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RELATORÍA DE ACUERDOS

Para Asociados SPP Global

ES_REL-ACUERDOS_VIII_AG_SPP_2019_VF2

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ÍNDICE

1. INFORME DE GESTIÓN ANUAL (CD) .................................................................................................... 2

2. INFORME FINANCIERO ANUAL (CD) ................................................................................................ 16

3. INFORME DE EVALUACIÓN ANUAL (CV) .......................................................................................... 19

4. INFORME ANUAL COMITÉ DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS (CNP) ............................................ 22

5. INFORME DEL COMITÉ DE INCONFORMIDADES (CI) ....................................................................... 26

6. AJUSTE LOGOTIPO SPP Y CALIFICATIVOS OFICIALES .................................................................. 26

7. ESTRATEGIA ORGANIZATIVA Y POLÍTICAS PARA RELACIONES PÚBLICAS Y ALIANZAS ......... 29

8. DECLARACIÓN DE LA VIII AG SPP GLOBAL .................................................................................... 34

9. DEFINICIÓN FECHA SIGUIENTE ASAMBLEA GENERAL .................................................................. 39

10. RECONOCIMIENTOS SPP 2019 .......................................................................................................... 39

11. ACTUALIZACIÓN DE MEMBRESÍA ..................................................................................................... 39




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1. INFORME DE GESTIÓN ANUAL (CD)

Se aprobó el Informe de Gestión Anual 2018-2019, a cargo del Consejo Directivo de SPP Global, con

base en el Plan Estratégico 2016-2020 y el Ajuste de la VII AG de 2018:

1 Fomento del crecimiento y consolidación del mercado para productos de las Organizaciones de Pequeños Productores SPP:

# Avance ciclo 2018-2019 Planes ciclo 2019 - 2020

1 Se restructuró el área de Comunicación de SPP Global para convertirse en el Área de Mercadotecnia y Desarrollo de Mercados. Se hicieron ajustes al perfil profesional y se tuvo ya una persona por tres meses, recientemente, como fase inicial, con la participación en la organización de las diferentes ferias.

Se espera en el mes de julio concluir el proceso de reclutamiento de un nuevo responsable definitivo del Área de Mercadotecnia y Desarrollo de Mercados de SPP Global.

2 Se organizó la participación de SPP Global en 5 ferias comerciales: Orgánica Biofach Núremberg (DE) 2019; Café SCA Boston 2019 (EEUU); Comercio Justo Stuttgart 2019 y Café World of Coffee Berlín 2019 (DE), Coffeefest 2019 Ciudad de México (MEX). En las ferias se hicieron además actividades diversas de promoción, como la cada vez más profesional y exitoso y difundido concurso de catación anual de café SPP en el SCA; conferencias de prensa/declaraciones den Boston, Stuttgart y Berlín.

El Consejo Directivo ha decidido reducir las participaciones en ferias comerciales para 2020, manteniendo algunas actividades, como cataciones y conferencias de prensa. Esto para poder invertir más recursos en el seguimiento a las empresas potenciales, tanto en términos de recursos humanos como económicos.

3 Se han realizado visitas a clientes potenciales en Canadá, España, Suiza, Bélgica, Inglaterra, Francia, etc. La visita ha servido para detectar potencial en otras empresas y redes de empresas en varios países.

En el periodo 2019-2020 se planea una mayor cantidad de visitas a clientes potenciales y sus redes, inicialmente en Europa (como parte de la estrategia SPP Europa) y posteriormente en Norteamérica.

4 Se realizaron visitas a clientes existentes para el seguimiento a los procesos de desarrollo de mercados en Canadá, España, Francia y Alemania.

En el periodo 2019-2020 se programa mantener un programa visitas a y comunicación con clientes actuales.

5 Se han realizado diversas reuniones físicas y virtuales con SPP Francia para la implementación de la estrategia SPP Europa y la formulación de un proyecto de cooperación respectivo, para lo cual se han desarrollo diferentes propuestas de convenio. Se está en proceso de

Se espera que en los meses de julio se concrete la firma de acuerdos finales para echar a andar la estrategia SPP Europa. Se espera poder contratar Gerente Comercial para Europa en el periodo agosto-septiembre de 2019.




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formulación de un Plan Operativo para Europa de manera conjunta con SPP Francia y preparando la contratación de un@ gerente comercial para SPP Europa.

6 Se formuló y se presentó una propuesta de proyecto con la AFD (Cooperación Francesa) para la promoción del mercado SPP Europa para OPP de América Latina y de África, junco con SPP Francia y AVSF (Agrónomos y Veterinarios sin Fronteras).

El proyecto fue aprobado y se encuentra en su última fase de revisión para poderse implementar a partir de finales de 2019 o principios de 2020.

7 Se realizaron varias reuniones para el desarrollo de la Estrategia SPP Norteamérica (Canadá y EEUU), tanto con actores SPP de esta región, como con terceros (FWP, AJP). Se cuenta con un proyecto piloto para ejecutarse en la segunda mitad de 2020 con apoyo de un comprador SPP canadiense.

Con base en la experiencia de 2019 se hará una propuesta de aplicación de la Estrategia SPP Norteamérica 2020.

8 Se formuló un proyecto piloto para el desarrollo del SPP en y desde Colombia, en respuesta a una convocatoria de la Comisión Europea en el marco de la Post-Guerra de Colombia.

El diseño del proyecto servirá para poder ser replicado en varios países donde hay organizaciones de productores SPP.

9 El área de Operaciones de SPP Global cuenta con un puesto nuevo, de Asistente de Monitoreo y Proyectos para fortalecer la capacidad de medición de resultados y gestión de proyectos para financiamiento complementario, bajo la guía de la Dirección Ejecutiva.

En el transcurso del año 2019 y en 2020 se afinarán los sistemas para el monitoreo de resultados, se dará mayor énfasis a la gestión de proyectos complementarios desde la Dirección Ejecutiva, con enfoque de aumentar capacidades de incidencia comercial (entre otras capacidades).

10 En marzo de 2019 se inició la colaboración con la Universidad Tecnológico de Monterrey, México para un acompañamiento empresarial con enfoque comercial.

Esta universidad ha ofrecido un proceso de acompañamiento para la optimización de los sistemas de información y la generación de un plan estratégico comercial internacional para los años 2021-2025.

11 Se desarrollaron varios precios SPP para productos nuevos y se está en proceso de la definición de otros precios SPP para productos que están

Se prevé un constante crecimiento de la variedad de productos SPP, generando una constante necesidad de establecimiento de precios SPP.




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listos para entrar al mercado (dátiles, almendras, pistachos, rooibos, etc.)

12 A finales de 2018 se logró el reconocimiento del SPP por parte del FFH (Foro Alemán de Comercio Justo), con lo cual se abren más posibilidades de comercialización para algunas empresas SPP. Algunas cadenas de distribución especializada y supermercados requieren que los productos cuenten con un reconocimiento de FFH como equivalente de Comercio Justo. La aceptación fue lograda gracias a las modificaciones normativas aprobadas en la VII AG de SPP Global. La conclusión positiva del proceso de aprobación se dio después de más de cinco años de diálogo con FFH.

Se estará pendiente de la necesidad del reconocimiento del SPP en algún otro país o la necesidad de actualización de este tipo de reconocimientos.

13 Está avanzado el proceso de revisión y ajuste del logotipo SPP y los calificativos oficiales que acompañan al logo SPP. Los objetivos, a partir de las decisiones de las últimas 3 Asambleas Generales de SPP Global es una mejor diferenciación y una identidad propia del SPP en los mercados en respuesta a los resultados del estudio de mercado de Europa que se realizó en el ciclo 2017-2018. Tal como acordado en la VII AG, se contrató una empresa especializada para realizar el trabajo de revisión.

Se espera que en la VIII Asamblea General se puedan aprobar los ajustes al logo y a los calificativos oficiales, por lo que se puede trabajar en los ajustes a la imagen corporativa y afinar las políticas de comunicación para tener una mejor presencia en el mercado.

2 El fortalecimiento de capacidades operativas de SPP Global y SPP Nacionales:


1 Se realizó un proceso de restructuración del aparato operativo de SPP Global. Se rediseñó el organigrama con base una matriz de funciones que se creó a partir de una evaluación del funcionamiento de las

El proceso de restructuración seguirá su paso en el próximo ciclo 2019-2020, con el fortalecimiento de cada área de trabajo y la afinación de procedimientos internos, por lo que habrá menos vulnerabilidad ante eventuales cambios de personal.




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2 El fortalecimiento de capacidades operativas de SPP Global y SPP Nacionales:


Áreas operativas. Este proceso resultó en una renovación de la plantilla de personal. Para lograr una nueva plantilla adecuada se tuvieron que hacer ajustes en perfiles de puesto y salariales.

2 Se ha avanzado en el establecimiento de procesos y procedimientos que facilitan el trabajo y la coordinación interna, principalmente mediante el establecimiento de sistemas digitales en línea

Se estará definiendo un mayor número de procesos que garantizarán la calidad el trabajo de SPP Global y las representaciones regionales en función de las necesidades.

2.1 La digitalización de la información en plataformas digitales para la certificación, la promoción y la comercialización:


1 En el transcurso del ciclo 2018-2020 se ha avanzado en el diseño y en la (reciente) introducción de la segunda versión del sistema digital D-SPP (www.d-spp.org) que permite mantener la información del sistema de certificación con mucha mayor accesibilidad y calidad. Para esto se tuvieron que ajustar los montos mensuales que se invertían anteriormente en el desarrollo y mantenimiento del sistema digital para la Certificación.

Se pretende llegar, en el ciclo 2019-2020 a tener, como complemento al D-SPP actual, una plataforma de normas y procedimientos en línea que nos evita una gran cantidad de trabajo y eventuales errores, al ya no tener que publicar nuevas versiones de los documentos y formatos para el sistema de certificación.

2 Junto con el mejorado sistema D-SPP, se desarrolló un sistema de CRM, es decir, un sistema de administración de la atención a clientes. Este sistema nos permitirá dar un seguimiento puntual a las necesidades de los 'clientes' (tanto productores como compradores), con el fin de la facilitación comercial y el desarrollo de cadenas de abasto, además de optimizar la resolución de problemas en el ámbito de la certificación SPP.

El CRM será utilizado de manera obligatoria por el equipo de SPP Global y de las representaciones regionales para facilitar la integración comercial y para mejorar la capacidad de respuesta a necesidades en temas de certificación.

3 Con base a la revisión y evaluación del sistema de administración de SPP Global se desarrolló e implementó un ERP, sistema digital para la gestión

En la segunda mitad de 2019 el sistema ERP estará siendo afinado, vinculando los diferentes módulos contables y financieros, para facilitar la




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2.1 La digitalización de la información en plataformas digitales para la certificación, la promoción y la comercialización:


empresarial. Actualmente el sistema ya está funcionando y es utilizado para la mayor parte de las funciones administrativas, como contabilidad, facturación y proyección.

realización de presupuestos y proyecciones y automatizar parcialmente la cobranza.

