español y, loque es más importante, supone so-porte directo en 42 países a los queva destinada la práctica totalidad delas exportaciones españolas y opiniónpropia acerca de 52 millones de em-presas de todo el mundo. ¿Porqué transformarse en un opera-dor global? La capacidad preventiva

del seguro de crédito se basa en losefectos de red: la cuota de mercadose trasforma en mejor informaciónsobre el comportamiento en pagosde millones de empresas porque ca-da asegurado, con la constante co-municación de las incidencias en elcomportamiento de sus clientes,

aporta información diferencial entiempo real. A partir de los años noventa, la cre-ciente internacionalización económi-ca provocó la concentración de lasaseguradoras de crédito en operado-res globales capaces de monitorizarmillones de transacciones en todoslos mercados y preservar estos efec-

tos de red. El sector ha cambiado pa-ra adaptarse a estas nuevas necesi-dades de las empresas. El panoramaactual está constituido por tres gran-des operadores globales que concen-tran más del 90% de la cuota de mer-cado mundial. El efecto de red explicaeste fenómeno de concentración: el

enfoque global implica mejor servicio.En ese escenario, Crédito y Cauciónjuega un papel protagonista. No sólocuenta con el liderazgo del mercadoen España, sino que está inmersa enun proyecto internacional consolidadoque aporta a cada una de las empre-sas que le confían la gestión de susriesgos comerciales, información co-mercial y soporte directo en cualquierregión del mundo en la que operen. “Hemos visto como la globalizaciónha desdibujado la frontera, que antesera muy nítida, entre las empresas ex-portadoras y las que trabajan el mer-cado doméstico. Hoy por hoy, las em-presas son globales. Apenas existensectores cerrados a estos procesos ylas estrategias de sus empresas, conindependencia de su tamaño, exigenplantearse la manera de abordar losmercados exteriores”, explican desdela Compañía.


La capacidad preventiva del seguro decrédito se basa en los efectos de red

Crédito y Caución: la razónde ser del operador globalLa capacidad preventiva del seguro de crédito se basa en los efectos de red:la cuota de mercado se trasforma en mejor información sobre elcomportamiento en pagos de millones de empresas porque cada asegurado,con la constante comunicación de las incidencias en el comportamiento desus clientes, aporta información diferencial en tiempo real.

Coface tiene presencia di-recta y servicio local en67 países y más de 6.600colaboradores, facilitandolos intercambios comer-ciales entre las empresas

de todo el mundo. La compañía pone a disposición delas empresas cuatro herramientas pa-ra externalizar toda o parte de la ges-tión, financiación y protección de suCuenta Clientes, tanto en el mercadonacional como a la exportación: segu-ro de crédito, factoring, informacióncomercial y de marketing, y la gestiónde facturas y cobros. La misión de Coface, como asegura-dora de crédito, es prevenir los sinies-tros que puedan generarse en el mar-co de las transacciones comerciales,ya que, aunque indemnizado, un im-pagado sigue teniendo un impactofuerte en la empresa: posible falta de

liquidez (y sus consecuencias) por elimporte del impago no cubierto por elseguro, costes derivados de la bús-queda de nuevos clientes que sustitu-yan a los insolventes…Tras la peor crisis económica de los úl-timos 60 años, se considera que Cofa-ce está preparada para renovar sucompromiso con las empresas, y harevisado el modelo tradicional de se-guro de crédito para proporcionar unservicio más amplio a sus clientes através de dos nuevas herramientasque permiten un mejor seguimientode su cartera de riesgos de crédito: • El libre acceso para todos sus asegu-rados al “score @rating” de sus compra-dores, permitiendo así que conozcan laprobabilidad de insolvencia de esas em-presas en un periodo de 12 meses.• Acceso a la Exposición al RiesgoPonderada (RWE por sus iniciales eninglés) de su contrato. Este indicador

se calcula sumando las clasificacionesde riesgos en vigor, ponderándolas me-diante un coeficiente de riesgo relacio-nado con el Score. Este indicador per-mite seguir la calidad global de loscompradores clasificados y evaluar elequilibrio entre el crédito cubierto y laprima durante la vigencia del contrato.

Financiación Además de proporcionar a sus clienteslos servicios de prevención del impa-go, recobro e indemnización, Cofacepuede facilitarles financiación. A través del factoring, la compañíaofrece a las empresas una financia-ción inmediata de sus facturas, prote-giéndolas frente al riesgo de incumpli-miento de pago de sus clientes e inclu-yendo una gestión integral de cobros.

Coface crea una nueva filosofíapara el seguro de crédito

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La economía mexicana mostró signos de recuperación en 2010

El mercado mexicano es prioritario para el inversor español

Iberdrola continúa su plan de expansión en México

Grupo Aeroméxico se afianza como líder de la industriaaérea mexicana

México cada vez más cerca de Asia.

Cancun.


Japón, una de las economíasmás pujantes del mundo

Pamplona escenario del XIII Foro España-Japón

El exclusivo calzado español llega a Tokio

Hitachi compra la españolaAptivo Consulting

El mercado nipón es consideradoprioritario para España

Japón se promociona en Fitur

Japón

Tokyo.


Con una superficie cercanaa los 2 millones de kiló-metros cuadrados, Méxi-co es el décimo quintopaís más extenso delmundo. Cuenta con una

población de más de 112 millones dehabitantes de la que la gran mayoríatienen como lengua materna el espa-ñol, no en vano, México es el país conmayor número de hispanohablantesdel mundo.El sector terciario, es el prioritario enel mercado mexicano reportandoaproximadamente el 63,6% de suPIB, mientras que el secundario y pri-mario suponen un 22,3% y un13,49% respectivamente.El país azteca, en cuanto a PIB es ladecimocuarta economía mundial y lasegunda economía más pujante deLatinoamérica solo por detrás de Bra-sil. México, es uno de los principalesdestinos de la inversión extranjera enel continente americano.A lo largo de 2009, el PIB mexicanodisminuyó un 6,5% en gran media de-bido a la excesiva dependencia que elpaís tiene de EE.UU., al declive de laproducción petrolera, la baja producti-vidad y la pérdida de competitividadinternacional. Sin embargo en el2010 la economía mexicana ha dadosignos de recuperación. El PIB nomi-nal alcanzó los 13.282.002 millones

de pesos en el tercer trimestre de2010, registrando un aumento del9,8% con respecto al mismo periodode 2009. En términos de crecimiento,el PIB aumentó un 4,3% en el primertrimestre del año 2010, un 7,6% en elsegundo y un 5,3% en el tercero, porlo que en términos anuales de creci-miento la economía azteca, registróun crecimiento del 5,8%.La tasa de desempleo al cierre de2009 se situó en el 4,8%, aunque elmétodo utilizado para medir este indi-cador (Tasa de Desempleo Abierto) noes muy fiable, ya que subestima eldesempleo real, lo que hace que los

datos no sean muy representativos,sobre todo a la hora de compararlosen el marco internacional. Hasta no-viembre de 2010, los datos indicaronque la tasa de desempleo se situó enel 5,28%.El país azteca es considerado por laOrganización Mundial de Comercio(OMC) como el decimosexto exporta-dor y el decimocuarto importadordel mundo. En las últimas décadas,las exportaciones mexicanas se hantriplicado pasando de los 79.540

millones de dólares en 1995 a másde 220.000 millones de dólares en2009.Pese al incremento de las exportacio-nes, la balanza comercial mexicanaarrojó en 2009 un saldo deficitario de4.677 millones de dólares. Los diezprimeros meses de 2010, la balanzacomercial mexicana presentaba undéficit de 2.091 millones de dólarespor lo que se estima que el cierre de2010 unas cifras deficitarias sustan-cialmente menores que en 2009.Los numerosos acuerdos comercialesfirmados por el Gobierno mexicano,han hecho que el país se convierta en

una plataforma tanto para la exporta-ción como para la importación.EE.UU. continúa siendo el principalsocio comercial de México con el80,52% de destino de sus exportacio-nes y el 48% de sus importaciones.Otros socios estratégicos del país encuanto a exportaciones son: Canadá,Alemania, Colombia, Brasil y España.Entre sus principales proveedores, almargen de EE.UU. que ocupa el pri-mer puesto, destacan: China, Japón,Corea del Sur, Alemania y Canadá.

México

En las últimas décadas, las exportacionesmexicanas se han triplicado

Texto: Felipe Contamina

MERCADOSREPORTAJE

La economía mexicanamostró signos derecuperación en 2010


Las ventas de aparatos y materialeléctrico, aparatos mecánicos y vehí-culos representan prácticamente lamitad de las ventas mexicanas al ex-terior, mientras que máquinas, apara-tos y material eléctrico, vehículos au-tomóviles y combustibles mineralesson los productos más importadospor México.Según la Organización Mundial del Tu-rismo, el país azteca es el principaldestino turístico de América Latina yse sitúa entre los 10 países más visi-tados del mundo. Según la Secretaria de Turismo mexi-cana, el pasado año mostró la recu-peración del sector turístico y se pre-vé que en 2011 el sector incrementeun 15% llegando a conseguir los 26millones de visitantes. Durante los 10primeros meses de 2010, México re-cibió 18.506.000 de turistas, reflejan-

do un aumento del 7,2% con respectoal mismo periodo del año anterior, re-portando 9.831 millones de dólares ala economía mexicana.EE.UU. es el principal país emisor deturistas. En 2010 fueron 5.907.000los visitantes estadounidenses que

viajaron hasta el país azteca, reflejan-do un aumento del 9,7% con respectoal año anterior. Por lo que se refiere a la inversiónextranjera, México y Brasil son losdestinos más atractivos dentro deLatinoamérica.La inversión extranjera, mostró undescenso de más del 50% en 2009,

debido a la crisis financiera mundial,pero pese a esto, esta partida siguesiendo una de las principales fuentesde ingresos del país. En los primerosnueve meses de 2010, la inversiónextranjera sumaba los 14.362 millo-nes de dólares, lo que demuestra una

cierta recuperación con respecto a2009 que cerró con un acumulado de11.417,5 millones de dólares. Las principales fuentes de inversiónprovinieron de Holanda (52%),EE.UU. (30,4%), España (6,7%), Ca-nadá (3,4%) y Brasil (2,4%) y los sec-tores que resultaron más atractivosfueron el manufacturero y los servi-cios financieros.En cuanto a la inversión mexicana enel exterior, pese a que México no es unpaís inversor, en los últimos años haygrandes empresas mexicanas que sehan internacionalizado como porejemplo la cadena de cines Cinépolis,la compañía de telefonía AmericanMovil o el Banco Azteca, en plena ex-pansión en América Latina. El destinode la inversión mexicana se centralizapor un lado en EE.UU. y por otro en elresto de países iberoamericanos.

EE.UU. continúa siendo el principalsocio comercial de México

Capital:Mexico DFPoblación:112.322.757 (junio de 2010)Superficie:1.997.550 km²Idioma:EspañolMoneda:Peso1€=16,54 MXN

Gobierno:RepúblicaRepresentativa,Democrática yFederalPresidente:Felipe de JesúsCalderón Hinijosa

DATOS BÁSICOS

Indicadores económicos(*) Cifras en millones de dólares

2008 2009 2010 (est.)

PIB* 1.142.629 874.903 1.560.000

Tasa de variación real (%) 1,3 -6,5 5

Desempleo (%) 4,3 4,8 5,6

Exportaciones* 291.342 229.707 303.000

Importaciones* 308.603 234.385 306.000

Saldo balanza comercial* -17.260 -4.677 -3.000

Inversión Extranjera Directa 21.949 11.417 14.362(sept.)Fuente:INEGI-ENOE, SHCP, Banco de México, Secretaría de Economía. (2010, The World Factbook CIA).


Un mercado con más de112 millones de habitan-tes, una posición geográ-fica estratégica, unaapertura comercial y unpotencial crecimiento,

hacen de México un país atractivopara España.La entrada en vigor en el año 2000del Tratado de Libre Comercio entrela UE y México, y el aumento de la in-versión española en el país, han he-cho que los intercambios comercia-les entre ambos países sean cadavez mayores, aunque todavía tienenun gran potencial de crecimiento.Las relaciones institucionales entreambos países, han venido marcadaspor visitas de alto nivel en ambas di-

recciones. La última de ellas se pro-dujo en mayo de 2010, cuando elpresidente Calderón visitó Españaen viaje de trabajo, con motivo de laVI Cumbre México-Unión Europea,celebrada en Comillas. Durante lacumbre, Zapatero y su homologo me-xicano dejaron patente el interés pa-ra que el intercambio comercial en-tre ambos países se incremente.Mientras que las exportaciones es-pañolas a México en 2009, comoconsecuencia de la crisis, se vieronreducidas en un 11,8% alcanzandolos 2.453 millones de euros, los on-ce primeros meses de 2010 mostra-ron una recuperación, superando los2.540 millones de euros. Por lo querespecta a las importaciones, tam-bién sufrieron en 2009 un fuertedescenso (-44%), sumando 1.884

millones de euros, mientras que deenero a noviembre de 2010, las im-portaciones presentaron un aumen-to de más del 40% alcanzando los2.752 millones de euros.Los principales sectores exportadospor España en 2010 fueron: tecnolo-gía industrial, medio ambiente y pro-ducción energética, moda e indus-tria química. Entre los principalessectores importados por España seencontraron: medio ambiente y pro-ducción energética, tecnología in-dustrial, industria química y tecnolo-gía de la información y telecomuni-caciones.La balanza comercial, pocas vecesse ha mostrado deficitaria para Es-paña pero, a falta de conocer los da-tos de diciembre del pasado año, losonce primeros meses de 2010 arro-

El mercado mexicano esprioritario para el inversor español


MERCADOS - MÉXICORELACIONES BILATERALES


jaron un saldo deficitario para Espa-ña de 212 millones de euros.En las relaciones bilaterales comer-ciales, lo que más destaca, es el pe-so cada vez mayor de la inversión es-pañola en el país azteca, tanto es asíque España se ha convertido en losúltimos años en uno de los principa-les inversores en el país.En el período 2000-2008 el prome-dio medio anual de inversión espa-ñola en México fue de 2.139 millo-nes de euros, sin embargo, en 2009y debido a la desaceleración econó-mica, la inversión española sólo su-mo 276 millones de euros. Según da-tos del Ministerio de Industria, Co-mercio y Turismo, los 9 primeros me-ses de 2010 supusieron una inver-sión española de 361 millones deeuros, datos que demuestran quelas empresas españolas siguen valo-rando al país como un mercado prio-ritario.La inversión española en México seha centrado tradicionalmente ensectores como la intermediación fi-nanciera, las comunicaciones ytransportes, el turismo y la distribu-ción de energía y gas, aunque en losúltimos años han sido especialmen-te relevantes las operaciones en sec-tores como el energético, las infraes-tructuras y el transporte.Entre las operaciones más recientesde inversión española destacan lassiguientes:A principios de 2010 entraron enoperación los primeros parques eóli-

cos privados en el país que corres-ponden a operaciones de AAccionacon Cemex e IIberdrola. Este últimoanunció a principios de 2011 dosnuevos proyectos que darán comien-zo en el presente año; por otro lado,el consorcio en el que participa laespañola AAcciona Agua se adjudicóun contrato de las autoridades mexi-canas para construir una planta detratamiento de aguas residuales conuna inversión total de 500 millonesde euros; CCaja Mediterráneo adqui-rió una empresa financiera del sec-

tor hipotecario llamada “Crédito In-mobiliario”; PEMEX Exploración yProducción adjudicó a DDragadosOffshore la ejecución del Proyectode ingeniería, construcción y puestaen marcha de una plataforma queva a instalarse en la sonda de Cam-peche, en el golfo de México; AAben-goa y Abener, fueron adjudicatariasdel primer proyecto de cogeneracióna gran escala para suministrar vapory energía eléctrica al centro indus-trial Nuevo PEMEX, entre otros; elGrupo Santander adquirió en junio

el 24,9% de las acciones de su filialmexicana, hasta entonces en manosde Bank of America, con lo que aho-ra controla el 99,9% de la filial;BBVA realizó una gran inversión(900 millones de dólares) para laconstrucción de sus nuevas ofici-nas; Grand Coral en asociación conBancaja y BBanco de Valencia inau-guraron la primera etapa del proyec-to de desarrollo turístico Resort Co-munity Grand Coral Riviera Maya,con una inversión estimada es de2.500 millones de dólares en un

plazo de diez años; en junio pasadoel consorcio formado por Televisa,Telefónica y Megacable resultó ga-nador de la licitación de dos hilos defibra oscura de la Secretaria de Co-municaciones y Transportes (SCT)tras presentar una oferta cercana alos 70 millones de dólares.Por lo que se refiere a la inversiónmexicana en España, ésta sitúa alpaís azteca como el primer inversorlatinoamericano en nuestro país. En2009 la inversión mexicana solo al-canzó los 71,6 millones de euros, ci-fra muy inferior a los promedios delos últimos años que rondan los 400millones de euros anuales. De eneroa septiembre del pasado año, segúndatos del Ministerio de Industria, Tu-rismo y Comercio, España recibió in-versión mexicana por valor de 38 mi-llones de euros.Las perspectivas, apuntan a que lainversión española siga incremen-tándose los próximos años. Las em-presas españolas continúan mos-trando un gran interés en los proce-sos de liberalización y privatizaciónque se están desarrollando en el pa-ís y por otro lado se sigue producien-do un arrastre de las PYMES porparte de las grandes empresas es-pañolas que ya están consolidadasen el mercado.

