movimiento regional unidad cÍvica lima€¦ · plan de gobierno distrito caleta de carquin 2019...

MOVIMIENTO REGIONAL

“UNIDAD CÍVICA LIMA”

PLAN DE GOBIERNO

DISTRITO CALETA DE CARQUIN

2019 – 2022

MOVIMIENTO REGIONAL UNIDAD CIVICA LIMA

Plan de Gobierno del Distrito Caleta de Carquín Página 2

I. PRESENTACIÓN

El desafío en la gestión del Distrito Caleta de Carquín, durante el período 2019 – 2022, es

posicionarse como un Distrito productivo, innovador, diversificado, con un gobierno municipal

moderno y amplia participación de la ciudadanía, con un territorio integrado urbano - rural,

histórico, turístico, competitivo y ecológico, que aproveche y ponga en valor sus recursos

naturales, turísticos y económicos.

Nuestro lugar en el escenario político responde a la necesidad de recuperar los valores,

principalmente la confianza de la ciudadanía en sus autoridades. Por ello, podemos sostener que

el presente documento recoge el conjunto de necesidades de las grandes mayorías de nuestro

distrito, así como las soluciones discutidas con ellas, con la experiencia de un sólido grupo de

técnicos y profesionales.

Son tiempos de renovación. Somos la expresión de los jóvenes, mujeres, estudiantes,

pescadores, trabajadores, profesionales, artistas, artesanos, obreros, campesinos,

emprendedores y otros, que abrigan la esperanza de realizarse plenamente, en libertad, dentro

de un distrito más democrático, justo y solidario.

De nuestra parte ofrecemos la más firme decisión de emprender un liderazgo concertado y

descentralizado, para que en el bicentenario de nuestra independencia seamos un distrito que

comparta el logro del progreso, el bienestar, la transparencia y la participación democrática de

todos nuestros conciudadanos.

Estamos seguros, que un buen Gobierno Municipal empieza con una buena planificación.

Los periodos municipales son breves frente a la magnitud de los problemas que se presentan en

nuestro distrito y valgan verdades nuestra población desea resultados efectivos. De allí que la

asignación correcta de recursos, el ejercicio pleno de facultades y la definición de las prioridades

son aspectos cruciales para alcanzar lo fines propuestos.



II. ASPECTOS GENERALES.

2.1. DEMOGRAFIA, UBICACIÓN, LÍMITES Y EXTENSION

El Distrito Caleta de Carquín, según el censo 2007, posee una población de 6091 habitantes,

este distrito se encuentra ubicado en las coordenadas: latitud sur, 11º05’21” y longitud oeste

77º37’36”, a 3 Km aproximado al norte de la ciudad de Huacho, capital de la Provincia de

Huaura en la Región Lima y cuyos límites comprenden por el sur con el distrito Huacho, por el

norte con el distrito de Huaura, por oeste con el Océano Pacífico y por el este con el distrito de

Hualmay, el Distrito cuenta con una superficie de 2.04 Km2 y se encuentra sobre los 14

m.s.n.m.



2.2. MARCO HISTORICO

Según la toponimia, el nombre del distrito Caleta de Carquín se le suele atribuir a un militar

del Imperio Incaico, Domingo Carquín, el cual tuvo a su cargo el área donde se encuentra

actualmente el distrito durante el siglo XVI. Sin embargo, otras teorías apuntarían a un sacerdote

misionero llegado en la misma época, que estuvo encargado de la diócesis donde se halla el

pueblo, el distrito de Caleta de Carquín es uno de los doce que conforman la provincia de

Huaura en el departamento de Lima, según la división eclesiástica de la Iglesia Católica del Perú,

pertenece a la Diócesis de Huacho.

El Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Huaura- PDC, expresa que a lo largo

del valle que forma el río Huaura, todavía existen las evidencias de anteriores construcciones

hechas por los antiguos pobladores que habitaron en la zona. Estás construcciones hechas en

piedra y adobe son la prueba que diferentes culturas que habitar en éstos territorios, como

ejemplo de ello, tenemos al sitio arqueológico denominado “Bandurria”, reconocido como un sitio

arqueológico monumental que tiene una antigüedad de 453,022 años y es una de las evidencias

de los orígenes de la civilización en el valle de Huaura. En la época pre hispánica, el valle de

Huaura estuvo bajo la influencia de los señoríos de la cultura Chancay (800 a 1450 años d.C.), el

cual fue asiento de algunas agrupaciones sociales que se ubicaron en la costa como los

señoríos de “Pasamayo” y los “Huarales” quienes cimentaron la cultura, mientras que en la parte

de la sierra, habitaron los señoríos de “Atavillos” (Huaral y Cajatambo) y los “Viscas”.

Posteriormente aparecieron en el valle las culturas Chimú e Inca.

