6Servidores Públicos unidos en Puerto Rico

10Academia de Liderazgo de AFScMe

12Historia PriNciPal

MARCHARON POR TODOS NOSOTROS

En memoria del Dr. Martin Luther King Jr. — una mirada a cómo la huelga de trabajadores de Memphis en 1968 dio paso a décadas de victorias organizativas para AFSCME

MoviMientoPrIMAVErA 2008

LA rEVISTA DE LA FEDErACIÓN AMErICANA DE EMPLEADOS ESTATALES, MUNICIPALES Y DE CONDADOS, AFL-CIO

en

6la lucha continúa en el DrNa

Las denuncias públicas y manifesta-ciones de Servidores Públicos Unidos comienzan a surtir efecto en el Departamento de Recursos Naturales de Puerto Rico.

10Educación para la acción

La Academia de Liderazgo de AFSCME ofrecerá sus primeros cursos en línea en idioma español. Las clases estarán disponibles en el transcurso del verano y su objetivo es preparar a nuestros miembros y líderes.

12Yo soY un Hombre

La huelga de trabajadores de saneamiento de AFSCME en Memphis marcó un hito en la lucha por los derechos civiles. En su 40º aniversario recordamos su legado para el movimiento sindical y el rol de Martin Luther King Jr. en este episodio histórico.

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EN PORTADA Luego de la violenta interrupción de la marcha del 28 de marzo de 1968 en apoyo a los trabajadores de sanea-miento, el alcalde de Memphis, Tenn., Henry Loeb implantó la ley marcial y 4,000 miembros de la Guardia Nacional abarrotaron la ciudad. Foto: Barney

Sellers/Copyright, The Commercial Appeal

PUBLICACIÓN OFICIAL DE LA FEDErACIÓN AMErICANA DE EMPLEADOS ESTATALES, MUNICIPALES Y DE CONDADOS, AFL-CIO Suscripción para miembros solamente.

PROducidO POR eL dePARtAMentO de ASuntOS PÚBLicOS de AFScMe

202.429.1145 Teléfono 202.659.0446 TDD 202.429.1120 Fax

Correo electrónico pubaffairs@afscme.org Sitio web www.afscme.org

DIrECTOrEthan Rome

EDITOrA gENErALLisa Kelly

EDITOrES ASISTENTESGonzalo Baeza Jon Melegrito Clyde Weiss

COOrDINADOrA EDITOrIALLeeAnn Jackson

ASISTENTE EDITOrIALClementine Parker

DISEÑOKINETIK Inc., Washington, D.C. www.kinetikcom.com

AFSCME EN MOVIMIENTO is published by the American Federation of State, County and Municipal Employees, AFL-CIO, 1625 L St., N.W., Washington, D.C. 20036-5687.

PReSidente inteRnAciOnALGerald W. McEntee

SecRetARiO-teSOReRO inteRnAciOnALWilliam Lucy

vice PReSidenteS inteRnAciOnALeS

CALIFOrNIAAlice GoffLos Angeles, CA

George E. PopyackOakland, CA

CAPITALGlenard S. Middleton Sr.Baltimore, MD

CENTrALDavid WarrickIndianápolis, IN

ESTESherryl GordonTrenton, NJ

hAWAIIRandy PerreiraHonolulu, HI

ILLINOISHenry L. BayerChicago, IL

Roberta LynchChicago, IL

MIChIgANAlbert GarrettDetroit, MI

MEDIO OESTEDanny J. HomanDes Moines, IA

CIUDAD DE NUEVA YOrKEddie RodríguezNueva York, NY

ESTADO DE NUEVA YOrKRaglan George Jr.Nueva York, NY

CSEADanny DonohueAlbany, NY

George BoncoraglioNueva York, NY

Mary E. SullivanAlbany, NY

NEW ENgLAND NOrTEAnthony CasoBoston, MA

NEW ENgLAND SUrSalvatore LucianoNew Britain, CT

CENTrO NOrTEEliot SeideSouth St. Paul, MN

NOrOESTEKen AllenPortland, OR

Greg DevereuxOlympia, WA

NUhhCE/1199Henry NicholasPhiladelphia, PA

Kathy J. SackmanPomona, CA

OhIOJohn A. LyallWorthington, OH

OCSEARonald C. AlexanderWesterville, OH

OAPSEJoseph P. RugolaColumbus, OH

PENSILVANIADavid R. FillmanHarrisburg, PA

Michael FoxHarrisburg, PA

PUErTO rICOEllie Ortiz LópezSan Juan, PR

SUDESTEJeanette D. WynnTallahassee, FL

SUDOESTEGreg PowellAustin, TX

WISCONSINMichael D. MurphyMadison, WI

REDVisite AFSCME EN MOVIMIENTO en afscme.org

MoviMientoen

Hacemos que el país funcione

PrIMAVErA 2008 VOLUME 2, NÚMErO 2CONDICIONES DE TRABAJO DIGNAS

Trabajadores del Departamento de Recursos Naturales y Ambientales (DRNA) de Puerto Rico, miembros de Ser-vidores Públicos Unidos (SPU)/Concilio 95 de AFSCME, durante un piquete para protestar por las condiciones de trabajo en dependencias del DRNA en Río Piedras. Para mayor información, vea el artículo en la página 6. Foto: Brenda Vargas

SERVIDORES PÚBLICOS UNIDOS DE PUERTO RICO CELEBRA SU CUARTA ASAMBLEA

cambio de mando Annette González

(foto a la izquierda), presidenta de la Local

3234 de SPU, fue elegida como la nueva

presidenta del Concilio 95 en reemplazo de

Ellie Ortiz (foto a la derecha).

cuarta asamblea de servidores

Públicos Unidos De izquierda a

derecha, el presidente de AFSCME Gerald

W. McEntee, uno de los directores funda-

dores de SPU, José LaLuz y el Director

Ejecutivo del Concilio 95, Eddie Olivera.

los nuevos desafíos para la

unión El Director Ejecutivo de SPU

Eddie Olivera habló de los pasos

necesarios para fortalecer al Concilio 95.

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SERVIDORES PÚBLICOS UNIDOS DE PUERTO RICO CELEBRA SU CUARTA ASAMBLEA

POr gONzALO BAEzAFotos: Miguel Maldonado

El 3 de mayo pasado, Servidores Públicos Unidos (SPU)/Concilio 95 de AFSCME celebró su cuarta asamblea bianual en San Juan, Puerto Rico. En la ocasión se conmemoró el 10º aniversario de la Ley de Sindicación de empleados públicos en la Isla. Más de 200 miembros y delegados asistieron al encuentro.

La oportunidad también sirvió para elegir una nueva directiva para el concilio, el que ahora será presidido por Annette González, también presidenta de la Local 3234 de SPU en el Departamento de la Familia. Annette González reemplaza en sus funciones al ex-Presidente de SPU y Vicepresidente Internacional de AFSCME, Ellie Ortiz.

La asamblea contó con la presencia del Presidente de AFSCME Gerald W. McEntee, quien recordara la lucha dada en 1998 para aprobar la ley de sindicación. McEntee instó a los miembros de SPU a redoblar sus esfuerzos por un mejor futuro para los trabajadores de la Isla.

Por su parte el Director Ejecutivo de SPU Eddie Olivera hizo mención de las cuatro grandes tareas que deberá enfrentar el Concilio 95 con miras a fortalecer la unión. Según Olivera, estas serían: comunicación más efectiva con la matrícula, movilización para obtener más poder en los centros de trabajo, educación de los miembros y, finalmente, el desarrollo de líderes dentro de la unión.

