mundo minero diciembre 2015

C O R T E S Í A

AÑO XXXIV No 325 Lima, Diciembre del 2015 Fundador: Luciano C. Deliot Precio: S/. 15.00

Respaldo al proyecto Congase estaría incrementando

Desconfianza que generó en la población no es la misma en com-paración a años anteriores. Campañas de desinformación respec-to al consumo de agua parecen dar paso a una información sensa-ta respecto de los alcances reales del proyecto y sus beneficios.

A la pregunta ¿cree usted que el gobierno regional de Cajamarca debería dialo-gar o no debería dialogar con la minera Yanacocha para reactivar Conga?, el 63.7% respondió que sí debería haber un diálogo mientras que el 34.1% cree lo contrario. Así lo constató una encuesta de Datum Internacional a 505 personas de 6 distritos de la provincia de Cajamarca.

Del mismo modo, los cajamarquinos sienten que su región está estancada o de-cayendo (96%). También se observa que dos tercios de la población opina que el Go-bierno Regional debería dialogar con la empresa para reactivar el proyecto aurífero.

Fuente: Encuesta Datum Internacional a pedido de Minera Yanacocha. Fecha de estudio del 17 al 27 de octubre. Margen de error: +/- 3,7% con un nivel de confianza de 95%.

Cuando Anglo American anun-ciaba su retiro del proyecto cu-prífero Michiquillay (diciembre 2014), la incertidumbre se sen-tó en el sector. Sin embargo, de-sapareció cuando en el último Pe-rumin Convención Minera, el CEOde Compañía Minera Milpo, Víc-tor Gobitz, anunciaba el interés de la empresa polimetálica poruno de los depósitos de cobre másimportantes de nuestro país.

Desde ese entonces, la compa-ñía ha llevado todos los trámites yse encuentra en una situación pri-vilegiada. Se ha revelado que un banco de inversión, contratado por ProInversión, entidad que pro-mueve la inversión, está evaluan-do la propuesta. Además, se supoque a fines de este mes podría dar-se una opinión final al respecto.

De conseguir un resultado fa-vorable, el proyecto será decla-rado de interés público. Entonces

se dará inicio a un proceso bastante com-petitivo, de 90 días, que permitirá a otras empresas sumarse a la lucha.

Según el último Estudio de Prefacti-bilidad elaborado por Anglo American, las reservas probadas y probables deMichiquillay ascienden a 544 Mtm, con una ley de 0.69% Cu, 0.1 a 0.5 g/t Au y de 0.0583 a 0.117 oz/t Ag.

El metal será explotado a través deun minado por tajo abierto y una plan-ta de tratamiento con una capacidad de procesamiento de 40,000 tpd, pa-ra alcanzar una producción de anual de 187,000 tmf de cobre, con un po-tencial de crecimiento hasta 300,000 tmf. La demanda de energía del pro-yecto se estima en 100 MW.

Hace ocho años, Milpo intentó adqui-rir este proyecto, pero su oferta (US$385 mlls.) fue superada en ese enton-ces por la de Anglo American, que pagó US$ 403 mlls. en el concurso público organizado por Pro Inversión.

Milpo decidido a adquirir proyecto MichiquillayDestino se definiría en abril del próximo año. Depósito tiene reservas probadas y probables que ascienden a 544 Mtm, con una ley de 0.69% Cu, 0.1 a 0.5 g/t Au y de 0.0583 a 0.117 oz/t Ag.

El proyecto Michiquillay está ubicado en la misma franja de pórfidos al norte del Perú, que abarca los proyectos La Granja, Cañariaco, Cerro Corona, Minas Conga, El Gale-no, La Arena y La Virgen.

PERIODICO “MUNDO MINERO” FUNDADO EN 1980

4 Mundo MineroEDICIÓN 325 - DICIEMBRE 2015

S UMARIO

MUNDO MINERO es editado por PUBLICACIONES TÉCNICAS S.A.C., enLima-Perú, desde abril de 1980

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CERTIFICADO DE DEPÓSITO LEGAL Nº 2000-4823

DESAFÍOS DEL PRÓXIMO AÑO MINERO

Un 2016 con elecciones presidenciales y expectativas de precios a la baja presio-nan a un sector minero que ya tiene sus propios problemas. La economía peruana se desacelera después de unosaños de impresionante desempeño. Según estimacio-nes oficiales, el crecimiento en 2015 oscilará probable-mente entre 2 y 4%. Ante tal escenario resulta preocu-pante que nos demos el lujo de no fomentar las inversio-nes mineras, una de las principales responsables de los buenos años económicos.

Las inversiones mineras durante el primer trimestrede este año ascendieron a 1,700 millones de dólares, una disminución del 14% respecto al año anterior. Es verdad que sigue siendo una buena cifra, teniendo en cuenta el escenario mundial de materias primas; sin em-bargo, la realidad es que buena parte de los proyectos paralizados se deben a malas decisiones del pasado tan-to a nivel estatal como privado.

El año pasado se invirtieron 8,600 millones de dóla-res, este año se estima que serán 8,000, los pronósti-cos para 2016 estiman en 5,000 millones para las inver-siones mineras y en 2017 la cifra sigue descendiendo.

En ese sentido, el 2016 se presenta impredecible de-bido a que se combinan las próximas elecciones pre-sidenciales y una desaceleración global de metales (influenciada básicamente por China). El ministerio de Energía y Minas y el Estado han manifestado que son conscientes del problema por lo que se aprestan a agili-zar los trámites y la burocracia en los proyectos de ex-ploración, medida que (de ser cierta) tomará tiempo en mostrar sus primeros resultados.

A pesar de este escenario complicado, este año pre-senció noticias positivas para la minería, principalmenteen el sector cuprífero. El proyecto Constancia dejó de ser-lo, y se convirtió en una de las minas de cobre más im-portantes del sur. Toromocho, después de numerosos problemas metalúrgicos, ha retomado el paso y además planea una expansión. Las Bambas sigue trabajando con buenas perspectivas y apunta a convertirse en una de las minas más grandes del mundo. Las ampliaciones de Cerro Verde y de Toquepala, asimismo, agregarán valiosas toneladas de metal rojo que apuntan a mejorar nuestra situación como productores de este metal.

Los anteriores ejemplos no son más que una prueba de que la industria minera sigue apostando por el país. Es verdad que las condiciones no son las mejores pero debemos recordar que todos los países con potencial mi-nero tienen sus desafíos. Nuestra excepcional geología, los bajos costos laborales y la energía competitiva que tenemos, hacen del Perú un atractivo destino de la in-versión minera. Los operadores, sin embargo, tendrán que hacer un gran trabajo para identificar y abordar las cuestiones sociales antes de que surjan conflictos, o sus proyectos puedan ponerse en riesgo.

Otros temas fundamentales son la institucionalidad ylos conflictos sociales. En el primer aspecto, se requierede una mayor presencia efectiva del Estado en las zonas remotas donde opera la minería. El segundo es quizás elreto más importante que tenemos como país. Este traba-jo precisa de un compromiso del sector, liderando con elejemplo, informando que la minería responsable respeta elmedioambiente, y generando desarrollo, se puede convivircon otras industrias en armonía para beneficio de todos.

Pág. 6 Reservas de oro oficiales de Chi-na podrían llegar a las 2,729 to-

neladas en 2020. Banco Central de ese país compra mensual-

mente 17,2 toneladas.

Pág. 9 Perumin: 76% de participantes quedaron satisfechos con la Con-

vención Minera. Encuesta de Ip- sos Perú reveló que Cusco y Tru- jillo, además de Lima, son consi-

deradas ciudades adecuadas para la realización del evento.

Pág. 10 Avanza la expansión de Toromo-cho. Estaría operativa en año y

medio. Inversión estimada asciende a los US$ 1,320 millones.

Pág. 14 Hudbay Minerals nombra nuevo CEO. Alan Hair reemplazará a Da-

vid Garofalo, quien seguirá su ca-rrera en Goldcorp.

Pág. 16 MINEM no se encargará más de los EIA. Inició transferencia de fun-

ciones a SENACE, institución que desde el 28 de diciembre será la única encargada de revisar y aprobar estos estudios.

Págs 18 Instituto de Ingenieros de Minas ce- lebró su 72 aniversario. Durante

una semana diversas actividades y conferencias sirvieron para cele-brar un año más de fundación de

esta importante institución minera.

Págs 20 Informe de ingresos y gastos por canon minero y regalías mineras en Cajamarca. Información elaborada por el Grupo Propuesta Ciudada- na. Reporte de diciembre 2015. Pág. 22 Producción de cobre aumenta-

ría significativamente entre el 2016 y 2017. Informe del De- partamento de Estudios Econó-

micos de Scotiabank.

Pág. 25 Cuarta edición del Tunnel & Mi- ning fue todo un éxito. Conocimien- tos técnicos y científicos en torno a túneles y desarrollo del espacio subterráneo en obras civiles y mineras fueron discutidos por pro-

fesionales de primer orden.

Pág. 26 Plata: producción mundial se es-tanca y demanda de monedas al-

canza nuevo récord. Último informe de Thomson Reuters sostiene que producción se contrajo 2%.

Págs 32 Riesgos de la industria minera 2015-2016. Impulsando el desa-

rrollo del sector. Análisis de EY, firma líder en servicios de audi-

toría, impuestos y consultorías.

Pág. 34 Premio Southern Peru 2015 fue otorgado al maestro Celso Garri-

do Lecca. Compañía minera y la PUCP galardonaron a notable ar-

tista en reconocimiento a su tra-yectoria e influencia en la música peruana del siglo XX.

Págs 36 Ingenieros eligieron a sus nuevas autoridades para el período 2016 -2018. Ing. Jorge Alva Hurtado es el nuevo Decano Nacional. Conoz- ca las nuevas autoridades de los

principales capítulos en Lima.

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Bron Suchecki, de The Perth Mint, Casa de Mone-das de Australia, publicó enjulio de 2015 unas estima-ciones sobre las reservas de oro oficiales del bancocentral chino que ha actua-lizado con nuevas gráficas esta semana, utilizando losdatos de compra mensua-les que está publicando el Banco Central de China (PBOC). En su último cálcu-

lo estimaba un volumen de compra mensual para las reservas de oro chinas de 8 toneladas para llegar a un total de 2.186 tonela-das en 2020.

Según el portal especia-lizado Oro y Finanzas, des-de julio 2015, el banco cen-tral chino está reportando sus compras mensuales pa-ra las reservas de oro ofi-

ciales, acumulando 86 to-neladas en ese período, quedarían una media de com-pra de 17,2 toneladas men-suales y si se mantuviera en el tiempo podría llevar a las reservas de oro oficia-les de china a las 2.792 toneladas en 2020.

Suchecki valora que lascompras del banco cen-tral chino, más las com-

pras de los bancos co-merciales suponen de me-dia un 45% del flujo de en-trada mensual de oro físi-co a China (que correspon-de a las importaciones yla producción minera de oro china mensual). La par-te roja de la gráfica co-rresponde a las compras de oro para las reservas del banco central chino y la parte en verde, a las com-pras de bancos comercia-les. La parte en azul es la estimación utilizando las compras medias que se han hecho en 2015 por el banco central chino.

El Banco Central de Chi-na dio a conocer sus reser-vas de oro oficiales en dos fechas. La primera vez fue en mayo 2009 y la segun-da en junio 2015. Lo inte-resante de la segunda grá-fica es que las compras me-dias entre ambas fechas (lalínea roja en la gráfica) esde 17,1 toneladas por mes,muy cerca de las 17,2 to-neladas de media compra-das desde julio 2015. Las compras medias de junio 2011 a junio 2015 fueronde 20,5 toneladas, cifras cercanas a las dos com-pras mensuales más im-portantes de 2015.

Estas cifran sugieren que

el banco central chino po-dría estar comprando aho-ra de forma oficial el volu-men de oro que ya com-praba antes para sus re-servas cada mes. También significaría que los ban-cos comerciales no están sumando oro a sus reser-vas, lo cual parece impro-bable con el desarrollo queestá teniendo el mercadodel oro chino, pero si pue-de ser que la financiación con oro físico (p.ej. en el sector joyero chino) se ha-ya reducido y que el banco central chino está absor-biendo en parte la entrada de oro que antes iba a los bancos comerciales.

A lo largo de 2016, con más datos sobre las com-pras del banco central chi-no, los bancos comercia-les y el sector minero po-dremos comprobar que hi-pótesis es la correcta.

Las últimas compras delbanco central chino en 2015 han sido por estos volúmenes:

Julio: 19 toneladas Agosto: 16 toneladas Septiembre: 14 tonela-das Octubre: 14 toneladas Noviembre: 21 tonela-das

Reservas de oro oficiales de China podrían llegar a las2.729 toneladas en 2020

Banco Central chino está reportando sus compras mensuales para las reservas de oro oficiales, que darían una medida mensual de compra de 17,2 toneladas.

Reservas de oro chinas oficiales y no oficiales conestimaciones de 2001 a 2020

Acumulación de las reservas de oro chinas oficiales y no oficiales de 2009 a 2015


Calendario Minero

Lima será sede de la próxi-ma Conferencia Global de la Ini-ciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI), donde intervendrán alre-dedor de 90 países y más demil 300 representantes guber-namentales, empresarios deindustrias extractivas y miem-bros de la sociedad civil, infor-mó el Ministerio de Energía y Minas (MEM). Para el evento internacio-nal que se realizará el 24 y 25de febrero de 2016, el MEM a través de su Oficina General de Gestión Social (OGGS), or-ganizó las sesiones de coordi-nación la semana pasada, conel apoyo financiero del Banco Mundial y la participación de los representantes de Guate-mala, Honduras, Trinidad y To-

Lima será sede de ConferenciaGlobal del EITI 2016

Del 24 al 25 de febrero del próximo año. MEM y Banco Mundial organizan sesiones de coordinación.

bago, Colombia y Perú. La EITI es un acuerdo de alcance internacional entre elgobierno, las empresas y las organizaciones de la sociedad

civil. Su fin es promover una mayor transparencia y rendi-ción de cuentas de los pagos efectuados por las activida-des mineras y de hidrocarbu-ros.

