1. Agosto de 2012

2. Unproyecto se concibe como la unidad mnima operacional que vincula recursos, actividades y componentes durante un perodo determinado y con una ubicacin definida. Digamos ante todo que, en el uso comn de la palabra proyecto se utiliza para designar el propsito de hacer algo."Para muchos, la preparacin y evaluacin de un proyectoes un instrumento de decisin que determina que si elproyecto se muestra rentable debe implementarse, pero delo contrario debe abandonarse. La opcin es que lametodologa no debe ser tomada como decisindefinitiva, sino slo como una posibilidad de proporcionarms informacin a quien debe decidir. 3. Marco Referencial Al pensar en la formulacin de un proyecto surgenvarias interrogantes que de alguna manera ayudan aconstruir el marco referencial de dicho proyecto: 4. La viabilidad y puesta en funcionamiento de un proyecto seda en tres momentos o etapas:1. El estudio inicial o perfil Que se elabora a partir de la informacin existente, del juicio comn y de la opinin que da la experiencia. En trminos monetarios solo presenta estimaciones globales de las inversiones, costos o ingresos, sin entrar en detalles. Aqu se busca determinar si existe alguna razn que justifique el abandono de una idea antes de que se destinen los recursos. En este aspecto ser necesario tener en cuenta adicionalmente, un perfil cultural, es decir, las caractersticas propias de la regin, el sector que se va a intervenir, sus fortalezas y debilidades (FODA). 5. 2. Estudio de investigacin o prefactibilidad Se basaprincipalmente en informacin de fuentes secundarias paradefinir, con cierta aproximacin las principales variablestcnicas, de mercadeo, de produccin, financieras yadministrativas. Esta etapa se caracteriza por descartarsoluciones con mayores elementos de juicio.3. Estudio final o de factibilidad Se elabora sobre labase de los antecedentesprecisosobtenidosmayoritariamente a travs de fuentes primarias deinformacin. Constituye el paso final del estudio de preinversin. 6. FORTALEZAS (F)DEBILIDADES (D) 1. 1.MATRIZ 2. 2. 3. 3. FODA4. 5.4.5. 6.Hacer lista6. Hacer listade fortalezasde debilidades OPORTUNIDADES (O)ESTRATEGIAS (FO)ESTRATEGIAS (DO)1. 1. 1.2. 2. 2.2. 3. 3.4. 4. 4.5.Hacer lista5. Usar las fortalezas 5. Minimizar debilidades6. 6. para aprovechar 6.aprovechandode oportunidades oportunidadesoportunidades AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA)ESTRATEGIAS (DA)1. 1. 1.2. 2. 2.3. 3. Usar las fortalezas 3.Hacer listapara evitar o Minimizar las4. 4. 4.reducir el impacto debilidades y evitar5. de amenazas 5.de las amenazas5.amenazas6. 6. 6. 7. Alcance del estudio de los proyectosEn trminos generales son cinco los estudios particularesque deben realizarse para evaluar el proyecto: Viabilidad comercial o del mercado Indicar si elmercado es o no sensible al bien o servicio producido porel proyecto y la aceptabilidad que tendra por suconsumo o uso. Estudia los fenmenos de oferta ydemanda, las caractersticas del mercado, definido estecomoun espacio social, virtual, flexibleydinmico, conformado por la organizacin como tal, porsus usuarios reales y potenciales y por los competidoresteniendo en cuenta el ciclo de vida de los productos oservicios. 8. Alcance del estudio de los proyectos Viabilidad tcnica Estudia las posibilidadesmateriales, fsicas, qumicas de producir el bien oservicio que espera generarse del proyecto.Involucra los costos directos e indirectos defabricacin del producto o de prestacin del servicio. 9. Alcance del estudio de los proyectos Viabilidad de la plataforma jurdica Contempla dos mbitos el externo, que nos muestran las regulaciones jurdicas existentes que hacen o no viable la puesta en marcha del proyecto y las de carcter interno, que nos remiten a revisar los procedimientos, el anlisis de informacin para identificar el tipo de servicios que la empresa est obligada a prestar, de acuerdo con la filosofa Institucional (misin, visin y valores corporativos). 10. Alcance del estudio de los proyectos Viabilidad de la gestin Se refiere a la capacidad administrativa para emprenderlo. Define las condiciones mnimas que se hacen necesarias para emprender el proyecto tanto en lo funcional, como en lo estructural. Por lo tanto define el organigrama, manualesde funciones y procedimientos, estrategias operativas y cronograma del proyecto. 