Índice - ron nirenberg · la alcaldía debe reafirmar su autoridad y visión para crear la...

Acerca de Ron ....................................................... 2

Mi Visión .................................................................. 3

Un Camino Hacia El Progreso ............................ 5

Mi Misión y Valores ............................................... 7

Nuestros Retos ......................................................9

Cómo Vamos a Construir la CiudadQue Usted Merece ...............................................16

Transporte .............................................................16

Economía ...............................................................19

Seguridad Pública................................................21

Igualdad de Vida .................................................23

Ética y Rendición de Cuentas ..........................25

ÍNDICE

ACERCA DE RONRon Nirenberg ha estado dedicado al servicio público la mayor parte de su vida y ha trabajado en el

Concilio de San Antonio desde el 2013.

Ha presidido sobre el área de más rápido y mayor crecimiento en nuestra ciudad, el Distrito 8, y ha

elaborado e implementado planes inteligentes con vista al futuro para el desarrollo económico, la

responsabilidad fiscal, y respaldo a la transparencia con el fin de que San Antonio pueda ser una de las

mejores ciudades del siglo 21.

Ha sido incansable defensor del Área Metropolitana y guía de la Ciudad en sus esfuerzos por establecer

“SA Mañana”, una estrategia a largo plazo dirigida por los ciudadanos para agilizar el crecimiento de

la región. A Ron se le ha reconocido por establecer la coalición pública-privada e intergubernamental

en aras del rescate de las renombradas Cavernas de Murciélagos Bracken en el 2014. También se

desempeña como Presidente de la Comisión Ejecutiva para la Mejora de Recursos del Aire como

cabeza de los esfuerzos para optimizar la calidad del aire en la región y responder a la creciente presión

económica planteada por las regulaciones federales.

Ron ha trabajado fuertemente para incorporar e innovar la política tecnológica, iniciando un plan de

comunicaciones para San Antonio que se enfoca en el aumento de la competencia en la industria de

banda ancha, la aceleración de la infraestructura inalámbrica y móvil y la activación de una red de banda

ancha municipal.

En 2014, fue nombrado Presidente de la Comisión Federal de Comunicaciones Tom Wheeler para el

Comité Intergubernamental de FCC.

Ron es el Presidente entrante de las Naciones Hermanas Internacionales del 2018, organización no

partidista, sin fines de lucro, que conecta las ciudades de todo el mundo a través de intercambios

cívicos, educativos y culturales. La organización conecta una red de más de 2.300 comunidades en

150 países. Ron es ex director del Programa para el Centro de Políticas Públicas de Annenberg, donde

desarrolló y dirigió los proyectos galardonados en participación ciudadana. Graduado de honor,

(Summa Cum Laude), de Trinity University y la Universidad de Pennsylvania.

Ron y su esposa, Erika Prosper, una respetada lider de empresas y lider comunitaria, son los padres

orgullosos de su hijo, Jonas.

2La Ciudad Que Usted Merece • Ron Nirenberg

La Ciudad que elegiría si tuviera la opción de escoger cualquier lugar del mundo para vivir.

La Ciudad donde usted y el resto de la gente puedan hacer una buena vida.

La Ciudad donde los niños reciban una buena educación y se realicen en una carrera gratificante.

La Ciudad que le escucha y trabaja para usted sin importar donde usted viva.

La Ciudad donde usted y su familia se sientan seguros.

La Ciudad donde usted se traslade libremente sin tener que lidiar tantos atascos en el tráfico.

La Ciudad que respeta su patrimonio e incluye todasu diversidad.

La Ciudad que es fiscalmente responsable, transparentey ética.

MI VISIÓN PARA LACIUDAD QUE USTED MERECE

San Antonio debería ser:

3 La Ciudad Que Usted Merece • Ron Nirenberg

“La ciudad que usted merece se levanta para enfrentar los retos del futuro y conservar una calidad de vida única”.

UN CAMINO HACIA EL PROGRESORESUMEN EJECUTIVONuestro próximo alcalde debe ser un líder. Un colaborador y un hacedor. Un visionario que abraza la visión de tantos que conforman San Antonio. Un San Antonio construido en la confianza, transparencia y trabajo en equipo. Un San Antonio donde la tradición es fuerte y donde el futuro está abierto, accesible y todos puedan comprenderse. Este es un momento crítico en la historia de nuestra ciudad; estamos experimentando uno de los procesos de crecimiento más acelerados de la nación. Necesitamos un liderazgo reflexivo, orientado a San Antonio. Este es mi plan. Juntos: • Mejoraremos la infraestructura del flujo de transporte en San Antonio. • Promoveremos la creación de empleos y el crecimiento económico en beneficio de todas las familias. • Revertiremos el aumento de delitos violentos y haremos nuestra ciudad segura. • Preservaremos y promoveremos el patrimonio natural y cultural de San Antonio para las generaciones futuras. • Mantendremos a todos los funcionarios de la ciudad dentro de los más altos estándares éticos.

Y como soy una voz independiente entre nuestros vecinos, me presento ante ustedes libre de conflictos de interés que representen beneficio personal en lugar del progreso de la ciudad. A partir del primer día, voy a hacer que cada acción e iniciativa que emprendamos, se respalde en la responsabilidad fiscal y transparencia total de nuestras agencias de gobierno y funcionarios.