España es uno de los principalesinversores en el país


El presidente de Iberdrola,Ignacio Sánchez Galán,anunció a finales de enero,durante la celebración delForo Económico Mundial,la intención de la compa-

ñía de invertir 365 millones de dóla-res en dos proyectos energéticos en elpaís. El primero de los proyectos esuna planta de cogeneración de ener-gía eléctrica y el otro un parque eólicode 20 megavatios (MW).La planta de cogeneración se ubicaráen Salamanca, Guanajuato, y le fueadjudicada a la compañía a través deuna licitación internacional el pasadodiciembre. Iberdrola tiene prevista elcomienzo de este proyecto el segundosemestre del año. El segundo proyecto, supondrá la edi-ficación de un nuevo parque eólico enOaxaca, con el que se espera generarmás de 20 megavatios de electrici-dad. Iberdrola confirmó que la etapade construcción del parque generarámás de 500 empleos lo que contribui-rá al crecimiento de la economía lo-cal, al fomentar la incorporación deproveedores regionales que han des-arrollado sus capacidades gracias aotro parque eólico que la firma cons-truyó hace dos años en esa zona.

El Gobierno mexicano, tiene previstosacar a concurso este año la centralde gas de Baja California, de unos300 MW, e instalaciones eólicasque suman un total de 600 MW yque permitirán al país cumplir sucompromiso de instalar 3.000 MWrenovables antes de 2015.La compañía española parte deuna posición destacada a la hora

de poder aspirar a esas licitacio-nes, ya que se ha convertido enuno de los pioneros en el desarrollode renovables en el país azteca.Además, la compañía es una de lasmayores empresas privadas de ge-neración con 5.000 MW y uno delos grupos que participan activa-mente en la mejora de las redes dedistribución de electricidad.

Iberdrola continúa su plande expansión en México

En los últimos meses del pasadoaño, diversos funcionarios del go-bierno mexicano viajaron al giganteasiático con el objetivo de promocio-nar 67 nuevos proyectos relaciona-dos con infraestructuras y medioam-biente, valorados en 50.000 millo-nes de dólares.La estrategia que han seguido desdeel gobierno mexicano, ha sido con-

vencer a los países de Oriente deque la construcción de infraestructu-ras, tendrá tasas rentables y de laventaja que implica la cercanía deMéxico con Estados Unidos. Los re-sultados ya son visibles, ya que va-rias empresas como Hyosung, ChinaCNR, Hyundai Engineering, GS E&Cya han mostrado su interés en pro-yectos eléctricos, ferroviarios, me-

dioambientales y petroleros del país. Para que las empresas asiáticasterminen invirtiendo en el país azte-ca, éste tendrá que presentar pro-yectos con precios muy competiti-vos, ya que para captar la atencióndel dragón rojo, tendrá que compe-tir contra Brasil, Rusia e India queya cuentan con proyectos muyatractivos.

México cada vez más cerca de Asia

MERCADOS - MÉXICO

Central de ciclo combinado de Tamazunchale (México) perteneciente a Iberdrola.

Texto: F.C.


Las empresas que confor-man Grupo Aeroméxicotransportaron a 11,6 millo-nes de pasajeros en todassus rutas nacionales einternacionales tanto en

vuelos de itinerario como chartersdurante 2010. Esta cifra representaun crecimiento del 12 % respecto alaño anterior, lo que consolida algrupo una vez más como el líder enla industria aérea nacional.Del total de pasajeros Aeroméxicotransportó a 6,5 millones de pasaje-ros, registrando un incremento del8% con respecto al año anterior. Porotro lado Aeromexico Connect regis-tró un total de 4,9 millones, 700 milpasajeros más que en el 2009 loque implica un incremento de 17%.Estas cifras, convierten a Aeroméxi-co y a Aeromexico Connect, en lasdos empresas líderes en el mercadodoméstico del país.Aeromexico Travel, empresa dedica-da principalmente a vuelos charters,creció en 40 mil pasajeros y cerró el

2010 con un total de 250 mil pasa-jeros transportados.Estos resultados hacen que el Gru-po Aeromexico continúe realizandotodas las inversiones necesarias pa-ra mejorar la atención y el serviciodel pasajero siempre con los más al-tos estándares de seguridad y con-fiabilidad que caracterizan a las em-presas del grupo.Durante el 2010, La aerolínea delCaballero Águila ha recibido tres re-conocimientos internacionales otor-gados por los consumidores. Los premios fueron presentados através de las publicaciones másprestigiosas de la industria del turis-mo, así como por las principales or-ganizaciones de negocios interna-cionales.Los galardones recibidos por la ae-rolínea mexicana han sido:Mejor Aerolínea para Vuelos a Mé-xico: Executive Travel, una distingui-da revista de estilo de vida que pu-blica American Express para los via-jeros de negocios, reconoció a Aero-

méxico con el Premio Leading Edge2010 por ser la “Mejor Aerolínea pa-ra Vuelos a México”. Premio WORLDCOB Bizz 2010: ennoviembre, WORLDCOB, la Confede-ración Mundial de Negocios, una or-ganización global que cuenta con3.000 miembros en 60 países, en-tregó su Premio Bizz 2010 recono-ciendo a Aeroméxico como “una em-presa destacada por su excelenciaempresarial”. WORLDCOB seleccio-nó a Aeroméxico con base en la cali-dad del servicio que ofrece la aerolí-nea, así como la calidad de sus pro-ductos, programas innovadores, cre-atividad y responsabilidad social. Mejor Aerolínea en México: la re-vista Global Traveler anunció losnombres de los ganadores de suSéptima Encuesta Anual de Lecto-res, mediante la cual pasajeros in-ternacionales y lectores de la revistaseleccionaron a Aeroméxico como la“Mejor Aerolínea en México”. La en-cuesta incluyó a 25.000 viajeros denegocios y lujo.

Grupo Aeroméxico se afianza comolíder de la industria aérea mexicana


La economía japonesa estáfuertemente terciarizada,tanto es así que el peso delsector servicios supone un73% del PIB nipón. Los sec-tores primario y secundario,

tienen una menor influencia en laeconomía, siendo su peso un 1,6% yun 25,3% respectivamente. Sinembargo, en el tejido industrial japo-nés, la industria manufacturera esaltamente competitiva. Las grandesmultinacionales coexisten con lasempresas familiares y se caracteri-zan por su gran vocación exportado-ra, lo que dota a la economía de ungran dinamismo.Pese a que la economía atraviesa unaprolongada recesión, Japón siguesiendo una de las economías más pu-jantes del mundo. En 2010, la econo-mía japonesa se ha visto superadapor la China. A falta de conocer las ci-fras del último trimestre, todo apuntaa que Japón se verá relegado al tercerpuesto de las mayores economíasmundiales en cuanto a PIB nominaltras EE.UU. y China. También, ocupael tercer puesto en paridad de poderadquisitivo. Es el cuarto exportadormundial y el quinto mayor importador.

Sector primarioLa importancia del sector primario haido perdiendo peso en la economía ja-ponesa. Actualmente existen pocaspersonas dedicadas a este sector, y el85% de éstas se dedican a estas acti-vidades sólo a tiempo parcial.Japón, es hoy en día el mayor impor-tador neto de productos agrícolas delmundo.La industria pesquera japonesa, esuna de las mayores del mundo, sin

embargo, está atravesando momen-tos complicados a consecuencia de laescasez de mano de obra y a las limi-taciones internacionales sobre captu-ras, debido a los acuerdos de protec-ción ecológica.

Sector secundarioLa crisis financiera mundial ha afecta-do al tejido industrial japonés, dadasu naturaleza exportadora, provocan-do una drástica disminución de la pro-ducción de las grandes empresas, lo

que ha hecho, que se hayan produci-do reajustes de inversión y empleo.Desde mediados del 2009, estas in-dustrias se encuentran inmersas enun proceso de reordenación.La industria nipona está dominadapor el sector de la electrónica y de laautomoción, destinados en su mayormediada a la exportación.Los automóviles siguen siendo la prin-cipal partida de la exportación nipo-na. En noviembre de 2010, la produc-

ción de coches de turismo sufrió undescenso del 6,7% por segundo mesconsecutivo. Hasta noviembre de2010 se habían fabricado 8,87 millo-nes de de turismos. En el mismo meslas exportaciones de autos pequeñosaumentaron un 9,6% y las de camio-nes lo hicieron un 3,3%.Por lo que se refiere a las tecnologíasde la información, Japón es uno delos líderes mundiales en las indus-trias TIC. El país, cuenta con unas delas industrias más competitivas en los

Japón

El sector de la automoción continúa siendola principal partida de la exportación


MERCADOSREPORTAJE

una de laseconomías máspujantes del mundo


sectores de mayor futuro como porejemplo, televisiones de alta defini-ción, aparatos digitales, ordenadores,móviles, etc…La industria agroalimentaria, de ta-baco y bebidas, son los principalessectores manufactureros. Hay nu-merosas empresas japonesas dedi-cadas a estos sectores, que estáncompitiendo agresivamente para ga-nar cuota de mercado y hacer frentea la cada vez mayor presencia deproductos importados.

Sector terciarioRepresenta aproximadamente lastres cuartas partes de la producción

económica japonesa. La banca, losseguros, el transporte y las telecomu-nicaciones son los sectores más de-mandados, aunque en los últimosaños están floreciendo nuevos secto-res de servicios como el software y elcuidado de las personas mayores y deniños que ofrecerán nuevos nichos demercado.La reducción de las exportaciones ni-ponas como consecuencia de la crisismundial, ha hecho que sean muchaslas empresas que han tenido que ha-cer reajustes de personal. En 2008 latasa de desempleo fue del 4,1%, su-biendo un punto porcentual en 2009.Durante 2010, se ha producido una li-

gera mejora en la economía, que jun-to a las medidas puestas en marchapor el gobierno para frenar esta situa-ción, han hecho que la tasa de des-empleo disminuyera en los primerosmeses del año.Por lo que se refiere al comercio exte-rior, Japón ha registrado tradicional-mente un superávit comercial, sin em-bargo esta tendencia está cambiandoen los últimos años. En el año fiscal2008-2009 (abril 2008 a marzo de2009) registró un déficit comercial de0,72 billones de yenes (7.500 millo-nes de dólares). Durante 2009 tantolas exportaciones como las importa-ciones sufrieron descensos del 33,1%y 34,8% respectivamente con respec-to al año anterior, sin embargo, la ba-lanza comercial arrojó de nuevo unsuperávit de 2,7 billones de yenes(28.500 millones de dólares) debidoa que las importaciones sufrieron unmayor descenso que las exportacio-nes. Todo apunta que en 2010, debi-do a la recuperación de las exporta-ciones niponas, el año se cierre consuperávit. Sus mejores clientes son China(18,8%), EE.UU. (16,1%) Unión Euro-pea (12,5%) y Corea (8,1%). Los pro-

Capital:TokioPoblación:127.450.000 (aprox. julio 2010)Superficie:337.835 km²Idioma:JaponésMoneda:Yen1€=111,95 JPY

Gobierno:MonarquíaConstitucionalParlamentariaJefe del Estado:Emperador AkihitoJefe del Gobierno:Naoto Kan

DATOS BÁSICOS

Indicadores económicos(*) Cifras en millones de dólares

2008 2009 2010 (est.)

PIB* 4.884.094 5.068.056 4.338.000

Tasa de variación real (%) -1,2 -5,2 3

Desempleo (%) 4,1 4,9 5,2

Exportaciones* 783.389 578.931 735.800

Importaciones* 763.438 550.383 636.800

Saldo balanza comercial* 19.951 28.548 99.000

Inversión Extranjera Directa 2.524,6 1.119,2 -Fuente: Cabinet Office de Japón, Ministerio de Finanzas de Japón, Bank of Japan, Secretaria de Estado de

Comercio Exterior y OCDE. (2010, The World Factbook CIA).

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MERCADOS - JAPÓN

ductos más exportados por Japón sonequipos de transporte, vehículos, se-miconductores, maquinarias eléctri-cas y productos químicos.Japón, importa principalmente pro-ductos de China (22,2 %), Unión Euro-pea (10,7%) EE.UU. (10,7%), y Austra-

lia (6,3%). Entre los productos másimportados figuran maquinarias yequipos, combustibles, productos ali-menticios, productos químicos, texti-les y materias primas.En 2008 se alcanzó el récord históri-co de inversión extranjera en Japón,

arrojando la cifra de 24.600 millonesde dólares. Durante el 2009 la inver-sión extranjera mostró un descensodel casi 50% como consecuencia delfuerte descenso de la inversión deEE.UU (-80%), principal inversor delpaís nipón hasta esa fecha. Por otraparte ha tenido mucho que ver tam-bién en el descenso de la inversión, elproceso de fusiones y adquisicionesen China, que han hecho que este pa-ís tenga un mayor atractivo para la in-versión extranjera en detrimento deJapón. Destaca en el mismo período,el aumento de inversión por parte dela Unión Europea, que ha pasado aser uno de los principales inversoresen Japón, con una participación cer-cana al 80%, proviniendo el 50% de lainversión del Reino Unido.La inversión japonesa en el exterior,también mostró una caída durante2009 (-43%) hasta llegar a los75.140 millones de dólares. En cuan-to a los principales destinos de la in-versión nipona en 2009, estos fue-ron; Unión Europea (22,7%), EE.UU.(14,2%) y los países del grupo ASE-AN (7,7%).

El sector terciario representa las trescuartas partes de la economía japonesa

Todos los datos vaticinan que loscuarenta años como segunda econo-mía mundial de Japón están a puntode terminarse.Cuando hace escasamente cincoaños, el PIB chino no llegaba a la mi-tad del japonés, a fecha de 2010China arroja un PIB de más de 6 bi-llones de dólares y el PIB nipón, afalta de conocer los datos del últimotrimestre, todo indica que no vaya asuperar los 5,5 billones de dólares.El peso de la deuda pública, el esca-so crecimiento del consumo privado,la caída de las exportaciones, la de-flación y en rápido envejecimientode su población, entre otros factores,hacen un cóctel explosivo que ha he-cho que Japón ceda a China el se-gundo puesto de las potencias eco-nómicas mayores del mundo. Pese aesta caída económica, hay que teneren cuenta que el país nipón continúa

siendo uno de los mayores exporta-dores mundiales y su mercado tec-nológico es uno de los más innova-dores a nivel mundial.De acuerdo con estimaciones, Chinapodría superar a Estados Unidos (ac-

tualmente con un inalcanzable PIBde 14 billones de dólares) como pri-mera economía mundial dentro de20 años, y otra nación emergente, laIndia, se convertiría en 2028 en latercera potencia.

Texto: F.C.

El dragón rojo arrebata a Japón el segundo puesto


Las relaciones institucionalesentre ambos países se handesarrollado a través de vis-tas de alto nivel por ambaspartes. En 2007, visitó Espa-ña el Ministro de Asuntos

Exteriores japonés Taro Aso, en 2008,los Reyes de España realizaron unavisita oficial al país nipón, y la másreciente ha sido la visita oficial a Japóna finales de agosto de 2010 del Presi-dente de España, quien fue recibidopor el Primer Ministro japonés, NaotoKan, y por el Emperador Akihito.Las relaciones comerciales entreambos países se desarrollan connormalidad, aunque existen diver-sas barreras (arancelarias, proble-mas fitosanitarios) que obstaculi-zan seriamente los negocios entrelos dos países.

Para fomentar las relaciones bilatera-les, ambos países crearon el Foro Ja-pón-España y la Comisión Conjuntade Economía Japón-España. El Foro,está compuesto por funcionarios gu-bernamentales, políticos, empresa-rios y académicos de ambos paísesque se reúnen prácticamente cadaaño, con el objetivo de intercambiar

opiniones sobre diversos ámbitos delas relaciones bilaterales. En febrerode este año tiene lugar en Pamplonael XIII Foro España-Japón.La Comisión Conjunta, está formadapor las Cámaras de Comercio e Indus-tria de ambos países, y constituyenun espacio de intercambio para los

empresarios españoles y japoneses.El acceso al mercado japonés no esfácil, debido a la alta competenciaque existe de proveedores naciona-les y extranjeros. Esta competenciaha hecho que haya productos de ex-celente calidad-precio en el merca-do, punto clave hoy en día para eléxito comercial.

