Misión Visión 1Mensaje de Junta Directiva 2Estructura Organizativa 3

I. Ámbitos y ejes centrales de la estrategiade intervención de FADEMYPE 4

1. Fortaleciendo la capacidadempresarial del tejido local de empresarios y empresarias, así como el crecimiento de susrespectivas empresas 4 - 6

2. Organización y asociatividad,instrumentos para hacer visibles al sectorMYPES y asegurar el desarrollo sostenidoa nivel local 7

II. El territorio como espacio generador dedinámicas económicas y de desarrollo local. 8

III. Alianzas y cooperación para el desarrollo 9

IV. Mejorando competencias del personal para el fortalecimiento y desarrollo institucional 10 - 11

Productos y Servicios de Microfinanzas en Gráficos 11 - 12

Mapas donde se localizan los grupos empresarialesatendidos por FADEMYPE. 13 - 14

Estados Financieros. 15 - 17

Somos una Fundación que, conperspectiva de Desarrollo Local, brindaservicios financieros y de desarrolloempresarial, para satisfacer necesidadesd e c ré d i t o s , c o n o c i m i e n t o s yoportunidades de integración de los y las empresarias de la micro y pequeñaempresa, particularmente a las del sectorsubsistencia en El Salvador.

Ser una organización líderen la prestación de serviciosintegrados de calidad a losy las empresarias de lasmicro y pequeña empresaen El Salvador.

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Durante el año 2009, FADEMYPE continuó desarrollando sutrabajo en torno a la formación y fortalecimiento del tejido empresarialde los territorios con los cuales trabajamos el enfoque del DesarrolloEconómico Local(DEL). En ese sentido, los ejes de trabajo hanestado guiados por nuestra visión institucional y por las estrategias metodológicas de la entrega de productos y servicios, consideradoscomo medios para alcanzar nuestros fines.

Los ámbitos principales de nuestro trabajo han sido empresariasy empresarios de la micro y pequeña empresa y su relación con susempresas, y los territorios en relación con sus dinámicas económicasy la articulación entre actores involucrados en los procesos dedesarrollo local.

Los territorios donde hemos intervenido con mayor atención son:San Rafael Obrajuelo, San Pedro Nonualco, Santiago Nonualco,Santo Tomás, Mejicanos, San Salvador, Apopa, Panchimalco ySan José Las Flores. En todos ellos el núcleo alrededor del cual sehan impulsado diversas iniciativas DEL ha sido empresarios yempresarias de la micro y pequeña empresa local con el propósitode construir y/o fortalecer el tejido empresarial local.

Nuestro modelo de trabajo continuó descansando en cuatro ejescentrales y sus respectivos componentes: Elevar la capacidad

competitiva del tejido empresarial local, el fortalecimiento de laorganización y asociatividad empresarial, impulsar iniciativas quepropicien actitudes orientadas a reforzar la participación yempoderamiento del tejido empresarial local, así como a elevar lascondiciones que favorezcan la sostenibilidad social y económicade los actores vinculados a los procesos DEL.

También destacamos nuestra contribución a la iniciativa impulsadapor la Asociación de Desarrollo Comunal de San José Las Flores,Chalatenango que, partiendo de una base económica de empresascomunitarias, están trabajando en fortalecer relaciones económicaslocales que tiendan a dar sostenibilidad a su modelo de gestionarsus unidades económicas en forma alternativa. Todas ellas estánsiendo dirigidas por mujeres.

Dicho trabajo no hubiera sido posible sin la alta contribución departe de los empresarios y empresarias que han confiado en nuestrainstitución, de gobiernos locales e instituciones nacionales que sehan sumado o han apoyado las iniciativas realizadas, de lacooperación solidaria internacional que se han sumado a nuestraestrategia y finalmente al personal que cada vez demuestra sucompromiso y mejores competencias por el buen logro de las objetivosdefinidos en nuestra visión de largo plazo.