Evento promueve mayor transparencia y rendición de cuentas de pagos efectuados por la actividad minera y de hidrocarburos. En la actualidad, el Perú lidera el proceso EITI en América representando a los países de laregión en el Directorio Internacional.

12 Simposium Internacional del Oro y la Plata

Del 17 al 18 de mayo de 2016.- Reunirá a más de 1000 participantes, incluyendo empresarios, inversionistas, ejecuti-vos y profesionales del más alto nivel relacionados principal-mente a las actividades mineras de oro y plata, al igual que a autoridades y funcionarios de gobierno, analistas y ejecutivos de importantes empresas proveedoras de bienes y servicios esenciales para la industria minera. La cita, organizada por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía y que se de-sarrollará en el Hotel Westin, tiene como objetivo promover la conciencia del potencial de estos metales preciosos, así como fomentar inversiones y oportunidades de nuevos negocios. Enla última edición, participaron 1000 profesionales de 23 países del mundo, y 45 distinguidos expositores. Más información: http://www.simposium-del-oro.snmpe.pe/. Telfs.: (511) [email protected]/ (511) 626-9500. [email protected]

Expomina 2016

Del 14 al 16 de setiembre.- La sexta edición de EXPOMI-NA PERÚ, la feria minera especializada en productos y servi-cios para la actividad minera, tendrá como Presidenta a Eva Arias de Sologuren, y se desarrollará en las instalaciones del Centro de Exposiciones Jockey. Durante tres días el evento congregará a un importante número de empresarios y pro-veedores del sector minero. Será una excelente oportunidad para establecer y fortalecer relaciones comerciales, así como para explorar y concretar nuevos negocios. La exhibición de maquinaria pesada de marcas de reconocido prestigio y de productos de última generación, constituirá una de sus princi-pales atracciones. Informes: http://www.expominaperu.comCorreo. [email protected]. Av. Arequipa 4035 – Mira-flores. Telf. (511) 628 6300 Anx. 165 / 125 / 166

11 Congreso Nacional de Minería

(Setiembre, fecha por confirmar).- El Colegio de Ingenie-ros de Lima lleva a cabo una nueva edición de CONAMIN, tra-dicional evento minero. Esta vez Piura, recibirá a empresarios, autoridades y estudiantes, quienes tendrán la oportunidad de compartir los avances tecnológicos logrados en su vida profe-sional, a través de los trabajos técnicos de investigación que se presentan. La cita, que en principio se desarrollará en la Universidad Nacional de Piura lleva el título “La minería somos todos”, y tendrá como presidente de la Comisión Organizadoraal ingeniero Miguel Ángel Zúñiga. Informes: CONAMIN (www.congresominas.org). Teléfono: (51-1) 202-5018. Email:[email protected]

9Mundo MineroEDICIÓN 325 - DICIEMBRE 2015

La Ciudad Blanca de Arequipacausó una grata impresión en losmiles de visitantes que participaronen la trigésima segunda edición dePERUMIN - Convención Minera, quepor primera vez tuvo como sede al campus de la Universidad Nacio-nal de San Agustín - UNSA.

Así lo reveló un reciente estudiorealizado por la encuestadora IpsosPerú aplicado a un universo de 10,500 personas, el cual precisóque 76% de los asistentes a PERU-MIN quedó conforme con Arequi-pa como ciudad sede del evento más importante del sector minero.

Dicho estudio fue encargado demanera especial por el Consejo Di-rectivo del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú - IIMP y tuvo co-mo objetivo conocer el nivel de sa-tisfacción de los participantes en el certamen minero.

Al respecto, el presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú - IIMP, Ing. Antonio Sama-niego, agradeció a la ciudad de Are-quipa por haber acogido a PERU-MIN durante diez ediciones conse-cutivas e indicó que en las próxi-mas semanas se conocerá la nue-va sede del evento.

“De nuestra parte existe una gran posibilidad de que la Ciudad Blanca sea nuevamente la sede de PERUMIN - Convención Mine-ra, pero aún debemos esperar la decisión final del nuevo Comité Or-ganizador y del Consejo Directivo del IIMP”, señaló.

El estudio también reveló que losencuestados tienen entre sus prefe-rencias, en adición a Lima, a las ciu-dades de Cusco y Trujillo, como se-des alternativas para una nueva edi-ción de PERUMIN. La elección de Cus-co destaca por su atractivo turísti-co, mientras que Trujillo, por sus bue-nos términos de accesibilidad y cer-canía a zonas con potencial minero.

En el caso de Lima, sobresale porsu moderna infraestructura y capa-cidad logística. En los últimos años,como producto del auge económi-co del país, ha registrado importan-tes cambios y ofrece al visitante mo-dernas instalaciones y alta calidad en los servicios. Por ello se ha con-vertido en uno de los centros de lasreuniones más importantes de la región y sede de grandes eventos mundiales.

De otro lado, el estudio precisó que la mayoría de las expectativas

que tuvieron los participantes se concentraron en establecer con-tactos profesionales y de negocios (84%), obtener nuevos conocimien-tos e ideas (57%) y conocer lo úl-timo en productos y tecnología mi-nera (56%).

Los aspectos más valorados de PERUMIN - 32 Convención Mi-nera fueron los destacados con-

ferencistas y panelistas de di-versos sectores (69%), quienes analizaron y propusieron solucio-nes efectivas a los problemascentrales que afronta la mine-ría y nuestro país. Asimismo,destacaron los excelentes con-tenidos de los diversos encuen-tros académicos y empresariales, así como y la organización en gene-ral.

PERUMIN: 76% de participantes quedaron satisfechoscon la Convención Minera

Encuesta de Ipsos Perú reveló que expectativas se concentraron en establecer contactos profesionales y de nego-cios (84%), obtener nuevos conocimientos e ideas (57%) y conocer lo último en productos y tecnología minera (56%). Además de Arequipa y Lima, los encuestados eligieron a Cusco y Trujillo como posibles sedes de próxima edición.

Por otro lado, el jue-ves 10 de diciembre el Comité Organi-zador de PERUMIN - 32 Convención Minera, presidido por el Ing. Roque Benavides, brindó un cóctel de agradeci-miento para las empresas auspicia-doras, exhibidoras y colaboradores de la Convención Minera. El evento contócon la participaciónde más de 112 mil asistentes, entre estudiantes,profesionales e inversionistas mine-ros, provenientes de 50 países del mundo.

Finalmente, el Ing. Samaniegoinformó que los encuestados seña-laron prioritario profundizar más entemas relacionados a conflictos so-ciales, responsabilidad social em-presarial y relaciones comunita-rias, los cuales fueron abordados en el Encuentro Social, nuevo es-pacio de debate e intercambio de conocimiento de PERUMIN - 32 Convención Minera.


La ampliación del proyecto cuprífero Toromocho, que pla-nea incrementar la capacidad instalada para el tratamiento de mineral a 300,000 tmf Cu, avanza a paso seguro. Así lo aseguró Augusto Baertl, direc-tor de Chinalco Mining, quien, en declaraciones a un medio local, sostuvo que la ingenie-ría ya está en marcha y se es-tán colocando las primeras ór-denes de compra hacia Chi-na, principalmente.

Baertl estimó que la am-pliación estará operativa en nomenos de 18 meses. Ade-más, sostuvo que todos los permisos de construcción es-tán en orden y que el desarro-llo del proyecto avanza según lo planificado.

La inversión estimada esde US$ 1,320 millones, quese agregarán a los US$ 4,000millones que ya ha destina-do para poder dar inicio alas actividades extractivas de la mina. La producción adicio-nal sería de 25,000 tmf Cu, que se añadirán a las 275,000 tmf Cu del proyecto original.

Las obras principales para el proyecto de ampliación de la capacidad de la mina inclu-yen alimentadores de placas, un sistema de transporte pa-ra la alimentación del molino, un molino SAG, un molino de bolas y ciclones, celdas de flo-tación, un espesador de rela-ves, así como todo el equipo asociado.

A la fecha, la empresa vie-ne realizando estudios detalla-dos y todavía no ha informado especificaciones del calenda-rio que seguiría la construc-ción, aunque se prevé que en-tre en operación a inicios de 2018. Cabe mencionar que la explotación se realizará a tajo abierto en el Cerro Natividad.

La empresa deberá supe-rar los retos que tiene con su mineral. Como se recuerda, la producción comercial tuvo re-trasos debido a reajustes en los equipos que demoraron enlograr el nivel de diseño y en adición la presencia de arsé-nico cercano a la superficie del yacimiento también signi-ficó una traba.

Las reservas actuales de la mina suman 1,526 Mtm demineral, con una ley de 0.48% Cu, 0.019% p y 6.88 g/t Ag, lo que avizora una vida útil cer-cana a los 36 años.

Avanza laexpansión deToromocho

Estaría operativa en año y medio.Inversión estimada asciende a losUS$ 1,320 millones.

El proyecto de cobre, molibdeno y plata Toromocho,

se encuentraubicado a 4,500

msnm en el distrito de Morococha,

provincia de Yauli, región Junín.

Comprende untotal de 67concesiones

mineras, en un área aproximada

de 6,702 ha.


ABB está consolidada como laempresa que ofrece las mejores alternativas para un excelentedesempeño de las fajastransportadoras en las condiciones difíciles y en sitios remotos donde se ubican los proyectos mineros. Su experiencia de más de 100 años garantiza la durabilidad y laconfiabilidad de sus sistemas.

CST

El sistema CST (Controlled Start Transmission) de la reconocidamarca Dodge del Grupo ABB es una solución muy eficiente que permite controlar gradualmente losarranques o aceleraciones de las bandas transportadoras yprotegerlas frente a picos de carga o paradas inesperadas.

Consiste en una caja deengranajes 2 en 1 que combinanun reductor de engranajesplanetarios con un sistema deembrague húmedo integral.Al acoplarla a un motor decorriente alterna, la caja deengranajes CST convierte laentrada de alta velocidad delmotor en una salida de bajavelocidad y alto torque, adecuado para un acoplamiento directoa una carga de alta inercia.

“Los arranques suaves prolongan la vida útil del motor. El equipotransmite el torque necesario al sistema y va transmitiendo el torque que requiere de forma gradualevitando altos consumos decorriente y altos impactos detorque”, señala Marco Lertora, gerente regional de aplicaciones e ingeniería de ABB.

El sistema de embrague incluye un juego de platos rotatorios de fricción y platos opuestos fijos, un pistón accionado por presión de aceite y un mecanismo de resorte para soltar el embrague. El aceite es recirculado entre los platospor intermedio de una bomba decircuito cerrado y se enfríamediante un intercambiador de calor.

La construcción robusta yla simplicidad de un arrancador suave mecánico y de distribución de carga hacen del CST la mejoropción para aplicacionesexistentes en las que una altadisponibilidad operativa esindispensable.

Su avanzado sistema de sellado, que incorpora una configuración tándem de sellos de reborde y una cavidad para purgar la grasa,proporciona protección comparable a sellos de taconita, con elbeneficio adicional del sello deexclusión, que impide lacontaminación en la cavidadde la grasa.

Además, su facilidad de operación es otro factor clave, ya que adiferencia de los sistemasde control más complejos querequieren de alta especialización, los sistemas CST son fáciles de operar y mantener sin necesidad de un alto grado de conocimientos técnicos. Esto es muy importante en aplicaciones en ubicaciones remotas.

Poleas de ingeniería

Las poleas de ingeniería Dodgede ABB para fajas transportadoras poseen alto rendimiento, diseño inteligente, alta fiabilidaden trabajo subterráneo y encondiciones extremas deoperación, brindando excepcional desempeño.

Las poleas de ABB cuentan conla certificación ISO 9001:2008;certificados de soldadores yprocedimientos de soldadura AWS y ASME; programa de inspección certificado ASNT NDE; ycertificación de todos los materiales de fabricación.

Complementariamente, ABB cuenta con una completa variedad deopciones de revestimiento cerámico o vulcanizado, cuyo diseñoasegura el máximo de vida de la faja y la polea en aplicacionesdifíciles.

Motores de media tensión

Asimismo, los motores de media tensión de ABB brindan granconfiabilidad a la industriaminera ya que están hechos con una robustez especial que permite al usuario tener la confianza que no habrá fallas y no se detendrá el funcionamiento de las fajastransportadoras

Artur Mujamed, gerente deproducto de ABB en Perú, destacó el gran desempeño de los motores de media tensión de ABB, debidoa los mayores períodos de tiempo

entre fallas a comparaciónde motores de otrasmarcas.

“Nuestro motor más destacado es el Baldor 841, de normativa NEMA Premium con 5 años de garantía. Los rodamientos trabajan más fríos (5-7°C menos de temperatura que lo usual), lo que alarga su vida útil y poseen un recubrimiento especial para soportar ambientes agrestes con polvo y tierra”, agregaMujamed.

Además, ABB ofrece ampliasopciones en componentesincluyendo rodamientos lisosmontados esféricamente,cojinetes de empuje, yrodamientos especiales, talescomo rodamientos de rodillos y rodamientos de bolas de surco profundo. Todos los rodamientos tienen un sistema de selladoque impide la entrada depolvo.

La refrigeración eficiente esvital para el máximo rendimiento del motor en todas las condicionesambientales. Por ello, ABB cuenta con varios sistemas de refrigeraciónsimétricos y asimétricos para que coincida con todos los requisitos. Van desde los sistemas deventilación protegidos contra la intemperie a sistemas totalmente cerrados equipados con aire-aire orefrigeración aire-agua.

