municipio de villeta cundinamarca plan de … · 2019-02-01 · a desnutrición en menores de 5...
TRANSCRIPT
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
1 Mantener la cobertura de seguridad social en salud
en el cuatrienio a los habitantes del municipio en un
100% de cobertura.
% de población asegurada en
seguridad social régimen
subsidiado
100 100
2 Garantizar la afiliación del 60% de la población que
están en condición de población pobre no afiliada
por cada vigencia
% de población focalizada que
se afilia
48 60
3 Realizar la Auditora anual al Sistema de Seguridad
Social del municipio.
Procesos de auditoria al sistema
de seguridad social realizados
por año
1 1
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
MISION
Gestionar y dirigir las acciones encaminadas al desarrollo territorial, social, económico, cultural, turístico, deportiv, y ambiental del municipio, planificado, sostenible y equitativo, en el marco de una institucionalidad moderna, efectiva, eficiente y transparente, con el fin de garantizar los derechos fundamentales de la población
Villetana.
VISION
En el 2023, nuestro municipio de Villeta, será referente por el logro en índices de inclusión social, optimización de vivienda, cobertura y calidad de servicios públicos, turísticos, culturales, deportivos, salud y educación, mejorando la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas, fomentado la corresponsabilidad, además en la
reducción de brechas sociales y económicas, fortalecido en la competitividad, inversión y gestión transparente, que provee bienes y servicios confiables, territorialmente integrada y ambientalmente sostenible
POLITICA DE CALIDAD
En la alcaldía de Villeta nos comprometemos a seguir avanzando en el fortalecimiento de la calidad del vida de la población, contribuyendo a su satisfacción, a través del mejoramiento continuo de nuestros procesos y cumplimiento de sus necesidades y expectativas, enarcados en la salud, educación, enfoque social, seguridad,
convivencia, movilidad, vivienda, desarrollo territorial, turístico, cultural y agropecuario, manejo eficiente de los recursos, con enfoque en riesgos, contado con talento humano competente, atención humanizada, ambientalmente amigables, fortaleciendo la gestión transparente y participativa
$ 18.785.463.178,00 RECURSO PRESUPUESTAL:
MUNICIPIO DE VILLETA CUNDINAMARCA
PLAN DE DESARROLLO: Villeta Vive y Somos Todos 2016-2019
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PLAN DE ACCION INSTITUCIONAL 2019
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 1 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
4 Gestionar y lograr la ejecución de mínimo un (1)
proyecto de mejoramiento en la infraestructura
física del Hospital Salazar de Villeta
Proyecto gestionado y ejecutado 0 1
5 Gestionar y lograr la ejecución de un (1) proyecto de
dotación en equipamiento biomédico para el
Hospital Salazar de Villeta
Proyecto gestionado y ejecutado 0 1
6 Gestionar y lograr la ejecución de un (1) proyecto de
construcción de la Morgue Municipal.
Proyecto gestionado y ejecutado 0 1
3 VILLETA VIVE CON EL
DESARROLLO
INTEGRAL DE LAS
NIÑAS, NIÑOS Y
ADOLECENTES
7 Evaluar al 100% los niños de 1 a 5 años con las
estrategias AIEPI comunitario. (Atención Integral de
Enfermedades Prevalentes en la Infancia) dentro de
la APS.
% de niños de 1 a 5 evaluados
por vigencia
100 100
8 Monitoreo y seguimiento al 100% de la población
gestante y puérpera del Municipio.
% de población monitoreada 100 100
9 Intervención al 100% de la población gestante en
alto riesgo del municipio.
% de población intervenida 100 100
10 Intervención al 100% de la población puérpera en
alto riesgo del municipio.
% de población intervenida 100 100
11 Disminuir a un 20% los embarazos en adolescentes
sobre el total de embarazos en el municipio.
% de embarazos en
adolescentes por vigencia
23,9 20
12 Desarrollo de un proyecto por año de promoción de
un desarrollo sexual seguro y prevención en ETS y
VIH en la población en general.
Proyectos desarrollados en el
cuatrienio
0 4
13 Realizar acciones de promoción y prevención al
100% del grupo focal de Madres Comunitarias para
prevenir el abuso sexual y la violencia intrafamiliar.
% de madres comunitarias
vinculadas al subprograma
100 100
14 Realizar acciones al 100% de la población escolar en
promoción y prevención del abuso sexual y violencia
intrafamiliar en el cuatrienio
% de población escolar
vinculada al subprograma
0 100
15 Implementar acciones de prevención de violencia
intrafamiliar, abandono, maltrato vinculando al
100% de la población discapacitada y su familia del
municipio de Villeta y población víctima del
conflicto, identificada y canalizada como población
en riesgo violencia intrafamilias.
% de población discapacitada
vinculada al sub programa
100 100
16 Desarrollar el 100% de las acciones de un plan anual
de acciones de prevención de consumo de alcohol,
tabaco y sustancias psicoactivas dirigidas
especialmente a la población escolarizada y joven
del municipio de Villeta, en cada vigencia.
% de cumplimiento del plan por
año
100 100
17 Desarrollar cuatro campañas en el cuatrienio de
promoción de hábitos de salud oral en la población
del municipio, con particular énfasis en las niñas,
niños, adolescentes, jóvenes y población vulnerable.
# de campañas de promoción
desarrolladas en el cuatrienio
0 4
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
VILLETA VIVE
SALUDABLE
3 SALUD PUBLICA
VILLETA VIVE BIEN 1
2 FORTALECIMIENTO DEL
SERVICIO DE SALUD
2 GESTION PARA EL
MEJORAMIENTO DE
LOS SERVICIOS DE
SALUD
4 VILLETA VIVE CON
PROMOCION DE LOS
DERECHOS
SEXUALES Y
REPRODUCTIVOS
5 VILLETA VIVE CON
BUENA SALUD
MENTAL
6 VILLETA VIVE CON
BUENA SALUD ORAL
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 2 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
18 Realizar un diagnóstico por año para determinar el
número de casos de enfermedades dentales en
Primera Infancia, Infancia y Adolescencia, y
determinar porcentaje de población con perdida
dental en etapa del ciclo vital juventud, adultez y
vejez, para realizar las gestiones necesarias para
disminuir los casos identificados.
No de diagnósticos adelantados
en el cuatrienio
0 4
19 Lograr anualmente coberturas útiles de vacunación
del (95%) en niñ@s entre 0 y 7 años con esquema
completo de vacunación
% de niños con esquema de
vacunación completo
0,95 0,95
20 Realizar 1 campaña por año, que motive a los
adultos mayores de 59 años a acceder a los servicios
de vacunación.
No de campañas realizadas en el
cuatrienio
0 4
21 Mantener en 3.0 meses la mediana de duración de
la lactancia materna exclusiva
Media de duración de lactancia
materna en meses
3 3
22 Mantener en 0, la mortalidad evitable por y asociada
a desnutrición en menores de 5 años.
No de casos de muertes
asociadas a desnutrición, en
menores de 5 años.
0,01 0,01
23 Desarrollar al 100% las acciones establecidas para el
cuatrienio, en la política de seguridad alimentaria y
nutricional SAN en la población de 0 a 5 años
haciendo énfasis en alimentación balanceada.
% de acciones desarrolladas en
el cuatrienio
0 100
24 Desarrollar una campaña por año, que promueva la
alimentación adecuada, con el fin de prevenir el
sobrepeso, desnutrición y enfermedades asociadas a
los malos hábitos alimenticios.
Campañas desarrolladas por año 1 1
25 Monitoreo, seguimiento y canalización al 100% de la
población con enfermedades emergentes,
reemergentes o desatendidas.
% de la población identificada
con enfermedades, con
monitoreo, seguimiento y
canalización.
100 100
26 Una campaña por año de medidas de prevención y
tratamiento para las enfermedades de mayor
incidencia en la morbilidad y mortalidad en la
población villetana.
Campañas desarrolladas en el
cuatrienio
0 4
27 Realizar actividades de promoción de la salud y
estilos de vida saludables a través del monitoreo y
canalización al 60% de la población en condición de
discapacidad identificada.
% de población discapacitada
atendida
0 60
28 Realizar actividades de promoción de la salud y
estilos de vida saludables a través del monitoreo y
canalización al 100% de la población víctimas del
conflicto armando debidamente identificadas
% de población víctima del
conflicto atendida
100 100
29 Realizar actividades de promoción de la salud y
estilos de vida saludables a través del monitoreo y
canalización al 50% de la población en condición de
pobreza extrema.
% de población en pobreza
extrema atendida
0 50
30 Realizar dos actualizaciones en el cuatrienio, al
análisis de la situación de salud ASIS del municipio,
necesarios para la planificación, ejecución y
evaluación de las intervenciones en salud.
Numero de actualizaciones en el
cuatrienio
0 2
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
VILLETA VIVE
SALUDABLE
3 SALUD PUBLICA
VILLETA VIVE BIEN 1
6 VILLETA VIVE CON
BUENA SALUD ORAL
7 VILLETA VIVE
INMUNE
8 VILLETA VIVE
NUTRIDA
9 VILLETA VIVE CON
PROMOCION DE
ESTILOS DE VIDA
SALUDABLE Y
ATENCION DE
ENFERMEDADES
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 3 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
31 Desarrollar una campaña de sensibilización a las
personas discapacitadas en el proceso de
reincorporación laboral del Municipio (Promoción
para la inclusión de la persona en situación de
discapacidad al entorno laboral)
Campañas desarrolladas en el
cuatrienio
0 4
32 Desarrollo de una campaña al año de promoción en
Salud Ocupacional en la población del Municipio de
Villeta (Promoción de ambientes protectores y
seguros, gestión del riesgo.)
Campañas desarrolladas en el
cuatrienio
0 4
33 Adelantar un monitoreo por vigencia, que permita la
identificación de adolescentes trabajadores o en
riesgo a través de las visitas domiciliarias por las
GECAVIS.
Monitoreo desarrollado en el
cuatrienio
0 4
34 Realizar campañas 4 en el cuatrienio campañas de
tenencia responsable de mascotas y producción
pecuaria, como potencial vector transmisor de
enfermedades.
Campañas desarrolladas en el
cuatrienio
0 4
35 Realizar campaña de prevención por año de factores
que inciden en la propagación del dengue,
chinkunguña y sika.
Campañas desarrolladas en el
cuatrienio
0 4
36 Determinar la ruta de monitoreo, seguimiento y
atención sanitaria a los establecimientos y
actividades comerciales en el municipio.
Ruta de monitoreo, seguimiento
y atención sanitaria
0 1
12 VILLETA ATIENDE
LAS EMERGENCIAS Y
DESASTRES
37 Establecer y desarrollar en el cuatrienio, un plan de
atención de emergencias, desastres y contingencias
en salud.
Plan desarrollado en el
cuatrienio
0 1
38 Lograr 20000 visitas en el cuatrienio, a las
bibliotecas públicas del municipio o participación de
las actividades que desarrollen las mismas.
No de visitas a las bibliotecas o
participantes en las actividades
desarrolladas por las mismas en
el cuatrienio
0 20000
39 Fortalecer la biblioteca municipal, a través de un
plan de dotación de mobiliario y material de lectura
y cultural, que mejore el servicio que se presta.
Plan de dotación ejecutado 0 1
40 Creación de la biblioteca y ludoteca móvil. Biblioteca y ludoteca móvil
creada
0 1
41 Celebración del Festival Turístico, Reinado Nacional
de la Panela y Muestra Folclórica Colombiana por
año
Eventos desarrollados por
vigencia
1 1
42 Celebración del Festival Departamental de Bandas
Musicales Municipales por año
Eventos desarrollados por
vigencia
1 1
43 Desarrollar un programa de celebración de fiestas
patrias.
Programa desarrollado por
vigencia
1 1
44 Apoyo a cuatro celebraciones religiosas que
refuerzan nuestra identidad municipal.
