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1 Programa Regional GIZ-‐PREVENIR

Formación de Intermediarios Ficha didáctica

Programa Regional GIZ-‐PREVENIR

Componente 1

Estrategias Municipales de Prevención de la Violencia con Participación de Jóvenes

FORMACIÓN DE INTERMEDIARIOS

Ficha didáctica

Monitoreo del plan municipal de prevención de la violencia

5.2 FD Ver Guión

Introducción conceptual El monitoreo (ver RIN23: Municipios más seguros, capítulo 5), al igual que la evaluación son herramientas claves en la gestión de los Planes Municipales de Prevención de Violencia PMPV puesto que permiten identificar el grado de avance de las acciones planificadas, el logro de los objetivos y las metas, así como los impactos generados por la intervención. No obstante, uno de los errores más comunes en la gestión de proyectos es confundir los conceptos de monitoreo y evaluación, por lo que conviene precisar las diferencias a fin de facilitar su aplicación. Tales diferencias se presentan en la siguiente tabla:

Monitoreo Evaluación

Finalidad Detectar oportunamente deficiencias, obstáculos y necesidades de ajustes. Registrar los avances, comparándolos con lo Planificado.

Cuestionar el concepto del Plan municipal de prevención y los objetivos. Medir los resultados y compararlos con los objetivos.

Aplicación Continua, como parte rutinaria del plan y sus intervenciones

Esporádica, normalmente cuando ha transcurrido cierto tiempo y en la etapa final de la implementación del plan y sus intervenciones

Responsable Normalmente se realiza con personal interno

Normalmente se realiza por personal externo

Énfasis Relación eficiencia y efectividad La eficacia y su relación con la globalidad del plan

Resultado Medidas correctivas para lograr mayor eficiencia y efectividad del

Recomendaciones y propuestas para mejorar la relación entre lo



plan y sus intervenciones planificado y lo logrado

Para el tema que nos ocupa, el monitoreo consiste en la recopilación y el análisis sistemático de información, su función es comprobar la efectividad y eficiencia durante todo el proceso de ejecución del Plan Municipal de Prevención de Violencia. A través del monitoreo podemos saber si estamos logrando los resultados deseados y si el costo para obtener esos resultados no es mayor al beneficio percibido.

Lo anterior implica el diseño de un sistema que señale cómo, quién y con qué frecuencia serán monitoreadas las actividades del PMPV. A esto se le conoce como Plan de monitoreo, que en términos generales implica lo siguiente:

• Establecer indicadores de eficacia, efectividad y resultados • Definir los mecanismos de recopilación de información relacionados con estos

indicadores • Recopilar y registrar información • Analizar la información • Emplear la información para generar aprendizajes y acordar medidas en el Comité de

conducción.

Los pasos de un monitoreo

Sugiero que acá se traiga los pasos del plan de monitoreo. Dejar la herramienta para explicar cada paso.



Una vez visualizados los pasos, traer acá la explicación o elementos conceptuales de cada paso y hacer el link con la la herramienta 1.

Paso 1: Determinar el objetivo del monitoreo

Cada comisión de prevención de violencia deberá determinar para qué necesita elaborar el monitoreo del plan, cuál el uso que le dará y quiénes son los actores claves que deberán utilizar la información del monitoreo. Determinar el objtetivo del monitoreo es una decisión política y técnica basada en las expectativas que los actores considerados relevantes tendrían frente a la información. sta es una decisión política y

Paso 2: Definir el presupuesto para el monitoreo

El presupuesto de realizar el monitoreo de un plan municipal de prevención de la violencia considera los siguientes aspectos:

-‐ el personal responsable del monitoreo y el tiempo que pueden dedicarle

-‐ el manejo de información: recolección, análisis, interpretación, documentación / producción, difusión

-‐ el estado actual y alcance de la información requerida



-‐ los recursos técnicos y tecnológicos disponibles

-‐ los aspectos prioritarios a los cuales se hará monitoreo (áreas de impacto)

-‐ el valor total del plan de prevención

Un máximo del 5% del presupuesto del PMPV es lo recomendable para que sea aceptable por los responsables de asignar y aportar recursos para ello.