MIS VALORES Creo en un gobierno que se limita a responder las necesidades de todos. A nivel municipal, significa que cada decisión que tome será ponderada en tres principios: 1. ¿Es fiscalmente responsable? 2. ¿Es justo y ético? 3. ¿Hemos cumplido con nuestros deberes?

Un Gobierno con principios es vital para que San Antonio mantenga el paso de este crecimiento histórico que convierte a nuestra ciudad en un centro de oportunidades, lo que al mismo tiempo plantea mayores desafíos para nosotros en los próximos años: pujante crecimiento de la población, costo de vida asequible, una economía cada vez más diversificada y un entorno natural ejemplar. Los líderes de la ciudad deben trabajar juntos para alinear el crecimiento de San Antonio con sus mejores intereses y el de sus vecinos ahora y en el futuro. Debemos hacer responsable a cada funcionario de la mejora de la calidad de vida en cada residencia sin importar donde vivan.

UN CAMINO AL PROGRESO En todos los sectores y en cada parte de la ciudad, hay decisiones importantes por delante. En mi plan para la construcción de la ciudad que usted merece, considero la discusión de diversos temas que darán forma a la vida en San Antonio en años futuros. Es un plan ambicioso que no puede lograrse de la noche a la mañana y requiere el compromiso concentrado y trabajo en equipo del gobierno, ciudadanos y empresas. Como Alcalde, es mi deber presentar el orden del día en el que trabajaré incansablementecon ustedes:


Transporte: Lograremos un San Antonio en movimiento. En este período crítico, tras el fallido “streetcar” y el colapso de “Lone Star”, como próximo Alcalde debo tener una visión clara y a largo plazo para el transporte en nuestra región. Lo voy a lograr a través del mantenimiento de las carreteras clave y la implementación de un sistema de transporte moderno y multimodal que beneficie a los lugareños, viajeros regionales y procesos comerciales. Mi agenda de transporte es ambiciosa, orientada al pueblo, quienes la aprobarán con su voto para satisfacer las necesidades del futuro. Vamos a empezar DE INMEDIATO.

Economía: Potenciamos la fuerza laboral del mañana. La Alcaldía debe reafirmar su autoridad y visión para crear la infraestructura económica del siglo XXI, incluyendo abastecimiento de agua potable a largo plazo, la política energética y la reforma de la educación. Mi plan se centrará en la creación de vías de acceso a las distintas carreras. Además de puestos de trabajo, vamos a trabajar con los grandes empleadores para proveer desarrollo profesional de los actuales estudiantes, y al mismo tiempo facilitar la innovación y el crecimiento de las pequeñas empresas en las industrias emergentes. Les brindaré apoyo a los promotores del cambio que están transformando nuestros distritos escolares; les permitiremos preparar a nuestros niños mejor a través de mayor liderazgo a nivel directivo y participación directa en nuestros esfuerzos de desarrollo económico.

Seguridad pública: Los mantendré a usted y su propiedad seguros. Como el estancamiento de la prolongada negociación llega a un fin técnico, afirmaré el liderazgo de la Alcaldía, más necesitado ahora que nunca, para lograr desesperadamente las reformas fiscales y operacionales requeridas a largo plazo. Voy a trabajar para unir al público tanto en primeros auxilios como en gestión de la ciudad para restaurar la confianza en toda la población. Mi plan contará con departamentos de seguridad pública completamente equipados y atendidos adecuadamente, para lograr una estrategia de defensa cibernética en todos los organismos públicos.

Calidad de vida: Las familias y vecindario, son número uno. Mi plan se está fundamentado en acabar con el evidente fracaso en el manejo de la violencia familiar, alcoholismo y segregación de ingresos. Vamos a crear mejor acceso a los espacios públicos que construyen la comunidad y mantienen la aventajada calidad de vida de San Antonio entre las ciudades de Texas. Y desde el Tricentenario a “SA Mañana”, procuraremos que las Artes y el patrimonio de San Antonio, su alma, estén incluídos en un mismo abrazo, para construir una ciudad global.

Ética y rendición de cuentas: El Ayuntamiento rendirá al más alto nivel de integridad. La Alcaldia debe enfrentarse con fuerza en contra de la erosión de la confianza pública por los conflictos de interés y los asuntos percibidos como quid pro quo. Mi plan reconoce que una ciudad fuerte es una ciudad comprometida, y que esto comienza con la máxima integridad y confianza del pueblo, respaldada por las fuertes normas de ética aplicadas de forma tajante. Reformaremos los procesos electorales locales para fomentar la participación e incrementarla. Cortaremos lo que no necesitamos y nos desharemos de la costosa duplicación de servicios en la Ciudad y el Condado para ahorrar hasta el último centavo posible del dinero de nuestros contribuyentes.

Voy a abordar estos temas porque yo soy su voz y la de sus vecinos en el Ayuntamiento. Creo que San Antonio debe ser un lugar donde todos sus habitantes, de cualquier sector de la ciudad, puedan sentirse orgullosos de llamar hogar. Un lugar donde se respete cada familia y cada niño tenga la opción futura de prosperar. Esa es la ciudad que usted merece. Por eso quiero ser tu alcalde.