Eventos religiosos que reciben
apoyo por vigencia
4 4
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
4 VILLETA VIVE EL
DESARROLLO CULTURAL
CON IDENTIDAD
VILLETA VIVE
SALUDABLE
3 SALUD PUBLICA
2 VILLETA VIVE LA
CULTURA
VILLETA VIVE BIEN 1
10
11
13
14
VILLETA VIVE CON
SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO
SANIDAD PUBLICA
VIVE LA LECTURA
FORTALECIMIENTO
DE LA IDENTIDAD
VILLETANA, A
TRAVES DE UNA
AGENDA CULTURAL
Y FESTIVA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan de medios PECOS
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 4 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
45 Celebración del día de la Familia Campesina por año Eventos desarrollados por
vigencia
1 1
46 Celebración del Cumpleaños de Villeta por año Eventos desarrollados por
vigencia
1 1
47 Apoyo para la celebración de la feria equina, ferias y
fiestas por año
Eventos desarrollados por
vigencia
1 1
48 Celebración del festival Autóctono de la Panela y
Festival de Verano por año
Eventos desarrollados por
vigencia
1 1
49 Desarrollar dos proyectos de embellecimiento
artístico al año, a través de expresiones artísticas de
pintura y/o escultura utilizando como lienzo los
espacios urbanos.
Proyectos desarrollados por
vigencia
0 2
50 Celebración de 16 encuentros y festivales artísticos y
culturales.
Eventos desarrollados por
vigencia
16 16
51 Once (11) escuelas de formación cultural operando
por vigencia.
Escuelas de formación en
funcionamiento por vigencia
11 11
52 Un plan de fortalecimiento a la dotación de las
escuelas de formación cultural por año.
Plan de dotación ejecutado por
vigencia
0 1
53 Funcionamiento del consejo municipal para la
cultura.
Consejo municipal para la
cultura en funcionamiento
0 1
54 Formulación y adopción del plan decenal de cultura Plan decenal adoptado 0 1
55 Identificación y apoyo a los gestores culturales
municipales.
% del proceso de identificación y
apoyo de los gestores culturales
municipales ejecutado
0 100
5 MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUTURA
CULTURAL
17 MEJORAMIENTO DE
LA
INFRAESTRUCTURA
CULTURAL
56 Ejecutar el 100% de las acciones de un plan de
mantenimiento y mejoramiento de la
infraestructura municipal cultural en el cuatrienio,
para el buen desarrollo de las actividades de las
escuelas de formación cultural y recuperación de las
esculturas y monumentos que hacen parte del
patrimonio cultural del municipio.
% de plan ejecutado en el
cuatrienio
0 100
57 Trece (13) escuelas de formación deportiva
operando por vigencia.
Escuelas de formación en
funcionamiento
12 13
58 Un plan de fortalecimiento a la dotación de las
escuelas de formación deportiva por año.
Plan de dotación ejecutado por
año
0 1
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
VILLETA VIVE EL
DEPORTE Y LA
RECREACION
4 VILLETA VIVE EL
DESARROLLO CULTURAL
CON IDENTIDAD
2 VILLETA VIVE LA
CULTURA
VILLETA VIVE BIEN
3 6 VILLETA VIVE EL
DESARROLLO DEPORTIVO
Y RECREATIVO
14
15
16
18
FORTALECIMIENTO
DE LA IDENTIDAD
VILLETANA, A
TRAVES DE UNA
AGENDA CULTURAL
Y FESTIVA
FORMACION
CULTURAL Y
ARTISTICA
DESARROLLO
CULTURAL
ORGANIZADO
FORMACION
DEPORTIVA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan de medios PECOS
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 5 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
59 Celebración de mínimo 24 eventos deportivos
competitivos por año, en los que se beneficien todos
los ciclos vitales priorizando la población vulnerable,
en búsqueda de la paz.
Eventos desarrollados por
vigencia
10 24
60 Celebración de mínimo 8 eventos o programas
recreativos por año.
Eventos desarrollados por
vigencia
0 8
61 Lograr 10000 visitas en el cuatrienio, a la ludoteca
pública del municipio o participación de las
actividades que desarrollen las mismas.
No de visitas a las ludotecas o
participantes en las actividades
desarrolladas por la ludoteca
0 10000
62 Apoyo a las iniciativas-publico privadas que
incentivan y promueven la recreación y el deporte
Años en los que se dan apoyo a
las iniciativas publico privadas
que incentivan el deporte y la
recreación
0 1
63 Crear y poner en funcionamiento el consejo
municipal para el deporte y la recreación.
Creación y funcionamiento del
consejo municipal el deporte y
la recreación
0 1
64 Formulación y adopción del plan decenal de deporte Plan decenal adoptado 0 1
65 Construcción de 10 parques infantiles o
biosaludables
Parques construidos 0 10
66 Mantenimiento o mejoramiento de mínimo 10
escenarios deportivos
Escenarios deportivos con
procesos de mantenimiento o
mejoramiento en el cuatrienio
0 10
67 Construcción de mínimo un Centro de Integración
Ciudadana
Centros construidos en el
cuatrienio
0 1
68 Gestionar los recursos necesarios para la
construcción de la villa olímpica municipal a través
de la formulación de un proyecto de cofinanciación.
Convenio firmado 0 1
69 Realizar un proyecto de mejoramiento y ampliación
de las instalaciones físicas de la estación de policía.
Proyecto de mejoramiento de
infraestructura gestionado,
viabilizado y ejecutado.
0 1
70 Habilitar el centro de seguridad, convivencia y
conciliación
Centro habilitado y en
funcionamiento
0 1
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
VILLETA VIVE EL
DEPORTE Y LA
RECREACION
VILLETA VIVE BIEN
3
4 VILLETA VIVE Y
CONVIVE SEGURA
6 VILLETA VIVE EL
DESARROLLO DEPORTIVO
Y RECREATIVO
7 INFRAESTRUTURA
DEPORTIVA Y
RECREATIVA
8 VILLETA VIVE Y CONVIVE
SEGURA
19 VILLETA VIVE UNA
AGENDA EPORTIVA Y
RECREATIVA
20
21
22
DESARROLLO
DEPORTIVO Y
RECREATIVO
ORGANIZADO
MEJORAMIENTO DE
LA
INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA Y
RECREATIVA
VILLETA VIVE CON LA
FUERZA PUBLICA
FORTALECIDA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 6 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
71 Garantizar el apoyo logístico a mínimo 3 entidades
de fuerza pública, a través del fondo se seguridad
territorial FONSET.
No de entidades de fuerza
pública con apoyo logístico por
año
3 3
72 Ampliar a 4 el número de cuadrantes de seguridad
en el municipio.
No de cuadrantes operando por
año
1 4
73 Mantener durante el cuatrienio el apoyo para la
presencia de auxiliares bachilleres en el municipio.
Programa en ejecución por
vigencia
1 1
74 Un proyecto de mejoramiento del sistema de
monitoreo y vigilancia, a través de cámaras de
seguridad o alarmas comunitarias.
Proyecto de mejoramiento del
sistema gestionado, viabilizado
y ejecutado.
0 1
75 Un proyecto de mejoramiento del parque
automotor que facilite la movilidad de la fuerza
pública.
Proyecto de mejoramiento del
sistema gestionado, viabilizado
y ejecutado.
0 1
76 Desarrollar una campaña por año dirigida al
fomento de la sana y pacífica convivencia, la cultura
ciudadana, el respeto a la diferencia, la cultura de
seguridad y autocuidado, la protección de las niñas,
niños y adolescentes, la protección de la mujer y el
adulto mayor.
Campañas desarrolladas en el
cuatrienio
0 4
77 Desarrollar una campaña al año dirigida
específicamente a lucha contra la drogadicción y la
explotación sexual de menores.
Campañas desarrolladas en el
cuatrienio
0 4
78 Desarrollar como mínimo 4 consejos de seguridad
comunitarios por año.
No de consejo comunitarios
desarrollados por año
0 4
79 Formular, adoptar y desarrollar el Plan Municipal de
Seguridad y convivencia en el cuatrienio.
Plan formulado, adoptado y
desarrollado
0 1
80 Un proyecto por año de apoyo al centro carcelario
que funciona en el municipio.
Proyecto de apoyo desarrollado
por año
1 1
81 Realizar el mantenimiento, conservación preventiva
y correctiva de mínimo 24 instalaciones educativas,
contribuyendo a generar ambientes de aprendizaje
favorables para el desarrollo de las actividades de
enseñanza.
Número de Instalaciones
educativas intervenidas
0 24
82 Desarrollar un proyecto que permita la habilitación y
mejoramiento de las instalaciones educativas
ubicadas cerca al barrio San Jorge
Proyecto tramitado, viabilizado
y ejecutado
0 1
83 Adelantar un proceso de gestión institucional
dirigido a la construcción de un colegio
completamente nuevo.
Proyecto tramitado, viabilizado
y ejecutado
0 1
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
VILLETA VIVE BIEN
VILLETA VIVE CON
EQUIDAD
4 VILLETA VIVE Y
CONVIVE SEGURA
5 VILLETA VIVE EDUCADA
8 VILLETA VIVE Y CONVIVE
SEGURA
9 VILLETA CON
COBERTURA EDUCATIVA
22
23
24
VILLETA VIVE CON LA
FUERZA PUBLICA
FORTALECIDA
LA SEGURIDAD Y
CONVIVENCIA
CUESTION DE TODOS
VILLETA VIVE CON EL
MEJORAMIENTO DE
LA
INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 7 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
84 Tres proyectos en el cuatrienio, dirigidos a mitigar o
solucionar los riesgos en infraestructura de las IEDs
de Cune, Bagazal y Policarpa Salabarrieta para lograr
el funcionamiento en condiciones seguras y
adecuadas para la comunidad educativa.
No de proyectos tramitados,
viabilizados y ejecutados en el
cuatrienio
0 3
25 DOTACION
EDUCATIVA
85 Dotar de mobiliario que beneficie a las 4 IED
públicas, enfocado a mejorar la demanda de
comodidad y de tiempo que requiere la
permanencia de las niñas, niños y adolescentes en
los procesos de enseñanza.
No de instituciones educativas
atendidas en el cuatrienio
0 4
86 Dotar a 4 IED públicas, con material, medios
pedagógicos y/o tecnológicos que faciliten la
conectividad, y que contribuyan al aprendizaje y a
mejorar las prácticas pedagógicas en las
instituciones educativas.
No de instituciones educativas
atendidas en el cuatrienio
0 4
87 Apoyo a las 4 instituciones educativas por año con
capacitación y simulacros para pruebas SABER, para
generar confianza y familiaridad con las mismas, y
mejorar resultados.
No de instituciones educativas
con apoyo en simulacros de
pruebas SABER por vigencia
0 4
27 VILLETA CON
TRANSPORTE
ESCOLAR CON
EQUIDAD
88 Garantizar la prestación del servicio de Transporte
Escolar cada año, al 100% de las niñas, niños y
adolescentes con prioridad de ser beneficiados del
programa por encontrarse en condiciones de
vulnerabilidad y pobreza, y a la población que
cumpla con los criterios de acceso al programa.
% de niñas y niños que se
benefician del programa
transporte escolar, del total a
beneficiar y que cumplen con
los requisitos por año
100 100
89 Dotación de equipos y utensilios necesarios para la
preparación de alimentos a mínimo 8 restaurantes
escolares en el cuatrienio.
No de restaurantes escolares
dotados en el cuatrienio
0 8
90 Aumentar la cobertura del programa de
alimentación escolar un 9% en el cuatrienio
% de población escolar oficial,
beneficiada de alimentación
escolar
46 55
29 GRATUIDAD
EDUCATIVA
91 Apoyo a la gratuidad educativa a las 4 IED públicas
por año.
No de instituciones educativas
apoyadas por año
4 4
92 Apoyo al funcionamiento de los 2 hogares infantiles
por año.
No de hogares infantiles
apoyados
2 2
93 Aumentar en 80 el número de niños y niñas
atendidos en hogares comunitarios o jardines
infantiles, por año al finalizar el cuatrienio.
Número de nuevos niños y niñas
atendidos en hogares
comunitarios o jardines
infantiles por año
0 80
94 Un plan de dotación de los hogares infantiles del
municipio.