De izquierda a derecha, sentadas Lic. Annel de Chaín, Lic. Hortensia de García, Lic. Flora de Grajeda.Parados: Ing. José Antonio Torres, Lic. Emilio Recinos. Ausente Lic. Laura De Leon

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AsambleaGeneral

JuntaDirectiva

GerenciaGeneral

AuditoríaInterna

AuditoríaExterna

ECO

Sistemas yProcesosGeneral

Planificación,Seguimiento y

Evaluación

Gerencia deNegocios

Asistente deOperaciones

Agencia CentralSan Salvador

Agencia RegionalZacatecoluca

Agencia RegionalSanta Ana

ProyectosEspeciales

ÁreaFinanciera

GerenciaAdministrativa

financiera

ÁreaAdministrativa

DesarrolloEconómico Local

Cooperantes

ECO: Equipo de coordinadores--------- Staff_____Dependencia directa

FADEMYPE durante el 2009 continuó desarrollando su trabajoen torno a la formación y fortalecimiento del tejido empresarial delos territorios con los cuales trabajamos dentro del enfoque delDesarrollo Económico Local.(DEL). A continuación presentamosestos logros a la comunidad de empresarios, particularmente delsector de la micro y pequeña empresa (MYPES), a las institucionescomprometidas en acompañar el Desarrollo Económico Local, ala cooperación internacional que apoya los esfuerzos que realizanlos distintos actores locales y; en general, a todos los agentes socialesy económicos, públicos y privados que día a día están buscandovías y veredas que los y las conduzcan al desarrollo y a mejorarsus niveles de calidad de vida.

1. Fortaleciendo la capacidad el tejido local deempresarios y empresarias y el crecimiento de sus

respectivas empresas

Inculcando y reforzando el espíritu emprendedor ycompetitivo del sector MYPES

Durante el 2009, FADEMYPE ha inculcado y reforzado elespíritu emprendedor y competitivo de mujeres, hombres y jóvenescon iniciativa de hacer negocios, mediante la realización de eventosde capacitación, asistencia técnica, mejoramiento y optimización deprocesos productivos, transferencia tecnológica, consultorías,asesorías y asistencia financiera, que han posibilitado el escalamiento

de empresarios, empresarias y nuevos emprendedores a nivelessuperiores del proceso empresarial.

En capacitación empresarial se trabajó en dos líneas de acción,una de ellas fue la capacitación básica que estuvo orientada paranuevas emprendedoras(es), personas que ingresaron en este año alproceso de articulación del tejido empresarial local. Los temasprincipales abordados fueron: características del ser empresario,técnicas básicas de administración, contabilidad y registros deoperaciones del negocio, autoestima y relaciones con la comunidad.La otra línea estuvo dirigida a empresarios y empresarias que vienenparticipando en nuestros procesos de trabajo desde el 2008.Con ellos las capacitaciones han sido de contenido especializadoy de mayor profundidad y complejidad. Los temas desarrolladosfueron sobre comportamiento empresarial, aplicación de sistemasde registros contables, administración y compras de insumos, costeode la producción y comercialización, opciones de aprovisionamientode insumos, planificación de operaciones empresariales, elaboraciónde planes de negocio, técnicas de comercialización y montaje denuevos canales de comercialización e información de mercados.

El total de empresarios y empresarias a quienes acompañamos con nuestros productos y servicios fue de 2304 de los cuales 1495son mujeres y 809 son hombres. De este total las personas jóvenesrepresentan el 16%. Los nuevos emprendedores y potencialesempresarios del 2009 fueron 261.

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Reforzando procesos productivos del tejidoempresarial local

Así mismo, con el grupo de empresarios que vienen participandoen el proceso de formación y consolidación del tejido empresarialdesde el 2008, se trabajó en optimizar los procesos de produccióny comercialización de sus respectivas empresas. La optimización haconsistido en impulsar la aplicación de métodos que permitan reducircostos de producción, también se ha abordado la optimización delos procesos productivos, buscando minimizar operaciones quegeneren desperdicios a lo largo del proceso de producción ycomercialización.

Así mismo, se ha trabajado en introducir mecanismos propiciadoresde prácticas en la mejora de calidad de los productos y serviciosproducidos en los territorios de intervención. El total de empresariosbeneficiados con la optimización de procesos productivos, asistenciatécnica por medio de consultorías y asesorías fueron 188, de lascuales el 62% fueron mujeres.

Acceso a nuevos canales de comercialización

Otro componente importante de la estrategia operativa deFADEMYPE es reforzar y ampliar los canales de comercializaciónde los tejidos empresariales de los distintos territorios dondetrabajamos. Para ello, trabajamos con el empresariado local encrear actitudes favorables para que creen la imagen de marca desus respectivas empresas, así como una constante iniciativa paraposicionar sus respectivos productos. También hemos apoyadoacciones que favorezcan la articulación de diversas empresas eniniciativas locales de mayor escala.