Paso 3: Definir las áreas de impacto

El monitoreo de todo un plan municipal de prevención de la violencia en todos sus aspectos es imposible y demasiado costoso. Por lo tanto es necesario focalizar o priorizar las áreas que se observarán durante el monitoreo.

Un área de impacto son las personas, grupos, instituciones y regiones, con quienes se realiza la intervención y en quienes se espera que generen los cambios de comportamiento. El área de impacto relaciona el sujeto y la intervención que con éste se realiza.

La selección de las áreas de impacto puede realizarse teniendo en cuenta los siguientes criterios:

a. Relevancia del área para la prevención de la violencia en el contexto municipal b. Consideración de los diversos niveles de la planificación. El área atraviesa la

planificación en sus diversos aspectos: productos, servicios, resultados. c. El área de impacto es medible d. Se requiere comprobar su efectividad. Si una intervención ya se considera efectiva y

por ello se ha incorporado en el plan probablemente no requerirá nuevamente de monitoreo. Privilegiar aquellas estrategias de intervención que no tienen efectividad demostrada.

e. Costos de monitorear el área de impacto según presupuesto disponible

Paso 4: Revisar hipótesis de cambio

Un plan es una hipótesis, es decir, una formulación presente de cómo se asume que funcionarán las estrategias para lograr un objetivo futuro. Se necesita monitorear, para verificar en el camino si la hipótesis planteada corresponde a la realidad durante la implementación.

Una manera de revisar la hipótesis de cambio es formlar cadenas de resultados para las áreas de impacto seleccionadas. En la elaboración de estas cadenas se utiliza la información del Plan estratégico y el Plan Operativo formulados.



Paso 5: Formular indicadores

¿Qué es un indicador?

Un indicador es una representación cuantitativa y cualitativa, verificable objetivamete, a partir de la cual se registra, procesa y presenta información necesaria para medir el avance o retroceso en el logro de un objetivo determinado, en este caso particular, de los objetivos y metas establecidas en el PMPV, en función de las cadenas de resultados elaboradas.

Dependiendo de aquello a que se quiere monitorear pueden existir al menos tres tipologías de indicadores. A continuación se expone cada una de ellas (Kusek & Rist 2005):

Indicadores de Gestión: Mide los recursos físicos, humanos y financieros utilizados en la implementación del Plan. Mide la cantidad de acciones, procesos y procedimientos realizados. Se ubican en el eslabón de actividades en la cadena de resultados.

Indicadores de Producto: Mide los bienes y servicios producidos en la intervención y el uso que se hace de ellos. Se ubican en el eslabón de productos y aprovechamientos en la cadena de resultados.

Indicadores de Efectos o impactos: En el Plan de prevención de violencia, miden los cambios de comportamiento generados como producto de la intervención en los actores. Se ubican en el eslabón de resultados directos e indirectos en la cadena.

Resultado directo

Resultados indirecto

Aprovechamiento

Productos

Actividades

¿Qué productos concretos se generan a partir de las actividades e insumos?

¿Qué efectos posteriors se esperan?

¿Qué actividades se requieren para alcanzar los productos?

¿Quien y cómo se beneficia del uso de los productos?

¿Qué resultados se obtienen a partir del aprovechamiento de los productos?

Brecha de atribución

Cadena de Resultados

Indicadores de Proceso

Indicadores de Producto

Indicadores de Impactos



De cada cadena de resultados es posible obtener diversos indicadores. Al menos cada eslabón debe tener un indicador y el conjunto de todos los indicadores da la pauta para la creación de un Plan de monitoreo.

Indicadores bien formulados deben cumplir con ciertos criterios que ya están definidos y comunmente se identifican bajo la palabra inglesa “SMART”, que significa “listo”, y se utiliza como acrónimo de los adjetivos: Specific, Measurable, Achievable, Relevant y Time-‐bound, de esta forma se afirma la idea que sugire la palabra “SMART” sobre generar indicadores inteligentes o "listos".