No de hogares infantiles
beneficiados
0 1
95 Capacitación al 100% de las madres comunitarias e
instructoras en pedagogía en lineamientos de
primera infancia y estrategia de Cero a Siempre.
% de madres comunitarias
capacitadas
0 100
VILLETA VIVE CON
EQUIDAD
5 VILLETA VIVE EDUCADA
6 VILLETA VIVE CON
INCLUSION SOCIAL
9 VILLETA CON
COBERTURA EDUCATIVA
10 VILLETA CON
EDUCACION DE CALIDAD
11 VILLETA CON GARANTIAS
PARA EL ACCESO Y LA
PERMANENCIA EN LA
EDUCACION
12 NIÑOS, NIÑAS Y
ADOLECENTES VIVEN SUS
DERECHOS
24
26
28
30
VILLETA VIVE CON EL
MEJORAMIENTO DE
LA
INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA
HERRAMIENTAS
EDUCATIVAS PARA
LA CALIDAD
VILLETA CON
ALIMENTACION
ESCOLAR
FORTALECIDA
HOGARES
INFANTILES
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 8 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
96 Desarrollar un proyecto de monitoreo y seguimiento
diferencial por año, con el fin de caracterizar y
canalizar la población en el ciclo vital de niñez
infancia y adolescencia en vulnerabilidad.
Proyecto desarrollado por año 0 1
97 Desarrollar como mínimo una campaña por año de
prevención y erradicación de trabajo infantil
lideradas por el Comité de Erradicación del Trabajo
Infantil (CETI)
Numero de campañas
desarrolladas por año
0 1
98 Desarrollar como mínimo una campaña por año, de
prevención y promoción de la denuncia lideradas
por la red de explotación sexual de niños, niñas y
adolescentes, en contra de la explotación sexual y
prostitución infantil.
Numero de campañas
desarrolladas por año
0 1
99 Desarrollar como mínimo una campaña por año de
prevención y control sobre el expendio de bebidas
alcohólicas y tabaco a menores de edad, en los
establecimientos comerciales del municipio, de
forma articulada entre Alcaldía, Policía e ICBF.
Numero de campañas
desarrolladas por año
0 1
100 Construcción de un CDI (Centro de Desarrollo
Infantil)
Número de hogares infantiles
construidos
0 1
101 Garantizar el funcionamiento del Hogar de Paso
durante el cuatrienio
Hogar de paso en
funcionamiento
1 1
102 Garantizar el funcionamiento del Centro Transitorio
del Menor Infractor durante el cuatrienio
Centro transitorio del menor
infractor en funcionamiento
1 1
103 Apoyo a la comunidad educativa, con el desarrollo
de un proyecto por año que promueva el
bilingüismo en el municipio.
Proyecto desarrollado por año 0 1
104 Cuatro años de apoyo a las instituciones educativas
con psicorientacion
Programa de psicoorientacion
educativa ejecutado por año
1 1
105 Desarrollar el 100% de las acciones programadas
para el cuatrienio en cumplimiento de la política
pública de equidad de niñez infancia y adolescencia.
% de actividades en
cumplimiento de la política
pública adoptada
0 100
VILLETA VIVE CON
EQUIDAD
6 VILLETA VIVE CON
INCLUSION SOCIAL
12 NIÑOS, NIÑAS Y
ADOLECENTES VIVEN SUS
DERECHOS
31 PROTECCION Y
PROMOCION DEL
DESARROLLO DE LOS
NIÑOS, NIÑAS Y
ADOLECENTES
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 9 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
106 Dos proyectos productivos asociativos de jóvenes
durante el cuatrienio.
No de proyectos productivos
apoyado en el cuatrienio
0 2
107 Adopción Política Publica de Juventud y desarrollo
en un 100% de las acciones planteadas para el
cuatrienio
Desarrollo del 100% de las
acciones de política pública de
juventud programadas para el
cuatrienio.
0 100
108 Actualización y funcionamiento del Consejo
Municipal de la Juventud durante el cuatrienio.
Consejo en funcionamiento por
año
1 1
109 Desarrollo de un foro anual de juventudes, que
promueva la participación activa de las y los jóvenes
de nuestro municipio a mejorar la calidad de vida de
las y los jóvenes.
Foro desarrollado por año 0 1
110 Formulación, adopción y desarrollo de la política
pública de equidad de género, y desarrollo en un
100% de las acciones planteadas para el cuatrienio
Desarrollo del 100% de las
acciones de política pública de
equidad de género programadas
para el cuatrienio.
0 100
111 Creación del Consejo municipal de la Mujer Consejo Adoptado por acuerdo 0 1
112 Formulación y adopción de la política pública de la
mujer y equidad de genero
Política pública formulada y
adoptada
0 1
113 Creación de la oficina de la Familia Oficina de la Familia en
funcionamiento
0 1
114 Apoyo a dos proyectos productivo asociativos de
mujeres durante el cuatrienio.
No de proyectos productivos
apoyado en el cuatrienio
0 2
115 Desarrollar una campaña por año enfocada a
disminuir la violencia de genero e incentivar la
denuncia de maltrato hacia la mujer y poblacion
LGTBI.
Numero de campañas
desarrolladas por año
0 1
VILLETA VIVE CON
EQUIDAD
6 VILLETA VIVE CON
INCLUSION SOCIAL
13 VILLETA VIVE CON LOS
JOVENES
14 VILLETA VIVE
RECONCIENDO Y
PROMOVIENDO LA
EQUIDAD DE GENERO Y
LOS DERECHOS DE LA
MUJER
32
33
VILLETA APOYA EL
DESARROLLO Y
GENERACION DE
OPORTUNIDADES
PARA LOS JOVENES
VILLETA VIVE CON
UNA POLITICA DE
EQUIDAD DE
GENERO
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 10 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
116 Funcionamiento del Hogar Geriátrico San Miguel,
durante los cuatro años
Hogar geriátrico en
funcionamiento
1 1
117 Creación del programa Centro Día, que ofrecerá
apoyo nutricional y ocupacional, a mínimo 40
adultos mayores por año, al finalizar el cuatrienio.
Numero de Adultos mayores
beneficiados del centro día por
año.
0 40
118 Apoyo durante cuatro años, al funcionamiento de
los programas sociales, que benefician a adultos
mayores en condición de vulnerabilidad.
Número de años con apoyo en
el desarrollo de los programas
sociales
1 1
119 Funcionamiento del Centro de Vida Sensorial Centro de Vida Sensorial en
funcionamiento por año
1 1
120 Desarrollo de un proyecto para la construcción de un
centro de protección para el adulto mayor
Proyecto gestionado, viabilizado
y construido.
0 1
121 Un plan de dotación al Centro de Vida Sensorial Plan desarrollado 0 1
122 Desarrollar como mínimo dos proyectos de
adecuación arquitectónica publica que facilite el
acceso y movilidad de la población con movilidad
reducida.
Proyectos gestionados,
viabilizados y ejecutados
0 2
123 Formulación, adopción y desarrollo de la política
pública de discapacidad, y desarrollo en un 100% de
las acciones planteadas para el cuatrienio .
Desarrollo del 100% de las
acciones de la política pública de
discapacidad de género
programadas para el cuatrienio.
0 100
36 APOYO PROGRAMA
FAMILIAS EN
ACCION
124 Desarrollo del programa familias en Acción durante
el cuatrienio.
Programa familias en acción en
funcionamiento por año
1 1
37 APOYO AL
PROGRAMA
JOVENES EN ACCION
125 Apoyo el desarrollo del programa jóvenes en Acción
durante el cuatrienio.
Programa familias en acción en
funcionamiento por año
1 1
VILLETA VIVE CON
EQUIDAD
6 VILLETA VIVE CON
INCLUSION SOCIAL
15 VILLETA VIVE SUS AÑOS
DORADOS CON EQUIDAD
16 VILLETA VIVE APOYANDO
A LA POBLACION
DISCAPACITADA
17 VILLETA VIVE EN LUCHA
CONTRA LA POBREZA
EXTREMA
34
35
ATENCION INTEGRAL
DEL ADULTO MAYOR
VILLETA VIVE LA
DIVERSIDAD
FUNCIONAL
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 11 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
126 Desarrollo del 100% de las actividades en el
cuatrienio del Plan para la superación de la pobreza
extrema, establecido para el cuatrienio.
% de cumplimiento del plan 0 100
127 Apoyo a la estrategia Red Unidos, durante el
cuatrienio.
Estrategia Red Unidos en
funcionamiento por año
1 1
128 Cumplimiento de las acciones establecidas en el
Plan de Acción Territorial de atención a la población
víctima del conflicto, de conformidad a lo
establecido a la Política Publica Para las Victimas.
% de cumplimiento de acciones
del plan
0 100
129 Revisar y ajustar si es el caso el Plan de Acción
Territorial de atención a las víctimas.
Plan revisado y ajustado 0 1
130 Apoyar las acciones Interinstitucionales, a lo largo
del cuatrienio, encaminadas al cumplimiento de la
política de reintegración.
Apoyo al cumplimiento de la
política por año
0 1
131 Un programa por vigencia de reconocimiento y
respeto de las libertades de culto religioso, genero,
política entre otras, de forma tal que se identifiquen
como actores sociales que inciden en el desarrollo y
la construcción del tejido social y la PAZ.
Programa desarrollad por
vigencia
0 1
132 Realizar una campaña por año que tenga como fin,
generar espacios de construcción de paz en el
municipio a través de un proceso de transferencia
técnica en temas de construcción de paz,
reintegración y reconciliación.
Numero de campañas
desarrolladas por año
0 1
133 Desarrollar un proyecto para diagnosticar la calidad
y el déficit de vivienda en el municipio.
Diagnostico desarrollado 0 1
134 Desarrollar un programa por año de
acompañamiento y guía en el proceso de formalizar
y legalizar la propiedad de predios y procesos
constructivos a la población vulnerable.
Programa por año desarrollado. 0 1
135 Mejorar las condiciones de habitabilidad de por lo
menos 100 hogares del sector rural, a través del
mejoramiento de vivienda en el cuatrienio,
priorizando la población vulnerable del municipio
(víctima del conflicto, pobreza extrema, mujeres
cabeza de hogar y reinsertados).
Número de hogares
beneficiados con mejoramiento
de vivienda en el cuatrienio
0 100
VILLETA VIVE CON
EQUIDAD
6 VILLETA VIVE CON
INCLUSION SOCIAL
7 VILLETA VIVE Y HABITA
BIEN
17 VILLETA VIVE EN LUCHA
CONTRA LA POBREZA
EXTREMA
18 VILLETA VIVE APOYANDO
A LA POBLACION
VICTIMA DEL CONFLICTO
19 VILLETA VIVE Y APORTA A
LA PAZ
20 VILLETA CON VIVIENDA
DIGNA
38
39
40
41
42
VILLETA ATIENDE A
LAS FAMILIAS
CONDICION DE
OBREZA EXTREMA
VILLETA VIVE
APOYANDO A LA
POBLACION VICTIMA
DEL CONFLICTO
VILLETA VIVE Y
APORTA A LA PAZ
HERRAMIENTAS
PARA LA GESTION DE
VIVIENDA DIGNA Y
EQUITATIVA
EQUIDAD EN LA
CONSTRUCCION Y
MEJORAMIENTO DE
VIVIENDA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 12 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
136 Mejorar las condiciones de habitabilidad de por lo
menos 100 hogares del sector rural, a través de la
construcción de vivienda nueva en el cuatrienio,
priorizando la población vulnerable del municipio
(víctima del conflicto, pobreza extrema, mujeres
cabeza de hogar y reinsertados).
Número de hogares
beneficiados con vivienda
propia en el cuatrienio
0 100
137 Mejorar las condiciones de habitabilidad de por lo
menos 200 hogares del sector urbano, a través de la
construcción de vivienda nueva en el cuatrienio,
priorizando la población vulnerable del municipio
(víctima del conflicto, pobreza extrema, mujeres
cabeza de hogar y reinsertados).