11. Alcance del estudio de los proyectos Viabilidad financiera Estima la rentabilidad de la inversin. Para ello se determinan los recursos financieros (fijos y corrientes), los ingresos estimados, los costos operacionales, las fuentes de Financiamiento, as como un cronograma de la inversin 12. Clasificacin de los proyectos Existen muchas clasificaciones de proyectos; una muy conocida y simple es la que distingue entre: Proyectos de tipo Econmico. Proyectos de tipo Social. Los primeros (econmicos) se relacionan directamente con la produccin; los otros (sociales), comprenden proyectos que se han denominado "indirectamente productivistas", entre ellos los proyectos de vivienda, educacin, salud, familia, atencin a grupos especiales, etc. 13. Indicadores de gestin de un proyectoLos indicadores de un proyecto son descripciones operativas(cantidad,calidad, grupodestinatario, tiempo ylocalizacin, etc.) de los objetivos y resultados de laintervencin, que cubran lo esencial y que puedan medirse demanera fiable mediante costos razonables. Los indicadorespermiten evaluar el desempeo del proyecto frente a susmetas, objetivos y responsabilidades con grupos de referencia.Para permitir un seguimiento eficaz, los indicadoresobjetivamente verificables deben a menudo detallarse ms ohacerse ms operativos durante la fase de ejecucin.Cada proyecto establece sus indicadores de gestin enconcordancia a los objetivos y metas, sin embargo se podrapresentar una clasificacin general de ellos: 14. ndices de eficiencia Evalan la participacin en elmercado, el desarrollo de nuevos productos, la rotacin de losinventarios, la desercin de clientes, etc.ndices de eficacia Dan cuenta de la Razn de Rendimientoobtenida sobre los recursos Utilizados (pesos, horas, %, etc.)ndices de efectividad Determinan el cumplimiento y laresponsabilidad del proyecto.ndices de impacto Son los factores que determinan lacompetitividad del proyecto (satisfaccin del cliente interno yexterno).ndices de igualdadEstablecenla justicia, laimparcialidad, la igualdad. 15. ndices de actividad Determinan la relacin entre el nmero deactividades planeadas y el nmero de actividades desarrolladas. Esnecesario entonces, fijar indicadores de gestin para cada uno delos temasdelproyectocomolo son:Mercadeo, finanzas,produccin,administracin, recursohumano, informtica, investigacin y desarrollo. El funcionamientode cada uno de estos aspectos no hace por s mismo el logro delproyecto. Su interaccin, su coordinacin, es la que garantiza ellogro de los objetivos trazados. Decimos entonces, que larealizacin de un proyecto determinado, debe de dar cuenta a unaproblemtica real; por lo tanto, el anlisis de los problemas esfundamental para anticiparse a sus posibles soluciones. 16. Escritura del proyecto1. Denominacin del proyecto Su objetivo es identificar el proyecto e indicar el marco institucional desde el cual se realizar. Se debe hacer referencia a la institucin responsable de la ejecucin del proyecto y si es el caso hacer mencin del organismo patrocinador. No hay que confundir el ttulo del proyecto con el enunciado del problema.2. Naturaleza del proyecto Se refiere a la esencia del mismo.3. Descripcin del proyecto Se define y se caracteriza la idea central de lo que se pretende realizar, tipo, clase, mbito que abarca, se analiza el contexto en el que se ubica desde el punto de vista de la organizacin, como se define en el plan de desarrollo o en las declaraciones polticas del Gobierno o sector. Igualmente considerar los antecedentes de la actual situacin. Cules han sido los proyectos anteriores, presentes y futuros que se han gestado o gestarn para la solucin de los problemas identificados.4. Fundamentacin o justificacin Hay que explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se busca solucin, hay que justificar por qu este proyecto que se formula es la propuesta de solucin ms adecuada o viable para resolver este problema. 17. 