3 Construcción y fortalecimiento de plataformas SPP locales y de producto en países de origen y destino:


1 En el ciclo 2018-2019 se ha dado énfasis a la consolidación de las estructuras SPP existentes y el establecimiento de convenios de colaboración locales para fortalecer la presencia del SPP en y desde cada país de productores. Los resultados de estas gestiones han sido bastante deficientes. En ningún país se ha logrado concretar estos convenios con Coordinadoras Nacionales de Comercio Justo al grado de llegar a la operativización de las actividades. El Consejo Directivo de SPP Global, por lo tanto, ha decidido, en congruencia con los acuerdos de la VII Asamblea General 2018, centrar los esfuerzos en fortalecer las estructuras propias del SPP, es decir, las Asambleas de Organizaciones de Pequeños Productores de cada País y sus Comités SPP Nacionales.

Mientras no se crean SPP Nacionales o Regionales en los países de producción, los recursos de los Fondos SPP Nacionales y Regionales que resultarán del Ajuste Financiero de la VII Asamblea General serán etiquetados y administrados por SPP Global, en común acuerdo con las Asambleas de Organizaciones de Pequeños Productores SPP de cada País (o Región).

2 Actualmente sólo existe un SPP Nacional constituido legalmente, que es SPP Francia. El Consejo Directivo ha revisado la necesidad de definir criterios claros para el funcionamiento de estas representaciones, para garantizar la unidad interna en el marco de las disposiciones de la Asamblea General del SPP. El Consejo Directivo ha dispuesto que en aquellos casos en que se considera necesario la legalización de un SPP Nacional (o Regional), se

Se recomienda a la Asamblea General analizar y reforzar los lineamientos del CD para la estructuración internacional del SPP como referente para el futuro.




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3 Construcción y fortalecimiento de plataformas SPP locales y de producto en países de origen y destino:


debe garantizar que éste responda al marco de acuerdos y estrategias de la Asamblea General e instancias de gobierno de SPP Global, siempre y cuando se garantice al mismo tiempo la participación democrática de los actores e instancia locales SPP, como son las Asambleas Nacionales SPP en países de productores, en función de las necesidades locales o regionales. La aplicación particular de este lineamiento será analizada y revisada en cada caso en concreto.

4 Promover los valores agregados de las Organizaciones de Pequeños Productores mediante el programa promoción de los “Aportes Globales SPP”:

# Avance ciclo 2018-2019 Planes ciclo 2019 – 2020

1 Se han hecho diferentes materiales de promoción de la estrategia "Aportes Globales Pequeños Productores". Con base en los acuerdos de la VII Asamblea General, se agregó un sexto 'Aporte Global' (aparte de Alto al Cambio Climático, Mujeres en Acción, Perspectivas para Jóvenes, Fortalecimiento Economías Locales y Alta Calidad Artesanal), en forma de la Soberanía Alimentaria. En las diferentes ferias se ha dado énfasis al enfoque de Aportes Globales hacia el público, lo cual ha implicado un factor de atracción, como las versiones diferenciadas de las ODS (Objetivos de Desarrollo Sustentable) de la ONU, en términos de pequeños productores

Se está programando avanzar en la revisión de la estrategia, con el fin de hacerla más efectiva e integral.

2 Se inició una revisión operativa y estratégica, desde el CAP (Comité de Apoyo y Promoción de SPP Global), de la estrategia aportes globales. Se identificó la necesidad de incorporar la estrategia 'Aportes Globales' a las estrategias generales de promoción del

Ver punto anterior.




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SPP. Mientras se considera como una estrategia opción y separada, corre el riesgo de no funcionar debidamente. Si se maneja por separado necesitaría de un flujo de recursos propio, lo cual no parece factible o deseable.

3 Se realizaron diferentes reuniones con la organización The Chain Collaborative, para explorar la posibilidad de desarrollar un sistema autogestivo de soporte para toda la información necesaria para impulsar la estrategia de Aportes Globales. Se formuló un proyecto piloto que está lista para ser ejecutado en la segunda parte de 2019.

Los resultados del proyecto piloto será un insumo importante para generar la estrategia revisada.

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Posicionar el Símbolo de Pequeños Productores no sólo como sello e incidencia en políticas públicas y movimientos afines; el SPP como una alianza entre pequeños productores y con actores solidarios:


1 A partir de los lineamientos generales de la VII Asamblea General el Consejo Directivo elaboró, previo trabajos de consulta interna, un nuevo posicionamiento general, como red de productores en primer lugar, el cual fue difundido por diferentes medios a partir de septiembre de 2018.

Se seguirá buscando vinculaciones con los movimientos afines, a partir del posicionamiento de la VII Asamblea General. Se pretende retomar las relaciones con el movimiento cooperativista, iniciada en el año 2017 y con el movimiento campesino de, entre otros, La Vía Campesina.

2 Se logró el reconocimiento del SPP de parte de IFOAM, la red que representa el movimiento orgánico mundial, como un actor político importante de representación de un sector amplio de organizaciones de pequeños productores orgánicos/ecológicos. IFOAM invitó al SPP a participar en un taller sobre las nuevas regulaciones de la Comunidad Europea para la producción orgánica, con el fin de representar la particular perspectiva de los pequeños productores, una representación inexistente hasta el momento en este movimiento.

La intención es dar seguimiento a los procesos de análisis de la regulación europea para la producción orgánica y en términos de restricciones sanitarias, con el fin de generar flujo de información entre productores e instancias de incidencia y generar espacios de incidencia directa como SPP. IFOAM tiene la intención de seguir involucrando al SPP.

3 Se logró ser reconocido en el ámbito internacional como una red de pequeños productores con una clara posición en el tema de la crisis de precios de café,

El siguiente objetivo es lograr incidencia en los medios masivos de comunicación, a través de un mejor manejo de las relaciones con los medios. El SPP puede aprovechar su




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a partir del posicionamiento del SPP en la feria de Café del SCA de Boston, resultado de una reunión entre productores, compradores y amigos del SPP en la víspera de la feria. La declaración del SPP fue reproducida por diversos medios de comunicación en el ámbito del café, en varios idiomas.

representatividad y tener mayor presencia en los medios.

4 Se logró un reconocimiento del SPP por parte de la SCA, La Asociación Mundial de Cafés Especiales, como representante del sector de los pequeños productores organizados de café. Este reconocimiento redundó en el apoyo mediático, financiero y personal del equipo de sustentabilidad del SCA para que en la feria de WOC (Mundo de Café) de Berlín, a principios de junio de 2019, el SPP pudiera lanzar un nuevo pronunciamiento ante los medios. Adicionalmente, la SCA invitó al SPP a formar parte del Comité de la Iniciativa de Respuesta a la Crisis de Precios de Café, que celebró un taller en el marco de la WOC de Berlín y una nueva sesión en el marco del II Foro Mundial de Productores de Café en Campiñas, Brasil, ambas con participación de SPP Global.

La participación en el Comité de la Iniciativa de Respuesta a la Crisis de Precios de Café durará hasta finales del año por lo menos y genera oportunidades para el SPP de posicionarse como generador de propuestas de políticas comerciales públicas en el ámbito del café con una proyección hacia otros productos. Una vez concluido el trabajo del Comité de Crisis, se tendrán que desarrollar otras estrategias de parte del SCA y SPP Global está en una buena posición para incidir en esas estrategias.

5 La visibilidad de la posición del SPP en la declaración de Boston atrajo la atención de la fundación Heifer International, que justamente estaba en el proceso de identificación de potenciales aliados para combatir esta crisis del sector café. Heifer terminó apoyando a SPP con dos donaciones para co-financiar la presencia del SPP en la feria WOC de Berlín y en el II Foro Mundial de Productores de Café de Brasil, la segunda semana de julio de 2019.

Se ha hablado con HEIFER sobre la posibilidad de que apoye el proceso de revisión de los costos de producción del café sustentable desde la perspectiva de las organizaciones de pequeños productores.




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6 En el año 2018 hemos participado, como SPP Global y algunas SPP Nacionales, sobre todo Ecuador, a través de la presidencia del SPP Ecuador, en las campañas de ciudades/pueblos y de Universidades latinas de comercio justo, junto con CLAC/FLO y WFTO. El SPP estuvo presente en la conferencia de Ciudades de Comercio Justo en Madrid en octubre de ese año. El Consejo Directivo de SPP Global ha decidido retirarse de la coordinación operativa de la campaña de Ciudades y Pueblos Latinoamericanos de Comercio Justo posterior al evento de Madrid. El principal motivo de este retiro fue la limitada capacidad de atención de calidad a estos espacios en el marco de las prioridades actuales del SPP en términos de mercados y alianzas con diferentes movimientos. En las regiones, como SPP Ecuador, se sigue participando en las actividades alrededor del comercio justo en relación a las ciudades.

El SPP sigue interactuando con las universidades y municipios de manera puntual para fortalecer el trabajo conjunto en diferentes campos de acción del SPP y de sus miembros. En diferentes países los miembros y redes locales del SPP siguen participando en actividades de promoción del comercio justo, buscando la incidencia en mercados y políticas locales en favor de los pequeños productores organizados.

6 Optimización y revisión integral del sistema de normatividad y certificación:


1 El Área de Certificación y Calidad se ha fortalecido mediante la contratación de un nuevo responsable de Área y un Asistente. Por otro lado la capacidad para cubrir los diferentes proyectos del área ha crecido a través de colaboraciones con diversas Universidades, en particular las de Chapingo, México (Precios, Cadmio en Cacao); Universidad Politécnica de Valencia, España (Precios), y la Universidad de Toulón, Francia (Revisión Integral del Sistema SPP).

Se seguirán buscando alianzas con diversas universidades y se buscará la continuidad en las colaboraciones actuales.




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2 Se mejoró el Formato de Costos SPP (para productores y OPP) y generado una metodología para el cálculo de costos de producción Panela y Azúcar.

Se adaptará y se mejorará la metodología de cálculo de Costos de Producción para los distintos productos certificados SPP, a partir de la experiencia en Panela y Azúcar.

3 Se ajustó los criterios para el Procedimiento de Definición de Precios SPP, para facilitar los procesos, cuidando que la dirección del proceso siga en manos de los productores

Se buscará mejorar los criterios para el Procedimiento de Definición de Precios, de acuerdo a la experiencia de Actualización del Precio Sustentable SPP Panela y Azúcar.

4 Se mejoró el filtro para los nuevos solicitantes para Certificación/ Registro SPP, a través del Proceso de Elegibilidad en 3 fases. La consulta para Objeción es sólo parte de la primera fase. La segunda implica una investigación documental complementaria y la tercer requiere una visita de campo. La mayoría de los procesos se resuelven en la primera fase, algunos en la segunda y en escasos casos se requiere la tercera.

Se propone ir generando mayores y mejores filtros en el "Procesos de Elegibilidad" , para garantizar que las nuevas OPP y Empresas que ingresan al SPP cumplen con los criterios Normativos y la Declaración de Principios y Valores del SPP. Definir criterios para definir la independencia mínima de las OPP; para casos de contratos de exclusividad o certificados orgánicos a nombre de la comercializadora en lugar de la OPP misma.

