mujer y el laberinto empresarial: los 4 elementos de una extraña relación con el poder de decision

Marta Domínguez@marta_dominguez

Mujeres que deciden:En el laberinto del liderazgo empresarial Emprendimiento y tecnología

VIII Seminario Tecnología, Ingeniería, Ciencia y GéneroInstituto de Estudios de la Mujer. UAM

4 de mayo de 2011

Mujeres que deciden @marta_dominguez

VIII Seminario Tecnología, Ingeniería, Ciencia y Género

El lugar de la mujer en el consejo de administración



Objetivo 2015EspañaLey de Igualdad, 2007

50 % mujeres en consejos

Enfoque diferente

Ejemplo para mujeres de la compañía

25 % mujeres en consejos

UK Propuesta Cameron, 2011



¿Qué se está haciendo?

Legislación

Códigos de buen gobierno

Iniciativas privadas

Concienciación. Publicidad



Las mujeres llegan pero no mandan

España 11%

FTSE 100 12,5%

Media europea 11,7%

En 2010:European Board Women MonitorEuropean Professional Women´s Network2010 vs. 2008

Noruega

España

Francia

Suecia

Dinamarca

11 % (vs. 6,6%)

11,9 % (vs. 7,6%)

37,9 % (vs. 44,2%)

28,2% (vs. 26,9%)

14% (vs. 18%)



¿Cuál es el poder de decisión?“Las políticas de cuotas van dirigidas a las mujeres equivocadas… Lo importante son las mujeres que forman parte de la plantilla, y asegurarse de que las mejores llegan a lo más alto”

Lucy Kellaway, columnista de FT y escritora

Consejos:

Decisiones sobre plantillaAt. Al clienteTipo de producciónGastos. Tipo de inversiones

Prácticas de buen gobiernoResponsabilidad socialEstándares contablesRepresentación de accionistas

Altos cargos (CEOs):



¿Cómo conseguir más mujeres en altos cargos?Ejemplo 1: SodexoAumentar las mujeres en la cúpula de 18% a 30%.PLAN: Comité de 20 directivas para establecer estrategias

Ejemplo 2: NestléClientes mayoritariamente mujeresPLAN: Programa de mentoring para 200 mujeres con consejeros de filiales en otros países

Ejemplo 3: FTSE 100 Cross Company ProgramAumentar el número de consejerasPLAN: Programa cruzado de mentoring entre compañías de la lista FTSE



Los gatekeepers

1



El juicio de los otros



El juicio de los otros

El consejo de Madeleine Albright (exsecretaria de Estado de EEUU):

Cuando se le preguntó qué consejo daría a las futuras mujeres profesionales, dijo: ¡Aprended a interrumpir!



Los estereotipos en las decisiones de los otros

Las mujeres son malas en matemáticas

Las mujeres actúa demasiado tarde.

No emprende. No se arriesga

Paradoja del doble rasero:La agresividad y la ambición: mal valorados en el liderazgo femenino; La cercanía y la simpatía: bien valorados en el liderazgo masculino.

Las mujeres son buenas en habilidades verbales



Auto-valoración (mujer)

2



¿Cuál es tu propia valoración?

Infravaloración

Sobrevaloración

Prefiero calidad

Prefiero cantidad



Experimento

Universidad de Stanford



El fenómeno Womenomics

3



El poder del monederoElectrónica de

consumo 45%

Influencia decisión

Decisión de compra

Decisión de compra

Decisión de compra 45 %

61 %

iPhone 50 %

Grandes marcas 85 %

Redes sociales

Comercio electrónico

Mayoría de usuarias

Mayoría de usuarias

Fuente: Consumer Electronics Association, Comscore y elaboración propia

¡¡ 90 billones de dólares!!

Facebook, Twitter, Zynga…

Groupon, BuyVip, Zappos…



¿Qué impacto ha tenido esto?

¿Puestos de responsabilidad?

¿CEOs?¿Socias?

¿Emprendedoras?

¿Con poder de decisión en tecnología, operaciones, finanzas, negocio?



La diferencia es rentable

MERCADONA:

Redujo su gama de productos en estanterías.

Aparcamiento gratuito

La mujer puede hacer la compra en menos tiempo

HOME DEPOT:

Pasillos más anchos para carrito bebé

Zonas de electrodomésticos y decoración para ellas

En la zona de herramientas pusieron cortacéspedes y barbacoas para ellos



¿Estoy preparada?

4



Ante el paso definitivo:

La entrada en la lucha por la promoción es una decisión consciente

La retirada de la lucha por la promoción es una decisión consciente

MUJER HOMBRE



Dudas emocionales¿Es esta la oportunidad correcta?

¿Soy lo suficientemente buena?

¿Me arrepentiré después si no voy a por ello?

¿Puedo contribuir en algo?

¿Qué tendré que sacrificar?

¿Estoy preparada para las responsabilidades legales?

¿Podré con las presiones políticas?

… ¿PUEDO REALMENTE HACERLO?Coaching at Work, Peninah Thomson



La mejor inspiración:Mujeres en TecnologíaMujeres Emprendedoras



Asociación americana de mujeres tecnólogas y científicas

www.ncwit.org



Ellas 2: Emprendedoras + tecnología en España

www.ellas2.org



100 mujeres líderes, Mujeres&Cía

www.lastop100.comwww.mujeresycia.com



Día de las chicas TIC



Conclusiones:

Mujer + poder de decisión = una historia de contradicciones

El laberinto empresarial: Una ventaja propia que se desconoce es una oportunidad cedida al otro

Encontrar el estilo propio de liderazgo: nuevos modelos de poder femenino



“Si no inventas, mueres”ANA Mª MATUTES

Premio Cervantes 2011



Gracias

Marta Domínguez Consultora independiente, tecnóloga y experta en estrategias empresariales

@marta_dominguez

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