5. Marco institucional (organizacin responsable de la ejecucin) Ser necesario indicar la naturaleza de su organizacin, su mandato,situacin jurdica y administrativa, instalaciones y servicios, estructura orgnica y procedimientos administrativos, personal, etc.6. Finalidad del proyecto (impacto que se espera lograr) Para esto se debe justificar debidamente el proyecto y sus objetivos, que sea posible verificar cuantitativa o cualitativamente su marcha. Se trata de determinar los problemas que deben resolverse. Se utilizan herramientas como el Enfoque del Marco Lgico o un diagrama de espina de pescado (Diagrama de Ishikawa: causa-efecto) para determinar los problemas o retrato negativo de la situacin y se propone el retrato positivo de la misma (objetivos).7. Objetivos (para qu se hace) Se constituyen desde la Poltica de la Institucin a la cual se le formula el proyecto. Se formulan como situacin positiva de la situacin detectada. En torno a los objetivos se da la coherencia al conjunto de actividades que componen el proyecto (costos, estrategias, tiempos, etc.) 18. 8. Objetivos generales Basados en las consideraciones o polticas macroeconmicas sectoriales a las que el proyecto puede contribuir. Se definen como el antiproblema o situacin positiva.9. Objetivos especficos Son formulaciones positivas de que expresan los efectos del problema detectado10. Metas (cunto se quiere hacer, servicios que se prestarny/o necesidades que se cubrirn) Para que los objetivosadquieran un carcter operativo hay que traducirlos a logrosespecficos, es decir, hay que indicar cunto se quierelograr, indicadores objetivamente verificables y sus fuentes deverificacin.11. Beneficiarios (destinatarios del proyecto, a quin vadirigido) Se trata de identificar los beneficiarios inmediatos yquines sern los beneficiarios finales. 19. 12.Productos (resultados de las actividades) Los productos de tipo social o cultural pueden ser de dos clases: Resultados Materiales: (por ejemplo: nmero de cooperativascreadas, escuelas construidas, instalaciones, etc.). Servicios prestados: (personas capacitadas, serviciosproporcionados, crditos otorgados, etc.)13.Localizacin fsica y cobertura espacial Consiste en determinar el emplazamiento o el rea donde seubicar (manzana, barrio, vereda, corregimiento, municipio, departamento, etc.).14.Especificacin operacional de las actividades Consiste en identificar con que acciones se generarn los productos, actividades necesarias. Se realiza un inventario de las actividades a realizar, se distribuyen las unidades peridicas de tiempo, insertas en una secuencia operativa (cronograma). Se indica la cantidad y calidad de los insumos necesarios (recursos humanos, equipo, dinero, bienes, etc.), involucrados en cada operacin.15.Determinacin de los recursos Pretende verificar con qu insumos y con quines se realizar el proyecto. Se distinguen entre ellos los recursos humanos, los financieros, los tcnicos y los materiales. 20. 16. Clculo de los costos de ejecucin El presupuesto en cuanto apresentacin sistemtica del costo y el beneficio de un proyecto, enunidades monetarias, comprende los siguientes rubros principales: Ingresos Mano de obra directa Mano de obra indirecta Costos directos de fabricacin Costos indirectos de fabricacin Viticos Locales Materiales y equipo Transporte Gastos de funcionamiento o de administracin Depreciaciones Seguros Imprevistos Utilidad 21. 17. Financiamiento del proyecto Se deben identificar lasprincipales fuentes de financiamiento de las inversiones delproyecto para cada una de las necesidades establecidas o parael conjunto de ellas.18. Gerencia del proyecto Vela por el seguimiento de las etapasdelproceso administrativo(planeacin, organizacin, direccin, control, evaluacinpermanente). Establece el organigrama, funciones delpersonal, mecanismos de control y evaluacin, los canales deinformacin. 22. Estudio de Mercado 1. Anlisis del entorno general Se trata de estudiar todo lo que rodea a la empresa en diversos aspectos, como por ejemplo el entorno legal, el entorno econmico, el entorno tecnolgico y de infraestructuras, el entorno social/ideolgico, etc. 2. Anlisis del Consumidor Estudia el comportamiento de los consumidores para detectar sus necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas, y averiguar sus hbitos de compra (lugares, momentos, preferencias...), etc. Su objetivo final es aportar datos que permitan mejorar las tcnicas de mercado para la venta de un producto o de una serie de productos que cubran la demanda no satisfecha de los consumidores. 