Así tenemos la integración de grupos asociativos que han iniciadola comercialización de sus respectivos productos en forma conjunta,identificando un espacio común; tal es el caso de la Asociación deProductores de San Pedro Nonualco, APROSPEN que,aprovechando la facilidad proporcionada por la Alcaldía de SanPedro Nonualco, ha trabajado un proyecto colectivo para la aperturade negocios en la Casa del Artesano Sanpedrano en el 2010.

Las ferias de comercialización fueron otros de los canales que estánproyectando los productos de los distintos territorios. 95 personasen representación de 876 personas vinculadas a grupos asociativosse involucraron en 19 eventos y ferias comerciales. Las actividadesque mejor ventaja obtuvieron en dichos eventos fueron las vinculadasa la gastronomía, producción de vinos y productos agropecuarios.En menor medida, las actividades de artesanos y productos demuebles.

Asistencia Crediticia para el Desarrollo EconómicoLocal

Otro de los componentes importantes que incorporamos en nuestromodelo de atención fue la introducción de empresarios y empresariasen la gestión y administración del crédito. También en la región delos Nonualcos se introdujo con mucho éxito el producto de créditorural, el cual consiste en proveer recursos financieros a familias depequeños productores rurales que poseen su respectiva unidadeconómica familiar. Entendiéndose como unidad económica familiara la unidad de producción y/o comercialización de bienes y serviciosvinculadas al sector rural. El financiamiento no solo se restringe auna sola actividad productiva, sino que busca responder a lasnecesidades financieras en forma integral.

Para los y las jóvenes emprendedoras, se mantuvo la asistenciafinanciera, la cual es otorgada luego de haber elaborado su plan denegocios, haber pasado por un proceso de formación integralempresarial, investigación sobre oferta para emprendimiento en elmercado financiero y haber reforzado características personales delempresario, además de haber asumido una serie de indicadores decomportamiento al implementar sus respectivos negocios. El totalde créditos otorgados a jóvenes emprendedores fueron ocho, quesumaron un total de USA$13,250.00.En general, los servicios financieros de FADEMYPE estuvieronconformados por los siguientes productos: Créditos paramicroempresas urbanas, para grupos asociativos, para unidadeseconómicas rurales y para jóvenes emprendedores. Los créditosotorgados fueron 1483, sumando un valor total deUS $ 1,416.000. En la sección de los productos y servicios deFADEMYPE en gráficos y cuadro se ilustra el comportamientogeneral de los servicios microfinancieros.

Apoyo Empresarial y al Desarrollo Local a la Asociaciónde Desarrollo Comunal de San José Las Flores,

Chalatenango

En un evento local realizado en Nueva Concepción, Chalatenango,en abril del 2008, representantes de FADEMYPE coincidieroncon representantes de la Asociación de desarrollo local (ADESCO)del Municipio de San José Las Flores en impulsar conjuntamente unproceso mutuo de cooperación técnica para fortalecer la organizaciónproductiva de las empresas comunitarias que dicha ADESCOgestiona. Desde ese entonces y más sistemáticamente desde el 2009se han llevado a cabo una cantidad de actividades orientadas afortalecer la capacidad de gerencia del grupo de empresas comunitariasoperando en el municipio. Estas son: El comedor La Asunción, lapanadería San José, el taller de corte y confecciones María Eugenia,la granja El Zapote, la tienda comunitaria y el taller de artesanías.Todas ellas dirigidas por el comité de mujeres de la ADESCO.

En el 2009, las acciones principales ejecutadas llevaron a lossiguientes logros: Las tres gerentes de las 6 empresas han mejoradosu capacidad de decisión y llevan el control interno de las mismas, asícomo otras tareas administrativas y financieras mediante la asistenciatécnica en dirección de empresas, asesorías en control contable yfinanciero. Además se formularon dos planes de negocios, uno parala Panadería San José y otro para el Comedor La Asunción.

Con el apoyo de FADEMYPE en asesorías técnicas, los equipos detrabajo en cada empresa han desarrollado capacidades productivasy de gestión; saben cuando es necesario el mantenimiento del equipoproductivo y se apoyan en la capacidad de las administradoras deempresas.

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2. Organización y Asociatividad, instrumentos parahacer visibles al Sector MYPES y asegurar el Desarrollo

Sostenido a nivel local

FADEMYPE ha priorizado en sensibilizar y apoyar iniciativas delos tejidos empresariales a nivel local, concerniente a fortalecerdiversas formas de organización. Destaca entre éstas elfortalecimiento de la Red Empresar ia l de GruposAsociativos(REDGA), cuya membresía en este año aumentó enmás de un 100%. A la fecha cuenta con 323 miembros, todosellos provenientes de grupos asociativos de Panchimalco, San LuisLa Herradura, Zaragoza, San Salvador, Santiago Texacuangos,Apopa y Santo Tomás.