Dada la importancia que el mercadonipón tiene para España, la Secreta-ría de Estado de Comercio, ha elabo-rado diversos planes integrales dedesarrollo de mercados. El Plan de2010 ha estado dotado con una in-versión de 20,3 millones de euros. Elobjetivo de estos planes es fomentar

RELACIONES BILATERALES

El mercado nipón es consideradoprioritario para España

La alta competencia hace difícil elacceso al mercado japonés


Reunión de José Luis Rodriguez Zapatero con el Primer Ministrojaponés, Naoto Kan, el pasado mes de septiembre.

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las relaciones económicas con aque-llos países que se han clasificado co-mo prioritarios para España, entrelos que se encuentra Japón. Con elPlan Japón, se pretende aumentar lapresencia de España en el mercadojaponés y potenciar los flujos de in-versión recíprocos.La balanza comercial española, hasido tradicionalmente deficitaria.Hasta octubre de 2010, las exporta-ciones sumaron 1.169,5 millones deeuros, mientras que las importacio-nes alcanzaron los 2.887,4 millonesde euros, lo que se tradujo en un sal-do deficitario para España de1.717,8 millones de euros. Japón es el 12º país de entre los ex-tracomunitarios en la lista de destinode las exportaciones españolas y Es-paña ocupa la 34ª posición en elranking de países proveedores de Ja-pón (siendo el 7º entre los países dela Unión Europea).Entre los principales productos ex-portados por España se encuen-tran: la industria química, las mate-rias primas, semimanufacturas y

productos intermedios, la tecnolo-gía industrial y la moda. Entre losprincipales productos importadosencontramos: la tecnología indus-trial, la tecnología de la informacióny de las telecomunicaciones, la in-dustria química y el ocio.Por lo que se refiere a la inversión deEspaña en Japón, ésta ha ido au-

mentando en los últimos años, aun-que se considera residual si tene-mos en cuenta la inversión extranje-ra total en el país. En 2009, sin em-bargo y debido a la situación finan-ciera mundial, se produce una fuertedesinversión por parte de España (-88,9%). Los sectores del comercioal por mayor y el intermedio fueron

los que monopolizaron la inversiónespañola en 2009.Por otro lado, la inversión japonesaen España mostró en 2009 un creci-miento considerable por segundoaño consecutivo, sumando una cifrade 53 millones de euros. Los secto-res en los que se centraron las inver-siones niponas fueron el metalúrgi-co, automóvil, y el comercio mayoris-ta e intermedio.Los sectores de la biotecnología, lasenergías alternativas (sobre todo lasolar y la eólica) y las actividades re-lacionadas con la tecnología de la in-formación y la comunicación, son lossectores con mayor potencial de cre-cimiento y han sido considerados co-mo prioritarios por el Gobierno japo-nés, por lo que ofrecen un abanicode posibilidades al inversor español.También pueden considerarse comooportunidades de negocio, aquellasactividades relacionadas con los sec-tores con mayor demanda de impor-taciones, entre las que destacan lasligadas con el cuidado de ancianos, elocio, el turismo y la alimentación.

La inversiónespañola seconsideraresidual

MERCADOS - JAPÓN

El Presidente del Gobierno Español con el Emperador Akihito.


Japón, ha estado presentenpor sexto año consecutivoen la trigésimo primera edi-ción de FITUR, celebrada enIfema los días 19 al 23 deenero. La participación de

Japón en Fitur 2011 se enmarcadentro del “Visit Japan Campaign”plan con el que se pretende alcan-zar los 15 millones de turistas en2013 y los 25 millones en 2019.El número de turistas españolesque viajan al país nipón ha seguidoaumentando durante 2010. En los9 primeros meses del año han visi-tado el país asiático 34.387 espa-ñoles, lo que registra un aumentodel 7,3% con respecto al mismo pe-riodo del año anterior.Por otro lado, Japón, es uno de losobjetivos de la nueva campaña tu-rística en la que participarán Ma-drid y el Grupo de Ciudades Patri-monio de la Humanidad de Espa-ña (GCPHE), que tiene como obje-tivo desarrollar paquetes turísti-cos que pongan en valor la sumade los atractivos turísticos y cultu-

rales de esas ciudades.El Plan de Acción conjunto de 2011estará enfocado al mercado japo-nés y para ello se ha previsto con-tar con una agencia de representa-

ción japonesa, que será la encarga-da de realizar las diversas accionesde promoción para conseguir unapresencia del turista nipón conti-nuada a lo largo del año.

Japón se promociona en Fitur

El grupo japonés Hitachi ha adquiri-do la compañía española AptivoConsulting por 500 millones de ye-nes (aproximadamente unos 4,6 mi-llones de euros). El grupo japonés,refuerza así su expansión y su nego-cio mundial de soluciones empresa-riales y tecnológicas, apostando poruna compañía española especiali-zada en servicios de consultoría. Además, con esta operación, lacompañía, que cuenta a través deHitachi Consulting con oficinas enMadrid, Barcelona y Lisboa, conso-lida su presencia en España y Por-

tugal y diversifica su oferta de ser-vicios.Esta adquisición, es la decimoterce-ra que Hitachi realiza de una em-presa de consultoría tecnológica enel extranjero desde el año 2000,año en que le dio prioridad a estetipo de adquisiciones.Las previsiones de la compañía sonlas de triplicar los beneficios proce-dentes de sus negocios de consul-taría empresarial hasta 2015, pa-sando de los 45.000 millones deyenes obtenidos en 2009 a los130.000 en 2015.

Hitachi compra laespañola Aptivo Consulting

Texto: F.C.


Pamplona acoge del 3 al 5de febrero, el XIII ForoEspaña-Japón, donde rele-vantes personalidades deambos países estudiannuevas vías de diálogo,

colaboración e intercambio de expe-riencias. Temas como la situación económica,la innovación o el medio ambiente,centran los debates de las distintasjornadas que se celebraron durante elencuentro, en las que participaron elPresidente de Navarra, Miguel Sanz; laministra de Asuntos Exteriores, Trini-dad Jiménez; la alcaldesa de Pamplo-na, Yolanda Barcina; el ex presidentede la Generalitat de Cataluña, JordiPujol; o el ex ministro Josep Piqué, co-presidente del Foro junto al nipón Shi-nichi Yokoyama.Además se celebraron dos mesas re-dondas, en las cuales los responsa-bles de ambos países debatieron so-bre la necesidad y los métodos parareequilibrar la balanza comercial entreambos países.Durante el Foro, expertos de ambospaíses analizaron aspectos como eldesplazamiento del eje estratégico ha-cia el Pacífico, con la emergencia en laescena global de países asiáticos co-

mo India y China; los nuevos acuerdosde cooperación empresariales y cientí-ficos suscritos entre España y Japón; yel papel del coche eléctrico, como pa-radigma de innovación y respeto almedio ambiente.En el marco del XIII Foro se entregaronpor primera vez los premios FundaciónConsejo España-Japón. Estos galardo-nes reconocen la labor de aquellaspersonalidades o instituciones españo-las y japonesas que, mediante su acti-vidad y dedicación, han favorecido elacercamiento de ambas sociedades.Los galardones se otorgaron a Federi-co Lanzaco Salafranca, Fernando Gar-

cía Gutiérrez y Fernando Rodríguez Iz-quierdo, por su condición de pionerosen los estudios japoneses en España.La Fundación reconoce así la labor in-vestigadora, académica y de difusióncultural de los tres premiados, que for-man parte del grupo conocido como“Los siete samuráis”. El Foro España–Japón nació en 1997,y es considerado como un punto deencuentro de instituciones oficiales ysociedad civil de ambos países, crea-do con la finalidad de fomentar las re-laciones bilaterales en los ámbitoseconómico, político, comercial, empre-saria, científico y cultural.

Un año más, el calzado español dealta gama muestra sus novedades enla exposición Shoe Collections fromSpain, que se celebra del 2 al 4 de fe-brero en Tokio. Veintitrés firmas espa-ñolas dan a conocer al público nipónsus propuestas para la temporadaotoño-invierno 2011/12. La exposi-ción está dirigida a compradores eimportadores de renombre. Tanto por su alto poder adquisitivo co-

mo por su elevado nivel de consumo,Japón es uno de los mercados priorita-rios para el sector del calzado españolde alta gama. Las exportaciones decalzado español a Japón durante los11 primeros meses 2010 sumaron21,19 millones de euros, registrandoun aumento del 7% con respecto alaño anterior. En el ranking de paísesclientes del calzado español, Japónocupa el undécimo puesto.

El exclusivo calzado español llega a Tokio

Texto: F.C.

MERCADOS - JAPÓN

Pamplona escenario del XIII Foro España-Japón


MEDIO AMBIENTE

El World Economic Forum estajante: la gestión del aguay los recursos naturalesfiguran entre los principa-les riesgos globales a losque tienen que hacer fren-

te las clases dirigentes del mundo enla próxima década. Según el informe"Riesgos Globales 2011", publicadopor dicha entidad, el rápido creci-miento demográfico del mundo y lacreciente prosperidad económicaejercen presiones insosteniblessobre los recursos. Las previsiones de crecimiento en lademanda de agua, energía y alimen-tos oscilan entre el 30% y el 50% enlos próximos 20 años. Por si fuera po-co, la escasez de estos recursos pue-de generar inestabilidad política y so-cial, conflictos geopolíticos y dañosirreparables en el medio ambiente.Para el World Economic Forum "cual-quier estrategia que se centre en unaparte sin tener en cuenta sus interre-laciones, corre el riesgo de desatargraves consecuencias no deseadas".

Es decir, la Responsabilidad SocialCorporativa (RSC) se transforma enResponsabilidad Social Global (RSG). El informe identifica como dos riesgosglobales transversales que tienen unalto grado de incidencia e interrela-ción "la desigualdad económica y lasdeficiencias en materia de gobernan-za". La desigual distribución del ingre-so y de la riqueza, tanto dentro de unpaís como entre países, es foco de in-justicias y de una ineficiente asigna-

ción de recursos, lo que penaliza lapropia creación de riqueza total. Lasolución a este problema se antoja di-fícil, máxime con instituciones, acuer-dos y redes globales débiles o inade-cuadas. Según el World Economic Fo-rum, para hacer frente a estos desafí-os es fundamental mejorar la buengobierno mundial. Existen otros tres grupos de riesgosdivididos en el "área de los desequili-

brios macroeconómicos", la "econo-mía ilegal" y la mencionada área refe-rente a "agua, alimentos y energía".Por último, se identificaron cinco ries-gos "que deben vigilarse" y que pue-den tener consecuencias “graves, im-previstas o subestimadas”. Se tratade los problemas derivados de la ci-ber-seguridad, problemas demográfi-cos, la seguridad de los recursos, elrechazo a la globalización y las armasde destrucción masiva.

Una respuesta eficaz a los riesgos nosolo implica reducir las pérdidas aso-ciadas a los riesgos globales, sinotambién aprovechar las oportunida-des de innovación y crecimiento quepuedan surgir. Es una oportunidad denegocio. Este será el sector estrellaen los mercados financieros para losaños venideros para gestoras comoPictet que tienen un fondo de inver-sión referenciado al agua.

La escasez de agua, el gran riesgo alque tiene que hacer frente el mundo

Hay que aprovechar las oportunidadesde innovación y crecimiento

Texto: Juan Royo


Del 16 al 18 de febreroFeria Valencia celebrarála Feria Internacional delas Soluciones Medioam-bientales ECOFIRA 2011.El certamen se ha conso-

lidado como plataforma comercial enla que empresas y organismos públi-cos presentan los últimos avances engestión medioambiental eficiente. LaFeria presentará, por tercera ediciónconsecutiva, ECOFIRA INNOVACIÓN,con el objetivo de que el visitantepueda apreciar lo último en tratamien-to y reciclaje de residuos, comerciali-zación de subproductos, maquinaria,gestión de envases y embalajes, lim-pieza viaria y ecoeficiencia, entre otrosmuchos sectores, y presentado por lospropios creadores y diseñadores decada innovación. Además, el certa-men editará un catálogo exclusivo querecogerá información gráfica y técnicasobre todas las novedades presenta-das por los expositores en esta sec-ción. El certamen pretende promocio-nar las acciones innovadoras en tec-nologías, productos y servicios quepropician la competitividad empresa-rial en materia medioambiental.

La participación en ECOFIRA 2011permite utilizar la ZONA DEMO. Eneste espacio adicional el expositorpodrá desarrollar estrategias de co-municación, imagen de marca y di-fundir sus productos y servicios anteel visitante profesional. La ZONA DE-MO de ECOFIRA ha sido concebidacomo una herramienta de marketingque complementa la acción comer-cial de las firmas expositoras en suspropios stands. De este modo, po-drá utilizarla tanto para la realiza-ción de demostraciones de sus nue-

vos productos y servicios como parapresentar de manera diferenciadadel resto de su oferta todo aquelloque requiera un tratamiento merca-dotécnico distinto.La Feria Internacional de las Solucio-nes Medioambientales -ECOFIRA- for-ma parte de triple oferta comercialde Feria Valencia denominada FE-RIAS DEL MEDIO AMBIENTE, junto ala Feria Internacional de las Energías-EGÉTICA / EXPOENERGÉTICA-, y laFeria Internacional para la GestiónEficiente del Agua -EFIAQUA.

La vocación de Metro de Madrid demejorar el medio ambiente y la soste-nibilidad no es una apuesta de cara ala galería. Como el movimiento se de-muestra andando, ha decidido fo-mentar el reciclaje en las nuevas es-taciones de la red hasta Las Rozas yMirasierra con nuevos "Puntos Lim-pios" que favorecerán la segregaciónde residuos a los viajeros. La nueva

estación de La Fortuna ya cuenta contres nuevos puntos, uno en cada an-dén y otro en el vestíbulo. Las papele-ras permitirán a los clientes la segre-gación de los diferentes residuos enun mismo espacio, facilitando así sumejor gestión. Los viajeros podrándeshacerse de los residuos de unamanera muy fácil dentro del metro,contribuyendo al reciclaje selectivo.

En cada estación se instalarán trespapeleras agrupadas y señalizadas,una amarilla para la recogida de en-vases de plástico, latas y briks, unaazul para la recogida de papeles ycartones y una verde para la recogidadel resto de residuos.Metro de Madrid recicla más de cientoneladas de papel al año recogidasdentro de sus instalaciones.

El Medioambiente a examen enECOFIRA

Metro de Madrid implantará un nuevomodelo para fomentar el reciclaje

Texto: Pedro Castro


MEDIO AMBIENTE

El gran debate medioam-biental de las ciudades detodo el planeta es la movili-dad sostenible. Se trata decómo reducir la contamina-ción del transporte de miles

de vehículos y el acceso a un suminis-tro energético sostenible.Intelligent Cities Consortium (ICC) esun nuevo consorcio llamado a ofrecersoluciones innovadoras para que lasciudades puedan disponer de una redpara la recarga rápida de los vehícu-los eléctricos, paneles de informacióntelemática sobre las arterias urbanasmenos congestionadas por el tráfico,etc. La "movilidad a la carta" tiene co-mo objetivo que cualquier personaque llegue a una ciudad pueda combi-nar el transporte público con el alqui-ler de un vehículo eléctrico.El consorcio ICC se constituyó en unacto celebrado en las instalacionesque la empresa de investigación detecnología automovilística Epsilon tie-ne en el parque tecnológico alavés deMiñano, ya que algunos de sus pro-motores son empresas vascas impli-cadas en el desarrollo del coche eléc-

trico "Hiriko". ICC, que inicialmente ac-tuará en Hong Kong, Berlín y Amster-dam, está integrada por la universi-dad norteamericana MassachusettsInstitute of Technology/Media Lab, laescuela de negocios inglesa LondonSchool of Economics y la alemana In-noZ y cuenta con el respaldo de Car-bon Care Asia para sus operacionesen Hong Kong. ICC cuenta con dos so-

cios españoles: el centro vasco de in-novación Denokinn, que dirige CarlosFernández Isoird y Afypaida, la Asocia-ción para el fomento y promoción deactividades industriales y deportivasde automoción.El objetivo del Consorcio es identificarlas tecnologías y modelos de gestiónnecesarios para poner en marchanuevos sistemas integrados de movili-dad en los entornos urbanos y regio-nales. Los equipos de trabajo sonmultidisciplinares y los economistas y

arquitectos que participan en esteproyecto buscarán soluciones para in-tegrar el uso de los vehículos eléctri-cos con las viviendas sostenibles y losnuevos diseños de las ciudades. Deesta forma, analizarán las necesida-des tecnológicas y oportunidades pa-ra vincular las aplicaciones de movili-dad con los sistemas locales de ener-gía renovable.