Un saludo desde Washington,

D.c. El presidente de AFSCME Gerald

W. McEntee se dirigió a los más de 200

miembros y delegados que asistieron a la

asamblea de Servidores Públicos Unidos.

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tificación de nuevos nombramientos en posiciones de alta jerarquía que han significado jugosos aumentos salariales”, dijo Caridad Sánchez, presi-denta de la Local 2082 de SPU, la que representa a cerca de 900 empleados civiles del DRNA.

grAVES SEÑALAMIENTOSLos malos manejos presupuestarios en el DRNA llevaron a SPU a convocar a una conferencia de prensa en abril para exponer el problema ante la opinión pública.

De acuerdo con la investigación de SPU, el presupuesto de la Administración de Recursos Naturales para el año fiscal 2008-2009 dice clara-mente que se destinarán $3,120,000 “para cumplir los acuerdos del convenio colectivo”. Sin embargo, la solicitud de fondos contempla un aumento de apenas $40,000 en el área de nómina con respecto al año pasado (ver recuadro).

¿Cómo pretende el patrono honrar las cláu-sulas económicas del convenio — las que según sus propios documentos ascienden a $3,120,000 — si los fondos que pide son insuficientes?

PESE A HABER OBTENIDO notables logros a través de su convenio colectivo, los trabajadores y vigilantes del Departamento de Recursos Naturales y Ambientales (DRNA) siguen en pie de lucha. El incumplimiento de dos artículos econó-micos por parte del patrono es el foco de conflicto entre el Secretario del DRNA, Javier Vélez Arocho, y Servidores Públicos Unidos (SPU)/Concilio 95 de AFSCME.

Según Vélez Arocho, su agencia no cuenta con los fondos necesarios para honrar el acuerdo que él mismo firmó. SPU, por su parte, ha solicitado en reiteradas oportunidades abrir los libros del DRNA para juntos buscar opciones que permitie-ran cubrir el costo de los artículos económicos en cuestión: un bono de verano de $150 y un aumento salarial de 3 por ciento por el costo de la vida. Dada la negativa del DRNA a encontrar una solución mutuamente beneficiosa, nuestra unión decidió revisar los presupuestos por su cuenta.

“Para nosotros es urgente que se realice una auditoría exhaustiva que saque a la luz pública los contratos, los procedimientos de subastas [y] la jus-

LA LUCHA CONTINÚA EN EL DRNA

LAS DENUNCIAS PÚBLICAS y PIqUETES DE SERVIDORES PÚBLICOS UNIDOS EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS NATURALES y AMBIENTALES COMIENzAN A SURTIR EFECTO.

spu Exige respeto a su

convenio Trabajadores del DRNA

manifiestan en la región de Guayama

junto con un simbólico “árbol número

1,000,001” en alusión al plan del DRNA

de sembrar y distribuir un millón de

árboles. Foto: Caridad Sánchez

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tivo y la necesidad de cumplirlos según dispone la ley de Relaciones del Trabajo para el Servicio Público de Puerto Rico (ver recuadro).

Se trata del primer paso para lograr que se respete el convenio colectivo que los trabajado-res del DRNA firmaron en febrero de 2007. Este incluye una serie de importantes mejoras económicas tales como aumentos salariales y aportaciones al plan médico de los empleados. Cuando el año pasado la agencia tuvo problemas para honrar los artículos económicos pactados — asegurando, al igual que ahora, no tener fondos

— SPU cabildeó tanto con los legisladores como la Fortaleza. La unión logró que se destinaran par-tidas para cinco de las siete cláusulas en cuestión. Es por eso que ahora tampoco se ha quedado de brazos cruzados y en estos momentos estudia los nuevos pasos a seguir.

“Vamos a seguir cabildeando en la Legislatura y en el Senado para que nos apoyen en la gestión y que el secretario cumpla con lo negociado en nuestro convenio colectivo”, aseguró Rivera.

Tal como dijo Teodoro Rivera, presidente de la Local 3647 de SPU, representante de 400 vigilantes del DRNA, el “convenio estuvo casi un mes en la Fortaleza hasta que le dieron el visto bueno. Aquí todos sabían del impacto económico de este convenio”.

“En la discusión del presupuesto del año fis-cal 2007-2008, que termina ahora en junio, [Vélez Arocho] no defendió el presupuesto del DRNA frente a la Legislatura e indicó que no iba a pedir los aumentos salariales negociados en el convenio colectivo”, dijo Sánchez.

Por si fuera poco, en una entrevista reciente, el secretario del DRNA declaró que su agencia va a terminar este año con un superávit. “¿Cómo se explica entonces que no pueda cumplir con el con-venio?”, agregó Sánchez.

Sin embargo, las actividades de presión de SPU comienzan a generar resultados. Es así como el 15 de abril el patrono presentó ante la Comisión de Hacienda del Senado el memorial explicativo del presupuesto de su agencia, que incluye una partida para cubrir los artículos económicos. El documento describe en detalle los acuerdos del convenio colec-

SOLICITUD DE GASTOS DE NÓMINA y COSTOS RELACIONADOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS NATURALES*

2008 2009$54,742,000 $54,782,000

*Consulte el presupuesto recomendado de la Administración de Recursos Naturales en la siguiente dirección en línea: http://www.presupuesto.gobierno.pr/Tomo_II/recursosNaturales.htm

qUÉ DICE EL PRESUPUESTOTal como dice el memorial explicativo del presupuesto del DRNA para el año fiscal 2008-2009:

“La Resolución Conjunta del Presupuesto General incluye $3,120,000 que se destinarán para sufragar el impacto de los aumentos que se otorga-rán para cumplir los acuerdos del convenio colectivo, según dispone la Ley Núm. 45 de 25 de febrero de 1998, según enmendada, conocida como la ley de Relaciones del Trabajo para el Servicio Público de Puerto Rico” (destacado nuestro).

A continuación, se detalla la forma en que dichos fondos serán utilizados:

“Estos recursos beneficiarán a 1,217 emplea-dos cuyos sueldos se sufragan del Fondo General. Los conceptos por los cuales se otorgarán aumentos son los siguientes: $125 de aumento en el sueldo regular, $100 de aumento en el Bono de Navidad, $150 para el Bono de Verano y 3% de aumento por el costo de vida”.

Fuente: Memorial Explicativo Presupuestario 2008-2009 del Departamento de Recursos Naturales y Ambientales.

Entre las distintas condiciones adversas detectadas figuraron losas de techo acústico dañadas por agua y hongos así como losas de piso quebradizas y con grietas, las que representan peligro de caídas. Por si fuera poco, se encontraron archivos dañados por agua y hongos a raíz de la humedad. La agencia aún no toma medidas para reproducir los archivos dañados ni eliminar el riesgo a los empleados por exposición a dichos hongos.

En cuanto al personal que se desempeña en las dependencias, las condiciones son aún más nocivas. La evaluación detectó cómo algunos empleados sufren de irritación dérmica y ocular, mientras que otros padecen de trastornos respiratorios de amplio espectro como resultado de la presencia de hongos en el área. Asimismo, los trabajadores carecen de adiestramiento adecuado en el manejo de situaciones de emergencia. Más aún, no cuentan con los manuales técnicos apropiados.

Ya sea el incumplimiento del convenio colec-tivo o las violaciones a la ley vigente en cuanto a la seguridad de sus empleados, es claro que el DRNA debe tomar cartas en el asunto. SPU seguirá luchando para que así sea.

