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N° 003

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PRESENTACIÓN

Estimados lectores,

Con mucho agrado les presentamos el tercer número de nuestro boletín informativo e-News CCIPJ, en el cual incluimos las últimas actividades realizadas por nuestra Cámara: una reunión sostenida por el Comité Ejecutivo, presentamos imágenes de la entrevista realizada por The Japan Times a nuestro presidente Makoto Nakamura, y una reunión sostenida con la Universidad de Piura. Asimismo, podrán encontrar información de actualidad en economía y eventos, además de temas de interés en técnicas japonesas para mejora de la calidad y productividad, reseñas sobre personas de éxito y reflexiones.

Bienvenidos al boletín informativo e-News CCIPJ #3 Comité de Comunicaciones

Comité de Comunicaciones

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Presentación 02Mensaje del comité de comunicaciones

CCIPJ - Expoalimentaria 2019 04

Reunión del Comité Ejecutivo 05

Entrevista de The Japan Times al presidente Nakamura 06 Reunión con Alaín Elías sobre las startups en el Perú 07

Actualidad 08Economia: Crecimiento de la economía peruana en un ambiente incierto y los mercados del AsiaConcierto de Ocarinista Micaco Honya

Herramientas y Técnicas Japonesas 107 Desperdicios (MUDA)

Personas de Exito 14Carlos Alberto Aquino Rodríguez

Reflexiones 17La competencia de remo

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SUMARIO

Página


CCIPJ - EXPO ALIMENTARIA 2019

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REUNIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO

Los miembros del Comité Ejecutivo se reúnen mensualmente para coordinar diversos temas re-lacionados con las actividades de la CCIPJ.

Fotografia de der. a izq: Takahiro Shidara (Comité de Mejora del Ambiente de Negocios), Kazuhiko Yamanaka (Pro Tesorero), Dante Aray (1° Vicepresidente), Carlos Hiraoka (Comité de Comunica-ciones), Víctor Miyagusuku (Tesorero), Makoto Nakamura (Presidente), Tatsuya Shimizu (Secreta-rio) y Keisuke Tanaka (2° Vicepresidente).

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ENTREVISTA THE JAPAN TIMES AL PRESIDENTE NAKAMURA

El 16 de julio The Japan Times, diario publicado en el Japón en idioma inglés, realizó una entre-vista al presidente de la CCIPJ Sr. Makoto Nakamura para conocer sobre la CCIPJ y la situación de las empresas japonesas en el Perú. Esta entrevista será incluida dentro de un especial de ne-gocios sobre el Perú con motivo del 120° aniversario de la inmigración japonesa al Perú, el cual será publicado en el cuarto trimestre de este año.

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REUNIÓN CON ALAÍN ELÍAS SOBRE LAS STARTUPS EN EL PERÚ

El 2 de agosto el Comité Ejecutivo se reunió con el Sr. Alaín Elías, Director del Proyecto PAD – Red de Inversionistas Ángeles, de la Universidad de Piura, para conocer sobre la situación actual de las startups en el Perú a raíz del rápido avance de la tecnología que está haciendo que cambien los modelos de negocios y la forma de generar empresas.

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ACTUALIDAD

Por: Carlos Aquino Rodríguez

La coyuntura interna y externa se presenta un poco complicada para la economía peruana. En el tema interno el enfrentamiento entre el gobierno y el Congreso ha devenido en una propuesta del go-bierno para adelantar las elecciones para el 2020, algo que ha creado y creara incertidumbre a los agentes económicos sobre el destino del manejo económico del país. También las últimas acciones del gobierno como la cancelación de la licencia al proyecto minero de Tía María y la propuesta de crear una nueva Ley de Minería crea también in-certidumbre en este sector, que genera más del 10% del PBI y el 60% de las divisas.