Para Fernández Isoird "es importante,ahora que tanto hablamos del diseñode nuevas ciudades, conocer con de-talle las necesidades y objetivos espe-cíficos de cada urbe". Se hace nece-sario evaluar con exactitud la deman-da del usuario final de los servicios demovilidad urbana, diseñar con antela-ción las infraestructuras de recargade vehículos, integrarlas en el sistemaurbano de movilidad existente en laciudad y determinar las inversiones ycostes que todo ello requiere.

“Es importante conocer con detallelas necesidades y objetivosespecíficos de cada urbe”

Texto: Juan Royo

La movilidad en las ciudadesde todo el mundo a debate

Brev

es

La Red Española del Pacto Mundial yMRW han elaborado la primera guía queexplica cómo abordar la gestión integralde la Responsabilidad Social en el mode-lo de Franquicia. “La RSE en empresasFranquiciadas” es una iniciativa pioneraen España. Su objetivo de acercar la RSEdesde la realidad de una gran empresa(Franquiciador) al conjunto de pequeñasy medianas empresas que conformansus franquicias. La Guía está estructurada de maneraque el franquiciador interesado en ges-tionar la RSE en su red de franquicias,pueda coordinar y promover unos valoresúnicos de forma integral. Para ello, sehan diferenciado las empresas franqui-ciadoras según el modelo de relaciónque tienen con su red de franquicias y, enbase a ello, se han planteado diferentesalternativas para la gestión de su RSE.Todo ello se ilustra con casos reales deFranquicias que ya aplican con éxito bue-nas prácticas de RSE.

La RSE en lasempresasfranquiciadas

La inversión de las eléctricas en renova-bles cae casi un 70% en dos años.Las principales empresas eléctricas queoperan en el mercado español, integra-das en la patronal Unesa, invirtieron en2010 un total de 4.055 millones deeuros en activos eléctricos en España, loque supone una disminución del 23,1%con respecto a los 5.270 millones queinvirtieron en el año anterior. La inversiónen energías renovables cae casi un 70%en dos años. Así consta en el avance estadístico "Laindustria eléctrica en 2010", elaboradopor Unesa (que integra a Iberdrola, Ende-sa, Gas Natural Fenosa, E.ON y HC). Si se comparan estas cifras con las delaño 2008 (cuando estas empresasinvirtieron 2.610 millones), la caída esdel 26,4%.

La inversión delas eléctricas enrenovables sedesploma


Cemex organiza el II PremioColegios SosteniblesLa compañía Cemex va a distribuir240 contenedores para recogida se-lectiva de residuos en 11 colegios deAragón, Baleares, Comunidad Valen-ciana, Castilla-La Mancha y Cataluñaque participan en el II Premio ColegiosSostenibles, organizado por Cemex.El objetivo es que los alumnos apren-dan a separar correctamente los des-echos que ellos mismos producen. El concurso premia al centro educati-vo de Infantil y Primaria más respe-tuoso con el medio ambiente. Lamultinacional suministra a los cole-

gios, a lo largo del curso, el materialy la indicaciones necesarias paraadaptar sus instalaciones y hacerlasmás sostenibles. Durante el mes de enero se distribuye-ron entre los centros participantescontenedores de recogida selectiva deresiduos que permiten separar papel ycartón, envases y materia orgánica. Antes del 25 de mayo se dará a cono-cer el fallo del jurado, que premiarácon 3.000 euros al centro educativoque mejor haya adaptado sus instala-ciones con criterios de sostenibilidad.

Las empresasespañolas a cuestascon el Pacto Mundial

El Pacto Mundial de lasNaciones Unidas (UN Glo-bal Compact) es una inicia-tiva de compromiso éticodestinada a que las entida-des de todos los países

implanten como parte integral de susoperaciones y estrategia 10 Principiosde conducta y acción en materia deDerechos Humanos, Trabajo, MedioAmbiente y Lucha Contra la Corrup-ción. En España, Global Compactopera a través de la Red Española delPacto Mundial de Naciones Unidas,organismo al que ya se han adheridomás de 1200 miembros.Del último informe de la Red Españo-la, se deduce que este año las accio-nes de las empresas firmantes sehan centrado en los grupos de inte-rés nucleares de la empresa, esto es:en los empleados, los clientes y losproveedores. Aumenta además elcontrol y el seguimiento que se reali-za de la implantación de los 10 Prin-cipios, muestra de la necesidad de

garantizar la máxima eficiencia en to-das las acciones que lleva a cabo laentidad. Por el contrario, se observauna disminución en la atención y lainversión en grupos de interés exter-nos a la empresa, así como un des-censo en el número de entidades quese fijan objetivos en el tiempo, lo quea la larga podría traducirse en una ra-lentización en la implantación progre-siva de la RSE.


El transpINFORME

El transporte ferroviario en Españarepresenta un sector económico decreciente importancia estratégicatanto para la industria como paralos servicios, además de la movili-dad de las personas. España tiene

que aprovechar la baza logística enel entramado internacional y procu-rar conseguir en el transporte ferro-viario los grandes retos estratégi-cos alcanzados en la última déca-da en el servicios de transporteferroviario de viajeros.

Texto: Amaya Ortega


Al igual que en el restode Europa, en Españase produce una concen-tración de la poblaciónen áreas metropolita-nas, no siguiendo el

transporte de viajeros y de mercan-cías un patrón centralizado. Encualquiera de los casos, el trans-porte ferroviario tiene que contri-buir al desarrollo y a la sostenibili-

dad del sistema social y económi-co de una nación, teniendo encuenta la intermodalidad.Como grandes retos del transpor-te ferroviario en nuestro país, en-contramos que tiene una escasautilización en el tráfico de mer-cancías, siendo el problema deoferta y no de demanda. En esteinforme se analiza la importanciade reactivar el transporte de mer-

cancías por ferrocarril, siendo vi-tal la conexión ferroviaria con Eu-ropa atravesando los Pirineos.

Compañías ferroviariasEn España existen, además de la co-nocida RENFE Operadora, FEVE, losFerrocarriles Autonómicos (FFAA) y lasEmpresas Ferroviarias Privadas(EEFFPP), que se reparten el tráficode mercancías, atendiendo a la carga

porte ferroviariode mercancías

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transportada en 2008, con un 76%para RENFE, el 13% FEVE, el 7%EEFFPP y un 4% FFAA.

Bajas cifras del transporte demercancías por ferrocarrilLas distribución modal de transporteterrestre de mercancías se distribuyóen 2008 correspondiendo a carrete-ra el 95’9% y al ferrocarril el 4’1%, ci-fra esta última, la más baja registra-da en la última década y considera-da muy por debajo de los países sig-nificativos de Europa. En 1997 la cuota del transporte demercancías por ferrocarril superabael 10% y solamente diez años mástarde se situó en un 4’1%, frente al5’4% de Holanda, el 11’5% del ReinoUnido, el 15’9% de Francia o el22’2% de Alemania. Muy lejos tam-bién de los Bálticos Letonia y Lituaniaque alcanzan el 61’3% y el 58% res-pectivamente o de Suecia (35’3%) oAustria (37’4%). Solamente Irlanda(0’6%) y Grecia (2’7%) están por de-bajo de la cuota española.El transporte de mercancías en Espa-ña fue creciendo desde 1993 hasta2004, momento en el que se produceun punto de inflexión en el que co-mienza a descender hasta 2009 (ex-perimentándose en este año un des-censo del 41% con respecto a 2004).

Transporte ferroviario InternacionalCon respecto a la mercancía que sa-lió o entró desde o hacia nuestro país

en 2009, 133 millones de Tm fueronpor carretera, muy lejos de los 2’98millones de Tm correspondientes altransporte ferroviario, que represen-tan el 16% del total de la mercancía,distribuyéndose por países de la si-guiente manera: con Alemania el45%, Portugal el 23%, Bélgica el 13%,Francia el 11% y Reino Unido el 5%.

CausasEsta situación de deterioro en las ci-fras del movimiento de mercancía fe-rroviaria, se produce fundamental-mente por la falta de competitividadeconómica provocada por costes in-eficientes (maniobras innecesarias,cambio de ancho), por la falta de in-versiones concretas en infraestructu-ras lineales y nodales, y por el bajo

aprovechamiento de los recursos (laslocomotoras realizan 65 mil kilóme-tros al año, mientras los camiones ca-si duplican esta cifra; o también unaconducción efectiva de tres horas pordía de un maquinista, frente a lasnueve horas de un camionero).A estas causas se suman el poco en-tendimiento existente entre operado-ras y también que a menudo se haprimado el transporte de viajeros alde mercancías, que sumado a la apa-tía de la inversión privada y la lentituden el proceso de liberalización delmercado ferroviario, han provocadoen España una situación que de noreaccionar, podría considerarse comouna enfermedad crónica que puedeafectar seriamente a la competitivi-dad de la empresa española.

INFORME


La globalización, y los cam-bios de tendencias empresa-riales debido a este fenóme-no, han provocado un cam-bio sustancial en la visión dela importancia que juega en

el desarrollo empresarial la logísticaintegral. Así pues, el cambio en losprocesos industriales y de la distribu-ción de los productos, han condicio-nado al sistema logístico, introducien-do nuevos requerimientos en los pro-cesos de transporte.Los modelos de transporte que no seadapten a estos nuevos requerimien-tos son desechados del mercado,buscándose aquellos que aporten lasratios óptimas de eficiencia, flexibili-dad, servicio y competitividad econó-mica, siendo éstas más de una de lasexplicaciones que pueden encontrar-se por las que el transporte ferroviariode mercancías se ha deteriorado tan-to en Europa y en España.

Son muchas las oportunidades realesde negocio existentes en torno al ferro-carril por las que hoy se puede decirque el transporte ferroviario de mercan-cías va a experimentar un nuevo puntode inflexión que haga ascender el tráfi-co de mercancías y situar la cuota deltransporte ferroviario entorno al 10%del terrestre en tan solo nueve años,hacia 2020. Habida cuenta que existeun incipiente interés por parte de los

grandes cargadores y operadores deotros modos, que unido a que ADIFcuenta con un nuevo modelo de nego-cio y que existe una implicación cadavez mayor de las poderosas comunida-des autónomas en el desarrollo de pla-taformas logísticas, es más que posibleque la tendencia experimentada en laúltima década cambie radicalmentehacia un aumento exponencial en eltráfico e ferroviario en nuestro país.

El 14 de septiembre de 2010 el minis-tro de Fomento, José Blanco, presen-taba el Plan de Impulso del TransporteFerroviario de Mercancías, que conta-rá con 7.512 millones de euros, queserán aportados por Fomento, las Co-munidades Autónomas y el sector pri-vado. Este Plan será desarrollado has-ta 2020 mediante 3 líneas estratégi-cas con 10 programas, 44 acciones ymás de 100 medidas.El Plan persigue impulsar el transportede mercancías por ferrocarril a travésde la adaptación de las necesidadesdel mercado, aportando valor a la ca-dena logística global con objetivos demejora de la gestión del sistema, de lacalidad del servicio, de la eficiencia yde la sostenibilidad, incorporando ini-ciativas de I+D+i. El objetivo es alcan-zar entre 77 y 100 millones de Tm en

2020, alcanzando una cuota en eltrasporte terrestre de mercancías deentre el 8% y el 10%.Las medidas de la línea estratégicaestán desarrolladas en tres partes: 1) Nuevo modelo de gestión del siste-ma, 2) Calidad de servicio y eficienciay 3) Mejora de las infraestructuras fe-rroviarias.Entre las que se ciñen al nuevo mode-lo de gestión del sistema para alcan-zar este ambicioso objetivo, el Ministe-rio de Fomento plantea promover la in-termodalidad y la colaboración entrelos diferentes modos, mejorando lasostenibilidad medioambiental del sis-tema de transporte. Así mismo plan-tea promover la cooperación entre Ad-ministraciones Públicas, promoviendoconvenios de colaboración entre AGE ylas CCAA, impulsar la liberalización del

mercado, e integrar nuevos actores enel desarrollo de las cadenas logísticas.El plan también prevé la definición deuna red integrada para el transporteferroviario de mercancías, destacan-do el papel de los nodos asociados ala misma y la conexión con las redeseuropeas, dando certidumbre al mer-cado sobre la definición de la Red ysus condiciones de operación. La in-novación en los sistemas de gestióne información, así como el incremen-to de la calidad y fiabilidad en el ser-vicio, son claves que serán imple-mentadas en el Plan.Si se consiguen los objetivos trazados,el beneficio medioambiental oscilará,siguiendo la metodología Marco PoloII, entre el escenario de mínimos y elde máximos, entre los 252 y los 370millones de euros por año.

La logística es la pieza claveen el negocio internacional

7.512 millones para el transporte ferroviario español


Ya se cumplen siete mesesdesde que el consorcio es-pañol liderado por Adif yRenfe presentaran su ofer-ta para adjudicarse la fasedos de la línea Haramain

de alta velocidad en Arabia Saudí queunirá las ciudades de La Meca y Me-dina. Al proyecto se destinarán12.000 millones de euros.El proyecto por el que está luchandoEspaña contra el consorcio francés,consiste en el suministro y montajede vía e instalaciones ferroviarias(electrificación, señalización, comuni-caciones, etc), suministro y manteni-miento, así como la explotación y con-servación de la línea por un periodode 12 años. En el grupo, como prove-edor del material rodante se integra lacompañía Talgo. En esta ocasión laempresa de la familia Oriol presentaun tren desarrollado íntegramentecon tecnología española. Se trata delmodelo Avril con dos cabezas tracto-ras cuya velocidad máxima es de 380km/h y su capacidad de 480 pasaje-ros. Los proveedores del grupo espa-ñol para los sistemas de alimentación

eléctrica del sistema y para la catena-ria son Cobra, del grupo ACS, y Nave-sa. La señalización la aporta Dimetro-nic. La obra civil será aportada porOHL, Copasa e Imatia. Indra se inte-gra en el grupo para construir los cen-tros de control y los sistemas de sumi-nistro de billetes. La ingeniería laaportan Consultrans e Ineco.La línea de alta velocidad Haramiancuanta con 444 km, con una veloci-dad de diseño de 320 km/h, lo que

hará que las ciudades de La Meca yMedina estén comunicadas en me-nos de dos horas y media.El grupo francés formado por el indus-trial Alstom y la empresa pública deferrocarriles SNCF, podría perder elcontrato por la mejor oferta españolaen el terreno económico y porque seadapta mejor a las peticiones de lossaudíes. El consorcio español, dice LeFigaro, bajó un 30% su oferta inicialpara construir los 444 kilómetros delínea de alta velocidad entre La Meca

y Medina pasando por la localidad deJeddah, un contrato valorado en10.000 millones de euros, la mitaddel importe para la construcción delos raíles y la entrega de los vagones ytrenes, y el resto por la concesión delmantenimiento y la explotación de lalínea durante doce años. Inicialmen-te, cuando la licitación fue lanzada en2009, se presentaron cinco candida-turas, una alemana, una china y unasurcoreana, además de la francesa y

la española. Pero finalmente se hanquedado las dos últimas. La línea uni-rá La Meca y Jeddah en media hora y,en dos más llegará a Medina, con unavelocidad de hasta 300 kilómetrospor hora. El Ministerio de Fomento ha mostradosu total apoyo a la presentación de unaúnica oferta española para el proyectodel AVE de Medina a La Meca. JoséBlanco valora que todos los integran-tes y las tecnologías que se ponen enjuego sean netamente españolas.

Texto: Amaya Ortega

INFORME

Todos mirando a La Meca

El consorcio español a punto deconseguir el AVE La Meca-Medina


Ya son numerosos los paí-ses que demandan a Adifpara que les muestre su ex-periencia en alta velocidady en la construcción, paramodernizar sus líneas y sis-

temas. Adif, además, impulsa, des-arrolla y aplica las más avanzadastecnologías, lo que hace que aún seaprecie más la profesionalidad de lafirma española, lo que sirve tambiénpara respaldar las empresas españo-las cuando toman parte en licitacio-nes o concursos internacionales.Según palabras del director general,Vicente Gago Llorente, “España, conel rápido desarrollo de su red de altavelocidad, ha pasado de comprar tec-nología a desarrollarla y venderla, aexportar nuestra experiencia en gran-des proyectos. Además de prestarapoyo institucional, Adif invierte y ob-tiene beneficios en grandes proyectos

internacionales, y ayuda a reforzar lacompetitividad de la industria españo-la en el mercado internacional”.España ha conseguido un ferrocarrilavanzado, con tecnología punta y ade-más poseedor de gran experiencia engrandes proyectos ejecutados en pocotiempo, siendo una de las principalesbazas de la compañía la experiencia deinteroperabilidad tanto del material ro-dante como de los sistemas. En el casode la alta velocidad española, ésta llevavarios años combinando la utilizaciónde trenes Talgo, Alston, Siemens o CAF.Adif consiguió que todos los fabricantessean compatibles y que sus diferentessistemas funcionen, resultando así unaglutinador en la implantación de pro-yectos ligados con el ferrocarril no soloen Europa, sino en todo el mundo.