Soluciones claves de ABB para fajas transportadorasABB en Perú dispone de tecnologías de última generación para que las fajas transportadoras operen de maneraóptima durante las condiciones severas de operaciones mineras. Los CST, poleas de ingeniería y los motoresNema Premium con sus respectivos complementos son las mejores opciones para el trabajo en lugares remotos.


Hudbay Minerals, opera-dor de la mina de cobre Constancia, anunció que Da-vid Garofalo notificó a su Jun-ta de Directores su dimisión como Presidente y CEO. Elalejamiento de Garofalo se de-be a que recientemente ha sido nombrado Presidente y Director Ejecutivo de la tam-bién canadiense Goldcorp Inc.

A través de un comunica-do oficial, Hudbay informó queel lugar de Garofalo será ocu-pado por Alan Hair, quien se convertirá en nuevo Presi-dente y CEO a partir del 1 de enero de 2016.

Hair se ha desempeñado como director de Operacio-nes en la empresa desde 2012 y ha ocupado diversospuestos de liderazgo de altonivel en el desarrollo de nego-cios y operaciones de Hud-bay desde 1996. Alan Hair ha trabajado en la industria minera por más de 30 años y es licenciado en ingeniería minera de la Universidad de Leeds (Inglaterra).

“En nombre de la Junta Di-rectiva, me gustaría deseara David lo mejor en su nue-vo emprendimiento. Estamosmuy contentos con el creci-miento de Hudbay en los úl-timos cinco años bajo su li-derazgo”, dijo W. Warren Hol-mes, presidente del Directo-rio de HudBay.

En otro momento, agregóque “con el nombramiento de Alan Hair como Presiden-te y Director Ejecutivo, Hud-bay está bien preparada pa-ra continuar con la estrate-gia de los últimos cinco años,para optimizar el funciona-miento de la seguridad, el me-dio ambiente y el costo de nuestras tres nuevas minas en este mercado de metalesdifíciles. Hudbay también se-guirá buscando oportunida-des de crecimiento que se ajusten a nuestros criterios estratégicos”.

“Agradezco la oportuni-dad que he tenido de servir como presidente de Hudbayy consejero delegado”, dijo David Garofalo. “Nuestro de-sarrollo como empresa en los últimos cinco años es untestimonio del trabajo du-ro, dedicación y competen-cia de nuestros empleados en toda la organización”, fi-nalizó.

Hudbay Mineralsnombra nuevo CEOAlan Hair reemplazará a David Garofalo, quien seguirá su carrera en Goldcorp.Alan Hair (izquierda) ha sido nombrado como nuevo CEO y Presidente de

Hudbay. Hair, anterior COO de la empresa, reemplazará David Garofalo quien tras cinco años abandona la empresa.


El Servicio Nacional de Certifi-cación Ambiental para las Inversio-nes Sostenibles - SENACE, organis-mo público técnico especializado,adscrito al Ministerio del Ambien-te (MINAM), asumirá desde el pró-ximo 28 de diciembre las funcio-nes de revisar y aprobar los Estu-dios de Impacto Ambiental detalla-dos (EIA-d) en materia de minería, hidrocarburos y electricidad, que hasta la fecha eran de responsa-bilidad del Ministerio de Energía y Minas (MINEM).

La transferencia del MINEM al SENACE fue oficializada el 26 de noviembre mediante Resolución Ministerial N° 328-2015-MINAM, publicada en el Diario Oficial El Pe-ruano. La norma señala que en ade-lante el SENACE tendrá a su cargo la revisión y aprobación de los Es-tudios de Impacto Ambiental De-tallados, las respectivas actualiza-ciones, modificaciones, informes técnicos sustentatorios, solicitu-des de clasificación y aprobación de Términos de Referencia, acom-pañamiento en la elaboración de Línea Base, Plan de Participación ciudadana y demás actos o proce-dimientos vinculados a las accio-nes antes señaladas.

Asimismo, administrará el Re-gistro de Entidades Autorizadas aelaborar Estudios Ambientales, asícomo el Registro Administrativo de carácter público y actualizado de certificaciones ambientales conce-didas o denegadas.

Con la promulgación de la nor-ma, el SENACE iniciará la revisión de sus primeros Estudios de Im-pacto Ambiental detallados de losproyectos de inversión que lo re-quieran. Como se recuerda, el D.S.N° 006-2015-MINAM estableció que el MINEM sería la primera Au-toridad Sectorial que transferiría las funciones a SENACE.

“Como ente técnico y especia-lizado, nuestro rol es encontrar un balance entre la protección de los derechos de las comunida-des, el ambiente y la necesidad de contar con procedimientos ági-les para garantizar las inversio-nes en el país”, manifestó Patrick Wieland, jefe de SENACE.

Con respecto a los procedi-mientos señaló que seguirán apli-cando las normas sectoriales, pe-ro que irán introduciendo progresi-vamente varias mejoras. Por ejem-plo, se buscará la participación ciu-dadana desde etapas muy tem-pranas en la elaboración de los EIA de tal forma que se genere la confianza ciudadana.

En ese sentido, refirió que de-sean convertirse en promotores del diálogo antes del inicio de la ejecución de los proyectos para lo cual cuentan con un equipo de gestión social con experiencia en campo tanto en la selva como en la sierra del Perú.

MINEM no seencargará más de

los EIAInició transferencia de funciones a SENACE, institución que desde el 28 de diciembre será la única encar-gada de revisar y aprobar estudios para las industrias extractivas.

Patrick Wieland, jefe de SENACE,

señaló que se bus-cará la participación

ciudadana desde etapas muy tempra-

nas en la elabora-ción de los EIA de tal forma que se

genere la confianza ciudadana. Institu-ción se ha reunido hasta el momento con instituciones civiles y con em-

presas consultoras ambientales.


Con una serie de actividades académicas y protocolares, el Ins-tituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP, celebró durante la se-mana del 21 al 27 de noviembre su septuagésimo segundo aniver-sario de fundación, comprometida con el desarrollo y difusión del del sector minero peruano.

Han transcurrido más de siete décadas, desde aquel 26 de noviem-bre de 1943 cuando un grupo de ingenieros de minas conformado por Luis Alva Saldaña, Luis Armas Berendson, Alfredo Fort, LeonardoGómez García, Serafín Lastres, Jor-ge Loayza Gutiérrez, Fortunato Ma-rín, Germán Morales Macedo, Gui-llermo Sánchez Moreno, Luis Ta-pia Salinas y Roberto Velarde, fun-daron la que sería de unas de las instituciones más importantes de la sociedad civil.

Dos años después, el 13 de marzo de 1945, las firmas del pre-sidente de la República, ingeniero Manuel Prado, y del ministro de Fomento y Obras Públicas, Ing. Alberto Jochamowitz, le brindaríanel reconocimiento oficial de parte del Estado a través de la Resolu-ción Suprema No 197.

Según información oficial del por-tal del IIMP, el primer local de la ins-titución se ubicó en una pequeña ofi-cina de un edificio localizado en jirónMoquegua. Luego, se trasladó a uno

de los pisos de la Sociedad de Inge-nieros del Perú, en la Avenida La Colmena. En 1958, durante la ges-tión del Ing. Lucio Aguilar Condema-rín, se instaló en el recordado local de la calle Las Camelias, donde fun-cionó por casi treinta años.

No fue sino hasta noviembre de1988 que empezó a gestarse lo que sería el nuevo local de La Mo-lina. En esa época, durante la ges-tión del Ing. Víctor Raúl Eyzaguirre se consiguió la cesión del actual te-rreno. El 19 de abril de 1996 se concluyeron las obras. El moderno local fue inaugurado por los inge-

nieros Jorge Vargas Fernández y Jorge Benavides Ganoza.

Variadas actividades

El sábado 21 de noviembre seiniciaron las actividades con el desa-rrollo del 3er campeonato de fulbi-to “Copa IIMP”, donde Compañía Mi-nera Barrick se coronó campeón. Del mismo modo, se disputó un emo-tivo encuentro entre las categoríasSúper Máster de mineros y geólo-gos, en donde los mineros resulta-ron ganadores.

En lo que constituyó la primera

actividad académica se desarrolló el taller “Comunicación eficaz y ha-bilidades blandas”, con las exposi-ciones de los ingenieros Lucio Ríosy Federico Schwalb.

Al concluir la jornada, con la pre-sencia del presidente del IIMP, Ing. Antonio Samaniego, se hizo la pre-miación del Primer Concurso SME de Diseño y Planeamiento de Mina 2015, que se realizó con motivo dePERUMIN - 32 Convención Mine-ra, en Arequipa.

El tercer lugar lo ocupó la Univer-sidad Nacional Mayor de San Mar-

cos (UNMSM), el segundo la Uni-versidad Nacional de San Agustín (UNSA) de Arequipa y el primer puesto fue para los estudiantes dela Universidad Nacional de Ingenie-ría (UNI).

Conferencias magistrales

Con el objetivo de ofrecer una so-lución técnica a la problemática dela región Madre de Dios, el Ing. Gui-do Del Castillo, presidente del Direc-torio de Aruntani, sugirió que el Mi-nisterio de Energía y Minas cance-le todas las concesiones en ese de-partamento y estas sean entrega-das en bloques a las cooperativas que se formarán, lo que permitirá regresar a los niveles de produc-ción anterior.

“En pleno Siglo XXI, poner res-tricciones a la venta de combus-tibles y tratar de limitar la ventade gasolina a un galón y a 10 ga-lones el petróleo, es una situaciónmuy grave que está afectando laeconomía de Madre de Dios”, des-tacó durante su presentación el pri-mer día.

El miércoles 25 se llevó a cabo la “Encíclica Laudato Si y su impac-to en la minería peruana”, la cual tuvo por objetivo generar un espa-cio de debate y discusión entre los tres sectores protagonistas de la actividad minera: El Estado, la em-presa y la sociedad civil, respecto

INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS CELEBRÓ SU 72º ANIVERSARIODurante una semana diversas actividades y conferencias sirvieron para celebrar un año más de fundación de esta importante institución minera.

Ing. Antonio Samaniego, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas delPerú, dando las palabras de bienvenida al acto central de las celebracio-nes: el tradicional almuerzo de camaradería.

Ingenieros ilustres. (De izq. a der.). Rómulo Mucho, Jorge Ardila, Juan Jo-sé Herrera, Augusto Baertl Montori, Miguel Carrizales, Antonio Samanie-go, Jaime Sánchez Saavedra, Máximo Romero y Raúl Benavides Ganoza.

Con el objetivo de ofrecer una solución técnica a la problemática de la re-gión Madre de Dios, el Ing. Guido Del Castillo, presidente del Directorio de Aruntani, sugirió que el Ministerio de Energía y Minas cancele todas las concesiones en ese departamento y estas sean entregadas en bloques a lascooperativas que se formarán.

Almuerzo de camaradería reunió a todos los asociados. Ocasión sirvió para fortalecer lazos de amistad.


a la importancia sobre el cuidado delmedio ambiente, una distribución ade-cuada de la riqueza y el respeto a los derechos de las futuras genera-ciones peruanas.

El jueves, por su parte, el Dr. Gon-zalo Quijandría, director de Asuntos Corporativos de Minsur, explicó que los aspectos denominados Minera-les libres de conflicto, Estándares declase mundial y Generación de valor social, conforman los pilares para el concepto de Estaño Sostenible.

“El control estricto de todo el proceso de extracción, sumado a una gestión de eficiencia y utiliza-ción de tecnología de vanguardia ypersonal altamente calificado, ade-más de una relación de confianza con las comunidades, son aspectos

claves que nos ayudan a soldar nuestro sistema de Estaño Soste-nible”, indicó.

Igualmente, sostuvo que Minsur está considerada por el ITRI y la in-dustria electrónica como la produc-tora de estaño más sostenible. Ade-más, añadió que marca diferencia con productores de China, Indone-sia, Congo, Birmania y Bolivia, entre otros. “Impulsamos la adopción de estándares de sostenibilidad en la industria global del estaño”, señaló.

Finalmente, dio a conocer que en2014, el ranking de los principales productores de estaño refinado colo-có a Minsur en tercera posición consu unidad Taboca (28,435 TN), de-trás de la empresa china Yunnan Tin(75,924 TN) y de la compañía Ma-

laysia Smelting Corp. (35,152 TN).

En la segunda conferencia, el Dr. Jorge Melo-Vega, director de la Consultora Responde, presentóel tema “El informe de sostenibili-dad GRI: El caso de Minsur” y ex-plicó que el Global Reporting Initia-tive (GRI), es un estándar creado

por la organización del mismo nom-bre en 1999 que brinda una me-todología para reportar la gestión sostenible de las empresas.

“Los principios de esta meto-dología son: materialidad, partici-pación de los grupos de interés,exhaustividad y contexto de sos-

tenibilidad. Este informe ha pasa-do por varias versiones y la más reciente es la G4”, comentó.

En cuanto al caso de Minsur, deta-lló que el primer informe de sostenibi-lidad de dicha empresa presenta 37 indicadores de desempeño, ademásde 49 de estrategia organizacional.

INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS CELEBRÓ SU 72º ANIVERSARIODurante una semana diversas actividades y conferencias sirvieron para celebrar un año más de fundación de esta importante institución minera.

Ing. Antonio Samaniego, presidente del IIMP; el Dr. Jorge Melo-Vega, directorde la Consultora Responde; Dr. Gonzalo Quijandría, director de Asuntos Cor-porativos de Minsur; durante la presentación de la minera productora de estaño.