En la época de la colonia, desde sus comienzos se establecieron en el valle los primeros

repartos, capaces de asegurar económica y políticamente la vida en la nueva capital. Desde el

año 1535 estaban posesionados de sus repartimientos Ribera el Mozo, Beltrán Talavera,

Montenegro, todos ellos vecinos de Lima, con solares en la capital. Los territorios de sus

encomiendas eran colindantes desde Cajatambo hasta Huacho. En ese sentido fueron

apareciendo en el valle del río Huaura, los primeros pueblos a la usanza española como Huaura,

Mazo, Vegueta, Huacho y Sayán.

Durante la época de la independencia, la zona de la provincia de Huaura juega un rol

fundamental en la gesta de la independencia, como lugar estratégico para el desembarque de

las tropas de la Expedición Libertadora del sur del General Don José de San Martín. Entre el 10

y el 12 de noviembre de 1820 el general San Martín estableció su cuartel general en Huaura.

https://es.wikipedia.org/wiki/Siglo_XVI

https://es.wikipedia.org/wiki/Provincia_de_Huaura

https://es.wikipedia.org/wiki/Provincia_de_Huaura

https://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_de_Lima

https://es.wikipedia.org/wiki/Di%C3%B3cesis_de_Huacho



2.2.1. LA CREACIÓN DE LA PROVINCIA Y EL DISTRITO

La creación de la provincia por Ley N° 24886 del 06 de Setiembre de 1988, la antigua

provincia de Chancay, ya sin los distritos de las nuevas provincias de Barranca y Huaral cambió

su denominación por la de Huaura, esta provincia actualmente cuenta con 12 distritos. En la

etapa republicana estaba integrada al departamento de la costa, acorde con el reglamento

provisional del 12 de febrero de 1821. Por Ley del 4 de noviembre de 1823, fue incorporada al

departamento de Lima. Y por decreto del 23 de febrero de 1830, la provincia de Chancay fue

unida a la provincia del Santa con la denominación de Chancay - Santa, con su capital la villa de

Supe. Los decretos del 17 de marzo de 1835 y del 2 de setiembre de 1836 las separaron,

quedando Chancay bajo la jurisdicción del departamento de Lima con su capital la Villa de

Huaura, y Santa en el departamento de Ancash. Desde el 23 de enero de 1866 su capital es la

ciudad de Huacho, ratificada por la Ley del 10 de noviembre de 1874. Los distritos de la provincia

de Huaura son:

Distrito de Ámbar

Distrito de Caleta de Carquín

Distrito de Checras

Distrito de Hualmay

Distrito de Huacho

Distrito de Huaura

Distrito de Leoncio Prado

Distrito de Paccho

Distrito de Santa Leonor

Distrito de Santa María

Distrito de Sayán

Distrito de Vegueta

El distrito de Caleta de Carquín hasta el año de 1941 era políticamente anexo del distrito de

Hualmay. El distrito dejó de ser anexo del distrito de Hualmay, por iniciativa de sus pobladores,

quienes solicitaron que el distrito de Caleta de Carquín fuese distrito, ante la situación de atraso

y descuido que se encontraban como pueblo por parte de sus autoridades. En ese sentido, es



creado legalmente como distrito, por Ley Nº 9389, el 30 de setiembre de 1941. El distrito

comprende los siguientes sectores: la Caleta propiamente dicha, la zona de Carquín Alto y la

zona de Carquín Bajo.

III. PRINCIPIOS Y VALORES.

3.1. PRINCIPIOS

Como ciudadanos reconocemos la participación en forma individual o asociada en la vida

política de la Nación, expresada a través del ejercicio del derecho de elección de manera libre,

regular y competitiva, de la participación y control ciudadano expresado a través de la remoción

o revocación de autoridades con arreglo a Ley de la rendición de cuentas y cualquier otra forma

reconocida por Ley.

Nosotros creemos en La igualdad social para no ser discriminado en el ejercicio de los

derechos ciudadanos, con pleno respeto al ordenamiento legal vigente y uso de los medios

oficiales de comunicación, en igualdad de condiciones.

Nosotros creemos en la Transparencia financiera sustentada en la publicidad y difusión de

sus fuentes de financiamiento, rendición de cuentas y auditorías, como mecanismo para crear y

recuperar la confianza en las Instituciones Democráticas y asegurar la gobernabilidad.

Nosotros creemos en la Integración de todas las agrupaciones políticas en busca del bien

común, como único proceso válido para el logro del desarrollo económico y social de los partidos

políticos y movimientos regionales en particular y de la Nación, proscribiendo toda forma de

intolerancia.

3.2. FINES Y OBJETIVOS

Asegurar la vigencia, defensa y fortalecimiento del sistema democrático, rechazando

todo tipo de expresión autoritaria, posición antidemocrática y abuso del derecho.

Representar la voluntad de los ciudadanos y canalizar la opinión pública.

Participar en todos los procesos electorales y en los mecanismos de participación y

control ciudadana.



Contribuir a la formación cívica y política de la población, sustentada en los principios y

valores democráticos.

Contribuir a la participación de sus integrantes y la población en general en política y

asuntos públicos, propiciando para tal efecto su adecuada capacitación que le permita

asumir funciones públicas con eficiencia.