23. Estudio de Mercado3. Anlisis de la competencia Estudia el conjunto de empresas con las que se comparte el mercado del mismo producto. Para realizar un estudio de la competencia, es necesario establecerquines son los competidores, cuntos son y sus respectivas ventajascompetitivas. El plan de negocios podra incluir una planilla con loscompetidores ms importantes y el anlisis de algunos puntos como:marca, descripcindelproducto oservicio,precios,estructura,procesos,recursoshumanos, costos, tecnologa, imagen, proveedores... El benchmarking o planilla, permite establecer los estndares de laindustria as como las ventajas competitivas de cada empresa. Apartir de esta evaluacin, se determinar si es factible convivir con lacompetencia y si es necesario neutralizarla o si un competidor puedetransformarse en socio a travs de fusin o joint ventures o alianzasestratgicas. 24. Estudio de Mercado3. Anlisis de la competencia Estrategia es un concepto breve pero imprescindible que marcar elrumbo de la empresa. Basndose en los objetivos, recursos yestudios del mercado y de la competencia debe definirse unaestrategia que sea la ms adecuada para la nueva empresa. Todaempresa deber optar por tres estrategias posibles: Liderazgo en costos.- Consiste en mantenerse competitivo a travsde aventajar a la competencia en materia de costos. Diferenciacin.- Consiste en crear un valor agregado sobre elproducto ofrecido para que este sea percibido en el mercado comonico: diseo, imagen, atencin a clientes, entrega a domicilio 25. 4. Fuentes para el Estudio de mercadoPrimarias:Son aqullas investigadas precisamente por el interesado o porpersonal contratado por l, y se obtienen mediante entrevistas oencuestas a los clientes potenciales o existentes o bien, a travs de lafacturacin para los negocios ya en operacin, con el fin de detectaralgunos rasgos de inters para una investigacin especfica. Fuera cualfuese el medio de investigacin elegido, se tiene que contar con unguion de preguntas que se desea contestar. Para disear dicho guionse tiene que considerar:a) Qu deseo saber?b) Mediante que preguntas puedo llegar a lo que deseo saber? 26. Entre los principales tipos de preguntas que se pueden emplear en unaencuesta, se encuentran las siguientes:a) Preguntas SI o NOb) Preguntas de solucin mltiple A, B, C, D.c) Preguntas abiertas, en las que la persona contesta lo que desee.d) Preguntas de cierre, que se usan para corroborar informacinpreviamente solicitada.Como regla general se sugiere considerar los siguientes aspectos para laelaboracin del guion de una encuesta o cuestionario:a) Que la redaccin de la pregunta sea clara.b) Que la respuesta de la pregunta no tenga que ser muy larga. 27. Secundarias:Provienengeneralmente de instituciones abocadas arecopilardocumentos, datos e informacin sobre cada uno de los sectores de suinters, tales es el caso de:-Las Cmaras Industriales o de Comercio de cada ramo.-rganos oficiales como el Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica.- Bancos dedesarrollocomo BancoNacionaldeComercio Exterior, S.N.C., Nacional Financiera, S.N.C.- La propia banca comercial publica regularmente informacin estadstica y estudios sobre diversos sectores de la economa en donde se puede obtener las caractersticas fundamentales de las ramas de inters para el inversionista potencial. Dentro de este tipo de recoleccin de informacin, y lo citado anteriormente, se puede deducir que existen dos tipos de fuentes de recoleccin:Fuentes externas Fuentes internas Censo Registros contables Publicaciones Banco de datos Informes 28. Presentacin del Estudio de Mercado1. Definicin del producto2. Anlisis de la demanda2.1 Distribucin geogrfica del mercado de consumo2.2 Comportamiento histrico de la demanda2.3 Proyeccin de la demanda2.4 Tabulacin de datos de fuentes primarias3. Anlisis de la oferta3.1 Caractersticas de los principales productores o prestadores del servicio3.2 Proyeccin de la oferta4. Importaciones del producto o servicio5. Anlisis de precios5.1 Determinacin del costo promedio5.2 Anlisis histrico y proyeccin de precios6. Canales de comercializacin y distribucin del producto6.1 Descripcin de los canales de distribucin 29. ESTUDIO TCNICO Elemento indispensable en la evaluacin de proyectos de inversin Resumen En el estudio