ÍNDICE

POBLACIÓN ∗ Población por Áreas de Salud…………………………………………………….... 11 ∗ Población protegida por grupos de edad............................................................ 11

RECURSOS ∗ Recursos Humanos………………………………………………………………..…. 15

- Plantilla orgánica del Servicio Canario de la Salud ∗ Infraestructuras y Equipamientos……………………………………………..……. 18

- Recursos de Atención Primaria - Recursos de Atención Especializada - Recursos de Salud Mental - Recursos de Transporte Sanitario Urgente - Oficinas de Farmacia

PRESUPUESTOS Y GASTOS ∗ Presupuestos iniciales del Servicio Canario de la Salud..…………………..…… 23 ∗ Gasto realizado…………..………………………………………………………..….. 26

ACTIVIDAD ASISTENCIAL ∗ Atención Primaria………………………………………………………………...…… 31

- Actividad en Centros de Salud, Consultorios. Urgencias - Padican - Retisalud - Aulas de salud

∗ Atención Especializada....................................................................................... 33 - Actividad Especializada - Actividad Unidades de Salud Mental - Actividad de los Programas de diagnóstico precoz del cáncer - Lista de espera quirúrgica

∗ Servicio de Urgencias Canario............................................................................ 38 ∗ Transporte sanitario no urgente.......................................................................... 40

SALUD PÚBLICA ∗ Promoción de la salud........................................................................................ 43

- Tabaquismo - Prevención de VIH/ITS - Obesidad - Diabetes - Salud bucodental

∗ Epidemiología...................................................................................................... 46 - Vigilancia epidemiológica - Programa de Vacunas

∗ Seguridad alimentaria.......................................................................................... 47 ∗ Laboratorios de Salud Pública............................................................................. 47 ∗ Sanidad ambiental............................................................................................... 48 ∗ Atención a las drogodependencias...................................................................... 4∗ Extranjeros sin recursos......................................................................................

9 50

MEJORAS DE LA CALIDAD ASISTENCIAL

∗ III Plan de Salud de Canarias……………………………...……………………...… 53 ∗ Estrategias del Sistema Nacional de Salud........................................................ 55 ∗ Uso racional del medicamento. Receta Electrónica Continua Canaria .............. 58 ∗ Protocolos Asistenciales……………………………………………………………... 60 ∗ Médico especialista consultor.............................................................................. 61 ∗ Canal Salud......................................................................................................... 62 ∗ Catálogo de pruebas diagnósticas de Atención Primaria…………..................... 63 ∗ Telemedicina....................................................................................................... 64 ∗ Certificaciones y Premios.................................................................................... 65

MEJORAS DE LA EFICIENCIA ∗ Acciones impulsadas 2011-2014………………………………………………..….. 71

- Compras y concursos centralizados - Concursos de determinación de tipos

∗ Unidades de Gestión Clínica (UGC)...……………………………………………… 73 ∗ Nuevas tecnologías sanitarias………………………………………………………. 74

- Regulación del procedimiento - Evaluación de tecnologías sanitarias

SISTEMAS DE INFORMACIÓN ∗ Historia Clínica Electrónica………………………………………………………….. 79 ∗ Avances en Sistemas de Información………………………………………………. 80

NUEVAS INFRAESTRUCTURAS ∗ Nuevas obras e infraestructuras……..……………………………………………… 87 ∗ Equipamiento………………………………………………………………………….. 89

INVESTIGACIÓN ∗ Unidades de Investigación…………………………………………………………… 93 ∗ Espacios e infraestructuras para la investigación sanitaria ∗ Fundación Canaria de Investigación Sanitaria (FUNCANIS) ∗ Biobancos ∗ Convenios ∗ Investigación cooperativa: CIBER y RETICS ∗ Indicadores de Investigación………………………………………………………… 95

ACTUACIONES EN MATERIA DE PERSONAL ∗ Nombramiento de personal interino………………………………………………… 101 ∗ Ofertas Públicas de Empleo…………………………………………………………. 101 ∗ Plan de ordenación de Recursos Humanos sobre jubilación……...…………….. 103 ∗ Planes de Formación Continua……………………………………………………… 103 ∗ Formación Sanitaria Especializada…………………………………………………. 104

NORMATIVA SANITARIA y CONVENIOS ∗ Normativa sanitaria: Decretos y Ordenes ……………….………………………… 107 ∗ Convenios……………………………………………………………………………… 109

PPresentamos a continuación el Balance de actividad del Servicio Canario de la Salud (SCS) en esta VIII Legislatura. En primer lugar quiero que conste mi expreso agradecimiento y reconocimiento a los y las profesionales que integran este organismo. En esta Legislatura los recursos en infraestructuras y equipamiento han experimentado un notable crecimiento así como la incorporación de nuevos Servicios y prestaciones en todas las islas así como la renovación tecnológica. Todo ello se ha podido conseguir gracias a la mejor baza de la sanidad canaria: los y las profesionales del SCS. Y, cómo no, con el enfermo como eje primordial. Todo ello se ha conseguido teniendo en cuenta que en 2014, Canarias fue la tercera Comunidad Autónoma peor financiada por parte del Gobierno de España. A ello hay que añadir el déficit de financiación histórico que mantiene el Gobierno de España con Canarias solamente en materia sanitaria, que ya asciende a 2.412 millones de euros. Ante ello, progresivamente la Comunidad Autónoma pasó de destinar en 2012 a los servicios públicos esenciales 67 de cada 100 euros a 70 en 2013, y en 2015 lo ha incrementado nuevamente destinando 71 de cada 100 euros. Hemos asistido a un profundo cambio en la concepción del sistema sanitario. La aprobación por parte del Gobierno de España de nuevos Reales Decretos y Reales Decretos Ley nos ha sumido en un nuevo orden que ha supuesto un golpe sin precedentes a las bases que sustentan nuestro Sistema Nacional de Salud. Ante ello, el Gobierno de Canarias ha optado por un modelo en el que apuesta por mantener como PÚBLICOS sus servicios sanitarios esenciales y por continuar manteniendo abiertos todos sus Hospitales, Centros de Salud y Urgencias así como la plantilla orgánica al completo. Y todo ello, a pesar de contar en 2014 con cerca de 500 millones de euros menos en sus Presupuestos en relación a 2009. Muestra de esta apuesta es que el “Índice de competitividad Regional de la Unión Europea 2013” destaca que la Sanidad en Canarias está entre las 50 mejores de la Unión Europea, concretamente en el puesto 36 de 262 regiones.

Brígida Mendoza Betancor

Consejera de Sanidad Gobierno de Canarias

LLos cuatro años comprendidos entre 2011 y 2014 marcaron un punto de inflexión en la trayectoria del Servicio Canario de la Salud (SCS), por la directa repercusión de la crisis económica en la financiación del conjunto de las administraciones públicas y las medidas de ajuste adoptadas para el cumplimiento de los objetivos de déficit, a lo que se añaden las sucesivas reformas sanitarias aprobadas por el Gobierno de España que modificaron, entre otros aspectos, las condiciones del aseguramiento en nuestro país. Ante esta situación, el SCS desarrolló durante este período una política sanitaria orientada, en el ámbito asistencial, a garantizar el funcionamiento de los centros y servicios sanitarios, el mantenimiento de la plantilla orgánica y la calidad de las prestaciones. Paralelamente, y en ámbito de la mejora de la gestión, buscó áreas de mejora de la eficiencia, como la centralización de compras, la redefinición de procesos, los cambios organizativos, la priorización de las inversiones a realizar en infraestructuras y equipamiento, el pago a proveedores y la reducción de la deuda contraída en años anteriores, en especial la farmacéutica. Los resultados del SCS contenidos en este balance ponen de manifiesto que los objetivos planteados ante la situación de crisis económica permitieron garantizar la sostenibilidad de los servicios sanitarios públicos en nuestra Comunidad Autónoma. Para ello fue necesario adoptar medidas de ajuste y de mejora de la eficiencia, así como realizar un gran esfuerzo por parte de los profesionales de las instituciones sanitarias, lo que ha permitido la recuperación progresiva de los datos de actividad asistencial. Los resultados de este período se representan de forma agregada y resumida en este Balance de Actividad del SCS 2011-2014, que dedica una atención especial a la gestión y asignación de los presupuestos y al gasto real resultante en cada ejercicio, en el que la deuda disminuyó de forma ostensible, consiguiendo mejorar el saneamiento del estado financiero del organismo público. Paralelamente, se ha hecho una apuesta decidida por mejorar la resolutividad y la coordinación asistencial entre Atención Primaria y Atención Especializada y se han sentado las bases para reorientar el SCS hacia la atención del paciente crónico, con la elaboración de la “Estrategia de Abordaje a la Cronicidad en la CAC”, indispensable para hacer frente a uno de los retos inmediatos de los sistemas sanitarios públicos. En cuanto a la actividad del SCS en la mejora de la eficiencia, el balance resume el trabajo realizado para el pilotaje de las primeras Unidades de Gestión Clínica, así como la generalización de los sistemas de información que dan soporte a la actividad asistencial, la gestión económica y administrativa. El contenido de este documento es el resultado del trabajo de muchos miles de trabajadoras y trabajadores públicos al servicio de la atención sanitaria de la población de Canarias, a los que quiero agradecer su gran implicación y compromiso en estos cuatro últimos años, en los que se han realizado enormes esfuerzos por mantener una sanidad pública sostenible, equitativa y de calidad.

Juana Mª Reyes Melián Directora del Servicio Canario de la Salud

.

PP

OBLACIÓN

Balance de Actividad SCS 2011-2014. Pág. 11

824.664

794.165

94.272

131.823

8.958

16.222

73.511

TSI diciembre 2014

ÁREA DE SALUD De 0 a 14 años

De 15 a 64 años > 65 años TOTAL

Lanzarote 23.051 95.245 13.527 131.823Gran Canaria 113.647 562.551 117.967 794.165Fuerteventura 17.321 69.508 7.443 94.272Tenerife 120.394 579.032 125.238 824.664La Palma 9.812 49.106 14.593 73.511La Gomera 2.203 10.876 3.143 16.222El Hierro 1.245 5.764 1.949 8.958

CANARIAS 287.673 1.372.082 283.860 1.943.615

MAPA SANITARIO

POBLACIÓN POR ÁREAS DE SALUD (diciembre 2014)

El número de Tarjetas Sanitarias Individuales (TSI) se ha mantenido prácticamente constante en los últimos años (1,36% menos en diciembre de 2014 con respecto a diciembre de 2011).

POBLACIÓN PROTEGIDA POR GRUPOS DE EDAD (diciembre 2014)

RR ECURSOS

Balance de Actividad SCS 2011-2014. Pág. 15

CATEGORÍAS PROFESIONALES 2011 2012 2013 2014

Puestos directivos y de gestión 465 465 463 456Personal Facultativo: Médicos 4.838 4.838 4.840 4.842Personal sanitario no facultativo 11.410 11.403 11.403 11.389

ATS/DUE 6.029 6.023 6.026 6.032Matronas 230 230 227 227Fisioterapeutas 205 205 205 205Técnicos especialistas 773 773 773 781Auxiliares Enfermería 4.173 4.172 4.172 4.144

Personal no sanitario 6.121 6.111 6.111 6.111Funciones administrativas 2.798 2.799 2.816 2.828Personal de oficios 3.323 3.312 3.295 3.283

Otro Personal 85 87 87 9Total 22.919 22.904 22.904 22.894

PLANTILLA ORGÁNICA DEL SCS

6

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA ORGÁNICA DEL SCS POR CATEGORÍAS. AÑO 2014

26,69%PERSONAL NO

SANITARIO

0,41%OTRO

PERSONAL1,99%

PUESTOS DIRECTIVOS Y DE GESTIÓN

21,14%PERSONAL

FACULTATIVO

49,75%PERSONAL SANITARIO

NO FACULTATIVO

RECURSOS HUMANOS

PLANTILLA ORGÁNICA DEL SCS

La plantilla orgánica del SCS se mantuvo estable durante el período 2011-2014, en cumplimiento de los objetivos de mantenimiento del empleo público y de conservación de la oferta de servicios sanitarios, en un contexto de ajuste presupuestario para cumplir los objetivos anuales de déficit.

La modificación de la Plantilla Orgánica se ha producido fundamentalmente por la reconversión de plazas de inferior categoría en un número menor de plazas de superior categoría y mayor coste económico, manteniéndose el coste total de la Plantilla Orgánica, al tiempo que se han amortizado algunas plazas por desaparición de la categoría “capellán”.

Balance de Actividad SCS 2011-2014. Pág. 16

CATEGORÍAS PROFESIONALES 2011 2012 2013

Puestos directivos y de gestión 70 70 70Personal Facultativo: Médicos 1.791 1.791 1.791Personal sanitario no facultativo 1.921 1.915 1.915

ATS/DUE 1.523 1.518 1.518Matronas 72 72 72Fisioterapeutas 41 41 41Técnicos especialistas 43 43 43Auxiliares Enfermería 242 241 241

Personal no sanitario 1.268 1.258 1.258Funciones administrativas 860 861 861Personal de oficios 408 397 397

Otro personal 36 38 38Total 5.086 5.072 5.072

PLANTILLA ORGÁNICA DEL SCS EN ATENCIÓN PRIMARIA

2014

701.7901.9131.518

724143

2391.258

861397

415.072

1,38%PUESTOS

DIRECTIVOS Y DE GESTIÓN

35,29%PERSONAL

FACULTATIVO

37,72% PERSONAL

SANITARIO NO FACULTATIVO

24,80%PERSONAL NO

SANITARIO

0,81%OTRO

PERSONAL

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA ORGÁNICA DEL SCS EN ATENCIÓN PRIMARIA. AÑO 2014.

En Atención Primaria, el 73% de la plantilla la integra el personal sanitario (médicos de familia, pediatras, ATS/DUE, matronas, fisioterapeutas, etc.) y el 27% personal no sanitario, que realiza funciones administrativas o de gestión.

Balance de Actividad SCS 2011-2014. Pág. 17

CATEGORÍAS PROFESIONALES 2011 2012 2013 2014

Puestos directivos y de gestión 395 395 393 386Personal Facultativo: Médicos 3.047 3.047 3.049 3.052Personal sanitario no facultativo 9.489 9.488 9.488 9.476

ATS/DUE 4.506 4.505 4.508 4.514Matronas 158 158 155 155Fisioterapeutas 164 164 164 164Técnicos especialistas 730 730 730 738Auxiliares Enfermería 3.931 3.931 3.931 3.905

Personal no sanitario 4.853 4.853 4.853 4.853Funciones administrativas 1.938 1.938 1.955 1.967Personal de oficios 2.915 2.915 2.898 2.886

Otro personal 49 49 49 55Total 17.833 17.832 17.832 17.822

PLANTILLA ORGÁNICA DEL SCS EN ATENCIÓN ESPECIALIZADA

2,16%PUESTOS

DIRECTIVOS Y DE GESTIÓN

17,12%PERSONAL

FACULTATIVO

53,17% PERSONAL

SANITARIO NO FACULTATIVO

27,23%PERSONAL

NO SANITARIO

0,31%OTRO

PERSONAL

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA ORGÁNICA DEL SCS EN ATENCIÓN ESPECIALIZADA. AÑO 2014.

En Atención Especializada, el 70,3% corresponde a personal sanitario y el 29,7% restante, a personal de las categorías no sanitarias.

INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTO

RECURSOS DE ATENCIÓN PRIMARIA 2014

RECURSOS DE ATENCIÓN ESPECIALIZADA 2014

Balance de Actividad SCS 2011-2014. Pág. 18

Balance de Actividad SCS 2011-2014. Pág. 19

RECURSOS HOSPITALARIOS

Camas en funcionamiento Quirófanos instalados Locales de consulta Puestos hospital de día PETSPECTAceleradores linealesTAC

2014

3.336113972220

28

1015

RNM 5Ganmacámaras 8Salas de hemodinámica 8Angiógrafos digitales 14Litotrictores 4Mamógrafos 14Densitómetros óseos 4

RECURSOS DE SALUD MENTAL 2014

Balance de Actividad SCS 2011-2014. Pág. 20

Ambulancias de soporte vital básicoAmbulancias de soporte vital avanzadoAmbulancias sanitarizadasAvión sanitarioHelicóptero medicalizadoVehículos de intervención rápidaVehículos de coordinación sanitariaVehículos de atención domiciliaria

RECURSOS DISPONIBLES

85111012222

RECURSOS DE TRANSPORTE SANITARIO URGENTE

El Servicio de Urgencias Canario (SUC) disponía a 31 de diciembre de 2014 de los siguientes recursos para el transporte sanitario urgente:

OFICINAS DE FARMACIA

El 23 julio de 2014 se convocó, por Resolución de la Directora del SCS, el concurso de nueva adjudicación de oficinas de farmacia, para la provisión de un total de 60 oficinas vacantes en la Comunidad Autónoma de Canarias (BOC nº 149 de 4 de agosto de 2014). Con anterioridad a la convocatoria del concurso, se aprobó el baremo específico de méritos y los criterios para su valoración, a través de las Órdenes de 20 de febrero y de 6 de junio de 2014. A la convocatoria se presentaron un total de 571 solicitudes, cuya lista provisional de admitidos e inadmitidos, así como la solicitud de subsanación de documentación, fue publicada mediante Anuncio de la Directora del Servicio Canario de la Salud, de 26 de enero de 2015.

PP

RESUPUESTOS Y GASTOS

Balance de Actividad SCS 2011-2014. Pág. 23

2010 2011 2012 2013 2014 2011-14

2.834.866.600 2.520.492.950 2.586.938.011 2.559.250.965 2.601.578.381 3,21%

CAPITULOS 2010 2011 2012 2013 2014

CAP I 1.368.701.633 1.342.330.657 1.293.119.798 1.273.283.006 1.285.504.781CAP II 743.688.487 681.225.365 707.374.896 741.791.602 752.887.484CAP III 4.799.312 4.606.906 4.606.906 4.606.906 4.806.906CAP IV 664.044.242 439.467.616 544.661.027 518.511.028 527.562.448CAP VI 46.000.000 48.462.406 36.081.681 20.399.451 25.441.762CAP VII 4.300.000 4.400.000 1.093.703 658.972 5.375.000CAP VIII 3.332.926 0 0 0 0

TOTAL 2.834.866.600 2.520.492.950 2.586.938.011 2.559.250.965 2.601.578.381

PRESUPUESTOS INICIALES DEL SCS Los presupuestos iniciales del SCS aumentaron un 3,21% en el periodo 2011 a 2014. Sin embargo, el presupuesto de 2014 fue un 8,23% menor que el presupuesto del año 2010 al pasar de 2.834.866.600 € a 2.601.578.381 €. El impacto fue aún mayor entre 2010 y 2011, año inicial de referencia de este documento (-11,09%).

La disminución de la dotación presupuestaria entre 2010 y 2011 fue de 314,37 millones de euros y afectó especialmente al capítulo IV (-224,57 millones €), al Capítulo II (-62,46 millones €) y al Capítulo I (-26,37 millones €). Las tablas que siguen parten de ese mínimo de dotación del año 2011.