Entre las actividades que más se destacan de la relación deFADEMYPE con la REDGA se encuentran el acompañamientoy asesoría en la formulación de propuestas presentadas al GobiernoCentral respecto a un pliego de demandas impulsadas desde estaorganización en torno a ser considerados como actores legítimosdentro del sector empresarial como una expresión del sectorMYPES. Se inició un proceso de información y formación entresus miembros en relación a los nuevos espacios de participaciónque el gobierno central creó en el 2009, entre los cuales se señala

el Consejo Económico y Social. Se llevaron a cabo más de 6jornadas formativas en los distintos municipios, aplicandometodologías populares respecto al pliego de demandas presentadas.

Adicionalmente también se ha trabajado en fortalecer la asociatividady organización de redes locales de empresarios y empresarias, asícomo fomentar cadenas de valor. 401 empresarias, empresariosy jóvenes emprendedores de los municipios de Santo Tomás, SanRafael Obrajuelo, Santiago Nonualco, San Pedro Masahuat, SanPedro Nonualco, Santa María Ostuma, han sido formados y estánparticipando en alguna iniciativa organizativa.

En San Pedro Nonualco se asesoró la formalización de la Asociaciónd e Pr o d u c t o r e s y Pr o d u c t o r a s d e S a n Pe d r oNonualco(APROSPEN) y se inició la organización de la Asociaciónde Productores, Servicios y Comercio de SantiagoNonualco(ASPPASERCO).

Otras actividades impulsadas con estas organizaciones es elreforzamiento en asumir roles de liderazgo dentro de susorganizaciones, la preparación de iniciativas y agendas locales,capacitación en planificación estratégica, organización de ComitésPromotores del Desarrollo Económico Local.

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Durante el 2009 se ha trabajado en conjunto con los gobiernoslocales de San Rafael Obrajuelo, San Pedro Nonualco y SantiagoNonualco, en torno a identificar oportunidades de hacer negociosmediante el montaje de ferias comerciales locales, coparticipaciónen procesos de formación y fortalecimiento de redes locales deestos municipios.

En coordinación con los miembros de los Concejos Municipales sellevaron a cabo dos investigaciones vinculadas con impactos dealcance municipal. La primera es la identificación de proyectosproductivos y motores de dinámicas económicas de los municipiosde la Región los Nonualcos y la otra es un sondeo sobre lasposibilidades de estandarizar procesos productivos entre iniciativaseconómicas con las mismas actividades productivas, ubicadas enlos distintos municipios de la Región de Los Nonualcos. Ambos vanen línea a elevar la capacidad productiva de la población que habitaen estos municipios.

En San Rafael Obrajuelo se ha acompañado la iniciativa empresarialde formar una sociedad de economía mixta cuyo giro principal serápromover la creación de instrumentos financieros y económicos paraapoyar iniciativas económicas del empresariado local. Al 31 dediciembre del 2009, ya se contaba con el estudio de factibilidad.

Otra de las líneas de trabajo que se está impulsando con otrosactores locales, tanto públicos como privados, es la estrategia defomento del turismo, particularmente del vinculado al agro- turismoy el turismo rural.

También se ha mantenido coordinación continua con la Asociaciónde Municipios de la Región de los Nonualcos, en temas vinculados

a identificación de estrategias de trabajo conjunto, e intercambiode información sobre búsqueda de opciones de cooperación.

Entre los principales logros a destacar en el proceso de fomentodel Desarrollo Local a nivel de municipios podemos citar:

1. Se han integrado redes, o formado alianzas locales, en losmunicipios de San Pedro Nonualco, San Rafael Obrajuelo ySantiago Nonualco.

En estos municipios, los empresarios, las municipalidades y otrasinstituciones de apoyo están coordinando su trabajo para promoverel desarrollo del tejido empresarial y la economía local.

2. Municipalidades están invirtiendo en apoyo al desarrollo deltejido empresarialEn los municipios de San Rafael Obrajuelo, San Pedro Nonualcoy Santa María Ostuma, los gobiernos locales están aportandofinancieramente para la realización de acciones de capacitación,asistencia técnica, abastecimiento de insumos y organización deltejido empresarial.

