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8/17/2019 MRP proyecto
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Introducción
Actualmente las empresas utilizan un sistema llamado MRP (Material Requeriment
Planning/ Planeación de los requerimientos de materiales) pero ¿De dónde surge este
sistema?
Todo comenzó en la Segunda uerra Mundial cuando !stados "nidos empleó
programas para controlar la log#stica en sus $atallas% Se podr#a decir que esto &ue
el comienzo pero para el &inal de los a'os * los sistemas MRP comenzaron a
utilizarse en los sectores producti+os* en especial de los !stados "nidos de ,orte
Am-rica% !stos sistemas les permitieron lle+ar un control de di+ersas acti+idades*
como el control de in+entario* &acturación* pago . administración de nómina%
Actualmente las empresas utilizan este sistema el cual consiste en planear .
programar los requerimientos de materiales* de esta &orma que los materiales
est-n siempre disponi$les para ser utilizados de acuerdo a las necesidades que se
+a.an presentando%
a MRP es una &orma en la cual se determinan las unidades que se 0an de
producir en un periodo de tiempo% !l periodo de planeación es un lapso &uturo que
puede ser de d#as* semanas* meses e incluso 1 a'o%
Para la ela$oración de este sistema se requiere 0acer uso de 0erramientas las
cuales son ead time* e2plosión 34M . el 5r$ol de estructura de producto* estas
nos a.udan a mostrar gr5&icamente los componentes . sus cantidades as# como el
tiempo de anticipación con el cual se de$e pedir%
!ste pro.ecto se realiza con la &inalidad de mostrar cómo &unciona la planeación
de los requerimientos de materiales en una empresa* por ello se utilizó la MRP en
ec0e San Pa$lo S%A% de 6%7% !n dic0o pro.ecto se mostrar5 el producto con sus
respecti+os elementos* utilizando datos reales tam$i-n contendr5 un ead time*
e2plosión 34M . 5r$ol de estructura%
8inalmente se dar5 una recomendación a la empresa acerca del mane9o de los
pedidos . como puede la empresa puede tener resultados satis&actorios%
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Recomendaciones MRP.
!l MRP puede traer muc0os $ene&icios a la empresa Productos De ec0e San
Pa$lo* S%A% De 6%7% al igual que complicaciones si este no es administrado de la
manera correcta%
• "na de las recomendaciones que le damos a los administradores es que
no modi&iquen el programa al momento o durante el proceso de pedir
materia prima* porque el programa no +a ser+ir de muc0o . puede llegar a
cancelarse el pedido por lo que recomendamos realizar el menor n:mero
de cam$ios a los pedidos . respetar la &ec0a de cancelación de este%
o que se $usca con el programa MRP adem5s de tener un me9or control
so$re la producción* es realizar un cam$io en la cultura la$oral de los
administradores
• !s necesario actualizar el programa constantemente con cla+es *productos
e insumos nue+os* porque de no 0acerlo de manera constantemente el
programa tendr5 a +ol+erse o$soleto* . de9ara de ser :til para la empresa
Productos De ec0e San Pa$lo* S%A% De 6%7% . le9os de lograr $ene&icios
traer5 m5s pro$lemas . podr#an ser m5s grandes de los que se tienen
actualmente%
• Se recomienda 0acer un an5lisis cada ; meses del programa para +eri&icar
que cumpla con los &ines que se creó . que no est- generando pro$lemas*
para corro$orar que este siendo actualizado* que no contenga productos&uera de l#nea* etc% de esta manera se podr5 6umplir los o$9eti+os
esta$lecidos para el programa%
• a :ltima recomendación que se dio es la cultura del tra$a9o en equipo* .a
que la mala comunicación pro+oca pro$lemas . descontrol en la
administración de la materia prima% Para adquirir esta cultura se podr#an
implementar din5micas en equipo* cursos taller u otros%
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Conclusión
Productos de ec0e San Pa$lo sus pedidos como en la lec0e de ca$ra &resca son
reci$idos de aqu# mismo de linares con periodos m5s cortos . los que reci$e de
otras comunidades m5s le9anas son de paridos m5s largos esto se reci$e en
ma.ores cantidades que de los pro+eedores de la misma región de linares% Por
eso es recomenda$le para la empresa que sus pedidos est-n $ien administrados
al igual para la dem5s materia prima .a que se les puede presentar con&lictos
como la cancelación o que el pro+eedor no pueda completar la materia . por esa
razón cuentan con distintos pro+eedores mientas el pro+eedor principal no le
completa el pedido* los pro+eedores secundarios lo a$astecen . cumplen los
requerimientos de los in+entarios lle+ando un $uen control