5 Se ajustaron los criterios en los capítulos ambiental y laboral de la Norma General SPP y específicas, con base a los acuerdos de la VII Asamblea General del SPP. El requisito orgánico fue publicado de esta manera a partir del día primero de octubre de 2018

Se desarrollará y establecerá el Nuevo Capitulo Ambiental de la Norma General SPP (y Especifica para Hierbas y Artesanías), que permita en un futuro eliminar el requisito obligatorio de la certificación orgánica, tal como acordado por la VII Asamblea General.

6 Se elaboró la Lista de Certificaciones Orgánicas reconocidas por SPP Global para cumplir con el criterio de obligatoriedad de la certificación Orgánica o similar.

Se completará la Lista de Certificaciones Orgánicas y similares reconocidas por SPP Global, de acuerdo a las solicitudes de reconocimiento que se generen por parte de las OPP y Compradores Finales.

7 Se tiene un avance del 50 % en el proyecto Revisión Integral del Sistema SPP, que forma parte del Plan Estratégico 2016-2020 y que tiene como objetivo revisar el funcionamiento actual del sistema SPP y si el modelo actual de certificación y promoción es el más adecuado en función de las expectativas comerciales de las OPP y Compradores SPP.

Se culminará el proyecto de la Revisión Integral del Sistema SPP y llevar a análisis los resultados a los órganos de gobierno de SPP Global.

8 Se actualizó el Precio Sustentable SPP de Cacao de $ 2950 us/ton a $ 3200

Se completará el proceso de la revisión completa del precio sustentable SPP para cacao




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us/t, a partir del primero de marzo de 2019, después de conformar un Grupo de Trabajo y un estudio inicial de costos de producción. Este nuevo precio, sin embargo, es de carácter provisional y fue aprobado a reservas que SPP Global realice un estudio de Costos de Producción completo, tal y como lo indica el Procedimiento de Definición de Precios SPP.

con base en el estudio de costos de producción internacional.

9 Se facilitó la Renovación de certificado SPP para OPP suspendidas y/o canceladas, siempre y cuando los motivos sean por cuestiones económicas o falta de mercado. (Sin necesidad de aplicar como nuevo ingreso para el caso de OPP canceladas)

A partir de las experiencias, se deben mejorar los criterios de renovación para las OPP suspendidas o canceladas por los Organismos de Certificación, tomando en cuenta la actual falta de mercado para los producto SPP, que a veces impide a las OPP renovar de manera normal.

10 Se aprobó que la Membresía Anual SPP de las OPP y CF, se realice tomando como base su fecha de renovación del certificado SPP.

Se generarán propuestas de criterios de sanción más fuertes para las OPP y Empresas que no cumplan con los pagos de membresía anual SPP que establece el Reglamento de Costos SPP y el Contrato de Uso.

11 Se modificaron las “Directrices para el Uso Compartido del Registro con Pequeños Compradores Finales” y criterios de evaluación para mejorar y facilitar el Registro de la pequeña y micro empresa en el SPP.

Se desarrollarán herramientas en línea que permitan a los Organismos de Certificación y a SPP Global tener mayor garantía de la trazabilidad del producto SPP, sin dificultar el acceso al SPP de los actores de pequeña escala

12 Se autorizó a QCS (EEUU) y CERES (Alemania) como Organismo de Certificación Autorizado por SPP Global

Se debe garantizar mayor cobertura en el servicio para los actores SPP y nuevos solicitantes.

7 El fortalecimiento de capacidades para la sustentabilidad de las Organizaciones de Pequeños Productores:


1 Se ha visto limitado el desarrollo específico de esta estrategia de fortalecimiento de las OPP, a pesar de que esté considerada en el Plan Estratégico 2016-2020. En la VII Asamblea General de 2018 se decidió priorizar el desarrollo comercial del

En el proyecto Piloto para el rediseño de la estrategia Aportes Globales de Pequeños Productores se está considerando el fortalecimiento de las capacidades de gestión de las organizaciones de pequeños productores como parte de los objetivos.




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SPP, ante la necesidad eminente de crecimiento de mercados para las OPP. Sin embargo, una de las decisiones de esta VII AG fue el plan de pasos, que considera la generación de capacidades de formulación de proyectos para la gestión de fondos y alianzas estratégicas. De esta manera habrá mayores posibilidades de financiar este tipo de actividades en apoyo directo al fomento de las capacidades para la sustentabilidad de las OPP. En el 2019 se avanzó con la creación del puesto de Asistente de Monitoreo y Desarrollo y también el fortalecimiento del equipo operativo ha permitido que la Dirección Ejecutiva retome estas funciones de manera más activa, resultando en la formulación y financiamiento de varios proyectos de diferentes escalas.

2 Los avances en los temas de revisión de costos de producción para la definición de los precios sustentables SPP para algunos productos clave, como panela, azúcar y cacao, permitirán a las organizaciones de pequeños productores cubrir de mucho mejor manera los costos de producción de los asociados y también los costos de las actividades de las organizaciones mismas, lo cual en sí mismo implica el fortalecimiento de las capacidades de gestión de estas organizaciones de pequeños productores.

La revisión de precios de cacao entró recientemente en una segunda fase y se está iniciando el proceso de revisión de los costos de producción integral de café de pequeños productores organizados.

3 El proceso de desarrollo metodológico, en colaboración con universidades de México y España, para el cálculo de los costos de producción parte de la necesidad de la sustentabilidad de la vida y economía de las familias de pequeños productores y sus instrumentos colectivos, es decir, las organizaciones de productores y sus diferentes herramientas y servicios colectivos. No hay una mejor forma de garantizar la sustentabilidad, sino a través de la adecuada cobertura de los costos involucrados en todos los

Se están estableciendo contactos con otras universidades para avanzar en el tema del desarrollo de metodologías para el cálculo de la sustentabilidad para la pequeña producción organizada y su aplicación en diferentes productos.




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niveles de producción, procesamiento y comercialización.

4 A través de la incidencia en temas de regulaciones de la comunidad europea (y eventualmente otras regiones geográficas) con respecto a restricciones de seguridad (cadmio, glifosato) y con respecto a la certificación orgánica, se ha impulsado el papel del SPP como canalizador de información relevante para las organizaciones de pequeños productores.

Se está programando realizar talleres de retroalimentación sobre los temas de regulaciones con las OPP a partir de ahora, de manera regular.




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2. INFORME FINANCIERO ANUAL (CD)

Se aprobó el siguiente informe financiero anual:

Reporte de Dictamen de Auditoria Ejercicio 2018

Dictamen de los auditores independientes

A la Asamblea General de Asociados de

SIMBOLO DE PEQUEÑOS PRODUCTORES GLOBAL, A.C.

Hemos auditado los estados financieros adjuntos de SÍMBOLO DE PEQUEÑOS PRODUCTORES GLOBAL, A.C.

(antes Fundación de Pequeños Productores Organizados, A.C.), que comprenden los estados de situación

financiera, los estados de resultado integral y de flujos de efectivo al 31 de diciembre de 2018, así como un




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resumen de las políticas contables significativas y otras notas aclaratorias. Las cifras al 31 de diciembre de 2017

se presentan de manera comparativa.

Responsabilidad de la Administración sobre los estados financieros

La Administración de la Asociación es responsable de la preparación y presentación razonable de los estados

financieros, de conformidad con las Normas de Información Financiera (NIF) mexicanas, y de control interno que

considere necesario para permitir la preparación de estados financieros libres de errores significativos, ya sea por

fraude o error.

Responsabilidad del auditor

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros con base en nuestra

auditoría. Nuestra auditoría fue realizada de acuerdo con requerimientos éticos, así como planear y efectuar la

auditoría de tal manera que permita obtener una seguridad razonable de que los estados financieros no contienen

errores significativos.

Una auditoría consiste en realizar procedimientos para obtener evidencia que soporte las cifras y revelaciones de

los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la

evaluación del riesgo de error significativo en los estados financieros, ya sea por fraude o error. Al realizar la

evaluación del riesgo, el auditor considera el control interno que es relevante para la preparación y presentación

razonable de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría apropiados en las

circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la

entidad. Una auditoría también incluye la evaluación de lo apropiado de las políticas contables utilizadas y de la

razonabilidad de las estimaciones contables hechas por la administración, así como la evaluación de la

presentación de los estados financieros en su conjunto. Consideramos que la evidencia de auditoría que

obtuvimos proporciona una base suficiente y apropiada para sustentar nuestra opinión de auditoría.

Opinión

En nuestra opinión los estados financieros presentan razonablemente, en todos los aspectos importantes, la

situación financiera de SÍMBOLO DE PEQUEÑOS PRODUCTORES GLOBAL, A.C. (antes Fundación de

Pequeños Productores Organizados, A.C.), al 31 de diciembre de 2018 así como su desempeño financiero y sus

flujos de efectivo por los años que terminaron en esa fecha, de conformidad con las Normas de Información

Financiera mexicanas. La información al 31 de diciembre de 2017 se presenta de forma comparativa.

C.P.C. Josefina Alcalá Gutiérrez C.P. 1175199

Estados Financieros




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Estados de resultados al 31 de Diciembre de 2019

Estado de situación Financiera al 31 de diciembre de 2018 (USD)




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3. INFORME DE EVALUACIÓN ANUAL (CV)

Se aprobó el siguiente Informe Anual de Avaluación y se aprobaron las recomendaciones incluidas:

Composición Comité de Vigilancia

Nombre Cargo Representación Organización

Leoncio Quiñones Presidente Organizaciones de Pequeños

Productores FONMSOEAM

Florent Gout Miembro Compradores CAFÉ ESPERANZA

Felipe Gurdian Miembro Organismos Aliados COOPERATIVE COFFEES

Proceso de Formulación del Informe Anual

1. Los Integrantes del Comité de Vigilancia, CV, de SPP Global, participan como observadores en las reuniones del Consejo Directivo, recayendo la mayor responsabilidad de la asistencia en

el Presidente del CV, de acuerdo a lo que marcan los Términos de Referencia de este comité.




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2. El día 20 de junio de 2019 se celebró una reunión anual del Comité de Vigilancia para evaluar el periodo 2018 – 2019 de SPP Global. La reunión tuvo el quórum requerido y tuvo como objetivo la formulación del presente informe anual.

3. Los principales puntos de la agenda de esta reunión fueron:

a. Fortalezas detectadas en el funcionamiento de SPP Global en el periodo 2018-2019

b. Debilidades detectadas en el funcionamiento de SPP Global en el periodo 2018-2019

c. Recomendaciones a la Asamblea General de SPP Global

4. El presente informe anual fue aprobado unánimemente por sus tres integrantes a partir del

borrador que resultó de la reunión del 20 de junio de 2019.

5. Se hace la anotación que el Comité de Vigilancia tiene pocos elementos para evaluar el funcionamiento adecuado del Comité de Normas y Procedimientos de SPP Global.

Fortalezas SPP Global

1. Hay un liderazgo carismático que se ejerce desde la presidencia del SPP.

2. Se ve con beneplácito el avance operativo del SPP en su posicionamiento propio en los

mercados y políticamente, a pesar de las dificultades y limitaciones.

3. La participación y presencia generada en los eventos comerciales como la Feria de Cafés Especiales de Boston y Berlín fue muy exitosa.

