Enrique Area Sacristn

Comandante de Infantera. Cuerpo General de las Armas, Escala Superior de Oficiales Diplomado en Mando de Unidades de Operaciones Especiales

Diplomado en Mando de Unidades Paracaidistas Diplomado en Mando de Unidades Acorazadas

Diplomado por la Universidad de Salamanca en Estudios Superiores de Sociologa

Doctorando en Sociologa, Universidad de Salamanca Master en Direccin de Recursos Humanos por CEREM. Escuela Internacional de Negocios. Madrid

Master en Ingeniera de Calidad por CONFEMETAL. Madrid

Jefe de la Plana Mayor de Mando del Batalln del Cuartel General de las Fuerzas Pesadas

Necesidades de especializacin en las Fuerzas Armadas (V bis)

Nota del Editor: Les ofrecemos captulo quinto bis de un total de seis, del artculo "Necesidades de especializacin en las Fuerzas Armadas", escrito por el Comandante de Infantera Enrique Area Sacristn. Podrn ir leyendo la totalidad de captulos de este interesante artculo en sucesivas entregas.

Pinche aqu para ver el ndice del artculo completo

* Necesidades de especializacin en las Fuerzas Armadas (V), por Enrique Area (19/04/2007) * Necesidades de especializacin en las Fuerzas Armadas (IV), por Enrique Area (04/04/2007) * Necesidades de especializacin en las Fuerzas Armadas (III), por Enrique Area (22/03/2007) * Necesidades de especializacin en las Fuerzas Armadas (II): Concepto de profesionalizacin, por Enrique Area (15/03/2007) * Necesidades de especializacin en las Fuerzas Armadas (I): Introduccin, por Enrique Area (07/03/2007)

Continuacin....

SELECCIN Y CLASIFICACIN

La seleccin de personal podra ser definida como el proceso utilizado por cualquiera organizacin para tomar una decisin sobre la adecuacin de los candidatos para los puestos ofertados, amparndose tal decisin en la informacin obtenida mediante instrumentos evaluativos. De esta definicin se desprenden tres aspectos:

1. - Es preciso emplear instrumentos de evaluacin y que, si no se utilizan, estaremos ante otro proceso de incorporacin, pero no ante seleccin de personal.

2. - Tales instrumentos tienen como objetivo permitir una toma de decisin sobre la adecuacin de los candidatos al puesto, y

3. - Se requiere un profesional capacitado en la utilizacin de tales instrumentos.

En la actualidad, pueden identificarse dos modelos de seleccin fundamentales, Direccin Estratgica de personas, 2004, que han recibido la denominacin de modelo de seleccin tradicional y modelo de seleccin estratgica:

a.- Modelo de seleccin tradicional: El modelo de seleccin tradicional esta caracterizado por una gran estabilidad. Este modelo tradicional asume que un empleado hace y har las mismas tareas ao tras ao y, as, durante un elevado nmero de aos. Lo que se puede trasladar a los Militares Profesionales de Tropa y Marinera en la actualidad. Sin embargo el mtodo de seleccin tradicional emplea otras herramientas que las empleadas en la actualidad por las Fuerzas Armadas. El mtodo de seleccin empleado en las mismas se asemeja ms a lo que denominamos "modelo de seleccin estratgica".

b.- Modelo de seleccin estratgica: Este modelo se basa en una concepcin diferente del mercado laboral. Parte de la premisa de que si la caracterstica actual de nuestros empleos es la volatilidad y continuo cambio, el hecho de que una persona sepa hacer muy bien un trabajo y tenga los conocimientos necesarios para desarrollarlo hoy, no nos proporciona ninguna garanta de que sea una persona eficaz y altamente productiva en el futuro. Por tanto, y de acuerdo con el modelo de seleccin estratgica, las caractersticas comunes que se demandaran sern la capacidad de aprendizaje, la innovacin y la creatividad, la capacidad de trabajar en equipo, su capacidad de adaptacin y flexibilidad, auto motivacin, orientacin de su trabajo al servicio, orientacin haca la calidad, destrezas para el trabajo en entornos virtuales, destreza para el uso de las tecnologas de la informacin y las comunicaciones, conciencia, estabilidad emocional, habilidades de comunicacin e idiomas.

No es esto lo que demandan las Fuerzas Armadas? En mi opinin son las demandas exigidas en los momentos actuales para todos los Ejrcitos que se quieran adjetivar como profesionales.

Sin embargo los Ejrcitos han adoptado lo que se denomina seleccin continua, que no es otra que la seleccin estratgica continuada en el tiempo. Vamos a ver en que consiste:

EL MODELO DE LAS FAS: SELECCIN CONTINUA

El nuevo sistema de seleccin continua por aptitudes se organiza en ciclos de seleccin, cada uno de los cuales comprende los das que transcurren desde la publicacin de las plazas convocadas hasta el nombramiento de los hombres y mujeres que ingresarn como alumnos. Estos ciclos de seleccin podrn coincidir parcialmente en el tiempo.

El aspirante podr acceder a su plaza dentro del nuevo sistema en cualquier momento del ao.

Una vez determinadas las plazas en cada ciclo de seleccin, se convocarn mediante su publicacin en el BOD o, ms normalmente, por exposicin al pblico en las respectivas oficinas de informacin existentes en cada Centro de Reclutamiento y en las nuevas oficinas que se inaugurarn de Algeciras, Cartagena y Ferrol.

El aspirante solicitar cita previa para realizar las pruebas selectivas necesarias para ingresar como MPTM (fsicas, mdicas y psicolgicas) donde se le indicar el da, hora y centro de seleccin en que se deber presentar.

Una vez realizadas las pruebas, el aspirante a soldado o marinero profesional recibir una orientacin individualizada con la que se pretende que solicite las plazas que mejor se adaptan a sus caractersticas personales y preferencias.

Tras la entrevista con el orientador, que ser un psiclogo militar, el aspirante cursar una instancia con la solicitud de incorporacin donde indicar las plazas a las que aspira (10 como mximo) y su orden de preferencia.

De acuerdo con los resultados de las pruebas, aptitudes, preferencias y mritos que aporta, se otorgar al aspirante una puntuacin distinta para cada plaza.

Centros de seleccin: A Corua, Pontevedra, Len, Burgos, Valladolid, Zaragoza, Barcelona, Madrid, Valencia, Murcia, Crdoba, Mlaga, Sevilla, Cdiz, Granada, Badajoz, Mallorca, Tenerife, Las Palmas, Ceuta y Melilla.

REQUISITOS PARA SER MILITAR PROFESIONAL DE TROPA Y MARINERA

El aspirante debe ser un hombre o mujer que cumpla las siguientes condiciones:

Condiciones generales para nacionales y extranjeros:

1. Tener nacionalidad espaola o alguna de los siguientes pases: Argentina, Bolivia, Costa Rica, Colombia, Cuba, Chile, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Guinea Ecuatorial, Honduras, Mxico, Nicaragua, Panam, Paraguay, Per, Repblica Dominicana, Uruguay y Venezuela.

2. Tener cumplidos 18 aos en la fecha de incorporacin al centro militar de formacin, y no cumplir ni haber cumplido como mximo la edad de 28 aos en el ao de presentacin a la convocatoria, excepto para aquellos MPTM,s que tengan la condicin de reservistas, para los que se ampla a 33 aos siempre que no tengan cumplidos 10 aos de servicio en las FF.AA. en el ao de la convocatoria.

3. Acreditar buena conducta ciudadana. 4. Carecer de antecedentes penales en Espaa. 5. No estar privado de los derechos civiles. 6. No haber sido separado del servicio de cualquiera de las Administraciones

Pblicas ni hallarse inhabilitado con carcter firme para el ejercicio de la funcin pblica.

7. Poseer la aptitud psicofsica necesaria, que ser verificada mediante las pruebas que se determinen.

8. Estar en posesin de la titulacin acadmica exigida para acceder, en su caso, a cada especialidad en el momento de iniciar las pruebas.

9. No tener adquirida la condicin de objetor de conciencia, ni estar en trmite su solicitud. Los aspirantes que tengan adquirida la condicin de objetores de conciencia y deseen participar en cualquier proceso de seleccin debern aportar, para ser admitidos, copia de la renuncia a dicha condicin en la que se acredite haberla presentado ante el Ministerio de Justicia.