MALAS CONDICIONES LABOrALES Sin embargo, la preocupación de los trabajadores del DRNA no se centra exclusivamente en las parti-das presupuestarias que se les adeudan. Junto con luchar por salarios justos y hacer valer sus derechos como unión, otra de las condiciones para un mejor desempeño laboral es el trabajar en un ambiente seguro y libre de riesgos ocupacionales.

Fue así como el 1ro de mayo los empleados de la Local 2082 realizaron una evaluación de las condiciones al interior del Edificio de Agencias Ambientales Dr. Cruz A. Matos, localizado en Río Piedras. La inspección respondió a inquietudes de los trabajadores del lugar acerca del grave deterioro que se evidencia en el edificio.

El resultado de la evaluación fue el hallazgo de numerosas violaciones al Acta de Seguridad y Salud Ocupacionales de 1970 (OSHA, por sus siglas en inglés), la que obliga a los empleadores a cumplir determinados requerimientos relacionados con seguridad así como a mantener a sus trabajadores e instalaciones libres de riesgos que puedan causar la muerte o daños graves.

trabajo sin riesgos Miembros de la

Local 2082 exigen trabajar en un lugar libre

de riesgo con ocasión del Día Internacio-

nal de la Salud y Seguridad el 28 de abril

pasado. Foto: Brenda Vargas

spu Exige respeto a su

Nuestras Vidas Están en

Peligro Hoja distribuida por miembros

de la Local 2082 de SPU a raíz de las

condiciones adversas existentes en

el Edificio de Agencias Ambientales

Dr. Cruz A. Matos. Su título lo dice todo:

“Nuestras vidas están en peligro”.

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La convención se llevará a cabo en Moscone West, en las calles Fourth y Howard, en el centro de la ciudad.

El registro de los delegados y los alternos comienza el sábado 26 de julio y finaliza a la 1 de la tarde del martes 29 de julio.

Se realizará una recepción la noche del domingo 27 de julio. La Convención se abre formalmente para los asuntos el lunes 28 de julio y finaliza el viernes 1 de agosto.

La Convocatoria a la

Convención, la invitación formal de AFSCME a los delegados, será enviada por correo a los concilios, las locales y los capítulos de jubila-dos en abril. El paquete describe los requisitos específicos sobre la pre-sentación de resoluciones, los procedimientos para la elección de delegados y la presentación de cre-denciales. También incluye formularios para registrarse para hospedaje e información sobre descuentos en las aerolíneas, servi-cios de autobús, programa de los talleres y cuidado de niños. La Convocatoria a la Convención se

publicará en afscme.org, pero sin los formularios para las credencia-les de los delegados.

El 30 de marzo fue la fecha más temprana para la elección de dele-gados a la Convención, excepto para los de las organizaciones afi-liadas que se reúnen con menor frecuencia que trimestralmente, y esta restricción no se aplica a los oficiales elegidos que sirven como delegados automáticos.

Las credenciales regulares deben llevar un sello postal no posterior al 8

de julio, 20 días antes de la apertura de la Convención. Las credenciales con sello postal posterior a esa fecha son consideradas irregulares, y tales delegados no serán incluidos en el informe inicial del Comité de Credenciales, pero serán incluidos en los informes después de que la Convención vote para reconocer a estos delegados irregulares. Ésta es también la fecha límite para la pre-sentación de resoluciones. Las resoluciones que tengan un sello pos-tal posterior a esa fecha sólo podrán ser consideradas si cuentan con dos tercios de los votos de la Convención.

DEtallEs imPortaNtEs

CON LA MIRA EN SAN FRANCISCO

38ª CONVENCIÓN INTERNACIONAL: IMPORTANTE y CON MUCHA ACCIÓN

POr CLYDE WEISS

Durante una semana a finales de julio, unos 6,000 delegados, alternos e invitados de AFSCME se reunirán aquí para iniciar una vigorosa campaña de tres meses que tendrá como finalidad recuperar la Casa Blanca para las familias trabajadoras de nuestro país, aumentar nuestro poder en el Senado y la Cámara de Representantes de Estados Unidos y con-tinuar con nuestro progreso a nivel estatal y local. Los delegados también sentarán las bases para victorias legislativas en 2009, que abarquen desde la reforma nacional en el cuidado de la salud hasta la promulga-ción de la Ley de Libre Elección del Trabajador.

El evento es la 38ª Convención bienal de AFSCME, y en este año de elección presidencial hay mucho en juego. En noviembre, los votantes elegi-rán el curso que la nación tomará: una continuación de las políticas fracasadas de la administración de Bush con la elección de John McCain o una nueva agenda establecida por un Presidente a favor de las uniones, a favor de las familias trabajadoras, que apoya la reforma del cuidado de la salud, la reduc-ción de la privatización, la expansión de los

derechos de negociación colectiva, la seguridad de la jubilación, el financiamiento adecuado de los servi-cios públicos y la finalización de la guerra en Iraq.

Los delegados elegirán a todos los miembros de la Junta Ejecutiva Internacional de AFSCME: el presi-dente, el secretario-tesorero y los 32 vicepresidentes. Los delegados también considerarán resoluciones clave de políticas y enmiendas a la Constitución, incluidas medidas para impulsar el plan Poder para Ganar. Adoptada en la Convención Internacional de 2006, esta nueva y ambiciosa estrategia ya está ampliando nuestras bases, movilizando a más miembros y aumen-tando el poder político de toda nuestra unión.

RetornodelEvento. Cuando San Francisco sirvió como anfitrión a la Convención de AFSCME de 1984, contábamos con 1 millón de miembros. Desde entonces, se han unido unos 400,000 trabajadores, y ahora somos la unión más grande de AFL-CIO. Este evento emocionante e histórico ayudará a que nues-tro país cambie de rumbo y empiece a moverse en la dirección correcta.

Fotografía de la Oficina de Convenciones y Visitantes de San Francisco de Jack Hollingsworth

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¡INSCRíBASE yA!Cuando hace dos años los miembros de AFSCME aprobaron el plan Poder para Ganar durante la última Convención Internacional de AFSCME, una de sus prioridades fue crear una Academia de Liderazgo.

Poder para Ganar es una estrategia para que nuestra unión crezca, movilice a más activistas y aumente su poder político. Lograr dichas metas depende en gran medida de la preparación de nues-tros miembros.

Con este fin, la Academia de Liderazgo de AFSCME ofrecerá una serie de cursos en línea tanto en español como en inglés. Usted podrá tomar estas cla-ses en el horario que estime conveniente y en cualquier lugar donde tenga acceso a Internet. Las clases estarán disponibles en el transcurso del verano y su objetivo es preparar a los miembros en temas tan importantes como condiciones de seguridad en el trabajo, prepara-ción de informes financieros y comunicación efectiva con otros compañeros de su unión.

Para registrarse en uno de los cursos, visite la página de Internet de AFSCME: www.afscme.org.

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en LÍneAMoviMientoen

EDUCACIÓN PARA LA ACCIÓN

La Academia de Liderazgo de AFSCME ofrecerá una serie de cursos en línea para preparar tanto a miembros como a los futuros líderes de nuestra unión.

ComunicaciónefectivaAprenda a producir folletos, campañas por correo electrónico y boletines informativos efec-tivos, a hablar personalmente con colegas acerca de las negociaciones de contratos, y a gestar relaciones con los medios de comunicación. Todo esto requiere una comunicación efectiva.

LaCreacióndeunaEconomíaquenosBeneficieLos miembros de AFSCME y los trabajadores de los Estados Unidos están encontrando cada vez más difícil hacer alcanzar su dinero, y los presupuestos de los gobiernos estatales y locales ya no dan abasto. Explore el desba-lance que existe entre lo que define una economía rica y las familias trabajadoras que luchan por subsistir, y qué podemos hacer para crear una economía que nos beneficie.