4. El SPP ha ganado espacios importantes como vocero clave del sector de los pequeños productores organizados, más allá de la membresía del SPP, lo cual es un logro que corresponde directamente al mandato de la VII Asamblea General de Piura.

5. El haber ganado una silla en los comités de IFOAM (Normatividad Europea) y del SCA (Comité de Respuesta a la Crisis de Precios de Café) es un importante logro, para hacer escuchar la voz

de los pequeños productores.

6. La mayor presencia política del SPP generará una mayor fuerza comercial del SPP por atraer la atención de más compradores.

7. Las decisiones de la VII Asamblea General con respecto a la sustitución de miembros de los órganos de gobierno que hayan perdido su representatividad, marcando la responsabilidad de la organización representada como responsable del sustituto/a, ha resultado en una mayor continuidad en los comités.

Debilidades de SPP Global

1. Hay una insuficiente participación y puntualidad de los miembros de los diferentes órganos de toma de decisiones. Esto es un asunto necesario para poder fortalecer al SPP como una organización democrática y participativa de las organizaciones de pequeños productores.

2. La rotación de miembros del Comité de Normas y Procedimientos es una preocupación para la calidad de la toma de decisiones de este comité que tiene una función tan central para el SPP. La rotación genera mayores problemas si no hay una debida transferencia de información y experiencia entre los miembros salientes y entrantes.

3. En ocasiones las frustraciones con instancias del movimiento de Comercio Justo han llevado a expresiones de crítica contundentes hacia estas instancias y sus representantes, lo cual es




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riesgoso considerando que muchos de los miembros del SPP también participan en este movimiento. Estas expresiones pueden generar la idea de que el SPP promueva las divisiones, lo cual debilitaría el liderazgo del SPP.

4. Las estructuras locales del SPP en los diferentes países de productores y mercado no corresponden aún a las necesidades actuales del SPP. Hay una insuficiente presencia incidencia del SPP en los mercados y políticas nacionales. Las instancias informales creadas tienen aún insuficientes capacidades operativas y son organizativamente débiles. Se actúa aún con dispersión con respecto a los acuerdos de la Asamblea General de SPP Global.

5. Los costos de la certificación combinada orgánica-SPP ha ido incrementando y dificulta la participación de las organizaciones de productores y pequeñas empresas.

6. Aún no está resuelto el ajuste al logo del SPP y eso genera confusión con el logo de la CLAC y dificulta el posicionamiento del SPP, como se ha visto con claridad en las ferias de café SCA,

donde las declaraciones y acciones de la CLAC y del SPP fueron confundidas.

Recomendaciones a la Asamblea General de SPP Global

1. SPP Global debe fortalecer, paso a paso, el liderazgo político del SPP como la voz política global más fuerte de los pequeños productores organizados, mirando más allá de la competencia comercial en los mercados.

2. SPP Global debe ampliar y fortalecer las alianzas con los diferentes movimientos e instancias, tal como establecido en la VII Asamblea General (Campesino, indígena, afro, orgánico, ecológico, comercio justo, economía solidaria, cooperativismo, etc.).

3. Se hace un fuerte llamado a los representantes de las organizaciones de pequeños productores profundizar su entendimiento de la importancia del SPP como movimiento principal de representación de la lucha de los pequeños productores y corresponder con su fiel y puntual asistencia y participación en todos los niveles de toma de decisiones.

4. El liderazgo del SPP debe ejercerse siempre a través de un posicionamiento activo, constructivo y positivo, ejemplar, sin ataques directos, sin provocar o responder de manera confrontativa ante provocaciones frente a personas, instancias u organizaciones de los diferentes movimientos afines que tengan posiciones diferentes al SPP.

5. Es importante que SPP Global defina con mayor precisión su posición con respecto al comercio justo con el fin de evitar diferencias de interpretación de la posición formal.

6. Se requiere del fortalecimiento de las estructuras locales (o regionales) del SPP. Es necesario que estas estructuras se consoliden bajo el común denominador de la estructura general de SPP Global y sus instancias, bajo el liderazgo de su Asamblea General. Al mismo tiempo estas estructuras locales deben contar con una fuerte participación de los actores locales, como son las Asamblea Nacionales de Organizaciones de Pequeños Productores en los países de

producción.

7. SPP Global debe realizar un análisis del funcionamiento de su sistema de certificación en términos de costos para garantizar la accesibilidad para las organizaciones de productores y pequeñas empresas.

8. Definir el ajuste al logotipo del SPP en breve, para garantizar una clara diferenciación con el logo de la CLAC.




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9. Sería conveniente que el CV realice una reunión virtual con el/la Presidente del CNP antes de realizar su reunión anual de evaluación, para tener un panorama completo del funcionamiento de SPP Global.

10. Se hacen las siguientes recomendaciones prácticas para mejorar el funcionamiento de los diferentes órganos de toma de decisiones, que, en su caso, deben considerarse en los Términos de Referencias o Reglas de Operación correspondientes de cada órgano:

a. Establecer anualmente las fechas de reuniones y convocarlas digitalmente por año completo.

b. Establecer criterios más estrictos de moderación de las reuniones para garantizar el cumplimiento de las agendas, mediante la definición de responsabilidades y facultades más precisas de la persona a cargo de la moderación.

c. Se deben evitar al máximo la realización de reuniones adicionales por no haber cubierto la agenda. Para esto se debe limitar el espacio en la agenda a asuntos informativos que sean estrictamente relevantes para el análisis y dar prioridad a la toma de decisiones estratégica.

d. Establecer un límite claro para el establecimiento del quórum y establecer hasta qué

momento pueden todavía entrar personas a la reunión.

e. Seguir aplicando el reglamento interno y los términos de referencia con rigidez en el caso de múltiples ausencias. Las cartas de aviso en caso de incumplimiento deben estar firmadas por el/la presidente del órgano en cuestión.

f. Definir las fechas de reuniones extraordinarias mediante sistemas digitales como Doodle para que no se pierda tiempo efectivo durante la reunión.

g. Establecer y/o ampliar una plataforma para la gestión de documentos, minutas, reglamentos, documentos, como Google Drive o Dropbox, para los diferentes órganos y

el equipo operativo de SPP Global.

h. Debe garantizarse la transferencia de información y experiencia entre presidentes/as de los órganos de gobierno de SPP Global como parte del proceso de entrega y recepción de funciones.

i. Las organizaciones que hacen un cambio en la representación ante algún órgano de gobierno o comité de SPP Global, deben hacerse responsable de la debida transferencia de información y experiencia entre la persona saliente y la entrante.

A 24 de junio de 2019,

4. INFORME ANUAL COMITÉ DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS (CNP)

Se aprobó el siguiente Informe Anual del Comité de Normas y Procedimientos y se aprobaron las

recomendaciones incluidas.

Leoncio Quiñones

Presidente

Florent Gout

Miembro

Felipe Gurdian

Miembro




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Presentación

▪ Este documento es el Informe anual de actividades del Comité de Normas y Procedimientos de SPP Global.

▪ Este informe fue aprobado por la Presidenta del Comité de Normas y Procedimientos de SPP Global.

Membresía

▪ Durante la Séptima Asamblea General del SPP realizada el 21 y 22 de junio de 2018 en Piura Perú, fueron elegidos los integrantes del Comité de Normas y Procedimientos SPP Global para el ciclo 2018-2021.

▪ En agosto del 2018, la entonces Presidenta del CNP Alexandra Balla, informó a SPP Global que debido a su sustitución en la mesa directiva de COPROBICH dejaría de participar en las reuniones del comité, razón por la cual el 2 de octubre de 2018 nombran oficialmente a Alonso Buñay como su representante ante el CNP, quien pasa a ocupar la tercera vocalía de acuerdo al Reglamento Interno de SPP Global.

▪ Debido a la nula participación de Alonso Buñay en las reuniones del CNP, la presidenta del CNP envió un oficio a COPROBICH para solicitar un cambio de representante o renuncia al puesto en el CNP. El 10 de enero del 2019 COPROBICH nombra de manera oficial a Sandra Chucho como su representante ante el CNP en sustitución de Alonso Buñay. Sandra Chucho ha cubierto su participación adecuadamente.

▪ El 30 de enero del 2019, SPP Global recibió la candidatura de Luis Darío Ruíz Díaz, Presidente de Manduvirá para formar parte del CNP en representación de las OPP de las Organizaciones de Pequeños Productores de Panela y Azúcar SPP, esto fue expuesto a

los miembros CNP, quienes aprobaron su ingreso como cuarto vocal.

▪ EL 10 de abril del 2019, SPP Global envió un oficio a la OPP Cacaonica, solicitando una respuesta respecto a que su representante Humberto Jarquín, el entonces Vicepresidente del CNP, no había participado en las últimas tres reuniones, por lo que había perdido su vigencia, conforme el Reglamento Interno vigente de SPP Global. El día 23 de abril del 2019 CACAONICA ha respondido al oficio para indicar que Humberto Jarquín dejó de ser el Representante Legal y nombra a Jeremías Huete como sustituto, quien pasa a ocupar la

cuarta vocalía de acuerdo al Reglamento Interno.

▪ Se han hecho extensas campañas para la convocatoria de los miembros faltantes del Comité (Compradores de Norteamérica y Consumidores). Recientemente se acordó hacer invitaciones más directas para poder ocupar los puestos vacíos lo más pronto posible.

▪ A continuación, se presenta la actual composición del Comité de Normas y Procedimientos, a partir de los nombramientos hechos durante la VII Asamblea General física de SPP Global y los cambios que se han realizado a la fecha:




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#

NOMBRE CARGO REPRESENTA-CIÓN ACTOR

REPRESENTACIÓN PRODUCTO(S)

ORGANIZACIÓN PAÍS INICIO

PERIODO FIN

PERIODO PERIODO

1 Yuridia Pillimué

Presidente OPP Café FONDO PAEZ Colombi

a 26/07/20

18 22/06/20

21 1

2 Luis Gonzaga

Vicepresidente

OPP Café GLOBAL CAFÉS

Colombia

26/07/2018

22/06/2021

2

3 Leonidas Jiménez

Primer Vocal OPP Frutas BANAFRUCO

OP Colombi

a 26/07/20

18 22/06/20

21 2

4 Sandra Chucho

Segundo Vocal

OPP Diversos COPROBICH Ecuador 31/01/20

19 22/06/20

21 1

5 Luis Darío Ruiz

Tercer Vocal OPP Panela & Azúcar MANDUVIRÁ Paragua

y 31/01/20

19 22/06/20

21 1

6 Jeremías Huete

Cuarto Vocal

OPP Cacao CACAONICA Nicarag

ua 16/05/20

19 22/06/20

21 1

7 Nathalie Vaquant

Vocal Compradores Finales

Compradores Finales Europa

BIOCOOP Francia 26/07/20

18 22/06/20

21 2

8 Hugo Valdés

Vocal Organizaciones Aliadas

Organizaciones Aliadas

CSF Costa Rica

26/07/2018

22/06/2021

2

9 Nelson Melo

Observador Consejo Directivo

CD ORGÁNICA Colombi

a 26/07/20

18 22/06/20

21 1

Pendiente

Vocal Compradores Finales

Compradores Finales América del Norte

N/A N/A N/A N/A N/A

Pendiente

Observador/a

Sector-Consumidores

N/A N/A N/A N/A N/A N/A

Actividades Periodo 2018 – 2019 (Post VII AG)

1. Reunión Ordinaria CNP el 26 de julio del 2018

2. Reunión Extraordinaria CNP el 23 de agosto del 2018

3. Reunión Ordinaria CNP el 11 de octubre del 2018

4. Reunión Ordinaria CNP el 29 de noviembre de 2018

5. Reunión Ordinaria CNP el 31 de enero de 2019

6. Reunión Ordinaria CNP el 23 de marzo de 2019

7. Reunión Ordinaria CNP los días 16 y 23 de mayo del 2019

Resultados Periodo 2018 – 2019 (Post VII AG)

1. Se aprobaron los Ajustes al Procedimiento de Definición de Precios SPP.

2. Se acordó que el nombre del ‘Proceso de Objeción’ se cambie por ‘Proceso de Elegibilidad’, por ser un proceso activo.

3. Se aprobaron los ajustes en los capítulos ambiental y laboral de la Norma General y específicas (Cuando aplique), a partir de los acuerdos aprobados en la Séptima Asamblea




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General del SPP y también la Lista de Certificaciones Orgánicas y Similares reconocidas por SPP Global.