Una explicación detallada de cada uno se ofrece a continuación:

INDICADORES INTELIGENTES

Para formular un indicador se sugieren los siguiente pasos:

-‐ Ubicar el área de impacto (por ejemplo: empoderamiento de las mujeres)

-‐ Determinar qué se va a medir (por ejemplo: incidencia en las políticas públicas mediante propuestas que son presentadas e incorporadas por las autoridades en planes de gobierno)

-‐ Identificar en quiénes se va a medir. (por ejemplo: mujeres organizadas y áreas de la política pública / instituciones)

-‐ Definir las unidades de medida que irán en el indicador (por ejemplo: número de propuestas)



-‐ Determinar tiempo y lugares donde se medirá (por ejemplo: en el departamento de Quiché, cada cuatro años durante la formulación de planes de gobierno)

-‐Delimitar las principales cualidades que hacen parte de lo que se va a medir (por ejemplo: propuestas innovadoras que tienen enfoque de derechos y que son construidas participativamente)

Con los diversos elementos, formular el indicador. Por ejemplo: "Cada cuatro años, aumenta en Quiché, el número de propuestas innovadoras que son incorporadas en las políticas públicas y que han sido formuladas participativamente y presentadas por organizaciones de mujeres a las autoridades municipales y departamentales."

Los indicadores constituyen la base para la elaboración de un buen Plan de monitoreo y este es la base para la ejecución eficaz y eficiente de un Plan Municipal de Prevención de Violencia.

Paso 6: Levantamiento y análisis de datos

Una vez se formulan los indicadores, es necesario verificar qué miden, y definir la fuente de información, las unidades de medida, la periodicidad de la medición y el instrumento para medirlos. En la tabla siguiente se presentan elementos clave a tomar en cuenta en la formulación de indicadores:

Preguntas clave Contenido

¿A cuál eslabón de la cadena de resultados corresponde?

Productos, aprovechamiento, Resultado directo y resultado indirecto

¿Cuál puede ser la unidad de medida? ¿Qué grado de desagregación se requiere?

Unidad de análisis: Cantidad, ingresos, tiempo, etc.

¿Qué información se requiere? Datos o información concreta que se requiere para verificar la precisión del indicador

¿Cómo y de donde recopilar los datos? Fuente y métodos de obtención y análisis de datos e información: Encuestas, grupos focales, observación directa etc.

¿Cada cuánto tiempo? Momento y frecuencia de obtención

¿Qué costo tiene hacerlo? Monetarios, tiempo, etc.

¿Cuál es el propósito de la información? Aplicación de la información

¿Cómo se divulgará la información? Formatos de difusión: informes, talleres, mesas redondas



Paso 7: Uso y difusión de la información del monitoreo

Los últimos aspectos de la tabla anterior (propósito de la información y cómo se divulgará) son la base para el paso 7 de uso y difusión.

En este paso, se retoma el objetivo del monitoreo, los actores claves que tienen interés en el monitoreo y aquellos intereses precisos y particulares que tienen.

Una vez se ha recopilado la información de los indicadores se pone a circular en los canales y espacios de difusión necesarios para que la información sea tenida en cuenta en la toma de decisiones y se pueda cumplir con el propósito del monitoreo: revisar, comparar y corregir.

¿Quiénes deben participar en la elaboración del Plan de monitoreo?

Es claro que la tarea de elaborar un Plan de monitoreo requiere fundamentalmente de habilidades técnicas y de un buen conocimiento de los temas a monitorear, no obstante la decisión de realizar el monitoreo y establecer los aspectos fundamentales sobre los que esperan obtener información corresponde al nivel político de conducción. Por lo tanto, en la formulación del Plan de monitoreo debe existir un balance apropiado entre las participaciones del nivel técnico y político.



Herramienta 1 Elaboración de un Plan de monitoreo en la implementación del PMPV

Resumen

Objetivo / Función Definir los mecanismos para el seguimiento sistemático y periódico de la ejecución del PMPV con el fin de detectar oportunamente deficiencias, obstáculos y/o necesidades de ajuste de la ejecución.