MovilizaciónparalaSaludylaSeguridadEl control de condiciones laborales peligrosas previene lesiones, enfermedades y muertes. Este taller abordará las medidas que pueden tomar los trabajadores para identificar peli-gros y soluciones, como también describir estrategias para conseguir que sus empleado-

res proporcionen lugares de trabajo seguros.

ElCódigoAFSCMEdeNormasFinancierasConozca los componentes fundamentales del Código AFSCME de Normas Financieras: auto-rización de gastos, documentación de registros contables y preparación de informes financieros. Recomendado para todos los fun-cionarios, miembros de la junta ejecutiva y del consejo de administración.

CuidadodeSaludconelquePuedeContar:PromoviendounaReformadelCuidadodeSaludAdquiera una mejor perspectiva acerca de nuestro sistema de cuidado de salud y por qué se encuentra en crisis. Infórmese del llamado de AFSCME hacia una reforma de cuidado de salud y qué podemos hacer para ayudar a con-vertir una cobertura asequible y de calidad en un derecho para todos.

ElpodertraslaOrganizaciónExamine la crisis económica a la que se enfrentan las familias trabajadoras y el impacto que tiene la organización sindical sobre nuestra calidad de vida. Discuta el papel

que juegan nuestros miembros en los cambios a nuestra economía que recompensen trabajo con salarios, cobertura de salud y seguridad en la jubilación para la clase media.

LaOperaciónExitosadeunProgramaPEOPLE*El fondo de acción política de AFSCME se llama PEOPLE (Empleados Públicos Organizados para la Promoción de la Igualdad Legislativa); éste respalda a nuestro programa político y ayuda a candidatos pro-trabajadores. Aprenda a establecer y mantener un programa PEOPLE que produzca resultados importantes.

LaDecodificacióndelosPresupuestosPúblicosA la hora de enfrentarse a la unión para transferir el costo de la cobertura de salud a los empleados, limitar aumentos salariales, privatizar empleos o despedir a empleados, el patrono frecuentemente se justifica citando problemas de presupuesto. Aprenda lo que implican los números en los presupuestos de empleadores públicos para los miembros de AFSCME y a determinar el estado de salud financiera de su empleador.

cUrsos EN lÍNEa la acaDEmia DE liDEraZGo

*De acuerdo con la ley federal, el comité PEOPLE solamente aceptará contribuciones de miembros de AFSCME y sus familias. Las contribu-ciones o regalos a AFSCME PEOPLE no son deducibles como contribuciones caritativas para efectos del impuesto federal a la renta.

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yO SOy UN HOMBRE

En 1968, el movimiento de los trabajadores y el movimiento por los derechos civiles se unieron para exigir derechos básicos y respeto para todos los hombres y mujeres. Las lecciones y el legado de la huelga de los empleados de los servicios de saneamiento en Memphis continúa informando e inspirando a los trabajadores en su lucha por lograr una voz en el trabajo.

POr LISA KELLY Y JON MELEgrITO

HACE CUARENTA AÑOS, el 3 de abril de 1968, el Dr. Martin Luther King Jr. pronunció su discurso

“He estado en la cima de la montaña”, los últimos comentarios formales que haría antes de ser asesi-nado al día siguiente.

Esa noche, King se dirigió a los trabajadores de los servicios de saneamiento que estaban en huelga y a sus partidarios en el Templo Masón de Memphis, Tennessee. Los hombres habían abandonado sus luga-res de trabajo 51 días antes reclamando salarios más altos, descuento de las cuotas por nómina, el pago de un sueldo y medio por las horas extras, medidas de seguridad y reconocimiento de su unión: la Local 1733 de AFSCME.

Pero los reclamos formales de los trabajadores representaban sólo una parte de lo que querían lograr. La batalla real era acerca de la dignidad y el respeto.

TRABAJODIFÍCILYSUCIOEn la década de 1960, las oportunidades de trabajo eran escasas para los afroamericanos que vivían en Memphis y la opción de encargarse de recolectar la basura de otros era el último recurso. El trabajo era

maloliente, peligroso y agotador. Además, los salarios eran tan bajos — $1.60 la hora para quienes cargaban la basura y $1.90 para los conductores de los camiones de basura — que muchos se apoyaban en los servicios de bienestar social y en los cupones de alimentos para mantener a sus familias.

A pesar de la edad y del hecho obvio de que eran esposos, padres y trabajadores de tiempo completo, los hombres — como muchos afroameri-canos de su generación — tenían que soportar que los blancos, incluidos sus supervisores, los llamaran

“chico” (“boy” en inglés).Durante un debate el pasado enero en

Memphis para celebrar el nacimiento del Dr. King y el 40º aniversario de la huelga, Taylor Rogers, que en aquel entonces trabajaba en los servicios de saneamiento y que fue uno de los huelguistas, dijo:

“Nos maltrataban, nos pagaban mal y nos explota-ban”. Rogers describió cómo los trabajadores cargaban barriles de basura de 50 galones sobre sus cabezas, mientras los líquidos que se filtraban por los agujeros goteaban sobre ellos.

con la cabeza en alto Miembros de

la Guardia Nacional en vehículos blindados

equipados con ametralladoras de calibre

50, escoltaron a los trabajadores de los ser-

vicios de saneamiento de Memphis cuando

reanudaron su huelga el 29 de marzo de

1968. Uno de los huelguistas recuerda: “Tu-

vimos que pasar por todo eso para que se

nos trate medianamente bien”. Foto: Barney

Sellers/Copyright, The Commercial Appeal

adoptando una Posición El Rev.

Theodore Hibbler (izq.) y Ted Brown estuvie-

ron entre los trabajadores de los servicios

de saneamiento que protestaron por los

salarios bajos y las malas condiciones de

trabajo. Decidieron que ya “era suficiente”

y se levantaron en huelga el 12 de febrero.

Foto: Richard L. Copley

“NOS MALTRATABAN, NOS PAGABAN MAL y NOS ExPLOTABAN”.Taylor Rogers, ex trabajador de los servicios de saneamiento y huelguista

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ron a los dos trabajadores hasta matarlos. Estas horrorosas muertes impulsaron a sus

compañeros de trabajo. Enfurecido, el organizador de la unión T.O. Jones llamó a la tragedia “una des-gracia y un pecado”. En ese momento los hombres decidieron levantarse en huelga, encendiendo un movimiento único que unió a las comunidades de trabajadores, de derechos civiles y religiosas.

La huelga comenzó el 12 de febrero y duró dos meses. Durante todo ese tiempo, los trabajado-res y sus partidarios marcharon diariamente, exigiendo el reconocimiento de la unión por parte del alcalde y el consejo de la ciudad. Para protestar contra el tratamiento que los reducía a “cosas y herramientas más que a seres humanos”, los hom-bres llevaban carteles en los que se leía “Yo Soy un Hombre”, una frase ahora famosa que aún resuena en las campañas por los derechos civiles.

El 28 de marzo, el Dr. King lideró una mar-cha hacia la municipalidad. Se iniciaron disturbios y la policía atacó a los manifestantes con gases lacri-mógenos, bastones y armas de fuego. Esa violencia desató la indignación de la comunidad y llevó a un

Justicia para los trabajadores El

Dr. Martin Luther King se dirige a una mani-

festación de huelguistas y sus partidarios en

Memphis el 3 de abril de 1968, y pronuncia

su discurso “He estado en la cima de la

montaña”. Fue asesinado al día siguiente.