3. Empresarios y gobiernos locales participando en espaciosregionales para temas de interés en el proceso de desarrolloeconómico del territorio

FADEMYPE estimula la participación de los empresarios y losgobiernos locales en las mesas de turismo y empleo constituida enla Región a fin de dar operatividad a la Estrategia de DEL.

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Con el propósito de asegurar que los procesos DEL que apoyaFADEMYPE tengan mayor alcance, se trabajó en fortalecer lasalianzas ya establecidas en años anteriores a saber:

a) TRIAS. Se fortaleció la alianza estratégica con esta organizaciónbelga, alrededor de la acción programática que se ejecuta en laRegión Los Nonualcos desde el 2008, y que tiene un horizontede vida hasta el 2013.

b) UNIZO. En el marco de la alianza con esta organización depequeños empresarios de Bélgica, se tuvo la visita de una delegaciónde dicha organización en el mes de Noviembre. El propósito principaldel intercambio fue llevar a cabo una capacitación con el grupo decarpinteros de la REDGA, sobre metodologías de formación ajóvenes interesados en aprender carpintería. Dichas actividadesfueron enfocadas a la instalación del Centro de Formación yProducción de Jóvenes Carpinteros. La visita se realizo 30 deoctubre al 7 de noviembre.

c) CORDAID. Durante el presente año se continuó recibiendo lacooperación solidaria de esta organización de Holanda para ejecutarel proyecto de Jóvenes Emprendedores provenientes de comunidadespobres del Gran San Salvador. Durante el año se trabajó en conjuntocon el resto de contrapartes de CORDAID para identificar nuevos

mecanismos de cooperación e implementación conjunta de proyectoscomunitarios o intersectoriales.

d) ASOMI. Con la Asociación de Organizaciones deMicrofinanzas de El Salvador, la acción de mayor relevancia fue laconsultoría realizada con el apoyo de la Red Centroamericana deMicrofinanzas. REDCAMIF y el Proyecto MISION acerca dela implementación de Sistema de Gestión de Desempeño Social(GDS). ASOMI ha asumido la tarea de promover con sus afiliadasla incorporación en sus sistemas de monitoreo el tema de los GDS.

e) Banco Multisectorial de Desarrollo (BMI)- Fundación deCapacitación y Asesoría en Microfinanzas (FUNDAMICRO).Secontó con la cooperación en asistencia técnica en temas vinculadosa la metodología crediticia institucional y crédito rural. Además separticipó en eventos de capacitación y diplomados para asesoresde crédito.

f) Alianza para el Desarrollo de la Microempresa. ALPIMED.Con esta organización se ha trabajado en temas vinculados aimpulsar iniciativas de incidencia sobre políticas públicas que fomenten oportunidades para las MYPES. En conjunto con REDGA setrabajó en la consulta y formulación del pliego de demandas apresentar al Ejecutivo.

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1) Áreas de apoyo a procesos administrativos y financieros

Las prioridades principales de estas áreas han sido continuartrabajando en la administración de los recursos humanos y financieros,así como en proporcionar constantemente un mejor servicio alcliente.

Su personal ha participado en diferentes jornadas de capacitacióncon temas vinculados a la gestión administrativa, controles contables,técnicas modernas de análisis financiero, servicio y atención a clientes.Además ha promovido entre el personal de la institución lascelebraciones del día del empleado de FADEMYPE, fiesta infantilnavideña, celebraciones de cumpleañeros del mes, asambleas depersonal orientadas a promover un mejor acercamiento entre lasáreas y estimular la retroalimentación de la información y la gestióndel conocimiento.

Durante el presente año se llevó a cabo un estudio para identificarfactores claves que permitan implementar un sistema de desarrolloprofesional de los empleados dentro de la institución.

2) Áreas operativas de negocios.

Durante el 2009 se trabajó en elevar las competencias sobreplanificación estratégica y operativa, particularmente para el personalde Desarrollo Económico Local y Servicios de DesarrolloEmpresarial. También se enfatizó en adquirir nuevos conocimientosen metodologías de organización y de procesos de promoción de laestrategia DEL.

Las jornadas de retroalimentación entre los equipos multidisciplinarioshan contribuido a elevar las competencias y reforzar el conocimientomutuo de nuevas técnicas y estrategias operativas que demanda eltrabajo en temas vinculados con DEL, género, organización yparticipación, planes de negocio, planificación.