En el lado externo el conflicto comercial entre China y EEUU, las dos economías más grandes del mun-do, y nuestros dos mayores socios comerciales (el 2018 casi el 50% de nuestro intercambio comer-cial fue con esos dos países) continua y parece agudizarse pues EEUU ha amenazado con imponer aranceles del 10% desde el 1 de setiembre al res-to de productos chinos que aún no tenían arancel, y China respondió que también tomara represalias, con lo que este conflicto ha creado incertidumbre, y ya las Bolsas de Valores y el tipo de cambio han experimentado caídas y fluctuaciones que perjudi-can la economía mundial. También, los precios por

Economia: Crecimiento de la economía peruana en un ambiente incierto y los mercados del Asia

ejemplo de las materias primas, que es lo que ma-yormente el Perú exporta (constituyeron el 72% del total el 2018), han bajado y esto ha significado que en el primer semestre del 2019 el valor de las ex-portaciones haya disminuido en un 8% respecto a similar periodo del 2018. De esa forma, según la última Nota Semanal del Banco Central de Reserva del Perú del 8 de agosto pasado, las expectativas de crecimiento de la eco-nomía peruana el 2019 se ha reducido a casi un 3% desde una tasa de casi 4% de comienzos de este año, y las expectativas tenderán a decrecer si el entorno externo e interno se deterioran, como es bastante probable lo haga. Por otro lado, las relaciones del Perú con Asia si-guen en aumento, y el año 2018 el 46% de las exportaciones peruanas fueron a esa región (el 2017 el porcentaje había sido de 44%). De los cinco mayores destinos de las exportaciones pe-ruanas, 4 están en Asia. Primero es China, luego EEUU, tercero India, cuarto Corea y quinto Japón. Si bien es cierto Japón ha disminuido su importan-cia como destino de nuestras exportaciones, púes mayormente le exportamos materias primas y es-tas disminuyeron de precio desde el 2012 (aunque algunas se recuperaron de precio el 2018) es un país con un enorme potencial como destino para las exportaciones de nuestros productos agroin-dustriales, pesqueros, de madera, entre otros, pero falta una mayor oferta de esos bienes, y un mejor conocimiento de ese mercado.En resumen, con un ambiente externo e interno no muy favorable, el Perú debería centrarse en ge-nerar bienes al mercado asiático que es la región que más ha crecido, crece y crecerá en el futuro inmediato. Por ejemplo, según el último pronóstico de crecimiento de la economía mundial de julio pa-sado del FMI, el 2019 el mundo crecería un 3.2%, los países desarrollados un 1.9%, Latinoamérica solo 0.6%, pero el Asia emergente y en desarrollo crecería un 6.2%. Pero para aprovechar ese mer-cado debemos exportarle no solo materias primas (que es lo que mayormente hacemos) sino otros productos, como los ya mencionados.

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ACTUALIDAD

Concierto de Ocarinista Micaco Honya

Dentro del marco de las celebraciones por los 120 años de la inmigración japonesa al Perú la Embajada de Japón organizó el concierto de la Ocarinista Micaco Honya. La presentación se rea-lizó en el auditorio Blanca Varela dentro de las instalaciones de la Feria del Libro en la Noche de Japón. Micaco Honya, ocarinista muy reconocida en Japón, interpretó temas japoneses algunas de su propia composición y temas peruanos como el Cóndor Pasa y Vírgenes del Sol. Micaco Honya nació en la ciudad de Obihir, Prefectura de Hokkaido, al norte de Japón.

Atraída por la sensible sonoridad de la Ocarina, su primer encuentro con este instrumento fue a los 9 años cuando estudiaba en la escuela primaria.

Luego de terminar sus estudios en la escuela secundaria, viajó para estudiar en Australia con el apoyo de Japan Association for Working Holiday Makers, donde pudo interpretar también la Oca-rina en diferentes ciudades de Australia.

Ver video

* La ocarina es un pequeño instrumento de viento sin llaves descendiente de primitivos silbatos hechos de barro o hueso. En función de su zona de origen, existen instrumentos similares elaborados con cortezas vegetales. En la actualidad se fabrican en distintos materiales como cerámica (predo-minante), madera, metal y plástico.*

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HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS JAPONESAS PARA MEJORAR LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

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7 Desperdicios (MUDA)

Desperdicio (Muda), es utilizar más recursos de los necesarios para producir un bien, es todo aquello que no agrega valor, aquello que incrementa los costos de producción sin apor-tar ningún beneficio, aquello que perjudica la productividad y reduce nuestra competitividad en el mercado.

Por lo tanto si eliminamos desperdicios reduci-remos nuestros costos.