Foto: Richard L. Copley

Victoria para la local 1733 El

aumento de la presión sobre la ciudad para

resolver la huelga tuvo éxito cuando el

consejo de la ciudad, en una votación de 12 a

1, adoptó un acuerdo el 16 de abril. Oficiales

de AFSCME de la Local 1733 y nacionales ce-

lebran con sus partidarios después de ratificar

el acuerdo. Incluyó un aumento de salario de

$0.15 por hora, descuento de las cuotas por

nómina, un memorando de entendimiento,

lenguaje relativo a ascensos y el fin de la

discriminación racial. Foto: Richard L. Copley

la Nación se Despierta Miles se

unieron a una marcha recordatoria pacífica

a través del centro de Memphis en honor

del asesinado Dr. King y en apoyo a la

huelga. Foto: Richard L. Copley

“AFSCME CONTINÚA LUCHANDO POR MEJORES VIDAS PARA LAS FAMILIAS TRABA-JADORAS DE MEMPHIS y NOS MANTENEMOS COMPROMETIDOS CON EL SUEÑO DEL DR. KING PARA NUESTRA NACIÓN y EL MUNDO”.

Presidente McEntee

Durante la mesa redonda, J.D. Trotter recordó lo siguiente: “No teníamos dónde colgar nuestras ropas. Había unos tornillos en la pared y colgábamos la ropa de esos tornillos. Volvimos una tarde y los encargados de la limpieza, que habían estado limpiado, habían tirado nuestras ropas a la basura y no teníamos qué ponernos”.

Cuando llovía demasiado para que los hom-bres trabajaran, sus ya aborrecibles condiciones de empleo se volvían aún peores. El Departamento de Manejo de Residuos de la ciudad de Memphis man-daba a los trabajadores afroamericanos de vuelta a sus casas sin pagarles. A los supervisores y a los tra-bajadores blancos se les pagaban sus salarios completos sin importar el estado del tiempo.

LAGOTAFINALEl jueves 1 de febrero fue uno de esos días lluviosos. Los trabajadores de los servicios de saneamiento Echol Cole y Robert Walker buscaron refugio balanceándose entre el cilindro hidráulico que trituraba la basura y la pared interior del camión. De alguna manera, con los saltos del camión, los cilindros se activaron y aplasta-

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boicot contra todos los negocios del centro. A los pocos días, pastores, activistas de la comunidad y estudiantes marcharon junto con los trabajadores en huelga de los servicios de saneamiento. El Secretario-Tesorero Bill Lucy, que era en ese momento jefe del Departamento de Legislación y Asuntos Comunitarios de AFSCME, P.J. Ciampa, ex Director Internacional, y Jerry Wurf, ex Presidente de AFSCME, se reunieron con el alcalde y ayudaron con las negociaciones que hicie-ron que los trabajadores regresaran a sus trabajos. Los trabajadores consiguieron el derecho a la nego-ciación colectiva y el reconocimiento de su unión dos semanas después del asesinato del Dr. King.

LASLUCHASACTUALESEl reconocimiento de la unión se convirtió en un asunto central de la huelga. Su éxito inspiró a miles de empleados de las escuelas y hospitales de Memphis quienes también exigieron la negociación colectiva. A pesar de las leyes del derecho a trabajar y del senti-miento antiunión del Sur de Estados Unidos, nuevas locales de AFSCME se organizaron en Baltimore y

en Miami. Los trabajadores de los servicios de sanea-miento en esa ciudad de Florida obtuvieron uno de los mejores convenios sindicales de todo el país.

El apoyo de la comunidad a la huelga de Memphis — especialmente entre las iglesias y las organizaciones de trabajadores y de derechos civiles — preparó el terreno para el éxito del trabajo en coalición durante décadas, incluidas las luchas recientes. En 2001, el apoyo de la comunidad fortale-ció los esfuerzos de los trabajadores de los departamentos de saneamiento y de limpieza de las calles de Richmond, Indiana. Su meta: hacer que el alcalde cumpliera con una ordenanza de la ciudad que los convertía en una unidad de negociación bajo el Concilio 62. Los grupos religiosos y los funciona-rios oficiales electos de la ciudad abogaron por la causa de 1,200 trabajadores de cuidado directo que ahora tienen voz en su trabajo en Lifespire Inc., una agencia de servicios sociales de la ciudad de Nueva York. El amplio apoyo de la comunidad también mantiene los actuales esfuerzos organizativos de 10,000 empleados del sistema de cuidado de la salud Resurrection Health Care de Chicago.

Exigiendo lo que les

corresponde Miembros de AFSCME

de todo el país se unieron a los manifes-

tantes en solidaridad con los trabajadores

de los servicios de saneamiento. Foto:

Richard L. Copley

Es un Honor Se rindió homenaje a al-

gunos de los sobrevivientes del grupo que

se levantó en huelga en 1968 en una cena

en Memphis que marcó el 40º aniversario

de los esfuerzos históricos del Dr. Martin

Luther King a favor del los trabajadores de

los servicios de saneamiento de AFSCME.

Desde la izq.: Taylor Rogers, Joe Warren,

Baxter Leach, Elmore Nickelberry y Ben

Jones. Foto: John L. Focht

“ESTE DíA SE HA ACABADO PORqUE USTEDES SON HOMBRES y DEBEN PARARSE JUNTOS COMO HOMBRES y ExIGIR LO qUE DESEAN”.

Secretario-Tesorero Bill Lucy en su discurso pronunciado ante los trabajadores de los servicios de saneamiento en 1968.

Para comprar una camiseta o un

póster conmemorando la huelga,

visite afscmestore.com.

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En una victoria histórica para 29 empleados de la ciu-dad de Benton y su unión, la Local 2957 (Concilio 38), un tribunal de apelación de Estados Unidos dictaminó en enero que la ciudad debe continuar pagando los beneficios de salud para jubilados, que había dejado de pagar en 2004.

Jim Nickels, director ejecutivo y abogado general del Concilio 38, sostiene que el tema básico es el compromiso contractual de la ciudad con sus jubi-lados. “La ciudad prometió que sus empleados tendrían seguro de salud cuando se jubilaran y que la ciudad pagaría por él, pero la ciudad no está cum-pliendo su promesa”, explicó.

Los miembros habían adquirido derechos de jubilados antes de que el consejo de la ciudad aprobara dos medidas, en 2003 y 2004, que exigían que todos los empleados jubilados pagaran las mismas primas como si todavía fueran empleados activos.

Los miembros de la Local 2957 presentaron un pleito, ganando dos fallos de tribunales de menor instancia. Esta vez, el Tribunal de Apelaciones del 8º Circuito de Estados Unidos emitió una decisión a favor de los 29 miembros de AFSCME que se aplicaba sola-mente a ellos.

El panel de tres jueces dictaminó que la ciudad había violado la “cláusula de convenios” de la Constitución de Estados Unidos y declaró que

“había una relación contractual entre la Ciudad y los demandantes que la Ciudad había alterado con sus resoluciones de 2003 y 2004”.

LA CORTE RATIFICA EL CONVENIO DE AFSCME

arKaNsasBenton

TRABAJADORES DE LA UC MARCHAN POR CONVENIOS DECENTES

caliForNiaSanFrancisco

contrato Justo — ¡aHora! Los

empleados de la Universidad de California

— miembros de la Local 3299 — y sus parti-

darios, incluido Lee Saunders de la Unión

Internacional de AFSCME, manifestaron

en el centro médico de la Universidad

de California en San Francisco en abril.

Foto: Thor Swift

Miles de trabajadores de la Universidad de California y sus partidarios eligieron el 40º aniver-sario del histórico discurso del Dr. Martin Luther King Jr., “He estado en la cima de la montaña”, para proseguir con su continua lucha por mejores salarios y beneficios.