Defender la vigencia de los derechos humanos y las libertades, consagrados por la

legislación peruana y los tratados internacionales.

Contribuir a la gobernabilidad del país, con la activa participación partidaria en todos los

asuntos de interés público, promoviendo espacios y mecanismos para lograr el

consenso entre partidos, movimientos y organizaciones políticas locales entre si y entre

estos y la sociedad.

Vigilar la legalidad del origen, manejo y destino de los fondos y presupuestos públicos a

través de los mecanismos de transparencia pública.

Asegurar prioritariamente la protección del menor, la mujer, el adulto mayor, los

discapacitados y las comunidades campesinas y nativas.

Realizar actividades de cooperación y proyección social, orientadas a la satisfacción de

las necesidades básicas de la población, el bien común y contribuir a la erradicación de

la extrema pobreza.

Lograr el desarrollo sostenido y sustentable de la provincia en una perspectiva de

mediano y largo plazo, con la activa participación de la ciudadanía, considerando como

objetivos centrales a los niños y jóvenes del Perú.

Apoyar todo tipo de educación académica, productiva, artística, científica y tecnológica

moderna, orientada a un desarrollo dinámico e integral.

Asegurar la incorporación plena de la mujer, los jóvenes, los discapacitados y los

integrantes de las comunidades campesinas en el quehacer provincial, en igualdad de

oportunidades y con pleno respeto a sus derechos fundamentales.

Lograr el desarrollo económico de la provincia con justicia social, implementando

políticas orientadas a:

a) Alentar el crecimiento sólido y sostenido del sector productivo, en busca del bien

común.

b) Promover la generación del empleo con justa retribución remunerativa,

eliminando todo abuso o acto discriminatorio.

c) Fomentar el turismo y la difusión de nuestro patrimonio cultural

d) Apoyar al conocimiento y la investigación a través de la ciencia y tecnología



e) Erradicar la pobreza extrema y reducir la pobreza y el subempleo en todas sus

formas.

f) Orientar la migración interna planificada y ordenada, compatibilizada con una

verdadera política de descentralización y regionalización.

g) Fomentar la inversión privada y las PYME`s

Promover el adecuado uso y aprovechamiento de los recursos naturales y la protección

del ambiente.

Contribuir a la educación, capacitación, cultura, recreación, arte y deporte, así como la

preservación, protección y difusión de los valores y tradiciones que constituyen el acervo

espiritual de la Nación.

Colaborar en la satisfacción y atención de las necesidades sociales: trabajo, salud,

alimentación, vivienda, servicios básicos, transporte, comunicación y acceso a la cultura,

ciencia y tecnología. Promover y defender:

a) La paz y la armonía social.

b) Los procesos de unidad y reconciliación nacional.

c) El dialogo y la concertación con objetivos de bien común.

d) El pluralismo, respeto cívico, libertad de expresión y derecho a disentir.

e) El rechazo al nepotismo.

3.3. VALORES

La justicia.

La autoridad municipal trabajará con imparcialidad y evitando todo tipo de privilegios; así

mismo la Gestión Municipal administrará los recursos con austeridad y racionalidad.

La Paz.

Es la máxima expresión del bienestar social que debe guiar y motivar a una Gestión

Municipal autentica, promoviendo un proceso colectivo de entendimiento, con la finalidad

de preservar la unidad y el orden, evitando todo tipo de conflictos.

La Verdad.



Que es el fundamento principal para asegurar una gestión municipal honesta y

transparente, subordinando la decisión de la autoridad competente en función al Bien

Común y con independencia del propio interés.

La Libertad.

Que es garantía de la pluralidad y diversidad que es inherente a la vida social,

indesligable del sentido de responsabilidad y respeto del orden público, siendo

fundamento de una Gestión Municipal con eficacia y eficiencia en base al esfuerzo

compartido.

La Tolerancia.

Es el fundamento primordial para el trato apropiado entre las personas, y nos exige

instaurar una Gestión Municipal inclusiva, en donde el respeto y la aceptación de las

diversas expresiones sociales y culturales son aspectos básicos para la integración

social

IV. VISION.

“ El distrito Caleta de Carquín será un distrito, en el que todos sus habitantes tienen una

mejor calidad de vida e igual oportunidades para desarrollar su potencial como seres

humanos, en donde prevalece el estado de derecho, haremos de nuestro distrito, un

distrito moderno, eficiente, seguro, transparente, participativo y ético al servicio de la

ciudadanía”.

V. POLÍTICAS DE DESARROLLO:

5.1. EN POLÍTICA SOCIAL:

Desarrollar capacidades humanas fortaleciendo la cultura, enfoque de

género, equidad e identidad, para aprovechar las oportunidades



socioeconómicas, asegurando la mejora en el nivel de educación, salud

y nutrición de la población mediante reformas.

Promover programas de emprendimiento productivo y servicios sociales

dirigidos a la población de extrema pobreza y grupos de alto riesgo.

