msc. luis diaz repÚblica bolivariana de venezuela ministerio del poder popular para la educaciÓn...
TRANSCRIPT
MSc. Luis Diaz
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD DEPORTIVA DEL SURVICERRECTORADO ACADÉMICO
Unidad Curricular: TEORÌAS DE LA ADMINISTRACIÓN APLICADAS EN LAS ORGANIZACIONES
DEPORTIVAS.Número de Horas Presenciales: 32Número de Horas Estudio Independiente: 3Créditos Académicos: 2
Teoría de Contingenciay su enfoque en la
Administración.
Teoría de Contingencia
Uno de los mayores contribuidores para esta teoría es Skinner:
Teoría de Contingencia
Procesos administrativos apropiados para la respuesta o solución ante la ocurrencia de un evento particular
para el cual se tienen escenarios establecidos .
Teoría de Contingencia
• La visión contingencial se dirige a diseños organizacionales y sistemas gerenciales adecuados para cada situación.
• La conducta opera sobre el ambiente externo.
Teoría de Contingencia
• Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el
logro de un objetivo.
Teoría de Contingencia• En esta se propone que no existen principios universales si no
modelos y planes para cada situación específica, que no funcionan para otras, en el plan de contingencia la organización es primordial.
Teoría de Contingencia
• Estado ambiental • Conducta • Consecuencia
Teoría de ContingenciaAPORTES DE OTROS AUTORES
Chandlerrealizó una de las más serias investigaciones históricas sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones y estas a su vez pasaron a un proceso histórico que involucran cuatro fases distintas:
Acumulación de recursos
Racionalización del uso de los recursos
Continuación del crecimiento
Racionalización del uso de expansión
Teoría de Contingencia
Burns Y Stalker investigo las practicas administrativas y el ambiente externo de la empresa y en base a esto clasifica en dos rubros a los entes económicos:
• mecánicas: dificultades a las que se enfrenta.• Orgánicas: se apropian de condiciones inestables,
cuando surgen problemas y exigencias de labor que no pueden ser divididas y distribuidos entre especialistas.
APORTES DE OTROS AUTORES
Teoría de Contingencia
Lawrence y Lorsch
Las organizaciones necesitan ser adecuadas sistemáticamente a las condiciones ambientales
APORTES DE OTROS AUTORES
Teoría de Contingencia
Joan Woodward: se enfoco al análisis de cómo eran aplicados los principios administrativos clásicos, en los diferentes grupos de empresas en que dividieron su muestra; alto desempeño, desempeño promedio y bajo desempeño.
APORTES DE OTROS AUTORES
Teoría de Contingencia
Como el Ambiente es vasto y complejo, ya que incluye todo lo que rodea a la organización, este puede analizarse en dos segmentos:• Ambiente general• De tarea
APORTES DE OTROS AUTORES
Teoría de ContingenciaCARACTERISTICAS
Centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa.
Teoría de ContingenciaCARACTERISTICAS
los factores externos se pueden dividir en: condiciones generales: Tecnológicas, económicas, legales y políticas.influencias específicas: Otras organizaciones o individuos claves que afecta dicha organización.
Teoría de ContingenciaCARACTERISTICAS
• los elementos más importantes que componen las condiciones generales son la tecnología y el ambiente.
Teoría de ContingenciaCARACTERISTICAS
•Plantea una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización.
•Destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización.
Teoría de ContingenciaALCANCES Y LIMITACIONES
Su aplicación requiere adaptación particular al ramo específico, tamaño de la organización y condiciones del medio ambiente.
Conclusión:
No hay una única forma óptima de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades.
De aquí la importancia de que la gerencia determine los efectos que lo externo origina e incide en la estructura de la organización de tal forma que se prepare para propiciar las acciones que deben ser tomadas en cuenta a favor de su operatividad.
Tema para Investigación
• Se requiere de investigaciones hechas por instituciones educativas, con el fin de mejorar los marcos teóricos conforme al ambiente en el cual se desenvolverá el futuro administrador.