10. No ser militar profesional de tropa y marinera con compromiso en vigor ni estar realizando la fase de formacin general militar para adquirir tal condicin.

11. No haber resuelto su compromiso como militar profesional por aplicacin del artculo 148.3. de la Ley 17/99. (peticin de baja voluntaria).

12. No haber efectuado su presentacin, sin causa justificada, en el centro militar de formacin para iniciar la fase de formacin general militar o haber causado baja voluntaria durante la misma en alguno de los tres ciclos de seleccin anteriores al que se solicite.

13. No encontrarse en la situacin de pendiente de repeticin de la fase de formacin general militar correspondiente a algn ciclo de seleccin o convocatoria anteriores, salvo renuncia expresa dirigida al Director de Enseanza correspondiente.

14. No haber causado baja en cualquier fase de la enseanza militar de formacin por aplicacin de lo establecido en el artculo 83.c de la Ley 17/99.

15. No haber sido calificado en algn ciclo de la convocatoria por algn centro de seleccin o Tribunal Mdico Militar de Apelacin, en algunas de las causas recogidas en el cuadro mdico de exclusiones que se considere permanente.

16. Tener denegada la firma de un nuevo compromiso por no reunir los requisitos del art. 95.6 de la Ley 17/1999 (Haber sido evaluado previamente y declarado idneo)

Condiciones generales, extranjeros:

a) Encontrarse en la situacin de residente temporal o permanente en Espaa. b) Ostentar la mayora de edad con arreglo a lo dispuesto en su Ley nacional. c) No figurar como rechazables en el espacio territorial de pases con los que Espaa haya firmado un Convenio en tal sentido. d) No perder la nacionalidad de origen al entrar al servicio de las FF.AA. espaolas o no tener prohibicin de alistamiento militar en las mismas.

Particulares:

a) Acreditar los niveles de estudios, ttulos o requisitos acadmicos mnimos exigidos o sus equivalentes. b) Superar el reconocimiento mdico. c) Alcanzar la calificacin de apto en las pruebas de aptitud fsica. d) Los alumnos a los que se les asigne una plaza que requiera realizar un curso de aptitud o un plan de instruccin o adiestramiento especfico, debern superarlo para poder ser destinados a la unidad correspondiente. Los que no lo superen podrn ser destinados en vacante de su especialidad a cualquier otra unidad de su Ejrcito. Los alumnos extranjeros, que no superen dicho curso o plan podrn ser destinados, en vacante de su especialidad, a cualquier otro puesto de la misma unidad que no requiera dicha aptitud o la superacin de dicho plan o a cualquier otra unidad del mismo Ejrcito de las establecidas en el Reglamento de acceso de extranjeros a la condicin de MPTM e) Los solicitantes de las plazas de la especialidad Mando y Control del Ejrcito del Aire que requieran la cualificacin de operador de alerta y control y Mantenimiento de Aeronaves del Ejrcito de Tierra, debern superar un reconocimiento mdico durante la fase de formacin general militar en el Centro de Instruccin de Medicina Aeroespacial (CIMA), los que no superen dicho reconocimiento podrn ser destinados en vacante de su especialidad, a cualquier otra unidad del mismo ejrcito que no requiera dicha cualificacin. f) Los alumnos de la especialidad Mantenimiento de Aeronaves del Ejrcito de Tierra, debern superar un reconocimiento mdico durante la frase de formacin general militar en el Centro de Instruccin de Medicina Aeroespacial (CIMA). Los que no lo superen podrn causar baja en el citado perodo de formacin o solicitar cambio de especialidad a una de las publicadas en el mismo ciclo, en la que existan plazas sin cubrir. g) Los solicitantes de la especialidad de Msica debern acreditar tener superado el tercer curso de solfeo y haber realizado dos aos de estudios en uno de los instrumentos para los que se convoquen plazas. h) Medir ms de 155 cm (para la Guardia Real 170 cm los hombres, 165 cm las mujeres) y menos de 203 cm. Los aspirantes extranjeros podrn solicitar aquellas plazas que se publiquen, teniendo en cuenta que a estas plazas tambin podrn optar los aspirantes espaoles.

EL PROCESO SELECTIVO EN LAS FUERZAS ARMADAS

1. CONCURSO: Consistir en la valoracin de los mritos profesionales y acadmicos que acrediten los aspirantes.

2. OPOSICIN: Consistir en la evaluacin de las aptitudes de los aspirantes para determinar a que especialidad o grupo de especialidades se adapta mejor su perfil psicolgico.

Comprender las siguientes pruebas:

Reconocimiento mdico:

Se realizar segn el cuadro mdico de exclusiones publicado en el B.O.D. La calificacin del reconocimiento ser de apto o no apto. La calificacin de no apto podr ser revisada a instancia del interesado, mediante solicitud dirigida al Presidente de la Comisin Permanente de Seleccin en el plazo mximo de tres das a partir del siguiente al de comunicacin de la citada calificacin. Dicha solicitud se cursar preferentemente en el mismo centro de Seleccin. El Presidente de la Comisin Permanente de Seleccin dispondr la comparecencia del interesado ante el Tribunal Mdico Militar de Apelacin. El fallo del Presidente ser definitivo y notificado al interesado. Los que resulten aptos sern citados de nuevo.

Historia clnica. Inspeccin general. Medidas de talla y peso. Auscultacin cardiopulmonar. Exploracin del aparato locomotor. Exploracin de la tensin arterial y frecuencia cardiaca. Analtica de drogas y sangunea. Prueba de personalidad mediante la realizacin de test. Pruebas fsicas:

Los calificados aptos en el reconocimiento mdico debern superar las pruebas de aptitud fsica. La calificacin de esta prueba ser de o no apto.

Nivel A Nivel B Prueba

Hombres Mujeres Hombres Mujeres

Salto de longitud sin carrera 145 cm 121 cm 163 cm 145 cm

Abdominales 15 10 24 15

Flexo-extensiones de brazo 4 3 7 4

Carrera ida y vuelta (periodos) 5 3,5 5,5 4,5

Las solicitantes que no pudieran realizar las pruebas de aptitud fsica por embarazo o parto, debidamente acreditado, realizarn el resto de las pruebas, quedando la plaza obtenida, condicionada a la superacin de las pruebas fsicas. La interesada podr solicitar la realizacin de las pruebas fsicas en el plazo de dos aos a contar

desde la fecha de la prueba no realizada. Dicha solicitud se tramitar a travs de su Centro de Reclutamiento.

Pruebas de evaluacin psicolgica:

Las pruebas de evaluacin psicolgica se realizarn mediante tests de aptitudes preferentemente de aplicacin informatizada individual y determinarn que especialidad o especialidades se adaptan mejor al perfil aptitudinal del aspirante.

Las bateras de test a aplicar medirn diferentes factores (espacial, numrico, verbal, razonamiento, mecnico, percepcin-atencin y memoria).

Cada aspirante obtendr una puntuacin directa en cada factor aptitudinal: espacial, numrico, verbal, razonamiento y mecnico.

3. ORIENTACIN:

Una vez superadas todas las pruebas anteriores, cada aspirante realizar una entrevista en la que en funcin de los resultados obtenidos y de las plazas convocadas, se le orientar hacia aquellas que mejor se adecuen a sus capacidades personales y preferencias.

Finalizado el proceso de orientacin, el jefe del centro de seleccin notificar a cada aspirante la puntuacin final obtenida en cada una de las plazas solicitadas.

NIVELES DE ESTUDIOS

Existen cuatro niveles de estudios:

1. Nivel 1: Certificado de Escolaridad.

2. Nivel 2: Graduado escolar o 2 curso de ESO aprobado en su totalidad.

3. Nivel 3: Graduado en E.S.O. o haber superado la prueba de acceso a los ciclos formativos de Formacin Profesional especfico de grado medio.

4. Nivel 4: F.P.-I, Tcnico de Grado Medio o haber superado la prueba de acceso a los ciclos formativos de la Formacin Profesional Especfica de Grado Especfica.