¿Es fiscalmente responsable?¿Está adecuadamente en balance con las necesidades de corto plazo de nuestros residentes y con las necesidades de largo plazo de nuestra comunidad? ¿Representa suficiente eficiencia y eficiacia para el sector privado? Nuestra calidad de vida depende del aprovechamiento del crecimiento positivo y equilibrado en todo San Antonio, manteniendo bajos impuestos y tasas.

¿Es justo y ético?¿El proceso ha sido transparente, objetivo y libre de intereses especiales? ¿Todos los vecinos y ciudadanos interesados han tenido la oportunidad de opinar? ¿Impulsará los intereses de todos los ciudadanos de San Antonio? Los líderes de la ciudad no deben participar en el negocio de escoger ganadores y perdedores, y como una prioridad, cada funcionario público debe evitar, ni siquiera aparentar conflictos de interés.

¿Hemos cumplido con nuestro deber?¿Hemos escuchado realmente las inquietudes de nuestros vecinos y considerado las conclusiones a las que hemos llegado después de tener estas conversaciones? ¿Hemos dejado por fuera información importante? Cada acción emprendida por los líderes elegidos debe ser medida y refrenada para el mejoramiento de nuestra comunidad, todos los hechos pertinentes deben considerarse, revisarse y corroborarse una segunda vez.

1.

2.

3.

MI MISIÓN Y VALORESCreo en un gobierno sensible, equitativo y limitado. Un gobierno que comienza con su voz, su derecho a ser escuchado.

Me mueven los valores de equidad y transparencia y estoy convencido de que el gobierno debería trabajar por los intereses de todos los ciudadanos. Cada decisión que tomemos debe ser sometida a tres preguntas:


“Creo en un Gobierno que escucha y toma responsabilidad ante todos los que sirve.”

NUESTROS RETOSSan Antonio es un centro de oportunidades gracias al floreciente crecimiento de la población, el asequible costo de vida, la economía cada vez más diversificada y nuestro envidiable entorno natural. Estos son también los factores que plantean mayores desafíos para nosotros en los próximos años. Los líderes de la ciudad deben trabajar juntos para dirigir el crecimiento de San Antonio hacia los mejores intereses de usted y sus vecinos. No nos podemos permitir ningún tipo de privilegios políticos y debemos responsabilizarnos de cada funcionario para mantener y mejorar la calidad de vida de todos.

CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓNEl pasillo entre Austin y San Antonio se encuentra entre las regiones de crecimiento más acelerado en el país. Las proyecciones conservadoras muestran cómo la población del Condado de Bexar se va a duplicar en los próximos 35 años, además de un millón de personas que planea hacer de San Antonio su hogar hacia el 2040. Estos residentes, (tanto como nosotros ahora), necesitarán trabajo y una red confiable de transporte. Se estima que este aumento en la población habrá de generar más de 500.000 nuevos puestos de trabajo y añadir 500.000 vehículos más en nuestras carreteras.

La infraestructura y los servicios de la ciudad deberán ser aún más eficientes de lo que son hoy, y si no ponemos atención a este tema, nuestra calidad de vida disminuirá gravemente. El resultado será un tráfico más complicado; nuestros barrios, una vez tranquilos, se verán amenazados por la creciente delincuencia y la demanda de servicios básicos aumentará.


Ya no tenemos tiempo para esperar. Hay que actuar YA. Los millones que vienen tienen altas expectativas de nuestra ciudad, al igual que nosotros. Damos la bienvenida al crecimiento, pero no merecemos sacrificar nuestra propia calidad de vida. No podemos aplazar más la ejecución de nuestros planes para el futuro de San Antonio; por el contrario, debemos ser valientes. Tenemos que poner a rodar los planes para establecer un sistema vibrante. No esperemos que la legislatura actúe en nuestro nombre. Tenemos que seguir fomentando los negocios pequeños y conservar el espíritu emprendedor. Debemos asegurarnos de que las personas que tienen por hogar San Antonio cuenten con las mismas comodidades que las que han de venir. Necesitamos tomar decisiones locales audaces HOY para estar preparados para el mañana – este es el cargo de liderazgo y es nuestro deber

POR EL COSTO DE LA VIDASan Antonio es un lugar atractivo. Tenemos vecindarios grandiosos, un arte vibrante y el escenario cultural, hermosos parques, espacios verdes y mucho más. Entre otras razones, la razón más consistente que mantiene a mucha gente aquí es el costo asequible de vida. Ya sea que usted tenga un ingreso fijo o sea un (a) joven inteligente a punto de comenzar una carrera y una familia, la promesa de San Antonio es que, aquí, se puede vivir bien.


Sin embargo, en tanto la tasa de impuestos en San Antonio ha disminuido durante los últimos 25 años, las tasas de utilidad y los gastos de servicios básicos han incrementado. El costo de la vivienda se está disparando. Aunque estos desafíos no son ajenos a una ciudad que experimenta el crecimiento masivo que se nos presenta hoy, la legislación estatal ha puesto presión sobre los ingresos de la ciudad y nuestros sistemas proponen tasas significativas.