PRESUPUESTO INICIAL DEL SCS 2011-2014 POR CAPÍTULOS

En la distribución de este presupuesto por Capítulos destaca lo siguiente: - Los gastos de personal (CAPI) representaron en el conjunto de las anualidades en

torno al 50% del presupuesto del SCS, con el objetivo de dar estabilidad a la plantilla.

- Los gastos en bienes corrientes y gastos por servicios (CAPII) incrementaron su partida en un 10,52%, entre los ejercicios 2011 a 2014, con la finalidad de potenciar y equilibrar las dotaciones de los centros, respecto a la población asignada y la complejidad de la Atención Especializada, así como para hacer frente a la reducción de las listas de espera.

- En el año 2012, las transferencias corrientes (CAP-IV) incrementaron su cuantía un 20,05% por la incorporación del Programa de Atención a las Drogodependencias y el incremento de la partida destinada al pago de la factura farmacéutica, infrapresupuestada en el año 2011.

- Las inversiones (CAPVI) se incrementaron entre los ejercicios 2013 y 2014 en un 24,72%, al priorizarse varios proyectos de infraestructuras hospitalarias y de equipamiento oncológico.

Balance de Actividad SCS 2011-2014. Pág. 24

PESO RELATIVO DEL PRESUPUESTO DEL SCS

En todos los ejercicios, el Presupuesto Inicial del SCS representó el 40% o más de la ficha económica general de la Comunidad Autónoma de Canarias, con índices que varían del 40,27%, en 2011, al 42,76% en 2014.

Ejercicio Gobierno de Canarias SCS Peso relativ

2010 7,120,429,829 2,834,866,600 39,81%2011 6.259.601.138 2.520.492.950 40,27%2012 6.354.504.172 2.586.938.011 40,71%2013 6.033.474.143 2.559.250.965 42,42%2014 6.084.425.560 2.601.578.381 42,76%

o

39,81%

60,19%

40,27%

59,73%

40,71%

59,29%

42,42%

57,58%

42,76%

57,24%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2010 2011 2012 2013 2014

PRESUPUESTOS INICIALES CAC Y SCS

SCS CAC

La reducción de la financiación que ha percibido la Comunidad Autónoma de Canarias por parte del vigente modelo de financiación desde el año 2010 ha sido tan significativa que, a pesar de haberse incrementado el peso del presupuesto destinado al Servicio Canario de la Salud sobre el total de la Comunidad Autónoma, el montante total de recursos ha decrecido en 233 millones de euros anuales aproximadamente. Esto ha provocado un escenario de tensión presupuestaria que solo ha podido paliarse parcialmente a partir del esfuerzo de los profesionales sanitarios y no sanitarios y con una gestión más eficiente de los recursos (humanos y materiales) que, pese a ser insuficientes, han permitido mantener la sostenibilidad del Servicio Canario de la Salud.

Balance de Actividad SCS 2011-2014. Pág. 25

2011 2012 2013 2014

ATENCIÓN ESPECIALIZADA 787,38 796,40 800,29 798,49ATENCIÓN PRIMARIA 181,85 185,96 183,12 183,15

780,00

785,00

790,00

795,00

800,00

805,00

2011 2012 2013 2014179,00

180,00

181,00

182,00

183,00

184,00

185,00

186,00

187,00

ATENCIÓN ESPECIALIZADA ATENCIÓN PRIMARIA

2010 2011 2012 2013 20141.444,25 1.279,19 1.350,36 1.325,51 1.335,71

2011 2012 2013 2014

CANARIAS 969,23 982,35 983,41 981,64

PRESUPÙESTO INICIAL PER CÁPITA

ASIGNACIÓN PER CÁPITA La brusca reducción de la financiación desde el año 2011 se manifiesta también en términos per cápita ajustados por perfiles de gasto, de manera que 4 años después, los presupuestos iniciales per cápita del Servicio Canario de la Salud están 102 euros por debajo del registrado en 2010. Los gráficos siguientes ilustran la asignación per cápita de los Presupuestos iniciales para cada uno de los años del periodo 2011-2014 de los dos niveles asistenciales, ajustada por perfiles de gasto según grupos de edad.

Presupuesto inicial per cápita (total AP y AE), ajustado por perfiles de gasto (edad) capítulo I y II (incluye conciertos Direcciones de Área de Salud)

La distribución de los Presupuestos Iniciales per cápita consignados para cada uno de los años del periodo 2011-2014, según niveles asistenciales, es como sigue

Balance de Actividad SCS 2011-2014. Pág. 26

GASTO REALIZADO La siguiente tabla refleja el gasto real de la actividad desarrollada por el Servicio Canario de la Salud en cada uno de los años incluidos en este balance.

CAPITULOS 2011 2012 2013 2014

I 1.327.221.783,72 1.221.386.716,93 1.259.900.906,16 1.294.284.226,65II 675.688.006,31 883.146.480,61 759.389.428,11 745.675.063,78III 4.365.337,31 4.610.953,75 4.341.266,84 4.402.561,03IV 517.863.388,26 572.198.431,08 561.721.681,31 569.554.652,37VI 31.255.792,42 26.974.605,94 27.579.161,89 22.777.549,95VII 2.468.146,72 461.361,00 7.539.489,52 1.375.000,00TOTAL 2.558.862.454,74 2.708.778.549,31 2.620.471.933,83 2.638.069.053,78

2011 2012 2013 2014

2.707.723.717,49 2.533.419.202,90 2.562.828.188,72 2.610.451.284,24

Sin embargo, no toda esa actividad se consigue abonar en el ejercicio en el que se ejecuta. La insuficiencia presupuestaria permanente provoca que una parte del gasto generado en el año se acumule al final del mismo como saldos pendientes de aplicar a presupuesto. La continuada reducción de este saldo, especialmente en los dos últimos ejercicios considerados (2013 y 2014) queda de manifiesto en la siguiente gráfica:

OBLIGACIONES PENDIENTES DE APLICAR A PRESUPUESTO

405.677.658,53 €

256.816.395,78 € 230.318.312,12 €

145.056.797,47 €

172.674.567,01 €

2010 2011 2012 2013 2014 Por último, las obligaciones reconocidas reflejan la ejecución del presupuesto de cada ejercicio. La siguiente tabla reporta los datos referidos al período 2011-2014.

Balance de Actividad SCS 2011-2014. Pág. 27

2010 2011 2012 2013 2014

CANARIAS 1.362,12 1.301,16 1.203,13 1.216,34 1.240,23CCAA 1.364,37 1.334,75 1.258,32 1.211,89 sin datos

El elevado nivel de obligaciones reconocidas durante el año 2012 se debió a la tramitación de una Generación de Crédito destinada a Farmacia y al pago de la deuda del Capítulo II, que incrementó la dotación inicial del presupuesto en un total de 190.622.712,90 €. Asimismo, a partir de ese año se adoptaron medidas adicionales de ajuste presupuestario destinadas a la contención del gasto público, marcadas por la aplicación del Real Decreto-ley 16/2012, de 20 de abril, “de medidas urgentes para garantizar la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud y mejorar la calidad y seguridad de sus prestaciones” (BOE» núm. 98, de 24 de abril de 2012).

GASTO REAL PER CÁPITA Con la metodología utilizada en la elaboración de la Estadística de Gasto Sanitario Público (EGSP), incorporando agentes de gasto homólogos con el resto de las Comunidades Autónomas1 y estableciendo como dato de población la del Padrón Municipal de Habitantes2, se obtienen las siguientes asignaciones per cápita del gasto real para los años 2010 a 20143:

1 Agentes de gasto: Consejería de Sanidad, Servicio Canario de la Salud (SCS), Instituto Canario de Hemodonación y Hemoterapia (ICHH) y Gestión Sanitaria de Canarias (GSC). 2 Desde el año 2013 no se dispone de datos de Población Protegida del Sistema Nacional de Salud que elaboraba el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. Ese indicador de población se calculaba a partir del Padrón Municipal de habitantes con ajuste del personal funcionario adscrito a las Mutualidades, que recibe atención sanitaria por entidades de seguro privado. 3 Para el año 2014 sólo se dispone de datos de gasto real del Servicio Canario de la Salud.

AA

CTIVIDAD ASISTENCIAL

Balance de Actividad SCS 2011-214. Pág. 31

ACTIVIDAD URGENCIAS 2011 2012 2013 2014

Nº total urgencias atendidas 2.738.824 2.595.388 2.549.248 2.518.853

Nº Urgencias Médicas 1.476.085 1.368.388 1.361.276 1.366.858Nº Urgencias de Enfermería 1.262.739 1.227.000 1.187.972 1.151.995Nº Derivaciones a Hospital 61.085 59.198 59.857 56.133% Derivación 2,23% 2,28% 2,35% 2,23%

ATENCIÓN PRIMARIA

ACTIVIDAD EN CENTROS DE SALUD Y CONSULTORIOS

MEDICINA 2011 2012 2013 2014

Nº Total de Consultas 9.351.237 8.964.815 8.846.397 8.598.420Presión asistencial total 33 31 31 30% Utilización 79,0 81,0 81,0 79,0Frecuentación 5,5 5,4 5,3 5,1

PEDIATRÍA 2011 2012 2013 2014Nº Total de Consultas 1.633.081 1.594.698 1.544.523 1.539.421Presión asistencial total 23 22 21 21% Utilización 89,0 90,0 90,0 90,0Frecuentación 5,5 5,4 5,4 5,4

ENFERMERÍA 2011 2012 2013 2014

Nº Total de Consultas 4.125.808 4.110.384 4.131.536 4.206.918Presión asistencial total 13 13 13 13% Utilización 50,0 50,0 50,0 50,0Frecuentación 2,1 2,1 2,1 2,1 Nº TOTAL DE CONSULTAS: Número total de consultas (efectuadas) en los últimos 12 meses PRESIÓN ASISTENCIAL TOTAL: Número de consultas efectuadas / Número de jornadas trabajadas % UTILIZACIÓN: Número de pacientes adscritos que acudieron a consulta al menos una vez en los últimos 12 meses / total de pacientes adscritos. FRECUENTACIÓN: Número total de consultas en los últimos 12 meses / total de pacientes adscritos El descenso en un 4,13% de las consultas de medicina de familia en el año 2012 con respecto al 2011, guarda relación con la publicación del Real Decreto-Ley de 16/2012, de 20 de abril, de medidas urgentes para garantizar la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud y mejorar la calidad y seguridad de sus prestaciones, del mismo modo que puede atribuirse a la implantación de la Receta Electrónica Continua Canaria la disminución del 2,8% en las consultas médicas del año 2014 con respecto al 2013.

ACTIVIDAD URGENCIAS EXTRAHOSPITALARIAS

Balance de Actividad SCS 2011-214. Pág. 32

Año Nº Retinografías realizadas Cobertura % Pacientes cribados

24.00628.75240.78646.664

2011 30.459 16,36%2012 37.615 40%2013 53.096 56%2014 55.371 64%

PADICAN 2011 2012 2013 2014

POBLACION SUSCEPTIBLE 124.540 145.584 165.980 187.204BONOS DADOS DE ALTA 38.855 44.344 48.444 51.277PRESTACIONES BÁSICAS 81.057 119.506 153.970 172.156PRESTACIONES ESPECIALES 2.357 1.888 2.412 3.299

Año EpS grupal(acciones) Nº Asistentes

2011 3.407 156.9202012 4.042 127.0192013 4.383 135.2912014 4.890 128.545

PADICAN

Durante el año 2014, el Programa de Atención Dental Infantil de Canarias (PADICAN) se dirigió a la población con edades comprendidas entre seis y catorce años (187.204 población adscrita, alcanzando ese año la totalidad de las cohortes de edad que habían de ser atendidas en el programa.

RETISALUD

El Programa de Cribado de la Retinopatía Diabética (RETISALUD) permite anticipar la aplicación del tratamiento específico, con el objetivo de disminuir la incidencia de ceguera en los pacientes con diabetes. Se encuentra implantado en las siete islas, utilizando 43 retinógrafos no midriáticos.

AULAS DE SALUD

Engloba, dinamiza y evalúa las acciones de Educación para la Salud (EpS) grupal que se realizan en AP, principalmente por profesionales de Medicina y Enfermería de los Equipos de Atención Primaria, en base a los contenidos propuestos en los Programas y Protocolos del Servicio Canario de la Salud.

Balance de Actividad SCS 2011-214. Pág. 33

DATOS DE ACTIVIDAD 2011 2012 2013 2014

HOSPITALIZACIÓN 2011 2012 2013 2014Ingresos programados 45.155 39.339 43.411 41.305Ingresos urgentes 77.014 79.581 76.165 75.717Altas totales 122.090 119.111 119.461 117.016Estancias totales 961.168 965.488 946.702 949.473Éxitus (Hospitalización + Urgencias) 6.561 6.912 6.636 6.889

ACTIVIDAD QUIRÚRGICA 2011 2012 2013 2014Total de Intervenciones Quirúrgicas (I.Q.) 83.335 78.053 84.696 85.115

I.Q. Programada con hospitalización 35.856 31.612 35.654 34.028I.Q. Urgente con hospitalización 12.736 12.531 12.505 12.479I.Q. Programada ambulatorias 33.453 32.676 35.082 36.861I.Q. Urgentes ambulatorias 1.290 1.234 1.455 1.747

Partos vía vaginal 11.772 11.760 10.514 10.166Cesáreas 2.933 2.871 2.489 2.506Trasplantes:

Riñón 116 91 101 108Córnea 105 103 103 126Hígado 40 29 36 44Médula alogénico 19 17 25 30Médula autólogo 72 75 84 94

ACTIVIDAD AMBULATORIA 2011 2012 2013 2014Consultas totales 3.019.954 3.041.129 3.103.052 3.131.010

Primeras consultas 1.074.384 1.057.057 1.071.027 1.078.841Consultas sucesivas 1.945.570 1.984.072 2.032.025 2.052.169

Relación sucesivas/primeras 1,81 1,88 1,90 1,90

EXPLORACIONES 2011 2012 2013 2014Ecografías 352.426 369.782 379.982 395.914Mamografías 42.591 42.892 43.153 43.321TAC 125.663 127.615 135.322 139.656RNM 28.730 25.658 29.451 22.258Litotricias 1.203 1.101 1.158 1.075PET 2.517 2.827 2.995 3.388

ATENCIÓN ESPECIALIZADA

ACTIVIDAD EN CENTROS DE ATENCIÓN ESPECIALIZADA

Balance de Actividad SCS 2011-214. Pág. 34

INDICADORES 2011 2012 2013 2014

OFERTA/DEMANDA Ingresos totales/1.000 hab. 57,44 56,14 56,44 55,60Consultas totales/1.000 hab. 1.419,97 1.435,62 1.464,62 1.485,9Urgencias totales/1.000 hab. 293,43 285,90 276,90 282,49I.Q totales/1.000 hab. 39,18 36,85 39,98 40,44HOSPITALIZACIÓN 2011 2012 2013 2014Estancia media 8,13 8,37 8,08 8,34Índice de ocupación 78,05 79,24 77,98 77,98Índice de rotación 36,19 35,68 35,92 35,08% ingresos programados 36,96 33,08 36,30 35,30Índice de mortalidad(hospitalización) 4,39 4,79 4,51 4,51URGENCIAS 2011 2012 2013 2014Urgencias totales 624.052 605.631 586.672 594.580Urgencias no ingresadas 553.261 534.356 517.907 525.786Presión de urgencias 57,95 59,94 57,51 58,79ACTIVIDAD QUIRÚRGICA 2011 2012 2013 2014% I.Q Programada con hospitalización 43,0 40,5 42,1 40,0% I.Q Urgente con hospitalización 15,3 16,1 14,8 14,7% I.Q Programadas ambulatorias 40,1 41,9 41,4 43,3% I.Q Urgentes ambulatorias 1,5 1,6 1,7 2,1

Partos totales /día 40,29 40,08 35,62 34,72

% cesáreas sobre partos 19,95 19,62 19,14 19,78Trasplantes totales 352 315 349 402ACTIVIDAD AMBULATORIA 2011 2012 2013 2014Ecografías totales / 1.000 habitantes 165,7 174,6 179,3 188,1

Mamografías totales /1.000 habitantes 20,0 20,2 20,4 20,6

TAC totales / 1.000 habitantes 59,1 60,2 63,9 66,4RNM totales / 1.000 habitantes 13,5 12,1 13,9 10,6Litotricias totales/ 1.000 habitantes 0,6 0,5 0,5 0,5PET/1.000 habitantes 1,2 1,3 1,4 1,6

DATOS DE ACTIVIDAD 2011 2012 2013 2014

CENTROS CONCERTADOS 2011 2012 2013 2014Ingresos 28.162 25.778 26.916 27.696Intervenciones Quirúrgicas 43.405 38.710 39.317 38.150Partos totales 730 646 599 590Pruebas diagnósticas 117.408 97.860 97.448 104.551

Balance de Actividad SCS 2011-214. Pág. 35

SALUD MENTAL

ADULTOS 2011 2012 2013 2014Primeras 15.759 15.317 15.385 14.467

Sucesivas 289.276 297.729 309.769 299.193

Consultas totales 305.035 313.046 325.154 313.660

Relación sucesivas/primeras 18,36 19,44 20,13 20,68

Usuarios atendidos 41.330 43.148 44.926 45.851

Tasa de Incidencia 9,68 9,79 9,74 9,16

Tasa de Prevalencia 19,85 21,71 22,9 24,19

Tasa de Frecuentación 157,02 167,5 171,2 168,55

NFANTO JUVENIL 2011 2012 2013 2014Primeras 4.727 4.608 4.526 4.539Sucesivas 34.777 38.959 43.144 42.307Consultas totales 39.504 43.567 47.670 46.846Relación sucesivas/primeras 7,4 8,45 9,53 9,32Usuarios atendidos 8.675 9.216 9.892 10.514Tasa de Incidencia 13,19 12,96 12,91 13,02Tasa de Prevalencia 14,63 17 18,98 21,34Tasa de Frecuentación 89,56 99,57 110,73 109,22

UNIDADES DE SALUD MENTAL

UNIDADES DE SALUD MENTAL

I

Balance de Actividad SCS 2011-214. Pág. 36

Año Mujeres citadas

% de Participación

Derivación a hospital

Nº Cánceres detectados

2011 104.379 72% 2.465 380

2012 100.880 73% 2.167 345

2013 122.604 71% 2.295 359

2014 107.315 72% 2.631 313

Año Citados % de Participación

Test positivos Colonoscopias Nº de casos

detectados

2011 27.720 42% 713 623 70

2012 40.474 41% 849 768 83

2013 32.016 38% 924 821 46

2014 38.104 36% 834 499 25

PROGRAMAS DE DIAGNÓSTICO PRECOZ DEL CÁNCER DIAGNÓSTICO PRECOZ DEL CÁNCER DE MAMA: La realización de mamografías a mujeres de entre 50 y 69 años permite detectar procesos de cáncer en su mayoría en fase inicial. El Programa va dirigido a 254.163 mujeres que se encuentran dentro de ese grupo de riesgo en el Archipiélago.