CITA PREVIA

La Seleccin Continua / Seleccin por Aptitudes establece la peticin de cita previa para la realizacin de las pruebas selectivas. La inclusin de este procedimiento tiene como objetivo una mayor agilidad en la gestin de la solicitud y la reduccin del trmite burocrtico.

Donde se puede concertar la cita previa?

Se puede concertar con una simple llamada telefnica al 902 432 100. Presentando la solicitud personalmente, por correo certificado o telefacsmil

en el Centro de Reclutamiento de la provincia. En este caso los aspirantes tienen que acompaar a la solicitud de cita previa una fotocopia del Documento Nacional de Identidad por las dos caras.

En la oficina de la Seccin de Reclutamiento correspondiente.

En las oficinas de reclutamiento En el autobs de informacin (punto mvil de informacin). En los puestos de la Guardia Civil. Y en las representaciones diplomticas u oficinas consulares de Espaa en el

extranjero.

A quien se solicita la cita previa?

La solicitud deber estar dirigida al jefe del Centro de Reclutamiento de la provincia de residencia. Es precisamente este organismo receptor el encargado de comunicar a cada solicitante fecha, hora y Centro de Seleccin donde debe realizar las pruebas de ingreso.

MRITOS PROFESIONALES Y ACADMICOS

Existen unos mritos profesionales y acadmicos que darn puntos a la hora de elegir una especialidad.

MRITOS PROFESIONALES PUNTOS

Haber sido militar profesional con empleo de Cabo o superior 8

Haber sido militar profesional con empleo de Soldado 1 o Marinero 1

7

Haber sido militar profesional con empleo de Soldado o Marinero

6

Haber sido militar de reemplazo con empleo de Alfrez SEFOCUMA (*)

5

Haber sido militar de reemplazo con empleo de Cabo o superior

4

Haber sido militar de reemplazo con empleo de Soldado o Marinero

3

Ser o haber sido reservista voluntario 2

Por cada ao (o fraccin) de servicio en las Fuerzas Armadas 1

Por cada participacin en misiones fuera del territorio nacional por un periodo igual o superior a dos meses ininterrumpidos

2

Cruz del Mrito Militar, Naval o Aeronutico 4

Citacin como distinguido en la Orden General 3

Mencin Honorfica (publicada en el B.O.D.) 2

En caso de haber sido militar profesional de tropa y marinera , militar de reemplazo y reservista voluntario solo se valoraran los mritos adquiridos como militar profesional de tropa y marinera. La puntuacin mxima de los mritos profesionales ser de 20 puntos.

MRITOS ACADMICOS PUNTOS

Licenciado, Arquitecto o Ingeniero 20

Diplomado, Arquitecto Tcnico o Ingeniero Tcnico 15

Ttulo de Tcnico Superior, Tcnico Especialista, mdulo profesional nivel 3, COU, Bachillerato LOGSE y sus equivalentes a efectos acadmicos

10

Tcnico de grado medio LOGSE, Ttulo de BUP, 2 curso de FP-2 (Rgimen General) o 3er curso de FP-2 (Rgimen de Enseanzas Especiales) o 1er curso de Bachillerato LOGSE

5

Graduado en ESO, FP-1, 2 de BUP y sus equivalentes a efectos acadmicos

3

Graduado escolar o 2 de ESO 2

Certificado de escolaridad 1

Se valorarn otros estudios declarados equivalentes con algunos de los anteriores. Cuando se acrediten varias titulaciones se valorar nicamente la de mayor grado. Para ser valorada en la fase de concurso, la documentacin correspondiente deber presentarse debidamente legalizada o compulsada. La puntuacin mxima de los mritos acadmicos generales ser de 20 puntos.

(*) Servicio de Formacin de Cuadros de Mando. Antiguo Servicio Militar para el personal universitario.

DOCUMENTACIN

Al efectuar su presentacin en el Centro de Seleccin para realizar las pruebas:

Nacionales: a) Fotocopia del D.N.I. por ambas caras. b) Fotocopia compulsada de los niveles de estudio. c) Fotocopia compulsada de los documentos acreditativos de los mritos alegados por el aspirante. d) Para los que hayan realizado el servicio militar, fotocopia compulsada de la Cartilla Militar, Notificacin de Pase a la Reserva del Servicio Militar o certificado del Centro de Reclutamiento del que se depende con indicacin del empleo alcanzado y tiempo de permanencia en las Fuerzas Armadas. e) Para los que hayan participado en misiones fuera del territorio nacional por un tiempo igual o superior a dos meses ininterrumpidos, original o fotocopia compulsada del certificado de la unidad especificando la misin en la que se han participado y su duracin.

Extranjeros: a) Fotocopia compulsada del pasaporte. b) Fotocopia compulsada de la tarjeta de extranjero o la tarjeta de familiar de residente comunitario. En caso de encontrarse en trmite, fotocopia compulsada del resguardo de la solicitud. c) Fotocopia compulsada de los niveles de estudios. d) Fotocopia compulsada de los documentos acreditativos de los mritos

alegados por el aspirante. e) Documento acreditativo en el que figure la autorizacin expresa de la autoridad u organismo correspondiente para la incorporacin del interesado a las FF.AA. extranjeras, en el caso de los nacionales de pases cuya legislacin interna as lo exija o resguardo de haberlo solicitado.

El Centro de Seleccin donde realice las pruebas le entregar para cumplimentar:

a) Documento de Declaracin de conducta ciudadana. b) Impreso de designacin de beneficiarios del Seguro Colectivo de Vida y Accidentes suscrito por el Ministerio de Defensa.

Al efectuar su presentacin en el Centro Militar de Formacin:

a) Certificado del Registro Central de Penados y Rebeldes o resguardo justificativo de haberlo solicitado.

La documentacin indicada en el primer apartado, ser vlida para toda la convocatoria anual y no ser necesario presentarla nuevamente si participa en ms de un ciclo de seleccin, salvo que se desee acreditar un baremo superior.

NOMBRAMIENTO Y FORMACIN

Finalizada la asignacin de plazas, los aspirantes admitidos sern nombrados alumnos para el acceso a militar profesional de tropa y marinera. En la citada resolucin se indicar el lugar, da y hora en que debern efectuar su presentacin.

Para su incorporacin al centro militar de formacin, los nombrados alumnos dispondrn de pasaporte oficial (billete para dirigirse al centro de formacin) que ser remitido por su centro de reclutamiento, con cargo a cada ejrcito.

Una vez incorporados al centro militar de formacin, los alumnos iniciarn la formacin general militar, previa firma del documento de incorporacin a las Fuerzas Armadas, en cuyo momento adquirirn la condicin de militar y estarn sometidos al rgimen general de derechos y obligaciones del personal de las Fuerzas Armadas y a las leyes penales y disciplinarias militares.

El periodo de formacin est dividido en dos fases, la fase de formacin general militar tendr una duracin de dos meses seguida por una fase de formacin especfica que tendr una duracin comprendida entre uno y diez meses, segn se determine en la correspondiente publicacin de plazas (en las especialidades de la Armada la duracin es de dos meses, para Infantera de Marina y Msica4 es de un mes).

El alumno que por causa de lesin o enfermedad no incluida en el cuadro mdico de exclusiones pierda ms de un tercio de las horas lectivas asignadas a la fase de formacin general militar, causar baja en la misma, reservndosele el derecho a repeticin de la citada fase, por una nica vez, durante el tiempo mximo de un ao a contar desde que sea efectiva la baja. Si esto sucede en la fase de formacin especfica, podr repetirla por una sola vez, permaneciendo hasta ese momento en el centro militar de formacin, en las condiciones que se determinen.

Durante el periodo de formacin militar el aspirante-alumno podr solicitar la baja en las Fuerzas Armadas de manera voluntaria.

Artculo 83. Prdida de la condicin de alumno.

1. Los alumnos de la enseanza militar de formacin causarn baja a peticin propia.

TIPOS DE COMPROMISO

Para nacionales:

LARGA DURACIN: 2 3 aos segn las especialidades. CORTA DURACIN: 12 18 meses segn las especialidades.

Para extranjeros:

Un nico compromiso de 3 aos.

TIEMPOS MXIMOS DE PERMANENCIA

Para nacionales:

12 aos. Alcanzar la edad de 35 aos.