Conferencia Encíclica Laudato Si. Rocío Silva Santisteban (Coordinadora Na-cional de Derechos Humanos); Ricardo Morel (especialista consultor); Efraín Castillo (Vicario de Cajamarca); Andrés Escudero (Ministerio de Agricultura); Antonio Samaniego (IIMP).

El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú organizó el paseo educativo “Explorando una mina”, en el cual los hijos de los aso-ciados pudieron observar el procedimiento de extracción y pro-cesamiento de los minerales y cómo estos cobran importancia en la vida diaria de las personas.

Barrick se coronó campeón del 3er. campeonato de fulbito “Copa IIMP”.

Emotivo encuentro entre las categorías Súper Máster de mi-neros y geólogos; los mineros resultaron ganadores.


Informe de ingresos y gastos por canon minero y regalías mineras en CajamarcaInformación elaborada por el Grupo Propuesta Ciudadana. Reporte de diciembre 2015 puede ser encontrado completo en http://www.propuestaciudadana.org.pe/

LA MINERÍAEN CAJAMARCA

Volumen de producciónminera

La minería es la principal in-dustria extractiva y se basa, prin-cipalmente, en la extracción de oro y, en menor medida, de cobrey de plata. Entre los años 2009 y 2014, la producción minera deldepartamento disminuyó en 10%,debido a la menor ley de los mine-rales. En el período enero-setiem-bre 2015, la producción del oro aumentó en 6%, respecto al mis-mo período del año anterior; por el contrario, la producción de co-bre y plata disminuyó en 10% y 4%, respectivamente.

Valor de la producción minera

El valor de la producción mine-ra de Cajamarca muestra en los últimos años una tendencia a la baja, explicada por la disminucióndel volumen de producción y, prin-cipalmente, del precio del oro. En

el período 2012-2015, el valor de producción minera ha dismi-nuido en 35%.

Resultados de MineraYanacocha

Utilidades

Las utilidades de las empre-sas dependen de su capacidad para mantener una diferencia fa-vorable entre el precio de venta y el costo unitario.

Minera Yanacocha no publicasus Estados Financieros en la bolsa de valores, pero es posible estimar su situación financiera con información disponible en laSUNAT; la cual indica que, en el 2015, sus ventas disminuirán en9%, comparado con el año ante-rior. Por tanto, es probable que su utilidad también se reduzca. Se estima que, en el 2015, el im-puesto a la renta de la empresa disminuya en 2.5%, siguiendo unatendencia a la baja iniciada en el 2008.


Informe de ingresos y gastos por canon minero y regalías mineras en CajamarcaInformación elaborada por el Grupo Propuesta Ciudadana. Reporte de diciembre 2015 puede ser encontrado completo en http://www.propuestaciudadana.org.pe/

Sin embargo, la información de Newmont Mining Corporation, propie-taria del 51.53% de las acciones de la compañía, señala que, en los prime-ros nueve meses del 2015, Yanaco-cha presentaría niveles de venta y uti-lidades antes de impuesto similares a los del año anterior.

Distribución de canon mineroy regalías mineras en el

Departamento de Cajamarca

Canon minero y regalías mineras

La explotación de metales, por par-te de las empresas extractivas, gene-ra recursos al Estado (impuesto a la renta y regalías) que retornan a la re-gión como canon minero y regalías mi-neras.

¿Qué es el canon?

Son recursos distribuidos por el Go-bierno Nacional a los departamentosen los que se ubican las empresas mi-neras que realizan actividades extrac-tivas y está constituido por el 50% del impuesto a la renta declarado por las empresas. El canon, por tanto, no es eltributo pagado por las empresas por su actividad extractiva, sino la redistri-bución del impuesto a la renta que ha-ce el Estado Peruano, de acuerdo a la Ley del Canon.

¿Qué es la regalía minera?

Es el pago que hacen las empresasde una contraprestación económica, amanera de compensación, por la ex-tracción de un recurso no renovable y está constituido por un porcentaje de la utilidad operativa de la empresa minera.

Transferencias acreditadas a las municipalidades

y al Gobierno Regional

Del 2010 a la fecha, las municipa-lidades y el Gobierno Regional de Caja-marca han recibido S/. 8,074 millones por transferencias del Gobierno Nacio-nal, de los cuales, el 29.9% correspon-de a la fuente de canon minero (S/. 2,415 millones). De estos recursos porcanon, el 78% (S/. 1,872 millones) hansido transferidos a las municipalida-des y el restante 22% (S/. 542 millo-nes), al Gobierno Regional.

En los últimos años, las transferen-cias para ambos niveles de gobierno han disminuido, aunque más fuerte-mente para las municipalidades. Entre los años 2013 y 2015, las transfe-rencias al Gobierno Regional se redu-jeron en 50% y en el caso de las muni-cipalidades, en 60%. La causa de ello es la caída de los recursos del canon y de otros recursos provenientes de endeudamiento.


La producción local de cobre se ha incrementa-do 16% a setiembre del2015. Es probable que cierre el año con un incre-mento cercano al 20%. Para el 2016 y 2017 es-timamos que la produc-ción de cobre continuaríaaumentando a tasas sig-nificativas a medida quealgunos grandes proyec-tos inicien operaciones y alcancen su máxima ca-pacidad de producción.

El 2016 será el pri-mer año de operaciones a capacidad completa de los proyectos Constan-cia de Hudbay y Toromo-cho de Minera Chinalco.Si bien Toromocho empe-zó a producir a inicios del 2014, una serie de fac-tores retrasaron el nor-mal funcionamiento de la planta.

La empresa anuncióque había alcanzado capa-cidad completa recién enjunio del 2015. Por otro lado, el proyecto Constan-cia -que inició operacio-nes a fines del 2014- al-canzaría capacidad com-pleta durante el cuarto tri-mestre del 2015. El pro-yecto se ha venido bene-ficiando de leyes del mine-ral más altas de lo espe-rado, superando nuestro estimado inicial de pro-ducción para el 2015. Asimismo, contribuyeron a la mayor producción del2015 el reinicio de opera-ciones de la planta Tinta-

Producción de cobre aumentaría significativamenteentre el 2016 y 2017

Erika Manchego Chávez, analista de Minería & Commodities del Departamento de Estudios Económicos de Scotiabank ([email protected])

ya a cargo de Antapaccay(Glencore) y la recupera-ción parcial de Antamina por mejores leyes del mi-neral.

Además de la mayor producción de Toromo-cho y de Constancia, pa-ra el 2016 también se es-pera un mayor aporte pro-veniente de la Amplia-ción de Cerro Verde y del inicio de operaciones del proyecto Las Bambas de MMG Ltd. Según nues-tros estimados, ambos pro-yectos aportarían un apro-ximado de 400 mil tone-ladas adicionales a la pro-ducción local de cobre, lo que representa alrededorde 25% de la producción actual.

La Ampliación de Ce-rro Verde producirá 272 mil toneladas adicionales de cobre al año, lo que le permitirá a Cerro Verde duplicar su producción. La ampliación empezó a operar en setiembre del 2015 y la empresa espe-ra alcanzar capacidad ple-na durante el primer tri-mestre del 2016. Según el último reporte de la empresa, alrededor de lamitad de la nueva maqui-naria procesadora ya seencuentra operativa y elresto estaría operando durante el cuarto tri-mestre del 2015. Esta ampliación también per-mitirá incrementar la producción de molibde-no de la empresa en cer-

ca de 6,500 toneladas, un poco más del doble delo que produce actualmen-te.

El proyecto Las Bam-bas producirá 400 mil to-neladas de cobre al año. Según la empresa, el pro-yecto se encuentra ensu etapa final de cons-trucción y esperan empe-zar a producir durante elprimer trimestre del 2016.La empresa también ha mencionado que el 97% de las comunidades en la zona del proyecto ya se encuentran reubicadas yque la población que faltareubicar no está impac-tando en los avances del proyecto.

En base a la situación avanzada de ambos pro-yectos estimamos que es-tos se encontrarán produ-ciendo durante el 2016,incrementando la produc-ción local de cobre en 26%, aproximadamente.

Para el 2017 la produc-ción de cobre continuaríaaumentando en la medidaen que la Ampliación de Cerro Verde y el proyectoLas Bambas se encuen-tren operando al 100% de su capacidad. Estima-mos un incremento de 16% para el 2017, al-canzando 2.4 millonesde toneladas. Este nivel deproducción sería un ré-cord para el Perú y re-presentaría el doble de lo producido en el 2011.


El Perú es el segundo país receptor de las inversiones chi-nas en la región Latinoaméri-ca, con un monto que alcan-za los US$ 14.000 millones, invertidos principalmente en los sectores minería y ener-gía, destacó el embajador de China en Perú, Jia Güide.

Destacó que a octubre de este año más de 170 empre-sas chinas han establecido unasucursal en territorio peruano.

“La inversión china se es-tá ampliando desde áreas deenergía y minería a sectoresde electricidad, transportes,infraestructura, telecomuni-caciones y servicios financie-ros”, manifestó.

Resaltó además que en supaís se está llevando a cabo el estudio básico de viabilidad sobre el proyecto de tren bi-oceánico Perú-Brasil, el cualcomprende un trazado que uni-ría el puerto peruano de Ba-yóvar en Piura con el puer-to brasileño de Açu, y que permitiría el intercambio co-mercial con el puerto de Tian-jin.

Se estima que la obra de-mande una inversión de US$

10.000 millones.

“China cuenta con un con-junto de ventajas, capaci-dad productiva, tecnología yrecursos financieros para cooperar con el Perú en su esfuerzo por lograr un ma-yor desarrollo económico”, subrayó.

Capechi

Durante la II Reunión de Confraternidad Perú-China, que organizó la Cámara de Comercio Peruano-China (Ca-pechi), el presidente del Con-sejo de Ministros, Pedro Ca-teriano, destacó la excelen-te relación que Perú man-tiene con la República Po-pular China, tras 44 añosde vínculos bilaterales, lacual ha alcanzado el nivel de

“Asociación Estratégica Inte-gral”.

Asimismo, ratificó que elGobierno del presidente Ollan-ta Humala dejará en mar-cha los megaproyectos mine-ros de Toromocho y Las Bambas, ubicados en Junín y Apurímac, respectivamente, que darán un impulso signifi-cativo al Producto Bruto In-

Según el MINEM, China es, de lejos, el principal inversionista de proyec-tos mineros en el Perú. Destacan, por supuesto, Las Bambas, Chinalco, Shougang, entre otros.

Perú es el segundo receptor de inversiones chinas en LatinoaméricaNuevo embajador chino señaló que 170 empresas de ese país han establecido una sucursal en nues-tro país. En minería son los primeros inversionistas y trabajan en proyectos decisivos como Chinalco y Las Bambas.

José Gallardo Ku, Ministro de Transporte y Comunicaciones; Rosa María Soledad Ortiz Ríos, Ministra de Energía y Minas; Pedro Cateriano, Presi-dente del Consejo de Ministros del Perú; Jia Guide, Embajador de la Re-pública Popular China; Diana Álvarez Calderón, Ministra de Cultura; Jose Tam, Presidente de la Cámara de Comercio Peruano China, Durante la II Reunión de Confraternidad Perú-China, que organizó la Cámara de Comer-cio Peruano-China (Capechi).

terno (PBI).

“Este gobierno dejará enmarcha y ya plenamente ope-rativos, dos proyectos mi-neros de envergadura: Toro-mocho, que ya está en fun-ciones más su ampliación, y Las Bambas, acaso el pro-yecto minero más importan-te de nuestra historia repu-blicana”, subrayó.


Con el objetivo de acompañar el crecimiento de la zona norte del país, Alo Group Perú, líder en la comercialización y arriendo deplataformas de elevación, hidro-elevadores, grúas, camas bajas y camiones de servicio para los sectores de la minería, construc-ción, industria y transporte, anun-ció la apertura de una sede co-mercial en Piura, consolidando su presencia en todo el país.

Así lo dio a conocer en con-ferencia de prensa Gabriel He-rrera, nuevo gerente general de la empresa a partir del primero de enero del 2016, suceda en el cargo a Oscar Oreña, quién pa-sará a ser el nuevo director cor-porativo del grupo, teniendo a su cargo Perú y Panamá.

En ese marco, Herrera tam-bién informó sobre la incorpora-ción de dos nuevas marcas al portafolio de la empresa. La ita-liana Amco Veba, líder mundial en la producción de grúas articu-ladas sobre camión, y una marcapropia de plataformas para tra-bajo en altura denominada Alo Lift, para cuya comercialización hadiseñado una nueva forma de ha-cer negocios que ya se ejecuta

con éxito en Chile y Panamá, otrasplazas que Alo Group tiene en la región.

En ese sentido, dijo que como concepto comercial Alo Lift es una gran oportunidad no solo pa-ra la empresa, sino también pa-ra los pequeños empresarios quequieran apostar por un negocio propio con el respaldo de Alo Group.

En esa misma línea, AlejandroZenklussen, CEO de Alo Group Internacional, comentó que Alo Lift busca popularizar esta nue-va cultura de trabajar con segu-ridad y eficiencia en altura. Co-locando sus plataformas de tra-bajo en cualquier punto del país. Para lo cual es preciso contar con el apoyo de gente que tenga ganas de emprender y ser par-te del progreso de su localidad, porque de ese modo no solo lasgrandes urbes podrán contar con equipos modernos para la ejecución de sus obras, sino tam-bién los lugares donde ellos re-siden.

De otro lado, Herrera precisó que de las 400 plataformas de elevación operativas que existen

en el mercado peruano, el 40% son de Alo Group, y que para el año 2016 se espera que dicha participación alcance el 50% del mercado, pero no sobre la base de 400 máquinas, sino de 800. Lo que supone un gran reto que la compañía está dispuesta a asumir y superar. Teniendo en

cuenta que solo la flota de Alo Group en Chile es de 800 máqui-nas, y que en el Perú es necesa-rio triplicar la cantidad de equi-pos que se tiene a nivel nacional, pues la cartera de proyectos y obras en ejecución en sectores como la minería y construcción, es más grande que la de Chile.

