negociación metodologia preparaciòn

NEGOCIACION COLECTIVA

SU IMPORTANCIA,

SU PREPARACIÓN Y

SU METODOLOGÍA

ANTECEDENTES

Conquista de los trabajadores y trabajadoras desde la mitad del siglo XIX por la igualdad como principio de la justicia social.

OIT: 1919 Empieza a crear una legislación internacional del trabajo, introduce el concepto de “Libertad Sindical”

OIT 1948 Convenio 87, 98, 151 y 154 y otros instrumentos como declaraciones y recomendaciones

DEFINICIÓN

Parte del Dialogo social: “todo tipo de negociaciones y consultas - e incluso el solo intercambio de información - entre representantes de los gobiernos, los empleadores/as y los trabajadores/as sobre temas de interés común relativos a las políticas económicas y sociales[1]. Bipartito

Tripartito Tripartito plus o dialogo social extendido

[1] http://www.ilo.org/public/spanish/dialogue/

DEFINICIÓN

La negociación colectiva se concibe como la actividad o proceso encaminado a la conclusión de un contrato o acuerdo colectivo.

DEFINICIÓN

En los instrumentos de la OIT: “todas las negociaciones que tienen lugar entre un empleador, un grupo de empleadores o una organización o grupo de organizaciones de empleadores, por una parte y una o varias organizaciones de trabajadores, por otra con el fin de:

FINALIDAD a) Fijar las condiciones de trabajo y empleo,

o b) Regular las relaciones entre empleadores

y trabajadores y trabajadoras, o c) Regular relaciones entre empleadores y

sus organizaciones y una organización o varias organizaciones de trabajadores, o

d) Lograr todos los fines a la vez

La negociación hay que entenderla como un proceso natural permanente que exige un proceso administrativo de planeación, organización, dirección y control, con una flexibilidad que le permita analizar los diferentes factores de tipo económico, legal y social que lleva a que el proceso de negociación nunca se envejezca.

Adelantar las negociaciones en tal forma que los empleadores entiendan la forma de negociar del sindicato, las razones que motivan sus solicitudes y necesidades, y el por qué de sus determinaciones.

Además

SUJETOS DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA

Contrato Contrato ColectivoColectivo

“Todo acuerdo escrito relativo a las condiciones de trabajo y empleo, celebrado entre un empleador, un grupo de empleadores/as o una o varias organizaciones de empleadores/as por una parte, y por otra parte una o varias organizaciones representativas de trabajadores/as o en ausencia de tales organizaciones representantes de trabajadores interesados elegidos (Recomendación 91 de IOT)

C

PROCESO PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA

NEGOCIACION COLECTIVA

PREPARACION NEGOCIACION EVALUACIÓN

DESARROLLO Y ADMINISTRACIÓN DE LA CONVENCION COLECTIVA

PROCESO PARTICIPATIVO ACTIVOPROCESO PARTICIPATIVO ACTIVO

PREPARACIÓN DE LA NEGOCIACION COLECTIVA

PREPARACION Y PREPARACION Y METODOLOGÍA DEL PLIEGO Y METODOLOGÍA DEL PLIEGO Y

LOS NEGOCIADORES (AS)LOS NEGOCIADORES (AS)

PROCESO DE PREPARACIÓN

PROCESO PARTICIPATIVO ACTIVOPROCESO PARTICIPATIVO ACTIVO

INVESTIGATIVOINVESTIGATIVO

EDUCATIVOEDUCATIVO

1.QUE ES LA PREPARACION?

Partimos de aceptar que la preparación es la secuencia, seguimiento, investigación, recopilación e interpretación de todos los FACTORES de hechos o de derecho que sirven de base a la negociación.

La preparación, por lo tanto, idealmente debe hacerse desde la firma del convenio.

PUNTOS CLAVES DE LA PREPARACION

- Los trabajadores (as) buscan:

1. Mejoras económicas y normativas.

2. Mejores condiciones de trabajo: físicas, ambientales y psíquicas -Trabajo decente -

3. Condiciones que fortalezcan el derecho de asociación, de negociación y

representatividad

4. Mejores condiciones para negociar su fuerza de trabajo

PREPARACIONPREPARACION

PlaneaciónInvestigaciónElaboración del pliego de

peticionesPreparación de la comisión

negociadora

PLANEACIÓNPLANEACIÓN

Seis meses de anticipación iniciar la Planeación de todo el proceso:

Objetivos Resultados y productos que debe

entregar cada etapa del proceso Actividades necesarias Cronogramas claros y precisos Responsables Presupuesto


PRIMERA ETAPA INVESTIGACION

PREPARACIONPREPARACIONInvestigación

Momento de identificación de los problemas y necesidades a resolver, de las debilidades y fortalezas de la organización, de las tendencias y oportunidades o amenazas que tiene en el momento el proceso de negociación, etc.