Resultado esperado Plan de monitoreo elaborado

Aplicación Una o varias sesiones de trabajo con los miembros del Comité Municipal de Prevención de Violencia. También resulta conveniente incorporar en el diseño del Plan de monitoreo a representantes de los grupos meta del PMVP y a colaboradores externos.

Insumos requeridos de información

Indicadores de seguimiento al PMPV, definidos para cada uno de los niveles de la cadena de resultados

Logística Moderador, materiales de facilitación

Al hablar de Plan de monitoreo se debe tener sumo cuidado de no generar la impresión ante los miembros del Comité de que se trata de otro Plan sobre el Plan de prevención formulado, sino de un proceso que hace parte integral y necesaria en la implementación del PMPV y que requiere ser discutido, acordado y explicitado.

Descripción

El Plan de monitoreo es un instrumento que permite afinar la puntería para alcanzar los objetivos definidos en el Plan Municipal de Prevención de Violencia, puesto que identifica los ajustes necesarios a las nuevas condiciones que se van presentando durante su implementación.

La formulación y selección de indicadores es la base fundamental para la formulación de un Plan de monitoreo, por lo que se ha diseñado una herramienta específica para su construcción y selección (Herramienta 2, M5.PT1), no obstante hay pasos previos y siguientes a la formulación de indicadores que es necesario explicitar y que en conjunto constituyen un Plan de monitoreo.

En el entorno institucional se suelen tener ciertas ideas erradas con respecto al monitoreo, considerándolo como un proceso que no produce más que frustración y cementerios de datos, por lo que se requiere realizar procesos de sensibilización para que los actores involucrados comprendan su importancia y se comprometan con su implementación.

Esta herramienta permite tener una visión global de las implicaciones y la contribución de un Plan de monitoreo y ayuda a afianzar el compromiso y responsabilidad de los actores de un Comité por los resultados en la implementación del Plan Municipal de Prevención de Violencia.



A través de la herramienta los actores locales discuten y acuerdan elementos clave para implementar el monitoreo del PMPV alrededor de siete pasos que se resumen en el gráfico que se presenta a continuación y que se detallan más adelante.

Procedimiento

1. Definir los objetivos del monitoreo

Este paso es sumamente importante pues en el trasfondo de cada objetivo formulado estarán intereses y motivaciones de los actores por la información generada, tanto del Comité como espacio de cooperación en su conjunto, como de cada una de las instituciones participantes.

Para iniciar esta discusión con los actores se presenta una primera pregunta generadora a la cual los actores responden utilizando tarjetas metaplán:

¿Cuáles son mis intereses y expectativas en la implementación de un Plan de monitoreo?

Se discuten y agrupan los aportes a fin de encontrar elementos comunes. El registro de la información se realiza en dos columnas:

Actores involucrados Intereses y expectativas

Actores internos



Actores externos

A partir de los elementos comunes encontrados, se pide al grupo (puede ser mediante murmullo en tríos) que indiquen cuál o cuáles serían los objetivos del monitoreo. Para facilitar esta discusión se propone la siguiente pregunta orientadora:

¿Para qué necesitamos hacer monitoreo?

Los participantes registran sus ideas en tarjetas y luego se presentan y discuten en plenaria hasta obtener un acuerdo sobre los objetivos.

2. Acordar un presupuesto

Las actividades de monitoreo, tanto en su diseño como en su implementación requieren de un presupuesto mínimo. Se recomienda hasta un máximo del 5% del presupuesto del PMPV. Para realizar este paso se coloca la pregunta ante los miembros sobre cuanto presupuesto destinarán y cuáles serán sus fuentes. Se registra el acuerdo tomado.

El moderador inducirá a la reflexión sobre si el presupuesto asignado es suficiente para lograr los objetivos propuestos. Dado que en este momento no se tienen datos precisos, se harán estimaciones generales que se podrán ir modificando a medida que se profundiza en la discusión.

3. Determinar las áreas de impacto a observar

Las áreas de impacto para un PMPV pueden ser grupos vulnerables de determinada área geográfica, las mismas instituciones claves en el proceso como la Policía o los gobiernos locales. No obstante, el foco primario en el marco de intervenciones sistémicas de prevención son generalmente personas y el monitoreo se realiza en los cambios de comportamiento generados en adultos y jóvenes en riesgo (véase Enfoque Sistémico de Prevención de la Violencia, aspecto 4).