Los empleados — miem-bros de la Local 3299 — marcharon el 3 de abril en los campus de San Francisco y Los Ángeles para desta-car la situación apremiante de 11,000 trabajadores en el cuidado de pacientes y más de 9,000 empleados de servicio de la UC que han estado trabajando sin convenio desde comienzos del año pasado.

El Dr. King pronunció su famoso discurso en Memphis, Tennessee. Cuatro décadas más

tarde, la presidente de la Local 3299, LaKesha Harrison, dice: “Nos enfren-tamos a otra lucha por la justicia para un grupo de servidores públicos”.

Harrison dice que a los empleados de la UC se les paga entre un 25% y un 30% menos que a los trabajadores de fuera de la universidad que realizan tareas similares en las mismas áreas. La local quiere aumentos en los sala-rios que los lleven a niveles comparables a los que se pagan por trabajos similares en Kaiser Permanente, Catholic Healthcare West y en varias instituciones de estudios superiores.

La manifestación de abril siguió a otra, realizada en enero, en los 10 campus y en cinco centros médicos de todo el estado.

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Washington D. C.caliForNiaRiverside

Dulce Victoria Algunos de los 260

enfermeros registrados del centro médico

Parkview Community Hospital Medical

Center en Riverside, Calif., celebran la

abrumadora mayoría en la votación para

unirse a UNAC. Foto: Eve Rojas

ENFERMERAS GANAN VOz POR UN CUIDADO DE CALIDAD PARA LOS PACIENTESUnos 260 enfermeros registrados del centro médico Parkview Community Hospital Medical Center vencieron la intimidación de su empleador en febrero y votaron abrumadoramente para unirse a Asociaciones de Enfermeros Unidos de California (UNAC — por sus siglas en inglés)/UHCP/NUHHCE, una afiliada de AFSCME.

“Ser parte de una unión nos ayudará a hacer de Parkview un mejor hospital”, dice el enfermero de la sala de emergencia Don Griffin.

“Ahora tenemos el apoyo que preci-samos para hacer que nuestras vidas y las de nuestros pacientes sean mejores”.

Con UNAC, que representa a más de 15,000 enfermeros y

otros profesionales del cuidado de la salud de California, los enfermeros registrados podrán opinar sobre cómo lograr su meta de proporcionar a sus pacientes un cuidado de la salud consistente y excelente.

El camino a la victoria, que comenzó el verano pasado, estuvo marcado por el acoso del empleador, lo que provocó que UNAC presente cargos ante el Consejo Nacional de Relaciones Laborales.

A raíz del caso, la senadora de Estados Unidos Hillary Clinton (Dem., NY) solicitó a los adminis-tradores de Parkview, en una carta, que “permitieran que los enferme-ros tuvieran un proceso de elección sindical justo, libre de intimidación y acoso”.

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Estadoporestado,lostrabajadoresseestánorganizandoconAFSCMEparahacerseoírenellugardetrabajo.Éstassonalgunasdesusrecientesvictorias:

CaliforniaDos agrupaciones de empleados con un total de 500 miembros se afiliaron a la Local 2703 (Concilio 57). Uno, la Asociación de Empleados del Condado Madera, de 350 miembros, está formada por empleados de oficina y técnicos de la Corte Superior del condado; la otra, la Asociación de Empleados de la Ciudad de Clovis, de 150 miembros, incluye trabajadores de oficina y técnicos, y conductores de autobús.

DakotadelSurOchenta y seis empleados no asalariados de la ciudad de Yankton votaron para unirse al Concilio 59. Los nuevos miembros trabajan en toda la ciudad, incluida la biblioteca, las calles y los parques, y las obras públicas.

FloridaSetenta y seis empleados administrativos de Oakland Park, al norte de Fort Lauderdale, y 42 trabajadores de la ciudad de Williston, se unieron al Concilio 79.

MarylandUna unidad de 365 miembros de empleados del centro de estudios Prince George’s County Community College se unió al Concilio 67. Este grupo incluye oficiales de

la policía del campus y empleados adminis-trativos y de oficina, técnicos, ambientales y personal de mantenimiento de las instalaciones.

MichiganVeinte empleados de la Corte de Distrito del Condado de Macomb votaron para unirse al Concilio 25. En la Municipalidad de Scio, cerca de Ann Arbor, 12 trabajadores de obras públicas también votaron para unirse al concilio.

NuevoMéxicoTreinta empleados de la Administración Regional de Despachadores del Valle de Mesilla — el despachador del servicio 911 para el condado de Doña Ana — votaron para unirse al Concilio 18.

NuevaYorkCincuenta trabajadores de servicios sociales empleados por Caridades Católicas en la ciu-dad de Nueva York se unieron a DC 1707.

OhioMás de 200 empleados del Departamento del Trabajo y Servicios para la Familia del Condado Clark votaron para unirse al Concilio 8.

GaNar PoDErorGaNiZaNDo Para

Cerca de 200 manifestantes – miembros del Concilio 4 de Connecticut y gente en su apoyo – exigieron durante un piquete el 14 de abril que el sistema de escuelas de New Haven dejase de subcontra-tar trabajo a la compañía privada Aramark como lo ha hecho durante los últimos 12 años.

El Concilio 4, que representa a los trabajadores de servicio público de New Haven, incluyendo a cerca de 400 custodios de escuelas públicas, para-profesionales y guardias de seguridad, está dando a conocer cómo la privati-zación pone las ganancias por encima del servicio.

En un piquete en City Hall, miembros del concilio se unieron a estudiantes y padres para expresar su oposición así como presionar a la junta escolar para que termine con la subcontratación.

coNNEcticUtNewHaven

¡No vuelvan a contratar a

aramark! Miembros del Concilio 4

de Connecticut protestaron el 14 de

abril en contra de los planes de las

escuelas públicas de New Haven

para seguir subcontratando servicios

alimenticios y de mantenimiento, los

que la compañía Aramark ha efectuado

deficientemente por más de una

década. Foto: Stan Godlewski

CUSTODIOS ESCOLARES DICEN “NO” A ARAMARK

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Washington D. C.

Randy Perreira, director ejecutivo de la Asociación de Empleados del Gobierno de Hawai (HGEA — por sus siglas en inglés)/AFSCME Local 152, ha sido elegido Vicepresidente Internacional, y es ahora uno de los 32 Vicepresidentes Internacionales de la junta ejecutiva de la unión.

Natural de Hilo, Hawai, Perreira fue elegido quinto director ejecutivo de HGEA en enero, tras la jubilación de Russell Okata, quien ejerció el puesto de Vicepresidente Internacional desde 1981.

“Es un honor para mí ser elegido Vicepresidente Internacional”, dice Perreira.

“Espero trabajar con la Junta Ejecutiva Internacional sobre los problemas que afectan a nuestros miembros y mantener la posición de AFSCME como la unión más fuerte de nuestro país”.

PERREIRA SE UNE A LA JUNTA EJECUTIVA

HaWaiHonolulu

En enero se abandonaron planes para privatizar hospitales estatales en Richmond, Evansville y Madison —cuyos trabajadores están representados por el Concilio 62 de AFSCME — cuando estuvo claro que le costaría mucho dinero a los contribuyentes.

Los miembros del Concilio 62 realizaron manifestaciones, pusieron carteles en los jardines y obtuvieron el apoyo de la comuni-dad hace dos años cuando se enteraron por primera vez acerca de los planes de privatización. Pero los funcionarios del estado tuvieron que “admitir que no podían privati-zar el Hospital Estatal de Richmond sin que eso le costara a los contri-buyentes más dinero de lo que le tomaría al estado administrarlo”, dice David Warrick, director ejecu-tivo del concilio (y Vicepresidente Internacional).