Promoción del acceso universal a los servicios de salud y educación de

calidad, así mismo promover la nutrición materna infantil.

Promover expresiones y tradiciones culturales basada en principios y

valores para contribuir al desarrollo socio económico de la Provincia y la

Región.

5.2. EN POLÍTICA ECONÓMICA:

Promover el desarrollo Distrital, orientado al mejoramiento de la calidad

de vida de la población, el impulso de la especialización productiva y el

fortalecimiento de oportunidades con la búsqueda de la competitividad y

productividad de las Actividades Económicas.

Fortalecer la innovación tecnológica y capacitación permanente al

productor.

Dotación de incentivo económico, social y de apoyo a la producción para

generar oportunidades y bienestar de la población.

5.3. EN POLÍTICA INSTITUCIONAL:

Fortalecimiento de las capacidades de gestión para aprovechar de

manera equitativa las oportunidades; y liderazgo de las Organizaciones

Sociales de Base, Instituciones Públicas y Privadas, Gobiernos Locales

y Regional a través de la concertación, Gobernabilidad y democracia

ciudadana.

Consolidación del proceso de descentralización, promoviendo el

fortalecimiento y modernización de la Gestión Pública,



5.4. EN POLÍTICA AMBIENTAL Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL:

Promover el marco normativo - legal y los mecanismos para el uso

sostenible de los recursos naturales y la protección del ambiente,

Orientar la gestión pública local, hacia el planeamiento estratégico que

garantice la organización y el ordenamiento territorial.

Promover el desarrollo del territorio en zonas de pobreza priorizando

aquellas con capital natural.

VI. PROPUESTAS POR DIMENSIONES

6.1. DIMENSION SOCIAL:

6.1.1. Educación

Mejoramiento de habilidades de pensamiento, para el servicio de educación superior en

el distrito. Promover la implementación de una Academia Municipal Pre

Universitaria de alta calidad en el distrito.

Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento a las Instituciones Educativas en el

distrito.

Implementación de la biblioteca municipal virtual.

Promover el mejoramiento del servicio deportivo, cultural y recreativo del distrito.

Fomentar la Gestión de becas Universitarias para los alumnos destacados de los

colegios.

6.1.1.1. Estrategia:

Incorporar docentes especializados para la promoción de habilidades en el

servicio de educación.

Facilitar el acceso de la información bibliográfica a través de Internet.

Dirigir la energía de la niñez y de la juventud a los deportes, alejándolos de las

drogas o vicios que van contra la educación.



6.1.1.2. Actividades:

o Gestionar becas para los alumnos más destacados en las universidades y

otras instituciones nacionales.

o Gestionar el Proyecto de mejoramiento del servicio deportivo, cultural y

recreativo del distrito Caleta de Carquín.

6.1.2. Salud

Priorizar la atención de la salud, nutrición y seguridad alimentaria de la población con

énfasis en el binomio madre niño y primera infancia.

Orientar la Inversión Pública en salud a proyectos en función a las prioridades y

necesidades sanitarias locales.

Promover una gestión preventiva de la Salud. Fortalecer la democratización de los

servicios de Salud.

Promover la mejora de la infraestructura, el equipamiento y la atención en el

establecimiento de Salud.

6.1.2.1. Estrategia

Implementar y mejorar el equipamiento del establecimiento de salud.

Brindar calidad de vida, liderazgo y autoestima al adulto mayor

6.1.2.2. Actividades

o Desarrollar los proyectos para la ejecución de las infraestructuras y

equipamiento necesarios en salud.

o Gestionar la implementación de la botica municipal, con medicamentos de

calidad y a bajo costo.

6.1.3. Empleo

Promover la inserción laboral de la población, garantizando la igualdad de

oportunidades.

Promover el perfeccionamiento de capacidades laborales para el acercamiento entre la

oferta laboral y la demanda de empleo.

Promoción del empleo digno en el marco de igualdad de oportunidades.

Creación de Ferias de diversas temáticas



Fomento al turismo con la implementación de un Circuito de Playas y Parque Temático.


Promover alianzas estratégicas públicas privadas para desarrollar el empleo.

Atraer a consumidores nacionales mediante la exposición de productos del

distrito, creando los nexos del caso.


o Potenciar la gestión con cooperación internacional para canalizar apoyo al

sector pesquero.

o Evaluar las propuestas obtenidas

o Organizar las asociaciones, productores y pymes según la demanda de los

productos.

o Promover los proyectos para la implementación de un Circuito de Playas y

Parque Temático

6.1.4. Cultura y Arte

Promover la organización y sostenimiento de centros culturales, bibliotecas, talleres de

arte entre otros.

Promover la protección y difusión del patrimonio cultural, los monumentos arqueológicos,

históricos y artísticos, colaborando con los organismos regionales y nacionales

competentes para su identificación, registro, control, conservación y restauración.

Impulsar el Museo de Historia Natural – Museo Comunitario, según sea el caso.

Recuperación de la identidad Histórica.