DIAGNÓSTICO PRECOZ DEL CÁNCER COLORRECTAL: La prueba de diagnóstico precoz de cáncer de colon se realiza a la población de entre 50 y 69 años y consiste en un sencillo test de sangre oculta en heces.

De detectarse la enfermedad en una fase precoz, la mortalidad puede disminuir hasta un 30%, una cifra importante teniendo en cuenta que la supervivencia media está en torno al 55% en cinco años. Es indispensable continuar trabajando en la extensión del programa, sensibilizando fundamentalmente a los hombres, ya que a pesar de que en ellos la incidencia es mayor que en las mujeres, su concepción del riesgo es menor, lo que conlleva una mayor resistencia a la participación en el programa.

LISTA DE ESPERA QUIRÚRGICA

Datos LEQ 2011 2012 2013 2014

Pacientes en LEQ 24.728 29.674 27.164 25.101

Pacientes > 6 Meses 5.824 12.195 10.854 8.992

NÚMERO DE PACIENTES EN ESPERA

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

2011 2012 2013 2014

Pacientes en LEQ  Pacientes > 6 Meses

ACTUACIONES REALIZADAS PARA CONTENER Y REDUCIR LAS LE: 1. Optimización del rendimiento quirúrgico de los quirófanos en jornada

ordinaria, tanto de mañana como de tarde.

2. Actuación sobre pacientes con mayores demoras, identificando en cada caso el motivo de la demora y estableciendo un circuito estandarizado.

3. Actuación sobre la demanda, diferenciando los procesos sujetos a cribados o revisiones periódicas y reforzando la figura del “especialista consultor”.

4. Optimización de las derivaciones a centros concertados.

5. Mejora del acceso a pruebas diagnósticas desde Atención Primaria, con la puesta en marcha del Catálogo de Pruebas Diagnósticas Accesibles desde Primaria.

6. Aumento de la Cirugía Mayor Ambulatoria e impulso a su vez de la Cirugía Menor Ambulatoria en los centros de Atención Primaria.

7. Mantenimiento del nº de pacientes que son derivados a centros concertados.

8. Actualización permanente de los registros de lista de espera, de forma que se corrijan registros duplicados o errores administrativos.

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SUC 2011 2012 2013 2014

Demandas sanitarias atendidas 296.802 289.229 277.855 289.612

Información sanitaria atendida 15.428 14.720 13.226 13.588Incidentes sanitarios atendidos: 281.374 274.509 264.629 276.024

Consulta médica 56.964 57.440 53.880 54.0761 105.352

2 76.270

8 23.303

10.251

6.772

R 7 236.092

1 267.845

Emergencias sanitarias 112.065 106.359 100.01

Urgencias sanitarias 73.697 72.974 72.89

Transporte sanitario urgente 23.536 22.214 22.22

Transporte interhospitalario 8.908 9.206 9.322

Visita domiciliaria 6.204 6.316 6.296

ecursos activados 237.570 232.979 225.64

Personas atendidas 271.949 265.856 257.25

Fuente: Servicio de Urgencias Canario

75,80%CON

MOVILIZACIÓN DE RECURSOS

24,20%SIN

MOVILIZACIÓN DE RECURSOS

SERVICIO DE URGENCIAS CANARIO (SUC) El Servicio de Urgencias Canario (SUC) atendió entre 2011-2014 un total de 1.153.498 demandas sanitarias, de las que 1.096.536 fueron incidentes sanitarios (consultas médicas, emergencias y urgencias sanitarias, transporte sanitario urgente e interhospitalario y visitas domiciliarias). Los recursos móviles se activaron durante el período en 932.288 ocasiones y el número total de personas atendidas ascendió a 1.062.901.

DISTRIBUCIÓN DE LAS DEMANDAS SEGÚN LA RESOLUCIÓN (2011-2014) (con o sin movilización de recursos)

Balance de Actividad SCS 2011-214. Pág. 39

Tipo de centro 2011 2012 2013 2014

Hospitales públicos 53,70% 54,30% 55,70% 55,90%Centros de Atención Primaria 23,40% 23,10% 21,50% 21,40%Centros privados 10,60% 10,60% 10,80% 10,60%Altas in situ / Altas voluntarias 12,30% 12,00% 12,00% 12,10%

DESTINO DE LAS PERSONAS ATENDIDAS

Tipo de centro 2011 2012 2013 2014

Helicóptero medicalizado 804 753 754 819Avión medicalizado 681 769 686 706

Total 1.485 1.522 1.440 1.525

ACTIVIDAD DE LOS RECURSOS AÉREOS

48,50%

33,80%

10,50%

4,30% 2,90%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Emergenciassanitarias

Urgenciassanitarias

Transportesanitario urgente

Transporteintrahospitalario

Visita domiciliaria

TIPOLOGÍA DE LOS INCIDENTES ATENDIDOSCON MOVILIZACIÓN DE RECURSOS

2011-2014

Fuente: Servicio de Urgencias Canario

Fuente: Servicio de Urgencias Canario

Fuente: Servicio de Urgencias Canario

El helicóptero medicalizado fue el medio aéreo utilizado con mayor frecuencia en los años 2011-2014, con un 52,4%.

TRANSPORTE SANITARIO NO URGENTE Entre 2011 y 2014, un total de 1.905.981 pacientes del Servicio Canario de la Salud utilizaron el transporte sanitario no urgente, para lo que se realizaron 3.630.699 servicios.

Causas 2011 2012 2013 2014

Hemodiálisis 290.057 227.294 272.671 271.945Rehabilitación 584.403 462.262 486.526 483.483Consultas 47.067 42.762 46.150 47.536Radioterapia 18.252 7.669 7.507 7.107Quimioterapia 3.180 1.998 1.344 1.851Pbs. diagnósticas 13.155 9.940 11.147 11.929Altas en planta 12.222 11.890 13.226 12.924Altas en Urgencias 19.821 20.825 21.607 19.524Hospital de día 20.519 20.101 14.565 14.568Otros 14.876 11.814 9.594 15.388

TOTAL servicios 1.023.552 866.555 854.337 886.255

Fuente: Gestión de Servicios para la Salud y Seguridad en Canarias

ACTIVIDAD EN TRANSPORTE SANITARIO NO URGENTE POR CAUSA

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SS

ALUD PÚBLICA

PROMOCIÓN DE LA SALUD

TABAQUISMO La Dirección General de Salud Pública ha intervenido en el ámbito de la prevención del tabaquismo a través del Programa ITES (Intervención en tabaquismo en educación sanitaria), con un total de 61.937 jóvenes participantes, entre los 12 y los 15 años.

Actividad

2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015

Centros inscritos 44 52 50 56 72Docentes 386 475 491 559 660Alumnos 9.217 11.635 12.189 13.396 15.500

Balance de Inspecciones frente al tabaquismo Se han llevado a cabo 10.049 inspecciones de comprobación del cumplimiento de la Ley de medidas sanitarias frente al tabaquismo y constatado un elevado cumplimiento, entre el 80 y 90%, por parte de los establecimientos visitados.

2011 2012 2013 2014

Nº Inspecciones 5.633 1.932 1.034 1.450Grado cumplimiento 86,80% 87,60% 90,10% 83,50%

Se ha implantado un Programa de Ayuda al Fumador (PAFCAN) en la Comunidad Autónoma, pionero en el Estado español, con la cofinanciación de los tratamientos. En 2014, año de inicio, se atendieron 630 pacientes.

Pacientes incluidos 630Profesionales sanitarios participantes 280Oficinas de farmacia participantes 264

PROGRAMA DE AYUDA AL FUMADOR (PAFCAN) 2014

Se ha constatado a través de encuestas el descenso del consumo diario de tabaco en Canarias, estando en la actualidad en un 28%, casi diez puntos menos que hace una década.

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Preservativos Folletos CartelesONG/Campañas 460.000 50.000 20.0

Reparto de material preventivo a ONG y en Campañas 2011-201

00

4

PREVENCIÓN DE VIH/SIDA Con respecto a las enfermedades de trasmisión sexual, se ha potenciado el diagnóstico precoz, principalmente del VIH; la formación destinada al personal docente y sanitario y las campañas de sensibilización y prevención. Actividad en diagnóstico precoz de VIH 1. Programa de Pruebas Rápidas con ONGs:

- Nº pruebas realizadas 2011-2014: 2.172 - Nº pruebas positivas detectadas: 129 (5,94%)

2. Detección precoz del VIH en coordinación con la Red Canaria de

Laboratorios (RCL): Iniciado en 2014 - Nº pruebas realizadas y registradas 2014: 734 - Nº pruebas positivas detectadas: 5

Canarias participa en el “Estudio piloto para la implementación de la oferta rutinaria de la prueba de VIH en Atención Primaria”, con los Centros de Salud de Añaza y Maspalomas, que se realizará entre noviembre de 2014 y junio de 2015.

OBESIDAD En el período 2011-2014 se ampliaron las actuaciones en prevención de la obesidad, en especial las dirigidas a la población infantil, con campañas específicas de hábitos de vida saludables, así como las intervenciones protocolizadas del personal sanitario. Una de estas actuaciones es el Programa de Intervención para la Prevención de la Obesidad Infantil PIPO (2012-14), con la siguiente actividad:

- Edición de materiales didácticos: Guía pediátrica de la alimentación (1.000 unidades), Menús Saludables de 4 a 18 años (1.000 libros), Web http://www.programapipo.com (130.823 visitas y 103.812 usuarios), Carteles (500), Roll up (1), Gif, Tarjetas (500) y marcadores (8.000).

- Curso de Formación: “La Obesidad infantil: de la teoría a la práctica”, dirigido a 84 sanitarios y 80 docentes.

- Talleres de alimentación saludable en 6 Centros de Educación Infantil y Primaria.

- Como resultado la actividad realizada, en la última encuesta ALADINO, realizada por la Agencia de Seguridad Alimentaria y Nutrición, del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, se muestra un descenso del sobrepeso-obesidad en menores de 6-9 años de 5 puntos.

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Años Encuentros Centros Escolares2011 13 92 29112012 7 49 18932013 9 67 22732014 7 114 1428

Centros participantes

Alumnos participantes

Nº de charlas

Familiares asistentes

Profesores asistentes

2011-2012 141 12.484 70 799 1852012-2013 124 11.339 72 847 1732013-2014 198 15.983 66 725 153

ACTIVIDAD DEL PROGRAMA "CEPILLÍN CEPILLÁN"

DIABETES Se han potenciado las intervenciones de formación y sensibilización específica sobre diabetes. Resumen de las actuaciones realizadas en diabetes:

- Curso “Diabetes en la Escuela”: Tres ediciones en 2012-13-14, con 260 docentes formados.

- Curso “Vivir con Diabetes”, emitido en cuatro ediciones en 2013-2014, con 1.000 alumnos formados.

- Día Mundial de la Diabetes (anual). - Convenio Marco de Colaboración entre la Consejería de Sanidad del Gobierno

de Canarias y Novo Nordisk Pharma, para el desarrollo de actividades de colaboración en materia de diabetes.

- Convenio específico de colaboración entre la Consejería de Sanidad, la Consejería de Educación, Universidades y Sostenibilidad del Gobierno de Canarias, la Federación de Asociaciones de Diabetes de Canarias (FADICAN) y Novo Nordisk Pharma, S.A., para desarrollar el programa “Mejorando la calidad de vida de los escolares con diabetes en las Islas Canarias”.

Asimismo, se han articulado colaboraciones con Colegios profesionales para llevar a cabo actuaciones conjuntas en el marco de la prevención de la enfermedad y promoción de la salud.

RED CANARIA DE ESCUELAS PROMOTORAS DE SALUD

SALUD BUCODENTAL En salud bucodental, en el período 2011-2014 un total de 54.790 niños de la Comunidad Autónoma participaron en el Programa de prevención y promoción de hábitos saludables de Salud Bucodental.

A su vez, se consolidó el Programa de educación sanitaria “Cepillín, Cepillán”, dirigido a los escolares de 3 a 5 años, familiares y docentes. Esta actividad se desarrolla por la Dirección General de Salud Pública del SCS en colaboración con la Dirección General de Ordenación, Innovación y Promoción Educativa de la Consejería de Educación.

EPIDEMIOLOGÍA

VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA Entre 2011 y 20014 se ampliaron de 37 a 63 las enfermedades de declaración obligatoria y, por lo tanto, el seguimiento y estudio de la incidencia de dichas patologías.

Asimismo, se desarrollaron protocolos y procedimientos específicos para el control de enfermedades emergentes y reemergentes: - Vigilancia entomológica frente a Aedes Aegypti en Puertos y Aeropuertos de

Canarias, mediante respectivos convenios firmados con el Ministerio de Sanidad, en 2013 y 2014, que han sido complementados con contratos realizados con el Instituto Universitario de Enfermedades Tropicales y Salud Pública de Canarias. La vigilancia incluye puertos y aeropuertos de Gran Canaria, Tenerife, La Palma y Lanzarote. Los resultados presentados hasta el momento no reflejan la presencia de mosquitos del género Aedes (albopictus y aegypti).

- Vigilancia epidemiológica de casos importados de la enfermedad por virus Chikungunya, como consecuencia de la alerta emitida tras la introducción del virus en diciembre 2013 en el Caribe y posterior difusión en el continente americano. Se detectaron un total de 7 casos importados.

- Coordinación, organización, dirección y puesta en marcha del Protocolo de Actuación frente a Casos Sospechosos de Enfermedad por Virus Ébola, tras la situación epidémica en África Occidental.

PROGRAMA DE VACUNAS Se amplió la oferta gratuita de nuevas vacunas en el Calendario Vacunal de la Comunidad Autónoma de Canarias, tanto en el Infantil como en el de Adultos, siendo la primera Comunidad que ha introducido la vacuna antineumocócica y ampliado los grupos de riesgo a vacunar de otras enfermedades. Destacan las siguientes actuaciones: - Modificaciones del calendario vacunal (ORDEN de 17 de mayo de 2011, 7

julio 2011, 5 junio 2013, 21 febrero 2013). - Realización de un barrido vacunal frente al meningococo C a los niños que

durante 2014 cumplieron 13 y 14 años. Elaboración de los correspondientes protocolos.

- Planificación de cambios en el calendario vacunal infantil y del adulto de Canarias para 2015 y elaboración de los consiguientes protocolos.

- Elaboración de un protocolo sobre vacunación frente a VPH a mujeres conizadas y con enfermedad inflamatoria intestinal, y vacunación con dTpa a mujeres embarazadas para 2015.

- Formalización del Acuerdos Marco entre el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y la Comunidad Autónoma de Canarias para fijar las condiciones de adquisición de vacunas.

- Puesta en marcha del Programa de Vacunación con vacuna antineumocócica conjugada frente a 13 serotipos dirigido a población adulta de alto riesgo.

- Planificación, organización y coordinación de las campañas anuales de vacunación contra la gripe estacional con sus respectivas campañas de promoción de la vacunación en medios.

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Año Nº alertastotales

Nº alertas investigadas

Nº alertainiciadas

2011 3.805 542012 3.531 452013 3.280 382014 3.075 46

s

1322

SEGURIDAD ALIMENTARIA

Se han cumplido los Programas de Vigilancia y Control de Seguridad Alimentaria, con 4.486 establecimientos con registro sanitario de empresas alimentarias y alimentos y 14.621 con registro sanitario autonómico de comercio al menor. La Comunidad Autónoma cumple con lo establecido en el Plan Nacional de Control de la Cadena Alimentaria 2011-2015 que está compuesto, en el ámbito de actuación de las Autoridades de Salud Pública, por 13 programas: 2 genéricos y 11 específicos, que abarcan todos los sectores, fases y actividades de la cadena alimentaria. En cuanto a la actividad en alertas alimentarias, la Dirección General de Salud Pública, a través del Servicio de Seguridad Alimentaria, recibió entre 2011 y 2014 un total de 13.691 notificaciones de alertas alimentarias, de las que 183 resultaron investigadas.

SISTEMA COORDINADO DE INTERCAMBIO RÁPIDO DE INFORMACIÓN

LABORATORIOS DE SALUD PÚBLICA

La creación en 2011 de la Red Canaria de Laboratorios de Salud Pública (Orden de 9 de junio, BOC nº 129) compuesta por los siete laboratorios insulares, especializados en determinaciones analíticas de parámetros microbiológicos y físico-químicos en alimentos y aguas, fue uno de los hitos del período de este balance. A este avance se añade la acreditación a partir de esta fecha de los laboratorios de Lanzarote, Fuerteventura, La Palma, La Gomera y El Hierro por la Entidad Nacional de Acreditaciones (ENAC), con más de 100 parámetros acreditados en la cartera de servicio.

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SANIDAD AMBIENTAL

Se han ejecutado los Programas de Vigilancia y Control en materia de Sanidad Ambiental, tanto en aguas de consumo humano, con 4.891 inspecciones; en aguas depuradas, con 251 actuaciones; control de legionella, con 3.527 visitas de inspección de instalaciones de riesgo; piscinas, con 2.776 inspecciones, y aguas de mar, con 10.179 tomas de muestra.

VIGILANCIA SANITARIA DEL AGUA DE CONSUMO HUMANO

2011 2012 2013 2014

Zonas de abastecimiento censadas 459 499 519 545

Boletines de Análisis 61.909 65.631 71.569 82.848Incumplimientos 1.185 1.249 856 1.671Inspecciones totales 997 885 1.869 1.140

2011 2012 2013 2014

Establecimientos inspeccionados 136 275 145 199

INSPECCIONES EN LEGIONELLOSIS 2011-2014

Inspecciones informadas 534 1.168 962 863

INSPECCIONES EN PLAYAS 2011-2014

2011 2012 2013 2014

164 165 166 169204 205 208 209

2447 2515 2649 2568Excelente 194 198 203 205Buena 8 5 3 2Suficiente 1 1 1 1Sin calificar 1 1 1 1

22 19 21 4635 42 42 43

3 3 4Playas Bandera azulPuertos Bandera azul

Puntos de muestreoMuestras analizadas

Incidentes gestionados

Zonas de baño

5

ATENCIÓN A LAS DROGODEPENDENCIAS

Durante el período de este balance, se potenció la Red Canaria de Atención a las Drogodependencias y reforzaron las campañas de promoción de las adicciones, sobre todo dirigidas a menores, por el consumo inadecuado de alcohol y cannabis, y en adultos, por el de hiponosedantes. Se han cumplido en más de un 80% los objetivos del III Plan Canario de Atención a las Drogodependencias. La atención se realiza en Canarias a través de una Red de constituida por un modelo de financiación pública y provisión público-privada de los servicios. Las ONG constituyen la mayor parte de la Red Asistencial en la Comunidad Autónoma de Canarias, participando también algunos Ayuntamientos, Cabildos y el propio Servicio Canario de la Salud (Unidades de Desintoxicación Hospitalaria) en la asistencia a los pacientes. La inversión anual media del Gobierno de Canarias ronda los 12 millones de euros de los cuales aproximadamente el 83% se distribuye entre las diferentes entidades que constituyen la Red. La media anual de pacientes atendidos es de unos 13.000, mayoritariamente hombres, que representan alrededor del 80% de las demandas de tratamiento. Las sustancias por las que se son atendidos son el cannabis y el alcohol, y en menor medida la cocaína y derivados, la heroína y los hiposedantes. Las acciones realizadas han sido, en un sentido amplio, dirigidas al conjunto de la población, como iniciativas de tipo comunitario, programas escolares dirigidos a jóvenes o estudiantes en general, campañas generales informativas o educativas en medios de comunicación, actuaciones en el ámbito de ocio y tiempo libre, etc. También han estado dirigidas a poblaciones en situación de alto riesgo, tales como jóvenes, hijos de personas con problemas de dependencia a las drogas, delincuentes en prisión, etc.