Tipos de desperdiciosExisten 7 tipos de desperdicios que elevan los costos: Sobreproducción, Espera, Transporte, Defectos, Movimientos, Procesos, Inventarios.

Sobreproducción

Es cuando se produce en mayor cantidad de la requerida por el cliente, lo cual nos conduce

a utilizar más espacios, mayor mano de obra, mayor tiempo, mayor cantidad de productos terminados con los cuales no existe seguri-dad de su venta, etc. Al utilizar tiempo y mano de obra para producir en exceso dejamos de atender otras necesidades que podrían ayudar a mejorar la productividad.

Espera

Es el tiempo, durante el proceso productivo, en el que no se agrega valor.

Por ejemplo esperas de material por exceso de desplazamiento o por falta de stock, tiempo de esperas por falta de información, esperas por falta o falla de máquinas, falta de herramien-tas, fallas en los procesos, cuellos de botella, tardanzas, etc.

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Trabajo = Trabajo neto + desperdiciosDesperdicio = Todo lo que no agrega valorAgrega valor = Todo por lo que el cliente está dispuesto a pagar

MUDA

Transporte

Cualquier movimiento innecesario de productos y materias primas es un desperdicio que no aporta valor añadido al producto. Es generado por mala distribución de planta.

Defectos

Son los defectos de producción o errores de servicio en los que se consumen materiales, mano de obra para reprocesar y/o atender los reclamos.

Es generado por falta de control en el proceso, mal diseño del producto, errores en la fabrica-ción, falta de entrenamiento del personal, materia prima inadecuada o carente de control, etc.



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Procesos

Son los pasos innecesarios o movimientos excesivos para producir un producto o brindar un servicio.

Estos se pueden evitar simplificando los procesos y agrupando operaciones más cerca del lugar de ensamble o servicio final.

Inventarios

Es el exceso de materia prima o productos terminados acumulados que no generan valor agre-gado con el riesgo de que su calidad se deteriore en el tiempo.

Cuando los niveles de inventarios son altos, se genera un exceso de confianza del personal y nadie se preocupa por problemas como fallas de equipos, calidad de los productos, ausentismo, etc. y se pierde la oportunidad de mejorar.

Generar desperdicios es como quemar dinero

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¿Cómo mejorar la productividad?

Para ser más productivos es necesario cambiar de una cultura de desperdicios a una cultura de optimización del uso de los recursos en la que todos los medios técnicos, materiales y humanos que intervienen en un proceso productivo, aporten lo que les corresponde de manera eficiente, vale decir, que se aprovechen al máximo los recursos que se disponen.

Una empresa no es más productiva porque cuenta con mayor cantidad de recursos sino porque mejores resultados obtiene con el uso de sus recursos.

En muchas organizaciones con problemas de baja productividad, principalmente es el factor humano el responsable del inapropiado uso de los recursos. Los malos hábitos generados mu-chas veces por abundancia de recursos, falta de conciencia productiva, actitudes negativas, pésima comunicación, desorden, carencia de estándares, indisciplina, etc. impiden que la organización sea más productiva con el consecuente aumento de los costos.

Si tienen alguna consulta referente a la presente información brindada para mejorar la pro-ductividad de su organización o si desea contar con los servicios que brindamos, no dude en comunicarse con la Cámara de Comercio e Industria Peruano Japonesa.


PERSONAS DE ÉXITO

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CARLOS ALBERTO AQUINO RODRÍGUEZ:

Doctorado por la Universidad de Kobe, 1989 a 1992 (es-pecialidad en Economía Internacional, Economía Asiática, Economía Comparada de Asia y Latinoamérica).

Maestría en Economía por la Universidad de Kobe, Japón, 1987 a 1989.

Estudios de idioma japonés en la Universidad de Osaka Gaidai en 1985 y después en la Universidad de Kobe.

Becado por el gobierno japonés para estudios de postgra-do de 1985 a 1992.

Graduado en la Facultad de Economía de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos en 1982.

Actualmente Director del Instituto de Investigaciones Económicas, Facultad de Ciencias Econó-micas.