Promover proyectos de apoyo a la cultura urbana.


Creación de la plataforma cultural.

Ofrecer a los habitantes del distrito eventos culturales calendarizados de calidad.

Ofrecer a nivel de Lima las bondades de los circuitos turísticos y otros del distrito

6.1.4.2. Actividades:

o Implementación del Plan Municipal del Libro y la Lectura.

o Implementación del calendario de actividades culturales.



6.2. DIMENSION ECONOMICA

6.2.1. Agricultura

Elevar la competitividad y rentabilidad de los productos agropecuarios de importancia

económica local.

Promover el desarrollo y modernización de la gestión empresarial de los productores

agropecuarios

Promover el manejo sustentable y aprovechamiento racional de los recursos naturales

para lograr una actividad agropecuaria eficiente y autosostenida

Impulsar la construcción y rehabilitación de la infraestructura de riego asegurando una

adecuada y racional gestión del recurso hídrico.

Apoyar la reforestación en la Provincia y la Región.

Promover la participación en ferias agropecuarias bajo el enfoque de la chacra a la olla.

6.2.1.1. Estrategia

Mejoramiento de los canales de regadío para asegurar una agricultura

competitiva.

Promover el desarrollo de capacidades de los productores agropecuarios.

Promover la “Eco agricultura Orgánica” y las buenas prácticas agrícolas.


o Gestionar la asistencia técnica y capacitaciones para los productores

agropecuarios

o Promover el desarrollo de la asociatividad.

o Gestionar proyectos de Construcción y Mejoramiento de los canales de regadío.

o Gestionar proyectos y programas de reforestación.

6.2.2. Pesca

Promover la construcción del muelle artesanal

Promover la acuicultura y marisquería a través de asociaciones de productores.

Promover el mejoramiento del varadero en la caleta del distrito.

Fortalecimiento de la asociatividad de los pescadores artesanales.



6.2.2.1. Estrategia

Promover o desarrollar proyectos que permitan la implementación de muelle

artesanal.

Elaboración de estudios y ejecución de proyectos de desarrollo acuícola y

marisquera.

Desarrollar iniciativas de inversión de infraestructura en el varadero.

Desarrollo de un programa de fortalecimiento de las capacidades organizativas de

los pescadores artesanales.

Gestionar la construcción de la casa del pescador.


o Gestionar el Proyecto para la construcción del muelle artesanal de la Caleta de

Carquín.

o Gestionar e impulsar Proyectos sobre crianza de peces y mariscos

o Gestionar proyectos de inversión sobre el mejoramiento del varadero

o Desarrollo de talleres de capacitación en temáticas de asociatividad.

6.2.3. Energía y minas

Fomentar el uso racional y eficiente de los recursos energéticos.

Promover el uso de energía limpia y renovables.

6.2.3.1. Estrategia

Gestionar el desarrollo de las condiciones que permitan mejorar la capacidad

energética o provisión del servicio de energía.


o Desarrollar un proyecto que permita identificar el inventario de recursos energéticos

de la provincia.

o Gestionar los proyectos de mejora de la matriz energética.

o Gestionar proyectos o programas de Difusión e implementación de módulos de

energía renovable.

6.2.4. INDUSTRIA

Mejora de las condiciones productivas de la industria en el distrito.

Fortalecer el apoyo a la industria de productos marinos en el distrito.



6.2.4.1. Estrategia

Promover el desarrollo de capacidades para el procesamiento de productos marinos


o Desarrollo de capacidades para el procesamiento de diversos productos del distrito

a través de talleres dirigidos a los productores.

o Apoyar la formación de industrias de procesamiento de productos marinos.

6.2.5. Vivienda, construcción y saneamiento

Promover la inversión pública y privada en programas de vivienda a bajo costo para la

población de menores recursos.

Impulsar y consolidar la propuesta de ordenamiento territorial, económico y ecológico

para aplicar políticas de acondicionamiento territorial, desarrollo urbano, medio ambiente

y gestión de riesgos en el distrito.

6.2.5.1. Estrategia

Mejorar las condiciones de acceso a los servicios que brinda la municipalidad para

la obtención de información referente a los programas de inversión pública –

privada.

Mejorar la Gestión del sistema de gestión de riesgo de desastres del distrito.


o Desarrollo de acciones de difusión y sensibilización de la población en prevención

sísmica.

o Mejorar el sistema de información de la municipalidad para la obtención de

información.

6.2.6. Servicios de Saneamientos Básicos

Asegurar el acceso a los servicios de saneamiento de la población del distrito.

6.2.6.1. Estrategia

Poner a disposición de la ciudadanía y mejorar los servicios de agua potable y

saneamiento básico.


o Priorizar proyectos de implementación de agua potable y saneamiento básico.



6.2.7. Turismo

Promover la actividad turística cultural patrimonial, histórica, turismo de aventura,

ecológico y la recuperación de playas como balneario.

Promover la inversión publica y privada en el desarrollo de infraestructura de servicios

recreacionales que contribuyan a aumentar el flujo de turistas en las zona costera con

potencial turístico.