Al igual que cualquier familia inteligente, debemos manejar nuestras finanzas y gastos dentro de nuestras posibilidades y con un trabajo que genere un ingreso sano. Del mismo modo, como ciudad debemos ser transparentes y rendir cuentas a los ciudadanos durante nuestro servicio. Nunca ha sido mayor la necesidad de transparencia y rendición de cuentas por parte de las agencias de la ciudad. En pocas palabras, las decisiones de adónde hacer nuevas inversiones públicas y cómo reducir los costos, serán determinadas por el ritmo en que mejora nuestra calidad de vida y la estabilidad de un costo de vida asequible. El próximo Alcalde debe desempeñar un papel más activo en la directiva del sistema de agua de San Antonio y la compañía de energía, CPS. Un futuro brillante para San Antonio que se centrará en inversiones inteligentes y disciplina de gastos que beneficien a todos sus habitantes.

COMPETITIVIDAD ECONÓMICA La economía de San Antonio, perdurable por décadas y cimentada en los sectores militar, de medicina y turismo, enfrenta la creciente presión que ejerce la competencia local y global. La necesidad de volver a equipar la fuerza laboral de la ciudad nunca ha sido más crítica. El nuevo pilar de la industria en San Antonio, (desde ciber-seguridad hasta bio-ciencias, incluso manufactura avanzada), requiere una fuerza de trabajo que en este momento no está importando ni creando cantidades suficientes. El crecimiento laboral ha disminuido a la mitad en sólo tres años bajo la actual administración, mientras que el crecimiento de los salarios cayó a casi cero y la inversión de capital de riesgo ha sido aplastada en el mismo período. Nuestra ciudad está preparada para la enorme oportunidad y hacia el 2040 esperamos colocarnos como la quinta ciudad más grande de Estados Unidos.

Las industrias nuevas tendrán acceso a comunidades en progreso para emprender e impulsar un crecimiento fuerte de empleo en San Antonio. La necesidad de los trabajadores más calificados no puede abastecerse al considerar como iguales todos los tipos de servicio; debemos tomar en cuenta el desempeño en la fuerza de trabajo, la formación y el desarrollo; debemos proporcionar más y mejores oportunidades para seguir siendo competitivo a nivel estatal, nacional e internacional para crear nuevos negocios en tanto las reubicaciones sigan en aumento; de otro modo San Antonio tendrá mayor dificultad para mantenerse al ritmo actual. Para la ciudad, esto no sólo requiere un difícil equilibrio entre atender los servicios básicos y recortar gastos y programas innecesarios, pero también incluir las inversiones estratégicas para la construcción de futuros motores económicos en San Antonio.

Para funcionarios públicos, esto significa mantener intereses privados fuera de la ecuación y asegurar una atmósfera próspera de negocios para grandes empresarios, pequeños negocios y emprendedores. También significa financiar adecuadamente los programas de capacitación que satisfagan las necesidades de nuestra comunidad empresarial. No basta con decir simplemente: “San Antonio está listo para recibir negocios”. Debemos satisfacer y superar las expectativas de desarrollo económico por el bien de nuestra propia vida, así como nuestra posición en el mercado global.


PROTECCIÓN DEL AMBIENTE El entorno de San Antonio es rico en recursos naturales. Durante siglos los residentes han disfrutado de aire limpio, agua limpia y abundante y espacio abierto. En épocas de bonanza, sin embargo, estos recursos pueden verse amenazados por intereses contrapuestos. Estamos viendo el constante y renovado crecimiento del interés en el desarrollo del Acuífero Edwards; mayor tensión, insuficiente y deteriorada infraestructura de utilidad del agua y repercusiones de descuidos ambientales perjudiciales. Estas cuestiones, junto con muchas otras preocupaciones ambientales, amenazan la salud y la seguridad de la gente de San Antonio. Nuestro entorno natural, lejos de ser una ventaja estratégica, ha comenzado a exigir más administración de nuestras políticas públicas que históricamente han estado a disposición. Ya no podemos tomar por sentado que el agua está a fácil disposición. También debemos encarar el hecho de que iniciar las normas de contaminación de aire federal cuesta mucho dinero. En 2017, no tenemos el lujo de asumir que nuestros recursos naturales son interminables y auto-sostenibles. La política ambiental promueve la resiliencia y la sostenibilidad, protege nuestra economía y produce rendimientos económicos reales para nuestra ciudad. Nunca ha sido más claro que, si no abordamos las preocupaciones medioambientales básicas como parte de la estrategia de crecimiento inteligente de la ciudad, no sólo destruiremos un valor intrínseco de San Antonio, sino provocaremos un corto circuito en nuestro futuro económico.


COMUNIDADLa restauración de San Antonio no será efectiva si una gran y creciente porción– de nuestra comunidad, cuyos medios son suficientes para vivir, busque mudarse a las afueras. Casi 20 por ciento de la gente de San Antonio y aproximadamente una cuarta parte de todos los niños, viven por debajo o al nivel federal de pobreza. Los padres se ven obligados a pasar más tiempo lejos de sus hijos para proveer a su familia. Su ausencia es la causa principal del bajo rendimiento y malas calificaciones de los estudiantes.