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ATENCIÓN A EXTRANJEROS SIN RECURSOS En la Comunidad Autónoma de Canarias, mediante Orden de 18 de junio de 2009, se reguló el procedimiento para el reconocimiento del derecho a la asistencia sanitaria pública a las personas sin recursos económicos suficientes (BOC nº 129 de 6/7/2009). Debido a la entrada en vigor del Real Decreto-Ley de 16/2012, de 20 de abril, y el Real Decreto 1192/2012, de 3 de agosto, y sus consecuencias directas en la cobertura con fondos públicos de la asistencia sanitaria de las personas extranjeras sin recursos, la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias puso en marcha un conjunto de actuaciones en materia de promoción de la salud, la prevención de la enfermedad y la prestación de la asistencia sanitaria para personas extranjeras sin recursos, mediante la siguiente normativa: Orden nº 1001 de la Consejera de Sanidad de 14 de diciembre de 2012, por la que

se acuerda la puesta en marcha de las actuaciones en materia de promoción de la salud, la prevención de la enfermedad y la prestación de asistencia sanitaria, dirigidas a personas extranjeras no autorizadas ni registradas como residentes en territorio español, que carecen de recursos económicos suficientes (BOC nº 12 de 18/1/2013).

Orden de 16 de agosto de 2013, por la que se modifica la Orden de 14 de

diciembre de 2012, que acuerda la puesta en marcha de las actuaciones en materia de promoción de la salud, prevención de la enfermedad y la prestación de asistencia sanitaria, dirigidas a personas extranjeras no autorizadas ni registradas como residentes en territorio español, que carecen de recursos económicos suficientes (BOC nº 173. 9/9/2013).

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MM

EJORAS EN LA CALIDAD ASISTENCIAL

III PLAN DE SALUD DE CANARIAS El III Plan de Salud de Canarias es el instrumento de planificación sanitaria en el Archipiélago, que tiene como áreas de impacto las siguientes:  Incidir proactivamente sobre los factores de riesgo y estilos de vida.   Introducir el principio de la salud en todas las políticas e impulsar la participación

ciudadana y el desarrollo de los Consejos de Salud.  Potenciar los servicios de salud pública, para la adecuación del sistema a las

políticas de salud emergentes.   Desarrollar el Sistema Canario de la Salud orientado hacia la mejora en la

integración de servicios, con un balance óptimo entre Atención Primaria, Especializada, Salud Pública Salud Laboral y Salud Mental, haciendo especial hincapié en las enfermedades prevalentes. 

Potenciar una Atención Primaria más resolutiva, integral, participativa y de calidad.  Enfocar una Atención Especializada hacia la eficiencia y la personalización,

coordinada con la Atención Primaria.  Incidir en las agendas de investigación, privilegiando un marco de investigación que

dé soluciones a los problemas de salud de la población y del sistema sanitario.  Incidir en las agendas de formación de profesionales para el desarrollo de las áreas

de impacto del Plan de Salud de Canarias.  Potenciar las tecnologías de la información y de la comunicación que desarrollen la

continuidad de la atención y la integración de los servicios.  Desarrollar el sistema de evaluación y de comunicación del III Plan de Salud de

Canarias para el desarrollo de una nueva racionalidad en el proceso de información y de la toma de decisiones y para el mejor uso, transparencia y buen gobierno de la sanidad. 

 En el proceso de elaboración del Plan intervino el Consejo Canario de la Salud, máximo órgano de participación comunitaria del Sistema Canario de la Salud, creado por la Ley 11/1994, de 26 de julio, de Ordenación Sanitaria y en el que está representada la Administración de la Comunidad Autónoma de Canarias, los Cabildos Insulares, las organizaciones sindicales, empresarias y profesionales, las universidades, las organizaciones de usuarios y las entidades vecinales.   El Plan se presentó en la mayoría de los Consejos de Salud de las Áreas, Consejos Insulares de Rehabilitación Psicosocial y Acción Comunitaria (CIRPACs) y a los profesionales de las Gerencias del Servicio Canario de la Salud.   Con el fin de territorializar el Plan en cada una de las Áreas, a lo largo de 2014 se desarrolló en toda Canarias una acción formativa y de investigación-acción, en la que intervinieron profesionales y usuarios que crearon un total de 93 grupos de trabajo con más de 1.000 participantes, que incluyó la celebración de una Conferencia de Salud en cada isla entre octubre y diciembre a las que asistieron 565 personas del ámbito sanitario y no sanitario, lo que permitió priorizar propuestas de acción para el futuro, basadas en la participación y el consenso.  En el contenido de este documento se contemplan aspectos como reducir el impacto de los determinantes de la salud en la población de Canarias; mejorar el actual modelo asistencial para continuar haciéndolo más eficaz, eficiente, integrado, proactivo, orientado a la ciudadanía y centrado en el paciente y con mejor intervención de los profesionales de la salud; lograr la máxima accesibilidad de la información y el

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conocimiento para generar innovación y cambio, y promover la participación y la colaboración con otras organizaciones, departamentos e instituciones.   El Plan de Salud, por tanto, proporciona las herramientas necesarias para la toma de decisiones en estos aspectos, identificando los ámbitos de intervención prioritarios para alcanzar una mayor eficiencia.   Una vez finalizado el proceso de elaboración, participación y presentación a los sectores sociales, profesionales y políticos de las siete Áreas de Salud, así como la incorporación de los informes preceptivos, en enero de 2015 la Consejería de Sanidad elevó al Gobierno la propuesta de toma en consideración para traslado al Parlamento del III Plan de Salud. 

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ESTRATEGIAS DEL SNS Entre las actuaciones desarrolladas por el Servicio Canario de la Salud, en el periodo 2011-2014, en base a cada una de las Estrategias del Sistema Nacional de Salud, destacan las siguientes:

ENFERMEDAD VASCULAR ATEROSCLERÓTICA (EVA) • Actualización del Programa de Prevención y Control de la Enfermedad

Vascular Aterosclerótica de Canarias (EVA). • Guías y protocolos relacionados

- Abordaje de la Obesidad Infantil y Juvenil en Canarias. - Guía de Atención al Ictus. - Cuidados de Enfermería en la Prevención y Control de la Enfermedad

Vascular Aterosclerótica. (elaboración del documento, publicado en 2015) - Estrategia de Abordaje a la Enfermedad Renal Crónica en Canarias.

(elaboración del documento) • III Foro sobre la Enfermedad Vascular Aterosclerótica, entre Atención Primaria

y Atención Especializada. (Octubre de 2014 en Gran Canaria)

ENFERMEDAD PULMONAR OBSTRUCTIVA CRÓNICA • Elaboración de la Guía para el manejo de la EPOC en la Atención Primaria. • Elaboración de póster: “Criterios básicos para la estandarización de la

Espirometría”, con código BIDI para la visualización del audiovisual creado para tal efecto y disponible en el Canal Salud Canarias.

CRONICIDAD Desarrollo de la Estrategia de la Cronicidad en Canarias, contando con profesionales de los distintos ámbitos asistenciales, equipos técnicos, gerentes y directivos del SCS, partiendo de un análisis de la situación preexistente en cuanto a salud, factores relacionados y recursos en cronicidad. El modelo de atención a la cronicidad en Canarias se ha diseñado teniendo en cuenta seis principios fundamentales: Reorientar la asistencia hacia un modelo proactivo focalizado en la prevención,

superando la reactividad actual en la atención del paciente agudo. Situar al paciente en el centro del sistema, pivotando los recursos en base a sus

necesidades de formación, información y/o asistencia. Enfoque de salud poblacional, personalizando la atención a partir de una

identificación y segmentación de la población en base al nivel de cuidados a aplicar por el riesgo y el nivel de desarrollo de patologías crónicas.

Aumentar la resolutividad a partir de una mayor capacidad en atención primaria, siendo ésta el eje sobre el que pivote la atención al paciente crónico.

Efectiva integración de la atención al paciente crónico entre niveles asistenciales, asegurando asimismo la continuidad con el ámbito sociosanitario.

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Empoderamiento y autonomía del paciente, impulsando su participación y competencia, la corresponsabilidad en la gestión de su patología y el autocuidado.

La estrategia fue publicada en marzo de 2015

CUIDADOS PALIATIVOS Cuidados Paliativos en la Web del SCS, para apoyo de profesionales, pacientes y familiares: • Publicación de un Mapa de Recursos. • Información para pacientes y familiares:

- Audiovisuales. - Documento de ayuda para familiares de pacientes en Cuidados Paliativos. - Módulo DIPEX en Atención al Final de la Vida, cuyo objetivo es informar y

ayudar a pacientes y familiares a través de testimonios directos de personas.

• Información para profesionales.

SEGURIDAD DE PACIENTES En el marco del Plan de Calidad para el Sistema Nacional de Salud y, siguiendo las directrices marcadas por la Organización Mundial de la Salud en materia de seguridad de pacientes, en los centros sanitarios del Servicio Canario de la Salud se han seguido implementado múltiples estrategias encaminadas a prevenir y minimizar los eventos adversos relacionados con la asistencia sanitaria. En los últimos años se destacan las siguientes actuaciones: Estrategia de Higiene de Manos: La adherencia de los profesionales sanitarios a

la higiene de manos (con cualquier método) ha experimentado un incremento importante, pasando de un 29,09% en 2011 a un 43,08% en 2014, con una tasa de utilización de productos de base alcohólica (PBA), recomendados para una higiene eficaz, de un 67,86%, lo que supone un incremento en 14 puntos porcentuales con respecto a 2011 (53,52%). Asimismo, y en consonancia con las Directrices internacionales lideradas por la OMS, a 31 de diciembre de 2014 todos los hospitales del SCS estaban registrados en la web de la OMS, así como las Gerencias de Atención Primaria de las Áreas de Salud de Tenerife y Gran Canaria.

Sistema de Vigilancia SVIRAS: La Instrucción 14/2012 de la Directora del Servicio Canario de la Salud ha dado contenido normativo a la creación de un Sistema de Vigilancia de la Infección Nosocomial relacionada con la Asistencia Sanitaria (SVIRAS) en la Comunidad Autónoma de Canarias.

Participación en proyectos europeos: En el año 2012 se puso en marcha la "Red de la Unión Europea para la Seguridad del Paciente y la Calidad Asistencial" (PaSQ), una acción conjunta (Joint Action) impulsada y cofinanciada por la Comisión Europea durante tres años, con el objetivo de compartir conocimiento y experiencia y fomentar el desarrollo de la calidad y la seguridad asistencial en todos los países miembros. El SCS participa en este proyecto a través de tres centros: Hospital Universitario de Canarias, Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil y Hospital Doctor José Molina Orosa de Lanzarote, a través del subproyecto (Work Packages 5) dedicado a la implementación de buenas prácticas seleccionadas por su efectividad

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demostrada, como son: conciliación de la medicación, intervención multimodal para aumentar el cumplimiento de la higiene de manos, mejora de la seguridad quirúrgica mediante la introducción de listas de verificación (LVSQ) y sistema de alerta precoz en urgencias pediátricas.

USO RACIONAL DEL MEDICAMENTO El SCS introdujo en este período tres acciones encaminadas a mejorar la eficiencia en la prestación farmacéutica: 1. Receta Electrónica Continua Canaria (RECC). 2. Priorización de la prescripción por principio activo. 3. Plan de atención a los pacientes polimedicados.

RECETA ELECTRÓNICA CONTÍNUA CANARIA (RECC) Durante el 2011, se elaboró un nuevo modelo de receta electrónica llamado Receta Electrónica Canaria Continua (RECC) para Atención Primaria y Atención Especializada, una aplicación que mejora tanto la seguridad y calidad de la prescripción farmacológica, como el seguimiento del cumplimiento del tratamiento o los usos inadecuados del mismo. La implantación del proyecto, que se inició en junio de 2014 con el pilotaje en las Zonas Básicas de Salud de Tuineje – Pájara, en Fuerteventura, y en la de los Llanos de Aridane, en La Palma, ya está funcionando en todas las islas no capitalinas y está previsto que durante 2015 quede implantado en todas las Consultas de Gran Canaria y Tenerife, las dos Áreas de Salud en las que se está trabajando actualmente. La puesta en marcha de la Receta Electrónica Continua del Servicio Canario de la Salud permite disponer de un Plan Terapéutico de Medicación Ambulatoria único por paciente, en el que se indican las instrucciones relativas a la medicación y administración de los tratamientos. La información de estos planes terapéuticos se actualiza de forma permanente y es la misma para los diferentes ámbitos asistenciales. Además, mejoran la seguridad y calidad de la prescripción. Con esta aplicación los profesionales sanitarios del SCS disponen del mismo historial fármaco - terapéutico del paciente y hacen un seguimiento de los tratamientos, sabiendo si la medicación se recoge con regularidad de las oficinas de farmacia o si se hace un uso inadecuado de la misma, lo que es una de las principales causas de ingreso hospitalario o visitas a los Servicios de Urgencias. El sistema proporciona a los profesionales sanitarios un mecanismo de alertas electrónicas en el momento de la prescripción sobre interacciones medicamentosas, duplicidades terapéuticas, medicamentos no recomendados para personas mayores de 65 años (criterios Priscus) y notas informativas de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios, contribuyendo a la prevención de la aparición de posibles efectos adversos. La aplicación permite a los médicos de Atención Especializada nuevos canales de comunicación con los distintos profesionales sanitarios que atienden al paciente (médicos de Atención Primaria, enfermeros, farmacéuticos). Todas estas medidas favorecen la toma de decisiones a los profesionales sanitarios sobre terapéutica farmacológica individualizada, estableciendo objetivos comunes y favoreciendo la conciliación entre los distintos niveles de atención sanitaria.

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PRIORIZACIÓN DE LA PRESCRIPCIÓN POR PRINCIPIO ACTIVO En agosto de 2011 se puso en marcha el Plan PRODOE, por el que se implantó en la Comunidad Autónoma de Canarias la prescripción por principio activo con anterioridad a la entrada en vigor del Real Decreto Ley 9/2011, que generalizó en el conjunto del Sistema Nacional de Salud este tipo de prescripción.

La puesta en marcha de este Plan se hizo en concordancia con el artículo 85 de la Ley de Garantías y Uso Racional de los Medicamentos y Productos Sanitarios, que señala que “las Administraciones sanitarias fomentarán la prescripción por principio activo en la receta médica” y “el farmacéutico dispensará el medicamento que tenga menor precio y, en caso de igualdad, el genérico si lo hubiere”. El objetivo del SCS ha sido generar una contención del gasto farmacéutico, conjuntamente con la generalización de la Receta Electrónica Continua Canaria.

PLAN DE ATENCIÓN A LOS PACIENTES POLIMEDICADOS El plan, impulsado por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, tiene como finalidad detectar y solucionar errores en la medicación (falta de adherencia, automedicación, duplicidades, interacciones) y la educación sanitaria de los pacientes polimedicados.

PROTOCOLOS ASISTENCIALES Otra de las acciones emprendidas fue la elaboración de nuevos Programas o la actualización de los ya existentes, así como la de Protocolos y Guías asistenciales relacionados, con la finalidad de homogeneizar la atención médica y quirúrgica en determinadas patologías de elevada prevalencia, de acuerdo a la evidencia científica disponible y en aras a realizar un uso más eficiente de los recursos humanos y técnicos disponibles. De esta forma, se elaboraron y actualizaron en el período de esta memoria los siguientes Programas: Estrategia de Abordaje a la Cronicidad en Canarias. Programa de Prevención y Control de la Enfermedad Vascular Aterosclerótica

(EVA) de Canarias. Manual de actuación en la enfermedad de Alzheimer y otras demencias. Plan de Prevención de la Infección por Hepatitis C en Canarias. Manejo del EPOC en Atención Primaria. Estrategia de Abordaje de la Enfermedad Renal Crónica en Canarias. Abordaje de la Obesidad Infantil y Juvenil en Canarias. Guía de actuación en cáncer colorrectal Guías y Protocolos de atención a otros procesos oncológicos:

- Guía de actuación en cáncer de próstata - Vía clínica para el diagnóstico, estadificación, tratamiento y seguimiento del

carcinoma broncogénico (VíaCB) - Guía de actuación en cáncer de cérvix - Guía de actuación en melanoma cutáneo - Guía asistencial del cáncer colorrectal - Guía de cuidados a la persona portadora de un estoma - Protocolo de prevención, tratamiento y seguimiento de las complicaciones tras

el tratamiento del cáncer de mama - Protocolo de actuación en pacientes con cáncer de mama

Guía de Atención al Ictus. Cuidados de Enfermería: Prevención y Control de la EVA. La Salud Cardiovascular en las Mujeres. Protocolo de Actuación en Aborto Inducido. Recomendaciones clínico-asistenciales.

- Abordaje integral de artrosis de cadera y artrosis de rodilla. - Criterios de indicación quirúrgica en el SCS. - Cribado oportunista del cáncer de cérvix. - Hoja de registro de parada cardiaca. - Propuesta para la implementación de comités de resucitación. - Implantación del carro único de emergencias. - Abordaje integral de la lumbalgia.

Todos estos documentos están disponibles en la página Web del SCS

http://www.gobiernodecanarias.org/sanidad/scs/

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ESPECIALIDAD

NefrologíaEndocrinoSalud MentalAlergiaGinecologíaNeurologíaCardiologíaDigestivoReumatologíaDermatologíaNeumologíaMedicina InternaGeriatría

CENTROS DE SALUDcon Programa implantado

Nº de CS

68664544373628191817151511

MÉDICO ESPECIALISTA CONSULTOR El especialista consultor permite una mejora en la atención integral de los pacientes, reduce las derivaciones y aumenta la disponibilidad de consultas especializadas, evitando desplazamientos de los pacientes y mejorando la coordinación asistencial entre niveles y la satisfacción de los profesionales y usuarios sanitarios.

Desde el año 2011 se ha incrementado progresivamente la cobertura en las Zonas Básicas de Salud a través de las modalidades de consultor presencial y virtual. En diciembre de 2014 estaba implantado en 20 especialidades, en las islas de Tenerife, Gran Canaria, Lanzarote y Fuerteventura. Las especialidades con actividad de especialista consultor son: En cuanto al futuro del modelo de especialista consultor, tanto el presencial como el virtual, la Consejería de Sanidad sigue apostando por la implantación del programa en las especialidades donde su utilización haya demostrado un funcionamiento óptimo, para extenderlo al resto de las especialidades.