tcnico se analizan elementos que tienen que ver con la ingeniera bsica del producto y/o proceso que se desea implementar, para ello se tiene que hacer la descripcin detallada del mismo con la finalidad de mostrar todos los requerimientos para hacerlo funcional. De ah la importancia de analizar el tamao ptimo de la planta el cual debe justificar la produccin y el nmero de consumidores que se tendr para no arriesgar a la empresa en la creacin de una estructura que no est soportada por la demanda. Finalmente con cada uno de los elementos que conforman el estudio tcnico se elabora un anlisis de la inversin para posteriormente conocer la viabilidad econmica del mismo. 30. EL ESTUDIO TCNICO de la ingeniera de proyectos de inversin cobra relevanciadentro de la evaluacin de un proyecto ya que en l se determinan los costos enlos que se incurrirn al implementarlo, por lo que dicho estudio es la base parael clculo financiero y la evaluacin econmica del mismo.Un proyecto de inversin debe mostrar, en su estudio tcnico, las diferentesalternativas para la elaboracin o produccin del bien o servicio, de tal maneraque se identifiquen los procesos y mtodos necesarios para su realizacin, deah se desprende la necesidad de maquinaria y equipo propio para laproduccin, as como mano de obra calificada para lograr los objetivos deoperacin del producto, la organizacin de los espacios para suimplementacin, la identificacin de los proveedores y acreedores queproporcionen los materiales y herramientas necesarias para desarrollar elproducto de manera ptima, as como establecer un anlisis de la estrategia aseguir para administrar la capacidad del proceso para satisfacer la demandadurante el horizonte de planeacin. Con ello se tiene una base para determinarcostos de produccin, los costos de maquinaria y con los de mano de obra. 31. En la evaluacin de proyectos se realiza en un primer momento el estudio demercado donde se muestran las tendencias de la demanda, a partir de laidentificacin de las necesidades de los clientes reales y potenciales, la ofertareal y proyectada del producto o servicio, as como la comercializacin y ladeterminacin de los precios de venta; a partir de estos elementos el siguientemomento es realizar el anlisis del estudio tcnico el cual proporcionainformacin cuantitativa para determinar el monto de la inversin y los costosde operacin necesarios para su desarrollo.El estudio tcnico de un proyecto de inversin consiste en disear la funcin deproduccin ptima, que mejor utilice los recursos disponibles para obtener elproducto deseado, sea ste un bien o un servicio. En resumen, se pretenderesolver las preguntas referente a dnde, cundo, cuanto, cmo y con quproducir lo que se desea, por lo que el aspecto tcnico operativo de un proyectocomprende todo aquello que tenga relacin con el funcionamiento y laoperatividad del propio proyecto (Baca, 2001) 32. Elementos que constituyen un estudio tcnico del anlisis y evaluacin de los proyectosde inversin:LOS OBJETIVOS:Son parte fundamental del estudio tcnico por lo cual deben ser claros y precisos, acontinuacin se muestran los siguientes: Verificar si el producto o servicio a ofrecer se puede llevar a cabo; si se cuenta con lamateria prima adecuada, los equipos y herramientas necesarias e instalaciones ptimaspara su produccin.Por lo que el estudio debe contener:Ingeniera bsica: Descripcin detallada del producto, incluyendo sus especificaciones, ascomo la descripcin del proceso de manufacturacin.Determinacin del tamao de la planta tomando en cuenta la demanda, la materia primarequerida, la maquinaria y equipo de produccin, la capacidad instalada, incluyendoespecificaciones de origen, cotizaciones, fechas de entrega y formas de pago.Localizacin de la planta, incluyendo un estudio de la macro y micro localizacin paraidentificar las ventajas y desventajas del mismo. Diseo de la distribucin de la planta. Estimacin de los costos de construccin de los edificios y mejoras al terreno Estimacin de los costos en los que se incurrirn para llevar a cabo la habilitacin de la produccin o comercializacin del producto. 