Actualmente Profesor de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos –UNMSM- en la Facul-tad de Economía (desde 1996, materias que enseña: Teoría del Comercio, Política Económica, Seminario de Economía Asiática, Seminario de Tesis).

Actualmente Traductor Publico Juramentado del idioma japonés, nombrado por el Ministerio de Relaciones Exteriores del Perú en diciembre de 1993 y ratificado en 1999 y en el 2007 (el primero en el Perú y el único hasta el 2002).

Investigador Visitante en la Universidad Tamkang, Taiwán, febrero a agosto del 2012.

Director del Instituto de Investigaciones Económicas de la UNMSN, enero a diciembre del 2011.Investigador Visitante en la Universidad Nacional Chung Hsing, Taiwán, octubre del 2006.

Profesor en la Escuela de Economía de la Universidad Ricardo Palma del 2005 al 2008 (mate-rias: Negociaciones Internacionales, Finanzas Internacionales).

Profesor en la Escuela de Negocios Internacionales de la Facultad de Administración de la UN-MSM en el 2004 y 2005 (materias: Negociaciones Internacionales).

Profesor Visitante en la Escuela Internacional de Graduados en Ciencias Sociales de la Universi-dad Nacional de Yokohama, Japón, de enero a setiembre del 2003 (enseño el curso de Econo-mía Comparada del Este Asiático y Latinoamérica, dictado en idioma ingles).

Profesor Visitante en la Escuela de Graduados de la Universidad Tohoku Gakuin, Sendai, Japón, de abril a setiembre del 2002 (enseño el curso de Economía del Sudeste Asiático, dictado en

Carlos Alberto Aquino Rodríguez

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PERSONAS DE ÉXITO

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idioma japonés).

Profesor del Centro de Estudios Orientales de la Pontificia Universidad Católica del Perú de 1994 al 2009 (materias que enseño: Seminario de Economía Asiática, Economía Japonesa).

Embajador de Buena Voluntad del Perú de abril de 1992 a marzo de 1993 (en el Centro Inter-nacional de Nagoya, Japón).

Investigaciones:

Publica artículos en diarios y revistas de Perú, Japón, China, y es entrevistado en diversos me-dios del país y el extranjero

Ha escrito libros:

“Introducción a la Economía Asiática”, 2000, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima.“Relaciones Perú-Japón: Diplomacia, Inmigración, Economía y Política”, 1994 (Fundación Mat-sushita), Lima.“El Perú y los japoneses”, 1993, Centro Internacional de Nagoya, Japón (en idioma japonés).Para otras publicaciones ver: http://carloskobe2005.wix.com/economia-asiatica#!about/c20r9

Condecoraciones:

Condecorado por el Ministro de Relaciones Exteriores de Japón, 2012.

Actividad Académica:

Conferencista en el 7°. Congreso Latinoamericano de Ciencias Política, Bogotá 2013, Colombia, 27 de setiembre del 2013.

Conferencista en la CONFERENCIA Internacional “DESARROLLO CIENTÍFICO E INNOVACIÓN EN PAÍSES EMERGENTES”, Universidad Nacional de Colombia, 25 de setiembre.

Conferencista en el Simposio Internacional “Desarrollo e Inserción en la Cuenca del Pacifico”, Universidad Javeriana de Cali, 23 de setiembre del 2013.

Profesor invitado en la Maestría en Relaciones Internacionales, Universidad Andina Simón Bolí-var, Ecuador. Lunes 6 al de 10 de mayo del 2013. Curso dictado: “Economía Asiática y Esque-mas de Cooperación Asia Latinoamérica”.

Asistió invitado a dar una Conferencia en la inauguración del Centro de Estudios Latinoamerica-nos de la Universidad Nacional de Chengchi, Taiwán, 26 de marzo del 2013 - Asistió invitado a dar una Conferencia en el 5to Foro Mundial de Estudios sobre China, Shanghái, 23-34 de marzo 2013. Ha atendido diversos Congresos y dado Conferencias en el interior de país y en el exterior en temas de su especialidad.


Otras Actividades:

Director del Grupo Asia (grupo de estudiantes de economía y de otras facultades de la UNMSM interesados en promover el estudio de la región asiática) .