La privatización podría haber amenazado el trabajo de unos 300 enfermeros registrados, asistentes de psiquiatría y técnicos en análisis y modificación de con-ducta en el Hospital Estatal de Richmond que están representa-dos por la Local 795.

LOS HOSPITALES NO SERÁN TERCERIzADOS

iNDiaNaRichmond

Más de 4,000 proveedores de cuidado en el hogar de todo el estado, que trabajan en los hogares de ancianos y de personas con discapacidades, se han unido a AFSCME después de una votación aplastante en el mes de febrero.

Ellos se unieron a otros 80,000 trabajadores de cuidado en el hogar en instalaciones públicas y privadas de todo el país que han elegido a AFSCME.

Audra Feldman, una proveedora de Baltimore que ha estado trabajando por años para construir una unión con AFSCME, dice: “Hay una real alegría entre nosotros, los proveedores. Sentimos que estamos pro-gresando. Hemos luchado por esto. Es nuestro, y es una apertura a un futuro mejor”.

El logro de los proveedores — cuatro años en la lucha — es la continuación de una Orden Ejecutiva fir-mada por el Gobernador Martin O’Malley (D) que les otorgó la posibilidad de unirse a una unión y de negociar colectivamente con el estado por su programa finan-ciado por Medicaid. Asuntos clave incluyen las tarifas de reembolso, los calendarios de pago y los beneficios.

se Une a la Junta Ejecutiva

Randy Perreira, recién elegido Vicepresi-

dente Internacional. Foto: Gary Hofheimer

Fortaleza con aFscmE Los

proveedores de cuidado en el hogar de

Maryland votaron recientemente a favor de

organizar una unión con AFSCME.

Foto: Joe Lawrence

marYlaNDBaltimore

PROVEEDORES DE CUIDADO EN EL HOGAR VOTAN POR AFSCME

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William J. Dane, bibliotecario supervisor de la Biblioteca Pública de Newark y miembro fundador de la Local 2298 (Concilio 52), fue reconocido recientemente por sus seis décadas de servicio.

Dane, el custodio oficial de las colecciones especiales de la biblioteca, también figuró en la edi-ción de diciembre de The New York Times, que comentó: “Incluso mien-tras Newark sufre otra restricción en el presupuesto, el Sr. Dane ha logrado obtener una suma modesta para aumentar la colección de la biblioteca, que incluye 23,000 grabados, 5,000 pósters y 1,000 autógrafos”.

En diciembre, para homena-jear los años de servicio de Dane, la Directora de la Biblioteca, Wilma Grey, le otorgó un “premio especial de reco-nocimiento por su servicio individual”.

Como custodio de los teso-ros más raros de la biblioteca, Dane tiene como tarea asegurarse de que los elementos frágiles estén alber-gados adecuadamente y protegidos de la humedad y del calor extremo.

“Es una colección de categoría mun-dial”, explica.

Dane, de 84 años de edad, es nativo de Concord, N.H. Comenzó en la biblioteca en 1947 como empleado en el departamento de arte y de música, después de su regreso del servicio en el Ejército durante la Segunda Guerra Mundial. Además de obtener el título de maestría en bibliotecología en Drexel, Dane también estudió arte e historia del arte en la Sorbona de París, en la Universidad de Harvard y en el Instituto de Bellas Artes de la Universidad de Nueva York.

BIBLIOTECARIO HOMENAJEADO POR SUS 60 AÑOS EN EL TRABAJO

NUEVa JErsEYNewark

Una vez más, un socorrista del desastre que sufrieron la ciudad y la nación el 11 de septiembre de 2001 murió de cáncer vinculado — según su familia y ex colegas — a los efectos del aire tóxico que respiró en la Zona Cero.

Brian Ellicott, teniente de Servicios Médicos de Emergencia (EMS – por sus siglas en inglés) y miembro de la Local 3621 (DC 37) de Paramédicos y Técnicos Médicos de Emergencia (EMT – por sus siglas en inglés), tenía solamente 45 años de edad cuando falleció en noviembre pasado, conviertiéndose en el primer miembro de su local que murió de una enfermedad — linfoma no-Hodgkin — que se cree que contrajo en la Zona Cero.

Miembros de la Local 2507 (DC 37) también murieron por los supuestos efectos de su trabajo en la Zona Cero, entre ellos:

EMT Félix hernández Jr., highbridge Station 17 en el Bronx, octubre de 2006. EMT Timothy Keller, hillcrest Station 50 en el

Queens hospital Center, junio de 2005. Deborah reeve, paramédica de la Estación 20 en

el hospital Jacobi, marzo de 2006.

ENFERMEDAD VINCULADA A 9/11 COBRÓ LA VIDA DE OTRO SOCORRISTA

NUEVa YorKCiudaddeNuevaYork

Víctima de �/11 Teniente de EMS

Brian Ellicott, miembro de la Local 3621

(DC 37), murió de cáncer probablemente

a causa de su exposición al aire tóxico

de la zona Cero.

Homenajeado por su

servicio Cuando William J. Dane co-

menzó a trabajar en la Biblioteca Pública

de Newark, Harry S. Truman vivía en la

Casa Blanca. Foto: Sylwia Kapuscinski/The

New York Times/Redux

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Washington D. C.

Tres empleados del servicio ambien-tal de la ciudad de Rochester no se consideran héroes, pero las nueve personas que ellos rescataron de un edificio de apartamentos en llamas saben que lo son.

Eliud Rodríguez, Derek Hardy y Robert Wright — todos miembros de la Local 1653 (Concilio 66) — “son verdadera-mente ejemplo de los hombres y mujeres que trabajan en el gobierno de la ciudad”, dice el alcalde Robert Duffy. El alcalde recientemente le entregó las llaves de la ciudad a Rodríguez (57) y a Hardy (31), y le entregó un recono-cimiento especial a Wright (60).

El Concilio 66 también homenajeó a los tres trabajadores de la recolección de basura entre-gándoles una placa por su rápida

acción y la valentía que demostra-ron cuando estalló un incendio en un edificio de tres pisos para múlti-ples familias un frío sábado del pasado noviembre.

Rodríguez, que estaba solo en un camión de recolección de resi-duos, fue el primero en detectar el humo. Después de informar acerca del fuego a su despachador, corrió hacia la estructura que súbitamente quedó envuelta en llamas y pateó una puerta lateral, donde encontró a una anciana y a un niño.

Unos momentos más tarde arribó Hardy y se unió a Rodríguez para rescatar a la gente que estaba atrapada dentro del edificio. Wright, afuera, los ayudó a encontrar refu-gio. Cuando llegaron los bomberos, los nueve residentes habían sido rescatados ilesos.

3 TRABAJADORES DE LA CIUDAD RESCATAN A 9 PERSONAS DE UIN INCENDIO

NUEVa YorKRochester

Más de 8,000 proveedores de cuidado de niños en casas de Ohio votaron abrumadoramente por unirse al Concilio 8 de Proveedores Unidos del Cuidado de Niños (CCPT — por sus siglas en inglés)/Ohio el 3 de abril. Su próxima tarea: Educar a los miembros acerca del pro-ceso de negociación y formar los equipos para negociar el primer convenio.

El gobernador Ted Strickland (D) emitió una Orden Ejecutiva en febrero que estableció el marco para lo que Brenda Gentry, una proveedora de Columbus, llamó “una victoria histórica” para los proveedores de cuidado de niños del estado y los niños a su cuidado.