Una vez que los participantes tienen claro el concepto, se procede a una construcción participativa con ellos alrededor de las siguientes preguntas orientadoras:

¿Cuáles son los cambios de comportamientos más relevantes que debe producir el PMVP?

¿En qué personas o grupos de personas se esperan observar estos cambios de comportamientos?

4. Revisar hipótesis de cambio utilizando la cadenas de resultados

Área de Impacto del Programa ProEmpresa-‐ COSUDE en Honduras:

Empresarios y empresarias de los sectores seleccionados en las regiones seleccionadas que pertenecen a la micro, pequeña y mediana empresa.

• Turismo en el departamento de Intibucá (Rubros potenciales: Restaurantes, Hoteles, Servicios vinculados con Turismo)

• Alimentos tradicionales en los departamentos de Olancho, Comayagua, Francisco Morazán, Choluteca y El Paraíso.



Este proceso se encuentra descrito en el 4.1 FD Elaboracion del PE, herramienta 5. Sin embargo, es importante revisar que en efecto las cadenas fueron formuladas en el momento de elaborar el PMPV, y si las mismas guardan coherencia con las áreas de impacto definidas.

5. Formular indicadores

A partir de las cadenas de resultados formuladas para cada línea estratégica, es preciso definir en qué eslabón se requiere formular indicadores, esto determinará si trata de indicadores de procesos, de productos o efectos.

Para realizar este paso se visualizan una a una las cadenas formuladas y el moderador genera una discusión en plenaria mediante la cual se discuten y acuerdan la tipología de indicadores introduciendo brevemente el concepto de cada tipo.

(Ver herramienta 2 de éste paquete temático para el detalle en la formulación y selección de indicadores)

6. Levantamiento y análisis de datos

Una vez formulados los indicadores se debe elaborar un Plan de recolección y documentación de la información que garantice la calidad de los datos recolectados.

Para que el monitoreo genere información útil en los momentos oportunos, el proceso de levantamiento de datos debe ser estructurado de manera detallada (ver ejemplo en RIN10: Protocolo de identificación, atención y referencia de casos de violencia dentro del sistema educativo nacional, pág. 61)

. Esto implica la definición de las fuentes de datos, la construcción de herramientas para el levantamiento de los mismos, reglas para la periodicidad de las mediciones, así como pautas para la manera en que los datos serán procesados.

Esta tarea puede asignarse a un actor de la conducción operativa del Comité y luego se presenta a todo el Comité para su aprobación, especialmente para acordar los instrumentos y la responsabilidad por su aplicación.

La propuesta a elaborar debe contener la información siguiente:

Indicador Unidad de análisis

Fuente de verificación

Método para el levantamiento

de datos

Periodicidad

Una vez que esto se ha definido, se procederá a realizar un levantamiento de línea de base que constituye el punto de partida para el posterior monitoreo en el comportamiento de los indicadores.

7. Definir el uso y difusión de los datos



El análisis de los datos es crucial, pues los indicadores por si mismos no generan elementos para la toma de decisiones, por esa razón es conveniente definir qué uso se hará de la información y los mecanismos para su discusión y para decidir las medidas correctivas.

El mecanismo más extendido en este campo, son los informes de monitoreo que mínimamente deben contener la siguiente información:



Indicadores Resultados reales Actividades claves ejecutadas

Desviaciones en relación a lo previsto

Medidas a tomar para el logro del resultado

esperado

Valoración

Copie los indicadores para el período de ejecución informado.

Rellene con los resultados reales de los avances en el período informado. Describa el progreso general, incluso cuando lo Planificado no está progresando como se esperaba, indique si los indicadores están todavía en camino de ser conseguidos y completar los resultados esperados. Cuando describa el progreso sea especifico en sus respuestas no coloque frases o palabras que se prestan a malas interpretaciones, ejemplo: “en proceso”…..; “ni utilice términos relativos como adecuado, malo, bueno, etc.”