A cuya finalizacin se causara baja en las Fuerzas Armadas y se pasara a la situacin de Reserva temporal (ajeno al servicio).

Para extranjeros:

Solamente pueden permanecer 3 aos en un nico compromiso inicial. Si adquieren la nacionalidad espaola seguirn las normas como espaoles.

CONDICIONES LABORALES

1. Asistencia mdica:

Corresponden prestaciones del Rgimen Especial de la Seguridad Social de las Fuerzas Armadas desde el ingreso en las Fuerzas Armadas. Tambin son beneficiarios los familiares que dependan econmicamente del MPTM y no estn acogidos a otro rgimen de la Seguridad Social.

Al causar baja en las FF.AA. se podr continuar con estas prestaciones siempre que se solicite y se abonen las cuotas correspondientes.

2. Pensiones e indemnizaciones.

Los MPTM,s estn incluidos en el rgimen especial de clases pasivas y el tiempo de servicio ser objeto de cmputo recproco entre los distintos regmenes de la Seguridad Social. Es decir, se podr percibir pensiones a partir de los quince aos de servicio y sumar el tiempo transcurrido como militar profesional al periodo de trabajo y cotizacin en cualquier otra ocupacin posterior.

3. Seguro colectivo.

El Ministerio de Defensa ha suscrito un seguro para los soldados y marineros profesionales. El periodo de cobertura se inicia con la participacin en las pruebas y la incorporacin al Centro de formacin hasta el cese en el servicio activo.

4. Otras prestaciones sociales:

Uso de los servicios farmacuticos de las FF.AA., becas, ayudas a esposas e hijos discapacitados, etc.

A los MPTM,s que lleven ms de 5 aos de servicio, se les facilitar una compensacin econmica mensual, con una duracin mxima de 36 meses, por cambio de destino que suponga cambio de localidad o rea geogrfica.

POSIBILIDADES DE PROMOCIN

1. ESCALA DE SUBOFICIALES.

Concurso-oposicin. Hay que tener 3 aos de servicios. Titulacin: Bachiller LOGSE, COU, FP-2, certificado del artculo 32 de la

LOGSE o titulacin superior. 100% de la plazas estn reservadas para los MPTM,s. Edad mxima: no cumplir 33 aos en el ao de la convocatoria. Mximo de presentacin: 3 convocatorias.

2. ESCALA BSICA DE CABOS Y GUARDIAS DE LA GUARDIA CIVIL.

Concurso-oposicin. Hay que tener 3 aos de servicios. El 60% de las plazas estn reservadas para los MPTM,s. Edad mxima: 29 aos. Titulacin: Graduado en ESO certificado del artculo 32 de La LOGSE. Permiso de conducir.

3. CONDICIN DE PERMANENTE.

Tener 8 aos de servicios cumplidos el 1 de enero del ao de la convocatoria.

Ttulo de Tcnico. Mximo de presentacin: 3 convocatorias.

4. CUERPOS Y ESCALAS ADSCRITOS AL MINISTERIO DE DEFENSA.

Para ingreso como personal laboral.

3 aos de servicios. 50% plazas reservadas para los MPTM,s.

CONDICIONES PARA INGRESAR EN LOS CENTROS DOCENTES MILITARES

No cumplir dentro del ao de la convocatoria

ACCESO DIRECTO CUERPO ESCALA

REQUISITOS ACADMICOS

LIBRE MPTM

PROMOCIN

INTERNA

E.S.O Selectividad

E.O. COU, Bachillerato Logse

23 27 33

C.G. EJRCITOS

C.INFA. MARINA E.SUB.

COU, Bachillerato Logse,Art.32, acreditar la superacin de las enseanzas por estar en posesin del titulo de Tcnico.

33

E.O.

COU, Bachillerato Logse

Titulaciones exigidas en las convocatorias

22 33

27 37

33/37 CUERPO ESPECIALISTAS EJRCITOS

E.SUB. COU, Bachillerato Logse, Art.32

33

Selectividad 23 27 33

CUERPO DE INTENDENCIA

E.S.O.

Licenciado en: Administracin y Direccin de Empresas,Derecho, Economa, Ciencias Actuariales y Finanzas

E.S.O. Arquitecto,Ingeniero Licenciado en Qumica CUERPO DE

INGENIEROS

E.T.O. Arquitecto Tcnico Ingeniero Tcnico

C.JURDICO MILITAR

E.S.O. Licenciado en Derecho

CUERPO MILITAR DE INTERVENCIN

E.S.O.

Licenciado en: Administracin y Direccin de Empresas, Derecho, Economa, Ciencias Actuariales y Finanzas

33 37 37

E.S.O.

Licenciado en: Medicina, Odontologa, Farmacia y Veterinaria y Psicologa

CUERPO MILITAR DE SANIDAD

E.O.

Diplomado en: Enfermera, Fisioterapia, ptica, Optometra y Podologa

E.S.O. Ttulo Superior de Msica CUERPO

MSICAS MILITARES E.SUB

Tercer Ciclo de Grado Medio de Msica

E.SUP. Selectividad

E.EJEC. COU, Bachillerato Logse

22 26

E.SUB. COU, Bachillerato Logse, Art.32

26

CUERPO DE LA GUARDIA CIVIL

E.B.C.G. Graduado en ESO, Art. 32

30

NOTAS ACLARATORIAS:

E.S.O. ESCALA SUPERIOR DE OFICIALES. (equivalencia a Licenciado) E.O. ESCALA DE OFICIALES. (equivalencia a Diplomado) E.T.O. ESCALA TCNICA DE OFICIALES. (equivalencia a Diplomado) E.SUB. ESCALA DE SUBOFICIALES. (equivalencia a Tcnico Superior) C.G. CUERPO GENERAL. C. CUERPO. C.INFA. CUERPO DE INFANTERA DE MARINA E.SUP. ESCALA SUPERIOR. E.EJEC. ESCALA EJECUTIVA. E.SUB. ESCALA DE SUBOFICIALES. E.B.C.G. ESCALA BSICA DE CABOS Y GUARDIAS DE LA GUARDIA

CIVIL. MPTM MILITAR PROFESIONAL DE TROPA Y MARINERA

TCNICO MILITAR

El 11 de julio de 2001 se inici el proceso para la convalidacin acadmica de las enseanzas militares de tropa y marinera con las titulaciones de grado medio de formacin profesional del sistema educativo general al objeto de poder asegurar la reincorporacin laboral de los soldados y marineros.

CURSOS DE TCNICO MILITAR

Sern convocados por los Jefes de los E.M. de los Ejrcitos y publicados en el BOD.

PLANES DE ESTUDIOS

Inclusin en las enseanzas militares de los mdulos que figuran en el R.D. que establece el ttulo de Tcnico.

Inclusin en las enseanzas militares de mdulos especficos necesarios para alcanzar la competencia profesional requerida en las especialidades de las FF.AA.

Coincidencia en la duracin de las enseanzas militares con las del sistema educativo general.

Estar en posesin, por quienes obtengan el ttulo de Tcnico Militar en una especialidad, de los requisitos de acceso a los ciclos formativos de grado medio.

Acreditar ante el Ministerio de Educacin estar en posesin del ttulo de Tcnico Militar, as como certificacin laboral de un ao.

CONCURRENTES

Estar en posesin de los requisitos de acceso a los ciclos formativos de grado medio.

Llevar al menos un ao de tiempo de servicio en la especialidad.

CONVALIDACIONES

Cuando los mdulos cursados en los planes de estudios a que se refiere la presente normativa tengan capacidades terminales, criterios de evaluacin, contenidos y duracin similares a los mdulos superados tanto en los planes de estudios correspondientes de la enseanza militar de formacin, como en la de perfeccionamiento, se podr realizar la correspondiente convalidacin.

Dicha convalidacin tendr carcter recproco y se realizar a peticin del interesado.

EFECTOS DEL TTULO DE TCNICO MILITAR

El ttulo de Tcnico Militar se considerar equivalente al ttulo de Tcnico, solo y a efectos nicos de acceso a los procesos selectivos para la obtencin de una relacin de servicios de carcter permanente.