4. Se aprobó el Plan de Trabajo actualizado para definir el Precio Sustentable SPP Panela y Azúcar.

5. Se aprobó el Plan de Trabajo para la Revisión Integral del Sistema (RIS) SPP actualizado, a reserva de asegurarse los recursos humanos/financieros adecuados.

6. Se ratificó el Ajuste Provisional al Precio Sustentable SPP Cacao propuesta por el Grupo de Trabajo Cacao SPP durante el Taller del 15 de enero del 2019.

7. Se ratificó el Plan de Trabajo para la Actualización del Precio Sustentable SPP Cacao.

8. Se aprobó el Procedimiento de Renovación para OPP suspendidas y/o Canceladas.

9. Se aprobó que el cobró de la Membresía anual SPP tanto para OPP y CF se realice tomando como base la fecha de renovación del certificado/Registro SPP para mayor eficiencia y facilidad del Equipo Operativo de SPP Global.

10. Se aprobó el Proceso de Elegibilidad en 3 fases para nuevos solicitantes, también el pago

de una Cuota de Solicitud correspondiente a la tercera parte de su membresía, este pago

es independiente al pago de la Membresía Anual SPP.

11. Se aprobó programar la realización del Estudio de Costos de producción para Café,

independientemente de los resultados de la encuesta inicial sobre precios Café.

12. Se aprobaron modificaciones a las “Directrices para el Uso Compartido del Registro con

Pequeños Compradores Finales” para mejorar y facilitar el Registro de la pequeña

empresa.

13. Se aprobaron modificar y eliminar criterios relacionados a la evaluación In situ del

Procedimiento de Registro SPP en apoyo a los Pequeños Compradores Finales.

14. Se aprobó la fijación de un plazo de tiempo para Cancelación de Certificados y Registros

SPP, cuando las Organizaciones o empresas suspendidas no realizan la renovación de su

certificado o Registro SPP.

Informe de Avances y Funcionamiento

1. El funcionamiento del CNP ha mejorado considerablemente a partir del envío de oficios, desde la presidencia del comité, a los integrantes del CNP que muestran poca o nula participación en las reuniones y la consecuente oportuna sustitución de miembros a través del procedimiento aprobado en la VII Asamblea General.

2. Se ha logrado el quórum necesario en las últimas reuniones del CNP.

3. El proceso de actualización del precio Panela y Azúcar tiene un avance aproximado actual del 80 %, la persona Responsable del Proyecto se encuentra en fase de análisis final para generar las propuestas de Precios a las OPP y Grupo de Trabajo (GdT) respectivos. La persona Responsable del Proyecto, Miriam Katherine Guevara Guerrero visitó a las 5 OPP que forman parte del GdT para recolección de información y entrevista directa a productores.




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4. Se ha iniciado con la Revisión Integral del Sistema (RIS) SPP, por parte de 2 Maestrantes, Léa Leclabart y Camilia, Larbi de la “Universidad de Toulon”, Francia, trabajo previsto en el Plan Estratégico 2016-2020

5. En julio de 2019, una maestrante de la “Universitat Politècnica de València”, será responsable de dar continuidad a la Revisión Integral del Precio Sustentable SPP Cacao.

6. Se ha iniciado con el Estudio de Costos de Producción Café a partir de una encuesta para conocer las perspectivas y opiniones de las OPP SPP Café.

Recomendaciones al CD y a la AG

1. Es importante ir mejorando y adecuando el sistema SPP para promover la participación de los “Pequeños Compradores Finales SPP”, considerando una posible detonación de este sector para el SPP y su función de promoción del mercado en general.

2. Es primordial establecer mecanismos más eficientes para garantizar la puntual participación, se ha puesto a consideración del Comité de Vigilancia hacer recomendaciones

3. Las OPP deben analizar cuidadosamente el nombramiento de sus Representantes ante el CNP, garantizando su participación adecuada y puntual durante las reuniones programadas. También es importante que sostengan su aval con sus representantes, para que SPP Global tenga control de los tiempos y evitar varias destituciones continuamente.

5. INFORME DEL COMITÉ DE INCONFORMIDADES (CI)

Se revisó y se aprobó el Informe Anual del Comité de Inconformidades, con carácter de confidencial.

6. AJUSTE LOGOTIPO SPP Y CALIFICATIVOS OFICIALES

Se eligieron un nuevo logotipo y un nuevo calificativo complementario al logo con base al siguiente

documento:

Propuesta Logo-Lema SPP

ANTECEDENTES

En el Plan Estratégico 2016 – 2021, aprobado en la V Asamblea General de 2016, se tomaron las

siguientes decisiones con respecto al logotipo:

1. El logo debe diferenciarse notoriamente del logotipo de la CLAC 2. Respetar las figuras humanoides del logo actual, por motivos de la representación de la

identidad, el posicionamiento logrado en el mercado y por fuertes inversiones hechas en registros de marca internacionalmente.

3. Debe respetarse el nombre SPP y estas siglas deben visualizarse en el nuevo gráfico. 4. Se debe eliminar la referencia a la página de Internet. 5. Se deben poder adaptar calificativos adicionales como en el sistema actual.

En la VI Asamblea General de 2017 se ratificó por unanimidad los acuerdos del Plan Estratégico

2016 – 2021, con la adición de la intención de efectuar una negociación con la CLAC para que ceda

http://www.upv.es/




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los derechos del logo de la CLAC al SPP. Una eventual cesión cambiaría el propósito de la ejecución

del plan aprobado en el Plan Estratégico.

En la VII Asamblea General del SPP, en junio de 2018 en Piura, Perú, ante la falta de avances

positivos en el diálogo con la CLAC fueron nuevamente ratificados los acuerdos de 2016,

complementando con el acuerdo de la contratación de una empresa especializada con respecto al

logo y la aplicación del posicionamiento en los calificativos a utilizar junto con el logo, retomando los

acuerdos de posicionamiento de esta Asamblea:

POSICIONAMIENTO SPP

A. El SPP se debe vincular con diferentes ámbitos de manera paralela:

1. La producción ecológica/orgánica 2. El comercio justo 3. El cooperativismo en todos los ámbitos 4. La lucha campesina en general

B. Se deber ajustar el posicionamiento actual del SPP enfatizando los siguientes elementos, transmitiendo mensajes centrales complementarios al logotipo:

1. 100% Propiedad y dirigido por los Pequeños Productores 2. Productos ecológicos-orgánicos 3. 100% comercio/precios justos, buscando diferenciarse en cuanto a palabras de los sellos

más conocidos de comercio justo.

La VII Asamblea General además acordó esperar a los resultados de la Asamblea General de la

CLAC de noviembre 2018, esperando el resultado final del diálogo respectivo.

A principios de 2019, ante la falta de resultados de la Asamblea General de la CLAC se prosiguió con

la contratación de la empresa especializada. Se contrató la empresa canadiense Vasco para este fin,

PROPUESTA

La empresa Vasco realizó el desarrollo de una propuesta de ajuste de logo con base a los Términos

de Referencia que surgieron de los acuerdos de la Asamblea General de SPP Global.

El proceso de desarrollo incluyó una exploración del mercado, un taller de trabajo y dos encuestas

con una muestra representativa de actores SPP, principalmente de empresas usuarias del SPP.

Debemos señalar que el proceso de creación de ajustes al logotipo fue difícil, sobre todo por las

visiones muy divergentes entre productores y compradores finales. Se trató de buscar un equilibrio

entre la necesidad de mantener la identidad de los productores que se ha posicionado a través del

SPP y las necesidades de una mejor trasmisión de los valores del SPP hacia los consumidores

finales. Al mismo tiempo se tenían que respetar los acuerdos de la Asamblea arriba mencionados.




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Después de las retroalimentaciones recibidas en las dos encuestas, se seleccionaron tres logotipos y

tres lemas, para que sean presentadas ante la Asamblea General.

Después de la presentación de las opciones de lemas y logos, se procederá a la realización de una

votación.

En el caso de la elección del lema internacional, se consideraron los siguientes criterios:

1. Debe complementar elementos al logotipo para comunicar mejor la gama de valores y la

diferenciación del SPP en el mercado, considerando que es prácticamente imposible que una

sola gráfica transmita todos los elementos del concepto SPP.

2. Debe ser corto, para poderlo incorporar en la gráfica de manera sencilla; de preferencia

menos de 35 letras, incluyendo espacios, para que sea legible.

3. Debe transmitir cuatro elementos básicos:

a. Que se trata de productos de pequeños productores

b. Que se trata de productos ecológicos (sin usar las palabras ‘eco’, ‘ecológico’, ‘orgánico’

o ‘bio’, por sus restricciones legales).

c. Que se trata de una relación solidaria entre los pequeños productores y los

consumidores, sin usar las palabras ‘comercio justo’.

d. Que se trata de una iniciativa DE pequeños productores, no PARA pequeños

productores.

Las opciones conceptuales de LOGOTIPO SPP que se presentan a la VIII Asamblea General son las

siguientes.

[SE OMITEN LOS GRÁFICOS HASTA LA FORMALIZACIÓN DEL ANUNCIO DEL NUEVO LOGO]

OPCIÓN 1. OPCIÓN 2. OPCIÓN 3.

Las propuestas de LEMA SPP que irían como complemento del logo serían los siguientes:

# ESPAÑOL ENGLISH FRENCH

1 Pequeños productores

Tu naturaleza

Small producers

Your nature

Producteurs Paysans

Votre nature

2 Pequeños productores

Tu aliado natural

Small producers

Your natural ally

Les producteurs paysans

Ton allié naturel

3 Tu garantía natural de Pequeños productores

Your natural guarantee from Small Producers

Votre garantie naturelle des Producteurs Paysans

Durante la Asamblea los y las delegados con derecho a voto emitieron su voto en línea. Había 5

opciones en las votaciones por el logo y 5 opciones en el caso del lema:




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El resultado de la votación fue:

Se precisó que la fecha de entrada en vigor del nuevo logotipo sería acordada por el Consejo

Directivo de SPP Global y publicada en su momento, junto con el anuncio de un plazo adecuado de

transición.

