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Municipio de Santa María, BoyacáUnidad de Servicios Públicos Domiciliarios

Informe Informe Gestión USPD Gestión USPD 20112011

Los logros del 2010 :Los logros del 2010 :


1.- ADMINISTRATIVO Logros

1.- Se dio cumplimiento al artículo 6 de la Ley 142 sobre transformación en la prestación de servicios, creándose la Unidad de servicios Públicos Domiciliarios

2.-Se continuo con el cargue de los diferente formatos y formularios al SUI de la Unidad de Servicios Públicos y de la Alcaldía, en los diferentes componentes comercial, técnico, operativo, financiero por cada uno de los servicios, el INSPECTOR y la Contratación con los Recursos provenientes de Sistema General de Participaciones.

2.- Se diligencio y radico la documentación base para la certificación y obtención de las transferencias de la Nación.

3.- Se trabajo en la sensibilización y socialización con la comunidad en Buen uso y ahorro eficiente del agua, por medio de informe en la facturación.

4.- Se rindieron los informes que solicitaron la Procuraduría, SSPD; CRA, Ministerio del Medio Ambiente, CORPOCHIVOR, Secretaria de Salud del Departamento.

5.- Se empezó a facturar con código de barras y a recibir los recaudos en el punto de Banco Agrario ubicado en el Municipio..

6.- Se dio trámite de inmediato a las Peticiones, Quejas y Reclamos, donde se paso de 5 quejas mensuales en promedio a 2.

7.-Se diligencio el manual de procedimientos de la Planta de Tratamiento de Agua Potable con sus componentes, infraestructura, bombas y laboratorio.

8.- Se coadyuvo en la administración de la plaza de Mercado, Plaza de Ferias, Planta de Beneficio y alumbrado público

9.- Se coadyuvo con la elaboración del Plan de Uso eficiente del Agua, obteniendo la Resolución de aprobación por CORPOCHIVOR.

10.- Se coadyuvo en la reorganización del Plan de Saneamiento de Vertimientos el cual ha la fecha esta en verificación den CORPOCHIVOR.

11.-Se gestiono como soporte de la Educación Ambiental un curso sobre Manejo de material reciclado , para elaboración de arreglos navideños donde hubo participación de 50 usuarios a las cuales se les subsidio el curso y los materiales.

12.- Se llevo acabo todo el trámite para pensión del fontanero señor JOSE MANUEL COPRTES.



1.- ADMINISTRATIVO Logros

Se atendió y se hizo acompañamiento de las visitas efectuadas por funcionarios de:

*- INVIMA a la Planta de Beneficio La Cristalina.

*- PLAN DEPARTAMENTAL DE AGUAS Y CORPOCHIVOR Bocatoma, Desarenador, Planta de Tratamiento de Agua Potable ,Planta de tratamiento de Residuos Sólidos y Actividades Administrativas de la USPD

*-SSPD Bocatoma, Desarenador, Planta de Tratamiento de Agua Potable ,Planta de tratamiento de Residuos Sólidos y Actividades Administrativas de la USPD. También se se llevo acabo una feria de servicios públicos , contando con la visista de la Superintendente de Servicios Públicos, el jurídico de la SSPD, representantes de las empresas que comercializan gas en el área urbana, representantes de la EBSA y de TELECOM, en esta actividad se atendió en promedio 100 usuarios que tenían inconvenientes y sugerencias con la prestación de los servicios de energía y gas.

*-MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE Planta de Tratamiento de Agua Potable ,Planta de tratamiento de Residuos Sólidos y Actividades Administrativas de la USPD

*- SECRETARIA DE SALUD Bocatoma, Desarenador, Planta de Tratamiento de Agua Potable ,Planta de tratamiento de Residuos Sólidos y Actividades Administrativas de la USPD

*- COMISION DE REGULACION DE AGUA POTABLE Revisión actos administrativos para certificación

*- Se participo en Consejos de gobierno, Comité Local de prevención y Desastres, Comité de Saneamiento Contable

*-Se coadyuvo con el reinado campesino apoyando las candidatas y distribuyendo las bebidas y almuerzos de las Veredas San Rafael, santa cecilia y Planadas

*- Se llevo un control de procesos y bitácoras, tanto para la planta de tratamiento de agua potable como en la planta de residuos sólidos, con control de materiales y actividades de los diferentes procesos

*- Se efectuaron reuniones semanales, con los funcionarios de la USPD para determinar los trabajos a realizar y la prevención de los accidentes de trabajo con el uso de la seguridad industrial, teniendo como resultado CERO accidentes de trabajo.