RELACIN CON EL SISTEMA EDUCATIVO GENERAL

Los planes de estudios de las enseanzas militares sern remitidos por los Jefes de E.M. a la DIGEREM quien proceder a efectuar los trmites con el Ministerio de Educacin para el establecimiento de las equivalencias de estos ttulos con los de Tcnico del sistema educativo general.

EXPEDICIN DE TTULO Sern expedidos por el Ministerio de Defensa.

CUADRO DE RETRIBUCIONES

COMPLEMENTO DE INCORPORACIN: Se dar una paga nica con un importe de 542,47 (90.259 ptas) en el momento de la firma del compromiso inicial (finalizacin periodo de formacin general)

TOTAL

EMPLEO SUELDO BASE

CTO.EMPLEO

CTO. GENERAL CTO. ESPECFICO

VESTUARIO EUROS PESETAS

SDO/MRO 1 ao

185,38 58,47 -- 786,32 130.833

SDO/MRO 2 ao

185,38 58,47 808,97 134.606

SDO/MRO + 2

247,17 77,95 890,24 148.084

GB 289,89 77,95 932,96 155.238

CB1

332,58 144,93

22,65

1.042,63 173.541

PERMANENTE (se perfeccionan en trienios)

EMPLEO SUELDO BASE

CTO.EMPLEO

CTO.GENERAL

CTO. ESPECIFCO

TRIENIOS VESTUARI

O TOTAL

SDO/MRO

247,27 77,95 1.035,4

0

CB 289,89 77,95 1.078,1

2

CB1 332,58 144,93 1.187,7

9

CB MAYOR

353,88 220,09

24,20 22,65

1.284,25

GRATIFICACIN POR AOS DE SERVICIO

270.710 ptas (1.627,41) al cumplir 4 y 6 aos de servicio (3 veces el sueldo)

90.348 ptas (542,47 ) al cumplir 8 aos de servicio (1 vez el sueldo)

GRATIFICACIONES POR DESTINO

PERMANENTE NO PERMANENTE

Ceuta y Melilla

425,68 70.880 271,45 45.091

Gran Canaria y Tenerife

104,37 17.304 86,01 14.309

Otras Islas Canarias

292,40 48.585 215,01 35.773

Islas Baleares y Valle de Arn

43,89 7.321 28,04 4.659

ALUMNOS DE LA ENSEANZA MILITAR DE FORMACIN:

Aspirantes-alumnos a MPTM,s: 60% del grupo retributivo D (54.157 ptas 325,49 )

Alfreces aspirantes a la E.S.O., E.O., E.T.O. y Militar de Complemento: 60% del grupo B 534,00

Sargentos aspirantes a la Escala de Suboficiales: 45% del grupo B 400,50

PERSONAL MILITAR QUE PARTICIPA O COOPERA EN OPERACIONES DE MANTENIMIENTO DE PAZ, HUMANITARIAS O EVACUACIN DE PERSONAS EN EL EXTRANJERO:

Retribuciones bsicas y complementarias ms una indemnizacin cuyo importe es:

Complemento de dedicacin especial. I.R.E., en un porcentaje como mximo del 100%. Y un porcentaje, como mximo del 100%, del sueldo, cto. de empleo y

cto. Especfico. DEL PERSONAL MILITAR QUE PARTICIPE EN NAVEGACIONES EN EL EXTRANJERO:

Retribuciones bsicas y complementarias ms una indemnizacin constituida por un porcentaje de sueldo y trienios:

Navegaciones en pases de la Unin Europea: 150% Navegaciones en pases no pertenecientes a la Unin Europea:

175% RETRIBUCIONES QUE SE PERCIBEN:

1. Retribuciones bsicas: Sueldo base Trienios Pagas extras (dos por ao, por un importe cada una de

ellas de una mensualidad del sueldo y trienios si los hubiera).

2. Retribuciones complementarias: Generales:

Complemento de Empleo Componente general del Complemento

Especfico. Particulares:

Complemento Singular del Complemento Especfico

Complemento de Dedicacin Especial Gratificacin por Servicios especiales.

DESCUENTOS APLICADOS EN LA NMINA:

IRPF El que corresponda

DESEMPLEO: 1,69 %

ISFAS 3,86 % para permanente / 1,93% para no permanente

DERECHOS PASIVOS 3,86 % para permanente / 1,93% para no permanente

EL INSTRUMENTAL UTILIZADO EN LA SELECCIN DE PERSONAL

Dada la cantidad de tipos de estrategias e instrumentos de reclutamiento y seleccin asociada a cada una, reproducimos esquemticamente las mismas, a sabiendas de que en una estrategia pueden utilizarse herramientas de otra:

Estrategia Objetivos Reclutamiento Instrumentos de

seleccin

Liderazgo de costes reducidos

Prediccin de rotacin.

Prediccin del desempeo de tarea.

Evitacin de conductas contra-productivas

Instrumentos de bajo coste y alta utilidad econmica.

Referencias de empleados

Va Internet. Web propia. Agencias de

empleo. Organizaciones

profesionales. Asociados.

Test de habilidad mental general

Inventarios de personalidad.

Escalas de integridad y honestidad.

Referencias personales.

Entrevista convencional

Diferenciacin

Anuncios en prensa.

Via Internet. Web propia. Consultores

externos. Convenciones

de carrera.

Anuncios en prensa.

Via Internet. Web propia. Consultores

externos Convenciones

de carrera

Test de habilidad mental general

Test de orientacin hacia la calidad de la formacin.

Test del conocimiento del puesto.

Inventarios de personalidad

Entrevista conductual

estructurada.

Referencias personales.

Respuesta rpida

Reduccin del tiempo de toma de decisiones de seleccin.

Prediccin del desempeo contextual.

Prediccin del potencial de promocin.

Prediccin del desempeo de tarea.

Va Internet Anuncios en

prensa. Web propia. Consultores

externos

Sistemas evaluativos basados en Internet.

Test de habilidad mental general.

Test de orientacin del servicio.

Inventarios de personalidad.

Entrevista conductual estructurada

FORMACIN/ESPECIALIZACIN INTRODUCCIN

Existe, segn Bonache y Cabrera, un consenso generalizado en la consideracin del capital humano como uno de los factores primordiales para la explicacin del crecimiento y estabilidad de una organizacin. A partir de esta premisa, parece obvio que el anlisis de la formacin como medio principal de generacin de capital humano es una cuestin crucial. Desde esta ptica, continan, la asignacin de recursos a la formacin puede analizarse desde distintas perspectivas, aunque la teora estndar de capital humano ofrece una medida sinttica de los costes y beneficios de esta practica.

La inversin en formacin en las FAS, ha crecido paulatinamente aunque probablemente no a los niveles deseados, dado que es un proceso iniciado no hace muchos aos y, por tanto en un estado que podramos denominar como experimental. Dado que todava esta lejos que esta formacin se extienda a toda la plantilla y constituir una poltica de base a las mismas; esta situacin es consecuencia de varios factores:

1.- Los fuertes y permanentes cambios que se producen en los contenidos de los distintos puestos de trabajo como consecuencia de la revolucin tecnolgica de los sistemas de armas y procedimientos.

2.- La dificultad cada vez mayor de predecir estos cambios con suficiente antelacin.

LA FORMACIN COMO BIEN DE PRODUCCIN Y CONSUMO

La manera clsica de analizar la formacin es desde la teora econmica del capital humano (Becker, 1967). Esta analiza la formacin desde la perspectiva de la "produccin" de conocimientos que se convierten en habilidades que, a la postre, incrementan el rendimiento de los profesionales. La idea bsica es que el individuo incurre en un conjunto de costes, suma de los ingresos en especie dejados de percibir por la organizacin al realizar un curso educativo y de los costes asociados a la educacin.

Para ilustrar este argumento imaginemos un sencillo escenario, como el que surge cuando la organizacin debe decidir si impartir un curso a un determinado especialista o, por el contrario se incorpora a su puesto de trabajo.

Definamos las siguientes variables:

St = Salario que va a percibir en el ao t si ahora estudia un ao o una fraccin del mismo adicional. dt = Salario en t si no realiza esos estudios. T = Ao en que se retira de las Unidades como elemento operativo en actividad. R = Tipo de inters al que se descuentan los flujos monetario. C0 = Costes directos de realizar estudios adicionales. d0 = Costes indirectos de realizar los estudios en trminos de salarios a los que las FAS renuncian al retrasar X tiempo la incorporacin a su Unidad.

