mutación oficina técnica a oficina de gestión de proyectos(pmo)-leonardo de la fuente vera

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I I S I M P O S I ODE DIRECCIÓN DEPROYECTOS Y PMOCHILE-ECUADOR-BOLIVIA 2015

La siguiente generación de la dirección de proyectos.

MUTACIÓN OFICINA TÉCNICA A OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO)

Autor: Leonardo De La Fuente VeraPaís: Chile, fecha 28 Octubre 2015

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II SIMPOSIODE DIRECCIÓN DEPROYECTOS Y PMO

CHILE-ECUADOR-BOLIVIA 2015La siguiente generación de la dirección de proyectos.





Proyecto

Suministro de Agua Desalinizada para la Minería del Valle de Copiapó.

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Alcance Proyecto

• Planta Desalinizadora 400 l/s• Acueducto a Mina CNN (90km, 200l/s)• Acueducto a Tierra Amarilla (112km, 250l/s)

3





4

Ubicación Geográfica





5

Planta Desalinizadora ‐ PD





6

Acueducto Tierra Amarilla





7

EB1 Cerro Negro Norte





Proyecto PD ‐ Oficina Técnica

8

Director de Proyecto

Coordinador de Construcción

Coordinador de Proyectos

Ejecutores

Gerencias Funcionales

• Gerencia de Sustentabilidad• Gerencia de Adm. y Finanzas• Gerencia de Ingeniería• Gerencia de Adquisiciones

Oficina Técnica





Proyecto PD ‐ Oficina de Gestión Proyectos (PMO)

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Sponsor

Director de Proyecto

PMO

• Costos• Contratos• Ingeniería• Sustentabilidad• Calidad (ITOs , Control Documentos)• Prevención de Riesgos

Director PMO

Ejecutores





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Enfocados en el Éxito del Negocio

Integración

Alcance

Comunicaciones

Plazo

Costo

Calidad

RRHH

Riesgos

Adquisiciones

Stakeholders





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PMO

Integración

Adquisiciones

PROYECTO





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Integración

Un equipo de proyecto

dedicado, con objetivos comunes. Información completa y transversal.

Alcance

Revisión detallada del alcance del proyecto, límites de batería con respecto a lo proyectos vinculados.

Trabajamos Enfocados en el Éxito del Negocio

Comunicaciones

Información Completa,

Transversal y Controlada.

Costo

Contención, Negociación y Cierre de SDC.

Calidad

Estricto cumplimiento del Alcance. Evitando Sub/Sobre Calidad.

RRHH

Fortalecimiento del Equipo de Proyecto.

AdquisicionesControl de contratos y Ordenes de Compra.

StakeholdersAtención completa y participación con la

comunidad.

RiesgosMano de Obra.Costos del Contrato.Accidentes laboralesPlazos.

Comunidad.

Plazo

Replanificación.Enfocada en

Necesidades de Clientes




Resultados del Proyecto:

• Cumplimiento en plazo a los compromisos con los clientes.

• Reducción de Costos app. MMUS$ 22.‐• Cumplimiento de la Calidad Esperada.• Buenos Resultados de la Aplicación del Contrato Tipo OPEN BOOK.

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Autor: Leonardo De La Fuente VeraPaís: Chile, fecha 28 Octubre 2015

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II SIMPOSIODE DIRECCIÓN DEPROYECTOS Y PMO

CHILE-ECUADOR-BOLIVIA 2015La siguiente generación de la dirección de proyectos.

mutación oficina técnica a oficina de gestión de proyectos(pmo)-leonardo de la fuente vera

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