Se han diseñado nuevos instrumentos y herramientas de seguimientoy control de las actividades que se realizan en el campo. Tambiénse han unificado criterios y conceptos sobre la forma de abordar ydesencadenar procesos de acompañamiento a empresarios yempresarios de los territorios donde se trabaja.

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En el área de microfinanzas se ha trabajado en que tanto el personallíder, como a nivel de asesores de crédito y asistentes administrativosincorporen constantemente la variable del riesgo. Al personal deniveles de dirección y medios se ha capacitado en el tema de gestiónde riesgos.

En cuanto a sistemas y procesos se ha continuado reforzando elSistema de Información de _Microfinanzas en resguardar lainformación y proporcionarla oportunamente. Se incorporó al sistemade información la herramienta de análisis del crédito agropecuario.La consultoría se finalizó a finales de Agosto.

Dos asesores de crédito y una asistente de operaciones tomaron eldiplomado de ejecutivos de crédito impartido por FUNDAMICRO.Tres miembros del personal de dirección del programa de créditosse capacitaron en gestión del riesgo impartido por un consultorespecializado en el tema, y promovido por REDCAMIF.

Intercambios y pasantías de Directivos y Personal de FADEMYPE.Uno en Honduras con PSE comunitario, participaron todos lostécnicos(as) del área de Servicios DE-DEL. Dos miembros deREDGA y uno de CCA.

Dos miembros de la institución participaron en el congreso deDesarrollo Económico Local realizado en Coban, organizado porla Institución, Amigos del Desarrollo y la Paz.(ADP)Participación de un miembro de la Junta Directiva y dos miembrosdel equipo técnico en reunión regional de las instituciones sociasde TRIAS. El evento se llevó a cabo en Guatemala, donde dierona conocer procesos y herramientas para facilitar la evaluación2009.

Participación de FADEMYPE, en pasantía a la Unión deCooperativas de Agricultura Familiar y Economía SolidariaUNICAFES-, en Brasil, organizada por TRIAS, con el objetivode conocer la experiencia de organización empresarial de diferentesmodalidades, conocer los procesos de incidencia empresarial yvinculación con los diferentes niveles del gobierno, así como conocerlas experiencias de Desarrollo Económico Local.

Participación de un miembro Directivo de FADEMYPE en pasantíaa COPEME del Perú. Dicha pasantía fue organizada porTRIAS, visitando instituciones peruanas que trabajan gestión deldesempeño social para instituciones de microfinanzas y servicios dedesarrollo empresarial, la cual se desarrollo entre el 12 y el 19 deoctubre de 2009.

PRODUCTOS Y SERVICIOS FINANCIEROSDE FADEMYPE EN GRÁFICOS

Gráfico N° 1Otorgamiento de Créditos

En el año 2009, se tuvo una disminución en los créditos otorgados,alcanzando el numero de 1,951, lo que significo una disminución del17% respecto al 2008.Del total general, 1,014 fueronindividuales (51%) y 937 de grupos solidarios (48%).

Gráfico N° 2Monto de los Créditos Colocados

En la tabla siguiente se presentan las cifras del monto colocadoen los años 2008-2009:

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En la tabla siguiente se presentan las cifras del monto colocadoen los años 2008-2009:

Con relación al año 2008, también se observa una disminucióndel 15% en los créditos grupales y del 16% en los individuales. Ladisminución general en la colocación fue del 16%. Ello obedecea que el factor de la crisis financiera global influyó en que seconsideraran políticas más conservadoras en la colocación de nuevoscréditos.

Gráfico N° 3Clientes Activos / Años 2007-2009

En términos de la cobertura de clientes se ha experimentado unadisminución del 4.2% con respecto al 2008, pero aún se mantienecrecimiento con respecto al 2007 del 15%.

Gráfico N° 4Distribución de la Cartera por Género

Como se puede observar en el siguiente cuadro, el mayor númerode usuarias(os) de los servicios de microfinanzas de FADEMYPEson mujeres. En el 2008 el total de empresarias atendidas fuede 1,102 y para el 2009 fue de 1,041.

Gráfico N° 5Crédito Promedio

El crédito promedio por usuario, fue de $732.47 en el 2008,y $690.01 en el 2009, lo cual es reflejo de la políticaconservadora aplicada por la institución y de la menor demandade créditos por parte de empresarios(as), particularmente d elas empresarias calificadas con mayor lealtad.

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DEPARTAMENTO DE SAN SALVADOR

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