Los aumentos en el costo de vida, (desde recibos de alquiler en los barrios una vez asequible, los desafíos cotidianos, hasta responsabilidades de la comunidad en general), son demasiado significativos para ignorar las políticas públicas; sin dejar por fuera que el área de San Antonio continúa a la cabeza en las estadísticas de conducir bajo los efectos del alcohol, violencia doméstica y abuso infantil, aunado a la falta de vivienda, delitos de propiedad y crimen violento, (que está en sus niveles más altos desde mediados de la década de 1990), cuando la ciudad era conocida como “la capital del mundo “ en violencia ambulante. Aunque hemos progresado en otras áreas, como embarazo y diabetes, también tenemos crecientes cifras de enfermedades mentales; y aunque está impactando nuestras familias y toda la comunidad, nunca se ha considerado la salud de la comunidad como un compromiso del gobierno hacia sus ciudadanos.


El aumento en la abstención del voto evidencia la menoscabada participación del pueblo. Tan solo 14.5% acudieron a las urnas en la elección de la Alcaldía en 2015, equivalente a 96.000 de un total de 661.000 votantes registrados. San Antonio tiene una crisis de confianza y participación del público, y es imperativo que hagamos lo correspondiente para revertir este fenómeno.

Una ciudad resiliente se compromete cívicamente; nuestro recurso más grande y más valioso, (que va perdiendo su fuerza alarmantemente), es nuestra sociedad demócrata, cuyos ciudadanos estén informados y activos. La participación ciudadana fue fundamental en la base SA2020; lo que debería ser una realidad para próxima administración del Ayuntamiento.


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“Vamos a crear un sistema de transporte moderno, multimodal, a conveniencia del ciudadano y aprobado por los votantes.”

CÓMO VAMOS A CONSTRUIRLA CIUDAD QUE USTED MERECE

MI PLAN DE TRANSPORTE AGILIZACIÓN DEL MOVIMIENTO EN SAN ANTONIO

El aumento de la congestión vial paraliza nuestro comercio, segrega nuestra ciudad y degrada nuestra calidad de vida. Debemos mejorar el mantenimiento y la construcción de las calles, aumentar la seguridad vial y peatonal, y desarrollar un sistema de transporte moderno, multimodal, para unir nuestra ciudad y vincular San Antonio con el resto del mundo.

RESOLVER LA CONGESTIÓNAntes de que podamos invertir en nuevas opciones de transporte, debemos mejorar el funcionamiento de las vías existentes.

Como Alcalde, yo voy a: • Asegurarme que se diseñen nuevas calles y que las existentes sean modificadas, según sea necesario, para dar cabida a los carriles de bus, carriles para ciclistas, paso al peatón y estimular el tránsito de alta capacidad • Utilizar tecnología avanzada y recopilar datos para la construcción de infraestructura de transporte inteligente. • Reducir las barreras regulatorias que impiden las innovaciones, tal como empresas de transporte asociadas sin fines de lucro en Austin.

MEJORAR LA SEGURIDAD Debemos alcanzar las metas de visión superior para lograr en San Antonio calles seguras para todos: peatones, ciclistas, conductores y pasajeros.

Como Alcalde, yo voy a: • Dedicar el dinero inicial de nuestro presupuesto de transporte para garantizar que cada carril esté bien delineado, al igual que los pasos peatonales. • Asociarnos con distritos escolares de la zona y aplicar de la ley de agencias para colocar agentes retirados en cada zona escolar en horas de transporte. • Financiar un programa de bonos para completar la construcción de aceras en todas las escuelas de la zona. • Comprometernos con la aplicación de la ley de los distritos escolares para promover la educación sobre conducir bajo los efectos del alcohol o drogas y programas de transporte compartido.


CONSTRUIR UNA RED MODERNA DE TRANSPORTE Nuestra calidad de vida y seguridad económica dependen de la inversión en un sistema eficiente para interconectar todas las áreas de la ciudad.

Como Alcalde, yo voy a: • Encabezar los esfuerzos para diseñar y construir un sistema de transporte multimodal y moderno, aprobado por los votantes, usuarios del transporte público, y convertirlo en una opción para quienes se movilizan a través de la zona metropolitana, además de abrir la oportunidad para todos los habitantes de San Antonio. • Avanzar en la visión de una red de caminos tradicionales: senderos verdes, carriles para ciclistas y carriles exclusivos para transporte público a lo largo de la ciudad, incluyendo el servicio optimizado de buses y nuevas opciones de alta capacidad, como un tren interurbano y periférico eficiente e interconectado.


CONECTAR A SAN ANTONIO CON EL MUNDO En un mundo cada vez más interconectado, San Antonio ha fortalecido sus vínculos regionales y con el resto del mundo.

Como Alcalde, yo voy a: • Convocar reuniones periódicas en conjunto con organizaciones de planificación metropolitana al sur y el centro de Texas e incorporar el Consejo de los Gobiernos para mejorar la coordinación regional y conectividad del transporte en todo el estado, lo que es una prioridad en la legislatura de Texas y del Gobernador. • Trabajar con líderes del gobierno y la industria para desarrollar un puente mercantil en San Antonio para mejorar la eficacia del transporte de mercancías y personas y reducir problemas de tráfico y seguridad. • Actualizar el plan maestro del Aeropuerto Internacional de San Antonio; concentrar los recursos en el aumento de la capacidad y competitividad en su ubicación actual. • Convocar a los líderes de sector público y privado a los esfuerzos por aumentar los vuelos directos a otras ciudades, empezando con Reagan Nacional (DCA), en Washington, D.C.