Número de hogares
beneficiados con vivienda
propia en el cuatrienio
0 200
138 Desarrollar un programa por año, de acciones
interinstitucionales e intersectoriales que permitan
mejorar las condiciones de habitabilidad
especialmente a personas que por su condición
especial de avanzada edad, pobreza extrema y
demás condiciones que no le permiten acceder a
subsidios de vivienda y ven limitada la posibilidad de
mejorar sus condiciones de calidad de vida.
Programa desarrollado por año 0 1
139 Formulación de un plan ambiental visual y auditivo
para el cuatrienio.
Plan formulado, aprobado y
adoptado
0 1
140 Cumplir con el 100% de las acciones adoptadas en el
plan ambiental visual y auditivo durante el
cuatrienio.
% de cumplimiento de las
acciones del plan en el
cuatrienio
0 100
141 Formular e implementar el Plan de Acción del CIDEA
en un 100% sobre las acciones planeadas para el
cuatrienio, priorizando los PROCEDAS y PRAES de
conformidad a lo establecido en la Política Nacional
de Educación Ambiental.
% de cumplimiento de las
acciones del plan en el
cuatrienio
0 100
142 Desarrollar un plan de sensibilización por año a la
población municipal, sobre el cambio climático.
Plan de capacitación
desarrollado por año
0 1
143 Formulación y cumplimiento al 100% de un plan
conservación, restauración y manejo de áreas con
vocación ambiental o interés hídrico durante el
cuatrienio
% de cumplimiento de las
acciones del plan durante el
cuatrienio
0 100
144 Poner en funcionamiento el COSO municipal. COSO municipal en
funcionamiento
0 1
145 Apoyo durante los cuatro años a las asociaciones
defensoras de animales.
Apoyo a las asociaciones por
vigencia
0 1
146 Funcionamiento del comparendo ambiental como
herramienta de protección ambiental.
Funcionamiento del
comparendo ambiental como
herramienta de protección
ambiental.
0 1
VILLETA VIVE CON
EQUIDAD
VILLETA VIVE
SOSTENIBLE
7 VILLETA VIVE Y HABITA
BIEN
8 VILLETA VIVE
AMIGABLE CON EL
AMBIENTE
20 VILLETA CON VIVIENDA
DIGNA
21 VILLETA
COMPROMETIDA CON LA
EDUCACION Y
PROTECCION AMBIENTAL
42
43
44
45
EQUIDAD EN LA
CONSTRUCCION Y
MEJORAMIENTO DE
VIVIENDA
MEJORAMIENTO DEL
ENTORNO VISUAL Y
AUDITIVO
EDUCACION
AMBIENTAL DE
TODOS
VILLETA LE APUESTA
A LA PROTECCION Y
CONSERVACION
AMBIENTAL
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
Planeacion institucional PIGA
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
Fortalecer la gestión ambiental
Gestionar los riesgos en pro del fomento de
la prevención
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 13 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
147 Escombrera municipal habilitada al finalizar el
cuatrienio.
Escombrera municipal habilitada 0 1
148 Implementación del SIGAM en el Municipio Sistema Implementado 0 1
149 Desarrollar un programa ambiental de
aprovechamiento eficiente de energía, a través de la
aplicación de tecnología alternativa (energía solar,
aplicación de tecnología LED), en la infraestructura
pública municipal.
Programa aplicado en el
cuatrienio
0 1
150 Adoptar y ejecutar el 100% de las acciones
programas para el cuatrienio del Plan Municipal de
Uso Eficiente del Agua PUEA.
% de cumplimiento de las
acciones del plan en el
cuatrienio
0 100
151 Adoptar y ejecutar el 100% de las acciones
programas para el cuatrienio del Plan Municipal de
Uso Eficiente de Energía PUEE.
% de cumplimiento de las
acciones del plan en el
cuatrienio
0 100
22 VILLETA ORGANIZADA
TERRITORIALMENTE
46 VILLETA CON PBOT
AJUSTADO
152 Plan Básico de Ordenamiento Territorial PBOT,
revisado, ajustado y adoptado.
PBOT ajustado y adoptado 0 1
153 Revisar, ajusta y adoptar el Plan Municipal de
Gestión del Riesgo
Plan revisado y ajustado 0 1
154 Creación y/o actualización al 100% de los planes de
contingencia municipales
% de planes revisados y
ajustados
0 100
155 Formulación e implementación de un plan de
adaptación y mitigación del riesgo asociado al
cambio climático.
Plan revisado y ajustado 0 1
156 Desarrollar a lo largo del cuatrienio, un plan de
intervención a los ríos y quebradas en zonas que
represente amenaza a zonas pobladas o
infraestructura pública, a través de la construcción
de muros o sistemas de contención o procesos de
dragados, corrección de cauces y taludes u obras de
bioingeniería.
Plan de Obras de mitigación
desarrollado por año
0 1
157 Desarrollar un plan de intervención y mitigación del
riesgo sobre zonas de inestabilidad geológica o
procesos erosivos, que pongan en riesgo la
estabilidad de zonas pobladas, infraestructura vial y
de servicios públicos.
Plan de Obras de mitigación
desarrollado por año
0 1
VILLETA VIVE
SOSTENIBLE
8 VILLETA VIVE
AMIGABLE CON EL
AMBIENTE
9 VILLETA VIVE Y
GESTIONA EL RIESGO
21 VILLETA
COMPROMETIDA CON LA
EDUCACION Y
PROTECCION AMBIENTAL
23 GESTION MUNICIPAL DEL
RIESGO
45
47
48
VILLETA LE APUESTA
A LA PROTECCION Y
CONSERVACION
AMBIENTAL
VILLETA PLANEA LA
GESTION DEL RIESGO
OBRAS PARA LA
MITIGACION DEL
RIESGO
Planeacion institucional PIGA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
Fortalecer la gestión ambiental
Gestionar los riesgos en pro del fomento de
la prevención
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 14 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
158 Desarrollar un plan de acción y respuesta para la
atención y apoyo a las familias que sufren perdida o
daños en sus viviendas o enramadas, a causa de
fenómenos naturales o eventos de cualquier otra
emergencia.
Plan de acción y de respuesta
formulado y activado en caso de
emergencia por año
0 1
49 VILLETA SE EDUCA
PARA MITIGAR EL
RIESGO
159 Desarrollar un plan de capacitación por año, en la
atención de emergencias y sensibilización sobre los
malos hábitos y conductas que inciden en el
desarrollo de emergencias.
Plan de capacitación
desarrollado por año
0 1
160 Apoyar el funcionamiento del cuerpo de bomberos y
defensa civil a lo largo del cuatrienio
Instituciones de atención de
emergencias en funcionamiento
por año
2 2
161 Construcción o mejoramiento de la base del cuerpo
de bomberos del municipio.
Estación de bomberos mejorada
o construida
0 1
162 Un plan de mejoramiento de la dotación de equipo
que mejoren y faciliten la respuesta del cuerpo de
bomberos y defensa civil.
Plan de dotación desarrollado 0 1
163 Beneficiar como mínimo a 70 pequeños productores
agrícolas por año con el programa de diversificación
de cultivos.
No de pequeños productores
beneficiados con el programa en
el cuatrienio
0 280
164 Beneficiar como mínimo a 80 pequeños productores
agrícolas por año con el programa de BPA (Buenas
Prácticas Agrícolas) y BPM (Buenas Prácticas de
Manufactura) de la producción panelera.
No de pequeños productores
beneficiados con el programa en
el cuatrienio
0 320
165 Apoyo técnico para la implementación de mínimo
20 huertas escolares rurales por año.
No de escuelas con apoyo para
la implementación de huertas
escolares por año
0 20
166 Beneficiar como mínimo a 300 pequeños
productores agrícolas por año con el programa de
Huertas Caseras.
No de pequeños productores
beneficiados con el programa
por año.
0 300
167 Beneficiar como mínimo a 70 pequeños productores
pecuarios por año con el programa de mejoramiento
genético de bovinos y porcinos, con un mínimo de
300 inseminaciones artificiales.
No de pequeños productores
beneficiados con el programa en
el cuatrienio
0 280
168 Beneficiar como mínimo a 50 pequeños productores
pecuarios por año con el programa de explotación
psicola.
No de pequeños productores
beneficiados con el programa en
el cuatrienio
0 200
169 Realizar como mínimo 1500 asistencias técnicas
pecuarias y/o veterinarias a pequeños productores
que requieran apoyo en sus explotaciones pecuarias
menores o asistencia veterinaria a sus animales de
trabajo.
No de asistencias técnicas
pecuarias o veterinarias dadas
en el cuatrienio
0 6000
170 Realizar como mínimo 1500 eterizaciones de felinos
y/o caninos en el cuatrienio.
No de esterilizaciones realizadas
en el cuatrienio
0 1500
VILLETA VIVE
SOSTENIBLE
9 VILLETA VIVE Y
GESTIONA EL RIESGO
10 VILLETA VIVE CON EL
CAMPO
23 GESTION MUNICIPAL DEL
RIESGO
24 VILLETA ATIENDE LAS
EMERGENCIAS Y
DESASTRES
25 VILLETA PROMUEVE EL
DESARROLLO
AGROPECUARIO
SOSTENIBLE
48
50
51
52
OBRAS PARA LA
MITIGACION DEL
RIESGO
VILLETA FORTALECE
SUS CUERPOS DE
SOCORRO Y RESCATE
VILLETA MEJORA
SUS EXPLOTACIONES
AGRICOLAS
VILLETA MEJORA
SUS EXPLOTACIONES
PECUARIAS
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
Fortalecer la gestión ambiental
Gestionar los riesgos en pro del fomento de
la prevención
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 15 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
171 Mínimo 250 estudiantes de las diferentes
instituciones educativas rurales del municipio,
reciben capacitación al año, sobre adaptación al
cambio climático, manejo integral de los residuos
sólidos y reforestación.
No de estudiantes capacitados
en el cuatrienio
0 1000
172 1250 familias campesinas por año, reciben
capacitación y demuestran conocimiento sobre
adaptación al cambio climático, manejo integral de
los residuos sólidos y producción agropecuaria
amigable con el medio ambiente.
No de pequeños productores
capacitados por año
0 1250
173 100 pequeños productores reciben apoyo al año,
para mejorar los procesos de post cosecha y
comercialización de productos, con la posibilidad de
aumentar sus ingresos, a través de estrategias como
la de mercados campesinos entre otras.
No de pequeños productores
beneficiados con el programa en
el cuatrienio
0 400
174 Desarrollar un programa de apoyo al pequeño
productor para el acceso a fuentes de
financiamiento de sus procesos productivos, a través
de créditos.
Programa de apoyo de créditos
desarrollado
1 1
175 Gestionar en alianza publico privada, el
funcionamiento de una central de acopio panelero,
que beneficie a los pequeños productores en su
proceso de comercialización.
Centro de acopio panelero
funcionando al finalizar el
cuatrienio.
0 1
176 Implementación del Sistema de Información
Agropecuario Municipal
Sistema Implementado a lo
largo del cuatrienio
0 1
177 Formular y adoptar la política pública de desarrollo
rural.
política pública formulada y
adoptada mediante acuerdo
municipal
0 1
178 Desarrollar un programa de mantenimiento
rutinario de vías por año que vincule al 100% de las
veredas del municipio.
% de veredas intervenidas con el
programa de mantenimiento
100 100
179 Desarrollar un programa por año de trabajo
articulado con las juntas de acción comunal, para el
mantenimiento rutinario de vías
Un programa ejecutado por año 0 1
180 Desarrollar un proyecto de mejoramiento de las vías
rurales del municipio, a través de la construcción de
obras de arte, pavimentación, placa huellas, entre
otras.
Proyecto gestionado, viabilizado
y desarrollado por año
0 1
181 Desarrollar un proyecto en el cuatrienio que permita
el mantenimiento como mínimo a 3 puentes de la
malla vial municipal.
Numero de puentes
intervenidos en el cuatrienio
0 3
182 Desarrollar un programa de mantenimiento
rutinario de vías que intervenga en el cuatrienio al
100% de las vías urbanas del municipio sin
pavimentar con materiales convencionales y no
convencionales.
