naifman de lo individual a lo colectivo
TRANSCRIPT
Más allá del enfoque individual...Entrenamiento del rendimiento colectivo.
20130222
Producir cambios profesionales individuales en los directivos, mandos intermedios, comerciales y técnicos que provoquen cambios colectivos en la organización y tengan un impacto en el desarrollo del negocio.
El reto.InterACCIÓN de competencias.
www.naifman.com
Las organizaciones aprenden a través de personas que aprenden,
y ese conocimiento personal tendrá que constituirse luego en
aprendizaje colectivo para después poder crear riqueza y bienestar
colectivo en la empresa.
Fuente: Focus Group, Diagnóstico de necesidades de formación
del sector TIC de España, CONETIC.
–
–
–
“Ad-hoc” Entrenamiento adaptado a las necesidades de la empresa y de sus personas teniendo en cuenta su per�l funcional. Cambio a nivel de comportamientos, en consecuencia, cambio interno de las personas.Modalida presencial y práctica.
La solución.Cambiar el enfoque de “formar” a “entrenar”.
www.naifman.com
A la hora de invertir en el desarrollo de habilidades, el 91% de las empresas
continuan pre�riendo la formación presencial, fundamentalmente el
desarrollo de personas de las áreas de Producción, Sta� y Comercial.
Los cursos ad hoc suelen ser los más apreciados.
Deloitte SL
El enfoque.De lo individual a lo colectivo.
Método- Trabajo en equipo o en grupos. - Entrenamiento adaptado al objetivo.- Presencial y práctico.- Orientado al cambio y la transformación.- Enfoque aprendizaje constructivista.
¿Para quién?- Áreas departamentales: dirección, producción, comercial, etc. A través de Coaching de Equipos orientado a un objetivo común.- Áreas funcionales: directivos, mandos intermedios, comerciales/consultores, etc. Coaching Grupal orientado a una necesidad común.
¿Qué?- Gestión de la incertidumbre.- Capacidad estratégica.- Habilidades de comunicación.- Negociación.- Alineación/ Trabajo en equipo.- Ventas, marketing, creatividad.
www.naifman.com
El resultado.TransFORMACIÓN.La �nalidad del coaching de equipo es acompañar el desarrollo del rendimiento colectivo de un equipo, de forma lógica y mensurada, para que el resultado operacional del conjunto supere ampliamente el potencial de la suma de sus partes.(Alain Cardon, 2000).
www.naifman.com
El futuro.Explora, sueña, descubre.
www.naifman.com
Nuestra propia formación continua proporciona un constante reciclaje en nuestras técnicas de formación
Mayor conocimiento de los RRHH de su empresa pudiendo aportar soluciones innovadoras para el entrenamiento de las personas.
Detección de nuevas necesidades competenciales dentro del sector.
En Naifman practicamos la cultura del desarrollo.
Si necesitas ésta u otra de nuestras soluciones, estaremos encantados de estudiar tu caso. ¿Lo hablamos?
El equipo.Somos una consultoría creativa de negocios que entrenamos y asesoramos en desarrollo del negocio a empresas tecnológicas.
www.naifman.com