Asesor del Ministerio de Relaciones Exteriores del Perú en temas del foro de Cooperación Eco-nómica Asia-Pacifico, APEC, desde junio del 2013 (y como tal atendió la reunión del APEC Finan-ce Ministers Process 2013, APEC Workshop on Trade Finance and APEC, 1 de Julio del 2013, y Workshop on Treasury and Budget Reform, 2-3 de Julio del 2013, en Lombok, Indonesia.

Representante del Perú desde marzo del 2012, y Chairman desde octubre del 2012 a junio del 2103 en el grupo de expertos del Vision Group del Foro de Cooperación América Latina y Asia del Este, FOCALAE (y como tal ha atendido reuniones, la primera en Seúl, Corea, 13-14 marzo del 2012, la segunda en Lima, 11-12 octubre del 2012, la tercera en Cali, Colombia, 7-8 marzo del 2013, la ultima en Bali, Indonesia, 4-6 de junio del 2103).

Coordinador de la Red de Estudios para el Asia Pacifico, REDAP, de octubre del 2010 a octubre del 2011.

Representante de la UNMSM en la Red de Estudios para el Asia Pacifico (REDAP) desde el 2004.Ha sido Presidente de la Asociación Peruana de Becarios del Ministerio de Educación del Japón - Monbusho- (APEBEMO) 2000-2002.

Ha sido Director General Adjunto del Pacific Basin Economic Council, PBEC, Capitulo Peruano, de 1999 al 2003.

Ha sido Representante del Perú en el Grupo de Recursos Humanos, del Pacific Economic Coo-peration Council, PECC, de 1997 al 2000 Actualmente Director del Instituto de Investigaciones Económicas, Facultad de Ciencias Económicas.

PERSONAS DE ÉXITO

Fuente: https://economia.unmsm.edu.pe/org/doc_CAquinoR.htm

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En 2005 tuvo lugar una competencia de remo entre Japón y nuestro equipo. Los remeros japo-neses llegaron a la meta una hora antes que el otro equipo.

De regreso a casa se reunieron a varias autoridades deportivas para analizar las causas de tan desconcertante resultado. Las conclusiones fueron: 1) En el equipo japonés había un timonel y diez remeros, 2) En nuestro equipo había un remero y diez timoneles. La esfera de planifica-ción estratégica realizaría una reestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación.

En 2006, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo. Esta vez nuestro equipo arribó a la meta dos horas más tarde. El nuevo análisis de las autoridades deportivas arrojó los siguientes resultados: 1) En el equipo japonés había un timonel y diez remeros, 2) En nuestro equipo, luego de los cambios introducidos, la composición fue un timonel, dos asistentes, siete jefes de sección y un remero. La conclusión del comité fue unánime y lapidaria: “El remero es un incompetente.”

En 2007 se le presentó una nueva oportunidad a nuestro equipo. El departamento de Nuevas Tecnologías y Negocios puso en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, con nove-dosas modificaciones en la organización que generarían incrementos sustanciales de efectividad, eficiencia y eficacia. El resultado fue catastrófico. Nuestro equipo llegó tres horas después que el japonés. Las conclusiones revelaron datos escalofriantes. 1) Para desconcertar, el equipo japonés optó por la alineación tradicional: un timonel y diez remeros, 2) Nuestro equipo utilizó una forma-ción vanguardista, integrada por un timonel, dos auditores de calidad, un asesor de empower-ment, un supervisor de downsizing, un analista de procedimiento, un tecnólogo, un contralor, un jefe de sección, un apuntador de tiempos y un remero. Luego de varios días de agotadoras reu-niones, el comité decidió castigar al remero quitándole todos los bonos e incentivos por el fracaso.

La conclusión de las autoridades deportivas y patrocinadores, fue: “contrataremos un nuevo remero, pero con un contrato outsourcing, para no lidiar con el sindicato y no estar atados a contratos laborales anquilosados, que degradan la eficiencia y productividad de los recursos”.

Moralejas: 1.– No hay justicia en los Juegos Olímpicos, 2.– Los japoneses usan anabó-licos, 3.– El remero era reactivo en lugar de ser proactivo, era flojo y no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema y no supo trabajar en equipo.

¿Le suena conocida esta historia?

REFLEXIONES

Autor: Desconocido

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