7. ESTRATEGIA ORGANIZATIVA Y POLÍTICAS PARA RELACIONES

PÚBLICAS Y ALIANZAS

Se aprobó la siguiente propuesta de estrategia organizativa y de políticas para relaciones públicas y

alianzas:

Presentación

Este documento fue aprobado por el Consejo Directivo de SPP Global y tiene como objetivo

afianzar las estrategias organizativas y de relaciones estratégicas y públicas de SPP Global.




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Políticas para Relaciones Públicas y Alianzas

Antecedentes

▪ La VII Asamblea General del SPP ha aprobado el reposicionamiento del SPP en varios sentidos. Por un lado, como red global de productores y por otro lado con una vinculación con varios movimientos, como son los de la producción orgánica, el comercio justo, del

cooperativismo, de campesinos, indígenas, afro mestizos, economía solidaria, etcétera.

▪ En seguimiento a los lineamientos de Asamblea, el Consejo Directivo de SPP Global, aprobó el siguiente posicionamiento general en septiembre de 2018:

El SPP, Símbolo de Pequeños Productores, es una red intercontinental de organizaciones de

pequeños productores ecológicos que luchamos por el reconocimiento de alta calidad de

nuestros productos y trabajo para una vida digna y un planeta sano para todos, en alianza con

empresas y consumidores comprometidos, respaldada por una certificación independiente.

Problemática

Nota: Cuando nos referimos al ‘comercio justo’, nos referimos aquí al concepto comercio justo promovido y

regulado por un conjunto de organizaciones que promueven y regulan el comercio justo, no a una organización o

instancia en particular.

▪ Si bien el SPP nace del movimiento de pequeños productores en el movimiento de comercio justo, al mismo tiempo, el nacimiento del SPP fue justamente para diferenciarse del comercio justo como un concepto que, en la práctica, no necesariamente se adapta a las necesidades y visiones de los pequeños productores organizados.

▪ El SPP no se limita a una visión de comercio justo, sino retoma el enfoque de la perspectiva

de las organizaciones de pequeños productores.

▪ El movimiento de comercio justo defiende generalmente el comercio justo como tal, independientemente de sus prácticas y el tipo de organizaciones o empresas que beneficie.

▪ Algunas instancias del comercio justo han sido líder en establecimiento de precios mínimos ‘justos’ para los pequeños productores, sin embargo, estos precios generalmente ya no son considerados justos por los propios productores.

▪ En el comercio justo se caracterizaba generalmente por la práctica del prefinanciamiento para pequeños productores; en la práctica ya no existe el prefinanciamiento para la mayoría

de los productores.

▪ Algunas instancias de comercio Justo dieron apertura a grandes plantaciones, en detrimento de la competitividad de los pequeños productores.

▪ Estos hechos han generado discrepancias en posicionamientos entre SPP y algunos actores

o instancias del movimiento del comercio justo; con otros se han mantenido coincidencias.

▪ Las discrepancias han hecho que al SPP no siempre le beneficia que se le identifica con el comercio justo en primer lugar. Es más, el SPP necesita posicionarse independientemente del concepto comercio justo para tener viabilidad en los mercados, incluso, de acuerdo con

estudios de mercado.




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▪ Por otro lado, para muchas organizaciones de pequeños productores y para muchos compradores que forman parte de la familia SPP, el concepto de comercio justo sigue siendo de una relevancia central.

▪ Una parte relevante de las organizaciones de pequeños productores y compradores SPP

forman parte de redes de comercio justo en sus respectivos países.

▪ El movimiento de comercio justo ha publicado en 2018 una nueva Carta de Comercio Justo, con principios y prácticas que definen el comercio justo. Como SPP no se ha firmado esta nueva carta, por considerar que no representa adecuadamente la visión del comercio justo

de las organizaciones de pequeños productores SPP.

▪ El SPP en algunos países ha necesitado del reconocimiento de redes de comercio justo, porque estas redes tienen la facultad de determinar si los productos que llevan el SPP pueden o no entrar a cadenas de puntos de venta como parte del segmento de comercio

justo.

▪ En diferentes contextos, por ejemplo, el de la crisis de precios del mercado de café y cacao, si bien hay coincidencias en el señalamiento de la gravedad de la situación de bajos precios, las propuestas respectivas de ambos conceptos son muy distintas. El SPP no se limita a los precios mínimos que se proponen en el comercio justo que son considerados como insuficientes.

▪ Los sentimientos encontrados de actores del SPP con respecto al comercio justo como concepto y algunas de sus prácticas cotidianas, hace que las relaciones con este movimiento

sean, a veces, ríspidas y de desconfianza.

Análisis

▪ Es una realidad que el SPP necesita posicionarse sin sujetarse al mundo del comercio justo de manera exclusiva. Esta decisión se tomó en la AG del año 2018 y ha tenido como resultado un mayor reconocimiento del SPP como una auténtica voz de los pequeños productores del mundo.

▪ Es una realidad que para muchos actores del SPP los principios originales del movimiento de comercio justo sigan siendo sumamente importantes y que, por necesidades comerciales en contextos de mercados de precios absurdamente bajos, necesiten de la participación en el movimiento y mercado de comercio justo.

▪ El vigente Comité de Vigilancia de SPP Global ha manifestado que “el liderazgo del SPP debe ejercerse siempre a través de un posicionamiento activo, constructivo y positivo, ejemplar, sin ataques directos, sin provocar o responder de manera confrontativa ante provocaciones frente a personas, instancias u organizaciones de los diferentes movimientos afines que tengan posiciones diferentes al SPP.”

Propuestas a la 8 Asamblea General

1. Que la Asamblea General confirme que el posicionamiento actual del SPP debe divulgarse en todos los espacios: El SPP es una red intercontinental de organizaciones de pequeños

productores ecológicos que luchamos por el reconocimiento de alta calidad de nuestros productos y trabajo para una vida digna y un planeta sano para todos, en alianza con empresas y consumidores comprometidos, respaldada por una certificación independiente




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2. El SPP cuenta con un sistema de normas y certificación que cumple con los principios y criterios de comercio justo y, por lo tanto, debe buscar el reconocimiento como equivalente al comercio justo donde esto sea necesario, siempre y cuando esto no contraponga los intereses de las organizaciones de pequeños productores.

3. Se ratifica que el SPP tiene afinidad cercana con varios movimientos, como son los movimientos de comercio justo, producción orgánica y agroecológica, cooperativismo, movimientos de pueblos originarios, economía solidaria.

4. El SPP buscará establecer alianzas con instancias de estos diferentes movimientos afines para hacer fuerza común donde esto sea necesario para la defensa de los intereses y valores de la familia SPP desde nuestra propia agenda, de manera igualitaria, sin se genere una sujeción a los postulados de estos movimientos o a sus estructuras.

Estructura Organizativa

Antecedentes

▪ El SPP nace como parte de la estructura de la CLAC en 2006 y fue parte de la CLAC entre 2006 y 2012

▪ Al ser parte de la CLAC, el SPP descansaba en las estructuras nacionales de las Coordinadoras Nacionales de Pequeños Productores de Comercio Justo, en América Latina

y el caribe, hasta 2012.

▪ Posteriormente se firmaron convenios con diversas de estas Coordinadoras Nacionales para la creación de espacios SPP Nacionales. Los convenios no resultaron en trabajos concretos por causa de falta de recursos específicos para el SPP y la saturación de actividades de

estas coordinadoras, en función de otras agendas.

▪ Se inició un proceso de la conformación de Asambleas Nacionales de OPP del SPP en diversos países. En algunos de estos países se llegó al nombramiento de un Comité SPP Nacional. Las Asambleas Nacionales y los Comités Nacionales SPP forman parte actualmente de la estructura organizativa del SPP, asentado en el Reglamento Interno

aprobado en la VII AG de 2018.

▪ En la VII Asamblea General de 2018 se tomaron decisiones que permitirán crear Fondos Nacionales SPP, con aportaciones de los productores y de SPP Global.

▪ Actualmente los fondos que, poco a poco, se irán generando, a partir de mediados de 2019, serán etiquetados por SPP Global, para su aplicación en coordinación con las instancias SPP Locales.

▪ En Francia existe la única Asociación SPP nacional, es decir, SPP France, con registro legal propio.

▪ En la VII Asamblea General se aprueba un Plan de Ajuste Financiero y Comercial. El objetivo es el impulso fuerte a los mercados para los productores SPP. Para la aplicación de esta estrategia se aprobó crear cinco regiones o polos de desarrollo del mercado, que son Europa, Norteamérica, Latinoamérica/Caribe, África y Asia. Esto se decidió ante la evidencia de la imposibilidad de desarrollar los mercados a través de SPP Nacionales en cada país, por falta de recursos suficientes y la necesidad de la integración de las acciones.




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▪ Como parte del Plan de Pasos aprobado en la VII Asamblea General se ha iniciado con la generación de acciones para convertir estas representaciones SPP operativas-comerciales regionales en realidad, empezando por Europa y siguiendo por Norteamérica (EEUU). Desde la propia Asamblea General se planteó la conveniencia que la plataforma SPP Europa

se construyera en conjunto con SPP Francia, considerando sus avances.

Problemática

▪ Ha habido un diálogo entre SPP Global y SPP Francia sobre el nivel de autonomía que debe tener o no SPP Francia con respecto a SPP Global en términos de acciones y la aplicación de estrategias.

▪ En particular SPP Global ha manifestado su interés en una estrecha colaboración con SPP Francia para el manejo de la estrategia SPP Europa, por ser uno de los puntos centrales actuales de la estrategia comercial aprobada en la Asamblea General de 2018. Los recursos económicos para la ejecución de esta estrategia están ya etiquetados en el presupuesto de SPP Global, desde esa Asamblea y fueron precisadas recientemente por el Consejo Directivo, a partir de proyecciones financieras actualizadas. Por otro lado, el proyecto formulado y gestionado colectivamente entre SPP Global, SPP Francia y AVSF ante la Cooperación Francesa (AFD) tiene el mismo enfoque, la cobertura de esa parte del plan estratégico-comercial del SPP.

▪ Para la operativización de representaciones en otras regiones, como Norteamérica, África, Asia e incluso América Latina/Caribe como región, tal como planeado en este plan estratégico, con todo y etiquetado de recursos, se necesita definir qué tipo de estructura local se pretende crear, en el momento en que se requiere de una legalización de la estructura local. Estas representaciones tienen una clara función en la construcción de una estructura

global eficiente de facilitación de mercados SPP para los pequeños productores SPP.

▪ Con las Asambleas de OPP del SPP en los diferentes países se ha hablado de la necesidad de establecer los fondos nacionales SPP, a partir de los recursos etiquetados por la VII Asamblea General de SPP Global. Sin embargo, mientras no existan posibilidades de establecer fondos nacionales en el territorio mismo, será necesario que SPP Global siga administrando los recursos, en coordinación con las Asambleas Nacionales.