6.2.7.1. Estrategia

Puesta en valor de los recursos históricos, naturales y atractivos turísticos del

distrito.

Desarrollar y promover manifestaciones culturales del Distrito, con especial énfasis

en el folklore.

Actualización del calendario turístico distrital.


o Desarrollar proyectos de inversión pública para dotar infraestructura básica en

las zonas de mayor atractivo turístico.

o Promover ferias y festivales gastronómicos con énfasis en insumos y productos

locales.

o Desarrollo de talleres de capacitación a operadores turísticos locales.

o Gestionar la construcción de escaleras y muros de contención como

infraestructura básica para mejorar el atractivo turístico del distrito

6.3. DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL

6.3.1. Transportes y Telecomunicaciones

Mejoramiento y mantenimiento de la red vial local.

Gestionar la mejora de las condiciones de acceso de la población a las diversas

plataformas de comunicación en el distrito.

6.3.1.1. Estrategia

promover la Construcción, mejorar y rehabilitar las vías locales, impulsando la inversión

privada promoviendo el mantenimiento rutinario y periódico cuidando sistema de

drenajes.



Promover el desarrollo sostenible de los servicios de telecomunicaciones .


o Monitoreo y/o actualización del plan vial local

o Desarrollo y ejecución de Proyectos de Inversión de pistas y veredas

o Gestionar el adecuado desarrollo de los servicios de telecomunicaciones.

6.3.2. Recursos Naturales

Fomentar la conservación y protección de los Recursos Naturales en el distrito,

disminuyendo la contaminación ambiental.

Impulsar la forestación para mejorar el ambiente.

Promover la implementación de la adaptación al cambio climático.

6.3.2.1. Estrategia

Difusión e implementación de políticas y normas de conservación y protección a los

recursos naturales.

Promover normas e investigación sobre el cambio climático y sus impactos

Impulsar el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la biodiversidad.


o Coordinar con el Ministerio de Agricultura y otras instituciones la ampliación de

áreas verdes y forestación.

o Vigilar el cuidado de los recursos naturales.

o Promover el mejoramiento y ampliación de las áreas verdes

o Implementación del vivero municipal

o Promover la pesca artesanal responsable.

o Determinar las zonas o áreas donde logre el mayor impacto la ampliación de

áreas verdes y arborización

6.3.3. Ordenamiento Territorial

Promover el fortalecimiento del proceso de titulación de la propiedad.

Implementación de la actualización del plan urbano.

6.3.3.1. Estrategia

Orientar la realización trámites de titulación en forma rápida y eficaz



Promover Gestionar programas de titulación para que la población pueda acceder a las

facilidades de la formalización.


o Gestionar ante la Oficina de Formalización de la Propiedad y otras instituciones,

la difusión sobre los trámites correspondientes a la titulación.

o Actualización de los catastros urbanos y rurales, en lo que respecta a titulación.

6.3.4. Contaminación Ambiental

Asegurar la calidad ambiental del territorio distrital

Impulsar proyectos que mitiguen el cambio climático

Fortalecimiento del programa de gestión de residuos sólidos.

6.3.4.1. Estrategia

Manejar adecuadamente los desechos sólidos, promoviendo la caracterización.

Desarrollo de programas para la conservación del ambiente.

Renovar el sistema de almacenamiento de los residuos sólidos.


o Prohibir la quema de desechos en el distrito

o Promover la sensibilización a través de capacitación y campañas para la

conservación del ambiente.

o Gestionar campañas de limpieza y conservación de las playas.

o Sensibilizar a nivel educativo el cuidado del medio ambiente.

o Fortalecimiento a los programas de protección animal

o Implementar los contenedores ecológicos.

6.4. DIMENSION INSTITUCIONAL

6.4.1. Fortalecimiento del Sistema Democrático

Institucionalización de una gestión pública moderna, transparente y articulada.



6.4.1.1. Estrategia

Democratizar las relaciones del consejo municipal con la población.


o Implementar un gobierno municipal abierto y electrónico.

o Asegurar la participación ciudadana y empoderarlas en la Gestión Pública.

o Institucionalizar la cultura de transparencia y acceso a la información.

6.4.2. Transparencia

Transparencia en la gestión pública con el pueblo organizado.

Reconstrucción de valores éticos y morales.

6.4.2.1. Estrategia

Difusión de las actividades del Concejo Municipal.


o Difusión de las actividades de consejo por los medios de comunicación

audiovisuales.

6.4.3. Seguridad Ciudadana

Fortalecimiento del sistema de seguridad ciudadana construyendo un real liderazgo

distrital en el ámbito preventivo y represivo en coordinación con la Policía Nacional del

Perú, Ministerio Público y Poder Judicial.

Mejoramiento del patrullaje virtual mediante instalación de cámaras de vigilancia en los

sectores del distrito que tengan incidencias delictivas y carezcan de vigilancia.