Mencione cuáles son las actividades claves que se realizaron para conseguir los productos.

Identifique y explique brevemente las desviaciones de los resultados previstos/esperados. Si identifican hitos que no se cumplieron de acuerdo con lo propuesto en las cadenas de resultados, mencione brevemente las razones por las que se desviaron y las acciones correctoras propuestas.

Proponga medidas para corregir las desviaciones y lograr los resultados esperados. Mencione sí se está o no en condiciones de alcanzar indicadores, considerando la experiencia actual. ¿Hay algunas modificaciones que se proponen a las actividades, resultados, productos o hitos fundamentales del Plan, en una discusión con los actores/socios?

De una valoración al avance considerando los colores del semáforo y las siguientes categorías: Verde: A tiempo de la ejecución o logrado Amarillo: Leve retrasó menor de 2 meses. Rojo: Retraso mayor de 2 meses



Herramienta 2 Construcción y selección de indicadores

Resumen

Objetivo / Función Facilitar la construcción y selección participativa de indicadores para monitorear la efectividad y eficiencia en la implementación del Plan Municipal de Prevención de Violencia.

Resultado esperado Conjunto de indicadores formulados que cumplan con los criterios SMART, como base para la implementación del plan de monitoreo.

Aplicación Un taller de trabajo con los miembros de conducción operativa del Comité Municipal de Prevención de Violencia

Insumos requeridos de información

Objetivos y metas del Plan Municipal de Prevención de violencia

Logística Moderador con conocimiento técnico y experiencia en formulación de indicadores.

Materiales de facilitación

Descripción

El uso y aplicación de indicadores en un plan de prevención de violencia están ligados a sus objetivos y metas estratégicas. Se utilizan tanto en el monitoreo como en la evaluación, puesto que generan información periódica que permite cuantificar los avances registrados y facilitan la focalización de acciones correctivas. La información que ofrecen debe ser relevante para la estructura de conducción de un Comité municipal de prevención de violencia.

Esta herramienta permite generar una discusión participativa para la definición de indicadores proporcionando elementos técnicos que aseguren la calidad e idoneidad en los mismos.

Procedimiento

1. Formular indicadores

Todo indicador debe mantener una estructura coherente, compuesta por dos elementos: el objeto a cuantificar y la condición deseada del objeto. En la formulación del indicador primero debe ir el sujeto y posteriormente la condición deseada, definida a través de un verbo en participativo que denota la característica deseada.

Cuando las metas establecidas en el Plan de prevención, están redactadas de forma breve, clara y cuantificable, el proceso de formulación de indicadores es sencillo pues se trata solo de invertir el orden en la estructura de la meta y conjugarlo en participativo. En el siguiente ejemplo se muestran los pasos para formular el indicador:

Meta propuesta

Lograr la rehabilitación (A) de 50 jóvenes consumidores de drogas (B) con conductas violentas



A= Verbo y B= Sujeto

1. Se toma el verbo y el sujeto del objetivo, se invierte su orden y se conjuga en participativo

2. Se incluyen elementos de la frase descriptiva de la meta que den cuenta de la localización, período de tiempo o incluso el nombre específico de ubicaciones.

Indicador Numero de Jóvenes consumidores de drogas del Barrio El Calvario rehabilitados en un año

Nota: No se deben incluir elementos cuantitativos de la meta, ya que estos únicamente sirven como referencia para identificar el valor del indicador en el tiempo.

No obstante, ocurre con frecuencia que la formulación de objetivos y metas en los planes de prevención y seguridad incluyen elementos cualitativos y se redactan de tal modo que se dificulta establecer cuál será el sujeto y la acción. Por otro lado existen metas cuya medición directa implicaría un costo demasiado elevado. En estas situaciones conviene generar indicadores “proxy” que son aquellos menos precisos para medir el desempeño buscado que el indicador directo, pero que normalmente son menos costosos de medir. Para tener validez, los indicadores “Proxy” tienen que estar basados en una relación conocida entre la variable de desempeño que se quiere medir y la medida escogida.