% de vías urbanas sin
pavimentar intervenidas con el
programa de mantenimiento en
el cuatrienio
0 100
VILLETA VIVE
SOSTENIBLE
VILLETA VIVE
COMPETITIVA
10 VILLETA VIVE CON EL
CAMPO
11 VILLETA VIVE LA
MOVILIDAD
25 VILLETA PROMUEVE EL
DESARROLLO
AGROPECUARIO
SOSTENIBLE
26 VILLETA MANTIENE Y
MEJORA SU
INFRAESTRUCTURA VIAL
53
54
55
VILLETA CON
DESARROLLO
AGROPECUARIO
SOSTENIBLE
VILLETA APOYA EL
FORTALECIMIENTO
COMERCIAL DEL
CAMPO
VILLETA HACE
MANTENIMIENTO Y
MEJORAMIENTO DE
VIAS RURALES
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
Fortalecer la gestión ambiental
Gestionar los riesgos en pro del fomento de
la prevención
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 16 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
183 Desarrollar un proyecto de mejoramiento de las vías
urbanas del municipio, a través de la construcción
de obras de arte, pavimentación entre otras.
Proyecto gestionado, viabilizado
y desarrollado por año
0 1
184 Revisión y ajuste del Plan de Movilidad Municipal
con el fin de priorizar las obras en el cuatrienio.
Plan revisado y ajustado 0 1
185 Desarrollar un proyecto encaminado a fortalecer el
parque automotor y de maquinaria municipal
destinado al mejoramiento y mantenimiento de la
malla vial.
Proyecto gestionado, viabilizado
y desarrollado en el cuatrienio
0 1
186 Realizar el mejoramiento de por lo menos mil
metros de andenes, corredores o senderos
peatonales en el cuatrienio.
Metros lineales de andenes
mejorados en el cuatrienio
0 1000
187 Desarrollar un proyecto que permita gestionar y
viabilizar la construcción o mantenimiento de por lo
menos tres puentes peatonales en el municipio.
No de puentes peatonales
construidos o intervenidos en el
cuatrienio
0 3
188 Desarrollar una campaña por año dirigidas a
construir cultura ciudadana de seguridad vial, de
respeto a la vida, de respeto al peatón y de
prevención de la accidentalidad.
No de campañas desarrolladas
por vigencia
0 1
189 Desarrollo de un proyecto de amueblamiento vial en
el cuatrienio.
Proyecto gestionado, viabilizado
y desarrollado
0 1
190 Realizar una campaña de recuperación y uso
adecuado del espacio público por vigencia.
No de campañas desarrolladas
por vigencia
0 1
191 Revisar y ajustar la normatividad municipal que
regula la movilidad, zonas públicas de parqueo,
zonas y horarios de cargue y descargue y demás
aspectos relacionados con el tema y establecidos en
el plan de movilidad municipal.
Decreto formulado, adoptado y
aplicado
0 1
192 Habilitar como mínimo 2 zonas azules de parqueo. Zonas azules de parqueo
habilitadas al finalizar el
cuatrienio
0 2
193 Desarrollar un programa de apoyo a proyectos agro
turísticos "posadas campesinas", que beneficie e
incentive a mínimo 4 pequeños productores que
demuestren vocación de emprendimiento en el
cuatrienio.
Pequeños productores
beneficiados del Programa en el
cuatrienio
0 4
194 Gestionar los recursos necesarios para el desarrollo
de un proyecto de recuperación y embellecimiento
de la estación de ferrocarril de bagazal.
Proyecto gestionado y
viabilizado
0 1
VILLETA VIVE
COMPETITIVA
11 VILLETA VIVE LA
MOVILIDAD
12 VILLETA CON
INFRAESTRUCTURA
QUE APOYA E
INCENTIVA EL TURISMO
26 VILLETA MANTIENE Y
MEJORA SU
INFRAESTRUCTURA VIAL
27 MOVILIDAD Y
SEGURIDAD VIAL
CUESTION DE TODOS
28 VILLETA CON
INFRAESTRUCTURA QUE
APOYA E INCENTIVA EL
TURISMO
55
56
57
58 VILLETA VIVE EL
CAMPO Y SU
PATRIMONIO
HISTORICO Y
NATURAL COMO
ESCENARIOS
VIABLES DE
DESARROLLO
TURISTICO
VILLETA HACE
MANTENIMIENTO Y
MEJORAMIENTO DE
VIAS RURALES
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
RUTAS SEGURAS
RECUPERACION Y
USO ADECUADO DEL
ESPACIO PUBLICO.
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
Fortalecer la gestión ambiental
Gestionar los riesgos en pro del fomento de
la prevención
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 17 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
195 Desarrollar un proyecto de recuperación y
aprovechamiento de la estación del ferrocarril
"Plaza de la Panela", como escenario turístico de
patrimonio histórico.
Proyecto gestionado, viabilizado
y desarrollado
0 1
196 Gestionar los recursos necesarios en alianza publico
privada, para el desarrollo un proyecto de senderos
turísticos ambientales (reservas naturales, salto de
los micos entre otras) e históricos (Caminos Reales)
que promuevan el patrimonio histórico y ambiental
como escenarios turísticos viables.
Proyecto gestionado, viabilizado
y desarrollado
0 1
197 Realiza el mejoramiento de los dos parques urbanos
del municipio en el cuatrienio, con el fin de
aprovechar estos escenarios como atractivos
turísticos de nivel regional y nacional.
Parques urbanos mejorados 0 2
198 Realizar un programa anual de mantenimiento y
embellecimiento de zonas verdes y senderos
peatonales.
Programa de mantenimiento
ejecutado por año
0 1
199 Desarrollar un programa de señalización y
amueblamiento turístico, en las diferentes zonas de
interés turístico municipal.
Programa de amueblamiento
desarrollado
0 1
200 Desarrollar un proyecto al 100% al finalizar el
cuatrienio, encaminado al mejoramiento de la
infraestructura de la central de abastos municipal,
para convertirse en escenario de atracción turística y
comercial.
% de cumplimiento del proyecto 0 100
201 Realizar los diseños del parque lineal a lo largo de la
quebrada cune, parque San Cayetano y corredor del
ferrocarril, con funciones deportivas, lúdicas y
peatonales, que contribuyan al ofrecimiento de
espacios de recreación y esparcimiento y a su vez se
convierta en un atractivo turístico.
Diseños del parque lineal
desarrollados en el cuatrienio
0 1
202 Creación del Consejo Municipal de Turismo Comité creado y en
funcionamiento durante el
cuatrienio.
0 1
203 Creación y puesta en funcionamiento del Banco de
Proyectos Sectorial
Banco de proyectos sectorial
creado y en funcionamiento
durante el cuatrienio
0 1
204 Desarrollar dos foros turístico municipal y regional,
que sirva de plataforma para mostrar la oferta
turística municipal, presentar casos exitosos de
desarrollo turístico y construir una visión conjunta
de desarrollo turístico y económico municipal y
regional.
Foros turísticos desarrollados en
el cuatrienio
0 2
205 Desarrollar una campaña por año dirigidas a mejorar
la atención a los visitantes, en hoteles, medios de
transporte, establecimientos comerciales y
población vinculada al sector turístico municipal.
Campaña desarrollada por año 0 1
VILLETA VIVE
COMPETITIVA
12 VILLETA CON
INFRAESTRUCTURA
QUE APOYA E
INCENTIVA EL TURISMO
28 VILLETA CON
INFRAESTRUCTURA QUE
APOYA E INCENTIVA EL
TURISMO
29 VILLETA FOMENTA EL
DESARROLLO Y
FORTALECIMEINTO
TURISTICO
58
59
60
61
VILLETA VIVE EL
CAMPO Y SU
PATRIMONIO
HISTORICO Y
NATURAL COMO
ESCENARIOS
VIABLES DE
DESARROLLO
TURISTICO
VILLETA MEJORA SU
INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL PARA
FORTALECER EL
TURISMO
DESARROLLO
TURISTICO
PLANEADO Y
COLECTIVO
VILLETA SE PREPARA
PARA MEJORAR EL
TURISMO
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
Fortalecer la gestión ambiental
Gestionar los riesgos en pro del fomento de
la prevención
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 18 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
206 Desarrollar un programa de control por vigencia,
sobre el cumplimiento normativo para el
funcionamiento de establecimientos comerciales
Programa de control normativo
desarrollado por año
0 1
207 Desarrollar una campaña por año de mercadeo
como mecanismo de atracción turística y de
inversión.
Campaña desarrollada por año 0 1
208 Desarrollar el festival de "Luz Villeta Vive" una vez
por año durante todo el cuatrienio.
Festival celebrado por año 1 1
209 Desarrollar el 100% de las acciones planteadas en el
cuatrienio de un proyecto destinado a la
construcción de una planta de tratamiento de agua
potable PTAP en el cuatrienio con capacidad máxima
de 90 lt/s
% del proyecto ejecutado en el
cuatrienio
0 100
210 Mejoramiento de la Infraestructura de los
acueductos ESP Colmena, acueducto de la Masata y
acueducto Fernando Salazar.
Acueductos mejorados en su
infraestructura en el cuatrienio
0 3
211 Adelantar la revisión y ajuste del Plan Maestro de
Acueducto y Alcantarillado.
Plan Maestro de Acueducto y
Alcantarillado revisado y
ajustado
0 1
212 Desarrollar el 100% de las acciones planteadas en el
cuatrienio de un proyecto encaminado a la
rehabilitación de la red de conducción de mínimo
una bocatoma.
% del proyecto ejecutado en el
cuatrienio
0 100
213 Realizar el mejoramiento u optimización de mínimo
2000 mts de la red de distribución de agua potable
en el municipio.
Mts de red mejorada 0 2000
214 Desarrollar un proyecto que permita la construcción
de mínimo 7 acueducto veredales.
% del proyecto ejecutado en el
cuatrienio
0 100
215 Realizar un proyecto de fortalecimiento
organizacional de acueductos veredales o junta de
usuarios por año.
Programa desarrollado por año 0 1
216 Realizar un programa de mejoramiento de las
condiciones de almacenamiento de agua en el
sector rural, que beneficie como mínimo a 500
familias.
Número de familias
beneficiadas con sistemas de
almacenamiento en el
cuatrienio
0 500
217 Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado del
centro poblado del Puente, ejecutado en un 100%.
% de cumplimiento del plan 0 100
218 Desarrollar el 100% de las acciones planteadas en el
cuatrienio de un proyecto que permita la
construcción de una Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales PTAR.
% del proyecto ejecutado 0 100
219 Mejoramiento o construcción de 500 mts de la red
de alcantarillado sanitario (incluye la construcción
de pozos, colectores y sumideros).
Mts de red mejorada 0 500
VILLETA VIVE
COMPETITIVA
12 VILLETA CON
INFRAESTRUCTURA
QUE APOYA E
INCENTIVA EL TURISMO
13 VILLETA VIVE CON
SERVICIOS PUBLICOS
ADECUADOS
29 VILLETA FOMENTA EL
DESARROLLO Y
FORTALECIMEINTO
TURISTICO
30 VILLETA VIVE CON AGUA
31 VILLETA ATIENDE EL
SERVICIO DE
ALCANTARILLADO Y
SANEAMIENTO BASICO
61
62
63
VILLETA SE PREPARA
PARA MEJORAR EL
TURISMO
VILLETA VIVE CON
AGUA
VILLETA MEJORA SU
SISTEMA DE
ALCANTARILLADO
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
Fortalecer la gestión ambiental
Gestionar los riesgos en pro del fomento de
la prevención
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
Plan de medios PECOS
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
plan de medios PECOS
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 19 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
220 Mejoramiento o construcción de 500 mts de la red
de alcantarillado pluvial (incluye construcción de
pozos, colectores y sumideros).
Mts de red mejorada 0 500
221 Ejecución en un 100% del Plan de Saneamiento y
Manejo de Vertimientos centro poblado del Puente.
% de cumplimiento del plan 0 100
222 Formulación y adopción del Plan de Saneamiento y
Manejo de Vertimientos centro poblado de Bagazal.
Plan adoptado 0 1
223 Adopción del Plan de Gestión Integral de Residuos
Sólidos PGIRS municipal y ejecución del 100% de las
acciones planteadas en el cuatrienio.