33. INGENIERA BSICALa ingeniera del proyecto es una propuesta de solucin a necesidadesdetectadas en el mbito empresarial, social, individual, entre otros. Descripcin del producto: La descripcin del bien o servicio debe mostrar lasespecificaciones fsicas del producto. Para ello ser necesario identificar lamateria prima (insumos) que se utilizarn y los procesos tecnolgicos necesariospara su fabricacin. En el caso de empresas de servicio, tambin se tiene quedescribir detalladamente en qu consiste dicho servicio. Descripcin del proceso: Con este elemento se pretende describir la secuenciade operaciones que llevan al bien a transformarse en un producto terminado. Enl se pueden incluir tiempos y requerimientos y para su mejor presentacin yentendimiento se sugieren los diagramas de flujo los cuales sirven para mostrarlos espacios y la transformacin de los materiales hasta llegar a su ltimapresentacin. 34. DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO DEL PROYECTOEn este elemento del estudio tcnico se cuantifica la capacidad de produccin y todos losrequerimientos que sean necesarios para el desarrollo del bien por ello se debe tomar encuenta la demanda y de esta manera determinar la proporcin necesaria para satisfacer aesa demanda. A continuacin se muestran los factores que pueden apoyar a ladeterminacin del tamao ptimo del proyecto. Identificacin de la demanda: El estudio de mercado entre otras cosas, tiene elpropsito de mostrar las necesidades del consumidor, la demanda real, potencial y laproyectada basndose en su investigacin de mercado. De ah que la demanda es unfactor importante para condicionar el tamao del proyecto, sta pude ser mayor alproyecto, igual o bien quedar por debajo, o sea que la proporcin de demanda real ypotencial puede ser mayor a la proporcin de produccin que tendr el proyecto; puedeser tambin igual si la demanda real y potencial se ve satisfecha con la capacidad deproduccin del proyecto, finalmente puede quedar por debajo que consiste en ver a lademanda muy pequea en relacin con la capacidad de produccin del proyecto. 35. Identificacin de los insumos y suministros del proyecto: En este punto sedebe identificar el abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas que serequiere para el desarrollo del proyecto. De ah la importancia de conocer a losproveedores, precios, cantidades de suministros e insumos respaldado porcotizaciones para establecer un compromiso. En el desarrollo de este elemento sepropone el siguiente cuadro que recaude la informacin necesaria para el anlisisdel tamao ptimo del proyecto: Proveedor Insumo Presentacin (a Unidad de medidaCantidad Costo Costo unitario Total (especificaciones de granel, envasado, (Lts, m3, mts, kg entre la materia prima)encostalado, lquido) otros) 36. Identificacin de la maquinaria, equipo, tecnologa: Para identificar la maquinaria yequipo que el proyecto requerir es importante tomar en cuenta todos los elementosque involucren a la decisin. La informacin que se obtenga ser necesaria para latoma de decisiones y para las proyecciones ya que es importante considerarla dentrode la inversin del proyecto. A continuacin se muestra un cuadro que tiene loselementos mnimos a identificar para la determinacin de la maquinaria yequipo, mismo que ser respaldado por una cotizacin que muestra adems lasdimensiones del bien, su capacidad, costo de mantenimiento, consumo deenerga, infraestructura necesaria para su habilitacin, los cuales aportarninformacin relevante:Proveedor Maquinaria, equipo, CantidadCosto unitario Costo Totalherramienta, entreotros. 37. El tamao del proyecto y el financiamiento: Para este anlisis se sugiere quela empresa haga un balance entre el monto necesario para el desarrollo delproyecto y lo que pudiera arriesgar para financiarlo, pues se tiene que conocerlas diferentes fuentes de financiamiento y el rendimiento que dicho proyectotendra para identificar un beneficio econmico en la implantacin delproyecto y en caso contrario volver a realizar el anlisis y determinar el tamaonecesario que proporcione una utilidad para los inversionistas. En otraspalabras identificar si puede cubrir la inversin con fuentes internas, conexternas o ambas. 