*-. UN LOGRO MUY IMPORTANTE, ES EL MANTENER DURANTE TODO EL AÑO 2010, EL INDICE DE RIESGO DE CALIDAD DE AGUA, EN CERO (O,) POR LO QUE LA SECRETARIA DE SALUD NOS DIO LA CERTIFICACION DE MUNICIPIO PRESTADOR DE SERVICIO DE AGUA CON CALIDAD



2.- ACUEDUCTO Logros

2.1- Se mantuvo un suministro continuo de agua tratada de 13l/seg

2.2.- Se mantuvo un consumo promedio por vivienda de 15l/sg.

2.3.- Los daños en la red de distribución fueron del 0.5%.

2.4.- El funcionamiento de los micro medidores esta al 100%.

2.5.- Se suministro agua potable las 24 horas a toda el área urbana incluyendo la parte alta del Barrio Progreso.

2.6 Se disminuyo el consumo de energía de la Electro bomba que surte a los 24 usuarios de la parte alta del Barrio el Progreso pasando de $959.000.00 ha un promedio de $750.000 mes

2.7.- Con la sectorización se optimizaron los procesos de suministro

2.8.- Por mantenimientos en redes del Barrio Cundinamarca y La libertad se presentaron solamente dos suspensiones de agua potable pero se surtió con agua proveniente del Túnel.


3. Alcantarillado Logros

2.- ALCANTARILLADO3.1- Se efectúo mantenimiento semanal de los sumideros, mensual de todas las cunetas y bimensual de los pozos, se llevo a cabo una jornada de limpieza de los vertederos Caño Cangrejo, La Argentina y Quebrada el Toro.

3.2.- Se disminuyo el pago de las tasas retributivas a CORPOCHIVOR en $ 300.000.00

3.3- Se contrato la toma de muestras físico químicas y bacteriológicas de los diferentes puntos de los vertederos, para asi disminuir el monto de la tasa retributiva.

Los logros del 2010Los logros del 2010

Logros año 2010:Logros año 2010:


4.- ASEO Logros

4.1-Se mantuvo la producción de residuos sólidos mensuales en un promedio de 30 toneladas, teniendo como base el que hay bastantes viviendas deshabitadas y que la producción percápita bajo de 0.45Kg/hab/día ha 0.40Kg/hab/dia

4.2-Se optimizaron los procesos en la PTRS ya que la parte ambiental se mantiene, con el buen manejo de los proceso de la planta , mitigación de olores y control de roedores.

4.3.- A l optimizar los procesos se disminuyeron los gastos en la operación de la PTRS en $10.000.000.00 anuales.

4.4.-Se enviaron 130 toneladas de residuos sólidos inertes para disposición final a Villanueva Casanare.

4.5.-Hubo mayor comercialización de los productos reciclables logrando pasando de un 78% en el 2009 a un 83%en el 2010.

4.6.- Se realizaron cuatro (04) jornadas de recolección de inservibles logrando un cubrimiento del 100% y una recolección de 60 toneladas promedio, lo que ayuda a mejorar el medio ambiente y la protección de la salud de los usuarios.