% ejecución del plan en el
cuatrienio
0 100
224 Desarrollar un programa de fortalecimiento y
mejoramiento del parque automotor destinado a la
recolección de basuras por año
Ejecución del programa de
fortalecimiento parque
automotor por año
0 1
65 VILLETA CON
SERVICIO DE
ENERGIA ELECTRICA
PARA TODOS
225 Lograr un 98% de cobertura en servicio de energía
eléctrica al finalizar el cuatrienio, a través de
proyectos de apoyo a población que en situación de
extrema pobreza o vulnerabilidad no cuentan con el
servicio, y gestión de proyectos de ampliación de
colas eléctrica.
Cobertura en el servicio de
energía eléctrica por año
93 98
66 ALUMBRADO
PUBLICO
FORTALECIDO
226 Realizar un programa por año de mantenimiento,
ampliación y mejoramiento del sistema de
alumbrado público.
Programa de mantenimiento y
mejoramiento desarrollado por
año
1 1
67 GAS PARA TODOS 227 Adelantar las acciones y gestiones necesarias para
aumentar la cobertura de gas natural.
Licencia aprobada y vigilancia
del proceso de ampliación de
redes.
0 1
68 VILLETA CON
CONECTIVIDAD
228 Habilitar dos zonas de wifi público. Zonas wifi habilitadas 0 2
229 Apoyar a lo largo del cuatrienio a través de
convenios con universidades e institutos técnicos
públicos y privados, el desarrollo de programas de
formación profesional y técnica formal y programas
de competencia laboral no formales, a través de
programas presenciales, semipresenciales y
virtuales, en carreras que representen demanda en
el contexto económico local y regional.
Convenios firmados por año 1 3
VILLETA VIVE
COMPETITIVA
13 VILLETA VIVE CON
SERVICIOS PUBLICOS
ADECUADOS
14 VILLETA VIVE
EMPRENDEDORA
31 VILLETA ATIENDE EL
SERVICIO DE
ALCANTARILLADO Y
SANEAMIENTO BASICO
32 VILLETA FORTALECE
OTROS SERVICIOS
PUBLICOS
33 VILLETA CON TALENTO
HUMANO COMPETITIVO
63
64
69
VILLETA MEJORA SU
SISTEMA DE
ALCANTARILLADO
VILLETA CON
TALENTO HUMANO
COMPETITIVO
VILLETA MEJORA SU
SERVICIO DE ASEO
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
Fortalecer la gestión ambiental
Gestionar los riesgos en pro del fomento de
la prevención
Planeacion institucional
Servicio al ciudadano
plan de medios PECOS
Talento humano
integridad
Gestion del conocimiento y la
innovacion
Plan anual de vacantes
Plan de prevision de recursos
humanos
Plan estrategico de talento
humano (PETH)
Plan institucional de
capacitaciones PIC
Plan de incentivos
institucionales
Plan de trabajo anual de
seguridad y salud en el trabajoCONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 20 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
230 Desarrollar una campaña por año de
acompañamiento para el aprovechamiento de
oferta de educación superior o de posgrado, gratuita
o subsidiada.
Campañas desarrolladas por año 0 1
231 Apoyar como mínimo al desarrollo de 3 programas
por año de fortalecimiento en competitividad
laboral, a través de programas técnicos formales y
no formales, a la población vulnerable en el
municipio. (Población Victima del Conflicto,
Población en Pobreza Extrema, Mujeres cabeza de
hogar, Población Discapacitada o Reinsertados)
Programas de formación
apoyados por la Alcaldía por año
0 3
232 Desarrollar un proyecto de diagnóstico situacional
de empleo y desarrollo económico municipal
sostenible.
Diagnostico situacional
desarrollado
0 1
233 Desarrollar una campaña de educación a
empleadores, sobre las ventajas del empleo formal.
Campaña de educación
desarrollada por año
0 1
234 Desarrollar un programa por año de gestión ante
entidades públicas y privadas cuyo objetivo sea el
fortalecimiento y creación de microempresa en el
municipio.
Programa desarrollado por
vigencia
0 1
235 Generar una política pública de la administración
municipal, de apoyo a la mano de obra local.
Política adoptada y aplicada 0 1
236 Desarrollar una campaña por año, para incentivar el
consumo de productos y servicios locales, con
alianzas estratégicas con los comerciantes y los
productores locales, que apoyen a impulsar la
cultura del consumo de los bienes y servicios
producidos en el Municipio.
Campaña desarrollada por año 0 1
237 Desarrollar dos foros empresarial y comercial
municipal en el cuatrienio, que sirva de escenario
para alianzas estratégicas y determinar el contexto
que proyecte el desarrollo económico del municipio
como una visión conjunta.
Foros económicos y comerciales
desarrollados en el cuatrienio
0 2
VILLETA VIVE
COMPETITIVA
14 VILLETA VIVE
EMPRENDEDORA
33 VILLETA CON TALENTO
HUMANO COMPETITIVO
34 VILLETA GENERA EMPLEO
69
70
71
HERRAMIENTAS
PARA LA GESTION DE
EMPLEO
GENERACION DE
EMPLEO EN VILLETA
VILLETA CON
TALENTO HUMANO
COMPETITIVO
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
Fortalecer la gestión ambiental
Gestionar los riesgos en pro del fomento de
la prevención
Talento humano
integridad
Gestion del conocimiento y la
innovacion
Plan anual de vacantes
Plan de prevision de recursos
humanos
Plan estrategico de talento
humano (PETH)
Plan institucional de
capacitaciones PIC
Plan de incentivos
institucionales
Plan de trabajo anual de
seguridad y salud en el trabajo
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 21 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
Fortalecer la eficacia y eficiencia de los
procesos
Fortalecer la gestión financiera con el fin de
contribuir al cumplimiento de los objetivos
Optimizar las competencias de los
colaboradores
Mejorar la atención al ciudadano en calidad
de la información y trato
Fortalecer la gestión ambiental
Aumentar la participación ciudadana
Fortalecer los mecanismo de transparencia
y acceso a la información
238 Desarrollar un proyecto de mejoramiento de los
canales de comunicación, a través de la creación de
una nueva plataforma para la pág. web, volviéndola
más amigable y apostándole a dar garantía de
cumplimiento de la estrategia gobierno en línea.
Proyecto gestionado, viabilizado
y desarrollado por año
0 1
239 Realizar el censo poblacional debidamente validado,
para garantizar información socio económica
confiable y actualizada, de los diferentes aspectos
que inciden en el desarrollo del municipio.
Censo poblacional Desarrollado 0 1
240 Desarrollar un proyecto de mejoramiento del
sistema de información (software) que permiten el
control efectivo y operatividad de los procesos
institucionales.
Proyecto gestionado, viabilizado
y desarrollado en el cuatrienio
0 1
241 Adopción al 100% del sistema integrado de gestión
(calidad, meci, seguridad laboral y gestión
ambiental) de los procesos de la Alcaldía municipal.
% de implementación del
sistema integrado de gestión
50 100
242 Realizar un proceso de modernización
administrativa, a través de la reorganización de la
estructura orgánica de la administración municipal.
Proceso de modernización
administrativa desarrollado
0 1
243 Ejecución en un 100% de un plan de fortalecimiento
de competencias laborales, en temas de interés para
el mejoramiento de la calidad del servicio en el
cuatrienio.
% de cumplimiento del plan
ejecutado en el cuatrienio
0 100
244 Un plan de mejoramiento por año, del parque
automotor de la administración municipal.
plan de mejoramiento
desarrollado en el cuatrienio
0 1
245 Desarrollar y plan de mejoramiento del mobiliario
de la administración municipal (incluye entes de
control municipal concejo y personería).
Plan desarrollado en el
cuatrienio
0 1
VILLETA VIVE UN
BUEN GOBIERNO
15 VILLETA FORTALECIDA
INSTITUCIONALMENTE
35 VILLETA FORTALECIDA
INSTITUCIONALMENTE
72
73
VILLETA FORTALECE
SUS SISTEMAS DE
GESTION
VILLETA MEJORA SU
INFRAESTRUCTURA
Y HERRAMIENTAS
ADMINISTRATIVAS
Plan anticorrupcion y atencion
al ciudadnao
Plan institucional de archivos
de la entidad PINAR
Plan anual de auditorias
Plan estrategico de
tecnologias de la informacion
y las comunicaciones PETI
Plan de tratamiento de
riesgos de seguridad y
privacidad de la informacion
Plan de seguridad y privacidad
de la informacion
Gestion presupuestal y
eficiencia del gasto publico
Transparencia, acceso a la
informacion y lucha contra la
corrupcion
Fortalecimiento
organizacional
Participacion ciudadana en la
gestion publica
Racionalizacion de tramites
Gestion documental
Gobierno digital
Seguridad digital
Defensa juridica
Control interno
Seguimiento y evaluacion del
desempeño institucional
Mejora normativa
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 22 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
246 Ejecución de un plan de fortalecimiento tecnológico
a la administración municipal, con equipamiento de
cómputo y audiovisuales (incluye a los entes de
control municipal concejo y personería).
Plan desarrollado en el
cuatrienio
0 1
247 Adquisición de una tarima Tarima adquirida 0 1
248 Desarrollar un proyecto de ampliación de la
infraestructura administrativa municipal, a través de
la construcción o mejoramiento del palacio
municipal.
Proyecto gestionado, viabilizado
y desarrollado en el cuatrienio
0 1
249 Realizar un proyecto de mantenimiento y
mejoramiento de las instalaciones del edificio
administrativo (juzgados y concejo).
Proyecto gestionado, viabilizado
y desarrollado en el cuatrienio
0 1
250 Habilitación de forma unificada y en condiciones
apropiadas el archivo central municipal.
Archivo central unificado y
habilitado
0 1
251 Desarrollar el 100% de las acciones planteadas en el
cuatrienio de un el Plan Municipal de Gestión de
Archivo.
% de cumplimiento del Plan en
el cuatrienio
0 100
252 Desarrollar por año un programa de Conservación
Catastral
Programa desarrollado por año 0 1
253 Reforma del estatuto tributario Acuerdo de reforma adoptado 0 1
254 Desarrollar un plan de disminución de agua no
contabilizada en la ESP en el en un 100% al finalizar
cuatrienio
% de cumplimiento del Plan en
el cuatrienio
0 100
255 Actualización del censo de industria y comercio Censo actualizado 0 1
256 Fortalecer la gestión de depuración de la cartera
municipal, a través de un programa de cobros
persuasivos, coactivos y saneamiento contable.
Programa desarrollado por año 0 1
257 Desarrollo de mínimo 6 consejo comunitarios por
año.
No de consejos comunitarios
desarrollados por año
0 6
258 Realizar como mínimo una rendición de cuentas al
año.
No de rendiciones de cuentas
desarrollados por año
0 1
259 Un programa de apoyo a las juntas de acción
comunal.
