naturaleza de la planeacion estrategica
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NATURALEZA E IMPORTANCIANATURALEZA E IMPORTANCIA
DE LA DE LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
CONTRIBUCIÓN DE LOS OBJETIVOS
Todos los planes tiene que ser
elaborados en función de los
objetivos organizacionales.
PREVALECIDA DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Indica que la planeación precede a
todas la demás funciones
administrativas.
NATURALEZA DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA
EFICACIA DE LOS PLANES
ESTRATEGICOS
Indica que todos los planes deberán
generar más beneficios en su relación
con los costos.
ADHESIÓN AL OBJETIVO
Los objetivos deben tener significado
y ser atractivos por los miembros de
la organización.
FLEXIBILIDAD
Con este principio se establecen los
márgenes de tolerancia aceptables
(atribuibles a hechos inesperados en
un plan de trabajo).
CAMBIO DE RUTA
Bajo este principio se establece la
revisión de los planes y su
reelaboración en caso de que así se
requiera, para el cumplimiento de
objetivos.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICAPLANEACIÓN ESTRATÉGICAPLANEACIÓN ESTRATÉGICAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es el proceso de seleccionar las
metas de una organización,
determinar las políticas y
programas necesarios para lograr
los objetivos específicos que
conduzcan hacia las metas y el
establecimiento de los métodos
necesarios para asegurarse de se
pongan en practica las políticas y
programas estratégicos.
Es un proceso que se utiliza
para definir y alcanzar las
metas organizacionales
Es un proceso de planeación a
largo plazo
Se realiza sobre la base de un
análisis de la organización y del
entorno
Se deben establecer los
mecanismos necesarios para
poder evaluar el cumplimiento
de lo acordado
Aspectos comunes de la planeación Aspectos comunes de la planeación estratégicaestratégica
Establece los lineamientos
generales de planeación.
Sirve de base a los demás
planes (Tácticos y
Operativos).
Es diseñada por miembros
de mayor jerarquía de la
empresa.
Aspectos comunes de la Aspectos comunes de la planeación estratégicaplaneación estratégica
Másgenérico
Más cualitativo
Másespecífico
Máscuantitativo
MetasMetasMetasMetas
PlanesPlanesPlanesPlanes
ObjetivosObjetivosObjetivosObjetivos
VisiónVisiónVisiónVisión
MisiónMisiónMisiónMisión
Sistema integral de informaciónSistema integral de información
Sistema de toma de decisiones
Sistema de toma de decisiones
Jerarquía de intenciones estratégicas
Misión
Visión
Propósitos
básicos Valores
Objetivos generales
(Estratégicos)
Metas y políticas generales
P r o g r a m a s
P r o y e c t o s
P r e s u p u e s t o s
Políticas específicas y normas de operación
Procedimientos y métodos de trabajo
PlaneaciónPlaneación
estratégicaestratégica
PlaneaciónPlaneación
tácticatáctica
Alta gerencia
Gerencia
media
Supervisores
JERARQUÍA DE LOS PLANES
Planeación EstratégicaPlaneación Estratégica
CARACTERISTICAS
Ofrece un marco de referencia
para una planeación más
detallada y para las decisiones
ordinarias.
Ayuda a orientar las estrategias
y recursos de la organización
hacia actividades de alta
prioridad.
Es una actividad de alto nivel en
donde la gerencia debe
participar activamente.
VENTAJAS
• Ofrece pautas congruentes para las actividades de la organización.
• Ayuda a reconocer oportunidades.
• Los objetivos son definidos con claridad y métodos para lograrlos.
• Reduce al mínimo la posibilidad de errores.
Planeación EstratégicaPlaneación Estratégica
DESVENTAJAS
• Burocracia de los planificadores.
• Se tomarán las decisiones con lentitud e incertidumbre.
• Tomar decisiones basándose en conceptos abstractos.
IMPORTACIA DE LA PLANEACION IMPORTACIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICAESTRATEGICA
• Propicia el desarrollo de la empresa.
• Reduce al máximo los riesgos.
• Maximiza el aprovechamiento de los
recursos y tiempo.