6.4.3.1. Estrategia

Apoyar en el fortalecimiento de las capacidades operativas de la Policía Nacional del

Perú y de las juntas vecinales con la adecuada infraestructura y tecnología en materia

de seguridad.

Vigilar continuamente las áreas con mayor incidencia delictiva

Fortalecer la coordinación multisectorial que permita reducir los índices de violencia y

criminalidad distrital.




o Implementación de video vigilancia, a través de la instalación de videos cámaras

en zonas de riesgo delictivo.

o Realización de convenios con instituciones públicas y privadas sobre

capacitación y adecuado servicio de vigilancia a los integrantes de Serenazgo y

juntas vecinales del distrito.

o Promoción y difusión del programa nacional barrió seguro, de estrategia

multisectorial.

o Implementación del programa “Mi barrio se respeta” fortaleciendo las juntas

vecinales.

o Realización de talleres que promocionen y difundan la prevención social

enfocada en el trabajo con los jóvenes a través del programa nacional “Jóvenes

productivos”.

o Realización de Programas sobre prevención de violencia de género, de

consumo de estupefacientes y enfermedades infecto – contagiosas.



VII. RESUMEN.

DIMENSION SOCIAL

PROBLEMAS

IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS METAS AL 2022

1. Inadecuada

prestación de

servicios de

salud en el

distrito.

2. Deficientes

condiciones de

prestación de

los servicios de

saneamiento

básico.

3. Limitada

capacidad de

prestación de

servicios

educativos

1. Determinar las condiciones del

centro de salud del distrito,

promover la mejora e

implementación del equipamiento y

la dotación de medicamentos,

Gestionar campañas o jornadas de

salud integral en coordinación con la

Dirección Regional de Salud y otras

entidades relacionadas al sector.

2. Gestión para el mejoramiento y

ampliación de la infraestructura de

servicios de agua potable y

alcantarillado y de tratamiento de

aguas residuales.

3. Promover e impulsar la mejora de

la educación pública en estrecha

coordinación con la Dirección

Regional de educación

1. Desarrollo de

proyectos que

permitan la mejora

de la infraestructura y

realizar como mínimo

6 jornadas o

campañas de salud al

año.

2. Elaboración y

ejecución de

proyectos de

infraestructura de

saneamiento básico.

3. Incremento de no

menos del 15% en el

rendimiento escolar,

Mejoramiento y

construcción de las

infraestructura básica

y la implementación

de Proyectos de

acceso a conectividad

digital.



DIMENSION SOCIAL

PROBLEMAS


4. Inadecuada

gestión de los

programas

sociales (vaso

de leche,

comedores

populares).

5. Deficiente

apoyo estatal

en la

generación de

empleos y falta

de promoción

de actividades

productivas del

distrito.

6. Deficiente

gestión

deportiva

municipal

4. Estimular las capacidades de las

organizaciones sociales del distrito;

Mejoramiento de las condiciones

de su infraestructura física y

equipamiento.

5. Fomentar el empleo empoderando

a las MYPES del distrito mediante

la promoción de su producción.

6. Incentivo y fomento al deporte en

las diferentes disciplinas

4. Intervención y

atención de

necesidades en el

100% de

organizaciones

sociales del distrito.

5. Desarrollo de al

menos una feria

anual de productores

locales,

incrementando los

puestos de trabajo en

no menos de 5% al

primer año de

aplicación de esta

propuesta.

6. Mejoramiento de la

infraestructura

deportiva, así como el

establecimiento de

convenios firmados

con academias

deportivas 2 como

mínimo por año



DIMENSION ECONOMICA

PROBLEMAS


1

Baja nivel de

competitividad de la

pesca artesanal

afecta los ingresos y

la calidad de vida de

los pescadores.

Fortalecer las capacidades

organizativas, fomentar

el mejoramiento de la

infraestructura y propiciar

las capacidades humanas

de la actividad pesquera

artesanal.

Intervenciones para la mejora

de la infraestructura de

desembarque en la caleta de

pescadores, mejoramiento de

las capacidades técnicas y

organizativas en un 50% al

término de la gestión

municipal.

2

Limitadas

condiciones de

desarrollo

agropecuario

Impulsar la mejora de los

sistemas de riego y

dotación de asistencia

técnica en coordinación

con la Dirección Regional

de Agricultura y otras

instituciones del sector.

Mejoramiento del sistema de

riego en un 15% y

fortalecimiento de las

capacidades en un 20 % al

término de la gestión

3

Limitado desarrollo

del sector turístico en

el distrito

Proyecto de Apoyo a la

puesta en valor del

Patrimonio Turístico del

Distrito para el Desarrollo

y Consolidación del

turismo en el Distrito.