Programa desarrollado en el
cuatrienio
0 1
Nivel de cumplimiento metas propuestas en el cuatrienio del PDM
VILLETA VIVE UN
BUEN GOBIERNO
15 VILLETA FORTALECIDA
INSTITUCIONALMENTE
16 VILLETA FORTALECIDA
PRESUPUESTALMENTE
17 VILLETA FORTALECIDA
COMUNITARIAMENTE
35 VILLETA FORTALECIDA
INSTITUCIONALMENTE
36 VILLETA FORTALECIDA
PRESUPUESTALMENTE
37 VILLETA FORTALECIDA
COMUNITARIAMENTE
73
74
75 FORTALECIMIENTO
COMUNITARIO
VILLETA MEJORA SU
INFRAESTRUCTURA
Y HERRAMIENTAS
ADMINISTRATIVAS
FORTALECIMIENTO
PRESUPUESTAL
Plan anticorrupcion y atencion
al ciudadnao
Plan institucional de archivos
de la entidad PINAR
Plan anual de auditorias
Plan estrategico de
tecnologias de la informacion
y las comunicaciones PETI
Plan de tratamiento de
riesgos de seguridad y
privacidad de la informacion
Plan de seguridad y privacidad
de la informacion
Gestion presupuestal y
eficiencia del gasto publico
Transparencia, acceso a la
informacion y lucha contra la
corrupcion
Fortalecimiento
organizacional
Participacion ciudadana en la
gestion publica
Racionalizacion de tramites
Gestion documental
Gobierno digital
Seguridad digital
Defensa juridica
Control interno
Seguimiento y evaluacion del
desempeño institucional
Mejora normativa
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 23 de 48
POLITICA INSTITUCIONAL
(asociada a la linea
estrategica)
PLAN INSTITUCIONAL
(asociado a la linea
estrategica)
OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension
#
Linea
Estrat
egica
Linea Estrategica
#
Progra
ma
Programa
# Sub
Progr
ama
Sub
Programa
#M
ProductoProducto Indicador Producto
LB Producto
(vigencia
anterior)
Meta Producto
Mejorar la satisfacción la población
Mejorar los resultados de las acciones en
salud, educación, enfoque social,
seguridad, convivencia, movilidad,
vivienda, turismo, desarrollo territorial y
del campo
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM
1VILLETA VIVE
SALUDABLE
1 ASEGURAMIENTO EN
SALUD
VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE
ASEGURADA
Planeacion institucional
Servicio al ciudadanao
Plan anual de adquisiciones
Plan de medios PECOS
Nivel de cumplimiento POA 2016
Nivel de cumplimiento POA 2017
Nivel de cumplimiento POA 2018
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 24 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
Mantenimiento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
100 Normal
Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
60 Normal
Mantenimiento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
MISION
Gestionar y dirigir las acciones encaminadas al desarrollo territorial, social, económico, cultural, turístico, deportiv, y ambiental del municipio, planificado, sostenible y equitativo, en el marco de una institucionalidad moderna, efectiva, eficiente y transparente, con el fin de garantizar los derechos fundamentales de la población
Villetana.
VISION
En el 2023, nuestro municipio de Villeta, será referente por el logro en índices de inclusión social, optimización de vivienda, cobertura y calidad de servicios públicos, turísticos, culturales, deportivos, salud y educación, mejorando la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas, fomentado la corresponsabilidad, además en la
reducción de brechas sociales y económicas, fortalecido en la competitividad, inversión y gestión transparente, que provee bienes y servicios confiables, territorialmente integrada y ambientalmente sostenible
POLITICA DE CALIDAD
En la alcaldía de Villeta nos comprometemos a seguir avanzando en el fortalecimiento de la calidad del vida de la población, contribuyendo a su satisfacción, a través del mejoramiento continuo de nuestros procesos y cumplimiento de sus necesidades y expectativas, enarcados en la salud, educación, enfoque social, seguridad,
convivencia, movilidad, vivienda, desarrollo territorial, turístico, cultural y agropecuario, manejo eficiente de los recursos, con enfoque en riesgos, contado con talento humano competente, atención humanizada, ambientalmente amigables, fortaleciendo la gestión transparente y participativa
$ 18.785.463.178,00
MUNICIPIO DE VILLETA CUNDINAMARCA
PLAN DE DESARROLLO: Villeta Vive y Somos Todos 2016-2019
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PLAN DE ACCION INSTITUCIONAL 2019
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 25 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
NP Normal
Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
NP Normal
Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
NP Normal
Mantenimiento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
100 Normal
Mantenimiento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
100 Normal
Mantenimiento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
100 Normal
Mantenimiento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
100 Normal
Reducción A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
20 Normal
Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Mantenimiento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
100 Normal
Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
100 Normal
Mantenimiento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
100 Normal
Mantenimiento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
100 Normal
Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 26 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Mantenimiento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
95 Normal
Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Mantenimiento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
3 Normal
Mantenimiento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
0,01 Normal
Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
25 Normal
Mantenimiento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Mantenimiento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
100 Normal
Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
60 Normal
Mantenimiento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
100 Normal
Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
50 Normal
Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 27 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
0 Normal
Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de
Desarollo Social
0 Normal
Incremento A.5 A.5. Cultura Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
5000 Normal
Incremento A.5 A.5. Cultura Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
0 Normal
Incremento A.5 A.5. Cultura Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
0 Normal
Mantenimiento A.5 A.5. Cultura Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
1 Normal
Mantenimiento A.5 A.5. Cultura Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
1 Normal
Mantenimiento A.5 A.5. Cultura Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
1 Normal
Mantenimiento A.5 A.5. Cultura Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
4 Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 28 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Mantenimiento A.5 A.5. Cultura Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
1 Normal
Mantenimiento A.5 A.5. Cultura Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
1 Normal
Mantenimiento A.5 A.5. Cultura Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
1 Normal
Mantenimiento A.5 A.5. Cultura Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
1 Normal
Mantenimiento A.5 A.5. Cultura Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
2 Normal
Mantenimiento A.5 A.5. Cultura Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
16 Normal
Mantenimiento A.5 A.5. Cultura Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
11 Normal
Mantenimiento A.5 A.5. Cultura Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
1 Normal
Mantenimiento A.5 A.5. Cultura Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
1 Normal
Incremento A.5 A.5. Cultura Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
NP Normal
Incremento A.5 A.5. Cultura Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
100 Normal
Incremento A.5 A.5. Cultura Jefe Oficina de
Planeacion y Directora
Ejecutiva Instituto
Municipal de Cultura,
Turismo, Recreacion y
Deporte
25 Normal
Incremento A.4 A.4. Deporte y
Recreación
Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
13 Normal
Mantenimiento A.4 A.4. Deporte y
Recreación
Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
1 Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 29 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Mantenimiento A.4 A.4. Deporte y
Recreación
Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
24 Normal
Mantenimiento A.4 A.4. Deporte y
Recreación
Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
8 Normal
Incremento A.4 A.4. Deporte y
Recreación
Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
2500 Normal
Mantenimiento A.4 A.4. Deporte y
Recreación
Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
1 Normal
Mantenimiento A.4 A.4. Deporte y
Recreación
Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
1 Normal
Mantenimiento A.4 A.4. Deporte y
Recreación
Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
1 Normal
Incremento A.4 A.4. Deporte y
Recreación
Jefe Oficina de
Planeacion y Directora
Ejecutiva Instituto
Municipal de Cultura,
Turismo, Recreacion y
Deporte
10 Normal
Incremento A.4 A.4. Deporte y
Recreación
Jefe Oficina de
Planeacion y Directora
Ejecutiva Instituto
Municipal de Cultura,
Turismo, Recreacion y
Deporte
2 Normal
Incremento A.4 A.4. Deporte y
Recreación
Jefe Oficina de
Planeacion y Directora
Ejecutiva Instituto
Municipal de Cultura,
Turismo, Recreacion y
Deporte
NP Normal
Incremento A.4 A.4. Deporte y
Recreación
Jefe Oficina de
Planeacion y Directora
Ejecutiva Instituto
Municipal de Cultura,
Turismo, Recreacion y
Deporte
NP Normal
Incremento A.18 A.18. Justicia y
Seguridad
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno y Jefe Oficina
de Planeacion
1 Normal
Incremento A.18 A.18. Justicia y
Seguridad
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 30 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Mantenimiento A.18 A.18. Justicia y
Seguridad
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
3 Normal
Mantenimiento A.18 A.18. Justicia y
Seguridad
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
4 Normal
Mantenimiento A.18 A.18. Justicia y
Seguridad
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
Incremento A.18 A.18. Justicia y
Seguridad
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
NP Normal
Incremento A.18 A.18. Justicia y
Seguridad
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
NP Normal
Incremento A.18 A.18. Justicia y
Seguridad
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno y Jefe Unidad
de Desarollo Social
1 Normal
Incremento A.18 A.18. Justicia y
Seguridad
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno y Jefe Unidad
de Desarollo Social
1 Normal
Mantenimiento A.18 A.18. Justicia y
Seguridad
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
4 Normal
Incremento A.18 A.18. Justicia y
Seguridad
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
Mantenimiento A.18 A.18. Justicia y
Seguridad
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
Incremento A.1 A.1. Educación Jefe Oficina de
Planeacion y Jefe
Unidad de Desarollo
Social
24 Normal
Incremento A.1 A.1. Educación Jefe Oficina de
Planeacion y Jefe
Unidad de Desarollo
Social
NP Normal
Incremento A.1 A.1. Educación Jefe Oficina de
Planeacion y Jefe
Unidad de Desarollo
Social
NP Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 31 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Incremento A.1 A.1. Educación Jefe Oficina de
Planeacion y Jefe
Unidad de Desarollo
Social
3 Normal
Incremento A.1 A.1. Educación Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Incremento A.1 A.1. Educación Jefe Unidad de
Desarollo Social
2 Normal
Mantenimiento A.1 A.1. Educación Jefe Unidad de
Desarollo Social
4 Normal
Mantenimiento A.1 A.1. Educación Jefe Unidad de
Desarollo Social
100 Normal
Incremento A.1 A.1. Educación Jefe Unidad de
Desarollo Social
2 Normal
Incremento A.1 A.1. Educación Jefe Unidad de
Desarollo Social
55 Normal
Mantenimiento A.1 A.1. Educación Jefe Unidad de
Desarollo Social
4 Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
2 Normal
Incremento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
40 Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Incremento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
25 Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 32 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Incremento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
NP Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Incremento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
25 Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 33 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Incremento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
NP Normal
Incremento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
25 Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Incremento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
25 Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Incremento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
NP Normal
Incremento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Incremento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
NP Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 34 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Incremento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
40 Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Incremento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
NP Normal
Incremento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
NP Normal
Incremento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
NP Normal
Incremento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
25 Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 35 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Incremento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
25 Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
100 Normal
Incremento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
NP Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno y Jefe Unidad
de Desarollo Social
1 Normal
Mantenimiento A.14 A.14. Atención
a Grupos
Vulnerables -
Promoción
Social
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
Incremento A.7 A.7. Vivienda Jefe Oficina de
Planeacion
NP Normal
Mantenimiento A.7 A.7. Vivienda Jefe Oficina de
Planeacion
1 Normal
Incremento A.7 A.7. Vivienda Jefe Oficina de
Planeacion
10 Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 36 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Incremento A.7 A.7. Vivienda Jefe Oficina de
Planeacion
10 Normal
Incremento A.7 A.7. Vivienda Jefe Oficina de
Planeacion
200 Normal
Mantenimiento A.7 A.7. Vivienda Jefe Oficina de
Planeacion y Jefe
Unidad de Desarollo
Social
1 Normal
Incremento A.10 A.10.
Ambiental
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
NP Normal
Incremento A.10 A.10.
Ambiental
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
25 Normal
Incremento A.10 A.10.
Ambiental
Jefe Oficina de
Planeacion
25 Normal
Mantenimiento A.10 A.10.
Ambiental
Jefe Oficina de
Planeacion y Jefe
Unidad de Desarrollo
para el Campo
1 Normal
Incremento A.10 A.10.
Ambiental
Jefe Oficina de
Planeacion y Jefe
Unidad de Desarrollo
para el Campo
25 Normal
Mantenimiento A.10 A.10.
Ambiental
Jefe Unidad de
Desarrollo para el
Campo
1 Normal
Mantenimiento A.10 A.10.
Ambiental
Jefe Unidad de
Desarrollo para el
Campo
1 Normal
Mantenimiento A.10 A.10.
Ambiental
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 37 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Incremento A.10 A.10.
Ambiental
Jefe Oficina de
Planeacion
1 Normal
Incremento A.10 A.10.
Ambiental
Jefe Oficina de
Planeacion y Jefe
Unidad de Desarrollo
para el Campo
1 Normal
Mantenimiento A.10 A.10.
Ambiental
Jefe Oficina de
Planeacion y Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
Incremento A.10 A.10.
Ambiental
Jefe Oficina de
Planeacion y Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
25 Normal
Incremento A.10 A.10.
Ambiental
Jefe Oficina de
Planeacion y Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
25 Normal
Incremento A.17 A.17.
Fortalecimient
o Institucional
Jefe Oficina de
Planeacion
NP Normal
Incremento A.12 A.12.
Prevención y
Atención de
Desastres
Jefe Oficina de
Planeacion y Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
NP Normal
Incremento A.12 A.12.
Prevención y
Atención de
Desastres
Jefe Oficina de
Planeacion y Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
100 Normal
Incremento A.12 A.12.