Considere el siguiente ejemplo:

Meta propuesta

Mejorar el control policial de la delincuencia y el narcotráfico

En este caso, invertir solamente el orden del verbo y el sujeto genera un indicador que no proporciona información suficiente para medir el avance en el cumplimiento de la meta y que por el contrario dificulta su medición: “Controles policiales de la delincuencia y el narcotráfico mejorados” ¿Cómo se establece que han mejorado los controles?

Indicadores proxy para el ejemplo citado podrían ser:

Indicadores: • Número de operativos policiales realizados • Número de redes de narcotráfico desbaratadas

La realización de este paso puede realizarse en trabajos en grupos pequeños (3 personas) y asignarles la tarea de formulación por cada meta seleccionada. Luego se discuten en plenaria los resultados y se realizan las reformulaciones pertinentes.

2. Selección de indicadores

Una vez formulados los indicadores se debe seleccionar los mejores, para ello se sugiere nuevamente revisarlos a la luz de los criterios SMART

Los indicadores seleccionados no deben necesariamente cumplir con todos estos criterios, representan únicamente un mecanismo para facilitar la decisión sobre cuáles indicadores seleccionar. Para su aplicación se propone utilizar la siguiente matriz, que se completa a través de una discusión en plenaria.



Indicador

Calificación de criterios

Puntaje total

Seleccionado

S M A R T Si No

Indicador 1

Indicador 2

Indicador 3

Indicador 4 etc.

Fuente: Adaptado de UNDP (2002)

El facilitador lanza preguntas orientadoras (ver diálogo didáctico) para cada criterio a fin de establecer una valoración en una escala de 0 a 3:

• 0 = no cumple con el criterio • 1 = bajo cumplimiento del criterio • 2 = medio cumplimiento del criterio • 3 = Alto cumplimiento del criterio

Ejemplos de preguntas orientadoras son las siguientes:

Specific (Específico):

¿Es el indicador suficientemente preciso, y específico para la garantizar una medición objetiva?

Medible (Medible):

¿Están las variables del indicador suficientemente definidas para asegurar su medición en cualquier punto del tiempo, sin importar quien haga la medición?

Alcanzable: ¿Se puede emplear un medio práctico y asequible para la obtención de datos?

Relevante: ¿Es el indicador un reflejo la más directo posible de la meta u objetivo?

Time-‐bound (Acotado):

¿Es el indicador suficientemente representativo del total de los resultados deseados y su comportamiento puede ser observado periódicamente?

3. Registro de la información de cada indicador

Una vez realizado el proceso de selección, es necesario registrar toda la información asociada a cada indicador. Esto permite documentar el proceso de formulación del indicador y garantizar la comprensión del mismo por todos los involucrados, permite además designar metas y registrar avances.

Un formato de registro de la información del indicador se presenta a continuación:

Nombre del indicador Que se apegue a los criterios SMART



Descripción Descripción breve sobre la información que el indicador proporciona

Unidad de medida Parámetro de referencia para determinar magnitudes de medición del indicador

Fórmula En los casos que se requiera, descripción de los cálculos necesarios para obtener un valor cuantitativo del indicador

Periodicidad Frecuencia con la cual se recolectará la información

Fecha de creación del indicador

Corresponde al día, mes y año en el cual se formuló el indicador

Documentos de referencia UNDP, Handbook on Monitoring and Evaluating for Results, 2002

Kusek y Rist, Manual para gestores del desarrollo. Diez pasos hacia un sistema de seguimiento y evaluación basado en resultados, Banco Mundial, Whashintog D.C, 2005

Jacoby Klaus, GIZ Agencia El Salvador y Centro de Investigación y Capacitación pública CICAC, Guía para el Monitoreo de Impactos El Salvador, 2007.

GIZ, Unidad Cooperativa de Seguimiento y Evaluación, Casa Matriz, Del modelo de resultados a la matriz de resultado, Alemania, diciembre 2012.

GIZ PREVENIR, Daniel Cuéllar, Instrumentos del Sistema de Monitoreo Orientado a Resultados, El Salvador 2013.

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