EuropaAdif lleva años colaborando en la di-fusión e implantación con los gesto-res de infraestructura de aquellos

países que recientemente se han in-corporado al a Unión Europea comoes el caso de Polonia, Hungría y Ru-manía. En Rusia ha impulsado supresencia. En Polonia Adif alcanzó un acuerdocon el Gobierno polaco en virtud alcual se desarrollan todas aquellas es-pecificaciones técnicas y proyecto bá-sico de lo que será la primera líneade alta velocidad. Fruto de esteacuerdo han sido también contrata-das consultoras e ingenierías espa-ñolas apoyadas y avaladas por Adif. A mediados del mes de septiembrede 2010, Adif se adjudicó el estudiode viabilidad para la línea de alta ve-locidad Varsovia-Lodz-Poznan, con laingeniería española IDOM Internacio-nal. El contrato, que supera los 12millones de euros, contempla laconstrucción de una línea de alta ve-locidad a partir de 2014.Adif se encuentra también en paísescomo Bielorrusia Uzbekistán. Por su

Texto: Amaya Ortega

La presencia internacional

INFORME


parte, en Turquía, Adif participó enla puesta en marcha del trama An-kara y Eskisehir, en el que tambiénparticiparon empresas españolasaportando sus servicios en el des-arrollo de los elementos en el siste-ma de infraestructura ferroviaria.

AméricaEn Estados Unidos, el proyecto dela administración Obama dirigido alestímulo de la economía, contem-pla el desarrollo de varios proyec-tos de alta velocidad. Son contratosmillonarios. España ha servido aEstados Unidos como modelo, ha-biéndose recibido varias delegacio-nes estadounidenses del Senado,del Congreso, de la Federal Rail-ways Administration (FRA), que hanpodido palpar directamente la altatecnología y el buen funcionamien-to de la alta velocidad en España.En México, Adif concluyó en 2010su importante aportación al Subur-

bano de Ciudad de México, tareaque se desempeñó durante más detres años mediante la asistenciatécnica en la gestión y explotación,al igual que la formación de más de300 personas que trabajan para laempresa azteca.En América del Sur, Adif tiene co-mo objetivo la importante adjudi-cación de la línea de alta veloci-dad entre Río de Janeiro – SaoPaulo – Campinhas, infraestructu-ra que quiere estar realizada en2014 para la celebración del pró-ximo Mundial de Fútbol. Adif tiene presencia en otros paí-ses de América del Sur como enColombia y Chile.

ÁfricaCon nuestro vecino Marruecos Adiftiene diferentes acuerdos de cola-boración en el ámbito de estacio-nes concebidas como centros denegocios, viaje y ocio. Argelia y Túnez cerrarían la lista depaíses norteafricanos en los queAdif ya está trabajando en el des-arrollo urbanístico de la estaciónprincipal de la capital, en el casode Tunicia, o en la labor de aseso-ría y apoyo a empresas españolasen el caso de Argelia.Sin lugar a dudas el proyecto demayor envergadura es el concursopara la adjudicación de la segundafase de la línea La Meca – Medina.España ha demostrado de la manode Adif y del resto de operadores,que consorciados han presentadosu oferta, que se está a la altura dela consecución del mencionadoproyecto, ya que de las cinco ofer-tas realizados por otros tantos paí-ses para conseguir el contrato mi-llonario, han quedado solamentecomo finalistas para adjudicarse elproyecto del ferrocarril del desiertoel consorcio francés y el español.

AsiaLa integración de varios paísesasiáticos al sistema global de des-arrollo económico producido en lasúltimas décadas, hace que el granmercado asiático sea también des-tino para la obtención de ambicio-sos planes de modernización de fe-rrocarriles en vastos territorios.

La actividad desempeñada por Adifen el terreno internacional sirve paramostrar el gran número de compañí-as españolas que poseen una fuertebase tecnológica en el desarrollo desus trabajos.La plataforma Davinci se ha vendido adistintas empresas ferroviarias comorecientemente ha ocurrido con Litua-nia. Davinci opta en la actualidad a laadjudicación de concursos internacio-nales en China y Arabia Saudí. Por su parte, el sistema ERTMS hahecho posible que un sistema euro-peo se implante en países como Mé-xico y Turquía.Adif está incluido en las AgrupacionesEuropeas de Interés Económico (AEIE),cuya finalidad es fomentar la actividadeconómica de sus miembros median-te la unión de recursos actividades ycompetencia. Actualmente Adif estápresente en las AEIE Sur Europa Atlán-tico con el gestor de infraestructurafrancés (RFF) para la promoción de lasconexiones Francia España por el ladoatlántico, con Portugal. En Europa, Adif participa también jun-to a los administradores francés, ale-mán, italiano, holandés, sueco, suizo ydel Reino Unido para armonizar los re-glamentos del sistema ERTMS.

Adifsinónimo detecnología

de Adif


Iberia y British Airways culminaronel pasado 24 de enero su fusióncon la salida en las Bolsas deLondres y Madrid, Barcelona, Bil-bao y Valencia de las acciones deInternational Airlines Group (IAG),

grupo holding resultante de la uniónentre las dos aerolíneas. IAG se convierte en el tercer grupo aé-reo de Europa y el sexto del mundopor ingresos (más de 14.000 millonesde euros), con una flota de 406 avio-nes, más de 200 destinos en los cin-co continentes y 55 millones de pasa-jeros según datos de 2010.Esta fusión va a permitir a los clientesde ambas compañías beneficiarsecon mayor facilidad de una red de204 destinos en todo el mundo. Deesta manera, los clientes de Iberia po-drán acceder con mayor facilidad avuelos con destino a Asia, donde Bri-tish Airways tiene una presencia im-portante y los clientes de Brithis dis-pondrán de más opciones para viajara Latinoamérica, donde la españolaes líder de mercado.Además, las dos aerolíneas van acoordinar sus redes para ofrecer asus clientes mejores conexiones yhorarios. Entre otras ventajas de las que sevan a beneficiar los pasajeros de lasdos compañías, destacan la posibili-

dad de reservar sus vuelos en cual-quiera de las páginas webs de lasaerolíneas, independientemente deque el vuelo sea operado por una uotra aerolínea, la posibilidad de com-binar tarifas y la ventaja de accedera las más de 120 salas VIP de am-bas compañías.Por otro lado, la fusión permitirá a Ibe-ria y a British Airways ser más fuertesy competitivas, lo que redundará en

una mayor inversión en los productosy servicios que ofrecen a los clientes. Las aerolíneas estiman que obten-drán unas sinergias anuales de 400millones de euros a partir del quintoaño de la fusión; el 60 % procedentede ahorro de gastos y el 40% corres-pondiente a mayores ingresos.IAG es una compañía española conresidencia fiscal en España y la mayo-ría de las reuniones de su Consejo deAdministración y todas sus Juntas deAccionistas se celebrarán en Madrid.Su sede financiera y operativa está si-tuada en Londres.El Consejo de Administración de IAG,ya constituido, está formado por 14miembros; de los cuales siete han si-do elegidos por Iberia y otros siete porBritish Airways. Asimismo, IAG cuentacon un equipo directivo formado porseis miembros, de los que tres han si-do elegidos por Biritish Airways y losotros tres por Iberia.

El nuevo gigante aéreoya cotiza en bolsaTexto: Amaya Ortega

Las aerolíneas estiman queobtendrán unas sinergias anualesde 400 millones de euros

Principales magnitudes IAG (IB+BA) en 2010Flota 406Destinos / Países 204/ 124 paísesIngresos (millones de euros) 13.800Pasajeros (millones) 55Vuelos diarios 1.700Empleados 57.429Sede fiscal EspañaSede Financiera y operativa Londrés

FUENTE: International Airlines Group.

LOGÍSTICA


El año 2010, ha sido un añoclave para el impulso defi-nitivo del tráfico ferroviarioen el Puerto de Barcelona.El flujo de mercancíastransportadas en tren ha

registrado un aumento en casi todotipo de carga.Por lo que se refiere a los contende-dores, durante 2010 fueron trans-portados un total de 103.755 TEUs,lo que se traduce en un aumento del75% con respecto a 2009, siendolos principales destinos de los servi-cios ferroviarios del puerto Zaragoza,Madrid, Lyon, Lleida, Tarragona, Bur-gos y Vitoria.También destaca la actividad deltransporte ferroviario de vehículosnuevos. En total, el Puerto de Barce-lona transportó un total de 128.153automóviles entre los meses de ene-

ro y diciembre, lo que supone un in-cremento del 101% respecto al ejer-cicio 2009. La descarga de automó-viles ha tenido un peso muy signifi-cativo, gracias al impulso de la cone-

xión ferroviaria (línea de Autometro)de la planta de SEAT en Martorellcon el Puerto. De los vehículos trans-portados hasta el puerto, 73.338 co-rresponden a la línea de Autometro.Las mercancías transportadas a gra-nel también recibieron un fuerte im-pulso en el modo ferroviario. Este tipode carga se transporta en serviciosde ancho ibérico y de ancho métrico.Por lo que se refiere a los servicios deancho métrico (gestionados por Ferro-carriles de la Generalitat), durante elaño 2010 del Puerto de Barcelona en-traron o salieron por tren un total de246.288 toneladas de graneles, un106% más que en el año anterior.Las líneas que transportan granelespara ancho de vía ibérico o conven-cional registraron 3.930 toneladasde graneles sólidos (+296%) y77.996 toneladas de graneles líqui-dos (+62%), principalmente produc-tos químicos.

El tráfico ferroviario de contenedores delPuerto de Barcelona crece un 75% en 2010Texto: Amaya Ortega

Durante 2010, el puerto de Gijón mo-vió un total de 15.611.100 toneladas,lo que ha supuesto un crecimiento del7,68% con respecto al año anterior. Elcrecimiento de más de un millón detoneladas durante el pasado año, co-loca a la Autoridad Portuaria de Gijónentre las terminales que más creci-miento experimentaron durante 2010.El acumulado de graneles sólidosmostró un ascenso del 7,59% con res-pecto al año 2009, alcanzando un to-tal de 13.401.419 Tm. Este aumentoha venido provocado por el incremen-to de la importación de carbón side-rúrgico, hierro, cemento y cereales.Sin embargo, los graneles líquidos re-gistraron durante 2010 un descensodel 10%, en gran medida debido aldescenso del consumo interior gene-rado por la contracción de la demanda

doméstica e industrial. El acumuladomovido el pasado año alcanzó los1.237.120 Tm.El Musel volvió a batir el récord porsexto año consecutivo en cuanto atráfico de contenedores, alcanzandolos 35.570 TEUs e incrementando suactividad un 22,36% con respecto alaño anterior.La puesta en marcha de la Autopistadel Mar entre Gijón y Nantes en sep-tiembre del pasado año, abrió un am-plio abanico al tráfico de mercancíarodada del Musel. El acumulado delos 4 meses de funcionamiento alcan-zó los 66.914 Tm.Debido al buen funcionamiento de laAutopista del Mar Gijón-Nantes, elpuerto de Gijón se ha involucrado enel proyecto Proposse, que busca po-tenciar las autopistas del mar entre

las PYMES del marco Atlántico parafavorecer la importación y exportaciónde los empresarios, a través de las Lí-neas Marítimas de Corta Distancia,fundamentalmente de los sectores depymes que encuentran, por temas ad-ministrativos o logísticos, mayores difi-cultades a la hora de internacionali-zarse. Este proyecto ha nacido comoiniciativa del Musel y de la Cámara deComercio de Oviedo y cuenta con laparticipación de los puertos de Aveiro(Portugal), Le Havre (Francia), Poole(R. Unido) y Cork (Irlanda).Por lo que se refiere al tráfico de cru-ceros, 2010 ha sido también unbuen año para el Puerto. Durante elpasado año, el Puerto atrajo un totalde 112 cruceros, lo que supuso lallegada de más de 300.000 perso-nas a la ciudad.

Puerto de Gijón bate el récord de tráfico decontenedores por sexto año consecutivo

Brev

es


El Consejo de Administración de Cen-tros Logísticos Aeroportuarios (Clasa),ha aprobado un nuevo Plan de Actua-ción Comercial, en apoyo de la comuni-dad de carga, de los centros de cargaaérea donde está presente, con el obje-tivo de satisfacer las expectativas demejora continúa y colaborar en la recu-peración del sector. Durante los años 2009 y 2010, la inver-sión para las actuaciones de mejora rea-lizadas en los tres Centros de CargaAérea, se elevó a cerca de un millón deeuros, inversión que se mantiene para elejercicio 2011.Además, de acuerdo con su plan de Actua-ción Comercial, Clasa ha decidido propo-ner a sus clientes de los edificios de servi-cios generales con el objeto de incentivarsu presencia en sus instalaciones.

Saudi Arabian Airlines, la compañía nacio-nal de Arabia Saudí, ha firmado un acuer-do con SkyTeam para incorporarse a laalianza en 2012. Saudi Arabian Airlinesserá la primera compañía de OrienteMedio miembro de SkyTeam y añadirá 35nuevos destinos a la red de la alianza. La red de Saudi Arabian Airlines comple-menta la de SkyTeam ofreciendo destinosen Oriente Medio que las compañíasmiembros de SkyTeam aún no proponían asus clientes. Así, los pasajeros podrán via-jar a nuevos destinos de la Península Ará-biga, del subcontinente indio y África delNorte, como Alejandría, Aden, Colombo eIslamabad, transitando por los principales“hubs” de Saudi Arabian Airlines de Riad,Jeddah y Damman. Con la entrada en la alianza Sky Team,la aerolínea saudí implementa su plande desarrollo estratégico que finalizaráen 2013.

Saudi ArabianAirlines seincorporará aSkyTeam en 2012

Clasa apoya al sectorde carga aérea através de su nuevoPlan Comercial

Thierry Schemith es desde el pasa-do 1 de enero el nuevo Director deTransporte y Logística de Automóvi-les de GEFCO España.

Schemith, de 39 años de edad, cuen-ta con 15 años de experiencia en elsector de la automoción, primero en elgrupo CAT y posteriormente en GEFCO.Desde su incorporación al Grupo GEF-CO, Schemith ha ocupado los cargosde Director de Transporte y Logísticade Vehículos en GEFCO Bélgica y deResponsable de Estudios y Esquemasde Transporte de Vehículos para PSAPeugeot Citroën a nivel europeo. Licenciado en ingeniería por l’ÉcoleCentrale de Lille (Francia), ThierrySchemith asume la dirección de TLAde GEFCO España, tras la jubilación desu predecesor, Felipe Navascués.

CCEVA Logistics, una de lascompañías globales líde-res en la gestión integralde la cadena de suminis-tro, ha anunciado su ex-pansión por África Occi-

dental y Asia Central. La decisión de CEVA se debe al creci-miento de su base de clientes en elsector de la energía, y representa unaoportunidad estratégica para conver-tirse en el operador de referencia enesta área geográfica. África Occiden-tal constituye un mercado en rápidocrecimiento y ofrece a las compañíasenergéticas diversas oportunidadespara un crecimiento significativo desus negocios. Estos motivos, han llevado a la com-pañía a establecer oficinas propias in-corporando recientemente filiales enAngola, Congo y Nigeria. Con estas ofi-cinas CEVA refuerza la oferta a susclientes, proporcionándoles solucio-nes locales eficientes, servicios de va-

lor añadido y los más altos estánda-res logísticos a nivel global. La compañía ha puesto también supunto de mira en Asia Central, ya quees un mercado altamente prometedorpara las compañías energéticas, queestán invirtiendo de forma crecienteen esta área.CEVA ha consolidado su presenciamediante la creación de su propia redde oficinas en Kazajistán, con sedeen Almaty y una delegación en Aktu.