Establecidas las variantes relevantes, el paso siguiente es indicar la relacin entre beneficios y costes que permite tomar la decisin. El VAN (Valor Actual Neto) de la inversin en formacin de un individuo se analizara, al igual que cualquier otra inversin, de acuerdo con la siguiente expresin:

VAN: (C0 + d0) +t

Si el VAN es positivo significa que los beneficios asociados a la formacin adicional superan los costes y, por tanto, la eleccin racional es seguir adelante con la formacin del profesional.

De esta forma, invertir o no en formacin equivale ahora a comparar la Tasa Interna de Rentabilidad con r, el coste de capital, y la decisin ser positiva (invertir en formacin) si TIR r.

A travs de esta generalizacin se pretende mostrar la estructura puramente econmica de una inversin en formacin.

Por otro lado, tambin se ha puesto de manifiesto que adems de considerar la educacin como bien de produccin, esta es para muchas personas un bien de consumo.

Explicar las decisiones de inversin en educacin obligar a tener en cuenta los beneficios y posibles costes que surjan de considerar a la educacin como un bien de consumo, adems de la ya tenida en cuenta como bien de produccin.

Siguiendo el planeamiento de la Teora del capital humano, la Institucin debe formar a sus profesionales (y pagar por ello) si al hacerlo aumentan sus beneficios que en nuestro caso son intangibles: mayor seguridad para la Sociedad. Es decir, la Institucin, al decidir si invierte en la creacin de capital humano de un profesional, considera el valor esperado actual de tres indicadores:

1.- El Coste de la formacin.(C)

2.- El beneficio bruto que obtendr si el empleado se forma (B).

3.- El incremento salarial (S) que debe pagar al profesional como consecuencia de su mayor nivel formativo. La formacin aumentar el nivel de beneficios intangibles de la Institucin al aumentar el prestigio y la profesionalidad de los propios profesionales de la milicia en la medida en que:

B S > C

A primera vista, este planteamiento puede resultar sencillo por obvio. Sin embargo, la resolucin de esta ecuacin no es tan sencilla como parece, como Baron y Kreps (1999) han puesto de manifiesto. Existe un gran nmero de factores que influyen en los beneficios obtenidos de la formacin (B), en el grado en que la Institucin puede apropiarse de seos beneficios (B-S) y en el coste de la formacin (C)

Factores que afectan a la decisin de formacin

Beneficios brutos de la formacin (B)

Aprobacin de los resultados de la formacin (B-S)

Costes de la formacin (C)

Perspectivas de continuidad en la Institucin. (Escasas en las Clases de Tropa y Militares de Complemento)

Habilidades previas del profesional: bajas en las Clases de Tropa y altas en los Militares de Complemento y Cuerpo General de las Armas.

Complementariedad con otras habilidades.

El aumento de los resultados a travs del compromiso y el intercambio de premios.

Impacto sobre el reclutamiento.

Efectos secundarios, directos (envo de seales a los dems) e indirectos (reforzamiento de la cultura)

Capital humano especfico versus genrico.

Alternativas de empleo (escasas en Clases de Tropa y Militares de Complemento una vez llegan a la edad de pase a la reserva)

Habilidades ocultas y seleccin adversa.

Inercia y lealtad del profesional.

La formacin en el puesto y el aprendizaje.

El prestigio del aprendizaje en las distintas Academias y Centros de formacin.

El apoyo pblico e Institucional.

Fuente: Baron y Kreps modificado al caso

LOS BENEFICIOS BRUTOS DE LA FORMACIN

A la hora de analizar los beneficios de la formacin deben considerarse tres factores fundamentales:

1.- El tiempo que el profesional espera trabajar con la Institucin.

Es ms probable que se realice una inversin en capital humano si a ste le quedan muchos aos de servicio en las FAS. De ah que podamos mirar con optimismo el aumento de plazas para la Tropa Profesional Permanente que se est produciendo

en la Gestin de la misma. La clave para amortizar la inversin que se realiza en formacin es el tiempo que ese profesional va a continuar en las FAS. Es lgico pensar que ha medida que se vayan asentando las posibilidades de continuidad en las mismas, se produzca un aumento de la inversin en la especializacin de este personal; el marcado de trabajo y la movilidad (el arraigo que tienen las Clases de Tropa a una determinada zona geogrfica puede ser un obstculo para su disponibilidad de movilidad, incluso ante la posibilidad de mejores recompensas).

2.- Las habilidades que el mismo posee antes de la formacin.

El valor que la formacin proporciona depende de la mejora de la productividad de los trabajadores formados. De esta manera, la Institucin debe considerar el nivel de habilidades que poseen los profesionales y, si las habilidades crticas de los empleados con proyeccin no son suficientes o escasean en el mercado, la Institucin debe pagar para proporcionrselas mediante la formacin (caso de la Rama Tcnica), incluso aunque exista un riesgo elevado de perder a corto plazo el profesional formado, pues los altos beneficios por perodo que se consiguen determinan un plazo de recuperacin de la inversin relativamente cortos.

3.- El grado en que las habilidades proporcionadas por la formacin complementan las otras habilidades.

El valor generado como consecuencia de especializar a un profesional, de formarlo con habilidades especficas depende, a menudo, de las otras habilidades que el mismo posee o que puede llegar a poseer, por lo que no pueden considerarse las habilidades especficas de forma aislada, sino en su conjunto.

A continuacin vamos a enumerar las Especialidades existentes en los tres Ejrcitos y las posibilidades de aplicacin a la vida civil que proporciona cada una "oficialmente" a sabiendas que estas no se ajustan a la realidad objetiva del mercado laboral.

ESPECIALIDADES EN LOS EJRCITOS

EJRCITO DE TIERRA: ESPECIALIDADES

Artillera Antiarea y de costa

Campo de actividad:

Armas de la artillera antiarea o de costa, localizacin de objetivos, correccin de tiro, manejo de radares y de medios de transmisin de datos y equipos informticos.

Expectativas en la vida civil:

Ttulos que requieran conocimientos informticos, manejo de medios de transmisiones y radares

Artillera de Campaa

Campo de actividad:

Acciones de fuego, mediante el empleo de caones, obuses y msiles, remolcados o autopropulsados. Sistemas de armas, elementos de informacin, localizacin, transmisiones y clculo de tiro. Misiones de conductor de vehculos especiales, camiones, vehculos ligeros,

sistemas de informacin y localizacin de objetivos, triangulaciones, topogrficas y correccin de tiro.

Expectativas en la vida civil:

Ttulos relacionados con conductores, operadores de vehculos especiales, auxiliares de topografa y empresas de seguridad.

Caballera

Campo de actividad:

Vehculos acorazados y mecanizados, acciones de exploracin, reconocimiento y seguridad, conduccin de vehculos especiales, camiones, operadores de sistemas de armas, comunicaciones y radares.

Expectativas en la vida civil:

Ttulos relacionados con conductores de vehculos especiales, operadores sobre vehculos de cadenas, empresas de seguridad.

Infantera Acorazada Mecanizada

Campo de actividad:

Vehculos mecanizados (ruedas y cadenas), carros de combate, operador de sistemas de armas, tirador o comunicaciones.

Expectativas en la vida civil:

Conductor, operador de vehculos sobre ruedas y cadenas, y empresas de seguridad.

Infantera Ligera

Campo de actividad:

Manejo de armamento individual (pistola y fusil) y colectivo (ametralladora, misil/contra carro, etc.), vehculos ligeros, camiones, radares de superficies y otros equipos especiales, paracaidistas, esquiadores, escaladores y guerrilleros.

Expectativas en la vida civil:

Empresas de seguridad, seguridad personal, paracaidismo y esquiadores:

Ingenieros

Campo de actividad:

Empleo de maquinaria pesada de obras pblicas, especializacin en el tendido de puentes prefabricados, de apoyos fijos o flotantes, construccin y reparacin de caminos, realizacin de obras de fortificacin y asentamiento.

Expectativas en la vida civil:

Ttulos relacionados con la construccin y en el manejo de la maquinaria pesada utilizada en el trazado, construccin y reparacin de vas de comunicacin.