Nuevo Gerente de Alo Group anuncia sucursal en PiuraApuesta incluye la incorporación de dos nuevas marcas: la italiana Amco Veba en el rubro de grúas sobre camión, y Alo Lift, en el segmento de plataformas para trabajo en altura.

Para lograrlo, el nuevo geren-te general de la empresa dijo que se apoyan en dos realidades: una sustentada en la comercia-lización y arriendo de equipos JLG, y la otra en la nueva Red de Miembros de Alo Lift, que pro-yecta extenderse por todas las zonas del Perú.

Oscar Oreña,nuevo DirectorCorporativo del Grupo Alo; Gabriel Herrera, GerenteGeneral de Alo Group Perú yAlejandro Zenklus-sen, CEO de Alo Group Internacional. Ventas de laempresa terminarán un 25% por encima de las ventas del año anterior, y que para alcanzar el 50% del mercado, que se han propuesto en el 2016, el directorio ha invertido 5.8 millones de dólares en la compra de 60 manlift de la marca JLG.


Con gran éxito concluyó la 4ta Conferencia Internacional de Túneles- TUNNEL&MINING 2015, evento or-ganizado por Elite Training Perú y lle-vado a cabo del 26 al 27 de octu-bre pasados en el Sol de Oro Hotel & Suites. La cita, que reunió a cercade 300 profesionales en torno a in-teresantes conferencias técnicas ycursos especializados, tuvo como ob-jetivo mostrar proyectos y avances tecnológicos en materia de túneles y desarrollo del espacio subterráneoen obras civiles y construcciones mi-neras. “Estamos muy complacidos de poder presentar una nueva versión del TUNNEL&MINING y advertir quese está convirtiendo en un excelen-te punto de encuentro para espe-cialistas. Este año pudimos contar con una mayor área de exhibición con stands, y como anfitriones tene-mos la responsabilidad de continuarconvocando a expertos de diferen-tes países”, comentó Elí Torres, Ge-rente del evento. La primera jornada incluyó intere-santes presentaciones, entre las quedestacan: “Las consideraciones so-bre la intensidad de los reconoci-mientos Insitu del terreno para eldiseño de Túneles”, a cargo de JuanManuel Hurtado de GEOCONTROL An-dina; “Proyectos de Investigaciónen Latinoamérica en Obras Subte-rráneas Mineras”, charla dictada porRaquel Cienfuegos de OSSA. Asimismo, Miguel Becerril del Gru-po TYPSA presentó “Experiencias enobras subterráneas para centraleshidroeléctricas”; María Boisán, Chris-tian Quiroga y Marcos Sancho de SUBTERRA Ingeniería abordaron lastemáticas sobre “Diseño de Obras

subterráneas viales en Santiago deChile”, “El túnel de transporte en Toquepala” y “Construcción de tú-neles profundo en la Central hi-droeléctrica Chévez”. Es propicio nombrar a dos ponen-tes ecuatorianos de alto nivel: HernánGavilanez y Roque Proaño, quienes dic-taron “Los aspectos constructivosde la casa de máquinas del Proyec-to Hidroeléctrico Coca Codo Sin-clair”, y “La metodología aplicada pa-ra el cruce de fallas en proyectosde túneles y la construcción del tú-nel de conducción mediante TBM”.(Gavilanez obsequió libros que fue-ron sorteados entre los asistentes). La jornada del lunes 26 incluyólas conferencias “Rock Burst e inno-vación de Tuneles de alta cobertu-ra” de Giuseppe Rotundo de ASTAL-DI-Italia; “Rendimiento de las TBMen los planes de ejecución” de Fran-cisco Ávila de Herrenknecht-Alema-nia. Asimismo, Jorge Velásquez, Ge-rente de Proyectos de INTERSUR, presentó el “Esfuerzo de la ingenie-ría en el diseño de túneles viales en la Carretera Interoceánica”. Los asistentes pudieron conocer acerca de los “Casos de galerías de drenaje para estabilización de derrumbes en la Presa de Tabla-chaca y el Túnel Yanango”, y “Cri-terios de selección de equipos y toma de decisiones en la elecciónde una TBM”, gracias a las presen-taciones de Ángel Jiménez y Daniel García de Geoconsult - España.

Esta edición contó con la visita además de Víctor Testoni de la Aso-ciación Argentina de Túneles, quien presentó y abordó “Las experien-cias positivas de la TBM en Bue-nos Aires”. Por último, el TUNNEL&MINING 2015 presenció la presentación de los ingenieros Leonardo Bustamante,Juan Pablo Merello de SKAVA Consul-ting - CHILE, quienes dictaron sobre “Dimensionamientos óptimos de tú-neles, piques y cavernas”, “El pro-ceso constructivo de Tuneles, ca-sos, ejemplos con el método NATM”.Ambos estuvieron acompañados porCristián Lama, Gerente de desarro-llo de Negocios de la Consultora. A su vez, Jhon Quijano del grupoGlencore, dictó sobre “Análisis, dise-ño y optimización de la malla de dis-tribución del sostenimiento activoy reducción de costos”; y David Cór-dova de DCR Ingenieros y Premio Na-cional en Minería, ofreció la “Visiónintegral de la geomecánica en Mi-nas Peruanas”. La clausura estuvo a cargo de Héc-tor Salazar, anteriormente Presiden-te de la Asociación Colombiana de Tú-neles y Obras subterráneas y actual CEO del grupo GEOANDINA, quien co-mentó la importancia de la crecienteconvocatoria en Perú. Cabe destacarque para el siguiente año y, por la ex-pectativa internacional, se tiene pro-gramado el TUNNEL&MINING 2016-Congreso Internacional de Túneles-T&M Elite entre el 7 y 9 de junio.

Cuarta edición del Tunnel & Miningfue todo un éxito

Conocimientos técnicos y científicos en torno a túneles y desarrollo del espacio subterráneo en obras civiles y construcciones mineras fueron discutidas por un numero-so grupo de profesionales.

5to. TUNNEL&MINING 2016-Congreso Internacio-nal de Túneles-T&M Elite está programada para el 7 y 9 de junio del próximo año.

Expositores nacionales y extranjeros (Chile, Colombia, España, entre otros) se dieron cita. Las presentaciones están disponibles y puede solicitarlas a [email protected], en donde también podrá encontrar información para ser socio del TUNNEL&MINING 2016 y obtener mayor beneficio.

Cuarta edición reunió a más de 300 profesio-nales quienes intercambiaron conocimientos sobre proyectos y avances tecnoló-gicos en materia de túneles y desa-rrollo del espacio subterráneo en obras civiles y construcciones mineras.


Se prevé que la producción mine-ra global de plata alcance un total de 867.2 millones de onzas este año, un0,3% más en comparación con el añoanterior. Este sería el desempeño másdébil desde 2002, cuando la produc-ción minera se redujo en un 2%. Así lo afirmó Erica Rannestad, Analista Se-nior del equipo GFMS de Thomson Reu-ters, quien explicó que los fuertes au-mentos en la producción minera pri-maria, sobre todo en México, fueron compensados parcialmente debido alas pérdidas en la producción de pla-ta de las minas de metales básicos.

Agregó que se espera una reduc-ción en el suministro de desechos porcuarto año consecutivo, con una ten-dencia decreciente que comenzó lue-go que los precios promedios anua-les y niveles de desecho alcanzaron su punto máximo en el 2011.

Asimismo, se pronostica que laoferta total de plata disminuirá a 1,014.4 millones de onzas en el 2015,un 3% menos en comparación al añoanterior. Se espera que esta caída sea impulsada por una producción “plana” en las minas, una caída del 5% en la devolución de desechos y la no cobertura neta de 12,6 millones de onzas.

Durante la presentación del infor-me “Revisión Provisional del Merca-do de la Plata”, expuesto en noviem-bre durante the Annual Silver Indus-try Dinner, Thomson & Reuters se-ñaló también que se espera que el mercado de la plata se encuentre enun déficit físico anual de 42.7 millo-nes de onzas en el año 2015, mar-cando el tercer año consecutivo en que el mercado atraviesa una esca-ses física anual.

“Mientras que dichos déficits nonecesariamente ejercen influenciasobre los precios a corto plazo, va-rios años de déficits anuales po-drían empezar a aplicar presión alalza en los precios en períodos pos-teriores. Sin embargo, este año las salidas netas de los holdings de fon-dos negociables en el mercado (ETF)y los instrumentos derivados que in-tercambian existencias en lo que va del año han disminuido el impacto del déficit físico, reduciendo el saldo

neto a 21.3 millones de onzas”, pre-cisó.

Cabe resaltar que hasta el 13 de noviembre, los precios de la plata al-canzaron en promedio los $ 15.91/oz; un 18.3% menos respecto al mis-mo periodo en el 2014. El equipo GFMS de Thomson Reuters prevé que los precios de la plata alcanza-rán un promedio de $ 15.51/oz en el año calendario.

Récord de monedas de plata

Las ventas de monedas de plata alcanzaron un nuevo récord en el ter-cer trimestre de este año, con un to-tal de 32,9 millones de onzas, lo que representa un crecimiento de 95% interanual, según el Estudio de Mo-nedas y Lingotes del equipo GFMS. La caída en los precios de la plata enjulio y agosto durante seis años de ba-jas conllevó a un incremento de com-pra en el mercado de monedas de plata, sobre todo en Norteamérica, donde las ventas de monedas aumen-taron en un 103%, alcanzando un to-tal de 23,6 millones de onzas en el tercer trimestre.

Este inesperado aumento dio lu-gar a una escasez sin precedentes de monedas en el presente año en lasCasas de Moneda más grandes del mundo. Se estima un aumento de 21%en la demanda de monedas de plata

Plata: Producción mundial se estanca y demanda de monedasalcanza nuevo récord

Último informe de Thomson Reuters sostiene que producción se contrajo en 2%. Ventas de monedas aumentaron 103%. Prevé que el precio promedio que alcanzará a final de año será de $15.51/oz.

en el 2015, que alcanzará un nuevo récord de 129,9 millones de onzas. La demanda de monedas representa-ría el 12% de la demanda física de es-te año, en comparación al 10% del 2014 y sólo al 4% de hace diez años.

Industria

Se prevé un aumento de 17% enla demanda de la industria de la ener-gía fotovoltaica, que alcanzará un 74,2millones de onzas este año, por deba-jo del récord de 75,8 millones de on-zas en el 2011. La energía solar re-presentará el 13% de la demanda in-dustrial total, en comparación al 11%del 2014 y al 1% de hace una década.

Por otro lado, se augura un au-mento de 49% en la demanda de la plata de los productores de óxido de etileno, que alcanzará un total de 8,0 millones de onzas en el 2015, el nivelmás alto desde el 2010. A pesar dela creciente demanda de estas indus-trias, se prevé una caída del 4% en la demanda industrial total, que alcan-zará los 570,7 millones de onzas, y representará el 54 % de la demanda física en el 2015.

China y la demanda física

Se prevé una reducción del 2.5%en la demanda física total en el 2015,que alcanzará los 1,057.1 millones deonzas, impulsada principalmente por

una caída de 12.9 millones de onzas enla demanda de productos electrónicos.

La demanda en el sector de la electrónica ha venido experimentan-do un descenso desde el 2011 en gran parte debido al ahorro y a la ten-dencia hacia la miniaturización de los aparatos electrónicos de consumo. Aunque todavía en el 2015 estas ten-dencias se mantienen intactas, su re-ducción se ha acelerado debido a unaeconomía más débil en China, donde se espera que la demanda de apara-tos electrónicos de plata se reduzca en 7.9 millones de onzas, al igual que en otros países en desarrollo como la India. Por otro lado, China represen-ta el 28% de la demanda de plata pa-

ra la fabricación de aparatos electró-nicos a nivel mundial.

Joyas

Finalmente, la fabricación de joyasalcanzará los 218.9 millones de on-zas, con una reducción del 2.5% res-pecto al nivel del año anterior. La fabri-cación de joyería ha aumentado a un ritmo saludable en Tailandia (14%), los Estados Unidos (9%) e Italia (8%), mientras que la fabricación de joyas en China se redujo en un 25%. Esta caída significativa se atribuye en granmedida a la deslocalización de la manu-factura de joyas en países del sudes-te asiático y a un consumo local más débil de joyas de plata.

Fabricación de joyas alcanzará los 218.9 millones de onzas, conuna reducción del 2.5% respecto al nivel del año anterior.

Las ventas de monedas de plata alcanzaron un nuevo récord en el tercer trimestre de este año, con un total de 32,9 millones de onzas, lo que re-presenta un crecimiento de 95% interanual.

La demanda en el sector de la electrónica ha venido experimentando un descenso desde el 2011 en gran parte debido al ahorro y a la tendencia hacia la miniaturización de los aparatos electrónicos de consumo.

Resultados del informe Revisión Provisional del Mercado de la Plata.

La energía solar representará el 13% de la demanda industrial to-tal, en comparación al 11% del 2014 y al 1% de hace una década.


Si bien un transportador de tornillo puede parecer un dispositivomecánico sencillo, los operadores de grano confían mucho en este equipo para mover materiales a granel secos de un proceso a otro. Los equiposde transmisión de potencia mecánica utilizados en estos transportadoresse ven expuestos a una gran variedad de condiciones exigentes deoperación, incluyendo numerosas paradas y arranques, extremasvariaciones climáticas y detemperatura, y ambientes conabundancia de polvo y suciedad.El mantenimiento de los equiposde estos transportadores de tornillo,generalmente ubicados en zonas estrechas, también representa un gran desafío.