Prevención y
Atención de
Desastres
Jefe Oficina de
Planeacion y Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
Mantenimiento A.12 A.12.
Prevención y
Atención de
Desastres
Jefe Oficina de
Planeacion y Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
Mantenimiento A.12 A.12.
Prevención y
Atención de
Desastres
Jefe Oficina de
Planeacion y Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 38 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Mantenimiento A.12 A.12.
Prevención y
Atención de
Desastres
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
Mantenimiento A.12 A.12.
Prevención y
Atención de
Desastres
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
Mantenimiento A.12 A.12.
Prevención y
Atención de
Desastres
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
2 Normal
Incremento A.12 A.12.
Prevención y
Atención de
Desastres
Jefe Oficina de
Planeacion y Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
Incremento A.12 A.12.
Prevención y
Atención de
Desastres
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
NP Normal
Incremento A.8 A.8.
Agropecuario
Jefe Unidad de
Desarrollo para el
Campo
70 Normal
Incremento A.8 A.8.
Agropecuario
Jefe Unidad de
Desarrollo para el
Campo
80 Normal
Mantenimiento A.8 A.8.
Agropecuario
Jefe Unidad de
Desarrollo para el
Campo
20 Normal
Mantenimiento A.8 A.8.
Agropecuario
Jefe Unidad de
Desarrollo para el
Campo
300 Normal
Incremento A.8 A.8.
Agropecuario
Jefe Unidad de
Desarrollo para el
Campo
70 Normal
Incremento A.8 A.8.
Agropecuario
Jefe Unidad de
Desarrollo para el
Campo
50 Normal
Incremento A.8 A.8.
Agropecuario
Jefe Unidad de
Desarrollo para el
Campo
1500 Normal
Incremento A.8 A.8.
Agropecuario
Jefe Unidad de
Desarrollo para el
Campo
337 Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 39 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Incremento A.8 A.8.
Agropecuario
Jefe Unidad de
Desarrollo para el
Campo
250 Normal
Mantenimiento A.8 A.8.
Agropecuario
Jefe Unidad de
Desarrollo para el
Campo
1250 Normal
Mantenimiento A.8 A.8.
Agropecuario
Jefe Unidad de
Desarrollo para el
Campo
100 Normal
Mantenimiento A.8 A.8.
Agropecuario
Jefe Unidad de
Desarrollo para el
Campo
1 Normal
Incremento A.8 A.8.
Agropecuario
Jefe Unidad de
Desarrollo para el
Campo
1 Normal
Incremento A.8 A.8.
Agropecuario
Jefe Unidad de
Desarrollo para el
Campo
1 Normal
Incremento A.8 A.8.
Agropecuario
Jefe Unidad de
Desarrollo para el
Campo
NP Normal
Mantenimiento A.9 A.9.
Transporte
Jefe Oficina de
Planeacion y Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
100 Normal
Mantenimiento A.9 A.9.
Transporte
Jefe Oficina de
Planeacion y Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
Mantenimiento A.9 A.9.
Transporte
Jefe Oficina de
Planeacion
1 Normal
Incremento A.9 A.9.
Transporte
Jefe Oficina de
Planeacion
NP Normal
Incremento A.9 A.9.
Transporte
Jefe Oficina de
Planeacion y Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
25 Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 40 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Mantenimiento A.9 A.9.
Transporte
Jefe Oficina de
Planeacion
1 Normal
Incremento A.9 A.9.
Transporte
Jefe Oficina de
Planeacion y Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
NP Normal
Incremento A.9 A.9.
Transporte
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
NP Normal
Incremento A.9 A.9.
Transporte
Jefe Oficina de
Planeacion y Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
500 Normal
Incremento A.9 A.9.
Transporte
Jefe Oficina de
Planeacion
3 Normal
Mantenimiento A.9 A.9.
Transporte
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
Incremento A.9 A.9.
Transporte
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
Mantenimiento A.9 A.9.
Transporte
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
Incremento A.9 A.9.
Transporte
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
NP Normal
Incremento A.9 A.9.
Transporte
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
2 Normal
Incremento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte y
Jefe de la Unidad de
Desarrollo para el
Campo
1 Normal
Incremento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Jefe Oficina de
Planeacion y Directora
Ejecutiva Instituto
Municipal de Cultura,
Turismo, Recreacion y
Deporte
1 Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 41 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Incremento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Jefe Oficina de
Planeacion y Directora
Ejecutiva Instituto
Municipal de Cultura,
Turismo, Recreacion y
Deporte
NP Normal
Incremento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
1 Normal
Incremento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Jefe Oficina de
Planeacion y Directora
Ejecutiva Instituto
Municipal de Cultura,
Turismo, Recreacion y
Deporte
NP Normal
Mantenimiento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
Incremento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Jefe Oficina de
Planeacion y Directora
Ejecutiva Instituto
Municipal de Cultura,
Turismo, Recreacion y
Deporte
1 Normal
Incremento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Jefe Oficina de
Planeacion y Jefe
Unidad de Desarrollo
para el Campo
60 Normal
Incremento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Jefe Oficina de
Planeacion
NP Normal
Mantenimiento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
1 Normal
Mantenimiento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
1 Normal
Incremento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
2 Normal
Mantenimiento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
1 Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 42 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Mantenimiento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte y
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
Mantenimiento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
1 Normal
Mantenimiento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte
1 Normal
Incremento A.3 A.3. Agua
Potable y
Saneamiento
Básico
Gerente Empresa de
Servicios Publicos ESP
Villeta
100 Normal
Incremento A.3 A.3. Agua
Potable y
Saneamiento
Básico
Gerente Empresa de
Servicios Publicos ESP
Villeta
3 Normal
Incremento A.3 A.3. Agua
Potable y
Saneamiento
Básico
Gerente Empresa de
Servicios Publicos ESP
Villeta y Jefe Oficina de
Planeacion
NP Normal
Incremento A.3 A.3. Agua
Potable y
Saneamiento
Básico
Gerente Empresa de
Servicios Publicos ESP
Villeta
100 Normal
Incremento A.3 A.3. Agua
Potable y
Saneamiento
Básico
Gerente Empresa de
Servicios Publicos ESP
Villeta
500 Normal
Incremento A.3 A.3. Agua
Potable y
Saneamiento
Básico
Gerente Empresa de
Servicios Publicos ESP
Villeta y Jefe Oficina de
Planeacion
50 Normal
Mantenimiento A.3 A.3. Agua
Potable y
Saneamiento
Básico
Gerente Empresa de
Servicios Publicos ESP
Villeta
1 Normal
Incremento A.3 A.3. Agua
Potable y
Saneamiento
Básico
Gerente Empresa de
Servicios Publicos ESP
Villeta y Jefe Oficina de
Planeacion
100 Normal
Incremento A.3 A.3. Agua
Potable y
Saneamiento
Básico
Gerente Empresa de
Servicios Publicos ESP
Villeta y Jefe Oficina de
Planeacion
50 Normal
Incremento A.3 A.3. Agua
Potable y
Saneamiento
Básico
Gerente Empresa de
Servicios Publicos ESP
Villeta y Jefe Oficina de
Planeacion
50 Normal
Incremento A.3 A.3. Agua
Potable y
Saneamiento
Básico
Gerente Empresa de
Servicios Publicos ESP
Villeta
50 Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 43 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Incremento A.3 A.3. Agua
Potable y
Saneamiento
Básico
Gerente Empresa de
Servicios Publicos ESP
Villeta
10 Normal
Incremento A.3 A.3. Agua
Potable y
Saneamiento
Básico
Gerente Empresa de
Servicios Publicos ESP
Villeta y Jefe Oficina de
Planeacion
50 Normal
Incremento A.3 A.3. Agua
Potable y
Saneamiento
Básico
Gerente Empresa de
Servicios Publicos ESP
Villeta y Jefe Oficina de
Planeacion
1 Normal
Incremento A.3 A.3. Agua
Potable y
Saneamiento
Básico
Gerente Empresa de
Servicios Publicos ESP
Villeta y Jefe Oficina de
Planeacion
20 Normal
Mantenimiento A.3 A.3. Agua
Potable y
Saneamiento
Básico
Gerente Empresa de
Servicios Publicos ESP
Villeta
1 Normal
Incremento A.6 A.6. Servicios
Públicos
Diferentes a
Acueducto
Alcantarillado
y Aseo
Jefe Oficina de
Planeacion
98 Normal
Mantenimiento A.6 A.6. Servicios
Públicos
Diferentes a
Acueducto
Alcantarillado
y Aseo
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
Incremento A.6 A.6. Servicios
Públicos
Diferentes a
Acueducto
Alcantarillado
y Aseo
Jefe Oficina de
Planeacion
NP Normal
Incremento A.6 A.6. Servicios
Públicos
Diferentes a
Acueducto
Alcantarillado
y Aseo
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno y Jefe Oficina
de Planeacion
2 Normal
Incremento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno y Jefe Unidad
de Desarollo Social
3 Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 44 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Mantenimiento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Jefe Unidad de
Desarollo Social
1 Normal
Mantenimiento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Jefe Unidad de
Desarollo Social
3 Normal
Incremento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno, Jefe Unidad
de Desarollo Social y
Jefe Oficina de
Planeacion
1 Normal
Mantenimiento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno y Jefe Unidad
de Desarollo Social
1 Normal
Mantenimiento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno y Jefe Oficina
de Planeacion
1 Normal
Incremento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
NP Normal
Mantenimiento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Oficina de Prensa y
Protocolo y Directora
Ejecutiva Instituto
Municipal de Cultura,
Turismo, Recreacion y
Deporte
1 Normal
Incremento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Directora Ejecutiva
Instituto Municipal de
Cultura, Turismo,
Recreacion y Deporte y
Jefe de la Unidad de
Desarrollo para el
Campo
1 Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 45 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Mantenimiento A.17 A.17.
Fortalecimient
o Institucional
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
Incremento A.17 A.17.
Fortalecimient
o Institucional
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno, Jefe Unidad
de Desarollo Social y
Jefe Oficina de
Planeacion
NP Normal
Mantenimiento A.17 A.17.
Fortalecimient
o Institucional
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno y Secretaria
de Hacienda
1 Normal
Incremento A.17 A.17.
Fortalecimient
o Institucional
Jefe Oficina de
Planeacion
100 Normal
Incremento A.17 A.17.
Fortalecimient
o Institucional
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
NP Normal
Incremento A.17 A.17.
Fortalecimient
o Institucional
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
25 Normal
Mantenimiento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno y Jefe Oficina
de Planeacion
1 Normal
Mantenimiento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 46 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
Mantenimiento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
Incremento A.13 A.13.
Promoción del
Desarrollo
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
NP Normal
Incremento A.15 A.15.
Equipamiento
Jefe Oficina de
Planeacion
NP Normal
Incremento A.15 A.15.
Equipamiento
Jefe Oficina de
Planeacion
NP Normal
Mantenimiento A.15 A.15.
Equipamiento
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
Incremento A.15 A.15.
Equipamiento
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
30 Normal
Mantenimiento A.17 A.17.
Fortalecimient
o Institucional
Secretaria de Hacienda 1 Normal
Incremento A.17 A.17.
Fortalecimient
o Institucional
Secretaria de Hacienda NP Normal
Incremento A.17 A.17.
Fortalecimient
o Institucional
Gerente Empresa de
Servicios Publicos ESP
Villeta
40 Normal
Mantenimiento A.17 A.17.
Fortalecimient
o Institucional
Secretaria de Hacienda 1 Normal
Mantenimiento A.17 A.17.
Fortalecimient
o Institucional
Secretaria de Hacienda 1 Normal
Mantenimiento A.16 A.16.
Desarrollo
Comunitario
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
6 Normal
Mantenimiento A.16 A.16.
Desarrollo
Comunitario
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno y Jefe Oficina
de Planeacion
1 Normal
Mantenimiento A.16 A.16.
Desarrollo
Comunitario
Secretaria
Administrativa y de
Gobierno
1 Normal
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 47 de 48
Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado
2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019
PROGRAMACION Y EJECUCION
METAS PRODUCTO PDM 2019
CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 48 de 48