Logstica

Campo de actividad:

Tareas de abastecimiento de mercancas y carburantes, almacenamiento y distribucin, control de stocks y paletizacin, mantenimiento de vehculo de grandes reparaciones y transporte de cargas, facilitar los medios para la asistencia y evacuacin sanitarias.

Expectativas en la vida civil:

Empresas de transporte, distribucin y almacenamiento de recursos. Transmisiones

Campo de actividad:

Manejo de equipo de telecomunicaciones, instalacin, mantenimiento y explotacin de redes de carcter permanente o transitorio, tareas de cifrado, obtencin de informacin e impedimento de comunicaciones adversarias.

Expectativas en la vida civil:

Empresas de telecomunicaciones. Administracin

Campo de actividad:

Gestin de personal, contabilidad y operaciones. Manejo de material de Ofimtica, programas informticos de gestin, ordenadores y sus perifricos

Expectativas en la vida civil:

Auxiliar Administrativo y de Gestin, Ofimtica y aplicaciones informticas.

Almacenes y Parques

Campo de actividad:

Almacenamiento y distribucin de recursos logsticos. Mantenimiento, conservacin, envasado, embalaje y preparacin para el transporte de recursos logsticos.

Expectativas en la vida civil:

Industrias relacionadas con la logstica, distribucin y transporte. Cartografa e imprenta

Campo de actividad:

Proceso de produccin grfica, creacin de textos e imgenes a la composicin y maquetacin, filmacin, impresin, encuadernacin, manejo de planos y mapas.

Expectativas en la vida civil:

Industrias de artes grficas, construccin. Chapa y Soldadura

Campo de actividad:

Reparacin y sustitucin de elementos fijos y mviles, metlicos o sintticos, de chasis y carrocera de vehculos. Mantenimiento de estructuras metlicas en tareas relacionadas con la construccin.

Expectativas en la vida civil:

Empresas de mantenimiento general de vehculos, construccin. Electricidad

Campo de actividad:

Mantenimiento y reparacin de instalaciones elctricas, montaje de las mismas y de las redes de energa, verificacin de instalaciones y prevencin de riesgos elctricos. Acometidas, cuadros y distribucin de montajes para campamentos.

Expectativas en la vida civil:

Mantenimiento o instalador elctrico. Guarnicionera

Campo de actividad:

Reconstruir, recomponer y mantener los elementos de los equipos, sistemas y vehculos realizados en materiales textiles, lonas, plsticos y piel.

Expectativas en la vida civil:

Empresas relacionadas con la confeccin textil y calzado, guarnicionera y marroquinera.

Hostelera

Campo de actividad:

Elaboracin de mens y preparados alimenticios, adquisicin de conocimientos sobre conservacin y distribucin de alimentos, servicio y distribucin de comidas en comedores colectivos, preparacin de mesas y ranchos.

Expectativas en la vida civil:

Hostelera en las ramas de cocina, repostera y camarero. Instalaciones

Campo de actividad:

Area de montaje y mantenimiento y reparaciones de instalaciones, infraestructura y equipos diversos y prevencin de riesgos.

Expectativas en la vida civil:

Empresas relacionadas con mantenimiento de edificios, montajes especiales, construcciones y obras.

Mantenimiento de aeronaves

Campo de actividad:

Acciones especficas de mantenimiento de Helicpteros, sistemas mecnicos, hidrulicos, elctricos, electrnicos y de estructura.

Expectativas en la vida civil:

Empresas de mantenimiento de aeronaves, empresas aeroportuarias.

Mantenimiento de armamento

Campo de actividad:

Mantenimiento, conservacin y reparacin del armamento individual y de los sistemas de armas.

Expectativas en la vida civil:

Industria del metal y reparaciones mecnicas.

Mantenimiento electrnico

Campo de actividad:

Manejo de los componentes electrnicos de los sistemas de armas, equipos y materiales, excepto en los sistemas de telecomunicaciones y guerra electrnica.

Expectativas en la vida civil:

Empresas dedicadas al mantenimiento de sistemas electrnicos. Mantenimiento de telecomunicaciones

Campo de actividad:

Mantenimientos y manejo de equipos y sistemas de telecomunicaciones terrestres o por satlites y equipos de guerra electrnica.

Expectativas en la vida civil:

Empresas dedicadas al mantenimiento de equipo de telecomunicaciones.

Mantenimiento de vehculos

Campo de actividad:

Mantenimiento, reparacin, revisin y puesta a punto de vehculos de ruedas y cadenas referente a los sistemas mecnicos, hidrulicos, elctricos y de estructura.

Expectativas en la vida civil:

Empresas relacionadas con la automocin, maquinaria y transporte. Msica

Campo de actividad:

Ejecucin de las msicas militares y otras melodas. Expectativas en la vida civil:

Bandas y orquestas. ARMADA: ESPECIALIDADES

Administracin

Campo de actividad:

Tratamiento de la documentacin, ofimtica, redaccin de texto, distribucin y archivo de documentacin y disposiciones legales y reglamentarias.

Expectativas en la vida civil:

Ofimtica, funciones administrativas y secretariado. Armas Submarinas

Campo de actividad:

Mantenimiento y utilizacin de las armas submarinas (torpedos y minas) y de los sistemas empleados para su lanzamiento y combate.

Expectativas en la vida civil:

Marina de pesca, empresas relacionadas con el mundo subacutico, buceo y prospecciones petrolferas, empresas de mecnicas relacionadas con el ambiente martimo.

Artlleria y msiles

Campo de actividad:

Todo lo relativo al manejo de armamento desde pistolas hasta msiles antiareos. Utilizacin y mantenimiento de los montajes de artillera, el almacenamiento de municiones y artificios, y el mantenimiento de armas porttiles como ametralladoras, subfusiles y pistolas.

Expectativas en la vida civil:

Empresas de seguridad, pirotcnicas y clubes de tiro. Automocin

Campo de actividad:

Conduccin de vehculos Expectativas en la vida civil:

Conductor en cualquier de empresas de transportes. Comunicaciones

Campo de actividad:

Mantenimiento y utilizacin de los sistemas de comunicaciones de radio, manejo de informacin entre las unidades terrestres y navales. Manejo de equipos de comunicaciones radio convencionales y va satlite.

Expectativas en la vida civil:

Marina mercante, de pesca y deportiva, empresas de radio, TV y electrnica. Empresas de reparacin y manejo de equipos.

Direccin de tiro

Campo de actividad:

Mantenimiento y utilizacin de las direcciones de tiro de artillera y msiles. Manejo de las consolas en las que se detectan los blancos, se les sigue y desde donde se les hace fuego.

Expectativas en la vida civil:

Empresas de seguridad o de cualquier otro tipo en las que sea necesario controlar consolas de vigilancia o seguimiento.

Electricidad

Campo de actividad:

Mantenimiento y utilizacin de los sistemas de generacin de corriente elctrica, de las redes de distribucin de fuerza o de alumbrado y componentes elctricos de cualquier sistema.

Expectativas en la vida civil:

Marina mercante de pesca y deportiva, tcnico electricista, mecnico de motores elctricos, astilleros, talleres elctricos y empresas de seguridad.

Electrnica

Campo de actividad:

Mantenimiento de sistemas electrnicos de los buques y centros de mando y control.

Expectativas en la vida civil:

Marina mercante de pesca y deportiva, empresas de radio, TV y electrnica. Empresas de reparacin y manejo de equipos.

Hostelera

Campo de actividad:

Alimentacin y alojamiento de personal militar, cocina, comedores y lavandera. Funciones de camarero.

Expectativas en la vida civil:

Camarero, cocinero, tintoreras y lavanderas. Infantera de Marina

Campo de actividad:

Operaciones anfibias, funciones de proteccin militar de instalaciones y autoridades, polica militar, artillera, comunicaciones tcticas, conductor de vehculos pesados, buceador de combate, operaciones especiales.

Expectativas en la vida civil:

Empresas de seguridad y transporte. Maniobra y navegacin

Campo de actividad:

Faenas marineras como amarre y desamarre, maniobras de aprovisionamiento y petrleo, izado y arriado y patroneo de embarcaciones menores, timoneles, comunicaciones por banderas de seales, por luces de destellos, sonoras y radiotelefnicas y auxiliar de navegacin.