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El miércoles 25 de noviembre, 10 compañíasfueron reconocidas en la edición N°12 del PremioPerú 2021 por su comportamiento socialmenteresponsable y por su compromiso con el desarro-llo del país, en un evento organizado por la asocia-ción civil Perú 2021 y en donde fueron premia-dos 11 de más de 30 programas presentados. El Premio Perú 2021 es una iniciativa desa-rrollada en co-organización con la PUCP y este añose contó con la participación especial del 2030 Water Resources Group. “En esta edición se hanvisto beneficiados más de 1 millón y medio de peruanos con los programa de responsabilidadsocial inscritos, que juntos suman más de 350millones de dólares en inversión. Esperamos que cada vez más empresas participen y mani-fiesten su compromiso con el desarrollo soste-nible del país”, finalizó Le Bienvenu. Del mismo modo, Perú 2021 reconoció lasbuenas prácticas corporativas a través de las ca-tegorías Grupos de Interés y Multistakeholder, en las cuales fue ganadora la empresa Cóndor Travel por su programa “Productos turísticos so-cialmente responsables”, orientado a distintos gru-pos de clientes. Además, por segundo año se ha implementa-do una plataforma virtual para que el público pue-da elegir su programa de RS favorito. En esta ca-tegoría, el ganador de este año fue el programa “4E, Camino al Progreso” de la empresa Backus, que ha buscado empoderar a los bodegueros emprendedores para que puedan lograr un cre-cimiento sostenible de sus negocios.

Minería bien representada

Los esfuerzos de las empresas mineras tam-bién estuvieron presentes. En la categoría Gru-pos de Interés, en el rubro “Comunidad”, Compa-ñía Minera Milpo y Marcobre fueron reconoci-das por los proyectos que llevan a cabo. Milpo debido a su programa “Desarrollo sos-tenible a través de la gestión del agua y el poten-ciamiento de la agricultura familiar con tecnolo-gías innovadoras y tradicionales en Chavín y To-

pará”. (Este es el segundo premio que recibe, ha-ce un par de meses recibió reconocimiento en los Premios Desarrollo Sostenible de la SNMPE). El programa forma parte de una propuesta integral que busca estabilizar, recuperar y con-trolar el arrastre de los suelos, infiltrar el agua y aprovechar mejor el terreno de la cuenca del río Topará, permitiendo incrementar la capacidad de captación de agua, así como mejorar las con-diciones de las actividades productivas-económi-cas que se realizan en la misma. En el caso de Marcobre, se premió a su Plande intervención social del Proyecto Marcobre, em-pleando una estrategia de Desarrollo Preventivo en Marcona, generando ingresos alternativos pa-ra la población a través del turismo. Como punto de partida, se elaboró el Plan deDesarrollo Turístico de Marcona con la finalidadde identificar los atractivos de la ciudad, los cua-les son muchos y, paradójicamente, pocos cono-cen. Según la empresa, se viene trabajando para darle valor a la ciudad. Así, se mejoró la infraes-tructura del mirador público de Punta San Juan y se implementó la señalización turística de la ciudad que destaca los atractivos de Marcona.

Categoría Agua

En esta edición, el Premio Perú 2021, con el apoyo de 2030 Water Resources Group, inclu-yó la nueva categoría de agua, con el objetivo de reconocer a las empresas que desarrollan un adecuado manejo de este recurso; resultando ganador de la categoría la empresa Fénix Power Perú por su programa de entrega de 2000m3 de agua potable diaria y gratuita a la población de la localidad de Chilca, Cañete. “Nuestro objetivo es promover el involucra-miento de las empresas en la reducción de las brechas existentes que dificultan el ingreso delPerú a la OCDE, por ello este año hemos incor-porado la categoría Agua y es muy satisfacto-rio ver que existen empresas que están traba-jando en ello”, comentó Henri Le Bienvenu, ge-rente general de Perú 2021.

11 Programas de Responsabilidad Social son reconocidas en el12° Premio Perú 2021

Perú 2021 premió en 4 categorías a 10 empresas peruanas de distintos sectores. Proyectos en cuestión su-man más de 350 millones de dólares en inversión. Milpo y Marcobre dejaron en alto el nombre de la minería.

Backus, Sura, Condor Travel, Milpo, Marcobre, Graña y Montero, Atento Perú, Valle y Pampa, Notaría Higa y Fénix Power recibieron el Premio Perú 2021 por su comportamiento socialmente responsable y por su compromiso con el desarrollo del país.

Marcobre.Su “Programa de intervención social para la generación de ingresosalternativos en Marcona” obtuvo el segundo lugaren la categoría Stakeholders.

Milpo. El programa “Desarrollo

sostenible a través de la gestión del agua y el poten-ciamiento de la

agricultura familiar con tecnologías

innovadoras ytradicionales en

Chavín y Topará” fue una vez más

galardonado.


RESUMEN EJECUTIVO

Futuros riesgos comerciales de crecimiento, productividad y ac-ceso al capital para mineros.

El sector global minero está en medio de la “super corrección” del superciclo, con un período prolonga-do de precios bajos y volátiles de losproductos básicos, que ocasiona im-pactos sin precedentes sobre las ga-nancias, balance general y percep-ciones de los inversionistas del sec-tor. Como resultado, las empresas mineras y de metales siguen centra-das en el margen, flujo de caja y ren-dimiento de capital. Las semillas de recuperación se han plantado en los últimos años, conimportantes reducciones de gastode capital y el cierre de minas. Como resultado, ahora estamos viendo lasprimeras restricciones en el suminis-tro de una serie de productos bási-cos, y se espera una mejora inevita-ble en el ciclo en los próximos años. Sin embargo, la mejora será diferen-te para cada producto básico. Con los mercados de capital con alta aversión al riesgo, la mayoría deempresas mineras siguen centradasen el corto plazo -reducción de cos-tos y maximización de rendimientos actuales para los accionistas- y en li-mitar el riesgo de los proyectos de crecimiento futuro. Además de esta amenaza, viene surgiendo una nueva competencia enforma de inversionistas de capital pri-vado e intermediarios de productos básicos, quienes podrían estar en po-siciones estratégicas y financieras más sólidas para realizar inversionesanti-cíclicas a largo plazo sin la resis-tencia de accionistas públicos con aversión al riesgo. El cambio hacia el crecimiento esinminente y los activos ahora son re-lativamente baratos y están listos pa-ra la adquisición oportunista. Dado ellargo tiempo que toma desarrollar unanueva oferta, las decisiones de inver-tir en el crecimiento futuro tienen queser tomadas ahora o los rendimien-tos a largo plazo se reducirán. Es una paradoja que a pesar quela reinversión y el crecimiento a lar-go plazo es esencial para la sosteni-bilidad del sector, los mercados de capital público todavía estén exigien-do lo contrario. Esto ha llevado al “cambio para crecer” a lo más altode la clasificación en el radar de “Ries-gos de la industria minera 2015 - 2016”. La productividad y el acceso al ca-pital han mantenido las tres prime-ras posiciones en las clasificaciones de este año. Aunque la mayoría de las mineras han iniciado acciones pa-ra recuperar la productividad perdi-da durante los años de auge de la “producción a cualquier costo”, la ne-cesidad de mejoras sostenibles y du-raderas sigue siendo vital para la su-pervivencia y la prosperidad. El forta-lecimiento de las medidas para me-jorar la productividad es una trans-

formación que toma de dos a tres años y, como tal, permanece en lo alto de la lista de riesgos para el sec-tor ya que aunque se ha trabajado en ello, todavía existe un margen consi-derable de mejora. A pesar que es el número dos en nuestra clasifica-ción, la productividad seguirá siendo el enfoque operativo número uno de los directores generales durante el periodo 2015-2016. El acceso al capital sigue siendoun asunto de supervivencia para la mayoría de las empresas de nivel me-dio y junior, debido a ello, ingresa co-mo número tres en la lista de riesgos. Para productores más pequeños y de alto costo, hay pocas perspecti-vas de recuperación a corto plazo.Mientras que para los que pueden acceder al capital, el riesgo de acce-der al capital tiene que ver con la cre-ciente complejidad de los modelos de financiación.

Riesgos de evolución: nacionalis-mo sobre los recursos y licencia social para operar.

“Nacionalismo sobre los recur-sos” y “Licencia social para operar” completan los cinco principales ries-gos. Mientras que muchos países buscan activamente atraer la inver-sión minera, el otorgamiento de be-neficios obligatorios y medidas de transparencia tributaria en todo el mundo significa que el nacionalismo sobre los recursos sigue siendo un riesgo siempre cambiante para las empresas. Del mismo modo, mientras que la licencia social para operar puede considerarse parte de la rutina para hacer negocios para las empresas mineras, la amenaza sigue crecien-do y evolucionando. Los proyectos secontinúan retrasando o postergan-do por completo debido a intereses conflictivos de la comunidad, con los gobiernos que respaldan cada vez más a estas comunidades.

Invariable: volatilidad de precio y monedas, proyectos.

La volatilidad del precio y la mo-neda se mantiene en el número seis. No ha disminuido en los últimos 12 meses, y continúa causando estra-gos en muchos negocios mineros yde metales. Han sido las grandes fluc-tuaciones monetarias y el enfoque en la volatilidad del precio o la mo-neda, en lugar de ambos, lo que ha mantenido este riesgo como priori-dad en la agenda. Los proyectos tam-

bién mantuvieron su posición en los 10 principales riesgos de negocio pa-ra las organizaciones mineras y de metales. A pesar del capital significa-tivamente inferior asignado a los pro-yectos, el desarrollo continúa debidoa los largos plazos de maduración delos proyectos aprobados durante el superciclo. La investigación de EY muestra que, además de una feroz competencia por el capital dentro delas empresas mineras, los excesos delos límites presupuestarios siguen afectando la culminación de estos pro-yectos multi-millonarios complejos. Siendo la productividad del capital in-vertido un tema clave para los direc-tores generales, existe una imperan-te necesidad de abordar las ventas aceleradas y excesos de costos.

Incremento de amenazas: el acce-so a la energía, seguridad ciber-nética, innovación.

Aunque la caída de los precios del petróleo ha traído algo de alivio,la naturaleza de alto consumo ener-gético del sector hace que el accesoa la energía sea un tema clave a lar-go plazo. La garantía del suministro de energía sostenible, rentable y con-fiable desde el inicio del proyecto, se-rá un tema aún más imperativo con-forme las empresas expandan ope-raciones a áreas remotas con infra-estructura energética subdesarrolla-da y la reducción de emisiones y hue-llas energéticas se convierta en untema imperativo en los países desa-rrollados. El aumento de la poblaciónde estos países también significa queexiste una creciente competencia porla energía entre las empresas mine-ras y esta comunidad. Tanto la “se-guridad cibernética” como la “inno-vación” pasan a formar parte de los 10 principales riesgos por primera vez este año. La piratería cibernética en el sec-tor minero se ha vuelto más genera-lizada y sofisticada - en nuestro Estu-dio Global de Seguridad de la Infor-mación 2014, el 65% de las empre-sas del sector indicaron haber expe-rimentado un aumento en las ame-nazas cibernéticas en los últimos 12meses, y esto es probablemente sub-estimado, ya que muchas incidenciasno son reportadas. La integración dela Tecnología de Información (TI) y la Tecnología de Operaciones (TO) po-dría hacer que las organizaciones sean más vulnerables a la pirateríacibernética, pero la aplicación de ma-yores niveles de seguridad y control eventualmente mejorará el entorno de tecnología. Ser víctima de cualquier forma deataque cibernético puede costarle a una empresa millones de dólares en producción perdida, seguridad del trabajador amenazada o puede cau-sar daño grave a su reputación, por la filtración de información confiden-cial o sensible al público interesado. El enfoque en la recuperación dela productividad perdida también hatraído la falta de innovación en el sec-tor, llevándola a la clasificación de riesgos de este año. La innovación se-rá vital para la protección y susten-tación de márgenes a largo plazo, y será la clave para maximizar los in-

gresos en el futuro.

Los 10 principales riesgos de la industria minera

1 Cambio hacia el crecimiento - la decisión de invertir para el crecimiento futuro se debe tomar ahora

En el sector minero, el valor dis-minuye con cada tonelada u onza producida. La conducta pro-cíclica a corto plazo prevalece actualmente, con la mentalidad de industria colec-tiva enfocada en la consolidación y elrendimiento de capital en un entornode bajo crecimiento. Pero permane-cer inactivos no es una opción: con-sideramos que ahora es el momen-to de prepararse para un cambio hacia el crecimiento. Un entendimiento claro de las op-ciones de crecimiento a disposición de las empresas -ya sea para cons-truir o comprar- es esencial. Esto re-quiere el conocimiento continuo delmercado (mercados de capital, ofer-ta y demanda global, desarrollo geo-político y comportamiento del clien-te) y la competencia. La explotación de una propuesta de valor única, la consolidación de la participación de mercado o la identificación de opor-tunidades para mejorar la economía del proyecto son formas en las cua-les las empresas pueden mejorar o consolidar su ventaja competitiva. Pero la gerencia también debe con-siderar medios para adquirir una ventaja competitiva - por ejemplo, a través de un cambio de productosbásicos, producto o enfoque geográ-fico; entrada en empresas conjun-tas con socios estratégicos; y la ad-quisición de tecnologías, negocios y capacidades que pueden transfor-mar la cadena de valor. Cualquiera sea la estrategia que se siga, la pre-paración y la ejecución son funda-mentales.