CANAL SALUD En 2013 inició su actividad el Canal Salud Canarias, una plataforma de contenidos audiovisuales que promueve entre la población hábitos de vida saludables y ofrece información complementaria sobre actividades de ocio, deporte, tecnología, etc. A citar como ejemplo: Corporativo del Servicio Canario de la Salud; ¿Qué es el parto normal?; Salud Sexual; La salud cardiovascular en las mujeres; Aplicación Cita Previa; ¿A qué llamamos Autocuidado?; Autocuidados ante una enfermedad crónica; Vacunación para personas viajeras; Prejuicios y Falsas Creencias en la Violencia de Género; La Degeneración Macular Asociada a la Edad; Cuidados Paliativos; Salud Bucodental; Epoc: Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crónica; Repercusiones de la Obesidad Infantil; Demencia I y II; La alimentación complementaria en el primer año de vida; PADICAN… El acceso a la plataforma puede realizarse desde cualquier ordenador personal o dispositivo móvil con conexión a Internet, a través de la página web del SCS www.gobiernodecanarias.org/sanidad/scs.

http://canalsaludcanarias.tucanaltv.es/

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CATÁLOGO DE PRUEBAS DIAGNÓSTICAS EN ATENCIÓN PRIMARIA (CPDAP) Desde el SCS se consideró necesario dar un nuevo impulso a la capacidad de resolución de los profesionales de Atención Primaria, aportándoles un amplio acceso a los medios diagnósticos más apropiados, estandarizados por medio del CPDAP, una eficaz herramienta de trabajo, cuya finalidad es lograr una labor asistencial más eficiente y efectiva. Por ello, el catálogo está orientado a agilizar la realización de pruebas diagnósticas, descongestionando así consultas externas en el ámbito de Atención Especializada; homogeneizar la oferta de pruebas diagnósticas accesibles desde AP, así como orientar y adaptar el catálogo hacia las patologías o demandas en salud más prevalentes, susceptibles de resolución desde este ámbito asistencial. Para evaluar el catálogo se estableció un pilotaje en el Área de Salud de Fuerteventura, cuyos resultados fueron satisfactorios y corroboraron que es una herramienta costo-efectiva. El documento se ha ido reforzado con las aportaciones realizadas por médicos de familia y especialistas de todas las especialidades que han validado los protocolos y ha comenzado la implantación en el resto de las islas. La puesta en marcha del CPDAP se está haciendo de forma escalonada desde diciembre de 2014, añadiendo 16 nuevas pruebas a las de laboratorio, ya disponibles, estando previsto en 2015 completar la implantación de la totalidad del catálogo en todas las islas. Las pruebas que se han puesto en marcha son:

- Ecografía abdomino pélvica - Ecografía cuello (tiroides, parótidas, submaxilares) - Ecografía aparato urinario (renal y vejiga) - Ecografía cadera neonatal - Ecografía elastografía músculo / esquelética - Edad ósea menores y mayores de 2 años - Enema opaco - Esófago gastroduodenal - Citología cervicovaginal - Colonoscopia - Gastroscopia - Rectosigmoidoscopia - TC columna lumbosacra - TC cráneo - Densitometría - Mamografía El catálogo esta disponible en la aplicación DRAGO-AP y en la intranet de los centros, para que pueda ser consultado por los profesionales de AP (peticionarios de pruebas) y AE (receptores de las solicitudes), así como en la página web del SCS.

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NUEVO SISTEMA DE TELEMEDICINA En abril de 2013 se puso en marcha en el Área de Salud de La Palma un nuevo proyecto de telemedicina en colaboración entre el Servicio Canario de la Salud, la empresa Cisco y el Cabildo de La Palma, con la finalidad de mejorar la atención sanitaria a los usuarios de la Isla y reducir el número de desplazamientos de pacientes, familiares y acompañantes al hospital de referencia, el Complejo Hospitalario Universitario de Canarias, en Tenerife. El proyecto utiliza terminales de vídeo de alta definición y sonido, con equipos biomédicos - cámara de alta resolución, monitor de signos vitales y un fonendoscopio- y permite incluir otros, tales como dermatoscopio, endoscopio, electrocardiógrafo o otoscopio-, que posibilitan que las consultas médicas y el intercambio de información clínica entre los especialistas de ambos hospitales se desarrolle de forma segura, rápida y con una calidad óptima. Los especialistas del Servicio de Neurocirugía y de la Unidad del Dolor, que aglutinan cerca del 20% de los desplazamientos, fueron los primeros en utilizar este sistema, que ha beneficiado a más de 2.000 usuarios y ha contribuido a ahorrar más de 180.000 euros. La solución está integrada con la plataforma de telepresencia del Gobierno de Canarias, de esta manera, no solo se envían en tiempo real las constantes vitales del paciente y los parámetros biomédicos e imágenes que el facultativo estime oportuno, sino que la altísima calidad de la videoconferencia hace que la sesión sea prácticamente como una visita presencial al especialista.

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CERTIFICACIONES Y PREMIOS

CERTIFICACIONES

• El Complejo Hospitalario Universitario Insular Materno-Infantil ha renovado en

el año 2014 la certificación ISO 9001:2008 de 15 servicios: Servicio de Farmacia del H. Insular y del H. Materno-Infantil, Pruebas funcionales de Digestivo, Anatomía Patológica, Medicina Intensiva del H. Insular, Física Médica, Esterilización, Medicina Intensiva Pediátrica, Hematología, Hemoterapia y Banco de sangre del Hospital Insular, Coordinación de Trasplante, Subdirección de RRHH y la Subdirección de Admisión y Documentación Clínica. Permanece en vigor el nivel +300 de EFQM otorgado a toda la organización.

• El Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín ha conseguido tres

nuevas certificaciones ISO 9001:2008 en el año 2014: Nefrología, Unidad de Rehabilitación Respiratoria del Servicio de Física Médica y Rehabilitación y el Laboratorio de Urgencias (secciones de análisis clínicos y hematología). Estas acreditaciones se unen a las anteriormente conseguidas y que se han renovado a lo largo de 2014: Medicina Nuclear, Farmacia, Microbiología, Atención al Usuario, Oncología Radioterápica, Urología y Cirugía Torácica.

• El Hospital Universitario Nª Sª de Candelaria ha renovado en el año 2014 la

certificación ISO 9001:2008 de 29 de sus servicios y la certificación ISO 14001:2004 de gestión ambiental de las actividades asistenciales y no asistenciales para la prestación de servicios médico-sanitarios.

• El Hospital Universitario de Canarias ha conseguido 4 nuevas certificaciones

ISO 9001:2008 para los servicios de Citología Clínica, Farmacología Clínica, Proceso Trasplante Renal Donante Vivo y Mecánica. Estas se unen a las 31 anteriormente conseguidas en el 2013.

• El Hospital Dr. José Molina Orosa, de Lanzarote, ha obtenido la certificación

ISO: 9001: 2008 para el Servicio de Farmacia. Así mismo, en el año 2012, la Gerencia de Servicios Sanitarios de Lanzarote obtuvo el Sello de Excelencia Europea 300+ para toda la organización, de Reconocimiento de calidad a la Gestión por AENOR.

• El Hospital Insular Nª Sª de los Reyes consiguió en el 2011 la certificación ISO

14001:2004 para toda la organización. • La Gerencia de Atención Primaria de Gran Canaria consiguió el Sello de

Excelencia Europea 300+, concedido por Bureau Veritas, por el Modelo EFQM de Excelencia.

• La Gerencia de Atención Primaria de Tenerife consiguió en el 2011 la

calificación +300 del modelo EFQM para toda la organización. Así mismo dispone de certificación ISO 9001:2008 para toda la organización, galardón obtenido en 2014.

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PREMIOS

IV Premios Anuales a la Calidad del Servicio Público 2011, concedido por la

Consejería de Presidencia, Justicia y Seguridad del Gobierno de Canarias, al Complejo Hospitalario Nuestra Señora de Candelaria, por fomentar la calidad y las buenas prácticas en la Administración Pública con el Premio a las Mejores Prácticas por el proyecto TRANGEST. (Año 2011)

Accésit IX edición Premios Profesor Barea, en 2011, al Complejo Hospitalario

Nuestra Señora de Candelaria, en la modalidad de “Gestión de un Área de Conocimiento”, por la experiencia piloto IRIS, iniciativa para la gestión del paciente crónico. (Año 2011)

Premio Nacional de Investigación en Toxicología Clínica, otorgado al Complejo

Hospitalario Universitario de Canarias, durante la celebración del XXIII Congreso Nacional de Medicina de Urgencias. (Año 2011)

Primer Premio otorgado al Complejo Hospitalario Universitario de Canarias, en el

Congreso de la Sociedad Canaria de Urología, por un trabajo sobre la incidencia del cáncer de próstata. (Año 2011)

Premio a la Calidad a las buenas prácticas, otorgado por el Gobierno de Canarias

al Servicio de Medicina Intensiva del Hospital Universitario Insular de Gran Canaria, por la implementación de un sistema de calidad que ha generado una mayor satisfacción en pacientes, familiares y profesionales. (Año 2011)

Medalla del Ilustre Colegio Oficial de Enfermería de Santa Cruz de Tenerife,

concedida al Servicio Canario de la Salud por "su relevante contribución a la formación de los enfermeros de esta provincia y, en especial, por la formación práctica en sus centros sanitarios, que ha contribuido a formar profesionales de alta calidad con marcada vocación, orientada el servicio de las personas". (Año 2012)

Premio Best in Class 2012 al mejor servicio de Hematología, por su calidad en la

atención al paciente, concedido al Complejo Hospitalario Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín, por Gaceta Médica y la Cátedra de Innovación y Gestión Sanitaria de la Universidad Rey Juan Carlos. (Año 2012)

Premio concedido al Complejo Hospitalario Universitario de Canarias en el

Congreso de la Sociedad Canaria de Urología por el estudio para analizar la incidencia cáncer de vejiga en España durante 2011. (Año 2012)

Premio al equipo de la Unidad de Ensayos Clínicos y la sección de Infecciones del

Servicio de Medicina Interna del Complejo Hospitalario Universitario de Canarias, otorgado por la Sociedad Española de Farmacología Clínica, en la VI edición de los premios por trabajos de investigación. (Año 2012)

Premio ‘Fresenius Kabi / SENPE, concedido por la Sociedad Española de Nutrición

Parenteral y Enteral al Complejo Hospitalario Ntra. Sra. de Candelaria, por la mejora continua del servicio de Endocrinología e implementar un proyecto piloto de cribado nutricional mixto que evalúa le estado nutricional del paciente hospitalizado. (Año 2012)

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Premio Anual de Investigación Clínica Janssen-Cilag, otorgado por la Sociedad Española de Nefrología al grupo de Nefrología y Riesgo Cardiovascular de la Unidad de Investigación del Hospital Universitario Ntra. Sra. de Candelaria, por un estudio que analiza los efectos antinflamatorios de los captores de fósforo, fármacos utilizados en pacientes con insuficiencia renal. (Año 2012)

Premio a las Mejores Prácticas, del Gobierno de Canarias, concedido a la Unidad

de Atención al Empleado del Complejo Hospitalario Universitario Insular Materno-Infantil, otorgado por el Gobierno de Canarias. (Año 2012)

Premio Ignasi Aragó I Mitjans, de la Fundación Avedis Donabedian, a la Gerencia

de Servicios Sanitarios de Lanzarote, a la mejor memoria de una Institución Sanitaria y Social. (Año 2012)

Premio Ajey a la labor sanitaria a la Unidad de Cuidados Paliativos, de la Gerencia

de Servicios Sanitarios de Lanzarote, concedido por el Ayuntamiento de San Bartolomé. (Año 2012)

Medalla de Oro de Cruz Roja al Complejo Hospitalario Universitario de Canarias,

como entidad de prestigio y reconocimiento social. (Año 2013) Premio Tribuna Fórum de la Salud y la Solidaridad al Servicio de Urología del

Complejo Hospitalario Universitario de Canarias, como institución cuya labor contribuye de forma relevante en la mejora de la salud. (Año 2013)

Galardón de la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica al

Complejo Hospitalario Universitario de Canarias, como la entidad más destacada en pro de la Excelencia de la Tecnología Médica en España. (Año 2013)

Premio Cuidando a la Visibilidad de los Cuidados, en la Categoría de Centro

Sanitario, al Hospital Doctor José Molina Orosa, por su inclusión y trabajo en el Programa de Implantación de Buenas Prácticas en Centros Comprometidos con la Excelencia en Cuidados. (Año 2013)

Premio Buenas Prácticas del SNS en Promoción de la Salud y Prevención, a la

Estrategia Los Círculos de la Vida, de la Dirección General de Salud Pública, concedido por el Consejo Interterritorial del SNS. (Año 2014)

Premio Mejor Aportación de 2014, de la Sociedad Española de Informática y Salud,

al equipo formado por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, el Servicio Extremeño de Salud y el Servicio Canario de la Salud. (Año 2014)

Premio a las Mejores Iniciativas o Sugerencias de los empleados públicos de 2014,

del Gobierno de Canarias, a la Herramienta de Comunicación Adaptativa Aumentativa para Enfermería HIPOT-CNV. (Año 2014)

Premio Best in Class 2014 al mejor servicio de Hematología por su calidad en la

atención al paciente, concedido al Complejo Hospitalario Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín, por Gaceta Médica y la Cátedra de Innovación y Gestión Sanitaria de la Universidad Rey Juan Carlos. (Año 2014)

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La Sociedad Española de Reumatología otorgó el premio SER-2014 al Servicio de Reumatología del Complejo Hospitalario Universitario de Canarias por el mejor trabajo publicado durante 2013 en artritis reumatoide. (Año 2014)

El servicio de Aparato Digestivo del Complejo Hospitalario Universitario de Canarias

obtuvo el Premio de la Real Academia de Medicina (Publicación) por el mejor trabajo publicado en revista, nacional o extrajera, realizado total o parcialmente dentro del ámbito de la región canaria, por investigadores pertenecientes a cualquier institución pública o privada de las islas. (Año 2014)

Reconocimiento al Servicio de Obstetricia y Ginecología del Hospital Universitario

Materno Infantil de Canarias, por parte del Monitor de Reputación Sanitaria (MRS). Un estudio independiente en el que se valoran los mejores médicos, servicios asistenciales y hospitales del país. (Año 2014)

II Premio Best Practices in Diabetes Mellitus, otorgado por la Sociedad Española

de Diabetes, en el marco del XXV Congreso Nacional, al programa de telemedicina ‘Endocrino Virtual’, puesto en marcha por el Servicio de Endocrinología del Complejo Hospitalario Universitario Nuestra Señora de Candelaria. (Año 2014).

Premio Hospitales TOP 20, organizados por la consultora IASIS, al Servicio de

Cardiología del Hospital Universitario Ntra. Sra. de Candelaria, como finalista en la categoría clínica del área de Corazón en hospitales de tercer nivel españoles. (Año 2014)

Medalla de Oro de la Cruz Roja Española al Hospital Universitario Ntra. Sra. de

Candelaria, concedida por dicha institución en su 150 aniversario, por su dilatada labor sanitaria en beneficio de la población, por la atención brindada en situaciones de catástrofes y emergencias y especial atención durante la activación del protocolo por sospecha de ébola en Canarias, en la que el personal prestó una “atención excepcional y digna de todos los elogios”. (Año 2014)

Premio al proyecto más innovador presentado en la Sociedad Española de

Informática y Salud al proyecto TRADASSAN, de la Gerencia de Servicios Sanitarios de Lanzarote. (Año 2014)

Premio a las Mejores Iniciativas o Sugerencias de los Empleados Públicos 2014,

concedido por el Gobierno de Canarias, a la Gerencia de Servicios Sanitarios de Lanzarote. (Año 2014)

MM

EJORAS DE LA EFICIENCIA

ACCIONES IMPULSADAS 2011-2014 El Servicio Canario de la Salud aplicó en el período 2011-2014 un conjunto de medidas encaminadas a realizar un uso más eficiente de los recursos económicos, humanos y técnicos disponibles, ante la situación de crisis económica-financiera y su directa repercusión sobre los ingresos y el gasto públicos. Las acciones se enmarcaron en un escenario de ajuste presupuestario y dieron respuesta a la nueva normativa estatal y autonómica aprobada para la reducción del gasto y la consecución de los objetivos de déficit público para las comunidades autónomas. Las compras centralizadas de suministros, la adjudicación de servicios mediante concursos centralizados, la racionalización del uso y del gasto en medicamentos, conforman las principales acciones de mejora de la eficiencia del SCS en este período.

COMPRAS Y CONCURSOS CENTRALIZADOS

SUMINISTROS

El Servicio Canario de la Salud tramitó entre 2011-2014 de forma centralizada, a través de la Dirección General de Recursos Económicos, los expedientes administrativos para la adquisición de suministros de: Marcapasos, desfibriladores, Holter-electrodos: Adjudicado en marzo de 2012 y

prorrogado hasta marzo de 2016. Ropa plana de hospitalización: Adjudicado en marzo de 2012 y prorrogado

hasta abril de 2016. Medicamentos de uso humano I: Adjudicado en abril de 2012 y prorrogado

hasta mayo-julio de 2016. Somatropina: Adjudicado en mayo de 2012 y prorrogado hasta junio de 2016. Medicamentos de uso humano II, exclusivos: Adjudicado en enero de 2013 y

prorrogado hasta febrero de 2017. Stents coronarios: Adjudicado en agosto de 2013. Indumentaria desechable: Adjudicado en agosto de 2013. Guantes: Adjudicado en agosto de 2013. Uniformidad y calzado: Adjudicado en octubre de 2013. Sueros: Adjudicado en diciembre de 2013. Energía eléctrica: Cada año se ha licitado de forma centralizada el expediente

administrativo de este suministro. En diciembre de 2014 se prorrogó hasta junio de 2015, por trámite de nueva licitación.

Vacunas

Para la adquisición a un menor coste de los suministros de vacunas incluidas en el Calendario Vacunal, la Comunidad Autónoma de Canarias se ha adherido a diversos Acuerdos Marco del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, cuya tramitación ha correspondido a la Dirección General de Salud Pública del SCS: - Acuerdo marco para fijar las condiciones de adquisición de vacunas de

calendario y otras para los años 2013 y 2014, que supuso un ahorro de

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637.000 euros. - Acuerdo Marco para fijar las condiciones de adquisición de la vacuna

conjugada frente al meningococo C, para los años 2013-14, que supuso un ahorro de 171.000 euros.

- Acuerdo Marco para fijar las condiciones de adquisición de vacunas frente al Virus del Papiloma Humano (VPH), para los años 2013-14, que supuso un ahorro de 699.125 euros.

- Acuerdo Marco para fijar las condiciones de adquisición de vacunas de calendario y otras para los años 2015-16.