“La unión con AFSCME nos ha ayudado a ganar respeto y una voz más potente — y nos llevará a un convenio con mejores tarifas y disposiciones”, añadió.

“Ahora que se reconoce a nuestra unión como el representante en las negociaciones para los provee-dores de cuidado de niños de Ohio, podremos negociar un convenio que nos dé mayor estabilidad, mejores condiciones de trabajo y una medida de respeto profesional”, dice el presidente del Concilio 8 de Ohio, John Lyall, quien también es un Vicepresidente Internacional.

El éxito de CCPT/Ohio es parte de un movi-miento nacional entre los proveedores de cuidado de niños para ganar dignidad y fuerza uniéndose a AFSCME.

oHioColumbus

Unidad = Poder Proveedores de

cuidado de niños en casas del condado

de Franklin agitan con júbilo copias de

una Orden Ejecutiva recién firmada por el

gobernador de Ohio, Ted Strickland, que

les otorga a 8,000 proveedores el derecho

de negociar un convenio a través de su

unión, el Concilio 8 de Proveedores Unidos

del Cuidado de Niños/AFSCME Ohio.

Foto: Joe Weidner

Verdaderos Héroes Eliud Rodríguez

(izq.), Derek Hardy y Robert Wright mues-

tran las placas que recibieron del Concilio

66. Foto: Don McNamara

PROVEEDORES DE CUIDADO DE NIÑOS VOTAN ‘Sí’ A AFSCME

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Lo que comenzó como una pesadilla se convirtió en un sueño hecho realidad para la familia de Ken Silva, un conductor de camio-nes de recolección de basura de la ciudad de Warwick y miembro de la Local 1651 (Concilio 94). Él y su esposa, Doreen, reciente-mente se enteraron de que sus hijos con necesidades especiales

— dos naturales, tres adoptados y dos niños en custodia — tenían peligrosos niveles de plomo en sus sistemas.

Frente a la posibilidad de perder a sus niños en custodia y de tener que regresarlos al estado a menos que su casa estu-viera libre de plomo — una opción imposible de afrontar económicamente — enviaron sus nombres al programa televi-sivo de ABC “Extreme Makeover — Home Edition”. Su casa fue elegida para una reconstrucción total. En sólo siete días, este

febrero, fue demolida y reconstruida (sin plomo y casi tres veces más grande) por cortesía de los productores del programa y más de 100 empresas que donaron materiales y mano de obra.

Miembros de la Local 1651 también ayudaron con la lim-pieza y el mantenimiento, la seguridad, los servicios de alimentos y manejaron autobuses para el transporte de los espectadores. Los Silva vieron su nueva casa al regresar de las primeras vacaciones de su vida (a Disney World), también por cortesía de “Extreme Makeover”.

“Decir gracias no es suficiente. Ellos no tenían que hacer esto y lo hicieron por nuestra familia”, le dijo Ken al Warwick Beacon. Doreen agregó: “Queremos retribuir a la comunidad. Esto lo hace mucho más fácil. Ellos nos mostraron lo que significa ser ayudado”.

LA MUy BUENA SUERTE DE UNA FAMILIA

rHoDE islaNDWarwick

Una Familia Grande y Feliz La

familia Silva (centro), acompañada por

miembros de la Local 1651, muchos de

los cuales se ofrecieron como voluntarios

para trabajar en el proyecto de remodela-

ción. Foto: Darcie Di Saia

Usted puede participar en los talle-res de la Academia de Liderazgo de AFSCME en línea — ¡en cual-quier parte, a cualquier hora, a su ritmo y sin costo! Los temas varían desde la comunicación efi-caz hasta la comprensión de los presupuestos públicos. Una serie especial de clases sobre inversio-nes puede ayudarlo a manejar su futuro financiero y prepararse para la jubilación. Para obtener más información e inscribirse, visite academy.afscme.org.

CAPACITACIÓN EN LíNEA GRATUITA PARA LOS MIEMBROS DE AFSCME

Academia de Liderazgo

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Washington D. C.IN MEMORIAM: WANDA WEAVER, PIONERA DE AFSCME

tEXasCarrollton

tENNEssEEMemphis

Wanda Naomi Weaver, una activista de la unión valiente y luchadora que ayudó al Presidente Internacional de AFSCME, Gerald W. McEntee, a fun-dar la Local 2534 de Pensilvania (Concilio 90 de AFSCME) y el Concilio 13 de Pensilvania, falleció el 15 de enero en Carrollton, Texas, después de una breve enfermedad. Tenía 88 años.

Weaver, una empleada en el departamento de impuestos del Departamento de Transportación de Pensilvania hasta su jubilación en 1987, demostró su valentía durante una huelga de 70,000 empleados estatales en 1975, cuando la policía la esposó y arras-tró escaleras abajo en el edificio del capitolio del estado, lesionándola gravemente.

“Todos los que han conocido a Wanda la extra-ñarán mucho”, dice el Presidente McEntee. “Ella era mi mano derecha — no había nada que no pudiera lograr”.

Mike Fox, director del Concilio 89 de AFSCME y Vicepresidente Internacional, dice: “Wanda Weaver siempre será recordada por su representación apasio-nada y agresiva de nuestros miembros”. Se pueden hacer donaciones en memoria de Weaver al fondo de héroes caídos de AFSCME: AFSCME Fallen Heroes Fund, 1625 L St., N.W., Washington, D.C. 20036-5687; la asociación del pulmón “American Lung Association”; o cualquier refugio para mujeres maltratadas.

tenaz Wanda Naomi Weaver,

1920–2008, fue pionera y activista

de AFSCME. Foto: Foto Familiar

Los niños del programa preescolar Hollywood Head Start rindieron homenaje al Dr. Martin Luther King Jr. en enero y saludaron a los miembros de AFSCME — incluido el Presidente Gerald W. McEntee — que donaron aproxima-damente $15,000 en juguetes, juegos educativos y vestimenta en nombre de la unión. Esos artículos fueron destinados a más de 350 niños de tres centros del pro-grama Head Start de Memphis cuyos trabajadores están representados por la Local 1733. Foto: John L. Focht

HOMENAJE AL LEGADO DE KING

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PROVEEDORES DEL CUIDADO DE NIÑOS CELEBRAN UNA GRAN VICTORIA EN LAS ELECCIONES

Nueva York Unos 17,000 proveedores de cuidado de niños en el estado de Nueva York tienen ahora una voz fuerte y unificada. El 96% de los proveedores votó recientemente a favor de unirse a la Asociación de Empleados del Servicio Civil (CSEA — por sus siglas en inglés)/Proveedores Unidos del Cuidado de Niños (CCPT — por sus siglas en inglés)-Nueva York (CSEA/CCPT-NY). La CSEA/Local 1000 es la afiliada de AFSCME más grande del estado de Nueva York.

La aplastante victoria da a los proveedores el derecho a negociar con el estado para mejorar las tarifas de reembolso y recibir los pagos a tiempo.

“Estamos entusiasmados con nuestra unión que nos permi-tirá mejorar nuestro trabajo, recibir una paga confiable y cuidar a los niños”, dice Sherriam McMaster de Albany, una proveedora desde hace poco más de un año.

La victoria histórica eleva a 25,000 el número total de pro-veedores de cuidado de niños unionados representados por CSEA.

Los proveedores de cuidado de niños, desde la izquierda, Shei-lah Cole y Lina Smith de Schenectady, N.Y., acompañadas por los niños a quienes enseñan y cuidan, celebran la victoria reciente. Foto: Jill Ascencio

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