2. Mejora de la productividad - vital para la supervivencia y la

prosperidad

La necesidad de mejoras soste-nibles y perdurables de la productivi-dad sigue siendo vital para la supervi-vencia y la prosperidad y, aunque seha trabajado en ello, todavía existen posibilidades de mejora. La mejora dela productividad ha sido una fuente de ventaja competitiva para los que han sido los primeros en adoptarla. Aquellos que han tenido éxito han abordado la productividad con un en-foque integral y comercial. También, han empleado activa-mente trabajadores que han opera-do en un entorno de costo limitado. Estas empresas están abiertas a la innovación y abordan el cambio cul-tural para fomentar un enfoque de productividad. Manejan eficazmente los datos para entender lo que es laproductividad, y están midiendo y mo-nitoreando el desempeño como co-rresponde. Fundamentalmente, es-tán centrándose en la productividad de largo plazo. Las empresas mineras necesi-tan garantizar que su inversión en la productividad no deja de ser priori-dad una vez que los precios de los productos básicos mejoran, y que elenfoque del sector se dirige una vez más al crecimiento de la producción. Esto es especialmente cierto, yaque los niveles de mejora no han lo-grado recuperar lo que se ha perdi-do en la última década. Para obtenerganancias reales por productividad se requiere innovación real. Las em-presas que opten por innovar seria-mente impulsarán un rendimiento su-perior para el próximo ciclo minero y de metales.

3. Acceso al capital - un tema de supervivencia

La recesión cíclica ha creado con-

Riesgos de la industria minera 2015-2016. Impulsando el desarrollo del sectorInforme de EY (antes Ernst & Young), firma líder en servicios de auditoría, impuestos, transacciones y consultoría.

“Las empresas mineras están luchando contra la reestructuración del suministro global sin precedentes tras el superciclo. Aquellos que manejan mejor los riesgos comerciales que estén en constante evolución estarán mejor posicionados para sobrevivir y prosperar en la próxima fase ascendente del ciclo”.


diciones de recaudación de fondos desafiantes para la industria. Mien-tras los productores se centran prin-cipalmente en la recuperación del ba-lance general y la mejora de la renta-bilidad a través de las ventas de ac-tivos y reducción de gastos de capi-tal, las empresas de nivel medio y junior están luchando con el desafíode los mercados de valores con aver-sión al riesgo y los prestamistas alta-mente selectivos. Estas condiciones de mercado han facilitado el creci-miento de fuentes alternativas de fi-nanciación, pero dichas fuentes usual-mente traen el aumento de comple-jidad, costos y riesgos. Las empresas se enfrentan a: aceptar las opciones disponibles, lascuales pueden dar lugar a altos cos-tos de capital, pérdida de control y futuras ganancias potenciales dilui-das o correr el riesgo del estanca-miento del proyecto o incluso la pér-dida de propiedad. Por lo tanto, es crítico que las empresas mantengansu atención en los objetivos estraté-gicos a largo plazo, enfocados a la recaudación de fondos con el fin de satisfacer las necesidades a medi-da que el proyecto progresa en sus diversas fases. Esto puede lograrse a través de una preparación efecti-va, conocimiento, mitigación de ries-go y sensibilización del mercado.

4. Nacionalismo sobre los recur-sos - aumento de impuestos y fomento de la transparencia

La actividad de nacionalismo so-bre los recursos continúa en formade otorgamiento de beneficios obliga-torios y aumento de impuestos, aun-que a un ritmo más bajo. Esta activi-dad está siendo impulsada por la per-cepción de que las empresas mine-ras aún no están pagando su “parti-cipación equitativa” a los países an-fitriones. El deseo de combatir la co-rrupción es el que ha dado lugar a que se promulguen nuevas leyes de transparencia que requerirán que lasempresas empiecen a declarar im-puestos y otros pagos al gobierno. Las empresas de la industria necesi-tarán garantizar que están listas pa-ra estos nuevos requerimientos de re-velación. Se necesitará realizar cam-bios en los sistemas de reporte paraasegurar que se recopilen todos los datos y que las empresas estén sa-tisfechas de lo que informan. Las or-ganizaciones deberán aprovechar lacoyuntura para demostrar plenamen-te el valor que están devolviendo a lascomunidades, creando así un mejor entendimiento y desacelerando la ac-tividad futura de nacionalismo de re-cursos.

5. Licencia social para operar - incremento de comunidades respaldadas por el gobierno

Mantener una Licencia social pa-ra operar (LSPO) es un riesgo cadavez más multifacético y de múltiples partes interesadas con una comple-ja variedad de relaciones que deben negociar. En los últimos años, este riesgo se ha ampliado ante condicio-nes económicas complejas. Cuandolos mineros consideran cerrar pro-yectos, ellos deben evaluar el daño potencial que puede causar a la re-putación el retirarse de una comuni-dad y el impacto en las economías locales. Las actividades de minería ilegal también pueden amenazar laSLTO de la empresa, con malas con-diciones, prácticas peligrosas y acti-vidades que perjudican el medioam-biente, amenazan la salud y seguri-dad de los empleados y las econo-mías locales, llevando potencialmen-

te al cierre de minas. Los retos de la comunidad y la toma de decisiones políticas / económicas más ampliashan dado lugar a protestas y agita-ción en el sitio de la mina, retrasan-do o inclusive deteniendo proyectos. Los activistas se están volviendo or-ganizados y entendidos en redes so-ciales, difundiendo ampliamente el sen-timiento antiminero. Algunos gobier-nos actualmente están otorgando mayores facultades a las comunida-des para tomar la decisión final so-bre la aprobación de las actividades de minería en sus áreas. Con miles de millones de dólares de inversión en proyectos en juego, es crucial te-ner un involucramiento continuo, unacolaboración y comunicación efica-ces con todas estas partes intere-sadas y se espera cada vez más so-luciones mutuamente benéficas.

6. Volatilidad de precio y mone-das - se requiere una atención equilibrada

Un claro legado del súper ciclo para la minería y metales es una “sú-per corrección” con mercados quefinalmente se corrigen a través del mecanismo del precio - a mayor estí-mulo de precio tanto en escala comoen duración, mayor la corrección yla volatilidad en la medida que los mercados busquen corregir. Sin em-bargo, no todos los mercados, para todos los productos básicos, corre-girán al mismo ritmo y la misma du-ración. La fuente de la volatilidad mo-netaria ha llegado debido al fin de laflexibilización cuantitativa en los Esta-dos Unidos, que generalmente hanexperimentado una corrección en lasmonedas de los productores contra un dólar americano más fuerte. Los dólares canadienses y australianos, el rand sudafricano, el peso chileno, el real brasileño y el sol peruano se han depreciado, proporcionando un estabilizador de precios en términosde moneda local. La corrección re-pentina del dólar americano, que ocu-rrió en un corto periodo de solo seissemanas al comienzo del año 2015,aumentó la volatilidad para los pro-

ductores. Desde que se ha restaura-do la relación entre la moneda y los precios durante el período 2014-15,es importante que todo programa de cobertura considere ambas par-tes de la volatilidad. También, el va-lor de la flexibilidad en las operacio-nes en tiempos de alta volatilidad de precios es importante. Con la con-vergencia creciente de los modelos productor/comerciante y comer-ciante/productor, estamos obser-vando una mayor flexibilidad en las carteras de las empresas mineras.

7. Riesgo de ejecución de Pro-yectos - atender el tema de los sobrecostos masivos

La productividad del capital inver-tido es un tema clave para los Presi-dentes Ejecutivos en todo el sector, puesto que la caída de los precios deproductos básicos y el aumento del excedente de suministro han dado pa-so a un periodo de restricción en pro-yectos de inversión. La escasez de ca-pital está impulsando una atenciónfuerte en la productividad de capital o “valor por dinero” y con eso, numero-sos proyectos de gran visibilidad hansido descartados, dejados de lado o devueltos para su replanificación.

A pesar de que muchas empre-sas mineras han mejorado la madu-rez del proceso del diseño de inge-niería, los proyectos continúan expe-rimentando importantes costos de proyectos y excesos con respecto alpresupuesto. El reciente estudio de EY sobre proyectos globales de capi-tal reveló que, a pesar de conjuntos de habilidades de entrega cada vez más maduros, el 69% de los me-gaproyectos enfrentaban sobrecos-tos, con un promedio del 62% pa-ra los proyectos con datos disponi-bles. Estos sobrecostos están impac-tando directamente la productividaddel capital y el desempeño comercialde las empresas mineras en todo elmundo y las nuevas perspectivas sonesenciales para cambiar esta tenden-cia y entregar a las juntas directivas/inversionistas las ganancias en la productividad de capital y los resulta-dos estratégicos que requieren. Unaatención a tres áreas críticas puede ayudar significativamente a mejorar la entrega de proyecto:• Implementar marcos de gobernan-

za y reportes con indicadores de tendencia que señalan de manera confiable los riesgos emergen- tes mientras aún puedan ser efi-

cientemente mitigados.• Asignarcontingenciasdecosto

y tiempo adecuados para tomar en cuenta los riesgos a través del ciclo de vida de un proyecto.

• Realzar el valor de la planifica-ción de contingencias alineando los planes de contingencia con los planes de escenarios.

8. Acceso a la energía - es clave que sea sostenible, rentable e ininterrumpida

Los precios de energía en incre-mento en un entorno de precios deproductos básicos en disminución yla compresión de márgenes resultan-tes han mantenido este riesgo entrelos 10 más importantes. Si bien la caída de los precios del petróleo hatraído alivio a las empresas mineras,esto ha sido el resultado de la sobre-oferta y el desequilibrio que podría ser revertido mediante la disciplina de los proveedores. Esto se vuelve aunmás crítico conforme las empresasde minería expanden sus operacio-nes hacia áreas remotas con infra-estructura energética subdesarro-llada, y la reducción de sus emisio-nes y huella ecológica se convierte en un imperativo en los países desa-rrollados. El incremento de la pros-peridad de la población local en los mercados en desarrollo también ha influido en la demanda de la energía de tipo residencial y ha creado la competencia por la energía entre la comunidad y los mineros. Garantizar la seguridad energé-tica de manera sostenible, rentable e ininterrumpida, requiere un enfo-que integrado, desde la concepción y la fase de planificación del proyecto.Las empresas pueden explorar un nú-mero de alternativas para asegurar el acceso a una energía asequible, in-cluyendo: costos de cobertura de energía mientras sean bajos; auto-abastecimiento; desinversión de ope-raciones energéticamente ineficien-tes y adquisición de empresas ener-géticas; innovación para desintensifi-car el uso energético en operacionesmineras; y lo más importante, incre-mentar el uso de fuentes renovables.

9. Seguridad cibernética - sub-estimada y con preparación inadecuada

La piratería cibernética se ha vuelto más generalizada y sofistica-da, los ataques cibernéticos siguen siendo un problema común en todo el sector independientemente del ta-maño o escala. Por supuesto, no to-dos los ataques cibernéticos se rea-lizan con el fin de obtener ganancias financieras - los hackers pueden ser grupos que buscan satisfacer sus propios fines. Ser una víctima de cual-quier forma de ataque le puede cos-tar millones de dólares en producciónperdida, puede crear problemas de sa-lud y seguridad en el sitio o causar da-ño masivo a la reputación por fuga deinformación confidencial/de partes interesadas. Las amenazas clave del sector in-cluyen: la convergencia de la Tecno-

logía de la Información (TI) y la Tecno-logía de Operaciones (TO) creando más puertas para el ataque ciberné-tico; la sub-inversión histórica y ten-dencias presupuestales actuales queretienen un presupuesto de seguri-dad bajo; y un entendimiento de si laorganización ha sido violada ya que amenudo no se detecta o se detecta tarde. También, debe notarse que la convergencia de la TI y la TO es una oportunidad para realzar la seguri-dad cibernética en torno a la TO, debi-do al incremento de las medidas for-males con respecto a la TO y al lega-do de los protocolos de seguridad de la TI. La seguridad de la informa-ción necesita ser una prioridad a ni-vel de la junta directiva y debe sermanejada de forma descendente. Laseguridad cibernética necesita figu-rar en el registro de riesgos a nivel corporativo y ser integrada en el ERP.No se trata solo de los sistemas - se necesita un enfoque que incluya una implementación de las personas, pro-cesos y capacidades de tecnología basados en la amenaza y el riesgo para desarrollar un entorno de se-guridad cibernética resiliente.

10.Innovación (nuevo) - clave para el crecimiento, mayor retraso

El argumento para la innovación es claro - el sector opera actualmen-te en un entorno de bajo precio. Porlo tanto, muchas empresas mineraspuede que necesiten innovar para so-brevivir, mientras que otras podrán buscar maximizar sus ingresos y ob-tener la ventaja de los que actúan pri-mero cuando el mercado retorne alcrecimiento. Desafortunadamente,es claro que, comparado con la ma-yoría de los otros sectores, existe undéficit de innovación transformacio-nal en el sector. El primer camión au-tomatizado fue visto hace 20 años yaún no hay una flota completa que exista en una mina. En un índice de comparación en base a los ingresos,el sector gasta un 90% menos en tecnología e innovación que el sectorpetrolero. Y, sin embargo, existen mu-chas oportunidades para la innova-ción para agregar valor al sector de minería y metales. Los beneficios de la innovación sonclaros: aquellas empresas que alien-tan la innovación pueden mejorar suposición en la curva de costos en re-lación a sus pares. La mayoría de los ahorros de costo (por ejemplo, un pre-cio del petróleo más bajo) afecta a lamayoría de las minas de manera simi-lar y la curva de costo cae para todas- de modo que el margen es el mis-mo. Sin embargo, la innovación puede ayudar a reducir los costos de pro-ducción, mejorar la productividad, pro-longar la vida de una mina y reducir y/o eliminar el impacto de impurezasy hacer que los recursos no económi-cos sean económicos - permitiendo de este modo el movimiento a lo lar-go de la curva de costo para capturarahorros como margen incrementado.La innovación seguirá presente por mu-cho tiempo y aquellas empresas que innoven, verán a largo plazo una pro-ductividad incrementada en toda la ca-dena de suministro, experimentarán valoraciones de mercado mejoradas y tendrán un incremento en la eficien-cia de los proyectos de inversión.