Expectativas en la vida civil:

Marina mercante, pesquera y deportiva, clubes nuticos, puertos, actividades de las industrias de ocio relacionadas con lo martimo y movimiento de cargas de todo tipo tanto en buques como en tierra.

Mecnica

Campo de actividad:

Mantenimiento y utilizacin de los sistemas de propulsin de todo tipo, desde motores fueraborda hasta turbinas de gas de ltima generacin as como motores diesel como motores de vapor. Manejos de equipos auxiliares, bombas de agua y combustible, equipo de refrigeracin y aire acondicionado, soldadura y manejo de tornos, fresadoras, etc.

Expectativas en la vida civil:

Marina mercante de pesca y deportiva, astilleros, talleres mecnicos y empresas industriales de muy diverso tipo.

Msica

Campo de actividad:

Interpretacin de msicas militares y otras melodas. Empleos de instrumentos musicales bsicos como las trompetas y tambores.

Expectativas en la vida civil:

Msicos. Sistemas tcticos

Campo de actividad:

Mantenimiento y utilizacin de los sistemas de deteccin area y en la superficie.

Expectativas en la vida civil:

Marina mercante y de pesca, empresas de seguridad que sea necesario controlar consolas de vigilancia o seguimiento.

Snar

Campo de actividad:

Mantenimiento y utilizacin de los sistemas de deteccin bajo el agua, localizacin de submarinos y de minas.

Expectativas en la vida civil:

Marina de pesca. Empresas relacionadas con el mundo subacutico, de buceo o de prospecciones petrolferas, empresas de seguridad que sea

necesario controlar consolas de vigilancia o seguimiento. EJRCITO DEL AIRE: ESPECIALIDADES

Administracin

Campo de actividad:

Ofimtica, redaccin, distribucin y archivo de documentacin, manejo de ordenadores y perifricos, almacenamiento y abastecimiento de piezas de repuesto para aeronaves militares.

Expectativas en la vida civil:

Ofimtica, funciones administrativas, secretariado Hostelera

Campo de actividad:

Elaboracin de mens en cocinas y su servicio en comedores, funciones de camarero

Expectativas en la vida civil:

Camarero, cocinero, auxiliar de vuelo en aviacin comercial Instalaciones

Campo de actividad:

Carpintera metlica y madera, reparaciones elctricas, fontanera y albailera. Reparacin de instalaciones y conservacin, fresador, ajustador y soldador chapista.

Expectativas en la vida civil:

Rama de construccin, fontanero, electricista, carpintera metlica o madera y jardinera. Empresas dedicadas a fabricacin de automviles, motores o de hierro en general. Soldador, tornero.

Logstica area

Campo de actividad:

Asistencia sanitaria, fabricacin y dispensacin de productos farmacuticos. Cartera, lavandera y bibliotecas

Expectativas en la vida civil:

Campo de la sanidad y farmacias civiles, lavanderas y conserjeras. Mando y control

Campo de actividad:

Equipos de telecomunicaciones en tierra y radares de control areo para localizacin, deteccin y guiado de aeronaves en vuelo. Equipos de radio, equipos de predicciones meteorolgicas y ayudas a la informacin en vuelo.

Expectativas en la vida civil:

Aviacin civil como controlador areo, empresas de telecomunicaciones, operador de centralita telefnica en todo tipo de

empresas. Mantenimiento de Aeronaves

Campo de actividad:

Reparacin y mantenimiento de las aeronaves, sistemas mecnicos, hidrulicos, electrnicos y elctricos

Expectativas en la vida civil:

Aviacin civil en todos sus campos como mecnico, en sus facetas de transporte o areo clubes

Mantenimiento de Armamento

Campo de actividad:

Mantenimiento y conservacin del armamento areo como msiles, bombas y caones, armamento individual como pistolas y fusiles

Expectativas en la vida civil:

Empresas de seguridad, pirotcnica y campos de tiro. Mantenimiento de vehculos

Campo de actividad:

Mantenimiento y utilizacin de vehculos, sistemas mecnicos como hidrulicos, elctricos electrnicos y de estructura.

Expectativas en la vida civil:

Mecnica del automvil y conductor en cualquier empresa de transportes

Mecnico de Telecomunicaciones y Electrnica

Campo de actividad:

Mantenimiento y utilizacin de sistemas electrnicos y equipos de comunicaciones. Inspeccin, montaje y reparacin de los equipos.

Expectativas en la vida civil:

Aviacin civil, empresas de radio, TV y electrnica y todo tipo de empresas relacionadas con la reparacin y manejo de equipos.

Msica

Campo de actividad:

Interpretar msicas militares y otras melodas. Expectativas en la vida civil:

Msico Operaciones Areas

Campo de actividad:

Preparaciones de cargas y descargas de aviones de transportes, repostaje de combustible, manejo de cisternas y almacenaje de combustible. Prevencin y extincin de incendios. Manejo de

maquinaria de imprenta. Expectativas en la vida civil:

Aviacin civil en aeropuertos como carguero de aviones de pasajeros o carga. Grandes almacenes, refineras, gasolineras, bomberos, fotografa e imprenta.

Seguridad y Defensa

Campo de actividad:

Vigilancia y seguridad de las instalaciones militares. Funciones de proteccin de instalaciones, escolta de autoridades, adiestramiento y gua de perros polica, paracaidista y conductor de vehculos especiales.

Expectativas en la vida civil:

Empresas de seguridad, polica nacional y local, paracaidismo y vehculos especiales.

PARA FINALIZAR

ORDEN MINISTERIAL 18/ 2004, DE 19 DE FEBRERO, SOBRE DISTRIBUCIN DEL PERSONAL MPTM. PARA EL CICLO 2004.

En relacin con la citada O.M se ha procedido a realizar un estudio comparativo en base a las Plantillas Orgnicas del Ejrcito de Tierra de todas las especialidades, operativas y tcnicas, con los asignados para el pasado ciclo, obtenindose los siguientes resultados.

1.- Rama Operativa:

En el Ejrcito de Tierra el personal MPTM asignado a esta Rama en la citada O.M es del 88% del total.

En la Armada este porcentaje asciende solo al 58%. En el Ejrcito del Aire el porcentaje disminuye al 51%.

2.- Rama Tcnica: se considera desproporcionada la distribucin del personal de esta Rama en relacin con los contingentes asignados a cada Ejrcito.

La Rama tcnica del Ejrcito de Tierra, supone un 12% del personal asignado.

La Rama tcnica de la Armada, supone un 42% del personal total asignado La Rama tcnica del Ejrcito del Aire asciende al 49% del personal asignado Esta diferencia porcentual se manifiesta ms claramente si se toman los

nmeros absolutos que se ven en el Cuadro adjunto.

De todo ello se deduce la falsa preferencia del Ejrcito de Tierra por mantener la cobertura del personal de la Rama Operativa, incluso en perjuicio de las llamadas especialidades crticas cual son las de INSTL, ELECD, ELCTN, AMV, AMA, MCH, EST, EAM y MMA, que es realmente producto del poco o nulo prestigio social de stas especialidades en el Ejrcito y a la falta de incentivos econmicos de las mismas. Este desequilibrio entre el personal asignado a la rama operativa y tcnica,

producto de la distribucin del personal MPTM asignado al Ejrcito de Tierra, redunda en una sobrecarga de trabajo en los diferentes escalones de mantenimiento que podran verse desbordados con la consiguiente prdida de material operativo en plazos excesivamente largos en tiempo.

Se carece de los MPO del Ejrcito del Aire y de la Armada, pero resultan muy significativas las cifras que se manejan. (Ver cuadro adjunto).

CUADRO COMPARATIVO

EJERCITO DE TIERRA ARMADA EJERCITO DEL AIRE

Hosteleria 532 1% 1297 9% 962 8%

Admin. 1234 2,3% 1446 10% 1722 14%

Electro/elec 600 1,1% 1488 10,1% 501 4%

Mecnica 2047 4% 1886 12,8% 1906 15,5%

TOTAL 4413 8,3% 6117 41,5% 5091 41,5%

Fuente: www.defensa-nacional.com Marzo de 2007