Red Canaria de Laboratorios de Salud Pública

Asimismo, la Dirección General de Salud Pública renegoció y unificó los precios con los proveedores de la Red de Laboratorios de las siete de Áreas de Salud. La creación, en 2011, de la Red Canaria de Laboratorios de Salud Pública ha contribuido a un funcionamiento más eficiente en esta actividad, sujeta a la norma de calidad UNE-EN ISO/IEC 17025, para distintos métodos de análisis microbiológico y físico-químico de aguas y alimentos, lo que asegura y reconoce la competencia técnica de los laboratorios de ensayo.

BIENES Y SERVICIOS Además, mediante la Orden de 20 de noviembre de 2012, de la Consejería de Sanidad, por la que se determina el régimen de la contratación centralizada de bienes y servicios de naturaleza sanitaria (BOC nº 232, 27/11/2012), se han tramitado los siguientes expedientes de forma anticipada: Pruebas externas de laboratorio: Adjudicado en diciembre de 2014, con

vigencia hasta diciembre de 2016. Gestión integral de residuos: Adjudicado en agosto y octubre de 2014, con

vigencia hasta diciembre de 2015. Terapias respiratorias domiciliarias: Adjudicado en 2009 y prorrogado hasta

agosto 2015. Lavandería de los centros de Atención Especializada del Área de Salud de Gran

Canaria: Adjudicado en noviembre de 2014. Vigente hasta octubre de 2015. En el período de este balance de actividad se iniciaron los trabajos administrativos para la tramitación de los expedientes de adquisición centralizada de reactivos de laboratorio y sangre oculta en heces.

CONCURSOS DE DETERMINACIÓN DE TIPO

A lo largo de esta legislatura se han publicado, resuelto y puesto en marcha procedimientos de determinación de tipo de 172 moléculas con alternativa terapéutica, de la hormona de crecimiento a proveedor único, de más de 160 lotes de medicamentos exclusivos, y soluciones hidroelectrolíticas y sueros, con el consiguiente ahorro económico generado al Servicio Canario de la Salud.

UNIDADES DE GESTIÓN CLÍNICA Entre las medidas para la mejora de la gestión y mayor eficiencia de los recursos económicos, humanos y técnicos, el Servicio Canario de la Salud ha venido desarrollado en los últimos años un Modelo de Gestión Clínica, estableciendo sus características, el acuerdo de gestión, los indicadores de resultados y los comités de evaluación, tanto intrahospitalarios como el general del SCS. Con el fin de seleccionar qué Servicios de los Hospitales Universitarios eran los más adecuados para pilotar las Unidades de Gestión Clínica (UGC), durante el año 2014 se llevó a cabo un análisis exhaustivo de los mismos. Finalmente, se seleccionaron tres UGC para comenzar el pilotaje en enero de 2015. Son las siguientes: Nefrología, en el Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín y en el

Hospital Universitario de Canarias. Digestivo, en el Hospital Universitario Insular de Gran Canaria Área de Gestión Clínica, que integrará los Servicios de Pediatría y Cirugía

Pediátrica en el Hospital Universitario Nª Sª de Candelaria. Una vez concluida la fase de pilotaje, que abarcará el año 2015, se valorará, mediante los indicadores diseñados al efecto, la eficiencia del modelo y, en su caso, los cambios a introducir en el mismo.

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NUEVAS TECNOLOGÍAS SANITARIAS REGULACIÓN DEL PROCEDIMIENTO El Servicio Canario de la Salud estableció a finales del año 2014 el procedimiento para la implantación de tecnologías sanitarias en la práctica asistencial, mediante el Decreto 123/2014, en el que se crea el comité técnico para la evaluación de estas tecnologías (Decreto 123/2014, de 18 de diciembre, BOC 251, de 29.12.2014), con la finalidad de que su incorporación en los centros sanitarios públicos de las Islas se realice teniendo en cuenta el conocimiento científico en la toma de decisiones y con las máximas garantías de calidad, seguridad, eficacia y eficiencia. Según establece el Decreto 123/2014, el procedimiento para la incorporación e implantación de una nueva tecnología sanitaria en los centros y servicios del SCS se inicia por la dirección general competente en Programas Asistenciales, a iniciativa propia o a propuesta de la dirección general competente en Salud Pública o de los órganos responsables de los hospitales y de atención primaria, que es evaluada por el Comité Técnico para la Evaluación de las Tecnologías Sanitarias y resuelta por la Dirección del SCS. Las funciones de este comité son las de evaluar las tecnologías que se propone incorporar; analizar y valorar los informes de seguimiento de las técnicas, tecnologías y procedimientos sometidos a especial seguimiento; solicitar información complementaria o proponer la creación de grupos de trabajo, entre otras.

EVALUACIÓN DE TECNOLOGÍAS SANITARIAS En diciembre de 2013 se firmó un Convenio de Colaboración entre el Instituto de Salud Carlos III (ISCIII) y la Fundación Canaria de Investigación y Salud (FUNCIS), como órgano encargado de la gestión del proyecto de actividades para la evaluación de las tecnologías sanitarias, siendo el Servicio de Evaluación y Planificación el órgano propuesto por la Comunidad Autónoma Canaria para el desarrollo de actividades de evaluación de tecnologías en el marco de la Red de Agencias de Evaluación de Tecnologías Sanitarias y Prestaciones del SNS. Relación de informes de Evaluación de las Tecnologías Sanitarias del período 2011-2014: 2011 - Seguridad, efectividad, coste y coste-efectividad de olanzapina inyectable de

liberación prolongada (Zypadhera®) en el tratamiento de la esquizofrenia. - Efectividad, seguridad y coste-efectividad del ácido hialurónico en el tratamiento de

la artrosis de rodilla grado 1-2 y artrosis de cadera leve-moderada. - Efectividad de la rehabilitación neuropsicológica en pacientes con daño cerebral

adquirido.

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2012 - Efectividad, seguridad y coste-efectividad del ipilimumab en el tratamiento del

melanoma avanzado. - Uso de la enterografía por resonancia magnética en la enfermedad de Crohn. - Efectividad y seguridad de la pirfenidona para el tratamiento de la fibrosis pulmonar

idiopática. - Nuevos medicamentos para el tratamiento de la Hepatitis C crónica. Boceprevir

(Victrelis®) y telaprevir (Incivo®). - Seguridad, efectividad, coste-efectividad e impacto presupuestario de dabigatrán

etexilato (Pradaxa®). - Tratamiento del edema macular provocado por oclusión venosa retiniana.

Ozurdex®. Lucentis®. - Brilique® para el tratamiento del síndrome coronario agudo. - Evaluación del rendimiento diagnóstico de la determinación de las proteínas Abeta-

42, Tau total y Tau fosforilada en líquido cefalorraquídeo como biomarcadores de la enfermedad de Alzheimer.

2013 - Estado actual del conocimiento científico sobre la indicación de la Hormona del

Crecimiento (HC) para Talla baja idiopática y Disfunción neurosecretora de HC. - Informe sobre la seguridad, efectividad e impacto presupuestario de Duodopa®

(actualización). - Tratamiento de tumores intraoculares mediante braquiterapia con placas de yodo

125. 2014 - Efectividad, seguridad y coste-efectividad del sistema de vigilancia en la seguridad

transfusional gricode®. - Electrocardiograma digital. - Estado actual del conocimiento científico sobre la efectividad y seguridad de la

utilización de células mesenquimales de cordón umbilical criopreservadas para uso autólogo futuro.

- Utilización de productos nutricionales en pacientes sometidos a cirugía bariátrica. - Informe sobre la efectividad, seguridad, coste-efectividad y aceptabilidad de las

agujas para plumas de insulina. - Informe sobre la efectividad, seguridad e impacto presupuestario de la separación

magnética de espermatozoides para la reproducción asistida por medio de columnas de anexina V.

- Informe sobre la efectividad y coste-efectividad de intervenciones para el tratamiento de la obesidad en adultos en Atención Primaria.

- Sistema de asistencia ventricular Centrimag Levitronix®. Revisión de la literatura e impacto presupuestario.

- Informe sobre la seguridad, eficacia, efectividad, coste e impacto presupuestario de ocriplasmina para la tracción vitreomacular.

- Efectividad, seguridad y eficiencia de los implantes de carmustina para el tratamiento de los gliomas de alto grado y glioblastoma multiforme recurrente.

- Informe sobre la seguridad, efectividad e impacto presupuestario de la solución de heparina para el mantenimiento del catéter venoso periférico.

- Informe sobre la efectividad, seguridad, coste-efectividad e impacto presupuestario de los accesos intraóseos en Atención Primaria de Salud

SS

ISTEMAS DE INFORMACIÓN

HISTORIA CLÍNICA ELECTRÓNICA (HCE)

HCE EN ATENCIÓN PRIMARIA El sistema de gestión administrativa y clínica de Atención Primaria (Drago AP) es una de las grandes fortalezas del Servicio Canario de la Salud. En la actualidad es una plataforma consolidada y versátil que continúa mejorando para adaptarse a las nuevas necesidades, dando soporte tecnológico a la optimización de los procesos, eficiencia y mejora de la calidad en el entorno sanitario. Una vez finalizada la implantación de este sistema en octubre de 2010, durante el período 2011-2014 el proyecto se orientó fundamentalmente a la normalización, al intercambio de información entre sistemas (interoperabilidad), a la incorporación de nuevos mecanismos de soporte a la decisión, al cumplimiento de programas, guías y protocolos, a la adaptación a los cambios legales y a mejorar la eficiencia de la aplicación.

HCE EN ATENCIÓN ESPECIALIZADA Entre 2011-2014 concluyó la implantación de la Historia Clínica Electrónica en Atención Especializada (DRAGO AE) en todos los hospitales y centros ambulatorios de especialidades dependientes del SCS. Las Estaciones Clínicas de DRAGO AE registran la información clínica de los pacientes y permiten la consolidación y consulta de todos los datos y documentos que constituyen las Historias Clínicas en formato digital. En 2014 finalizó la integración del módulo de Receta Electrónica y se puso en funcionamiento en los hospitales y centros de especialidades del SCS de las Islas no capitalinas. Finalmente, los sistemas DRAGO AE de los diferentes hospitales se han interconectado, lo que permite consultar la información de los pacientes en cada uno de ellos. Esto constituye una historia unificada de Atención Especializada compuesta por la agregación de información consolidada, normalizada y relevante para la atención del paciente.

INTEROPERABILIDAD CON EL SISTEMA NACIONAL DE SALUD En los proyectos abordados en el ámbito de la interoperabilidad y dentro de las líneas de actuación marcadas por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad destacan la receta interoperable, proyecto piloto en el que participa el SCS y que permite la dispensación de recetas electrónicas en otra comunidad autónoma distinta a la de prescripción, presentando únicamente la tarjeta sanitaria, y la Historia Clínica Digital del Sistema Nacional de la Salud, proyecto que permite compartir información clínica según establece el RD 1093/2010. La Historia Clínica Digital del SNS permite consultar la información de los pacientes independientemente de la comunidad autónoma en la que se haya generado. El acceso a la misma se ha puesto a disposición tanto de los ciudadanos como de los profesionales sanitarios.

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AVANCES EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN

SALUD PÚBLICA Destacan como nuevos sistemas:

Registros de Instalaciones de Riesgo Ambiental por Legionella. Policía Sanitaria Mortuoria para la automatización del proceso de

autorizaciones y el de expedientes sancionadores en el ámbito de la Salud Pública

Para el caso de los sistemas preexistentes, en el período 2011-2014 se mejoró la gestión, ampliado el alcance y adaptado a las necesidades de gestión en tiempo real de la Red de Vigilancia Epidemiológica y su conexión con la red de centros de Atención Primaria.

RECURSOS HUMANOS En el período 2011-2014 fue desarrollada la base de datos de la Comisión Canaria de Acreditación de la Formación Continua de las Profesiones Sanitarias, para gestionar el procedimiento de acreditación de las actividades formativas que se imparten por entidades y empresas públicas y privadas. El sistema informático da soporte a todas las fases del procedimiento administrativo de acreditación: recepción de solicitudes, subsanación y aportación de documentación, evaluación y calificación, emisión de resoluciones y de certificados.

SALUD MENTAL El Registro de Casos Psiquiátricos de Canarias (RECAP) constituye un sistema de información esencial para múltiples áreas, tales como la gestión, planificación, investigación, evaluación epidemiológica, evaluación de rendimiento y toma de decisiones en el ámbito de la Salud Mental en Canarias. En los últimos años se ha desarrollado la informatización de la recogida de datos en los dispositivos clínicos, Unidades de Salud Mental y Hospitales de Día donde la cumplimentación del registro se realiza en la plataforma de Historia Clínica Electrónica, mientras que en los dispositivos de rehabilitación psicosocial el registro se hace vía web, directamente en la aplicación del RECAP.

La informatización de la recogida de datos ha supuesto un avance importante en la disponibilidad de la información y, por tanto, ha permitido una mayor rapidez y agilidad en la explotación de los datos. 

SEDE ELECTRÓNICA DEL SERVICIO CANARIO DE LA SALUD Durante el periodo 2011-2014 comenzó a funcionar la Sede Electrónica del SCS y se implantaron 22 nuevos procedimientos administrativos en línea, referentes a historia clínica, cita previa, listas de espera, homologación de centros, responsabilidad patrimonial, reconocimiento de interés sanitario y drogodependencias. La Sede Electrónica del SCS está disponible a través del portal Web https://sede.gobcan.es/serviciocanariodelasalud/.

CATÁLOGO UNIFICADO DE PRUEBAS Elaboración, puesta en funcionamiento e implantación en los servicios hospitalarios de un Catálogo Unificado de Pruebas Clínicas (CUP) con los siguientes objetivos: • Área asistencial: Disponer de un catálogo único, normalizado y

estandarizado en todos los hospitales. Es importante destacar la normalización y evolución del CUP para dar soporte al resto de terminologías clínicas y a cualquier tipo de catálogo que sea necesario para la actividad asistencial (LOINC, SNOMED CT, CIAP, CIE9, CIE10, NANDA, NIC, NOC, etc.).

• Área de costes: El objetivo principal es calcular el coste de las pruebas incluidas en el catálogo.

• Área tecnológica: Para establecer los mecanismos de sincronización automática entre todos los Sistemas de Información que hagan uso de Catálogos en el SCS, favoreciendo la coordinación asistencial entre los diferentes ámbitos asistenciales.

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Porcentaje de citas por canal

30,12%

2,21%2,78%

09%

26,78%

0,38,01%

Teléfono SAT Web MovilidadConsulta Teléfono Centro Mostrador

PUESTA EN MARCHA DE APP PARA DISPOSITIVOS MÓVILES

APP DE CITA PREVIA: En 2013 se puso en marcha la Cita Previa del Servicio Canario de la Salud a través de una aplicación móvil que se descarga gratuitamente en las tiendas de las principales plataformas de dispositivos de última generación (App Store y Google Play). La aplicación permite solicitar consulta con Medicina de Familia y Pediatría desde smartphones, tipo Android, e IOS, de forma sencilla y rápida. Este nuevo recurso ha ampliado los canales de solicitud de citas existentes (Teléfono de Información del Gobierno de Canarias 012, página web del SCS, centros de salud). A finales de 2014, el 26,78% de las solicitudes de cita previa se realizaban a través de esta aplicación.

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HIPOT-CNV: La herramienta Hipot-CNV facilita la comunicación a personas con dificultades para la expresión oral y el uso del idioma español, a través de pictogramas y voces sintetizadas. Inicialmente diseñado para su uso hospitalario, Hipot-CNV es útil para la comunicación con pacientes con afasia, hospitalizados en UCI o pacientes extranjeros como un intérprete básico. Los textos están disponibles en doce idiomas: español, catalán, euskera, gallego, inglés, francés, alemán, chino, árabe, noruego, ruso e italiano. Contiene un vocabulario de más de 100 ítems compuestos por imágenes y palabras distribuidas en categorías basadas en criterios de cuidados sanitarios por patrones funcionales. Cada unidad del vocabulario consta de una imagen icónica, una voz femenina y otra masculina. La idea, diseño y voces (en el ámbito asistencial de cuidados de enfermería) son originales de Manuel Verdugo Páez. Este proyecto resultó ganador del mejor trabajo en formato póster en el XVI Congreso Nacional Infors@lud 2013, Congreso de Enfermería Informática Inforenf 2013 y del Premio Nacional de Informática de la Salud 2013. TRADASSAN: Facilita la comunicación entre el personal del SCS y los pacientes extranjeros, con un alcance actual en las lenguas inglés, chino, alemán, francés y árabe.

Para facilitar su uso, TRADASSAN está distribuida en categorías, basadas tanto en la actividad profesional como en los distintos procesos de atención sanitaria, atendiendo a criterios y términos estandarizados y normalizados empleados en la actividad asistencial diaria. Esta app puede ser empleada tanto por el paciente que viaja a un país con alguno de estos idiomas como por el personal que atiende a personas extranjeras en algún centro sanitario de la red del SCS. La idea, diseño y voces sintetizadas (en el ámbito de la atención sanitaria) corresponde a Manuel Verdugo Páez. El proyecto fue presentado como comunicación oral en el Congreso Nacional de Enfermería Informática, Inforenf 2014 de Madrid y galardonado como proyecto más innovador.

NN

UEVAS INFRAESTRUCTURAS

NUEVAS OBRAS E INFRAESTRUCTURAS CONCLUIDAS EN EL PERIODO 2011-2014

COMPLEJO HOSPITALARIO UNIVERSITARIO DE GRAN CANARIA DR. NEGRÍN Nuevo Servicio de Braquiterapia. Ampliación del Servicio de Oncología Radioterápica: Construcción del cuarto

búnker, instalación y puesta en funcionamiento del cuarto acelerador lineal. Construcción del quinto búnker para la implantación de un nuevo acelerador lineal.

COMPLEJO HOSPITALARIO UNIVERSITARIO NUESTRA SEÑORA DE

CANDELARIA (HUNSC) Nuevo acceso principal Nueva Área de Radiodiagnóstico y apoyos a consultas. Nueva Sala de Hemodinamia.

HOSPITALES DEL NORTE Y SUR-SUROESTE DE TENERIFE Hospital del Norte: Área de Consultas de Especializada, Servicio de

Radiodiagnóstico y Servicio de Urgencias del Hospital. Hospital Sur-Suroeste: Consultas especializadas, Hospital de Día polivalente,

Servicio de Urgencias, Servicio de Radiodiagnóstico y Servicio de Rehabilitación.

HOSPITAL GENERAL DE FUERTEVENTURA Nuevas áreas de hospitalización, nuevo Servicio de Radiología y nuevas

dependencias de Servicios Centrales (Quirófanos, Paritorios, Unidad de Cuidados Intensivos, Esterilización y Hemodiálisis).

Nuevos Servicios de Urgencias, nueva Unidad de Cuidados Intensivos y nueva planta de hospitalización de Salud Mental.

COMPLEJO HOSPITALARIO UNIVERSITARIO INSULAR-MATERNO INFANTIL Área de Urgencias Pediátricas.