▪ En algunos países de productores las OPP del SPP han planteado la conveniencia de considerar la constitución de una estructura legal del SPP en ese país, particularmente para lograr la incidencia en políticas públicas y eventualmente acceder a recursos que fortalezcan a las organizaciones SPP y el mercado SPP del país.

Análisis

▪ Es importante decidir en qué medida queremos que las estructuras de representación SPP estén en función de las necesidades y planes que se marcan desde la Asamblea General y el Consejo Directivo de SPP Global y en qué medida queremos que respondan más a una dinámica local.

▪ El Consejo Directivo de SPP Global ha tomada la siguiente decisión sobre este tema recientemente: “Se acuerda que en aquellos casos en que se considera necesario la legalización de un SPP Nacional (o Regional) se debe garantizar que éste responda al marco de acuerdos y estrategias de la Asamblea General e instancias de gobierno de SPP Global, siempre y cuando se garantice al mismo tiempo la participación democrática de los actores e




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instancia locales SPP, como son las Asambleas Nacionales SPP en países de productores, en función de las necesidades locales o regionales. La aplicación particular de este lineamiento será analizada y revisada en cada caso en concreto”.

▪ El Consejo de Vigilancia de SPP Global vigente ha señalado que se requiere del fortalecimiento de las estructuras locales (o regionales) del SPP: “Es necesario que estas estructuras se consoliden bajo el común denominador de la estructura general de SPP Global y sus instancias, bajo el liderazgo de su Asamblea General. Al mismo tiempo estas estructuras locales deben contar con una fuerte participación de los actores locales, como son las Asamblea Nacionales de Organizaciones de Pequeños Productores en los países de producción.”

▪ Se considera de suma importancia que se distinga claramente entre las funciones de los SPP Regionales de la función de los SPP Nacionales. Las funciones de los SPP Regionales están más enfocadas en el desarrollo de los mercados en las diferentes regiones geográficas y en el desarrollo de cadenas de abasto entre las organizaciones de pequeños productores SPP y los diferentes mercados, con tal de cumplir las metas comerciales que nos hemos planteado en la Asamblea General para las organizaciones de pequeños productores de todas las regiones (AL/C, África, Asia). En el caso de los SPP Nacionales, éstos tienen un enfoque más orientado a los intereses de los actores locales, tanto en términos comerciales (domésticos e internacionales) como de incidencia pública doméstica.

Propuestas a la 8 Asamblea General

1. Se propone continuar la estrategia acordada en la VII Asamblea General de 2018, de seguir fortaleciendo las estructuras propias del SPP, como son las Asambleas y Comités SPP Nacionales.

2. Las estructuras locales o regionales del SPP deben apuntalar y fortalecer el posicionamiento diferenciado del SPP y no sujetarse a estructuras que persigan fines diferentes a los del SPP y deben actuar con base en procesos de participación democrática de los actores locales SPP.

3. El Consejo Directivo de SPP Global, debe ser garante, ante Asamblea General de SPP Global, que las acciones de las SPP Nacionales o Regionales se alineen en todos los casos a los posicionamientos, las estrategias, planes y otros acuerdos aprobados en la Asamblea General.

4. Los SPP Regionales, por ser herramienta básica para la ejecución del Plan Estratégico comercial de SPP Global, deben estar bajo un estricto liderazgo y supervisión de SPP Global, tanto en los niveles estratégicos como operativos, para garantizar la construcción de una infraestructura de facilitación y desarrollo comercial eficiente a nivel global en beneficio

de las organizaciones de pequeños productores SPP del mundo.

8. DECLARACIÓN DE LA VIII AG SPP GLOBAL

Se leyó y aprobó la siguiente declaración de la VIII Asamblea General:




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La Red de Pequeños Productores SPP se Protege Contra la Falsa Sustentabilidad

VIII Asamblea General SPP Global

30 DE JULIO DE 2019

Estando reunidos en Asamblea General de SPP Global, la red intercontinental de cerca de medio

millón de familias de pequeños productores ecológicos de 30 países de América Latina y el

Caribe, África y Asia, hacemos unánimemente el siguiente pronunciamiento:

1. La carrera por los precios bajos y la falsa sustentabilidad nos destruyen

• El precio de la mayoría de los productos agrícolas y artesanales producidos por pequeños

productores ha estado sistemáticamente por debajo de los costos de producción hace décadas,

salvo pequeños momentos de excepción.

• Con los precios extremamente bajos de hoy, de café, cacao, caña de azúcar, miel, frutas, granos

y muchos otros productos, las familias de pequeños productores de grandes regiones del mundo

han quedado en la miseria; se han visto obligados a abandonar la producción y migrar en

búsqueda de alternativas.

• Los pequeños productores que logran participar en mercados preferenciales se topan con la

despreciable y lamentablemente común práctica de la compra por ‘combos’ de parte de aquellas

empresas que participan en los mercados preferenciales de manera oportunista.

• Es decir, estos compradores ofrecen pagar parte del producto con certificado de precios más

justos, siempre y cuando los productores les vendamos complementariamente producto a

precios bajos, diezmando el beneficio a los productores y engañando a los consumidores.

• Además de precios bajos en los mercados, ahora los pequeños productores se confrontan con

el rechazo de sus productos en los mercados internacionales, a pesar de tener certificación

ecológica, por la afectación de la contaminación masiva de la tierra, el agua y el aire por glifosato

y otros agrotóxicos, productos que dañan a muchos que generan grandes ganancias para solo

algunos consorcios.

• Recientemente se han presentado varios casos de productos detenidos en puertos de salida y

de llegada a causa de estas contaminaciones ocasionadas por la industria de agrotóxicos y

causando descalabros económicos irreparables para las familias y organizaciones de pequeños

productores.

• Paradójicamente, hoy día, para los pequeños productores nos resulta cada día más difícil

acceder a la certificación orgánica, por el aumento de requisitos y costos, sin que suban los

precios para nuestros productos.

• Nos complace el crecimiento fuerte de los mercados orgánicos por el aumento de consciencia

de consumidores, que comparten las mismas preocupaciones ambientales de pequeños

productores.

• Sin embargo, vemos con preocupación que es principalmente la empresa de producción

agrícola de gran escala que se aprovecha de este creciente mercado, haciendo una

competencia desleal a los pequeños productores, a precios de dumping.




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• A los pequeños productores se nos dice desde las altas tribunas internacionales de discusión,

como el reciente Foro Mundial de Productores de Café, que el único camino es competir con

los grandes y aumentar nuestra eficiencia y productividad, o, si no, dejar de ser productores y

buscar otro empleo.

• Constatamos que los precios mínimos que antes se reconocían como ‘justos’ para los

productores, ya no permiten un ingreso digno a los productores, menos para los que producimos

de manera ecológica y con alta calidad, como las y los productores del SPP.

• Algunos opinan que actualmente estos precios mínimos no se pueden subir porque la diferencia

con el mercado convencional se haría tan grande que se perdería participación en el mercado.

Como productores nos tendríamos que conformar con un mercado ‘menos malo’.

• Si bien cualquiera reconoce la necesidad de llegar a tener precios que permitan un ingreso

digno para pequeños productores, muchos consideran que este objetivo sólo se puede lograr a

largo plazo y solamente cambiando la forma de producir de los pequeños productores.

• Nos preocupa que, de esta manera, nuevamente se ponga la responsabilidad de responder al

mal funcionamiento del mercado del lado de los productores, señalando a los pequeños

productores como ineficientes e improductivos y la pequeña producción como no sustentable.

• Es decir, la solución no se busca impulsando mejores precios para los productores, sino que los

productores se adapten a esta situación, obligando a bajar drásticamente sus costos de

producción, aumentando productividad y eficiencia.

• Todas las organizaciones de pequeños productores del SPP estamos buscando

constantemente cómo mejorar la calidad y productividad de nuestra actividad, siempre y cuando

sea en el marco de la sustentabilidad ecológica y el beneficio colectivo y a partir de nuestras

posibilidades.

• Se nos pone, sin embargo, como ejemplo de sustentabilidad el modelo de la gran producción

automatizada e industrializada, como si la sustentabilidad sólo fuera un asunto de rendimiento

financiero.

• Creemos que es justamente esta supuesta eficiencia de la gran producción monopólica la que

nos ha llevado a esta crisis de precios bajos constantes para los productores.

• El modelo económico actual dominante de optimización de las ganancias es, a nuestro modo

de ver, la causa de empleos cada vez más precarios, del desempleo masivo y la destrucción de

los equilibrios ecológicos globales.

• Los consumidores son sistemáticamente engañados con la ilusión de productos baratos, incluso

certificados como sustentables, que en realidad los terminamos pagando todos muy caros a

través de los impactos de la destrucción ecológica, la precarización del empleo, el desempleo y

la violencia.

• Constatamos que, desgraciadamente, los modelos de sustentabilidad que promueven muchos

gobiernos, empresas e iniciativas normativas, no cambian a fondo el modelo de constante

explotación de los recursos naturales y humanos, por lo que terminan convirtiéndose en un

maquillaje o una venda en los ojos.

2. Los pequeños productores invitamos a sumarse a la sustentabilidad real, hoy




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• En la red intercontinental de productores SPP, hoy día, estamos reunidos cerca de 120

organizaciones de, en total, medio millón de pequeños productores, unas 2.5 millones de

personas, de 12 países y América Latina/Caribe, 9 países africanos y 3 asiáticos.

• Hemos avanzado, junto con nuestros aliados comerciales, en la generación de un creciente

mercado en cerca de 50 países, que respetan y hasta superan los precios mínimos propuestos

por nosotros los pequeños productores, muy por encima de los precios que marcan el mercado.

• Por ejemplo, hemos logrado un promedio de precios en los contratos SPP del ciclo pasado de

US $ 2.35 dólares por cada libra de café, cuando el precio mínimo para café arábica verde SPP

es de US $ 2.20 y cuando el mercado ha andado en el histórico bajo nivel de entre US $ 0.90 y

US $ 1.15. Es decir, hemos logrado doblar los precios del mercado.

• La venta de los productos alimenticios y artesanales históricamente han sido una importante

palanca para salir de la pobreza y construir un futuro digno para pequeños productores de las

comunidades rurales y de los pueblos originarios.

• Según la FAO, la pequeña producción agrícola hace grandes aportaciones para un planeta más

sano y un futuro mejor para todos, salvaguardando la producción de la suficiencia alimentaria

global.

• Los pequeños productores orgánicos SPP cultivamos, además, con tecnología y prácticas que

protegen, conservan y regeneran los equilibrios naturales de flora y fauna, microclimas, mantos

friáticos, suelos, bosques y selvas.

• Los productos de los pequeños productores SPP generan mayor valor agregado local, una

mayor cantidad de empleo en las zonas de producción y hace florecer la economía local.

• Los pequeños productores SPP aportamos además mayor igualdad de género, modelos

democráticos de toma de decisiones, una economía incluyente, y mayor autonomía alimentaria.

• Los pequeños productores del SPP nos hemos dedicado a la alta calidad de nuestros productos,

por tener una relación personal e íntima con el proceso de producción y nuestros clientes y

consumidores.

• Los productos SPP constantemente están ganando premios de calidad a nivel nacional e

internacional, por ejemplo, en rubros como café y cacao.