CEVA Logistics abreoficinas en ÁfricaOccidental y Asia Central

LOGÍSTICA

Texto: Amaya Ortega

Thierry Schemith es nombrado Director de Transportey Logística de Automóviles de Gefco España


OPINIÓN

El gobierno francés ha pedido la investigación,por parte del departamento de inteligencia delpaís, del supuesto caso de espionaje industrialllevado a cabo por tres directivos de la empresaRenault que, aparentemente, se han servido desus posiciones estratégicas para filtrar informa-

ción relevante sobre su vehículo eléctri-co a empresas chinas. La escuderíaFerrari, General Motors o Volkswagen,ya habían sido víctimas de fraudes simi-lares en el pasado y, hace tan solo unassemanas, Bank of America Corp salta-ba a la prensa después de que susacciones cedieran un 3 por ciento traslos rumores de convertirse en el centrode la próxima revelación de documen-tos de WikiLeaks. Si este fenómenopuede producirse en el mayor bancopor activos de Estados Unidos, o en unagran multinacional como Renault,¿cómo no va a afectar al resto deempresas y organizaciones? La fuga de información se llevaba a ca-bo debido a errores tan simples comono disponer de trituradoras de papeles,con lo que los borradores y listados delos reportes mensuales de la compañíaquedaban al alcance de cualquiera en la bolsa de recicla-do. Son prácticas comunes en las empresas que los em-pleados y directivos copien archivos en sus notebook o losbajen a pen-drives o los envíen por e-mail… La lista de po-sibilidades por las que la información puede ser filtrada esinterminable. En ocasiones, los passwords personales son“compartidos” o no existen controles en los servidores pa-ra proteger determinada información o los puertos USB noestán bloqueados, con lo que el panorama va tornandomás y más complicado.Los viajes, las presentaciones fuera de las oficinas o elllamado tele-trabajo, sin una política adecuada de seguri-dad, hace imposible proteger a la empresa de este tipo defraude y discernir si un empleado necesita informaciónpara trabajar desde su casa o si pretende hacer un usodesleal de la misma. El caso es que, una vez producida lafuga, el daño suele tener un gran impacto y sus conse-cuencias suelen ser difíciles y costosas de reparar.

Pero, ¿qué métodos existen para protegerse de este tipode fraudes? Analizar el sistema integral de seguridad yprotección de la información de la empresa es un pasoprevio fundamental. Debe además verificarse que es eladecuado, es decir, que responde con medidas de pro-tección a los distintos riesgos propios de la empresa, su

negocio y su contexto. Es fundamentalque, aunque parezca obvio, el sistemase aplique, y que se aplique correcta-mente. Una vez realizado el análisis de la es-tructura de seguridad de la informa-ción, se abren dos líneas de trabajo.Por un lado, la humana, que consisteen el análisis del personal con accesoa información sensible (quiénes son,qué los motiva, sus posibles necesida-des de dinero extra, si sus ingresos secorresponden con su nivel de vida, sitienen problemas personales...). Lossistemas son mucho más fáciles devulnerar si alguien desde dentro abreuna puerta o dice cómo se puede con-seguir la llave, dónde están las tram-pas y, sobre todo, cuál es el premioque se puede obtener dentro. La segunda línea de trabajo es el siste-

ma informático. La informática plantea dos problemas bá-sicos, ambos igual de importantes y peligrosos: el mante-nimiento y la desaparición de información. Por un lado,los servidores son cada día más seguros y son capacesde proteger la información y multiplicar las copias y los ac-cesos. Sin embargo, existe determinado tipo de informa-ción, de carácter sensible, que sería conveniente podereliminar de forma inmediata una vez recibida. Y no bastacon tomar medidas dentro de la empresa. Existe cierta in-formación, generada por agentes externos, como provee-dores, que también necesita ser protegida: fechas de co-bro y retiros de pagos, la cantidad y tipo de mercaderíaque se trasladará y a dónde, etc.Proteger la información de las empresas e institucionespermite mantener el prestigio de marca y evita el riesgo derumores y temores generados en torno a la incertidumbresobre su gestión pero, sobre todo, supone evitar mayorescostos y daños irreparables en la cuenta de resultados.

Gertrudis AlarcónDirectora General de GAT Intelligence.

Wikileaks, Renault…¿Cómo nos afecta el robo

de información?


FERIASENTREVISTA JORGE VELA

¿Qué va a aportar Forin-vest ante la actualcrisis económica?Ante todo formación einformación acercade un entorno, el

financiero, de gran complejidad en elque la rapidez de repuesta se convier-te en una de las máximas para el éxitode cualquier operación. Por ello hemosquerido reforzar, en esta cuarta convo-catoria del certamen que celebramosdel 16 al 18 de febrero, este aspectointensificando la participación de losprincipales analistas financieros y losexpertos más destacados del mundoeconómico y empresarial. Como datole diré que en 2011 cerca de 100expertos y especialistas del ámbitoeconómico, financiero así como delsector asegurador intervendrán enalgunos de los tres foros organizadosen el marco de la feria.¿Qué actividades se van a priorizareste año?Como le comentaba ampliar los espa-cios de debate ha sido una de nuestrasprioridades para la presente convocato-ria. Retomamos las conferencias deuno de los pilares básicos del certamencomo es el lV Forum Forinvest, juntocon una nueva edición del Foro Interna-cional del Seguro, que organizamos encolaboración con el Consejo de Cole-gios de Mediadores de Seguros de laComunidad Valenciana. Además esteaño estrenamos nuevo espacio con lapuesta en marcha del I Foro de Finan-zas Personales y por primera vez aco-gemos la celebración del Congreso CIT

especializado en el sector de smartcards, identificación y medios de pago.Una de las novedades de Forinvest2011 es la celebración por primeravez del Foro de Finanzas Personales.¿Qué objetivos persiguen con estainiciativa?Con el nuevo Foro, ahorradores y pe-queños inversores podrán conocer lasúltimas novedades del mercado en pro-ductos financieros para particulares co-mo hipotecas, depósitos o cuentas dealta rentabilidad; formarse sobre cues-tiones como el Trading en Bolsa y otrosconceptos; además de asesorarse so-bre las mejores opciones para invertir yhacer crecer sus finanzas. Colaborancon nosotros en este proyectoRankia.com, una de las mayores comu-nidades financieras en InternetJose Mª Viñals, director de AsuntosMonetarios y Mercados de Capitalesdel Fondo Monetario Internacional(FMI) intervendrá durante la Noche

de las Finanzas ¿cómo se presentaeste año el encuentro?Esperamos la asistencia de 300 perso-nalidades del ámbito financiero, econó-mico, social y político. Como bien seña-la usted, Viñals toma este año el relevode Guillermo de la Dehesa, presidentedel Observatorio del Banco Central Eu-ropeo (OBCE), quien participó en la pa-sada edición de la Noche de las Finan-zas. Además José Mª Viñals abrirá lajornada de arranque del Forum Forin-vest. Por otro lado y como ya viene sien-do tradición, la noche del 15 de febrerose hará entrega de los IV Premios Forin-vest con las siguientes categorías: Tra-yectoria Profesional en el Sector Finan-ciero; a la Trayectoria en el Sector Ase-gurador; así como en el Sector Empre-sarial. Este año los Premios FORINVESTsuponen un reconocimiento dirigido ex-clusivamente a la persona, es decir ungalardón destinado a la labor desempe-ñada por los profesionales del sector.

Nombre: Jorge Vela.Cargo: presidente deForinvest y directorgeneral del InstitutoValenciano de Finanzas.

El seguro y las finanzasse dan cita en Forinvest


Fruit Logistica, la feria lí-der internacional para lacomercialización de fru-tas y verduras, se cele-brará en Berlín durantelos día 9 al 11 de febre-

ro. El encuentro proporciona unaplataforma única para la genera-ción de nuevos negocios con ex-celentes oportunidades para es-tablecer contactos en todo elmundo. La Feria viene reforzadapor un programa de conferenciasde primera clase que se centra-rán en los retos actuales de la in-dustria y las nuevas tendencias. Más de 2.300 expositores proce-dentes de 70 países mostrarán

las últimas novedades del sectordurante los tres días de duracióndel encuentro.El último día del certamen seotorgará el Premio Fruit LogisticaInnovation Award 2011, que pre-miará al producto que se hayalanzado al mercado entre el 1 denoviembre de 2009 y el 31 de oc-tubre de 2010 y haya tenido unimpacto positivo. Los finalistashan sido seleccionados por un ju-rado compuesto por expertos enlos sectores de venta al por ma-yor, envase y servicios.Se espera que durante los díasde duración del encuentro pasenpor Messe Berlin más de 50.000visitantes procedentes de más de70 países.

La mayor cita mundial de la industriatendrá lugar del 4 al 8 de abril en Han-nover y contará en esta edición conFrancia como invitado de honor.En la pasada edición del certamen, secontó con la presencia de un centenarde expositores franceses que mostra-ron sus novedades. A tres meses decelebración del encuentro, ya hay másde 200 empresas francesas que hanconfirmado su presencia.Francia, aprovechará en esta ocasiónpara mostrar en la feria sus conoci-mientos en el ámbito tecnológico. Losprocesos industriales, los materiales,las energías limpias y la movilidad for-marán los grandes ejes de la partici-pación francesa en la feria.Las empresas francesas se agruparánen la feria bajo el lema“La innovaciónpara un crecimiento sostenible”.

Messe Berlin Hannover Messe

Fruit Logistica, unaplataforma para lageneración denuevos negocios

Francia invitadode honor en laHannoverMesse 2011

LogiMAT 2011, tendrá lugar del 8 al10 de febrero en el Neue MesseStuttgart. El encuentro ofrecerá unavisión completa del mercado de todolo que mueve la intralogística: tecno-logías innovadoras, productos, siste-mas y soluciones para racionaliza-ción y optimización de los costos delos procesos internos de logística:adquisición, almacenamiento, pro-ducción y distribución.La pasada edición contó con 763 ex-positores procedentes de 23 paísesy 19.295 visitantes.

Messe Stuttgart

El sector de laintralogística seda cita enLogiMAT 2011

Texto: Marta Casanova


La última grata noticia es queIndra implantará sus siste-mas de gestión de tráfico aé-reo en los centros de controlde Xian y Chengdu para el AirTraffic Management Bureau

de la Administración de Aviación CivilChina (CAAC). Estos centros ordenanel espacio aéreo superior de ocho re-giones chinas, cuya extensión es com-parable a la de Europa Occidental. Elimporte de los contratos, adjudicadosen licitación internacional en compe-tencia con las principales empresasdel sector, se encuentra en torno a los19 millones de euros y el plazo de eje-cución se extenderá hasta 2012. Am-bos acuerdos surgen a partir de la re-ciente visita del viceprimer ministrochino, Li Keqiang a España y formanparte del Memorando de Intencionesque se firmó en La Moncloa. El objeti-vo de estos acuerdos es reforzar la co-laboración tecnológica con Indra.El centro de Chengdu que dirige la AirTraffic Management Bureau SouthWest (ATMB SW) es uno de los más im-portantes de China. Indra implantarásu sistema de automatización del tráfi-co que gestionará todo el espacio aé-reo superior del suroeste del país, dan-do servicio a las regiones de Yunnan, Ti-bet, Chongqing y Guizhou, además deSichuan, provincia de la que Chengdues capital. El centro controla una zonade paso clave para las rutas que unenEuropa y la región Asia Pacífico. Ade-más, prestará servicio de aproximacióny torre a las aeronaves que utilizan elaeropuerto internacional de ShuangLiu, uno de los más importantes del pa-ís y que se encuentra en las inmedia-

ciones de Chengdu. El nuevo centro deChengdu, es uno de los proyectos demayor envergadura y exigencia tecnoló-gica que se están llevando a cabo en laactualidad en la zona Asia Pacífico. Elsistema de automatización de gestiónde tráfico aéreo que Indra pondrá enmarcha contará con más de ochentaposiciones de trabajo de controlador eimplantará un sistema de simulaciónpara que los profesionales puedan fa-miliarizarse con el sistema. En el centrode Xian, otro de los centros estratégicosde la red china de gestión del tráficoaéreo, Indra implantará un sistema de

automatización con setenta posicionesde trabajo de controlador para gestio-nar el espacio aéreo superior y la torrede control. La compañía también lo do-tará con un sistema de simulación y unsistema de verificación y examen. Estossistemas apoyarán a la Air Traffic Mana-gement Bureau of North West (ATMBNW) en la ordenación del tráfico de laregión de Shaanxi, a la que perteneceXian, así como de las provincias veci-nas de Ningxia y Gansu.Indra, ya ha tenido dos colaboracionescon la Autoridad de Aviación Civil deChina, una de ellas con motivo de losJuegos Olímpicos, reforzando el controldel espacio aéreo en Beijing para hacerfrente al incremento en el número devuelos, la otra con la modernización delaeropuerto internacional de Urumchi,en la región de Xin Jiang.

Indra controlará partedel tráfico aéreo chinoQue Indra es la joya de la tecnología en España es algo que nadie duda. Pero por sialguien no estuviera de acuerdo, la compañía que preside Javier Monzón se empeñaen recordárselo al mercado constantemente.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Texto: Pedro del Rosal

El contrato es de 19 millones de euros


El Ministerio de Industria, Tu-rismo y Comercio concedió elaño pasado ayudas por unimporte total de 133 millo-nes de euros para la implan-tación de infraestructuras de

red de Banda Ancha. Estas ayudas for-maron parte del Programa Avanza Nue-vas Infraestructuras de Telecomunica-ciones, realizada en el marco del PlanAvanza2. Se trata de préstamos “blan-dos” concedidos mediante un procedi-miento competitivo y abierto a los ope-radores de telecomunicaciones que fi-nanciaron 73 proyectos que supusieronunas inversiones por parte de las enti-dades beneficiarias de más de 163 mi-llones de euros. Las líneas de actuación de la convocato-ria fueron la universalización de la ban-da ancha de velocidad básica y el impul-so al desarrollo de la banda ancha demuy alta velocidad. Con respecto a laprimera, el objetivo fue posibilitar el des-pliegue de las infraestructuras necesa-rias para la prestación de servicios debanda ancha con velocidades de baja-da de al menos 1 Mbps, para la pobla-ción que actualmente carece de dicha

cobertura. En esta línea se aprobaronun total de 19 proyectos, por un importede 57,56 millones de euros. También sepretendió la extensión del despliegue deinfraestructuras capaces de ofrecer laprestación de servicios de banda anchade muy alta velocidad, con velocidadesde bajada superiores a los 50 Mbps. Enesta línea se financiaron un total de 54proyectos, por un montante total de75,78 millones de euros.

El Programa Avanza Nuevas Infraes-tructuras de Telecomunicaciones ten-drá continuidad en 2011, con la aper-tura de una nueva convocatoria de ayu-das dotada con un presupuesto de 200millones de euros, para financiar pro-yectos de despliegues de infraestructu-ras en las zonas donde las operadoras,basándose en consideraciones de ren-tabilidad económica, no tienen previstodesplegar dichas redes.

Sólo un 62% de las empresas españo-las cuentan con una página web pro-pia, muy por debajo de países comoDinamarca, Finlandia o Alemania conporcentajes entre el 80 y el 90%. Y pordebajo también de la media europeasituada en el 69% según Eurostat. Las naciones mejor situadas son Sue-cia, donde el 89% de las empresascuentan con página web, Dinamarca(88%), Finlandia (87%), Alemania(84%), los Países Bajos (81%) y Austria(80%) y el Reino Unido (76%). La Re-

pública Checa, Eslovaquia y Esloveniason los países con mayor número deempresas con página web entre losnuevos miembros de la UE, situándo-se en torno a un 74%. Estonia y Lu-xemburgo, ambos con un 70%, tam-bién logran superar la media de la UE.Sin embargo, 14 países, entre ellosEspaña, no consiguen llegar al prome-dio del 69%. Irlanda se queda en un68%, mientras que las cifras bajanhasta un 65% en Malta, Lituania y Po-lonia. Italia registra un 61%, al tiempo

que Grecia y Francia comparten un58%. En Portugal el número de empre-sas con página web baja a un 52%.Letonia (48%), Bulgaria (37%) y Ruma-nia (35%) cierran la clasificación.Las tecnologías de la informaciónavanzan año tras año en las empre-sas: un 94% del total de empresas enla UE-27 ya contaban con acceso a In-ternet en 2010 y un 85% con conexiónde banda ancha. Aún así, las empre-sas se han quedado más rezagadas ala hora de crear su propia página web.