4.7. Todo los funcionarios de la USPD realizaron el embellecimiento y organización del parque para la época navideña


Análisis

EJECUCION DE GASTOS

Se disminuyeron los Gastos operativos, en la prestación del servicio de

Acueducto $14.000.000.00

Aseo $ 7.000.000.00

SERVICIOS GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS OPERATIVOS

74.426.891.00 250.605.965.00

ACUEDUCTO 32.003.563.00 103.005.068.00

ALCANTARILLADO 9.675.496.00 26.479.831.00

ASEO 32.747.832.00 121.121.066.00


Análisis

EJECUCION DE INGRESOS

SERVICIOSINGRESOS

PRESUPUESTADOSINGRESOS

REALESDIFERENCIA

350.400.000.00 326.109.182.00 24.290.818.00

Los ingresos se proyectaron con base en la venta de servicios, los subsidios y los aportes delMunicipio como soporte para la continua prestación de los servicios, pero el Municipio aporto un 80%y la venta de Servicios no cubrió sino un 90% de lo que se había presupuestado.Con base en lo anterior la ejecución presupuestal se ajusto a los ingresos reales del 2010.


SUBSIDIOS PAGADOS POR LA ALCALDIA

AÑO 2010

ESTRATO UNO 60%

ESTRATO DOS 40%

ESTRATO TRES 15%SUBSIDIOS A LOS ESTRATOS 1, 2 Y 3 FSRI 103,160,798.00

SUBSIDIOS SERVICIO DE ACUEDUCTO 37,900,473.00

SUBSIDIO SERVICIOS DE ALCANTARILLADO 14,536,548.00

SUBSIDIOS SERVICIO DE ASEO 50,723,777.00


Lo Mejor del 20101.1- Consumo de agua tratada 13 l/seg

1.2.- Consumo promedio por vivienda de 15 l/sg.

1.3.- Certificación Secretaria de Salud Municipio con IRCA en 0, suministro agua con calidad, agua potable.

1.4.- Elaboración y aprobación del PUEA

1.5.- Disminución en pago de la tasa Retributiva

1.6.- Disminución en la producción de toneladas de residuos sólidos

1.7.-Disminución en la producción per capita de residuos sólidos.

1.6.-Disminución en la contaminación de los vertederos y caños del área urbana.

1.7.- Disminución en los gastos operativos de la prestación de los tres servicios.

1.8.- Incremento de los subsidios para el Estrato Uno a un 60%.

1.9.- Cumplimiento del Artículo 6 de la Ley 142, creando la USPD bajo los para metros de la normatividad vigente

1.10. Cargue de informes para certificación como prestador directo.

1.11. Subsidiado y promocionado por la USPD se realizo el curso de reuso de material reciclable, con la participación de 50 usuarios, dando como resultado la elaboración de más de100 arreglos navideños los cuales fueron expuestos en el parque en presencia de más o menos un 80% de la comunidad del área urbana y de visitantes.

Proyecciones año 2011 Certificar ante la SSPD al Municipio de Santa María, como prestador directo,

dando cumplimiento a la normatividad legal vigente. Efectuar el trámite de concesión de aguas de 23 acueductos rurales (Incluye

definir quienes son los propietarios de los sitios donde esta ubicada la bocatoma, servidumbres de la red de distribución, usuarios reales, caudales reales)

Dejar implementada la organización de estos 23 acueductos incluyendo los estatutos

Optimizar el suministro de agua para lograr disminuir el IANC (índice de agua no contabilizada), a través de un mayor seguimiento a los consumos y suministros de agua potable.

Terminar el cerramiento del desarenador, construcción de caseta para herramientas y efectuar embellecimiento y señalización de los caminos de acceso a las diferentes infraestructuras

Disminuir hasta donde sea posible los gastos de la prestación de los tres servicios.

Dar mayor posicionamiento y promoción a los procesos de la PTRS mediante la comercialización de bonsái a las diferentes entidades y visitantes.

Optimizar el servicio de aseo con la sensibilización a la comunidad sobre no arrojar desechos en las vías públicas.

En educación ambiental reforzar la separación en la fuente y dar cumplimiento al acuerdo del comparendo ambiental.

Coadyuvar en el embellecimiento de las áreas públicas y mejoramiento del parque.

Coadyuvar en la elaboración de los nuevos estudios tarifarios. Elaborar los protocolos de las tres plantas. Terminar la elaboración del PSMV para obtener la resolución de aprobación. A fin de año entregar una oficina con inventarios, archivo, soportes de

certificación y cumplimiento del 100%de la normatividad.

ALBA LUCERO RAMIREZ GARCIA

Directora USPD

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