CENTROS AMBULATORIOS DE ESPECIALIDADES (CAE) Nuevo CAE de El Calero, en el municipio de Telde. Nueva Unidad de Salud Mental en el CAE de Telde Remodelación del CAE J.A. Rumeu, en Santa Cruz de Tenerife:

- Nueva área administrativa y de atención general con sala de espera - Nueva planta de Consultas - Nueva Unidad de Diagnóstico Precoz de Cáncer de Mama.

Remodelación del CAE de Puerto de la Cruz.

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ATENCIÓN PRIMARIA Nuevo Centro de Salud de Sardina del Sur, en Santa Lucía de Tirajana. Nuevo Consultorio Local de Casas de Aguilar, en Santa María de Guía. Ampliación del Centro de Salud de Morrojable, en Pájara, (consultas, urgencias

y fisioterapia) Construcción del nuevo Centro de Salud de San Isidro, en Granadilla. Ampliación del Centro de Salud de Añaza, en Santa Cruz de Tenerife

OTRAS OBRAS

Asimismo, durante este periodo se han realizado obras de mejora y mantenimiento en distintos centros de Atención primaria y Atención Especializada del Servicio Canario de la Salud.

ACTUACIONES EN URGENCIAS

Ampliación del área de Urgencias Generales del Hospital Universitario de Canarias (HUC).

Inicio del procedimiento para el acondicionamiento del nuevo Servicio de Urgencias de Tíncer (S/C de Tenerife)

Redacción del proyecto para la creación de un área de preingreso en el Servicio de Urgencias del HUC.

Redacción del proyecto para la ampliación del Servicio de Urgencias del HUNSC.

2011 2012 2013 2014

Atención Especializada 22.472.654,51 14.465.915,03 20.860.622,38 10.457.555,63Atención Primaria 3.767.248,52 2.743.174,03 1.322.451,23 701.210,30

Total 26.239.903,03 17.209.089,06 22.183.073,61 11.158.765,93

INVERSIÓN DEL SCS EN INFRAESTRUCTURAS

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2011 2012 2013 2014

Atención Especializada 1.457.059,17 2.394.899,52 4.075.695,48 10.708.122,20

Atención Primaria 129.843,86 134.373,75 188.788,71 54.422,26

TOTAL 1.586.903,03 2.529.273,27 4.264.484,19 10.762.544,46

GASTO EN EQUIPAMIENTO DEL SERVICIO CANARIO DE LA SALUD

EQUIPAMIENTO DE ALTA TECNOLOGÍA

ACELERADORES LINEALES

RIS-PACS-WEB

EQ. RADIOLOGÍA

SISTEMAS IMAGEN GUIADA

ECÓGRAFOS

ENFRIADORAS

ANGIÓGRAFOS / SALAS ANGIOLOGÍA DIG.

TAC

BRAQUITERAPIA ALTA TASA

EQ. RADIOTERAPIA INTRAOPERATORIA (INTRABEAM)

BOMBAS EXTRACORPÓREAS

TELEMANDO 1

ARCO QUIRÚRGICO

EQUIPO MOMITORIZACIÓN UCI

Nº

4

2

8

1

16

3

1

1

1

1

1

1

1

EQUIPAMIENTO

ALTA TECNOLOGÍA Y GRAN EQUIPAMIENTO (2011-2014)

Durante el período de este balance de actividad, el Servicio Canario de la Salud adquirió los aparatos de alta tecnología y gran equipamiento sanitario que se relaciona en la tabla siguiente:

II

NVESTIGACIÓN

UNIDADES DE INVESTIGACIÓN La generación de nuevo conocimiento sobre los mecanismos implicados en las enfermedades y su aplicación a la práctica clínica es un objetivo prioritario de los programas de investigación del SCS. Para ello, cuenta con Unidades de Investigación (UI) en cada uno de sus hospitales de tercer nivel que dan soporte a grupos de investigación multidisciplinares, tanto hospitalarios como de atención primaria, y con investigadores de los Servicios Centrales. Su organización funcional depende, desde el año 2013, de la Coordinación de Investigación del SCS. Las áreas científicas principales son: cáncer, enfermedades cardiovasculares, renales, respiratorias, infecciosas, inmunología, metabolismo y nutrición, enfermedades raras, atención primaria y evaluación de tecnologías sanitarias (ETS).

ESPACIOS E INFRAESTRUCTURAS PARA LA INVESTIGACIÓN SANITARIA Las UI han experimentado un crecimiento importante en recursos humanos y estructuras de investigación en virtud de diferentes programas y ayudas públicas y privadas, que ha hecho necesario la adecuación de su espacio físico y sus estructuras de gestión. Así, los acuerdos firmados entre la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias y Farmaindustria para la Cooperación en Investigación Clínica y Traslacional (Programa +i), con una inversión de 3.930.000 euros, permitieron llevar a cabo: La ampliación de la UI Hospital Universitario Ntra. Sra. de Candelaria-Gerencia de

Atención Primaria de Tenerife y la construcción del edificio de laboratorios de la UI Hospital Universitario de Canarias-Universidad de La Laguna.

La ampliación de la Fundación Canaria Rafael Clavijo para la Investigación Biomédica (FRC) y la Fundación Canaria de Investigación y Salud (FUNCIS)

La creación de estructuras de soporte a la realización de ensayos clínicos; y la adquisición de un sistema informático de gestión integral de la investigación.

FUNDACIÓN CANARIA DE INVESTIGACIÓN SANITARIA Nuevo modelo de estructura organizativa para la investigación sanitaria Dentro de las acciones encaminadas a establecer las líneas prioritarias de actuación en materia de investigación sanitaria y para coordinar las actividades de las UI, en enero de 2013 se llevó a cabo, por Resolución nº 133 de la Directora del SCS, la unificación funcional de las Unidades, bajo la dirección del Coordinador de investigación del SCS, con el fin de obtener el mayor grado de eficiencia en la gestión de los recursos existentes. Por otra parte, se aprobó la fusión de la FRC y la FUNCIS en una única estructura de gestión, la Fundación Canaria de Investigación Sanitaria (FUNCANIS), lo cual se culmina en agosto de 2014.

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BIOBANCOS Tras la publicación del RD 1716/2011 que establece los requisitos básicos de autorización y funcionamiento de los biobancos, se acometen tres acciones: • Certificación de cumplimento del Biobanco del HUC, procediendo a su inscripción

en el Registro Nacional de Biobancos. • Instrucción 13/2014 de la Directora del SCS, por la que se unifican criterios

respecto a las competencias para instruir y resolver los procedimientos de autorización de biobancos con fines de investigación biomédica.

• Finalización del expediente de solicitud de autorización del Biobanco del Complejo Hospitalario Universitario Insular Materno-Infantil.

CONVENIOS • Centro Colaborador Español del Joanna Briggs Institute (JBI): Se designa

nuevo miembro del Comité Científico en representación de la CAC, en el marco de los convenios de colaboración que se vienen celebrando entre el SCS y el ISCIII para el mantenimiento del Centro Colaborador Español del JBI.

• Enfermedades Raras: En diciembre de 2011 se suscribe Convenio de

Colaboración Científica para la Coordinación y Gestión de la Red de Registros Estatal y Autonómicos de Enfermedades Raras del ISCIII.

INVESTIGACIÓN COOPERATIVA: CIBER Y RETICS Nueve grupos de investigación del SCS participan en un total de 10 iniciativas promovidas por el ISCIII: CIBER de Enfermedades Respiratorias; CIBER de Epidemiología y Salud Pública; CIBER de Enfermedades Raras; Red de Sida; Estrategias para optimizar los resultados en donación y trasplante; Red de enfermedades cardiovasculares (RECAVA); Red de investigación en inflamación y enfermedades reumáticas; Red de Investigación en Enfermedades Renales (REDINREN) y Red de investigación cardiovascular (RIC).

INDICADORES DE INVESTIGACIÓN

AYUDAS, CONVENIOS Y SUBVENCIONES PÚBLICAS (ANUALIDADES)

Nº CUANTÍA (€) Nº CUANTÍA (€) Nº CUANTÍA (€) Nº CUANTÍA (€)

Proyectos 42 2.219.285,58 37 818.503,32 39 625.247,02 37 888.534,53REDES 8 159.250,25 7 196.778,93 9 125.923,70 3 71.928,61CIER 1 104.550,00 1 289,22ETS 1 1.142.670,00 1 550.000,00 1 550.000,00

Acciones de dinamización 1 2.480.000,00

Otros Convenios 3 407.601,34 2 164.353,12 2 90.224,49PI CAC Proyectos de I+D 24 190.707,00 6 23.370,51

ESSSCAN Fomento Investigación 1 14.684,52

EAHC FP7 ER 1 423.013,20ISSCNMR FP7 ER 1 10.234,40 1 60.000,00 1 5.812,50

83 7.137.311,77 52 1.203.005,88 53 1.466.079,73 43 1.516.564,86

2014

PLAN NACIONAL

TOTAL

FINANCIADOR TIPO DE ACTUACIÓN

2011 2012 2013

PLAN NACIONAL (ISCIII, MICINN, MINECO, Ministerio de Sanidad); PI CAC (Proyectos de investigación Comunidad Autónoma de Canarias); CIER (Consorcio Internacional de Enfermedades Raras) ETS (Evaluación de Tecnologías Sanitarias); ESSSCAN (Escuela de Servicios Sanitarios y Sociales de Canarias); EAHC (Executive Agency for Health and Consumers) ISSCNMR (Instituto Sup.Sanita CentroNazionale Malattie Rare).

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2011 2012 2013 2014

Cuantía (€) 1.139.744,89 1.175.958,02 905.046,85 855.885,25

2011 2012 2013 2014

Nº de EIC 123 124 158 173

Nº Factor de Impacto Acumulado medio %

1.058 954,22

PUBLICACIONES 2011-201

cuartil 1 y 2

61,80%

4

DONACIONES Y CONVENIOS DE COLABORACIÓN Y OTRAS APORTACIONES RECIBIDAS PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN

CONTRATOS SUSCRITOS PARA LA REALIZACIÓN DE ENSAYOS CLÍNICOS Y OTROS ESTUDIOS DE INVESTIGACIÓN CLÍNICA (EIC) PROMOVIDOS POR LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA

PUBLICACIONES CIENTÍFICAS DE LOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD DEL SCS

*No se contabilizan las publicaciones “en prensa”, cartas al editor, abstracts a congresos o casos clínicos

RECURSOS HUMANOS: CONTRATOS DE INCORPORACIÓN ESTABLE, PROGRAMA DE INTENSIFICACIÓN E INVESTIGADORES EN FORMACIÓN

Nº CUANTÍA (€) Nº CUANTÍA (€) Nº CUANTÍA (€) Nº CUANTÍA (€)

Contratos intensificación actividad investigadora

6 180.000,00 4 120.000,00 4 120.000,00 1 30.000,00

Investigadores en Formación 3 94.042,78 3 73.000,00 2 86.305,81 7 157.346,00

Contratación de personal 1 97.338,00 2 94.069,96 2 43.000,00 1 12.000,00

Fundación IDICHUS Contratos Sara Borrell - - - - 1 10.800,00 1 10.800,00

Formación 2 31.462,00 2 38.363,58 2 22.929,68 - -

Contratación de personal 1 4.138,00 - - 1 58.809,18 - -

SCS Investigación Sanitaria 3 807.997,62 2 600.000,00 2 600.000,00 2 600.000,00

2011 2012 2013 2014

PLAN NACIONAL

CAC

FINANCIADOR TIPO DE ACTUACIÓN

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AA

CTUACIONES EN MATERIA DE PERSONAL

NOMBRAMIENTO DE PERSONAL INTERINO

En el período comprendido entre 2011-2014, se realizaron en el SCS un total de 3.315 nombramientos de personal estatutario interino, de los cuales 2.471 pertenecían a las categorías sanitarias y 844, a las categorías no sanitarias.

Este personal forma parte de las plantillas de las 11 Gerencias del Servicio Canario de la Salud.

Nombramientos 2011 2012 2013 2014 2011-14

Personal sanitario 1.165 271 685 350 2.471Personal no sanitario 614 62 99 69 844

Total período 1.779 333 784 419 3.315

OFERTAS PÚBLICAS DE EMPLEO

Oferta Pública de Empleo para personal estatutario La Oferta Pública de Empleo del Servicio Canario de la Salud, aprobada por el Decreto 150/2007, de 24 de mayo (BOC núm. 114, de 8 de junio de 2011), se compone de 5.097 plazas repartidas en 98 categorías, destinadas a personal sanitario, de gestión y servicios, con vínculo estatutario fijo.

TRIBUNALES OPE Nº

Centrales 58Coordinadores / Calificadores 289Auxiliares 6TOTAL 353

Entre 2011-2014 se convocó el proceso selectivo para un total de 48 categorías y se continuó con las 49 categorías convocadas en 2010, de las que 43 correspondían a facultativos especialistas.

Convocatorias publicadas en 2011: • Grupo A Sanitario (9 Categorías). BOC nº 5, de 10.01.11. • Grupo A de Gestión (4 categorías). BOC nº 52 de 11.3.11. • Ingenierías Técnicas (3 categorías). BOC nº 226 de 16.11.11. • Grupo B de Gestión (5 categorías). BOC nº 239, de 5.12.11.

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Convocatorias publicadas en 2012: • Grupos C y D de Gestión de Oficios varios (13 categorías). BOC nº 100 de 22

de mayo de 2012. • Grupos B y C Sanitario (9 categorías). BOC nº 75, 17 de abril de 2012. • Grupo Administrativo de la Función Administrativa. BOC nº. 227, de 20 de

noviembre de 2012.

Convocatorias publicadas en 2013: • Médicos de Familia. BOC el nº 192 de 4.10.13. Convocatorias publicadas en 2014: • Auxiliar de Enfermería. BOC nº 106 de 4 de junio de 2014. • Auxiliar Administrativo. BOC nº 186, de 25 de septiembre de 2014. • ATS/DUE. BOC nº 242, de 15 de diciembre de 2014.

RESUMEN OPE 2011-2014

Categorías convocadas 48Nº solictudes 98.653Opositores 17.824

Oferta Pública de Empleo del Hospital Universitario de Canarias La Oferta Pública de Empleo actualmente en curso en el Complejo Hospitalario Universitario de Canarias (HUC) fue convocada mediante la Resolución de 15 de noviembre de 2011 (BOC nº 238, de 2 de diciembre de 2011), con un total de 719 plazas laborales (612 de turno libre, 71 de promoción interna y 36 de cupo de discapacidad). El número de categorías que se han convocado por áreas son las siguientes: • Área Médica: Convocadas 11 especialidades médicas, que corresponden a 19

plazas. • Área de Enfermería: Convocadas 12 categorías profesionales diferentes, con

un total de 453 plazas. • Área de Gestión: Convocadas 9 plazas de Técnicos Titulados Superior de

diferentes Licenciaturas e Ingenierías y 25 plazas de distintas Diplomaturas Universitarias e Ingenierías Técnicas. Igualmente, se convocaron 426 plazas de 19 categorías profesionales, que corresponden a ámbitos funcionales específicos de Administración, Hostelería y Mantenimiento.

En el período comprendido en este balance finalizaron los procesos de 19 Órganos de Selección, correspondientes a todas las categorías del Grupo Profesional A (Especialidades Médicas del Área Médica y Técnicos Titulados Superiores del Área de Gestión). A finales de 2014 había finalizado la fase de oposición de 9 categorías, así como se habían publicado las listas provisionales de admitidos y excluidos de todas las categorías de los grupos profesionales A, B, D y E, mientras que estaba en proceso de elaboración las listas provisionales del Grupo C (11 categorías). El número de solicitudes presentadas a esta oferta de empleo ha ascendido a 26.204.

Balance de Actividad SCS 2011-2014. Pág. 103

2011 2012 2013 2014

Jubilaciones 276 350 532 380

Nº DE JUBILACIONES Personal del SCS sanitario y no sanitario

Presencial "on-line"

2011 400 8 4.763 8.

2012 166 18 2.135 4.

2013 179 21 2.008 5.

2014 200 26 1.955 5.

TOTAL 945 73 10.861 23.347

PLAN DE FORMACIÓN CONTINUA DEL SCS

CursosHoras AluAÑO

666

281

018

382

mnos

PLAN DE ORDENACIÓN DE RRHH SOBRE JUBILACIÓN

El Plan de Ordenación de Recursos Humanos en materia de jubilación y prolongación voluntaria de la permanencia en el servicio activo del personal funcionario y estatutario, adscrito a las instituciones sanitarias integradas en el Servicio Canario de la Salud, fue aprobado por la Resolución de 5 de febrero de 2013, de la Dirección General de Recursos Humanos. (BOC núm.30 de 13 de febrero de 2013).

PLANES DE FORMACIÓN CONTINUA

El SCS continuó con su oferta de Planes de Formación Continua, con cursos de especialización dirigidos al personal de todas las Gerencias sanitarias. En los cuatro años se impartieron 1.018 cursos, con 10.861 horas lectivas, a los que asistieron un total de 23.347 trabajadores/alumnos.

Balance de Actividad SCS 2011-2014. Pág. 104

TITULACIÓN 2011 2012 2013 2014BIOLOGÍA 2ENFERMERÍA 33 37 28FARMACIA 10 9 9MEDICINA 182 193 188 219PSICOLOGÍA 4 2 2QUÍMICA 2RADIOFÍSICA 3 3 3TOTAL 232 248 230 28

RESIDENTES QUE FINALIZARON LA FSE

14612

4

35

FORMACIÓN SANITARIA ESPECIALIZADA

Un total de 285 Residentes terminaron la Formación Sanitaria Especializada (FSE) en el año 2014 en las unidades docentes de los Hospitales Universitarios y Gerencias acreditadas por el Ministerio de Sanidad.

NN

ORMATIVA SANITARIA Y CONVENIOS

NORMATIVA SANITARIA 2011-2014 DECRETOS • Decreto 84/2012, de 4 de octubre, que modifica parcialmente el Decreto 123/1999,

de 17 de junio, sobre selección de personal estatutario y la provisión de plazas básicas y puestos de trabajo en los órganos de prestación de servicios sanitarios del Servicio Canario de la Salud. (BOC nº 201. 15/10/12)

• Decreto 33/2013, de 8 de marzo, que modifica el Decreto 57/2009, de 19 de mayo, por el que se regulan los horarios, turnos de guardia y vacaciones de las oficinas de farmacia. (BOC nº 54. 19/03/2013).

• Decreto 103/2014, de 30 de octubre, por el que se regula la ordenación del sistema de formación sanitaria especializada para la formación de especialistas en Ciencias de la Salud de Canarias. (BOC nº 218. 10/112014).

• Decreto 99/2014, de 16 de octubre, por el que se regula la estructura organizativa para la preparación y respuesta frente a la posible aparición de emergencias sanitarias. (BOC nº 224. 18/11/2014)

ÓRDENES • Orden de 18 de abril de 2011, por la que se modifica parcialmente la orden de 18

de junio de 2009, que regula el procedimiento para el reconocimiento del derecho a la asistencia sanitaria pública a las personas sin recursos económicos suficientes. (BOC nº 90 . 6/5/2011)

• Orden de 9 de junio de 2011, de la Consejería de Sanidad, por la que se crea la Estructura y regula la Red Canaria de Laboratorios de Salud Pública. (BOC nº 129. 1/7/2011).