El Gobierno obsesionadocon la Banda Ancha

Pocas empresas españolas en la red


reve

sLa nueva solución de Fujitsu, ScanSnapS1100, es uno de los modelos máspequeños y ligeros del mundo. Apenaspesa 350 gramos, cabe en un bolso ypermite digitalizar documentos en cual-quier lugar y en cualquier momento enpoco más de 7,5 segundos. La actualconvivencia entre papel y el formatoelectrónico así como la sensibilidadsocial hacia el medioambiente encuen-tra en el dispositivo de la multinacionaljaponesa una excelente herramienta. Elnuevo Scan Snap S1100 se venderá entres versiones: Standard, Deluxe queincorpora el software Rack2Filer v5.0 yla versión Narrador por la cual el equipolee lo que se está digitalizando, algo muyútil para personas con discapacidades oancianos.

Digitalice concomodidad

Más de 2.700 empresas de tecnologíadeslumbraron a los 140.000 asistentesal CES International 2011, la mayor feriade tecnología de consumo organizadapor la Asociación de Electrónica de Con-sumo (CEA) y que se celebró en LasVegas del 6 al 9 de enero. CES 2011 con-gregó firmas de la talla de Microsoft,Samsung, Nike y Tom Tom entre otras.Hubo 250 conferencias con 900 confe-renciantes. Las principales tendenciasde la tecnología surgieron desde el salónCES, incluyendo el lanzamiento de LTE4G inalámbrica, tecnología relacionadacon la televisión, electrodomésticos inte-ligentes, que aparece por primera vez enla historia del evento, y vehículos eléctri-cos como el nuevo Ford Focus.

CES 2011 conla innovacióntecnológica


Iberoamérica con losPremios de Internet 2011Hasta el 20 de abril las empresaspueden presentar candidatura a laXIII edición de los Premios de Inter-net 2011de la Comunidad Iberoa-mericana de Naciones. Estos pre-mios reconocen aquellas iniciati-vas, páginas webs, empresas y per-sonajes que mejor han contribuidoa la difusión, buen uso y desarrollode Internet durante 2010. Las cate-gorías a concurso son: Mejor pági-na Web, empresa que mejor ha in-tegrado Internet en su desarrolloestratégico, Mejor Comunicador,Mejor Iniciativa de Organizaciones y

Administraciones Públicas para pro-mover el buen uso de Internet yPermio especial del jurado a la Tra-yectoria personal.Antonio Medina Gómez, presidentede la Asociación Colombiana deUsuarios de Internet asegura que“Estos premios son una oportuni-dad para avanzar en la creación deun espacio común donde las organi-zaciones sociales comprometidascon el desarrollo de Internet com-partan sus esfuerzos para favorecerlas políticas tendientes a la ra digi-tal y el buen uso de Internet“.

EuclidesBíndar de nuevoempresa Madrid Excelente

EuclidesBíndar,compañía es-pecializada entecnología em-presarial, hapasado la eva-

luación de seguimientoen el Modelo de Gestiónde la Marca de GarantíaMadrid Excelente. Estavaloración realizada porla Comunidad de Madrida finales de 2010, haceposible la renovación dedicho sello, que analizala calidad global de la gestión de laempresa.La evaluación ofrece diecinueve pun-tos fuertes. En el Módulo de Excelen-cia se señala que la evolución de losdatos de facturación es positiva y lacompañía goza de metodología glo-bal para el control y supervisión delos proyectos. Todo el personal tieneacceso a la información relevante através de la intranet corporativa yexiste una alta implicación de los di-rectivos. En su sector se les recono-ce como partners deseables para la

implantación y mejora de sistemasde gestión, además de estar perfec-tamente definidas y actualizadas lamisión y visión de la empresa y losvalores de la misma: orientación aclientes y resultados, compromiso,integridad, compañerismo y calidad.La compañía es el primer Gold Certi-fied Partner de Microsoft Dynamics,de capital 100% español y el partnerde Microsoft con mayor número derecursos certificados, utilizando lasmás novedosas tecnologías de la in-formación.

NUEVAS TECNOLOGÍAS


En una finca de 18.000 me-tros cuadrados, estratégi-camente ubicada sobreuna atalaya entre los Picosde Europa, la Sierra Suevey el Valle del Río Piloña se

eleva el Hotel Palacio de Cutre, refle-jo indiscutible de la tradición y el en-canto asturianos. Dotado de capilla,torre y murallas centenarias, el esta-blecimiento acoge, en un entorno deespectacular belleza, lo mejor de laesencia gastronómica de la regiónque el huésped podrá disfrutar en el

interior de un edificio que destacapor su cuidada decoración al máspuro estilo provenzal, la cual se fun-de con los últimos adelantos técni-cos que permiten disfrutar de unconfort de ensueño.Un establecimiento cargado de deta-lles y con una gran oferta de servi-cios que le ha permitido entrar a for-mar parte del selecto ‘Club de Caso-nas Asturianas’, una de las másprestigiosas denominaciones quepremia la atención y el esmero conque se recibe y trata a cada uno desus huéspedes, y bajo la cual se am-para el conjunto de los productos tu-

rísticos que cumplen con unos nive-les de calidad exigidos.Las 19 acogedoras habitaciones delHotel Palacio de Cutre, equipadascon todas las comodidades y quecuentan con una ambientación ex-clusiva, están dotadas de todas lasprestaciones necesarias. Todasellas, como el hotel y la terraza-jardíndel establecimiento, cuentan tam-bién con conexión wifi gratuita.

Eventos y gastronomía de calidad.Pero si algo destaca en el Hotel Pa-lacio de Cutre es su afamado Res-taurante a la carta, antiguo llagar

Hotel Palacio de Cutre,un lugar para el recuerdoEn un edificio del siglo XVI, integrado en plena naturaleza, rodeado de cultura y espaciosemblemáticos de la historia y tradición asturianos, se alza el Hotel Palacio de Cutre, testigomudo del devenir del tiempo en un inigualable paraje. Y es que a medio camino entre el MarCantábrico y los Picos de Europa, este edificio centenario recibe a sus huéspedesbrindándoles todas las atenciones y cuidados que merecen y haciéndoles partícipes de labelleza y el encanto que pocos rincones en Asturias son capaces de ofrecer.

TURISMO

Texto: I.G. - RV E.


del Palacio, que forma parte porméritos propios del prestigioso gru-po ‘Mesas Asturianas. ExcelenciaGastronómica’. En él, el comensalpodrá deleitarse con los más sabro-sos platos tradicionales asturianos,elaborados con productos frescosde temporada y presentados con lacalidad y el sofisticado gusto de lamás alta cocina. Un Restauranteque, junto con su completo Salónde desayunos, donde se puedenencontrar todo tipo de productosartesanales y típicos de la tierra,encandilarán a todo amante de labuena mesa.También dentro de la sección gastro-nómica, el Hotel Palacio de Cutrecelebra a finales de otoño las Jorna-das de la Caza y la Micología, unevento que permite deleitarse conuna selecta carta de piezas de cazacomo el venado, el jabalí, el faisán,la codorniz, el corzo o la perdiz, ade-rezadas con una amplia variedad desetas típicas de la región (rebozuelo,champiñón silvestre, níscalo, colme-nilla, cantharellus…).Otro aliciente de este extraordinarioestablecimiento son los magníficosespacios iluminados con luz naturaly dotados de los últimos adelantostécnicos y audiovisuales para aco-ger cualquier tipo de celebración yreunión de trabajo. Además, cuentacon un salón independiente para 30personas y ofrece a sus clientes la

posibilidad de organizar Menús deTrabajo y Representación, así comoun amplio abanico de actividades deocio y deporte ideales para la cele-bración de viajes de incentivo comorutas gastronómicas y culturales,paseos a caballo, espeleología y visi-tas a aldeas asturianas, senderis-mo, trekking, escalada, puenting,golf, rutas en 4x4, barranquismo opaintball.Por otro lado, bodas, bautizos, co-muniones, aniversarios de boda ycualquier otro festejo familiar tam-bién encontrará en el Hotel Palacio

de Cutre, y en su capilla, un lugarideal para su desarrollo, pudiendoampliarse la capacidad del hotelhasta 300 personas gracias a la ins-talación de carpas especialmenteacondicionadas en el exterior. Ade-más, el Hotel Palacio de Cutre ponea disposición de los interesados losservicios de un asesor de decora-ción profesional, y otra serie de pro-puestas que facilitarán la organiza-ción del evento, como servicio depeluquería y maquillaje, alquiler deminibuses, montajes florales o defuegos artificiales, bandas de gaite-ros, pinchadiscos y canguro.En definitiva, un retiro de lujo pensa-do para disfrutar de la paz y tranqui-lidad en un entorno natural de belle-za sin límites, que constituye un pun-to de partida ideal para iniciar unamplio abanico de rutas culturales,gastronómicas y de ocio, gracias asu proximidad a lugares de interésturístico tan emblemáticos como Lla-nes, Covadonga o Ribadesella, entreotros muchos.

La Goleta s/n (Villamayor) 33583 Infiesto • Principado de Asturias Tlf.: 985 70 80 72 - Fax 985 70 80 19 Información y reservas: 985 70 80 72

www.palaciodecutre.com


FORMACIÓNLOS ESTUDIOS DE LOS “DOMINIOS” ANGLOSAJONES.

Era un día luminoso y azul,regalo de “Rangi Nui”, elPadre Cielo, que se abrazabavoluptuosamente a “PapaTua Nuku”, la Madre Tierra,tumbada ante él y engalana-

da con un exuberante follaje verde queresplandecía bajo el sol. Se trataba deuna visión impresionante, pensó parasí Rewi Maniapoto, mientras sonreía asu colega el jefe Tauhana Tikao Kao dela tribu de los Enkani Maniapoto. Esedía, más de 2.000 guerreros estaban

en lo alto de las colinas, bailando laHAKA, la terrible danza guerrera maorí.Con sus psicodélicos tatuajes de intrin-cado dibujo, sus mortíferas armas deguerra, sus rostros sudorosos y virilesal sol, alternando los gritos a pleno pul-món, con los dientes apretados, deaspecto fiero, justo antes de lanzardentelladas al aire. Esta iba a ser labatalla definitiva y la iban a ganar. ¿Oacaso no habían resistido bien en lalínea defensiva de Waikato Rangi? ¿Yno habían humillado y conseguidodetener a esos malditos ingleses enPaterangi con sus “Pa” o sistemas defuertes escalonados? ¿Y no venía su

linaje del mismísimo Rahiri, como mos-traba su “Wakapapa” o genealogía, apartir del cual empezaron los “hom-bres verdaderos”? ¿No eran sus ante-pasados los que dirigían la Te Araua, lamás importante de las siete canoasque habían partido del “Hawaiki” olugar de origen primigenio, y habían lle-gado a esas islas que los dioses habí-an entregado a su pueblo tras años demigraciones de isla en isla? En realidad, además de las leyendas yde la tradición oral, hay muchas inter-pretaciones para explicar la llegadade los polinesios a las islas que loseuropeos acabarían conociendo co-

El poblamiento de NuevaZelanda por los Maorís

Texto: Jesús Centenera Ageron Internacional


mo Nueva Zelanda. Y muchas de ellascontradictorias. Pero la parte más fas-cinante, en cualquier caso, es el he-cho de la diferencia en el patrón. Así,durante cientos de años, los poline-sios, avezados marinos que seguíanlas estrellas y sabían orientarse demanera extraordinaria, habían ido sal-tando de isla en isla cubriendo la in-mensidad del Pacífico, con sus cano-as parecidas a catamaranes, con susbatatas, sus árboles del pan, sus cer-dos, sus gallinas, sus perros y sus ra-tas. Pero siempre en dirección delNoroeste al Sudeste, en contra de losvientos y corrientes marinas principa-les, desde algún lugar entre Taiwán eIndonesia, hasta la lejana isla de Pas-cua, y quizás hasta la mismísimaAmérica. La razón era que los poline-sios contaban con poder volver arras-trados por los vientos y las corrientes,por lejos que se hubieran desplazado.Excepto en Hawái y en Nueva Zelan-da, de descubrimiento más tardío,

que están, inexplicablemente, fuerade este eje de desplazamiento. En el extraordinario libro “Making Peo-ples”, de Jame Belich, se nos cuentacómo los polinesios que llegaron aNueva Zelanda vieron recompensadosu valor (o su despiste) al encontrarsecon el paraíso terrenal: una tierra fértil,con agua en abundancia, con colinas,playas y fiordos (aquí se rodó El Señorde los anillos). Sin otros seres huma-nos y pobladas por los Moa, grandespájaros terrestres sin alas, que llevaronal denominado “boom proteico”, quehizo aumentar la población hasta unos150.000 maorís cuando llegaron loseuropeos hace unos doscientos años.En mi primer viaje allí, creía que me ibaa encontrar con una fuerte minoría lo-cal, pero, como en muchos otros anti-guos “Dominios” británicos, la pobla-ción local es muy pequeña, con un7,4% de un total de cuatro millones ypico (y 16.000.000 de ovejas). En Ca-nadá, los inuit y los indios, denomina-dos “primeros pobladores”, no supe-ran el 2%. Los aborígenes australia-nos, por su parte, son marginales y noalcanzan el 1% de la población actual.Sudáfrica es un caso aparte, que me-rece un artículo individual, pero hay al-gunos de los elementos que comenta-mos a continuación, que tendrían tam-bién sentido si nos centráramos en laszonas de población blanca de la costa,más de influencia británica, especial-mente Ciudad del Cabo, o las del inte-rior, en la zona de los Afrikaans, de Jo-hannesburgo y Pretoria.

Un segundo dato que puede sorpren-der es la densidad de población queaparece como muy baja, por la gran ex-tensión de estos países, pero que esengañosa, ya que la población se con-centra en unas pocas grandes ciuda-des, con unas tasas de población urba-na superiores al 80%, y con algunasciudades muy destacadas, como Auc-kland y Wellington, o Christchurch (enla isla Sur); Sidney y Melbourne, segui-das por Brisbane; o Toronto, Montreal yVancouver. De hecho, casi toda la po-

blación de Canadá vive a menos de100 millas de la frontera con losEE.UU., y las grandes poblaciones deOceanía son todas ellas costeras.Un tercer elemento a tener en cuentaes la eficacia real del “Rule of Law” oimperio de la ley. Lo mejor de la he-rencia británica de organización de lajusticia y funcionamiento de los tribu-nales, junto al desarrollo de un siste-ma democrático, siendo como “islas”de libertad y derechos humanos fue-ra de Europa y Estados Unidos. Aun-que sigue habiendo algunas prácti-cas proteccionistas y barreras técni-cas, estos países ofrecen un entornode economía liberal de mercado, conbaja corrupción, que es idóneo parahacer negocios.El último punto a destacar es sin du-da el alto nivel de renta general de lapoblación. Se trata de países de cla-ses medias acomodadas con buenpoder adquisitivo y con gusto por losproductos europeos, de los que sesienten culturalmente herederos. Unade las preguntas con trampa que leshago a mis alumnos de posgrado es¿cuál es la fecha de la independenciade Nueva Zelanda, de Canadá o deAustralia? Pero, si la reina de Inglate-rra es la jefa del Estado, ¿son real-mente independientes? Recomiendoleer “The reluctant Republic” de Mal-colm Tumbull, entre otros libros. Por todo ello, llama poderosamente laatención la baja presencia comercial einversora española en estos mercados,que deberían ser destinos prioritarios

de nuestra expansión internacional yen los que somos, lamentablemente,marginales. Y eso que ya no hay peli-gros, como los de aquel lejano día, enel valle de Orakau, donde los guerrerosiban a jugarse el todo por el todo, paraexpulsar a los británicos. O morirían enel intento. “Definitivamente, hoy es unbonito día para morir”, pensó Rewi Ma-niapoto, mientras se lanzaba contra elfuego graneado de los mosquetes in-gleses y el muro de bayonetas dandogritos terroríficos por la libertad.