Riesgos de la industria minera 2015-2016. Impulsando el desarrollo del sectorInforme de EY (antes Ernst & Young), firma líder en servicios de auditoría, impuestos, transacciones y consultoría.


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Social

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“Esta iniciativa impulsa la alianza entre el sector agrícola y la minería que promueve la industria e innovación para el bienes-tar de miles de pequeños productores”, señaló Alonso Velás-quez, titular de Sierra Exportadora. Presentación se llevó a ca-bo en la sede de la SNMPE, y contó con la presencia del Pdte. Ejecutivo de Cía. de Minas Buenaventura, Roque Benavides.

Sierra Exportadora desarrollaráproyectos en comunidades cercanas

a operaciones minerasAlianza agro-minería comprende estable-cimiento de seis corredores productivos constituidos por 18 regiones.

Sierra Exportadora presentó una plataforma estratégica para el desarrollo de proyectos productivos con el enfoque de “Agrominería” en dieciocho regiones del país, la cual se sus-tenta en la experiencia de once proyectos exitosos realizados entre los años 2013 - 2015, con el apoyo de seis empresas mineras.

La propuesta comprende el establecimiento de seis corre-dores productivos constituidos por 18 regiones, tomando en cuenta la proximidad e infraestructura vial que las vincula, así como su oferta productiva con más potencial de mercado.

“En dicha propuesta también se considera la platafor-ma de confianza que Sierra Exportadora ha desarrollado en base a un modelo de gestión multisectorial que vincula a la red de emprendedores de Sierra Exportadora e involucra a las autoridades locales en la conducción de planes de ne-gocio, los cuales tienen como fortaleza la asociatividad de pequeños productores”, dijo Alonso Velásquez, titular de esta entidad.

En ese contexto, detalló que en estos seis corredores, don-de existen 79 empresas mineras, Sierra Exportadora ha ar-ticulado entre el 2012 y el 2015, un total de 600 planes de negocio, ha firmado convenios de inclusión productiva con 76 municipios y ha beneficiado a 331,935 pequeños agricultores y sus familias.

“Esta iniciativa impulsa la alianza entre el sector agríco-la y la minería que promueve la industria e innovación para el bienestar de miles de pequeños productores” prosiguió el funcionario, a la vez de afirmar que “la clave es el diálogo y la concertación entre empresas y organizaciones, tales como los municipios y las comunidades campesinas, que son caso ejemplar para la solución de los conflictos alrededor de la actividad minera”.

Por su parte, el presidente de la Cía. de Minas Buenaven-tura, Roque Benavides señaló que el valor agregado de la mi-nería no se basa en el producto final de los metales, sino en su integración con otras actividades productivas, como la agricul-tura, para generar más bienestar para todos los peruanos.

“El desarrollo de las localidades cercanas a los proyec-tos mineros debe partir de un trabajo conjunto entre Esta-do, comunidades y sector privado, que es lo que nosotros denominamos responsabilidad social compartida”, agregó.

Southern Peru Copper Corpo-ration y la Pontificia Universidad Católica del Perú distinguieron aleminente compositor peruano Cel-so Garrido-Lecca Seminario con el Premio Southern Peru 2015 ala Creatividad Humana, confirién-dole la Medalla Adolfo Winternitz.

La ceremonia de premiación se llevó a cabo el pasado 30 de noviembre en el Centro Cultural PUCP de San Isidro. Contó con la presencia del Sr. Guillermo Vida-lón del Pino, Superintendente deRelaciones Públicas de SouthernPeru; Dr. Salomón Lerner Fe-bres, Presidente del Consejo Per-manente del Premio Southern Peru; Dr. Efraín Gonzáles de Olarte, Vicerrector Académico de la PUCP; y del Sr. Fernando Válcarcel Pollard, Director de la Orquesta Sinfónica Nacional.

El Jurado decidió galardonaral artista piurano de casi 90 años por su destacada trayecto-ria profesional y en reconoci-miento a su trabajo e influencia en la música peruana del siglo XX.

Maestro peruano

Miembro de la generación de compositores peruanos del 50, el maestro Celso Garrido Lecca Seminario es un muy destacadorepresentante de la música aca-démica contemporánea, cuya obraconstituye un aporte fundamen-tal al patrimonio musical pe-ruano y latinoamericano. Na-ció en Piura el 9 de marzo de 1926. Estudió composición enel Conservatorio Nacional de Mú-sica con el maestro Rodolfo Holzmann (1947 - 1950). Conti-nuó sus estudios en la Facultad de Ciencias y Artes Musicales de la Universidad de Santiago de Chile gracias a una beca obteni-da en 1950. Posteriormente si-guió estudios de perfecciona-miento con el maestro holandés Free Focke (discípulo de Anton Webern de la Escuela de Viena)

con quien pudo ampliar sus co-nocimientos de música contem-poránea.

En 1961 fue becado por el Instituto Internacional de Educa-ción para viajar a Nueva York. Dos años después, la Fundación Simón Guggenheim (1963-64) lo becó para seguir estudios en Estados Unidos con el composi-tor estadounidense Aaron Co-pland en Tanglewood.

De regreso a Chile, en 1965, empezó su labor docente. Fue profesor y posteriormente jefe enel Departamento de Composi-ción en la Facultad de Ciencias y Artes Musicales de la Univer-sidad de Chile. A raíz del golpe de Estado y de los problemas políti-cos, decidió regresar a Perú en 1973.

Desde 1973 trabajó como do-cente de Composición en la Es-cuela Nacional de Música (hoy Conservatorio Nacional de Músi-ca) de la que posteriormente fue jefe de estudios. Entre 1976 y

Premio Southern Peru 2015 fue otorgadoal maestro Celso Garrido Lecca

Compañía minera y la PUCP galardonaron a notable artis-ta en reconocimiento a su trayectoria e influencia en la música peruana del siglo XX.

Miembro de la generación de compositores peruanos del 50, el maestro Celso Garrido Lecca Seminario es un muy destacado representante de la música académica contemporánea, cuya obra constituye un aporte fundamental al patrimonio musical peruano y latinoamericano. Nació en Piura el 9 de marzo de 1926. Posee, además, varios discos compactos con obras de cámara editados en el Perú, Chile, México y Estados Uni-dos. Sus obras han sido estrenadas y ejecutadas en varios países de Latinoamérica, Estados Unidos y Europa.

El Dr. Efraín Gonzáles de Olarte, Vicerrector Académico de la PUCP, impone la medalla Adolfo Winternitz.y Premio Southern 2015 al Maestro Celso Garrido-Lecca. Atentos saludan la distinción (de izq. a der.) Dr. Sa-lomón Lerner Febres, Presidente del Consejo Permanente del Premio Southern Perú; Guillermo Vidalón del Pino, Superintendente de Relaciones Públicas de Southern Peru, y Fernando Válcarcel Pollard, Director de la Orquesta Sinfónica Nacional.

1979, como director de la aludi-da institución, creó y dirigió los Ta-lleres de la Canción Popular a fin de promover y difundir la música popular peruana y latinoamerica-na en el marco del interés por propiciar una formación integral para los estudiantes de la carre-ra profesional en música.

En 1981 obtuvo el primer pre-mio del Concurso de Composi-ción Sinfónica, convocado por elPatronato Popular y Porvenir ProMúsica Clásica, con su obra “Re-tablos Sinfónicos” para orquesta.

A lo largo de su carrera, ha obtenido importantes reconoci-mientos, entre los que destacan la Orden de Mérito Civil, en Gra-do de Comendador, del Gobier-no Español y la Orden Bernardo O’Higgins, en Grado de Oficial, del Gobierno Chileno. Asimismo ha obtenido el premio “Tomás Luis de Victoria” al mejor compo-sitor Iberoamericano, otorgado por la Fundación Sociedad Gene-ral de Autores y Editores (SGAE) de España.


Mega Representaciones, empresa del grupo Ferreycorp,especialista en Gestión Integralde Neumáticos, Lubricantes, Equipos de protección perso-nal, Filtros y Purificadores, Man-tenimiento Predictivo y Reen-cauche, organizó la tercera edi-ción de Expo Mega. El evento, que busca convertirse en un es-pacio de discusión técnica al-rededor de estos temas, se lle-vó a cabo en las instalaciones de la empresa en el Callao.

El evento recibió alrededor de 400 asistentes que pudie-ron acceder a tres salas don-de se dictaron más de 20 charlas técnicas.

Entre las exposiciones des-tacaron: “Neumáticos radia-les OTR Goodyear para Mer-cado Peruano” (Good Year); “’¿Cómo una buena lubrica-ción puede hacer más renta-ble su negocio?” (Mobil); “Fil-tración de aire, combustibles y lubricantes” (Donaldson); “Triplique la vida útil de sus neumáticos gracias al servi-cio de Reencauche” (MR).

En los recesos, los asisten-tes visitaron un showroom, don-de las principales marcas que son comercializadas a través de Mega Representaciones (Good Year, 3M, Bosch, Exxon Mobil, Donaldson, MSA, Mol-dex, Dewalt, Arsmtrong, entreotros), absolvieron dudas delos asistentes e iniciaron acuer-dos comerciales.

Además de exhibir sus pro-ductos y servicios, se realizó una simulación para observar el desempeño de los equipos y sistemas para trabajos de altura. Parte de la presenta-ción consistió en una compa-ración entre dos líneas de vida y la absorción de energía que procura cada una de ellas.

Como parte de las activida-des, se realizó un sorteo espe-cial y un almuerzo para todos los clientes de la empresa quenuevamente se reunieron pa-ra participar de las charlas y la exhibición.

Cabe mencionar que MegaRepresentaciones ofrece ser-vicios y productos para los mercados de Minería, Cons-trucción, Transporte, Indus-tria, Energía, Agricultura entre otros, con talleres especiali-zados en las operaciones, per-sonal calificado, herramientas y almacenes de acuerdo a sus necesidades.

Expo Mega, evento de solucionesintegrales para la industria

Tercera edición del evento que organiza Mega Represen-taciones reunió a 400 asistentes, quienes pudieron disfru-tar de un interesante programa de charlas técnicas, un al-muerzo de confraternidad y sorteos.

Carlos Barrientos, gerente general de Mega Representaciones, dio la bienvenida a cada asistente, entre socios comerciales y futuros clientes.

Como parte de las actividades, se realizó un sorteo especial y un almuer-zo para todos los clientes.

Los asistentes visitaron un showroom, donde las principales marcas que son comercializadas a través de Mega Representaciones absolvieron dudas.


La Comisión Electoral Nacional del Colegio de Ingenieros del Perú informó que los resultados de las Elecciones Generales del CIP, rea-lizadas el domingo 29 de noviem-bre de 2015, para la elección de laNueva Junta Directiva del Conse-jo Nacional, periodo 01 de enero 2016 al 31 de diciembre 2018, dio como ganadora a la lista No 2, presidida por el Ing. Jorge Domingo Alva Hurtado.

Según el acta, la lista ganadora obtuvo 30,478 votos (51.50%), su-perando por estrecho margen a la lista No 1 que alcanzó los 28,704 votos (48.50%).

El ingeniero Alva Hurtado tiene título profesional de Ingeniero Civil - Universidad Nacional de Ingene-ría - 1970. Asimismo, cuenta con un Master of Science - Massachus-sets Institute of Technology - 1978 y es Doctor of Philosophy - Massa-chussets University - 1980.

Ha ocupado el cargo de Vicede-cano del Consejo Nacional del Co-legio de Ingenieros - 2013 - 2015. Ha sido Presidente del Capítulo de Ingeniería Civil del CDL - CIP Lima - 2004 - 2006. Actualmente es Rec-tor de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI).

Consejo Departamentalde Lima

El Dr. Ing. Javier Arrieta Freyre, profesional civil de la UNI, fue elegi-do Decano del Consejo Departa-mental de Lima del Colegio de In-genieros del Perú para el período 2016-2018.

Los resultados oficiales se cono-cieron luego del escrutinio en el lo-cal de votación, colegio Sophianum en San Isidro, hasta donde acudie-ron a sufragar más de 15 mil inge-nieros. El Dr. Ing. Arrieta se impuso sobre su más cercano competidor Ing. Arturo Woodman. Sucederá en el cargo al Ing. Oscar Rafael Anyosa.

El Ing. Arrieta asumió reciente-mente el cargo de Decano de la Fa-cultad de Ingeniería Civil de la UNI, elegido por primera vez mediante vo-to universal y directo de docentes yalumnos, considerado histórico enla centenaria universidad, en el mar-co de la nueva Ley Universitaria.

Capítulos

Las elecciones también estu-vieron reñidas en cada uno de los capítulos del CD Lima. A continua-ción, compartimos algunas listas ga-nadoras.

Ingenieros eligieron a sus nuevas autoridades para el período 2016-2018Ing. Jorge Alva Hurtado es el nuevo Decano Nacional. El Consejo Departamento tendrá como Decano al Ing. Javier Arrieta.

Ingeniero civil Jorge Elías Alva Hurtado es el nuevo Decano Nacional (2016-2018). Recien-temente fue elegido Rector de la Universidad Nacional de Ingeniería.

El Dr. Ing. Javier Arrieta Freyre, profesional civil de la UNI, fue elegido Decano del Conse-jo Departamental de Lima al vencer en reñida competencia al Ing. Arturo Woodman.

ListaganadoraDecanatoNacional.


Ingenieros eligieron a sus nuevas autoridades para el período 2016-2018Ing. Jorge Alva Hurtado es el nuevo Decano Nacional. El Consejo Departamento tendrá como Decano al Ing. Javier Arrieta.

mundo minero diciembre 2015

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