MI PLAN PARA LA ECONOMÍAHABILITAR LA FUERZA DE TRABAJO DEL MAÑANA

San Antonio tiene todos los elementos para convertirse en una economía de primer nivel. Reducir la desigualdad de ingresos y aumentar los empleos de altos salarios para habilitar la fuerza laboral del mañana y posicionar a San Antonio como competidor global de primera clase, con un talento inigualable en un número creciente de sectores básicos.

“Vamos a proponer San Antonio en todas las mesas, ante todos los sectores y lugares, para que sea un socio a nivel de la economía mundial.”


APOYO A LA EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN Debemos mejorar la formación y recursos en la educación superior para nuestros jóvenes y garantizar una fuerza laboral de calidad inigualable.

Como Alcalde, yo voy a: • Asociarnos con líderes de las escuelas públicas y apoyar la reforma del distrito a través del desarrollo del liderazgo. • Trabajar con los sectores público y privado en el desarrollo de una estrategia de inversión a largo plazo para los maestros de alta calidad en el campo profesional. • Alinear adecuadamente el desarrollo profesional y los programas de capacitación laboral con métricas reales, de las que todos seamos responsables. • Invertir en programas de alfabetización ampliada. • Expandir y conectarnos con servicios de banda ancha municipales en instalaciones públicas y asegurar que cada hogar en San Antonio tenga acceso a Internet de alta velocidad.

ESTIMULAR PEQUEÑOS NEGOCIOS Y EMPRESARIOS Debemos asociar la ciudad, la comunidad empresarial y nuestras instituciones académicas locales para desarrollar un ecosistema de innovación, colaboración y oportunidad para las pequeñas empresas que conforman el 97 por ciento de nuestros empleadores.

Como Alcalde, yo voy a: • Enfocar la inversión en asociaciones como Launch SA (comercio de café), el Centro Empresarial de San Antonio y el Centro Empresario Maestro que proporcionan orientación y talleres para empresarios y dueños de pequeños negocios. • Identificar nuevos puntos de venta para promover el financiamiento y otorgar programas de ayuda para los empresarios locales. • Facilitar alianzas entre colegios, universidades y la comunidad empresarial para establecer incubadoras y espacios de trabajo colaborativos. • Promover los esfuerzos para apoyar pequeños negocios en la región a través de contratos con los gobiernos locales y programas de mejoras capitales de la ciudad.

ATRAER LOS PUESTOS DE TRABAJO PARA EL FUTURODebemos ofrecer orientación a las industrias de crecimiento futuro y posicionar a San Antonio como un competidor global de primera clase. Seremos un líder mundial en tecnología de energía renovable y ciencias biológicas.

Como Alcalde, yo voy a: • Identificar e incentivar las industrias emergentes en áreas de ciber-seguridad, tecnología, energías renovables y bio-ciencia, para invertir en nuestra ciudad. • Impulsar a San Antonio como destino para nuevas empresas que inician y establecen operaciones y negocios en busca de crecimiento. • Trabajar en conjunto con el Condado de Bexar, la Fundación para el desarrollo económico, TechBloc, para ofrecer San Antonio como punto para identificar potenciales empleadores y mejorar la dinámica de nuevos puestos de trabajo. • Trabajar más estrechamente con proyectos y agencias federales para que San Antonio sea tan competitivo para recibir fondos federales y estatales. • Con la colaboración activa con la dirección de la escuela pública, encabezar los esfuerzos del desarrollo de un plan de infraestructura económica de punta, orientado en y para la comunidad. • Invertir en bienes públicos que atraigan y retengan mano de obra altamente capacitada, en sectores de espacio verde y nuevas opciones de transporte.


MI PLAN PARA LA SEGURIDAD PÚBLICAMANTENRLE A USTED Y A SU PROPIEDAD SEGUROS

En 2010, dijimos que nuestro objetivo era hacer de San Antonio la ciudad grande más segura en los Estados Unidos; es una meta que debemos avanzar. Esto significa asegurarnos de que los socorristas cuenten con las herramientas que necesiten para hacer el trabajo; que hay confianza entre la policía y la comunidad, y que continuamente estemos protegidos de las amenazas cibernéticas y otros desastres.

APOYO A LOS OFICIALES DE PRIMERA RESPUESTALos departamentos de seguridad pública deben contar con el personal y los recursos en cualquier momento que les corresponda manejar cualquier situación, y lograrlo con efectividad.

Como Alcalde, yo voy a: • Implementar un proceso de negociación abierto y cooperativo para cimentar la colaboración de acuerdos entre policías y bomberos tanto en lo financiero, como en la provisión de seguridad a todos nosotros. • Asegurarnos de que los departamentos de seguridad pública tengan recursos suficientes para proteger a toda gente de San Antonio, incluyendo los grupos de primeros auxilios. • Velar porque los informes de incidentes y estadísticas se recojan uniformemente, y mantenernos al tanto de la guía de medición del progreso futuro en relación con el presupuesto.