• Las organizaciones de pequeños productores venimos luchando por un mejor acceso a los

mercados y un ingreso digno hace varias décadas, desde los años 60 del siglo pasado.

• Hoy día, los pequeños productores reunidos en el SPP nos negamos a desaparecer y estamos

demostrando lo que es la verdadera sustentabilidad con nuestras prácticas, en la colaboración

con nuestros aliados comerciales.

• Los precios SPP permiten un ingreso digno en el momento en que pequeños productores

puedan vender toda su producción bajo condiciones SPP.

• Es importante que los consumidores sepan que el impacto de un mejor pago a los productores

es muy grande para pequeños productores, mientras impacte muy poco en el precio para los

consumidores.

• Las grandes empresas de marcas y cadenas de distribución de los productos finales están

reportando grandes ganancias. Los precios bajos a productores no implican precios más bajos

para consumidores.




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• Con el SPP hemos comprobado que sí se puede competir en el mercado pagando bien a los

productores, tanto en el segmento de las tiendas especializadas como en supermercados.

• Afortunadamente, cada vez más empresas se comprometen con los pequeños productores

pagando por encima de los precios mínimos SPP y logrando así un crecimiento de más de 30%

anual del valor de mercado de productos SPP.

En conclusión, estamos convencidos que no se le puede llamar ‘sustentable’ a un producto que genera

destrucción ecológica, social o económica, por muy aceptado que sea su calidad en el mercado o por

muy rentable que sea su producción y comercialización para algunos.

Los pequeños productores del SPP hacemos un llamado a que se conozca y reconozca la realidad en

que viven los pequeños productores. Se tienen que transparentar los verdaderos costos de producción

de los pequeños productores, incluyendo todos los costos ocultos, como la mano de obra familiar y el

trabajo de las mujeres. También se tiene que visibilizar y reconocer el valor de los aportes que hacemos

los pequeños productores por un planeta más sano, una economía más incluyente y una sociedad más

democrática.

Con el creciente mercado SPP hemos comprobado que pequeños productores, empresas y

consumidores juntos podemos crear, el día de hoy, un mercado de productos realmente sustentables,

que permita ingresos realmente dignos que nos protejan contra los abusos y falsas promesas de

sustentabilidad.

Estamos muy complacidos de que hayamos logrado con el SPP tener una mayor participación en los

mercados y una voz más fuerte en las discusiones de las políticas y reglamentaciones públicas. En

este último año hemos sido invitados por instancias como IFOAM y la Asociación Mundial de Cafés

Especiales, SCA, a aportar nuestros planteamientos a las discusiones internacionales, como una

representación auténtica del sector internacional de los pequeños productores ecológicos.

Los esfuerzos del SPP en la defensa de los derechos y para la promoción de las contribuciones

positivas de los pequeños productores han sido reconocidos tanto por nuestros propios productores

como por otros gremios de pequeños productores.

En el SPP nos sentimos cada día más fuertes y animosos para seguir el camino del fortalecimiento y

la unidad del sector de los pequeños productores, en alianza con los movimientos campesinos, de

pueblos originarios, producción orgánica, consumo responsable, comercio justo, cooperativismo,

economía solidaria y responsabilidad social empresarial.

Hacemos un llamado a consumidores, productores, empresas, movimientos de jóvenes conscientes a

sumarse a la red de pequeños productores SPP por una sustentabilidad real, integral y real.

Con la fuerza de la unión podemos lograr una realidad diferente, hoy mismo, para responder a la

problemática que vivimos millones de familias de pequeños productores, hoy.

En representación de la VIII Asamblea General de SPP Global

A 30 de julio de 2019

Nelson Melo Maya




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Presidente SPP Global

[email protected]

[email protected]

9. DEFINICIÓN FECHA SIGUIENTE ASAMBLEA GENERAL

Se aprobó el día jueves 25 de junio de 2020 como fecha para la novena Asamblea General de SPP

Global, que se llevará a cabo en línea.

10. RECONOCIMIENTOS SPP 2019

Se presentaron los reconocimientos otorgados por los y las asambleístas a personas y

organizaciones cuya labor en favor de la causa del SPP haya destacado en el ciclo 2018-2019. La

única regla que se aplicó fue que tenía que tratarse de nombramientos de terceros.

1. Coprobich (Ecuador)

2. Equal Exchange (EEUU)

3. Ethiquable (Francia)

4. James Solkin, Santropol (Canadá)

5. Jerónimo Pruijn, SPP Global (México)

6. Just Us! Coffee (Canadá)

7. Nelson Melo Maya, ORGANICA/SPP Global (Colombia)

8. Norandino (Perú)

9. RCCE (Canadá)

10. SPP Global (México)

11. ACTUALIZACIÓN DE MEMBRESÍA

Se aprobaron altas y bajas, con lo que la membresía de SPP Global queda conformada de la

siguiente manera, a partir del día 31 de julio de 2017:

Asociados Propietarios, Organizaciones de Pequeños Productores

# Nombre País # Nombre País

1 ACOPALCO DE R.L. El Salvador 59 FTAK India

2 AGROPETOL Colombia 60 GDA BIJOUX DE L'OASIS

Túnez

3 AGROPIA Perú 61 GLOBAL CAFÉS Colombia

4 ALTO SAJAMA Bolivia 62 ISMAM México

5 ANTOFAGASTA Bolivia 63 JAMBI KIWA Ecuador

6 APEOSAE Ecuador 64 JOSE OLAYA Perú

7 APODIP Guatemala 65 JUAN CAFÉ Colombia

8 APPBOSA Perú 66 KAMPATRACO Camboya

9 APRAINORES El Salvador 67 KINTANA Madagascar

http://d-spp.org/esp/adm/main_menu.php?OPP&detail&idopp=73




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10 APROMALPI Perú 68 KOMPAAA Madagascar

11 ASOBAGRI Guatemala 69 KTTF Madagascar

12 ASOFC Ecuador 70 LA CAMPESINA Nicaragua

13 ASOPAP Colombia 71 LA MONTAÑA VERDE Bolivia

14 ASOPROCAM Ecuador 72 LOS CHANKAS Perú

15 ASPROCAFÉ-INGRUMA Colombia 73 MAGNEVA Madagascar

16 ATALAYA Perú 74 MAJOMUT México

17 BANAFRUCOOP Colombia 75 MANDUVIRÁ Paraguay

18 CAC LA FLORIDA Perú 76 MANOS CAMPESINAS

Guatemala

19 CACAONICA Nicaragua 77 MEJILLONES Bolivia

20 CAES Perú 78 MONTILLO Paraguay

21 CAFÉ PREVENIR México 79 NORANDINO Perú

22 CAFÉ SANCHIRIO PALOMAR

Perú 80 OCFCU Etiopía

23 CAPIM México 81 ORGANICA Colombia

24 CASIL Perú 82 ORO VERDE Perú

25 CASM EL MILAGRO Perú 83 PAACO Madagascar

26 CCDA Guatemala 84 PANGOA Perú

27 CECANOR Perú 85 PERMATA GAYO Indonesia

28 CECAOT Bolivia 86 PICHANAKI Perú

29 CECOCAFEN Nicaragua 87 PMUAC Camboya

30 CECOVASA Perú 88 PROCAFÉ Nicaragua

31 CEPCO México 89 PROCOCER Nicaragua

32 CEPRESA Perú 90 PRODECOOP Nicaragua

33 CESMACH México 91 PRONE Honduras

34 CIAPEC Bolivia 92 SABOR ARRIBA Ecuador

35 CIRSA México 93 SCEB Costa De Marfil

36 COCLA Perú 94 SMSA Túnez

37 COFFEEFRUT Colombia 95 SOL & CAFÉ Perú

38 COMERSA Colombia 96 SOPACDI Congo

39 COMON México 97 SOPPEXCA Nicaragua

40 COMSA Honduras 98 TEXAL SALINAS Ecuador

41 COOP SAN JUAN LTDA Bolivia 99 TITEKITE México

42 COOPAKE Burkina Faso 100 TOSEPAN TITATANISKE

México

43 COOPCHEBI Perú 101 TRIUNFO VERDE México




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44 COOPERATIVA ILLAMPU

Bolivia 102 UBIRIKI Perú/

45 COOPERATIVA INCAHUASI

Perú 103 UCIRI México

46 COPROBICH Ecuador 104 UCLS Madagascar

47 CORACA CRC Bolivia 105 UESF México

48 CORAIMA Colombia 106 UMUCO W'IKAWA Burundi

49 COSURCA Colombia 107 UNIÓN PROAGRO Bolivia

50 CPNCK Congo 108 UNOCACE Ecuador

51 DAMOTA WOLAYTA Etiopía 109 UOPROCAE Ecuador

52 EL CEIBO Bolivia 110 UROCAL Ecuador

53 FANOHANA Madagascar 111 USCPCC ATSEMAWOE

Togo

54 FAPECAFES Ecuador 112 WORC Sudáfrica

55 FECCANO Haití INACTIVOS

(Asociados Propietarios No Certificados)

56 FECCEG Guatemala 113 AJA POM S.C. DE R.L. DE C.V.

México

57 FONDO PAEZ Colombia 114 APICULTORES DE VILLAFLORES

México

58 FONMSOEAM Ecuador 115 COOPROCA Nicaragua

Asociados Solidarios A. Redes de Productores

# Nombre País

1 CECJ* Ecuador

2 CMCJ* México

3 CNCJ-Perú Perú

4 CGCJ* Guatemala

5 CNCJ* Nicaragua

6 ICCJSS* Colombia

* Ratificación pendiente.






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Asociados Solidarios B. Compradores Finales

# Nombre País

1 ALLPECO Francia

2 BIOCOOP Franca

3 BIODYNAMISKA Suecia

4 CAFÉ CHAVALO EG Alemania

5 CAFÉ MAM Estados Unidos

6 EL ORO DE LOS ANDES España

7 EQUAL EXCHANGE Estados Unidos

8 ESPERANZA CAFÉ Francia

9 ETHIQUABLE Francia

10 ETICAMBIO España

11 JUST US! COFFEE Canadá

12 COOPERATIVAS SIN FRONTERAS ALEMANIA Alemania

13 LA SIEMBRA Canadá

14 NUTRYBODY Perú

15 PROGUA Alemania

16 SALDAC Francia

17 SANTROPOL Canadá

18 SKS FARMS Ecuador




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Asociados Solidarios C. Organizaciones Aliadas

# Nombre País

1 AVSF Francia

2 COOPERATIVE COFFEES Estados Unidos

3 COOPERATIVAS SIN FRONTERAS

INTERNACIONAL Costa Rica

4 ETICO Inglaterra

Asociados Solidarios D.

Asociaciones SPP Nacionales

# Nombre País

1 ASSOCIATION SPP FRANCE Francia

Asociados Honorarios

# Nombre País

1 CLAC El Salvador

2 MARTHA TORRES México

TIPO DE ASOCIADO CANTIDAD

PROPIETARIO 115

SOLIDARIO A. 6

SOLIDARIO B. 18

SOLIDARIO C. 4

SOLIDARIO D. 1

HONORARIO 2

SUMA: 146

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