Hay muchas interpretaciones para explicarla llegada de los polinesios a Nueva Zelanda


ARTE Y CULTURA

Informático, publicista, diseñador, cinéfilo, actor deTV, estudiante de psicología, compositor de músicaelectrónica, guitarrista pop, escultor con acetileno,empresario de máquinas excavadoras y exporta-dor/importador de juguetes. Pero también: editor,escritor, pintor, ilustrador, dibujante de cómics,…

¿Alguien da más? José María Beá (Barcelona, 1942) esla reencarnación de Leonardo da Vinci en el Siglo XXI.Sin embargo, a pesar de su torrente creativo y de suinagotable talento, el rasgo más por el que destaca JoséMaría Beá es su calidez. La admiración con la que reme-mora a Boixcar, autor de Hazañas Bélicas, referente deltebeo español de la posguerra. El cariño que profesa porsu maestro en Selecciones Ilustradas, Rafael LópezEspí. La amistad profunda que siente por sus amigos detoda la vida y camaradas de profesión: Adolfo Usero,Ventura, Carlos Giménez,… Con catorce años y como muchos aspirantes a dibujan-tes en la España de los años sesenta, el mercado in-glés y las historietas románticas le proporcionarán unaprimera toma de contacto con la profesión. Un trabajoduro pero bien remunerado y que le permitirá descubrirde la mano de la Agencia Selecciones Ilustradas de Jo-sep Toutain a los clásicos del cómic estadounidense:Dan Barry, Stan Drake, Harold Foster, Alex Raymond oFrank Robbins. El inquieto Beá se instalará en París en 1965 para es-tudiar en la Académie Julian y en la Ecole Supérieurdes Beaux Arts. De regreso a España y tras alguna queotra aventura empresarial fallida ilustrará libros deEnyd Blyton y después en revistas como Nueva Dimen-sión, Drácula así como para la editorial estadounidenseWarren Publishing. En 1979 aparece su obra más re-presentativa: Historias de taberna galáctica que cerra-ría para afrontar un nuevo proyecto: En un lugar de lamente (1981) obsesionado con la película Cabeza Bo-rradora (1977) de David Lynch. Tres años después co-li-derará una utópica unión de dibujantes para fundar larevista Rambla en donde publicará: La esfera cúbica.Las tres obras han sido reeditadas por Glenat. En 1985crea el sello Intermagen, junto con Pascual Ferry, queeditará La Técnica del Cómic, un manual sobre la profe-sión publicado en forma de coleccionable y que se ven-derá en quioscos.

Gran Premio del Salón del Cómic de Barcelona por todasu carrera en 2003, Beá es el gran experimentador. Tan-to en la técnica como en la trama. Tanto en la forma co-mo en el contenido. Es tal la carga psicológica de suobra, que cuando inicia un trabajo ni él mismo sabe có-mo ni cuando finalizará. Y es que en su obra, hay máscomplejidad de la que él mismo pretende insuflar. Y cual-quiera que disfrute de su arte lo podrá atestiguar.

Texto: Juan Royo

Beá, elhombre delRenacimiento

Beá es el gran experimentador

El concepto de Pensamiento Líquido surgepor oposición a lo que el gurú de la creativi-dad Edward de Bono llama “pensamientosólido”, que es la incapacidad de ver lascosas desde distintas perspectivas.Pensamiento líquido revela los métodos creativos utilizados porlas personas más exitosas y muestra cómo pequeños cambiosen tu forma de pensar y en las distintas perspectivas para ver elmundo pueden ayudarte a conseguir tus deseos y ambiciones.Las historias, anécdotas y ejercicios aquí expuestos pueden ayu-dar al lector a tener éxito en lo que sea que se proponga.Hay tres tipos de personas en el mundo: los que preguntan ¿Quéha sucedido?, los que ven lo que sucede y los que hacen que lascosas sucedan.Los pensadores líquidos son quienes buscan las distintas pers-pectivas para encontrar la forma de hacer que las cosas quedeseamos, efectivamente sucedan.

Autor: Damian HughesEditorial: Empresa ActivaPrecio: 13 eurosPáginas: 190

Pensamiento líquido

Una vez más Leila Navarro y JoséMaría Gasalla dan forma literaria a suproductiva unión internacional enaras del mejoramiento de la gestiónen España y América Latina.Este libro es una obra sorprendente yoriginal que combina perfectamente la narrativa másentretenida con el análisis y los conocimientos raciona-les de las teorías organizacionales de los autores.El misterio, la aventura y el suspenso marcan una histo-ria ficticia en la que se revela cómo las conductas o cre-encias personales pueden influir los destinos de unaempresa. El lector conocerá de primera mano los entre-sijos de las tomas de decisiones de una empresa y luegoanalizará junto con los autores las consecuencias deesas acciones y las razones que hacen prever sus resul-tados.

Autora: Leila Navarro, José María GasallaEditorial: Empresa ActivaPrecio: 14 eurosPáginas: 250

Quien lidera confía


El Restaurante El Burgoléssituado en El Burgo de Ebro,a 15 kilómetros de Zarago-za, se ha convertido en refe-rencia obligada de la hoste-lería y de la cultura de la

capital aragonesa. No hay más queechar una ojeada al libro de honor desus ilustres comensales: desde dibu-jantes de cómics como Miguel Fuster,Purita Campos o el padre de Mortadeloy Filemón, Ibañez, hasta pintores comoNatalio Bayo o ilustradores comoRafael López Espí. Todos ellos hanplasmado cariñosas dedicatorias ala-bando la buena cocina de El Burgolés. Con una decoración minimalista y am-plios y acristalados espacios, el restau-rante aragonés ofrece una Carta basa-da en productos tradicionales a los queañade un exquisito toque muy perso-nal. La gastronomía más refinada yelaborada se une a los pará-metros de una autoexigentecocina que tiene como resul-tado una amplia y cuidadaoferta. Especialmente de-mandados son sus arroces,entre otros: el Rissoto de bo-letus y foie al parmesano, elArroz caldoso con langosta ycachelos de patata o su es-pectacular Arroz con boga-vante. En cuanto a pesca-dos el bacalao gran lamina-ción con merengue de pata-tas crujiente y crema de salvia se anto-ja una perfecta elección. En carnesson imprescindibles su cochinillo le-chal meloso con su sabayón de vainillanatural y su solomillo de buey japonés,con su patata al roma de saque. Y tam-bién el chuletón a la brasa con su guar-nición o el milhojas de entrecot de no-villo con setas de temporada y verdu-ras escalibadas al oporto. Por lo querespecta a los postres: el panaché de

fruta fresca con hielo pilé, el trifásicode Baileys en texturas –una gelatinade café, helado de baileys, y espumade leche fresca- o el delicado “Guin-ness Stout Chocolate Cake”, un bizco-cho de cerveza guinnes, crema de que-so y helado de garnacha.Otro de los atractivos de El Burgolésson sus diferentes y acogedores am-

bientes. El Comedor privado "El Mar-qués" es un espacio reservado conce-bido para reuniones de trabajo o deocio, comidas o cenas privadas querequieran un entorno discreto. Estáespecialmente valorado por empresaso ejecutivos que deseen discreción ensus conversaciones. Para mayor inti-midad todavía, la Sala "La Cabañeta"dispone de una sola mesa para seispersonas como máximo. Esta exclusi-

vidad la convierte en lugar adecuadopara una reunión de ejecutivos o en elregalo ideal para esos enamoradosque demandan la velada perfecta.El Salón "Los Galachos" con capaci-dad para sesenta personas es un am-plio comedor para el resto de eventostanto individuales como colectivos,dentro de un ambiente agradable, cáli-

do y confortable. Multitud de eventosse vienen celebrando aquí: bodas,bautizos, comuniones, reuniones deempresa, etc. Por último, su taberna-cafetería ofrece desde primera horade la mañana, desayunos y almuerzostradicionales, cuenta con una extensabarra de tapeo, un menú diario, ce-nas, etc. Con los mismos estándaresde calidad que en su Restaurante deCarta, y ajustados a la realidad de suversatilidad diaria, su importe –máseconómico- posibilita disfrutar de unacocina sana, equilibrada y variada. Co-mer fuera de casa, casi a diario, seconvierte en El Burgolés en una cues-tión estimulante.C/ de las Cortes de Aragón, nº 30Tel. 976 105 793El Burgo de Ebro (Zaragoza) España

La elegancia culinariade El Burgolés

Texto: Juan Royo


Idílico establecimiento hotelero paraamantes de la agricultura biológica, lanaturaleza, y el sosiego y autenticidad dela Alpujarra granadina. Enclavada en elcorazón de una finca agroforestal de 40hectáreas repleta de almendros, viñedos,olivos, frutales e higueras, todos ellos pro-cedentes de la agricultura ecológica, laAlquería es un remanso de paz y tranquili-dad a orillas del río Guadalpeo. Un exclusi-vo oasis de sombra y agua en la cara surde Sierra Nevada. El establecimiento hote-lero lo conforman las diversas casas de laantigua “cortijada” transformadas encoquetos y confortables apartamentos.Todos cuentan con excelentes y ventiladosbaños, acogedoras habitaciones y unsalón con cocina incorporada dondepoder degustar los productos que oferta lasierra alpujarreña. Los diecisiete aparta-mentos constituyen un pequeño pobladocon sus calles y plazoletas empedradas yresponden a los más curiosos nombrescomo el del “Alcalde” , el de la “Señorita”,el del “Cura” o el del “Maestro” para unamás fácil identificación ; y todos tienen elencanto de una decoración rústica con

vigas de madera, chimenea, ventanucos ymobiliario antiguo, convirtiendo cadaestancia en un espacio único con su pro-pia personalidad. El complejo dispone deermita, granja, caballerizas, salón come-dor con espectaculares vistas, bar con chi-menea, biblioteca – no hay que olvidarque estamos muy cerca del lugar dondeescribieron parte de su obra los inglesesGerald Brenan y Chris Stewart, el francésCharles Didier ó el español Pedro Antoniode Alarcón, y que inspiró a muchos otroscomo García Lorca, Ildefonso Falcones eincluso a Manuel de Falla – y una peque-ño Bodega donde se elabora el vino queproducen sus propias viñas y también unapequeña cantidad de aceite de sus olivos,exclusiva para los clientes del estableci-

miento. Porque la cocina es otro de losgrandes atractivos de la estancia en tie-rras del que fuera el último reducto musul-mán al sur de Granada. En su restaurantese pueden degustar toda clase de arrocescortijeros, la popular olla gitana, las bienhalladas gachas o los clásicos pucherosde la alpujarra; platos acompañados delos vinos ecológicos de la propia finca. Y lomejor del lugar. La posibilidad de realizartoda clase de excursiones a pie, en bicicle-ta, a caballo o en automóvil, para descu-brir los secretos y bellezas de la Alpujarra,que bien lo merece.A-348 (Km. 50) Cádiar – TorvizcónLa Alpujarra. Granada.Tel. 958 34 32 21 - Fax. 958 34 39 17www.alqueriamorayma.com

LUGARES CON ENCANTO Texto: Mariano PalacínFotos: J. Alarcon

En las estribaciones de Sierra Nevada,aparece un pequeño pueblo de blancasfachadas, tejados planos de piedra depizarra - al decir de algunos el más alto dela península con sus 1.659 metros - orien-tado al sur, en escalera, perfectamenteadaptado a las duras condiciones meteo-rológicas y geográficas de la Alpujarra gra-nadina y con fama de “secar” los mejoresjamones de España. Se trata de Trevélez,una villa popular por su fiesta de “moros ycristianos”, la anual Romería desde el pue-blo hasta el Mulhacén o la popular feria deGanado; pero por encima de todo, por suselecto jamón secado con el aire puro de lasierra y que en su día dieron fama al asíreconocerlo personajes como Isabel II o elcompositor Rossini, entre otros ilustres per-sonajes. Por eso, Trevélez es obligado“parada y fonda” de quien visita la Alpuja-rra, por lo que no resulta extraña la prolife-ración de restaurantes y tascas donde

degustar el sabroso jamóny lo mejor de la cocina alpu-jarreña, una superposiciónde la cultura árabe y cristia-na con platos tan popularescomo las “migas de pan” oel “puchero gitanilla”. Haymucho donde elegir, pero el encanto coqui-nario se encuentra en “La Fragua”, restau-rante regentado por la familia Espinosadesde hace más de un cuarto de siglo. Ensu pequeño restaurante, decorado convigas de madera e impolutas paredes blan-cas, los hermanos Miguel y Antonio, en lacocina y comedor respectivamente, agasa-jan a sus clientes con lo mejor de la gastro-nomía del lugar, haciendo bueno el dichopopular “Eres lo que comes, bebes, respi-ras y crees. Creas con lo que la tierramadre te ofrece…”. De su cocina surgenprimeros platos como el “remojón granai-no”, la sopa alpujarreña o la ensalada

“nazarí”, paso obligado para degustarunos consistentes segundos como elexquisito “mojete de conejo”, “cordero a lamoruna”, “choto al ajillo” o un “arroz decazadores” de chuparse los dedos… y depostre, las clásicas frambuesas con quesofresco y miel de Granada o los populares“soplillos alpujarreños”; todo ello, regado,faltaría más, con vinos de la tierra como unGarcía de Verdevique o de la ContraviesaAlpujarra. Y no se olviden de la previa: unexquisito plato de jamón de Trevélez. C/ San Antonio, 4Trevélez. La Alpujarra. GranadaTel. 958 85 85 73

Alquería de Morayma La Alpujarra, Granada.

PARA DORMIR

La Fragua Trevélez, La Alpujarra, Granada


Bueno, pues el Gobierno ya tiene sus 67. Conrebajas, concesiones, algunos flecos pen-dientes de hilvanar, y dejándose muchos jiro-nes electorales en la lucha, pero al final haconseguido consumar la cantada ampliaciónen dos años de la edad legal de jubilación. Y,

por fin, también el presidente Rodrí-guez Zapatero podrá presentar antelos “jefes” de la UE y en los mercadosesa reforma del sistema de pensionesque le habían encomendado.Una reforma que, con independenciade que sea impuesta o voluntaria, erauno de los retos imprescindibles quedebía asumir nuestra economía tantopara mantener una asistencia generaly digna a las clases pasivas del futurocomo para paliar el impacto que elcoste de las pensiones tiene sobre elgasto público.La fuerte caída en el superávit de laSeguridad Social, un 83 por ciento enlos últimos dos años como conse-cuencia de un desempleo que no ce-sa y el descenso en los ingresos porcotizaciones, unida a una evolucióndemográfica que juega en contra, hanminado los cimientos de un sistemaque empezaba a amenazar ruina. Y es que, los números son incontestables y estos dicenque mientras en la actualidad cada pensionista mayorde 65 años esta mantenido por cuatro personas enedad de trabajar, esa proporción irá sufriendo un dete-rioro progresivo hasta 2045, año en el que la mayoríade las proyecciones coinciden en que sólo habrá 1,75trabajadores para mantener a cada pensionista. Si a es-to añadimos que las estimaciones de la Comisión Euro-pea muestran que el 8 por ciento del PIB que hoy desti-na España a gastos en pensiones habrá crecido hasta el15 por ciento en 2050, pues no queda más remedioque asumir que el sistema apunta a insostenible.Ahora bien, sentada la obligatoriedad de la reforma, loque es más discutible es que retrasar la edad de jubi-lación a los 67 años sea la fórmula ideal para acabarcon el problema. Esta opción, adoptada por países co-

mo Francia o Alemania es una alternativa interesantepero no la única, al menos en España, y probablemen-te tampoco la primera.Probablemente, y con efectos económicos mucho másinmediatos, la primera medida que se tendría que haberadoptado es la equiparación entre la actual edad legal

de jubilación, a los 65 años, con laedad real que aquí y ahora está enuna media de 63 años. Sólo con estoganaríamos dos años y desde ya.Paralelamente parece imprescindi-ble una actuación inmediata y con-tundente para frenar las prejubila-ciones que con tanta alegría, prodi-galidad y falta de control se han pro-ducido durante los últimos años ennuestro país, y que ahora vuelven aamenazar de forma masiva con losprocesos de reestructuración de lascajas de ahorros. A pesar de todo, tanto la prórroga alos 67 como la medida complemen-taria aprobada de ampliar el númerode años de cotización necesarios pa-ra tener derecho a la pensión máxi-ma, son medidas que van en la bue-na dirección y que permitirán rebajarla relación entre la cantidad de pen-

sión total percibida por persona y la total cotizada, locual no tiene porqué implicar una disminución de lapensión a percibir.Y, por supuesto, lo que tienen que tener ahora muypresentes tanto el Gobierno como los partidos políti-cos y los agentes sociales es que la reforma de laspensiones es sólo un paso de los que hay que dar paravolver a situar a la economía española en los nivelesde crecimiento de principios de la década pasada, yque las dos grandes asignaturas pendientes para Es-paña siguen siendo la competitividad y la productivi-dad, factores que están perjudicando notablemente anuestras exportaciones y a la actividad de nuestrasempresas en el exterior, y frente a los que se hace in-eludible profundizar de forma seria y rigurosa en la re-forma laboral y en el sistema educativo. Esperemosque sean capaces de entenderlo y asumirlo.

José María TriperCorresponsal económico deelEconomista.

“La reforma de las pensiones es sólo un paso de los que hay que dar para volver asituar a la economía española en los niveles de crecimiento de principios de la década

pasada, pero las dos grandes asignaturas pendientes para España siguen siendo lacompetitividad y la productividad, factores que están perjudicando notablemente a

nuestras exportaciones y a la actividad de nuestras empresas en el exterior”

AL CIERRE

Pensiones y competitividad

9ª Edición11 y 12 de mayo de 2011

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Feria de Negocio Internacional e InversionesProductos y Servicios para mejorar la competitividad de la Pyme

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