• Orden de 21 de junio de 2011, por la que se crea el grupo de trabajo denominado Unidad de Modernización Administrativa del Servicio Canario de la Salud (UMASCS). (BOC nº 134. 8/07/2011).

• Orden de 22 de junio de 2011, por la que se establecen las condiciones para proceder a la revisión de precios de determinados conciertos sanitarios vigentes. (BOC nº 134. 8/7/2011).

• Orden de 5 de julio de 2011, por la que se modifica la Orden de 17 de febrero de 2009, que crea registros del Servicio Canario de la Salud. (BOC nº 148. 28/7/2011).

• Orden de 4 de agosto de 2011, por la que se modifican los precios públicos por los servicios sanitarios prestados por el Servicio Canario de la Salud.

• Orden modificación cuantía precios públicos servicios sanitarios (BOC nº 169. 26/8/2011).

• Orden de 15 de diciembre de 2011, por la que se crea el fichero de datos de carácter personal "Muerte Súbita". (BOC nº 15. 23/01/12)

• Orden de 10 de noviembre de 2011, por la que se crea y regula la sede electrónica y el registro electrónico de la consejería competente en materia de sanidad. (BOC nº 71. 11/4/2012).

• Orden de 15 de marzo de 2012, por la que se crea el fichero de datos de carácter personal "Diagnóstico precoz de cáncer colorrectal". (BOC nº 71. 11/4/2012).

• Orden de 15 de marzo de 2012, por la que se crea el fichero de datos de carácter personal "Plataforma participa y decide en tu salud". (BOC nº 71. 11/4/2012).

• Orden de 15 de marzo de 2012, por la que se crea el fichero de datos de carácter personal "Videovigilancia SCS". (BOC nº 71. 11/4/2012).

Balance de Actividad SCS 2011-2014. Pág. 107

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• Orden de 7 mayo de 2012, por la que se desarrollan determinados aspectos relativos al procedimiento de acreditación de actividades de formación continuada de las Profesiones sanitarias. (BOC nº 105. 29/05/12).

• Orden de 27 de junio de 2012, por la que se crea el Registro Oficial de Establecimientos y Servicios Biocidas en la Comunidad Autónoma de Canarias, se establecen las normas para la inscripción y funcionamiento del mismo y se regula el Libro Oficial de Movimiento de Biocidas. (BOC nº 143. 23/7/2012)

• Orden de 31 de agosto de 2012, por la que se asignan al Servicio Canario de la Salud las funciones asumidas por la Comunidad Autónoma en materia de prestaciones sanitarias del seguro escolar, así como los medios adscritos a su gestión. (BOC nº 185. 20/9/2012)

• Orden de 5 de febrero de 2013, por la que se crea un nuevo Registro Auxiliar del Servicio Canario de la Salud. (BOC nº 37. 22/2/2013).

• Orden de 21 de febrero de 2013, por la que se establecen las condiciones para proceder a la revisión de precios de determinados conciertos sanitarios vigentes. (BOC nº 50. 13/3/2013)

• Orden de 14 de febrero de 2013, por la que se crea el fichero de datos de carácter personal "Hormona del Crecimiento". Orden de Creación del fichero “Hormona del crecimiento”. (BOC nº 52. 15/3/13).

• Orden de 14 de mayo de 2013, por la que se deroga la Orden de 22 de marzo de 1999, que desarrolla el apartado tres del artículo cinco del Real Decreto 49/1993, relativo a los controles veterinarios aplicables a los intercambios intracomunitarios de los productos de origen animal. (BOC nº 101. 28/5/2013).

• Orden de 14 de mayo de 2013, por la que se crea el fichero "Investigación Biomédica". (BOC nº 101. 28/5/2013).

• Orden de 5 de junio de 2013, por la que se aprueba el Calendario Vacunal Infantil de la Comunidad Autónoma de Canarias. (BOC nº 131. 10/07/2013).

• Orden de 21 de febrero de 2014, por la que se aprueba el Calendario Vacunal Infantil de la Comunidad Autónoma de Canarias. (BOC nº 41. 28/2/2014).

• Orden de 4 de junio de 2014, por la que se establece la sectorización de la asistencia sanitaria especializada en el Área de Salud de Gran Canaria. (BOC nº 113. 13/6/14).

CONVENIOS 2011-2014 2011 • Convenio específico de colaboración entre la Consejería de Sanidad, la Consejería

de Educación, Universidades y la Federación de Asociaciones de Diabetes de Canarias (FADICAN) y Novo Nordisk Pharma, S.A. para Desarrollar el Programa “Mejorando la Calidad de Vida de los Escolares con diabetes en las Islas Canarias”. (Firmado: 1/2/2011).

• Convenio específico de colaboración entre las Consejerías de Sanidad y Educación, Universidades, Cultura y Deportes del Gobierno de Canarias, para el alumnado con Patología Psíquica. (Firmado 2/2/2011).

• Convenio colaboración entre el Servicio Canario de Salud y Servicio Canario de Empleo sobre gestión de Información. (Firmado 24/2/2011).

• Convenio entre el Servicio Canario de la Salud y la Consejería de Bienestar Social para la cesión de datos. (Firmado 11/3/2011).

• Convenio colaboración entre el Servicio Canario de Salud y Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (SemFYC) para la cesión de uso gratuito de la versión electrónica de la “Guía práctica de la salud Semfyc”. (Firmado 14/4/2011).

• Convenio entre el Servicio Canario de la Salud y el Consejo Evangélico de Canarias para la asistencia religiosa evangélica en los Hospitales del SCS. (Firmado 5/5/2011).

• Protocolo General de colaboración entre la Consejería de Sanidad y el Consejo Canario de Colegios de Médicos, para establecer las bases para la creación de Consejo Canario de la profesión médica. (Firmado: 13/5/2011).

• Convenio encomienda de gestión entre el Servicio Canario de la Salud y la Escuela de Servicios Sanitarios y Sociales de Canarias (ESSSCAN) en materia de Acreditaciones de Formación Continuada. (Firmado 18/5/2011).

• Protocolo General entre el Servicio Canario de la Salud y el Colegio Oficial de Médicos de Tenerife, para el desarrollo conjunto de actividades y programas. (Firmado: 18/5/2011).

• Acuerdo de Colaboración entre el Servicio Canario de la Salud y los Colegios Oficiales Farmacéuticos de Santa Cruz de Tenerife y Las Palmas para la dispensación, facturación y etiquetado de las tiras reactivas para la determinación de glucemia SCS. (Firmado: 3/6/2011).

• Convenio entre Servicio Canario de la Salud y TVCanarias SA, para producción de la serie de microespacios informativos para televisión bajo el título “Aulas de Salud” en dos formatos.(Firmado: 17/7/2011).

• Convenio entre el Área de Salud de Tenerife y el Área de Toxicología de la Universidad de La Laguna para la realización de estudios de investigación. (Firmado: 28/9/2011).

• Acuerdo de colaboración suscrito entre la Asociación Hazmerreir-Payasos de Hospital y el Complejo Hospitalario Universitario de Canarias. (Firmado: 28/11/2011).

• Convenio entre el Servicio Canario de la Salud y Roche Farma España para financiar la implantación de atención reumatológica en el Hospital de Día Polivalente del Hospital Universitario de Canarias. (Firmado: 7/12/2011).

• Acuerdo de Colaboración entre el Servicio Canario de la Salud y los Colegios Oficiales de Farmacéuticos de Santa Cruz de Tenerife y Las Palmas y la entidad Sanofi Aventis para la dispensación, facturación y etiquetado de las tiras reactivas para la determinación de glucemia. (Firmado: 22/12/2011).

Balance de Actividad SCS 2011-2014. Pág. 109

• Convenio Específico de colaboración entre la Administración General del Estado, a través del Instituto de Salud Carlos III y la Comunidad Autónoma de Canarias en el Programa de estabilización de investigadores y de intensificación de la actividad investigadora en el Sistema Nacional de Salud. (Firmado 30/12/2011).

• Convenio Específico de Colaboración entre la Administración General del Estado a través del Instituto Carlos III, y la Comunidad Autónoma de Canarias en el programa de estabilización de investigadores y de intensificación de la actividad investigadora en el Sistema Nacional de Salud. (Firmado: 30/12/2011)

2012 • Acuerdo de colaboración entre el Instituto Canario de Hemodonación y

Hemoterapia y Café Ortega para la promoción de la donación de sangre mediante campaña de publicidad en 7,8 millones de sobres de azúcar sin coste alguno para el ICHH. (Firmado: 16/2/2012).

• Convenio de colaboración entre el SCS y la Universidad de Las Palmas para la realización de estudios de investigación sobre el programa “Cribado del Cáncer de Mama”. (Firmado: 20/4/2012).

• Acuerdo entre el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y la Consejería de Sanidad de la CAC para fijar las condiciones de la adquisición de vacunas frente a la gripe estacional para la campaña 2012-2013. (Firmado: 4/7/2012)

• Convenio Marco de colaboración entre el SCS y la empresa Jannsen-Cilag SA, para establecer los cauces necesarios para el desarrollo e implantación del “Plan ConoHCes” con objeto de concienciar sobre la Hepatitis C y formar sobre su contagio. (Firmado: 5/7/2012).

• Convenio Marco de Colaboración entre el Servicio Canario de la Salud y la Universidad de La Laguna para la realización de Prácticas curriculares externas del alumnado. (Firmado: 30/7/2012).

• Acuerdo entre la Consejería de Cultura, Deportes, Políticas Sociales y Vivienda y la Consejería de Sanidad para la Coordinación en Materia de Asistencia Sanitaria a Menores y Jóvenes que se encuentren cumpliendo medidas judiciales impuestas por los Juzgados de Menores en Canarias. (Firmado: 31/7/2012).

• Acuerdo entre el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y la Comunidad Autónoma de Canarias para fijar las condiciones de la adquisición de Vacunas frente a Virus del Papiloma Humano (VPH). (Firmado: 1/8/2012).

• Acuerdo entre el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y la Comunidad Autónoma de Canarias para fijar las condiciones de la adquisición de Vacuna Conjugada frente a Meningoco G. (Firmado: 1/8/2012).

• Acuerdo entre el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y la Comunidad Autónoma de Canarias para fijar las condiciones de la adquisición de Vacuna de Candelario y Otras. (Firmado: 1/8/2012).

• Convenio de Colaboración entre el SCS y el Ayuntamiento de Mogán para la cesión del uso de un local arrendado por el Ayuntamiento para la instalación del Consultorio Local de Playa de Mogán. (Firmado: 1/10/2012).

• Convenio de colaboración entre la Administración de la Comunidad Autónoma de Canarias y el Cabildo Insular de Gran Canaria para la prestación de servicios en centros residenciales y centros de días y de noche a personas en situación de dependencia y, en general, a personas mayores o con discapacidad. (Firmado: 16/11/2012).

• Convenio específico de cooperación educativa entre el Servicio Canario de la Salud y la Universidad de La Laguna para la realización de prácticas curriculares

Balance de Actividad SCS 2011-2014. Pág. 110

externas del alumnado de Grado de Trabajo Social durante el curso académico 2012-13. (Firmado: 21/11/2012).

• Convenio entre el Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil y la Asociación Española Contra el Cáncer para la realización de actividades de voluntariado en el Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil. (Firmado: 14/12/2012).

• Adenda VI Convenio de colaboración entre la Consejería de Sanidad y el Colegio Notarial para facilitar el otorgamiento de las manifestaciones anticipadas de voluntad en el ámbito sanitario. (Firmado: 27/12/2012).

• Convenio Específico de Cooperación entre el Servicio Canario de la Salud y la Universidad de La Laguna para la realización de prácticas curriculares externas del alumnado del master en Psicología Clínica y de la Salud durante el curso académico 2012/2013. (Firmado: 27/12/2012).

• Convenio Específico de Colaboración entre la Administración General del Estado a través del Instituto Carlos III, y la Comunidad Autónoma de Canarias en el programa de estabilización de investigadores y de intensificación de la actividad investigadora en el Sistema Nacional de Salud. (Firmado: 28/12/2012).

2013 • Convenio de colaboración suscrito entre el Servicio Canario de la Salud y la

Universidad de La Laguna para la realización de estudios de investigación entre el Área de Toxicología de la Universidad de La Laguna y el Área de Salud de Gran Canaria. (Firmado: 10/1/2013).

• Convenio de colaboración entre el SCS y Merck Sharp & Dohme de España SA para el impulso de actividades formativas y de investigación en el ámbito sanitario. (Firmado: 31/1/2013).

• Protocolo General de Colaboración entre el SCS y el Excmo. Cabildo Insular de Tenerife para la realización de actuaciones conjuntas en materia de promoción de la Salud y Salud Pública. (Firmado: 5/2/2013).

• Convenio de colaboración entre el Ministerio de Empleo y Seguridad Social-INSS y la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, para el control de la Incapacidad Temporal. (Firmado: 26/4/2013).

• Convenio de colaboración entre la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y el Servicio Canario de la Salud para la organización de las XII Jornadas de Farmacovigilancia. (Firmado: 6/5/2013).

• Convenio marco de colaboración entre el SCS y el Instituto Tecnológico de Canarias en materia de investigación, innovación y transferencia en el campo sanitario. (Firmado: 16/8/2013).

• Convenio Marco de Colaboración entre el SCS e Industrias Lácteas de Canarias S.A. (Iltesa). (Firmado: 6/9/2013).

• Adenda de modificación 2014 al Convenio de colaboración entre la Administración General del Estado, a través del ISCIII, y Agentes de Cooperación Pública Estable, para la creación del consorcio CIBER”. (Firmado: 17/12/2013).

2014 • Convenio de Colaboración entre SCS y la Fundación para la Universidad Oberta

de Catalunya (FUOC) para la realización de prácticas en el Servicio Canario de la Salud de los alumnos que cusan estudios oficiales de grado, postgrado y formación profesional. (Firmado 7/1/2014).

Balance de Actividad SCS 2011-2014. Pág. 111

• Convenio específico nº 1 entre el Instituto Nacional de la Seguridad Social, el Instituto de Salud Carlos III y la Comunidad Autónoma de Canarias para la realización de un curso de Enfermedades Profesionales para Médicos de Atención Primaria, en la modalidad de E-Learning. (Firmado: 27/1/2014).

• Convenio de colaboración entre el Servicio Canario de la Salud y la empresa ABBVIE Farmacéutica, SLU, para el desarrollo e implementación del programa de intervención temprana en los procesos de incapacidad temporal de origen músculo esquelético. (Firmado: 24/3/2014).

• Convenio específico de cooperación educativa entre la Consejería de Sanidad y sus Organismos Públicos, la Universidad de la Laguna y la Fundación General de la Universidad de La Laguna. (Firmado: 29/4/2014).

• Convenio de colaboración entre la Consejería de Sanidad, el Excmo. Cabildo Insular de Tenerife y la entidad Ideco, SA, para la realización de acciones conjuntas de formación y divulgación en materia de promoción de la salud y salud pública. (Firmado: 14/5/2014).

• Adenda de Prórroga, modificación y adhesión de la Fundación Canaria de Juventud “IDEO” y de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, al Convenio de colaboración suscrito entre la Consejería de Presidencia, Justicia e Igualdad del Gobierno de Canarias y la Fundación Canaria General de la Universidad de la Laguna, para el desarrollo del proyecto denominado: “Comienza: programa formativo para la mejora de la empleabilidad de los jóvenes canarios” en el año 2014. (Adenda firmada 27/6/2014).

• Convenio de colaboración entre Instituto Carlos III y el SCS para el desarrollo de actividades de evaluación de tecnologías en el marco de la Red española de Agencias de Evaluación de Tecnologías Sanitarias y Prestaciones del SNS. (Firmado: 23/9/2014).

• Convenio Marco de colaboración entre la Consejería de Sanidad de la Comunidad Autónoma Canaria y Pfizer, SLU, para establecer el marco de desarrollo de actividades de cooperación en materia sanitaria. (Firmado: 1/10/2014).

• Convenio específico de colaboración entre el Servicio Canario de la Salud y Pfizer, SL., en materia de educación para la salud. (Firmado: 1/10/2014).

• Convenio de colaboración entre el SCS y la empresa Janssen-Ciag, SA, para establecer los cauces requeridos para el desarrollo e implantación de "Apoyo al desarrollo de la estrategia para pacientes crónicos de Canarias". (Firmado: 21/10/2014).

• Acuerdo entre la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios y la Comunidad Autónoma de Canarias, por el que se fijan las condiciones en la adquisición de talonarios de recetas oficiales de estupefacientes. (Firmado: 27/10/2014).

• Convenio trilateral de colaboración entre el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, el SCS y la Entidad Pública Empresarial Red.es, para el desarrollo del programa de Salud y Bienestar Social de la Agenda Digital para España en el ámbito del Sistema Nacional de Salud. (Firmado: 29/10/2014).

• Convenio específico para el año 2014 del protocolo general de colaboración suscrito el 8 de septiembre de 1999 entre el Ministerio del Interior (Delegación del Gobierno para el Plan Nacional sobre Drogas) y la Comunidad Autónoma de Canarias. (Firmado: 7/11/2014).

• Convenio de Colaboración entre el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias para la realización de las actividades de vigilancia entomológica frente a Aedes aegypti en la Comunidad Autónoma de Canarias. (Firmado: 15/11/2014).

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• Convenio de colaboración entre la Fundación Canaria de Investigación y Salud y el Instituto de Salud Carlos III, para el mantenimiento Centro colaborador español del Instituto Joanna Briggs. (Firmado: 27/11/2014).

• Convenio de colaboración entre el SCS y Roche Farma SA para la creación de una plataforma integrada de información sobre tratamientos hospitalarios en el Servicio Canario de la Salud. (Firmado: 15/12/2014).

• Adenda XI al Convenio de colaboración entre el Servicio Canario de la Salud y el Cabildo Insular de Tenerife para la construcción de los Complejos Hospitalarios y sociosanitarios de las zonas norte y sur/suroeste de la Isla de Tenerife y Centros de Atención Especializada (CAE) Anejos. (Firmado 30/12/2014).

• Convenio de colaboración entre el Servicio Canario de la Salud, la Universidad de La Laguna y la Fundación Canaria General de la Universidad de La Laguna para el desarrollo del “Programa de Diagnóstico precoz de metabolopatías congénitas en el recién nacido”. (Firmado: 30/12/2014).

• Adenda de modificación y prórroga para el año 2015 del Convenio de colaboración entre el Servicio Canario de la Salud, el Colegio Oficial de Dentistas de Las Palmas y el Colegio Oficial de Dentistas de S/C de Tenerife para la ejecución del Programa de Atención Dental Infantil de la CAC. (Firmado: 30/12/2014).

• Adenda VI al Concierto entre el Servicio Canario de la Salud y los Colegios Oficiales de Farmacéuticos de la Comunidad Autónoma de Canarias por el que se fijan las condiciones para la ejecución de la prestación farmacéutica a través de las oficinas de farmacia. (Firmado 30/12/2014)