38. LOCALIZACIN DE LA PLANTAEste elemento consiste en identificar el lugar ideal para la implementacin delproyecto, se debe tomar en cuenta algunos elementos importantes que darnsoporte a la decisin del lugar especfico de la planta. La seleccin de lalocalizacin del proyecto se define en dos mbitos: el de la macrolocalizacindonde se elige la regin o zona ms atractiva para el proyecto y el de lamicrolocalizacin, que determina el lugar especfico donde se instalar elproyecto. (Sapag, 2007).Mtodos recomendados: el mtodo cualitativo por puntos que consiste enasignar elementos cuantitativos a un grupo de criterios relevantes para lalocalizacin, lo que lleva a comparar varios sitios y escoger el que mspuntuacin tenga, otro es el mtodo cuantitativo de Vogel, este mtodorequiere un anlisis de costos de transporte, de la materia prima y losproductos terminados de tal manera que el monto de los costos determinarnla mejor localizacin y el mtodo de Brown y Gibson en el que se combinanfactores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignanvalores ponderados de peso relativo. (Sapag, 2003) 39. DISTRIBUCIN EN LA PLANTAUna buena distribucin del equipo en la planta corresponde a la distribucinde las mquinas, los materiales y los servicios complementarios que atiendende la mejor manera las necesidades del proceso productivo y asegura losmenores costos y la ms alta productividad, a la vez que mantiene lascondicionesptimas deseguridad ybienestar paralostrabajadores.(Baca, 2001)Para ello es importante considerar todos los elementos necesarios para eldesarrollo del proyecto, como lo es la maquinaria, equipo, personal, materiaprima, almacenamiento, etc. e identificar los espacios y recorridos quepermitan que los materiales y las personas se encuentres seguros y bienestablecidos. Existen algunos mtodos para la distribucin ptima de la plantacomo lo es la Planeacin Sistmica Simplificada de Distribucin (PSSD) quecuenta con un grupo de elementos que proporcionan una mejor distribucin. 40. ANLISIS DE LA INVERSINEl anlisis de costos que se presenta como conclusin del estudio tcnico consiste enla determinacin y distribucin de los costos de inversin fija, diferida y el capital detrabajo, en trminos totales. Presupuesto De Inversin FijaTerreno, edificio, obra civil, maquinaria y equipo principal, equipoauxiliar y de servicioDiferidaGastos de instalacin (instalaciones elctricas, hidrulicas,sanitarias, etc.), constitucin de la sociedad, programa preoperativode capacitacin, gastos preoperativos de arranque y puesta enmarcha, etc.Capital de trabajoEfectivo en caja, inventario de materia prima e insumos, en caso deestar en proceso el inventario de productos en proceso, inventariode productos terminados, cuentas por cobrar, etc. De ingresosProducto(s) principales De acuerdo al tipo de proyecto de operacin Subproducto(s)De acuerdo al tipo de proyectoOtros De acuerdo al tipo de proyecto De egresos deCostos fijos y variablesSon todas aquellas erogaciones que estn directamente operacinrelacionadas con la produccin y se dividen en costos fijos yvariables. Los costos fijos son: Depreciacin, amortizacin, renta;Los costos variables vara n en proporcin directa al volumen deproduccin y estn constituidos principalmente por los siguientesconceptos: insumos complementarios, (agua, energa elctrica,vapor, combustible, etc.), mantenimiento preventivo o correctivo.Gastos de Administracin y ventas Aquellos gastos de operacin necesarios para la administracin yventa de los productosGastosGastos en los que incurre la empresa por el financiamientoFinancieros otorgado. De impuestos y PTU Impuesto sobre la renta y participacin de los trabajadores en lasutilidades 41. Finalmente los resultados de los anlisis en el estudio tcnico debern combinarse conel resto de los estudios realizados en un proyecto de evaluacin, como es el caso delestudio de mercado, estudio administrativo y finalmente el estudio financiero.La estimacin de los costos del proyecto son parte importante en el desarrollo de losproyectos de inversin, tanto por su efecto en la determinacin de la rentabilidad delmismo como por su variedad de elementos que condicionan el estudio financiero.REFERENCIAS BIBLIOGRFICASBaca, G. (2001). Evaluacin de proyectos. Mxico: Mc Graw Hill.Sapag, J.M. (2004). Evaluacin de proyectos: Gua de ejercicios problemas ysoluciones.Mxico: Mc Graw Hill.Sapag, N. (2007). Proyectos de Inversin. Formulacin y Evaluacin. Mxico: PearsonPrentice Hall.Sapag, N. & Sapag R. (2003). Preparacin y Evaluacin de Proyectos. Mxico: Mc GrawHill.