REDUCIR CRIMEN Y CONSTRUIR CONFIANZADebemos asegurarnos de que todos los ciudadanos se sientan seguros y que los oficiales de seguridad pública tengan la confianza de la comunidad a la que servirán y protegerán.

Como Alcalde, yo voy a: • Continuar las relaciones del Concilio, policía-comunidad, pero también asegurarnos de su apertura y que se enfoque en las negociaciones futuras del contrato para el manejo de problemas. • Priorizar la policía comunitaria, prevenir el delito y asignar oficiales a cargo del bienestar y seguridad. • Trabajar sin descanso para restaurar el respeto y la confianza entre el gobierno de la ciudad, cuerpo policial y nuestros ciudadanos.

PROTECCIÓN CONTRA LAS AMENAZAS CIBERNÉTICAS Ante la creciente amenaza de ciber-ataques a nuestras instituciones gubernamentales, energía y sistemas de agua, debemos fortalecer la infraestructura de seguridad cibernética de nuestra ciudad.

Como Alcalde, yo voy a: • Aprovechar nuestra industria local y las instituciones educativas para desarrollar una estrategia de defensa cibernética para todos los organismos públicos. Esta estrategia debe tanto prevenir tales amenazas en lo posible, como mitigar el daño provocado por un ataque perpetrado.


PROTECCIÓN CONTRA EL DESASTRE Debemos hacer más para prevenir y responder a las amenazas de incendios forestales, incidentes que envuelvan materiales peligrosos y terrorismo.

Como Alcalde, yo voy a: • Implementar el Plan Comunitario de Protección de Incendios Forestales para reducir el riesgo de incendios forestales en nuestros barrios y estructuras comerciales. • Reunir a agencias de transporte y recursos naturales locales, actores industriales, especialistas en transporte de mercancías y otros para idear mejores formas de prevención y respuesta contra los derrames de sustancias peligrosas. • Trabajar con las agencias Federales y agencias de Inteligencia del Estado, autoridades locales y otras entidades para que San Antonio se prepare continuamente en prevención y respuesta ante actos terroristas.


MI PLAN PARA CALIDAD DE VIDAPONER DE PRIMERO LOS VECINDARIOS Y LAS FAMILIAS

San Antonio, como nuestro país, debe ser un lugar de oportunidades para todos y una ciudad digna de regocijo tanto para sus residentes como sus visitantes. Para construir una gran ciudad de renombre mundial, la piedra angular de mi trabajo como Alcalde es mejorar la calidad de vida. En San Antonio, nos debemos centrar en el crecimiento sano de las familias, proteger nuestros vecindarios y el entorno natural y abrazar nuestro único patrimonio cultural.

ENFOCARNOS EN NUESTRAS FAMILIAS Hay que enfrentarnos contra la racha perdedora que San Antonio enfrenta en violencia doméstica, abuso infantil y negligencia, nacimientos sin control prenatal, abuso de sustancias, falta de vivienda y desigualdad de ingresos.

Como Alcalde, yo voy a: • Trabajar por una cultura de equidad que se enfoque en la inversión en la infraestructura y servicios

“El mejor momento de San Antonio es cuando nuestras familias prosperan. El éxito de hoy y la prosperidad del mañana van de la mano.”


de las comunidades históricamente desatendidas. • Reunir a las escuelas, organizaciones sin fines de lucro, empresas y profesionales en la salud para crear un programa de impulso al bienestar familiar, erradicación de la violencia doméstica y situaciones relacionadas. • Enfocar los servicios de recursos humanos en la “atención continua”, para abordar las cuestiones relacionadas con la familia, incluyendo la mitigación de la marea de desamparo y abuso de sustancias.

PROTECCIÓN PARA NUESTROS VECINDARIOS Debemos incentivar las políticas de crecimiento inteligente, reducir la brecha en la asequibilidad de la vivienda y establecer una política de vivienda inclusiva, digna y consistente con el pasado, presente y futuro de nuestra ciudad.

Como Alcalde, yo voy a: • Traer líderes locales, estatales y federales para establecer una política de vivienda centrada en la protección de la equidad de los residentes de largo plazo, fomentando la creación de nueva formas de riqueza. • Trabajar con empresas y líderes comunitarios para la movilización de recursos públicos y del sector privado para invertir en los barrios más pobres de la ciudad, a partir de la mejora del área oeste cercano. • Colaborar con profesionales de bienes raíces y dirigentes vecinales para optimizar las políticas y códigos de desarrollo y asegurarnos de que estén trabajando en pro de los mejores intereses para un crecimiento inteligente y la protección de los barrios existentes.

PROTEGER Y MEJORAR NUESTRO MEDIO AMBIENTE Debemos convertir nuestros desafíos medioambientales en oportunidades para mejorar nuestra ciudad en beneficio de todos nuestros ciudadanos.

Como Alcalde, yo voy a: • Impulsar políticas en la finalización de calles y la ampliación lineal de senderos en los sistemas de arroyos para maximizar la recuperación de la inversión en los espacios públicos y reducir los obstáculos en la conectividad de toda la ciudad. • Trabajar en la modernización de los drenajes y manejo de aguas pluviales para reducir las inundaciones y el estancamiento de aguas; optimizar la cosecha de aguas pluviales y minimizar los impactos negativos sobre nuestras vías y conductos. • Implementar una estrategia efectiva para llevar a San Antonio al cumplimiento de las normas de calidad de aire federal. • Continuar posicionándonos como innovadores en las medidas de seguridad y protección del agua y el Acuífero Edwards.