Incremento del flujo turístico

en el Distrito en un 12% anual

durante el período 2019-2022



DIMENSION TERRITORIAL

PROBLEMAS

IDENTIFICADOS

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS METAS AL 2022

1

Deficiente ocupación

y explotación del

territorio, afecta el

desarrollo urbano y

rural del distrito.

desarrollo de un plan de

ordenamiento territorial

para la Gestión Ordenada

del Territorio en estrecha

coordinación con la

Municipalidad Provincial

Elaboración de un plan de

ordenamiento territorial y

Zonificación del distrito

2

Limitada

participación y

preparación de la

población ante

desastres naturales

Fortalecer el Sistema de

Defensa Civil en el

distrito.

Desarrollar acciones de

prevención y talleres que

potencien las capacidades de la

población para afrontar

desastres naturales en un 50%.

3

Deficiente

tratamiento en la

disposición final de

residuos sólidos.

Impulsar la cultura de

manejo de Residuos

Sólidos por parte de la

población del Distrito

Proyecto promovido para el

tratamiento de los Residuos

Sólidos generados en el

Distrito.

4

Limitados espacios

públicos para la

recreación y

esparcimiento

Mejoramiento y

Recuperación de espacios

públicos para la

recreación y

esparcimiento.

Construcción y mejoramiento

de al menos 20% más de áreas

de recreación y esparcimiento

con respecto a la situación

actual, durante los 4 años de

gestión.

5

Insuficiente e

inadecuada

infraestructura vial

Coordinaciones con el

Ministerio de Transporte

y Comunicaciones, con la

Dirección Regional de

Transporte y otras

instituciones del sector

para el adecuado

mantenimiento y

Mejoramiento de al menos el

20% de la Red vial local al

término de la gestión.



DIMENSION TERRITORIAL

PROBLEMAS

IDENTIFICADOS

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS METAS AL 2022

construcción de la red vial

local

7

Bajo porcentaje de

predios urbanos y

rurales con

saneamiento físico –

legal

Orientar y fomentar la

realización de los trámites

de titulación en forma

rápida y eficaz.

85% de predios urbanos y

rurales con saneamiento físico

legal.

DIMENSION INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS METAS AL 2022

1

Limitadas

condiciones de

Transparencia y de

difusión de la Gestión

Pública Municipal

Mejoramiento de la

capacidad de Difusión de las

actividades Municipales.

Proyecto de Mejoramiento

del servicio de difusión de las

actividades Municipales

mediante medios

electrónicos y digitales

(INTERNET) -

Mejoramiento en un 100%

de la capacidad de

almacenamiento, de la

velocidad de transmisión

de información y de

manejo de la información

Pública a través de medios

y Sistemas Informáticos.

4

Aumento de los

niveles de

percepción de

inseguridad

Ciudadana en el

distrito

Fortalecimiento del sistema

de seguridad ciudadana

construyendo un real

liderazgo distrital en el

ámbito preventivo y

represivo en coordinación

con la Policía Nacional del

Perú, Ministerio Público y

Reducción de los niveles de

criminalidad y de

percepción de inseguridad

Ciudadana por debajo de

los promedios nacionales.



DIMENSION INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS METAS AL 2022

Poder Judicial

Fortalecimiento de las

capacidades operativas de la

Policía Nacional

DIMENSION MEDIO AMBIENTAL

PROBLEMA IDENTIFICADO OBJETIVO ESTRATEGICO META AL 2022

1

Limitada gestión de proyectos y programas de conservación y prot6eccion ambiental

Desarrollo de proyectos y programas para la conservación y protección ambiental

Elaboración de un plan ambiental del distrito. Prohibir la quema del desechos en el distrito en un 80% Impulsar proyectos y programas de conservación y protección ambiental Gestionar programas de limpieza de playas (04 jornadas al año). Implementar los contenedores ecológicos (20 juegos)

VIII. PROPUESTAS DE RENDICION DE CUENTAS Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO

8.1. PROPUESTA DE RENDICIÓN DE CUENTAS SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL

PLAN:

Para elaborar la propuesta de la rendición de cuentas, en presente plan, se ha tomado en

cuenta en la directriz del diseño, una propuesta que involucre los diferentes órganos y

áreas de la municipalidad distrital, así también, se ha considerado la participación activa

de todos los actores de la sociedad civil, ya que consideramos que es muy importante la

evaluación y el monitoreo constante, respecto a las metas y los objetivos del plan, así

como, el cumplimiento de las normatividad establecida, por ello, es necesario tener en

cuenta lo siguiente:



Tendremos un Portal electrónico debidamente implementado de acuerdo al Plan

Nacional de Gobierno Electrónico, el mismo que deberá ser actualizado

constantemente.

Cumpliremos a cabalidad la Ley de Transparencia y Acceso a la Información

Pública.

Implementaremos los mecanismos más fáciles de entender en cuanto a

rendición de cuentas, conforme lo norma la ley orgánica de municipalidades y

otras.

8.2. FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Las fuentes de financiamiento a considerar serán las siguientes:

Recursos Directamente Recaudados

Recursos Ordinarios

Donaciones y Transferencias

Recursos Determinados

Otras Transferencias Del Estado.

movimiento regional unidad cÍvica lima€¦ · plan de gobierno distrito caleta de carquin 2019...

Documents