Problemas y necesidades socioeconómicas, como se expresan, cuál puede ser su costo financiero, social y político, el impacto. Se base en estudios empíricos y analíticos, tales como:


1. Caracterización y situación de los trabajadores y trabajadoras de la empresa: conocer las características socio-económicas (edad, sexo, domicilio, nivel académico, número de hijos o personas a cargo, vivienda, etc.)

ENCUESTA


2. Evaluación de la convención colectiva vigente y de las relaciones laborales con la empresa

Análisis de problemas en la aplicación, el impacto sobre el bienestar de los trabajadores/as, seguimiento a la empresa y un estudio especial de los COSTOS de la actual convención colectiva


3. Análisis comparativo de la Convención vigente con una muestra representativa nacional del sector, subsector o de empresas del mismo dueño tanto nacional e internacional.

4. Diagnostico de la negociación colectiva: nacional, regional y local como del sector y subsector. Recomendaciones o sugerencias de la central o junta nacional.


5. Estudio de la coyuntura económica nacional.6. Estudio de la coyuntura política, jurídica y laboral del país.7. Estudio de la situación económica, financiera y de empleo de la empresa, sector y subsector o grupo.8. Análisis de algunos indicadores económicos para negociar salarios e ingresos.


SEGUNDA ETAPA ELABORACIÓN DEL

PLIEGO DE PETICIONES

PREPARACIONPREPARACIONELABORACIÓN DEL PLIEGO DE

PETICIONES

1. Socialización, evaluación y discusión de los resultados de los estudios y actividades de la primera etapa


PETICIONES

2. Con este primer diagnostico determinar: expectativas, necesidades, oportunidades, fortalezas, dificultades, riesgos, debilidades, etc.


PETICIONES3. Definir la acción: denuncia o prorroga del convenio colectivo•Denuncia – elaboración proyecto de pliego – costo incremental del pliego.• Prorroga – incidencias y beneficios.


PETICIONES

4. Definir la acción: denuncia o prorroga del convenio colectivo

Preparación de la comisión negociadora

Analizar: Situación organizativa y fuerza del sindicato.Condiciones financieras.Escenarios de actuación en caso de Posible huelga – tribunal – prorroga.Acuerdos con otras organizaciones que van a negociar en la misma época.



Preparación y respaldo de las bases al pliego y la negociación.

Tácticas utilizadas y a utilizar. Formas y métodos de comunicación,

interlocución con los trabajadores, familias, organizaciones, medios informativos y otros.



Realizar una dinámica de negociación de roles, o intercambios entre negociadores sobre simulacros de sustentaciones y manejo adecuado de la información.

Elaboración de fichas o guías temáticas.


PROCESO DE NEGOCIACIÓN

ParticipativoComunicación y socializaciónBastante acompañamiento y

respaldo de las bases al pliego y la negociación.

TERCERA ETAPA:

Evaluación del proceso de Negociación Colectiva

De todas la anteriores etapas, momentos y actividades

• De la investigación y recolección de información.

• De la ejecución, aplicación y utilización de los insumos o herramientas.

• De la acción adoptada: denuncia-prorroga.

• Del diagnostico de la organización.• De la actuación durante el proceso

de negociación por las partes.

TERCERA ETAPA

• Del resultado: Convención Colectiva – Laudo Arbitral – Otro.

• Igualmente los económicos, sociales y políticos.

• De la actuación del sindicato y los trabajadores/as

• Cuál fue la enseñanza?

TERCERA ETAPA

• Administración del nuevo convenio colectivo

• Planeación y gestión organizacional. • Apoyos y seguimiento por

comisiones con responsabilidades del que hacer, como hacerlo y para que se hace, conformadas con directivos, delegados y bases.

CUARTA ETAPA

negociación metodologia preparaciòn

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