CELEBRAR NUESTRA CULTURA Y PATRIMONIO Debemos crear conciencia del valor de nuestro arte, historia, cultura y sentido de la inclusión para engrandecer la proyección San Antonio como una ciudad global de alma vibrante.

Como Alcalde, yo voy a: • Convocar socios de los sectores públicos y privados, en unión con el pueblo, para fortalecer la crítica de arte y organizaciones culturales, de modo que la Alcaldía sirva como plataforma para el desarrollo de un sistema estable de apoyo a estas organizaciones. • Concentrarnos de forma personal en la Ciudad y las organizaciones asociadas para asegurar el éxito, (a largo plazo), de la celebración del tricentenario, con excelentes indicadores de desarrollo económico y toma de la responsabilidad


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MI PLAN DE ÉTICA Y RENDICIÓN DE CUENTAS MANTENER EL AYUNTAMIENTO AL MÁS ALTO NIVEL DE INTEGRIDAD

El Gobierno de San Antonio debe establecer el estándar de oro de la ética y la rendición de cuentas. Esto requiere que más personas a participen en la toma de decisiones, formulación transparente de políticas y presentar un gobierno más accesible y que responde a la ciudad. En nuestra ciudad, debe haber igualdad de condiciones para todos.

ETICA Y RESPONSABILIDAD Un código de ética simplificado pero consolidado y de avance, tiene un único cimiento: ningún funcionario utilizará su cargo para beneficio personal. Como Alcalde, yo voy a:

Como Alcalde, yo voy a: • Habilitar una Junta de revisión ética autónoma para proporcionar una supervisión independiente, obtener testimonios y aplicar sanciones. • Continuar con el nombramiento de un auditor de ética independiente. • Cerrar la brecha que permite a los funcionarios electos a renunciar a las reglas que ellos mismos se impusieron. • Crear una oficina independiente de investigación de política para proporcionarle al Consejo de la ciudad c información creíble, imparcial y objetiva sobre temas de polémicos. • Actualizar la regulación de límites en el financiamiento de campañas y políticas de exclusión.


PARTICIPACIÓNDebemos aumentar la participación popular y reducir la campaña casi constante para la oficina del Consejo.

Como Alcalde, yo voy a: • Defender las reformas propuestas para el cambio del calendario de elecciones para noviembre, y cambiar los límites de gestión del Ayuntamiento a dos términos de cuatro años. • Animar a la gente más calificada para postularse a un cargo en programas de liderazgo local, cultivar el interés de los ciudadanos y educarlos sobre el proceso de gobierno municipal. • Asegurarme de que las comisiones y los Concilios de la ciudad son alentados y apoyados personalmente y atendidos constantemente por el Ayuntamiento.

TRANSPARENCIALa toma de decisiones de la ciudad debe ser justa y transparente, con la oportunidad de que todospuedan participar.

Como Alcalde, yo voy a: • Establecer un archivo público digital en línea, con acceso a cada documento para la crítica de la ciudad, disponible por solicitud de registros abiertos. • Establecer un registro para la ciudad que permita un período de comentario abierto y público, en línea, accesible en cualquier ordenanza y en forma de borrador final antes de realizar las votaciones del Ayuntamiento.


ACCESIBILIDADDebemos hacer uso de la tecnología y el sentido común para poner la información a disposición y hacer más accesible el gobierno a sus ciudadanos.

Como Alcalde, yo voy a: • Reevaluar las horas de inicio de reuniones oficiales para que más familias puedan participar. • Proporcionar ventanas de tiempo real en las bibliotecas de la ciudad, para facilitar la participación de los ciudadanos y puedan formar parte de las reuniones públicas críticas. • Elevar las expectativas de profesionalización del Concilio, destacando el nivel de CORESPONDENCIA de participación activa en las audiencias públicas, reuniones del Comité y sesiones de trabajo.

SENSIBILIDADEl Gobierno de la Ciudad debe ofrecer una capacidad de respuesta sensible a todos los miembros de la comunidad, sin importar dónde viven, de dónde son o quiénes son.

Como Alcalde, yo voy a: • Reevaluar la dotación de personal para todos los departamentos de primera línea, para garantizar servicio de calidad, incluyendo tiempos de respuesta en la seguridad pública. • Garantizar la formación adecuada de todos los empleados municipales que se relacionan directamente con el público.


“Nuestro recurso más preciado en una sociedad demócrata, son ciudadanos informadosy activos.”

“Quiero que nuestros hijos sepan que tomamos decisiones y hemos actuado con audacia para hacer de San Antonio una gran Ciudad Americana.”

Ron para AlcaldeP.O. Box 781632 • San Antonio, Texas • 78278

Anuncio político pagado por la campaña de Ron Niremberg, Manny Ruiz, tesorero.

[email protected] • 210.201.2618

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Índice - ron nirenberg · la alcaldía debe reafirmar su autoridad y visión para crear la...

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